第一篇：我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路——以2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)為例

我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路——以2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)為例 來源：企業(yè)管理雜志社 發(fā)布時(shí)間：2010-12-06 10:23:45 查看次數(shù)：135■ 文／胡 遲 前不久，中國企業(yè)聯(lián)合會按照國際慣例連續(xù)第6次推出了2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額分別比上一年增長了2.36%、17.01%，均低于2005—2010年間的平均增長率21.35%、22.37%。特別是營業(yè)收入的增幅下跌較多。相比之下，利潤總額卻比上一年猛增26.63%，扭轉(zhuǎn)了去年利潤同比下降的情況，且高于2005—2010年間的平均增長率19.23%。進(jìn)入門檻值的增長幅度為-14.49%，這是自2005年第一次推出“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”以來，5年間入圍門檻值首次出現(xiàn)下降（5年間入圍門檻值的平均增長率為15.53%），也充分說明金融危機(jī)延緩了我國制造業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張步伐。營業(yè)收入、資產(chǎn)總額增幅減緩，而利潤總額大增，反映出金融危機(jī)對中國制造業(yè)企業(yè)的影響在不同年份有所不同。在《財(cái)富》2010全球500強(qiáng)排行榜中，中國公司群體呈現(xiàn)出了逆勢上揚(yáng)的良好特性。中國內(nèi)地共有43家企業(yè)入圍，比去年多9家，有18家制造業(yè)企業(yè)達(dá)到世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，比去年多5家，其中，有14家企業(yè)申報(bào)并獲確認(rèn)，華為技術(shù)有限公司是除江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司外，第二家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)，而去年退出世界500強(qiáng)的中國計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)，今年仍然在世界500強(qiáng)的門檻外徘徊。

勞動生產(chǎn)率偏低、研發(fā)投入一直不足、“大企業(yè)病”的困擾、工資推動成本上升是2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)存在的主要問題。為此，我們提出以下促進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策與建議。

一、大力推進(jìn)自主創(chuàng)新

主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。鑒于自主創(chuàng)新已不再是一個(gè)全新的話題，我國企業(yè)在經(jīng)過改革開放30余年的高速發(fā)展之后，不應(yīng)當(dāng)只是簡單地泛泛而談，或淺嘗為之，而是應(yīng)該站在更高層次、以更廣闊視野推進(jìn)自主創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)從體系角度，建設(shè)適應(yīng)全球化、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的、高效的企業(yè)自主創(chuàng)新體系。其中，從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，現(xiàn)階段推進(jìn)自主創(chuàng)新需要著重關(guān)注以下兩點(diǎn)：

1．不斷提高研發(fā)投入

中外企業(yè)的無數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明，不斷加大研發(fā)投入始終是自主創(chuàng)新的第一要務(wù)。盡管從企業(yè)的縱向發(fā)展上看，我國企業(yè)的研發(fā)投入一直在增加，但研發(fā)投入還是不及國外企業(yè)的多?？傮w上看，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域與國際先進(jìn)企業(yè)的差距首先就是研發(fā)投入上的差距。即使在遭受金融危機(jī)沖擊的不利情況下，許多國外企業(yè)寧肯更多地削減生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的支出，也不愿意削減研發(fā)投入。一項(xiàng)針對日本246家大公司的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的2010年度研究開發(fā)總投入比上一年度增加5%。其實(shí)，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)具備高投入的實(shí)力了。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以往投入的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，以繼續(xù)加大研發(fā)投入作為推進(jìn)自主創(chuàng)新的“牛鼻子”，并根據(jù)新形勢下的特點(diǎn)，在研發(fā)模式與投入結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)的改進(jìn)，使研發(fā)資金用在“刀刃上”，真正見到效益，確保研發(fā)高投入的可持續(xù)性。如果要立足于趕超國際先進(jìn)目標(biāo)，我國企業(yè)前期的投入還應(yīng)當(dāng)高于國際平均水平，如同韓國企業(yè)曾經(jīng)做的那樣。

2.注重原始自主創(chuàng)新

我國制造業(yè)企業(yè)更多的是在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中以引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新與集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。時(shí)至今日，我國企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)與世界先進(jìn)水平相比，其差距已經(jīng)有了明顯的縮小，引進(jìn)帶來的“紅利”已經(jīng)大為降低。今后的發(fā)展需要更多地靠自身的原始自主創(chuàng)新（對外引進(jìn)也不可放棄）來推動，而且只有通過原始自主創(chuàng)新，我國企業(yè)才有可能超越國際先進(jìn)水平，否則永遠(yuǎn)難以望其項(xiàng)背。以美國為例，20世紀(jì)80年代以來，美國憑借在信息技術(shù)等高新科技領(lǐng)域醞釀的一系列原始自主創(chuàng)新在90年代獲得豐碩成果，在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中領(lǐng)先一步，把日本、歐洲遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。相反，日本實(shí)行跟隨型發(fā)展模式，在險(xiǎn)些

超過美國之際又再度落伍。因此，原始自主創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和綜合國際競爭力的提高愈來愈具有重大的戰(zhàn)略意義。

二、繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

改革開放以來，我國成功地利用了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢與機(jī)遇，制造業(yè)通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了飛速成長，以“后發(fā)優(yōu)勢”極大地提高了產(chǎn)業(yè)層次與水平。與發(fā)達(dá)國家橫向比較，我國制造業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力較弱，缺少自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍然是制造業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

1.對不同產(chǎn)業(yè)實(shí)行不同政策

我國制造業(yè)涵蓋范圍較廣，發(fā)展水平差異較大。因此，當(dāng)前要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢和特點(diǎn)，對不同產(chǎn)業(yè)實(shí)行不同的政策。首先，對于我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，使之盡快成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。如對于服裝紡織產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，中國不僅有著勞動力成本的優(yōu)勢，而且還有一定生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢。對這類產(chǎn)業(yè)，要在大力推動企業(yè)跨國經(jīng)營、擴(kuò)大產(chǎn)品出口的同時(shí)，積極鼓勵企業(yè)在國外辦廠，開展境外加工貿(mào)易，使這類產(chǎn)業(yè)逐步成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。其次，對于具有高成長性和較大市場空間而又缺乏技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)實(shí)施“引進(jìn)來”的發(fā)展戰(zhàn)略，把引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)的跨越式成長。再次，對于部分技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來說，無論是從資金投入上還是從技術(shù)開發(fā)水平上分析，國內(nèi)企業(yè)難以單純依靠自己的力量在短期內(nèi)完成趕超，就要在引進(jìn)產(chǎn)品的同時(shí)逐步引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，逐步引導(dǎo)跨國公司在我國設(shè)立制造基地和研發(fā)中心。要充分利用好國外資源，加快培育一批面向21世紀(jì)的新興制造產(chǎn)業(yè)。

