第一篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 全面提升企業(yè)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 全面提升企業(yè)文化

——在市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

常德市經(jīng)貿(mào)委主任、工委書(shū)記張友德

（二00四年十二月十七日）

同志們：

去年七月，市委程海波書(shū)記向全市發(fā)出了“建設(shè)學(xué)習(xí)型城市”的總動(dòng)員令，要求全市上下把握時(shí)代脈搏、明確目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)組織引導(dǎo)，全面掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個(gè)人的熱潮。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)大會(huì)，交流創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，就是對(duì)創(chuàng)學(xué)工作的階段性巡禮和檢驗(yàn)，是創(chuàng)學(xué)的再宣傳、再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員、再鼓勁。剛才，7名同志就單位和個(gè)人創(chuàng)學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)做了生動(dòng)發(fā)言，體會(huì)深刻，經(jīng)驗(yàn)實(shí)在，值得充分肯定，值得大張旗鼓地倡導(dǎo)和宣傳，值得我們?nèi)珣?zhàn)線的同志學(xué)習(xí)和借

鑒。下面，我根據(jù)市創(chuàng)學(xué)委的要求和經(jīng)貿(mào)工委研究的意見(jiàn)，講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、多途并舉抓創(chuàng)建，取得了階段性的創(chuàng)學(xué)成果。

一年多來(lái)，全市工業(yè)系統(tǒng)遵循市委的整體部署，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，采取諸多行之有效的方式方法，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，取得了明顯實(shí)效，企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力和整體素質(zhì)得到了顯著提升。今年截止11月底，全市規(guī)模以上工業(yè)共完成增加值120.43億元，同比增長(zhǎng)29.8％，發(fā)展速度第一次超過(guò)全省平均水平;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19.1億元,增長(zhǎng)44.9%，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)達(dá)到256，均居全省第一；常德水表、廣積精米、富民橋榨菜、童胖子醬板鴨等6種系列產(chǎn)品被評(píng)定為省級(jí)名牌產(chǎn)品；全年預(yù)計(jì)可完成新產(chǎn)品產(chǎn)值24億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率可達(dá)10.35％，列入省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃9項(xiàng)，列入省級(jí)重大技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)計(jì)劃3項(xiàng)，項(xiàng)目完成后可新增產(chǎn)值6.1億元，利潤(rùn)1.2億元,常德卷煙廠技術(shù)研究中心還被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。等等這些，都與創(chuàng)學(xué)工作休戚相關(guān)。是創(chuàng)學(xué)提升了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，是創(chuàng)學(xué)迸發(fā)了科研人員的創(chuàng)新熱情，也是創(chuàng)學(xué)促進(jìn)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的深化?？偨Y(jié)一年多來(lái)的創(chuàng)學(xué)工作，我們覺(jué)得有四個(gè)方面值得肯定和

發(fā)揚(yáng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視促創(chuàng)學(xué)。經(jīng)貿(mào)委作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的牽頭單位，按照市委和市創(chuàng)學(xué)委的要求，負(fù)責(zé)所有工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)學(xué)工作。為此，我們成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專職工作人員，并研究公布了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》，規(guī)范了學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)涵和主要標(biāo)準(zhǔn)，制定了近期和遠(yuǎn)期創(chuàng)建目標(biāo)，并從創(chuàng)學(xué)的具體措施和內(nèi)容上為企業(yè)提供了參考，從理論上構(gòu)建了學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。今年初，我們又出臺(tái)了年度創(chuàng)學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)學(xué)工作的督導(dǎo)和考核，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的規(guī)范化和平衡發(fā)展。各企業(yè)也及時(shí)成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的創(chuàng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門工作機(jī)構(gòu)，使全市企業(yè)主抓創(chuàng)學(xué)的干部達(dá)到了300多人。赤峰煤礦成立了由向才協(xié)礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的創(chuàng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建工作辦公室，安排了3名專干。常紡機(jī)成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任正副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)體系，做到了機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實(shí)”，并在各個(gè)車間、班組均設(shè)立了活動(dòng)小組，涌現(xiàn)出了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者搖架制造部沖二車間彈簧班這樣的優(yōu)秀典型。常德電業(yè)局更是黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、工會(huì)主席、總工程師、各科室科長(zhǎng)齊上陣，9名班子成員都明確了創(chuàng)學(xué)聯(lián)系指導(dǎo)縣(市)局，做到全系統(tǒng)步調(diào)一致、齊頭并進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力量和工作機(jī)制非常

完備，干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性空前高漲。

2、注重實(shí)際促創(chuàng)學(xué)。創(chuàng)學(xué)工作的最終目的是全面提高企業(yè)干部員工的綜合素質(zhì)，解決企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新中的實(shí)際問(wèn)題，全面提升企業(yè)的運(yùn)作效率。我市企業(yè)條件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況千差萬(wàn)別，對(duì)員工的技能要求也不盡相同。為此，我們要求企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際，科學(xué)確定各自的創(chuàng)學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)學(xué)形式、創(chuàng)學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)學(xué)要求，調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)學(xué)的主動(dòng)性和積極性。各企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，確立了各自的學(xué)習(xí)愿景，加快職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程。煙機(jī)廠2003年工程技術(shù)碩士研究生班結(jié)業(yè)后，今年又舉辦了工商管理碩士研究生班，培養(yǎng)了75名高素質(zhì)、高水平的科研和管理人才。煙廠把構(gòu)筑“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、營(yíng)造開(kāi)放性組織、構(gòu)筑人與人溝通平臺(tái)，培育團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)文化為目標(biāo)，聘請(qǐng)湖南大學(xué)的教授對(duì)200名中、高層管理人員進(jìn)行了現(xiàn)代管理課程培訓(xùn)，使管理層的人性化管理意識(shí)、規(guī)范化管理手段、科學(xué)化管理程序邁上了新臺(tái)階。青峰煤礦結(jié)合實(shí)際創(chuàng)學(xué)，先后組織470多人參加了省、市的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并有200多人取得了特種行業(yè)人員資格證，實(shí)現(xiàn)了持證上崗。常紡機(jī)對(duì)照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，清查出不合崗位要求的職工，拿出了專門的培訓(xùn)計(jì)劃，擬從2003年開(kāi)始到2006年，用3年的時(shí)間完成所有在崗員工的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，規(guī)定凡男45歲以下、女40歲以下的，必須在3年內(nèi)達(dá)到甚至超過(guò)崗位要求標(biāo)準(zhǔn)。湖南遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)股份有限公司由于業(yè)務(wù)拓展快，加之業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大，使得整體水平參差不齊，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為此，他們開(kāi)通了網(wǎng)上學(xué)校，讓員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技巧、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，如今，“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”已成為該企業(yè)每一名員工的工作主題和生活習(xí)慣，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，“學(xué)－用－學(xué)”蔚然成風(fēng)。常德移動(dòng)通信分公司針對(duì)員工責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心有所弱化的現(xiàn)狀，認(rèn)真開(kāi)展了“三學(xué)”、“三查”活動(dòng)，舉辦了“牢固樹(shù)立三心觀念，立志奉獻(xiàn)移動(dòng)事業(yè)”的征文和演講比賽，把創(chuàng)學(xué)活動(dòng)引向了深入。

