第一篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)方案[大全]

審計(jì)委員會(huì)2012年推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)方案 根據(jù)集團(tuán)四月份總的工作任務(wù)安排，結(jié)合審計(jì)委員會(huì)工作實(shí)際，特制定本部門(mén)2012年推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)重要思想為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，以人為本，營(yíng)造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的氛圍，用學(xué)習(xí)激發(fā)創(chuàng)新，靠學(xué)習(xí)贏得發(fā)展，努力造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

三、具體方案

1、廣泛發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)各種會(huì)議，利用各種宣傳載體，層層進(jìn)行動(dòng)員，大力宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的意義，使大家認(rèn)清為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，克服模糊認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)之中，提高職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的積極性。

2、結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際情況，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作列入本部門(mén)的日常事務(wù)之中。以部門(mén)負(fù)責(zé)人為首，建立必要的管理制度，制定長(zhǎng)期學(xué)習(xí)目標(biāo)和近期培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)有效的開(kāi)展每一項(xiàng)學(xué)習(xí)工作。

3、每周星期六定為學(xué)習(xí)日，下午按照年初制定的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)要有學(xué)習(xí)筆記。

4、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行函授學(xué)習(xí)及會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工大專(zhuān)以上文化程度的人數(shù)比例，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

5、充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。本部門(mén)員工平時(shí)要注重對(duì)中國(guó)稅務(wù)報(bào)、中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)等財(cái)務(wù)報(bào)刊的學(xué)習(xí)，每月至少摘抄兩篇相關(guān)文章，要定期關(guān)注國(guó)家稅務(wù)總局網(wǎng)站公布的各種稅收法規(guī)文件，每年至少到納稅人俱樂(lè)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于5次，每年都要參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)及集團(tuán)內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，形成“處處是學(xué)習(xí)之所”的企業(yè)環(huán)境，使每個(gè)員工加快知識(shí)更新，提高自身的綜合素質(zhì)。

6、積極參加集團(tuán)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員季度考試?？荚囀菍?duì)學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，通過(guò)考試發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7、組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)評(píng)比。每年年底，結(jié)合全年工作評(píng)比，評(píng)出一定數(shù)量的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，一并進(jìn)行總結(jié)表彰。

8、建立完善檢查考核制度重點(diǎn)檢查集中學(xué)習(xí)的時(shí)間是否落實(shí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否保質(zhì)保量的完成，學(xué)習(xí)筆記或心得體會(huì)是否有記載，學(xué)習(xí)效果如何等等，考核結(jié)果實(shí)行三掛鉤，即與評(píng)選先進(jìn)掛鉤，與考核掛鉤，與干部的選拔任用掛鉤。

二〇一二年四月一日

第二篇：如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

——浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 吳海

當(dāng)今社會(huì)早已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，使自身技術(shù)思想不落于行業(yè)前進(jìn)腳步之下，建立和實(shí)行學(xué)習(xí)型企業(yè)體系勢(shì)在必行，這樣才能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，使企業(yè)呈現(xiàn)有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而目前許多企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織方面仍然有許多問(wèn)題，比如：培訓(xùn)管理人員思維模式和觀念落后、企業(yè)內(nèi)部交流與外部交流信息不暢、學(xué)習(xí)目的不明確、員工學(xué)習(xí)積極性不高或者效果不好等問(wèn)題。針對(duì)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，筆者認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面入手：

第一，明確共同愿景與學(xué)習(xí)目標(biāo)

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，它必須有一種相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。每一種企業(yè)文化首先要確立企業(yè)的共同愿景，因?yàn)楣餐妇笆莻€(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)學(xué)習(xí)和行動(dòng)的坐標(biāo)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家才會(huì)有克服困難的動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)，追求卓越。在建立愿景時(shí)，要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，充分考慮企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層面的整合和實(shí)際情況，形成組織中各成員共同關(guān)切、共同向往的共同愿景。然后對(duì)之大力宣傳、領(lǐng)導(dǎo)更是要身體力行，企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，員工要成為學(xué)習(xí)型員工，這兩者缺一不可，領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)員工，員工把上級(jí)布置下的任務(wù)執(zhí)行完成，這樣才是完整的組織。而企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)可以圍繞著共同愿景來(lái)確立，然后再分解為中期和近期目標(biāo)。