2.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合在參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，我國企業(yè)還必須注重可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與新型工業(yè)化道路相結(jié)合。既不能因噎廢食，以為引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)都是污染產(chǎn)業(yè)而不敢承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；也不能目光短淺，為了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長而“引污入室”。這一方面需要國內(nèi)盡快建立、完善環(huán)境影響評價(jià)制度，堅(jiān)決禁止污染嚴(yán)重且無法治理的項(xiàng)目向我國投資和轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格控制有一定污染但國內(nèi)有治理技術(shù)保障的項(xiàng)目引進(jìn)，并要求執(zhí)行其母國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；另一方面也需要我國盡快完善政府績效考核機(jī)制，逐步由傳統(tǒng)GDP考核向“綠色GDP”考核轉(zhuǎn)變，逐步建立和完善地方官員生態(tài)政績考核制度。徹底防止和杜絕一些地方政府官員迫于招商引資的壓力，急功近利，未經(jīng)嚴(yán)格考察審核和項(xiàng)目環(huán)境評估就匆忙上馬，給國外產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)進(jìn)行環(huán)境污染性轉(zhuǎn)移提供機(jī)會，損害我國經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展。

3．技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合制造業(yè)企業(yè)目前的狀況決定了我國企業(yè)必須把國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的技術(shù)引進(jìn)與開展自主創(chuàng)新相結(jié)合。首先，在繼續(xù)鼓勵跨國公司加大在我國投資力度的同時(shí)，采取各種手段鼓勵其向我國轉(zhuǎn)移關(guān)鍵技術(shù)，并不斷提高承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次。逐步完善外資企業(yè)在中國本土市場上的競爭環(huán)境，逐漸由單純鼓勵外商在華投資設(shè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭羁鐕驹谌A設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使我國逐步由跨國公司的“加工基地”向“研發(fā)中心”轉(zhuǎn)變。其次，要切實(shí)增強(qiáng)我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)對技術(shù)引進(jìn)的消化吸收能力。在引進(jìn)過程中要重視技術(shù)專利和專有技術(shù)的引進(jìn)，并加大對技術(shù)消化吸收的投入，形成對引進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)集成和綜合創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上形成我國具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。

三、推行扁平化組織變革

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營的主要平臺。合理的組織結(jié)構(gòu)有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率，反之則會制約企業(yè)的發(fā)展。通用汽車公司在此次金融危機(jī)中倒下與其長期患有“大企業(yè)病”有直接的關(guān)系。通用汽車公司在后來的重組中重點(diǎn)對組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。許多企業(yè)在金融危機(jī)中的不良業(yè)績與危機(jī)后的調(diào)整充分說明了企業(yè)再造理論一直指導(dǎo)著全球化及網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展方向。因此，在經(jīng)歷了罕見的金融危機(jī)后，不失時(shí)機(jī)地總結(jié)反思，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，對于我國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有同樣重要的意義。

在信息化時(shí)代，由通訊與計(jì)算機(jī)技術(shù)作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)變革的重要趨勢之一是扁平化。扁平化組織具有快捷、靈活、高效又富有彈性等優(yōu)良特性。但在實(shí)踐操作中應(yīng)當(dāng)避免走入把扁平化與扁平型的組織結(jié)構(gòu)形式混淆的誤區(qū)。對于我國制造業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)是否需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)形式的變革及如何進(jìn)行扁平化變革，是企業(yè)的外部環(huán)境、技術(shù)條件、人員素質(zhì)、工藝水平、企業(yè)文化諸因素與組織結(jié)構(gòu)形式相互配合協(xié)調(diào)的結(jié)果。不能把“扁平化”當(dāng)成一種標(biāo)簽，為“扁平化”而扁平化。企業(yè)進(jìn)行扁平化變革的基本條件是要有良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，良好的信息化工作基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行扁平化變革后，需要有良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來處理企業(yè)中的大量信息，要改變原來金字塔式的垂直組織主要通過等級鏈進(jìn)行信息溝通的方式，使組織成員在每個(gè)點(diǎn)上都能獲得所需的信息。

四、制造企業(yè)服務(wù)化

現(xiàn)代制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之間的融合發(fā)展日益深入。這種融合更多地表現(xiàn)為服務(wù)業(yè)向制造業(yè)的滲透，特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)直接作用于制造業(yè)的生產(chǎn)流程。從產(chǎn)業(yè)角度看，這就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；從企業(yè)角度看，則是制造企業(yè)服務(wù)化。制造企業(yè)服務(wù)化的發(fā)展路徑和典型模式主要有兩種：

1.依托制造業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)

許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)來整合原有的業(yè)務(wù)，形成了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，通過產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展提升了企業(yè)的整體競爭力。在美國許多著名的制造業(yè)企業(yè)中，服務(wù)業(yè)在企業(yè)收入和利潤中所占的比重越來越高，已經(jīng)很難判斷它是制造業(yè)企業(yè)還是服務(wù)業(yè)企業(yè)。典型的代表是美國通用電氣公司、惠普公司、思科等企業(yè)。例如，通用電氣是世界最大的電器和電子設(shè)備制造公司，它的理念是“致力研發(fā)開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，價(jià)格實(shí)惠相宜，保證令顧客稱心滿意”，目標(biāo)是在經(jīng)營的每個(gè)行業(yè)取得全球領(lǐng)先地位并推動客戶成功。在金融危機(jī)的不利環(huán)境下，通用電氣在2008年仍然能夠取得180億美元左右的盈利，能夠做到這一點(diǎn)主要是因?yàn)橥ㄓ秒姎夤驹诎l(fā)展過程中，充分利用自身所具備的品牌、技術(shù)、內(nèi)容開發(fā)、全球化、人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)力等關(guān)鍵能力，執(zhí)行“重組”戰(zhàn)略，捕捉“全新機(jī)會并獲得利潤增長的業(yè)務(wù)”，把服務(wù)滲透到了自己的日常作業(yè)管理之中，依托制造業(yè)積極發(fā)展商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、信息技術(shù)等利潤豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融合為一體，極大地增強(qiáng)了市場競爭力。

