第一篇：倉庫人員的考核標(biāo)準(zhǔn)

倉庫人員的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、“5S”小組不定期檢查各倉庫的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理及執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題的，相應(yīng)的人員扣1分/次。

2、被發(fā)現(xiàn)操作有安全隱患及違規(guī)操作的，相關(guān)人員扣2分/次

3、倉庫物料按指定的位置擺放，不定位擺放或擺放混亂的扣2分/次

4、出現(xiàn)消防事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，降薪處理。

5、下班后被發(fā)現(xiàn)倉庫無關(guān)好門窗、風(fēng)扇、電燈，因此造成損失的扣5分/次（有要求的除外）。

6、倉管員在交接班時(shí)，一定要交代清楚，因此造成耽誤其他部門的工作或延誤出貨扣2分/次。

7賬、物、卡不相符，扣1分/次。（標(biāo)準(zhǔn)件除外）

8、倉庫物料標(biāo)識不清楚，扣2分/次。

9、發(fā)貨時(shí)倉庫出倉必須與經(jīng)營部開出的送貨單一致，如有開錯(cuò)單、漏出錯(cuò)（包括數(shù)量出錯(cuò)）或出錯(cuò)貨，該倉管員扣5分/次。

10、倉庫庫存超出庫存標(biāo)準(zhǔn)或不夠庫存標(biāo)準(zhǔn)，影響生產(chǎn)的扣2/次。

11、所有進(jìn)倉產(chǎn)品（車間進(jìn)倉除外）必須及時(shí)報(bào)檢，檢驗(yàn)合格后一天內(nèi)寫出收料單，不按程序扣2分/次。

12、每月報(bào)表在5號前遞交，遲一天扣1分/次。(如遇假期則順延)

13、公司或本部門制定的文件或通知未執(zhí)行扣2分/次

14、本部門的員工必須團(tuán)結(jié)一致，共同完成任務(wù)，凡是個(gè)人主義不服從工作安排的扣5次/次，情況嚴(yán)重作辭退處理。

第二篇：人員季度考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名_____________ 季度：____________________ 得分 考核分自評 考崗位職責(zé)與考核內(nèi)容 記錄 值 評 6 6 按規(guī)定要求及時(shí)編寫具有項(xiàng)目特點(diǎn)和切實(shí)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、組織編寫并審批

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》； 4 4

向建設(shè)單位核查和催要項(xiàng)目《建設(shè)工程施工許可證》以及規(guī)劃、消防意見等以證

明工程合法建設(shè)的相關(guān)文件和資料并妥善備案； 4 4 要及時(shí)組織圖紙會審并有詳細(xì)的《圖紙會審記錄》、開好監(jiān)理工作交底會議并要 有詳細(xì)記錄，并整理和印發(fā)《監(jiān)理工作交底會議紀(jì)要》 5 5 及時(shí)審定承包單位的《開工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》（《技術(shù)方案》、《進(jìn)度計(jì) 劃》）、施工管理人員資信并提出審定意見； 合法使用和負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目公章，按規(guī)范要求開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，審核簽認(rèn)分部工 13 13 程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用

表示范表式（第二版）》；（2014年3月份開工項(xiàng)目使用第5版表格）2 2 審查和處理工程變更，審核承包商的付款申請、簽署支付證書和竣工決算；妥善職處理索賠事宜和審批工程延期； 責(zé) 6 7 主持監(jiān)理工作會議，及時(shí)整理和簽發(fā)《會議紀(jì)要》和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件、指令、組履織編寫并簽發(fā)格式規(guī)范、內(nèi)容翔實(shí)的《監(jiān)理月報(bào)》； 行 及時(shí)編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告（基礎(chǔ)分部、主體分部等）和專題報(bào)告，組織工程竣 6 6 工預(yù)驗(yàn)收并及時(shí)編寫和簽發(fā)《竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告》； 4 4 及時(shí)編寫項(xiàng)目《工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告》（提交業(yè)主）和《監(jiān)理工作總結(jié)》（提交公司）； 5 5 及時(shí)填寫《業(yè)務(wù)手冊》并請業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站簽署意見； 4 4 按規(guī)定要求指導(dǎo)或協(xié)助整理、歸檔、裝訂工程監(jiān)理資料，辦理工程監(jiān)理資料、項(xiàng)目公章、辦公用品等的移交手續(xù)； 5 5 負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同條款，催討和回籠工程監(jiān)理費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)合同履約率和監(jiān)理費(fèi)回籠到位率達(dá)90%以上； 有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)紀(jì)律，身體力行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)

