第一篇：推動文化創(chuàng)新堅持以人為本全面構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍（定稿）

推動文化創(chuàng)新堅持以人為本全面構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

當今是經(jīng)濟全球化條件下的改革開放時代，一個呼喚創(chuàng)新的時代。創(chuàng)新是推動企業(yè)進步的內(nèi)在要求和不竭動力，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，而建設(shè)良好的企業(yè)文化則是企業(yè)創(chuàng)新的精神動力和智力支持。形象地說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。良好的企業(yè)文化建設(shè)才能使企業(yè)創(chuàng)新具有深度，廣度和持久的生命力。同時通過以人為本的管理策略，構(gòu)建符合時代需要，行業(yè)發(fā)展的和諧企業(yè)氛圍。

一、設(shè)立目標，通過統(tǒng)一企業(yè)的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)的再發(fā)展

優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展證明，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長，是最持久的決定因素，它不僅能使企業(yè)擁有長效發(fā)展的能力，提高企業(yè)核心競爭力，而且對推動企業(yè)全面創(chuàng)新具有重要作用。這不僅因為企業(yè)文化貫穿于企業(yè)行為的全過程，它無時無刻不在，而且還因為它是凝聚企業(yè)內(nèi)部、連接企業(yè)與社會的重要力量。所以，企業(yè)創(chuàng)新應從文化創(chuàng)新開始，文化創(chuàng)新將全面帶動企業(yè)創(chuàng)新。

集團公司在年初提出的“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，實現(xiàn)了價值觀的全面創(chuàng)新，分析這一價值觀的組成，可以簡單地表述為“以人為本，團隊合作，以創(chuàng)新謀發(fā)展”，這三個內(nèi)容可以從以下方面加以理解：

以人為本，對企業(yè)內(nèi)部而言，意味著關(guān)注員工的安全、健康和幸福，推動人性化管理，讓員工快樂工作，促進員工健康發(fā)展；對外部而言，要切實維護消費者利益，推行人性化設(shè)計，提供滿意服務(wù)。團隊合作，一方面，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的分工與協(xié)作要體現(xiàn)時代風貌、敬業(yè)精神和整體觀念；另一方面，整個系統(tǒng)的生產(chǎn)集中度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流通渠道要統(tǒng)一布局、協(xié)同作戰(zhàn)，體現(xiàn)“大市場、大品牌、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

以創(chuàng)新謀發(fā)展，分為硬件創(chuàng)新和軟件創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品品牌、創(chuàng)新的服務(wù)理念、創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)，為企業(yè)謀劃發(fā)展之路。

實踐證明，培育共同的價值觀，有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部保持高效和諧，有利于樹立良好的社會形象，有利于可持續(xù)發(fā)展。

二、與時俱進，企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗和技術(shù)那樣簡單“嫁接”、“引進”，企業(yè)文化是群體文化，應由企業(yè)決策者倡導、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。

就通信行業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)應該緊密結(jié)合行業(yè)特點、行業(yè)改革與發(fā)展的實際，根據(jù)企業(yè)的歷史背景、思想觀念、人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)所處地域的文化底蘊、經(jīng)濟實力、消費習慣等要素，進行全面整合、創(chuàng)新，要采取多維、聯(lián)動方式，實行一體化戰(zhàn)略，堅持以企業(yè)文化建設(shè)為主線，以思想道德建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，多管齊下，建立具有明顯行業(yè)特色的文化體系，從而使企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮作用，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧一致、企業(yè)利益與企業(yè)形象和諧一致的目標，為企

業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供堅實的思想保證。

這里，有兩點至關(guān)重要：

一是要深入細致，敢于創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)要從小處著手，遠處著想，小到傾聽員工心聲，關(guān)注他們的一舉一動；大到關(guān)心國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整。凡是能夠產(chǎn)生潛移默化作用或牽一發(fā)而動千鈞的閃光點都要及時捕捉，不放過任何有利于企業(yè)發(fā)展的信息流，并進行有效整合。比如，在對先進人物的評選和宣傳問題上，應該避免表彰、宣傳的形式化、一時熱，要注意從文化角度對先進人物和事跡進行提煉，并從企業(yè)文化的角度進行重新定位和詮釋，對符合企業(yè)文化內(nèi)涵的人物和事跡進行大力宣傳報道，以達到教育、激勵、引導的作用。同時，要有信心和勇氣創(chuàng)新企業(yè)特色、張揚企業(yè)的個性，敢于和善于向社會敞開心扉，宣傳自己的文化、凝聚員工的力量，爭取社會的認同。

