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      個人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

      時間:2019-05-13 05:05:54下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《個人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《個人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系》。

      第一篇:個人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

      企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長關(guān)系

      企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長是相輔相成的,也是一種相互依存的關(guān)系,沒有企業(yè)的發(fā)展,就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境,一個企業(yè)給我們提供了資源,提供了方針政策的方向,我們個人在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力。同時,企業(yè)要更好的發(fā)展,也離不開我們個人的發(fā)展,因為我們個人做得越好,企業(yè)也做得越強越大。

      崗位訓(xùn)練與個人成才追求之間息息相關(guān),崗前訓(xùn)練不但包括相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),但更重要的是培訓(xùn)成才的發(fā)展方向,理念比業(yè)務(wù)更重要。崗前訓(xùn)練是引路,而后期的成長主要靠個人的進步和學(xué)習(xí),企業(yè)既要做好指導(dǎo)師的作用,又要提供好的成長條件。

      想個人的發(fā)展成長融入企業(yè)環(huán)境,為他們才能的發(fā)揮創(chuàng)造寬松環(huán)境。是重視人才,吸引人才,要讓他們徹底融入本企業(yè)氛圍,更為他們提供創(chuàng)新的平臺,給他們壓擔(dān)子,分職責(zé),讓他們在平等競爭的狀態(tài)下,能力得到最大限度的發(fā)揮,讓事業(yè)留人。

      人的價值首先在于貢獻而不是索取。一個人對企業(yè)作出了貢獻,企業(yè)就會給他以肯定的評價,貢獻越大,評價越高。相反,如果一個人只知索取而不貢獻,甚至給企業(yè)造成某種危害,其人生就沒有意義、沒有價值。

      職業(yè)歸化在人生中有很大的作用,職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定,它將時時提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進展如何。根據(jù)職業(yè)方向選擇一個對自己喜歡的職業(yè)來實現(xiàn)自我價值,但這一步的邁出要相當(dāng)慎重,在職業(yè)生涯中要制定一個長遠的規(guī)劃顯得不太實際,因而有必要根據(jù)自身實際及社會發(fā)展趨勢,把理想目標(biāo)分解成若干可操作的小目標(biāo),靈活規(guī)劃自我。

      提高自己的職業(yè)素養(yǎng),應(yīng)該做的變成你喜歡做的,要做最有價值的事情,每個人都有不可替代的核心專長,每個人都有擅長的一面,可能是技術(shù)專長也可能是個性專長,核心專長是你獨有的,并且對創(chuàng)造價值有著決定作用的特長。要時刻給自己充電,并且要善于運用剛學(xué)到的知識,還要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,只有這樣才能才能不斷地提高自己。

      第二篇:個人成長與企業(yè)發(fā)展

      個人成長與企業(yè)發(fā)展

      相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們冥思苦想:孤零零的一滴水,一陣風(fēng)能把它吹干,一撮土能把它吸干,其壽命有幾何?弟子們百思不得其解,釋迦牟尼說:“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放;大海的遼闊、壯觀,殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置,又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量,我給你奇跡和壯觀,共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。

      個人成長

      對個人而言,企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺,這個舞臺越寬廣,環(huán)境越寬松,個人的價值體現(xiàn)就越充分;如果失去這個大舞臺,自我價值的實現(xiàn)便成為空談。

      隨著集團公司跨越式步伐的不斷加快,經(jīng)營承攬規(guī)模的不斷擴大,生產(chǎn)施工能力也得到了大幅度的增強。在一些投資巨大,技術(shù)含量高,施工難度大,施工工期緊并富有挑戰(zhàn)性的工程不斷承攬到手的同時,一批批具有各方面特長的管理青年,技術(shù)青年不斷涌現(xiàn)。作為一名與企業(yè)共同發(fā)展的青年員工,首先我們應(yīng)該對自己的發(fā)展方向進行分析和定位,不斷在自己的工作崗位上有所發(fā)展,有所創(chuàng)新,將自己的的優(yōu)勢發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的地方。其次,尋找到企業(yè)發(fā)展與個人成長最佳的結(jié)合點。找到自己能夠勝任并激發(fā)自己的崗位,并朝著目標(biāo)積累、爭取。第三、在快速發(fā)展的企業(yè)中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調(diào)整,不斷調(diào)整和校正自己奮斗的目標(biāo),使自己成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。

