第一篇：扎實推進5S管理工作

扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

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扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

張勁松

在大冶有色金屬公司和大冶有色鑫誠銅業(yè)有限公司5S管理推委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃石市聚鑫有色機械制造有限公司在管理年活動中，根據(jù)上級組織要求，結(jié)合本單位實際，認真召開5S工作動員大會，成立公司5S工作專班，制定活動實施方案，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分期分批組織全員培訓(xùn)，定期進行檢查考核。同時，突出抓好了以下六個方面的工作。一是采用多種宣傳形式，努力營造5S管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻計獻策；三是堅持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導(dǎo)和督促各單位工作；五是規(guī)定周六為義務(wù)勞動日，突擊解決5S各種難點問題；六是組織到標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗和工作方法；七是開展符合實際的特色活動，全力推進5S整理階段工作。

通過開展5S整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質(zhì)得到進一步增強，內(nèi)部管理得到進一步提高，廠容廠貌得到進一步改觀，有效地促進了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

作為大冶有色金屬公司5S管理標(biāo)桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5S整理階段中取得了較大成績。

金工車間是黃石市聚鑫有色機械制造有限公司下屬的生產(chǎn)單位，主要從事機械加工和設(shè)備制作安裝。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機床設(shè)備52臺?，F(xiàn)有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個工種。作為大冶公司標(biāo)桿單位的金工車間，在5S整理階段中，緊密結(jié)合本單位實際，堅持一手抓日常生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓5S管理工作，動員各方面力量，扎實推進整理階段的各項工作，使車間處處展現(xiàn)出喜人的新變化。

一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍

5S管理是企業(yè)管理一項全新的基礎(chǔ)工作，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全員共同參與。整理階段，金工車間采用多種形式進行宣傳和培訓(xùn)，車間上下逐步形成推進5S管理的濃厚氛圍。

1、“工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。公司六月底召開5S管理動員會后，金工車間及時召開班子成員專題會和班組長骨干會，認真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的5S管理文件和相關(guān)資料。通過學(xué)習(xí)討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5S管理的重要性和必要性，克服了“廠內(nèi)忙生產(chǎn)，廠外忙施工，哪有時間搞5S活動”的認識，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，增強了抓好5S管理工作的自覺性。

2、抓好宣傳動員，是做好5S管理工作的關(guān)鍵。金工車間堅持每周召開一次車間員工大會，及時傳達公司5S會議精神，小結(jié)上周班組開展的5S工作，布置安排本周5S具體任務(wù)，指出存在問題和不足，表揚5S活動中涌現(xiàn)出的好人好事。同時，利用掛橫幅造聲勢、辦板報登載員工心得體會、對外投稿激勵先進典型等形式，逐步讓廣大員工關(guān)注、理解和支持車間開展的5S管理活動。

3、為了使廣大員工全面了解和掌握5S管理知識，金工車間一方面充分利用現(xiàn)有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機會，想方設(shè)法分層次地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5S管理專業(yè)老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓(xùn)；三是以班組為單位，經(jīng)常組織召開員工5S討論會。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步提高了車間廣大員工思想認識，調(diào)動了參與5S管理活動的主動性和積極性。

二、制定具體方案，精心組織活動

做好5S整理階段工作，需要開好頭，起好步。金工車間嚴(yán)格按照標(biāo)桿單位的標(biāo)準(zhǔn)，針對本單位實際，合理規(guī)劃，精心組織，周密布置5S管理的整體工作。

1、根據(jù)《聚鑫公司5S管理實施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標(biāo)責(zé)任書》要求，車間班子經(jīng)過討論研究，七月初制定出5S管理活動實施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。結(jié)合公司5S工作目標(biāo)任務(wù)，車間在制定5S活動總體規(guī)劃的同時，針對整理階段各項工作步驟，分別制定出每月和每周的工作計劃，明確規(guī)定了各班組推進5S管理的具體工作進度。

2、金工車間是集多種設(shè)備、多個工種為一體的單位。由于歷史原因，造成廠房狹小，設(shè)備擁擠，加工和制作現(xiàn)場相互影響。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經(jīng)過反復(fù)征求意見，重新對廠房進行了整體規(guī)劃，調(diào)整了部分加工、制作和產(chǎn)品存放等區(qū)域。在此基礎(chǔ)上，車間主動向聚鑫公司和上級單位5S管理辦公室和專家組請教，認真繪制出現(xiàn)場區(qū)域圖和示意圖，并確定了各區(qū)域責(zé)任人。

3、持續(xù)保證整理工作質(zhì)量，是打好5S管理工作基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。金工車間在繪制出區(qū)域圖和示意圖后，及時參照公司5S整理制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合車間各區(qū)域、崗位和設(shè)備的實際，按照區(qū)域名稱、物品編號、整理內(nèi)容、整理頻率等八個方面制定出了《金工車間整理制度》。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務(wù)，使各班組都能準(zhǔn)確掌握考核的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，真正做到心中有數(shù)，便于操作。

三、突出工作重點，確保進度目標(biāo)

整理階段是5S管理的基礎(chǔ)階段，一切工作必須務(wù)實。金工車間在整理工作中，找出難點，突出重點，形成特點，充分發(fā)揮全員參與的積極作用，確保5S管理工作見成效。

1、做好非必需品的處置，對金工車間而言是一項非常艱巨的任務(wù)。因為公司長期缺少成品庫房，導(dǎo)致金工車間臨時存放區(qū)存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產(chǎn)品，班組工具柜內(nèi)放有近萬件的工、夾、刀具，工作現(xiàn)場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。金工車間以識別非必需品為突破口，一方面動員廣大員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，擠出時間清理各自責(zé)任區(qū)，另一方面利用十多個休息日，集中車間全體員工開展義務(wù)勞動。他們硬是靠著自己的雙手和頑強的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運至公司規(guī)定的堆放區(qū)。同時，拆除廢舊機床設(shè)備19臺、工具柜47個、廢棄電路18處、各類陳舊標(biāo)牌56張。