3、形式多樣促創(chuàng)學(xué)。為使廣大企業(yè)和員工把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的學(xué)習(xí)活動(dòng)、學(xué)習(xí)形式區(qū)分開(kāi)來(lái)，把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，吸取學(xué)習(xí)型企業(yè)的精髓，真正從骨子里、心底里認(rèn)同建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性和緊迫性，經(jīng)貿(mào)委和企業(yè)都分別開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的宣傳教育活動(dòng)，電業(yè)局、青峰煤礦、金龍電機(jī)等企業(yè)還組織干部員工集體觀看了光華管理學(xué)院張聲雄教授的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》的講座，使大家充分認(rèn)識(shí)到：在工業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、科學(xué)技術(shù)日新月異、知識(shí)更替一日千里的時(shí)代背景下，學(xué)習(xí)力才是最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力、最活躍的創(chuàng)造力、最寶貴的生命力，只有強(qiáng)學(xué)習(xí)之心，才能興變革之風(fēng)、拓智慧之源。在這種理念的支撐下，為了變枯燥、單純的學(xué)為生動(dòng)、活躍的學(xué)，全系統(tǒng)立足于觀念上求新、方式上求活、內(nèi)容上求實(shí)、制度上求嚴(yán)，確保學(xué)習(xí)實(shí)效，做到以學(xué)促工、以工促學(xué)、工學(xué)同步。并采取了形式多樣的方式方法。如今，講座學(xué)、討論學(xué)、比賽學(xué)、自覺(jué)學(xué)已成風(fēng)氣，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科技、學(xué)世貿(mào)規(guī)則已成時(shí)尚，理論聯(lián)系實(shí)際、干部職工互動(dòng)已成風(fēng)景。移動(dòng)通信分公司開(kāi)展了全員崗位練功技能競(jìng)賽，按照制定計(jì)劃、崗位操作、基層初賽、公司決賽、總結(jié)表彰五個(gè)步驟有條不紊進(jìn)行，職工參與面達(dá)到100％，形成了重點(diǎn)突出、長(zhǎng)短結(jié)合、講究實(shí)效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)賽格局。湖南汽車車橋廠舉辦了“廠恥日”展板，控制野蠻操作、弘揚(yáng)文明作業(yè)，使創(chuàng)建活動(dòng)有虛有實(shí)、有聲有色，深受全廠員工的喜愛(ài)。東信棉業(yè)總裁高驊非常重視企業(yè)文化建設(shè)，以《銀海潮》為主陣地，營(yíng)造文化、激勵(lì)職工、凝聚人心，指導(dǎo)員工學(xué)毛選、學(xué)鄧選，鼓勵(lì)員工談感想、寫(xiě)詩(shī)歌、撰散文，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠創(chuàng)業(yè)的積極性，培育他們艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、活潑創(chuàng)趣的團(tuán)隊(duì)精

神，集團(tuán)員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了極大提高，企業(yè)每年都以20％左右的速度發(fā)展。

4、健全機(jī)制促創(chuàng)學(xué)。良好的機(jī)制是促進(jìn)創(chuàng)學(xué)工作深入開(kāi)展的基本保證。為了推進(jìn)“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)學(xué)”的轉(zhuǎn)變，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，營(yíng)造“學(xué)習(xí)終身化、終身學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍，各企業(yè)都健全了各具特色的創(chuàng)學(xué)機(jī)制。湘澧鹽礦先后建立了政策引導(dǎo)機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，在人才培養(yǎng)、選拔、使用上，他們一改過(guò)去一味組織任命、任前調(diào)查也不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)的原始作法，今年公開(kāi)選拔了財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、團(tuán)委副書(shū)記，充分貫徹德才兼?zhèn)?、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的新型用人觀。他們把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)納入了精神文明建設(shè)和目標(biāo)管理責(zé)任制雙層考核的重要內(nèi)容，實(shí)行創(chuàng)學(xué)與崗位、與工資、與年終綜合考評(píng)“三掛鉤”，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和不竭源泉。同時(shí)，他們結(jié)合實(shí)際，對(duì)創(chuàng)學(xué)工作給予了必要的經(jīng)費(fèi)支持，保證了創(chuàng)學(xué)工作的順利進(jìn)行。赤峰煤礦上下整體聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真抓好了“四個(gè)結(jié)合”，即集中培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)學(xué)與定量學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與活動(dòng)相結(jié)合、內(nèi)學(xué)與外訓(xùn)相結(jié)合，全方位提高員工的學(xué)習(xí)興趣。此外，我們還引進(jìn)“先試點(diǎn)后推廣”的運(yùn)作機(jī)制，在常德卷煙廠和電業(yè)局開(kāi)展了先行試點(diǎn)。兩家企業(yè)高度重視、積極行動(dòng)，取得了較好的試點(diǎn)效果，可謂不辱使命、不負(fù)重托。煙廠技術(shù)中心在學(xué)習(xí)中提出了“爭(zhēng)做煙草行業(yè)龍頭企業(yè)的共同愿景”，組織職工努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，培養(yǎng)旺盛的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。通過(guò)活動(dòng)，他們不斷開(kāi)發(fā)出新的卷煙品種，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了杰出貢獻(xiàn)，今年，該中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，為全市工業(yè)樹(shù)立了排頭兵的典型。電業(yè)局從強(qiáng)化輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化保障措施、強(qiáng)化載體建設(shè)、強(qiáng)化創(chuàng)學(xué)活動(dòng)、強(qiáng)化“五個(gè)結(jié)合”等多方面入手，保證了創(chuàng)學(xué)工作的縱深推進(jìn)，為創(chuàng)

