第一篇：非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式

非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式

青海新聞網(wǎng)訊 德令哈市在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，按照“組織共建、資源共享”的原則，打破傳統(tǒng)的“單位黨建”模式，積極探索非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式，不斷擴大非公經(jīng)濟組織黨建工作覆蓋面和整體工作水平，有力地促進了非公企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、創(chuàng)新區(qū)域黨建管理方式，實現(xiàn)工作機構網(wǎng)絡化。按照有利于改進黨員教育管理方式、充分發(fā)揮黨組織和黨員作用的原則，根據(jù)非公企業(yè)分布、黨員人數(shù)和轄區(qū)單位情況，在街道建立區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會，統(tǒng)一領導轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨建工作；在社區(qū)建立區(qū)域黨建工作站，負責協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨建工作；在企業(yè)推動建立黨群工作部，在轄區(qū)黨組織的領導和指導下負責抓好企業(yè)自身黨建工作；對尚不具備建立黨組織的非公企業(yè)，其黨員的教育管理直接納入街道黨工委的工作范圍。通過建立以街道工委為核心、社區(qū)黨組織為基礎、非公企業(yè)黨組織參與的區(qū)域化黨建工作組織協(xié)調(diào)機構，形成了“縱向到底、橫向到邊、區(qū)域覆蓋”的黨建工作網(wǎng)絡化管理體系。

二、創(chuàng)新區(qū)域組織設置方式，實現(xiàn)片區(qū)聯(lián)建區(qū)域化。針對非公有制企業(yè)投資主體多元、規(guī)模不

一、黨員人數(shù)變化等特點，按照擴大黨組織覆蓋面的要求，結合非公企業(yè)不同的情況特別是企業(yè)黨組織開展活動的能力不同，有針對性地采取單獨組建、企業(yè)聯(lián)建、村企合建、掛靠組建等組建模式，在此基礎上，按照就近方便、屬地管理的原則，通過片區(qū)內(nèi)非公企業(yè)與社區(qū)黨組織劃并聯(lián)建的方式，積極推行區(qū)域一體化黨建工作。對不具備組建黨組織的企業(yè)或因企業(yè)注銷、黨員流動等原因撤銷黨組織的，采取組建群團組織、下派黨建指導員、黨員劃歸街道黨委管理等方式，發(fā)揮區(qū)域黨組織“孵化器”和“蓄水池”的作用，為下一步重新組建黨組織創(chuàng)造條件。目前，轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨組織組建率達到100%，黨組織對轄區(qū)黨員的管理教育實現(xiàn)全覆蓋。

三、創(chuàng)新黨員教育管理方式，實現(xiàn)組織活動經(jīng)?；?。突破傳統(tǒng)的“封閉、靜態(tài)、單一”的黨員教育管理模式，充分發(fā)揮“黨員紅色驛站”的平臺作用，通過在企業(yè)所在社區(qū)和街道建立“紅色驛站黨?！?、“網(wǎng)絡服務中心”，為企業(yè)黨員開展黨性教育、技能培訓搭建平臺，進一步改進黨員發(fā)展、教育和管理工作，積極探索“關系在企業(yè)、活動在社區(qū)、奉獻在崗位”黨員教育管理新模式。對非公企業(yè)黨組織深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出具體要求，以發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員作用為目的，積極組織開展“三培兩推”、“設崗定責”和“崗位競賽”、“崗

位奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，通過設置光榮榜和集中慰問、發(fā)放獎金等方式，激發(fā)企業(yè)黨員學習先進、崇尚先進、爭當先進的熱情，更好地發(fā)揮企業(yè)黨員在促進企業(yè)發(fā)展中的作用。以“聯(lián)系服務的橋梁、排憂解難的窗口、凝聚黨員的家園”為宗旨，積極為企業(yè)黨員爭取社會保障、子女教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各項權利，努力維護職工合法權益；成立“愛心超市”，搭建黨員奉獻互助平臺，為困難群眾提供無償服務；定期組織開展對生活困難黨員的走訪慰問活動，幫助貧困黨員解決生產(chǎn)生活中的實際困難，為推動企業(yè)加快發(fā)展凝心聚力。

