第一篇：中建公司案例

中建總公司的集團(tuán)管控案例

中國(guó)建筑工程總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中建總公司）組建于1982年6月11日。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中建總公司已發(fā)展壯大成我國(guó)規(guī)模最大、人才最多、品牌最佳、主業(yè)最突出、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的特大型建筑集團(tuán)和最大的國(guó)際工程承包商。2005年在國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)ENR最新公布的世界最大225家國(guó)際承包商排名中，中建總公司排名位第17名，成為唯一一家進(jìn)入前38名的中國(guó)企業(yè)，公司入選2005年《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)。

近20年的國(guó)有建筑企業(yè)改革，在由中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的指導(dǎo)下，取得了令人矚目的成就。但是，國(guó)有建筑企業(yè)效益的連年滑坡和虧損面的逐步擴(kuò)大是不爭(zhēng)的事實(shí)。中建總公司伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策，是為數(shù)不多的不占有大量的國(guó)家投資，不占有國(guó)家的自然資源和經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利，以從事完全競(jìng)爭(zhēng)性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來(lái)的國(guó)有重要骨干企業(yè)。中建總公司的實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)大有可為，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，同樣也大有可為。

中建總公司在新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制框架下，近幾年的改革發(fā)展取得了令人驚喜的進(jìn)展，體質(zhì)機(jī)制也發(fā)生了深刻的變化，并且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。主要抓好了以下幾個(gè)方面：

1.加大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度

建立規(guī)范合理的工程建設(shè)總分包管理體系。按照社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，建立“綜合總包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包”三大層次的工程建設(shè)總分包管理體系。規(guī)范發(fā)展建筑企業(yè)集團(tuán)。依法建立規(guī)范的集團(tuán)體制，處理好母公司與子公司的關(guān)系。集團(tuán)母公司要逐步增強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)功能、工程總承包功能、投資融資功能和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)功能。集團(tuán)內(nèi)部的集團(tuán)層次不宜過(guò)多，各子公司之間的經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)各有所側(cè)重，以避免內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。鼓勵(lì)和支持建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)集體技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合效應(yīng)，專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)，資金集中運(yùn)作的放大效應(yīng)和整體效應(yīng)。

2.全面推進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格按《公司法》建立和完善企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，依法建立決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成相互依托、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)依法行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。出資人以投入企業(yè)的資本為限承擔(dān)有限責(zé)任，并依附股權(quán)比例行使重大決策、人事任免和收益權(quán)，不得直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)依法享有資產(chǎn)占有、使用、支配和處分權(quán)，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

3.繼續(xù)推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革

完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購(gòu)置、主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

建立和完善項(xiàng)目成本核算制度。推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持：“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)一般應(yīng)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理班子的人員配備應(yīng)本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工藝和技術(shù)復(fù)雜程度及管理工作量的大小來(lái)確定；人員來(lái)源于企業(yè)各職能部門(mén)，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)審批。

4.減員增效、下崗分流，積極參加社會(huì)再就業(yè)工程

建立和完善企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心。采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦三產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、買(mǎi)斷工齡、停薪留職，內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)調(diào)外調(diào)等方式分流企業(yè)富余人員。企業(yè)應(yīng)采取多種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，包括投資入股、參股、出讓產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)等，以此帶走部分下崗和分流職工，也可對(duì)自謀出路和主動(dòng)要求分流的職工群體提供一定時(shí)期內(nèi)的資金支持，幫助其通過(guò)自身努力尋求新的工作崗位。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要配備好一把手

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核和評(píng)價(jià)，健全民主生活制度，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，加強(qiáng)民主監(jiān)督，堅(jiān)持職代會(huì)評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度；對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理不善而嚴(yán)重虧損的企業(yè)一把手，一年黃牌警告，兩年予以撤換；切實(shí)加強(qiáng)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，將那些事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感重、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、通技術(shù)、精業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)。不斷增長(zhǎng)其法律、經(jīng)貿(mào)、外語(yǔ)、財(cái)會(huì)、科技、信息和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)，逐步提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和管理水平。努力造就一支職業(yè)化、社會(huì)化和市場(chǎng)化建筑企業(yè)家隊(duì)伍。

6.推進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，捉高企業(yè)整體素質(zhì)

支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造。要通過(guò)政策引導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)支持，鼓勵(lì)企業(yè)推廣應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。支持企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平。

加強(qiáng)企業(yè)的人員培訓(xùn)。支持大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)中心。重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位操作工人，并將培訓(xùn)、考核與上崗、晉升掛鉤。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理。重點(diǎn)是建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和完善基礎(chǔ)管理工作。

從改革與發(fā)展的關(guān)系來(lái)看，國(guó)有建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性重組將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)改革的重中之重。以國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組為核心，必將引起其他配套機(jī)制的改革和跟進(jìn)，其中包括政資關(guān)系、政企關(guān)系、政社關(guān)系、政府框架、企業(yè)管理、勞動(dòng)就業(yè)制度、社會(huì)保障制度、財(cái)稅制度、會(huì)計(jì)制度、以及民商法規(guī)等各方面的變革，這些制度的變革，主要是圍繞國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略重組來(lái)開(kāi)展的，但是從深層次上看，這些制度變化恰恰是整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的重要組成部分。從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)來(lái)看，國(guó)有大中型建筑企業(yè)要以改革為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)改組、技術(shù)改造和企業(yè)內(nèi)部管理，綜合運(yùn)用各種手段，解決企業(yè)歷史包袱問(wèn)題，采用各種措施增資減債，改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使企業(yè)輕裝進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)活力，大大提高產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)效益。優(yōu)質(zhì)、高效、快速的完成工程建設(shè)任務(wù)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、功能完善、價(jià)格合理的建筑產(chǎn)品。

中建總公司在新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制框架下，近幾年的發(fā)展取得了令人驚喜的進(jìn)展，體質(zhì)機(jī)制發(fā)生了深刻的變化。為了加強(qiáng)集團(tuán)的控制力建設(shè)，企業(yè)在公司治理、內(nèi)部制度、市場(chǎng)行為、發(fā)展規(guī)劃、突出主業(yè)、縮短管理鏈條、降低成本、強(qiáng)化管理、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力等方面，都進(jìn)行了深刻改革和廣泛探索，并且積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1.突出主業(yè)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

勞動(dòng)密集型的建筑行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)性的微利行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，必須突出主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中建總公司著眼于理順集團(tuán)體制，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基本方向，抓住施工企業(yè)資質(zhì)就位的契機(jī)，以貨幣資本、人力資本和品牌資本為鏈接，進(jìn)行資產(chǎn)重組和整合，組建和壯大三家重點(diǎn)骨干企業(yè)。

2.縮短管理鏈條，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

企業(yè)一般應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)決策層、項(xiàng)目管理層和作業(yè)層三個(gè)層次建立和完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)策層應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，在遠(yuǎn)離企業(yè)總部并承擔(dān)到多個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)地區(qū)，可組建區(qū)域性分公司，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該地區(qū)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織形態(tài)。

3.推進(jìn)資金集中管理，提高資金使用效率

建筑行業(yè)的企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)控制力，實(shí)現(xiàn)資金使用效率最大化。中建總公司通過(guò)在全系統(tǒng)內(nèi)推行資金集中管理，各單位均取得了非常顯著的成效。一局通過(guò)資金集中管理，在2005年壓縮了4.8億元的銀行貸款和應(yīng)付票據(jù)；三局通過(guò)進(jìn)行網(wǎng)銀系統(tǒng)招標(biāo)，采取“銀企直通”的資金集中管理模式，壓縮銀行賬戶(hù)30 多個(gè)，集中存量資金1億多元，為局屬各單位辦理各類(lèi)保函及信貸證明125筆，金額達(dá)12.5億元，獲得銀行綜合授信額度55.6億元；七局通過(guò)實(shí)行資金集中管理，結(jié)算中心2005年的日均存款從200萬(wàn)元上升到5000萬(wàn)元，獲得銀行的免擔(dān)保授信額度1.4億元；八局通過(guò)結(jié)算中心的全面運(yùn)轉(zhuǎn)，資金集中度達(dá)到95%左右，母公司2005年預(yù)計(jì)集中資金可達(dá)到48億元，同比增長(zhǎng)18%。

4.建立完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)性

科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系是企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提。為落實(shí)總公司與國(guó)資委簽訂的任期和年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)績(jī)考核的影響，加大考核的壓力，在2005年初召開(kāi)的工作會(huì)上，借助簽訂責(zé)任狀的形式，由總公司與所屬15家企業(yè)簽訂了任期目標(biāo)和年度目標(biāo)?？偣緢?jiān)持分類(lèi)考核，努力做到一企一策，結(jié)合所屬企業(yè)所在行業(yè)不同、發(fā)展水平差異較大的現(xiàn)實(shí)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)不同行業(yè)和不同發(fā)展水平的企業(yè)進(jìn)行差異化考核?？偣局匾暱己酥笜?biāo)選取，引導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，總公司加強(qiáng)了考核目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。從2005年起建立了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核報(bào)告制度，建立了業(yè)績(jī)考核的過(guò)程監(jiān)控體系，要求下屬企業(yè)每個(gè)季度向總公司報(bào)告指標(biāo)完成的進(jìn)度和計(jì)劃采取的措施。通過(guò)該項(xiàng)制度的執(zhí)行，使總公司能夠了解企業(yè)整體運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)并有針對(duì)性的采取措施，保證總公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于正常的軌道。

