第一篇：面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)

zlfx

面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)生變化。

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)嶄新的時(shí)代，它不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，與之相對應(yīng)，新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和規(guī)律。

一、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主要特征決定必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

人們把21世紀(jì)的稱為知識經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)最突出的特征是知識替代勞動(dòng)力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)生活中最主要的生產(chǎn)要素。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們注重對知識的運(yùn)用，依靠知識創(chuàng)造價(jià)值；在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于擁有某種技術(shù)，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；在新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；由于新經(jīng)濟(jì)條件下信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化。同時(shí)也給給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。

首先，接受教育將是人們謀生的基本手段。由于新經(jīng)濟(jì)以知識作為資本的主要形態(tài)，所以要求作人們必須終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新以

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

其次，資源配置的范圍日益擴(kuò)大。由于各種高新技術(shù)的發(fā)展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置。

最后，社會(huì)變革的速度將會(huì)加快。競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。

二、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面構(gòu)成的。

1、企業(yè)的精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。它是廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成，并經(jīng)過有意識的總結(jié)、提煉而確立的。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而鮮明的經(jīng)營思想，反映著企業(yè)的信念和追求，比如寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的“裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，既有行業(yè)特點(diǎn)，又有獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它比技術(shù)、資金和設(shè)備這些生產(chǎn)要素重要得多。

2、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化，它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)結(jié)合的中堅(jiān)和橋梁。沒有規(guī)矩，無以成方圓。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習(xí)慣。因此說，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，會(huì)促使企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。

3、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中蘊(yùn)含的行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、交往活動(dòng)和群體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)家是經(jīng)營決策的主體，企業(yè)家的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明的程度。

4、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，任何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都依賴于彼此之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2、承認(rèn)個(gè)人能力的不同和收入差異。每個(gè)人的能力水平不同是客觀事實(shí)，正因?yàn)槿藗冎g存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導(dǎo)致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術(shù)人員獲得知識收益，普通職工獲得勞動(dòng)收益，這一點(diǎn)已經(jīng)為越來越多的人所接受。

3、企業(yè)在分配中更注重貢獻(xiàn)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，絕大多數(shù)企業(yè)都提出了“工效掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)，人們對于公平觀念的理解正在逐步發(fā)生變化。

三、建設(shè)適合新經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)文化本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

第二篇：《面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地企業(yè)文化建設(shè)》（范文）

《面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地企業(yè)文化建設(shè)》論文范文由一世教育畢業(yè)論文網(wǎng)收集于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，只可觀摩不可抄襲，因抄襲面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地企業(yè)文化建設(shè)引起的版權(quán)糾紛本站概不負(fù)責(zé)，若本站對于該文的展示侵犯了您的權(quán)利，請通知我們刪除。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)生變化。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)嶄新的時(shí)代，它不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，與之相對應(yīng)，新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和規(guī)律。

一、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主要特征決定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人們把21世紀(jì)的稱為知識經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)最突出的特征是知識替代勞動(dòng)力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)生活中最主要的生產(chǎn)要素。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們注重對知識的運(yùn)用，依靠知識創(chuàng)造價(jià)值；在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于擁有某種技術(shù)，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；在新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；由于新經(jīng)濟(jì)條件下信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化。同時(shí)也給給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。首先，接受教育將是人們謀生的基本手段。由于新經(jīng)濟(jì)

以知識作為資本的主要形態(tài)，所以要求作人們終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。其次，資源配置的范圍日益擴(kuò)大。由于各種高新技術(shù)的發(fā)展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置。最后，變革的速度將會(huì)加快。競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。

二、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征 企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面構(gòu)成的。

1、企業(yè)的精神文化 企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。它是廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成，并經(jīng)過有意識的總結(jié)、提煉而確立的。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而鮮明的經(jīng)營思想，反映著企業(yè)的信念和追求，比如寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的“

裝點(diǎn)人生，服務(wù)”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，既有行業(yè)特點(diǎn)，又有獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它比技術(shù)、資金和設(shè)備這些生產(chǎn)要素重要得多。