四、創(chuàng)新轄區(qū)資源整合方式，實現(xiàn)活動載體多元化。按照組織共建、黨員共管、資源共享、活動共搞的原則，依托工業(yè)園區(qū)“紅色驛站”，履行關系接轉、政策宣傳、黨建咨詢、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)交流、學習培訓、開展活動等方面的功能，實現(xiàn)了“一個陣地、多種資源、多項功能、聯(lián)動服務”的功效。充分發(fā)揮企業(yè)的資金、設施優(yōu)勢和社區(qū)的人才、組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)如青海堿業(yè)等，將企業(yè)所屬的會議中心、職工之家、電教室、中心廣場等設施向社區(qū)黨員和群眾全面開放，積極開展系列主題活動，服務工業(yè)園企業(yè)黨組織和黨員，進一步豐富了黨員職工的業(yè)余文化生活，解決了個別企業(yè)黨組織開展活動受場地限制和企業(yè)黨建資源重復建設的問題。充分發(fā)揮工會、共青團、婦代會等組織資源，積極開展勞動法律咨詢、禮儀培訓、社區(qū)服務等活動，使群團組織功能與非公企業(yè)黨組織功能相結合，形成企業(yè)黨建帶群團建設、群團建設促企業(yè)黨建的“雙贏”共建機制。

五、創(chuàng)新組織發(fā)揮作用方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展科學化。堅持把黨組織推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象作為非公企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索建立企業(yè)黨組織與管理層定期溝通、平等協(xié)商、相互支持的雙向互動機制，采取黨組織負責人列席管理層會議、業(yè)主列席黨組織會議等方法，拓寬黨組織與企業(yè)決策層、管理層的溝通渠道，幫助企業(yè)解決實際困難，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。創(chuàng)新服務企業(yè)方式，通過社區(qū)與企業(yè)簽訂服務企業(yè)“一對一”工作方案，初步形成了以黨群工作為抓手，以就業(yè)、維權、治安聯(lián)防、安全生產(chǎn)、計劃生育等工作為主要內(nèi)容的服務“1+1”工作機制，形成了企業(yè)與社區(qū)之間相互依存、相互服務的良好局面，搭建起社區(qū)與企業(yè)、社會與企業(yè)“共駐共建”平臺。把黨建工作融入到企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設中，依托有效的黨內(nèi)活動載體帶動優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展，依靠模范黨員的表率作用提升企業(yè)文化內(nèi)涵，通過企業(yè)文化凝聚企業(yè)員工思想，提升企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。

來源：青海新聞網(wǎng)

第二篇：積極探索區(qū)域化黨建新模式

積極探索區(qū)域化黨建新模式

孫婭莉 黃春香

2012年第6期 ——黨的建設

武漢市武昌區(qū)水果湖街是湖北省委、省政府所在地，省直機關聚集地。特殊的區(qū)位使水果湖街肩負更為重要的使命和責任。近些年來，水果湖街黨工委以高度的政治自覺，以黨建創(chuàng)新為龍頭，大力建設和諧、平安、繁榮、幸福街道，用一流的環(huán)境、一流的服務、一流的業(yè)績，詮釋了“首善之街”的風范。水果湖街道先后獲得全國先進基層黨組織、全國和諧社區(qū)建設示范街道等多項榮譽。

舞活龍頭：新形勢下開創(chuàng)區(qū)域黨建新格局

水果湖轄區(qū)內(nèi)既有大單位積聚、智力密集、社會資源豐富的獨特優(yōu)勢，又有國有企業(yè)多、下崗職工多、社會矛盾突出的特點。如何發(fā)揮黨建工作統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用，把不同層級、不同行業(yè)的居民動員起來，共同建設幸福街道？街黨工委走出傳統(tǒng)社區(qū)黨建模式，以開放性思維審視街道黨建，開創(chuàng)了以共駐共建為主要特色的區(qū)域化黨建工作新格局。