5.加快內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)外都是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，如果沒(méi)有先進(jìn)的體制機(jī)制，就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)要在完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)做強(qiáng)做大，首先就必須有比其他企業(yè)更有效率的體制機(jī)制。三項(xiàng)制度改革是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要內(nèi)容。中建總公司在大力推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和股權(quán)多元化為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，繼續(xù)做好人事、勞動(dòng)、分配“三項(xiàng)制度”的配套改革工作。自上而下實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)人員聘用制、交流制和績(jī)效考核制；采取競(jìng)聘上崗，創(chuàng)新人才選用機(jī)制；建立領(lǐng)導(dǎo)人員退出制度，實(shí)現(xiàn)了能上能下；在全系統(tǒng)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制、營(yíng)銷(xiāo)人員提成制、管理技術(shù)人員崗薪制、后勤服務(wù)人員工資社會(huì)化的改革。一線(xiàn)項(xiàng)目人員在標(biāo)價(jià)分離的前提下，管理人員實(shí)行項(xiàng)目成本承包責(zé)任制，操作人員實(shí)行記件工資制。同時(shí)

在全系統(tǒng)推行全員勞動(dòng)合同制?！叭?xiàng)制度”改革的進(jìn)一步深入有力地推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

6.加快自主創(chuàng)新步伐，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)門(mén)欄低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)有企業(yè)要在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新，擁有自身的核心技術(shù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)五年的不斷努力，中建已基本形成了以總公司技術(shù)中心為龍頭，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心和區(qū)域技術(shù)中心為骨干，以下屬企業(yè)技術(shù)中心為分支，以工程項(xiàng)目為示范推廣載體的“樹(shù)狀”科技創(chuàng)新體系。總公司技術(shù)中心于2005年正式啟動(dòng)運(yùn)做，并先后啟動(dòng)了建筑加固改造與病害處理、材料與工程研究、信息技術(shù)研究等3個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心，正在籌劃建立建筑模板腳手架、建筑節(jié)能、建筑地產(chǎn)研究、鋼結(jié)構(gòu)研究等專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心，并積極運(yùn)作北京、上海和貴陽(yáng)3個(gè)區(qū)域性技術(shù)中心的建立工作。同時(shí)，在工程局一級(jí)建立了9個(gè)綜合性技術(shù)中心。還擁有5個(gè)科研院所，9個(gè)設(shè)計(jì)研究院。同時(shí)，總公司申請(qǐng)成立了國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)唯一的一家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在中建三局、八局先后設(shè)立了博士后流動(dòng)站，并與多所知名高校、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)建立了廣泛深入的合作模式，為有效吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才開(kāi)辟了通道。

7.推進(jìn)文化建設(shè)，樹(shù)立中建國(guó)際品牌

在建筑行業(yè)，樹(shù)立品牌意識(shí)是提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。自1996年中建總公司正式開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，有計(jì)劃、有步驟地不斷推進(jìn)具有中建特色的企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。2005年開(kāi)始，以打造中建大文化為重點(diǎn)，積極開(kāi)展 “四個(gè)形象”的宣傳推廣工作，不斷提高企業(yè)品牌的知名度，促進(jìn)企業(yè)的管理，增強(qiáng)員工的凝聚力。

一是推廣企業(yè)理念形象，向系統(tǒng)內(nèi)外傳播具有中建特色的文化理念。2004年，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的理念征集、研討活動(dòng)等，總結(jié)提煉出七條基本理念，即企業(yè)宗旨（服務(wù)社會(huì)、造福人類(lèi)、建設(shè)祖國(guó)、福利員工）、核心理念（追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化）、企業(yè)精神（鑄造精品，超越自我）、經(jīng)營(yíng)理念（競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情、商機(jī)無(wú)限、市場(chǎng)唯大，經(jīng)營(yíng)為先）、質(zhì)量觀(guān)（過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山；中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲）、環(huán)境觀(guān)（建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)）、安全觀(guān)（質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障）。在全系統(tǒng)下發(fā)《關(guān)于調(diào)整中建總公司企業(yè)理念的通知》，通過(guò)多種方式加以宣傳推廣，成為中建總公司企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)首要任務(wù)。

二是推廣企業(yè)行為形象，向系統(tǒng)內(nèi)外展示中建總公司良好的行為方式。通過(guò)積極開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)并將之努力展示于社會(huì)，包括策劃實(shí)施一些大型公關(guān)活動(dòng)和參加助教、助殘、扶貧、濟(jì)困、救災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)，向系統(tǒng)內(nèi)外展示中建企業(yè)和員工在“誠(chéng)信”、“奉獻(xiàn)”精神引導(dǎo)下的行為方式，展示具有中建特色的“執(zhí)行力文化”，在豐富員工文化生活的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了提升企業(yè)形象的目的。

三是推廣企業(yè)視覺(jué)形象，向系統(tǒng)內(nèi)外展現(xiàn)中建總公司鮮明的視覺(jué)規(guī)范。1996年中建總公司正式在全系統(tǒng)導(dǎo)入CI(Corporate Identity)戰(zhàn)略（而制定的企業(yè)個(gè)別戰(zhàn)略),不但提升了企業(yè)和員工形象，而且創(chuàng)造出“過(guò)程精品、標(biāo)價(jià)分離、CI形象”三位一體的項(xiàng)目管理新模式。2005年，中建總公司通過(guò)加大施工現(xiàn)場(chǎng)CI規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和檢查力度、加大CI工作培訓(xùn)力度、積極完善中建總公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)等手段，逐步深化企業(yè)CI戰(zhàn)略。2005年，中建總公司CI工作獲得全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)，中建總公司獲得全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)。

[所謂CI戰(zhàn)略，烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為是對(duì)企業(yè)形象的有關(guān)要素（理念、行為、視覺(jué)）進(jìn)行全面系統(tǒng)的策劃、規(guī)范，并通過(guò)全方位、多媒體的統(tǒng)一傳播，塑造出獨(dú)特的、一貫的優(yōu)良形象，以謀求社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)CI戰(zhàn)略不是一般的管理工程，也不僅僅是視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)，更不是僅僅為企業(yè)裝潢門(mén)面，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分。]

四是推廣企業(yè)品牌形象，向系統(tǒng)內(nèi)外傳遞中建總公司統(tǒng)一的品牌宣言。中建總公司堅(jiān)持用規(guī)模形成品牌，用質(zhì)量塑造品牌，用科技支撐品牌，用文化提升品牌，打造了“中國(guó)建筑”和“中海地產(chǎn)”這兩個(gè)建筑和房地產(chǎn)行業(yè)最有影響力的著名品牌。同時(shí)把品牌宣傳作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，積極對(duì)接社會(huì)大眾媒體，開(kāi)展品牌推廣工作，展示企業(yè)品牌奉獻(xiàn)社會(huì)、造福人居、福利員工的良好形象。在2005年度世界著名品牌500強(qiáng)排名中，“中國(guó)建筑”榜上有名，成為入選的國(guó)內(nèi)27家企業(yè)之一；中海地產(chǎn)繼續(xù)領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)：去年相繼獲得第二屆中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名綜合實(shí)力第一名、“2005年中國(guó)地產(chǎn)藍(lán)籌企業(yè)”榜首、中國(guó)地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌第一等一系列榮譽(yù)。

第二篇：中建八局三公司典型項(xiàng)目案例分析

中建八局三公司典型項(xiàng)目案例分析

一、工程概況

××市××工程，由××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積93707平方米，分別由1棟3層的幼兒園和3棟12-16層的住宅樓四個(gè)單體建筑組成，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，采用固定綜合單價(jià)承包。暫定合同總造價(jià)10776萬(wàn)元（其中，土建：9748萬(wàn)元、安裝：1028萬(wàn)元）。合同工期335日歷天，本工程自2004年2月份進(jìn)場(chǎng)施工，5月份正式破土動(dòng)工，2005年9月完成合同承包范圍內(nèi)的全部工作，工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)為××市優(yōu)、獲××市文明安全工地、中建總公司CI金獎(jiǎng)，項(xiàng)目榮獲××區(qū)青年文明號(hào)工地和××市青年突擊隊(duì)等光榮稱(chēng)號(hào)。

該工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定施工單位，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，第三建設(shè)公司經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算成本價(jià)為11379萬(wàn)元（其中，土建：10016萬(wàn)元、安裝：1363萬(wàn)元）。通過(guò)可靠途徑了解到該業(yè)主資信較好，從招標(biāo)圖紙分析，二次經(jīng)營(yíng)空間較大。因此該公司最終以低于成本價(jià)600萬(wàn)元的低價(jià)承接該工程。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程管理

（一）加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，努力降低工程成本。

1、人工費(fèi)控制

為了在同期施工的三家施工單位中脫穎而出給業(yè)主留下良好印象，為簽證索賠打好基礎(chǔ)，分公司具體從以下幾方面做好人工費(fèi)的控制：

⑴勞務(wù)隊(duì)伍選擇。分公司決定選擇信譽(yù)好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，并不是單純的強(qiáng)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍的價(jià)格因素。

⑵勞務(wù)合同簽訂。在與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同時(shí)，分公司根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對(duì)合同條款反復(fù)推敲，無(wú)論是工程的承包范圍、承包內(nèi)容還是工期、質(zhì)量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細(xì)，杜絕了勞務(wù)隊(duì)在施工中查找合同漏洞尋找簽證機(jī)會(huì)，也便于項(xiàng)目部在施工過(guò)程中有效管理和約束勞務(wù)隊(duì)伍。避免了很多不必要的爭(zhēng)端。例如: 勞務(wù)合同中工期的約定：“a、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期完成合同約定的工作內(nèi)容，若工期拖延，甲方將按2500元/天對(duì)乙方處違約罰金，并全額沒(méi)收工期履約保證金10萬(wàn)元；對(duì)于非乙方造成的工期延誤，乙方書(shū)面報(bào)告甲方，甲方認(rèn)可后，工期可順延。b、因乙方原因造成工期延誤，經(jīng)甲方催告仍不能達(dá)到甲方要求的，甲方有權(quán)根據(jù)工程施工需要將部分施工段劃分給其他隊(duì)伍進(jìn)行施工，由此發(fā)生的費(fèi)用從乙方結(jié)算中扣除，乙方必須無(wú)條件接受，不得向甲方提出任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求。”

