第一篇：財務分析重點

財務分析：是指財務分析主體為實現(xiàn)財務分析目標，以財務信息及其他相關(guān)信息為基礎(chǔ)，運用財務分析技術(shù)，對分析對象的財務活動的可靠性和有效性進行分析，為經(jīng)營決策、管理控制及監(jiān)督管理提供依據(jù)的一門具有獨立性、邊緣性、綜合性的經(jīng)濟應用科學。財務報告：企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件 財務分析報告的作用：為企業(yè)外部潛在投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門評價企業(yè)經(jīng)營狀況與財務狀況提供參考；為企業(yè)改善與加強生產(chǎn)經(jīng)營管理提供重要依據(jù)；是企業(yè)經(jīng)營者向董事會和股東會或職工代表大會匯報的書面材料 企業(yè)競爭策略分析

相同的產(chǎn)品和服務做法：優(yōu)化企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本；改善資源利用率，降低產(chǎn)品成本；運用價值工程，降低產(chǎn)品成本；提高與供應商的議價能力，降低采購成本；強化管理控制，降低各種費用

【所處行業(yè)替代產(chǎn)品威脅較小、新企業(yè)進入威脅較大時選擇】 同價格或較高價格的基礎(chǔ)上占領(lǐng)更大市場份額，取得競爭優(yōu)勢與超額利潤做法：明確企業(yè)的產(chǎn)品或服務差異將滿足哪一部分消費者的需求；使企業(yè)的產(chǎn)品或服務差異與消費者的要求完全一致；企業(yè)提供的差異產(chǎn)品或服務，其成本應低于消費者愿意接受的價格【較高的產(chǎn)品或服務質(zhì)量、較多的產(chǎn)品或服務類別、良好的銷售或售后服務、獨特的品牌形象】 水平分析法：將反映企業(yè)報告期財務狀況的信息與反映企業(yè)前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比，研究企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績或財務狀況的發(fā)展變動情況的一種財務分析方法 垂直分析法：通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系情況及其變動情況

趨勢分析法：通過對財務報表中各類相關(guān)數(shù)字資料將兩期以上連續(xù)的相同指標或比率進行定基或環(huán)比對比，得出它們的增減變動方向、數(shù)額和幅度，以揭示企業(yè)財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化趨勢的一種分析方法

比率分析法：將影響財務狀況的兩個相關(guān)因素聯(lián)系起來，通過計算比率，反映它們之間的關(guān)系，借以評價企業(yè)財務狀況和經(jīng)營狀況的一種財務分析方法

因素分析法：依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術(shù)方法

財務分析報告：財務分析主體對企業(yè)在一定時期的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動中的盈利狀況、營運狀況、償債狀況等進行分析與評價所形成的書面文字報告

資產(chǎn)負債表變動情況的分析評價：

1、從投資或資產(chǎn)角度進行分析評價（1）分析總資產(chǎn)規(guī)模的變動情況以及各類各項資產(chǎn)的變動情況（2）發(fā)現(xiàn)變動幅度較大或?qū)傎Y產(chǎn)影響較大的重要類別和重點項目（3）要注意分析資產(chǎn)變動的合理性與效率性（4）注意分析會計政策變動的影響

2、從籌資或權(quán)益角度進行分析評價（1）分析權(quán)益總額的變動狀況以及各類籌資的變動情況（2）發(fā)現(xiàn)變動幅度較大或者對權(quán)益總額變動影響較大的重要類別和重點項目（3）分析評價權(quán)益資金變動對企業(yè)未來經(jīng)營的影響（4）注意分析評價表外業(yè)務的影響。

資產(chǎn)負債表分析目的：揭示資產(chǎn)負債表及相關(guān)項目的內(nèi)涵；了解企業(yè)財務狀況的變動情況；評價企業(yè)會計對企業(yè)經(jīng)營狀況的反映程度；評價企業(yè)的會計政策；修正資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù) 所有者權(quán)益變動表：反映企業(yè)在一定會計期間所有者權(quán)益變動情況的報表

所有者權(quán)益變動表至少應該單獨列示下列信息：

1、凈利潤

2、直接計入所有者權(quán)益變動表的利得和損失項目及其總額

3、會計政策變更和會計差錯更正的累計影響金額

4、股東投入資本和股東分配利潤等

5、按照規(guī)定提取盈余公積

6、實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤期初和期末余額及其調(diào)節(jié)情況。

所有者權(quán)益變動表的信息的作用：所有者權(quán)益變動的原因；列示所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變動；為利潤表和資產(chǎn)負債表提供輔助信息；提供企業(yè)全面收益的信息 所有者權(quán)益變動表主要項目的分析：是將組成所有者權(quán)益的主要項目進行具體剖析對比，分析其變動成因、合理合法性、有無人為操控的跡象等事項的過程

發(fā)生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或損失。（利潤表不予披露的未實現(xiàn)損益包括：固定資產(chǎn)重估產(chǎn)生的未實現(xiàn)損益、貨幣折算價差產(chǎn)生的未的情況下，數(shù)據(jù)。

庫存股：公司購回而沒有注銷并由公司持有的已發(fā)行的股份。庫存股對公司所有者權(quán)益的影響：不是公司的一項資產(chǎn)，而是所有者權(quán)益的減項，發(fā)生時不影響總股本變化，注銷時庫存股對所有者權(quán)益總額有影響；變動不涌向損益，只影響權(quán)益；權(quán)利受限

現(xiàn)金流量表是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制的，反映企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物流入和流出信息的動態(tài)報表。

現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表的關(guān)系：影響公司凈現(xiàn)金流量的因素與資產(chǎn)負債表與利潤表有關(guān)，非現(xiàn)金資產(chǎn)類項目變化與凈現(xiàn)金流量的變化呈反方向；負債與所有者權(quán)益類項目變化與凈現(xiàn)金流量呈同方向變化。在其他因素不變的條件下，所有者權(quán)益的變化主要與留存收益有關(guān)，而后者主要取決于公司經(jīng)營活動創(chuàng)造的凈利潤以及公司的股利政策。

現(xiàn)金流量表的信息作用：提供了企業(yè)資金來源與運用的信息；提供了企業(yè)現(xiàn)金增減變動原因的信息；提供了資產(chǎn)負債表和利潤表分析所需要的信息 利潤表的信息作用：提供了反映企業(yè)財務成果的信息；提供了反映企業(yè)盈利能力的信息；提供了反映企業(yè)營業(yè)收入、成本費用狀況的信息；提供了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績結(jié)構(gòu)的信息 資本經(jīng)營盈利能力：企業(yè)的所有者通過投入資本經(jīng)營而取得利潤的能力 資本經(jīng)營：企業(yè)以資本為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化配置來提高資本經(jīng)營效率的經(jīng)營活動。資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力：企業(yè)運營資產(chǎn)而產(chǎn)生利潤的能力

資本經(jīng)營：合理配置與使用資產(chǎn)，以一定的資產(chǎn)投入，取得可能多的收益 商品經(jīng)營盈利能力：企業(yè)產(chǎn)銷的銜接與商品的盈利能力

商品經(jīng)營：企業(yè)以市場為導向，組織供產(chǎn)銷活動，以一定的人力物力消耗，生產(chǎn)與銷售盡可能多的社會需要的商品。

產(chǎn)品經(jīng)營：在國家計劃指導下，企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，以一定的人力物力消耗按時保質(zhì)保量生產(chǎn)一定的產(chǎn)品。

=凈利潤/平均凈資產(chǎn)x100%=【總資產(chǎn)報酬率+（總資 產(chǎn)報酬率—負債利息率）x負債/凈資產(chǎn)】x（1—所得稅稅率）【盈利能力、資本增值能力】經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量/平均凈資產(chǎn)x100%【越高越好，說明在盈利能

力增長保持比較穩(wěn)定的同時，盈利質(zhì)量有較大改善】

經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量/凈利潤x100%【↑盈利質(zhì)量】 每股收益：每股發(fā)行在外的普通股所能分攤到的凈收益額

稀釋每股收益：當企業(yè)存在稀釋性潛在普通股時，應當分別調(diào)整歸屬于普通股股東的當期凈利潤和發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)，并據(jù)此計算稀釋每股收益。

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資金周轉(zhuǎn)額與資產(chǎn)平均余額的比率。

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期：計算期天數(shù)與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比值。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)表示在一定時期內(nèi)完成幾個從

資產(chǎn)投入到資產(chǎn)收回的循環(huán)。

=總產(chǎn)值 / 固定資產(chǎn)平均總額x100%=(總產(chǎn)值 /生產(chǎn)用固定平均總額)x100%x(生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值 / 全部固定資產(chǎn)平均總額)=（總產(chǎn)值 / 生產(chǎn)設備平均總值）x100%x(生產(chǎn)設備平均總值 / 生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值)x(生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值 / 全部固定資產(chǎn)平均總值)=生產(chǎn)設備產(chǎn)值率x生產(chǎn)設備占生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的比重x生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占全部固定資產(chǎn)的比重

流動比率：流動資產(chǎn)與流動負債的比率。該指標應該達到2：1以上，指標越高，表示企業(yè)的償付能力越強，企業(yè)所面臨的短期流動風險越小，債權(quán)人安全度越高。

速動比率：是指企業(yè)的速動資產(chǎn)與流動負債的比率，用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)償付流動負債的能力。一般標準為1:1.現(xiàn)金比率：是指現(xiàn)金類資產(chǎn)對流動負債的比率。

流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率相互關(guān)系分析

1.以全部流動資產(chǎn)作為償付流動負債的基礎(chǔ)，所計算的指標是流動比率。它包括了變現(xiàn)能力較差的存貨和基本不能變現(xiàn)的預付費用。如果存貨中有超儲積壓物資，會造成企業(yè)短期償債能力較強的假象。2.速動比率以扣除變現(xiàn)能力較差的存貨和預付費用作為償付流動負債的基礎(chǔ)，它彌補了流動比率的不足。3.現(xiàn)金比率以現(xiàn)金類資產(chǎn)作為償付流動負債的基礎(chǔ)，但現(xiàn)金持有量過大會對企業(yè)資產(chǎn)利用效果產(chǎn)生副作用，所以該比率不宜過大，因此這一指標相對流動比率和速動比率來說，其作用程度較小。

股東權(quán)益增長率：本期股東權(quán)益增加額與股東權(quán)益期初余額之比

股東權(quán)益增長率（資本積累率）=本期股東權(quán)益增加額/股東權(quán)益期初余額 x100%=[凈利潤+（股東新增投資—支付股東股利）+直接計入股東權(quán)益的利得和損失]/股東權(quán)益期初余額=（凈利潤+對股東的凈支付+直接計入股東權(quán)益的凈損益）/股東權(quán)益期初余額=凈資產(chǎn)收益率+股東凈投資率+凈損益占股東權(quán)益比率【越高，表明企業(yè)本期股東權(quán)益增加得越多】

