第一篇：淺談員工成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

淺談員工成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

近幾年來，隨著員工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)技能結(jié)構(gòu)的更替，國內(nèi)建筑企業(yè)不斷在全國各大專院校招，收具有一定專業(yè)知識(shí)和技能特長的年輕人才，融入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中來，而且，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)職能部門，也在人才管理方面制定和實(shí)施了很多制度、措施，來幫助新員工盡快融入到企業(yè)的發(fā)展中來，學(xué)習(xí)鍛煉，提升自己，以促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。但是為什么有相當(dāng)一部分新員工來到企業(yè)后，或多或少會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象呢？我認(rèn)為問題的癥結(jié)還是出現(xiàn)在新員工沒有深刻理解和領(lǐng)悟“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長兩者之間的關(guān)系”，具體來講我認(rèn)為應(yīng)該處理好一下幾個(gè)方面的問題：

第一、員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有一個(gè)全面的了解，對(duì)自身的能力和特長有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展和人生目標(biāo)有一個(gè)準(zhǔn)確定位。

首先，員工應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？企業(yè)發(fā)展的方向怎樣？企業(yè)發(fā)展的前景怎樣？企業(yè)發(fā)展的速度怎樣？特別是我們施工行業(yè)，國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃政策是什么？自身所處的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么？等等這些因素來判斷企業(yè)在今后發(fā)展的過程中最需要哪些方面的專業(yè)人才。

例如：隨著企業(yè)跨越式發(fā)展步伐的不斷加快，經(jīng)營承攬規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，施工生產(chǎn)能力大幅度增強(qiáng)，一些投資巨大、技術(shù)含量高、施工難度大、施工工期緊等富有挑戰(zhàn)特征的建設(shè)項(xiàng)目相繼承攬到手，隨之而來的就是具有各方面特長的管理人員和技術(shù)人員相繼上場，那么，作為一名與企業(yè)共同成長和發(fā)展的青年員工，有沒有認(rèn)真的思考這方面的問題，從而使自己對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解呢？

其次，員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己所學(xué)的專業(yè)是什么？自己的特長是什么？自己最大的缺點(diǎn)是什么等問題。

再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己不斷在這些工作崗位上（施工技術(shù)、管理方法等方面）有所創(chuàng)新和發(fā)展，使自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的方面。

第二、努力尋找企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。

通過以上幾個(gè)問題的認(rèn)真思考，員工才能更好的把自身的特點(diǎn)、特長與企業(yè)的發(fā)展方向緊密的結(jié)合起來。那么怎樣才能尋求這兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)呢？著名的科學(xué)家達(dá)爾文有一句名言說的非常好，“物競天擇、適者生存”。我認(rèn)為這一理論同樣適用于員工在企業(yè)中的生存和發(fā)展。

從思維模式和處理問題的角度來講：青年員工沒有盡快的使自己融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，沒有從思想上盡快把自己的學(xué)生身份轉(zhuǎn)換成為一名企業(yè)的員工，沒有從處理問題的方式上把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，從大局出發(fā)去看待和處理工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問題，還是停留在“老師不說，學(xué)生不做”的被動(dòng)執(zhí)行位置。

從短期發(fā)展角度來講：在自己暫時(shí)尋找不到，或者企業(yè)暫時(shí)滿足不了最適合自己從事的崗位和工作時(shí)，那么自己有沒有進(jìn)一步思考，自己在企業(yè)中還能勝任哪一方面或者哪幾方面的工作？并在這些工作崗位上努力做出貢獻(xiàn)、有所創(chuàng)新，從而適應(yīng)企業(yè)目前的要求，最終尋求自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。

從長遠(yuǎn)角度來講：員工不斷的使自己在企業(yè)中從事多個(gè)崗位的工作，有利于自己不斷發(fā)現(xiàn)自身不曾被挖掘的潛力和特長，從而使自己在多個(gè)崗位積累的技能、經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面的綜合能力共同支撐你最有優(yōu)勢的崗位和成長成才的道路。

通過自身在這些方面的不斷努力和完善，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，鎖定奮斗目標(biāo)，設(shè)計(jì)出最適合自己、最合理、最科學(xué)的人生職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃“路線圖”。

