第一篇：堅持儒商文化構(gòu)筑誠信煙草

堅持儒商文化構(gòu)筑誠信煙草

我們的老祖宗給我們留下了許多優(yōu)秀的文化和傳統(tǒng)美德，包括經(jīng)商的道德規(guī)范。儒商可以說是經(jīng)商者的最高境界。誠信是中華儒商文化的真諦。儒商要義就是“義利兼顧”。在今天說來，新儒商必定是在辦企業(yè)中既講求經(jīng)濟效益，又同時講求社會效益；既遵守國家的法律法規(guī)，又對社會誠實守信。“法”與“德”二者不偏廢，“義”與“利”二者可兼得。

毋庸諱言，現(xiàn)階段存在種種商業(yè)活動中的不誠信現(xiàn)象。在煙草行業(yè)，諸如企業(yè)之間隨意拖欠“兩煙”貨款、個別企業(yè)與行業(yè)外勾結(jié)倒買倒賣牟取暴利、個別企業(yè)超產(chǎn)瞞產(chǎn)甚至制假、個別煙區(qū)隨意降低或提高煙葉等級、個別企業(yè)虛報統(tǒng)計數(shù)字騙取榮譽和利益，等等。

構(gòu)筑“誠信煙草”的途徑：一是加強教育力度，增強誠信意識；二是完善內(nèi)部制度，降低誠信風險；三是實行對外承諾制度，提高誠信價值；四是打擊制假售假行為，營造誠信環(huán)境；五是建立監(jiān)督制約機制，確保誠信到位。

第二篇：誠信儒商學術研討會會議籌備方案

誠信儒商學術研討會會議籌備方案 根據(jù)河南省孔子協(xié)會安排，以“誠信為本，操守為重” 為主題的誠信儒商學術研討會與2011年9月20日—25日，在開封市金源凱瑞大酒店舉行。為辦好此次大會，特做此會議籌備方案。

一、會議主題與議題

主題：以“誠信為本，操守為重” 為主題

1． 議題：儒家文化與現(xiàn)代儒商精神研討

2． 經(jīng)貿(mào)洽談

3． 編輯出版《儒商與誠信》論文編輯

4． 參觀考察

二、會議名稱

誠信儒商學術研討會

三、會議議程

（一）9月19日全天各參會單位報到（中午、晚間自助餐）王俠會長參加19日晚開封市開封河南酒店國際宴會廳開封市政府小型招待晚宴（出席晚宴的有長春市委書記高廣斌、長春市人大主任祝業(yè)精開封市市長崔杰、副市長隋忠誠、錢萬成、肖萬民、李相國等相關領導）

（二）7月20日上午9:00有關參會人員參加誠信儒商學術研討會，并參觀展覽。（中午自助餐）

（三）7月20日14：00—16:00中國誠信儒商學術研討會研討會召開，采用口字形桌式會議形式。會議議程：

1.組委會秘書長宋麗華主持。

2.開封市政府副秘書長王建華致辭

3.與組委會代表介紹經(jīng)驗，共同交流探討現(xiàn)狀及存在問題，研究今后中國。

4.與會代表共同探討

（四）7月20日晚6:00與會代表參加在開封市金源凱瑞大酒店政府招待晚宴。

（五）7月20日晚宴結(jié)束，組織有關參會人員觀看長春特色演出。

四、會議舉行時間、地點

河南省孔子協(xié)會定與2011年9月20日—25日，在開封市金源凱瑞大酒店，舉行此次研討會。

五、會議所需設施

投影儀、音響、麥克風、空調(diào)

六、與會人員

河南省孔子學會會員，高校從事儒學研究的教授、學者，儒學研究專家，成功知名企業(yè)家，港、澳、臺、日、韓及東南亞等的知名商界代表及學者、專家。

七、會議經(jīng)費預算

八、住宿與餐飲賓館房間：RMB580元/間*10間*5天=29000元

會議廳：RMB680元/天*5天=3400元

餐錢：第一天：歡迎宴：RMB3000元，晚餐：RMB3000元

第二天：早餐（客房服務），午餐：RMB1000元 晚餐：RMB1500元

第三天：早餐（客房服務），午餐：RMB1000元 晚餐：RMB1500元

第四天：早餐（客房服務），午餐：RMB1000元 晚餐：RMB1500元

第五天：早餐（客房服務），午餐：RMB1000元 晚餐：RMB3000元

總計：RMB17500元

九、會議籌備機構(gòu)

河南省孔子學會

第三篇：用儒商文化加強企業(yè)文化建設

用儒商文化加強企業(yè)文化建設

【中國商人】所謂的“企業(yè)文化”，其實是西方社會的文明產(chǎn)物，我們的傳統(tǒng)文明本身沒有這個概念。所謂的企業(yè)文化，無非就是要提高人的道德素質(zhì)，提高人的誠信度，提高人的責任感，提高人的事業(yè)心。這在我們幾千年的傳統(tǒng)文明中，是最基本的文化底蘊教育，一直都很強調(diào)的這一點，尤其我們的儒家文化思想，幾千年都講一個道理，“修身、齊家、治國、平天下”，簡稱為“修齊治平”。但現(xiàn)在學西方，早把這些道德教育的基本內(nèi)容完全忽視。幾代人的應試考試，注重的都是數(shù)、理、化；語文教育，華而不實，內(nèi)容西化；所謂的德育，講的又十分空洞和虛假。因此，傳統(tǒng)道德的靈魂構(gòu)建，幾代人從兒童時代就開始荒漠，久而久之，人們的頭腦中就只有競爭和斗爭。到了成人和成材之后，想的第一件事，就是找個好職業(yè)，能夠賺大錢，因此，靈魂上出現(xiàn)的空洞全被金錢所填塞，這就是現(xiàn)代社會人們都迫切盼望傳統(tǒng)道德回歸的根本原因。

西方文明中，幾千年來都只講弱肉強食，適者生存，競爭和斗爭，所以他們也活得很吃力，他們的祖宗為了解決這個問題，找到一個精神道德上的支撐，于是，就人為的創(chuàng)造了一個彼岸的世界，來規(guī)范做人的心理底線，這就是西方人頭腦中的“上帝”觀念。