銷售規(guī)模的變動；信用政策的變動；為大筆現(xiàn)金支出做準備；資金調(diào)度；所籌資金尚未使用 短期借款發(fā)生變化的原因：流動資產(chǎn)資金需要，特別是臨時性占有流動資產(chǎn)需要發(fā)生變化；節(jié)約利息支出；調(diào)整負債結(jié)構(gòu)和財務風險；增加企業(yè)資金彈性

應付賬款及應付票據(jù)發(fā)生變動的原因：企業(yè)銷售規(guī)模的變動；為充分利用無成本自資金； 提供商業(yè)信用企業(yè)的信用政策發(fā)生變化；企業(yè)資金的充裕程度

長期借款變動的原因：銀行信貸政策及資金市場的資金供求狀況；為了滿足企業(yè)對自資金的長期需要；保持企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；調(diào)整企業(yè)負債結(jié)構(gòu)和財務風險 ：扣除必要的權(quán)益資本后股東權(quán)益賬面價值的增加額

（本期EVA—基期EVA）/基期EVA x100%【越大，公司增長能力越強】 資本收益—資本成本=凈利潤—權(quán)益資本成本=（凈資產(chǎn)收益率—權(quán)益資本成本率）x凈資產(chǎn) 如何分析企業(yè)的整體發(fā)展能力：

1、分別計算股東權(quán)益增長率、利潤增長率、收入增長率和資產(chǎn)增長率等指標的實際值

2、分別將上述增長率指標實際值與以前不同時期增長率數(shù)值、同行業(yè)平均水平進行比較，分析企業(yè)在股東權(quán)益、收益、營業(yè)收入和資產(chǎn)等方面的發(fā)展能力

3、比較股東權(quán)益增長率、利潤增長率、收入增長率和資產(chǎn)增長率等指標之間的關(guān)系，判斷不同方面增長的效益性以及它們之間的協(xié)調(diào)性

4、根據(jù)以上分析結(jié)果，運用一定的分析標準，判斷企業(yè)的整體發(fā)展能力

杜邦財務分析體系：是指根據(jù)各重要財務比率指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財務分析指標體系，綜合分析企業(yè)財務狀況的方法。杜邦分析體系的特點是將若干反映企業(yè)盈利狀況、財務狀況和營運狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，形成一個完整的指標體系，并最終通過凈

資產(chǎn)收益率這一核心指標來綜合反映。

1.凈資產(chǎn)收益率是綜合性最強的財務指標，是企業(yè)綜合財務分析的核心。這一指標反映了

投資者的投入資本獲利能力的高低，能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的目標。

2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)營運能力最重要的指標，是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，是實現(xiàn)凈資

產(chǎn)收益率最大化的基礎(chǔ)。

3.銷售凈利率是反映企業(yè)商品經(jīng)營盈利能力最重要的指標，是企業(yè)商品經(jīng)營的結(jié)果，是實

現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率最大化的保證。

4.業(yè)主權(quán)益乘數(shù)既是反映企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的指標，也是反映企業(yè)償債能力的指標，是企業(yè)資

本經(jīng)營即籌資活動的結(jié)果，它對提高凈資產(chǎn)收益率起到杠桿作用。杜邦財務分析體系的作用：凈資產(chǎn)收益率是綜合性最強的財務指標，是企業(yè)綜合財務分析的核心；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)營運能力最重要的指標，是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，是實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率最大化的基礎(chǔ)；銷售凈利率是反映企業(yè)商品經(jīng)營盈利能力最重要的指標，是企業(yè)商品經(jīng)營的成果，是實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率最大化的保證；業(yè)主權(quán)益乘數(shù)既是反映企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的指示，也是反映企業(yè)償債能力的指標，是企業(yè)資本經(jīng)營即籌資活動的結(jié)果，它對提高凈資產(chǎn)收益率起到杠桿作用 杜邦財務分析體系的不足：涵蓋信息不夠全面；分析內(nèi)容不夠完善；對企業(yè)風險分析不足

第二篇：財務分析的重點

財務報表分析是整個投資的起點，是繞不開的能力圈的核心能力。沒有財務報表分析能力，在投資上是致命的。在財務分析學的精和不學兩個極端上，普通投資者是偏向不學的一邊。特別是遇到財務牛人，他們分析到借貸的明細項目，一張張的數(shù)字圖表，就像是天書一般，此時，普通投資者開始懷疑否定自己，繼而給自己設定了心理的天花板，預設了學也學不好的立場。最終自然地拜服在他的臭腳下。所以很多人其實根本不敢去看財務報表。那是不是我們成為財務專家，才能算我們能看財報呢？我們應該學習財務報表分析到什么程度呢？ 財務報表，特別是每年的年報，是公司經(jīng)營狀況的完整體現(xiàn)，會呈現(xiàn)出很多有用的東西，比如財務數(shù)據(jù)簡介，業(yè)務概要，經(jīng)營情況分析，重要事項，股東變化，董高監(jiān)，公司債務，財務報告等。其中我認為最重要的三個重點內(nèi)容是：業(yè)務、經(jīng)營情況分析、財務報告。

一、首先要看的是財務報表中顯示出來的主營業(yè)務的產(chǎn)品別和行業(yè)別以及和重點銷售區(qū)域等信息。這里最重要的是主營業(yè)務產(chǎn)品別。通過查看多年的財務報表累進，能觀察到企業(yè)的主營業(yè)務的變化，通過它可以分辨企業(yè)最賺錢的業(yè)務。

比如雙匯發(fā)展最賺錢的是常溫肉制品和低溫肉制品，基本上就是個賣肉冷鮮肉制品的公司，雖然生鮮凍品銷售額很高，但是利潤率奇低，利潤總額占比小，基本上可以不去關(guān)注他。要想雙匯發(fā)展能成長起來，目前主要是關(guān)注冷鮮肉的成長。

比如云南白藥，批發(fā)零售的業(yè)務占據(jù)一半多的收入，但是毛利率也是奇低的，只有工業(yè)制品藥品和牙膏這塊有用。有時候批發(fā)零售這塊增長很多，看起來成長了，其實是沒用的。對業(yè)績沒有幫助。

格力電器也是這樣，目前空調(diào)占據(jù)了90%的業(yè)務和利潤，基本上可以忽略其他所有的業(yè)務，你只要關(guān)注空調(diào)就可以了，這樣做的好處，就是你不會被董小姐的手機和所謂的智能裝備所迷惑了。在這里多說兩句，很多朋友在手機上栽了跟頭。我也很遺憾。小業(yè)務要成長為大業(yè)務，是需要時間的，費雪說是7年，我估計是7年小成，10年才有大成。如果是在當年風口期推出格力智能手機還好一點，競爭少，增長也快，現(xiàn)在推出新手機，面臨的是巨大的競爭壓力，前景渺茫。格力的機器人和智能裝備領(lǐng)域，一出生就面對國外經(jīng)營幾十年的大公司的強烈競爭。前景也是很黯淡的，并不是說他不能成功，即使成功，那也是慘烈廝殺的結(jié)果，這個時間成本是巨大的，另外，能成為匹敵空調(diào)的主營業(yè)務，成長性要求太高，面對這些競爭，不排除靠著規(guī)模，掙點人工成本低的錢。想掙超額收益，是很難的。

從產(chǎn)品別里分辨出公司的有用的主營業(yè)務，是對公司定性的基礎(chǔ)。市場上的各種消息滿天飛，對投資者的分析產(chǎn)生很大的干擾，唯有抓住這個定海神針，才能穩(wěn)住陣腳。二、財務報表中篇幅最大的文字描述給了經(jīng)營情況分析，這里表述了公司管理層對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和對未來的看法。

比如董小姐的智能裝備戰(zhàn)略，從12年開始做智能裝備，今年預計才30億的銷售額。這個戰(zhàn)略實行時間成本比較高，在5年時間里，實際上并沒有給格力帶來新增可觀的利潤。所以就要謹慎對待這個戰(zhàn)略對于時間成本的影響。為了更好的理解財報中的管理層的戰(zhàn)略，要持續(xù)追蹤管理層的發(fā)聲，比如在董姐的談話中，你很難看出企業(yè)戰(zhàn)略實行的效果，她太有感染力了，很小的產(chǎn)品在她眼里都成為高達上的東西，所以董姐的話，聽聽就好，我長期追蹤后，發(fā)現(xiàn)格力的望靖東的言論，最符合企業(yè)的發(fā)展情況，大家可以重點關(guān)注。

又比如東阿阿膠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是價值回歸和單焦點多品牌戰(zhàn)略。從管理層對于公司戰(zhàn)略的表述，你可以知道，他們的想法就是要東阿阿膠的阿膠塊回歸到明清時期的貴族消費一膠難求的狀態(tài)，然后以阿膠塊作為主要的產(chǎn)品，衍生出不同的產(chǎn)品狀態(tài)，占領(lǐng)不同的消費細分市場。這就是東阿阿膠的整體的戰(zhàn)略思想，在現(xiàn)實實施中，也確實是這樣去做的，瘋狂的提價，幾乎不顧及客戶的感受，也不在乎財務報表的數(shù)據(jù)是否難看，丟失大量的忠實客戶也在所不惜。這是一種執(zhí)行戰(zhàn)略徹底的表現(xiàn)，從執(zhí)行效果來看，雖然財務報表數(shù)據(jù)難看，利潤增長15%每年，但是阿膠產(chǎn)品的地位穩(wěn)步提升，現(xiàn)在已經(jīng)達到3000元/斤附近，基本上是符合他的價值回歸的戰(zhàn)略的。而阿膠漿和阿膠糕的產(chǎn)品研發(fā)和迭代也做的很好，阿膠漿的渠道分布更廣了，在去年提價25%的基礎(chǔ)上，獲得了20%量的提升，量價提升。阿膠糕的產(chǎn)品也在更迭換代，從桃花姬升級為真顏阿膠糕。戰(zhàn)略效果不錯。所以你不要奇怪，他不顧后果的大幅提價，這是他應該做的。

絕大部分人，是不去理解公司發(fā)布的戰(zhàn)略的，他們習慣于用自己的思維去套公司的戰(zhàn)略行為，繼而堅決地否定公司的戰(zhàn)略，這其實也是犯了一個嚴重的大錯，完全搞錯了我們投資人的位置，和天天面對企業(yè)的管理層相比，他們實際管理能力遠超我們。這就像田忌賽馬，管理層管理公司，是上等馬，我們管理公司，是下等馬，為什么要用我們的下等馬和他的上等馬比高低？諸如此種的錯誤非常的多，他們有時候扮演銷售員、有時候扮演生產(chǎn)工人，財務經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理等，好像沒有他們，這個企業(yè)就快要完蛋了。十分荒謬。我認為你能想到的幼稚問題，管理層早就想過了，他們現(xiàn)在做的，比你想的更好。

