第一篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)之路

淺談“企業(yè)安全文化建設(shè)” 之路

江蘇武進(jìn)建工集團有限公司八公司

肖如山

祁曉霞 摘要：企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)長久生存的必經(jīng)之路，文章以企業(yè)實際為案例論述了如何總結(jié)并逐步形成具有企業(yè)特色的安全文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)安全文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂。一個沒有自己安全文化的企業(yè)很難長久生存下去。近年來，江蘇武進(jìn)建工集團有限公司八分公司始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)；我公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況，積極探索企業(yè)安全文化建設(shè)之路，逐步形成了具有自我特色的企業(yè)安全文化格局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入了新的活力。我們總結(jié)要做好安全文化建設(shè)，必須注意以下幾點：

一、把握內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位，高度重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機械設(shè)備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機械設(shè)備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全，就必須首先規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。多年來，以八分公司經(jīng)理黃才良為首的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，專門建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職部門，由黃蘇副經(jīng)理具體分管該項工作，制定了詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實施方案。同時在這幾年的管理實踐中，八分公司總結(jié)提煉出了富有時代氣息的一系列文化理念，例如，“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的公司使命、“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”的公司愿景、“創(chuàng)新、敬業(yè)、協(xié)作、卓越”的企業(yè)精神、“誠信、共贏、人本、共享”的核心價值觀以及以“安全重在防范、事故源自僥幸”的安全理念務(wù)實創(chuàng)新構(gòu)建和諧企業(yè)，用科學(xué)管理打造精品工程”的經(jīng)營理念及十大管理理念。不僅體現(xiàn)出了鮮明的企業(yè)個性，也反映出了職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。在這種精神的感召和指引下，企業(yè)不斷進(jìn)步，邁上一個又一個新臺階。另外，八分公司還按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確立了企業(yè)口號、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色。不用走入工地，只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)看上一眼，就知道是武建集團的施工項目，企業(yè)的整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、以人為本，分層引導(dǎo)，不斷加強企業(yè)文化宣導(dǎo)

“把習(xí)慣變優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成習(xí)慣”是武進(jìn)建工集團八分公司企業(yè)安全文化建設(shè)之“魂”，其核心是“人”。因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司始終堅持以人為本的核心理念，對員工進(jìn)行分層引導(dǎo)，從而使不同層次

員工的個人價值觀統(tǒng)一到了企業(yè)核心價值觀之下，避免了文化沖突。對于中高層項目管理者，公司采用“請進(jìn)來，走出去”策略，邀請著名講師、企業(yè)管理專家為項目管理者講課，為他們報名參加各類封閉式培訓(xùn)，提高規(guī)范化管理、執(zhí)行能力等各方面領(lǐng)導(dǎo)能力。對于新進(jìn)的大學(xué)生，則側(cè)重于激勵文化和人本文化，強調(diào)“人盡其才，才適其用”、“溝通、包容、團結(jié)、互助”的理念，培養(yǎng)新進(jìn)員工的歸屬感。而對民工，主要在于施工現(xiàn)場的安全文化和質(zhì)量文化，強化他們“砌好一磚一瓦，打造精品工程”的質(zhì)量意識和“安全第一”、“未雨綢繆，居安思?！钡陌踩庾R，并在日常的工作中，對勞務(wù)隊伍提出整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)這“8S”要求，引導(dǎo)民工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。幾年來，公司先后開展了以安全為主題的“安全在我心中演講比賽”、“春風(fēng)行動”等活動；以“企業(yè)文化動員大會”、“績效考核動員大會”為內(nèi)容的大討論活動；以思想政治教育為主的“奉獻(xiàn)愛心共渡難關(guān)”等主題活動；以培養(yǎng)團結(jié)精神為主題的“高績效團隊訓(xùn)練營”、“趣味運動會”、“迎中秋、慶國慶聯(lián)歡晚會”；以提高實操技能為主題的“技能大比武”等一系列活動。同時，面對建筑施工企業(yè)綜合型高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺的情況，公司一方面依據(jù)各位員工的個性特征，結(jié)合員工個人意愿，給每位員工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃。并對年輕的大學(xué)生進(jìn)行重點培養(yǎng)，實行崗位輪換制度，幫助他們在短時間內(nèi)盡快成長為項目管理級人才。另一方面請專家做出未來二十年的建筑人才需求預(yù)測，制定了員工二次創(chuàng)業(yè)方案，依據(jù)此方案從而構(gòu)建人力資源精細(xì)化管理體系，創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)、實施職業(yè)生涯規(guī)劃和人才培養(yǎng)方案等等，為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個全新的舞臺。既滿足了公司發(fā)展的人才需求，又激勵了員工的積極性，達(dá)到了企業(yè)與員工雙贏的效果。

