第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐與范例

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：

● 了解國(guó)家安全文化建設(shè)綱要；

● 知道企業(yè)安全文化創(chuàng)新的“四個(gè)一”工程；

● 有效提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐與范例

一、國(guó)家安全文化建設(shè)規(guī)劃

1.國(guó)家安全文化建設(shè)綱要

作為國(guó)家，要站在全民、全社會(huì)的角度，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)監(jiān)管安全文化建設(shè)是根本。安全生產(chǎn)方針是政府的安全目標(biāo)，安全文化對(duì)法制、責(zé)任、科技、投入具有推動(dòng)作用，是一種智力支持和精神動(dòng)力。

國(guó)家推進(jìn)安全文化建設(shè)的基本方式有三個(gè)：

第一，全民素質(zhì)安全工程，推進(jìn)教育體系的建立；

第二，建立法律、制度保障安全文化，推進(jìn)安全文化；

第三，必要的安全資金投入。

2.北京市安全文化建設(shè)規(guī)劃

北京市的安全文化建設(shè)是圍繞北京市政府。北京市是中國(guó)的首都，北京安全文化建設(shè)規(guī)劃制定的要求、標(biāo)準(zhǔn)、出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，應(yīng)該比其他地區(qū)考慮得更為全面，文學(xué)化的東西應(yīng)該更多。

二、企業(yè)安全文化創(chuàng)新的“四個(gè)一”工程

企業(yè)安全文化創(chuàng)新的“四個(gè)一”工程：

1.一本手冊(cè)

一本手冊(cè)，即《企業(yè)安全文化手冊(cè)》。

2.一個(gè)規(guī)劃

一個(gè)規(guī)劃，即企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃。

3.一個(gè)測(cè)評(píng)工具

一個(gè)測(cè)評(píng)工具，即企業(yè)安全文化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

4.一系列建設(shè)載體

一系列建設(shè)載體，即編一套活動(dòng)方案、設(shè)計(jì)一個(gè)班組模式、創(chuàng)新一組現(xiàn)場(chǎng)文化環(huán)境等。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)范例

1.某油田安全文化推進(jìn)研究

某石油企業(yè)有數(shù)萬(wàn)職工，有三級(jí)企業(yè)，在做安全文化建設(shè)的推進(jìn)研究時(shí)，首先列了一個(gè)科研項(xiàng)目，做了前期開發(fā)的準(zhǔn)備，并在此基礎(chǔ)上做了三件事：

編寫《HSE文化手冊(cè)》

HSE就是健康、安全、環(huán)境的一體化，這個(gè)手冊(cè)是推進(jìn)安全文化研究的文化學(xué)理論指導(dǎo)，是把工會(huì)宣傳的安全活動(dòng)、企業(yè)的安全文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話與照片互動(dòng)起來，進(jìn)行文化學(xué)與安全學(xué)的結(jié)合。

內(nèi)容?！禜SE文化手冊(cè)》的內(nèi)容包括：

第一部分，序言。包括安全宣言、共同宣誓詞。

第二部分，觀念文化。企業(yè)所倡導(dǎo)的核心理念體系是“健康之上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”，健康是員工最大的福利，安全是作業(yè)堅(jiān)守的原則，環(huán)保是永恒的追求。安全文化的建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)造三力特色文化：一是競(jìng)爭(zhēng)力，安全要作為競(jìng)爭(zhēng)力之一；二是執(zhí)行力，通過文化建設(shè)提升企業(yè)的執(zhí)行力；三是生產(chǎn)力，通過安全文化建設(shè)提升企業(yè)的生產(chǎn)力，安全也是生產(chǎn)力。

第三部分，物態(tài)文化。追求物態(tài)本質(zhì)安全，從硬件上保駕護(hù)航，實(shí)施“三標(biāo)三一”的物態(tài)建設(shè)目標(biāo)。“三標(biāo)”是指環(huán)保達(dá)標(biāo)、裝備技術(shù)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)達(dá)標(biāo)，這是一種戰(zhàn)略；“三一”是指科技新、現(xiàn)代管理和全面素質(zhì)。

第四部分，行為文化。明確三種人的行為準(zhǔn)則：一是決策者，二是管理者，三是員工。觀念引導(dǎo)意識(shí)，意識(shí)強(qiáng)化責(zé)任，責(zé)任規(guī)范行為，行為表現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運(yùn)。

第五部分，管理體系。策略管理的方法，強(qiáng)化的管理模式。

功能。《HSE文化手冊(cè)》的功能包括：對(duì)內(nèi)有引領(lǐng)、引導(dǎo)作用；外講究外表的精美，體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵，宣傳廣告使用。

《HSE文化建設(shè)規(guī)劃》

《HSE文化建設(shè)規(guī)劃》必須處理好安全文化與安全管理的關(guān)系，內(nèi)容主要包括：

第一，培訓(xùn)體系的方案優(yōu)化工程，用文化學(xué)積累理論、行為科學(xué)等改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)體系； 第二，職工的親情參與制；

第三，工程+班組長(zhǎng)素質(zhì)工程；

第四，員工自律參與制；

第五，評(píng)價(jià)體系問題；

第六，系列活動(dòng)；

第七，高危行業(yè)的三法三卡。

《HSE文化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系和實(shí)施辦法》

安全文化是軟科學(xué)，用半定量進(jìn)行測(cè)評(píng)，目的是要通過設(shè)計(jì)出的指標(biāo)對(duì)定性定量的一個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)果，以此推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升安全預(yù)防能力。

考量安全文化，除了要有測(cè)評(píng)工具，企業(yè)還要制訂一個(gè)安全文化考核的實(shí)施辦法，即《HSE文化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系和實(shí)施辦法》。