1、創(chuàng)新區(qū)域化組織架構。著眼區(qū)域大黨建的新趨勢，大力推進轄區(qū)黨組織領導屬地化，構建了以街道黨工委為核心，以社區(qū)黨組織為基礎、轄區(qū)黨員為主體、轄區(qū)單位黨組織積極參與，資源共享，優(yōu)勢互補，條塊結合，共駐共建的區(qū)域化黨建工作新格局。一是街道黨組織體系按“1+3”架構。水果湖街道工委（稱作“1”）的下一級組織包括三種類型的黨組織（稱作“3”）。第一類為設立在街道的黨群工作部，整合組宣科、工會、團委、婦聯(lián)等科室職能，全面負責街道的黨建工作。第二類為專門負責非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨建工作的黨組織，即街道綜合黨委。第三類為社區(qū)黨組織，即24個社區(qū)黨委。二是社區(qū)黨組織體系按4級網(wǎng)格縱深遞進。水果湖街24個社區(qū)黨委的下一級黨組織包括黨員群眾服務中心、網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶。針對社區(qū)黨員多、活動場地有限的實際，進一步劃小社區(qū)黨組織單元，全街依托街區(qū)、樓院、單位劃分若干網(wǎng)格，設立網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組和黨員中心戶。三是綜合黨委組織體系按組織形態(tài)全覆蓋。街道為綜合黨委選配2名專職黨群工作者，以“領導包片、干部包點”的形式，向企業(yè)黨組織派駐黨建工作指導員，在非公企業(yè)集中的樓宇設立黨建工作信息員，圍繞商圈黨建、物業(yè)黨建、樓宇黨建、園區(qū)黨建等新組建非公企業(yè)黨組織32家，推動非公黨組織組建和黨的工作全覆蓋。

2、建立區(qū)域化共創(chuàng)機制。一是建立大工（黨）委制。為加強街道工委、社區(qū)黨委對轄區(qū)黨建工作的領導，水果湖街在原街道工委班子、社區(qū)黨委班子的基礎上，通過與駐區(qū)單位黨組織協(xié)商，把部分駐區(qū)單位黨組織和所屬下級黨組織負責人吸納為工委、黨委兼職委員，提高街道工委、社區(qū)黨委的科學決策水平和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。二是完善區(qū)域重大事項協(xié)調(diào)機制。在街道層面成立由省委辦公廳、省委組織部等54家單位黨組織負責人組成的街道黨建工作協(xié)調(diào)委員會，堅持半年工作例會；在社區(qū)層面成立社區(qū)黨建聯(lián)席會，堅持季度工作例會。兩級協(xié)調(diào)會議發(fā)揮通報情況、分析問題、研究工作的作用，負責區(qū)域社會性、群眾性、公益性工作的研究、決策與執(zhí)行。三是實行黨員代表大會制。探索建立街道黨員代表會議年會制，按區(qū)域內(nèi)各類黨員總數(shù)2%的比例選舉產(chǎn)生。在社區(qū)建立社區(qū)黨員代表大會，代表按社區(qū)直管黨員、協(xié)管黨員和居住在轄區(qū)的在職黨員、流動黨員等不同群體黨員總數(shù)15%的比例選舉產(chǎn)生，每半年召開一次大會。兩級黨員代表會議主要職責是聽取黨組織工作報告，討論和決定大事、要事、難事，民主評議街道社區(qū)黨組織工作，為文明和諧街道社區(qū)建設出謀獻策。

