第一篇：淺論企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系（定稿）

淺論企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標識、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。通常企業(yè)的發(fā)展以經(jīng)濟指標作為衡量依據(jù)，這只是因為它是顯性的，是易于被衡量的，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該是可持續(xù)的，這就需要企業(yè)文化作為推手。企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量，具有強大的生命力和擴張力。企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，貫穿于企業(yè)的生命周期，它決定著企業(yè)的行為方向或方式，把企業(yè)職工之心統(tǒng)一起來，凝聚起來，使整個企業(yè)上下一心，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌，它就是路線圖，將企業(yè)引向一個又一個既定目標。

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。企業(yè)管理的最高境界就是全面提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)正是從價值觀的共識、理念的運用、彼此的溝通、能力的提升等多個方面提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，具有很強的可塑性。

企業(yè)發(fā)展推動企業(yè)文化不斷完善。企業(yè)文化就是以文化為手段，1以管理為目的,只有重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)才會有希望,才會有發(fā)展后勁,才會常青不言敗。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤,是有序經(jīng)營的動力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機勃勃。企業(yè)要在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場發(fā)展的需要。市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。

企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本。堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，就是強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，也就是要培養(yǎng)人們自覺獻身于企業(yè)的責(zé)任意識，并使之被全體員工接受和認同，成為一種激發(fā)活力的動力機制，使全體員工以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)里，使企業(yè)的意志變?yōu)槿w員工的共同意志，企業(yè)的目標變?yōu)槿w員工共同奮斗的目標，員工就會把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事，竭盡全力地參與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各種經(jīng)濟活動，把自己的聰明才智在實踐中無私地奉獻出來。這種人格化的企業(yè)行為已不再是一種帶有強制性的行動，而是員工自我價值不斷追求和不斷實現(xiàn)的過程。實現(xiàn)這一過程，企業(yè)也就獲得了強大的凝聚力和創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英模人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。

第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的六大功能：

1.1凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。如“知識是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。再如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束

1.2 導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

1.3激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。例如美國通用電氣公司對員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實現(xiàn)了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。

1.4是約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模式，在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量問題。公司各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經(jīng)營理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”SUPERA活動。這一活動

為實現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻。此后，又以品質(zhì)改善為主題，開展了“96我的提案”活動以及以診治當(dāng)時生產(chǎn)過程中存在的各種影響品質(zhì)的問題為目標的全方位的質(zhì)量改進運動。公司也開始起用新口號--“品質(zhì)靠你、靠我、靠大家”。經(jīng)過一年多的品質(zhì)革新活動，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA'97TEAM決賽中獲銀獎。

1.5輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

1.6品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

2企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，一個企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。在這方面，國外的企業(yè)認識的最為深刻，縱觀目前世界上的著名企業(yè)集團，例如通用、西門子、可口可樂，索尼等等，這些大型企業(yè)集團已經(jīng)把自己的名字融入到歷史的發(fā)展進程之中，他們無疑是最成功的。仔細審視一下，你會發(fā)現(xiàn)他們的成功都有一個共同點，即他們都有自己的核心文化理念，有的甚至由內(nèi)至外對世界都有巨大影響，比如可口可樂和微軟。所以，企業(yè)文化是決定企業(yè)好壞的根本。憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個企業(yè)可以在市場競爭中壯大發(fā)展，其核心文化的作用是最全面的，它可以自己發(fā)現(xiàn)自己的問題所在，并且找出根本的解決之道，完善自己，規(guī)避風(fēng)險，解決困難，分配資源等等，就像一個有機的生命個體，對外界的刺激能夠作出不同的反應(yīng)。同樣核心文化適用于一切參與社會活動的組織。

國內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。在８０年代，陜西

省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

國內(nèi)企業(yè)之所以這樣是由于傳統(tǒng)行政手段干預(yù)留下的思想影響，往往采用集權(quán)制管理，即權(quán)利的集中行使，這種管理大部分是由上級的行政命令的發(fā)布和實施過程組成。這種管理有自身的優(yōu)點和缺點，有一定的強制性和盲目性。其弊端是一個企業(yè)的命運完全依賴于一個人，全憑個人的能力來解決問題，這種依靠個體是不能解決所有問題的。一個企業(yè)或者行政職能部門，都有自身的目標要求，都要通過有效的組織和運作途徑達到目標，這就需要管理來實現(xiàn)。無論任何單位和個人都會在工作當(dāng)中遇到各種問題和困難，特別對于企業(yè)，有時后果不能輕視。

