第一篇：城投 林華小區(qū)調(diào)查報(bào)告

城投 林華小區(qū)調(diào)查報(bào)告 開發(fā)商：黑龍江省鶴城建設(shè)投資發(fā)展有限公司 項(xiàng)目地址：新明大街與中華西路交匯處。

共有3棟高層 現(xiàn)開盤1#2#樓 3#樓在2014年年后開盤 樓層30層 備注：多層屬于回遷安置房

樓層起價(jià)：6570元/㎡（13層均價(jià)7100----7200元/㎡，24層總房款97萬）近期無優(yōu)惠

物業(yè)費(fèi)：0.77元/㎡

電梯;2層起算 一年356元24層電梯每年1100元 車位價(jià)格：20萬元左右（未定）

樓盤分析

交通：交通不便、位置較偏

配套：周邊生活配套較差，無大型商業(yè)街、超市、購物廣場等但周邊行政單位較多（市政、風(fēng)電。電力培訓(xùn)等）。

學(xué)區(qū)房：小學(xué) 新江小學(xué)中學(xué) 第二十八中學(xué)

綠化：綠化一般 且無活動(dòng)廣場 居民活動(dòng)受限 1#與2#樓間距較小 不適宜采光黑龍冰刀場項(xiàng)目對(duì)比分析

位置對(duì)比：相對(duì)于林華小區(qū)，位置相對(duì)還是較偏一些，附近無相應(yīng)的配套設(shè)施 小區(qū)建設(shè)：因附近有和平廣場 所以建議活動(dòng)場所可以少些綠化盡量多些且形成規(guī)模，同時(shí)應(yīng)該對(duì)于招商加大力度，如 超市、菜市場、活動(dòng)室等（原因：周邊行政單位較多 但相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)區(qū)域和項(xiàng)目較少）建議建設(shè)面積：高層面積80-120㎡多層 50-100 建議價(jià)格：高層；5000起多層5500

原因：在樓盤建設(shè)之初，由于是期房，相對(duì)于現(xiàn)房來說，還是有劣勢，所以價(jià)格暫定這些之后隨著銷售情況和項(xiàng)目的落成，價(jià)格可以相對(duì)應(yīng)的上??！建議車位價(jià)格：15萬元

原因：現(xiàn)階段車已經(jīng)司空見慣了，普通車：3W—7W 中等車：8W—15W 我們的項(xiàng)目所面對(duì)的消費(fèi)群體應(yīng)該是40到80歲左右的中老年人，對(duì)于車的使用或者說車的品質(zhì)應(yīng)該是15w左右，車位價(jià)格應(yīng)該和車本身的價(jià)格相對(duì)應(yīng) 小區(qū)管理：周邊配套少（如監(jiān)控、電子眼、紅眼）所以應(yīng)該加強(qiáng)物業(yè)的管理措施：小區(qū)相應(yīng)的配套應(yīng)該齊全同時(shí)加強(qiáng)安保工作

其他建議：在樓房建設(shè)過程中，應(yīng)考慮和平廣場對(duì)于周邊樓盤的噪音廣場問題！

第二篇：城投學(xué)習(xí)心得[模版]

《城市建設(shè)投融資戰(zhàn)略、模式及案例分析》學(xué)習(xí)心得

通過學(xué)習(xí)《城市建設(shè)投融資戰(zhàn)略、模式及案例分析》一書，我對(duì)城市建設(shè)投融資方面的問題有了初步認(rèn)識(shí)。結(jié)合書中具體案例分析，我對(duì)各種融資方式也有了更直觀的了解。從這些案例來看，無論是企業(yè)改制重組，還是具體項(xiàng)目的直接融資，他們基本都指向了同一個(gè)市場——基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場。在目前各地紛紛成立城投公司的背景下，城投公司就成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主體，因此透過這些案例，我們也可看到我國城投公司目前的狀況。在學(xué)習(xí)這本書的同時(shí)，我也查閱了有關(guān)城投公司的資料。在這里，我將從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場和城投公司的發(fā)展歷程兩個(gè)方面談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)心得。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場中的四大特征

城市基礎(chǔ)設(shè)施狀況是城市發(fā)展水平和文明程度的重要支撐，是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的物質(zhì)條件。目前，我國城鎮(zhèn)化速度不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金需求越來越大，這對(duì)我國基建市場也提出了新的要求。在此背景下，結(jié)合本書的學(xué)習(xí)，我將對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場的基本特征進(jìn)行分析。