⑶簽證流程的制訂。勞務(wù)合同簽訂后，項(xiàng)目合約部立即組織項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目上每個(gè)人都熟悉合同條款。在人工費(fèi)簽證方面，制定了相應(yīng)的簽證流程，即勞務(wù)隊(duì)提出人工費(fèi)簽證時(shí)，先由現(xiàn)場(chǎng)工程師核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確認(rèn)事實(shí)，再交由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)，轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目合約部，由預(yù)算人員審核該費(fèi)用是否包含在合同范圍內(nèi)，如不包含，則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)意見(jiàn)，給予初步審核費(fèi)用，隨后遞交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。簽證費(fèi)用超過(guò)五千元，需報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)科進(jìn)一步審核。正是因?yàn)楹炞C程序的制定，有效地控制了簽證的費(fèi)用。

該項(xiàng)目最終人工費(fèi)占總成本比例為19.51%，占工程總造價(jià)的比例為15%。

2、材料費(fèi)控制

分公司有較系統(tǒng)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收規(guī)定，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的保證措施，使得工程主要用材和周轉(zhuǎn)料具的管理取得了良好效果。

主要材料如鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具等由分公司材料科組織、項(xiàng)目部參與公開(kāi)招標(biāo)，選擇低價(jià)中標(biāo)，與供方簽訂的實(shí)際合同價(jià)均低于其中標(biāo)價(jià)。在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計(jì)量方式、驗(yàn)收方法并明確規(guī)定所有材料的交驗(yàn)地點(diǎn)均在施工現(xiàn)場(chǎng)。主要材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用在勞務(wù)合同中都有相應(yīng)控制指標(biāo)要求，從而轉(zhuǎn)嫁了部分管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下： a、鋼筋量的控制： 計(jì)量：定尺鋼材，對(duì)其幾何尺寸進(jìn)行精確測(cè)量，控制在允許偏差范圍以?xún)?nèi)，按理論重量計(jì)算；非定尺的鋼材及線(xiàn)材則以過(guò)磅數(shù)量計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有電子秤，對(duì)過(guò)磅鋼材進(jìn)行抽查復(fù)核。驗(yàn)收：項(xiàng)目部收料員、勞務(wù)隊(duì)材料員另加兩名管理人員共同監(jiān)督驗(yàn)收并在驗(yàn)收單上簽字；收料人員驗(yàn)收完、項(xiàng)目書(shū)記進(jìn)行復(fù)查，并在驗(yàn)收單上簽字；對(duì)驗(yàn)收后再卸車(chē)的，卸車(chē)后必須再進(jìn)行第二次點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，檢查送貨車(chē)上材料是否全部卸車(chē)；項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)材料驗(yàn)收情況不少于兩次抽查。

領(lǐng)用：勞務(wù)隊(duì)材料員按勞務(wù)合同中的約定（以甲方現(xiàn)場(chǎng)審核的放樣加1.5%的損耗為準(zhǔn)），領(lǐng)用材料時(shí)在領(lǐng)料單上簽字，一旦出現(xiàn)材料超耗則由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)超耗費(fèi)用；在鋼筋配料方面項(xiàng)目部盡量做到充分利用原材標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度制成圖紙要求的下料尺寸、減少?gòu)U料，在施工過(guò)程中還通過(guò)有效控制綁扎間距，從而節(jié)約鋼筋，本項(xiàng)目通過(guò)有效管理共節(jié)約鋼筋841噸，高達(dá)翻樣總量的8%。合計(jì)金額400多萬(wàn)元。b、商品砼量的控制：

首先，供貨合同中明確約定，混凝土結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規(guī)定損耗的一半計(jì)??；第二，在施工墻體時(shí)，通過(guò)調(diào)整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負(fù)誤差；第三，該項(xiàng)目圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結(jié)算時(shí)，抓住他們對(duì)圖紙和變更不熟悉的特點(diǎn)嚴(yán)加控制結(jié)算量；通過(guò)以上措施，該項(xiàng)目共節(jié)約混凝土4500 M3，合計(jì)金額120多萬(wàn)元。

c、周轉(zhuǎn)架料的進(jìn)出場(chǎng)控制：

計(jì)量：對(duì)周轉(zhuǎn)架料通過(guò)檢尺（定尺的可進(jìn)行點(diǎn)數(shù)）精確計(jì)量。每根鋼管的最大重量不應(yīng)大于25KG（采用Φ48*3.5鋼管）。驗(yàn)收：與鋼筋的驗(yàn)收方法相同 架料的使用及退還：周轉(zhuǎn)架料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后便給勞務(wù)隊(duì)開(kāi)具領(lǐng)料單全部由其保管使用，在勞務(wù)隊(duì)歸還架料時(shí)，項(xiàng)目材料部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)清點(diǎn)架料數(shù)量，并開(kāi)具退料單。然后由材料部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理一起計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的架料損耗率，與勞務(wù)分包合同條款約定的損耗率對(duì)比，超出合同約定部分由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。在架料歸還時(shí)出現(xiàn)的保養(yǎng)缺陷爭(zhēng)議，直接由勞務(wù)隊(duì)和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額，項(xiàng)目部監(jiān)督，因保養(yǎng)缺陷引起的費(fèi)用賠償全部由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。

3、機(jī)械費(fèi)控制

根據(jù)勞務(wù)分包合同，在主體施工過(guò)程中，除垂直運(yùn)輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備外，其余設(shè)備均由勞務(wù)隊(duì)提供，垂直運(yùn)輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備由分公司設(shè)備科組織，項(xiàng)目部參與進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行將出租方提出的一個(gè)月不少于48個(gè)小時(shí)的正常檢修時(shí)間改為不少于24個(gè)小時(shí)，這樣就增加了塔吊的有效使用時(shí)間。在使用塔吊時(shí)，通過(guò)與塔吊工人的有效溝通，充分發(fā)揮設(shè)備效率并派專(zhuān)人記錄塔吊作業(yè)時(shí)間，讓塔吊工人簽字認(rèn)可，以減少塔吊使用臺(tái)班，同時(shí)，項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務(wù)隊(duì)按項(xiàng)目要求及時(shí)清理材料，限期拆除塔吊，盡量節(jié)約使用臺(tái)班。

在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計(jì)算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運(yùn)量，從而有效地控制了泵送量，節(jié)約泵送費(fèi)。

在用電方面，項(xiàng)目部要求進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須是節(jié)能降耗的新型設(shè)備，制訂并落實(shí)節(jié)約用電措施。在泵送設(shè)備選擇上，經(jīng)項(xiàng)目充分討論測(cè)算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價(jià)高了3元/方，但使用電泵泵送時(shí)，每方用電費(fèi)要超過(guò)3元，降低了用電量，從而節(jié)約了成本。

在配電箱和電纜使用過(guò)程中，項(xiàng)目部同勞務(wù)隊(duì)簽定協(xié)議，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)，并在完工后修復(fù)完整后交項(xiàng)目部，否則按價(jià)賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調(diào)出的價(jià)格。

4、對(duì)業(yè)主推薦的供貨商的控制

該工程外墻保溫板近六萬(wàn)平方米，業(yè)主推薦了三家供貨商供我單位選擇，價(jià)格已確定。項(xiàng)目部針對(duì)這種情況，分別找三家談優(yōu)惠條件，三家競(jìng)爭(zhēng)激烈，最后我單位與其中一家達(dá)成協(xié)議，條件是：“材料結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，不另計(jì)損耗。”，按定額規(guī)定的正常損耗是6%，無(wú)形中就節(jié)約材料3600m2合計(jì)金額14萬(wàn)元。

5、項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，采取靈活的技術(shù)措施降低成本。a、在開(kāi)挖基坑土方時(shí)，有意識(shí)的提高了坑底的標(biāo)高，從而在施工基礎(chǔ)墊層和基礎(chǔ)底板時(shí)，有效的減薄了板厚，從而節(jié)約了混凝土，通過(guò)此措施，共節(jié)約了混凝土約300M3，合計(jì)金額9.6萬(wàn)元。

b、地下室底板下基礎(chǔ)梁較多，按常規(guī)施工需支模板（不能拆除）或做磚膜，在開(kāi)挖土方時(shí)發(fā)現(xiàn)土質(zhì)較好，便將土方開(kāi)挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節(jié)約模板10000多平米，同時(shí)也節(jié)約了工期。從而節(jié)約費(fèi)用20多萬(wàn)元。

c、根據(jù)規(guī)范要求，外墻后澆帶應(yīng)在整個(gè)外墻施工完3個(gè)月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無(wú)法施工，由此就會(huì)對(duì)工期造成很大的影響。為此項(xiàng)目部采取現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進(jìn)行肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節(jié)約了工期又節(jié)約了成本。

d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項(xiàng)目部在施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過(guò)程中就節(jié)省了一道工序，僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計(jì)20萬(wàn)元。

（二）過(guò)程履約管理

1、管好現(xiàn)場(chǎng)、干好工程是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)的前提

分公司對(duì)項(xiàng)目部提出了“先做事再做人、永爭(zhēng)第一”的宗旨。該小區(qū)三家施工單位中，我局在工期、質(zhì)量等方面業(yè)主最滿(mǎn)意。由于業(yè)主董事長(zhǎng)對(duì)房屋戶(hù)型以及使用功能的盡善盡美，導(dǎo)致施工期間工程設(shè)計(jì)變更頻繁，但項(xiàng)目部在合理規(guī)避工期違約風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)采取了積極配合的合作方式，克服重重困難確保了業(yè)主調(diào)整后的工期要求，為業(yè)主向社會(huì)早日售樓爭(zhēng)取了時(shí)間。通過(guò)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位一年多時(shí)間的磨合與溝通，項(xiàng)目部的安全第一意識(shí)、質(zhì)量求精意識(shí)、工期保障意識(shí)、配合服務(wù)意識(shí)、合同履約意識(shí)得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，排頭兵的地位從上至下業(yè)主也給予了一致認(rèn)同。因此工程交工以后，項(xiàng)目部在與建設(shè)單位辦理工程結(jié)算時(shí)業(yè)主的相關(guān)人員在關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)敢于支持我們，為取得較好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