正確的股東角色，應該是理解企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，管理層是否誠實？實行這個戰(zhàn)略的能力怎樣，這個戰(zhàn)略實行效果是怎樣的，在財務數(shù)據(jù)上怎樣正向體現(xiàn)？

不要陷入細節(jié)不能自拔。我聽說有人和茅臺工廠的女工人交了朋友，我真是哭笑不得。自降身價嗎？就算知道了茅臺酒的制作工藝和茅臺酒廠的工作狀態(tài)，又怎樣呢？

三、最后是分析報表中重要程度最低的財務數(shù)據(jù)。

為什么我認為如果受歡迎的財務數(shù)據(jù)，是重要程度低的項目呢，因為財務數(shù)據(jù)是過去式。只是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的副產(chǎn)物，公司戰(zhàn)略和主營業(yè)務是大樹的樹根和主干，那財務數(shù)據(jù)就是樹葉，前兩者不行，財務數(shù)據(jù)都是沒用的，比如承德露露。

如果想從財務報表數(shù)據(jù)中分析出企業(yè)的未來，這是趨勢判斷，是不準確性的，財務分析的大師們都承認這樣的事實。也許在短期內(nèi)，因為慣性的作用，財務數(shù)據(jù)會繼續(xù)按照以前的路徑行走。這并不能證明財務分析能預測未來，這種慣性趨勢，也給很多分析財務數(shù)據(jù)的人正向刺激，以為是財務數(shù)據(jù)分析有效了。其實非常的危險。

以財務數(shù)據(jù)分析過去和當下，才是財務數(shù)據(jù)的主要作用。

1、財務報表數(shù)據(jù)中具有防守作用的數(shù)據(jù)對我們面對未來的風險是非常好的保護。作為價值投資人，都是時刻準備著風險來臨的，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機來了，如果財務報表數(shù)據(jù)中風險巨大，那將是危險的，如何才能在冬天安然過冬，這是我們首要考慮的問題。在財務數(shù)據(jù)中具有防守作用的數(shù)據(jù)有低應收賬款，低負債率，低存貨，低應付賬款，高預收款，高貨幣資金或類現(xiàn)金金融產(chǎn)品等。這樣的財務數(shù)據(jù)下，即使出現(xiàn)08年金融危機也沒有什么可怕的，棉被夠厚。

如果覺得很難懂這些數(shù)據(jù)，可以退而其次，如果流動比率（流動資產(chǎn)/流動負債）大于2，速動比率（準現(xiàn)金資產(chǎn)/流動負債）大于1。這也是安全的。就算被人逼著還了所有的流動負債，公司也是能生存的。安全的財務數(shù)據(jù)，也預示著危機下寶貴的再融資能力。

2、財務數(shù)據(jù)中也有可愛的相互應證的數(shù)據(jù)。

扣非凈利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流凈額的應證，理想的狀況下，經(jīng)營現(xiàn)金流凈額應該是大于等于扣非凈利潤的，表明我賺到的錢都是實實在在的人民幣，并不是賺了存貨，賺了固定資產(chǎn)，或者賺了一堆廢鐵?，F(xiàn)金流不會說謊。

扣非凈利潤與稅收的增幅的應證，有時候扣非凈利潤的增長率和稅收的增長率不相符，這也是不科學的，一般情況下扣非凈利潤增長率和稅收是類同步增長的，國家的稅收不會假。如果凈利潤增長遠遠超過稅收的增長，要非常警惕。

財務數(shù)據(jù)中扣除了經(jīng)常項目的因素后，所得到的利潤數(shù)據(jù)，在經(jīng)過驗證合理后，可以作為估值的數(shù)值基礎(chǔ)。

3、從財務數(shù)據(jù)中應征企業(yè)過往的經(jīng)營能力和競爭力。主要指標有毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率（黃金指標）和扣非營業(yè)收入和凈利潤增長率，較高的毛利率說明你有節(jié)約出利潤的空間，比如90%毛利率，你節(jié)省5%的利潤，很容易啊，但是如果你是10%的毛利率，你節(jié)省5%試試看？同時也預示公司的競爭力較強，要不然怎么能用赤水河的洗腳水，賣出黃金的價格呢？

較高的凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率，扣非營業(yè)收入和凈利潤增長率超越同行，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)，現(xiàn)在的GDP是6.8%增速，如果企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率低于GDP的數(shù)據(jù)，說明這個企業(yè)的盈利能力，連平均數(shù)都達不到。這類企業(yè)，就不值得投資了，你投資的企業(yè)落后，就是自己的財富增值落后。

對于財務報表中的其他數(shù)據(jù)，是不是值得仔細研究？按照大數(shù)方法，只要涉及金額較大的項目，還是要仔細查看后面的明細。不過，對于幾百億上千億的資產(chǎn)負債表來說，看那些幾百萬幾千萬的數(shù)據(jù)項目，就不值得了，特別是有些唬人的偽高手，用各種先進的形式，比如圖表和數(shù)字表格分析等，搞的你頭昏眼花的人。要清醒認識，因為他們沒有內(nèi)容，所以形式搞漂亮點。越漂亮的往往越?jīng)]用，事出異常必有妖。

對于大多數(shù)人來說，學習財務分析，只要理解關(guān)鍵的指標的意思，所代表的含義就可以了，并不需要你成為財務專家。如果財務專家能賺錢，天底下最賺錢的就是會計這個行業(yè)了。

總結(jié)：作為股東，你并不需要成為一名財務專家，你只要分析其中的關(guān)鍵指標就基本可以了。年報中的主營業(yè)務是企業(yè)投資關(guān)注的起點，股東角色，應該是理解企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，管理層是否誠實？實行這個戰(zhàn)略的能力怎樣，這個戰(zhàn)略實行效果是怎樣的，在財務數(shù)據(jù)上怎樣正向體現(xiàn)？財務數(shù)據(jù)只是作為過去和當下的判斷依據(jù)，要找到財務數(shù)據(jù)中具有防守能力的數(shù)據(jù)，要應證利潤的含金量和真實性，關(guān)注企業(yè)的盈利能力數(shù)據(jù)與行業(yè)的比較。應證其他的定性分析。

第三篇：財務重點工作計劃

財務重點工作計劃

財務重點工作計劃1

一、指導思想

加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，房地產(chǎn)財務工作重點。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增xx萬元，其中每月均增加xx萬元;其它業(yè)務收入全年凈增xx萬元，每月均增加xx萬元。

2、客戶流失率為總客戶的xx%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%。

3、全年完成業(yè)務總收入xx萬元，占應收款xx%。

4、實現(xiàn)凈利潤xx萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神，工作總結(jié)《房地產(chǎn)財務工作重點》。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基矗

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理。

財務重點工作計劃2

1、制定本部門組織機構(gòu)機構(gòu)及人員編制

2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

3、組織本部門的員工培訓和考核

4、做出開業(yè)財務預算

5、編制開業(yè)所需物資預算

6、擬定并審核開業(yè)所需物資清單(固定資產(chǎn)類，易耗品類)

7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

8、確定每項三家以上供應商，比值比價

9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查.調(diào)試.培訓

11.表格設計的完成，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷

12、確定工服式樣，尋找廠家制做

13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

14、完善規(guī)范庫房管理、規(guī)范采購、驗收、保管申領(lǐng)程序

15、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細帳目

16、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費協(xié)議資格及可靠性

17、聯(lián)系洗滌公司，確保開業(yè)后布草的正常清洗

18、制定酒店及各部門經(jīng)營計劃指標及經(jīng)營財務預算，目標化管理

19、完成酒店開業(yè)及流動資金的準備。

財務重點工作計劃3

20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門同事的大力支持配合下，以強烈的責任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，及時地為公司領(lǐng)導、相關(guān)部門提供了財務數(shù)據(jù)和分析報告，較好地完成了各項工作任務，充分發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為了使財務工作進一步提高，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、財務工作總結(jié)

（一）全部預算管理

年初，根據(jù)報集團及國資委的“二上二下”的“全面預算管理、加強資金管理”的預算宗旨，結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況，在上賬務預算管理的基礎(chǔ)上，制定了公司一年財務預算及五年戰(zhàn)略計劃預算，作出了全面的利潤預算、企業(yè)現(xiàn)金流的預算，從而為財務預算的執(zhí)行、全面考核經(jīng)營執(zhí)行情況提供了依據(jù)。

（二）審計工作

1.道同基金管理公司審計。根據(jù)集團要求，財務部配合大信會計師事務所審計。遵循嚴謹性的原則，積極配合外部審計。針對公司財務中的相關(guān)賬務處理，積極的與審計人員進行對接、溝通，對股權(quán)投資類公司的稅收優(yōu)惠進行了探討，從中發(fā)現(xiàn)金融工具類會計科目分類的差異，并根據(jù)審計的要求進行了調(diào)整，規(guī)范并強化了公司的會計核算工作。這些工作得益于在集團久其軟件中相關(guān)財務數(shù)據(jù)的詳盡的錄入、日常企業(yè)費用項目合理及全面的歸集核算。2.道同元禾合伙企業(yè)審計。在審計期間，積極配合，在與基金合伙企業(yè)的審計人員的溝通中，發(fā)現(xiàn)合伙企業(yè)的《合伙協(xié)議》內(nèi)容存在不妥之處、工商變更登記的信息存在錯誤，事后積極改正，及時對工商信息資料進行更正，同時提請相關(guān)部門人員對《合伙協(xié)議》進一步完善，為后續(xù)道同領(lǐng)航的合伙協(xié)議的擬定提供了參考。

（三）合伙企業(yè)會計核算

大量查閱《企業(yè)會計準則》、相關(guān)法規(guī)，參照《證券投資基金會計核算業(yè)務指引》，規(guī)范了道同元禾合伙企業(yè)和道同領(lǐng)航合伙企業(yè)的賬務核算，真實反映了企業(yè)的經(jīng)營情況。

（四）完善財務制度建設，進一步規(guī)范各項會計工作

1.工作要落實，制度是保障。對于業(yè)務費、會務費、差旅費等費用，在預算合理范圍下，堅持事前報備，事后及時按審批流程進行報銷。資金的調(diào)拔、費用的報銷做到層層審批。

2.針對市委巡視工作，結(jié)合財務制度及規(guī)范文件，通過從審批程序、資金管理、會計核算、預算控制幾個方面入手，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行自查自糾，完善了財務制度的建設、規(guī)范了財務會計核算。

（五）開展經(jīng)營分析，及時報送財務資料

結(jié)合財務預算，每月對公司的經(jīng)營進行詳盡的分析，及時的向集團報送財務快報、月報、資金預算。通過對月度報表的分析，與上月數(shù)據(jù)及預算數(shù)據(jù)及財務指標的對比分析，實時監(jiān)督預算執(zhí)情況。根據(jù)集團下達的工作指標，對公司的經(jīng)營情況、財務狀況作全面的分析，及時動態(tài)地掌握公司營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務依據(jù)。