2.從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和方案

當(dāng)今的消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品個(gè)性化以及產(chǎn)品使用的便利性與服務(wù)附加值的增加。國際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長點(diǎn)和利潤來源，為這些傳統(tǒng)制造企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。許多企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)功能已經(jīng)融合在一起，模糊了兩者之間的界限。IBM公司傳統(tǒng)上是一家信息工業(yè)跨國公司，于20世紀(jì)90年代中期從硬件向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，IBM的轉(zhuǎn)型取得了成功，服務(wù)業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入的比重超過了50%，IBM公司發(fā)展成為世界上最具影響力的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，集服務(wù)提供、外包提供、咨詢提供和產(chǎn)品支持于一身，創(chuàng)造了科技企業(yè)發(fā)展的新模式。

五、實(shí)施有效兼并重組

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代制造業(yè)最重要的特性。對企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，就必須做大規(guī)模，而從擴(kuò)張路徑上看，兼并重組歷來是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。我國制造企業(yè)和國際同行相比較規(guī)模普遍偏小，大部分不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在兼并重組中有兩點(diǎn)是特別值得注意的：

1.不惟規(guī)模是論

通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的大方向是正確的，但也需要切忌惟規(guī)模是論。首先，規(guī)模增加要有助于企業(yè)競爭力的提升，而不是擴(kuò)大規(guī)模后反而背上了包袱。其次，機(jī)制改革要優(yōu)先于規(guī)模重組，在激烈的市場競爭面前，機(jī)制落后的企業(yè)會先被市場淘汰，而不是規(guī)模較小的企業(yè)被淘汰，這一點(diǎn)十分值得決策部門重視。再者，規(guī)模重組要有利于疊加優(yōu)勢與成長潛能的發(fā)揮，要十分注意不同企業(yè)不同的歷史背景、隸屬關(guān)系的沿革、專業(yè)的特性、企業(yè)文化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等狀況，要將這些方面的互補(bǔ)性大于競爭性的企業(yè)合并重組，才能達(dá)到發(fā)揮疊加優(yōu)勢的效果。

2.注重后期整合并購后期的整合非常重要。由于并購不僅涉及到目標(biāo)企業(yè)的員工、工會、管理層、客戶、治理結(jié)構(gòu)等資源，還涉及到兩個(gè)企業(yè)的文化融合，且文化融合相對來講更為困難和重要。如果無法整合目標(biāo)企業(yè)，融入目標(biāo)企業(yè)所在國的文化體系之中，并購之后的經(jīng)營通常會失敗。這一點(diǎn)在海外并購中顯得更為重要。另外，發(fā)達(dá)國家的兼并重組與行業(yè)集中局面是長期歷史演變的結(jié)果。在一個(gè)行業(yè)里，穩(wěn)定的3－5家龍頭企業(yè)的形成，少則經(jīng)歷半個(gè)世紀(jì)，多則經(jīng)歷一百多年。而國內(nèi)目前由國資委主導(dǎo)的央企整合重組計(jì)劃在3年之內(nèi)就必須完成。因此，注重后期的整合，對達(dá)到既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果就更顯重要。

六、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)之路，這與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)一脈相承。國務(wù)院發(fā)展研究中心“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級”課題組測算數(shù)據(jù)顯示，未來3年新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可望達(dá)到4000億元；2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可達(dá)2萬億元，信息網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用市場規(guī)模至少達(dá)到數(shù)萬億元，數(shù)字電視終端和服務(wù)未來6年累計(jì)可帶動近2萬億元的產(chǎn)值。因此，大企業(yè)投資新興產(chǎn)業(yè)前景看好，對企業(yè)自身提高產(chǎn)業(yè)層次、國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都具有積極意義。其中應(yīng)當(dāng)注意的問題是：

1.找準(zhǔn)投資方向

目前對新興產(chǎn)業(yè)還沒有一個(gè)確切的定義，但新興產(chǎn)業(yè)所包括的行業(yè)范圍的確非常廣泛，大概有：光伏、風(fēng)能核電、新能源汽車和動力電池、航空制造、半導(dǎo)體照明、金屬新材料、非金屬新材料、生物、綠色食品等。相比之下，企業(yè)的規(guī)模再大，其資源也是有限的。因此，企業(yè)在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，一定切忌跟風(fēng)與盲目投資，而是要根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，資源稟賦與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)路徑，找準(zhǔn)投資方向與行業(yè)制高點(diǎn)，防止重復(fù)建設(shè)。例如，江西省把新能源產(chǎn)業(yè)、綠色照明產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、大飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)四個(gè)領(lǐng)域定為本省的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

2.帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

我國目前還未完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，我國的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該把工業(yè)化和新工業(yè)化有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為復(fù)合型的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)當(dāng)力爭實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的良性互動與相互促進(jìn)，以新興產(chǎn)業(yè)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。這種新興產(chǎn)業(yè)的正溢出效應(yīng)與上面的投資方向有關(guān)。只有當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展是沿著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的方向進(jìn)行時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才會有切實(shí)的帶動效應(yīng)。認(rèn)識到這一點(diǎn)對我國目前實(shí)施的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略也很重要。例如，東北地區(qū)在實(shí)施振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略中就必須考慮，如何布局新興產(chǎn)業(yè)來帶動?xùn)|北地區(qū)以鋼鐵、汽車制造、機(jī)器加工、機(jī)床等在內(nèi)的裝備制造業(yè)為主的眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

第二篇：探索中國機(jī)械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

探索中國機(jī)械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

改革開放以來，中國機(jī)械制造業(yè)相對于國內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，隨著科技力量的興起與壯大，為機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路起到了很有的指導(dǎo)作用。但是作為一個(gè)工業(yè)化進(jìn)程尚未完成的國家，如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，已成為當(dāng)然的關(guān)鍵問題。

中國的機(jī)械制造業(yè)一路走來是風(fēng)雨波折，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中幾多沉浮，能夠存活到今天的都是有著核心競爭力的企業(yè)，那么讓這部分企業(yè)穩(wěn)定成功的轉(zhuǎn)型是非常關(guān)鍵而且有必要的。