3、開展區(qū)域化共建活動。水果湖地區(qū)機關單位多、黨員干部多、可供整合的資源多，街黨工委主動協(xié)調(diào)，充分整合，取得了共駐、共建、共享、共榮的多贏效果，受到轄區(qū)單位和廣大群眾的普遍歡迎。一是隊伍聯(lián)管。實行區(qū)域黨員分片分類管理，對純居民黨員“直管”、在職黨員“雙管”、流動黨員“共管”、離退休黨員“協(xié)管”。深入開展“在職黨員進社區(qū)”活動，建立黨員向居住地社區(qū)報到、黨員社區(qū)表現(xiàn)評價等制度。1萬多名在職黨員向居住地社區(qū)報到，在職黨員主動認領公益性崗位，參加各種黨員志愿者服務隊，開展便民利民活動，實現(xiàn)在職黨員“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻雙崗位”。二是活動共創(chuàng)。街道社區(qū)黨組織設定黨建項目，轄區(qū)單位黨組織認領黨建項目，黨員代表大會監(jiān)督黨建項目落實。圍繞居民物業(yè)服務、社區(qū)服務、城市管理、綜合治理等內(nèi)容設立若干項目，提供給駐區(qū)單位黨組織認領。街道每1-2年開展一次區(qū)域黨建先進單位、文明創(chuàng)建先進單位、綜合治理先進單位評選表彰，增強了街道黨建工作合力。三是陣地共建。采取街道籌一點、轄區(qū)單位助一點的方式，聯(lián)手共建黨員群眾服務中心。先后投入近千萬元，完成了張家灣、東亭、茶港、青魚嘴、岳家嘴等社區(qū)的黨員群眾服務中心建設改造。通過有效整合轄區(qū)內(nèi)各種資源，保障了區(qū)域黨建工作和群眾活動的開展。

勇立潮頭：高起點上再造發(fā)展新優(yōu)勢

抓好街道黨建工作，必須突出經(jīng)濟建設中心。水果湖街經(jīng)過多年發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)站在較高的起點，如何在新的起點上實現(xiàn)新的跨越，是黨工委班子一直思考的問題。近些年來，黨工委不斷自我加壓，追求更高更強，始終勇立發(fā)展潮頭。

1、以大招商壯大經(jīng)濟總量。堅持以項目帶動為龍頭，以樓宇經(jīng)濟為載體，實施全員招商“落戶行動”，強化屬地納稅稅源“回家行動”，深化中北路沿線樓宇資源開發(fā)，不斷提升企業(yè)入住率。加強樓宇信息動態(tài)管理，堅持每月對轄區(qū)寫字樓、商住樓閑置資產(chǎn)信息摸底、調(diào)查，定期向區(qū)招商局、總部區(qū)辦公室等部門反饋，定期舉行重點項目工作例會、樓宇物業(yè)公司聯(lián)誼會和走訪企業(yè)等活動。引入專業(yè)策劃機構，大力宣傳、推介水果湖的區(qū)位優(yōu)勢，策劃包裝一批新興樓宇、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。去年，全街引進資金50億元，新引進注冊資金千萬元以上的企業(yè)40家，超額完成計劃的125%。

2、以大項目提升經(jīng)濟素質(zhì)。針對水果湖發(fā)展空間有限、發(fā)展資源稀缺的實際，確立高端高效的發(fā)展定位，著力實施“三大建設”，即中北路金融街建設、武漢中央文化旅游區(qū)建設和東湖西岸楚文化產(chǎn)業(yè)園建設，全力打造武漢乃至全省重要的金融中心、文化旅游中心、企業(yè)總部中心、商業(yè)消費中心，不斷提升經(jīng)濟業(yè)態(tài)和競爭力。目前，街道已積聚中國開發(fā)銀行湖北分行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖北分行等金融機構10多家。新引進武漢中央文化區(qū)、工行知音廣場、181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等多個重大項目。萬達集團投資500億元打造集文化藝術、旅游休閑、商業(yè)娛樂、商務辦公、高尚居住五大功能于一體的世界文化旅游目的地——武漢中央文化區(qū)，極大提升了街道產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和品位。2011年，水果湖街實現(xiàn)全口徑稅收17.5億元，繼續(xù)保持全區(qū)街道前列。