2.某海洋采油廠安全文化創(chuàng)新研究

《安全文化手冊(cè)》

卷首語(yǔ)：要與企業(yè)定域和企業(yè)特點(diǎn)相關(guān)。

內(nèi)容：觀念篇、方略篇、行為篇、管理篇。其中，方略篇要體現(xiàn)企業(yè)基本的文化內(nèi)涵。特點(diǎn)：宣傳。

《安全文化建設(shè)成果匯編》

安全文化建設(shè)是企業(yè)多年成果體現(xiàn)的一個(gè)載體，是指總結(jié)過去的優(yōu)秀成果，稱之為《安全文化建設(shè)成果匯編》，主要內(nèi)容包括：

第一，公司的基本情況，安全文化建設(shè)陳述；

第二，公司生產(chǎn)、安全發(fā)展、管理、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)等的情況介紹；

第三，企業(yè)的管理文化、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)承諾等理念；

第四，具體行為文化的成果；

第五，制度文化建設(shè)的具體內(nèi)容；

第六，管理文化建設(shè)的具體內(nèi)容；

第七，物態(tài)文化成果。

一套高危作業(yè)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全文化------三法三卡

“三法三卡”是現(xiàn)場(chǎng)班組的問題，是現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)的基本形式。

3.某油田井下安全生產(chǎn)與HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

某油田企業(yè)認(rèn)為安全文化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施行的是安全生產(chǎn)的管理文化兼容模式。首先對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面診斷，通過調(diào)查研究，分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀，找出存在的問題，總結(jié)成效，再提出建設(shè)方案。

安全生產(chǎn)與HSE診斷研究

診斷的手段：用系統(tǒng)工程、用安全科學(xué)原理、概率統(tǒng)計(jì)、科學(xué)管理等。

診斷的過程：抽樣調(diào)查、訪談等。

診斷分析的內(nèi)容：現(xiàn)狀、人力資源、隊(duì)伍、管理、機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全方面的內(nèi)容。

診斷分析的角度：直接針對(duì)安全生產(chǎn)的狀況進(jìn)行診斷，從時(shí)間和空間兩個(gè)角度的事故狀況分析，從人類事故、交通事故、人身事故三大方面分析，從一線單位和后勤保障以及多個(gè)角度進(jìn)行全面分析，找出問題。

診斷的結(jié)果：關(guān)鍵是找出存在的大問題，如執(zhí)行力和遵循管理的問題，資源保障、培訓(xùn)、信息、信息報(bào)告、文化、本質(zhì)安全以及管理理念等方面的問題。

安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案主要包括：

第一，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

第二，人的素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括班組長(zhǎng)素質(zhì)工程、自律參與制、親情參與制、小隊(duì)名譽(yù)員工制、專業(yè)人員的引進(jìn)機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制等；

第三，作業(yè)調(diào)控的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

第四，管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括機(jī)制方案、購(gòu)進(jìn)有效的企業(yè)管理機(jī)制等。

第二篇：發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索

發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索

班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定大局。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于各個(gè)基層班組的組織狀況和執(zhí)行過程。而班組人員素質(zhì)高低和組織能力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是否平穩(wěn)，是否能優(yōu)質(zhì)低耗，多發(fā)多供，讓企業(yè)獲取最大利潤(rùn)?？茖W(xué)管理之父泰羅，將管理現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在了生產(chǎn)基層。這就充分體現(xiàn)了班組在企業(yè)組織建設(shè)與管理中具有基礎(chǔ)性地位。我們通常將班組定位為企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，只有班組建設(shè)與管理工作做到位，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

一、新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)班組建設(shè)與管理提出了挑戰(zhàn)面對(duì)一個(gè)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。發(fā)電企業(yè)原有的企業(yè)文化、制度、習(xí)慣已經(jīng)不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)要求。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)常用的管理方法主要有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理（包括QC管理）、經(jīng)濟(jì)核算、全員設(shè)備管理等。存在的主要問題：一是班組建設(shè)與管理看似緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃開展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動(dòng)形勢(shì)單一，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二是不能有效地進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，部分班組為應(yīng)付檢查，對(duì)記錄弄虛作假。三是班組基礎(chǔ)管理(管理制度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、分析依據(jù)和原始數(shù)據(jù)有待進(jìn)一步規(guī)范)、現(xiàn)場(chǎng)管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，通常稱為“6S”管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理中未納入日常管理)、質(zhì)量管理(“三標(biāo)一體化”在班組中未真正落實(shí)；QC小組活動(dòng)只是為了應(yīng)付班組檢查，未能真正納入具體工作，過程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)核算、組織管理原始數(shù)據(jù)缺失，成為發(fā)電企業(yè)開展預(yù)算管理的瓶頸。

二、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理方法具有時(shí)代性、先進(jìn)性和科學(xué)性。每一種現(xiàn)代化管理方法，都是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，決不是一成不變的。它的重要標(biāo)志是超前思維、超過前管理，具有超前意識(shí)。發(fā)電企業(yè)在管理過程中，要能夠推陳出新，揚(yáng)棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)和需求，積極采用和推廣與發(fā)電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方法，不斷提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1.細(xì)化目標(biāo)管理法德魯克認(rèn)為：“為要把事業(yè)推向前進(jìn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)都必須同整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)一致，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)更必須以整個(gè)事業(yè)的成功為中心來考慮。”“整個(gè)事業(yè)的目標(biāo)必須分別作為每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的目標(biāo)，由他們分擔(dān)起來，即‘加給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的工作，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來確定，其成果也必須根據(jù)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)的大小來評(píng)價(jià)?！蹦繕?biāo)與工作的關(guān)系，并不是因?yàn)橛辛斯ぷ?，才有目?biāo)，是因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才能確定每個(gè)人應(yīng)該做什么工作，因此，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)分解的生產(chǎn)方式，實(shí)際上就是以自我控制取代上級(jí)支配的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

2.實(shí)施量本利分析在一定的條件下，成本水平和銷售量是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)的關(guān)鍵，而成本、銷售量（額）和利潤(rùn)這三者之間如何相互影響是有其客觀規(guī)律的。