（六）加強財務管理，發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 結(jié)合公司財務相關(guān)制度及《企業(yè)會計準則》，規(guī)范企業(yè)財務管理，維護財經(jīng)紀律，對費用報銷及相關(guān)票據(jù)進行層層保關(guān)、層層審核，使公司的財務核算更加規(guī)范化。對不合理的支出，堅持原則，對于發(fā)現(xiàn)的問題，不隱瞞，及時向公司領(lǐng)導匯報，有效發(fā)揮了財務的管理及監(jiān)督職能。

（七）加強資金管理與審批，減少資金占用，提高資金利用率。

1.對各項應收應付賬款進行了清理，減少了資金的占用。

2.對外投資款項，按提交批準的項目設立批準書、可行報告、公司章程、合伙協(xié)議、投委會決議等，待逐級審核、審批完成后方可進行資金調(diào)撥，加強了資金的管理。

3.對公司閑置資金進行了合理的使用，選擇風險小、收益性高的理財產(chǎn)品，提高了資金的收益。

4.建立了《資金管理制度》，從資金的預算、審批、使用方面做到強化管理，加強資金使用的安全性，提高了資金的利用率。

（八）公司資產(chǎn)、銀行賬戶及相關(guān)經(jīng)濟合同管理、清理

1.固定資產(chǎn)。為了全面掌握公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的使用情況，公司固定資產(chǎn)及低值易耗品實行定期盤點。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導報告，加強了資產(chǎn)的管理。2.資金管理及清查。

在日常費用報銷過程中，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，在每一個環(huán)節(jié)上嚴格審查，對不合理、不合規(guī)、不合法的費用單據(jù)一律拒絕報銷，做到規(guī)范化、合規(guī)化、合法化。

在費用報銷、資金調(diào)撥審批上，嚴格遵循事前審批，審批同意后方可組織實施、轉(zhuǎn)入報銷、調(diào)撥流程。

2.銀行賬戶。公司財務中心負責銀行賬戶管理的基本信息臺賬的建立、日常維護和管理。所有銀行賬戶信息均有專門人員制作賬戶信息臺賬并對信息進行實時更新。

在本，根據(jù)國資委及集團下發(fā)的有關(guān)銀行賬戶管理相關(guān)文件及會議精神，公司領(lǐng)導積極組織并積極配團全方位的賬戶清理工作，并結(jié)合公司的實際經(jīng)營發(fā)展需要，對公司所有的賬戶進行了逐一清查，對相關(guān)零余額賬戶且在未來無經(jīng)營安排的賬戶進行了一定的清理，使資金更加集中，提高了資金的使用效率。

3.合同管理及清查。公司日常所有對外簽訂的合同，嚴格遵循事前合同審批，符合規(guī)范的合同方可蓋章、執(zhí)行。涉及到經(jīng)濟條款合同，嚴格按照合同相關(guān)條款執(zhí)行。由于日常合同的規(guī)范管理，在集團組織的合同清查工作中未發(fā)現(xiàn)問題，工作結(jié)果得到了領(lǐng)導的充分肯定。

（九）財務檔案管理工作

財務部日常及時對原始憑證、各種文檔報表進行裝訂、歸檔，極大方便后續(xù)查閱，特別是為外部審計業(yè)務提供了相對完備的歸檔數(shù)據(jù)資料，提高了審計工作效率。對于需要查閱的財務檔案，按照公司制度隨時辦理資料的查閱手續(xù)，做到有據(jù)可查。

（十）圓滿完成各項涉稅工作

20xx年每月嚴格把控納稅申報時間結(jié)點，及時、準確填報稅務機關(guān)要求填制的`各類報表，及時完成道同基金管理公司、元禾、領(lǐng)航、展寧、三度各項稅務申報，及時繳納各類稅款及社?？铐棧煌瓿闪似髽I(yè)所得稅的匯算清繳。

財務部積極運用各類稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取了更大的利益。

對稅務部門定期發(fā)布的各類法規(guī)、政策、要求，財務部定期要求財務人員進行學習，一定程度上完善了稅務知識結(jié)構(gòu)。

（十一）與外部建立并保持良好的聯(lián)系。 通過日常對外關(guān)系的不斷維護、溝通，與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。

二、積極參與經(jīng)營管理，配合其他部門工作

（一）業(yè)務工作配合

1.積極的參與業(yè)務部的項目，對投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性分析，為領(lǐng)導決策提供了財務風險參考，為投資風險的控制提供了借鑒。

2.參與了四川弘航公司收購南通華大石化有限公司項目盡職調(diào)查，對相關(guān)財務數(shù)據(jù)進行了分析、測算，并在盡職報告中進行了詳盡的撰寫。

強化財務創(chuàng)新管理，繼續(xù)突出利潤導向，推進專業(yè)經(jīng)營核算和會計集中核算，不斷提升企業(yè)現(xiàn)金流積累能力，提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)營效益。重點做好三項工作：

1、繼續(xù)完善專業(yè)經(jīng)營財務管理工作，通過不斷加強專業(yè)核算結(jié)果的考核應用，引導專業(yè)進一步提高效益意識。

2、強化資產(chǎn)管理。完善用戶欠費管理制度，加強欠費和往來款項的稽核清理；規(guī)范存貨進銷存管理，不斷優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率。

3、全力推進erp系統(tǒng)上線工作。以erp系統(tǒng)上線為契機，進一步理順和規(guī)范業(yè)務操作方式、管理流程和核算依據(jù)，加強報賬時限管理，提高會計核算信息的準確性和時效性。

財務重點工作計劃4

一、部門重點工作

本部門的重點工作包括以下6項：

1.集團整體財會基礎(chǔ)業(yè)務水平得到進一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專項稽核任務，確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務。

2.確保集團整體經(jīng)營業(yè)務按預算組織實施，集團本部預算控制良好，季度企業(yè)財務分析有效支撐投資管理，力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶、安評中心資產(chǎn)注入等專項任務。

3.確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，并力爭實現(xiàn)1-2家子公司取得銀行信貸額度。

4.集團資產(chǎn)管理整體規(guī)范、安全，資產(chǎn)收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實現(xiàn)貨幣收益800萬元，綜合收益率超過3.3%（20xx年實現(xiàn)595萬元）；不動產(chǎn)安全及性能管理基礎(chǔ)工作全面改善，z物業(yè)實現(xiàn)企業(yè)化管理，全年力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益900萬元（20xx年實現(xiàn)608萬元）。

5.確保按院總體進度要求，聯(lián)合投資業(yè)務部門，組織集團事企所屬涉及所有單位，圓滿完成國有產(chǎn)權(quán)登記專項任務。

6.搭建集團財務系統(tǒng)集中培訓和定期交流平臺，根據(jù)企業(yè)法人治理架構(gòu)，初步建立集團財務負責人委派辦法，試行財務負責人述職與考核管理機制。

二、工作計劃

本部門各項重點工作安排如下表所示：

序號重點工作工作階段及工作方式時間節(jié)點工作成果

1會計基礎(chǔ)核算與內(nèi)部稽核1）集團事企本部核算調(diào)整階段試行并確立新預算授權(quán)下的財務管理模式6-7月結(jié)算與核算運行規(guī)范穩(wěn)定

2）審計整改與規(guī)范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導的離任審計整改，部署解決歷史遺留問題1-7月集團及各單位完成整改上報

3）集團財務專項稽核階段配合院財務部完成集團所屬貨幣資金內(nèi)部稽核；集團主導對部分企業(yè)進行其他應收款專項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告

4）會計核算與決算階段完成兩個z資產(chǎn)財務層面的吸收合并，按期完成集團事企合并結(jié)算和決算任務1-12月取得無保留意見審計報告

2財務管理與投資業(yè)務支持1）集團經(jīng)營目標與預算管理完成集團中期預算調(diào)整和組織實施，完成20xx預算編制7-8月11-12月預算及時執(zhí)行可控

2）企業(yè)財務分析與決策支持按季度編制所屬重點企業(yè)財務快報并組織專題匯報季后次月18日前突出重點發(fā)現(xiàn)問題

3）成都房產(chǎn)專項接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶；調(diào)整開發(fā)商交易合同，確保資產(chǎn)落戶并規(guī)范完成結(jié)算11月交易房產(chǎn)落戶成都公司

4）安評中心增資專項完成集團房屋及土地產(chǎn)權(quán)更新，完成資產(chǎn)過戶，確保稅費優(yōu)惠減免10月安評中心完成增資

3信貸融資

1）集團本部信用努力爭取集團隨時可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用

2）支持企業(yè)發(fā)展通過解決往來賬款、臨時調(diào)度資金、適時增資等方式，支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務順利實施

3）促進1-2家企業(yè)取得銀行貸款根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展需要，力爭實現(xiàn)1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款

4資產(chǎn)管理收益

1）基礎(chǔ)清理與規(guī)范階段重點針對房屋資產(chǎn)證照與基礎(chǔ)資料管理缺失的問題，清理規(guī)范并逐步建立集團不動產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備

2）貨幣資金收益安全前提下逐步推進銀行理財、新股申購等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實現(xiàn)收益800萬元

3）不動產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營管理模式建設，積極推進不動產(chǎn)經(jīng)營，配合投資部妥善完成新資產(chǎn)落戶到賬5-12月全年實現(xiàn)收益900萬元

5國有產(chǎn)權(quán)登記

1）啟動部署組織集團戰(zhàn)略部、投資部并邀請院財務部參加，充分準備并啟動5-6月啟動與協(xié)調(diào)

2）實施完成完成所屬各級企業(yè)涉及國有產(chǎn)權(quán)登記任務，指導年檢及后續(xù)使用7-9月完成上報

6財務系統(tǒng)建設

1）培訓和交流平臺建設建立集團財務培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業(yè)務培訓和交流活動1-2次，征集編制20xx年業(yè)務培訓計劃11月啟動實施

2）建立財務負責人委派制擬定集團財務負責人委派制并在部分骨干企業(yè)試行，籌備啟動財務負責人書述職與考核管理10月試行

財務重點工作計劃5

各位好，我是xx xx年xx月xx日擔任財務部經(jīng)理

回顧過去的一年，財務部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部基本工作的同時，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款，積極籌措原材料購買資金，理順內(nèi)外部環(huán)境，為公司在逆境中求發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在此,我們對一年來的工作進行回顧,旨在總結(jié)經(jīng)驗,分析工作中的成敗得失,使來年的工作得到更大的進步。

一、強化制度建設，重抓制度落實工作。

公司作為一個現(xiàn)代化綠碳化硅冶煉企業(yè)，與之相對應的財務管理工作必須嚴謹、慎密，必須跟得上公司穩(wěn)健發(fā)展的快車道。而作為一個時時應對復雜形勢的公司財務部，加強制度建設，建立健全各項財務管理制度，則是當務之急。為此，我們結(jié)合公司實際，在20xx年3月份、5月份、8月份、11月份至現(xiàn)在，一直在制定、修改、補充、新制定一系列財務相關(guān)的管理辦法、制度、流程。如《資金審批報銷制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產(chǎn)成品管理制度》、《原材料采買流程》、《會計檔案管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《食堂管理制度》、《固定資產(chǎn)管理流程》、《財務部管理規(guī)則及各崗位工作職責》、《在建工程管理辦法》、《個人借款管理辦法》等制度28項、17個流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實可行、且行之有效的管理制度。確立了財務大框架，為今后填充、豐富內(nèi)容打下了堅實的基礎(chǔ)。也使公司的財務工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