2、物品統(tǒng)計是一項細致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。因為金工車間沒有固定的產(chǎn)品，大多生產(chǎn)非標(biāo)的備件和設(shè)備，造成各類生產(chǎn)工具和附件不能通用。車間每名機床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統(tǒng)計工作帶來難以想象的困難。為了保時、保質(zhì)、保量完成該項任務(wù)，他們主要采取了四項措施：一是舉辦班組長培訓(xùn)班，請公司5S培訓(xùn)師講授填寫各類表格的基本方法、工作程序和統(tǒng)一要求；二是召開全體員工大會，對登記表和統(tǒng)計表進行詳細講解和說明，并嚴(yán)格規(guī)定填表的具體步驟和注意事項；三是車間負責(zé)人、工作組成員和班組長每天到各崗位檢查一次填寫的表格，專挑“毛病”，及時幫助員工進行整改。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進行一次審核。對存在問題的表格，堅決退回班組重新填寫；對符合標(biāo)準(zhǔn)的表格，車間制作電子文檔進行留存。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產(chǎn)的情況下，利用工余和業(yè)余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項，平均每名員工登記三百四十余項，經(jīng)過公司5S管理督導(dǎo)組和體系組審核，基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求。3、5S是企業(yè)管理的一項長期工作，必須落到實處，長抓不懈。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產(chǎn)忙、任務(wù)重、人手少的實際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設(shè)備進行一次點檢，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；班中對工具柜進行一次整理，使物品存放達到定置標(biāo)準(zhǔn)；班后對現(xiàn)場和設(shè)備進行一次清掃維護，確保責(zé)任區(qū)符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務(wù)；周六定期參加一次義務(wù)勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻一份力量。真正使員工能夠從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起、從身邊做起，并將5S管理體現(xiàn)在日常的各項生產(chǎn)和工作中。隨著5S管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5S管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議。目前，金工車間工會分會已組織員工提合理化建議35條?！傲鶄€一”正逐步深入人心，并變?yōu)檐囬g廣大員工的共同行動，有力地促進了車間各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

四、整理階段體會，今后努力方向 1、5S整理階段四個方面的工作體會。

金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項工作。并取得以下四個方面的體會。

（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。金工車間在整理階段工作中，既參照我公司5S實施方案的作法，又兼顧了本單位的實際，堅持黨政組織共同研究5S管理活動總體方案，堅持黨政負責(zé)人共同檢查、督促和考核5S管理工作，真正做到黨政組織齊抓共管5S工作。同時，合理分工車間日常管理工作，堅持行政負責(zé)人側(cè)重抓生產(chǎn)經(jīng)營，政工負責(zé)人側(cè)重抓5S具體工作，使車間生產(chǎn)經(jīng)營和5S管理兩項工作都不誤，并取得較大成效。

（二）動員全員參與是開展好5S整理階段工作的關(guān)鍵。金工車間主要從事機械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。上半年由于原材料價格過高，車間未完成我公司下達的經(jīng)營承包目標(biāo)。下半年既要搶任務(wù)彌補欠利，又要抓好5S管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。對此，車間黨政組織和5S工作小組負責(zé)人及時向廣大員工講清單位面臨的嚴(yán)峻形勢，講透5S管理對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，講明近期開展5S管理活動給車間帶來的新變化，使他們逐漸從被動接受到主動參與，車間上下出現(xiàn)了搶時間完成生產(chǎn)任務(wù)，擠時間做好5S管理工作的良好局面。

（三）堅持勤儉節(jié)約是開展好5S整理階段工作的根本。金工車間是一個老單位，廠房和機床設(shè)備陳舊，各方面條件都很差。在5S管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅持向內(nèi)挖潛，向內(nèi)使勁，充分利用現(xiàn)有條件，最大限度地調(diào)動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項工作。同時，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉辦廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷發(fā)揮黨團員和生產(chǎn)工作骨干的表率作用，集中車間全體員工的力量，憑著手拉肩扛的精神，克服了整理階段工作中的一個又一個困難，完成了一項又一項目標(biāo)任務(wù)。

（四）創(chuàng)新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。5S是企業(yè)管理的一項長期工作，如果總是一種活動模式，工作不敢創(chuàng)新，沒有單位特色，員工將會缺少興趣，工作也將缺乏活力。在5S整理階段中，金工車間結(jié)合單位實際，注重創(chuàng)新活動方式，重點要求做到“六個一”，使廣大員工平時記得住，做得到，干得好。綜合班對外施工注重信譽，不斷受到廣大客戶的好評；車工班將工作質(zhì)量放在首位，不斷降低產(chǎn)品廢品率；加工班自覺搞好團結(jié)協(xié)作，不斷為下道工序創(chuàng)造有利條件；辦公室認真改進服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和自身形象。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習(xí)慣

第二篇：扎實推進流動人口服務(wù)管理工作

鑲黃旗人口計生局

扎實推進流動人口服務(wù)管理工作

鑲黃旗人口計生局不斷加強流動人口服務(wù)管理，堅持做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳到位、服務(wù)到位”。

領(lǐng)導(dǎo)到位。成立鑲黃旗流動人口計劃生育綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《流動人口計劃生育“一盤棋”工作方案》，建立“統(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作”的流動人口工作機制，定期召開計生系統(tǒng)會議，各蘇木鎮(zhèn)計生助理及時通報流動人口情況。旗人口計生局逐年加大經(jīng)費投入力度，推進流動人口管理服務(wù)“一盤棋”格局建設(shè)。