三、健全制度，重在檢查，推進(jìn)安全精細(xì)化管理

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二是受企業(yè)文化環(huán)境影響，三靠約束。

約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

首先要健全安全管理制度，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每個員工的安全責(zé)任制。

其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到各項目部、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，用檢查、對照、落實、整改等措施，推進(jìn)安全管理目標(biāo)，采取自查、日查、周查、重點專項查等措施，將事故隱患和管理漏洞消滅在萌芽狀態(tài)，并不斷完善項目安全管理體系，正確引導(dǎo)和約束員工行為。公司環(huán)境安全部，對各項目部在施工生產(chǎn)中所檢查出的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督跟蹤并落實責(zé)任人進(jìn)行及時整改。各項目部設(shè)立安全科每周對所建項目進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報公司環(huán)境安全部，由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。現(xiàn)在各項目部基本杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，各施工隊伍的安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。

四、堅持開展豐富多彩的安全文化活動

企業(yè)要增強凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活

動；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進(jìn)個人；開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對開展的“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動，都要與實際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動要求結(jié)合自身實際，制定切實可行的實施方案，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五、務(wù)求實效，重在發(fā)展，有效發(fā)揮企業(yè)文化功能

現(xiàn)代企業(yè)文化往往以未來為中心，通過關(guān)注現(xiàn)在的優(yōu)勢、劣勢、差距、機遇，立足當(dāng)前，面向未來，搶抓機遇，整合資源，重在發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，分公司始終堅持三大聚焦，即聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，與優(yōu)秀伙伴共同成長；聚焦合理利潤，與高效員工共謀發(fā)展；聚焦品牌管理，與建筑行業(yè)共攀高峰，不斷培育先進(jìn)的價值理念。

企業(yè)文化會對內(nèi)部員工產(chǎn)生影響，也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，生成輻射效應(yīng)。近年來，公司通過企業(yè)文化的建設(shè)打響了企業(yè)品牌，2012年中國建筑協(xié)會安全分會全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場觀摩會在我公司月星項目部舉辦，公司先后舉辦了多次省市大型觀摩會，發(fā)放資料千余套，無論是技術(shù)革新、安全文明或是管理模式都開誠布公地與同行業(yè)分享成果，引領(lǐng)了常州建筑業(yè)的發(fā)展新模式，有效推進(jìn)了規(guī)范化進(jìn)程。同時，通過企業(yè)文化的建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設(shè)不是一種廉價流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。而價格不再是唯一的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，社會責(zé)任感、承建方的綜合實力、融資能力和抵抗風(fēng)險的能力已逐步成為更重要的中標(biāo)因素。

武進(jìn)建工集團八分公司的實踐表明，企業(yè)文化至少在以下幾個方面發(fā)揮了不可替代的作用，顯示出企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大功能。通過構(gòu)建和諧企業(yè)人際關(guān)系，凝聚人心搞建設(shè)、集聚人氣促發(fā)展；通過培養(yǎng)優(yōu)秀管理習(xí)慣，規(guī)范管理上水平、提升業(yè)績增效益；通過建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍，潛移默化鍛素質(zhì)、約束激勵增合力；通過對外傳播影響社會，樹立形象受監(jiān)督、共建文明作貢獻(xiàn)。

而今的武進(jìn)建工集團八分公司，已然成為了建筑市場中的“香餑餑”，員工都愿意到這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，同行都慕名前來參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和新的施工工藝，建設(shè)單位更是愿意合作，共建精品滿意工程。目前八分公司員工已由原來的幾十余人迅速增至近300余人，2013年產(chǎn)值突破7.5億元大關(guān)，這種發(fā)展的趨勢不得不說驚人。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期積淀的過程。武進(jìn)建工集團八分公司正經(jīng)歷著由“機制管理”向“文化管理”轉(zhuǎn)變的過程。理性的制度、感性的召喚、榜樣的力量、文化的感染都成為了推進(jìn)武進(jìn)建工八分公司向上發(fā)展的“特種元素”，源源不斷地傳遞給八分公司的每一位員工。

總之，建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，必將改善各施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高施工企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升施工企業(yè)全體成員的行為水準(zhǔn)，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好生產(chǎn)安全與創(chuàng)出企業(yè)特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。