今天，我們引進西方文明，西方技術上的東西一學就會，可是，西方道德價值觀的東西，就跟A型血配B型血一樣，是根本沒辦法融合的。所以，技術上的東西可以借過來用，靈魂上的東西卻格格不入。這就是今天社會不誠信、不和諧的原因所在，也就是說我們丟掉了傳統(tǒng)道德的價值觀。表面上看，人們的物質(zhì)生活比歷史上任何時期都豐裕，可精神卻十分空虛，人與人之間，總是相互算計、爾虞我詐、坑蒙拐騙、蕓蕓眾生都活得實在吃力。

所以，企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的領導人，也需要心態(tài)平實的人才，需要吃苦耐勞的人才，需要能為企業(yè)增創(chuàng)效益和價值的人才，需要能與企業(yè)的壯大發(fā)展同心同德、共生共死的人才。儒家文化是中國傳統(tǒng)文化的主流，早在千百年前就被應用于商業(yè)，故有“儒商”的提法。早期儒商主要是指商人誠實經(jīng)營，不把謀取利益作為唯一出發(fā)點，把“濟世救民”放在自身利益之前。新時代的儒商，是不同于傳統(tǒng)“儒商”的，它把儒家文化以及傳統(tǒng)“儒商”思想創(chuàng)造性的應用于市場經(jīng)濟，成為社會營銷的經(jīng)營理念。概括地說，新時代儒商的內(nèi)涵包括：具有現(xiàn)代人文道德、具有競爭能力、具有社會責任感、具有現(xiàn)代管理能力、具有開拓創(chuàng)新意識的企業(yè)家。

中國作為21世紀人類進步和維護世界和平的重要力量，而受到世界的尊重和敬佩。所有炎黃子孫都為偉大祖國發(fā)生的翻天覆地的變化感到驕傲，儒商群體在世界上也因國家強盛而享受到前所未有的尊嚴和自豪，我也深感包括國內(nèi)外儒商群體在“中國崛起”所作出的卓越貢獻。儒商群體千百年形成的獨特個性也受世人崇尚。“儒商之道”是儒商群體發(fā)財之道和商業(yè)道德的融合，也是儒商群體個性的集中體現(xiàn)。

儒商文化是以思想文化領域的交流來推動經(jīng)貿(mào)領域的合作和經(jīng)濟體制的融合；儒商文化是一種講究“誠信”、“中庸”、“仁愛”、“立人”、“達人”、“雙贏”的哲學。在當代新形勢下，儒學智慧創(chuàng)新和儒商文化如何貫穿經(jīng)貿(mào)往來之中，增進文化交流、突出和諧誠信，是當今社會發(fā)展的必然課題。如今中國在迅速融入全球經(jīng)濟一體化的背景下，儒商文化是中國文明與世界文明合作與對話的平臺。儒家智慧在經(jīng)濟全球化的今天，仍然有其現(xiàn)代無可取代的價值，儒商文化不僅沒有過時，其中的一些觀念與全球化倫理遙相呼應。

孔子的“義利之辯”、“見利思義”、“己所不欲、勿施于人”、“仁者愛人”的道德準則；中庸之道，求同存異，是一種偉大的思想方法，更是一種人生智慧；江澤民同志的“以德治國”方針和胡錦濤主席提出的“構(gòu)建和諧社會科學發(fā)展觀”都與儒學思想一脈相傳，是對幾千年中華民族傳統(tǒng)美德的繼承和發(fā)揚。而根植于儒家思想沃土又融合當代經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗形成的儒商文化，與“公民道德建設實施綱要”、“八榮八恥”、“科學發(fā)展觀”有機結(jié)合起來，重鑄道德長城，推動經(jīng)濟和社會全面發(fā)展，推動民族素質(zhì)全面提高。

儒商文化是加強企業(yè)管理和企業(yè)文化建設的重要手段。儒商文化是經(jīng)過歷代儒商的成功實踐不斷總結(jié)出來的，它本身就是一種企業(yè)經(jīng)營管理之道，儒商文化的諸多內(nèi)容，在今天的企業(yè)發(fā)展中仍有十分積極的作用。如注重誠信，就是注重產(chǎn)品質(zhì)量，信守合同，不逃廢債務；重義，就是守法經(jīng)營，注重環(huán)保，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，創(chuàng)造社會效益：“仁愛”就是關心職工的切身利益，實行以人為本管理：“人和”就是對內(nèi)鑄造團隊精神，搞好協(xié)作，對外樹立“顧客至上”的觀念，建立良好的客戶關系。十七大提出的貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，構(gòu)建和諧社會，倡導道德修養(yǎng)和智慧創(chuàng)新，樹誠信新風。

誠信是生產(chǎn)經(jīng)營的最高境界，沒有誠信，便沒有真正意義上的市場經(jīng)濟；和諧是社會進步的理想追求，缺少道德沒有和諧，社會便就失去了持續(xù)發(fā)展的條件。商務誠信和商業(yè)智慧是誠信社會不可或缺的組成部分，企業(yè)經(jīng)營管理者，在打造商務誠信中，扮演著舉足輕重的角色。放眼世界，矚目全國，企業(yè)活、經(jīng)濟活，企業(yè)興、經(jīng)濟興，解放思想，深化改革，自主創(chuàng)新、完善管理、貫徹黨的十七大精神“科學發(fā)展”、“和諧發(fā)展”，弘揚儒商文化，企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，是中華民族復興的必由之路。

儒家思想作為中華傳統(tǒng)文化思想的主流，對中國人及海外華人事業(yè)的成功歷來有著至關重要的作用?？酌系闹杏埂⒅宜?、仁義禮智等思想，扎根于一代又一代華人、華僑的精神中。中華文化主張勤勞節(jié)儉而致富，許多華人企業(yè)家從事經(jīng)濟活動崇尚以禮為先、以誠信為準則，信譽第一、義利并重。他們大都經(jīng)歷了拼搏、成功、奉獻三個階段，在逆境中能夠做到“窮則獨善其身、達則兼濟天下”。

從儒商的形成及其歷史定位，我們可以看到儒商在精神價值上的一種導向性趨勢：旨在尋求經(jīng)濟活動與文化精神間的溝通，推進商業(yè)和倫理的結(jié)合，借助儒家思想的價值效應，塑造商人的人格形象，以提高商業(yè)和商人的社會地位和名譽聲望。總之，就其精神特質(zhì)而言，儒商力圖建構(gòu)一種儒化的經(jīng)濟倫理觀念體系。