宣傳到位。利用春節(jié)流動人口返鄉(xiāng)、牧區(qū)集會以及計生紀(jì)念日等時機開展計生宣傳活動，加大《流動人口計劃生育工作條例》宣傳力度，發(fā)放各類計生宣傳資料、避孕藥具以及群眾喜聞樂見的掛歷、圍裙、折扇等宣傳品。

服務(wù)到位。細化管理區(qū)域，建立健全流動人口檔案，公開服務(wù)承諾聯(lián)系電話。積極為流動人口開展各項免費服務(wù)，每年在春節(jié)前后流動人口返鄉(xiāng)之際，旗人口計生局組織計劃生育服務(wù)站的專業(yè)技術(shù)人員，開展一系列計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對持流動人口證明的人員以及外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員開展免費身體檢查，提供優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康咨詢等服務(wù)，并為流動人口育齡群眾發(fā)放各類計生宣傳品。同時，把通過社保、民政、教育、就業(yè)等部門搜集到的住房、用工、就學(xué)、就業(yè)等各類信息，反饋給前來咨詢的外來務(wù)工人員，幫助他們解決在租賃房屋、子女就學(xué)、擇業(yè)就醫(yī)等方面的困難，努力做到“管理無縫隙，服務(wù)零距離”。

第三篇：強化執(zhí)行力 扎實推進管理工作

強化執(zhí)行力

扎實推進管理工作

——綜合辦2012年工作計劃

2011的繁忙告一段落了，回首來時路：做了很多工作，有過很多想法，歷經(jīng)了很多嘗試，總結(jié)了很多經(jīng)驗，但取得的成績屈指可數(shù)。歲末寒尾，反思一年的工作，我覺得整個管理最重要的一點，那就是執(zhí)行力。所以2012年是綜合管理工作的“執(zhí)行年”，是穩(wěn)中求進、扎實推進各項管理工作最關(guān)鍵的一年。為迎接挑戰(zhàn)，特制定明年的工作計劃和保證措施如下：

一、企管工作：

1、組織與制度方面：推進《管理制度記編》，用建立起的制度和流程體系促進管理制度的效率；同時加強公司管理創(chuàng)新，不斷引入先進的管理理念，更新組織結(jié)構(gòu)和管理體系，并組織監(jiān)督檢查公司制度和流程執(zhí)行情況。

2、戰(zhàn)略管理：今年在淄博聽蘇教授講課，首次接觸戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指明燈和航標(biāo)，下一步將和東方博融的老師一道構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略。

3、計劃管理：今年編制了資金計劃管理方案，但由于種種原因沒有實施，下一步將在博融公司老師的指導(dǎo)下，總結(jié)失敗的原因，利用取得的經(jīng)驗，直直正正、扎扎實實地推進預(yù)算計劃管理。

4、內(nèi)部管理：目前薪酬績效實施方案已初具模型，明年的目標(biāo)將是利用其作為杠桿，激勵鞭策企業(yè)員工提高工作效率和工作的積極性，從而為企業(yè)發(fā)揮最大效益。

二、辦公管理工作：

1、為公共區(qū)域推行6S管理：通過6S管理的推行，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而塑造企業(yè)良好的形象。并且引導(dǎo)員工勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會、常行動持之以恒，促使6S活動從“形式化”向“行事化”發(fā)展，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、嘗試推行電子化辦公：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)及辦公管理軟件的發(fā)展，電子化辦公是“管理現(xiàn)代化”發(fā)展的一個必然趨勢，對于實現(xiàn)企業(yè)“節(jié)約成本，精細化管理”相當(dāng)重要。下步擬制定出電子化辦公的方案及預(yù)算，逐步推行。

3、檔案管理：原檔案管理只拘泥于對合同的保存，在查閱和利用上效率很低，下一步將建立健全，逐步規(guī)范檔案管理。包括檔案的收集、整理、價值鑒定、保管、編目和檢索、統(tǒng)計及提供利用多個方面。

4、網(wǎng)站管理：目前公司網(wǎng)站建設(shè)比較初級，離標(biāo)準(zhǔn)化相距甚遠。下一步，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用，在促進公司內(nèi)外部信息交流與溝通、及時掌握市場信息、提高經(jīng)營水平、擴大公司對外知名度、提升公司外部形象等方面下大力氣來抓，并抓到實處。

5、車輛管理：經(jīng)統(tǒng)計，我廠車輛已有24輛之多，如何系統(tǒng)的做好這些車輛的管理，達到降低消耗、節(jié)省成本，也是下一步工作的主要課題。

三、人力資源管理：

人力資源管理目前最重要的缺陷在于職能發(fā)揮不全、人才招聘不上、人才儲備不足、薪酬管理弱化、人才激勵不足、考核職能弱化、職業(yè)生涯管理職能缺失、留人機制喪失等。下一步重點以幾方面完善人力資源管理工作：

1、構(gòu)建人力資源管理框架：創(chuàng)建人力資源規(guī)劃，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式；

2、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境：在這點工作上，我們已初步形成員工成長檔案，下步的主要工作是：完善內(nèi)部人才選拔機制，完善薪酬福利，關(guān)注員工生活等；

3、加強人才培訓(xùn)工作：2011年對全體員工，包括高層進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，稱為“培訓(xùn)年”，2012年應(yīng)該是個“提高年”，要加大培訓(xùn)力度，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)、中青年干部培養(yǎng)及常規(guī)性培訓(xùn)力度。

完善人力資源管理體系，是我部門今年剛接觸到的新課題，其中很多理念也屬首次聽聞，但其重要性對企業(yè)發(fā)展不言而喻，綜合辦2012年首要工作便是通過學(xué)習(xí)、請教、實踐等各種辦法，做好這件首當(dāng)其沖的大事。