明確各階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解當(dāng)前應(yīng)該學(xué)習(xí)知識(shí)的主次順序，才能把最多的資源發(fā)揮最大的效用。并不是所有企業(yè)目標(biāo)都是越高越好，尖端企業(yè)需要極高的效率與信息敏感度，目標(biāo)設(shè)立高，員工與公司組織要花更多的精力去學(xué)習(xí)，追求高質(zhì)量，而中低端企業(yè)設(shè)立目標(biāo)過(guò)高，反而會(huì)占用過(guò)多精力，妨礙公司順利發(fā)展，設(shè)立目標(biāo)過(guò)低則無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果，無(wú)法保持企業(yè)先進(jìn)性。而學(xué)習(xí)目標(biāo)也不是定死不動(dòng)的，它也應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展程度與市場(chǎng)背景做戰(zhàn)略性調(diào)整，這樣員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不會(huì)脫離企業(yè)當(dāng)前的需要。

第二，構(gòu)建學(xué)習(xí)制度體系

有了學(xué)習(xí)目標(biāo)愿景之后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)、政策法規(guī)等實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織要求一個(gè)組織能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，以及運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法來(lái)從事各種不同的實(shí)驗(yàn)與問(wèn)題的解決，進(jìn)而增強(qiáng)個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并改變整個(gè)組織的行為，以強(qiáng)化組織變革和創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)型組織中的成員有共同理想、目標(biāo)與前景，富有進(jìn)取精神，善于思索，能相互切磋、共同發(fā)展。

企業(yè)首先要搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，完善學(xué)習(xí)制度。構(gòu)建具有自覺(jué)性、針對(duì)性、實(shí)用性的多元化培訓(xùn)組織。科學(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑，企業(yè)應(yīng)制訂出能促使員工勤于和善于學(xué)習(xí)的制度和措施，沒(méi)有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度，職工的學(xué)習(xí)就可能時(shí)緊時(shí)松，產(chǎn)生很大的盲目性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出；通過(guò)定期工作匯報(bào)、舉辦研討會(huì)、講座以及有效的考核獎(jiǎng)懲制度，來(lái)促進(jìn)組織員工之間的交流和知識(shí)共享，營(yíng)造一個(gè)積極良好的學(xué)習(xí)氛圍。除了全體員工的基本素養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)于于精英人才更要做重點(diǎn)培訓(xùn)，這對(duì)刺激員工提高自身層次有很大的推動(dòng)作用，譬如：企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、能進(jìn)能出的原則，對(duì)企業(yè)的精英人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高其各項(xiàng)素質(zhì)，并對(duì)進(jìn)入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其不斷提高和進(jìn)步，這樣不僅起到了榜樣作用，還能激勵(lì)所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)努力，爭(zhēng)做精英。

完整的學(xué)習(xí)制度中也應(yīng)包括獎(jiǎng)懲制度，有賞有罰、責(zé)罰明確才能激勵(lì)員工有效率的學(xué)習(xí)和提高自身水平，這是對(duì)員工是否切實(shí)履行學(xué)習(xí)義務(wù)的一種檢驗(yàn)：一要營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，有正確的輿論宣傳導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，不斷充電，組織學(xué)，討論中學(xué)。二要建立健全學(xué)習(xí)的機(jī)制和體制，將學(xué)習(xí)效果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的信心和動(dòng)力。

第三，確立學(xué)習(xí)內(nèi)容與方式

企業(yè)在提出學(xué)習(xí)目標(biāo)后，也應(yīng)給員工的學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)資源。常見(jiàn)的有建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，促進(jìn)知識(shí)傳播。企業(yè)可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)主導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)不僅包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還應(yīng)擁有企業(yè)知識(shí)庫(kù)。企

業(yè)知識(shí)庫(kù)的形成過(guò)程也就是隱性知識(shí)共享、集成的過(guò)程，它更有利于提高組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)知識(shí)庫(kù)應(yīng)由以下內(nèi)容組成：①企業(yè)的基本信息，包括公共關(guān)系信息、報(bào)告、出版物、企業(yè)總體介紹等；②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息：包括地址、代理商、分公司、服務(wù)中心等的信息；③產(chǎn)品和服務(wù)信息：包括技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，服務(wù)特點(diǎn)等；④基本工作流程的信息；⑤關(guān)于專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)，使用其它企業(yè)技術(shù)、方法許可證的信息；⑥顧客信息。某一信息是否存儲(chǔ)到知識(shí)庫(kù)中去，要看該信息是否是職工學(xué)習(xí)所需要的，是否能幫助職工有效地完成他的學(xué)習(xí)和商業(yè)目的。