2、關(guān)系和諧是與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主友好協(xié)同合作是二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主所建立的和諧關(guān)系將直接影響到工程施工的進(jìn)度和二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)的效果。例如一項(xiàng)合同單價(jià)已確認(rèn)為虧損時(shí)，可以通過(guò)與設(shè)計(jì)院的良好溝通以達(dá)到修改設(shè)計(jì)或更換材料的目的后重新組價(jià)、減少虧損；與監(jiān)理保持良好的關(guān)系，在工程深夜連續(xù)施工時(shí)可以隨時(shí)電話(huà)通知監(jiān)理前往施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或請(qǐng)示監(jiān)理同意免檢進(jìn)行后續(xù)工作的施工，避免施工進(jìn)程的間歇影響工期；與業(yè)主擁有和諧的關(guān)系，更是全面組織好施工、履行合同、辦理好結(jié)算的關(guān)鍵。各方關(guān)系的和諧應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①、和諧關(guān)系的培養(yǎng)關(guān)鍵在于施工過(guò)程中的把握，決不可臨陣磨槍?zhuān)@樣才能保證事半功倍，并且可以有效地減少經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，最重要的是有利于施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，能在不引起其注意的情況下就完成洽商變更簽證手續(xù)和索賠事宜。②、和諧關(guān)系的培養(yǎng)在照顧到大面的同時(shí)還必須要有針對(duì)性。特別是要注意對(duì)業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員關(guān)系的培養(yǎng)，不能只盯住領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重要的經(jīng)辦人員及與工程結(jié)算有關(guān)的各級(jí)人員在施工過(guò)程中都要進(jìn)行溝通，培養(yǎng)和保持良好的關(guān)系，建立彼此間的信任，以達(dá)到從上到下人員關(guān)系全部暢通的目的。③、建立良好的關(guān)系需要有投入，但不是所有的都全靠經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是要善于把握住合適的機(jī)會(huì)，用心、細(xì)致、有目的地去開(kāi)展。

④、誠(chéng)信為人，決不要輕易允諾，言出必行，善始善終。

3、變更、簽證索賠是工程結(jié)算獲利的關(guān)鍵 ①、變更、簽證及索賠的程序

針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證及索賠的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了一套完整、專(zhuān)業(yè)的操作程序：a、項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)在收到業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、洽商單后，首先必須和項(xiàng)目工程部門(mén)核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)是否已按原設(shè)計(jì)施工圖完成該部位的施工，如果已施工完成，則需要根據(jù)變更進(jìn)行修改，由工程部門(mén)負(fù)責(zé)完成。b、項(xiàng)目工程部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況及時(shí)通知項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)就對(duì)比施工的結(jié)果進(jìn)行費(fèi)用的調(diào)整。c、項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)變更單、洽商單立即整理變更資料，申報(bào)費(fèi)用調(diào)整簽證單，同時(shí)與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員約見(jiàn)監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師、業(yè)主預(yù)算工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，書(shū)面確認(rèn)因變更原因所發(fā)生修改的事實(shí)，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)就能確認(rèn)的工程量就實(shí)地予以確認(rèn)，對(duì)于不能現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量和費(fèi)用，就先由監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)簽證單進(jìn)行事實(shí)確認(rèn)，業(yè)主預(yù)算工程師再依據(jù)相應(yīng)的變更資料和已確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算核對(duì)確認(rèn)變更工程量和費(fèi)用。

②、簽證索賠的技巧

第一、洽商變更簽證辦理前技術(shù)方案的調(diào)整申報(bào)必須先于費(fèi)用調(diào)整的簽證；第二、簽證單的申報(bào)必須滿(mǎn)足合同約定的有效時(shí)限；索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)必須向業(yè)主提交索賠申請(qǐng)，索賠費(fèi)用化整為零、依據(jù)合理；

第三、簽證單上業(yè)主簽字手續(xù)必須合法有效并加蓋業(yè)主公章； 第四、簽證單經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后次月報(bào)量時(shí)項(xiàng)目部必須一并申報(bào)。這是施工過(guò)程中簽證索賠管理的重點(diǎn)。

第五、較大的簽證事件，有針對(duì)性地制定專(zhuān)門(mén)的措施并與業(yè)主負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的溝通。第六、建立各類(lèi)往來(lái)函件的簽收、登記制度。項(xiàng)目部不僅要建立與業(yè)主、監(jiān)理雙方往來(lái)函件的收、發(fā)文登記本，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來(lái)的函件還要建立業(yè)主、監(jiān)理反簽字本，杜絕因業(yè)主、監(jiān)理拖延發(fā)函時(shí)間導(dǎo)致項(xiàng)目部無(wú)法按期完成函件約定的工作內(nèi)容而造成違約承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

舉例如下： 例

一、本工程施工中二次結(jié)構(gòu)砌筑量變更特別多，施工結(jié)構(gòu)時(shí)建設(shè)單位并沒(méi)有事先預(yù)料到二次結(jié)構(gòu)鋼筋的預(yù)留，因此在施工二次結(jié)構(gòu)砌筑時(shí)，所有與混凝土墻交接處均需要預(yù)埋鋼筋。鑒于此，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，以新增工程植筋連接方式向建設(shè)單位申報(bào)了施工方案并得到建設(shè)單位確認(rèn)，同時(shí)該項(xiàng)工程在施工完成后項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的隱蔽檢驗(yàn)及抗拉拔實(shí)驗(yàn)，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料也及時(shí)得到了整理編冊(cè)。因此在工程結(jié)算時(shí)，所有與混凝土墻交接處的二次結(jié)構(gòu)砌筑用鋼筋均按工程植筋結(jié)算，而建設(shè)單位所給定的工程植筋單價(jià)較高，就此一項(xiàng)就結(jié)算回高達(dá)700多萬(wàn)元的費(fèi)用，而實(shí)際成本中該項(xiàng)內(nèi)容包含在勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍單價(jià)中，項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何費(fèi)用。例

二、與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中沒(méi)有明確約定鋼筋連接接頭的合同單價(jià)，且鋼筋計(jì)算規(guī)則完全按圖紙顯示凈量計(jì)算，針對(duì)此項(xiàng)，項(xiàng)目部改變了鋼筋工程量的報(bào)送方法，并根據(jù)在施工過(guò)程中圖紙規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)報(bào)了鋼筋工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案并得到監(jiān)理公司和建設(shè)單位的確認(rèn)，因此在工程結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部把所有直徑Φ16以上的鋼筋接頭全部折算成鋼筋重量計(jì)算、把所有直徑Φ16以下的鋼筋連接全部按搭接長(zhǎng)度計(jì)算、工程施工所采用的措施鋼筋也通過(guò)鋼筋工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的確認(rèn)得到了增加量，所以鋼筋工程僅此項(xiàng)就增加工程量850T，該項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)達(dá)到了400多萬(wàn)元。例

三、項(xiàng)目部抓住業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求精細(xì)的特點(diǎn),有針對(duì)性地提出了GRC接頭及補(bǔ)縫的措施以減少質(zhì)量通病并在監(jiān)理例會(huì)上提出,業(yè)主認(rèn)為有道理并下文要求按此執(zhí)行,僅此項(xiàng)項(xiàng)目部結(jié)算回400萬(wàn)元，但成本只花了四千元。例

四、由于業(yè)主開(kāi)發(fā)的一期工程共計(jì)30萬(wàn)平方米分南北兩個(gè)區(qū)，三家總承辦單位同時(shí)施工，造成我單位的施工現(xiàn)場(chǎng)不能封閉管理，項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)材料丟失為由向業(yè)主提出索賠，最后業(yè)主以增加現(xiàn)場(chǎng)保安費(fèi)用的方式補(bǔ)償了18萬(wàn)元。實(shí)際上項(xiàng)目部沒(méi)有增加任何成本，只是找個(gè)借口而已。

③、簽證語(yǔ)言的表述

在簽證單中首先應(yīng)簡(jiǎn)要描述現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)程，說(shuō)明洽商變更前的實(shí)際施工情況，其次是明確洽商簽證單的變更依據(jù)、要求洽商變更的具體部位和工作內(nèi)容，第三是根據(jù)洽商變更的工作內(nèi)容對(duì)比施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況提出因洽商變更帶來(lái)的相應(yīng)工程量增減和費(fèi)用變化。簽證語(yǔ)言的描述要言簡(jiǎn)意賅，確保工程施工部位、洽商或變更的內(nèi)容、洽商變更的依據(jù)、變化后工程量以及費(fèi)用的增減等關(guān)鍵性語(yǔ)言描述的準(zhǔn)確性和合理性，決不留下后遺癥。例如：“費(fèi)用調(diào)整”和“費(fèi)用調(diào)增”這一字之差就有可能帶來(lái)成百上千萬(wàn)的費(fèi)用增加。提醒特別要注意業(yè)主在簽證單上所簽署的意見(jiàn)，對(duì)于磨棱兩可的意見(jiàn)項(xiàng)目部在收到后必須及時(shí)找業(yè)主協(xié)調(diào)解決，預(yù)防最終結(jié)算時(shí)雙方因文字分歧產(chǎn)生異議，影響結(jié)算結(jié)果。④、對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理拒收后所應(yīng)采取的措施 項(xiàng)目部所申報(bào)的簽證單被業(yè)主、監(jiān)理拒收是很多工程在施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)遇到的問(wèn)題，也是過(guò)程簽證管理的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理的拒收，項(xiàng)目部首先應(yīng)分析業(yè)主、監(jiān)理拒收的原因，對(duì)于因申報(bào)資料內(nèi)容不齊造成的拒收，項(xiàng)目部要立即補(bǔ)齊相關(guān)資料后重新申報(bào)；對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理無(wú)故拒收的，項(xiàng)目部可先采用公關(guān)策略，找相應(yīng)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決后再行申報(bào)；對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理無(wú)理堅(jiān)決拒收的，項(xiàng)目部則必須采取傳真、郵寄或公證送達(dá)等必要手段告知業(yè)主，并妥善保存?zhèn)髡?、郵寄或公證送達(dá)的原始證據(jù)以備后用。即使運(yùn)用上述方法如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，可與業(yè)主溝通后將簽證單暫存其處，有合適的機(jī)會(huì)再找適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另向業(yè)主提出。