當(dāng)企業(yè)引入核心文化后，將給管理層和決策層極大的幫助，一旦問題出現(xiàn)，相關(guān)組織會立刻啟動相應(yīng)的程序，經(jīng)過調(diào)查，分析，運用一切科學(xué)手段做出問題的解決方案，并在最短的時間內(nèi)將解決途徑和預(yù)測結(jié)果上交管理層。這一切不是由某幾個人決定的，而是一種自動的團體性的應(yīng)激反應(yīng)。引入文化核心后，企業(yè)就能夠?qū)ψ陨淼那闆r進行有效評估，在科學(xué)的分析研究后，將發(fā)現(xiàn)的問題提交相關(guān)部門并給出相應(yīng)的解決方案，從而對管理方式，管理思想，管理方式等產(chǎn)生重要的積極影響。管理也是需要不斷改進不斷提高的，核心文化恰恰能夠提供這部分需要，因為核心文化本身就是一種學(xué)習(xí)型的文化，它自己也在不斷的自我更新。企業(yè)文化表現(xiàn)最突出的一點是自身人才的培養(yǎng)，換句話說，就是企業(yè)有了自身的造血功能，這將意味著企業(yè)發(fā)展有了持久的動力。

3良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化?！?/p>

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。一項全球性的人力資源統(tǒng)計數(shù)字表明，在跨國公司中，８９％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。

我們來看一下寶潔公司的例子：在寶潔公司，企業(yè)會幫助每一位員工規(guī)劃今后兩年、五年甚至２０年的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。寶潔公司因此而吸引了大量的優(yōu)秀人才。這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現(xiàn)的感覺。

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 為積極的提升企業(yè)核競爭力，提升企業(yè)員工自身素質(zhì)，豐富企業(yè)自身內(nèi)涵，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)文化無疑是對企業(yè)發(fā)展最具有影響力的因素，而對于一個企業(yè)來說，如何處理好企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？而在一個企業(yè)的不同歷史發(fā)階段上，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展又具有怎樣的作用呢？如何建立起一種促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化呢？

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系和作用

1.首先從企業(yè)自身的角度上說，企業(yè)作為一類經(jīng)濟實體，其根本目的在于提升自身的競爭力，努力降低單位成本消耗，從而實現(xiàn)高產(chǎn)值和高利潤。無疑在企業(yè)的員工就成為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，而在企員工都有著自身不同的文化價值觀，在某種程度上，這種價值觀就會影響企業(yè)文化的形成。而在現(xiàn)代的經(jīng)濟活動中，文化氣息無處不在。上世紀九十年代，海爾砸冰箱事件就成了中國乃至世界企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的風(fēng)向標，為了不使具有產(chǎn)品缺陷的冰箱流入市場，更為在企業(yè)中形成優(yōu)良嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，時任廠長張瑞敏帶頭銷毀了76臺冰箱，又經(jīng)過多方媒體的報導(dǎo)，海爾集團逐漸在消費者心目中形成了質(zhì)量過硬的形象。由此看來，怎么樣的企業(yè)文化就會生產(chǎn)怎么樣的商品，怎么?擁腦憊に刂示突崠?來怎么樣的企業(yè)經(jīng)濟效益。當(dāng)企業(yè)面臨質(zhì)量危機時，其如果只是選擇退縮或者置之不理，可能在一時可以獲得理想經(jīng)濟效益，但是其損失的卻是消費者長期形成的信任理念，在這種情況下，此類企業(yè)也一定不會成為具有市場競爭力的企業(yè)，而這類行為恰恰是由企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化所決定的。因此企業(yè)必須具有高度的優(yōu)良企業(yè)文化創(chuàng)建意識，努力在員工中間形成和諧的企業(yè)文化，以此才能實現(xiàn)企業(yè)利潤增加，促進企業(yè)發(fā)展。

2.從企業(yè)員工的角度上說，在初級員工成長階段中，員工的目標主要為獲取更多的單位產(chǎn)值報酬而消耗更少的產(chǎn)出代價，在這樣的價值觀中，企業(yè)文化就成為了提升產(chǎn)品質(zhì)量的條件。假設(shè)企業(yè)中的每一個員工都能以自己最飽滿的激情與創(chuàng)造力投入到生產(chǎn)活動中去，與一群毫無責(zé)任與質(zhì)量意識的員工生產(chǎn)的產(chǎn)品，也一定會產(chǎn)生明顯的差距。隨著社會化的大發(fā)展，企業(yè)員工已經(jīng)不單純是“經(jīng)濟人”，他們還更應(yīng)該是“社會人”，員工更多的希望找到自己的企業(yè)歸屬感與發(fā)揮自身的價值，在這樣的情況下，企業(yè)就成為了員工實現(xiàn)自我價值的舞臺。在某種意義上，企業(yè)是員工的又一個家，員工都會希望生產(chǎn)出可以令消費者滿意的產(chǎn)品，都希望使得企業(yè)成為一個和諧而令人溫暖的地方，而在這種情況下，企業(yè)就要扮演員工關(guān)系粘合劑的角色，在一種快樂而和諧的文化環(huán)境下，無疑企業(yè)效益會有明顯的提升。

