第一篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力

——參觀海爾集團(tuán)有感

生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團(tuán)時，我就產(chǎn)生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進(jìn)去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進(jìn)，可以創(chuàng)新的地方呢?日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們究竟有沒有認(rèn)真思考過這個問題呢？

海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認(rèn)識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設(shè)計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設(shè)計了智能臥室；針對不同風(fēng)俗習(xí)慣的人，他們設(shè)計了防臭冰箱。還有

專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠(yuǎn)進(jìn)取，永遠(yuǎn)創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進(jìn)、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進(jìn)的科技革命，創(chuàng)新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業(yè)、一個工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至?xí)伙w速發(fā)展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應(yīng)該立刻行動起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。，中學(xué)課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時也專指科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造?，F(xiàn)在被國際社會廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計可能離我們很遙遠(yuǎn)，我們多數(shù)人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！边€有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新

第二篇：管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

2004級經(jīng)管專業(yè)史鵬

【摘要】文章結(jié)合上級精神和企業(yè)發(fā)展實際，闡述了在企業(yè)管理過程中，管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所起的重要意義和決定性作用。并結(jié)合工作實際就如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽度。使企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險、求強克弱，立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新不竭動力

江澤民總書記在全國科技大會上說：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！?一個國家的興旺發(fā)達(dá)需要不斷創(chuàng)新，一個企業(yè)的振興和發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新，而在管理上的創(chuàng)新，則是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)管理是一門科學(xué)，是對企業(yè)整個經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。面對市場經(jīng)濟(jì)條件下國企改革步伐的加快和國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)面臨著從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。大力加強和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，以管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展的核心工作。只有在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展管理創(chuàng)新活動，經(jīng)營管理步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和隊伍建設(shè)才會年年有新的起色。

一、觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提

任何創(chuàng)新都源于新觀念、新思想的萌發(fā)和誕生。分析當(dāng)前企業(yè)改革的難點，思想不夠解放、觀念滯后仍是最大的障礙，也是造成諸多困難的重要原因。企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要看有沒有強烈的創(chuàng)新意識，這是創(chuàng)新的動力。馬克思主義物質(zhì)論認(rèn)為，在世間一切事物中，物質(zhì)是第一性的，精神是第二性的，但精神對物質(zhì)有反作用。先進(jìn)的理論一旦被群眾所掌握，就會變成巨大的物質(zhì)力量。人的行為是受思想、觀念支配的，因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新必須首先轉(zhuǎn)變思想、樹立新觀念。我們知道，市場經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)就是競爭。企業(yè)參與市場競爭歸根結(jié)底就是實力的競爭，是企業(yè)管理水平的競爭。管理上的

1創(chuàng)新，是企業(yè)提高管理水平、增強實力、實現(xiàn)發(fā)展的必由之路。管理上因陳襲舊、不能敢為人先，企業(yè)就不能實現(xiàn)發(fā)展，就會在市場經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。當(dāng)前國內(nèi)一些大中型骨干企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)軌建制，有的正在開展這項工作，但新機制的建立并不等于新的觀念也樹立起來了，而是應(yīng)該在新機制建立之前，在新的管理體制、管理制度、管理方法實施之前，就首先破除舊觀念、樹立新觀念，才能保證新機制、新管理制度的順利建立并大見成效。

企業(yè)管理創(chuàng)新在總體思路上，要有以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變。人是生產(chǎn)力中最活躍的決定因素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和發(fā)展趨勢有著決定性的作用。研究和解決人的問題是企業(yè)管理的要旨。以人為中心的管理就是最大限度地做好人力資源的開發(fā)和利用工作，盡量使企業(yè)每個成員的才能得到充分施展，讓員工都有成就感，徹底改變那種見物不見人、只顧具體指標(biāo)而忽視其中隱含的人的因素的粗線條管理。在經(jīng)營管理上，要由單純的以速度、數(shù)量為中心的管理向以效益、質(zhì)量為中心的管理轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的目的是提高經(jīng)營質(zhì)量。經(jīng)營質(zhì)量的好壞，主要看創(chuàng)利率、投入產(chǎn)出等指標(biāo)。而要提高經(jīng)營質(zhì)量，就必須在效益為中心經(jīng)營原則下，對企業(yè)的各要素進(jìn)行合理配置，配套實行一系列管理措施。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行以效益為中心的項目設(shè)置、管理、考核、獎罰等管理措施，確保項目低投入高產(chǎn)出。要徹底改變不計成本、高投入低產(chǎn)出的粗放經(jīng)營模式，尤其要加大對項目的考核、監(jiān)控力度，要在明確各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的前提下，改變管理松散的現(xiàn)狀。我們企業(yè)去年以來先后進(jìn)行的機構(gòu)改革和編制調(diào)整，以及新近完成的改制工作，都在開始之初就著重抓了專題教育，使管理者和廣大職工先后破除了“等、靠、要”、“論資排輩”、“任人唯親”“平均主義大鍋飯”等思想觀念，樹立了 “選賢任能”、“敢為人先”、“競爭上崗”、“感冒風(fēng)險爭創(chuàng)一流”的市場經(jīng)濟(jì)觀念和以人為本、科技興業(yè)、依法治企、崇尚創(chuàng)新的觀念，為深化改革和管理創(chuàng)新掃除了思想障礙。所以，盡管在機構(gòu)改革和編制調(diào)整以及企業(yè)改制中有人被機關(guān)精簡，有人被降職或免職，有的被作為富余人員處理，但深化改革和管理創(chuàng)新仍舊進(jìn)行的比較順利。