第三、員工自身努力的程度和成長成才速度是決定“企業(yè)選擇員工還是員工選擇企業(yè)”的關(guān)鍵因素。

在就業(yè)崗位非常有限的今天，在懷揣一技之長，人頭攢動(dòng)的人才市場，怎樣才能使自己“鶴立雞群”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，不被人才市場這個(gè)海洋所淹沒，率先搶灘登陸，我認(rèn)為員工自身努力的程度和在短期內(nèi)積累新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的“速度”在其中起決定性因素。

首先，員工適應(yīng)新環(huán)境的速度要快，員工自身能力提高的速度要快，只有這樣，員工才能在企業(yè)中找到適合自己的崗位，才能實(shí)現(xiàn)使企業(yè)在又好又快發(fā)展的同時(shí)，員工也能又好又快的發(fā)展。

其次，員工在自身技能鍛煉、知識(shí)積累、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力提高等方面，提高速度上必須要超前于企業(yè)的發(fā)展速度和需求，才能使自己成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的忠堅(jiān)力量，從而使自身和企業(yè)和諧發(fā)展，快速健康發(fā)展。

第四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調(diào)整，要及時(shí)效正自己努力的方向和目標(biāo)。

在風(fēng)云多變，快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，作為一名企業(yè)的員工，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)政策措施的不斷調(diào)整和改變，來不斷調(diào)整和效正自己奮斗的目標(biāo)，使之成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。

通過以上幾個(gè)方面的努力，青年員工應(yīng)該能更進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、理清思路、鎖定目標(biāo)，處理好企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)好自己人生職業(yè)生涯發(fā)展的舵手！

第二篇：淺談秘書工作與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

淺談秘書工作與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

摘要：現(xiàn)代的秘書工作與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系逐漸走向以調(diào)查研究為方法為企業(yè)提供相關(guān)資訊，同時(shí)以信息工作為基礎(chǔ)，以參謀咨詢?yōu)榉绞?，以輔助管理為根本內(nèi)容為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其最大職能。本文目的在于探究現(xiàn)代秘書工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，及秘書工作的存在問題及前景，并提出秘書工作與企業(yè)發(fā)展是提供智能型服務(wù)的關(guān)系，以及企業(yè)發(fā)展對(duì)秘書的培養(yǎng)關(guān)系，進(jìn)而提出輔助管理企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，希望對(duì)秘書工作在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用有實(shí)質(zhì)性幫助。

關(guān)鍵詞：秘書；現(xiàn)代秘書；企業(yè)發(fā)展；智能型服務(wù)；輔助管理

一、秘書工作在企業(yè)發(fā)展的演變

在現(xiàn)代企業(yè)改革進(jìn)一步深化和市場經(jīng)濟(jì)的刺激下，目前幾乎每天都有大大小小的公司企業(yè)出現(xiàn)，作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，秘書工作也在這個(gè)過程中得到了進(jìn)一步的完善與改進(jìn)。在二十世紀(jì)八十年代之前，我國傳統(tǒng)的秘書工作中文書工作占據(jù)相當(dāng)大部分的比重，處于絕對(duì)主體的地位。但是，文書工作具體包括的是對(duì)各類文件的審查、登記、撰寫、立卷和歸檔等工作，而作為主體的撰寫可以稱得上是秘書的專利了。而文書的撰寫又是與文字、文章、寫作密切關(guān)聯(lián)的，傳統(tǒng)秘書特別強(qiáng)調(diào)秘書的文學(xué)修養(yǎng)和寫作的能力，因此衍生出了諸如“筆桿子”之類的稱謂。而另外由于傳統(tǒng)秘書缺乏正規(guī)系統(tǒng)的職業(yè)教育，文化層次整體偏低，再加之改革開放前及初期我國各項(xiàng)事業(yè)的落后局面等歷史原因，傳統(tǒng)的秘書工作除文書撰擬算是比較高級(jí)的服務(wù)外，其它的服務(wù)總體呈現(xiàn)為低級(jí)、繁雜瑣碎，事務(wù)性服務(wù)的特點(diǎn)，亦即跑腿、辦事、打雜這樣一個(gè)層面。因此，秘書在以往被大眾當(dāng)做是沒有思想或重復(fù)別人思想的工具和處理機(jī)器。到了八十年代初，為適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，擺脫傳統(tǒng)秘書的窠臼，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新形勢，更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，秘書工作在工作方式和工作方法上出現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變。第一個(gè)轉(zhuǎn)變是，從偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策；第二個(gè)轉(zhuǎn)變是，從收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合處理信息；第三個(gè)轉(zhuǎn)變是，從單憑老經(jīng)驗(yàn)辦事轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行科學(xué)管理；第四個(gè)轉(zhuǎn)變是，從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。這四個(gè)轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是秘書工作在企業(yè)的發(fā)展中開始了智能型的服務(wù)職能。這四個(gè)轉(zhuǎn)變開啟了秘書工作在企業(yè)發(fā)展中的新方向，同時(shí)也揭開了現(xiàn)代秘書工作發(fā)揮新職能的序章，從此，智能型服務(wù)職能作為一項(xiàng)新的重要職能出現(xiàn)在歷史的舞臺(tái)上。