二、加強公司財務管理，保證公司財務運作有序開展。

1/積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：

（1）完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關(guān)財務信息。做好登記會計帳簿是檢驗會計核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容，每月根據(jù)審核無誤的原始報銷單據(jù)做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類準確無誤，登記帳簿清晰明了，規(guī)范及時。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳，這也是財務部最平常最繁重的工作，嚴謹、細心、嚴格財務手續(xù)是財會部的工作作風。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，嚴格按程序和審批權(quán)限辦理。

（2）保證公司現(xiàn)金、銀行存款、應收票據(jù)管理無疏漏。20xx年以來，公司銀行承兌匯票結(jié)算周轉(zhuǎn)量大，進出頻繁。但財務部還是做到了日清月結(jié)，帳實相符。20xx年1月1日至今，公司銀行存款和應收票據(jù)資金累計發(fā)生額達億元人民幣。一年來，和銀行每月對賬，做到了月月準確率100%。

（3）按時編制報送財務報表，按時盤點抽查，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

銀行系統(tǒng)、國稅、地稅局、財政局、統(tǒng)計局、經(jīng)信委等部局要求的內(nèi)容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務部沒有畏懼，加班加點，放棄休息時間，連續(xù)加班，克服了財務統(tǒng)計人員不斷的新老替換，每月根據(jù)報送對象不同分別編制，做到了及時準確的完成了公司每日生產(chǎn)日報表，月統(tǒng)計報表、稅收報表、工程結(jié)算報表、會計報表，每周三次的資金報表、供應商、客戶欠款報表等。每月26日是財務雷打不動的盤點和抽查日子，三個部門、三隊人馬按時盤點抽查，并將盤點抽查結(jié)果及其合理化建議及時反映給人力資源部和公司領(lǐng)導，得到了公司領(lǐng)導的肯定。

（4）按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅費款項。

每月初和月末，財務部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前 一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

(5)會計擋案的妥善保管

會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算資料，是記錄和反映公司經(jīng)濟業(yè)務的重要歷史資料和證據(jù)，所以非常重要。每月的會計帳簿、都進行分類裝訂、整理，按順序、日期逐個編號裝訂成冊，使公司會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。截止20xx年，財務部存放會計憑證480冊，各類賬表裝訂上百冊，做到了完整無缺、妥善保管、有序存放。

2/嚴格把好費用開支審核、嚴控成本關(guān)。

20xx年是公司“節(jié)成本，降耗能”的一年，也是“質(zhì)量、成本、銷售、回款”的實施階段，財務部圍繞這個總體目標，做到了：

（1）深入車間現(xiàn)場，結(jié)合歷年來生產(chǎn)指標情況，經(jīng)多方對比分析，通過對指標不斷修改補充，在人力資源部的配合下，出具了多個考核辦法。事實證明，經(jīng)過今年指標的考核，公司在生產(chǎn)、銷售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產(chǎn)指標上，各個單耗指標明顯下降，經(jīng)濟效益顯著提升。

20xx年，公司平均一級品率xx%，比20xx年xx%提高xx%，比20xx年47%提高xx%，按一級品率和二級品率相差300-500元計算，20xx年僅一級品率一項，就提高產(chǎn)值1300萬元(不含稅收入)，20xx年公司平均爐產(chǎn)，比20xx年提高xx%，比20xx年xx%;20xx年電單耗比20xx年降低度，比20xx年降低1000度，20xx年石油焦單耗比20xx年下降，比20xx年降低，石英砂單耗20xx你那比20xx年減少，比20xx年減少xx%，綜合創(chuàng)造、新增效益上千萬元，這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導的英明決策和各部門、廣大員工的配合、支持和努力。

（2）開展多種形式的成本分析及時找出差距，解決問題。不管是在部門會議、總經(jīng)理例會、公司大會，財務部都認真總結(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，綜合分析各個指標在往年、同年同期的對比，表揚成績好的車間，鼓勵落后的班組。每月及時給領(lǐng)導報送成本核算表、成本分析表、工資分析表、財務分析表等，為領(lǐng)導決策做出了應有的工作。

財務重點工作計劃6

一、財務經(jīng)理工作目標：

股東權(quán)益最大化（私有公司為利潤最大化）

二、財務經(jīng)理的日常工作：管理財務，內(nèi)審。

1．管理財務：包括賬務管理，資產(chǎn)管理，成本費用管理，制度管理，人員管理等；

2．內(nèi)審：包括審核記賬憑證，審核購銷合同，審核費用報銷及資金支出，審核報表等。

三、細化的工作內(nèi)容（將內(nèi)審穿插在日常管理中）：

1．賬務管理：審核記賬憑證，審核各種會計報表，做好報表分析，及時發(fā)現(xiàn)各種異動數(shù)據(jù)并上報企業(yè)決策層，為高層做出決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2．資產(chǎn)管理：把現(xiàn)金管理作為資產(chǎn)管理的重點，嚴格控制現(xiàn)金的收付，以現(xiàn)金流為主線，保證現(xiàn)金流為合理的正值，盡量減少非現(xiàn)金資產(chǎn)對資金的占用，包括及時取得可靠信息，減少安全庫存，與客戶和供應商良性溝通，加大應收賬款催收力度，降低應付賬款支付比例，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本（可以用存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率來比較）；對于固定資產(chǎn)和其他投資，要做好投資可行性分析；在融資方面，要充分利用企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用，在無限降低利息的條件下盡量融資。

3．成本費用管理：銷售部門制定好銷售計劃，根據(jù)銷售計劃審核各種銷售費用的報銷，另外，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單及銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求成本會計對倉庫收發(fā)料及各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表進行監(jiān)管，定期和不定期進行存貨盤點；行政部門制定好耗材使用計劃，采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃和耗材使用計劃制定采購計劃，根據(jù)采購計劃審核購料合同，主要審核采購數(shù)量和單價與計劃的差異，付款方式，發(fā)票開具情況等項目；審核日常費用的報銷，如招待費、旅費等，嚴格控制大筆資金的支出；做好績效評估，如銷售人員以銷售額回款額評估，生產(chǎn)人員以產(chǎn)值費用比率評估等。

4．制度管理：在工作中發(fā)現(xiàn)潛在問題，逐步完善各項業(yè)務流程及審批制度，以現(xiàn)金為例應做到：

1）建立會計報表和賬薄的日常查證制度，檢查《現(xiàn)金日記賬》和《現(xiàn)金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業(yè)在特定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日“賬賬”（現(xiàn)金日記賬與總賬）、“賬表”（現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金日報表）、“賬實”（賬面金額與實際庫存）是否相符。

2）確定現(xiàn)金的開支范圍，檢查現(xiàn)金支出在會計報表上的披露是否恰當。

3）確定庫存現(xiàn)金余額，將日常庫存現(xiàn)金嚴格控制在備用金規(guī)定的范圍內(nèi)。

4）嚴格控制現(xiàn)金支票和收據(jù)，使每一份支票和收據(jù)的使用都有嚴格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案；將空白現(xiàn)金支票與秘碼條、現(xiàn)金的收付業(yè)務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現(xiàn)金的收付業(yè)務都由兩人以上相互牽制。

5．人員管理：就社會而言，保證公司與稅務局、銀行、海關(guān)等單位的良性溝通；就公司而言，具備全局觀念，從公司整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)財務部與其他各部門的工作；就財務部而言，對下屬要有足夠的控制力，恩威并重，充分調(diào)動本部門每位員工的工作積極性，營造一個良好的工作氛圍，建立一個團結(jié)、精干的財

財務重點工作計劃7

xxx財務重點管理工作：

1.注重加強收支管控。根據(jù)集團公司管理要求，加強人、財、物和收支的挖潛，注重“向管理要效益”的指導思路。

2.建立預算管控機制。注重財務預算監(jiān)管工作，建立全年預算執(zhí)行情況表，提前對收支進行管控和預警工作。

3.不斷加強財務服務工作。20xx年加強與金融機構(gòu)的溝通，爭取最大限度的為顧客、商戶提供便捷的財務和金融服務。

4.提升全員主動的營銷意識。發(fā)揮一線員工的主動性，積極帶動財務部人員參與營銷工作，力爭通過服務創(chuàng)新為公司創(chuàng)造更大效益。

5.提高部門的工作質(zhì)量和效率。根據(jù)部門職能對各崗位工作內(nèi)容進行進一步梳理，加強工作質(zhì)量考核和獎懲。

6.重點加強促銷費用的管控。財務部牽頭制定促銷費標準化版本，力爭總結(jié)出完善的促銷費用管理模板。

7.注重人員輪崗及培訓。給予儲備人員更多的鍛煉機會，加強人才梯隊綜合能力提升，同時，鼓勵部門員工報考會計職稱。

8.加強對外交流。為公司進一步發(fā)展建立良好的人脈關(guān)系和營造暢通的信息渠道。

財務重點工作計劃8

轉(zhuǎn)眼xx又過去了，每次工作總結(jié)都讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

一、20xx年的工作情況總結(jié)如下

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。

二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

四、缺乏溝通

對相關(guān)信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

五、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法

計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。

積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

6、除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

第四篇：財務重點工作計劃

2023年財務重點工作計劃1

一、做好自己的本職工作

在幼兒園的這段時間里，我每一天都會有所進步，剛剛步入社會兩年，我個人的經(jīng)驗也有限，很感謝幼兒園愿意給我一個學習的機會，也愿意給我這樣一個平臺，讓我可以站在財務這個崗位上繼續(xù)奮進。這是我非常榮幸且自豪的事情，所以這兩年我都在不斷的進步，我知道只有自己持續(xù)不斷的學習，未來才可能變得更好。所以接下來的工作當中，我會做好本身的工作，繼而更加的學習向上，鞏固自己的個人素養(yǎng)和能力。希望能夠在新的一年創(chuàng)造一些新的火花，也希望能夠在新的一年里能夠把這份工作做到更加完美、精準無誤。

二、注重自我職業(yè)素養(yǎng)

在幼兒園里作一名財務，其實我平時是有很大的壓力的。一是領(lǐng)導對我的器重，二是我知道作為一名幼兒園的財務，我更應該注重個人的職業(yè)素養(yǎng)。在個人品格和平時的習慣作風上都保持一個好的狀態(tài)，只有這樣我才不愧于這份職業(yè)，也才不愧于各位領(lǐng)導以及同事對我的信任和托付。這一點我是非常清楚的，我也把它徹底的印在了我的心底。將來一年我會謹記自己的標準和要求，在這條前行的道路上不忘初心，勇敢前行。

