第一篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系[定稿]

淺議企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系

企業(yè)的首要任務(wù)，從小的方面講就是創(chuàng)造效益，用好的效益造福企業(yè)員工，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。從大的方面講，就是造福人類、造福社會。企業(yè)要發(fā)展，就必須要保證安全生產(chǎn)。國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，是安全管理的重要保障。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施是安全生產(chǎn)的制度和措施保障，這些應(yīng)該說是屬于硬性的管理，對于安全生產(chǎn)很有效，但還很不夠。軟硬結(jié)合效果更加，軟性的管理就是企業(yè)文化建設(shè)。

安全生產(chǎn)的主體是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作。一方面，通過建立企業(yè)安全文化，可以創(chuàng)造一種良好的安全氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)工作環(huán)境，對人的觀念、態(tài)度、行為形成深遠(yuǎn)的影響，從而對人的不安全行為進(jìn)行控制，達(dá)到減少人為事故的目的。另一方面，由于企業(yè)安全文化體現(xiàn)了預(yù)防為主的特點(diǎn)，在建立企業(yè)安全文化的過程中，通過對重大危險(xiǎn)源的分析確定及安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，可預(yù)先采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。再一方面由于企業(yè)文化建設(shè)群體性的特點(diǎn)，通過全員參與企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全教育，使國家安全生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任深入人心，有利于提高員工的整體安全素質(zhì)，提高從業(yè)人員的凝聚力、執(zhí)行力，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。從企業(yè)長治久安的發(fā)展需要出發(fā)，著手建立企業(yè)安全文化，將具有深遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)意義

然而，企業(yè)員工整體素質(zhì)的差異、理念的轉(zhuǎn)變也非一日之功，要通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須付出長期的艱苦努力，長抓不懈。這就需要我們從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地在建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制上下功夫，在多方面、多渠道探索企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑上下功夫。

首先，最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強(qiáng)烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。二是建設(shè)過程中，要注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè)，特別是應(yīng)首先加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。三是要堅(jiān)持一貫性原則，都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。四是在充分評價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加強(qiáng)市場開拓，激勵(lì)員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的文化需求和經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量要求

第二篇：淺析企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理

淺析企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理

論文關(guān)鍵詞:安全文化;安全文化建設(shè);安全管理;安全生產(chǎn)

論文摘要:文章簡述了企業(yè)文化與安全管理的聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要意義,并提出了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對策。

隨著市場競爭的激烈,企業(yè)紛紛逐漸認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,其中企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證,因此,要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)所面臨的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系

在企業(yè)的安全管理工作中,企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和補(bǔ)充。將人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的不合適方法等問題進(jìn)行解決,是企業(yè)安全的主要工作。只有依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)才能解決物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。然而,由于科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)的局限性,使得其無法解決所有的問題。對此,就只有對人的不安全行為加以控制和改善。采用安全管理的方法來控制人的行為,即運(yùn)用科學(xué)的管理手段對被管理者的個(gè)性行為進(jìn)行約束,以達(dá)到管理的需要。在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)安全管理,并通過對相關(guān)法律、法規(guī)、制度的制定和完善,對企業(yè)員工的不安全行為進(jìn)行約束,同時(shí)通過宣傳教育等手段,逐步規(guī)范員工安全生產(chǎn)的行為,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,就出現(xiàn)了企業(yè)安全文化的概念,彌補(bǔ)了安全管理手段的不足。由于人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素是安全文化的重要內(nèi)容,并是通過教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等手段,使得企業(yè)員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高,其安全意識和行為得以改進(jìn),讓員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)向主動自覺地按安全要求采取行動轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)安全管理文化彌補(bǔ)了安全管理手段的不足,同時(shí),要推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),就必須建立在科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善的安全管理基礎(chǔ)之上。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

(一)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)

安全文化具有反映時(shí)代要求的本質(zhì)特征,它是社會發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。提高干部職工的安全文化素質(zhì),形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍是建設(shè)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。安全文化作為企業(yè)文化的一部分,其代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。在生產(chǎn)力中人是最活躍、最具有決定性的因素,只有將人的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,才能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識和提高職工的安全技術(shù)水平、安全防范能力是企業(yè)安全文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。企業(yè)安全工作的靈魂為安全文化,“以人為本”是其核心,防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康是其最終目標(biāo)。