企業(yè)的內(nèi)部資源畢竟有限，要時(shí)刻保持與最新信息的聯(lián)系，就要構(gòu)建現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低企業(yè)的管理成本，簡(jiǎn)化文件資料的傳遞程序，提高員工的辦事效率，還有利于各部門(mén)之間工作信息的快速交流與共享。通過(guò)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用，還提高了員工適應(yīng)新知識(shí)，利用新知識(shí)的能力。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息；利用輔助設(shè)計(jì)與制造軟件，設(shè)計(jì)各類(lèi)工程機(jī)械圖表；利用專(zhuān)業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理；利用萬(wàn)維網(wǎng)及時(shí)撐握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，收集各類(lèi)相關(guān)信息；利用電子郵件和語(yǔ)音對(duì)話(huà)進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通。

有了充分的交流資源與手段之后，企業(yè)要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極有效地開(kāi)展員工學(xué)習(xí)活動(dòng)，即解決學(xué)什么、怎么學(xué)的問(wèn)題。必須選擇貼近企業(yè)工作實(shí)際的內(nèi)容來(lái)學(xué)習(xí)，從“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”過(guò)渡到“一專(zhuān)多能”；從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，合理利用學(xué)習(xí)途徑，在學(xué)中干、干中學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)踐，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)短處，合理安排每個(gè)人的崗位，因人而異制定每個(gè)人的學(xué)習(xí)和提高措施。

此外應(yīng)注意的是，學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)除了員工工作技能的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包含企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)。不光員工的職業(yè)素養(yǎng)要進(jìn)步，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)乃至運(yùn)行方式都應(yīng)時(shí)時(shí)吸取知識(shí)，保持先進(jìn)性。企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與進(jìn)步，是員工學(xué)習(xí)的保障，而對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)效果，驗(yàn)證方法較為復(fù)雜，扁平式的組織結(jié)構(gòu)比較容易見(jiàn)到效果，常見(jiàn)的有之間觀察企業(yè)工作效率與運(yùn)營(yíng)效益，如果企業(yè)分級(jí)較多，責(zé)任部門(mén)復(fù)雜，則要綜合考慮企業(yè)運(yùn)行成本與效益，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的影響等等。

第四，驗(yàn)證效果

任何一種組織結(jié)構(gòu)建立后，均要驗(yàn)證其建立價(jià)值與投入是否成正比，與企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是否能夠銜接，只有驗(yàn)證過(guò)后才能確定該種組織是否應(yīng)該被建立和持續(xù)下去。對(duì)學(xué)習(xí)型組織而言，員工是否提高了自身素質(zhì)，企業(yè)是否對(duì)時(shí)新市場(chǎng)信息保持信息交流，組織機(jī)構(gòu)是否運(yùn)行良好等等問(wèn)題，都是驗(yàn)證效果的一部分。對(duì)驗(yàn)證結(jié)果分析匯總后，再制定下一步學(xué)習(xí)計(jì)劃，這樣才是科學(xué)的學(xué)習(xí)型組織。

江澤民同志曾經(jīng)指出，面對(duì)21世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”?！?1世紀(jì)的中國(guó)應(yīng)處處為人人皆學(xué)之邦”。這是富有時(shí)代精神的戰(zhàn)略構(gòu)想，也是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)民族振興的必然要求。

學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以被廣大企業(yè)認(rèn)可并效仿，就是因?yàn)槠湟驗(yàn)榧ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力而具有的高度活力。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的障礙得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個(gè)人更能活出生命的意義。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)立足的大趨勢(shì)，也是國(guó)家一直大力提倡的2011年11月18日

第三篇：如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

李冠東

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑行業(yè)尤為突出。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來(lái)成功的企業(yè)模式，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)成為重要途徑和必然選擇?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,如何發(fā)展自己,不斷地提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力,解決問(wèn)題的根本途徑在于學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

【作者單位】：中鐵三局第六工程有限公司

【關(guān)鍵詞】：學(xué)習(xí)型企業(yè) 學(xué)習(xí)組織 企業(yè)文化

【正文】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)異常激烈。尤其是建筑行業(yè),據(jù)有關(guān)資料顯示,現(xiàn)在許多建筑施工企業(yè)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)和自身經(jīng)營(yíng)管理不善,僅能獲得微薄利潤(rùn),甚至不能盈利。這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司，學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)”。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、投資者和社會(huì)滿(mǎn)意的最終目標(biāo)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成為重要手段和必然選擇。因此,如何建設(shè)學(xué)習(xí)型建筑企業(yè)就成為企業(yè)急需解決的課題。