就新形勢下現(xiàn)代儒商如何成為和諧社會以及社會誠信的中堅力量而展開論壇，突出“誠信”、“和諧”、“智慧”、“創(chuàng)新”是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是古今中外歷代仁人賢士孜孜以求的社會發(fā)展方向。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，離不開大批高素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家群體經(jīng)營人材，優(yōu)秀企業(yè)家群體的高素質(zhì)有多方面的要求，但基本的一條應具有德性和功利完美結(jié)合的人格屬性。企業(yè)、商業(yè)經(jīng)營當然需要有效益、出產(chǎn)值，實現(xiàn)經(jīng)營上的功利目標，同時，企業(yè)、商業(yè)經(jīng)營以及社會責任和價值追求，還須遵循“生財有道”原則，達到市場經(jīng)濟活動的全面、持久發(fā)展，這又要求優(yōu)秀企業(yè)家群體具有德性的人格。德性和功利的完善結(jié)合，在儒商這里是通過“義利合一”的經(jīng)營價值觀念加以實現(xiàn)的，這對現(xiàn)代經(jīng)營者來講，同樣有深刻的啟發(fā)意義，只是在新的時代條件下，商業(yè)經(jīng)營的“義利合一”觀念充實了新的內(nèi)容。

可以相信，當新時期的德性與功利兼?zhèn)涞膬?yōu)秀企業(yè)家群體大批涌現(xiàn)之際，也就是現(xiàn)代市場經(jīng)濟充分發(fā)揮其物質(zhì)文明與精神文明作用之時。

第四篇：煙草公司構(gòu)筑信息平臺

**煙草（集團）公司通過實施跨地區(qū)合作，在全國12個省區(qū)建立了10個煙葉基地和7個定向采購點，從而為**卷煙工業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了原料保證。與此同時，建立了以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的27000余家卷煙銷售網(wǎng)絡，基本形成了全市統(tǒng)一、布局合理、以我為主、受我調(diào)控的最具規(guī)模、最為完善的市場網(wǎng)絡體系。近年來，（集團）公司加快“走出去”步伐，不斷“優(yōu)化出口卷煙品牌結(jié)構(gòu)、優(yōu)化海外市場結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶關系管理”，確保了國產(chǎn)自有牌號卷煙出口數(shù)量和國際有稅、免稅市場占有量兩個全國第一的地位。目前公司已成功開發(fā)了30多個免稅和有稅目標市場，滬產(chǎn)卷煙遠銷五大洲40多個國家和地區(qū)，深受消費者特別是海外華裔消費者的青睞。公司堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以“和博一流”企業(yè)精神為靈魂，倡導“敬業(yè)、創(chuàng)新、合作”精神。當前，公司正以新的氣勢、新的姿態(tài)、新的作風、新的突破，圍繞“做精做強”戰(zhàn)略思想，瞄準產(chǎn)品、技術、管理、人才和效益“五個一流”的目標，向“國內(nèi)一流，國際先進”邁進。

一、“為我所用、注重實效”，正確定位企業(yè)信息化目標企業(yè)信息化在**煙草（集團）公司有著較長的發(fā)展過程，盡管各個階段信息化實施的內(nèi)容不同，但**煙草始終堅持信息化必須能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理和發(fā)展有實際的作用，各階段實施的內(nèi)容必須得到實際的應用。但對于一個傳統(tǒng)加工型企業(yè)而言信息化畢竟是比較新的事物，必然會帶來變革。因此要能夠真正做到企業(yè)信息化“為我所用、保證實效”，就必須針對信息化的應用和作用，分析企業(yè)的特點，正確定位信息化的目標。

1、建設難點 作為一個傳統(tǒng)的大型煙草制造企業(yè)，以下兩個方面是信息化推進所需克服的難點：作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，基礎管理薄弱，對信息化接受程度不高，信息化必須漸進式推進。**煙草是一個傳統(tǒng)的制造企業(yè)，本身有著較深的國有企業(yè)計劃經(jīng)濟的烙印，再加上在煙草專賣制度的保護，企業(yè)競爭壓力小，企業(yè)各級領導和職工不可避免地存在傳統(tǒng)管理體制下的思維定式。而傳統(tǒng)企業(yè)所慣有的基礎管理薄弱的通病同樣存在，比如業(yè)務流程不夠精簡，各部門的權(quán)責劃分是按照比較傳統(tǒng)的職能制，層次化的管理層級較為繁冗。相對薄弱的企業(yè)基礎，必然會成為基于現(xiàn)代信息技術的企業(yè)信息化推進的障礙。因此企業(yè)信息化的推進必須充分重視企業(yè)現(xiàn)狀，特別注重企業(yè)內(nèi)部對信息化有影響的關鍵因素，比如企業(yè)文化、員工技能、標準化管理現(xiàn)狀等。企業(yè)內(nèi)部的組織特征決定了信息化在**煙草必定是漸進式推進，需要一個過程，必須統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。

作為煙草企業(yè)，高額利潤和高速發(fā)展，使得對信息化的迫切性不強，信息化的推進必須基于企業(yè)高層前瞻性的戰(zhàn)略眼光。**煙草近年來的發(fā)展速度很快，企業(yè)利潤連續(xù)實現(xiàn)高位增長，在這種形勢下，通過企業(yè)信息化要達到什么目的，是否有必要通過信息化來改變現(xiàn)狀，是否需要化精力推進業(yè)務流程的變革。這些疑問在信息化的推進中是客觀存在，并帶有一定的普遍性。公司高層在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展未來時清醒地認識到目前的高額利潤和高速發(fā)展是在專賣體制保護非市場競爭環(huán)境下所取得的，這必然是暫時的。未來幾年煙草行業(yè)將面臨的是企業(yè)綜合能力的競爭，而不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)規(guī)模的競爭、資本的競爭；因此競爭的方式也必然從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程和規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價值鏈的競爭、商業(yè)模式的競爭、企業(yè)學習能力的競爭。因此以市場需求為導向，拉動企業(yè)各類資源，并使資源在價值鏈環(huán)節(jié)流動中不斷增值，為用戶提供快速和滿意的產(chǎn)品，這些要求正是企業(yè)信息化能夠幫助實現(xiàn)的，流程再造、信息共享、快速反應，建立基于信息的業(yè)務流程和管理體系，這將是現(xiàn)代企業(yè)所必須

具備的。因此隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，公司已經(jīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度提出了信息化建設的任務，信息化決不是可有可無的“面子工程”，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言信息化更是提升企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。