業(yè)準(zhǔn)則，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑（政府表揚(yáng)每起加10分，業(yè)主表揚(yáng)每起職加2分，若由于工作成績出色，贏得業(yè)主下一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，每起增加5分）； 業(yè) 7 7 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業(yè)主、承包商、政府質(zhì)監(jiān)等單位和部門操的關(guān)系，提高工作效率； 守 7 7 有良好的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)工作精神，熟悉業(yè)務(wù)，有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開展和工作，無導(dǎo)致政府查處、業(yè)主投訴和工程停工的監(jiān)理責(zé)任事故（每起扣3分）；工發(fā)表專業(yè)論文每篇加2分 作 7 7 辦事公道、作風(fēng)民主，技術(shù)過硬、廉潔自律，贏得項(xiàng)目監(jiān)理組人員的尊敬和信服； 能 有全局觀念，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，積極支持公司的經(jīng)營管理工作（為公司提供力 7 7 業(yè)務(wù)信息或介紹項(xiàng)目將酌情加分）。嚴(yán)禁推薦設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、推銷建筑材料、構(gòu)配件和產(chǎn)品（每起扣10分并另作處罰）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、公司總經(jīng)理室組織對總監(jiān)進(jìn)行考核，可參考政府和行業(yè)的檢查和評比結(jié)果及業(yè)主反映；

3、品行能力的考核可在所在監(jiān)理組采取民主評議、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行。本人簽名： 考核人簽名： 日期： 1

總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名：_____________ 季度：____________________ 得分 考核 分值 記錄 自評 考崗位職責(zé)與考核內(nèi)容 評 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)的授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán) 力，對于總監(jiān)不常駐工地的項(xiàng)目，總監(jiān)代表要做如下列工作： 5 5 1，開好監(jiān)理工作交底會議，并要有詳細(xì)記錄和《監(jiān)理工作交底會議紀(jì)要》5

2，向建設(shè)單位核查和催要項(xiàng)目《建設(shè)工程施工許可證》以及規(guī)劃、消防意見等以證明工程合法建設(shè)的相關(guān)文件和資料并妥善備案； 5 5 3，要及時(shí)組織圖紙會審并有詳細(xì)的《圖紙會審記錄》； 8 8 4，及時(shí)審定承包單位的《開工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《技術(shù)方案》、《進(jìn)度計(jì)劃》并提出審定意見供總監(jiān)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令參考； 5 5 5，負(fù)責(zé)保管和合法使用項(xiàng)目公章，按規(guī)范要求開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》并按公司補(bǔ)充規(guī)定使用；（2014年3月份開工項(xiàng)目使用第5版表格）5 5 6，主持監(jiān)理工作會議，及時(shí)整理和簽發(fā)《會議紀(jì)要》和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 5 5 7，協(xié)助總監(jiān)組織編寫并簽發(fā)格式規(guī)范、內(nèi)容翔實(shí)的《監(jiān)理月報(bào)》； 9 10 8，及時(shí)編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告（基礎(chǔ)分部、主體分部等）和專題報(bào)告，協(xié)助總監(jiān)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收并及時(shí)編寫和簽發(fā)《竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告》； 8 8 9，協(xié)助總監(jiān)及時(shí)編寫項(xiàng)目《工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告》（提交業(yè)主）和《監(jiān)理工作總結(jié)》（提交公司）； 5 10，及時(shí)填寫《業(yè)務(wù)手冊》并請業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站簽署意見。5 5 11，按規(guī)定要求指導(dǎo)或協(xié)助整理、歸檔、裝訂工程監(jiān)理資料； 10 10 12，具體負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同條款，催討和回籠工程監(jiān)理費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)履約率和監(jiān)理費(fèi)回籠到位率達(dá)90%以上； 有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)紀(jì)律，身體力行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn) 8 則，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑（政府表揚(yáng)每起加10分，業(yè)主表揚(yáng)每起加2分，若 由于工作成績出色，贏得業(yè)主下一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，每起增加5分）； 職 5 5 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業(yè)主、承包商、政府質(zhì)監(jiān)等單位和部門的關(guān)業(yè)系，提高工作效率； 操 5 5 有良好的團(tuán)隊(duì)工作精神和獨(dú)立工作能力，熟悉業(yè)務(wù)，有效地協(xié)助總監(jiān)或主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目守監(jiān)理組開展工作，無導(dǎo)致政府查處、業(yè)主投訴和工程停工的監(jiān)理責(zé)任事故（每起扣3和分）；發(fā)表專業(yè)論文每篇加2分； 工 5 5 辦事公道、作風(fēng)民主，技術(shù)過硬、廉潔自律，贏得項(xiàng)目監(jiān)理組人員的尊敬和信服；