學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人，麻省理工學(xué)院教授彼得.圣吉著述的《第五項(xiàng)修煉》，不同的人，閱讀同樣的管理圣經(jīng)會(huì)有不同的理解

和感受。因?yàn)槊總€(gè)人的素質(zhì)不同，經(jīng)驗(yàn)不同，閱讀的目的和視角也不同。同樣，在企業(yè)依據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論把自己的企業(yè)建成學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，所走的路徑肯定不同。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有不同的產(chǎn)品、不同的基礎(chǔ)、不同的初始條件和實(shí)際情況。所有運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論建立的學(xué)習(xí)型企業(yè)中，不會(huì)有兩個(gè)是完全一樣的。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心理念是學(xué)習(xí)與工作的互動(dòng)，是學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，是把學(xué)習(xí)獲得的真知轉(zhuǎn)化為富有創(chuàng)造性的工作。企業(yè)的實(shí)際工作是每個(gè)人的工作和每項(xiàng)工作的總和。每個(gè)人的觀念更新和素質(zhì)提高，每項(xiàng)工作質(zhì)量和效率的提高，是企業(yè)實(shí)際工作在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上提高和改進(jìn)的基礎(chǔ)，也是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)。

一、同學(xué)習(xí)人員的素質(zhì)和影響相結(jié)合。首先是領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)，其次是中層管理人員，再次是普通員工。這符合我國(guó)企業(yè)人員素質(zhì)高低的一般情況，也符合不同人員對(duì)企業(yè)影響大小的一般排列。領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層才能重視，中層重視了，員工才能重視。按照《第五項(xiàng)修煉》給領(lǐng)導(dǎo)角色的新定義，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、仆人和教師。這與傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的差異。設(shè)計(jì)師和教師的角色表明，在學(xué)習(xí)型組織中領(lǐng)導(dǎo)者是真正的學(xué)習(xí)者創(chuàng)新者和知識(shí)傳播者。自我超越，心智模式，共同愿景，團(tuán)體學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考五項(xiàng)修煉既是藝術(shù)又是實(shí)務(wù)，其中有相當(dāng)豐富的心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)者的上乘武功，需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快盡早地修煉好，以便帶動(dòng)、教授其他人提高。

二、同學(xué)習(xí)人員的工作范圍相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)工作是全面工作，工作范圍廣，因而需要全面地學(xué)習(xí)，否則，就不能對(duì)全局做系統(tǒng)思考，不勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。中層人員工作范圍相對(duì)有限，但至少精通本部門(mén)業(yè)務(wù)，同時(shí)要學(xué)習(xí)它所服務(wù)和服從的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，否則，便很難主動(dòng)理解和協(xié)調(diào)上下左右的業(yè)務(wù)關(guān)系，使部門(mén)之間產(chǎn)生組織智障。操作人員工作范圍狹窄，以精研專(zhuān)業(yè)知識(shí)為宜。

三、同學(xué)習(xí)人員的工作性質(zhì)和目標(biāo)相結(jié)合。

1、領(lǐng)導(dǎo)人員要學(xué)習(xí)以解決全面和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題為重心的決策創(chuàng)新知識(shí)。毛主席說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就是出主意和用人。出主意是決策，用誰(shuí)不用誰(shuí)其實(shí)也是決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)工作。21世紀(jì)是信息就是金錢(qián)，決策就是生命的世紀(jì)。領(lǐng)導(dǎo)的決策工作在組織中處于大腦中樞神經(jīng)地位?！兜谖屙?xiàng)修煉》首先是領(lǐng)導(dǎo)和管理者的修煉。它教我們學(xué)習(xí)如何從根本上全局上結(jié)構(gòu)上發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的技術(shù)和方法。不懂得決策技術(shù)，不善于決策，常常導(dǎo)致以解決問(wèn)題為目的的決策，成為下一個(gè)困境產(chǎn)生的原因。采用舍本逐末的治標(biāo)不治本的決策使企業(yè)陷入不盡的問(wèn)題糾纏之中。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不一定百事百通，事必親躬。但必須學(xué)會(huì)怎樣利用內(nèi)外腦作決策，學(xué)會(huì)富有主見(jiàn)的決策，學(xué)會(huì)怎樣依據(jù)問(wèn)題根源作決策，學(xué)會(huì)基本的常規(guī)的決策技術(shù)。