3、以大建設推動發(fā)展平衡。水果湖地區(qū)雖然東部省直單位集中，經(jīng)濟發(fā)達，但是西部困難企業(yè)多，面貌相對落后。按“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法小打小鬧改造，效果難以有大的改觀。街道確立“大破大立”的思路，采取市場運作的辦法，引進戰(zhàn)略資本進行集中連片開發(fā)，實現(xiàn)了以大建設、大拆遷實現(xiàn)民生大改善、發(fā)展再平衡的良好效果。近年來，全街通過大力推進東沙連通、武漢大道改造、中北路改造、省建機改造、紅嶺危改、軌道4號線東亭站建設、余家湖城中村改造等重點工程建設，拆遷房屋10000多戶。通過大拆大建，一批困難居民獲得了可觀的經(jīng)濟補償，住進了整潔漂亮的還建小區(qū)，生活質(zhì)量大幅提升，水果湖地區(qū)特別是西部地區(qū)的城市面貌和人居環(huán)境煥然一新。

牢記心頭：新挑戰(zhàn)面前探索服務群眾新路徑

水果湖街社會關注度高，改革發(fā)展穩(wěn)定壓力大，居民對服務的精細化、個性化要求高。面對挑戰(zhàn)，街黨工委找準定位，把“服務經(jīng)濟發(fā)展、服務轄區(qū)單位、服務人民群眾”作為工作宗旨，以建設“湖北省最文明、最安全、最和諧的地區(qū)之一”為目標，不斷創(chuàng)新社會管理，提升服務質(zhì)量。

1、推進大部制改革，提高服務效率。針對原來管理體制中科室設置多、分工過細、人員力量分散、職責相互交叉、科室人員忙閑不均、落實執(zhí)行協(xié)調(diào)不便、工作效率低下等弊端，水果湖街率先在武昌區(qū)進行“大部制”改革。全街按照“一室、兩部、兩中心、一隊”的組織架構，裁撤“一人科室”，建立六大“部室”，消減管理層級，實現(xiàn)“扁平化”管理。在社區(qū)建立“一中心、兩站”的工作平臺。即在社區(qū)“兩委會”領導下，設立黨員群眾服務中心、社區(qū)服務站、綜治工作站。通過大部制改革，把“巴掌變成了拳頭”，整合了力量，形成了合力，初步形成權責一致、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的街道社區(qū)管理體制和工作運行機制，提高了服務群眾的質(zhì)量和水平。

2、推進示范區(qū)建設，提高服務標準。水果湖街情特殊，服務工作應高于、優(yōu)于一般地區(qū)。街黨工委把打造文明、綜治示范區(qū)作為主攻方向，持續(xù)加以推進。以確保安全穩(wěn)定為核心，切實加大人防、物防和技防力度，轄區(qū)實現(xiàn)了案件的偵破率上升、群眾對綜治工作的知曉率和參與率上升、群眾對社會治安的滿意度上升、轄區(qū)“110”刑事警情連續(xù)多年下降的目標。在此基礎上，街道結合開展“城管革命”、創(chuàng)建文明城市，深入開展“講文明、樹新風”活動，進一步增強了廣大市民從我做起、從身邊做起、從小事做起的自律意識和參與熱情。水果湖綜合環(huán)境得到極大提升，形成了社會品牌效應。

3、推進民生問題解決，提高服務實效。為了使群眾訴求真正有人受理，街道在黨員中廣泛開展“設崗定責”的崗位服務承諾、“面向群眾”的社會服務承諾和“廉潔高效”的優(yōu)質(zhì)服務承諾活動，設立黨員先鋒崗和便民服務臺，廣泛開展“黨員包門棟”、“黨員跑腿代辦站”特色活動，實行上門服務、預約服務、延時服務、錯時服務、跟蹤服務，發(fā)放“黨群連心卡”15000多張，公示服務內(nèi)容和程序，使黨組織和黨員主動參與社會管理。深入開展“千名干部進社區(qū)入萬戶”活動，上門走訪16000戶居民群眾，傾聽群眾呼聲、了解群眾疾苦、解決群眾需求。針對影響群眾幸福感的12個方面的突出問題，分門別類，落實責任，公開承諾，及時有效予以解決。對群眾反映突出的就業(yè)需求，街道聯(lián)合100多家企事業(yè)單位舉辦“水果湖地區(qū)流動黨員專場公益招聘會”，為失業(yè)和未就業(yè)流動黨員提供2000多個就業(yè)崗位?！?/p>