如果我們從整個(gè)制造業(yè)的現(xiàn)狀或發(fā)展的情況來看，我們可以看到，2010年，我們國家的GDP已經(jīng)超過日本，現(xiàn)在全球排第二。2011年，在全球的競爭力排名中，我們國家已經(jīng)排到了全球26位。從人均的收入來講，中國的人均收入已經(jīng)超過5000美金，處在中等收入國家的水平。這是我們看到的比較好的一面。同時(shí)云南裝備制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的信息和長沙環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備的興起為機(jī)械行業(yè)提供了好的轉(zhuǎn)型案例。

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但是仔細(xì)研究一下整個(gè)行業(yè)的輝煌狀態(tài)，從整個(gè)制造業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講，相信大家都能看到一個(gè)微笑曲線，從微笑曲線當(dāng)中我們可以看到，很多產(chǎn)業(yè)實(shí)際上還處在微笑曲線的底端，在生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)中，真正對企業(yè)來說有價(jià)值和價(jià)值更高的應(yīng)該是在價(jià)值鏈的前端或后端。比如在前端的品牌、研發(fā)，后端的市場和銷售，這樣的環(huán)節(jié)里面。

實(shí)際上在中國的機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域雖然有發(fā)展，但是我們在這個(gè)行業(yè)里面真正賺到的錢很少，同時(shí)環(huán)境還在持續(xù)的惡化。大家也知道，現(xiàn)在的勞動力成本上升非?？?，每家企業(yè)都有這樣的情況。工資增長的非常迅速，原材料的價(jià)格也上漲非?？臁?/p>

實(shí)際上在中國的機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域雖然有發(fā)展，但是真正在這個(gè)行業(yè)里賺到錢的卻很少，只有借助現(xiàn)代化的IT技術(shù)支持和企業(yè)管理解決方案，才能真正走到微笑曲線的頂端，實(shí)現(xiàn)真正意義上的機(jī)械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。相信在未來的某一時(shí)刻，這是個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的愿景。

第三篇：Axojpsa金融危機(jī)制造業(yè)論文：論后金融危機(jī)時(shí)期我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

金融危機(jī)制造業(yè)論文：論后金融危機(jī)時(shí)期我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路摘要：中國企業(yè)聯(lián)合會推出的2010年中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的分析數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)企業(yè)存在勞動生產(chǎn)率偏低、研發(fā)投入不足、“大企業(yè)病”、工資推動成本上升等問題。因此，應(yīng)大力推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推行企業(yè)扁平化組織變革，推動制造企業(yè)服務(wù)化，實(shí)施有效兼并重組，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；自主創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型升級

中國企業(yè)聯(lián)合會推出的2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)數(shù)據(jù)顯示，2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入和資產(chǎn)總額分別比上年增長2.36％和17.01％，均低于2005～2010年的平均增長率21.35％和22.37％，特別是營業(yè)收入的增幅下跌較多。相比之下，利潤總額比上年猛增26.63％，扭轉(zhuǎn)了上年利潤同比下降的情況，且高于2005～2010年的平均增長率19.23％。進(jìn)入門檻值的增長幅度為-14.49％，這是自2005年第一次推出“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”以來，5年間入圍門檻值首次出現(xiàn)下降(5年間入圍門檻值的平均增長率為15，53％)，也充分說明國際金融危機(jī)延緩了我國制造業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張步伐。營業(yè)收入和資產(chǎn)總額增幅減緩，而利潤總額大增，這反映出國際金融危機(jī)對我國制造業(yè)企業(yè)的影響在不同年份有所不同。在《財(cái)富》2010全球500強(qiáng)排行榜中，我國公司呈現(xiàn)出逆勢上揚(yáng)的良好局面。中國大陸共有43家企業(yè)入圍，比上年多9家。華為技術(shù)有限公司是除江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司外，第二家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)，而去年退出世界500強(qiáng)的中國計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)，今年仍在世界500強(qiáng)的門檻外徘徊。

一、2010年我國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)存在的問題

(一)勞動生產(chǎn)率偏低

雖然我國制造業(yè)近年來快速發(fā)展，但發(fā)展的主要動力還是來自勞動力低成本的比較優(yōu)勢。制造業(yè)整體素質(zhì)與競爭力的提升速度滯后于其規(guī)模擴(kuò)張的步伐。與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)制造業(yè)水平相比，中國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率及附加值偏低。這仍是高速成長下的中國制造業(yè)所無法掩飾的問題。最新數(shù)據(jù)表明，我國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率較低，約為美國的4.38％、日本的4.37％和德國的5.56％。我國制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的特點(diǎn)被概括為“兩高一低”，即制造業(yè)增長速度高，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例高，人均制造業(yè)增加值低。這種“兩高一低”的現(xiàn)狀，一方面說明我國制造業(yè)還有很大的發(fā)展空間，另一方面也說明我國制造業(yè)下一步發(fā)展所面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾將是一個(gè)突出的制約因素。

(二)研發(fā)投入不足

我國制造業(yè)之所以長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，究其根本原因還在于制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與專利較少。以信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心部件集成電路為例，我國申請的專利數(shù)僅占世界的1.74％。而在我國申請集成電路專利最多的是日本企業(yè)，占43.5％，其次是美國，占15.8％，居第三位的韓國占13.9％，而國內(nèi)本土企業(yè)申請的僅為8％。創(chuàng)新能力不足制約了制造業(yè)企業(yè)迅速提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。理論與實(shí)踐均表明，越是對現(xiàn)代化的先進(jìn)制造業(yè)而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)生存與發(fā)展越是關(guān)鍵，而在自主創(chuàng)新體系中，占首位的因素是企業(yè)的研發(fā)投入比重。這個(gè)結(jié)論雖然早已被證實(shí)，但對我國制造業(yè)企業(yè)來說，一直是沒有有效解決的問題。在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面，我國在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上處于世界較低水平，與發(fā)達(dá)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。如，國際上大公司的研發(fā)費(fèi)用投入一般在5％左右，甚至在10％～15％，而我國企業(yè)中除了華為等少數(shù)企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到5％的水準(zhǔn)。即使以

我國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)來看，同樣離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)較遠(yuǎn)。據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)，2005～2010年間，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)投入比重分別為1.88％、2.29％、2.41％、2.13％、1.95％、2.03％。