2、管理部門(mén)要學(xué)習(xí)以效率提高為中心的管理創(chuàng)新知識(shí)。管理是企業(yè)可自主控制的最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。對(duì)內(nèi)的管理能力就是對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是綜合管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，而綜合管理能力的集中體現(xiàn)是效率。管理無(wú)定式，但一定以效率為中心。創(chuàng)新無(wú)常態(tài)，但一定以實(shí)用為核心。以效率提高為中心是管理永恒的目標(biāo)。因此，只要有利于效率提高而不是相反，那么它就是有效的管理，就

是有效的管理創(chuàng)新。否則，不管管理形式如何花樣翻新，都沒(méi)有實(shí)際意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以，管理部門(mén)在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中，一定要牢牢抓住效率提高的中心不放，經(jīng)常反問(wèn)自己的管理工作到位了嗎？什么地方?jīng)]到位？還有沒(méi)有可以改進(jìn)的地方？怎樣改進(jìn)才能更有效率？

3、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)要以市場(chǎng)和顧客需要為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)就是企業(yè)的衣食父母，顧客就是企業(yè)的救世主。沒(méi)有外部行銷(xiāo)，企業(yè)內(nèi)部的一切資源成為沒(méi)有價(jià)值的負(fù)擔(dān)。營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)部門(mén)面對(duì)的是救世主，挽救的是企業(yè)眾生。營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)部門(mén)務(wù)必認(rèn)識(shí)到自己的神圣天職，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，務(wù)必切切實(shí)實(shí)地實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程，學(xué)習(xí)讓父母認(rèn)可的本領(lǐng)，掌握讓救世主滿(mǎn)意的技術(shù)。這些本領(lǐng)和技術(shù)非常多，其中非常重要的一條是開(kāi)展外源學(xué)習(xí)，即把顧客和市場(chǎng)的信息作為最重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。微軟花巨額費(fèi)用用于支付用戶(hù)電話(huà)咨詢(xún)及最終用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查上，從中獲得外源學(xué)習(xí)信息，是成功進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng)新的典范。

四、同現(xiàn)有的工作形式工作方式結(jié)合起來(lái)。企業(yè)現(xiàn)有的黨政工聯(lián)席會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，黨代會(huì)，職代會(huì)，多種匯報(bào)制度以及各種教育和培訓(xùn)等工作形式和工作方式，不用變化或程序和內(nèi)容稍加調(diào)整均可成為企業(yè)組織學(xué)習(xí)的形式與機(jī)制。聯(lián)想集團(tuán)基本上就是這么做的。這么結(jié)合的好處就是把現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進(jìn)和變革漸進(jìn)式地落在了實(shí)處，容易讓人接受，阻力小。微軟公司“通過(guò)自我批評(píng)學(xué)習(xí)、通過(guò)信息反饋學(xué)習(xí)、通過(guò)交流共享學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念也是和企業(yè)日常具體工作形式密切結(jié)合起來(lái)實(shí)施落實(shí)的。

五、同鞏固發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化成果相結(jié)合。企業(yè)文化是80年代前后產(chǎn)生的管理理論和管理方法，學(xué)習(xí)型組織是90年代產(chǎn)生的管理理論和管理方法。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩種管理手段不是互不兼容、此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，而是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。一方面學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建需要企業(yè)有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)和條件；另一方面學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)為企業(yè)文化建設(shè)增添了新的形式和內(nèi)容。一個(gè)連核心價(jià)值觀和價(jià)值體系尚未建立的企業(yè)，也很難憑空產(chǎn)生對(duì)全員有凝聚力和激勵(lì)作用的共同愿景。好在這些年越來(lái)越多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，注重人才資源開(kāi)發(fā)，注重員工素質(zhì)提高，注重企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并取得了一定的文化建設(shè)成果。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了良好條件。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要緊密結(jié)合自己的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，鞏固和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)秀文化成果，清理落后的不良的文化現(xiàn)象，同時(shí)，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一生的職業(yè)，要把創(chuàng)新當(dāng)做一生的習(xí)慣等學(xué)習(xí)型企業(yè)要求的新理念納入企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展提供新的契機(jī)和新的力量。