三、在工作當中找不足

來到幼兒園的時間并不長，這一路上也犯過一些錯誤。尤其是今年年初的時候，可能那段時間狀態(tài)不是很好，總會犯一些粗心的毛病。這一點對于一名財務來說是非常致命的，所以我在認識到了這個缺點之后用最快的方式改正過來了。后面幾個月自己就沒有那么粗心一些了。所以無論做什么我們首先都要從自己的身上去找到問題，然后解決問題，我們才有可能去正確的避免這些問題的發(fā)生。所以往后的工作生活中，我會努力發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，不讓問題遺留，給今后的工作帶來更大的困擾。在此我也想感謝這一年領(lǐng)導們對我的信任和期待，也很欣慰自己沒有辜負你們的期望，接下來的一年里，我會表現(xiàn)更加出色，希望能夠為自己謀取更多的榮耀！

2023年財務重點工作計劃2

一、在新員工管理方面

在對于在快速發(fā)展中的公司，工作量大是常有的事，所以在上個月的時候又有一些員工提出了辭職的申請。好在在人事部的積極工作下，現(xiàn)在已經(jīng)找到了一些新招聘的財務員工，雖然看著還有些經(jīng)驗不足的樣子，但是都是非常有工作熱情的新人們。

對于新員工的培訓安排在第三季度開始的時候進行，在基本培訓后就交給幾個有經(jīng)驗的老員工帶教。雖然現(xiàn)在財務部很缺人，但是對于不適合的人才還是要及時剔除。

二、關(guān)于現(xiàn)金的管理

公司每天都有一定量的現(xiàn)金入賬，在前臺的和財務部的賬單核對必須仔細，在上半年就發(fā)生了一次問題。還好只是前臺的記錄失誤而已，但在之后也必須嚴格要求。

三、關(guān)于日記賬

在每日的賬單登記和核對方面，雖然在上半年中沒出什么大問題，但是在整理方面，因該更加的統(tǒng)一。在下個月要求賬單都按照調(diào)整后的整理規(guī)則整理，并要對之前的賬單都重新整理。這些都是工作量非常大的工作，但是為了不讓因為整理方式雜亂導致找不到賬的是事情發(fā)生，這是非常必要的。

四、倉庫的管理方面

對于倉庫的管理一般都是非常簡單的，但是在最近半年來，公司的出入庫過于頻繁，非常有必要經(jīng)常去進行清點，必須防止出現(xiàn)貨不對賬的情況發(fā)生！

其他的也差不多是照常工作，但是對于工作的節(jié)奏有必要好好的安排，在炎熱的第三季度也可以為員工申請一些福利之類的?？傊?，希望我們財務部能在第三季度更上一步。

2023年財務重點工作計劃3

1、制定本部門組織機構(gòu)機構(gòu)及人員編制

2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

3、組織本部門的員工培訓和考核

4、做出開業(yè)財務預算

5、編制開業(yè)所需物資預算

6、擬定并審核開業(yè)所需物資清單(固定資產(chǎn)類，易耗品類)

7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

8、確定每項三家以上供應商，比值比價

9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查.調(diào)試.培訓

11.表格設計的完成，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷

12、確定工服式樣，尋找廠家制做

13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

14、完善規(guī)范庫房管理、規(guī)范采購、驗收、保管申領(lǐng)程序

15、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細帳目

16、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費協(xié)議資格及可靠性

17、聯(lián)系洗滌公司，確保開業(yè)后布草的正常清洗

18、制定酒店及各部門經(jīng)營計劃指標及經(jīng)營財務預算，目標化管理

19、完成酒店開業(yè)及流動資金的準備。

2023年財務重點工作計劃4

一、部門重點工作

本部門的重點工作包括以下6項：

1.集團整體財會基礎(chǔ)業(yè)務水平得到進一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專項稽核任務，確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務。

2.確保集團整體經(jīng)營業(yè)務按預算組織實施，集團本部預算控制良好，季度企業(yè)財務分析有效支撐投資管理，力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶、安評中心資產(chǎn)注入等專項任務。

3.確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，并力爭實現(xiàn)1-2家子公司取得銀行信貸額度。

4.集團資產(chǎn)管理整體規(guī)范、安全，資產(chǎn)收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實現(xiàn)貨幣收益800萬元，綜合收益率超過3.3%（20xx年實現(xiàn)595萬元）；不動產(chǎn)安全及性能管理基礎(chǔ)工作全面改善，z物業(yè)實現(xiàn)企業(yè)化管理，全年力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益900萬元（20xx年實現(xiàn)608萬元）。

5.確保按院總體進度要求，聯(lián)合投資業(yè)務部門，組織集團事企所屬涉及所有單位，圓滿完成國有產(chǎn)權(quán)登記專項任務。

6.搭建集團財務系統(tǒng)集中培訓和定期交流平臺，根據(jù)企業(yè)法人治理架構(gòu)，初步建立集團財務負責人委派辦法，試行財務負責人述職與考核管理機制。

二、工作計劃

本部門各項重點工作安排如下表所示：

序號重點工作工作階段及工作方式時間節(jié)點工作成果

1會計基礎(chǔ)核算與內(nèi)部稽核1）集團事企本部核算調(diào)整階段試行并確立新預算授權(quán)下的財務管理模式6-7月結(jié)算與核算運行規(guī)范穩(wěn)定

2）審計整改與規(guī)范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導的離任審計整改，部署解決歷史遺留問題1-7月集團及各單位完成整改上報

3）集團財務專項稽核階段配合院財務部完成集團所屬貨幣資金內(nèi)部稽核；集團主導對部分企業(yè)進行其他應收款專項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告

4）會計核算與決算階段完成兩個z資產(chǎn)財務層面的吸收合并，按期完成集團事企合并結(jié)算和決算任務1-12月取得無保留意見審計報告

2財務管理與投資業(yè)務支持1）集團經(jīng)營目標與預算管理完成集團中期預算調(diào)整和組織實施，完成20xx預算編制7-8月11-12月預算及時執(zhí)行可控

2）企業(yè)財務分析與決策支持按季度編制所屬重點企業(yè)財務快報并組織專題匯報季后次月18日前突出重點發(fā)現(xiàn)問題

3）成都房產(chǎn)專項接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶；調(diào)整開發(fā)商交易合同，確保資產(chǎn)落戶并規(guī)范完成結(jié)算11月交易房產(chǎn)落戶成都公司

4）安評中心增資專項完成集團房屋及土地產(chǎn)權(quán)更新，完成資產(chǎn)過戶，確保稅費優(yōu)惠減免10月安評中心完成增資

3信貸融資

1）集團本部信用努力爭取集團隨時可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用

2）支持企業(yè)發(fā)展通過解決往來賬款、臨時調(diào)度資金、適時增資等方式，支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務順利實施

3）促進1-2家企業(yè)取得銀行貸款根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展需要，力爭實現(xiàn)1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款

4資產(chǎn)管理收益

1）基礎(chǔ)清理與規(guī)范階段重點針對房屋資產(chǎn)證照與基礎(chǔ)資料管理缺失的問題，清理規(guī)范并逐步建立集團不動產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備

2）貨幣資金收益安全前提下逐步推進銀行理財、新股申購等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實現(xiàn)收益800萬元

3）不動產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營管理模式建設，積極推進不動產(chǎn)經(jīng)營，配合投資部妥善完成新資產(chǎn)落戶到賬5-12月全年實現(xiàn)收益900萬元

5國有產(chǎn)權(quán)登記

1）啟動部署組織集團戰(zhàn)略部、投資部并邀請院財務部參加，充分準備并啟動5-6月啟動與協(xié)調(diào)

2）實施完成完成所屬各級企業(yè)涉及國有產(chǎn)權(quán)登記任務，指導年檢及后續(xù)使用7-9月完成上報

6財務系統(tǒng)建設

1）培訓和交流平臺建設建立集團財務培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業(yè)務培訓和交流活動1-2次，征集編制20xx年業(yè)務培訓計劃11月啟動實施

2）建立財務負責人委派制擬定集團財務負責人委派制并在部分骨干企業(yè)試行，籌備啟動財務負責人書述職與考核管理10月試行

2023年財務重點工作計劃5

xxx財務重點管理工作：

1.注重加強收支管控。根據(jù)集團公司管理要求，加強人、財、物和收支的挖潛，注重“向管理要效益”的指導思路。

2.建立預算管控機制。注重財務預算監(jiān)管工作，建立全年預算執(zhí)行情況表，提前對收支進行管控和預警工作。

3.不斷加強財務服務工作。20xx年加強與金融機構(gòu)的溝通，爭取最大限度的為顧客、商戶提供便捷的財務和金融服務。

4.提升全員主動的營銷意識。發(fā)揮一線員工的主動性，積極帶動財務部人員參與營銷工作，力爭通過服務創(chuàng)新為公司創(chuàng)造更大效益。

5.提高部門的工作質(zhì)量和效率。根據(jù)部門職能對各崗位工作內(nèi)容進行進一步梳理，加強工作質(zhì)量考核和獎懲。

6.重點加強促銷費用的管控。財務部牽頭制定促銷費標準化版本，力爭總結(jié)出完善的促銷費用管理模板。

7.注重人員輪崗及培訓。給予儲備人員更多的鍛煉機會，加強人才梯隊綜合能力提升，同時，鼓勵部門員工報考會計職稱。

8.加強對外交流。為公司進一步發(fā)展建立良好的人脈關(guān)系和營造暢通的信息渠道。

2023年財務重點工作計劃6

轉(zhuǎn)眼xx又過去了，每次工作總結(jié)都讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

一、20xx年的工作情況總結(jié)如下

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。

二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

四、缺乏溝通

對相關(guān)信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

五、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法

計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。

積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

6、除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

2023年財務重點工作計劃7

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

2023年財務重點工作計劃8

一、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，爭取銀行、財政等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

二、參與企業(yè)管理，管好用好企業(yè)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，有效控制各項費用開支。

1、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

2、辦公費管理。辦公費管理堅持各部門列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

3、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后進行維修，由財務部負責審核、結(jié)算。

三、不斷改進，適應公司發(fā)展需要

1、健全和完善財務核算制度。

在原有財務核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司財務核算的新要求，明確核算個體的范圍，同時進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

2、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

四、加快會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。目前公司正在進行會計電算化的備案工作，爭取早日實現(xiàn)會計核算的電算化，從而提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

2023年財務重點工作計劃9

一、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則資料，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情景報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情景，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必須按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人提議措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐。

總之在下一里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作本事，充分發(fā)揮財務的職能作用，進取完成財務工作計劃的各項任務，以限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

2023年財務重點工作計劃10

一、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化。在新的一年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成各項工作計劃，以限度地報務于學校。