3.企業(yè)發(fā)展又對企業(yè)文化具有能動的反作用，企業(yè)發(fā)展的過程和結(jié)果就是衡量一個企業(yè)是否具有核心競爭力的標準，因此企業(yè)發(fā)展在某種程度上也對企業(yè)文化的形成具有相當(dāng)大的作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的過程中也要時刻緊跟時代發(fā)展，努力的實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益并存，做人民百姓認可的企業(yè)

結(jié)論：企業(yè)文化依托企業(yè)發(fā)展形成，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有能動的意義，企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展文明程度的一種體現(xiàn)，因此企業(yè)所有者在建設(shè)企業(yè)的時候就要既能產(chǎn)生較多的物質(zhì)效益，也能在精神文明層次上取得長久的發(fā)展和進步。

由此看來，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是辯證的一體的關(guān)系，它們之間只有做到互相協(xié)調(diào)，互相促進，互相發(fā)展，使兩者共同運行，一個企業(yè)才能真正的擁有生命力，才能使企業(yè)不斷的創(chuàng)造，才能真正使企業(yè)在市場上立足，成為社會上可信賴的品牌。

二、如何才能建立一種可以促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的今天，一些成功企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，只有不斷豐富自我企業(yè)文化內(nèi)涵，才能創(chuàng)造出令社會.令消費者滿意的產(chǎn)品，才能真正把握時代脈搏，才能在不斷的社會競爭中脫穎而出，成為一個具有發(fā)展能力與潛力的企業(yè)，因此如何建設(shè)與創(chuàng)造企業(yè)文化成為了幾乎所有企業(yè)發(fā)展進程中必不可少的課題。

1.企業(yè)作為在一個國家存在的經(jīng)濟實體，其自身也受到了本國地域性文化的影響，可以說，一個國家自身的文化底蘊也就造就了本國中企業(yè)的文化基礎(chǔ)，可能某個企業(yè)作為國家的國有企業(yè)，其對其他類的企業(yè)也就產(chǎn)生了一種排斥與抵制心理，這種方式其實是極為錯誤的，作為在一個國家中具有優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)，其自身更要有博采眾長的發(fā)展準則，敢于吸收其他企業(yè)在社會發(fā)展進程中積極方面與經(jīng)驗，在世界文化多元化發(fā)展的今天，其企業(yè)自身文化必須要向多元化，復(fù)雜化，效率化發(fā)展，只有一個企業(yè)敢于吸收外來文化的積極特質(zhì)，這個企業(yè)才能長久的具有核心競爭力。

2.一個企業(yè)自身也必須要有明確的發(fā)展目標意識，要時刻以經(jīng)濟效益作為自身存在的要務(wù)，只有企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠長足的發(fā)展，才能在精神文明層面有作為，才能更好的促進企業(yè)的全面進步，物質(zhì)文明也是企業(yè)自身發(fā)展的根基與支柱。

3.企業(yè)在創(chuàng)造財富的同時也要具有“以人為本”的發(fā)展理念，“企”這個中國漢字，其上可以看做一個“人”字，其下則是一個“止”字，這就是無人則止的意義，我們也可以理解為在一個企業(yè)中最重要的就是人的力量，只有廣泛的調(diào)動了員工的積極性，才能真正的開發(fā)出人的價值，才能真正的創(chuàng)造出企業(yè)的價值，才能促進企業(yè)效率的提高，才能使企業(yè)文化中以人為本的理念得以充分體現(xiàn)。

三、企業(yè)文化在建設(shè)的過程中的側(cè)重點與注意點

1.在企業(yè)文化發(fā)展的進程中，企業(yè)應(yīng)該有所側(cè)重，例如在企業(yè)文化建立的重點是發(fā)展企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，使其引導(dǎo)企業(yè)在社會上不斷進步，還是遵循自上而下的發(fā)展方向，在這個問題的處理上，我認為一個成功企業(yè)必須要在這兩個方向上有所作為，有所改變，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然是一個企業(yè)生存與進步的主力軍，但是更不能忽略普通工人在企業(yè)文化發(fā)展歷程上的“基礎(chǔ)”作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該作為一種表率作用，他們不僅僅要能夠正確的處理好企業(yè)的戰(zhàn)略問題，還能夠明白企業(yè)基層職工的所見所聞所想，只有這樣，才能更好的使企業(yè)文化日益成為一個整體。

2.企業(yè)文化在建立與發(fā)展的過程中也必須有所注意，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，沒有什么事是一帆風(fēng)順的，這就需要企業(yè)員工要有堅持的恒心與毅力，企業(yè)文化不是一朝一夕而形成的，他的存在需要企業(yè)全體工作者不懈的努力與創(chuàng)新。而在這種不斷進步過程中，它又恰恰體現(xiàn)了企業(yè)文化，所以企業(yè)工作者在企業(yè)文明不斷發(fā)展的歷程中，要自始至終具有一往無前的勇氣與魄力，同時也只有這樣，企業(yè)才能具有在社會之中立足的根本。