四、基礎(chǔ)工程建設(shè)：

基礎(chǔ)工程建設(shè)在2011年比較集中，工程總造價近500萬元，2012年的建設(shè)量較前期會有所減少，對此，在基建方面有如下目標(biāo)：

1、成立專業(yè)修葺班組：將總務(wù)科人員進行整合，設(shè)置專業(yè)瓦工一名，并配備專業(yè)工具，通過傳幫帶的形式，成立一支有小型建設(shè)任務(wù)時拉得出、用得上的隊伍，為企業(yè)節(jié)省大量資金；

2、視預(yù)算計劃，開展二期綠化工程，逐步實現(xiàn)全廠硬化工程。

五、物資管理：

物資管理工作前期治理，后期松懈，造成物資混亂的局面，對此，聯(lián)合財務(wù)部下大力氣進行了整治，初見成效，下步重點：

1、賬務(wù)一致：實際庫存量與手工帳、電子帳、會記賬準(zhǔn)確無誤；

2、先進先出：先入庫的先出庫，后入庫的后出庫，防止庫存過久造成品質(zhì)不良；

3、整理整頓：對整個倉庫進行合理規(guī)劃，對前期的物資進行大整頓；

4、預(yù)警機制：倉庫管理最重要的目標(biāo)還是根據(jù)生產(chǎn)計劃反映欠料，及時反映呆滯料，避免資金占用。

五、現(xiàn)場管理與勞動紀(jì)律檢查：

在2011加強了現(xiàn)場巡查力度和處罰力度，查處違紀(jì)200余人次，違紀(jì)罰款達4000余元。2012年將采用多種方式、多種程序的現(xiàn)場管理及紀(jì)律檢查，以提高勞動者自覺性為目標(biāo)，改變“以罰代管”的方式，多從激勵的約束方面入手，創(chuàng)造自律守紀(jì)的工作環(huán)境。

六、質(zhì)量控制：

2011年質(zhì)檢工作取得了較大成績，主要表現(xiàn)在以嚴(yán)格把關(guān)，克服了磷銨產(chǎn)品外觀質(zhì)量差的局面；通過學(xué)習(xí)全面掌握鋅產(chǎn)品化驗等，在明年工作中，除了加強這兩大抓手以外，還要在進廠備品備件的檢驗工作上做文章，學(xué)習(xí)有關(guān)知識，加強技能水平，聯(lián)合設(shè)備科一道保障合格備件應(yīng)用于生產(chǎn)運行。

七、審計工作：

2012年審計工作將以以下幾個方面作為工作重點和突破點：

1、以財務(wù)審計為基礎(chǔ)：財務(wù)審計是最基本、最常規(guī)的審計，但我們審計工作在財務(wù)審計方面尚屬空白，2012將通過組織學(xué)習(xí)和招聘專業(yè)人員兩個方式提高財務(wù)審計職能.成本費用審計也是一個重點，但目前成本管理仍未有效開展，所以協(xié)助財務(wù)部門建立健全運行成本管理也是2012年的重點工作。

2、規(guī)范采購行為，實行比價審計：年底時制定了《備品備件采購價格管理暫行辦法》，有效的制約了供應(yīng)價格，本對物資采購全過程進行監(jiān)督檢查，做到價格審計有章可循，規(guī)范操作。

3、以產(chǎn)品銷售、貨款回收為重點，加強產(chǎn)品銷售管理內(nèi)部審計。

4、強化內(nèi)部控制，分階段推行企業(yè)認證管理體系。

最后，2012年還應(yīng)是個“民生年”，綜合辦各項工作還應(yīng)圍繞提高一線員工的生活、工作質(zhì)量為核心，扎扎實實做好服務(wù)工作。記得博融公司蘇文忠教授說過“將平凡的小事做到不平凡，將每一點一滴做成精品，才是工作成功的保證”，綜合辦明年也將從小事做起、從細節(jié)做起，以謹小慎微的心態(tài)，堅定不移的決心，迎接2012的挑戰(zhàn)。

綜合辦

2011年12月28日

第四篇：5S管理工作總結(jié)

創(chuàng)新思路 理順職能 優(yōu)化管理 推進發(fā)展

——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路

2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造一個亮點，強化兩個提升，推進三個輻射”為工作思路，積極構(gòu)建“團隊 進取 廉潔 高效”的5S工作精神，全年共計加工生產(chǎn)輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業(yè)廢料170多萬元，清掃清運工業(yè)垃圾450車，清理船臺廢鋼8000噸；現(xiàn)場考核整改460余項，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評為“武漢市環(huán)保先進單位”，5S管理活動已經(jīng)逐漸形成推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。

（一）、上半年工作完成情況

一、提高認識，找準(zhǔn)定位。根據(jù)今年5月9日黨委廠部組織機構(gòu)調(diào)整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉(zhuǎn)變，5S工作的定位，職責(zé)和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進難的困境中將推行5S活動的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。

二、建立網(wǎng)絡(luò)，強化責(zé)任。在結(jié)構(gòu)調(diào)整后，辦公室迅速召開班子會，調(diào)整了班子成員的分工，XX對5S工作進行全面管理，同時兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環(huán)保隊、環(huán)衛(wèi)隊、垃圾場、安全工作；XX分管再生公司及設(shè)備；XX分管考核工作。做到分兵把 守，各負其責(zé)。對調(diào)整后的各二級單位，辦公室前后共計300余人次深入到這些單位，進行反復(fù)調(diào)研走訪溝通協(xié)調(diào)，合理劃分各單位責(zé)任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，制定完善本單位管理措施，工作計劃安排。廠5S管理辦公室要對各二級單位的5S活動開展情況進行引導(dǎo)、管理、督促、整改、考核，做到有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有檢查，有落實，通過OA網(wǎng)信息平臺及時通報5S工作動態(tài)，同時建立5S工作月度例會制度，將各單位5S工作日常化，規(guī)范化、程序化。逐步實現(xiàn)我廠5S網(wǎng)絡(luò)化層級管理。