1、市場化改革是趨勢

從書中案例分析可以看出，通過市場化運(yùn)作為基建項(xiàng)目融資是普遍采用的方法。這也是目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場改革的方向。通過市場化的競爭，可以實(shí)現(xiàn)城市資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率。通過市場化運(yùn)作可以盤活存量資產(chǎn)，為城市建設(shè)提供資金支持，提高城市的基礎(chǔ)設(shè)施水平。

從書中也可以看到，雖然市場化是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場發(fā)展的趨勢，但目前這個(gè)市場還不完善，還有很多地方需要改進(jìn)。畢竟市政項(xiàng)目不是普通的商業(yè)項(xiàng)目，它的市場化改革要綜合考慮各方利益，特別是普通老百姓的切身利益。另外，市場化改革還涉及到相關(guān)人才的儲(chǔ)備。因此，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場化改革還處在摸索前進(jìn)的階段，未來還有很多工作要做。

2、創(chuàng)新融資渠道是手段

書中介紹了很多融資方式，而且結(jié)合具體案例進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。這些融資方式的運(yùn)用正是市場化改革的具體體現(xiàn)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中最重要的就是資金籌集問題，特別是在我國城鎮(zhèn)化速度加快，地方政府財(cái)政又不能滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)資金需求的情況下，通過多種渠道為項(xiàng)目融資顯得尤為迫切。通過創(chuàng)新融資渠道，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開辟了更多的融資形式。因此，創(chuàng)新融資渠道是保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求最重要的手段。

雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了很多融資方式，而且成功的案例也不少，但這些融資方式具有很強(qiáng)的專業(yè)性，在運(yùn)作過程中需要很多專業(yè)人才。因此儲(chǔ)備專業(yè)人才是融資成功的關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理是保障

雖然市場化是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改革的方向，但由于其自身的特殊屬性，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場的監(jiān)管就顯得尤為必要。監(jiān)管主要包括政府監(jiān)管和公眾監(jiān)督兩方面。政府監(jiān)管一方面是為了監(jiān)督項(xiàng)目的合法合規(guī)性，避免投資者過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略社會(huì)效益；另一方面是要保障投資者的利益，以提高投資主體的積極性。公眾監(jiān)督主要是出于切身利益的考慮，監(jiān)督這些基礎(chǔ)設(shè)施是否能滿足公眾的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場的監(jiān)督管理是其健康發(fā)展的重要保障。

書中有些案例也提到，由于監(jiān)管不嚴(yán)，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中出現(xiàn)了一些問題。因此，加強(qiáng)監(jiān)管可以為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，可以提高基建項(xiàng)目的運(yùn)作效率。

4、提高城市品質(zhì)是目的

書中介紹了很多案例，這些案例既有成功的地方，也有存在的問題。但從這些案例中可以看出，這些項(xiàng)目最終都是為了完成城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而這些基礎(chǔ)設(shè)施最終都要為整個(gè)城市的運(yùn)營服務(wù)。這些基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到城市的運(yùn)營效率。這些項(xiàng)目更多追求的是社會(huì)效益，而不是經(jīng)濟(jì)效益。因此，通過市場化改革，創(chuàng)新融資渠道，加強(qiáng)監(jiān)督管理，都是為了提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水

平，進(jìn)而提高城市運(yùn)行效率，提高城市品質(zhì)。

二、城投公司發(fā)展歷程中的五大轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，運(yùn)用市場手段來解決城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市管理中遇到的問題，我國很多城市都成立了城投公司。我國城投公司最早出現(xiàn)于上世紀(jì)九十年代初，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，城投公司自身發(fā)生了很大變化。特別是19號(hào)文頒布之后，國務(wù)院加大了對(duì)地方投融資平臺(tái)公司的清查管理，因此城投公司也面臨著投融資平臺(tái)體系重構(gòu)的危險(xiǎn)。在此背景下，筆者在這里將對(duì)城投公司發(fā)展歷程中的五大轉(zhuǎn)變進(jìn)行詳細(xì)的解析。

1、職能的轉(zhuǎn)變

城投公司和政府之間是“委托——代理——經(jīng)營”的關(guān)系。城投公司是各地方政府進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資平臺(tái)。但在成立初期，公司資本金和項(xiàng)目資本金很多都是由財(cái)政撥款，以及由財(cái)政擔(dān)保向銀行貸款提供，城投公司沒有太多自身的利潤來源，這在很大程度上阻礙了城投公司的發(fā)展。1995年，國家《擔(dān)保法》出臺(tái)后，這種模式更是難以為繼：財(cái)政不能擔(dān)保，而這類公司沒有自己的資產(chǎn)，債務(wù)上升，舉步維艱。