2、總體目標 通過對企業(yè)信息化建設歷史經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，通過反復的學習、討論，在企業(yè)內(nèi)部形成了一致的認識，即現(xiàn)代管理思想是信息化的靈魂，要通過信息化幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理理念現(xiàn)代化、管理體制合理化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方法科學化、管理手段智能化、管理過程網(wǎng)絡化”。因此**煙草（集團）公司企業(yè)信息化建設的總體目標是：“積極應用現(xiàn)代信息技術，通過改造技術裝備、改進生產(chǎn)工藝來提升企業(yè)的過程控制水平；通過建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)來改善企業(yè)管理、提升企業(yè)的決策水平；通過電子商務技術的應用改變營銷手段，提升企業(yè)采購、銷售的市場化水平；通過信息技術應用與工業(yè)技術創(chuàng)新的結(jié)合，有效提高企業(yè)的運行效率和勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和物質(zhì)能源消耗，增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭實力，使企業(yè)管理信息化工作達到全國煙草行業(yè)的領先水平”。

二、“總體規(guī)劃，分步實施”，構(gòu)筑企業(yè)信息化應用平臺基于對企業(yè)信息化的正確定位，**煙草在信息化實施的各個階段，均按照總體規(guī)劃，根據(jù)當時的實際情況，有序推進，目前基本完成了信息系統(tǒng)基礎設施建設，通過信息化支持主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，并開始進行信息資源的開發(fā)利用，構(gòu)筑起一個分層次覆蓋全局的企業(yè)信息化應用平臺。

1、基礎設施建設隨著業(yè)務系統(tǒng)的不斷擴展，**煙草建成了包括13臺小型機、15臺工作站以及PC服務器的主機系統(tǒng)；建設了以CISCO網(wǎng)絡產(chǎn)品為主的企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，共有網(wǎng)絡節(jié)點3800個，網(wǎng)絡線路總長177公里，覆蓋了全市各個區(qū)縣有限公司和集團各成員單位，并通過衛(wèi)星和國家局聯(lián)網(wǎng)；應用了Informix數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和BEA的中間件產(chǎn)品、SAS數(shù)據(jù)倉庫，為各類業(yè)務系統(tǒng)的建設提供基礎的軟件平臺；初步建立了企業(yè)信息系統(tǒng)的安全防范體系，基礎設施的規(guī)模和應用的技術在全國煙草行業(yè)和**工業(yè)系統(tǒng)中處于先進水平，為各類業(yè)務應用系統(tǒng)和信息系統(tǒng)提供了穩(wěn)定可靠的基礎平臺。

2、業(yè)務集成系統(tǒng)建設通過35個大中型項目的實施，生產(chǎn)經(jīng)營的主要業(yè)務均實現(xiàn)了電算化。為使企業(yè)信息化能夠支持發(fā)展的戰(zhàn)略，從2001年開始重點通過產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)建設，形成對市場快速響應的網(wǎng)絡化管理體系。通過對市場信息的收集和分析，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，并以該計劃作為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主干，原輔材料供應、質(zhì)量保證、卷煙生產(chǎn)組織、成品運輸、設備管理等均圍繞生產(chǎn)計劃這一主干實現(xiàn)信息和業(yè)務功能的集成，這樣將能極大地提高企業(yè)管理的扁平和對市場的響應能力。產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)的指導思想是“以市場為龍頭，以定單為導向，科學調(diào)度和配置企業(yè)資源，實現(xiàn)最佳生產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，最佳的物資儲備結(jié)構(gòu)，最大程度滿足客戶需求，使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最低的運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量”。通過內(nèi)、外貿(mào)的業(yè)務系統(tǒng)收集客戶需求，按照市場變化趨勢和銷售策略等因素，生成以日定單為基礎的月、季度客戶定單，以此作為制定生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)。同時通過確定合理的庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量，在充分考慮庫存、設備能力等各種相關因素后，在最佳的生產(chǎn)投入下制定生產(chǎn)計劃。當市場情況發(fā)生變化時，系統(tǒng)能夠利用實際工業(yè)周轉(zhuǎn)庫存，采取滾動跟蹤日需求等辦法來滿足變化的市場需求，同時保證企業(yè)的經(jīng)濟運行最佳，生產(chǎn)計劃一旦確定將成為其他各個業(yè)務系統(tǒng)所圍繞的核心。因此產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)最核心的部分就是庫存模塊和智能排產(chǎn)模塊，庫存模塊根據(jù)定單信息和對市場的預測對庫存進行維護，智能排產(chǎn)模塊則是根據(jù)庫存的要求、設備能力和開動規(guī)則、利稅指標和限產(chǎn)壓庫等各種因素自動生成、季度、月度生產(chǎn)計劃和日作業(yè)計劃，并根據(jù)市場的情況和企業(yè)內(nèi)部各要素的變化情況，實現(xiàn)計劃的滾動和調(diào)整。在確定了生產(chǎn)計劃后，為了保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，原輔料供應、質(zhì)量、生產(chǎn)的指揮和組織、成品運輸?shù)葮I(yè)務均會從各自的角度予以保證，因此以生產(chǎn)計劃為主干，這些業(yè)務系統(tǒng)將進行優(yōu)化和完善，并和產(chǎn)銷的核心部分進行集成，從而形成貫穿企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）。除了核心的庫存和計劃模塊外，其他相關子系統(tǒng)還包括：

卷煙銷售管理系統(tǒng)、物資集成系統(tǒng)、煙葉倉儲運輸集成系統(tǒng)、質(zhì)量集成系統(tǒng)、卷煙生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。目前該集成系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成，主干系統(tǒng)正式運行，配套的集成系統(tǒng)開始試運行。

3、信息資源的開發(fā)利用在企業(yè)信息化建設剛剛起步階段，**煙草通過建設信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部進行信息流轉(zhuǎn)和共享的平臺；通過建立經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS），開始嘗試應用數(shù)據(jù)倉庫技術對業(yè)務數(shù)據(jù)進行初步的加工、整合和分析，輔助支持決策；通過企業(yè)網(wǎng)站，對電子商務的應用進行了初步的探索。隨著大量業(yè)務數(shù)據(jù)的積累，建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，通過當前細節(jié)級、輕度綜合級、高度綜合級的三層結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的抓取、整合和存儲，并形成統(tǒng)一的平臺提供各個層次的管理人員應用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中心同時通過以“數(shù)據(jù)指標卡片”制定為主的標準化工作，形成統(tǒng)一、有效的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資源的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息完全充分和安全的共享，徹底消滅“信息孤島”，逐步實現(xiàn)“數(shù)字化企業(yè)”。企業(yè)各級管理和決策水平的提升，必須依靠對業(yè)務和管理科學準確的統(tǒng)計和分析，因此對業(yè)務系統(tǒng)所積累的大量業(yè)務數(shù)據(jù)的進一步開發(fā)和利用，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的一項重要的現(xiàn)代化手段，而由此所逐步形成的企業(yè)員工應用數(shù)據(jù)的學習能力，將成為企業(yè)真正的核心競爭力。因此通過數(shù)據(jù)中心加快信息資源的開發(fā)利用，將使信息化的作用有質(zhì)的提高，直接開始支持企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，幫助企業(yè)全面提升管理決策能力。