4、施工過(guò)程每月及時(shí)報(bào)量、加大報(bào)量金額，確保及時(shí)收取工程款是二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)的有力保障

該工程變更繁雜、所涉及的變更量較多，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同一樓層標(biāo)高變化多樣，業(yè)主預(yù)算部門(mén)沒(méi)有足夠的精力對(duì)整個(gè)工程的工程量一一計(jì)算，項(xiàng)目部就在申報(bào)月進(jìn)度完成量時(shí)加大了實(shí)際完成工程量的比例，同時(shí)抓住業(yè)主預(yù)算部門(mén)具體經(jīng)辦人沒(méi)有充分的審核時(shí)間這一有利時(shí)機(jī)（每月進(jìn)度完成量只能粗略估算），所以每個(gè)月業(yè)主審核確認(rèn)的月進(jìn)度完成量均偏大。業(yè)主預(yù)算部門(mén)確認(rèn)月進(jìn)度完成量后，項(xiàng)目經(jīng)理立即向業(yè)主主管資金支付的副總和董事長(zhǎng)申請(qǐng)，有力地保證了工程款提前及時(shí)回收，從而為工程結(jié)算提供了保障。

三、工程結(jié)算的策劃

1、加大造價(jià)資料的管理力度，為工程索賠和工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。分公司要求項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證等資料一律專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)收集編目整理歸檔，避免項(xiàng)目部因資料管理不善造成結(jié)算依據(jù)不足帶來(lái)的虧損。

2、加強(qiáng)與建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的溝通，為結(jié)算工作鋪平道路。分公司專(zhuān)門(mén)指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的二位同志協(xié)助項(xiàng)目部溝通與業(yè)主主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，項(xiàng)目部在本工程施工過(guò)程中負(fù)責(zé)與審計(jì)、結(jié)算主要經(jīng)辦人員保持較好的關(guān)系，并在施工期間有針對(duì)性地提前做好鋪墊工作，一是有利于施工過(guò)程的合作，二也是為了交工后的結(jié)算做好感情鋪墊。

3、根據(jù)工程的具體特點(diǎn)及時(shí)完善策劃方案，審時(shí)度勢(shì)，為結(jié)算工作尋找有利戰(zhàn)機(jī)。

首先，建設(shè)單位董事長(zhǎng)追求完美的開(kāi)發(fā)理念，使得本項(xiàng)目在施工期間圖紙頻繁變化，近乎于邊設(shè)計(jì)邊施工，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)業(yè)主下發(fā)變更函件有6000份之多，雖然這些變化給項(xiàng)目部的正常施工帶來(lái)了很大的困難，但同時(shí)也為項(xiàng)目部在辦理工程最終結(jié)算創(chuàng)造了機(jī)遇、奠定了基礎(chǔ)。其次，工程移交給建設(shè)單位后，精裝修隊(duì)伍開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，加之二期工程同時(shí)啟動(dòng)，建設(shè)單位預(yù)算部門(mén)陷入了現(xiàn)有人力資源不足的被動(dòng)局面，對(duì)進(jìn)度報(bào)量無(wú)力細(xì)審。給了我們超報(bào)量的機(jī)會(huì)。第三，由于該工程二期工程的總承包施工項(xiàng)目綜合單價(jià)與我單位成本測(cè)算分析差異較大，我單位沒(méi)有繼續(xù)承接，因此在辦理一期工程結(jié)算時(shí)也就沒(méi)有了后顧之憂(yōu)。

四、資料的管理

項(xiàng)目部按技術(shù)簽證資料、工期簽證資料、經(jīng)濟(jì)簽證資料嚴(yán)格分類(lèi)，累計(jì)向業(yè)主申報(bào)各類(lèi)簽證資料1249份，其中技術(shù)簽證資料953份、工期簽證資料53份、經(jīng)濟(jì)簽證資料243份。施工過(guò)程中，技術(shù)簽證和工期簽證資料業(yè)主均簽收，涉及費(fèi)用調(diào)整的經(jīng)濟(jì)簽證業(yè)主經(jīng)與項(xiàng)目部協(xié)商后簽字確認(rèn)了228份，有15份屬合同承包范圍內(nèi)工作業(yè)主未予認(rèn)可。項(xiàng)目部每月向分公司預(yù)算部門(mén)、工程部門(mén)提交項(xiàng)目簽證資料的原件憑據(jù)，涉及費(fèi)用的技術(shù)簽證和經(jīng)濟(jì)簽證的資料原件由分公司預(yù)算部門(mén)保存、涉及工期簽證的資料原件有分公司工程部門(mén)保存，項(xiàng)目部只保存相關(guān)資料的復(fù)印件，需要使用原件時(shí)到分公司相關(guān)部門(mén)借閱。分公司預(yù)算部門(mén)和工程部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的簽證資料進(jìn)行建檔，凡涉及到工期和費(fèi)用調(diào)整的按業(yè)主已簽認(rèn)的、業(yè)主已接收但未最終簽認(rèn)的（分為已按合同約定逾期的、沒(méi)有超過(guò)約定時(shí)限的二種）、業(yè)主拒收的等幾種形式進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并時(shí)刻提請(qǐng)項(xiàng)目部注意簽證時(shí)效。項(xiàng)目部同時(shí)也按上述規(guī)定對(duì)各類(lèi)簽證資料建立臺(tái)帳，具體實(shí)施執(zhí)行。

五、工程結(jié)算的編制、評(píng)審、報(bào)送、審核 工程結(jié)算資料報(bào)出之前制定了以下策略：

1、在工程竣工資料和結(jié)算資料的整理力度上下大工夫，項(xiàng)目技術(shù)和預(yù)算部門(mén)緊密協(xié)作，對(duì)所有的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)和無(wú)關(guān)的各類(lèi)往來(lái)函件一律按連續(xù)編號(hào)的原則收集齊全，確保工程竣工資料與結(jié)算資料的兼容性、佐證性、連貫性和完整性。

2、鑒于建設(shè)單位在施工期間對(duì)各類(lèi)資料管理存在不完備性的缺陷，項(xiàng)目部在整理工程竣工結(jié)算資料時(shí)，凡是建設(shè)單位下發(fā)的工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、工程洽商單以及雙方各類(lèi)往來(lái)函件，只要涉及到工程費(fèi)用增加的，不管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工時(shí)是否已經(jīng)施工，一律將費(fèi)用的增量申報(bào)在工程結(jié)算書(shū)中，并做好報(bào)出結(jié)算資料的分析統(tǒng)計(jì)表，以便在與建設(shè)單位辦理結(jié)算過(guò)程中有針對(duì)性地、適度地、有效地進(jìn)行讓步。項(xiàng)目部預(yù)算部門(mén)編制的工程結(jié)算書(shū)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須檢查核對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自審核，確保工程結(jié)算資料中沒(méi)有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。

3、分公司、項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位負(fù)責(zé)結(jié)算工作人員的不同職務(wù)等級(jí)，分別落實(shí)攻關(guān)工作的對(duì)象，并在正式辦理結(jié)算前把前期的策劃付諸實(shí)施以達(dá)到預(yù)期的成效。

4、及時(shí)了解建設(shè)單位辦理工程結(jié)算過(guò)程中，其主要結(jié)算負(fù)責(zé)人所持的態(tài)度和掌握的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，以便于在辦理結(jié)算時(shí)心中有數(shù)，充分合理地運(yùn)用據(jù)理力爭(zhēng)和適度讓步的工作策略。2005年10月20日項(xiàng)目部將初步編制完成的工程結(jié)算資料報(bào)送分公司進(jìn)行評(píng)審，分公司針對(duì)項(xiàng)目部整理的結(jié)算資料組織相關(guān)部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目部一起討論后，分公司下達(dá)了最終結(jié)算要達(dá)到的確保金額、力爭(zhēng)金額和爭(zhēng)取金額，與項(xiàng)目部簽訂了工程結(jié)算獎(jiǎng)罰責(zé)任書(shū)。在工程結(jié)算的核對(duì)過(guò)程中，項(xiàng)目部及時(shí)匯報(bào)所遇到的問(wèn)題與困難，分公司積極幫助項(xiàng)目部制定對(duì)策、協(xié)調(diào)解決。該工程一審結(jié)果還比較理想，哪知建設(shè)單位二審結(jié)果在一審的基礎(chǔ)上又審減了一千多萬(wàn)。對(duì)于建設(shè)單位的這一非常舉動(dòng)，分公司和項(xiàng)目部及時(shí)重新調(diào)整和加強(qiáng)了對(duì)二審人員的公關(guān)工作，掌握了二審小組負(fù)責(zé)人與前期負(fù)責(zé)結(jié)算的主要人員的師徒關(guān)系開(kāi)展工作，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了與審核小組的關(guān)系，對(duì)于因?qū)徍诵〗M不熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況造成的少算和漏算，項(xiàng)目部指派工程技術(shù)人員和負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算人員與其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查，逐一核查確認(rèn)落實(shí)；在核對(duì)鋼筋工程量時(shí)，審查小組經(jīng)辦人采用抽查方式進(jìn)行審核，項(xiàng)目部抓住他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不很了解的特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)找出對(duì)我們結(jié)算有利的施工圖紙進(jìn)行抽樣計(jì)算，并利用設(shè)計(jì)規(guī)范和施工圖紙變更 第10/12頁(yè)