六、同改變阻礙企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的舊觀念，***慣相結(jié)合。我們的企業(yè)大多數(shù)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的，或者至少是沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的做法。從思想觀念到體制制度，從思維方式到行為習(xí)慣上積累了不少的不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的舊觀念***慣，這些舊觀念***慣已經(jīng)成為擁有這些觀念和習(xí)慣的人的心智模式，自己很難察覺(jué)很難改變。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要步驟和內(nèi)容就是學(xué)習(xí)如何改善我們的心智模式，看看有哪些先入為主的成見(jiàn)和觀念，哪些理所當(dāng)然的根深蒂固的假設(shè)和習(xí)慣，讓我們視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不

聞，影響了我們的認(rèn)知和行動(dòng)，使新政策新策略新制度新方法難以推行。收集、整理、分析、改變這些舊觀念***慣是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的之一也是要通過(guò)心智模式的修煉逐步地清理克服那些習(xí)以為常的舊觀念***慣。領(lǐng)導(dǎo)工作主要精力從解決問(wèn)題到通過(guò)設(shè)計(jì)化除問(wèn)題即不讓問(wèn)題產(chǎn)生轉(zhuǎn)變；辦公室工作人員從按部就班的做業(yè)務(wù)到通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。在工作中從不同意見(jiàn)是災(zāi)害向不同意見(jiàn)是財(cái)富的轉(zhuǎn)變。

【結(jié)束語(yǔ)】：學(xué)習(xí)型組織作為一種比較前沿比較公認(rèn)的新的管理理論和思想，任何企業(yè)都可以學(xué)習(xí)和試用，以便從中獲得有益企業(yè)發(fā)展的啟示。然而也不要忘記，即便是好藥也要對(duì)癥才行。把握建設(shè)學(xué)習(xí)初衷和結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也只是“對(duì)癥”工作的起點(diǎn)和基點(diǎn)而已，具體的操作實(shí)施還有很長(zhǎng)很艱苦的路要走。

【致謝】：以上就我個(gè)人經(jīng)歷及心得，淺談建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一些觀點(diǎn)，請(qǐng)各位給予專(zhuān)家指導(dǎo)。

李冠東

2010年12月22日

第四篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)心得體會(huì)

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)心得體會(huì)

黨的十七屆四中全會(huì)，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)作出了部署，強(qiáng)調(diào)要建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨。全會(huì)提出，世界在變化，形勢(shì)在發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐在深入，不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，是黨始終走在時(shí)代前列引領(lǐng)中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的決定性因素，也是企業(yè)欣欣向榮的決定性因素，我們要有沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路邁進(jìn)的決心。讓我們?cè)诠餐硐氲钠鞄孟?，團(tuán)結(jié)奮斗共創(chuàng)美好的未來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

一、回顧中國(guó)共產(chǎn)黨建黨八十八周年的光輝歷程

1921年7月，中國(guó)共產(chǎn)黨第一次代表大會(huì)在上海召開(kāi)，正式宣告中國(guó)共產(chǎn)黨的成立，帶領(lǐng)中國(guó)人民經(jīng)過(guò)28年艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，前赴后繼、英勇斗爭(zhēng)，推翻了壓在中國(guó)人民頭上的“三座大山”，解放了全中國(guó)，使處于水深火熱的中國(guó)人民從此站了起來(lái)，取得了新民主主義革命的勝利，并走上了社會(huì)主義道路。中國(guó)共產(chǎn)黨成立至今已走過(guò)88年的光輝歷程，譜寫(xiě)了中華民族發(fā)展史上的輝煌篇章，一部中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史，也是一部為中華民族的獨(dú)立、解放、繁榮而不懈奮斗的歷史。在社會(huì)主義建設(shè)中，以鄧小平同志為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人，認(rèn)真總結(jié)了中國(guó)社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)正反兩方面的教訓(xùn)，進(jìn)一步明確了什么是社會(huì)主義，為中國(guó)人民指出一條建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義道路。特別是改革開(kāi)放31年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量大幅度增長(zhǎng)，躍居世界第三，人民生活發(fā)生了翻天覆地的變化，貧困人口大幅度下降。

三十年來(lái)的光輝成就，都?xì)w于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，將積貧積弱的中國(guó)一步步帶入繁榮、富強(qiáng)，使中華民族從國(guó)破家亡之中踏上復(fù)興之路，使中華人民昂首挺胸站在了世界前列。這是我們每一個(gè)中國(guó)人的驕傲和自豪。