      企業(yè)發(fā)展

      對企業(yè)而言,企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造,員工實現(xiàn)自我價值的過程,就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程,二者相輔相成、相互推動、共同發(fā)展,正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣,是一個問題的兩個方面。如果把企業(yè)比作是一艘遠洋貨輪,那么企業(yè)的員工就是這艘貨輪的船員。在浩瀚的海洋里,存在各種潛在的危機,暗礁、狂風(fēng)、暴雨、渦旋、海盜,甚至是像百慕大三角洲的未解之謎,都可能使這艘遠洋貨輪不見天日。這艘貨輪能否平安到達目的地,這與該艘遠洋貨輪的全體船員密不可分。在危機來臨的時候,全體船員只有鎮(zhèn)定地站在各自的工作崗位上,與其他船員團結(jié)協(xié)作,共度難關(guān)才是貨輪的唯一出路。殊不知在現(xiàn)在的的企業(yè)里,有眾多的企業(yè)員工在公司瀕臨破產(chǎn),或是遇到財務(wù)危機的情況下,紛紛跳槽,落井下石,企業(yè)只有宣告倒閉。正如在貨輪遇到危機一樣,船員紛紛跳船逃離自己的工作崗位,貨輪只能葬身魚腹。只有企業(yè)所有員工目標(biāo)一致,企業(yè)的發(fā)展才會越來越好,越來越快,即使遇到大風(fēng)大浪也能轉(zhuǎn)危為安。

      個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

      個人的成功不算成功,惟有依靠團隊才能成功。企業(yè)只有自己發(fā)展壯大了,才能為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、鍛煉機會。同樣道理,員工只有得到更好的學(xué)習(xí)和鍛煉,才能不斷的提升工作能力,提高辦事效率。員工的整體水平提高了,企業(yè)更進一步的發(fā)展也就為期不遠了。我們要懷著感恩的心做事,將個人事業(yè)的成功與否與公司發(fā)展結(jié)合起來。新興公司已經(jīng)給了我們大家一個很好的平臺,我們就要珍惜好,利用好,否則對公司無益,對個人就更是損失。當(dāng)然,這不僅需要滿腔的熱血和較強的責(zé)任感,而且對個人能力也提出了更高的要求。所以,我們都需要不斷地向書本學(xué)習(xí),向先賢學(xué)習(xí),向身邊的先進學(xué)習(xí),更要在工作中向?qū)嵺`學(xué)習(xí),以期不斷地完善自我。

      作為中國新興建設(shè)開發(fā)總公司的一員,我深知學(xué)習(xí)和充電對我的必要性,在工作中我必須抓住重點,充分利用自己的所學(xué)知識,結(jié)合自己的工作能力,為實現(xiàn)團隊目標(biāo)作出貢獻,最大限度地提高工作能效,廣泛開展合作,突出重點,做出成效。我相信通過集團求真務(wù)實的做事規(guī)范,我的工作一定會在積極進中取得成效。

      所以作為青年員工的我們,更要樹立正確的價值觀,將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來,不斷培養(yǎng)“企業(yè)興,我榮;企業(yè)衰,我恥”的榮辱觀價值取向,與企業(yè)發(fā)展齊進退,共榮辱才是我們青年員工成長的必由之路。

      投稿人:杜亞勛

      2012/5/17

      第三篇:淺談個人個人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

      淺談個人個人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 我個人認為,個人與企業(yè)就單從表面上來看是雇傭與被雇傭的關(guān)系,但是從深層次來看他就如同父母與孩子的關(guān)系,孩子讀書讀的好,成績好,父母臉上有光,反之亦然,但唯一不同的是,這里的“孩子”有選擇自己“父母”的權(quán)利。兩者應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系,企業(yè)成長決定了個人成長,而個人的成長有促進推動了企業(yè)的成長,一個企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展,員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根源,只有員工素質(zhì)提高了,企業(yè)才會贏得市場提高競爭力。就員工個人來說,人都是渴望進步,如果一個企業(yè)不能給員工提供發(fā)展和成長的機會,員工也不會在企業(yè)里的做的太久。而企業(yè)的發(fā)展也為員工的發(fā)展提供了舞臺。