2、企業(yè)制度文化 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化，它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)結(jié)合的中堅(jiān)和橋梁。沒有規(guī)矩，無以成方圓。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習(xí)

慣。因此說，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，會(huì)促使企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。

3、企業(yè)行為文化 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中蘊(yùn)含的行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、交往活動(dòng)和群體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)家是經(jīng)營決策的主體，企業(yè)家的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明的程度。

4、企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)文化作為文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)

品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，任何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都依賴于彼此之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2、承認(rèn)個(gè)人能力的不同和收入差異。每個(gè)人的能力水平不同是客觀事實(shí)，正因?yàn)槿藗冎g存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導(dǎo)致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術(shù)人員獲得知識收益，普通職工獲得勞動(dòng)收益，這一點(diǎn)已經(jīng)為越來越多的人所接受。

3、企業(yè)在分配中更

注重貢獻(xiàn)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，絕大多數(shù)企業(yè)都提出了“工效掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)，人們對于公平觀念的理解正在逐步發(fā)生變化。

三、建設(shè)適合新經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)文化知識經(jīng)濟(jì)正在改變工業(yè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在新的條件下，調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。

1、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。在學(xué)習(xí)的過程中，使每個(gè)人的能力得到加強(qiáng)，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。這對個(gè)人及企業(yè)的知識水平都提出了更高的要求。同時(shí)，日益激烈的市場競爭也要求企業(yè)和職工不斷學(xué)習(xí)，在新經(jīng)濟(jì)條件下，只有比你的競爭對手更快地掌握新技術(shù)，才能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟(jì)條件下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個(gè)人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展；否則各行其事，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相，企業(yè)的知名度與信譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與信譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍的支持和幫助。新經(jīng)濟(jì)條件下的競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象非常重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中綜合實(shí)力的體現(xiàn)。今后，企業(yè)競爭除了人才與技術(shù)的競爭以外，還要以良好的形象占據(jù)消費(fèi)者的心，誰就能占據(jù)市場，誰就能不斷擴(kuò)大經(jīng)營效益，獲得更大的發(fā)展。

3、新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀(jì)律和絕對服從，勞資之間變成了純粹的雇傭關(guān)系。21世紀(jì)，企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素，要將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。

4、企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要 從某種意義上講，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)家是個(gè)素質(zhì)概念，廠長經(jīng)理僅僅是職務(wù)、崗位，而企業(yè)家有一定的素質(zhì)。隨著進(jìn)步的節(jié)奏越來

越快，把握機(jī)遇對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)家做為決策主體擁有較高的素質(zhì)。美國企業(yè)管理協(xié)會(huì)曾花費(fèi)了五年時(shí)間，對4000名經(jīng)理進(jìn)行了分析，并從中找出了1812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出了企業(yè)家必備的19種素質(zhì)或能力，其中就包括關(guān)于捕捉發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策的能力。可見，企業(yè)家的素質(zhì)和決策力將越來越重要。目前，與國外企業(yè)文化建設(shè)和研究的迅猛發(fā)展相比，我國的企業(yè)文化建設(shè)還顯得十分薄弱，缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，因此難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。雖然有一些著名的企業(yè)在這方面取得了成功，比如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)，但絕大多數(shù)

企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還停留于摸索階段，今后的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們認(rèn)清一個(gè)道理：企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技，并不一定能高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合，才能創(chuàng)造出豐厚的效益，才能做到可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)行期間不可缺少的一項(xiàng)基礎(chǔ)理論，它既可以提升員工工作水平，又能夠表現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)文化對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭水平。因此，要想建立良好的企業(yè)文化氛圍，必須從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，在遵循科學(xué)發(fā)展觀理念的基礎(chǔ)上，建造具備獨(dú)特性質(zhì)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文就企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；促進(jìn)作用