江蘇武進(jìn)建工集團有限公司八公司環(huán)境安全部

作者：肖如山 2014年10月12日

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗區(qū)，共有村（居委)１１８０個，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當(dāng)時叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭時期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動全面內(nèi)戰(zhàn)，社會動蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國民經(jīng)濟恢復(fù)時期、１～６個５年計劃建設(shè)時期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進(jìn)行經(jīng)濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴(yán)重干擾，同時也出現(xiàn)過“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟建設(shè)上的指揮錯誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正錯誤，使經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，著力加強縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟實現(xiàn)新的飛躍奠定了堅實基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟領(lǐng)域，全縣朝著建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)，成功地實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，成為推動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的重要力量。其他各項改革全面推進(jìn)。計劃工作實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項事業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價方向發(fā)展。財稅體制實行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級政府部門，按照精簡、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟建設(shè)和各項工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期?！捌呶濉睍r期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場，綜合開發(fā)資源；堅持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟效益；堅持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過深化改革加速經(jīng)濟發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項任務(wù)和主要經(jīng)濟指標(biāo)?！熬盼濉睍r期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機遇，擴大招商引資，走市場導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟發(fā)展道路，重點突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運行機制，實現(xiàn)富民強縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟成分并存，由封閉型計劃經(jīng)濟到開放型市場經(jīng)濟的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發(fā)展自己的契機：國家對柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點縣。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經(jīng)濟實力和綜合縣力明顯增強。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項統(tǒng)計）比較，國內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟林308萬公頃，全縣經(jīng)濟林總面積達(dá)79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業(yè)局授予的“全國經(jīng)濟林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國厚樸之鄉(xiāng)”稱譽。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發(fā)展，建成設(shè)計年產(chǎn)高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會金獎，產(chǎn)品走銷市場。財政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業(yè)務(wù)費總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國家計劃內(nèi)投資建設(shè)項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴建和改造的重點工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個增至１６個，小城鎮(zhèn)的各項配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點項目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機容量達(dá)到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項社會事業(yè)也高速發(fā)展。科技興縣成績顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評定或確認(rèn)為全國科技工作先進(jìn)縣、全國專利工作試點縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎２８４項。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國家重點中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實現(xiàn)了“九五”期間計劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)３９個，社會醫(yī)療機構(gòu)４４個，村衛(wèi)生室８５１個，個體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動、發(fā)展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。平口文化站被列為全省１０個文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級自然保護區(qū)、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費品市場繁榮，物價穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場２３個，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場８２個，社會消費品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強社會主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動的通知》，學(xué)習(xí)活動有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟和社會事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟運行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級財政運轉(zhuǎn)艱難，財政經(jīng)濟沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：淺談企業(yè)的創(chuàng)新之路

淺談中國企業(yè)的創(chuàng)新之路

經(jīng)濟091 莫煒臻 20090201142 摘要：當(dāng)今，雖然中國是世界制造大國，但卻處于價值鏈的下層，中國企業(yè)難以與外來企業(yè)抗衡，想要突出重圍，企業(yè)必須提高在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新能力。要掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，就要堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè) 創(chuàng)新能力 原因 方法

創(chuàng)新，包括了很多高深的知識的創(chuàng)造，并不是一朝一夕的事情。盡管中國在書本知識方面很厲害，中國留學(xué)生在外國都很“犀利”，但是由于過去中國的舊時代文化并不鼓勵創(chuàng)新思想，人們從小只能學(xué)習(xí)到書本上的知識，對于很多不符合書本的創(chuàng)造都被視為不合理而加以批判。這種現(xiàn)象在教學(xué)時期就體現(xiàn)了，就如“老師就是絕對權(quán)威”的思想。我有很多同學(xué)，同一個問題，我講解的話往往不相信，但是老師說同樣的話就絕對相信了。這不得不說是中國古典文化的缺陷。然而，新時代的中國已經(jīng)意識到了創(chuàng)新的重要性，無數(shù)企業(yè)因為創(chuàng)新的聲名大振，無數(shù)學(xué)者因為創(chuàng)新而一舉成名，創(chuàng)新在也不是另類。

而最近10年，中國經(jīng)濟正好處在一個全球經(jīng)濟的新起點上，如加入WTO等就是標(biāo)志，中國人的創(chuàng)新觀念覺醒的時機剛好，或者應(yīng)該說，是全球經(jīng)濟壓迫著中國的創(chuàng)新觀念醒覺的。中國企業(yè)站在了一個新起點上，企業(yè)的發(fā)展站在了前所未有的高度上，創(chuàng)新已經(jīng)成為中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。而且在于隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的深入發(fā)展，出現(xiàn)了不少新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這不管是對于國內(nèi)中企業(yè)、大企業(yè)還是小企業(yè)，都是一個轉(zhuǎn)型的機遇。中國企業(yè)能不能起好步，抓住這些有利因素，從制造大國變成創(chuàng)造大國，關(guān)鍵還是要看創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新的定義：經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首次提出了創(chuàng)新的概念。他認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)客觀的需要，把已有的生產(chǎn)要素、條件和技術(shù)組合起來產(chǎn)生一個新的飛躍。檢驗創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，即是否能夠被市場接受，并是否為企業(yè)帶來更多的利潤。