二、秘書工作在企業(yè)發(fā)展的輔助管理作用

從現(xiàn)代秘書理論我們也可以明確了解到，現(xiàn)代秘書工作的范疇是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)職能之上，進(jìn)一步加強(qiáng)秘書的智能型服務(wù)。智能型的服務(wù)職能是以調(diào)查研究為方法為企業(yè)提供相關(guān)資訊，同時(shí)以信息工作為基礎(chǔ)，以參謀咨詢?yōu)榉绞?，以輔助管理為根本內(nèi)容為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其最大職能效果。其中輔助管理是現(xiàn)代秘書為企業(yè)發(fā)展提供智能型服務(wù)的根本內(nèi)容，這是因?yàn)槊貢ぷ鲗?duì)企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行輔助管理具有客觀現(xiàn)實(shí)性、可能性和得天獨(dú)厚的條件。

首先，秘書工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行輔助管理是具有客觀現(xiàn)實(shí)性的。隨著我國各項(xiàng)事業(yè)逐步走上正規(guī)，我國的現(xiàn)代管理理念開始確立并不斷走向成熟，管理已成為現(xiàn)代社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展不可或缺的手段，這就賦予了現(xiàn)代秘書對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行輔助管理提供了一個(gè)社會(huì)大環(huán)境。其次，隨著現(xiàn)代社會(huì)競爭日趨激烈，組織管理活動(dòng)中的決策風(fēng)險(xiǎn)日益增加，組織管理活動(dòng)也日益復(fù)雜化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的智慧是有限的，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作不僅需要秘書時(shí)間、精力、體力上的事務(wù)性輔助，更需要智力上的智能輔助，需要秘書在方案的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等管理職能方面參謀咨詢，出謀劃策，做領(lǐng)導(dǎo)的參謀和智囊，以實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和民主化。由此我們也可以看到，輔助管理是作為上級(jí)工作開展乃至現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際需要賦予現(xiàn)代秘書工作的更高層次的職能要求，是具有客觀現(xiàn)實(shí)性的。

其次，秘書工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行輔助管理是具有可能性的。隨著我國的秘書專業(yè)人才教育從無到有開始進(jìn)入大學(xué)教育體系并且得到迅速發(fā)展，秘書經(jīng)過系統(tǒng)的本?？茖I(yè)教育，素養(yǎng)在不斷提高，秘書專業(yè)人才已具備了管理學(xué)科方面的專業(yè)知識(shí)，秘書已成為不可多得的智力資源、管理資源，從而為秘書發(fā)揮他的輔助管理智能服務(wù)提供了前提條件。而且，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及在秘書工作中的廣泛應(yīng)用，秘書工作中所應(yīng)用的辦公自動(dòng)化程度越來越高，工作效率大大提高，秘書可以從繁雜的事務(wù)性工作中得到一定解脫，從而使秘書有更多的時(shí)間，更好地為公司高層的決策等管理活動(dòng)出謀劃策提供智力服務(wù)。這樣就使得秘書工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行輔助管理已成為可能。

最重要的是，秘書工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行輔助管理占據(jù)著得天獨(dú)厚的條件。秘書工作的輔助性是在企業(yè)的發(fā)展過程中提供全局性的綜合輔助。其工作特點(diǎn)具有很強(qiáng)的綜合性，它不同于其它獨(dú)立的職能部門去從事單一的業(yè)務(wù)或者技術(shù)輔助。可以這樣說，領(lǐng)導(dǎo)工作涉及到哪里，秘書工作的范圍就延伸到哪里。秘書可以從領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者的思維，站得高，看得遠(yuǎn)，從而可以為領(lǐng)導(dǎo)提供全局性的輔助管理智能服務(wù)。同時(shí)，秘書在領(lǐng)導(dǎo)近身工作，秘書最清楚領(lǐng)導(dǎo)工作動(dòng)態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)常備的智能資源，從而使得秘書的輔助管理具有隨機(jī)性。更重要的是，秘書的工作是貫徹一個(gè)組織的信息樞紐，是溝通上下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外。這樣就使得秘書在工作中能夠掌握的全面的信息，相比其它職能部門和普