二是要精益求精，力求實效。企業(yè)文化應反映大多數(shù)員工意志,符合大多數(shù)員工心理,為大多數(shù)員工所認同并遵循,對大多數(shù)員能起到導向和激勵.約束作用。所以企業(yè)文化建設(shè)才能成為企業(yè)創(chuàng)新的根基，成為全員創(chuàng)新的共識和內(nèi)在沖動。

三、體制創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)溶合劑、催化劑的作用

體制創(chuàng)新，就是通過資源整合、利益分配等，使企業(yè)獲得核心競爭力。利益分配實質(zhì)就是企業(yè)價值觀的調(diào)整，而資源整合包括兩方面，一類是硬資源，如廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等；一類是軟資源，如企業(yè)管理、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)理念等文化資源。由此不難看出，資源整合的關(guān)鍵就是軟資源的整合與配臵。

事實已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)第一資源是文化資源，現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的第一資源配臵已經(jīng)相應轉(zhuǎn)化為理念配臵，也就是軟資源——企業(yè)文化配臵。

如，在實施品牌戰(zhàn)略中，通過重組，確定區(qū)域品牌、地方品牌的品種數(shù)量，構(gòu)建統(tǒng)一的品牌布局，形成能攻能守的營銷網(wǎng)絡(luò)。如，在加強企業(yè)管理中，通過倡導以人為本、構(gòu)建和諧的宗旨，堅持以“八榮八恥”社會主義榮辱觀為中心建立起既有約束又有激勵的管理機制，等等，這些都將由企業(yè)文化來完成。

先進的企業(yè)文化能夠造就企業(yè)兼容并儲、海納百川的胸懷，能激發(fā)企業(yè)勇于探索、敢于創(chuàng)新的精神，激勵企業(yè)打破一種平衡和自我滿足。因此，只有加強行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，我們才能自覺地進行體制的、組織的、制度的、管理的、科技的等多方面的變革和調(diào)整。

四、務(wù)求實效，創(chuàng)新企業(yè)文化運行機制

企業(yè)文化要成為創(chuàng)新的根基和為創(chuàng)新成功創(chuàng)造良好環(huán)境，自身也有一個注重實效、與時俱進、不斷創(chuàng)新的問題。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，在很大程度上是著眼于提高企業(yè)核心競爭力，適應先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，著眼于提高職工隊伍素質(zhì)，以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，體現(xiàn)先進文化的發(fā)展方向，著眼于滿足干部職工日益增長的物質(zhì)和精神文化需要，代表最廣大人民群眾的根本利益。所以，企業(yè)文化建設(shè)應從國情和企業(yè)實際出發(fā)，積極培育符合時代要求，具有企業(yè)特色的先進企業(yè)文化；要把共性和個性、一般和個別結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的本企業(yè)文化；要把企業(yè)文化的基本理念具體體現(xiàn)到企業(yè)各項規(guī)章制度中，滲透到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識和行為，使之成為尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高員工整體素質(zhì)的催化劑，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道，為提高企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

用行業(yè)共同的價值觀、用現(xiàn)實的企業(yè)組織戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景，為創(chuàng)新管理制度形成一致的職業(yè)道德觀念，才能使我們的企業(yè)形成具有明顯行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)運行機制，實現(xiàn)“增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致”的目的。

五、人本管理，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾

現(xiàn)代企業(yè)提倡的人本管理就是強調(diào)以人為中心，而作為個體的人有著很強的可塑性，沒有文化的人是一個愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)則是一臺失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機器。在現(xiàn)代的市場環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，她是企業(yè)的大動脈和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，她給企業(yè)帶來的巨大財富是無法評估的。根據(jù)資料顯示：美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，中國企業(yè)只有5-8年。中國民營企業(yè)的1億元門檻成為民營企業(yè)不可逾越的死亡線。70年代世界500強企業(yè)中有1/3現(xiàn)已銷聲匿跡，而百年老企業(yè)美國通用電汽公司為什么依然保持著25歲的旺盛活力，以人為本的摩托羅拉公司為什么讓那么多的人才向往？我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動做出相應的回報；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認的——向員工提供均等發(fā)展機會的政策。摩托羅拉的這種公司價值觀為每一個員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍。