學(xué)工作提供了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。

毋庸置疑，我們的創(chuàng)學(xué)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了十分可喜的成績(jī)，但仍有諸多差強(qiáng)人意的地方，比如企業(yè)間發(fā)展不平衡，有的企業(yè)對(duì)創(chuàng)學(xué)工作認(rèn)識(shí)不太高，態(tài)度不積極；有的企業(yè)創(chuàng)學(xué)設(shè)施欠配套，不能滿足職工需要；有的職工在學(xué)習(xí)上缺乏恒心和毅力，時(shí)有厭倦情緒。等等這些，都需要我們以更加積極的態(tài)度、更加有力的舉措、更加開(kāi)放的觀念去改進(jìn)、完善和提升，去開(kāi)創(chuàng)新的局面。

二、全面打造企業(yè)文化，推進(jìn)創(chuàng)學(xué)工作的深入開(kāi)展。

學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)更是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。因此，塑造學(xué)習(xí)型個(gè)人也好，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)也罷，都只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，不可能一勞永逸，必須常抓不懈，循序漸進(jìn)，把創(chuàng)學(xué)工作不

斷引向深入。

從明年開(kāi)始，創(chuàng)學(xué)工作必須在全系統(tǒng)全面鋪開(kāi)，不能留死角、存盲區(qū)，并把創(chuàng)學(xué)工作上升到關(guān)系企業(yè)興衰成敗的理論層次來(lái)謀劃，上升到提煉企業(yè)文化的高度來(lái)組織。今后的創(chuàng)學(xué)指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為總攬，以黨的十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，以提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展為主旨，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，通過(guò)不斷創(chuàng)學(xué)構(gòu)筑企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，從而持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體目標(biāo)：通過(guò)在全市各類工業(yè)企業(yè)中開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作，努力培育出能滿足“實(shí)施千億工程，建設(shè)工業(yè)常德”需要的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高能量的外向型人才隊(duì)伍、高水平的科技術(shù)人才隊(duì)伍和高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，力爭(zhēng)四支隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量有質(zhì)的飛躍。為此，必須從以下幾個(gè)方面去著力使勁：

1、切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的概念，成型于美國(guó)，而實(shí)踐于歐洲。20世紀(jì)60年代，瑞典曾出現(xiàn)過(guò)一種“回歸教育”理論，就是給員工提供第二次、第三次乃至終身受教育的機(jī)會(huì)，不久，這種思想和教育方式被迅速推廣到全歐洲，并成為聯(lián)合國(guó)教科文組織“向?qū)W習(xí)化社會(huì)前進(jìn)”的理論基石，他們堅(jiān)信：一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，必將是一個(gè)沒(méi)有生活情趣的人，一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，必將是一個(gè)沒(méi)有生命力的企業(yè)，一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的民族，必將是一個(gè)沒(méi)有希望的民族。反觀微軟、松下及國(guó)內(nèi)的海爾，他們之所以在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢站穩(wěn)腳跟，并迅速壯大，躍居行業(yè)甚至是全球老大，其秘訣就是創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型企業(yè)，他們?cè)趯?shí)踐中深刻悟透了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)”的真正內(nèi)涵?！罢J(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指南”。我們務(wù)必從思想深處樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)觀，努力形成人人是學(xué)習(xí)主人、處處是學(xué)習(xí)場(chǎng)所、時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)良機(jī)的嶄新局面。一是要樹(shù)立全員學(xué)習(xí)的觀念。對(duì)員工而言，學(xué)習(xí)是為自己的未來(lái)而投資，是為自己的生存而積累，是為自己的發(fā)展而儲(chǔ)蓄?！爸R(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。”據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，人類知識(shí)在19世紀(jì)是每50年增加一倍，在20世紀(jì)初是每10年增加一倍，而近10年來(lái)則是每3年增加一倍，到2050年，目前的知識(shí)只占屆時(shí)知識(shí)總量的1％。因此，每個(gè)員工都要增強(qiáng)學(xué)習(xí)上的憂患意識(shí)，把自己當(dāng)作一只空杯，不斷創(chuàng)設(shè)新的起點(diǎn)、留出足夠的空間去接受新的知識(shí)和新的做法。二

是要樹(shù)立全程學(xué)習(xí)的觀念。在知識(shí)已經(jīng)成為第一資源的時(shí)代，工作與學(xué)習(xí)必然合二為一。學(xué)習(xí)力是唯一可無(wú)限再生的資源。聯(lián)想集團(tuán)之所以能不斷發(fā)展進(jìn)步，就在于聯(lián)想人“每一年、每一天都在學(xué)習(xí)”。我們一定要與世界同步，在生活中學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，使工作、生活與學(xué)習(xí)相互交融、相互促進(jìn)。三是要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。終身學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，就是學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)共處、學(xué)會(huì)生存。機(jī)電建材辦主任張長(zhǎng)順同志就是這方面的杰出典型。他從一名只有小學(xué)文化的普通工人逐步成長(zhǎng)為一名碩士研究生，一名發(fā)明家，一名行業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，靠的是什么？靠的就是一股鍥而不舍、孜孜以求的學(xué)習(xí)精神。我們務(wù)必向長(zhǎng)順主任學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)時(shí)代變革、提高生活質(zhì)量、改善生存環(huán)境的一項(xiàng)終身需求，把十二年制的義務(wù)教育延長(zhǎng)為“八十年制”的終身學(xué)習(xí)，做到生命不息、學(xué)習(xí)不止。四是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念。著名的蘋(píng)果交換理論和知識(shí)交換理論告訴我們，團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)型企業(yè)中是最佳的學(xué)習(xí)單位，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能夠相互配合，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而學(xué)習(xí)和努力時(shí)，就能發(fā)揮出共鳴和綜合效果，創(chuàng)造出無(wú)與倫比的出色業(yè)績(jī)。我們一定要激勵(lì)全體員工全身心投入學(xué)習(xí)中來(lái)，以學(xué)習(xí)為樂(lè)、以學(xué)習(xí)為本，形成充沛的學(xué)習(xí)力，從而激發(fā)