三、強化考核，落實整改。一是強化對責(zé)任區(qū)域的考核和整改。根據(jù)“工完料清場地清”和“誰施工誰負責(zé)誰清理”的原則，對責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場進行每天巡查、每周考核、每月考評獎懲，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求責(zé)任單位進行整改，特別是下半年以來，會同黨政辦、安技部建立了周六聯(lián)合檢查制度，并對現(xiàn)場5S陰暗面利用廠宣傳欄及時曝光，全年，共下發(fā)整改460項，完成420項，整改率達到91%。特別是分段胎架及收尾分段場地5S效果明顯轉(zhuǎn)變。二是強化了自行車的管理，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺制作了簡易自行車架10個，較好的緩解和規(guī)范了廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的自行車停放問題。受到生產(chǎn)工人好評。同時加強對廠內(nèi)違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對違停的自行車進行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產(chǎn)現(xiàn)場自行車亂停亂放的現(xiàn)象得到較好地遏制。三是加強了工具柜的管理，加強了非標(biāo)準(zhǔn)工具柜的清理整頓，對標(biāo)準(zhǔn)工具柜進行實名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制 定了工具柜的使用管理規(guī)定。

四、夯實基礎(chǔ)，保障環(huán)境。一是做好公共區(qū)域的清掃清潔工作。環(huán)保、環(huán)衛(wèi)崗位員工從事的是對廠區(qū)主次干道、船臺區(qū)域、兩岸碼頭、分段場地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運、灑水壓塵工作。今年，環(huán)保隊在人少任務(wù)重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點對船臺區(qū)域、兩岸碼頭進行了認真地清理，及時完成黨委廠部交辦的臨時突擊任務(wù)（如船舶下水壓水工作、分段報檢突擊清掃、接待慶典等活動）全年共計清理廢鐵8000余噸，保持了船臺區(qū)域整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為在建船舶的合攏及移臺下水提供了較好的支持。

二是搞好固廢的及時清運。每周的垃圾清運是“5S”辦一項重要的管理工作。今年以來，我們采取措施加強了對垃圾清運的監(jiān)控力度，第一：每次固廢清運，單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，現(xiàn)場必須有4人以上進行監(jiān)管（含人保處人員），并做好相關(guān)記錄，隨時備查。第二：改變原來在垃圾場進行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運到指定的地點重新進行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運垃圾400余車。

三是加強對船臺的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時，見縫插針對閑置的老4#臺和7、8#臺進行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺死角的環(huán)境得到相應(yīng)改善。廠區(qū)環(huán)境面貌又有較大的變化，而且為后期生產(chǎn)大上場地的需求打下了基礎(chǔ)。

四是規(guī)范道路交通安全標(biāo)線。8.24事故后，結(jié)合安全管理，對廠區(qū)主次干道交通標(biāo)線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和5S管理要求也及時劃分了物料堆放區(qū)，待吊物料緩沖區(qū)，較好的促進了安全及現(xiàn)場5S管理。

五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，通過工作人員不斷提高業(yè)務(wù)能力并進行反復(fù)實驗，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費降至約919元，較去年相比每月節(jié)約15431元，運行一年來共節(jié)約藥費近20萬元。污水COD值進口達128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區(qū)環(huán)保局譽為XX區(qū)企業(yè)污水治理典范，多次接待省市區(qū)環(huán)保相關(guān)部門檢查、調(diào)研、學(xué)習(xí)參觀等，均得到較好的評價，5月底被XX區(qū)環(huán)保局推薦為武漢市環(huán)保先進單位。

二是廠醫(yī)院廢水消毒系統(tǒng)規(guī)范管理。按照環(huán)保局、衛(wèi)生廳相關(guān)要求，對我廠醫(yī)院醫(yī)療廢水進行了消毒處理規(guī)范排放，投入了四萬多元購進二氧化氯消毒處理系統(tǒng)，并派專人值守負責(zé)，控制排放指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有效的防止了醫(yī)療廢水污染的發(fā)生，并在6月中旬接受區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查中獲好評。

三是對總排污口進行規(guī)范化整治。按照武漢市環(huán)保局要求，排污口安裝在線視頻監(jiān)控，并積極配合武漢市環(huán)保局每季度對COD（化學(xué)需氧量）在線監(jiān)測設(shè)備的定期審核數(shù)據(jù)有效性，實現(xiàn)在線實時監(jiān)控，為我廠污水處理站正常運行提供科學(xué)依據(jù)。

六、認真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規(guī)范了邊角余料和生產(chǎn)廢料的回收辦法，控制了工業(yè)垃圾和廢鋼混裝的現(xiàn)象，建立了成品件有報廢證明才能回收處理的規(guī)定。杜絕了各單位以檢查、評比為借口，在清理、整理過程中擅自將各類物件作報廢送往再生公司的現(xiàn)象。同時根據(jù)誰施工誰負責(zé)的原則，規(guī)范了各生產(chǎn)單位必須將本單位產(chǎn)生的廢鋼及時清理自行運送到再生公 司的制度，防范了車輛進入車間異化行為的發(fā)生。二是吸取教訓(xùn)，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發(fā)。結(jié)合再生公司目前的實際情況，用制度規(guī)范各項工作的推進是當(dāng)務(wù)之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應(yīng)就是今后所有車輛不得進入車間裝載貨物，同時迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強化了貨物裝車監(jiān)車制度工作流程、對再生公司內(nèi)部的運行機制，各崗位職責(zé)、考核制度，再加工產(chǎn)品的出庫制度協(xié)力隊的管理考核也都進行了全面的整頓。