應(yīng)研究并掌握這個(gè)規(guī)律，運(yùn)用于企業(yè)的管理中，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立模擬技術(shù)以仿真機(jī)模型來代替真實(shí)的系統(tǒng)，在模型上做各種實(shí)驗(yàn)，直觀地掌握真實(shí)系統(tǒng)的行為過程和規(guī)律。

4.應(yīng)用ABC管理法在發(fā)電生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、計(jì)劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經(jīng)濟(jì)性能低、成本上升等經(jīng)濟(jì)性事件），應(yīng)用ABC管理法，從中找出其產(chǎn)生的主要原因，有針對(duì)性地采取有效措施，最終使問題即不良性得到控制，不再發(fā)生。

三、夯實(shí)班組基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)電企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容的具體化，是企業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)的立足點(diǎn)，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。

1.要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作、管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，班組長(zhǎng)都肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。古人云：“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才?！币粋€(gè)對(duì)工作失去熱情的班組長(zhǎng)又怎能帶出生產(chǎn)效率高的員工隊(duì)伍呢？因此，要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，利用各種渠道和方式，提升他們的現(xiàn)代化管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的班組管理和業(yè)務(wù)工作能力，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，帶領(lǐng)員工構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)成本控制、效益提升、與共穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面起到重要作用。

2.要讓班組員工有責(zé)任感和歸屬感俗話說：“企業(yè)管理千條線，班組管理一根針。”企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過班組的努力才能更順利的實(shí)現(xiàn)。因此，要讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高主人翁意識(shí)，通過理順工作關(guān)系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把班組人員的能力充分發(fā)揮出來，人盡其才，讓員工在工作過程中體會(huì)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。從而有效地提高工作質(zhì)量、工作效率和降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.建立有效的班組績(jī)效考核管理體系班組管理制度和班組績(jī)效考核管理體系既是班組管理實(shí)施的依據(jù)，也是企業(yè)整體績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)。班組績(jī)效考核管理體系的建立要能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，其內(nèi)容可涵蓋工作質(zhì)量、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)“6S”考核、合理化建議、團(tuán)隊(duì)凝聚力、全員培訓(xùn)率等指標(biāo)。個(gè)人績(jī)效與班組的績(jī)效掛鉤，能有效地培養(yǎng)員工個(gè)人與班組團(tuán)隊(duì)榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感。為了支持班組長(zhǎng)有效開展工作，在建立班組管理制度時(shí)應(yīng)授予班組長(zhǎng)一定的職責(zé)和權(quán)限，從制度上給予保證。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)把相應(yīng)屬于班組的權(quán)力切實(shí)下放到班組，如績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分權(quán)、經(jīng)濟(jì)賞罰權(quán)等，以便增強(qiáng)企業(yè)的有效管理。企業(yè)要對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行政策傾斜，體現(xiàn)出對(duì)他們的關(guān)心，讓他們得到“實(shí)惠”，對(duì)工會(huì)組長(zhǎng)及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現(xiàn)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。

4.拓寬員工發(fā)展空間企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培訓(xùn)管理制度和體系，以制度作保障，開展多種類型的、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，例如：擴(kuò)大員視野和知識(shí)面的培訓(xùn)，改善員工人際關(guān)系能力的培訓(xùn)，提高和培養(yǎng)員工文化素養(yǎng)和情趣的培訓(xùn)等；在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升一線人員實(shí)操作業(yè)技能，可在班組一線樹立技能標(biāo)兵，例如“崗位能手”，以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，讓他們外出學(xué)習(xí)；對(duì)那些顧全大局，技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，通過宣傳廣播、一次性獎(jiǎng)勵(lì)或是加薪等方式予以鼓勵(lì)，激勵(lì)其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學(xué)習(xí)技能，比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進(jìn)員工隊(duì)伍技能水平的整體提高。

四、創(chuàng)建符合時(shí)代要求的高效能和諧班組

1.建立共同愿景班組共同愿景是把個(gè)人愿景與組織愿景結(jié)為一體，通過共同愿景的建立，使組織內(nèi)部成員放棄固有的心智模式、勇于承認(rèn)個(gè)人和組織的缺點(diǎn)，進(jìn)而能夠激發(fā)組織整體活力。因此，班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并配合相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確一定時(shí)期內(nèi)的共同愿景。鼓勵(lì)班組成員發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)小愿景和個(gè)人愿景，因?yàn)閱T工如果沒有自己的愿景，這種遵從至多是適應(yīng)性的、勉強(qiáng)的。共同愿景的力量源自共同的關(guān)切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄。

2.注重班組中的人本管理人本管理認(rèn)為“人”是管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，而班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織形式，是企業(yè)實(shí)踐以人為本的基本單位。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每一個(gè)班組員工的優(yōu)點(diǎn)，避免和抑制其缺點(diǎn)，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谧詈线m的位置上，著眼長(zhǎng)處，對(duì)口使用。一是用人就用其之長(zhǎng)，要著眼于人的成就和貢獻(xiàn)。二是摸索知識(shí)、特長(zhǎng)、興趣的結(jié)合點(diǎn)，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對(duì)員工的不同能力結(jié)對(duì)配合，讓員工的工作面寬一點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可進(jìn)行工作輪換，培養(yǎng)員工一專多能的能力。

3.共塑團(tuán)隊(duì)精神有人說：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！眻F(tuán)隊(duì)的力量無堅(jiān)不摧。作為企業(yè)最基層的團(tuán)隊(duì)——班組，共塑團(tuán)隊(duì)精神，就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都來培育團(tuán)隊(duì)所應(yīng)具有的某種思維意識(shí)和一般心理狀態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在，在整個(gè)工作中保持一致、協(xié)調(diào)，每一個(gè)人都能處理好出現(xiàn)的問題，每一個(gè)人所做的事情都對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的意義、有價(jià)值，使團(tuán)隊(duì)成員都具備依靠團(tuán)隊(duì)的合力才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的意識(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)總之，班組建設(shè)與管理是企業(yè)一切工作的出發(fā)的和落腳點(diǎn)，抓好班組建設(shè)與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索