量大的有利因素最大限度地控制了鋼筋工程的審減量。通過(guò)對(duì)上述工作的及時(shí)調(diào)整，使得二審小組的審減額減少了六百多萬(wàn)元。

建設(shè)單位為在6月1日前向已購(gòu)房戶(hù)按期交房，必須在5月31日前辦理一期工程竣工備案手續(xù)，但根據(jù)北京市竣工備案有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程在提交竣工備案資料時(shí)發(fā)承包雙方的工程結(jié)算必須辦理完畢且發(fā)包人所支付的工程款必須達(dá)到合同價(jià)款的95%，政府相關(guān)部門(mén)才允許辦理工程竣工備案手續(xù)。2006年5月18日，建設(shè)單位找到參加施工的三家總承包單位，協(xié)商為其提供竣工結(jié)算書(shū)和工程款已支付至合同價(jià)款95%的證明材料，分公司抓住此機(jī)遇，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論并與業(yè)主協(xié)商后雙方簽訂了本工程結(jié)算和付款補(bǔ)充協(xié)議，在協(xié)議中明確約定：①雙方在5月30日前必須完成本工程的初步結(jié)算工作，在8月31日前完成最終結(jié)算并簽字蓋章確認(rèn)，屆時(shí)如果不能完成本工程的最終結(jié)算工作，雙方同意按5月30日晚的初步結(jié)算（包括雙方同意列為爭(zhēng)議的項(xiàng)目）數(shù)額作為最終結(jié)算金額；②本工程中所涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的必須在結(jié)算中一次性解決，在6月30日后雙方不得再提出如扣款、罰款、索賠等事項(xiàng)；③對(duì)于結(jié)算中存在爭(zhēng)議且雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)的問(wèn)題，在8月15日至8月25日之間由雙方領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)商解決；④本補(bǔ)充協(xié)議簽訂后業(yè)主支付800萬(wàn)元的工程款，工程結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)業(yè)主按付款計(jì)劃工程款支付至結(jié)算價(jià)款的98%，余款在9月底之前由業(yè)主全部付清。2006年6月1日土建工程結(jié)算金額經(jīng)雙方同意后確定為136815641.59元，安裝工程于6月9日全部確認(rèn)，剩余的爭(zhēng)議項(xiàng)目于6月16日經(jīng)雙方協(xié)商后同意按50萬(wàn)元確定。本工程還有一個(gè)最大隱患是業(yè)主提出合同工期延誤的違約責(zé)任，為規(guī)避工期違約處罰，分公司在處理結(jié)算中業(yè)主提出的扣款時(shí)，把“鋁合金門(mén)窗損壞、外墻涂料修補(bǔ)扣款45萬(wàn)元”修改為“鋁合金門(mén)窗損壞、外墻涂料修補(bǔ)等扣款45萬(wàn)元”，僅僅就增加了一個(gè)“等”字，從而有效地歸避了業(yè)主對(duì)工期延遲的違約處罰，6月30日工程最終結(jié)算經(jīng)雙方簽字蓋章后順利完成。

六、效益情況：

本工程最終總結(jié)算金額為×××××元，其中土建工程結(jié)算金額為×××××元，土建項(xiàng)目工程成本總金額×××××元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益××××元；安裝工程結(jié)算金額為××××元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約×××萬(wàn)元。

七、點(diǎn)評(píng)：

本項(xiàng)目之所以能取得如此好的效益，應(yīng)該說(shuō)與分公司的強(qiáng)有力管理是分不開(kāi)的：一是提前策劃；二是搞好在建工程、贏得業(yè)主信任，三是緊緊圍繞“二次經(jīng)營(yíng)”和“三次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造效益，四是制訂健全的管理制度，項(xiàng)目管理流程科學(xué)化，五是培養(yǎng)了一批有責(zé)任心的管理團(tuán)隊(duì)?？傊?，不同的工程其內(nèi)、外部環(huán)境與條件各不相同，遇到的問(wèn)題和困難也千變?nèi)f化，只有充分領(lǐng)會(huì)和掌握工程的實(shí)際情況，只有提前策劃，科學(xué)決策，以不變應(yīng)萬(wàn)變，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：中建公司通訊報(bào)道

國(guó)慶佳節(jié)戰(zhàn)尤酣 鋼柱喜出正負(fù)零

（通訊員：張江洲）10月7日，隨著裙樓地下室第二節(jié)型鋼柱的順利吊裝，石家莊蘇寧電器廣場(chǎng)工程鋼結(jié)構(gòu)施工在項(xiàng)目部全體同志的協(xié)力配合下順利沖出正負(fù)零，給國(guó)慶假期奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的全體人員以極大的鼓舞。

由于鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)極其復(fù)雜，工程在鋼柱制作、土建鋼筋綁扎等方面的工作無(wú)法正常開(kāi)展而嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，使得原本緊張的工期雪上加霜。為此項(xiàng)目部積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，制定合理的節(jié)點(diǎn)深化方案。壓力越大，動(dòng)力越大。經(jīng)歷了反復(fù)的修改、協(xié)調(diào)，終于為現(xiàn)場(chǎng)施工拿出了一份滿(mǎn)意的答卷。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鋼柱節(jié)點(diǎn)施工所遇到的困難給予高度關(guān)注，為項(xiàng)目部工作的高效開(kāi)展作出了巨大貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)白天和黑夜的努力工作，項(xiàng)目部終于將鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度提高到既定水平，有效的保證了土建施工的順利開(kāi)展，為下階段的土建順利施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助之下，石家莊蘇寧電器廣場(chǎng)項(xiàng)目部全體員工一定努力工作、積極配合，為工程的高質(zhì)量、高水準(zhǔn)、高速度完成奉獻(xiàn)出自己的熱情、智慧和艱辛。

第四篇：中建友公司介紹文本

防水誠(chéng)信企業(yè)中建友簡(jiǎn)介

北京中建友建筑材料有限公司和北京市中建建友防水施工有限公司是一家具有防水產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、工程施工能力的防水企業(yè)。

公司在1997年以前還是中國(guó)建筑材料研究院下屬的一家集體企業(yè)的小廠(chǎng)。1997年在公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)吳進(jìn)明先生的帶領(lǐng)下，成立了現(xiàn)在的公司并進(jìn)行了股份制改造，選擇了一批有經(jīng)驗(yàn)，有魄力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，吸收了行業(yè)內(nèi)有知識(shí)，有進(jìn)取心的技術(shù)骨干，開(kāi)始了十年的快速發(fā)展階段。

目前，公司營(yíng)業(yè)額早已突破億元大關(guān)，公司經(jīng)營(yíng)正在向多品種，高產(chǎn)量，高技術(shù)，低成本，建立全面的營(yíng)銷(xiāo)體系目標(biāo)邁進(jìn)。

自公司成立以來(lái)，堅(jiān)持產(chǎn)品以新材料、新技術(shù)為龍頭，以質(zhì)量求生存求發(fā)展的原則，首先以SBS、APP、公路道橋、高鐵道橋改性瀝青防水卷材、道橋?qū)Ｓ镁郯滨シ浪苛?、各種自粘防水卷材和彩色瀝青瓦為主產(chǎn)品，配合生產(chǎn)聚氨酯、丙烯酸和JS復(fù)合防水涂料，剛性堵漏材料等，使公司日益發(fā)展，不斷壯大，至2008年底，公司年產(chǎn)值已達(dá)1.8億，成為北京市建筑防水行業(yè)“十強(qiáng)企業(yè)”之一。

--質(zhì)量為根，誠(chéng)信為天

為了給公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和建立良好的發(fā)展軌跡，中建友公司員工一直本著質(zhì)量為根，誠(chéng)信為天的原則，把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量放在全體員工的思想意識(shí)深處，把質(zhì)量要求貫徹到公司全部生產(chǎn)過(guò)程中，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的發(fā)展著。，公司生產(chǎn)質(zhì)量建立四級(jí)把關(guān)制度，原材料的進(jìn)貨環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程之中半成品檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)，產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)。

例如：生產(chǎn)卷材的主要原材料瀝青，實(shí)行公司實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)一票否決制，原材料是通過(guò)各種環(huán)節(jié)進(jìn)貨到中建友，材料退貨不僅會(huì)給公司生產(chǎn)帶來(lái)影響，還會(huì)影響材料合作廠(chǎng)家之間的關(guān)系，但是，只要是實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)出有一項(xiàng)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決退貨。在前些年，各種防水材料經(jīng)歷了一段大發(fā)展時(shí)期，由于建筑業(yè)的監(jiān)管不力，各種良莠不齊，假冒偽劣材料泛濫充斥市場(chǎng)，大行其道，將真正的按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)材料的企業(yè)限制住了。在此種情形下，很多防水經(jīng)營(yíng)單位和施工單位都要求公司領(lǐng)導(dǎo)減低企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用低價(jià)質(zhì)次的材料冒充好材料，公司董事長(zhǎng)吳進(jìn)明先生堅(jiān)決拒絕了此種要求，不論公司經(jīng)營(yíng)多么困難，決不能降低一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，公司還將生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，將信任中建友的一大批經(jīng)營(yíng)單位和施工單位緊緊地吸引在公司的客戶(hù)名單上，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品“中建”SBS（彈性體）、APP（塑性體）改性瀝青防水卷材的產(chǎn)品質(zhì)量在防水業(yè)內(nèi)得到了公認(rèn)一致的好評(píng)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬的名聲行業(yè)盡知，在行業(yè)中樹(shù)立了質(zhì)量第一的信譽(yù)。

--艱苦創(chuàng)業(yè) 成績(jī)斐然

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中建友公司逐漸發(fā)展成一個(gè).集科研開(kāi)發(fā)、材料生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、工程施工于一體的雙執(zhí)照企業(yè)。為了使企業(yè)的素質(zhì)不斷提高，運(yùn)作規(guī)范化，公司近年來(lái)通過(guò)了ISO9001和ISO14001管理體系認(rèn)證，健康管理體系認(rèn)證，環(huán)境安全體系認(rèn)證，2010年10月，獲職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)；成為中國(guó)建筑防水材料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，在公司全體員工的不懈努力下，公司經(jīng)營(yíng)不斷獲得北京市“十強(qiáng)企業(yè)”、“守信企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)20余項(xiàng)。