作 嚴(yán)禁推薦設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、推銷建筑材料、構(gòu)配件和產(chǎn)品（每起扣能10分并另作處罰）。力 備注：

1、總監(jiān)理工程師不可將下列工作委托總監(jiān)代表完成：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽署竣工決算；（4）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠事宜，審批工期延展；（5）調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

2、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

3、由公司總經(jīng)理室組織考核、總監(jiān)進(jìn)行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結(jié)果及業(yè)主反映；

4、品行能力的考核可在所在監(jiān)理組采取民主評議、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行。本人簽名： 考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 2

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名______________ 季度：____________________ 分 得分 考核 值 記錄自 考 崗位職責(zé)與考核內(nèi)容 評 評 10 服從公司工作安排和項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，常駐工地現(xiàn)場； 10 按規(guī)定負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并具項(xiàng)目特點(diǎn)和可操作性； 10 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，土建、水、電監(jiān)理工程師應(yīng)分別填寫《監(jiān) 理日志》； 5 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總

監(jiān)理工程師提出建議； 5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并簽署意見

和向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 10

負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收并做好監(jiān)理表式的簽署工作； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)

向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 8 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其職質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平責(zé)行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 履 5 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 行 4 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監(jiān)理月報(bào)》； 5 參與竣工預(yù)驗(yàn)收和參與編寫《竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告》和《工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告》； 嚴(yán)禁推薦設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、推銷建筑材料、構(gòu)配件和產(chǎn)品（每起扣10分并另作處罰）。有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)紀(jì)律，身體力行“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑（政府表揚(yáng)每起加10分，業(yè)主

職表揚(yáng)每起加2分，若由于工作成績出色，贏得業(yè)主下一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，業(yè)每起增加5分）； 操 4 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業(yè)主、承包商、政府質(zhì)監(jiān)等單位守和部門的關(guān)系，提高工作效率； 和 5 有良好的團(tuán)隊(duì)工作精神和獨(dú)立工作能力，熟悉業(yè)務(wù)，有效地協(xié)助總監(jiān)或主工持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開展工作，無導(dǎo)致政府查處、業(yè)主投訴和工程停工的監(jiān)作理責(zé)任事故（每起扣3分）；； 能 4 有全局觀念，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，積極支持公司的經(jīng)營管理工作（為公力 司提供業(yè)務(wù)信息或介紹項(xiàng)目將酌情加分）； 注意在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)，在技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格考試中取

得良好成績（取得監(jiān)理工程師或造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格加10分、高級職稱加8分、中級職稱加5分，發(fā)表專業(yè)論文每篇加2分）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、由公司總經(jīng)理室組織考核、總監(jiān)進(jìn)行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結(jié)果及業(yè)主反映；

3、品行能力的考核可在所在監(jiān)理組采取民主評議、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行。

本人簽名：

考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 3

監(jiān)理員崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名____金宇超_________ 季度：____________________

得分 考核 分崗位職責(zé)與考核內(nèi)容

記錄 自考值 評 評 10 9 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 10 9 參與編制本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》； 10 9 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行職狀況，并做好檢查記錄 責(zé) 5 5 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 履 5 5 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和行 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 8 7

擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 8 8 做好《監(jiān)理日記》和有關(guān)的監(jiān)理記錄，土建、水電監(jiān)理情況均應(yīng)記錄和反映； 8 8 做好材料的檢測取樣和見證工作； 7 8 負(fù)責(zé)收發(fā)文的登記、收遞工作，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告等送打及分發(fā)工作；10 完成項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師安排的其它工作。有良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，遵守職業(yè)紀(jì)律，身體力行“守法、誠 信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑（政府職表揚(yáng)每起加10分，業(yè)主表揚(yáng)每起加2分，若由于工作成績出色，贏得業(yè)業(yè)主下一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，每起增加5分）； 操 4 4 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與承包商項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，守提高工作效率； 和 4 4 有良好的團(tuán)隊(duì)工作精神和獨(dú)立工作能力，熟悉業(yè)務(wù)，有效地協(xié)助專業(yè)工監(jiān)理工程師開展工作，服務(wù)工作安排，遵守勞動紀(jì)律，無業(yè)主投訴（每作起扣3分）； 能 4 4 好學(xué)上進(jìn)、虛心求教，注意通過各種途徑加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職稱晉升（取力 得中級職稱加3分、專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證書加2分，發(fā)表專業(yè)論文每篇加2分）； 2 2