摘要建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)重要內(nèi)容，本文以太原選煤廠為例，對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

主題詞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)途徑

“節(jié)約”一詞，是中國(guó)五千年文明的傳統(tǒng)美德。節(jié)約，是人們以人生幸福為目標(biāo)，追求效益、力避浪費(fèi)的行為活動(dòng)。2005年6月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在全國(guó)電視電話會(huì)議中第一次把建立節(jié)約型社會(huì)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期具體工作安排、政策體制建設(shè)及協(xié)調(diào)保障機(jī)制等作為系統(tǒng)整體提出。隨著節(jié)約型社會(huì)的提出，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也逐步成為了企業(yè)關(guān)注的重要課題。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性

1.1建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。節(jié)約型社會(huì)是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。因此，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，就必須要在節(jié)約上下功夫，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

1.2建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。俗話說：“不省不成家”，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)意義重大而深遠(yuǎn)。它是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要；是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的必然要求。太原選煤廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)有效途徑

隨著節(jié)約型社會(huì)的提出，太原選煤廠開始把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為自己的發(fā)展要求，提出了許多切實(shí)可行的管理辦法，促進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。

2.1提高思想認(rèn)識(shí)。節(jié)約一詞，在大家的口中都能夠很容易的聽到，但實(shí)際做到的卻并不盡如人意。因此，太原選煤廠意識(shí)到，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，首先必須要從提高全體職工的思想認(rèn)識(shí)上做起，要把企業(yè)這個(gè)大家庭的節(jié)約與職工自己小家庭的節(jié)約聯(lián)系起來。廠引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。隨著近年來，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的深入開展，節(jié)約的思想已經(jīng)逐步滲透到了每一位職工。

2.2加強(qiáng)成本控制。節(jié)約對(duì)企業(yè)來說體現(xiàn)在各方面，最有效、最直接的途徑就是成本控制、開源節(jié)流。受2008年金融危機(jī)影響，2009年上級(jí)公司就對(duì)太原選煤廠提出了可控成本同比降20%的要求，壓縮一切非生產(chǎn)性開支。因此，廠從加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理入手，制定了多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理舉措。成立考價(jià)小組，對(duì)廠自行采購(gòu)的材料、配件、設(shè)備、修理費(fèi)、辦公用品、綠化成本進(jìn)行考價(jià)，堵塞漏洞，降低成本；對(duì)指標(biāo)進(jìn)行鋼性控制，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用、省外培訓(xùn)考察及不必要的活動(dòng)和會(huì)議，節(jié)約開支；鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工修舊利廢，尤其是對(duì)車間零星維修盡量組織職工自行完成；堅(jiān)持工程結(jié)算外審，充分發(fā)揮內(nèi)審作用，糾正不規(guī)范的程序。通過這些經(jīng)營(yíng)管理措施的制定和實(shí)施，最大限度的達(dá)到了控制成本的目的。

2.3促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要途徑之一。太原選煤廠始終堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀，1993年投資4000

萬(wàn)元興建1.2萬(wàn)千瓦煤矸石發(fā)電廠，年消化煤矸石30萬(wàn)噸。2007年將太原市第四熱源廠項(xiàng)目引進(jìn)太選建設(shè)，年消化煤矸石近40萬(wàn)噸。從而使太選煤矸石全部循環(huán)利用，減少環(huán)境污染，節(jié)約土地資源，并產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，陸續(xù)在煤塵大的崗位安裝氣箱式脈動(dòng)袋式除塵器，建成了儲(chǔ)煤棚，安裝14000 m2防風(fēng)抑塵網(wǎng)，有效治理了煤塵污染。同時(shí)，新建了多功能蓄水池、日處理500噸的污水處理廠，促進(jìn)了水資源的綜合利用。

2.4完善和創(chuàng)新管理機(jī)制。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，必須有健全的管理制度。太原選煤廠通過近年來的摸索和實(shí)踐，逐步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。一是每季度召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)各單位材料配件的使用情況，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；二是完善內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持定期進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審；三是高質(zhì)量的制定每的經(jīng)營(yíng)承包方案，力求做到方案制定精細(xì)、有效；四是嚴(yán)格進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立TQC組織機(jī)構(gòu)，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)等方面選定課題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和制度管理的有效實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.5建設(shè)節(jié)約型企業(yè)要?jiǎng)?wù)求實(shí)效?！肮?jié)約”是相對(duì)于浪費(fèi)而言的節(jié)約，具體到企業(yè)來說，是要在生產(chǎn)過程和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下所做到的節(jié)約。如果一味的節(jié)約，因?yàn)椤肮?jié)約”采用不合格的原材料，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，節(jié)約則失去了本來意義。因此，太原選煤廠在注重節(jié)約的效果下功夫，把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為基礎(chǔ)，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)，減少不必要的開支，做到了務(wù)求實(shí)效的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的思考

太原選煤廠的實(shí)踐，給我們帶來了有益的啟示。

3.1 必須從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的問題。隨著市場(chǎng)化程度的加深和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)濟(jì)增量的研究上選擇自己的生存空間和經(jīng)營(yíng)方式，從而建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3.2 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，各類管理要做到有機(jī)結(jié)合，共同驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。要發(fā)揮管理的整體功能，使定性管理與定量管理相結(jié)合，對(duì)人的管理與對(duì)物的管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，真正使每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有明確而強(qiáng)烈的價(jià)值觀念、資金觀念和投入產(chǎn)出觀念。

3.3 抓住主要矛盾，發(fā)揮科技在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中的關(guān)鍵作用，才能牽住節(jié)能降耗的“牛鼻子”。目前，我國(guó)能源利用效率與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還有較大差距，節(jié)能降耗潛力巨大。必須緊緊依靠科技創(chuàng)新，因地制宜，有的放矢，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，實(shí)現(xiàn)事半功倍之效。結(jié)束語(yǔ)