(二)企業(yè)生存發(fā)展的需要

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下處于激烈競爭狀態(tài),企業(yè)的共同追求就是為獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益,而這要建立在企業(yè)需要有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。從近些年看來,我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,經(jīng)常發(fā)生重特大事故,沒有有效控制人的違章行為,企業(yè)依然存在重大隱患,對事故的處理企業(yè)也是疲于應(yīng)付。因此,只有強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)力度,形成良好濃厚的安全氛圍和安全生產(chǎn)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)職工安全自主管理模式,這樣企業(yè)才能對生產(chǎn)進(jìn)行精心組織,并在激烈的市場競

爭中立于不敗之地。

(三)企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要

在企業(yè)中大多數(shù)的違章行為并不是因?yàn)槁毠す室舛鵀?而是職工的安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高所造成的。欠缺對“人因”足夠認(rèn)識,即人的文化、人的素養(yǎng)沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此,為防止事故的發(fā)生以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,就要確保人的行為、設(shè)施和設(shè)計(jì)等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性,從人的基本素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全管理模式,建設(shè)系統(tǒng)的安全文化,確保人員的安全生產(chǎn),這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范、安全的生產(chǎn)管理,才能預(yù)防事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)并長期良性循環(huán)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

(一)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要以身作則、積極倡導(dǎo)

企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,其是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者,在建設(shè)新型企業(yè)安全文化中起著重要的作用。在工作實(shí)踐中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全文化要進(jìn)行積極宣傳,以身作則,讓員工明確企業(yè)所提倡的文化。明確企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則。

(二)明確企業(yè)各層次安全責(zé)任人

通過各控股公司至車間、班組的活動來完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),而現(xiàn)場生產(chǎn)的指揮者就為控股公司的車間主任、班組長。因此,要堅(jiān)持“一級抓一級,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,明晰權(quán)責(zé),對其所管轄的本單位、本班組的安全生產(chǎn)主要由各控股公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、班組長負(fù)責(zé),并要求安全責(zé)任要得到層層落實(shí)。

(三)抓住安全生產(chǎn)的要素,重視以人為本的安全理念

生產(chǎn)是一個(gè)人一機(jī)一環(huán)境的系統(tǒng),在這一系統(tǒng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題都會引發(fā)事故。安全生產(chǎn)要素主要包括人員、機(jī)械、環(huán)境這三要素。因此,安全生產(chǎn)管理要以安全生產(chǎn)三要素和項(xiàng)目管理為重點(diǎn)管理對象,進(jìn)行預(yù)防性的安全管理,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全化,減少和控制發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

首先,要加強(qiáng)對人員的安全管理,在管理中堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿耸枪芾淼闹黧w,人也是管理的客體,人是管理的最終目標(biāo)。人的素質(zhì)在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中占主導(dǎo)地位。因此,在安全管理過程中要堅(jiān)持“以人為本”,采取有效措施以使得員工對安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性有所提高,并使得人的綜合安全技能得到全面提高。

其次,要加強(qiáng)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)管理。設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是企業(yè)安全管理的重點(diǎn),為消除在安全管理中的各種有害因素和危險(xiǎn)因素,需要涉及到很多專業(yè)的技術(shù)問題,因此,要采取一定的安全技術(shù)措施,使物在人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)中的安全性能和質(zhì)量都能達(dá)到本質(zhì)安全程度。要實(shí)現(xiàn)對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)管理,就必須樹立安全生產(chǎn)的觀念,將國家頒布的《消防安全條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等相關(guān)法規(guī)中對企業(yè)所做出的相應(yīng)安全規(guī)范要求融入生產(chǎn)技術(shù)中,以使得作業(yè)環(huán)境得以改善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行。

四、重視激勵(lì)作用,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理

激勵(lì)機(jī)制逐漸成為安全管理文化所要求的重要方向。然而,當(dāng)前大部分企業(yè)安全管理仍然以負(fù)激勵(lì)即違章罰款為主,這樣的激勵(lì)方式就過于單一,而且也很容易讓人產(chǎn)生消極情緒,打擊員工安全生產(chǎn)工作的積極性。因此,企業(yè)在重視激勵(lì)作用的同時(shí),更要注意正激勵(lì)的作用,正激勵(lì)包括形象激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等,例如,對表現(xiàn)良好或的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)

勵(lì),或是評選安全標(biāo)兵,以滿足個(gè)人的榮譽(yù)感,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)工作的積極性,從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