      培新賓館作為四星級涉外賓館,英語是與外國賓客交流的重要途徑與手段,只有正確了解賓客意圖,才能為賓館提供準(zhǔn)確快捷的服務(wù),所以賓館很注重英語人才的培養(yǎng),為了在賓館普及英語,賓館做出了大量培訓(xùn),并鼓勵員工積極參加北京市旅游局組織的《飯店旅游英語等級考試》,取證后給予獎勵。對于員工個人來說,學(xué)知識要求進步是好事,因為學(xué)到的東西是自己的誰也拿不走,相反對于賓館來說,員工積極考取證書,為賓館客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),服務(wù)提高上去了,那么自然就會有更多的客人光顧,賓館的聲譽、名聲會隨之而增加。從另外一個角度來說,英語只是一方面,由于部門工作的內(nèi)容和重點不同,那么各個部

      門需要的人才也是不一樣的,每個部門每位員工都有自己不同的長處,而員工掌握專業(yè)技能越多越扎實,工作越精通,小到部門受益,大到整個賓館都受益,反之賓館員工各個業(yè)務(wù)不求上進,那么賓館的服務(wù)、效益要從何提高?

      作為賓館的員工,首先要有職業(yè)道德,這個是不論去那個單位都必須放在首位的,其次就是做好本職工作。作為賓館的領(lǐng)導(dǎo),要不斷的培養(yǎng)教育員工,教會他做事首先要做好人。適當(dāng)開展一些技能、能力、專業(yè)、細節(jié)合作的小活動,這樣不但能提高員工的工作積極性,同時豐富了員工的業(yè)余生活,兩者兼得,何樂而不為呢。通過組織活動增加員工與員工之間,賓館領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系,從側(cè)面讓員工知道專業(yè)知識重要的重要性。

      再次員工注重的就是在這個企業(yè)有沒有發(fā)展。如果一個在大海夜航的人,如果他看不到引航的燈塔,他會迷航,看不到方向,然后他會放棄努力,相反如果他看到燈塔,他會努力追尋這個方向,企業(yè)就好比大海上燈塔,而員工就是在這大海里航行的人。企業(yè)的成長給了個人的發(fā)展空間,個人的努力又保證了企業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)是否有前途很重要,企業(yè)能否給員工發(fā)展的個人空間也很重要,只有這樣,企業(yè)和個人才能取得雙贏。

      工程部

      2010-9-14

      第四篇:個人成長與企業(yè)發(fā)展

      淺談企業(yè)發(fā)展和個人成長

      ——雷霆視點

      以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。

      今天我們就以企業(yè)發(fā)展為鏡,來談?wù)剛€人發(fā)展的一些問題。

      海爾集團董事長張瑞敏曾經(jīng)提到過這樣一個問題:“如何讓石頭在水上飄起來?

      答案既不是“把石頭掏空”也不是“把石頭放在木板上”又不是“做一塊假石頭”,正確的答案是“速度!”。

      企業(yè)發(fā)展需要的是速度,個人成長自然也與之密切相關(guān)。但,僅僅有速度只是其中的一個方面,不同的企業(yè)發(fā)展,憑借的是不同的特長,這一點非常值得我們個人在成長過程中借鑒。其實企業(yè)的發(fā)展和個人有著驚人相似之處。因為從發(fā)展角度看,企業(yè)也和個人一樣,有輝煌、有暗淡、有波折、有收獲??

      縱觀國內(nèi)迅速崛起和正在崛起的企業(yè),我們不難發(fā)現(xiàn),每個企業(yè)都有其最獨特的一面,而這種獨特足以為我們個人發(fā)展所借鑒。以下幾個企業(yè)的發(fā)展值得我們借鑒:

      一、蒙?!獡寠Z市場的速度

      蒙牛成長的速度我們可以用火箭上天來形容,很多人都在研究蒙牛基團的成功,其實我們覺得其重要的一個成功環(huán)節(jié)就是對市場的搶占速度快。走在大街上,推車逛超市,產(chǎn)品類似的現(xiàn)象屢見不鮮?,F(xiàn)在這個年頭,想在短時期內(nèi)讓企業(yè)飛速的發(fā)展,其重要的一個環(huán)節(jié)就是搶占市場,搶占市場帶來的最大好處就是資金的回籠。沒有市場的充足回款,再說什么好像意義都不大。啟示:提高個人辦事效率