二、高舉中國(guó)特色主義偉大旗幟是團(tuán)結(jié)和凝聚全國(guó)各族人民的力量

“中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大旗幟”，是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的旗幟。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展必須有一面高高飄揚(yáng)的旗幟。從中國(guó)共產(chǎn)黨成立時(shí)起，就是黨的旗幟指引我們一步步走向成功！走向輝煌！特別是改革以來(lái)的實(shí)踐證明：社會(huì)主義的振興與中華民族的振興能夠緊緊地聯(lián)結(jié)在一起，中華民族必將在中國(guó)特色社會(huì)主義的基礎(chǔ)上再造輝煌。我們說(shuō)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟是全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的旗幟和力量，最根本的是因力實(shí)踐證明并將繼續(xù)證明中國(guó)特色社會(huì)主義代表了廣大人民的根本利益，符合黨心民心，順應(yīng)時(shí)代潮流，具有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力、凝聚力、感召力。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，就能夠最大限度的激發(fā)廣大人民的力量和智慧。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟不動(dòng)搖，是集我國(guó)社會(huì)主義革命和建設(shè)60年的經(jīng)驗(yàn)，是進(jìn)一步推進(jìn)黨和國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的根本保證

三、走中國(guó)特色社會(huì)主義道路是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的唯一正確的道路

中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，就是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，走中

國(guó)特色的社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。我們黨從實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，終于開(kāi)辟出一條讓人民擺脫貧困、告別落后、讓名族走向富強(qiáng)、走向繁榮之路——中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大道路。改革開(kāi)放三十年來(lái)的偉大成就和中國(guó)特色社會(huì)主義道路的偉大實(shí)踐，已為廣大人民群眾認(rèn)可并成為共同的理想和追求進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)民族振興、國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福、社會(huì)和諧的必由之路。堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的唯一正確道路。

四、誠(chéng)實(shí)做人，做維護(hù)企業(yè)利益的事、干有利益員工的事，為公司二次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗

企業(yè)是每一個(gè)員工展現(xiàn)自我的大舞臺(tái)，是員工賴(lài)以生存的家園，企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到每一個(gè)員工的生活質(zhì)量及生存的條件。在中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的指引下，公司通過(guò)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，建立了新的體制、機(jī)制，組建了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具有現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新型公司。公司的發(fā)展和所起得的成績(jī)得到了各級(jí)黨委政府和同行的認(rèn)可，得到了社會(huì)各界人士的認(rèn)可。今天公司改革開(kāi)放所取得的成果來(lái)之不易，每一點(diǎn)進(jìn)步和收獲都要靠我們辛勤勞動(dòng)而取得的，我們的生存和發(fā)展一切都要靠自己，因此作為企業(yè)的員工要倍加珍惜，努力的做好本職工作；

1、加強(qiáng)自己的政治學(xué)習(xí)，要保持清醒的政治頭腦，要不斷的提升思想素質(zhì)，加強(qiáng)黨性的鍛煉，牢記黨的宗旨，牢記黨員的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，牢記龔書(shū)記的教誨，以黨員這面旗幟嚴(yán)格要求自己，在實(shí)際的工

作、學(xué)習(xí)中為員工起好榜樣作用。保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作風(fēng)和艱苦奮斗的精神，始終擁有一顆感恩的心，做一個(gè)明辨是非、善惡、美丑、榮辱、黑白、真假的人；做一個(gè)能夠自警、自重、自律經(jīng)得起黨和人民考驗(yàn)的人；做一個(gè)為人正派、愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的人；做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、以身作責(zé)、有道德、有文化、有理想、有作為的人；通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面提升自己的工作能力和適應(yīng)市場(chǎng)千變?nèi)f化的能力。

2、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是分公司核心組成部分，班子的團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的關(guān)鍵，員工是分公司發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我在今后的工作中要團(tuán)結(jié)和關(guān)心他們，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的工作積極性、創(chuàng)造性，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子。深入到員工隊(duì)伍中，了解他們的工作、家庭情況，真誠(chéng)的為他們排憂(yōu)解難，與廣大員工真情相融，成為廣大員工信任的貼心人、知心人，讓他們真正感受到公司大家庭的溫暖，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神。緊緊圍繞“服務(wù)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，帶領(lǐng)分公司廣大員工積極向上、努力奮斗，珍愛(ài)我們賴(lài)以生存和發(fā)展的企業(yè)，為公司二次創(chuàng)業(yè)再立新功。