三、“提升管理水平，追求整體效益”，企業(yè)信息化成效顯著

1、加強和提高了企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務過程的控制通過信息化實施，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的自動采集，通過數(shù)據(jù)的積累，應用輔助分析工具，下至車間工段，上至職能處室，都開始應用SPC等方法進行數(shù)據(jù)的分析，加強了對生產(chǎn)過程的控制，以及對生產(chǎn)工藝的研究和優(yōu)化。通過信息化同樣加強了企業(yè)業(yè)務過程的控制和制約。卷煙銷售過程中調(diào)撥卷煙的品種、數(shù)量和價格都由銷售管理系統(tǒng)來進行控制，不但能及時發(fā)現(xiàn)問題，在渠道管理中進行控制和調(diào)整，同時實現(xiàn)了客戶管理透明、貨源分配透明、銷售利潤透明，杜絕了人為因素，加強了監(jiān)督制約。在物資和零配件管理中，實現(xiàn)了計劃職能和采購職能的分離，避免了盲目采購，通過系統(tǒng)使審批流程規(guī)范，杜絕了經(jīng)辦人員業(yè)務處理中的隨意性，系統(tǒng)還在采購中實行比價采購制度，強制執(zhí)行貨比三家和參照歷史采購價格的操作，增強了經(jīng)濟活動的透明度。

2、極大地提高了企業(yè)的運行效率和勞動生產(chǎn)率，改善了企業(yè)管理，提高了工作質(zhì)量通過企業(yè)整個業(yè)務過程的電算化，將許多業(yè)務操作人員從煩瑣的手工操作中解放出來，大大提高了業(yè)務處理的速度，保證了數(shù)據(jù)處理的準確性，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量，這在財務核算和記帳、勞動工資處理、倉庫的盤庫等業(yè)務活動中最能夠得到體現(xiàn)。卷煙銷售中客戶的貨款結(jié)算原先使用銀行卡拉卡結(jié)算方式，需要2名拉卡員幾個小時才能完成結(jié)算工作，采用網(wǎng)上結(jié)算后，系統(tǒng)一次性自動向銀行發(fā)送開單信息，幾分鐘內(nèi)便能夠集中完成資金的網(wǎng)上扣款。信息化的推進同時規(guī)范和簡化了業(yè)務管理，提高了企業(yè)各項業(yè)務的管理水平，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。例如，煙葉計算機管理系統(tǒng)實現(xiàn)了整個煙葉管理流程全部電算化，并局部優(yōu)化精簡了業(yè)務流程，出倉時間由原來的5天壓縮為1天，入倉時間也由原來的7天壓縮為2天。通過引入“可用煙葉資源”的管理概念，實現(xiàn)計算機實時配方，既充分應用煙葉庫存信息資源又對滬產(chǎn)卷煙配方進行了嚴格的保密，通過清晰的資源、暢通的信息、合理的配方，使煙葉成本更加穩(wěn)定，配方質(zhì)量持續(xù)可靠，煙葉資源充分得到利用。據(jù)測算，1997～1999年減少煙葉庫耗3852.32萬元，2000年卷煙成本同比節(jié)約1750萬元，2001節(jié)約1400萬元，配方成本降低12744萬元，由于信息不暢造成的庫存損耗為0，換牌幾率也幾乎為0。經(jīng)測算，從2000年-2002年，**煙草信息化對企業(yè)綜合利潤的貢獻約為49，903.87萬元，取得了比較明顯的效益。

3、實現(xiàn)了信息資源積累和共享，提高了企業(yè)各級人員的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務決策水平設備零配件倉庫的信息化從1989年開始使用，積累了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，設備處組織技術人員利用歷史數(shù)據(jù)，應用計算機模塊提供的功能對零配件使用情況進行分析，分別制定了1到5年沒有使用過的零配件庫存?zhèn)湄洸呗?，幾年來使零配件庫存總?/p>

額從1億3千萬降到5千多萬，并在最近幾年設備機種增加的情況下，仍保持這個水平，資金周轉(zhuǎn)率保持在1年的較好水平。卷煙廠利用SAS分析工具，對工藝質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、部分制絲數(shù)采數(shù)據(jù)進行了分析，為車間管理提供大量有意義的參考資料?；诟鱾€業(yè)務系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)的經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS）使企業(yè)的高層開始通過了解企業(yè)內(nèi)部資源情況和外部各類信息，及時掌握信息，輔助進行決策，取得了一定的效果通過信息化工作的推進，形成了企業(yè)的信息資源，并使企業(yè)員工的素質(zhì)得到了較大的提高。

4、不斷提升企業(yè)銷售的市場化水平**市的卷煙銷售網(wǎng)絡，全部基于卷煙銷售計算機管理系統(tǒng)，從煙草貿(mào)易中心組織貨源投放到區(qū)縣有限公司開始，卷煙市內(nèi)的銷售過程全部通過網(wǎng)絡的電子商務應用實現(xiàn)。通過POS機系統(tǒng)、有限公司MIS系統(tǒng)、電話訂貨系統(tǒng)、網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)、客戶檔案系統(tǒng)等，再結(jié)合目前正在建設的物流運輸系統(tǒng)，依托信息技術，**煙草已經(jīng)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的市內(nèi)銷售模式，該模式在行業(yè)中處于國內(nèi)領先，達到了國際先進的水平，國家煙草專賣局要求在國內(nèi)煙草行業(yè)學習和推廣銷售。同時通過國家煙草專賣局的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，**煙草同時實現(xiàn)了市外卷煙銷售的線上溝通和合同簽訂，并通過銷售網(wǎng)站直接和渠道中的客戶實現(xiàn)溝通，卷煙銷售的電子商務覆蓋率達到了100%。通過卷煙銷售的電子商務應用，企業(yè)能夠及時掌握市場信息，保證了營銷策略的有效執(zhí)行，極大地提高了銷售的市場化水平。