通過上述分析，我們可以對人本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用有了一定的認識。同時從這份資料里我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)是有生命的，而企業(yè)的生命力來源于企業(yè)的文化。而什么樣的企業(yè)文化可以賦予企業(yè)成長性呢？應該說這種企業(yè)文化必須是適應社會發(fā)展的，而發(fā)展就注定企業(yè)文化必須以動態(tài)的形態(tài)存在。支持企業(yè)以動態(tài)的形態(tài)存在的只可能是創(chuàng)新。

通常我們對創(chuàng)新在企業(yè)中起的作用有個誤區(qū)，那就是我們總認為創(chuàng)新是針對企業(yè)中某種具體的技術(shù)的變革或完善。其實，企業(yè)文化理念的更新和發(fā)展就是一個很重要的創(chuàng)新過程。而且企業(yè)文化理念的創(chuàng)新是企業(yè)中其它具體技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。這就要求我們的企業(yè)管理者在企業(yè)的管理中很好地把握“感性和理性的平衡”。簡單具體說，應該是用理性的頭腦制定實施企業(yè)文化的具體步驟，用條款明晰企業(yè)文化在企業(yè)中具體的表現(xiàn)，但對員工的培養(yǎng)和交流要多一些感性的認同和融入，應該讓員工對企業(yè)有家的感覺，營造讓員工發(fā)揮想象力的空間和對創(chuàng)新有更多具體的認識。

通過上述闡述，我們重提“企業(yè)文化與創(chuàng)新”，就不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新在企業(yè)文化中的作用，也不難找到人本管理中人與創(chuàng)新的結(jié)合點。企業(yè)文化中的創(chuàng)新,不僅僅是科學技術(shù)的創(chuàng)新，管理理念的更新本身就是一種質(zhì)的飛躍，是一種創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展,更可以給企業(yè)帶來超時代意義。

六、創(chuàng)新發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。堅持以人為本，必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。推進民主管理，維護職工利益。不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

建設(shè)學習型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動力源”。因此，建設(shè)

和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，實施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動廣大職工群眾的創(chuàng)造力。應堅持管理創(chuàng)新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業(yè)和個人共同發(fā)展。

加強文化建設(shè)，營造良好氛圍。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。應大力加強企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

第二篇：堅持文化創(chuàng)新以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

堅持文化創(chuàng)新以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。強化以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，對提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。

一、營造積極向上的氛圍，發(fā)揮職工工作的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化的實質(zhì)是全體員工的共同價值取向，是所有員工拼搏進取、講求團隊合作的一種氛圍，是企業(yè)長期優(yōu)良傳統(tǒng)的歷史積淀。企業(yè)的發(fā)展，離不開職工的創(chuàng)造與努力，企業(yè)的文化氛圍直接影響著員工的身心健康和個人發(fā)展。營造積極向上、團結(jié)奮進的職工團隊是企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)管理中的首要任務(wù)。西青分公司在07年領(lǐng)導班子工作計劃中就制定了本年的重要工作是著力于職工隊伍的建設(shè)和管理，在黨員干部職工中進行“馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀”的教育,開展提升管理人員綜合素質(zhì)的活動。今年五一前夕，我們舉辦了“勞動者之歌----迎五

一、樹新風、先進典型歌頌會”?！秳趧诱咧琛犯桧灂且粓鲂麄?、歌頌先進人物、弘揚先進事跡的文娛活動，全體員工從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)閃光點，通過文藝歌頌的方式并加以宣傳和推廣。員工們采用演講、詩歌朗誦、相聲表演、歌唱等形式進行了精彩的表演，以各種形式表達自己對先進人物的贊美。通過這次活動的開展，在分公司上下形成一股人人學先進、爭上游，個個做貢獻、勇登攀的風氣。學習身邊的榜樣，來得親切又實際，活動開展的同時我們還以通信簡報和宣傳板報的形式進行先進事跡的宣傳,配合活動的開展，創(chuàng)造了新風正氣的良好氛圍，取得了較好的效果。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，開展提高素質(zhì)的活動。