旺盛的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)。

2、加快平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)筑好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的載體。對(duì)學(xué)習(xí)的投資比任何投資的回報(bào)都要來(lái)得更快、更豐厚。因此，一個(gè)睿智的企業(yè)家一定是在智力投資上不吝其嗇的。深圳奧力電子有限公司每個(gè)車間都懸掛著“員工是最大的財(cái)富”的標(biāo)語(yǔ)，廣東美的集團(tuán)所有電子屏幕上顯示的都是“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值”，我市金龍電機(jī)的廠區(qū)內(nèi)，隨處可見(jiàn)“人品鑄造精品、質(zhì)量締造第一”的宣傳廣告，彰顯出濃厚的人性化氛圍和文化魅力。一流的老總凝聚一流的員工，一流的員工創(chuàng)造一流的企業(yè)。在座的各位企業(yè)家都應(yīng)該樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、健全長(zhǎng)效機(jī)制，舍得投入，舍得付出，加快員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)筑創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要載體。一是要健全企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施。要高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好閱覽室、圖書(shū)室、文體娛樂(lè)室，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展之必須，舍得花大本錢添置更新一批高雅、高端、高層次的學(xué)習(xí)工具，把員工的業(yè)余時(shí)間從牌桌上吸引到書(shū)桌上來(lái)。還應(yīng)該創(chuàng)建和恢復(fù)自己的職工夜校，充分發(fā)揮工會(huì)的功能，把員工組織起來(lái)，白天工作、晚上學(xué)習(xí)。二是要健全企業(yè)文化陣地。墻報(bào)、板報(bào)是弘揚(yáng)企業(yè)正氣、展現(xiàn)職工風(fēng)采、抒寫(xiě)職工心聲的最佳窗口，不可小視。大家完全可以修復(fù)利用起來(lái)，發(fā)揮其不可替代的作用。有條件的企業(yè)還可以效仿東信棉業(yè)的做法，創(chuàng)辦自己的報(bào)刊，傳達(dá)決策信息、宣傳先進(jìn)典型、討論發(fā)明創(chuàng)造、發(fā)表時(shí)政高見(jiàn)、展示員工心聲，真正讓員工各抒己見(jiàn)、直抒胸臆，激濁揚(yáng)清，繁榮和活躍企業(yè)文化，提高員工文化素養(yǎng)，拉近老板和員工的距離。三是要健全信息網(wǎng)絡(luò)體系。現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)是傳送知識(shí)的超級(jí)血脈、高速公路。各企業(yè)應(yīng)該化廢為寶，整合好企業(yè)的閑置資產(chǎn)和資源，并充分運(yùn)用局域網(wǎng)和常德信息專網(wǎng)，把挖掘內(nèi)部學(xué)習(xí)資源與利用外部學(xué)習(xí)資源、常規(guī)教育和趣味教育結(jié)合起來(lái)，讓員工足不出戶就能博覽群書(shū)，知天下事、明天下理、掌握天下時(shí)勢(shì)，做明白人、聰明人，更好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。四是要健全職工展示才能的舞臺(tái)。技術(shù)研究、科研發(fā)明必須依賴試驗(yàn)等載體。各企業(yè)要向煙廠、煙機(jī)等企業(yè)學(xué)習(xí)，調(diào)度必需資金、配置必要設(shè)備，建設(shè)高規(guī)格的實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)研究中心，并樹(shù)立“追求完美、允許失誤”的人性化理念，尊重員工的首創(chuàng)精神、尊重發(fā)明創(chuàng)造的自然規(guī)律，讓職工從小件小項(xiàng)入手，大膽試驗(yàn)，允許失敗，推進(jìn)創(chuàng)新。

3、推行全員互動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的濃厚氛圍。當(dāng)前最前衛(wèi)的學(xué)習(xí)理論是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、組織與個(gè)人的“雙元雙層”原則。聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要求員工不應(yīng)僅是文憑上的學(xué)歷，更重要的是否具有學(xué)習(xí)力。而學(xué)習(xí)力最關(guān)鍵的要素是學(xué)習(xí)動(dòng)力。在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)家處于關(guān)鍵的地位。因此，一定要推行全員互動(dòng)，從各個(gè)層面上、環(huán)節(jié)上、程序上營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)學(xué)氛圍。一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不僅體現(xiàn)在自然的賦予方面，更重要的是體現(xiàn)在自身的積極作為、以身作則上。我們務(wù)必充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的重要性、必要性和緊迫性，要求員工懂的自己首先要悟透，要求員工會(huì)的自己首先要認(rèn)知，要求員工參與的自己首先要到場(chǎng)，要求員工創(chuàng)造的首先自己要身臨其境。永遠(yuǎn)在員工面前表現(xiàn)出學(xué)習(xí)楷模、智者“傻瓜”、先行一步和共赴愿景的親和形象，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)權(quán)力的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。二是支持崗位成才。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，生活中的各個(gè)方面都需要自我超越，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，全身

心投入，不斷追求和創(chuàng)造；對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在不斷奮斗的過(guò)程中，不斷創(chuàng)造、不斷超越，最終實(shí)現(xiàn)人力資源上的可持續(xù)發(fā)展。可見(jiàn)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是優(yōu)良系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人和員工的好教練。我們的企業(yè)家們有必要迅速實(shí)行角色轉(zhuǎn)換，把過(guò)去只對(duì)準(zhǔn)員工的鏡子轉(zhuǎn)向自己，樹(shù)立全新、前瞻和開(kāi)闊的思維方式，本著讓員工充分體驗(yàn)到工作中生命意義的理念，通過(guò)創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，提高員工技能，實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)渴望和自我超越，從而持續(xù)滿足企業(yè)崗位的需要。針對(duì)這個(gè)課題，學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)者提出了“三不”的理論，即：對(duì)員工不是想方設(shè)法控制，而是想方設(shè)法啟發(fā)；對(duì)影響變革的力量，不是想方設(shè)法壓制，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變；對(duì)員工和自己的要求，不是“反應(yīng)”，而是“創(chuàng)造”。這種理論的實(shí)質(zhì)，就是對(duì)員工崗位成才的愿望給予充分的理解，并積極創(chuàng)造條件和環(huán)境，最大限度地支持員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)操作鍛煉、加強(qiáng)崗位練兵、加快成才步伐。三是組織各種活動(dòng)。明年，市經(jīng)貿(mào)委將密切與企業(yè)在創(chuàng)學(xué)方面的合作，認(rèn)真牽頭舉辦諸如職工演講比賽、文藝調(diào)演、下崗再就業(yè)職工技能比武、發(fā)明創(chuàng)造巡回展覽、“爭(zhēng)創(chuàng)十佳民營(yíng)企業(yè)、十佳民營(yíng)企業(yè)家”等重大活動(dòng)，繁榮企業(yè)文化，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人凝聚力。我們衷心希望各個(gè)企業(yè)一方面積極參與，另一方面結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)展各種卓有成效的活動(dòng)，活躍形式、豐富內(nèi)容，寓教育于活動(dòng)中。