節(jié)約只是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一種手段和方法，要想真正發(fā)揮實(shí)效，還要求我們要將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，做到制度制定規(guī)范化、制度執(zhí)行有效化，真正發(fā)揮出積極作用，教育和引導(dǎo)全體員工共同行動(dòng)起來，從我做起，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

第四篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的探索與實(shí)踐

文章標(biāo)題：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的探索與實(shí)踐

黨的十六大確定的全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)其中之一就是“全民族的思想道德素質(zhì)和健康素質(zhì)明顯提高，形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展?！碧焖╇娋衷谑形?、市政府、市直部門及省電力公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)市委市政府創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市的決定，積極邁出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的探索步伐。

一、明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是提升企業(yè)管理水平、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的必然選擇。對(duì)于電力企業(yè)而言，有著更加特殊的意義。

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)是以提高人的綜合素質(zhì)為目的，以構(gòu)建多形式、開放式的教育培訓(xùn)為載體，以全員學(xué)習(xí)、綜合學(xué)習(xí)為特點(diǎn)，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型模式。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)，對(duì)于促進(jìn)全員立足專業(yè)與崗位，學(xué)基礎(chǔ)、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，加速知識(shí)更新，培養(yǎng)各類人才，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步具有十分重要的意義。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)，是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求。是加強(qiáng)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的重要載體，也是我局提升企業(yè)綜合實(shí)力的戰(zhàn)略舉措。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加快創(chuàng)新，多出人才，快出人才，已成為我局抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，做精做美企業(yè)的必然選擇。

4、建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)，是牢固樹立全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣、提高員工綜合素質(zhì)的迫切需要。近年來，我局圍繞職工教育培訓(xùn)建立了一系列規(guī)章制度，廣大員工通過學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)有了較大提高。但是還沒有把“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”變?yōu)樽杂X行動(dòng)，還存在學(xué)風(fēng)不濃、方式單

一、措施落實(shí)不力等現(xiàn)象。建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)，構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)教育體系，創(chuàng)造新型學(xué)習(xí)模式，營(yíng)造濃郁學(xué)習(xí)氛圍無疑是一條有效途徑。

二、確定指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)及工作原則

按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義及基本要求，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過充分醞釀，我局提出了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)及工作原則是：

1、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，圍繞我局中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及奮斗目標(biāo)，在全局確立終身學(xué)習(xí)理念，構(gòu)建學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良好機(jī)制，健全完備的學(xué)習(xí)體系，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)的自覺行為，營(yíng)造即時(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。

2、總體目標(biāo)

通過建設(shè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)，在全局確立適合本局特色的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新體系，建立育人—選人—用人一體化的科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，力爭(zhēng)通過3-5年的努力，在全局普及基本文化科技知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)創(chuàng)新型單位（部門）、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班站、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型小區(qū)和學(xué)習(xí)型家庭，初步構(gòu)建起學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)的基本框架，初步把我局建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)。具體要達(dá)到以下4個(gè)方面的基本目標(biāo)：

①管理人員、工程技術(shù)人員及中層干部：文化程度達(dá)到大學(xué)?？萍耙陨希挥?jì)算機(jī)水平要取得合格證，并能熟練地運(yùn)用；外語(yǔ)水平能夠借助工具書做簡(jiǎn)單翻譯。

②班站長(zhǎng)：具備中專（高技）及以上文化程度，懂得班站管理藝術(shù)，掌握本崗位專業(yè)技術(shù)。能夠簡(jiǎn)單操作運(yùn)用計(jì)算機(jī)。

③工作負(fù)責(zé)人：具有高中（中技）及以上文化程度，掌握本崗位專業(yè)技術(shù)，能夠處理工作中的疑難問題，具備一定的組織能力。

④作業(yè)人員：文化水平有明顯提高，愛崗敬業(yè)，懂得本崗位專業(yè)技術(shù)，具備《上崗資格證》及《培訓(xùn)合格證》。

⑤全局員工總體文化程度：消除文盲、初中及以下比率達(dá)到10以下。

3、工作原則

①全員參與原則。全局每位員工都要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性，使人人擁有學(xué)習(xí)權(quán)利，人人都有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，人人都能參與學(xué)習(xí)。

②與時(shí)俱進(jìn)原則。要根據(jù)時(shí)代發(fā)展與形勢(shì)的變化，適時(shí)修訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定和調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，使知識(shí)不斷更新，學(xué)習(xí)不斷深化。

③學(xué)以致用原則。學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系實(shí)際，立足解決日常工作中的實(shí)際問題，做到以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)求發(fā)展，大力推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性，力戒不切實(shí)際的“虛”學(xué)、“空”學(xué)。

④循序漸進(jìn)原則。通過政策指導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、典型帶動(dòng)等措施，引導(dǎo)學(xué)習(xí)行為，啟發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，積少成多，逐步提高。

三、建立創(chuàng)建機(jī)制、營(yíng)造創(chuàng)建氛圍

首先成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，由局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，并在人力資源科設(shè)立了活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)日常活動(dòng)的安排處理。二

是提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見。按照全員發(fā)動(dòng)、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)的工作思路推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。為了使廣大職工深入理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，我們組織編寫了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)問答》，連同購(gòu)買的《第五項(xiàng)修煉》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》等學(xué)習(xí)資料及講座光盤等，下發(fā)給各科室及基層單位的各位員工。為了提高學(xué)習(xí)效果，我們組織了“學(xué)習(xí)

型企業(yè)知識(shí)答卷活動(dòng)”，參與率達(dá)到100；開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)宣傳教育活動(dòng)，特邀有關(guān)專家前來授課，使廣大職工受益匪淺。我們還在局內(nèi)部《天水供電》報(bào)以及天水供電局網(wǎng)頁(yè)上開辟了學(xué)習(xí)型論壇專欄，刊登理論文章及職工心得交流，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、宣傳欄等有效媒體大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