四、對于我國當(dāng)代企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的思考與觀點

1.我國當(dāng)代企業(yè)對于企業(yè)文化建立的意識明顯不高，且具有滯后性的特點，當(dāng)某個公司上市或者具有在市場上的極高競爭力時，就會有大量的企業(yè)爭相效仿甚至全盤復(fù)制，往往這樣的行為在企業(yè)的發(fā)展歷程上是不利的，并且在一定程度上，企業(yè)也獲得不了所預(yù)期經(jīng)濟效益，所以企業(yè)必須要積極吸取其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，并積極的做出適應(yīng)本企業(yè)的改變，只有適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化才是能夠改變企業(yè)未來的“推進器”，所以企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要做好吸收者的角色，還要做好修改者角色。

2.在我國企業(yè)中往往還會存在企業(yè)員工與企業(yè)報酬之間的沖突，所以企業(yè)所有者在企業(yè)文化的建立階段中還必須要建立好企業(yè)員工的關(guān)系，只有企業(yè)之中存在了優(yōu)良的建設(shè)風(fēng)氣，才能真正的推動起企業(yè)的發(fā)展，古往今來，以和為貴的思想一直是指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先發(fā)展方向的指向標。同樣，在如今的時代發(fā)展背景下，只有搞好企業(yè)勞動者與所有者之間的關(guān)系，企業(yè)才會具有生機與活力，企業(yè)在追求高收益?c高利潤的同時，也不能忘記企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。“巧婦難為無米之炊”，只有擁有具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，公司才會具有創(chuàng)新發(fā)展的動力，而人才資源則是在當(dāng)今社會中最具有價值的資源，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然會有強力的企業(yè)人才的支撐，只有具有人才的創(chuàng)新動力才會鍛造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。

3.企業(yè)的全方位發(fā)展必須要有制度的支撐，只有企業(yè)的自身制度完善了，企業(yè)決策者才會做出更加合理的決策，才會做出正確的把握出符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的措施，企業(yè)管理可以提升企業(yè)文化，企業(yè)管理中的很多規(guī)章制度也是從企業(yè)文化的內(nèi)容中抽取出的理念，通過合理的措施互相促進企業(yè)文化和企業(yè)管理的提升和發(fā)展，才是企業(yè)不斷進步必進之路。

參考文獻：

[1] 商業(yè)研究[J].2012（257）.[2] 范家銘.中國城市經(jīng)濟[J].2011（6X）.[3] 陳紅軍，舒暢.企業(yè)導(dǎo)報[J].2010（11）.[4] 厲以寧.中國流通經(jīng)濟[J].2005（7）.

第四篇：企業(yè)文化生成與企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)關(guān)系

企業(yè)文化生成與企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)關(guān)系

在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的碰撞與競爭，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大，是綜合實力中具代表性和概括性的軟實力。經(jīng)濟學(xué)諾貝爾得主阿馬蒂亞〃森曾指出，“企業(yè)文化和經(jīng)濟倫理在下一個10年將成為企業(yè)興衰、國家經(jīng)濟振興與否的關(guān)鍵因素”。由此可見，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理方式和新經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，將對企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)競爭力與凝聚力的統(tǒng)一起到?jīng)Q勝作用，業(yè)已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)文化生成是企業(yè)發(fā)展成熟的標志 1.1 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命力

西方經(jīng)濟學(xué)家認為,企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式,在一定程度上是對市場的一種替代。它不僅是社會生命力的載體，也是社會觀念的載體，是各種社會關(guān)系的總和。企業(yè)的發(fā)展動力不僅來源于技術(shù)進步和體制創(chuàng)新，也來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化的塑造。

企業(yè)文化作為特定的管理觀念，專指以價值觀念為核心的企業(yè)價值體系以及由此決定的行為方式。這些價值體系和行為方式滲透并體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營管理中，構(gòu)成企業(yè)的精神支柱，形成企業(yè)的管理傳統(tǒng)。因此，企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認同，實踐與創(chuàng)造所形成的整體價值觀念、信仰追求、產(chǎn)值規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的綜合。

企業(yè)文化生成對企業(yè)的發(fā)展具有必要性，從現(xiàn)實層面看，資本、技術(shù)、產(chǎn)品、價格、規(guī)模都不再是企業(yè)的核心是競爭力，因為這些都很容易被對手超越。而企業(yè)文化最不容易被模仿，因為它不是編排或移借一兩句時髦口號，而是必須研究企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外長期條件，并應(yīng)特別留心總結(jié)它的自發(fā)素質(zhì)，這樣生成的企業(yè)文化才最具有活力，是企業(yè)成熟的標志。