二、體制創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)過去的管理體制，是從計劃經(jīng)濟(jì)時期沿襲下來的。它在一定時期適應(yīng)廣種薄收的粗放經(jīng)營方式的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步規(guī)范，企業(yè)需要進(jìn)行精耕細(xì)作的集約化經(jīng)營，它就越來越暴露出其不適應(yīng)性。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理認(rèn)為，生產(chǎn)力的發(fā)展必將促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的變革，生產(chǎn)關(guān)系只有適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展才能促進(jìn)社會的進(jìn)步。企業(yè)管理體制屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇，當(dāng)它不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平時，就必須進(jìn)行改革。長期以來，企業(yè)由于受條塊分割和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，形成了相對固定的經(jīng)營和管理模式，管理粗放，效益不高是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，實現(xiàn)體制創(chuàng)新，首先應(yīng)在組織機構(gòu)、制度體系等方面加以改進(jìn)。第一，改革不能適應(yīng)市場競爭需要的組織體系與管理流程，精簡職能部門和管理層次，控制管理幅度，建立企業(yè)新的管理體制。第二，對管理人員實行全員競聘上崗制，徹底打破“干部”和“工人”的身份界限，建立起管理人員能上能下，職務(wù)能升能降，待遇能增能減的激勵機制。同時建立和完善對管理人員的考評和淘汰制度。有條件的企業(yè)可以考評結(jié)果對管理人員按一定比例實行末尾淘汰。第三，定崗定員，競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的工作機制。既使是對競爭上崗的職工也要嚴(yán)格進(jìn)行考核，以考核結(jié)果對在崗人員實行按比例淘汰。通過體制創(chuàng)新使企業(yè)的經(jīng)營管理理性化，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，這樣，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新才會出現(xiàn)群體優(yōu)勢，質(zhì)量創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新才有保證，企業(yè)才會擁有無限的動力機制和持續(xù)發(fā)展的保障。我們按照市場經(jīng)濟(jì)條件下需要“小機關(guān)大服務(wù)”、“反映靈敏、精干高效”的要求，強化生產(chǎn)經(jīng)營部門，合并職能相近部門，分離后勤服務(wù)部門，大力壓縮非生產(chǎn)性人員，提高了機關(guān)的工作效率。對基層單位的編制調(diào)整，則根據(jù)“擴(kuò)大規(guī)模、集約經(jīng)營、減少層次、垂直管理、突出主業(yè)、多元發(fā)展的思路”，按專業(yè)性質(zhì)和施工地域，合編成具有獨立施工能力的公司。經(jīng)過近兩年來的運作和實踐檢驗，證明了這種新的管理體制初步適應(yīng)了市場和企業(yè)發(fā)展的需要，并已產(chǎn)生了良好的實際效果和使企業(yè)經(jīng)營管理機制煥發(fā)出勃勃生機。這種創(chuàng)新的管理體制成為了整個企業(yè)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)。