四、高度重視職工培訓(xùn)，努力建設(shè)一流職工隊(duì)伍

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，說到底是以提高人的綜合素質(zhì)為目的。我局以構(gòu)建多形式、開放式的教育培訓(xùn)為載體，以全員學(xué)習(xí)、綜合學(xué)習(xí)為特點(diǎn)，努力打造與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型模式。除按規(guī)定時(shí)間政治理論學(xué)習(xí)及日?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上局專門設(shè)立了培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)落實(shí)全局培訓(xùn)任務(wù)。建設(shè)健全了硬件設(shè)施，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展，有供專門培訓(xùn)的三層樓一棟，還有供培訓(xùn)相關(guān)的招待所，建成了330千伏仿真變電站、仿真營(yíng)業(yè)培訓(xùn)站、35千伏綜合自動(dòng)化仿真培訓(xùn)站及一次設(shè)備戶外培訓(xùn)場(chǎng)地，有專職培訓(xùn)師9名，兼職培訓(xùn)師20名，形成了局主管部門下達(dá)計(jì)劃，培訓(xùn)中心組織實(shí)施相結(jié)合的管理體系，使培訓(xùn)工作步入良性循環(huán)軌道。結(jié)合實(shí)際分舉辦變電運(yùn)行、輸電線路、電力營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)等各類專業(yè)培訓(xùn)班20期/年以上，涉及全局有80員工參加培訓(xùn)。通過基礎(chǔ)素質(zhì)的教育培訓(xùn)，全局近1600名員工擁有技師33人、高級(jí)技師2人、大專文化程度以上498人，研究生3人，獲得初、中、高級(jí)各類專業(yè)技術(shù)資格人員675人，形成了階梯性人才隊(duì)伍。

五、大力開展崗位練兵，構(gòu)筑多層次學(xué)習(xí)的平臺(tái)

我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建同職工技能崗位練兵活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。去年7月，成功舉辦了“供電營(yíng)業(yè)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范演示大賽”，并組隊(duì)參加省電力公司比賽，獲得了較好和成績(jī)，有力地促進(jìn)了我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。8月，成功舉行了一次變電運(yùn)行、輸電線路及繼電保護(hù)等專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)激發(fā)廣大職工崗位練兵的積極性、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)起到了積極的作用。9月，我們舉辦了首屆青工計(jì)算機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)，在全局青工中掀起了一股學(xué)科技、用科技的熱潮，推動(dòng)了我局辦公自動(dòng)化進(jìn)程。今年2月，我們?cè)诖簷z前夕舉辦了“安全杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了廣大職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平，為春檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8月，組織參加了省電力公司送電專業(yè)技術(shù)比武，取得了好的成績(jī)。10月組隊(duì)參加省電力公司紀(jì)檢法規(guī)知識(shí)大賽，取得第二名的好成績(jī)。這些活動(dòng)的舉辦，創(chuàng)造了全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

六、精心打造“三支隊(duì)伍”

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我局著力于堅(jiān)持“以人為本”的原則，大力開發(fā)人力資源，先后采取公開、招聘和選聘方式選拔重要崗位的工作人員；按照民主集中制的原則選拔年輕干部；采用項(xiàng)目考評(píng)辦法選聘“三支隊(duì)伍”人才。目前，我局共選拔出涉及12個(gè)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)帶頭人16人、涉及6個(gè)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理專家9人、涉及5個(gè)專業(yè)的高級(jí)技能人才9人；另有后備專業(yè)技術(shù)帶頭人7人、后備高級(jí)技能人才7人?？?cè)藬?shù)達(dá)到44人，最小24歲。在“三支隊(duì)伍”建設(shè)中，我局按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本理念，突出抓好選拔與聘后管理兩個(gè)環(huán)節(jié)。通過考試、考核、答辯及民主測(cè)評(píng)，對(duì)每位具備條件人員進(jìn)行定性定量評(píng)價(jià)，由局考核委員會(huì)最后確定人選。聘任后，每位受聘者均由局下達(dá)攻關(guān)課題，進(jìn)行研究，局進(jìn)行跟蹤檢查與考核。每年終了，對(duì)課題項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總評(píng)，完成者按規(guī)定發(fā)給津貼，未完成者除扣發(fā)津貼外，還要按動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行解聘，實(shí)現(xiàn)了“三支隊(duì)伍”建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。激發(fā)了各類人才奮發(fā)向上的積極性。這是我局著力建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理專家隊(duì)伍、高級(jí)技能人才隊(duì)伍的“三支隊(duì)伍”，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極實(shí)踐。

七、以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)求發(fā)展

堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建要求。2003年，我局ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過中電聯(lián)認(rèn)證中心技術(shù)委員會(huì)正式認(rèn)證注冊(cè)?！柏灅?biāo)”工作調(diào)動(dòng)了廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，使我局管理理念有了新的轉(zhuǎn)變，運(yùn)行機(jī)制有了新的突破，增強(qiáng)了凝聚力、樹立了新的形象。使創(chuàng)建活動(dòng)沿著健康有序的軌道運(yùn)行。在創(chuàng)新管理上，我們積極探尋路子，務(wù)實(shí)工作，提出了基層單位每年只有應(yīng)有2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果，職能部門至少應(yīng)有1項(xiàng)創(chuàng)新成果，班站至少應(yīng)有1項(xiàng)QC成果發(fā)布的具體要求。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，全局結(jié)合實(shí)際，按照目標(biāo)，深化“學(xué)習(xí)后必須有新行為”的學(xué)習(xí)性企業(yè)的基本內(nèi)涵，把創(chuàng)新活動(dòng)落到實(shí)處。2003年通過年底創(chuàng)新成果評(píng)審，有28項(xiàng)分獲一、二、三等獎(jiǎng)，有十幾個(gè)QC成果到省電力公司發(fā)布交流，全局的學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)出競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