一個(gè)企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化是對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價(jià)值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。當(dāng)今社會(huì)，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭的一個(gè)重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期建設(shè)和發(fā)展過程中形成的管理理念和方法，從實(shí)質(zhì)情況來看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規(guī)范等多項(xiàng)內(nèi)容相互結(jié)合到一起的。在現(xiàn)代管理內(nèi)容中明確論述了，人是企業(yè)開展管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對主體行為展開控制。企業(yè)中的員工，可以通過規(guī)范自身行為，提升價(jià)值理念以及遵循道德標(biāo)準(zhǔn)等方式來提升自我水平，使個(gè)人行為和整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持統(tǒng)一性，一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的建設(shè)。企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)制度這幾方面的內(nèi)容，企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工在企業(yè)發(fā)展過程中追求的目標(biāo)以及分辨美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀對于員工能起到熏陶、教育和感染的積極作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，并為員工所認(rèn)同，并能為之進(jìn)行奮斗的共同的價(jià)值取向和心理定勢，它是企業(yè)的凝聚力和動(dòng)力源。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營等活動(dòng)中所形成的行為方式以及指導(dǎo)思想，它由企業(yè)道德、效益原則以及市場意識三個(gè)方面組成。企業(yè)制度是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的對企業(yè)全體員工具有強(qiáng)制性的辦事章程以及行為準(zhǔn)則。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用

（一）對企業(yè)的競爭實(shí)力來說，企業(yè)文化起到提升和促進(jìn)的作用。

對企業(yè)的外部市場競爭能力以及內(nèi)部的員工凝聚力來說，企業(yè)文化是非常重要的，它不但會(huì)對員工形成約束、激勵(lì)以及凝聚的效果，同時(shí)還能夠充分體現(xiàn)企業(yè)自身的形象特征。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)形象有非常重要的作用，和企業(yè)興衰有非常密切的聯(lián)系，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)需要建立起良好的企業(yè)形象，才能夠吸引更多的客戶，并贏得其信任，最?K提升競爭能力，在市場競爭當(dāng)中占據(jù)不敗之地。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的導(dǎo)向、約束作用。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的表達(dá)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要崇尚什么、提倡什么都會(huì)從文化中體現(xiàn)出來。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工的注意力集中在一些既定的目標(biāo)上，并能夠朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，有助于提高員工的積極性，這比強(qiáng)制的手段更加的合理、有效。企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，對員工具有一定的約束作用，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中會(huì)產(chǎn)生職業(yè)道德信念，并以此來規(guī)范企業(yè)員工的行為和道德，彌補(bǔ)了規(guī)章制度的不足，并與規(guī)章制度配合，發(fā)揮有效的規(guī)范約束作用。再者，企業(yè)文化還具有凝聚作用，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，有助于形成一個(gè)高效率和協(xié)調(diào)一致的群體。企業(yè)文化建設(shè)是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸完善的，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要形成一個(gè)完善的企業(yè)文化體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）企業(yè)文化為積聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企業(yè)運(yùn)營過程中最為重要的一項(xiàng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。對于優(yōu)秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時(shí)還關(guān)注一個(gè)企業(yè)整體文化水平的高低，企業(yè)如果給予人員高報(bào)酬，但是文化水平較低，那么員工必定會(huì)受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續(xù)實(shí)施工作，從而出現(xiàn)轉(zhuǎn)行情況，這種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)良好運(yùn)營。所以，企業(yè)要從知識型人才的實(shí)際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。所以說，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起到了有利的作用。

（四）企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

企業(yè)文化在建設(shè)的過程中要注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，建立起完善的企業(yè)價(jià)值觀體系。要從實(shí)際出發(fā)，建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，并從自身所處的環(huán)境和經(jīng)營狀況入手，進(jìn)行大量的調(diào)研和分析，并結(jié)合企業(yè)家對于企業(yè)發(fā)展的考量，確定企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)逐漸形成能夠體現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的價(jià)值觀，并建立起能夠促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的價(jià)值體系，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

（五）企業(yè)文化有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任

先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提供新鮮的血液，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)成員受到文化的感染，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度以及對文化的認(rèn)同感，使員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀有機(jī)的結(jié)合起來，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。而且，先進(jìn)的企業(yè)文化還能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷的提升管理者的素質(zhì)，有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內(nèi)的工作，并能夠共同協(xié)作，互利共贏，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃嘉偉.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用芻議[J].中外企業(yè)家，2013（04）.[2]吉麗麗.淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018（02）.[3]陳昭翰.探究企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].現(xiàn)代國企研究，2016（09）.[4]朱曉龍.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用分析[J].中國市場，2016（05）.[5]張建成；郭超；馮玉君.論經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同并進(jìn)[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（03）.