縱觀世界500強，不難發(fā)現(xiàn)，他們勝出其他企業(yè)的原因，就在于具備充滿活

第 1 頁

共 1 頁

力的企業(yè)文化，這些公司的企業(yè)文化最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。在這四大支柱的支撐下，企業(yè)文化必然表現(xiàn)為對企業(yè)運作的維護和指導(dǎo)，也必然表現(xiàn)為對企業(yè)的無形規(guī)約，這是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。1.2 企業(yè)文化的傳播對企業(yè)發(fā)展的影響力

從文化層面來看，企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生，就會向外傳播，這種傳播，既可增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，又可對外塑造好的企業(yè)形象。美國著名語言學(xué)家薩菲爾曾說，“文化是傳播的同義詞，實際上二者在很大程度上同構(gòu)同質(zhì)。”企業(yè)文化的傳播分為兩個方面。

其一，是企業(yè)文化在企業(yè)范圍內(nèi)的傳播，可以使企業(yè)所有員工共享企業(yè)的共同目標、價值觀念、行為準則，并最終將企業(yè)精神化為自己的價值觀念，通過自身行為表現(xiàn)出來，從而增強企業(yè)的凝聚力與競爭力。

其二，是企業(yè)文化在企業(yè)外部環(huán)境中的傳播，可以更有力地塑造和傳播企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度與美譽度。

企業(yè)文化作為以文明取勝的競爭意識，包括屬于企業(yè)文化核心的企業(yè)價值觀念體系、體現(xiàn)企業(yè)文化靈魂的企業(yè)精神、標志企業(yè)文化境界的企業(yè)倫理，通過給本企業(yè)職工的綜合印象及反映在社會公眾頭腦中的具體夠不夠，起到為企業(yè)生存發(fā)展推波助瀾的影響力。

正如，“真誠到永遠”讓我們想到海爾；蘇寧電器的核心競爭力源自于“社會、企業(yè)、員工共成長”；IBM特色鮮明的藍色巨人文化，以及“尊重、服務(wù)、追求卓越”的核心價值觀??在每個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)身上，必定有一塊亮閃閃的銘牌。

二、企業(yè)文化生成與企業(yè)生存發(fā)展相輔相成 2.1優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力

企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有極強的影響力。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動作用；另一方面，如果企業(yè)文化沒有隨著外部環(huán)境的變化而進行繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新發(fā)展，成為不合時宜的產(chǎn)物，則這樣的企業(yè)文

第 2 頁

共 2 頁

化對企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生消極的反作用力，甚至可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

對于一家卓越的企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，在每個不同的時期里，都浸潤著企業(yè)文化的作用。美國著名的IBM公司自1956年就開始導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，塑造了特色鮮明的藍色巨人文化，他們把“尊重、服務(wù)、追求卓越”作為自己的核心價值觀。公司的創(chuàng)始人老托馬斯·沃森說：“IBM公司的經(jīng)營哲學(xué)大致可以歸納為三條簡單的信念：尊重、服務(wù)、追求卓越，我個人認為其中最重要的一條是我們尊重每一個人，這個道理和概念非常簡單，但我們公司的各級經(jīng)理人員的大部分時間都用在這方面了，在這方面我們所貢獻的精力超過了任何其它方面?！?/p>

IBM企業(yè)理論認為：一個職工只有當(dāng)他被看作是高尚的人受到尊敬和信賴時，企業(yè)的價值才展現(xiàn)光輝。IBM的藍色文化提倡個人冒尖、創(chuàng)新無限的野鴨精神。他們信奉丹麥哲學(xué)家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨將失去野性，再也無法在海闊天空中自由的飛翔了。IBM需要的不是馴服、聽話、平庸的人，而是急需勇于創(chuàng)新拔尖的人才。他們把野鴨作為創(chuàng)新精神的化身。要求員工做野鴨式的員工。在企業(yè)經(jīng)營中成本永遠有節(jié)省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰(zhàn)略永遠有調(diào)整的必要，運營永遠有簡化的可能，而文化永遠有創(chuàng)新的必然。他們激勵每一位員工，只要你能做得到，一切皆有可能；無論你是多么基層，你都有可能進入高層。

IBM的價值觀不是一成不變的，今天的IBM又形成了三個新的價值觀：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責(zé)”。并看穿未來，提出前瞻的生產(chǎn)理念：“隨需而變的業(yè)務(wù)，隨取即用的服務(wù)”。正如周偉焜曾說，在IBM一百年里面，我們的企業(yè)文化是跟著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展創(chuàng)新調(diào)整的。

IBM把創(chuàng)新精神融入血脈，從30年代創(chuàng)造財務(wù)處理機，到60年代創(chuàng)造大型機，從80年代創(chuàng)造個人電腦到90年代創(chuàng)造了概念，再到今天隨需應(yīng)變理念的出爐，都引領(lǐng)了時代的潮流。

IBM企業(yè)之所以能歷經(jīng)百年、澎湃不息，正是源自于他們的藍色文化。2.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展調(diào)整和深化