五、加大企業(yè)安全文化建設(shè)投入力度

實(shí)際證明顯示,為節(jié)約成本而犧牲安全保障為代價(jià),這樣的做法必然會引發(fā)事故,造成不必要的損失。因此,企業(yè)要加強(qiáng)安全文化建設(shè),發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)管理中的潛在作用,以確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。這就需要企業(yè)加大對企業(yè)安全文化建設(shè)的投入力度,投入適當(dāng)?shù)馁Y金,以改善企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施,更新安全技術(shù)儀器、裝備,從而使得企業(yè)的安全科技含量和安全裝備水平得以提高。同時(shí),在加大安全生產(chǎn)裝備和技術(shù)的投入之外。還要加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和培訓(xùn),使得企業(yè)的安全教育培訓(xùn)制度得到不斷健全和完善,員工安全操作和處理突發(fā)事故的能力得到大大提高。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分，其形成和發(fā)展，首先是從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再用于安全生產(chǎn)實(shí)踐。因此，它在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中有著舉足輕重的意義?，F(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，更為企業(yè)的安全文化提供了豐富的內(nèi)涵。要想抓好安全生產(chǎn)工作，就必須重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強(qiáng)化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。

企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)很有必要。

企業(yè)安全文化，抽象地來說，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點(diǎn)來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實(shí)企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實(shí)際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價(jià)值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。

大家也許聽說過，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻(xiàn)為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即使給了加班費(fèi)都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀。”這與松下幸之助的觀點(diǎn)不謀而合。事實(shí)上，海爾文化的形成完全是自身努力的結(jié)果，是不斷探索積累的結(jié)果。

眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求發(fā)展。當(dāng)年兼并青島洗衣機(jī)廠時(shí)，只派了三個(gè)人去，一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會計(jì)師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個(gè)企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)使其扭虧為盈。當(dāng)時(shí)有20幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。公司派去的負(fù)責(zé)人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結(jié)果是同意接納這種管理模式。事實(shí)證明海爾的發(fā)展思路是對的。所以說企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益，如何在實(shí)際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個(gè)較長的時(shí)期。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手：

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認(rèn)識長期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等）對職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強(qiáng)其自我保護(hù)意識。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制：一是切實(shí)執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實(shí)履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、行之有效。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育理論要與實(shí)踐相結(jié)合，一個(gè)人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危險(xiǎn)源、危害因素辨識就是一種手段。

四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)整個(gè)安全強(qiáng)化過程要按照pDCA循環(huán)的方式來加以提高。事故危險(xiǎn)的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

主要是指安全文化建設(shè)的運(yùn)籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要參與管理，以便安全工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，建立長效機(jī)制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。

安全工作有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長期的工作，我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠(yuǎn)，我們對待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對待。

第四篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分，其形成和發(fā)展，首先是從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再用于安全生產(chǎn)實(shí)踐。因此，它在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中有著舉足輕重的意義。現(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，更為企業(yè)的安全文化提供了豐富的內(nèi)涵。要想抓好安全生產(chǎn)工作，就必須重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強(qiáng)化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)很有必要。企業(yè)安全文化，抽象地來說，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點(diǎn)來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實(shí)企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實(shí)際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價(jià)值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。大家也許聽說過，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻(xiàn)為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即使給了加班費(fèi)都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀?！边@與松下幸之助的觀點(diǎn)不謀而合。事實(shí)上，海爾文化的形成完全是自身努力的結(jié)果，是不斷探索積累的結(jié)果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求發(fā)展。當(dāng)年兼并青島洗衣機(jī)廠時(shí)，只派了三個(gè)人去，一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會計(jì)師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個(gè)企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)使其扭虧為盈。當(dāng)時(shí)有20幾人上街～，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。公司派去的負(fù)責(zé)人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結(jié)果是同意接納這種管理模式。事實(shí)證明海爾的發(fā)展思路是對的。所以說企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益，如何在實(shí)際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個(gè)較長的時(shí)期。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手：

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認(rèn)識長期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等）對職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強(qiáng)其自我保護(hù)意識。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制：一是切實(shí)執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實(shí)履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、行之有效。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育理論要與實(shí)踐相結(jié)合，一個(gè)人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危險(xiǎn)源、危害因素辨識就是一種手段。

四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)整個(gè)安全強(qiáng)化過程要按照pDCA循環(huán)的方式來加以提高。事故危險(xiǎn)的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)主要是指安全文化建設(shè)的運(yùn)籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要參與管理，以便安全工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，建立長效機(jī)制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛

圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長期的工作，我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠(yuǎn)，我們對待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對待。