(三)受到“大企業(yè)病”的困擾

國內(nèi)外許多案例表明，“大企業(yè)病”是影響制造業(yè)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的主要頑癥之一。機(jī)構(gòu)臃腫是“大企業(yè)病”的基本特征。縱觀世界各國企業(yè)的發(fā)展歷程，“大企業(yè)病”正是不少世界知名企業(yè)由盛而衰甚至走向消亡的主要原因。以通用汽車公司為例，除戰(zhàn)略失誤和成本過高外，其已經(jīng)表現(xiàn)出深入骨髓的“大企業(yè)病”，這也是通用汽車走到今天的根本原因之一。與歐美國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)在發(fā)展過程中過早地染上了“大企業(yè)病”。不少進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)也未能幸免。以長虹集團(tuán)為例，其“大企業(yè)病”表現(xiàn)為：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理層次增多，決策執(zhí)行的有效性大打折扣。長虹集團(tuán)由于長期把自己當(dāng)成了“大公司”，長虹的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、人員配置都是按大公司的運(yùn)營模式來安排的，中層干部從130多人增加到330多人，不但有“二級中干”，還出現(xiàn)了“三級中干”。而從國際上看，長虹不過是個(gè)中小公司。

(四)工資推動成本上升

伴隨著我國制造業(yè)的高速成長，增長更快的是制造業(yè)成本的上升。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期的調(diào)查表明，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，按照企業(yè)經(jīng)營者選擇比重高低排在前兩位的依次是：“人工成本上升”(70.5％)、“能源、原材料成本上升”(66.3％)。在對制造業(yè)成本有重要影響的三大因素——勞動力工資、原材料與燃料的價(jià)格、人民幣升值中，勞動力工資上升的影響一直未曾消失過。特別是在2008年《勞動合同法》頒布以及實(shí)行嚴(yán)厲的最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，勞動力成本的提高就更是無可避免了。眾所周知，我國制造業(yè)的飛速發(fā)展一直得益于充分發(fā)揮國內(nèi)勞動力資源低成本的比較優(yōu)勢，可時(shí)至今日，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)不具有這種勞動力資源的低成本優(yōu)勢了。美國咨詢公司JassinO’Rourke的研究報(bào)告顯示，中國的勞動力成本已高于亞洲其它七個(gè)國家。中國沿海地區(qū)的平均勞動成本是每小時(shí)1.08美元，內(nèi)陸省份則為0.55～0.80美元。排名第七的印度是每小時(shí)0.51美元，勞動力成本最低的是孟加拉國，價(jià)格僅為上海和蘇州的五分之一。進(jìn)入2010年以來，工資水平上升對成本有明顯的推動作用。隨著江蘇省在2010年初率先確定上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一季度以來，國內(nèi)許多省市自治區(qū)相繼調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10％以上，一些省份超過20％。進(jìn)入2010年5月份以來，富士康、本田等一批沿海外企也在紛紛采取加薪行動，平均漲幅都在10％～20％之間。有研究報(bào)告預(yù)測，由于國內(nèi)勞動力的短缺及勞動者自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，2010年國內(nèi)工資將以兩位數(shù)增長。

二、促進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策

(一)大力推進(jìn)自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我國企業(yè)在經(jīng)過改革開放30余年的高速發(fā)展之后，應(yīng)占在更高層次、以更廣闊視野推進(jìn)自主創(chuàng)新，還應(yīng)從體系角度，建設(shè)適應(yīng)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的、高效的企業(yè)自主創(chuàng)新體系。從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，現(xiàn)階段推進(jìn)自主創(chuàng)新需要著重關(guān)注以下兩點(diǎn)：

1.不斷提高研發(fā)投入。中外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，不斷加大研發(fā)投入始終是自主創(chuàng)新的第一要務(wù)。盡管從企業(yè)的縱向發(fā)展看，我國企業(yè)的研發(fā)投入一直在增加，但研發(fā)投入還是不及國外企業(yè)的多。總體上看，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域與國際先進(jìn)企業(yè)的差距首先就是研發(fā)投入上的差距。即使在遭受金融危機(jī)沖擊的不利情況下，許多國外企業(yè)寧肯更多地削減生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的支出，也不愿意削減研發(fā)投入。一項(xiàng)針對日本246家大公司的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的2010研究開發(fā)總投入比上增加5％。其實(shí)，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)具備高投入的實(shí)力了。因此，我國企業(yè)應(yīng)在以往投入的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，并根據(jù)新形勢下的特點(diǎn)，在研發(fā)模式與投入結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)的改進(jìn)，使研發(fā)資金花在“刀刃上”，真正見到效益，確保研發(fā)高投入的可持續(xù)性。

2.注重原始自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。不同的創(chuàng)新方式對不同發(fā)展階段的企業(yè)都具有積極的作用。迄今為止，我國制造業(yè)企業(yè)更多的是在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中以引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新與集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。時(shí)至今日，我國企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)與世界先進(jìn)水平相比，其差距已經(jīng)明顯縮小。因此，引進(jìn)帶來的“紅利”已經(jīng)大為降低。今后的發(fā)展就需要更多地靠自身的原始自主創(chuàng)新(對外引進(jìn)也不可放棄)來推動，而且只有通過原始自主創(chuàng)新，我國企業(yè)才有可能超越國際先進(jìn)水平。美國憑借在信息技術(shù)等高新科技領(lǐng)域醞釀的一系列原始自主創(chuàng)新在20世紀(jì)90年代獲得豐碩成果，在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中領(lǐng)先一步，把日本、歐洲遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。相反，日本實(shí)行跟隨型發(fā)展模式，在險(xiǎn)些超過美國之際又再度落伍。因此，原始自主創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和綜合國際競爭力的提高越來越具有重大的戰(zhàn)略意義。

(二)繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

改革開放以來，我國成功利用經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，制造業(yè)通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了飛速成長，以“后發(fā)優(yōu)勢”極大地提高了產(chǎn)業(yè)層次與水平。但總的來看，與發(fā)達(dá)國家橫向比較，我國制造業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力較弱，缺少自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍是制造業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