3、適應(yīng)市場(chǎng)是公司生死存亡的關(guān)鍵，2008年以來(lái)在全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響和客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使整個(gè)客運(yùn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)困難。打造“品牌”是適應(yīng)和戰(zhàn)勝市場(chǎng)困難的法寶，全面提升分公司服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化安全管理要作為頭等大事來(lái)抓，精心打造自己的運(yùn)輸服務(wù)品牌，做到“人無(wú)我有”、“人有我優(yōu)”。千方百計(jì)的開(kāi)拓市場(chǎng)，多想辦法，在節(jié)約成本上狠下工夫。加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，向市場(chǎng)和精細(xì)化管理要效益，帶領(lǐng)全司員工同心協(xié)力克服困難、共渡難關(guān)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵，憧憬未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心、決心和希望，大力開(kāi)拓客運(yùn)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)省內(nèi)外的發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行考察分析，千方百計(jì)開(kāi)發(fā)新班線。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅使自己的政治理論水平得到進(jìn)一步提高，同時(shí)也增強(qiáng)了工作的信心和責(zé)任感。我堅(jiān)信，在上級(jí)黨委政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，怒江交通運(yùn)輸集團(tuán)一定會(huì)飛得更高更遠(yuǎn)；怒江交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司也會(huì)進(jìn)一步得到又好又快的發(fā)展。

第五篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)心得體會(huì)（模版）

黨的十七屆四中全會(huì)，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)作出了部署，強(qiáng)調(diào)要建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨。全會(huì)提出，世界在變化，形勢(shì)在發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐在深入，不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，是黨始終走在時(shí)代前列引領(lǐng)中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的決定性因素。

建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，這是以胡錦濤同志為

總書(shū)記的黨中央面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，為提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作出的重大戰(zhàn)略決策。為此，黨的十六大召開(kāi)后，中共中央政治局堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)，持之以恒，至今共組織進(jìn)行了六十一次集體學(xué)習(xí)，在全黨加強(qiáng)學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨中樹(shù)立了一個(gè)典范。這七年多的時(shí)間里，盡管治國(guó)理政事務(wù)繁忙，中央政治局集體學(xué)習(xí)堅(jiān)持不輟，邀請(qǐng)眾多專(zhuān)家學(xué)者相繼走進(jìn)中南海，就經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化、科技、歷史、國(guó)際問(wèn)題、社會(huì)、軍事、黨建等諸多方面的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題講解。

中國(guó)共產(chǎn)黨的成立、成長(zhǎng)、發(fā)展，都同加強(qiáng)學(xué)習(xí)緊密相聯(lián)，重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，這是我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。毛澤東、鄧小平、江澤民歷來(lái)倡導(dǎo)注重學(xué)習(xí)，發(fā)表了許多重要論斷。黨的十六大以來(lái)，胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，明確提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和形成學(xué)習(xí)型社會(huì)的重大任務(wù)，將全黨的學(xué)習(xí)擺在更為突出的位置上。

歷史和現(xiàn)實(shí)充分地證實(shí)，一個(gè)重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的黨，是充滿(mǎn)希望、富有生命力、能夠與時(shí)俱進(jìn)的黨。

建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，對(duì)于推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。社會(huì)主義和諧社會(huì)必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)。黨的十六大把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)之一。結(jié)合到我們企業(yè)，就是要倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組。首先要明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性。面對(duì)日新月異的形勢(shì)和任務(wù)，企業(yè)要跟上社會(huì)變革與發(fā)展的潮流，員工要在優(yōu)勝劣汰中取勝，就得不斷地學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，用現(xiàn)代科技知識(shí)和理論武裝自己。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，不學(xué)則退。二是要確立共同愿景，明確企業(yè)和班組的學(xué)習(xí)目標(biāo)，可制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和中短期目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)他們的主體意識(shí)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。三是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的整體效應(yīng)。企業(yè)或班組成員一起學(xué)習(xí)交流、充分討論，運(yùn)用集體智慧解決疑難問(wèn)題，有利于活躍學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工之間的知識(shí)共享，提升學(xué)習(xí)效果。四是通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷“充電”，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是要著力提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。學(xué)習(xí)關(guān)鍵在于運(yùn)用所學(xué)知識(shí)理論解決實(shí)際問(wèn)題，把本崗工作和本企業(yè)工作做好；說(shuō)得實(shí)在點(diǎn)，就是要有所作為，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)能做點(diǎn)有益的事，能作出一定的貢獻(xiàn)。