企業(yè)文化建設(shè)要致力于員工個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，重視并推進企業(yè)文化建設(shè)。分公司黨總支認為要想加強企業(yè)的管理工作,最基本的是要先做好人的管理工作,提高管理人員的綜合素質(zhì)。為此，分公司在全體職能管理人員開展了“塑造形象、提升素質(zhì)、營建和諧西青”活動，旨在真正提升分公司管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支過硬的干部管理隊伍?；顒邮欠贮h課教育、讀書活動、談心活動和干部測評等幾個階段進行的，以此促進職能管理人員的思想作風、工作作風、勞動紀律和廉潔自律等方面的轉(zhuǎn)變與提升。在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工是一切活動的主體，科學的管理制度需要人來制定，同時也需要人來執(zhí)行，一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動需要人來計劃，同時也需要人來組織和實施，因此管理人員水平和技術(shù)人員水平等，從某種程度上制約著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向。分公司開展“提升素質(zhì)”的活動，就是貫徹以人為本的原則，千方百計調(diào)動全員的主觀能動性和工作積極性，從而促進企業(yè)的不斷持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就是要使全體中層干部在團隊管理、開拓創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、工作配合、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神、工作責任心、工作效率、執(zhí)行能力、思想品德素質(zhì)等方面真正得到提高，并將行動付之于工作實際，促進分公司各項工作的開展和完成。

提高管理人員的素質(zhì)最重要的方面還是學習。今年分公司組織全體職工學習了公司趙總經(jīng)理的講話“創(chuàng)新是我們唯一選擇”，同時我們?yōu)槿w黨員、干部提供了《思路決定出路》、《從我做起》等書籍，號召全體干部進行學習，寫出學習心得體會。上下形成“企業(yè)興亡，創(chuàng)新是出路”的憂患意識和責任意識，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展都需要每一名員工從我做起，從每一個崗位的工作做起，從而形成一種“從我做起”的良好的企業(yè)文化。分公司企業(yè)文化建設(shè)推動形成了團隊精神，增強了企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)的經(jīng)營指標的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、以人為本，實施人性化管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展

實施人性化管理，強化以人為本是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。“人性化”管理就是把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足員工多方面的要求和促進員工的全面發(fā)展。和諧文化的本質(zhì)是以人為本的文化。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，就是始終堅持以人為本，依靠、團結(jié)和激發(fā)廣大員工共同創(chuàng)建和諧企業(yè)。同時，通過企業(yè)的和諧發(fā)展全面促進員工的個人發(fā)展，形成共建共享和諧企業(yè)成果的良好環(huán)境和氛圍。在工作實踐中，建設(shè)以人為本的和諧文化，一是以社會主義核心價值體系為根本，堅持用馬克思主義培育人，用中國特色社會主義共同理想凝聚人，用民族精神和時代精神感染人，形成共同的理想信念和價值取向，大力加強職業(yè)道德教育，努力培育員工風險意識、合規(guī)意識和廉潔自律意識，努力營造良好的工作環(huán)境。二是以人為本，充分尊重員工的積極性和創(chuàng)造性。不斷完善激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部完善員工績效考核機制，創(chuàng)造公平公正的用人機制。創(chuàng)建學習型企業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進員工全面發(fā)展。三是把廣大員工的切身利益作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的一個重要出發(fā)點和落腳點。在工作中分公司領(lǐng)導十分關(guān)注并著力解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，充分利用領(lǐng)導干部民主生活會、員工思想動態(tài)調(diào)查分析等多種有效形式，認真解決與群眾利益最直接的現(xiàn)實問題。在公司工會的領(lǐng)導下，分公司工會開展了夏季送涼爽；節(jié)日送溫暖活動。將涼爽送到一線員工的身邊，將溫暖送到困難員工的身邊，將捐款送到有病員工的家中，真正解決困難員工的生活問題，讓員工體會到黨組織和企業(yè)的溫暖。在企業(yè)內(nèi)努力形成“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面。