有全局觀念，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，積極支持公司的經(jīng)營管理工作（為公司提供業(yè)務(wù)信息或介紹項(xiàng)目將酌情加分）。嚴(yán)禁推薦設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、推銷建筑材料、構(gòu)配件和產(chǎn)品（每起扣10分并另作處罰）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、由公司總經(jīng)理室組織考核、總監(jiān)和專監(jiān)進(jìn)行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結(jié)果及業(yè)主反映；

3、品行能力的考核可在所在監(jiān)理組采取民主評議、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行。本人簽名： 金宇超 考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 4

第三篇：質(zhì)檢人員考核標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)檢人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、能按時(shí)按量完成原材料、外協(xié)件、毛坯、半成品，成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“首檢”，加強(qiáng)“巡檢”，嚴(yán)格“終檢”制度。

3、檢驗(yàn)工作嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。

4，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝技術(shù)要求、檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

5、檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。

6、對操作人員執(zhí)行工藝進(jìn)行監(jiān)督，參加工藝紀(jì)律的考察。

第四篇：售后人員考核標(biāo)準(zhǔn)

售后服務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

為了提高售后服務(wù)效率，提升售后服務(wù)形象，從即日起對公司各售后人員進(jìn)行工作考核。

本考核總分100分，考核周期為2個(gè)月一次，售后服務(wù)人員得分為總分扣減被扣分。由售后服務(wù)部制作考核表進(jìn)行考核。

一.考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作量大小

每個(gè)考核周期出差在35天以下或是維修焊機(jī)數(shù)量在40臺以下者考核分扣減5分；

2.服務(wù)質(zhì)量好壞

客戶投訴一次扣10分（主要由售后人員服務(wù)態(tài)度造成）；如果造成影響比較惡劣將進(jìn)行工資處罰，發(fā)生兩次以上者以開除處理；

3.工作是否努力,出差安排是否合理

工作不積極不努力者1次扣10分，發(fā)生兩次以上將取消被考核資格，并視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行工資處罰或是開除處理；出差安排不合理1次扣10分;

4.是否服從公司安排或違反公司制度規(guī)定

違反公司制度或是不服從公司安排者，將視情節(jié)輕重扣5分-10分；情節(jié)嚴(yán)重者以開除處理。

二.獎勵辦法

1.每個(gè)考核周期結(jié)束時(shí)，得分總分在90分—100分之間的售后人員獎勵200元；得分在80分—90分（不包含90分）之間的售后服務(wù)人員獎勵150元。

2.得分在70分—80分之間獎勵100元;

3.得分在70分以下并且主要由主觀原因造成扣分的售后人員將要求改進(jìn)工作方式，提高服務(wù)質(zhì)量，如果連續(xù)三個(gè)考核期都在70分以下的將進(jìn)行工資處罰。

成都埃森普特焊接設(shè)備有限責(zé)任公司售后服務(wù)部

2011年8月1日

第五篇：兼職人員考核標(biāo)準(zhǔn)

兼職人員考核標(biāo)準(zhǔn)

一．

總則

為客觀地評價(jià)兼職員工的日常工作表現(xiàn)及成果，提高公司對兼職員工獎懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動兼職員工的工作積極性，特制定本制度。

二．

考核原則

1．考核不是為了制造兼職員工間的差距，而是實(shí)事求是地反映兼職員工的工作表現(xiàn)及成果；

2．考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其數(shù)據(jù)為依據(jù)；

3．考核應(yīng)始終落到實(shí)處，以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4．考核自始至終應(yīng)以公正公平為原則。

三．

適用對象

本制度適用地址庫所有兼職員工

四．

考核周期

每天

五．

薪酬標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)發(fā)薪資=基本薪資(120/天/8小時(shí))+考核薪資（0-80/天/8小時(shí)）