為什么要強調(diào)中國要創(chuàng)新？從價值鏈角度上說，由于中國的經(jīng)濟政策和廉價的受過教育的勞動力（2012年中國畢業(yè)生將創(chuàng)新高680萬），使得外國的大公司通過直接投資或者間接投資，把中國變成了世界制造工廠。雖然這些掌握著科技和資金優(yōu)勢的全球擴張者們，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，會給中國企業(yè)提供管理上的經(jīng)驗教導(dǎo)以及技術(shù)上的提供。但這并不意味著中國處于價值鏈低端的企業(yè)能夠在技術(shù)上超越外國，相反，國外提供的技術(shù)支持非常有限，核心技術(shù)在別人手里，就處處受壓迫和“剝削”，甚至完全受到抵制和封鎖。價值鏈中的中國企業(yè)沒有能力或遠(yuǎn)見來爬上價值鏈上游。中國企業(yè)根本沒有機會來發(fā)展自己的研發(fā)創(chuàng)新能力。中國企業(yè)對價值鏈位置的掌握的缺失是研發(fā)能力落后的重要原因。中國企業(yè)要從代工模式走向自主研發(fā)模式，并且最終走向自主品牌模式，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。

從理論上來說，根據(jù)我們學(xué)過的經(jīng)濟學(xué)原理來考慮，我們假設(shè)產(chǎn)出是由A（技術(shù)）、B（其他稟賦）決定的，其他稟賦包括了資本和勞動力等。在中國，我們可以知道中國的勞動力十分充足，而資本也非常足夠（這里指廣義的資本包括了儲蓄，中國的儲蓄率非常高）。而根據(jù)要素邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律，我們可以知道當(dāng)勞動力和資本等其他要素相對十分多時，對產(chǎn)出的影響會下降。對應(yīng)顯示就是中國的勞動力已經(jīng)很多了，若再增加人口數(shù)，不僅對產(chǎn)出的影響較小，甚至還會從各個方面帶來不利影響，所以中國要計劃生育。而另一方面，因為A（技術(shù)）對于中國來說是缺少的，因此每增加一個單位的技術(shù)，都能達(dá)到令人滿意的效果。而為什么中國的技術(shù)依然這么稀缺呢？我們這樣理解，技術(shù)需要十分龐大的前期投資，而中國就處于這樣一個前期投資時期中，只要過了這個時期，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

既然我們知道了為什么要創(chuàng)新，下一步就是要知道創(chuàng)新能力由什么組成？如何衡量一個企業(yè)的創(chuàng)新能力？我認(rèn)為，第一就是企業(yè)的技術(shù)判斷力，就是是企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)以及適合自己的技術(shù)的判斷能力，是企業(yè)發(fā)掘有價值技術(shù)不可缺少的能力。打個比方說，兩個人一起在進(jìn)行期末復(fù)習(xí)，一個人可以準(zhǔn)確預(yù)測到什么是重點，而另一個人卻非常麻木和茫然，那么兩個人的效果絕對是不一樣的。一般來說，只有參與技術(shù)活動或通過與產(chǎn)業(yè)其他有密切關(guān)系的行動者的交流才能產(chǎn)生或獲取深層次的信息和知識。提升企業(yè)的技術(shù)判斷力，有助于企業(yè)更好地預(yù)見技術(shù)活動對企業(yè)的重要性，有利于企業(yè)提前對潛在的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行分析評價，掌握戰(zhàn)略主動，節(jié)省資源，達(dá)到研發(fā)資金效用最大化。

第二就是學(xué)習(xí)能力，是技術(shù)創(chuàng)新的前提，是理解和解釋知識的過程。企業(yè)通過對外部知識的評價，判斷外部知識的價值，然后就要將有價值的重要知識轉(zhuǎn)移到組織內(nèi)部，為創(chuàng)新能力的構(gòu)建創(chuàng)造基礎(chǔ)。企業(yè)的學(xué)習(xí)取決于2個條件：一是必須擁有一定數(shù)量的先前知識，二是先前知識的組成必須具備一定的多樣性。這樣才能有效吸收知識。例如如果讓一個中學(xué)生突然去上研究生的課，無疑是什么都聽不懂。

第三是舉一反三的能力，等于是整合創(chuàng)新能力，是企業(yè)結(jié)合理論和實際，對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行融合與創(chuàng)新的能力。我們把學(xué)習(xí)分為轉(zhuǎn)化和融合。知識轉(zhuǎn)化就是采用自己的對知識的解釋；知識融合是指對轉(zhuǎn)化后的知識與自己所原有的知識融合在一起，產(chǎn)生新的知識，產(chǎn)生創(chuàng)新，也就是舉一反三的過程。這一過程通過對已有知識來理解外來知道，所以已有的知識是舉一反三的必要條件。如何把外部知識變成自己的東西并懂得創(chuàng)造，是衡量一個企業(yè)舉一反三能力的基準(zhǔn)。