四、營造企業(yè)和諧內(nèi)部環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)部團結(jié)和諧在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建必須要求企業(yè)職工在處理同事關(guān)系過程中，人人以友好善解的態(tài)度處理人際關(guān)系，做到同事之間彼此友好，關(guān)愛，營造同心協(xié)力，和睦融洽，友善相待的工作環(huán)境。企業(yè)員工在與人交往時，要承認差異，不求全責備，顧全大局，處理問題、辦事情要多為別人著想，正確對待同事的缺點和不足，通過開展批評與自我批評解決矛盾，共創(chuàng)一個和諧向上的工作氛圍。在平時的工作和學習中，號召企業(yè)員工大力弘揚集體主義精神和團隊精神，各工作環(huán)節(jié)、各崗位之間正確處理好競爭與協(xié)作的關(guān)系，建立起團結(jié)友善，彼此信任，互相幫助，彼此平等，和諧融洽，親密無間的同事關(guān)系。

在企業(yè)內(nèi)部，各部門、分局之間要遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。企業(yè)中各部門、中心、分局是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營、維護、管理工作的需要所設(shè)立的，是企業(yè)決策的執(zhí)行者和落實者，各部門之間工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“政令暢通”，避免相互推諉，要強調(diào)部門領(lǐng)導的工作執(zhí)行力和和協(xié)調(diào)能力，強調(diào)領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的提高，強調(diào)領(lǐng)導干部廉潔奉公和廉政建設(shè)加強，才能保證企業(yè)整體工作目標的實現(xiàn)。全面，就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理機制的同時，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成物質(zhì)、政治、精神三個文明相互促進、共同發(fā)展的格局；協(xié)調(diào)，就是要保持企業(yè)內(nèi)部各項工作的均衡發(fā)展，不能舍其二而得其一；可持續(xù)，就是要處理好眼前發(fā)展和長遠發(fā)展的問題。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)文化的基本要求，只有協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展，企業(yè)才能最終實現(xiàn)全面和諧。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，是企業(yè)傳統(tǒng)美德的歷史積淀，是企業(yè)領(lǐng)導和全體員工共同努力的結(jié)果。打造和諧的企業(yè)文化，能夠強有力地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展壯大進程中煥發(fā)出更

大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，這是每一位領(lǐng)導干部的工作責任，只有這樣才能夠有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)增添生機和活力。和諧的企業(yè)文化是一部成功的優(yōu)秀文化，是一部團結(jié)奮進的奏鳴曲，網(wǎng)通公司在和諧企業(yè)文化的感召下，一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

第三篇：堅持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

樹立科學發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

中共十六大提出了本世紀頭20年中國全面建設(shè)小康社會的發(fā)展目標，“社會更加和諧”是其中一個重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導人多次就構(gòu)建和諧社會問題進行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會是長期的、復雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方面的共同努力，而企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。

一、樹立科學發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點出發(fā)，堅持以滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求為導向，轉(zhuǎn)變工作作風，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會和環(huán)境效益；既追求利潤，更追求和諧。為此，必須做到與時俱進，樹立和落實科學發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運用企業(yè)人才優(yōu)勢和技術(shù)資源，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要樹立集體和個人典型，又要提倡共同進步，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。

多年來，作為供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢，在充分汲取國際先進管理經(jīng)驗的同時，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進安全管理績效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風險。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。供排水集團是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導職工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責及具體的運行準則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學管理的跨越，以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動關(guān)系，以和諧促效益。

要創(chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動關(guān)系.勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說，勞動關(guān)系中勞動者大都處于弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實現(xiàn)了勞動關(guān)系管理的法制化，契約化。

在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，通過貫徹實施《勞動法》加強協(xié)調(diào)與溝通，及時化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實際情況出發(fā)，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險權(quán)利。

企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建

和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。

四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導，大力實施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進標準化管理體系持續(xù)改進的同時，通過開展員工心理咨詢和高效團隊訓練營活動，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的各項規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系。

誠信是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。市場經(jīng)濟越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟和社會發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。為推動和加強企業(yè)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個方面提出了企業(yè)誠