二是結(jié)合生產(chǎn)，向內(nèi)挖潛，積極拓展生產(chǎn)加工和完成突擊工程。一方面積極保障生產(chǎn)輔料的加工配送，一方面結(jié)合生產(chǎn)和現(xiàn)場管理主動請纓承擔(dān)突擊工程，完成了安全體驗館主體結(jié)構(gòu)工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺10個簡易車架，完成了資產(chǎn)處管加車間人保部圍院制作，安裝5個主機罩子的改造、修理花墩800個、制作架裝卡瑪1000個、為生產(chǎn)單位制作托盤料斗100個，在2012年我廠生產(chǎn)相對平穩(wěn)的情況下，再生公司按照廠部下達指標(biāo)努力實現(xiàn)了加工件7000噸的艱巨任務(wù)。

三是規(guī)范銷售流程。廢鋼的處理是一項很關(guān)鍵的工作，4.22事件后，我們對原四七一和長航物資公司的銷售合同進行了仔細的推敲，修改，統(tǒng)一為現(xiàn)在一個合同模式（以前是獨立的版本），對里面不利于企業(yè)利益的細節(jié)進行了、規(guī)范和約束（如取消不合理的運費、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應(yīng)對乙方挑肥揀瘦、舍遠求近等現(xiàn)象），在確保了企業(yè)利益的同時還要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。根據(jù)5S管理要求和消除危險源的安全要求，對氧化渣噴砂灰等工業(yè)廢料以及長期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬個，廢油16.9噸，空油桶767個，廢鋼絲繩18噸。）實行招投標(biāo)的處理程序。

七、抓好黨建工作，強化基層組織建設(shè)。

1、是抓好基層支部建設(shè)，強化工作制度落實。5S支部作為一個新成立不久的支部，完善和健全各項工作制度是加強基層支部工作的重點。重點抓好兩級中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、黨員組織生活會制度、重大事項報告制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度的落實，完善支部工作臺賬。通過強化工作制度來推進企業(yè)基層黨建工作的改進。

2、二加強班子建設(shè)。把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為當(dāng)前事關(guān)企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。繼續(xù)推進了“四好”班子建設(shè)，切實抓好單位班子民主集中制建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，不斷增強班子整體合力。同時要繼續(xù)號召領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，深入現(xiàn)場，服務(wù)一線，解決生產(chǎn)管理中的實際問題。

3、不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。支部的工作重點就是要始終不移堅持和執(zhí)行廠黨委的工作要求，不斷強化支部黨風(fēng)廉政建設(shè)，今年，結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對再生公司高危崗位人員要求時刻保持清醒的頭腦，增強廉潔從業(yè)的意識，要珍惜名譽珍惜崗位珍惜人生，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點重申“八不準(zhǔn)”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、防腐拒變的自覺性。去年，部門嚴(yán)肅整頓了“吃喝”作風(fēng)，拒收禮品禮金達2萬多元，加強了領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外的互相監(jiān)督。同時，進一步推進了廠務(wù)公開，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容，堅持“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行和落實，徹底杜絕“小金庫”。

（二）2013年工作思路 2013年是我廠提升管理理順流程向內(nèi)挖潛降本增效的關(guān)鍵之年，5S管理辦公室根據(jù)黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標(biāo)，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

一、圍繞目標(biāo)，打造生產(chǎn)型部室。一是保障生產(chǎn)做好保質(zhì)保量完成撐材、碼板、吊環(huán)、法蘭等生產(chǎn)輔件及廢油的加工工作。二是參與生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢積極承擔(dān)船舶舾裝件的制作。

二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強化安全意識，班前會，做好三級教育。二是設(shè)備操作，車輛運行安全。三是強化制度落實，按照崗位工作實際，加強員工安全管理，做好危險源風(fēng)險控制，努力避免各種安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年安全管理工作總目標(biāo)。

三、提升素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型部室。

一是強化支部建設(shè)，積極開展組織生活及“三會一課”制度。深入學(xué)習(xí)十八大精神和黨委廠部的有關(guān)決策。持續(xù)深化“亮、樹、比”活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，職工的責(zé)任心和服務(wù)意識。二是積極探索有效5S管理方法。三是強化員工職業(yè)道德建設(shè)提升溝通協(xié)調(diào)能力，推進工作。四是加強管理人員黨風(fēng)廉政作風(fēng)建設(shè)積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，利用班前會、職工大會等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵機制，抓好環(huán)保環(huán)衛(wèi)群體穩(wěn)定工作。二是將企業(yè)降本增效與部門人員結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，要正確引導(dǎo)員工樹立大局意識。三是化解各種矛盾，做好部門當(dāng)前面臨的各種穩(wěn)定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問題；協(xié)力工穩(wěn)定等）四是積極幫助困難員工，對生病住院以及工傷建立幫扶慰問機制。

五、提升素養(yǎng)，打造文明型部室。一是完善考核機制，促進各單位自主加強5S管理。進一步科學(xué)合理劃分責(zé)任區(qū)，進一步修改和完善考核細則。二是改進和提升工作方法，深入落實“走轉(zhuǎn)改”，幫助和帶動各單位的5S管理工作不斷邁進。三是針對當(dāng)前5S管理的薄弱環(huán)節(jié)（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對策，打破瓶頸。四是強化內(nèi)部管理，抓好職工隊伍建設(shè)，做好5S辦復(fù)雜群體素質(zhì)（治安防盜、職業(yè)道德）的整體提升。

六、規(guī)范管理，打造廉潔型部室。一是加強教育，增強拒腐防變的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守中紀(jì)委下發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，管理人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)。二是堅持原則，制度辦事。嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資的回收管理銷售規(guī)定，嚴(yán)格履行裝車監(jiān)磅制度，規(guī)范招投標(biāo)程序。嚴(yán)格用制度來規(guī)范工作中每個環(huán)節(jié)。三是加強對全員工作及生活的監(jiān)督。嚴(yán)防各類異化行為的發(fā)生。