（作者單位：中共武漢市武昌區(qū)委組織部、武昌區(qū)委水果湖街工作委員會）

第三篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

非公企業(yè)黨員管理新模式-互動式管理非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進，以自我教育、自我管理、良性互動、共同提高為內(nèi)容，探索了“互動式”管理的新模式，在實踐中取得了較好的效果。動因：我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，現(xiàn)有非公企業(yè)156家，企業(yè)黨員628人，建有企業(yè)黨委1個，黨總支4個，黨支部27個，組織設置已經(jīng)達標，黨建基礎較好。但在實踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農(nóng)村黨建齊頭并進，從而扎實抓好基層組織建設、擴大黨的階級基礎和群眾基礎。二是一些企業(yè)中黨員素質(zhì)參差不齊，思想狀況復雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。三是怎樣進一步深化示范點建設，發(fā)揮以點帶面的骨干作用，促進市級非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利實施?；谝陨显颍衲赕?zhèn)黨委根據(jù)人本管理和參與式管理的理念，探索了發(fā)揮黨員和黨組織作用的新方法。做法：⒈召開黨務工作者例會。非公企業(yè)黨建因基礎不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點，但企業(yè)相互交流甚少。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實行黨務工作者例會制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務工作者參加例會，交流工作。工作中把握三個結合：一是在主題上做到黨建與經(jīng)濟建設相結合，二是形式上采取討論會與現(xiàn)場會相結合，三在作用上實現(xiàn)推廣典型與解疑釋惑相結合。通過例會的媒介，示范企業(yè)的典型經(jīng)驗得以推廣，一些黨務工作者的業(yè)務得以提高。如浙江雄峰集團黨支部書記何建江一直苦于無適當載體開展活動，通過例會學習，把無名集團的“我為企業(yè)獻一計”活動和五洋集團的“心態(tài)教育法”等運用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動更順了。⒉實行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，并相互監(jiān)督，以進一步增強黨員的自律意識和示范作用。亮相上崗制同時輔以相關教育和制度約束。教育主要實行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態(tài)教育即針對一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認識到在企業(yè)合法經(jīng)營前提下，個人目標、企業(yè)目標、社會目標的一致性，提高主人翁意識；形象教育則是指教育黨員要認識到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相后又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產(chǎn)黨員上崗證，第一次發(fā)現(xiàn)提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評議定為不合格。⒊開展結對幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結對幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結構一般呈“錐形”結構，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對黨組織充分了解職工情況及為企業(yè)決策提供參考產(chǎn)生障礙。浙江無名集團采用黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結構變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯(lián)系198名職工，這些職工主要來自業(yè)務骨干、入黨積極分子和困難職工三個層面，黨員送上印有自己姓名、職務、電話的聯(lián)系卡，進行結對幫扶活動。這種方法推行后起到幫扶、提質(zhì)、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認識；提質(zhì)即提高參謀質(zhì)量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經(jīng)黨組織匯總分析后，對企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務骨干，黨員與職工互相促動。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學生趙海英，趙海英勤奮好學，今年自營出口業(yè)務已做到600多萬美元。金仁木為聯(lián)系對象取得驕人成績而高興的同時感到很有壓力，在民主生活會上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績，否則就愧對“黨員”稱號了。⒋組織交互式學習。與灌輸式教育不同的是，交互式學習的特點是雙向實時交流，互有反饋，以提高黨員相互學習、相互提高的績效。浙江無名集團黨委書記親自給員工上黨課，談三個代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺演講，每次中層干部會議前先討論黨建工作。浙江稽山集團成立了黨建工作辦公室，利用新建成近2000平方米，設施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓班，讀書活動，文體活動，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會上，吸引了許多大學生參加，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企業(yè)的作用，大家進行了熱烈的討論，使與會者對企業(yè)黨建有新的認識。交互式學習的推行，提升了黨員的素質(zhì)，增強了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團有25名大中專畢業(yè)生鄭重地送上入黨申請書。⒌實施定期評優(yōu)。把黨員的個人目標與企業(yè)目標有機結合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學趕超的競爭氛圍。浙江日月首飾集團現(xiàn)有黨員23人，大部分擔任生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實行了目標上墻、季度評優(yōu)制。年初每個黨員訂下工作目標，并在支部活動室上墻公布，然后每一