通員工便具有了很強(qiáng)的信息優(yōu)勢，這也從而使得秘書人員可以為領(lǐng)導(dǎo)提供更好的輔助管理服務(wù)。這些都為秘書工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行輔助管理提供了得天獨(dú)厚的條件。

三、秘書工作與企業(yè)發(fā)展的相互作用關(guān)系

從上述我們也可以看到，現(xiàn)代化的秘書工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的輔助管理作用成為了大勢所趨。而同時(shí)，秘書工作與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的改進(jìn)與完善也深刻地反映出了兩者之間的相互作用關(guān)系。

（一）秘書工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用關(guān)系。企業(yè)想要發(fā)展，就其自身來說，只有參加市場競爭，才能生存，才能得到發(fā)展壯大；如果不參加競爭，那只有被淘汰。而企業(yè)參加市場競爭的內(nèi)容，從表面上看，無非是產(chǎn)品的品種、式樣、質(zhì)量、價(jià)格、營銷方式、服務(wù)態(tài)度、市場領(lǐng)地等方面，看似簡單，但實(shí)際上要做好這些方面并非容易，這需要花很大的功夫。比如在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中如何做好降低成本、減少消耗、節(jié)約能源、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理、信息公關(guān)、經(jīng)營謀略等一系列工作，保證在市場競爭中贏得優(yōu)勢。而這許多工作，離不開秘書部門的幫助決策、組織協(xié)調(diào)、檢查督促、落實(shí)措施、化解難題。因此，可以說，秘書工作在一定程度上對(duì)企業(yè)在市場中的競爭力和發(fā)展的空間有著較大的影響。

舉個(gè)例子來說，某公司總裁在召集各分公司負(fù)責(zé)人開營銷大會(huì)時(shí)，該公司銷售總監(jiān)給總裁的秘書打來電話，說有某證券公司的陳總想要拜訪總裁，希望能和總裁一起吃個(gè)飯。總裁的秘書立即在電話中通過詳細(xì)了解，問清楚了該證券公司的背景還有來訪意圖，并做了詳細(xì)記錄。散會(huì)后，總裁的秘書又通過互聯(lián)網(wǎng)將該證券公司的相關(guān)信息和有用資料記錄下來，然后再將財(cái)務(wù)總監(jiān)的話轉(zhuǎn)達(dá)給了總裁?？偛孟肓艘粫?huì)后反問秘書有必要見證券公司的陳總?？偛妹貢⒖虒⑺占馁Y料提供給該總裁，并就里面的重要信息發(fā)表了自己的一點(diǎn)看法，最后該總裁非常滿意秘書的表現(xiàn)，并且很快做出了選擇。這件事為我們可以看到，因?yàn)樵摽偛脤?duì)證券公司的陳總并不是熟悉，因此在做見于不見這個(gè)羅總的決策前必然缺乏相應(yīng)的依據(jù)。所以，作為現(xiàn)代的精英秘書，在每次匯報(bào)之前都非常有必要去收集相應(yīng)的信息以提供領(lǐng)導(dǎo)參考。所以說，無論是內(nèi)部員工向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請(qǐng)示裁決，還是外單位來賓找領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作上的事務(wù)，一般都會(huì)先經(jīng)由秘書部門來安排。而秘書的工作則是向上級(jí)請(qǐng)示之前盡可能地收集并整理相關(guān)有用的信息以供領(lǐng)導(dǎo)決策?，F(xiàn)代企業(yè)需要作出快速應(yīng)變市場的決策，而提供重要資訊的便是秘書的信息收集工作了。

當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展也標(biāo)志著企業(yè)規(guī)模壯大，品牌做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，同時(shí)所需要的秘書人才也就多了起來。企業(yè)的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)外溝通、縱橫聯(lián)系、信息匯集、強(qiáng)化管理、具體指揮等諸多方面都需要秘書的輔助管理。從企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量來看，企業(yè)規(guī)模越大，品牌越