六．

考核細(xì)則

6.1地圖劃分

6.1.1地圖劃分評分方法

本項(xiàng)評分分為互評和復(fù)評（基礎(chǔ)分為100分）

6.1.2地圖劃分加分項(xiàng)

當(dāng)日所劃分地圖區(qū)域量在250-300-----------------加20

當(dāng)日所劃分地圖區(qū)域量在301-350-----------------加40

當(dāng)日所劃分地圖區(qū)域量在351-400-----------------加60

當(dāng)日所劃分地圖區(qū)域量在401以上-----------------加80

6.1.3地圖劃分扣分項(xiàng)

①

當(dāng)日所劃分地圖區(qū)域量少于100-----------------扣100

②

當(dāng)日所劃分地圖區(qū)域量在100-150之間----------扣40

③

當(dāng)日所劃分地圖區(qū)域量在150-200之間----------扣20

④

未按照規(guī)則劃分地圖，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分（如復(fù)評人檢查發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)錯(cuò)誤同時(shí)互評人連帶扣5分）

⑤

劃分的兩個(gè)圖層交界處有空隙，每處扣10分（如復(fù)評人檢查發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)錯(cuò)誤同時(shí)互評人連帶扣5分）

6.1.4地圖劃分薪資計(jì)算

⑥

60分以下-------------扣基本工資60元

⑦

61-80分---------------扣基本工資20元

⑧

80-100-----------------無績效獎勵

⑨

100以上--------------績效獎勵=（實(shí)際得分-100）/100*80

6.2路段異常處理

6.1.1路段異常評分方法

本項(xiàng)評分分為互評和復(fù)評（基礎(chǔ)分為100分）

6.1.2路段異常加分項(xiàng)

當(dāng)日所處理異常路段量在300-350-----------------加10

當(dāng)日所處理異常路段量在351-400-----------------加20

當(dāng)日所處理異常路段量在401-450-----------------加30

當(dāng)日所處理異常路段量在451-500-----------------加40

當(dāng)日所處理異常路段量在501-600-----------------加50

當(dāng)日所處理異常路段量在601-700-----------------加60

當(dāng)日所處理異常路段量在701-800-----------------加80

當(dāng)日所處理異常路段量在800以上-----------------加100

6.1.3路段異常扣分項(xiàng)

⑩

當(dāng)日所處理路段數(shù)據(jù)量少于200-----------------扣100

?

當(dāng)日所處理路段數(shù)據(jù)量在200-300之間----------扣20

?

路段數(shù)據(jù)處理未按規(guī)則，每發(fā)現(xiàn)一處處理錯(cuò)誤扣5分（如復(fù)評人檢查發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)錯(cuò)誤同時(shí)互評人連帶扣5分）

6.1.4薪資計(jì)算

?

60分以下-------------扣基本工資60元

?

61-80分---------------扣基本工資20元

?

80-90-----------------無績效獎勵

?

90以上--------------績效獎勵=（實(shí)際得分-90）/100*80

6.2地址解析異常處理

6.1.1路段異常評分方法

本項(xiàng)評分分為（基礎(chǔ)分為100分）

6.1.2路段異常加分項(xiàng)

當(dāng)日所處理異常路段量在300-350-----------------加10

當(dāng)日所處理異常路段量在351-400-----------------加20

當(dāng)日所處理異常路段量在401-450-----------------加30

當(dāng)日所處理異常路段量在451-500-----------------加40

當(dāng)日所處理異常路段量在501-600-----------------加70

當(dāng)日所處理異常路段量在601以上----------------加80

6.1.3路段異常扣分項(xiàng)

?

當(dāng)日所處理路段數(shù)據(jù)量少于100-----------------扣40

?

當(dāng)日所處理路段數(shù)據(jù)量在100-300之間----------扣20

?

地址解析異常，每發(fā)現(xiàn)一處處理錯(cuò)誤扣5分

?

當(dāng)天地址解析異常處理

6.1.4薪資計(jì)算

60分以下-------------扣基本工資40元

61-70分---------------扣基本工資20元

71-80-----------------無績效獎勵

80以上--------------績效獎勵=（實(shí)際得分-80）/100*80

注：1.新進(jìn)兼職人員3天免考核

2.以上考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為天，若工作時(shí)長不足8小時(shí)，處理數(shù)據(jù)量按如下公式計(jì)算：

處理數(shù)據(jù)總量=實(shí)際處理量/實(shí)際工作時(shí)長*8