那我們要怎么提高創(chuàng)新能力呢？首先我們要知道，創(chuàng)新并不是企業(yè)一廂情愿的事情，壞境也是很重要的因素。在我們的中考高考中，為什么我們要那么拼呢，是因為我們想上好高中，好大學(xué)。那為什么要上好高中，好大學(xué)呢？是因為壞境對一個人的影響是巨大的。學(xué)習(xí)的努力程度很重要，但有很多時候并不是努力就可以了。而學(xué)生在一個學(xué)校就像一個企業(yè)在一個國家一樣，國家的壞境是最關(guān)重要的。而中國的壞境如基礎(chǔ)教育設(shè)備、專利制度等等都不是很好。所以要提高創(chuàng)新能力，必須從政府開始。

第一，培育創(chuàng)新文化。政府必須引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強和提升離不開良好的文化氛圍。創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。鼓勵科技人員創(chuàng)新、支持科技人員、實現(xiàn)創(chuàng)新的有利條件。而其中，重點是從青少年入手培養(yǎng)創(chuàng)新意識和實踐能力，就是要在中學(xué)大學(xué)時期，改革教育體制和改進(jìn)教學(xué)方法，推進(jìn)素質(zhì)教育，鼓勵青少年參創(chuàng)新。

第二，完善技術(shù)創(chuàng)新制度。中國的創(chuàng)新技術(shù)體制一直被人詬病。所以我們要深化科技體制改革，促進(jìn)全社會科技資源高效配置，重點引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加大政府科技資源對企業(yè)的支持力度，使企業(yè)真正研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應(yīng)用。還要發(fā)揮國家創(chuàng)新型城市、自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新區(qū)的帶動作用，形成創(chuàng)新中心，帶動全國。其中上海的浦東新區(qū)就是一個很好的例子。此外，要實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完善知識產(chǎn)權(quán)法律制度，加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理，加大知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度。

第三，加強科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國的研究院之類的很少，我們要從根本出發(fā)。為什么中國的科技基礎(chǔ)設(shè)施不夠，是因為科技跟生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率不高。我們要促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動經(jīng)濟發(fā)展更多依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，由此我們就可以從根本上加強科技基礎(chǔ)設(shè)施。此外，要促進(jìn)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級，還要在重點學(xué)科和戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域新建若干個國家科學(xué)中心、國家（重點）實驗室，構(gòu)建國家科技基礎(chǔ)條件平臺。要在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域建設(shè)一批國家工程實驗室，優(yōu)化國家工程中心建設(shè)布局。

第四，向創(chuàng)新企業(yè)放松貸款要求。企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)作為企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)和重要支撐，就需要企業(yè)在資源配置和資金投入上進(jìn)行持續(xù)和長遠(yuǎn)的考慮。但從實際情況看，我國不少企業(yè)在研發(fā)方面的投入比重尚低于國際同行。正如前面所提到的，這是因為科研需要大量的前期投資，超過這個投資額，我們才有質(zhì)的變化。因此，我們要不斷加大金融支持力度，充分利用資本市場為自主創(chuàng)新型企業(yè)提供融資機會。

第五，培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，其實說到底也就是人的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型科技人才，是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心。我們要加強實踐培養(yǎng)，多做一些國家重大科研項目和重大工程、重點學(xué)科和重點科研基地、國際學(xué)術(shù)交流合作項目，建設(shè)一批高層次創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)基地，才有利于刺激人才的誕生。

就算有了好的壞境，自身的努力也是必不可少的。對于企業(yè)來說，就算壞境再好，也不一定就會“有出息”。特別是在中國，創(chuàng)新的觀念還沒深入人心，很多企業(yè)家并沒有意識到創(chuàng)新的重要性，他們的目光太短淺了。于是，作為企業(yè)要：一，樹立正確的創(chuàng)新價值觀。價值觀是指導(dǎo)人們行動的指南。企業(yè)創(chuàng)新的主體是人，其價值觀正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)新的成敗。正確的創(chuàng)新價值觀才能帶來真正的創(chuàng)新。創(chuàng)新并不知識為了自己，如保護環(huán)境、節(jié)約資源、愛護員工等，都是正確的價值觀應(yīng)該包含的內(nèi)容。價值取向正確了，創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來真正的效益、持久的競爭力和可持續(xù)的發(fā)展。若不擇手段賺錢，不顧社會責(zé)任，即使短期能給企業(yè)帶來利潤，長期來看則會破壞企業(yè)形象，甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難，更談不上促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而另一方面，成功的創(chuàng)新不僅是科技上的創(chuàng)新，還是人道性的、社會性的，與現(xiàn)實社會要有切合點，企業(yè)創(chuàng)新不完全依賴于技術(shù)先進(jìn)。微軟的界面技術(shù)在技術(shù)上并沒有十分領(lǐng)先，但由于其簡單易用，因此這一創(chuàng)新十分有效。不是前所未有的技術(shù)創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，即便是一個平常的創(chuàng)新技術(shù)，只要顧客接受，得到市場的肯定，那就是有效地的創(chuàng)新。