1.對不同產(chǎn)業(yè)實(shí)行不同政策。我國制造業(yè)涵蓋范圍較廣，發(fā)展水平差異較大。因此，當(dāng)前要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢和特點(diǎn)，對不同產(chǎn)業(yè)實(shí)行不同的政策。首先，對我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，使之盡快成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。如，對服裝紡織產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，我國不僅有著勞動力成本的優(yōu)勢，而且還有一定生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢。對這類產(chǎn)業(yè)，要在大力推動企業(yè)跨國經(jīng)營、擴(kuò)大產(chǎn)品出口的同時(shí)，積極鼓勵企業(yè)在國外辦廠，開展境外加工貿(mào)易，使這類產(chǎn)業(yè)逐步成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。其次，對具有高成長性和較大市場空間而又缺乏技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)實(shí)施“引進(jìn)來”的發(fā)展戰(zhàn)略，把引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)的跨越式成長。再次，對部分技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來說，無論是從資金投入上還是從技術(shù)開發(fā)水平上分析，國內(nèi)企業(yè)難于單純依靠自己力量在短期內(nèi)完成趕超，就要采取在引進(jìn)產(chǎn)品的同時(shí)逐步引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，引導(dǎo)跨國公司在我國設(shè)立制造基地和研發(fā)中心。充分利用好國外資源，加快培育一批面向21世紀(jì)的新興制造產(chǎn)業(yè)。

2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。在參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，我國企業(yè)還必須注重可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與新型工業(yè)化道路相結(jié)合。既不能因噎廢食，以為引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)都是污染產(chǎn)業(yè)而不敢承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；也不能目光短淺，為了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長而“引污入室”。一方面，需要國內(nèi)盡快建立和完善環(huán)境影響評價(jià)制度，堅(jiān)決禁止污染嚴(yán)重且無法治理的項(xiàng)目向我國轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格控制有一定污染但國內(nèi)有治理技術(shù)的項(xiàng)目引進(jìn)，并要求執(zhí)行其母國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，我國要盡快完善政府績效考核機(jī)制，逐步由傳統(tǒng)GDP考核向“綠色GDP”考核轉(zhuǎn)變，逐步建立和完善地方官員生態(tài)政績考核制度。以徹底防止和杜絕一些地方政府官員迫于招商引資的壓力，未經(jīng)嚴(yán)格考察審核和項(xiàng)目環(huán)境評估就匆忙上馬，給國外產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)進(jìn)行環(huán)境污染性轉(zhuǎn)移提供機(jī)會，損害我國經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。制造業(yè)企業(yè)目前的狀況決定了我國企業(yè)必須把國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的技術(shù)引進(jìn)與開展自主創(chuàng)新相結(jié)合。首先，在繼續(xù)鼓勵跨國公司加大在我國投資力度的同時(shí)，采取各種措施鼓勵其向我國轉(zhuǎn)移關(guān)鍵技術(shù)，并不斷提高承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次。逐步完善外資企業(yè)在中國本土市場的競爭環(huán)境，逐漸由單純鼓勵外商在華投資設(shè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭羁鐕驹谌A設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使我國逐步由跨國公司的“加工基地”向“研發(fā)中心”轉(zhuǎn)變。其次，要切實(shí)增強(qiáng)我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的吸收消化能力。要重視技術(shù)專利和專有技術(shù)的引進(jìn)，并加大對技術(shù)消化吸收的投入，形成對引進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)集成和綜合創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上形成我國具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。

(三)推行扁平化組織變革

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營的主要平臺。合理的組織結(jié)構(gòu)有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率，反之則會制約企業(yè)的發(fā)展。在信息化時(shí)代，以通訊與計(jì)算機(jī)技術(shù)為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)變革的重要趨勢之一是扁平化。一般認(rèn)為，扁平化組織具有快捷、靈活、高效又富有彈性等優(yōu)良特性。但在實(shí)踐操作中應(yīng)避免走入混淆扁平化與扁平型的組織結(jié)構(gòu)形式的誤區(qū)。對我國制造業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)是否需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)形式的變革及如何進(jìn)行扁平化變革，是企業(yè)的外部環(huán)境、技術(shù)條件、人員素質(zhì)、工藝水平、企業(yè)文化諸因素與組織結(jié)構(gòu)形式相互配合協(xié)調(diào)的結(jié)果。有關(guān)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的相合性模型認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)形式必須與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。環(huán)境發(fā)生了變化，就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式要相應(yīng)的變化。因此，不能把“扁平化”當(dāng)成一種標(biāo)簽，為“扁平化”而扁平化。并不是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行扁平化的企業(yè)組織變革，也不是每個(gè)企業(yè)都能有效地進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化變革。企業(yè)進(jìn)行扁平化變革的基本條件是要有良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為信息化工作基礎(chǔ)。因?yàn)椋髽I(yè)進(jìn)行扁平化變革后，需要有良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來處理企業(yè)中的大量信息，要改變原來金字塔式的垂直組織需要通過等級鏈進(jìn)行信息溝通的方式，使組織成員在每個(gè)點(diǎn)上都能獲得所需的信息。

(四)制造企業(yè)服務(wù)化

制造企業(yè)服務(wù)化的發(fā)展路徑和典型模式主要有兩種：

1.依托制造業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)。許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)來整合原有的業(yè)務(wù)，形成了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，通過產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展提升了企業(yè)的整體競爭力。在美國許多著名的制造業(yè)企業(yè)中，服務(wù)業(yè)在企業(yè)收入和利潤中所占的比重越來越高，已經(jīng)很難判斷它是制造業(yè)企業(yè)還是服務(wù)業(yè)企業(yè)。典型的代表是美國通用電氣公司、惠普公司、思科等企業(yè)。如，通用電氣是世界最大的電器和電子設(shè)備制造公司，它的理念是“致力研發(fā)開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，價(jià)格實(shí)惠相宜，保證令顧客稱心滿意”，目標(biāo)是在經(jīng)營的每個(gè)行業(yè)取得全球領(lǐng)先地位并推動客戶成功。在國際金融危機(jī)的不利環(huán)境下，通用電氣在2008年仍然能夠取得180億美元的盈利，能夠做到這一點(diǎn)主要是因?yàn)橥ㄓ秒姎夤驹诎l(fā)展過程中，充分利用自身所具備的品牌、技術(shù)、內(nèi)容開發(fā)、全球化、人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)力等關(guān)鍵能力，執(zhí)行“重組”戰(zhàn)略，捕捉“全新機(jī)會并獲得利潤增長的業(yè)務(wù)”，把服務(wù)滲透到自己的日常作業(yè)管理之中，依托制造業(yè)積極發(fā)展商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、信息技術(shù)等利潤豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融合為一體，極大地增強(qiáng)了市場競爭力。