綜上所述，通過近2年以來創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè)的探索與實(shí)踐，我們悟出了以下的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須以黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞本單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及奮斗目標(biāo)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)相結(jié)合的終身教育體系，培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)的自覺行為，建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。

2、建立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的保障機(jī)制。首先建立管理機(jī)制，成立創(chuàng)建工作指導(dǎo)委員會(huì)；二是建立政策引導(dǎo)機(jī)制，在人才工作上要堅(jiān)持育人、選人、用人一體化的常態(tài)工作機(jī)制，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制；三是建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，把創(chuàng)建工作列入綜合考核中；四是建立經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，投入一定的活動(dòng)專項(xiàng)資金。

3、制定完善的學(xué)習(xí)制度。主要是堅(jiān)持集中組織學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主的原則；二是充分利用學(xué)習(xí)筆記，學(xué)一點(diǎn)、記一點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)一點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)工作；三是開展研討和交流活動(dòng)。每年舉辦1-2次全局性創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研討會(huì)，交流創(chuàng)建心得與經(jīng)驗(yàn)；四是在全局全面普及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、管理、法律等方面知識(shí)。

4、堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。

5、通過“四個(gè)創(chuàng)建”，形成學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。①即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子；②創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層單位；③創(chuàng)建學(xué)習(xí)班站；④創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭。

6、強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

在總結(jié)工作的同時(shí)，我們深深感到如何構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)教育體系，真正做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，正確處理工學(xué)矛盾，使創(chuàng)建工作與企業(yè)中心任務(wù)相融合，發(fā)揮最大的效能，還需進(jìn)一步加以研究。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，非一朝一夕之功，不可畢其功于一役，要持之以恒地堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為天水地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我局持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

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第五篇：企業(yè)檔案信息化建設(shè)的實(shí)踐與思考

企業(yè)檔案信息化建設(shè)的實(shí)踐與思考

摘 要：對(duì)于廣大社會(huì)企業(yè)而言，穩(wěn)定的發(fā)展一直都是企業(yè)的重要追求目標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)檔案信息資源利用和開發(fā)的基礎(chǔ)，企業(yè)檔案建設(shè)的信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的基本構(gòu)成部分。我們必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)檔案信息化建設(shè)的重要作用，并對(duì)其積極的進(jìn)行推進(jìn)，但這并不意味著企業(yè)檔案信息化建設(shè)就是一帆風(fēng)順的，其過程中依然會(huì)存在諸多的問題，為了企業(yè)檔案信息化建設(shè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展，我們應(yīng)該大力進(jìn)行企業(yè)檔案信息化建設(shè)的研究與探討。因此，本文將對(duì)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的實(shí)踐與思考進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案；信息化；建設(shè)

隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和普遍應(yīng)用，在科學(xué)的管理方法和組織思想的指導(dǎo)下，通過高科技手段的利用與支撐，深入挖掘和有效整合企業(yè)檔案信息資源，以推進(jìn)企業(yè)檔案的信息化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是確保企業(yè)檔案工作科學(xué)性、有效性的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)檔案管理的信息化越來越成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。但是，在實(shí)踐操作過程中，我國(guó)企業(yè)檔案管理工作特別是檔案信息化建設(shè)仍存在著很多的問題。

1.1 缺乏優(yōu)良的人才、技術(shù)和資金條件

當(dāng)前，我國(guó)很多的社會(huì)企業(yè)對(duì)企業(yè)檔案管理工作的重要性缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的檔案管理缺乏必要的技術(shù)和設(shè)備設(shè)施支撐，信息資源缺乏先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)設(shè)備承載，企業(yè)檔案網(wǎng)站建設(shè)水平參差不齊，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀。怎樣用電子版信息資源取代常規(guī)性的印刷資料，實(shí)現(xiàn)信息資源的真正共享，是我國(guó)大部分企業(yè)必須面對(duì)和思考的問題。企業(yè)檔案管理工作中，高水平、高素質(zhì)信息管理人才的缺乏，信息資源挖掘和開發(fā)的不足是我國(guó)企業(yè)推薦信息化建設(shè)所面臨的重大困境之一。對(duì)于廣大企業(yè)高層管理人員來說，由于各種條件的限制和自身思想認(rèn)識(shí)的原因，他們不愿在檔案信息化建設(shè)中投入過多的資金和精力，致使企業(yè)檔案信息化建設(shè)資金嚴(yán)重缺乏，這也是這些問題產(chǎn)生的重要原因。

1.2 相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的缺乏

缺乏科學(xué)的組織和規(guī)劃是我國(guó)企業(yè)推進(jìn)檔案信息化建設(shè)過程中面臨的又一突出問題，部分企業(yè)信息化建設(shè)的失敗會(huì)在一定程度上影響企業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的正常開展。因此，為了確保企業(yè)檔案信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，我們必須重視統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立和完善工作，用統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范約束企業(yè)檔案信息化的建設(shè)。但是，對(duì)于我國(guó)絕大部分社會(huì)企業(yè)來說，它們?cè)跈n案管理中都沒有進(jìn)行過科學(xué)的規(guī)劃，致使企業(yè)檔案管理工作效率十分低下，低水平重復(fù)建設(shè)和各自為政的現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重制約著企業(yè)信息資源的合理利用。同時(shí)，企業(yè)檔案管理和規(guī)范的缺乏，也會(huì)在一定程度上影響檔案管理工作人員工作積極性的發(fā)揮，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成造成一定的干擾。

1.3 企業(yè)信息管理缺乏有效的銜接

我國(guó)企業(yè)檔案管理工作由于管理機(jī)制的相對(duì)落后，其與企業(yè)的各管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系相對(duì)有限，使得企業(yè)各部門之間缺乏有效的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)檔案信息資源管理與企業(yè)其他環(huán)節(jié)的信息管理之間缺乏有效的銜接。