四、“保持戰(zhàn)略對應，注重實施策略”，保證企業(yè)信息化穩(wěn)步推進

1、信息化規(guī)劃必須始終保持和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)對應企業(yè)信息化建設應該如何定位，必須將信息化建設的策略提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認識，才能真正發(fā)揮其作用。而正是在主管信息化的高層領導的決策和親自推動下，信息化建設每個階段的重點與策略，都同整個企業(yè)的發(fā)展策略緊密對應。正是緊密圍繞了企業(yè)在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化發(fā)展策略才真正發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的使能作用。集團公司組建之初，企業(yè)業(yè)務建設主要以提高工作質(zhì)量、工作效益為主要目標，業(yè)務電算化所取得的效果很好地保證了這一目標的實現(xiàn)。隨著卷煙市場競爭的日趨激烈，增強企業(yè)的抗風險能力及市場競爭力成為本階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過業(yè)務流程重組，提高企業(yè)市場競爭力；追求企業(yè)的核心競爭能力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高級階段，建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，逐步實現(xiàn)商業(yè)流通電子商務，都是信息化建設策略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐。

2、要根據(jù)各階段特點采取合適的實施策略在業(yè)務電算化階段，以“寫實”的方式進行啟動，普及信息化應用，實現(xiàn)對企業(yè)主要生產(chǎn)業(yè)務運營的輔助支持在業(yè)務電算化工作開展的過程中，系統(tǒng)開發(fā)十分注重應用于實際業(yè)務，在各個重要業(yè)務條線上，都有應用系統(tǒng)覆蓋；在業(yè)務條線的各個環(huán)節(jié)，都有應用系統(tǒng)支撐；在每個關鍵業(yè)務崗位上，都有按照業(yè)務操作所需要的信息產(chǎn)生。在企業(yè)管理信息化階段，首先強調(diào)項目的需求必須從企業(yè)價值鏈的整體進行梳理，體現(xiàn)先進的管理思想，需求最終都由分管局公司領導親自把關，高層領導對信息化推進的直接支持，特別是對業(yè)務流程的再造進行具體的指示和指導，保證了各系統(tǒng)的實施得到了根本的推動。而在具體的實施過程中，業(yè)務部門積極牽頭、主動到位。各業(yè)務部門目標一致，在項目實施中始終堅持了全局意識，使得業(yè)務流程的梳理得以順利開展，因此企業(yè)信息化工作的重點是以管理的變革和提升為主，堅持了“高層領導推動，業(yè)務部門為主，以業(yè)務驅(qū)動，注重業(yè)務過程的扁平和簡捷合理”的管理信息系統(tǒng)階段的實施策略，信息化推進取得了很好的實效。

3、根據(jù)企業(yè)信息化定位采用合作開發(fā)的實施方式傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)基礎管理較為薄弱，信息化的推進是一個循序漸進的過程。企業(yè)信息化的過程實際上是業(yè)務流程梳理與管理流程重組相結(jié)合開展的過程。這樣的信息化建設模式更需要一套由企業(yè)需求出發(fā)，貼合企業(yè)管理現(xiàn)狀，穩(wěn)步提升

企業(yè)管理水平的開發(fā)方式相配套?！盀槲宜谩⒆⒅貙嵭А睕Q定了他們將按照先進的管理思想，根據(jù)企業(yè)的實際進行開發(fā)，同時在業(yè)務流程的梳理和系統(tǒng)的總體設計上，將以企業(yè)為主進行，因此在信息化的實施方式上，他們采取了確定長期戰(zhàn)略合作伙伴進行合作開發(fā)。在合作開發(fā)過程中，他們確定與熟悉了解煙草行業(yè)特點，具備較豐富開發(fā)經(jīng)驗的長期合作伙伴

進行合作。在項目實施過程中，主管業(yè)務部門負責提交需求概要報告，牽頭進行業(yè)務流程梳理，協(xié)調(diào)相關部門的業(yè)務接口，組織管理論證，負責系統(tǒng)的時運行和推廣應用，對項目總體負責；計算機信息中心負責對項目實施的各階段提供技術支撐，負責協(xié)調(diào)用戶部門和開發(fā)商，組織技術論證，進行詳細需求調(diào)研分析；合作伙伴具體負責進行系統(tǒng)設計和編程測試，最終將系統(tǒng)交付使用。在項目建設的整個過程中，以業(yè)務部門為主體進行業(yè)務流程的梳理和再造，業(yè)務部門、計算機部門、開發(fā)商團結(jié)協(xié)助，積極配合，對確定的業(yè)務流程用信息技術加以固化，從管理和技術層面保證項目的順利推進和實施。合作開發(fā)的方式使得系統(tǒng)的實現(xiàn)更為靈活，同時為系統(tǒng)的維護提供了有力保障。業(yè)務流程的梳理更加貼近企業(yè)實際，能夠采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的漸進式方法開展企業(yè)信息化建設，保證信息化建設的穩(wěn)步前進，少走彎路。同時這種方式又保證新技術能夠根據(jù)企業(yè)的需要及時和適時進行應用，較好控制了信息化建設的投資，以及項目建設的實用性和先進型。

4、保證信息化應用必須加強信息化的管理1）信息化工作組織體系企業(yè)信息化的順利推進必須依靠有效的組織體系予以保證，這樣才能真正取得信息化的實效。企業(yè)在信息化的推進過程中逐步形成了由決策層、職能管理層和實施維護層組成的信息化建設組織體系。決策層是以公司一把手為組長，其他局公司領導為副組長，各單位處室的主要負責人為組員的推進企業(yè)管理信息化領導小組；職能管理層是以分管信息化工作的局領導為組長，公司辦公室、綜合管理處、財務處、組織處、勞動工資培訓處、計算機信息中心等綜合管理部門負責人為組員的推進企業(yè)管理信息化工作小組；實施維護層由計算機信息中心、各單位專兼職的計算機職能部門和人員組成。2）信息化本身的管理為確保整個信息系統(tǒng)穩(wěn)定高效的運轉(zhuǎn)，必須加強企業(yè)管理信息化的安全、保密管理。各處室（部門）建立了嚴格的安全運行制度，公司實施業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)分離的措施，對一些具有較高的安全級別的業(yè)務系統(tǒng)，其計算機設備實行“專用機”管理，如同生產(chǎn)設備，不得另作它用。同時不斷建立和完善信息系統(tǒng)運行維護管理制度和標準，形成便捷快速有效的信息系統(tǒng)運行維護工作流程，使關鍵核心系統(tǒng)的運行維護處于受控狀態(tài)，建立規(guī)范有序、高效運作的企業(yè)信息化運行維護體系。公司還同步制定和實施了企業(yè)管理信息化中有關管理制度和規(guī)范，并在推進過程中適時審視、修改完善，確保信息化工作有章可循。