強(qiáng)，所需要聘用的秘書也越多，可以說，秘書行業(yè)的高速發(fā)展也是勢在必然。因此，秘書工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，就某種意義說，也可以說是秘書工作使企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對(duì)秘書工作的作用關(guān)系。企業(yè)秘書工作的發(fā)展，也促使部分企業(yè)從家族式的管理、傳統(tǒng)式的管理，邁向了現(xiàn)代企業(yè)管理的道路。從深層次看，意味著民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大和雄厚，是國民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也提供了培養(yǎng)企業(yè)管理人才的平臺(tái)，鍛煉出許多出類拔萃的企業(yè)家、秘書人才。作為秘書在企業(yè)發(fā)展中為上級(jí)出謀劃策，鞍前馬后，文武兼?zhèn)?，都發(fā)揮著十分重要的作用，同時(shí)作為其自身實(shí)力也得到了很大提高。在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)很多知識(shí)，學(xué)會(huì)處理實(shí)務(wù)的本領(lǐng)，而這些知識(shí)、技能、本領(lǐng)在書本上課堂里是得不到的，只有從實(shí)踐中去領(lǐng)悟、體驗(yàn)、觀察，細(xì)細(xì)回味，不斷總結(jié)，才能夠掌握。許多著名企業(yè)的秘書人員，經(jīng)過幾年的鍛煉，大有長進(jìn)，常有被提升到辦公室主任、部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁等高層管理崗位上的，最后成為企業(yè)的重要骨干。因此，企業(yè)發(fā)展與秘書工作的關(guān)系，就某種意義說，也可以說是企業(yè)在培養(yǎng)高管人才，培養(yǎng)未來的企業(yè)家。

四、秘書工作在企業(yè)發(fā)展的存在問題與前景

秘書工作在企業(yè)中真正應(yīng)用新的輔助管理作用的時(shí)間并不是很長，仍屬于較新的秘書工作服務(wù)種類，在發(fā)展過程中，盡管不斷自我完善，但是仍有不少急待解決的問題。

第一，企業(yè)缺少統(tǒng)一規(guī)范，執(zhí)行沒有章法可循。在每個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，秘書發(fā)揮輔助管理作用的工作程序各不相同，自行其是，規(guī)范性較差。由于缺少統(tǒng)一的規(guī)范，暫時(shí)也沒有明確性的章法可以遵循，所以導(dǎo)致了部分企業(yè)的秘書工作執(zhí)行紊亂，無章可循。

第二，輔助管理創(chuàng)新精神不夠，模式程序照搬硬套較多。企業(yè)要發(fā)展，必須走創(chuàng)新之路，這樣才能有屬于自己的特色，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要?？墒?，目前仍有些企業(yè)的秘書對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的輔助管理創(chuàng)新精神不夠，所有的一套方法、制度照搬。有的是套用大型國營企業(yè)的，還有的是套用國外企業(yè)的，自己獨(dú)創(chuàng)的卻很少。其他企業(yè)的內(nèi)部輔助管理經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合民營企的特點(diǎn)，進(jìn)行融化吸收的，這樣比較適用，而不是生硬地照搬硬套。因此秘書在輔助管理工作上，既要結(jié)合實(shí)際，借鑒吸收多方面的好經(jīng)驗(yàn)，又要有所創(chuàng)新，形成自己特色。

第三，行業(yè)管理缺乏完善，工作成效難以提高。秘書已是一個(gè)職業(yè)性的群體，從業(yè)人數(shù)眾多，但目前仍未有較完善的行業(yè)組織，許多工作是“摸著石頭過河”，自發(fā)性盲目性較多。所以，在很多目前管理、執(zhí)行上都存在不少的問題，有些甚至在工作上得過且過，這在發(fā)揮秘書的智能型作用是相當(dāng)不夠的。

綜上所述的問題必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面重視，采取積極的措施，不斷完善和解決，使企業(yè)秘書工作得到更好的發(fā)展。當(dāng)然，我們必須看到，秘書工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，只要企業(yè)需要發(fā)展，它就存在，企業(yè)在發(fā)展，它也必然在發(fā)展，這是一條亙古不變的道理。在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)穩(wěn)定地增長，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一個(gè)高速發(fā)展的水平，在這種形勢下，秘書為求生存，為了順利進(jìn)行各項(xiàng)工作，在思想觀念上也得到很大的進(jìn)步，不斷地更新工作方法，更新知識(shí)和技能，不斷地將會(huì)自我提高、自我完善，慢慢地適應(yīng)這種新形勢。與此同時(shí)，企業(yè)各方面也開始著重培養(yǎng)輔助管理型的專業(yè)人才，相信目前存在的問題在不就的將來也必將解決，各個(gè)方面將會(huì)步入正軌，從完善趨向完美，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)秘書工作的“黃金時(shí)代”