信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應有的貢獻?；谡\信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點,早在1997年就開始建立、實施國際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質(zhì)量認證的制水企業(yè)。此后，每年聘請國際權(quán)威認證機構(gòu)堅持開展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過制定高于國家標準的內(nèi)控指標，細化過程控制，嚴格內(nèi)部管理，主動接受社會監(jiān)督，以先進的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團贏得了良好的社會聲譽。

六、增強社會責任感，熱心社會公益事業(yè)。

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責任感，以積極的態(tài)度承擔社會責任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會指導下，由領(lǐng)導班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業(yè)以團體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優(yōu)異，并已被在哈重點高校錄取的大學生，用愛心為貧困生圓了一個大學夢。這項活動的開展，極大地激發(fā)了員工們以實際行動回報社會的責任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經(jīng)濟建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強調(diào)資源的合理運用，預防污染，倡導環(huán)境保護，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會要求，將環(huán)境污染的預防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應盡的社會責任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項關(guān)于建立和實施ISO14001環(huán)境管理體系的計劃，公司全體員工對實現(xiàn)這一計劃充滿信心。

實踐告訴我們，任何一個企業(yè)如果忽視了社會責任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會責任的企業(yè)，才能得到員工的擁護，才能在長遠的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報及認同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。

第四篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料

堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍

河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點、難點問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻。

張明軍常說：企業(yè)要想做大做強，實現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學習，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。為此，張明軍同志把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識作為自己的必修課，自覺加強理論知識學習。并結(jié)合工作實際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅持科學發(fā)展觀、做久做強做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。在加強自身修養(yǎng)的同時，張明軍同志沒有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊伍，他結(jié)合工作實踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報、條幅、標語、報刊、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種載體，組織廣大干部員工認真學習河南煤化各 種先進的管理理念，使廣大干部員工與大集團在思想觀念、行動上實現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過實踐總結(jié)出了符合公司實際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個中心（企業(yè)發(fā)展這個中心），做到三個結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實際困難相結(jié)合），突出一個重點（黨建工作為重點）；實現(xiàn)三個目標（職工素質(zhì)明顯提高、三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進步），并根據(jù)企業(yè)工作實際和員工思想實際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點，取得了明顯的效果。三是機制創(chuàng)新。為及時了解掌握員工的思想動態(tài)，以調(diào)研的方式解決實際工作中出現(xiàn)的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領(lǐng)導和基層管理人員論文、體會文章和調(diào)研報告260余篇，對解決生產(chǎn)中遇到的實際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認識重實效，學以致用促發(fā)展》、《以扎實的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實科學發(fā)展觀，加強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會文章和調(diào)研報告。

“榜樣的力量是無窮的。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅重要精神食糧，是推動企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。

作為全國道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學習宣傳謝延信活動作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動力，按照“叫響一個典型，樹立一面旗幟，倡導一種精神”的要求，親自組織報告會、座談會、討論會、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠實守信、無私奉獻、愛崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風、促和諧”的良好文明風尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力。

為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理等10項企業(yè)文化建設(shè)項目，開展了“個人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動，組織編制了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)管理手冊》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊，對員工進行系統(tǒng)教育。同時通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報告會、征文活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個切入點不放松，切實維護好廣大員工的利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。

為切實維護廣大員工的根本利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車間、區(qū)隊，幫助基層單位解決急、難、險、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學和就業(yè)等急事、難事，切實監(jiān)督好、實施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對安全生產(chǎn)帶來了影響。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”為目的，立足班組建設(shè)，組織開展了井上下全方位、多工種的勞動競賽、“導師帶徒”、“技術(shù)標兵比武”等活動，營造了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。并通過評選“文明班組”、“安全明星”等活動，邀請“安全明星”上臺發(fā)言介紹“文明班組”、“學習型”班組的做法和體會，有力推動了員工隊伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學文化、學技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“作為紀檢監(jiān)察干部，在任何時候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經(jīng)常對身邊同志講的話。在實際工作和生活中，張明軍更是時刻用紀檢干部素質(zhì)的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺遵守國企領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導人員廉潔自律七項要求和高管人員十大行為準則等規(guī)定，不以領(lǐng)導自居搞特殊化，堅持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴格對招聘程序和有關(guān)規(guī)定進行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。