五、以“業(yè)務系統(tǒng)集成、信息資源開發(fā)”為重點，加快推進企業(yè)管理信息化根據(jù)企業(yè)信息化的總體目標，在今后幾年要加快管理信息化的推進：

1、重點建設產(chǎn)銷、財務和人力資源三大業(yè)務集成系統(tǒng)，全面提高企業(yè)管理水平

按照系統(tǒng)的總體目標，完成產(chǎn)銷主干系統(tǒng)和各相關業(yè)務集成系統(tǒng)的建設，并通過管理流程的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務流程的梳理和再造，形成基于集成系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行機制。以“全面預算管理”為主線，實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)財務和產(chǎn)銷業(yè)務流程的集成，加強財務分析，支持財務科學決策。構(gòu)建以績效評價為核心的人力資源集成系統(tǒng)，梳理主要業(yè)務流程，以人力資源開發(fā)出發(fā)對這些流程進行集成。2005年底將完成以上三大集成系統(tǒng)的實施，在企業(yè)內(nèi)部形成“以市場為驅(qū)動、以計劃為主線、集中調(diào)度控制、信息及時到崗”的扁平高效的管理流程，基本實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。

2、建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，加快信息資源的開發(fā)利用，實現(xiàn)統(tǒng)計及決策支持系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類指標和數(shù)據(jù)，以業(yè)務系統(tǒng)為基礎實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的采集、整理、加工和傳遞，建立分層次分主題的企業(yè)數(shù)據(jù)中心框架和機制，并逐步覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各處室部門。加大利用信息資源能力的培訓，提高通過查詢、分析工具進行決策的效率和能力。

3、積極應用信息技術，支持商業(yè)模式的創(chuàng)新和跨區(qū)域集團的管理模式按照商業(yè)集約化管理的要求，緊緊圍繞客戶關系管理，以科學準確的定單預測分析為核心，整合各銷售網(wǎng)點、有限公司、物流配送中心等各個環(huán)節(jié)。集中開發(fā)，統(tǒng)一推廣，將產(chǎn)品銷售、售后服務、客戶需求、市場變化等信息納入管理系統(tǒng)。同時通過建設銷售網(wǎng)站，積極探索網(wǎng)上營銷實現(xiàn)方式，在外部環(huán)境允許的情況下，結(jié)合**煙草實際開展企業(yè)對企業(yè)（BtoB）、企業(yè)對消費者（BtoC）等電子商務。同時積極運用信息

技術，實現(xiàn)跨地區(qū)的集團化管理模式，通過管理信息系統(tǒng)輸出管理模式、通過信息的共享和快速交換實現(xiàn)大集團運作模式下的資源整合。與世界各國一樣，對于21世紀之初的中國企業(yè)來說，信息化已經(jīng)是企業(yè)成長所必須面對的生存環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展所必須要抓牢的一條主線。對于**煙草集團來說，如何通過企業(yè)的信息化建設來提高企業(yè)的競爭力是關系到企業(yè)發(fā)展與生存的重大問題。因此在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)的信息化建設必須關注兩個關鍵點：一是企業(yè)信息化建設須要向企業(yè)外部延伸，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈整個環(huán)節(jié)的供應商、銷售商、市場和其它合作伙伴之間的信息集成和業(yè)務互動；二是這種信息集成和業(yè)務互動必須建立在價值鏈分析和整合的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)各類資源在價值鏈流動過程中的增值，因此在信息化建設時必須消除不增值或一些低增值的業(yè)務環(huán)節(jié)。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和市場環(huán)境的變化進行必要的、及時的變更。信息化建設的實施過程也是不可能一蹴而就的，必須循序漸進，不斷審視實施策略、實施方法和關鍵的保障因素，使企業(yè)整個信息化建設能夠體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的服務和支持作用，并真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的關鍵成功因子，而不是追求一種時尚的裝飾。

第五篇：堅持文化引領發(fā)展 構(gòu)筑博大精神樂園（范文模版）

堅持文化引領發(fā)展 構(gòu)筑博大精神樂園

鶴壁市淇濱區(qū)第一中學

2011-4-10

間有象征打開書本，開啟知識寶庫的金鑰匙精神和意義的圖標,與兩邊的“校榮我榮，校辱我恥，團結(jié)協(xié)作，和諧發(fā)展” 的思想核心配合在一起。置身校園，不但使人神情愉悅，還會受到濃郁的人文氣息的熏陶。

學校的各種牌匾制作規(guī)范精致，在走廊過道分別飾以與環(huán)境相協(xié)調(diào)的名人名言、科普掛圖；教學樓各班前門左側(cè)分別懸掛的是由學校統(tǒng)一加工而成的各班的班徽設計圖案及班徽寓意；在學校甬路旁邊設置宣傳櫥窗，將學生的書畫作品精心裝裱后，懸掛在校園櫥窗內(nèi)；將各班的學習之星的照片及他們的勵志語言張貼在櫥窗內(nèi)，創(chuàng)設了學校深厚的文化氛圍，豐富了學生的課余生活，也極大地提高了學生的學習興趣和熱情，形成了你追我趕的學習氛圍。

教室是學生學習、生活的主要場所，也是學校文化建設的一個重要窗口，為此學校在班級文化建設評比的基礎上，按統(tǒng)一要求布置，同時又提倡各班級在兼顧規(guī)范的同時，適當創(chuàng)新，進一步提高了各班級文化建設的品位，為全校同學營造了一個優(yōu)美的育人環(huán)境。

辦公室美化工作也是學校文化的重要組成部分，全校各教師辦公室做到布置優(yōu)雅大方、整潔衛(wèi)生、富有文化氣息。學校工會專門組織人員開展評比檢查活動。

3、校園綠化。

歷年來，學校十分注重校園綠化的設計、規(guī)劃工作，努力提高綠化的文化品位，努力創(chuàng)建綠色學校。學校綠化面積13000多平方米，覆蓋率高達40%。學校在校園綠化過程中，力求做到富有層次感、藝術性和觀賞性，并配有專業(yè)綠化養(yǎng)護人員進行養(yǎng)護、修剪。如今的淇濱區(qū)第一中學，你不能不為她的優(yōu)美環(huán)境而欽嘆，可以說淇濱區(qū)第一