眾所周知，企業(yè)本身是一個開放的系統(tǒng)，必須和外界不斷地互換信息，也必須遵從社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。再成功的企業(yè)文化模式，也必將遭遇沖擊和挑戰(zhàn)。

第 3 頁

共 3 頁

當(dāng)這一時期到來之時，企業(yè)家們所面臨的，就是“改變”與“固守”的選擇。

福特汽車，是一家充滿光榮歷史的企業(yè)。身為全球第2 大的汽車廠，福特汽車確有獨到的經(jīng)營之處，自上世紀中期以來，福特汽車秉承以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，在世界各地逐步建立起了生產(chǎn)據(jù)點，卻逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)。在面臨來自日本汽車公司“低價高質(zhì)”的大舉入侵后，福特汽車銷量大受影響，一度滑到了谷底。經(jīng)過80、90年代一系列裁員、降低費用等改革陣痛之后，福特公司開始面對“文化改革”的新挑戰(zhàn)。1998年，董事會決定任命納瑟擔(dān)任首席執(zhí)行官，在納瑟的倡導(dǎo)下福特汽車描繪出了新的企業(yè)文化四要素：具有全球化想法、注重顧客需求、持續(xù)追求成長，以及深信“領(lǐng)導(dǎo)者是老師”等4項概念，并逐步進行企業(yè)文化的改革。無疑，這一舉措是成功的，進入21世紀之后，福特汽車憑借其大刀闊斧的變革，又重新步入了全球汽車企業(yè)領(lǐng)軍的行列。

國內(nèi)知名的企業(yè)——萬科地產(chǎn)，也曾經(jīng)面臨著企業(yè)文化變革的選擇。2005年，一向以經(jīng)營穩(wěn)健著稱、被業(yè)界視為行業(yè)楷模的萬科集團突然喊出了“顛覆”的激烈口號，“顛覆 引領(lǐng) 共生”成了萬科2005年主題。自1991年至2004年，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率達25%，凈利潤復(fù)合增長率達31%，同期上市的企業(yè)，像萬科這樣持續(xù)十三年盈利增長的堪稱絕無僅有。在并非是經(jīng)營發(fā)生問題情況下，萬科所提出的“顛覆”，其核心就是要“清零”，從零開始。如其總經(jīng)理郁亮所說，萬科過去是將自己放在高處，有大胸懷和大眼光?，F(xiàn)在則意識到，同行也有很多的長處，需要將自己放到低處，吸收人家的長處，需要容忍文化的差異性。萬科的企業(yè)文化變革，是顛覆包括管理體制的變革和企業(yè)文化的變革，在包容性的文化上更進一步。

因此，不論中外，對于任何一家發(fā)展中的企業(yè)而言，隨著社會經(jīng)濟大環(huán)境的改變，發(fā)展方向及重點也將改變，這就要求企業(yè)文化也要相應(yīng)地進行調(diào)整。對于企業(yè)而言，即便當(dāng)前的企業(yè)文化是有效的、適應(yīng)的，也不表明它對前途的影響是良好的?！皩嵺`是檢驗真理趨向破碎的標準”，因此，調(diào)整和深化企業(yè)文化的思想內(nèi)涵是保證企業(yè)長遠發(fā)展的基本要求。

第 4 頁

共 4 頁

美國GE公司CEO杰克〃韋爾奇曾說過：“企業(yè)根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本質(zhì)是文化?！?文化是不斷發(fā)展的，其發(fā)展以交流為前提。企業(yè)文化作為一種特定的行為方式，在發(fā)展中，則離不開與社會大環(huán)境的溝通和交流；企業(yè)作為社會生命力和社會關(guān)系的載體，其發(fā)展也必將以文化為前提。人類的生存前景鋪墊在自身的思想通道上，而企業(yè)的生存發(fā)展的前景就植根于優(yōu)秀獨特、不斷發(fā)展、創(chuàng)新調(diào)整的企業(yè)文化之上。融會貫通，生生不息。

<第 5 頁

共 5 頁

完>

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展1

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展1

摘 要 論述了企業(yè)文化的定義及企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用,并根據(jù)我國企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好氛圍。企業(yè)文化給企業(yè)創(chuàng)造價值，分析了企業(yè)文化和企業(yè)價值的關(guān)系，針對當(dāng)前我國企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不足，對創(chuàng)建特色的企業(yè)文化提出了一些建議和企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨特的功能與價值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè) 價值 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中，逐漸形成和發(fā)展起來并為絕大多數(shù)成員所認可、遵循的企業(yè)精神、價值觀、理念、習(xí)慣、準則等，它是一個企業(yè)以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。市場的多樣化、多元化為企業(yè)提供了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。如何整合企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)企業(yè)的活力，使企業(yè)立于不敗之地，成為人們關(guān)注的焦點。

一、企業(yè)文化與企業(yè)價值相關(guān)概念解析及特點

（一）企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范，是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。簡單地加以概括企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象。