（三）、存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)

一是5S辦及時管理考核部門又是具體的執(zhí)行單位，工作中給各二級單位形成依賴思想，不利于工作開展。

二是部分單位“5S”管理推進負責(zé)人對“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動，重視不夠，“坐、等、看”現(xiàn)象明顯存在，促一促、抓一抓，活動來了整一下，應(yīng)付心理較濃。還有部分負責(zé)人有畏難情緒和推諉思想。

三是“5S”辦對二級單位的考核存在一定的難度，部分單位對整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。

四是部分協(xié)力隊對環(huán)保工作不重視，把環(huán)保工作當(dāng)作負擔(dān)的想法較普遍，沒有及時做到“工完、料清、場地清”的要求。五是早餐進廠，白色垃圾隨處可見，管理難度大。

六是再生公司廢鋼裝車是一個重大危險源，掛鉤起重本身是高危作業(yè)，加之塔吊本身設(shè)備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內(nèi)作業(yè)，活動范圍小，一旦有險情人員無法躲避。

（四）對黨委廠部的建議

一、建議將環(huán)保環(huán)衛(wèi)等職能予以考慮，歸并到其他單位。

二、增加3T鏟車一臺。目前是一臺5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺復(fù)雜區(qū)位5T鏟車使用有限制。

三、建議板頭對外加工（經(jīng)營）。因設(shè)計、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經(jīng)分揀后仍有大量余料。

四、在適當(dāng)時機實施早餐不準(zhǔn)進廠的規(guī)定。

5S管理辦公室 2013年1月10日

第五篇：教務(wù)處扎實推進廉政風(fēng)險防范管理工作

教務(wù)處扎實推進廉政風(fēng)險防范管理工作

自學(xué)校啟動崗位廉政風(fēng)險防范管理工作以來，教務(wù)處在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委監(jiān)察處的具體指導(dǎo)下，扎實推進崗位廉政風(fēng)險防范管理工作，積極構(gòu)建廉政風(fēng)險防范的長效機制?，F(xiàn)將教務(wù)處前期開展廉政風(fēng)險防范管理工作情況總結(jié)如下：

一、宣傳動員，明確廉政風(fēng)險防范工作的重要意義

教務(wù)處高度重視廉政風(fēng)險防范管理工作，于9月16日召開全處大會，專門對開展廉政風(fēng)險防范排查工作進行了動員和宣傳，傳達了《中共四川師范大學(xué)委員會關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實施方案》和《中共四川師范大學(xué)紀(jì)律檢查委員會關(guān)于我校廉政風(fēng)險防范管理工作示范單位工作進程安排的通知》等文件精神，要求全體職工要認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)政策理論，明確了加強廉政風(fēng)險防范工作的重要性。

二、組織保障，確保廉政風(fēng)險防范工作的有效開展

為了扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，有效開展廉政風(fēng)險防范管理工作，教務(wù)處專門成立了由全體處領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人以及工會代表組成的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任人（聯(lián)絡(luò)員），確保各項工作落到實處，從組織上有效保障了廉政風(fēng)險防范工作的順利開展。

三、全員參與，細化廉政風(fēng)險排查工作的操作流程

10月13日，教務(wù)處召開了全處廉政風(fēng)險防范管理工作會議，對崗位廉政風(fēng)險防范排查工作進行了深入動員、安排和布置，要求每個崗位均要按照“一查二議三定四合”的流程，扎實開展崗位廉政風(fēng)險排查，夯實風(fēng)險排查的工作基礎(chǔ)。

一查。全處27人在認真學(xué)習(xí)學(xué)校相關(guān)文件精神基礎(chǔ)上，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多種形式，共同分析、集體查找每個崗位在思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式。各崗位在自查的基礎(chǔ)上，自我評定了崗位廉政風(fēng)險等級，如實填寫了崗位廉政風(fēng)險表、擬定了崗位基本職責(zé)書、梳理了崗位業(yè)務(wù)流程圖，并按照“普通

崗位提交到科室”、“科級崗位提交到分管處領(lǐng)導(dǎo)”、“處級崗位提交到分管校領(lǐng)導(dǎo)”的流程，提交到相關(guān)責(zé)任人予以審定。

二議。相關(guān)責(zé)任人收到各崗位提交的崗位廉政風(fēng)險表、崗位基本職責(zé)書、崗位業(yè)務(wù)流程圖后，認真分析、仔細審議，按照“定崗不定人”的原則，通過與崗位責(zé)任人反復(fù)討論商議，對排查出的29個崗位風(fēng)險表、職責(zé)書和40余項業(yè)務(wù)流程圖進行了修改和完善。

三定。在崗位自查、責(zé)任人審議的基礎(chǔ)之上，每個崗位均最終確定了各自的《四川師范大學(xué)崗位廉政風(fēng)險表》、《四川師范大學(xué)崗位責(zé)任書》和《四川師范大學(xué)崗位業(yè)務(wù)工作流程圖》，匯總后提交到教務(wù)處廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四合。在每個崗位排查的基礎(chǔ)上，教務(wù)處廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在個人查找出的廉政風(fēng)險點及表現(xiàn)形式基礎(chǔ)上，綜合分析了全處27人共計29個崗位廉政風(fēng)險等級，并根據(jù)實際風(fēng)險，客觀作出綜合評定，共評定廉政風(fēng)險“中級”崗位14個，廉政風(fēng)險“低級”崗位15個，并填入《四川師范大學(xué)部門崗位風(fēng)險等級一覽表》。同時，教務(wù)處按照各崗位風(fēng)險點、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，針對處內(nèi)人、財、物管理等重要崗位，梳理單位工作業(yè)務(wù)流程，查找單位在業(yè)務(wù)流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能滋生不廉潔行為和產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險點，認真細化、分析風(fēng)險的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，自評單位廉政風(fēng)險等級，并如實填寫《四川師范大學(xué)單位廉政風(fēng)險表》，報主管校領(lǐng)導(dǎo)審核后最終審定。