隨著城投公司的發(fā)展，城投公司逐漸擺脫原來被動(dòng)地承接市政項(xiàng)目，項(xiàng)目資金主要靠財(cái)政撥款和銀行貸款的局面，現(xiàn)在城投公司通過基礎(chǔ)設(shè)施存量變現(xiàn)和土地資源的綜合利用開發(fā)，既盤活了存量資產(chǎn)，又改善了城市形象，促進(jìn)了城鎮(zhèn)化的發(fā)展?，F(xiàn)在，城投公司的職能不僅僅是代表政府進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且還要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營管理，并從中獲取經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

這是城投公司最重要的轉(zhuǎn)變。因?yàn)槲覈某峭豆径际菄衅髽I(yè)，成立時(shí)主要由財(cái)政部門、建委等共同組建，使其無法擺脫行政的干預(yù)。雖然城投公司是按

公司制成立的，但在成立初期受行政干預(yù)的影響，城投公司并不能完全按公司制運(yùn)行。這就導(dǎo)致城投公司不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，沒有正確的競爭意識(shí)。

目前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的深化和城投公司自身素質(zhì)的提高，城投公司已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)該樹立正確的市場觀念，努力提高自身的綜合競爭力。比如現(xiàn)在很多城投公司都非常注重自身發(fā)展，積極聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)制定自身的發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化自身的運(yùn)行方式和管理模式。積極探索各個(gè)項(xiàng)目的盈利模式，以增加自身的利潤來源，這樣有利于實(shí)現(xiàn)城投公司的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在城投公司正朝著符合市場運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

城投公司的業(yè)務(wù)范圍主要是城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目可分為三種類型：純公益項(xiàng)目、準(zhǔn)經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目。公益性項(xiàng)目追求政府目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和最大限度的社會(huì)效益；準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目兼顧有限的經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營性項(xiàng)目則以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。這樣就導(dǎo)致城投公司不能完全追求經(jīng)濟(jì)效益。而且在成立初期，城投公司以一級(jí)土地開發(fā)為主，二級(jí)土地開發(fā)為輔。這樣城投公司自身的利潤來源就非常少，阻礙了公司的發(fā)展。

在成立初期有政府財(cái)政的支持，城投公司可以維持運(yùn)營，但這并不能使城投公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。特別是2010年發(fā)改委發(fā)2881號(hào)文，明確規(guī)定，凡是申請(qǐng)發(fā)行企業(yè)債券的投融資平臺(tái)公司，其償債資金來源70%以上（含70%）必須來自公司自身收益，政府補(bǔ)貼只能占30%。這一政令具有一定的前瞻性，可預(yù)防地方政府財(cái)政開支太大，間接帶來中央政府大規(guī)模財(cái)政赤字。但這也給城投公司的發(fā)展提出了新的要求，城投公司若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須尋求自身的利潤增長點(diǎn)。因?yàn)槭姓?xiàng)目大都以社會(huì)效益為主，因此城投公司若想彌補(bǔ)市政項(xiàng)目的虧損，必須開拓市政項(xiàng)目以外的，能給公司帶來更多利潤的業(yè)務(wù)。這也是城投公司目前正在積極拓展的領(lǐng)域。這樣城投公司就能實(shí)現(xiàn)自身造血功能的轉(zhuǎn)變。

4、籌資渠道的轉(zhuǎn)變

前面提到，成立初期，城投公司的資本金和項(xiàng)目資本金主要來自財(cái)政撥款和銀行貸款。即使是銀行貸款最終還是要由財(cái)政來還，這在一定程度上給政府財(cái)政

帶來了很大的壓力。這一階段的主要特點(diǎn)就是“舉債搞建設(shè)”，加之城投公司的償債機(jī)制不健全，給地方政府帶來了很大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2009年3月，央行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合提出：“支持有條件的地方政府組建投融資平臺(tái)，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具，拓寬中央政府投資項(xiàng)目的配套資金融資渠道?！绷硗?，國家也出臺(tái)了很多政策和文件，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場。這不僅減輕了地方政府的財(cái)政壓力，也為城投公司開辟了更多的融資渠道。而且融資模式也在不斷創(chuàng)新，像BOT、BT、TOT等融資模式的應(yīng)用為城投公司的發(fā)展注入了新的活力。