2009年11月，獲中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)頒發(fā)的AA級(jí)企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)；2010年11月，中建牌防水卷材、玻纖胎瀝青瓦獲北京地區(qū)建材行業(yè)知名品牌；2011年元月，獲北京市住建委批準(zhǔn)，北京市建設(shè)工程物資協(xié)會(huì)、北京質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證協(xié)會(huì)，北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)共同評(píng)價(jià)認(rèn)證頒發(fā)的北京市建筑材料供應(yīng)單位質(zhì)量誠(chéng)信第一批A級(jí)企業(yè)證書(shū)。

公司近年來(lái)不斷在國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，奧運(yùn)項(xiàng)目中承接工程，過(guò)硬的材料質(zhì)量和完善的施工技術(shù)保證了中建友在防水材料和防水施工領(lǐng)域占有了先進(jìn)企業(yè)的位置，北京市軌道交通工程對(duì)防水材料需求很大，要求極高，中建友公司在北京軌道交通防水材料采購(gòu)合同的簽訂又極大的鼓舞了全體員工的生產(chǎn)積極性，在幾百位自由項(xiàng)目經(jīng)理人的共同努力下，產(chǎn)品出口十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司的產(chǎn)值不斷攀升，在2010年突破產(chǎn)值1.8億人民幣。

--立足市場(chǎng) 真誠(chéng)服務(wù)

目前我國(guó)的各行各業(yè)都在以開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)量增長(zhǎng)，產(chǎn)量增長(zhǎng)促使產(chǎn)品成本降低，成本降低又促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，如此良性循環(huán)給企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。中建友公司在市場(chǎng)不斷發(fā)展中以真誠(chéng)的服務(wù)贏得了廣大用戶(hù)的信任。為用戶(hù)著想，曾經(jīng)有河北某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在新建小區(qū)落成后，發(fā)生了幾乎所有屋面都有滲漏的情況，用戶(hù)和業(yè)主反應(yīng)極其強(qiáng)烈，開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)為此事非常著急，經(jīng)原防水承包商多次修補(bǔ)仍然無(wú)效，開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)上查找到中建友公司并與中建友聯(lián)系后，中建友公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程請(qǐng)到防水協(xié)會(huì)專(zhuān)家一同前往河北省進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考察后，得出的結(jié)論是原防水材料在質(zhì)量上存在嚴(yán)重缺陷，施工方法工藝欠缺完整，建筑設(shè)計(jì)上也未標(biāo)明到位，造成屋面嚴(yán)重滲漏。開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)決定采用中建友提供的防水材料，并由中建友組織施工，很快將此問(wèn)題完美解決，施工完成后，開(kāi)發(fā)公司老板親自帶現(xiàn)金到北京結(jié)賬，并當(dāng)面感謝中建友公司的大力支持。

--引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

目前在防水材料領(lǐng)域，新技術(shù)，新產(chǎn)品層出不窮，如果只有傳統(tǒng)產(chǎn)品，傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)都已日臻成熟，價(jià)格及利潤(rùn)空間都已經(jīng)被壓縮的很小；在此狀況下，公司必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，緊跟市場(chǎng)新潮流，生產(chǎn)具有過(guò)硬質(zhì)量的產(chǎn)品，增加材料的先進(jìn)性能，改善防水材料的更可施工性，使施工更加方便，材料性能更加穩(wěn)定，價(jià)格更加低廉的產(chǎn)品才能。

公司增加了聚氨酯，JS防水涂料，彩色瀝青瓦，噴涂聚脲彈性涂料丙烯酸防水涂料，聚合物水泥基防水涂料，“粘貼王”自粘系列橡膠瀝青防水卷材等產(chǎn)品，在上海分公司的強(qiáng)力推廣下，中建友產(chǎn)品正在逐步走向南方市場(chǎng)。

為了增加生產(chǎn)，公司新建廠(chǎng)房正在緊張的建設(shè)過(guò)程中，兩套生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)合同已然簽訂，只等廠(chǎng)房落成，設(shè)備安裝到位，更大的產(chǎn)量將使中建友提高在行業(yè)內(nèi)的占有率，將中建友的產(chǎn)品和質(zhì)量為根，誠(chéng)信為天的經(jīng)營(yíng)理念推廣到全國(guó)各地。

--重視人才 展望未來(lái)

擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有忘記全體員工的辛勤工作，沒(méi)有他們的貢獻(xiàn)公司是不能取得如此巨大的成績(jī)的，增加工資收入，改善職工生活條件，建立職工保障制度，引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，是公司的又一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。

防水在整個(gè)建筑領(lǐng)域中是個(gè)微利行業(yè)，建筑防水又是一項(xiàng)十分重要的產(chǎn)品和技術(shù)；盡管我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，防水行業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備水平及應(yīng)用技術(shù)等方面都取得了進(jìn)步，應(yīng)用已從傳統(tǒng)的房屋建筑防水發(fā)展到高鐵、高速公路、橋梁、城市軌道交通、地下環(huán)保設(shè)施、水利設(shè)施和機(jī)場(chǎng)碼頭等工程領(lǐng)域，但是，目前的建筑防水行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)仍處于一個(gè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度和技術(shù)含量低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不完全規(guī)范的階段。要想實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，還需要我們不懈地努力。

建筑防水是一項(xiàng)關(guān)系著百姓民生，環(huán)境保護(hù)，建筑節(jié)能的產(chǎn)品和技術(shù)，防水誠(chéng)信企業(yè)的生命力是旺盛的，在防水行業(yè)中充斥著魚(yú)龍混雜的無(wú)數(shù)廠(chǎng)家，如要在這種混亂的局面下，能夠發(fā)展自身的企業(yè)，必須具有堅(jiān)強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，這種宗旨首要的一條就是遵循產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的誠(chéng)信原則。

中建友公司的產(chǎn)品質(zhì)量和他的經(jīng)營(yíng)宗旨會(huì)讓行業(yè)中人樹(shù)立這樣一種理念，中建友的防水材料和施工工程含有一種高尚人品，他具有堅(jiān)定穩(wěn)固的意志品質(zhì)，這種堅(jiān)定穩(wěn)固的意志品質(zhì)已經(jīng)融入到防水材料和施工工程中，中建友品牌代表堅(jiān)定的、穩(wěn)固意志品質(zhì)的代名詞。

第五篇：【案例】中建八局華南公司,“黨建聯(lián)盟”黨建品牌

黨建聯(lián)盟

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。中建八局華南公司近年來(lái)開(kāi)展的黨建特色工作是“黨建聯(lián)盟”，就是結(jié)合實(shí)際，以基層黨組織為主體，將項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位聯(lián)合起來(lái)，依托黨建聯(lián)盟工作室，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)黨組織，共同開(kāi)展黨建共建、廉潔共建，建立各方良好關(guān)系，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、服務(wù)雙向、共建互助的合力，使基層黨建工作更加融入項(xiàng)目生產(chǎn)，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速建造、完美履約保駕護(hù)航，達(dá)到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

聯(lián)盟溯源 2018 年，上海市建交委書(shū)記王醇晨與中建八局黨委副書(shū)記、工會(huì)主席于金偉，在中山大學(xué)附屬第一（南沙）醫(yī)院“筑夢(mèng)”黨支部共同為 中建八局首個(gè) “ 黨建聯(lián)盟工作室 ”揭牌，王書(shū)記說(shuō)道：“項(xiàng)目黨支部多方黨建聯(lián)建，促和諧、解難題，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到解決不了的難題，在工作室都能得到解決的目的?！?/p>

一個(gè)陣地整合所有資源

將項(xiàng)目上現(xiàn)有的黨員活動(dòng)室、職工之家、職工書(shū)屋等黨工團(tuán)陣地統(tǒng)一為黨建聯(lián)盟工作室，實(shí)現(xiàn)基層黨群工作一站式管理，統(tǒng)一布局、資源共享、定期開(kāi)展活動(dòng)，使基層黨建工作更加融入項(xiàng)目生產(chǎn)，整合各方資源，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

三大模式共推黨建品牌1+1 模式，由基層黨支部牽頭，一對(duì)一進(jìn)行聯(lián)建包括與兩級(jí)機(jī)關(guān)黨支部。面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聯(lián)盟模式，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

X 1+X 模式，由基層黨支部牽頭，與屬地政府、紀(jì)委監(jiān)委、業(yè)主、監(jiān)理、街道、派出所、醫(yī)院、消防、公安部門(mén)、新聞媒體、勞動(dòng)、其他建設(shè)相關(guān)單位共同建立聯(lián)盟關(guān)系，同促項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。N+1 模式，由屬地政府、業(yè)主等單位牽頭，基層黨支部與其他相關(guān)單位一同參加聯(lián)建。

三級(jí)管理職責(zé)分工明確

公司黨委工作部 對(duì)工作室設(shè)立、共建活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，策劃相關(guān)活動(dòng)，指導(dǎo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案。

分公司黨總支 督促完成工作任務(wù)，定期了解黨建聯(lián)盟工作室建設(shè)和運(yùn)行情況，進(jìn)行檢查評(píng)估，提供相應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)，并適時(shí)組織開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，實(shí)施對(duì)黨建聯(lián)盟工作相關(guān)所需的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目黨支部 項(xiàng)目黨支部書(shū)記牽頭負(fù)責(zé)黨建聯(lián)盟工作的實(shí)施和落實(shí)，主要包括：黨建聯(lián)盟工作室場(chǎng)地落實(shí)和設(shè)備的配置、日常維護(hù)、工作狀況的日常監(jiān)督、檢查等管理、制定工作計(jì)劃等。