1.4 企業(yè)檔案資源的利用水平不高

盡管信息技術(shù)獲得了非常快速的發(fā)展，但是，在企業(yè)信息資源管理過程中，企業(yè)的文書處理與生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)檔案管理工作并為進(jìn)行良好的結(jié)合，使得企業(yè)檔案信息的管理工作效率非常有限，并逐漸成為我國(guó)企業(yè)檔案信息資源管理建設(shè)中的一大弊病。在這種背景下，一體化的文檔管理工作更是無從談起。企業(yè)檔案信息化建設(shè)的構(gòu)想

2.1 提升信息化水平，構(gòu)建信息化模式

為了實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化，提升自身的信息化水平，社會(huì)廣大企業(yè)必須強(qiáng)化自身設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，加大對(duì)硬件設(shè)備建設(shè)工作的投入。尤其需要明確認(rèn)識(shí)到多媒體技術(shù)的重要性，使其在檔案信息化建設(shè)中充分發(fā)揮作用，建立完善的信息化檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。及時(shí)檢查、更新自身的檔案信息操作系統(tǒng)，逐漸改善印刷檔案的弊病，通過信息技術(shù)的充分應(yīng)用來促進(jìn)自身信息資源的高度共享。因此，必須強(qiáng)化多媒體的利用，建立完善的檔案信息化模式，優(yōu)化處理自身的電子信息資源，根據(jù)信息資源的性質(zhì)和具體內(nèi)容分類進(jìn)行處理。

2.2 強(qiáng)化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)檔案管理工作的組織建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟隨社會(huì)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)也要不斷加強(qiáng)自身的檔案信息化建設(shè)和制度建設(shè)，以確保自身各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。再者，為實(shí)現(xiàn)自身檔案信息資源管理各環(huán)節(jié)中技術(shù)和業(yè)務(wù)的有序銜接，企業(yè)也必須同步進(jìn)行檔案信息化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作，規(guī)范自身的檔案管理流程，為企業(yè)的堅(jiān)持、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 注重團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們逐漸步入了信息化時(shí)代，在這一時(shí)代背景中，綜合性技術(shù)收到企業(yè)越來越多的青睞。特別是在企業(yè)檔案信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)更是必須注重自身人員素質(zhì)的建設(shè)和提高的問題，強(qiáng)化信息化人才建設(shè)工作，通過采取各種有效手段，將檔案資源的“管理者”升級(jí)為檔案資源的“開發(fā)者”，為檔案信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須注重自身文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，為高素質(zhì)、高水平的信息化人才創(chuàng)造更多的施展空間，提升自身的人才創(chuàng)新意識(shí)，通過教育培訓(xùn)、專題講座、研究探討等方式對(duì)信息化技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能過硬、綜合素質(zhì)水平較高、業(yè)務(wù)精良的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為檔案信息化建設(shè)提供充足的人才資源支撐。

2.4 加強(qiáng)安全體系的信息化

作為檔案管理工作的重要內(nèi)容，信息安全在檔案信息化建設(shè)中的作用理應(yīng)受到充分的關(guān)注。因而，為了保證企業(yè)檔案信息資源的安全，企業(yè)必須充分重視檔案信息的安全防范工作。通常來講，企業(yè)都是通過網(wǎng)絡(luò)防火墻的安裝來確保自身檔案電子信息資料的安全的，但是，這并非是絕對(duì)的安全保障。為了提升自身數(shù)據(jù)資料額安全性，企業(yè)必須多措并舉，采用多樣化的安全防范措施。例如，對(duì)自身的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行定期的防護(hù)和維護(hù)；對(duì)數(shù)字化檔案實(shí)施加密防護(hù)等都是比較不錯(cuò)的信息安全體系手段。

企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的意義

企業(yè)檔案信息化建設(shè)旨在通過現(xiàn)代掃描、通訊、和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)檔案資源管理進(jìn)行完善和優(yōu)化，其實(shí)質(zhì)就是由以實(shí)體檔案保管的傳統(tǒng)檔案管理模式向以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的現(xiàn)代檔案管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)自動(dòng)化辦公的持續(xù)推進(jìn)和信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，社會(huì)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、優(yōu)良的發(fā)展，就必須對(duì)自身檔案信息資源的價(jià)值進(jìn)行充分的利用。企業(yè)檔案信息化建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的需要，一體化的檔案信息管理模式是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐。我們必須對(duì)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)形成充分的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其與企業(yè)發(fā)展之間存在著非常緊密的聯(lián)系。在信息化建設(shè)的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)實(shí)體檔案管理模式以很難滿足企業(yè)檔案管理的需求，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求，企業(yè)必須改變自身的檔案管理工作方式和管理模式。企業(yè)檔案信息化建設(shè)必然會(huì)隨著企業(yè)信息化的發(fā)展而逐漸發(fā)展，以滿足企業(yè)檔案信息資源開發(fā)和利用的客觀需要，在這一過程中，企業(yè)檔案信息化管理體系的構(gòu)建就是一個(gè)非常行之有效的措施。同時(shí)，企業(yè)還必須意識(shí)到檔案信息化建設(shè)也是檔案信息資源整合、檔案資源價(jià)值提升的重要途徑，檔案建設(shè)的信息化不但有利于自身工作效率的有效提升，而且，還能為自身的發(fā)展提供更多的信息資源和更好的服務(wù)，進(jìn)而能夠進(jìn)一步促進(jìn)自身的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)語(yǔ)

社會(huì)企業(yè)檔案信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的、長(zhǎng)期性的工程，它不但會(huì)涉及企業(yè)資金、技術(shù)和人力的投入，而且還會(huì)涉及到法律建設(shè)、體制建設(shè)和機(jī)制建設(shè)等方面的問題。為了有效應(yīng)對(duì)世界科技的快速發(fā)展，促進(jìn)自身的進(jìn)步，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身的檔案信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的信息化。

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