4、注意培育典型，強(qiáng)化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的典型引路。榜樣的力量是無(wú)窮的。今天發(fā)言的市電業(yè)局的年輕干部劉立華，他那種“不到長(zhǎng)城非好漢”的學(xué)習(xí)勁頭、學(xué)習(xí)毅力，非常值得我們大家尤其是年輕的同志學(xué)習(xí)。相信大家聽(tīng)過(guò)后不僅只嘖嘖稱道，而且還引發(fā)了對(duì)自我人生的感懷，也激發(fā)了學(xué)得更好、做得更優(yōu)的熱情。創(chuàng)學(xué)中，我們不僅要埋頭苦學(xué)，更應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)這些先進(jìn)典型，發(fā)揮以小見(jiàn)大、拋磚引玉和一石激起千層浪的效果。這實(shí)際上也是發(fā)現(xiàn)人才、推介人才的有效途徑。今后，經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同志們?cè)诙綄?dǎo)和檢查企業(yè)的創(chuàng)學(xué)工作時(shí)，不僅要考查企業(yè)抓沒(méi)抓、做沒(méi)做，更要善于發(fā)現(xiàn)典型、深挖典型、推介典型，各企業(yè)也要有意識(shí)地精心培育典型，并從政治、經(jīng)濟(jì)、生活、工作待遇上給予

鼓勵(lì)，從而營(yíng)造出永不放棄、永不言敗、永不服輸，你追我趕的學(xué)習(xí)空氣。

5、優(yōu)化管理方法，提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)效?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，管理的最高境界就是學(xué)習(xí)型管理。為此，我們各個(gè)企業(yè)應(yīng)該高度重視“三個(gè)結(jié)合”：一是創(chuàng)學(xué)與創(chuàng)新結(jié)合，創(chuàng)新是創(chuàng)學(xué)的目的之一，是創(chuàng)學(xué)的最高境界。我們要以創(chuàng)學(xué)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新推創(chuàng)學(xué)，增強(qiáng)企業(yè)的革新能力和成長(zhǎng)能力；二是創(chuàng)學(xué)與活動(dòng)結(jié)合，以活動(dòng)促創(chuàng)學(xué)，以創(chuàng)學(xué)帶活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神；三是創(chuàng)學(xué)與建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合。以創(chuàng)學(xué)推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)學(xué)工作甚至企業(yè)的和諧、科學(xué)發(fā)展。特別是在第三個(gè)結(jié)合上，企業(yè)家們應(yīng)該謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、出實(shí)招。大家都知道，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)柔性管理的根本手段，它是企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)群體意識(shí)與傳統(tǒng)、企業(yè)的行為方式和文化氛圍等綜合要素相互滲透的完整體系。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在潛質(zhì)，它需要我們進(jìn)行深層次的凝練和創(chuàng)新，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式，要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化；對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化，要采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華、去其糟粕，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；要博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其它民族和企業(yè)的優(yōu)秀成果；要重視企業(yè)個(gè)性發(fā)展，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)精神。從中不難看出，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是這個(gè)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。專家告訴我們：有200名高級(jí)人才的企業(yè)不一定能戰(zhàn)勝一個(gè)只有100名高級(jí)人才的企業(yè)，關(guān)鍵取決于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱。因此，我們一定要加強(qiáng)對(duì)全體員工的學(xué)習(xí)，持之以恒地推動(dòng)下去。要善于攫取企業(yè)員工在價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素上的積極元素，不斷引導(dǎo)、規(guī)范、總結(jié)、提煉，形成特質(zhì)，并通過(guò)學(xué)習(xí)的各種途徑傳播到每一個(gè)團(tuán)體、每一名個(gè)人，促使其在企業(yè)的每一個(gè)角落里落土生根，凝聚內(nèi)力，集聚合力，形成動(dòng)力。

同志們，“歷盡天華成此景，人間萬(wàn)事出艱辛?！眲?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)，沒(méi)有捷徑可走。但只要我們每一個(gè)人都增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，立足新起點(diǎn)，定位新目標(biāo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐，就一定能把創(chuàng)建工作引向深入，就一定能獲得豐厚的回報(bào)！

謝謝大家。

第二篇：淺析創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺析創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

論文關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型 企業(yè) 提升 核心 競(jìng)爭(zhēng)力

論文摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)程的加快，在當(dāng)前全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化。作為經(jīng)濟(jì)與效益并重的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生的根本變化成為其在新環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，為了更好的謀求一條生存之路，成為了當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化分析

就當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)看來(lái)，當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化乃是新時(shí)代企業(yè)的生存靈魂。學(xué)習(xí)型文化是一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個(gè)性文化，其是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下源自內(nèi)在需求的一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。每一家企業(yè)的學(xué)習(xí)文化都由于該企業(yè)的自身原因而有所不同，因此，在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的個(gè)性文化不僅僅是一種獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)源泉，它從本質(zhì)上推動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求

毋庸置疑，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與以往相比有著前所未有的發(fā)展和超越，一個(gè)以知識(shí)資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在全球逐步形成。在此時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有其明顯的時(shí)代特性，一個(gè)是科技發(fā)明的周期越來(lái)越短，另外一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的普及，其

已經(jīng)滲透到人類生活的每一個(gè)角落，無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。

由此可見(jiàn)，信息技術(shù)的崛起使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)生了根本的改變，其已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧的成為新形勢(shì)下先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其變化要求建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

科技的迅猛，生產(chǎn)力的高度發(fā)展，使社會(huì)的物質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到了史無(wú)前例的豐富程度。人們對(duì)商品的選擇空間也越來(lái)越大，商品市場(chǎng)也由最初的以賣方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買方為主的市場(chǎng)變形中。這一角色的轉(zhuǎn)換，不但給消費(fèi)者的自由需求帶來(lái)了利處，而且也在很大程度上對(duì)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以深遠(yuǎn)的影響。

總而言之，隨著市場(chǎng)消費(fèi)者需求的越來(lái)越高，致使國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)體制的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時(shí)代同步，進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識(shí)、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，打入市場(chǎng)，濺起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪花。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力整合的作用