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員行為的控制，通過樹立共同的道德和行為規(guī)范來進(jìn)行企業(yè)管理，文章將從企業(yè)文化的概念入手，深入探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設(shè)；核心競爭力；成員

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）15-0038-02

一個(gè)企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價(jià)值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出利于工作的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。當(dāng)今社會(huì)，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭里的一個(gè)重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中形成的具有自身特色的價(jià)值觀念、思想作風(fēng)和道德行為規(guī)范等各種精神因素的綜合?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人不僅是企業(yè)管理的中心，還在企業(yè)管理中占據(jù)著主體地位。主體行為的管理需要依靠自我控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成員的行為控制需要通過人們共有的價(jià)值觀念、道德和行為規(guī)范等進(jìn)行自己對自己的控制，人們需要按照共同的價(jià)值觀念和道德行為規(guī)范來調(diào)整自己的日常行為和做法，以此來適應(yīng)群體行為，與大家保持一致，努力完成企業(yè)的共同目標(biāo)，這是企業(yè)文化理論的基本觀點(diǎn)所在。

1.1企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)成員追求的目標(biāo)和區(qū)分事物好壞、是非的標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀念是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀可以對員工起到巨大的感染作用，可以將企業(yè)員工不同的興趣、追求統(tǒng)一到集體的整體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上來，產(chǎn)生共同的價(jià)值取向。企業(yè)需要形成一個(gè)有自己特色的企業(yè)文化，我們所熟知的很多成功的企業(yè)總會(huì)把向社會(huì)服務(wù)來作為首要的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

1.2企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，處理人際關(guān)系和進(jìn)行人事管理的過程中，在思想意識上的指導(dǎo)思想。一般有三個(gè)部分。一是企業(yè)道德。在企業(yè)內(nèi)部需要關(guān)心、愛護(hù)和尊重企業(yè)內(nèi)部成員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信用；在對外交流的過程中更應(yīng)該守信用，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，熱愛祖國，誠實(shí)友善。二是效益原則。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)一切活動(dòng)都要講求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。三是市場意識。企業(yè)需要時(shí)刻注視市場動(dòng)態(tài)，與外界保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，交換信息，互通有無。

1.3企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，是一種企業(yè)員工所共有的群體意識，為所有員工所認(rèn)同，并接受這種意識作為自己的行為規(guī)范。企業(yè)成員是需要一種精神動(dòng)力作為凝聚力的，這一點(diǎn)在我國不同時(shí)期顯示出不同的特色。比如早些年，我們國家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。現(xiàn)代企業(yè)有了“海爾精神”和“人本精神”等。在世界范圍內(nèi)，比如日本豐田公司，培育企業(yè)的企業(yè)文化就被世人關(guān)注，“優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田”，這種企業(yè)文化對員工起到很好的激勵(lì)作用。

1.4企業(yè)制度

企業(yè)制度是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中逐漸形成的具有強(qiáng)制力的行為規(guī)范準(zhǔn)則。如果企業(yè)可以經(jīng)過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確立一個(gè)企業(yè)制度，就可以把成員的行為指引到一個(gè)正確的道路上來，雖然企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)人的主動(dòng)性和自由性的，不過分依賴硬性的規(guī)章制度。但是，就目前我們所面臨的市場體系來看，很多法制建設(shè)和規(guī)章制度體系都不完善，很多新制度和舊制度并立，在這種情況下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的不斷完善是很有必要的。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的一個(gè)重要作用就是導(dǎo)向作用。企業(yè)提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過企業(yè)文化表達(dá)出來，通過這種表達(dá)把員工的注意力引導(dǎo)至企業(yè)目標(biāo)上來，這種潛移默化的引導(dǎo)作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2規(guī)范作用

企業(yè)的文化已經(jīng)形成，就會(huì)對員工在意識和行為上起到規(guī)范作用。比如杭州著名的藥店胡慶余堂的招牌就是“戒欺”，這種企業(yè)文化一旦形成就對企業(yè)成員起著一定的規(guī)范作用。