季度設立生產(chǎn)、銷售龍虎榜，依次評出前三名，并記入黨員榮辱薄，作為年終評優(yōu)依據(jù)之一。初步成效：非公企業(yè)互動式管理法的推行，改變了以往單純靠自上而下命令式管理的模式，取得了一定的成效。⒈有利于黨員發(fā)揮個體主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過制度激勵，使黨組織間、黨員間形成平等、自覺、競爭的新格局，進一步激發(fā)了黨員的責任心與榮譽感，挖掘了黨員潛

力。如日月集團金銀飾品的銷售共分三大區(qū)，每個區(qū)負責人都是黨員，黨員銷售龍虎榜的實施，使各區(qū)相互競爭，1-10月份銷售額達87687萬元，比去年同期增加7300萬元。浙江無名集團就企業(yè)發(fā)展向黨員職工征集金點子，共收到合理化建議300余條。浙江稽山集團黨員亮相上崗后，個別黨員拖拉懶散的壞習氣一掃而光，黨員面貌煥然一新。⒉有利于增強黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。五洋集團黨支部在黨員結對幫扶的基礎上，開展“知工情、暖工心、解工難”活動，使職工對黨組織產(chǎn)生強烈的認同感。浙江雄峰集團近年來異軍突起，今年1-11月份自營出口居全縣第一位，但該公司隱性黨員較多，這些原來國有企業(yè)的骨干都不愿把組織關系遷過來，今年隨著企業(yè)黨組織作用進一步發(fā)揮，有5名隱性黨員主動要求遷入企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關系遷入企業(yè)，96名職工打報告申請入黨，一些私營企業(yè)主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請書。⒊有利于贏得企業(yè)主的支持，達到黨建與經(jīng)濟建設的良性互動。浙江五洋集團老總本人是民建成員，但他非常支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，今年自營出口預計達3100萬美元，比去年增加65.8,同時企業(yè)黨員隊伍也在幫助企業(yè)發(fā)展中逐漸壯大,由99年的5名發(fā)展到17名。黨員理性看待企業(yè)與自己，不斷提升自身良好形象，使不少企業(yè)主逐漸認識到黨組織在凝聚人心、提高企業(yè)競爭力方面的政治核心作用，今年又有小軒窗居飾有限公司等3家私營企業(yè)申請建立黨支部，全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建氛圍進一步形成。

第四篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

非公企業(yè)黨員管理新模式-互動式管理

非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進，以自我教育、自我管理、良性互動、共同提高為內(nèi)容，探索了“互動式”管理的新模式，在實踐中取得了較好的效果。

動因：

我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，現(xiàn)有非公企業(yè)156家，企業(yè)黨員628人，建

有企業(yè)黨委1個，黨總支4個，黨支部27個，組織設置已經(jīng)達標，黨建基礎較好。但在實踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農(nóng)村黨建齊頭并進，從而扎實抓好基層組織建設、擴大黨的階級基礎和群眾基礎。二是一些企業(yè)中黨員素質(zhì)參差不齊，思想狀況復雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。三是怎樣進一步深化示范點建設，發(fā)揮以點帶面的骨干作用，促進市級非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利實施。