五、結(jié)語

在現(xiàn)實(shí)生活中，根據(jù)收集資訊得到的秘書專業(yè)畢業(yè)生的反饋信息來看，現(xiàn)代秘書的輔助管理工作在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中開始得到了充分而完整的體現(xiàn)，現(xiàn)在秘書的工作不再停留在傳統(tǒng)的抄抄寫寫、跑腿辦事、打雜這樣一個(gè)層面，秘書也不再是從事的傳統(tǒng)秘書的單調(diào)色彩。相信隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)秘書工作也將提出了更多、更新、更高的職能要求，秘書工作在企業(yè)發(fā)展中已不再是定位于傳統(tǒng)的“筆桿子”和“綜合的服務(wù)人員”而是提高到專業(yè)的輔助管理上來。我們可以這樣認(rèn)為，企業(yè)的進(jìn)步從某種意義上講是觀念的改變與進(jìn)步，秘書的工作亦應(yīng)是如此。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，讓秘書的工作在企業(yè)的發(fā)展中得到最有效的輔助和管理作用。

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第三篇：銷售人員與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展離不開銷售人員，而銷售人員的不負(fù)責(zé)任又將企業(yè)搞垮，那么

一、低工資高績效的銷售政策是基于銷售人員的工作價(jià)值是通過銷售業(yè)績體現(xiàn)出

來的，而

二、要改變這一現(xiàn)狀就必須考慮銷售人員的價(jià)值體現(xiàn)在何處？除了銷售業(yè)績外，三、據(jù)不同的經(jīng)營階段會(huì)有不同的情況，可以適時(shí)靈活調(diào)整優(yōu)化。據(jù)此調(diào)整后,可以有效避免銷售人員工作績效過度依賴銷售業(yè)績,四、總之，銷售是企業(yè)發(fā)展盈利的命脈，但一味的銷售，不把市場基礎(chǔ)打牢，即

便盈利，也是曇花一現(xiàn)，經(jīng)不住市場的考驗(yàn)！

第四篇：關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，需要從幾個(gè)方面來看：

員工如何利用職業(yè)平臺(tái)取得個(gè)人事業(yè)上的發(fā)展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，是員工和企業(yè)共同面對(duì)的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個(gè)人發(fā)展的需求與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，才能確定符合實(shí)際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。

2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系就是：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是所有員工部分個(gè)人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)一致的部分)實(shí)現(xiàn)之和。

3、個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來的愿景。

4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，要把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式，一般可以這樣來理解：

1、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)從一生的發(fā)展寫起，然后分別定出十年計(jì)劃，五年、三年、一年計(jì)劃，以及訂出一月、一周、一日的計(jì)劃。計(jì)劃定好后，再從一日、一周、一月計(jì)劃實(shí)行下去，直至實(shí)現(xiàn)你的一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年、十年目標(biāo)。

2、定出未來發(fā)展目標(biāo)：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確定之后，你的人生目標(biāo)也就確定了。

3、定出今后十年的大計(jì)。二十年計(jì)劃太長，容易令人泄氣，十年正合適，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你希望自己成為什么樣子?有什么樣的事業(yè)?將有多少收入，計(jì)劃哪些家庭固定資產(chǎn)投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與健康水平如何?把它們仔細(xì)地想清楚，一條一條地計(jì)劃好，記錄在案。

4、定出五年計(jì)劃：定出五年計(jì)劃的目的，是將十年大計(jì)分階段實(shí)施。并將計(jì)劃進(jìn)一步具體、詳細(xì)，將目標(biāo)進(jìn)一步分解。

5、定出三年計(jì)劃：俗話說，五年計(jì)劃看頭三年。因此，你的三年計(jì)劃，還要比五年計(jì)劃更具體、更詳細(xì)，因?yàn)橛?jì)劃是你的行動(dòng)準(zhǔn)則。

6、定出明年計(jì)劃：定出明年的計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的步驟、方法與時(shí)間表。務(wù)必具體、切實(shí)可行。如果從現(xiàn)在開始制定目標(biāo)，則應(yīng)單獨(dú)定出今年的計(jì)劃。