為了將紀檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開展實施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領(lǐng)域不斷拓展，實現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻。對重點建設(shè)項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行“一同步、三參與、五把關(guān)”效能監(jiān)察，有效地推動效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯性監(jiān)督向建設(shè)性 監(jiān)督延伸。在黨風廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以崗位廉政教育為重點，以廉政勤政先進典型為榜樣，以違紀違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實有效的教育活動，并使之貫穿于企業(yè)各項工作中，形成“大宣教”工作格局，實現(xiàn)了黨員干部無違紀、無違法、無犯罪的良好局面。與此同時，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購、產(chǎn)品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強招投標工作通知》、《設(shè)備管理獎罰辦法》等文件，并嚴厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展營造出風清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀檢監(jiān)察先進個人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽稱號。

第五篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進入運行階段，現(xiàn)已基本完成。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預應力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計、制造、安裝為一體的大型專業(yè)生產(chǎn)廠家。質(zhì)檢機構(gòu)為國家一級質(zhì)檢機構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項國家專利，2國家級新產(chǎn)品。是全國橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎狀”、“百家優(yōu)勢企業(yè)”、“省優(yōu)強企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百強企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費者信得過單位”、“京南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育單位”等榮譽稱號。

近年來，堅持“以人為本”，科學管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會是：

一、堅持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展

本公司始終堅持依靠工人階級辦企業(yè)的方針，把嚴格管理與調(diào)動職工積極性結(jié)合起來，堅持以人為本，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力。在實行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。從人力、財力、物力上支持工會等群團組織依法獨立自主的開展工作。班子成員堅持經(jīng)常性地深入基層，及時了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實事，辦好事。在推進企業(yè)改革過程中，集團堅持從實際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經(jīng)營管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會因我們而精彩”，“建設(shè)學習、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國同行業(yè)之首。獲得國家專利27項，獲省部級優(yōu)秀新產(chǎn)品13項，多次為交通部制定全國行業(yè)標準提供依據(jù)，帶動了本行業(yè)的技術(shù)進步。

二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。

近年來，公司主導產(chǎn)品的市場價格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實際，不斷深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部考核，嚴格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進工藝和加強管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。我們堅持以市場為核心的方針，強力開拓市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。主動適應市場，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場制高點，提高了各大主導產(chǎn)品的市場占有率。“恒力”牌橋梁工程橡膠制品在國家一系列重點建設(shè)項目中中標，帶動該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場的深度和廣度上取得新進展。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預計將會翻番增長，創(chuàng)造歷史新高。

三、加強科技創(chuàng)新，永葆增長活力。

本公司形成了符合企業(yè)自身特點的科技創(chuàng)新體系。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀八十年代起就在全國率先應用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進的技術(shù)性能帶動了本行業(yè)的技術(shù)進步，并為國家制定相關(guān)的行業(yè)標準提供了大量依據(jù)。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標準審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標準審定會”等行業(yè)技術(shù)會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應用于國家重點工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國家。

四、關(guān)愛職工，調(diào)動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性

本公司在職工經(jīng)濟權(quán)益的維護上，嚴格遵守法紀，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運作；三是嚴格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險金、住房公積金等社會保險，及時報銷醫(yī)療費用。為實現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。建有“七室一廳”的職工活動中心，設(shè)施完善，全年開放。推進了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。為保護職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進典型。從95年開始，設(shè)立了董事長特別獎，對為企業(yè)年增效益達50萬元以上的部門或個人予以重獎，另外還設(shè)立了四個級別的技術(shù)創(chuàng)新獎。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業(yè)務(wù)骨干出國觀光，先進生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游?，F(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強烈反響。

五、加強新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督

我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會審議、通過。還將一年一度的民主評議中層以上領(lǐng)導干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評議結(jié)果向公司行政提出獎懲和任免的建議。連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅持親自審閱提案，詳細批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導簽署意見，還有解決落實部門的處理答復意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。

由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責權(quán)利落實到位，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動關(guān)心愛護職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報企業(yè)，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進行小改小革，攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟效益。技術(shù)創(chuàng)新項目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻公休日，加班加點等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟效益實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長，公司也由當初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個臺階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進步，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。