基于以上原因，今年鎮(zhèn)黨委根據(jù)人本管理和參與式管理的理念，探索了發(fā)揮黨員和黨組織作用的新方法。

做法：

⒈召開黨務工作者例會。非公企業(yè)黨建因基礎不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點，但企業(yè)相互交流甚少。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實行黨務工作者例會制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務工作者參加例會，交流工作。工作中把握三個結合：一是在主題上做到黨建與經(jīng)濟建設相結合，二是形式上采取討論會與現(xiàn)場會相結合，三在作用上實現(xiàn)推廣典型與解疑釋惑相結合。通過例會的媒介，示范企業(yè)的典型經(jīng)驗得以推廣，一些黨務工作者的業(yè)務得以提高。如浙江雄峰集團黨支部書記何建江一直苦于無適當載體開展活動，通過例會學習，把無名集團的“我為企業(yè)獻一計”活動和五洋集團的“心態(tài)教育法”等運用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動更順了。

⒉實行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，并相互監(jiān)督，以進一步增強黨員的自律意識和示范作用。亮相上崗制同時輔以相關教育和制度約束。教育主要實行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態(tài)教育即針對一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認識到在企業(yè)合法經(jīng)營前提下，個人目標、企業(yè)目標、社會目標的一致性，提高主人翁意識；形象教育則是指教育黨員要認識到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相后又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產(chǎn)黨員上崗證，第一次發(fā)現(xiàn)提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評議定為不合格。

⒊開展結對幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結對幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結構一般呈“錐形”結構，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對黨組織充分了解職工情況及為企業(yè)決策提供參考產(chǎn)生障礙。浙江無名集團采用黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結構變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯(lián)系198名職工，這些職工主要來自業(yè)務骨干、入黨積極分子和困難職工三個層面，黨員送上印有自己姓名、職務、電話的聯(lián)系卡，進行結對幫扶活動。這種方法推行后起到幫扶、提質(zhì)、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認識；提質(zhì)即提高參謀質(zhì)量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經(jīng)黨組織匯總分析后，對企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務骨干，黨員與職工互相促動。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學生趙海英，趙海英勤奮好學，今年自營出口業(yè)務已做到600多萬美元。金仁木為聯(lián)系對象取得驕人成績而高興的同時感到很有壓力，在民主生活會上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績，否則就愧對“黨員”稱號了。

⒋組織交互式學習。與灌輸式教育不同的是，交互式學習的特點是雙向實時交流，互有反饋，以提高黨員相互學習、相互提高的績效。浙江無名集團黨委書記親自給員工上黨課，談三個代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺演講，每次中層干部會議前先討論黨建工作。浙江稽山集團成立了黨建工作辦公室，利用新建成近2000平方米，設施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓班，讀書活動，文體活動，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會上，吸引了許多大學生參加，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企業(yè)的作用，大家進行了熱烈的討論，使與會者對企業(yè)黨建有新的認識。交互式學習的推行，提升了黨員的素質(zhì)，增強了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團有25名大中專畢業(yè)生鄭重地送上入黨申請書。

⒌實施定期評優(yōu)。把黨員的個人目標與企業(yè)目標有機結合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學趕超的競爭氛圍。浙江日月首飾集團現(xiàn)有黨員23人，大部分擔任生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實行了

第五篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

。據(jù)統(tǒng)計，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關系遷入企業(yè)，96名職工打報告申請入黨，一些私營企業(yè)主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請書。⒊有利于贏得企業(yè)主的支持，達到黨建與經(jīng)濟建設的良性互動。浙江五洋集團老總本人是民建成員，但他非常支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，今年自營出口預計達3100萬美元，比去年增加65.8%,同時企業(yè)黨員隊伍也在幫助企業(yè)發(fā)展中逐漸壯大,由99年的5名發(fā)展到17名。黨員理性看待企業(yè)與自己，不斷提升自身良好形象，使不少企業(yè)主逐漸認識到黨組織在凝聚人心、提高企業(yè)競爭力方面的政治核心作用，今年又有小軒窗居飾有限公司等3家私營企業(yè)申請建立黨支部，全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建氛圍進一步形成。