的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的的活動鼓舞人。

結(jié)合學校實際，逐步形成了“求實創(chuàng)新、團結(jié)和諧”的校風，“敬業(yè)樂群、博學善誘”的教風，“勤學善思、協(xié)調(diào)發(fā)展”的學風，凝聚了“為每個孩子的現(xiàn)在和將來服務”的辦法理念和“讓每一位師生走向幸福之路”的辦學宗旨，形成了“校榮我榮、校恥我恥；團結(jié)協(xié)作、和諧發(fā)展”的團隊精神?！凹?、實、快”的工作作風。

2、強化師德師風教育，形成愛崗敬業(yè)團隊。

堅持把“鑄師魂、揚師德、樹新風”作為師德的重點和目標，制訂了《教師師德師風考核辦法》。今年以來，相繼開展了“強化基層，依法行政”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等集中教育活動，人均筆記上萬字，撰寫學習心得體會多篇。傾力打造一支以“校榮我榮，校辱我恥，團結(jié)協(xié)作，和諧發(fā)展”為思想核心的教師團隊。在這支隊伍中涌現(xiàn)出了張志遠、趙培利、李玲、馬艷萍、馬印等一大批感人的教師形象，以教師的高度、自身的人格魅力和學術魅力培養(yǎng)和影響著學生,也深刻影響著學校文化的形成與發(fā)展。

三、把校園制度文化建設作為學校文化建設的堅強后盾 人文管理是以人為本的管理，是從制度管理到淡化直至超越制度的管理，是建立在校長文化基礎之上的誠信管理、法規(guī)管理，是德治與法治相結(jié)合的較高層次的管理。只有當校園制度這種外在文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿w成員的內(nèi)在文化時，才能真正發(fā)揮學校制度文化的控制作用。

學校統(tǒng)籌布局學校決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、操作系統(tǒng)，在行政上實行三級管理。第一層級為校務委員會，實行校長負責制；第二層級為處室主任負責制；第三層級為年級組，實行年級長責任制。堅持職、6

師生的漫天禮花。通過參與活動，學生拓寬了視野、培養(yǎng)了技能、規(guī)范了思想行為、陶冶了道德情操，同時極大地豐富了師生的精神文化生活。學生的主體廣泛參與不但使我們的校園文化得到優(yōu)化，更使學生自身在和諧發(fā)展的道路上走得更為舒暢。

2、結(jié)合學校特點、組織學生社團、豐富學生文化生活。如校園文學社、編輯部、廣播站、校田徑隊、籃球隊、課余團校等，開辟專門教室作為社團活動室，聘請相應的教師擔任指導教師，積極開展多種文化活動、競賽等。廣播站里，播放著動聽的音樂和法制教育宣傳，傳遞著真善美的教化；運動場上，灑下了輝煌的勝利，向著更快更高的目標邁進；合唱節(jié)中，美妙的歌喉顯現(xiàn)著高尚的人格??通過這些活動，既展現(xiàn)了青少年學生應有的風采，又為我們的校園文化增添了靚麗的色彩，全面培養(yǎng)和發(fā)展了學生的個性和素質(zhì)。

3、積極開展讀書活動。

學校注重引導學生多讀書，好讀書，讀好書，提升素養(yǎng)，提高能力。學校每年拔出專用經(jīng)費，添購新圖書資料和報刊雜志，盡最大努力擴大閱覽室座位數(shù)，開辟閱報宣傳欄，學?，F(xiàn)有閱覽室1個，同時配備2名專職圖書管理員，充分利用中午、傍晚和雙休日時間向?qū)W生開放閱覽室，提高圖書資料的利用率，培養(yǎng)學生讀書習慣。并在假期組織開展讀書活動，開學后上交讀后感。

4、積極開展爭創(chuàng)文明班級、爭當“文明小市民”活動。本的三月份和九月份學校相繼開展了全校性的文明創(chuàng)建活動，看班級的思想道德教育工作，看學生的精神文明素養(yǎng)，看個人的素質(zhì)教育成果。活動中有多個班級在活動中被評為文明班級，近百名學生被評為文明小市民。爭創(chuàng)文明班級、爭當文明小市民以及文明

規(guī)范養(yǎng)成要求學生從具體事情做起，由學生討論后制定實行的《班級量化考核細則》，從教室、衛(wèi)生區(qū)清潔，課堂和考場秩序，各項規(guī)章制度的執(zhí)行，美化、凈化校園環(huán)境，班級常規(guī)工作量化評比等方面抓起，讓學生在參與管理的過程中學會自我管理和自我教育。學生是學校文化的主人和對象，調(diào)動其加強學校文化建設的積極性，充分發(fā)揮他們的“主人翁”作用，將學校文化與培養(yǎng)公民的現(xiàn)代意識結(jié)合起來，認真執(zhí)行行為規(guī)范，培養(yǎng)為理想而奮斗的實踐精神。

良好的校園文化可以對學生進行美的熏陶，學生也能為校園文化作出美的奉獻。通過《班級量化考核條例》的實施，深入課堂，深入學生思想，以紀律促行為，以行為促道德，以道德促理想，以理想促學業(yè)。凡在淇濱區(qū)第一中學學習的學生，都能感恩父母、感恩師長、感恩社會。成長過程中學生學到了知識，增長了生存能力，提高了耐挫能力，而且為服務社會打下堅實的基礎。

綠樹如蔭的校園令學生身心愉悅,對自己的家園學生們更是精心呵護。校內(nèi)一草一木學生都非常愛惜。人護環(huán)境,環(huán)境同樣育人，學生們學會了熱愛綠色,熱愛生命。探索學校文化建設，讓每一個景點、每一面墻都有和諧教育的內(nèi)涵，讓整個校園都充滿和諧的教育氛圍，使學生在潛移默化中接受教育，接受情感熏陶，改進自己的行為，進而在參與社會實踐活動中體驗人生，接受道德滋養(yǎng)，不斷提升、超越自己。

六、學校文化建設成績喜人，碩果累累。

學校文化建設是反映學校辦學水平與文明程度的重要標志，它所創(chuàng)造的精神財富與物質(zhì)財富，在教書育人過程中發(fā)揮著特殊的作用，也給學校帶來了諸多榮譽。幾年來，學校獲得了省市“文明學?！焙?/p>