2.從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和方案。當(dāng)今的消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品個(gè)性化以及產(chǎn)品使用的便利性與服務(wù)的附加值的增加。國際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長點(diǎn)和利潤來源，為這些傳統(tǒng)制造企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。許多企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)功能已經(jīng)融合在一起，模糊了兩者之間的界限。如，IBM公司傳統(tǒng)上是一家信息工業(yè)跨國公司，于20世紀(jì)90年代中期從硬件向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，IBM的轉(zhuǎn)型取得了成功，服務(wù)業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入的比重超過了50％，IBM公司發(fā)展成為世界上最具影響力的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，集服務(wù)提供、外包提供、咨詢提供和產(chǎn)品支持于一身，創(chuàng)造了科技企業(yè)發(fā)展的新模式。

(五)實(shí)施有效兼并重組

目前，我國制造企業(yè)和國際同行相比較規(guī)模普遍偏小，大部分不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這是導(dǎo)致我國制造業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏價(jià)格競爭力的重要原因之一。企業(yè)在兼并重組中有兩點(diǎn)特別值得注意：

1.不唯規(guī)模是論。通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的大方向是正確的，但也要切忌唯規(guī)模是論。規(guī)模不是唯一的選項(xiàng)。首先，規(guī)模增加要有助于企業(yè)競爭力的提升，而不是擴(kuò)大規(guī)模后反而背上了包袱。其次，機(jī)制改革要優(yōu)先于規(guī)模重組，因?yàn)樵诩ち业氖袌龈偁幟媲?，首先會是機(jī)制落后的企業(yè)被市場淘汰，而不是規(guī)模較小的企業(yè)被淘汰，這一點(diǎn)十分值得決策部門重視。再次，規(guī)模重組要有利于疊加優(yōu)勢與成長潛能的發(fā)揮，要十分注意不同企業(yè)不同的歷史背景、隸屬關(guān)系的沿革、專業(yè)的特性、企業(yè)文化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等狀況，要將這些方面互補(bǔ)性大于競爭性的企業(yè)合并重組，才能達(dá)到發(fā)揮疊加優(yōu)勢的效果，如果擬合并的企業(yè)在這些方面互補(bǔ)性不強(qiáng)，反而互相抵消、互相牽扯的可能性更大，則合并重組應(yīng)該緩行。

2.注重后期整合。許多統(tǒng)計(jì)表明，大部分并購最終都?xì)w于失敗，并購成功的案例中，只有20％運(yùn)作比較穩(wěn)定，80％不太好。因此，并購后期的整合非常重要。由于并購不僅涉及到目標(biāo)企業(yè)的員工、工會、管理層、客戶、治理結(jié)構(gòu)等資源，還涉及到兩個(gè)企業(yè)的文化融合，且文化融合相對來講更為困難和重要。如果無法整合目標(biāo)企業(yè)，融入目標(biāo)企業(yè)所在國的文化體系之中，并購之后的經(jīng)營通常會失敗。這一點(diǎn)在海外并購中顯得更為重要。另外，發(fā)達(dá)國家的兼并重組與行業(yè)集中局面是長期歷史演變的結(jié)果。在一個(gè)行業(yè)里，穩(wěn)定的3～5家龍頭企業(yè)的形成，少則經(jīng)歷半個(gè)世紀(jì)，多則經(jīng)歷一百多年。而國內(nèi)目前由國資委主導(dǎo)的央企整合重組計(jì)劃在3年之內(nèi)就必須完成。因此，注重后期的整合，對達(dá)到既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果就更顯重要。

(六)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)之路。大企業(yè)投資新興產(chǎn)業(yè)前景看好，商機(jī)無限。對企業(yè)自身提高產(chǎn)業(yè)層次、國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都具有積極意義。

1.找準(zhǔn)投資方向。目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所包括的行業(yè)范圍的確非常廣泛，粗略統(tǒng)計(jì)一下，大概有：光伏、風(fēng)能核電、新能源汽車和動力電池、航空制造、半導(dǎo)體照明、金屬新材料、非金屬新材料、生物、綠色食品等。相比之下，企業(yè)的規(guī)模再大，其資源也是有限的。因此，企業(yè)在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，一定切忌跟風(fēng)與盲目投資，而是要根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，資源稟賦與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)路徑，找準(zhǔn)投資方向與行業(yè)制高點(diǎn)，防止重復(fù)建設(shè)。

2.帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我國目前還未完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，我國的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該把工業(yè)化和新型工業(yè)化有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為復(fù)合型的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的良性互動與相互促進(jìn)，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。這種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的正溢出效應(yīng)與上面的投資方向有關(guān)。應(yīng)當(dāng)說，只有當(dāng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展是沿著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的方向進(jìn)行時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才會有切實(shí)的帶動效應(yīng)。認(rèn)識到這一點(diǎn)對我國目前實(shí)施的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略也很重要。如，東北地區(qū)在實(shí)施振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略中就必須考慮，如何布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來帶動?xùn)|北地區(qū)以鋼鐵、汽車制造、機(jī)器加工、機(jī)床等在內(nèi)的裝備制造業(yè)為主的眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

第四篇：中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路：機(jī)器換人

中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路：機(jī)器換人

人類在百年工業(yè)化文明的探索和實(shí)踐中，迎來了信息時(shí)代的新紀(jì)元?；厮葜圃鞓I(yè)的歷史，從瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)，到福特的T型車和第一條汽車裝配流水線，制造工業(yè)的迅猛發(fā)展，滿足了人類日益增長的需求，為大幅度提高人類的生活水平提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，也應(yīng)看到，迄今為止的工業(yè)化發(fā)展過程，主要是建構(gòu)在大量消耗不可再生資源基礎(chǔ)上的、其生產(chǎn)與消費(fèi)過程產(chǎn)生的大量污染，犧牲了人類生存的環(huán)境，致使制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的議題，成為當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)。其中制造業(yè)仍然是國民經(jīng)濟(jì)的支柱和領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè),如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，使制造業(yè)的發(fā)展在已取得成績的基礎(chǔ)上逐步消除存在問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展是擺在我們面前緊迫而尖銳的任務(wù)。

“機(jī)器換人”可以增強(qiáng)智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力。智能制造淵于人工智能的研究，一般認(rèn)為智能是知識和智力的總和。前者是智能的基礎(chǔ)。而后者是獲取和運(yùn)用知識求解的能力。20世紀(jì)80年代以來，人工智能的研究從一般思維規(guī)律的探討，發(fā)展到以知識為中心的研究方向，各式各樣不同功能、不同類型的專家系統(tǒng)紛紛應(yīng)運(yùn)而生，出現(xiàn)了“知識工程”新理念，并開始用于制造系統(tǒng)中。