二、參加財務人員繼續(xù)教育。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

三、加強規(guī)范

現(xiàn)金管理，做好日常核算、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。做好本職工作的同時，處理好與同事關(guān)系。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率，完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2023年財務重點工作計劃11

一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。今年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。20xx我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的。相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階

20xx年我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一的財務預算目標任務而努力奮斗。

2023年財務重點工作計劃12

一、認真細致做好財務日常工作

為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我們財務部要全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。

一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。

二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

三是積極與相關(guān)稅務主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

四是在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的.工作，為公司的發(fā)展做出我們應盡的努力。

二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

根據(jù)公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。

通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。

三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模

為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財務部將一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。

另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質(zhì)量

我們財務部將加強財務會計制度建設，用制度規(guī)范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性

雖然我們財務部只有4名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時要求他們進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

六、加強團隊建設，做好服務工作

搞好財務工作，團隊建設是根本。我們財務部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動工作積極性，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好服務工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質(zhì)量。

七、20xx年的詳細工作打算

20xx年，我們財務部要在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的指導、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財務工作再上新臺階。

1、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認真、仔細，無差錯。按時完成有關(guān)會計核算和相關(guān)會計管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導，確保準確無誤。

2、加強資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展。

3、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、繼續(xù)與財政、物價、稅務等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、物價、稅務事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設資金的需求。

5、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，特別是對會計電算化的學習，并結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關(guān)工作。

6、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。

今后，我作為財務總監(jiān)要繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

2023年財務重點工作計劃13

各位好，我是xx xx年xx月xx日擔任財務部經(jīng)理

回顧過去的一年，財務部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部基本工作的同時，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款，積極籌措原材料購買資金，理順內(nèi)外部環(huán)境，為公司在逆境中求發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在此,我們對一年來的工作進行回顧,旨在總結(jié)經(jīng)驗,分析工作中的成敗得失,使來年的工作得到更大的進步。

一、強化制度建設，重抓制度落實工作。

公司作為一個現(xiàn)代化綠碳化硅冶煉企業(yè)，與之相對應的財務管理工作必須嚴謹、慎密，必須跟得上公司穩(wěn)健發(fā)展的快車道。而作為一個時時應對復雜形勢的公司財務部，加強制度建設，建立健全各項財務管理制度，則是當務之急。為此，我們結(jié)合公司實際，在20xx年3月份、5月份、8月份、11月份至現(xiàn)在，一直在制定、修改、補充、新制定一系列財務相關(guān)的管理辦法、制度、流程。如《資金審批報銷制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產(chǎn)成品管理制度》、《原材料采買流程》、《會計檔案管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《食堂管理制度》、《固定資產(chǎn)管理流程》、《財務部管理規(guī)則及各崗位工作職責》、《在建工程管理辦法》、《個人借款管理辦法》等制度28項、17個流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實可行、且行之有效的管理制度。確立了財務大框架，為今后填充、豐富內(nèi)容打下了堅實的基礎(chǔ)。也使公司的財務工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

二、加強公司財務管理，保證公司財務運作有序開展。

1/積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：

（1）完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關(guān)財務信息。做好登記會計帳簿是檢驗會計核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容，每月根據(jù)審核無誤的原始報銷單據(jù)做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類準確無誤，登記帳簿清晰明了，規(guī)范及時。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳，這也是財務部最平常最繁重的工作，嚴謹、細心、嚴格財務手續(xù)是財會部的工作作風。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，嚴格按程序和審批權(quán)限辦理。

（2）保證公司現(xiàn)金、銀行存款、應收票據(jù)管理無疏漏。20xx年以來，公司銀行承兌匯票結(jié)算周轉(zhuǎn)量大，進出頻繁。但財務部還是做到了日清月結(jié)，帳實相符。20xx年1月1日至今，公司銀行存款和應收票據(jù)資金累計發(fā)生額達億元人民幣。一年來，和銀行每月對賬，做到了月月準確率100%。

（3）按時編制報送財務報表，按時盤點抽查，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

銀行系統(tǒng)、國稅、地稅局、財政局、統(tǒng)計局、經(jīng)信委等部局要求的內(nèi)容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務部沒有畏懼，加班加點，放棄休息時間，連續(xù)加班，克服了財務統(tǒng)計人員不斷的新老替換，每月根據(jù)報送對象不同分別編制，做到了及時準確的完成了公司每日生產(chǎn)日報表，月統(tǒng)計報表、稅收報表、工程結(jié)算報表、會計報表，每周三次的資金報表、供應商、客戶欠款報表等。每月26日是財務雷打不動的盤點和抽查日子，三個部門、三隊人馬按時盤點抽查，并將盤點抽查結(jié)果及其合理化建議及時反映給人力資源部和公司領(lǐng)導，得到了公司領(lǐng)導的肯定。

（4）按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅費款項。

每月初和月末，財務部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前 一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

(5)會計擋案的妥善保管

會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算資料，是記錄和反映公司經(jīng)濟業(yè)務的重要歷史資料和證據(jù)，所以非常重要。每月的會計帳簿、都進行分類裝訂、整理，按順序、日期逐個編號裝訂成冊，使公司會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。截止20xx年，財務部存放會計憑證480冊，各類賬表裝訂上百冊，做到了完整無缺、妥善保管、有序存放。

2/嚴格把好費用開支審核、嚴控成本關(guān)。

20xx年是公司“節(jié)成本，降耗能”的一年，也是“質(zhì)量、成本、銷售、回款”的實施階段，財務部圍繞這個總體目標，做到了：

（1）深入車間現(xiàn)場，結(jié)合歷年來生產(chǎn)指標情況，經(jīng)多方對比分析，通過對指標不斷修改補充，在人力資源部的配合下，出具了多個考核辦法。事實證明，經(jīng)過今年指標的考核，公司在生產(chǎn)、銷售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產(chǎn)指標上，各個單耗指標明顯下降，經(jīng)濟效益顯著提升。

20xx年，公司平均一級品率xx%，比20xx年xx%提高xx%，比20xx年47%提高xx%，按一級品率和二級品率相差300-500元計算，20xx年僅一級品率一項，就提高產(chǎn)值1300萬元(不含稅收入)，20xx年公司平均爐產(chǎn)，比20xx年提高xx%，比20xx年xx%;20xx年電單耗比20xx年降低度，比20xx年降低1000度，20xx年石油焦單耗比20xx年下降，比20xx年降低，石英砂單耗20xx你那比20xx年減少，比20xx年減少xx%，綜合創(chuàng)造、新增效益上千萬元，這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導的英明決策和各部門、廣大員工的配合、支持和努力。

（2）開展多種形式的成本分析及時找出差距，解決問題。不管是在部門會議、總經(jīng)理例會、公司大會，財務部都認真總結(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，綜合分析各個指標在往年、同年同期的對比，表揚成績好的車間，鼓勵落后的班組。每月及時給領(lǐng)導報送成本核算表、成本分析表、工資分析表、財務分析表等，為領(lǐng)導決策做出了應有的工作。

2023年財務重點工作計劃14

一、財務經(jīng)理工作目標：

股東權(quán)益最大化（私有公司為利潤最大化）

二、財務經(jīng)理的日常工作：管理財務，內(nèi)審。

1．管理財務：包括賬務管理，資產(chǎn)管理，成本費用管理，制度管理，人員管理等；

2．內(nèi)審：包括審核記賬憑證，審核購銷合同，審核費用報銷及資金支出，審核報表等。

三、細化的工作內(nèi)容（將內(nèi)審穿插在日常管理中）：

1．賬務管理：審核記賬憑證，審核各種會計報表，做好報表分析，及時發(fā)現(xiàn)各種異動數(shù)據(jù)并上報企業(yè)決策層，為高層做出決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2．資產(chǎn)管理：把現(xiàn)金管理作為資產(chǎn)管理的重點，嚴格控制現(xiàn)金的收付，以現(xiàn)金流為主線，保證現(xiàn)金流為合理的正值，盡量減少非現(xiàn)金資產(chǎn)對資金的占用，包括及時取得可靠信息，減少安全庫存，與客戶和供應商良性溝通，加大應收賬款催收力度，降低應付賬款支付比例，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本（可以用存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率來比較）；對于固定資產(chǎn)和其他投資，要做好投資可行性分析；在融資方面，要充分利用企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用，在無限降低利息的條件下盡量融資。

3．成本費用管理：銷售部門制定好銷售計劃，根據(jù)銷售計劃審核各種銷售費用的報銷，另外，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單及銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求成本會計對倉庫收發(fā)料及各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表進行監(jiān)管，定期和不定期進行存貨盤點；行政部門制定好耗材使用計劃，采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃和耗材使用計劃制定采購計劃，根據(jù)采購計劃審核購料合同，主要審核采購數(shù)量和單價與計劃的差異，付款方式，發(fā)票開具情況等項目；審核日常費用的報銷，如招待費、旅費等，嚴格控制大筆資金的支出；做好績效評估，如銷售人員以銷售額回款額評估，生產(chǎn)人員以產(chǎn)值費用比率評估等。

4．制度管理：在工作中發(fā)現(xiàn)潛在問題，逐步完善各項業(yè)務流程及審批制度，以現(xiàn)金為例應做到：

1）建立會計報表和賬薄的日常查證制度，檢查《現(xiàn)金日記賬》和《現(xiàn)金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業(yè)在特定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日“賬賬”（現(xiàn)金日記賬與總賬）、“賬表”（現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金日報表）、“賬實”（賬面金額與實際庫存）是否相符。

2）確定現(xiàn)金的開支范圍，檢查現(xiàn)金支出在會計報表上的披露是否恰當。

3）確定庫存現(xiàn)金余額，將日常庫存現(xiàn)金嚴格控制在備用金規(guī)定的范圍內(nèi)。

4）嚴格控制現(xiàn)金支票和收據(jù)，使每一份支票和收據(jù)的使用都有嚴格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案；將空白現(xiàn)金支票與秘碼條、現(xiàn)金的收付業(yè)務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現(xiàn)金的收付業(yè)務都由兩人以上相互牽制。

5．人員管理：就社會而言，保證公司與稅務局、銀行、海關(guān)等單位的良性溝通；就公司而言，具備全局觀念，從公司整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)財務部與其他各部門的工作；就財務部而言，對下屬要有足夠的控制力，恩威并重，充分調(diào)動本部門每位員工的工作積極性，營造一個良好的工作氛圍，建立一個團結(jié)、精干的財

2023年財務重點工作計劃15

一、樹立正確的監(jiān)督觀、服務觀

作為一名財務負責人，樹立正確的監(jiān)督觀和服務觀，是做好財務工作的重要前提。財務的基本職能是監(jiān)督，但僅僅做好監(jiān)督還不夠。優(yōu)秀的財務團隊要在嚴格執(zhí)行監(jiān)督的前提下，為其他部門提供良好的服務工作，使其他各部門工作能及時、有效完成。只有監(jiān)督與服務并舉，方能獲得集團及公司領(lǐng)導的認可，使財務工作的價值化。