第二呢，是要選擇正確的創(chuàng)新動力。什么是創(chuàng)新動力？也就是創(chuàng)新的效用。說大道理是沒有用的，只有效用才會影響人們的決策。這里有兩個重要的選擇，技術(shù)性推動和需求推動。什么是技術(shù)性推動？就是例如我們爸媽老是叫我們好好學(xué)習(xí)一樣，是觀念上的推動。技術(shù)性推動當(dāng)然很重要，但若只重視技術(shù)創(chuàng)新則容易簡單地把市場看成是研發(fā)成果的接收端。需求推動創(chuàng)新模式則把市場看成是研發(fā)的根本動力，創(chuàng)新很明顯地是由顧客需求引起的，研發(fā)部門只是被動地起作用，就像我們爸媽叫我們努力學(xué)習(xí)，我們可能不為所動，但如果說學(xué)習(xí)好有獎勵，就不一樣了，相對于我們把對獎勵的需求轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上了。事實上企業(yè)創(chuàng)新通常是同時受到這兩種力量的誘發(fā)和推動。而以何種推動力為主，如何把兩者有效地綜合，取決于企業(yè)的實際狀況。那如何進(jìn)行需求推動呢？這是一個艱難的轉(zhuǎn)變。例如一個產(chǎn)品，打著“全市最低價”的策略占據(jù)市場，那么創(chuàng)新對于這個策略來說是微不足道的。但是如果是以創(chuàng)新來作為產(chǎn)品的特色，那么創(chuàng)新就創(chuàng)造了需求，而需求又推動了我們繼續(xù)創(chuàng)新?？梢姡@是一個方向問題，同時也是整個中國無數(shù)企業(yè)面臨的抉擇。

第三，實現(xiàn)創(chuàng)新價值。創(chuàng)新創(chuàng)新，其實最難就在于落實，給企業(yè)帶來價值。企業(yè)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，要提高創(chuàng)新的有效性，提高創(chuàng)新的成功率，不僅要有一個好的創(chuàng)意，還必須實現(xiàn)創(chuàng)意的價值，給企業(yè)帶來效益。一個很好很有趣很新奇的創(chuàng)意，如果沒有實用意義，那也是浪費創(chuàng)意。什么是創(chuàng)新價值呢？不記得是誰的話，“創(chuàng)新是一個在市場上創(chuàng)造和產(chǎn)生新的客戶價值的過程”?？蛻魞r值包括有形的產(chǎn)品或服務(wù)，同時還包括無形的需求，如增加便利、提供服務(wù)和增加個人的歡樂。所以我們所說的創(chuàng)新，必須是有價值的。從企業(yè)創(chuàng)新的過程來看，創(chuàng)新的過程中，包括幾個階段：構(gòu)想、研究與開發(fā)、應(yīng)用與擴散等，我們在每一個階段都要考慮創(chuàng)新價值的實現(xiàn)程度，這是一個動態(tài)過程，各階段的內(nèi)容也有互相影響，環(huán)環(huán)緊扣，一個環(huán)節(jié)落下了，創(chuàng)新的價值也丟失了。例如就是創(chuàng)新傳播得再好，其構(gòu)思原來就不怎么樣，那到最后還是實現(xiàn)不了價值。

總而言之，企業(yè)創(chuàng)新不是盲目的行動，在正確價值觀的指導(dǎo)下，以市場需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)的和顧客的價值為目標(biāo)，才能有效地將企業(yè)“創(chuàng)新力”真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)“競爭力”。

第四篇：《未來企業(yè)之路》讀后感

著眼于未來

——《未來企業(yè)之路》讀后感

在《未來企業(yè)之路》的序言中有這樣一句話：只有成為“未來的企業(yè)”才能贏得“企業(yè)的未來”。2008年，隨著美國次貸危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟也陷入了混亂中，從而引發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟危機。全球經(jīng)濟危機所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟環(huán)境變得十分復(fù)雜和不確定。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，要怎樣做才能使企業(yè)立于不敗之地，成為所有企業(yè)不得不更加看重的課題。

什么是危機,我認(rèn)為危機就是人站在高高的懸崖上,要么戰(zhàn)勝恐懼發(fā)現(xiàn)機會取得突破,要么被自己的恐懼所控制、煎熬,最終自己跳下懸崖。因此,危機并不可怕,可怕的是在遭遇危機后作出錯誤的決策。所以，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須做出正確的決策，不僅是著眼于現(xiàn)在，更著眼于未來。在后經(jīng)濟危機時期，變革管理、全球整合愈加成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點。如何實現(xiàn)可持續(xù)成長，如何實施變革創(chuàng)新，更是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