五本盟約提供全面指導(dǎo)

黨支部書(shū)記口袋書(shū)

通過(guò)黨支部建立、黨支部組織生活、黨員管理、黨支部“大擂臺(tái)”、黨支部考核、黨支部撤銷(xiāo)六個(gè)方面，利用圖文并茂加流程圖的方式指導(dǎo)基層黨支部規(guī)范性開(kāi)展黨建工作。

項(xiàng)目文化手冊(cè)

指導(dǎo)項(xiàng)目文化建設(shè)，規(guī)范行為、展示形象、凝聚人心，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)力，提高項(xiàng)目管理水平。

準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)手冊(cè)

指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范的開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷錘煉員工工作作風(fēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，充分展示中建八局“鐵軍”形象。

紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)手冊(cè)

通過(guò)廉潔文化建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)察指導(dǎo)兩個(gè)篇章的詳細(xì)指導(dǎo)，達(dá)到降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理效能，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政廉政，保證實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀的目的。

黨建聯(lián)盟工作指導(dǎo)手冊(cè)

黨建聯(lián)盟工作是華南公司黨建重點(diǎn)工作，也是特色工作，通過(guò)工作手冊(cè)的指導(dǎo)，更好的推進(jìn)華南公司各基層黨組織高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展黨建聯(lián)盟工作。

六種形式充實(shí)工作開(kāi)展 01

理論學(xué)習(xí)

按計(jì)劃與聯(lián)盟對(duì)象共同開(kāi)展組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日、“每周一講”等形式的理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝。

組織活動(dòng)

聯(lián)合聯(lián)盟各單位組織開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提高活動(dòng)質(zhì)量，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，增進(jìn)聯(lián)盟對(duì)象之間友誼。

03

服務(wù)生產(chǎn)

通過(guò)黨建聯(lián)盟將建設(shè)相關(guān)方整合起來(lái)，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、聯(lián)席會(huì)等形式，共同促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

04

創(chuàng)新創(chuàng)效

通過(guò)技術(shù)革新、技術(shù)改造，以及采用創(chuàng)新技術(shù)，攻克技術(shù)難關(guān)，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)會(huì)診，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，用于項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

05

廉潔教育

定期開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)宣傳教育活動(dòng)，舉辦黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔知識(shí)培訓(xùn)班，組織參觀(guān)廉政警示教育基地、屬地政府黨校等方式，杜絕項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中違紀(jì)違法問(wèn)題的產(chǎn)生。

06

榮譽(yù)創(chuàng)建

作為一個(gè)各方資源聯(lián)合的優(yōu)秀團(tuán)體，積極申報(bào)地方和上級(jí)單位的各項(xiàng)榮譽(yù)。

聯(lián)盟助力防疫復(fù)工

“人民戰(zhàn)‘疫’，黨旗飄揚(yáng)！” 利用黨建聯(lián)盟載體 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)單位黨組織 群策群力、聯(lián)防聯(lián)控、共促生產(chǎn)

始終讓黨旗飄揚(yáng)在防疫復(fù)工一線(xiàn)

南沙醫(yī)院 “ 筑夢(mèng) ” 黨支部主動(dòng)聯(lián)系中國(guó)移動(dòng)南沙區(qū)公司黨組織，在項(xiàng)目大門(mén)出入口搭設(shè)熱成像體溫檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)出入員工的體溫情況。

深圳地鐵 3 13 號(hào)線(xiàn)四工區(qū)項(xiàng)目黨支部主動(dòng)出擊，成立“亮劍”黨員先鋒崗和“筑夢(mèng)”黨員志愿服務(wù)隊(duì)，日夜奮戰(zhàn)在防疫一線(xiàn)，主動(dòng)聯(lián)系第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)黨組織，赴現(xiàn)場(chǎng)為近期項(xiàng)目返崗管理人員及工人進(jìn)行新冠病毒核酸檢測(cè)的工作，嚴(yán)格保障項(xiàng)目防疫工作。

深圳機(jī)場(chǎng)衛(wèi)星廳項(xiàng)目 “ 騰飛 ” 黨支部，通過(guò)黨建聯(lián)盟合作單位聯(lián)系各地市政府、人社局、交通局和防疫指揮中心黨組織，通過(guò)提前鎖定班組和工人、組織專(zhuān)車(chē)接人、車(chē)票報(bào)銷(xiāo)等各種措施組織工人進(jìn)場(chǎng)。

深圳版 “ 小湯山 ”——市第三人民醫(yī)院應(yīng)急方艙醫(yī)院開(kāi)建，由深圳分公司黨總支、安裝分公司黨支部和項(xiàng)目臨時(shí)黨支部組建起來(lái)的臨時(shí)聯(lián)盟，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，前線(xiàn)黨員為抗擊疫情積極奉獻(xiàn)，后方組織為他們提供全面保障，在確保管理人員和工人絕對(duì)安全的前提下，加緊組織施工，短短六天便圓滿(mǎn)完成了援建任務(wù)，還主動(dòng)留守幫助兄弟單位。

聯(lián)盟助力服務(wù)生產(chǎn)

中山大學(xué)附屬第一（南沙）醫(yī)院項(xiàng)目以黨建聯(lián)盟為抓手，“筑夢(mèng)”黨支部與國(guó)資委、屬地政府、鎮(zhèn)政府和村委會(huì)以共建形式開(kāi)展活動(dòng)，就項(xiàng)目臨設(shè)和拆遷難題進(jìn)行協(xié)商，最終解決了占地達(dá) 17 萬(wàn)平方米的拆遷問(wèn)題，并爭(zhēng)取到占地達(dá) 4 萬(wàn)平方米的臨設(shè)用地，搭建起可供 4000 名工友居住的生活區(qū)。

與水電氣及電信三大運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展共建活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決了橫瀝鎮(zhèn)主干道合興路的管線(xiàn)遷移問(wèn)題，歷時(shí)較一般情況縮短兩個(gè)月。

與中建西南院協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)辦公，形成設(shè)計(jì)與施工同步進(jìn)行的嶄新施工格局，縮短工期達(dá)一個(gè)多月。

與明珠灣管理局、中交友好協(xié)商，將項(xiàng)目周邊市政道路推遲實(shí)施，為項(xiàng)目平面布置、物資運(yùn)輸爭(zhēng)取到寶貴時(shí)間，推動(dòng)項(xiàng)目快速建造。

深圳機(jī)場(chǎng)衛(wèi)星廳項(xiàng)目開(kāi)工后面臨的最大施工難題就是項(xiàng)目的土方量大且淤泥多，交通不便難以外運(yùn)，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目“騰飛”黨支部聯(lián)合深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、交通局、海事局、道路運(yùn)輸管理部門(mén)、機(jī)場(chǎng)碼頭等多家單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，達(dá)成一致協(xié)議，組建黨建聯(lián)盟，共同開(kāi)展黨建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)聯(lián)盟范圍內(nèi)廣大黨員干部“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”的積極性，成功爭(zhēng)取到沿線(xiàn)各單位對(duì)項(xiàng)目皮帶廊建設(shè)的認(rèn)可和支持。最終這條傳輸路線(xiàn)總長(zhǎng)度達(dá) 7.38km 的皮帶廊，在連續(xù)作業(yè)的情況下日出土量可達(dá) 30000m3，相當(dāng)于每天 3000 車(chē)次，極大節(jié)約了項(xiàng)目成本、和工期，提高了工作效率，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)大干快上的局面提供了一條全新的“生命線(xiàn)”。

聯(lián)盟助力二次營(yíng)銷(xiāo)

轉(zhuǎn)型升級(jí)、大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。深圳地鐵十三號(hào)線(xiàn)通過(guò)黨建聯(lián)盟對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)、主題黨日活

動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)、暖心慰問(wèn)、光纜路線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交底、電力燃?xì)怆娦啪G化遷移方案討論等活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目綠化遷移、管線(xiàn)改遷、交通疏解、征地拆遷等工作。截止日前，已完成完成應(yīng)人石站 51983.2 ㎡（成總量的 100%）、羅租站 83118 ㎡（完成總量的 100％）、寶石路站 42138 ㎡（完成總量的93.6％）、上屋北站 79124.56 ㎡（完成總量的 97.28％），共計(jì)拆除房屋 256363.76 ㎡（完成總量的 98.05％）。征地拆遷、綠化遷改等工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前完成，收到了深圳市地鐵集團(tuán)、中建南方的高度贊揚(yáng)，為項(xiàng)目的主體工程建設(shè)保駕護(hù)航。今年 8 月份公司順利承接了 深圳地鐵十三號(hào)線(xiàn)北延線(xiàn)。

深圳市人才安居集團(tuán)是公司重要客戶(hù)之一，深圳秀新人才安居是公司承接的第一個(gè)人才安居項(xiàng)目，全司上下高度重視，項(xiàng)目部積極聯(lián)合業(yè)主開(kāi)展“共建?共創(chuàng)”黨建共建活動(dòng)，通過(guò)組織特色黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、預(yù)制裝配式專(zhuān)題會(huì)、籃球賽、愛(ài)心捐贈(zèng)等一些列活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，先后克服臨時(shí)道路、臨時(shí)辦公區(qū)、土方外運(yùn)限制、施工場(chǎng)地狹小、地質(zhì)惡劣、疫情等諸多施工困難，于今年 8 月份項(xiàng)目項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)全面封頂，順利完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

自去年以來(lái)公司順利承接了 大鵬人才安居、深頤村人才安居、深圳機(jī)場(chǎng)人才安居等項(xiàng)目。

“一三三五六”，聯(lián)盟齊助力 融入中心，服務(wù)大局 華南公司將繼續(xù)擦亮“黨建聯(lián)盟”品牌 提升基層黨建工作質(zhì)量 推動(dòng)項(xiàng)目黨建有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo) 貢獻(xiàn)八局華南鐵軍力量