三、制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心

大中型國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。就是要真正建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，激勵機制與約束機制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一要改革投資制度，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)由單一形式的國家所有轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣某鲑Y者所有，向有限責(zé)任公司或股份公司過渡。企業(yè)上級主管部門的管理職能由對企業(yè)的直接經(jīng)營管理變?yōu)閷挝缓推髽I(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，對國有資產(chǎn)的管理方式從實物形態(tài)管理轉(zhuǎn)向價值形態(tài)管理。二要改革人事制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者由政府或上級任命轉(zhuǎn)變?yōu)橛沙鲑Y者聘任。企業(yè)經(jīng)營者由董事會聘任，堅持雙向選擇的原則，引入競爭機制，平等競爭，經(jīng)考核評審，擇優(yōu)聘用，按雙方簽訂的聘任合同履行職責(zé)。三要改革分配制度，實現(xiàn)國家對單位和企業(yè)的統(tǒng)負(fù)盈虧、對職工的按勞分配，轉(zhuǎn)變?yōu)榘磩诜峙渑c按資分配相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部自負(fù)盈虧，向經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險出資者承擔(dān)經(jīng)營損益方向過渡。國家對國有企業(yè)的管理，最重要的一項就是定期核定企業(yè)國有資本金增值指標(biāo)。在這個前提條件下，企業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧。按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的分配原則，改革和完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法。根據(jù)效益和管理基礎(chǔ)狀況，采取靈活多樣的分配形式。

企業(yè)管理主要是靠制度來實現(xiàn)的，用制度管理企業(yè)，使無序管理變?yōu)橛行蚬芾?。因此，堅持以制度管人、管事，堅持在制度上?chuàng)新，則是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。但制度也不是一成不變的，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部實際情況的變化，對實踐證明已經(jīng)不適應(yīng)或已經(jīng)過時的制度，就應(yīng)該作以修訂、完善、創(chuàng)新和廢棄。近年來，我們企業(yè)完成了股份制改造，改變了過去由國家單一投資的形式，建立了國家、職工共同出資的有限責(zé)任公司。在人事制度上，堅持公開、平等、競爭的原則，推出了干部“能上能下”的崗位聘任制，“能進(jìn)能出”的勞動合同制。各級簽訂了工作職責(zé)包保責(zé)任狀，建立了嚴(yán)格的考評考績、監(jiān)督約束機制。在分配制度上，強調(diào)個人收入與工作實績及本單位的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)質(zhì)量掛鉤。使上下人人感到有壓力，工作效率成倍提高。如在經(jīng)營工作中，就引入市場機制，根據(jù)工程中標(biāo)情況對經(jīng)營人員實施獎罰，調(diào)動了經(jīng)營人員的工作積極性。他們加班加點、熬更受夜編標(biāo)書；餐風(fēng)飲露、四處奔波找任務(wù)，承攬到的任務(wù)成倍增長，使我處在全局率先進(jìn)入西部建筑市場，實現(xiàn)了滾動發(fā)展。

四、方法創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的捷徑

企業(yè)管理的創(chuàng)新與其他工作一樣，必須講究科學(xué)的方法。方法科學(xué)往往能起到事半功倍的作用，花費較少的時間和精力就可以達(dá)到目的并取得良好的效果。所以它是一條企業(yè)管理創(chuàng)新必須要走的捷徑。譬如我們施工企業(yè)在工程成本管理方面，材料費的控制是工程成本控制的大頭，沿用過去的一些老辦法控制了多年也難以降下來，而在管理方面作以創(chuàng)新，則只需按設(shè)計數(shù)量在提取了管理費之后，直接承包給材料供應(yīng)商，由質(zhì)檢工程師在現(xiàn)場把住材料質(zhì)量關(guān)就行了，而根本用不著再派統(tǒng)計人員去驗貨量方就可以把成本控制住。在工程任務(wù)承包上，過去多年實行的都是工程任務(wù)數(shù)量承包，干完了才算帳，往往造成虧損。采取工序單價承包辦法后，便有效地控制住了工程成本，使在建工程項目實現(xiàn)了贏利。