2.3約束作用

企業(yè)文化的約束作用更多的是體現(xiàn)在內(nèi)在約束上，不像硬性的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)文化的約束一般表現(xiàn)在員工的內(nèi)心心理上，通過對企業(yè)文化的理解而實(shí)現(xiàn)一種自我約束，企業(yè)通過企業(yè)文化來約束員工，使員工的行為不至于出現(xiàn)越軌。

2.4凝聚作用

企業(yè)成員之間如果形成了共同的價(jià)值觀和共同的信念，就可以提高全體成員的集體凝聚力，這是一種無形的企業(yè)價(jià)值和力量，這種凝聚作用在日常經(jīng)營和生產(chǎn)過程中起著促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像一只“看不見的手”，通過對成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業(yè)成員形成共識，在成員的精神文化層面發(fā)揮出巨大作用。

2.5樹立企業(yè)良好的形象

在外界看來，企業(yè)的每個(gè)成員都是企業(yè)形象的代表，在新的市場競爭模式下，人們對企業(yè)形象越來越看重，這種形象往往影響著人們對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度，從而影響到企業(yè)的效益和競爭力。企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要塑造起自己良好的企業(yè)形象并不斷維護(hù)它。所以，通過對企業(yè)的文化建設(shè)來樹立企業(yè)的良好形象，是每個(gè)企業(yè)必須要重視的一個(gè)要點(diǎn)。

3企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化應(yīng)該是與企業(yè)一同成長起來的。在企業(yè)誕生的一刻起，企業(yè)文化也應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用，它通過對企業(yè)心里的不斷滲透，達(dá)到在精神層面的號召力和凝聚力的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化中所包含的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和共同理想是每個(gè)企業(yè)成員都在內(nèi)心接受的。企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)文化來約束自身的語言和行為，并積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候，這種企業(yè)文化的力量更加凸顯出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢，在困難時(shí)期做出正確的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)；企業(yè)員工也因?yàn)槠髽I(yè)文化的影響而對企業(yè)充滿希望，不離不棄。

4新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的文化

4.1企業(yè)建設(shè)應(yīng)該以思想建設(shè)為主導(dǎo)

對企業(yè)文化的理解不能僅限于簡單地幾個(gè)字的理解，而是應(yīng)該讓員工從內(nèi)心認(rèn)同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。我們還必須知道，每個(gè)企業(yè)的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業(yè)的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競爭力，企業(yè)文化就跟沒有一樣了。企業(yè)文化的建設(shè)必須要根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)的成長過程來發(fā)展出來，切不能脫離實(shí)際的空想，也不能只簡單地依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思，使企業(yè)文化變得空想化、個(gè)人主義化。

4.2企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)是以獲得利益為最終目標(biāo)的。需要保持自身的資產(chǎn)增值，以此來滿足社會(huì)的需求，滿足員工的物質(zhì)和文化需求，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。所以，企業(yè)文化的建設(shè)不能脫離實(shí)際，也不能脫離發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，需要密切聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，以此來提高企業(yè)的凝聚力。

4.3樹立“以人為本”的管理思想

企業(yè)文化的建設(shè)之基是“以人為本”，文化是企業(yè)成員在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)展出來的，我們必須把握住這一點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)文化從根本上是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。我們必須反復(fù)了解成員的內(nèi)心活動(dòng)，以充分考慮他們的要求為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。我們知道，如果被管理者對企業(yè)文化有興趣，全身心地愿意投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，他們在日常工作中就會(huì)顯得更積極，更愿意承擔(dān)責(zé)任，更服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，使管理更容易進(jìn)行；但是相反地，如果被管理者帶著負(fù)面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對領(lǐng)導(dǎo)層的意見會(huì)越來越大，會(huì)給企業(yè)管理帶來很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。

4.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做出表率

經(jīng)過實(shí)踐表明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)決策層中占據(jù)著重要地位，指揮著企業(yè)發(fā)展的大方向，還應(yīng)該與企業(yè)員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個(gè)人的性格、行為和理念不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著員工的情緒，很多員工還會(huì)產(chǎn)生模仿效應(yīng)?？梢哉f，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的企業(yè)文化。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要注重自己的思想道德建設(shè)，規(guī)范自己的思想和行為，給企業(yè)員工做出表率。