首先，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保障組成核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)整體的價(jià)值觀、精神以及行為文化，因此學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展都有一個(gè)全局的反映。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化通過(guò)其導(dǎo)向作用，使企業(yè)的各個(gè)部門與成員都清楚地了解企業(yè)的目標(biāo)，明確各個(gè)部門、人員的任務(wù)與職責(zé)，從而使資源在企業(yè)內(nèi)部合理分配，使每種能力都有其形成的合理的資源基礎(chǔ)。

其次，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以有效的促進(jìn)各種企業(yè)內(nèi)部能力將這些能力有機(jī)整合使之成為一個(gè)整體，在這個(gè)整體逐步演變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化以這樣的凝聚力作為競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，使企業(yè)員工深切認(rèn)識(shí)到只有把握相互配合、相互協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神，才能真正增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成中，將其進(jìn)一步發(fā)展、完善，企業(yè)管理者在競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展過(guò)程中，不斷總結(jié)和自我審視，清楚了解企業(yè)內(nèi)部存在的和將要解決的不足影響，在對(duì)于這些信息的反饋中進(jìn)一步改進(jìn)，從而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步上升，使企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石和靈魂

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。企業(yè)文化為戰(zhàn)略的制定提供了成功的動(dòng)力。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業(yè)選擇適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程，這就需要決策層在分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分整合企業(yè)的各種資源和能力，制定出適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的便于貫徹實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定出戰(zhàn)略以后，必須將戰(zhàn)略的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動(dòng)。企業(yè)管理人員只有調(diào)動(dòng)各種積極因素，才能使戰(zhàn)略獲得成功，而統(tǒng)一的價(jià)值觀和良好的文化氛圍，無(wú)疑會(huì)有利于戰(zhàn)略的推進(jìn)。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要組成單元。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是戰(zhàn)略管理的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。而企業(yè)戰(zhàn)略則反映企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景。另一方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須創(chuàng)建有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，必須用文化來(lái)打造企業(yè)品牌、樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，一切戰(zhàn)略行為均要與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保持一致，并在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行?？偨Y(jié)：

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)信息反映出企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有所不足，且這種不足是由于文化的惰性與落后所引起的，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)意識(shí)到對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的引入與實(shí)施，以其來(lái)激勵(lì)企業(yè)的各方面創(chuàng)新，從而形成一套更完善、更先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧晶星.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化研究[D].哈爾濱工程大學(xué), 2007,(04).[2] 姜暉.企業(yè)文化對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究[D].吉林大學(xué), 2006,(11).[3] 蔡愛(ài)萍.文化管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2008,(04).

第三篇：淺析創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺析創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

論文關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型 企業(yè) 提升 核心 競(jìng)爭(zhēng)力

論文摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)程的加快，在當(dāng)前全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化。作為經(jīng)濟(jì)與效益并重的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生的根本變化成為其在新環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，為了更好的謀求一條生存之路，成為了當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化分析

就當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)看來(lái)，當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化乃是新時(shí)代企業(yè)的生存靈魂。學(xué)習(xí)型文化是一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個(gè)性文化，其是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下源自內(nèi)在需求的一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。每一家企業(yè)的學(xué)習(xí)文化都由于該企業(yè)的自身原因而有所不同，因此，在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的個(gè)性文化不僅僅是一種獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)源泉，它從本質(zhì)上推動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求

毋庸置疑，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與以往相比有著前所未有的發(fā)展和超越，一個(gè)以知識(shí)資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在全球逐步形成。在此時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有其明顯的時(shí)代特性，一個(gè)是科技發(fā)明的周期越來(lái)越短，另外一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的普及，其已經(jīng)滲透到人類生活的每一個(gè)角落，無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。

由此可見(jiàn)，信息技術(shù)的崛起使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)生了根本的改變，其已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧的成為新形勢(shì)下先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其變化要求建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

科技的迅猛，生產(chǎn)力的高度發(fā)展，使社會(huì)的物質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到了史無(wú)前例的豐富程度。人們對(duì)商品的選擇空間也越來(lái)越大，商品市場(chǎng)也由最初的以賣方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買方為主的市場(chǎng)變形中。這一角色的轉(zhuǎn)換，不但給消費(fèi)者的自由需求帶來(lái)了利處，而且也在很大程度上對(duì)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以深遠(yuǎn)的影響。

總而言之，隨著市場(chǎng)消費(fèi)者需求的越來(lái)越高，致使國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)體制的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時(shí)代同步，進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識(shí)、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，打入市場(chǎng)，濺起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪花。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力整合的作用

首先，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保障組成核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)整體的價(jià)值觀、精神以及行為文化，因此學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展都有一個(gè)全局的反映。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化通過(guò)其導(dǎo)向作用，使企業(yè)的各個(gè)部門與成員都清楚地了解企業(yè)的目標(biāo)，明確各個(gè)部門、人員的任務(wù)與職責(zé)，從而使資源在企業(yè)內(nèi)部合理分配，使每種能力都有其形成的合理的資源基礎(chǔ)。其次，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以有效的促進(jìn)各種企業(yè)內(nèi)部能力將這些能力有機(jī)整合使之成為一個(gè)整體，在這個(gè)整體逐步演變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化以這樣的凝聚力作為競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，使企業(yè)員工深切認(rèn)識(shí)到只有把握相互配合、相互協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神，才能真正增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，從而將各種小能力變成大

能力，最后形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成中，將其進(jìn)一步發(fā)展、完善，企業(yè)管理者在競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展過(guò)程中，不斷總結(jié)和自我審視，清楚了解企業(yè)內(nèi)部存在的和將要解決的不足影響，在對(duì)于這些信息的反饋中進(jìn)一步改進(jìn)，從而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步上升，使企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石和靈魂

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。企業(yè)文化為戰(zhàn)略的制定提供了成功的動(dòng)力。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業(yè)選擇適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程，這就需要決策層在分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分整合企業(yè)的各種資源和能力，制定出適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的便于貫徹實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定出戰(zhàn)略以后，必須將戰(zhàn)略的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動(dòng)。企業(yè)管理人員只有調(diào)動(dòng)各種積極因素，才能使戰(zhàn)略獲得成功，而統(tǒng)一的價(jià)值觀和良好的文化氛圍，無(wú)疑會(huì)有利于戰(zhàn)略的推進(jìn)。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要組成單元。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是戰(zhàn)略管理的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。而企業(yè)戰(zhàn)略則反映企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景。另一方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須創(chuàng)建有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，必須用文化來(lái)打造企業(yè)品牌、樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，一切戰(zhàn)略行為均要與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保持一致，并在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行。