近年來，機(jī)器換人投入到制造業(yè)生產(chǎn)中，不但要具備柔性，而且還要表現(xiàn)出智能，否則是難以處理大量而復(fù)雜的信息工作量的。其次，瞬息萬變的市場需求和激烈競爭的復(fù)雜環(huán)境，也要求機(jī)器換人表現(xiàn)出更高的靈活、敏捷和智能。因此，機(jī)器換人愈來愈受到高度的重視。將此列入國家發(fā)展計(jì)劃，大力推動實(shí)施。

通過發(fā)展和應(yīng)用機(jī)器換人實(shí)現(xiàn)智能自動化至關(guān)重要，選擇的具體研究項(xiàng)目為智能計(jì)算機(jī)、人機(jī)界面、機(jī)械傳感器、機(jī)器人控制、新裝置、動態(tài)環(huán)境下的系統(tǒng)集成。例如作為制造業(yè)自動化第一品牌及系統(tǒng)集成商拓斯達(dá)的自動化解決方案在國內(nèi)制造業(yè)得到推廣應(yīng)用和示范帶動，實(shí)現(xiàn)“減員、增效、提質(zhì)、保安全”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和技術(shù)貢獻(xiàn)率，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。它既是制造技術(shù)發(fā)展，特別是制造信息技術(shù)發(fā)展的必然，也是自動化和集成技術(shù)向縱深發(fā)展的結(jié)果。機(jī)器換人由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級。智能制造系統(tǒng)既是智能、技術(shù)集成應(yīng)用的環(huán)境，也是智能制造模式展現(xiàn)的載體。與傳統(tǒng)的制造相比，智能制造系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：

1、自律能力；

2、人機(jī)一體化；

3、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)；

4、自組織與超柔性；

5、學(xué)習(xí)能力與自我維護(hù)能力。

由此出發(fā)，我們又說智能制造作為一種模式，是集自動化、柔性化、集成化和智能化于一身，并不斷向縱深發(fā)展的高技術(shù)含量和高技術(shù)水平的先進(jìn)制造系統(tǒng)，也是一種由智能機(jī)器和人類專家共同組成的人機(jī)一體化系統(tǒng)，它突出了在制造諸環(huán)節(jié)中，以一種高度柔性與集成的方式，借助計(jì)算機(jī)模擬的人類專家的智能活動，進(jìn)行分析、判斷、推理、構(gòu)思和決策，取代或延伸制造環(huán)境中人的部分腦力勞動。同時(shí)，收集、存儲、完善、共享、繼承和發(fā)展人類專家的制造智能。

將傳統(tǒng)生產(chǎn)模式提升為自動化、智能化，加速“機(jī)器換人”的步伐，最終高效而有力的推動企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：申論熱點(diǎn)：探討中國制造業(yè)“走出去”之路

申論熱點(diǎn)：探討中國制造業(yè)“走出去”之路

——“中國企業(yè)管理高峰論壇”綜述

中國生產(chǎn)力學(xué)會、山東省生產(chǎn)力學(xué)會前不久在山東省青島市聯(lián)合舉辦了“中國企業(yè)管理高峰論壇”。與會者結(jié)合海爾集團(tuán)的實(shí)踐，對中國制造業(yè)企業(yè)如何“走出去”進(jìn)行了探討。

與會者認(rèn)為，管理是人類組織經(jīng)濟(jì)社會活動的最基本手段，只有通過管理，生產(chǎn)諸要素才能結(jié)合起來，形成生產(chǎn)力。面對激烈的市場競爭，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式，是我國企業(yè)“走出去”必須解決的問題。在管理創(chuàng)新的探索中，海爾集團(tuán)在把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法有機(jī)結(jié)合起來的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了自己的新模式。具體地講，這種模式有三個(gè)特點(diǎn)：一是以人為本；二是知識管理；三是兼顧國家和社會的利益。

與會者認(rèn)為，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。加入世貿(mào)組織后，我國與國外的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，應(yīng)對的根本之策在于要擁有自己的品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，以及開拓海外市場的正確策略。黨的十六大提出，以信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路。當(dāng)前，要警惕和防止粗放生產(chǎn)方式回潮。這對于企業(yè)來說，就要堅(jiān)定地走有自主知識產(chǎn)權(quán)的、以提升素質(zhì)和效益為基礎(chǔ)的發(fā)展道路。

對于如何成功地“走出去”，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏講了三個(gè)問題：

第一，企業(yè)必須回答好以下三個(gè)問題：（1）目標(biāo)是什么？海爾的目標(biāo)就是創(chuàng)造世界名牌。其中應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一，目標(biāo)必須分解。把大目標(biāo)分解為每一天的具體目標(biāo)。其二，關(guān)鍵在人。創(chuàng)世界名牌最根本的要靠提高人的素質(zhì)。（2）最大的競爭對手是誰？就是自己。如果不能戰(zhàn)勝自己、挑戰(zhàn)自我，就永遠(yuǎn)不可能超越別人。（3）經(jīng)營的對象是什么？是企業(yè)和產(chǎn)品。員工只有對企業(yè)、對產(chǎn)品忠誠，才能去爭取用戶對其企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展非常重要。老子說，天下萬物生于有，有生于無。有形的東西是由無形的東西演變而來的，這個(gè)無形的東西就是文化。

第二，企業(yè)必須具備三種能力：（1）成長能力。如果規(guī)模上不去，很難生存下去。（2）贏利能力。企業(yè)的贏利能力，就好比一個(gè)人的造血能力。贏利能力是與用戶雙贏的能力。（3）資金運(yùn)營能力。一些企業(yè)賬面有利潤，但其流動資金主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款又收不回來，導(dǎo)致破產(chǎn)。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須化解三道難題：（1）最難做的決策是正確決策后的再決策。很多企業(yè)有輝煌的發(fā)展期，這是正確決策的結(jié)果。但為什么后來發(fā)展不景氣呢？就是因?yàn)檎_決策后沒有跟進(jìn)正確的再決策。（2）最難做的工作是把復(fù)雜問題簡化。企業(yè)發(fā)展中非常重要的就是速度，這需要看清復(fù)雜問題的本質(zhì)，從而一步到位、一次做對，直達(dá)核心去解決問題。（3）最難戰(zhàn)勝的人是自己。管理者的決策要隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化而打破和改變自己創(chuàng)造的模式與流程，堅(jiān)持創(chuàng)新不停步。