4.5企業(yè)文化不但要有自己的特色，還要反映時(shí)代特征

企業(yè)文化也應(yīng)該是時(shí)代精神的集中體現(xiàn)。21世紀(jì)的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時(shí)代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。同樣，企業(yè)文化也需要有自己的特色，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，讓企業(yè)文化突出企業(yè)個(gè)性，反映出企業(yè)自身的文化特點(diǎn)和經(jīng)營理念。

5結(jié)語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛向華.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)的核心競爭力――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).

第五篇：面向企業(yè)(環(huán)境影響評價(jià)

面向企業(yè)（環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收審批、環(huán)境影響登記表辦理指南）

一、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、登記表審批

1.金堂縣房地產(chǎn)（住宅）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、登記表申報(bào)審批事項(xiàng)類型承諾件

①申報(bào)階段：收到符合要求的申報(bào)資料之日起10個(gè)工作日內(nèi)（包括審查申報(bào)資料、現(xiàn)場踏勘時(shí)間）擬發(fā)審查意見；

②環(huán)境影響審查階段：收到符合要求的環(huán)境影響報(bào)告書之日起15個(gè)工作日、報(bào)告表10個(gè)工作日、登記表5個(gè)工作日內(nèi)，分別作出審批決定，并書面通知建設(shè)單位。

（1）辦理程序：

①現(xiàn)場踏勘

②填表：確定環(huán)境影響評價(jià)形式，擬發(fā)《環(huán)境影響評價(jià)通知書》或《環(huán)境影響登記表》。

（2）申請材料：

①表格：《房地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)申報(bào)登記表》

②附件：立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃紅線圖或定點(diǎn)通知書、總平面圖。

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》。

2.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、登記表申報(bào)審批（包括房地產(chǎn)、社會(huì)服務(wù)業(yè)）

事項(xiàng)類型承諾件

（1）辦理程序：

①提交材料：申報(bào)階段，現(xiàn)場勘察，發(fā)放《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)申報(bào)表》（空表），確定環(huán)境影響評價(jià)形式；

②審查并批復(fù)：環(huán)境影響審查（可行性研究階段）階段，審查項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）或登記表，擬發(fā)項(xiàng)目環(huán)境影響審查批復(fù)。

（2）申請材料：

附件：

申報(bào)階段所需：《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)申報(bào)表》、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（或項(xiàng)目建議書）、立項(xiàng)批復(fù)或備案通知、規(guī)劃局選址意見（或項(xiàng)目所在地總體規(guī)劃）。

環(huán)境影響審查（可行性研究階段）階段所需：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表），登記表。

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》。

3.金堂縣社會(huì)服務(wù)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、登記表申報(bào)審批事項(xiàng)類型承諾件

承諾時(shí)限收到符合要求的申報(bào)資料之日起10個(gè)工作日（包括審查申報(bào)資料、現(xiàn)場踏勘時(shí)間）

（1）辦理程序：

①現(xiàn)場踏勘：確定環(huán)境影響評價(jià)形式

②填表：擬發(fā)《環(huán)境影響評價(jià)通知書》或《環(huán)境影響登記表》

（2）申請材料：

①表格：《社會(huì)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)申報(bào)登記表》

②附件：

新建：規(guī)劃定點(diǎn)通知、總平面圖、立項(xiàng)批復(fù)、工商局核名通知。

改擴(kuò)建：房屋租賃合同（或房屋產(chǎn)權(quán)證明）、工商局核名通知。

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》

二、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收

1.金堂縣房地產(chǎn)（住宅）建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”驗(yàn)收審批事項(xiàng)類型承諾件

（1）辦理程序：

①擬發(fā)《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)測通知單》（入住使用率已達(dá)70%以上的項(xiàng)目）②審查

③擬發(fā)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收審批表

（2）申請材料：

①表格：項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施建設(shè)驗(yàn)收表、《房地產(chǎn)（住宅）建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申報(bào)登記表》