企業(yè)文化有著十分豐富的內(nèi)涵它主要包括：

1、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)營之道。也可稱為經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)；

2、體現(xiàn)企業(yè)鮮明個性特征的凝聚企業(yè)全體人員的企業(yè)精神；

3、規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德；

4、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀；

5、企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)；

6、企業(yè)形象。

（二）企業(yè)文化的功能

作為一種客觀存在，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動發(fā)揮著重要的作 1

用。

1、導(dǎo)向作用

把組織成員的行為動機引導(dǎo)到組織目標上來。為此，在制定組織目標時，應(yīng)該融進組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個人目標，同時要高屋建領(lǐng)，振奮人心。

2、示范作用

規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標的需要。

3、凝聚作用。

文化有一種極強的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結(jié)在組織目標的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感，以至與企業(yè)同甘苦共命運；使企業(yè)向前發(fā)展。

4、激勵作用

企業(yè)文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標與個人目標的結(jié)合。

（三）企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個特點：

1、獨特性

企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有自己企業(yè)里形成的價值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點。

2、難交易性

企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。）比如甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業(yè)的發(fā) 2

展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認同，也不一定能適合乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進作用。

3、難模仿性

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。企業(yè)文化有其獨特性，是一套非常復(fù)雜的價值體系。因此，企業(yè)文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。

（四）現(xiàn)代企業(yè)文化的特征

1、速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓(xùn)練有素。

2、學(xué)習(xí)文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷 3

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化

新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

融合文化現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標做大。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

（五）但是企業(yè)文化也會給企業(yè)價值方面帶來影響

影響企業(yè)價值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言:

1、企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價值的直接和最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量的多少和折現(xiàn)率的高低，二者同時決定了企業(yè)的價值。

2、企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、社會環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。

3、企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可通過財務(wù)指標來衡量的相關(guān)因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競爭優(yōu)勢的真正來源，是企業(yè)獨特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模仿的核心能力——企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的重要作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于企業(yè)的存在和發(fā)展有著非常重要的作用。

（一）企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能

1、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體蘭祥人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化蘭祥為人的行為的牽引和約束。

2、導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

3、激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。因此貴州蘭祥公司的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。

4、是約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功 5

能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。這一活動為實現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻。

5、塑造形象作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的重要作用

1、有利于企業(yè)擴大產(chǎn)品知名度，占據(jù)市場份額

企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的，它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，這種效果，是單純的硬件設(shè)施和工資福利手段所達不到的。以我現(xiàn)在到貴州蘭祥美業(yè)公司為例；這公司雖然小而成立的時間也不是很長，但是他的企業(yè)文化做的非常的好，從2008-03-21到2008-10-22為止，該代理商公司到貴州省內(nèi)不遜色于兩三年的化妝品代理商公司，蘭祥公司的崛起，得益于深入企業(yè)每個員工心髓的“末日管理”的企業(yè)文化。蘭祥美業(yè)公司這幾個月盡管取得了許多成就和榮譽，但從不開慶功會，相反每月不定期地從上到下進行反思、自查，變傳統(tǒng)的縱向比較為橫向比較，一但比出危機或者是隱患來；馬上就清除。使顧客的反映和需求在服務(wù)上體現(xiàn)出來；從而把人與人之間的錢與物的交流轉(zhuǎn)化為情感的交流，有了情感交流，就有可能進行情感銷售，才有可能賣出蘭祥美業(yè)公司的信譽，傳播蘭祥美業(yè)公司的文化，增加客戶對蘭祥美業(yè)公司代理的品牌的忠誠度和滿意度，最終擴大市場份額，產(chǎn)生名牌效應(yīng)。

2、有利于樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實施科學(xué)的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)形象管理的成果又會凝結(jié)成企業(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。從蘭祥美業(yè)公司成立以來的到了其他公司刮目相看。一直以來蘭祥美業(yè)公司都是一教育為主，增強企業(yè)文化，不斷推向前發(fā)展。

3、有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

資料顯示：“美國哈佛大學(xué)的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性。他們的研究成果表明：企業(yè)文化對長 6

期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，企業(yè)文化在決定未來成功或失敗方面是一個更為重要的因素。一般分析而言，可以得到較為普遍的結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關(guān)系，企業(yè)文化對企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好；反之，則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差。”

優(yōu)秀的文化幫助企業(yè)取得高績效，這是因為這種文化能產(chǎn)生不同尋常的激勵效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時，員工對公司更有責(zé)任心、更為忠誠，員工會覺得他們的工作更有回報。

三、中國企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀

中國目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點，才能使企業(yè)被顧客所認同，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。據(jù)資料了解到：“目前，我國企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展有下列三種情形。