      企業(yè)的效率應(yīng)該體現(xiàn)在市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售上,給我們個人的啟示就是應(yīng)該時刻提高自己的辦事效率。我們在個人成長的歷程中,在實際的工作中,可能會有這樣那樣的影響和制約要素,但無論如何不要耽誤自己的辦事效率,領(lǐng)導(dǎo)一般不愿意聽任何接口,只要把工作在有效的時間內(nèi)完成,就一切OK。為什么《把信送給加西亞》這本書那么受管理層的歡迎,其中必然有其道理。向蒙牛搶占市場的速度一樣去辦事,你的領(lǐng)導(dǎo)、朋友幾乎沒有不喜歡你的,除非是他們嫉妒。

      二、海爾——細致入微的服務(wù)

      海爾服務(wù)真誠到永遠,這可不是一句空口號,看看海爾是如何做的。為了“真誠到永遠”,海爾對售后服務(wù)進行了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化設(shè)計,并以科學(xué)

      嚴(yán)格的監(jiān)督考核體系為保證。因此,當(dāng)人們提起海爾,能夠自然的聯(lián)想到服務(wù)好、值得信賴,在同等質(zhì)量的情況下,消費者仍然愿意多花幾百元購買“海爾”的品牌價值,其實消費者購買的就是海爾始終如一的“真誠”。海爾的細致入微的服務(wù),換來的是消費群體對海爾的認可。

      啟示:提高個人服務(wù)意識

      企業(yè)的服務(wù)做到位,贏得的是產(chǎn)品銷售的火爆。那么我們在個人成長中,有沒有吧服務(wù)作為一個標(biāo)尺呢?雕牌一則公益廣告——給媽媽洗腳,不知感動了多少人這個公益廣告就是一種孝敬表現(xiàn),用閻維文的話說“不論多富有,不論你官多大到什么時候也不能忘咱的媽”從另外一層意義上講我們時刻都應(yīng)該有服務(wù)的意識。在家我們應(yīng)該為父母服務(wù),在工作單位我們就應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)(當(dāng)然這種服務(wù)絕對不包括個別秘書對總經(jīng)理的特別服務(wù))。我們出色做好自己的本職工作就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司的最好服務(wù),一味的以自我為中心,在乎所得,無疑給個人成長的路上挖了個巨大的陷阱。

      第五篇:個人成長與企業(yè)發(fā)展征文

      陰似箭、歲月如梭,轉(zhuǎn)眼我在xx企業(yè)工作已有十年之久。從公司到集團,企業(yè)在成長,我的人生也同步發(fā)生著變化。承載著希望與夢想,十年間,企業(yè)已從一棵獨木變成了整片森林。十年間,我的舞臺在延伸,我的視野在拓展,我的角色在轉(zhuǎn)換,能夠與企業(yè)一起發(fā)展,是我人生中最有意義的事。

      俗話說,心有多大舞臺就有多大。十年光陰改變的不僅僅是我的面容更是我的人生。十年前我脫下軍裝,有幸進入xx企業(yè)成為一名普通司機。那時xx企業(yè)旗下有高壓電器設(shè)備廠、鑫磊房地產(chǎn)開發(fā)公司和正在籌建的國貿(mào)大飯店。對于這份來之不易的工作我勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè),收獲著領(lǐng)導(dǎo)的肯定、朋友的關(guān)愛和大家庭的溫馨,扎根東北這片黑土地的念頭在我這個外鄉(xiāng)人的心理開始萌生。時間在指尖悄悄滑過,而我并沒有停滯不前,2002年,國貿(mào)大飯店籌備開業(yè),我有幸擔(dān)任保安隊長,熟悉我的人叫我牛隊,這個雅號至今沿用。對于別人而言可能是善意的調(diào)侃,也可能蘊含親切,而于我則意味著責(zé)任。還記得酒店籌備之初,沒有保潔員我?guī)ьI(lǐng)我的隊員一起打掃衛(wèi)生、缺少力工我們一起搬運物資,累的日子我們卻在笑聲中愉快度過。施工工地上塵土飛揚,而我就是那個穿梭于其中的一個。還記得,風(fēng)雨交加,電閃雷鳴的夜晚,我們堅守工地,一絲不茍的巡查。炎炎烈日下,有我們,風(fēng)霜雨雪中有我們,寒來暑往,眼看著,一棟雄偉高大、富麗堂皇的星級酒店展示于公眾面前。這期間,有辛酸、有誤解、有委屈、有感動,可所有的情感都在2003年4月28日國貿(mào)大飯店正式開業(yè)的那一剎那化作一種動力和家的歸屬。那一年國貿(mào)大飯店一歲,而我24歲,已經(jīng)從一個莽撞少年成長為一個有為青年了。