總結(jié)：

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)信息反映出企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有所不足，且這種不足是由于文化的惰性與落后所引起的，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)意識(shí)到對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的引入與實(shí)施，以其來(lái)激勵(lì)企業(yè)的各方面創(chuàng)新，從而形成一套更完善、更先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

第四篇：以“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)”促進(jìn)全面工作提升

東平縣工商局

以“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)”促進(jìn)全面工作提升

東平縣工商局把推進(jìn)“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年”活動(dòng)，作為一項(xiàng)智力工程來(lái)抓，與創(chuàng)建“創(chuàng)新型工商”、“服務(wù)型工商”、“節(jié)約型工商”緊密結(jié)合，為更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)，提供智力支持和作風(fēng)保證，促進(jìn)了全面工作的提升。

學(xué)習(xí)型工商建設(shè)與創(chuàng)建創(chuàng)新型工商相結(jié)合，促進(jìn)監(jiān)管到位。該局在學(xué)習(xí)型工商建設(shè)中，制定了鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策措施，圍繞深化監(jiān)管與執(zhí)法，意在解決好一批社會(huì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。促進(jìn)了同志們對(duì)各項(xiàng)監(jiān)管與執(zhí)法工作用心學(xué)習(xí)、用心研究、用心落實(shí)。通過(guò)細(xì)化網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)主體資格、規(guī)范市場(chǎng)秩序、整頓經(jīng)營(yíng)行為等方式，建立規(guī)范有序的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。強(qiáng)化了12315調(diào)處機(jī)制的創(chuàng)新，延伸12315服務(wù)范圍，把旅游引導(dǎo)、景點(diǎn)推薦納入12315咨詢范圍，真情服務(wù)于外地游客，以實(shí)際工作效能樹(shù)立12315的工商服務(wù)品牌。著眼于構(gòu)建安全的食品消費(fèi)環(huán)境，創(chuàng)新食品市場(chǎng)檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了異地互查、上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化了對(duì)食品市場(chǎng)的監(jiān)管力度。積極拓展辦案領(lǐng)域，與有關(guān)部門聯(lián)手打擊商業(yè)賄賂，查處壟斷行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。積極開(kāi)展紅盾護(hù)農(nóng)，查處坑農(nóng)害農(nóng)的假劣農(nóng)資，維護(hù)農(nóng)民利益。

學(xué)習(xí)型工商建設(shè)與創(chuàng)建服務(wù)型工商相結(jié)合，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量。該局著眼于解決“更高境界謀事、更快節(jié)奏干事、更大氣魄成事”的問(wèn)題，把“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年”作為局、所兩級(jí)班子的“能力提升年”活動(dòng)，真正當(dāng)好服務(wù)“轉(zhuǎn)、調(diào)、促”的主力軍。為進(jìn)一步找標(biāo)桿、找差距，組織中層以上人員到岱岳區(qū)、寧陽(yáng)縣、肥城市的先進(jìn)工商所進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，每位同志很受啟發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)境界和層次。圍繞縣里的大環(huán)境、大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作搞好服務(wù)，對(duì)縣委縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)要積極主動(dòng)抓落實(shí)，及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息，實(shí)行急事急辦、特事特辦。把培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)放在更加重要的位置，利用股權(quán)出資、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押等方式積極引導(dǎo)各類社會(huì)資本進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。積極培育市場(chǎng)主體，壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，大力支持國(guó)有、集體企業(yè)改制發(fā)展。為個(gè)體工商戶發(fā)展為私營(yíng)企業(yè)其提供政策支持，推動(dòng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大。服務(wù)好“雙創(chuàng)”工作，縣委縣政府把旅游作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，“雙創(chuàng)”是旅游工作中的重中之重，該局充分發(fā)揮職能作用，規(guī)范商戶行為，創(chuàng)建良好的旅游市場(chǎng)環(huán)境。積極實(shí)施“商標(biāo)興縣”戰(zhàn)略，盡最大努力爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)，并加強(qiáng)了企業(yè)信用建設(shè)，組織、引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號(hào)。學(xué)習(xí)型工商建設(shè)與創(chuàng)建節(jié)約型工商結(jié)合，杜絕浪費(fèi)保運(yùn)轉(zhuǎn)。該局立足于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣的實(shí)際，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為了保運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措來(lái)抓，采取扎實(shí)有效措施加快推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。采取多種手段，深入開(kāi)展黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約、善用資源，堅(jiān)決糾正比排場(chǎng)、擺闊氣、揮霍浪費(fèi)的行為；進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員的節(jié)約意識(shí)，形成人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約的良好氛圍。開(kāi)展了以節(jié)能增效為主題的“五個(gè)一”活動(dòng)，即節(jié)約一升油、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一個(gè)電話。在節(jié)約用油方面，嚴(yán)格車輛管理，對(duì)車輛消耗一月一公示。嚴(yán)格控制非公務(wù)用車和公車私用。在節(jié)約用水方面，加強(qiáng)水龍頭、水管等用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，對(duì)跑冒滴漏的水龍頭和潔具以及老化或者漏損率較高的供水管線及時(shí)更換，避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生；在節(jié)約用電方面，要求杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈、無(wú)人燈。在節(jié)約辦公用品方面，要嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購(gòu)、配置和更新，提高辦公用品使用效率，大力推行電子政務(wù)。在節(jié)約辦公電話費(fèi)開(kāi)支方面要嚴(yán)格控制電話裝機(jī)量，加強(qiáng)固定電話管理。該局建立健全了檢查監(jiān)督、考核通報(bào)制度，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)行經(jīng)常性的檢查與不定期抽查。將各單位開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的落實(shí)情況同年終績(jī)效考核掛鉤?；顒?dòng)的開(kāi)展不僅達(dá)到了節(jié)支的目的，而且倡導(dǎo)了艱苦奮斗的良好風(fēng)氣。東平縣工商局 孟憲鯤

第五篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位，中心黨支部堅(jiān)持以“科學(xué)管理，及時(shí)快速，做職工住宅管理維修的生力軍”為共同愿景，以提升全員素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，解放思想，創(chuàng)新理念，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；學(xué)習(xí)型黨組織；提升；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