《未來企業(yè)之路》是一本在大量調(diào)查實踐的基礎(chǔ)上，綜合1000多所企業(yè)CEO的觀點，有IBM公司負(fù)責(zé)編著的書，這本書為當(dāng)今企業(yè)家提供了許多可供參考的意見和措施。未來企業(yè)的五項特質(zhì)（渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、真誠而不僅僅是慷慨）、實現(xiàn)領(lǐng)先的三個手段（成本和復(fù)雜性降低、戰(zhàn)略性服務(wù)、創(chuàng)新的造市）、R-O-I框架、智慧的未來供應(yīng)鏈等內(nèi)容極具啟發(fā)意義。最值得關(guān)注的是，此書將“中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路”單獨拿出來進(jìn)行分析，可見這本書中的觀點對中國企業(yè)發(fā)展的重大意義。下面就中國企業(yè)的未來發(fā)展之路，談?wù)勎业挠^點。

隨著中國經(jīng)濟總量攀升到全球第二，其宏觀經(jīng)濟環(huán)境也面臨著一系列變革：經(jīng)濟模式、產(chǎn)業(yè)模式及技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式都處于轉(zhuǎn)型中；消費、投資和凈出口在中國GDP的構(gòu)成比例不斷變更；金融危機為中國向以消費拉動為主的“大陸型經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)型提供了良好機遇，一系列區(qū)域發(fā)展規(guī)劃也有利于推進(jìn)中國的經(jīng)濟向“大陸化”轉(zhuǎn)型；“中國制造”依靠低價席卷世界 的時代已經(jīng)成為歷史，中國制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型和專業(yè)化服務(wù)業(yè)發(fā)展將是必然，新能源和節(jié)能環(huán)保將引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大變革，并催生出大量新的產(chǎn)業(yè)增長點；未來的技術(shù)革命將會呈現(xiàn) 加速和融合的趨勢,尤其是信息技術(shù)應(yīng)用將從本質(zhì)上改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和運營模式。中國企業(yè)在現(xiàn)實的市場環(huán)境中更需勤練內(nèi)功，面對加速的變化和更加不確定的經(jīng)濟環(huán)境，具有創(chuàng)造力 地重新思考其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，在新經(jīng)濟環(huán)境中取得領(lǐng)先。

中國高速增長的GDP中制造業(yè)可謂功不可沒，但一直以來中國的制造業(yè)只停留在聚焦產(chǎn)品的初始階段，大量的產(chǎn)品卻只帶來極少的利潤?！对谖磥砥髽I(yè)之路》認(rèn)為中國企業(yè)的出路在于向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，書中提出制造企業(yè)有兩種向服務(wù)轉(zhuǎn)的型模式：基于產(chǎn)品的增值服務(wù)和脫離產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù)，而大多數(shù)的中國企業(yè)將會借助于自身強大的制造優(yōu)勢，沿著第一條這條易于實現(xiàn)的路徑發(fā)展，只有少數(shù)擁有出色運營優(yōu)勢的中國企業(yè)能夠沿著第二條道路推進(jìn)。不論那一種途徑，都需要業(yè)務(wù)模式、運營模式、人才與文化的協(xié)同，同時在選擇下恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略舉措是需要考慮自身的獨特定位。

除了向服務(wù)型轉(zhuǎn)變之外，在《未來企業(yè)之路》中多次提到未來企業(yè)的重要性是“全球整合企業(yè)”。中國未來經(jīng)濟發(fā)展的動力絕不是來自依靠廉價勞動力、低成本、高耗能的制造業(yè)，所以中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。全球整合企業(yè)也是中國企業(yè)發(fā)展的出路。企業(yè)要利用戰(zhàn)略、管理和運營優(yōu)勢來實現(xiàn)新的目標(biāo)，即全球性生產(chǎn)和價值鏈的整合。為此，中國企業(yè)必須做到：

1、選擇最佳地點，充分利用全球資源和技能實現(xiàn)高效運營，從而在能力和技術(shù)、成本方面實現(xiàn)優(yōu)化，建立規(guī)模經(jīng)濟。

2、以客戶為中心，使決策更貼近市場，更好得應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌鲎兓?，靈活地適應(yīng)客戶的需求。

3、優(yōu)化全球運營模式，利用獲得的技術(shù)和資源，實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，創(chuàng)建靈活的全球運營。

近幾年，國有企業(yè)的發(fā)展成為一個備受關(guān)注的話題，國有企業(yè)雖擁有獨特的資源優(yōu)勢

和特殊的市場競爭力，卻缺乏發(fā)展的后勁。所以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為此企業(yè)必須開拓新的運營、供應(yīng)鏈和客戶信息來源，以洞察實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)要以一種前所未有的方式充分發(fā)揮顛覆性的新技術(shù)、新市場及新合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，借鑒其他行業(yè)和市場的經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新思維，并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢在市場中積極檢驗新的業(yè)務(wù)模式?？傊?，國有企業(yè)要實現(xiàn)顛覆性或破壞性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而不能僅停留在原地打轉(zhuǎn)。