二、全面了解公司各方面基本情況、迅速溶入整個團隊

財務負責人到崗后，應盡快對公司的基本情況進行了解，包括整個項目的基本情況、開辦期的期限、開辦費金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導班子及其他各部門負責人多溝通，了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務，為日常監(jiān)督及服務工作墊定良好基礎(chǔ)。

三、對公司需辦理的各種證照進行整理歸檔，確保各種證照齊全

財務負責人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗資、工商注冊等工作，財務負責人應按照商管總部的要求，對已辦理的各種證照進行整理歸檔，對尚未辦理的各種手續(xù)進行登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強溝通，在規(guī)定時間內(nèi)辦理好或協(xié)助責任部門辦理好各種證照，避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，影響公司的良好形象。

四、與各部門配合，對開辦費進行分解并對每月的支出進行分析，確保適時監(jiān)控，心中有數(shù)

商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入，開辦費是其最主要的經(jīng)費來源。公司在對開辦費進行分解上報后，隨著時間變化，分解內(nèi)容可能需要進行適當調(diào)整。財務負責人應根據(jù)實際工作需要，對需要調(diào)整的項目及時調(diào)整，以便于后期支出時進行合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi)。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可預計費用相應會比平時增加很多，這其中會有相當部分需計入開辦費。所以在前期的費用支出中，應遵循謹慎性原則，適度從嚴把控各項日常支出，以預留出合理額度備開業(yè)期間急用。

五、與企劃部配合，做好招商推廣費的分解及核算監(jiān)督工作，確保專項費用合理支出

招商推廣費用是專項費用，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開始階段，就要督促、配合其做好整個開辦期的費用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費用預算，嚴格按預算支出。同時在日常業(yè)務辦理過程中，要嚴格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費用預算審批OA、合同、合同審批表、三方比價或直接發(fā)包審批、招投標審批、廣告驗收手續(xù)等。

第五篇：財務分析模板

一、公司概況

（一）公司基本信息

公司名稱、成立時間、上市時間、證券類型、股票代碼、股票簡稱、公司地點、重要管理人員（比如董事長、法人代表、總經(jīng)理、獨立董事等人簡歷）、注冊資本、會計事務所、所屬行業(yè)、主營業(yè)務。新浪財經(jīng)搜索股票、或者google搜索股票、或者任何一款炒股軟件搜索股票然后按F10等。

（二）公司發(fā)展歷程

關(guān)注公司成立以來重要的發(fā)展階段或重大事項，比如股權(quán)變動、業(yè)務變化、重大投融資等。公司歷年年報（進入上交所或深交所網(wǎng)站，輸入股票代碼，按時間和報告類型查詢歷年年報）、公司網(wǎng)站、新浪財經(jīng)等。

（三）公司持股情況

1、公司前十大股東名稱、股份、持股比例、較去年增減變動。最近兩年年報。

2、公司實際控制人情況。要求分析直接控制人和最終實際控制人名稱、規(guī)模、業(yè)務、主要控股參股公司情況。查詢控制人公司主頁等。

3、其他主要股東情況。要求列示公司名稱、規(guī)模、業(yè)務、持股變動情況。查詢相關(guān)公司主頁等。

二、宏觀環(huán)境分析行業(yè)的宏觀環(huán)境分析

（一）Political政治法律

總結(jié)政治法律因素對行業(yè)的影響，包括政府行為、路線方針政策、法律法規(guī)、國際政治因素等。央行、環(huán)境保護部、工信部、財政部等官網(wǎng)，搜索相關(guān)規(guī)定，整理后按時間排列，總結(jié)評述。

（二）Economic經(jīng)濟

1、經(jīng)濟發(fā)展水平、公關(guān)經(jīng)濟政策、相關(guān)的的宏觀經(jīng)濟指標比如GDP、利率、匯率、關(guān)稅等。政府部門官網(wǎng)。

2、行業(yè)數(shù)據(jù)比如行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、地域性分布、企業(yè)構(gòu)成（國有、民營三資、其他）、從業(yè)人員、產(chǎn)值、產(chǎn)值地域性分布、利潤總額、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總額、進出口等。行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)、新浪財經(jīng)、券商的行業(yè)研究報告。

（三）Social社會文化

1、有關(guān)的人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)等。

2、與公司業(yè)務相關(guān)的社會因素，比如環(huán)保意識提高，十二五規(guī)劃等。

（四）Technological技術(shù)

行業(yè)技術(shù)水平分析，包括橫向（與國外對比）與縱向（隨時間發(fā)展）兩個方面。行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)、券商的行業(yè)研究報告、權(quán)威人士講話等。

三、供應鏈分析

首先，分析行業(yè)以產(chǎn)品為中心的上游-中游-下游供應鏈概況，比如上游原材料是什么、中游是什么產(chǎn)品、下游是哪些產(chǎn)業(yè)，可如下圖：

（一）上游

1、行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)情況，宏觀環(huán)境變化對上游行業(yè)影響。

2、上游產(chǎn)業(yè)近年變化比如總投資、固定資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售量等。相關(guān)生產(chǎn)設備、原材料或半成品情況。行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)、新浪財經(jīng)、券商的行業(yè)研究報告。

（二）中游

1、行業(yè)產(chǎn)品種類、毛利率等。行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)、相關(guān)公司年報。

2、行業(yè)內(nèi)主要龍頭企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、收入、毛利率等。相關(guān)公司年報。

（三）下游

1、行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)情況，宏觀環(huán)境變化對下游行業(yè)影響。

2、各個下游產(chǎn)業(yè)近年變化，近年變化比如總投資、固定資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售量等。行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)、新浪財經(jīng)、券商的行業(yè)研究報告。

四、價值鏈分析

價值鏈分析要以公司的產(chǎn)品或服務為中心展開，分析價值鏈每個環(huán)節(jié)能夠為公司創(chuàng)造的價值活動?？梢耘c行業(yè)平均水平或者同行業(yè)公司進行對比分析。公司年報、公司主頁、國家專利局官網(wǎng)。

基本活動：進貨、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨、市場營銷、服務

輔助活動：基礎(chǔ)設施建設、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)）

（一）進貨

（二）生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是價值鏈的重點活動，要求對公司產(chǎn)品的種類、毛利率、占收入比重等與行業(yè)平均水平以及行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、規(guī)模相近企業(yè)進行對比分析，尋找優(yōu)勢和劣勢。

（三）發(fā)貨

（四）市場營銷

（五）服務

（六）基礎(chǔ)設施建設。

（七）采購

（八）人力資源管理

（九）技術(shù)開發(fā)

五、成長狀況與業(yè)績分析公司歷年年報、ccer數(shù)據(jù)庫。

該部分重在介紹企業(yè)幾年的成長狀況和業(yè)績評估。

成長狀況，可以通過列示企業(yè)連續(xù)幾年中，幾個科目的變化，來分析企業(yè)的發(fā)展趨勢和所處的階段?？颇堪ǎ嘿Y產(chǎn)、資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)增長率、銷售收入、銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、負債率。

業(yè)績分析主要是分析下幾年中企業(yè)為股東實現(xiàn)股東財富最大化的能力，包括指標：凈資產(chǎn)收益率、每股盈余。需要將企業(yè)連續(xù)幾年的數(shù)據(jù)與行業(yè)進行對比（可做圖表方便比較），對企業(yè)做出客觀評價。

六、財務分析

財務分析部分，主要是通過使用財務報表分析的各種方法，從企業(yè)的短期長期償債能力、營運能力、盈利能力等幾個方面進行綜合的分析。除此之外，對于分析中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，要結(jié)合報表附注，對其進行推敲和深入分析。

財務報表分析方法包括：比較分析法和杜邦分析體系。

其中比較分析法按比較對象可以分為與本公司歷史比（趨勢分析）、與同類公司比（橫向比較）、與計劃預算比（預算差異比較）；按比較內(nèi)容分：比較會計要素總量、比較結(jié)構(gòu)百分比、比較財務比率。

杜邦分析體系是利用各主要財務比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行綜合系統(tǒng)評價的方法。

（一）做出財務報表分析數(shù)據(jù)，為分析做準備

包括以下幾種表：資產(chǎn)負債表百分比分析、利潤表百分比分析、連續(xù)幾年資產(chǎn)負債表趨勢分析、連續(xù)幾年利潤表趨勢分析、連續(xù)幾年現(xiàn)金流量表趨勢分析、財務比率趨勢分析（財務比率包括短期長期償債能力、營運能力、盈利能力、市價比率等）

（二）對做出的數(shù)據(jù)進行分析

1、異常變化的分析，結(jié)合國家政策，市場變化，行業(yè)變化等方面，對異常數(shù)據(jù)做出合理解釋。

2、通過趨勢變化，分析出企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果、財務政策等狀況。對企業(yè)的整體狀況進行全面剖析。

3、“找原因”，有的科目的變化，可能是由于各種原因，那就要結(jié)合其他科目的變化來綜合分析。如應收賬款的增多可能是由于銷售收入的增多，或是銷售收入并未提高而是銷售合同質(zhì)量不高賒銷過多等等，這要結(jié)合其他科目的變動來判斷原因。

4、三張報表的勾稽。

5、比率分析可見《公司財務學（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財務分析

比率分析需要從兩個方面來作對比，橫向分析（公司與行業(yè)平均水平相比行業(yè)平均水平可以通過數(shù)據(jù)庫搜索，或者查看一些券商等金融機構(gòu)的行業(yè)研究報告，或者通過行業(yè)內(nèi)所有上市公司數(shù)據(jù)進行計算平均）和縱向分析（公司不同年份間的對比）。具體比率內(nèi)容包括以下

1)、流動性比率。包括流動性比率、速動比率。

2)、資產(chǎn)管理比率。存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3)、負債比率。資產(chǎn)負債比率、已獲利息倍數(shù)。

4)、獲利能力比率。銷售凈利潤率、銷售毛利率、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率。

5)、市場價值比率。市盈率、每股收益、股票回報率、每股凈資產(chǎn)、市凈率。

6)、現(xiàn)金債務總額比?，F(xiàn)金債務總額比、現(xiàn)金流動負債比。

6、杜邦分析法或沃爾評分法可見《公司財務學（第四版）》第二篇 現(xiàn)金流與財務分析

使用杜邦分析法，結(jié)合行業(yè)情況進行分析，可以選取行業(yè)平均水平，或可比性較強的某家企業(yè)進行比率的對比，從而得出企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況等。重在結(jié)合行業(yè)情況對企業(yè)自身進行評估。

在比率分析基礎(chǔ)上，杜邦分析法或者沃爾分析法更直觀的表現(xiàn)公司業(yè)績的變化趨勢以及在行業(yè)中的地位。二者可以擇一而用。

七、內(nèi)外部綜合分析及評價

（一）Strength競爭優(yōu)勢

（二）Weakness競爭劣勢

（三）Opportunity機會

（四）Threat威脅

八、預測與決策建議