黨代會(huì)明確提出，要“建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，提高全黨思想政治水平。”上級(jí)黨委確立我中心為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位后，中心支部高度重視，將其視為推動(dòng)支部黨建工作和促進(jìn)支部發(fā)展的重要途徑和舉措，多次召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真研究部署，積極抓好落實(shí)。中心黨支部先后兩次派有關(guān)人員到兄弟單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織“123”的推進(jìn)思路，即建立一個(gè)核心目標(biāo)、堅(jiān)持兩個(gè)基本、創(chuàng)建三方面內(nèi)容。建立一個(gè)核心目標(biāo)，中心發(fā)展上水平。

堅(jiān)持兩個(gè)基本：

一是基本理念，黨組織要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新超越，黨員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；

二是基本途徑，黨組織系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，黨員自我檢視，自我完善，自我超越，自主管理。

創(chuàng)建三方面內(nèi)容是學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員。黨支部還制訂完善了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)學(xué)習(xí)制度》《關(guān)于黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的規(guī)定》《黨務(wù)工作考核細(xì)則》等制度；改變以往讀書(shū)讀報(bào)的單一形式，提倡重在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、討論，成果共享；重在改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我完善；重在行動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)新的超越。黨支部制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的意見(jiàn)》后，中心各級(jí)黨組織全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。為使活動(dòng)更好的開(kāi)展，我們還為各黨小組、黨員購(gòu)置了圖書(shū)100多冊(cè)，內(nèi)容涉及管理、技術(shù)、勵(lì)志等多個(gè)方面，為每名黨員特制了學(xué)習(xí)筆記本，要求學(xué)有所記，學(xué)有所得。創(chuàng)新思路，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)中心持續(xù)發(fā)展

面對(duì)挑戰(zhàn)與發(fā)展的機(jī)遇，中心黨支部把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的首要任務(wù)定位于建立一個(gè)吸收先進(jìn)思想、不斷變革創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)中心科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子上。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要成為學(xué)習(xí)型黨組織的積極倡導(dǎo)者，還要成為懂學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的示范者。中心組以專題研討的方式，針對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確立研討課題，敞開(kāi)心扉，深度匯談，系統(tǒng)思考。為解決制約中心發(fā)展的人員問(wèn)題，籌備成立了調(diào)查研究小組，探索了在新形勢(shì)下進(jìn)行人力資源管理改革的有效途徑；加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，積極鼓勵(lì)人員培訓(xùn)走出去，全方位打造復(fù)合型人才，改善了單位的人才結(jié)構(gòu)。圍繞建一流房屋管理單位的總體規(guī)劃，中心上下集思廣益，形成了一系列新的發(fā)展思路：面向職工住宅維修實(shí)際，做足服務(wù)文章；進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)空間，推進(jìn)房屋公共設(shè)施維修模式的轉(zhuǎn)變，更好的為集團(tuán)整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量；在完成危舊房屋加固改造的基礎(chǔ)上，中心繼續(xù)高度重視房屋公共設(shè)施維修進(jìn)程，為及時(shí)有效地為職工服好務(wù)，為職工解決后顧之憂進(jìn)行充分準(zhǔn)備；積極尋求集團(tuán)的大力支持，爭(zhēng)取做到集團(tuán)職工住宅、資產(chǎn)維護(hù)無(wú)縫覆蓋；及早謀劃好下一步的發(fā)展方向，做好基礎(chǔ)工作，把以前的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思路，把中心的業(yè)務(wù)面做寬，做強(qiáng)，提高中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新方法，學(xué)以致用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中彰顯成效

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是一個(gè)全新的重大課題，必須整體運(yùn)作、系統(tǒng)思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。中心黨支部本著“以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)”的原則，確定了2個(gè)黨小組作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織內(nèi)部試點(diǎn)，探索思路，積累經(jīng)驗(yàn)。各科室也在實(shí)踐中積累了許多鮮活的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了許多行之有效的學(xué)習(xí)方法。

一是提升了學(xué)習(xí)力。

各科室結(jié)合實(shí)際，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。中心后勤服務(wù)部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與后勤工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，明確提出了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室?guī)?dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，并制定了評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)型科室標(biāo)準(zhǔn)，建立了職工培訓(xùn)教育室，自購(gòu)了教學(xué)用具和書(shū)籍，每季根據(jù)職工需求開(kāi)設(shè)不同的課程，以此促進(jìn)后勤服務(wù)水平的提高，整體學(xué)習(xí)力大大增強(qiáng)。

二是提升了創(chuàng)新力。

中心支部把鼓勵(lì)創(chuàng)新作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的核心，使創(chuàng)新貫穿于黨建、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)應(yīng)用的全過(guò)程。

三是提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)先進(jìn)典型的引領(lǐng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作水平。以職工為職工講課培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)職工積極參與學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)水平和學(xué)習(xí)能力普遍提升，使職工在完成自我提升的同時(shí)，提升了中心黨支部整體工作水平，也提高了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四是將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。

在創(chuàng)建過(guò)程中，中心把總書(shū)記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求引入活動(dòng)中，并貫穿活動(dòng)全過(guò)程，讓全體黨員牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持從嚴(yán)治企、深入推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、建立長(zhǎng)效機(jī)制，從內(nèi)心深處轉(zhuǎn)變黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，自創(chuàng)建開(kāi)展以來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核制度，通過(guò)各種措施，人員的學(xué)習(xí)熱情得到了很大的改觀。黨員干部人人參與學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題，黨員交心談心、廣泛開(kāi)展互相考核機(jī)制，堅(jiān)持以“知”促“行”，以“行”促“知”，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)系服務(wù)群眾的實(shí)際行動(dòng)。

干部職工普遍反映，將教育實(shí)踐活動(dòng)引入創(chuàng)建活動(dòng)是一次宗旨觀念的升華，是一次思想作風(fēng)的提升，通過(guò)持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，干部職工進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”的問(wèn)題，也認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型黨組織的必要，干部職工的大局觀念、組織紀(jì)律觀念、法制觀念和學(xué)習(xí)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的思想更加自覺(jué)、行動(dòng)更加堅(jiān)定、風(fēng)氣更加濃厚。

另外，各黨小組還運(yùn)用“交流式學(xué)習(xí)”、“反思式學(xué)習(xí)”等各具特色的學(xué)習(xí)方法，收到了較好的效果，大大提高了黨員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也為中心持續(xù)健康發(fā)展提供了持久的動(dòng)力。