四、立足本職，構(gòu)建廉政風(fēng)險防范管理的長效機制

教務(wù)處立足崗位實際，針對行政管理中的風(fēng)險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持貫穿“一條主線”、強化“兩個意識”、立足“三項服務(wù)”、加強“四化建設(shè)”，通過采取各項措施，將可能發(fā)生的腐敗問題作為一種風(fēng)險進行有效控制，積極構(gòu)建廉政風(fēng)險防范管理的長效機制。

一是貫穿“一條主線”。教務(wù)處將始終堅持把反腐倡廉放在突出位置，以改革創(chuàng)新精神整體推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，并將這條主線貫穿于學(xué)校本科教學(xué)基本建設(shè)、規(guī)范教學(xué)運行管理和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的全過程。

二是強化“兩個意識”。教務(wù)處通過本次分析查找在思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險點，在全體管理人員中強化“崗位責(zé)任意識”，并通過創(chuàng)新方法、完善途徑、拓展陣地、制度上墻等多種方法和途徑，建立健全管用有效的廉政風(fēng)險防范學(xué)習(xí)制度，積極在全體成員中牢固樹立“廉潔自律意識”，切實提高廉政風(fēng)

險防范意識，使同志筑牢廉潔自律思想防線。

三是立足“三項服務(wù)”。教務(wù)處努力將廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)本職工作結(jié)合起來，以“廉潔管理服務(wù)教學(xué)”為導(dǎo)向，立足“三項服務(wù)”（為學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展服務(wù)、為教師專業(yè)發(fā)展服務(wù)、為學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展服務(wù)）。堅持把剛性的管理與人性化的服務(wù)有機結(jié)合，牢固樹立為學(xué)校、為老師、為學(xué)生服務(wù)思想，不斷優(yōu)化服務(wù)育人環(huán)境，努力使全體黨員更新服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識、公仆意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高工作效能，全心全意為全校師生做好教學(xué)服務(wù)工作，為學(xué)校本科教學(xué)工作服務(wù)。

四是加強“四化建設(shè)”。

① 加強廉政制度建設(shè)，確保廉政風(fēng)險防范管理工作的制度化。教務(wù)處制發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行了四川師范大學(xué)教學(xué)管理規(guī)章系列文件，圍繞教學(xué)運行管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)基本建設(shè)、實踐教學(xué)、工作經(jīng)費管理、物資管理等方面，進一步修訂、完善了規(guī)范本科教學(xué)廉政管理的一系列舉措和制度，實施廉政首問責(zé)任制和辦事實效制，建立健全了用制度管人、管權(quán)、管事的統(tǒng)籌有力、權(quán)責(zé)明確的廉政風(fēng)險防范管理的長效機制。

② 加強教學(xué)管理創(chuàng)新，確保廉政風(fēng)險防范管理工作的規(guī)范化。創(chuàng)新管理，是防范廉政風(fēng)險防范的根本。教務(wù)處通過與全體黨員簽訂《黨員廉政風(fēng)險防范管理承諾書》、在部分關(guān)鍵管理崗位設(shè)立“黨員管理示范崗”等，加強內(nèi)控管理創(chuàng)新，積極引導(dǎo)全體成員加強廉政風(fēng)險防范的學(xué)習(xí)和研究，提高自身素質(zhì)和抵御不良風(fēng)險影響的能力，面對學(xué)校教育事業(yè)的新形勢、新要求，不斷與時俱進、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理，確保本科教學(xué)的規(guī)范化管理。

③ 加強崗位責(zé)任管理，確保廉政風(fēng)險防范管理工作的常態(tài)化。教務(wù)處通過對教學(xué)管理各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)梳理，編印《四川師范大學(xué)教務(wù)處辦事指南》等崗位手冊、在醒目位置設(shè)置學(xué)生、教師辦事指南、公告欄，公開辦事程序、明確崗位職責(zé)，接受群眾監(jiān)督；同時，教務(wù)處在各級各類考試組織、教學(xué)改革建設(shè)項目評審以及教材招標(biāo)工作中實行陽光化管理，主動接受和邀請學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察處全程參與，力求做到公開、公平、公正，努力使全員的管理水平和工作效率不斷提高。

④ 加強廉政監(jiān)督檢查，確保廉政風(fēng)險防范管理工作的激勵獎懲機制動態(tài)化。教務(wù)處將在本次各崗位的廉政風(fēng)險點梳理的基礎(chǔ)上，每年繼續(xù)定期開展廉政風(fēng)險點的動態(tài)排查工作，加強重點崗位、重點環(huán)節(jié)管理人員工作的監(jiān)控和制約，進一步完善廉政風(fēng)險防控措施，將平時的監(jiān)督檢查和年終考核相結(jié)合，將廉政風(fēng)險防范的督查和獎勵激勵機制相結(jié)合，努力形成一套具有

實用性、可操作性的常態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的廉政風(fēng)險管理防范機制。

目前，教務(wù)處已初步完成廉政風(fēng)險崗位排查工作，下一步將在單位已有的廉政風(fēng)險防控措施基礎(chǔ)之上，進一步修訂和完善崗位和單位風(fēng)險防控措施，并把廉政建設(shè)和本職業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，扎實推進廉政風(fēng)險防范管理工作，逐步建立和完善廉政風(fēng)險防范體系，確保本科教學(xué)管理各項工作規(guī)范有序運行，為學(xué)校本科教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻。

（教務(wù)處供稿）