在紛繁復(fù)雜的全球經(jīng)濟環(huán)境下，中國一直被認(rèn)為是將全球經(jīng)濟帶出低迷的國家。但中國雖然在經(jīng)濟危機中一直保持GDP的增長，可我們清楚中國與美國、日本差距很大，不是GDP差距所能衡量的。中國現(xiàn)在的發(fā)展很快，可幾十年后呢，缺乏創(chuàng)新、缺乏未來眼光的中國企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)呢？依據(jù)現(xiàn)在的狀況來說，未來很不明朗。所以現(xiàn)在的中國企業(yè)必須充分認(rèn)識到著眼于未來的重要性。所以結(jié)合中國的現(xiàn)狀來說，《未來企業(yè)之路》對于現(xiàn)在的中國企業(yè)來說不能不說是一本“醍醐灌頂”的書。

第五篇：《企業(yè)未來之路》讀后感

將變革視為常態(tài)，利用洞察和信息采取行動

——讀《未來企業(yè)之路》后有感

本書以明確的觀點和錯落有序的層次，向讀者展開了對構(gòu)建未來企業(yè)的設(shè)想。書中內(nèi)容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點，又能通過一系列細(xì)致的數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果使讀者全面掌握企業(yè)發(fā)展的世界趨勢及要點。書中闡述每闡述一個觀點都會舉出全球性企業(yè)的案例，還有一些長期研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向我們提供了全面細(xì)致的指導(dǎo)。

書中提到，“對于大多數(shù)組織而言，傳統(tǒng)的項目管理及其正式的和結(jié)構(gòu)化的要素已經(jīng)被應(yīng)用了數(shù)十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業(yè)或者項目的運轉(zhuǎn)中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時救急的方式出現(xiàn)。”這一事實眾多領(lǐng)先企業(yè)已有了充分的認(rèn)識，并且互動，繼而行動，這就是能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要因素。作為有巨大發(fā)展空間的我們，通過傾聽，學(xué)習(xí)和互動，從而有所收獲，讓企業(yè)的眾多員工融入其中，改變思維模式。

在企業(yè)的變革中，最難運作穩(wěn)當(dāng)?shù)那∈瞧洹败涹w”部分，從組織內(nèi)改變觀念，態(tài)度和文化，是需要時間上的跨越的，這正是企業(yè)改變思維模式和企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。文化不是企業(yè)的一部分，它是企業(yè)的全部。每個市場也都有其自身的文化，需求和期望。“未來的企業(yè)”會不斷嘗試去了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟與地獄特色之間的平衡。

我們作為能源型的企業(yè)，更加需要領(lǐng)先于其他領(lǐng)域的變革，使企業(yè)發(fā)展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點，是需要我們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而做出思考的。

一 變革制勝的要點：1.真知灼見，付諸行動；2.堅實方法，穩(wěn)固效益；3.改善既能，優(yōu)化變革；4.精準(zhǔn)投入，最佳回報。

二 三大變革驅(qū)動力：1.新業(yè)務(wù)模式；2.客戶需求增加；3.數(shù)字化信息爆炸。

三 對領(lǐng)先的新定義:1.數(shù)字渠道領(lǐng)先者；2.新時代領(lǐng)先者.四 實現(xiàn)成功的三個手段：1.成本和復(fù)雜性降低；2.創(chuàng)新的造市；

3.戰(zhàn)略性服務(wù)交付。

書中也把未來的幾大挑戰(zhàn)羅列在眾人眼前：成本控制，供應(yīng)鏈可視性，風(fēng)險管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場需要更及時準(zhǔn)確的決策和整個企業(yè)視變革為常態(tài)的能力，更加智能的管理已經(jīng)發(fā)展為必備條件而非追求目標(biāo)。

綜合了世界各地及各行業(yè)的先驅(qū)管理者的經(jīng)驗，本書核心觀點，先驅(qū)者的智慧結(jié)晶即為：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業(yè)更需要在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中將之實現(xiàn)。

“未來的企業(yè)”的發(fā)展與環(huán)境保護是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣才能實現(xiàn)高性價比的可持續(xù)發(fā)展智慧的企業(yè)有機會發(fā)揮綠色的價值，智慧系統(tǒng)的不斷出現(xiàn)可能會改變我們的生活，并且對社會和地球面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。重大的社會和經(jīng)濟變化將推動新型的、更加可持續(xù)發(fā)展的商機的出現(xiàn)，從而引領(lǐng)新的“綠色及未來”經(jīng)濟。

“未來的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可預(yù)測性。在產(chǎn)品、市場、運營和業(yè)務(wù)模式

始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以價值為向?qū)?，與目標(biāo)掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標(biāo)，結(jié)合大的發(fā)展方向，實現(xiàn)高性價比的可持續(xù)發(fā)展。