②附件：房地產(chǎn)（住宅）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審查批復(fù)、竣工驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》

2.金堂縣建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”驗(yàn)收審批

事項(xiàng)類型承諾件

承諾時(shí)限環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收5個(gè)工作日

（1）辦理程序：

①提交材料,提出申請：擬發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)測通知單》

②審查：審查項(xiàng)目監(jiān)測驗(yàn)收方案；審查《驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告》；審查《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請表》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請報(bào)告》

③發(fā)證：驗(yàn)收合格后發(fā)放《排污許可證》

（2）申請材料：

附件：試生產(chǎn)階段所需：《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審查批復(fù)》、《建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)申請表》、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收階段所需：《項(xiàng)目環(huán)境影響審查批復(fù) 項(xiàng)目試生產(chǎn)批復(fù)》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申報(bào)登記表》、項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收公示憑證、《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請報(bào)告》（或《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請表》）

（3）法定依據(jù)：

《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》

3.金堂縣社會(huì)服務(wù)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”驗(yàn)收審批

事項(xiàng)類型承諾件

承諾時(shí)限10個(gè)工作日

（1）辦理程序：

①現(xiàn)場踏勘：擬發(fā)《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)測通知單》

②審查《驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告》

③發(fā)證：擬發(fā)竣工環(huán)保驗(yàn)收審批表、核發(fā)《排污許可證》

（2）申請材料：

①表格：《社會(huì)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收申報(bào)登記表》

②附件項(xiàng)目環(huán)境影響審查批復(fù)、竣工驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》

三、防治污染設(shè)施的拆除或閑置審批

事項(xiàng)類型承諾件

承諾時(shí)限20個(gè)工作日

（1）辦理程序：

①提交申請申請人書面提交防治污染設(shè)施的拆除或閑置的理由及相應(yīng)申請

②核實(shí)現(xiàn)場環(huán)保人員對申請人的申請事項(xiàng)現(xiàn)場核實(shí)，提出相關(guān)意見 ③批復(fù)局領(lǐng)導(dǎo)審定，并于承諾時(shí)限內(nèi)回復(fù)申請人

（2）申請材料：

附件：污染防治設(shè)施的拆除或閑置申請書、污染防治設(shè)施的基本情況

（3）法定依據(jù)：《中華人民共和國大氣污染防治法》 第十二條、《中華人民共和國水污染防治法》、第十四條《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》第二十條、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》第十五條。

四、危險(xiǎn)廢物經(jīng)營處置許可證

事項(xiàng)類型承諾件

承諾時(shí)限20個(gè)工作日

（1）辦理程序：

①申報(bào)及初審

申請單位按分類（單項(xiàng)）提出申請。市環(huán)保局依法作出受理或不予受理的答復(fù)，不予受理說明理由。受理的發(fā)給《四川省危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證申請表》并由申請單位委托編制《經(jīng)營危險(xiǎn)廢物能力報(bào)告》。

②審核階段

收到《四川省危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證申請表》和《經(jīng)營危險(xiǎn)廢物能力報(bào)告》之日起20日內(nèi)予以審核，并作出頒發(fā)與不予頒發(fā)的意見。

（2）申請材料：

①表格：建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收審批文件

②附件：經(jīng)營執(zhí)照副本（復(fù)印件），相關(guān)技術(shù)人員資質(zhì)證書、危險(xiǎn)廢物經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、符合交通主管部門有關(guān)危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸安全的證明材料、申辦危險(xiǎn)廢物收集經(jīng)營許可證的單位，應(yīng)具備防雨、防滲的運(yùn)輸工具，有符合國家或地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和安全要求的包裝工具，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工具和臨時(shí)存放設(shè)施、設(shè)備，并提供相應(yīng)材料、以填埋方式處置危險(xiǎn)廢物的，應(yīng)提交取和填埋場所的土地使用權(quán)的證明材料、提供保證危險(xiǎn)廢物經(jīng)營安全的規(guī)章制度，污染防治措施和

事故應(yīng)急救援措施。

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證管理辦法》、《四川省危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境防治辦法》