7、下月計(jì)劃：下月計(jì)劃應(yīng)包括下月計(jì)劃做的工作，應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求，財(cái)務(wù)上收支，計(jì)劃學(xué)習(xí)的新知識(shí)和有關(guān)信息，計(jì)劃結(jié)識(shí)的新朋友等等。

8、下周計(jì)劃：計(jì)劃的內(nèi)容與上述6相同。重點(diǎn)在于必須具體、詳細(xì)、數(shù)字化，切實(shí)可行。而且每周末提前計(jì)劃好下周的計(jì)劃。

9、明日計(jì)劃：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后順序排好隊(duì)，明日按計(jì)劃去做。可以避免“撿了芝麻，丟了西瓜”

第五篇：淺談個(gè)人個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

淺談個(gè)人個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 我個(gè)人認(rèn)為，個(gè)人與企業(yè)就單從表面上來看是雇傭與被雇傭的關(guān)系，但是從深層次來看他就如同父母與孩子的關(guān)系，孩子讀書讀的好，成績好，父母臉上有光，反之亦然，但唯一不同的是，這里的“孩子”有選擇自己“父母”的權(quán)利。兩者應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)成長決定了個(gè)人成長，而個(gè)人的成長有促進(jìn)推動(dòng)了企業(yè)的成長，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根源，只有員工素質(zhì)提高了，企業(yè)才會(huì)贏得市場提高競爭力。就員工個(gè)人來說，人都是渴望進(jìn)步，如果一個(gè)企業(yè)不能給員工提供發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)，員工也不會(huì)在企業(yè)里的做的太久。而企業(yè)的發(fā)展也為員工的發(fā)展提供了舞臺(tái)。

培新賓館作為四星級(jí)涉外賓館，英語是與外國賓客交流的重要途徑與手段，只有正確了解賓客意圖，才能為賓館提供準(zhǔn)確快捷的服務(wù)，所以賓館很注重英語人才的培養(yǎng)，為了在賓館普及英語，賓館做出了大量培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工積極參加北京市旅游局組織的《飯店旅游英語等級(jí)考試》，取證后給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于員工個(gè)人來說，學(xué)知識(shí)要求進(jìn)步是好事，因?yàn)閷W(xué)到的東西是自己的誰也拿不走，相反對(duì)于賓館來說，員工積極考取證書，為賓館客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，服務(wù)提高上去了，那么自然就會(huì)有更多的客人光顧，賓館的聲譽(yù)、名聲會(huì)隨之而增加。從另外一個(gè)角度來說，英語只是一方面，由于部門工作的內(nèi)容和重點(diǎn)不同，那么各個(gè)部

門需要的人才也是不一樣的，每個(gè)部門每位員工都有自己不同的長處，而員工掌握專業(yè)技能越多越扎實(shí)，工作越精通，小到部門受益，大到整個(gè)賓館都受益，反之賓館員工各個(gè)業(yè)務(wù)不求上進(jìn)，那么賓館的服務(wù)、效益要從何提高？

作為賓館的員工，首先要有職業(yè)道德，這個(gè)是不論去那個(gè)單位都必須放在首位的，其次就是做好本職工作。作為賓館的領(lǐng)導(dǎo)，要不斷的培養(yǎng)教育員工，教會(huì)他做事首先要做好人。適當(dāng)開展一些技能、能力、專業(yè)、細(xì)節(jié)合作的小活動(dòng)，這樣不但能提高員工的工作積極性，同時(shí)豐富了員工的業(yè)余生活，兩者兼得，何樂而不為呢。通過組織活動(dòng)增加員工與員工之間，賓館領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，從側(cè)面讓員工知道專業(yè)知識(shí)重要的重要性。

再次員工注重的就是在這個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展。如果一個(gè)在大海夜航的人，如果他看不到引航的燈塔，他會(huì)迷航，看不到方向，然后他會(huì)放棄努力，相反如果他看到燈塔，他會(huì)努力追尋這個(gè)方向，企業(yè)就好比大海上燈塔，而員工就是在這大海里航行的人。企業(yè)的成長給了個(gè)人的發(fā)展空間，個(gè)人的努力又保證了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)是否有前途很重要，企業(yè)能否給員工發(fā)展的個(gè)人空間也很重要，只有這樣，企業(yè)和個(gè)人才能取得雙贏。

工程部

2010-9-14