第五篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

（客運(yùn)中心李赟）

近幾年來，隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

有位哲人曾用“1000”數(shù)字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表這個(gè)人所擁有的財(cái)富、事業(yè)和愛情。如果這個(gè)“1”倒下了，那么整個(gè)數(shù)字也就便成了“0”。企業(yè)更是如此，在工作中必須要把安全生產(chǎn)、人的生命放在第一位，否則一切都是空談。

企業(yè)安全文化是指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是人們對安全所持的態(tài)度及對安全認(rèn)識方法的總和。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性，企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個(gè)企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。

在構(gòu)筑企業(yè)安全文化過程中，文化的滲透性會以不同方式表現(xiàn)出來，成為凝聚員工的中間要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同員工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合

1起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨向一致。企業(yè)安全文化通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識已根深蒂固。良好的企業(yè)安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，將造成安全事故、傷害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時(shí)也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。

二、如何建設(shè)企業(yè)的安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的靈魂，只有抓好安全文化這個(gè)“本”，才能搞好安全工作。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為和特有的企業(yè)安全文化景觀。

1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)。

為保證企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，一方面企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的管理體系，成立安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處，健全完善的相關(guān)法規(guī)制度，以保障企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行，另一方面基層各部門是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，只有從基層部門抓起，才能實(shí)現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)濃郁的安全文化氛圍。

安全宣傳教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機(jī)統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，營造濃郁安全文化氛圍的關(guān)鍵，對于能否實(shí)現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。一要充分運(yùn)用各種宣傳工具，廣泛宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。二要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實(shí)施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。三要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵(lì)職工爭當(dāng)“安全文化標(biāo)兵”，班組爭創(chuàng)“安全示范崗”，增強(qiáng)職工自?；ケＤ芰?。

努力在實(shí)踐中形成濃郁的安全文化氛圍：抓黨員，發(fā)揮黨組織的保證作用；抓團(tuán)員，發(fā)揮突擊隊(duì)作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓安檢員，發(fā)揮對現(xiàn)場事故的監(jiān)督控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用，同時(shí)，建立以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展室為中心的陣地教育網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網(wǎng)；以班組為中心的安全知識學(xué)習(xí)網(wǎng)；以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變抓安全

工作作風(fēng)為中心的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以各單位（部門）為中心的安全環(huán)境氛圍網(wǎng)；以職工之家活動室為中心的滲透網(wǎng)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍，使全體員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肟缭?，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。

3、遵循環(huán)境效應(yīng)規(guī)律，優(yōu)化安全文化環(huán)境。

“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨(dú)秀”。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高安全水平。一是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。工地現(xiàn)場既是干部職工的勞動作業(yè)場所，也是容易出事故的地方，實(shí)行現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。既可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，來保障安全生產(chǎn)。二是抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產(chǎn)深入人心?！霸L”就是深入職工家庭、工地、宿舍，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上，使“一人安全、全家幸?！背蔀槊總€(gè)職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作；“辦”就是為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難，調(diào)動職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。三是處理好安全與利益的關(guān)系。目前，普遍存在安全罰款與安全獎(jiǎng)勵(lì)差距失衡情況，這不利于安全生產(chǎn)系數(shù)的提高。因

此，要把收入與安全生產(chǎn)嚴(yán)格依人、依事掛鉤，處罰的力度要達(dá)到警醒的目的，獎(jiǎng)勵(lì)的幅度要達(dá)到令人心動的目的，確保職工內(nèi)心“小環(huán)境”的平衡。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，保障安全文化建設(shè)健康發(fā)展。

建立健全企業(yè)安全管理各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)隨著新工藝、新技術(shù)和新設(shè)施的采用，定期組織有關(guān)人員清理、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及制度。

建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的核心。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)施全過程、全方位、全員性的安全管理，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。規(guī)范安全生產(chǎn)例會、安全活動日和安全生產(chǎn)活動月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調(diào)查、安全事故及時(shí)報(bào)告、安全簡報(bào)和安全總結(jié)材料等安全活動的開展。組織制定并實(shí)施企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，包括各種安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)活動等內(nèi)容，逐步完善危險(xiǎn)源，特別是重大危險(xiǎn)源的安全管理、監(jiān)控措施和報(bào)警設(shè)施等。

隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理，這就要求安全管理中要學(xué)好、運(yùn)用好管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對安全信息的收集、錄入、存貯、傳輸、加工和輸出。

企業(yè)安全文化建設(shè)是創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和建立有效安全事故預(yù)防機(jī)制的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，是引導(dǎo)

企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要長期抓、反復(fù)抓，必須作為企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來認(rèn)識、來抓好，就能有力促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況再上一個(gè)新臺階。