      這一時期,中國已經(jīng)入世,經(jīng)濟步入快車道,企業(yè)發(fā)展也迎來了黃金機遇期。有位名人說的好“現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目 標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好?!逼髽I(yè)要發(fā)展,個人也要發(fā)展,發(fā)展的動力源自不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。不創(chuàng)新就沒有希望,缺少文化就沒有活力。專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、考察學(xué)習(xí),企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃,為我提供了一條快速充電的捷徑。使我從一個管理的門外漢蛻變?yōu)橐幻袑庸芾碚摺?003年,我擔(dān)任國貿(mào)大飯店保安部經(jīng)理,正式走上管理崗位,這也成了我職業(yè)中的重要轉(zhuǎn)折點。此時的國貿(mào)營業(yè)額一年一個跨越,成了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。隨著地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)又籌劃著在新的市場布局謀篇,實現(xiàn)了酒店服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的多點開花。

      xxx年,由于工作需要,我順利完成從國貿(mào)保安部經(jīng)理到康樂部經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變,擔(dān)負起經(jīng)營部門管理工作。舞臺更大了,視野開闊了,人脈更廣了,責(zé)任和擔(dān)子也更重了。幾乎每天都在忙碌中度過、分分秒秒都在與人打交道,回訪客戶、抓人員管理、重員工培訓(xùn),盡管這樣卻樂此不疲,因為酒店營業(yè)額的節(jié)節(jié)攀升就是對我付出的最好回應(yīng)。

      海爾總裁張瑞敏說過“一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰?!?我們的企業(yè)沒有坐擁財富停滯不前,而是時刻準(zhǔn)備著抵御外部風(fēng)險。2009年全球金融危機來襲,對服務(wù)業(yè)沖擊很大,酒店營業(yè)額下滑。韓董事長審時度勢,及時調(diào)整了經(jīng)營策略積極應(yīng)戰(zhàn)金融危機,保證了酒店平穩(wěn)經(jīng)營。21世紀(jì),沒有危機感是最大的危機,而我們的企業(yè)之所以能在金融危機中站穩(wěn)腳跟靠的就是自信、智慧和創(chuàng)新。

      企業(yè)的自信贏得了合作伙伴的青睞,創(chuàng)新則是企業(yè)保持旺盛發(fā)展活力的命脈。智者當(dāng)借力而行,戰(zhàn)略合作,引資引智,申請上市,如今的企業(yè)已是涵蓋地產(chǎn)項目板塊、酒店事業(yè)板塊、金融投資板塊和建設(shè)公司等跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團。金泰海景、臥龍灣等一系列響亮的名字已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點;企業(yè)開發(fā)建設(shè)的一棟棟拔地而起的新樓盤已經(jīng)成為人們選購的熱點;金泰城集團已經(jīng)被列入營口市委、市政府扶持的重點。伴著五點一線沿海經(jīng)濟帶開發(fā)開放的號角,企業(yè)這艘大船再次揚帆起航,駛向更為廣闊的海洋。

      如果說我們的企業(yè)是一所學(xué)校,那我就是一名努力學(xué)習(xí)的學(xué)生,這里有傳我經(jīng)驗,助我成長的師長,有著彼此相攜的同學(xué)。

      如果說我們的企業(yè)是一顆參天大樹,那我就是大樹下乘涼的一棵小苗,吸收甘露,在大樹的庇護下成長、成才。

      如果說我們的企業(yè)是一個大家庭,那我就是這個家庭中的孩子,這里有家長的關(guān)愛和家人的溫暖親情。

      我感謝這個大家庭的家長韓董事長十年間給予我的培養(yǎng),關(guān)心、愛護和包容;感謝家庭中的每一員給予我的理解和幫助。

      幾經(jīng)風(fēng)雨,歷經(jīng)磨礪,如今的企業(yè)不僅積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),也汲取了豐富的文化精華。正是她的富足和肥沃才提供給我們成長的源泉。今天,我們見證了企業(yè)的發(fā)展與輝煌;未來,歷史將會見證我們,與后來者一起分享收獲的馨香!一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園!在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們將繼續(xù)秉承“ 勤、正、易、和、恒”的企業(yè)精神,干事創(chuàng)業(yè),讓更多的人擁有高品質(zhì)的生活。相信,在鋪滿鮮花的道路上,我們每個人的明天都會更加精彩。

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