5、還款方式的轉(zhuǎn)變

由于在城投公司成立的初期，主要是在政府信用和有限財(cái)力的支持下，舉債搞建設(shè)。因此這一階段的還款方式主要由政府財(cái)政來承擔(dān)。雖然項(xiàng)目本身也會(huì)產(chǎn)生一定的收益，但這并不能完全彌補(bǔ)整個(gè)項(xiàng)目的投入。在政府財(cái)政緊張的情況下，城投公司的債務(wù)積累越來越嚴(yán)重，拖累了城投公司的發(fā)展步伐。面對(duì)如此嚴(yán)重的債務(wù)壓力，2010年6月10日國務(wù)院頒布了《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問題的通知》（國發(fā)〔2010〕19號(hào)）以下簡稱19號(hào)文），該文件一方面可以有效治理目前城投的債務(wù)問題和緩解政府的財(cái)政壓力，另一方面勢必會(huì)導(dǎo)致投融資平臺(tái)體系的重構(gòu)。這對(duì)城投公司的還款方式也提出了新的要求。

隨著城投公司融資渠道的多元化和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，城投公司的還款方式也發(fā)生了很大變化。首先，在新的融資模式下，城投公司可以不再依靠政府的信用和財(cái)政支持來完成籌資，城投公司可以通過項(xiàng)目自身的市場化運(yùn)作來完成項(xiàng)目建設(shè)；其次，城投公司通過拓展業(yè)務(wù)范圍，有了自身的利潤來源，這就為城投公司的還款提供了補(bǔ)充。城投公司還積極建立完善的償債機(jī)制，這也為債務(wù)的償還提供了制度保障。

三、小結(jié)

以上是我根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)行的歸納總結(jié)，雖然并不能完全概括我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場的概況和城投公司發(fā)展的所有變化，但從中我們可以看到我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場和城投公司發(fā)展的基本方向。這些認(rèn)識(shí)對(duì)我以后的工作會(huì)有一定的指

導(dǎo)作用。由于自己認(rèn)知水平有限，對(duì)有些問題的理解還有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我還會(huì)進(jìn)一步深化對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)，以提高自己的工作能力。

第三篇：城投贊歌

城投贊歌

用一個(gè)詞來贊美城投

那就是頑強(qiáng)

歷經(jīng)五年的艱苦歲月

終于有了今天的輝煌

用一個(gè)詞來贊美城投的領(lǐng)軍者 那就是高瞻遠(yuǎn)矚

他們睿智而犀利的目光撥開陰云，刺破蒼穹 科學(xué)冷靜的思考、抉擇

讓城投的歷史翻開新的篇章 讓城投的未來步向新的輝煌

優(yōu)秀的城投人

城投未來的希望

愛崗敬業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作

勇于奉獻(xiàn)頑強(qiáng)拼搏

抓機(jī)遇造優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)績?nèi)计鸺で?放飛理想

構(gòu)建和諧城投

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

城投人的心中灑滿陽光 綴滿希望 伴著和諧的音符

將發(fā)展的渴望插上翅膀

放飛天空 自由翱翔

迎著朝霞

城投人笑迎市場經(jīng)濟(jì)的潮汐 向著太陽

城投人搏擊著市場競爭的巨浪。乘市場之潮礪煉成鋼

城投是一片孕育希望的熱土

城投人的希望在這里萌芽生長 在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的康莊大道上城投人同心協(xié)力

以勤奮、以執(zhí)著

擔(dān)負(fù)起和諧發(fā)展的使命 將目標(biāo)鋪向遠(yuǎn)方

城投 我們的驕傲

城投 我們的自豪

讓我們用嘹亮的歌喉

滿腔熱情的同唱一首城投贊歌。

置業(yè)公司〃劉潔

第四篇：小區(qū)調(diào)查報(bào)告

小區(qū)綠化環(huán)境調(diào)查報(bào)告

小區(qū)綠化的環(huán)境和我們是密不可分的，就好比魚兒和水，誰也離不開誰。今天我要向大家介紹新城綠園的環(huán)境綠化情況，雖然這個(gè)小區(qū)不比那些豪華高檔的小區(qū)那樣氣派，但是這里的綠化環(huán)境的搭配讓人感到輕松與舒適，和諧親近的氣氛讓人感到溫馨。