（一）有些企業(yè)根本無企業(yè)文化可言

我國很多企業(yè)起步于簡單的手工作坊，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，機器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。很多企業(yè)是在經(jīng)過被消滅的歷史背景下再生出來的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發(fā)展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老板或企業(yè)主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理，有了效率，那么企業(yè)也就擁有美好的未來。殊不知，要想走出作坊，將企業(yè)做強、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營理念也必不可少。

（二）有些企業(yè)的文化有了進步，但尚未健全

我國企業(yè)，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國的改革開放、國際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導(dǎo)致各國相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，這在當(dāng)時的中華大地上掀起一股“文化熱”?！吨袊髽I(yè)精神》大全記載，“團結(jié)、求實、創(chuàng)業(yè)、爭先、和諧”等是諸多廠家的口號。可見，他們已經(jīng)注意到了企業(yè)文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產(chǎn)生“作繭自縛”的結(jié)果。

（三）對企業(yè)文化較為重視，且循序漸進

二十世紀九十年代以后，企業(yè)對于企業(yè)文化的認識更深刻、更具體。目前，諸如企業(yè)價值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)形象等內(nèi)涵已深入肺腑；而 7

且，中國的企業(yè)力求個性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場環(huán)境?！?/p>

例如香港華新國際美容集團有限公司在成長為中國化妝品行業(yè)的過程中，很快由公司的締造者雷董事長提升出一套先進的理念，并以此作為公司的無形資產(chǎn)。副總裁兼執(zhí)行總理劉春林先生，他還是一位禪學(xué)者，他認為：物質(zhì)資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化應(yīng)該是民主的，必需經(jīng)過廣泛、持續(xù)的討論，通過不斷地推出各種假設(shè)系統(tǒng)和目標，我們就能不斷牽引公司向前發(fā)展。香港華新國際美容集團有限公司內(nèi)部不是用矛盾的、激化的斗爭方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。企業(yè)文化的推動也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說的也全是套話了。

此外，我國大多數(shù)的企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業(yè)成長發(fā)展的致命傷。對這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。

四、打造特色企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)價值

企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國企業(yè)所承認，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。

（一）將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位

企業(yè)價值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價值觀和企業(yè)精神時要強調(diào)以下幾點：

1、創(chuàng)建特色的企業(yè)價值觀和精神

企業(yè)價值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復(fù)制性的特點。

2、兼收并蓄

企業(yè)精神的建立要吸收中國傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進的企業(yè)管理理念。

3、發(fā)展愿景和員工個人的人生追求統(tǒng)一起來，使職工忠誠于企業(yè)。

4、企業(yè)要有較高的精神追求

新時期的企業(yè)精神中要自覺地加進對環(huán)境、對社會的責(zé)任，把企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念提高到全面建設(shè)小康社會與構(gòu)建合諧社會的高度。

（二）企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)價值理念和精神建設(shè)相輔相成。

企業(yè)價值理念和精神是企業(yè)文化建設(shè)中的軟管理，軟約束，它強調(diào)的是價值理念的倡導(dǎo)和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓(xùn)、宣傳、倡導(dǎo)，但如果企業(yè)的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導(dǎo)，流于一堆口號，企業(yè)文化是建立不起來的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的價值共識，又要把它轉(zhuǎn)化為每個員工崗位的行為準則。要建章立制，把企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業(yè)文化。

（三）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用。

企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面，企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價值觀。

1、企業(yè)家要充分認識到企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的重要性。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。21世紀誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因此，要盡快改變企業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營意識淡薄的現(xiàn)狀。

2、企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認同的企業(yè)文化。運用企業(yè)的核心價值觀來規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)行為，用行動言傳身教，使自己成為企業(yè)價值觀的化身。

3、企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)。企業(yè)家要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學(xué)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，起到率先垂范的作用。

4、企業(yè)家要積極運用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)。企業(yè)家要對內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對外要塑造良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設(shè)中要將定型的企業(yè)文化 9

外化為企業(yè)在公眾中的形象，規(guī)范企業(yè)行為識別和視覺識別兩大系統(tǒng)，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化的獨特魅力。

（四）實施以人為本的企業(yè)文化精神

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅持把人作為企業(yè)管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

1、充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動性。

2、尊重人的人格，重視員工的個性，實現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。

3、創(chuàng)造條件，通過發(fā)展、滿足、改變?nèi)说男枨?，激發(fā)每個人的發(fā)展愿望和動力，幫助每個人實現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。

（五）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為特征，以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)財富速增、服務(wù)超值的目標。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。學(xué)習(xí)型組織是21世紀最具競爭優(yōu)勢和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)，它強調(diào)員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項任務(wù)。因此，要求員工有很強的學(xué)習(xí)能力，強調(diào)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，增加知識積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團隊精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。

結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價值。國內(nèi)企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，首先應(yīng)該積極創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀和企 10

業(yè)精神，在次基礎(chǔ)上完善企業(yè)各項規(guī)章制度；其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實行人本化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)形組織發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。