剛一進(jìn)入小區(qū)，映入眼簾的是一座雕 像，是一名女孩坐在一塊大石頭上讀書，真是刻苦呀，兩排的的樹挺直了腰，在陽光的照耀下顯出了無限的生機(jī)，深秋時(shí)節(jié)一陣陣沁人的桂花香縈繞在整個(gè)小區(qū)，一條條潔凈的水泥路四通八達(dá)，一個(gè)綠色環(huán)保小區(qū)，真叫人看著舒心

??！兩旁的花 花草草，迎風(fēng)輕輕地跳著舞，在歡迎來到的每一位人們。右邊是一條幽靜的綠蔭小道，到了夏天，不論是老人還是孩 子，總喜歡在這里來乘涼。拐個(gè)彎，下面就可以看到我們學(xué)校了，路兩旁又是密密麻麻的樹，可以為人們遮擋刺眼的 陽光，仿佛是一把把撐開的綠色大傘，為你開辟一條清涼的道路。嘿，你注意到了嗎，在樹叢中，有幾朵不知何 時(shí)偷偷地鉆出小腦袋的小花，有淺紫色的、淡黃色的小花，給樹作了淡雅的花邊，幾只不知何時(shí)停在花上的蝴蝶，又給花作了點(diǎn)綴。向右邊看，是一個(gè)幼兒園，時(shí)?？梢钥匆姾⒆觽兾螋[的身影，一直走到盡頭，就看見有2排藍(lán)色的椅子整整齊齊的排放在那里，那里也可以完完全全的看見我們的學(xué)校，雖然有一墻之隔，但也可以感受到里面的活力。

‘‘咚咚咚’’一陣腳步聲傳來，噢，回頭一看，原來是熟人王阿姨，我連忙上去問王阿姨好，請(qǐng)問你們這里的綠化環(huán)境好嗎?王阿姨說嗯，還不錯(cuò)，就是小孩玩的時(shí)候不注意愛護(hù)花草，還有人走路抄近道，久而久之，在花壇上踩出了一條小路，和一樓的居民把繩子綁在樹枝上晾曬棉被。評(píng)價(jià)比較到位。

我覺得社區(qū)應(yīng)該多向居民宣傳要愛護(hù)綠化，真正做到保護(hù)綠化，人人有責(zé)，還有就是每年的植樹節(jié)可以搞一些活動(dòng)，組織小區(qū)居民在小區(qū)內(nèi)植樹，為美化小區(qū)奉獻(xiàn)一分力量。

綠色，是生命的顏色，為了讓我們的家園越來越美麗，我們應(yīng)該愛護(hù)身邊的一草一木，積極種花植樹，從現(xiàn)在做起，從我做起。

第五篇：2012城投工作總結(jié)信息

城投召開2011工作總結(jié)暨表彰大會(huì)并

簽訂責(zé)任狀

3月13日，市城投公司召開2011年工作總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)2011年工作，部署2012年工作，表彰2011先進(jìn)個(gè)人。

2011年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設(shè)，加大我市融資和城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)中認(rèn)真組織，科學(xué)調(diào)配，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創(chuàng)新高，累計(jì)簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元； 發(fā)行城投債券獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)。二是全面完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，2011年城投承擔(dān)了24個(gè)新建、續(xù)建項(xiàng)目，計(jì)劃總投資約27億元，2011年內(nèi)完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點(diǎn)工程順利實(shí)施。較之2010年，中心在項(xiàng)目管理上更注重穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，工程管理逐步向精細(xì)化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)廳等多次深入保障性住房項(xiàng)目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學(xué)習(xí)交流。

會(huì)議指出，今年是我市“城市提質(zhì)年”，公司全體工作人員要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情、積極作為、團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞全市工程建設(shè)工作，進(jìn)一步加大融資力度，努力完成30余個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工期三確保。

為圓滿完成全年工程建設(shè)項(xiàng)目，提高公司管理能力，增強(qiáng)各部室工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作效能，城投公司領(lǐng)導(dǎo)與8個(gè)部室負(fù)責(zé)人簽訂了2012年目標(biāo)責(zé)任狀，確定了各部室的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，并以此作為年終考核獎(jiǎng)罰依據(jù)。

大會(huì)還要求，公司全體員工以先進(jìn)為榜樣，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)我市建設(shè)新局面，全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！