在國外，企業(yè)管理的創(chuàng)新多是采用了新科學(xué)、新技術(shù)方法的結(jié)果。如亨利·伏特的“大規(guī)模流水生產(chǎn)線方式”，通用汽車公司的“分權(quán)管理”，豐田汽車公司的“適時管理”就是如此。有的企業(yè)還在人事管理中應(yīng)用心理學(xué)知識、改善工人的工作環(huán)境，指導(dǎo)職工的選拔培訓(xùn)；在質(zhì)量管理中采用數(shù)理統(tǒng)計方法；還把人類學(xué)、社會學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法和電子計算機等現(xiàn)代科技應(yīng)用于企業(yè)管理。例如，運用概率論、線形規(guī)劃、排隊論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、預(yù)測技術(shù)、價值工程，可以將企業(yè)經(jīng)營管理中的復(fù)雜問題編制成數(shù)學(xué)模式，通過計算機求解，得出定量分析結(jié)果，作為制定最佳方案的依據(jù)。運用電子計算機搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，就可以進(jìn)行成本核算、存貯控制、綜合管理，既準(zhǔn)確可靠，又可提高工作效率。通過推行網(wǎng)絡(luò)化管理，用現(xiàn)代化的手段管理企業(yè)，減少各類檢查，以方法創(chuàng)新的捷徑，去實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效益。國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行之有效的管理思想、方式、模式層出不窮，雖說不能照搬，但作為企業(yè)管理手段，肯定是有其共性和借鑒意義的。這可以縮短我們探索試驗的周期，少走彎路，不僅為企業(yè)全方位地節(jié)約了人、財、物，而且為我們的管理提供了一個高起點。另一方面，先進(jìn)企業(yè)的管理模式畢竟有其特定的背景。因此，我們必須把吸收、引進(jìn)同企業(yè)自身實際結(jié)合起來，創(chuàng)造出具有自身特色的管理方式和管理模式，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)管理上的差距。

五、以人為本是管理創(chuàng)新的保證

全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們黨的基本方針。管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能順利實施。離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談。職工素質(zhì)是落實管理創(chuàng)新措施的重要保證，沒有人的素質(zhì)的提高，企業(yè)管理難以創(chuàng)新，難以發(fā)展。因此，我們必須“依靠人、激勵人、培育人、關(guān)心人”，不是把人作為組織目標(biāo)的工具手段，而是把人作為經(jīng)濟(jì)活動的主體，把職工的個人價值同企業(yè)價值融為一體，為每一位職工才智、個性的全面發(fā)展和實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而使職工主動地、自覺地完成自己應(yīng)當(dāng)做的工作，創(chuàng)造產(chǎn)生勞動模范、先進(jìn)工作者的環(huán)境。就目前企業(yè)而言，必須重點抓好兩個建設(shè)：一是加強經(jīng)營管理者隊伍的建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)。企業(yè)是整個社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，為社會提供符合市場需求的商品和服務(wù)，是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的目的是贏利，贏利要靠好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品要靠好的人才?？偨Y(jié)近年來企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，直接從事經(jīng)營管理的人員發(fā)揮了關(guān)鍵作用。要充分發(fā)揮他們的作用，在今后一段時間內(nèi)，首先要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人制度，對企業(yè)發(fā)展中重要的人才，要不拘一格選拔，精心管理培育，使真正的人才脫穎而出，擔(dān)負(fù)起自身的使命。同時，要建立經(jīng)營管理者的激勵約束機制，實行企業(yè)內(nèi)部競爭制度，優(yōu)化競爭機制，選賢任能，完善經(jīng)營管理者行為監(jiān)督、業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，創(chuàng)造適宜的管理創(chuàng)新環(huán)境。二是抓好企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動職工積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐中，必須堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，在努力建設(shè)高效率的現(xiàn)代化管理模式的同時，培植起具有鮮明時代特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，樹立共同的理想和精神支柱，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)，激勵職工與企業(yè)同呼吸共命運，不斷強化企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽度。

馬克思主義唯物辯證法告訴我們，凡客觀事物都是不斷變化和發(fā)展的，人的意識只有不斷的適應(yīng)新情況，才能解決新問題。企業(yè)管理也是這樣，只有緊緊聯(lián)系本企業(yè)的實際，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)變化了的新情況，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險、求強克弱、永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第三篇：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力(7)

(7)

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力

——《創(chuàng)業(yè)和求索》讀后感

以前也看過一些管理方面的書籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有雞肋之感。今讀《創(chuàng)業(yè)與求索》，掩卷而思，啟益匪淺，猶獲良師益友。劉董事長的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神給我留下了深刻的印象，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和體會。

2004年前，我在物資企業(yè)工作了21年，與1993年前九洲集團(tuán)所從施的行業(yè)相同，所不同的是，在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，我所在的物資企業(yè)由于習(xí)慣了“大鍋飯”，安于現(xiàn)狀，不學(xué)習(xí)、墨守成規(guī)，最終猶如在大海上航行的“泰坦尼克號”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集團(tuán)在劉董事長的帶領(lǐng)下，登上了“諾亞方舟”，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了由物資經(jīng)營向房產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作的轉(zhuǎn)型。

回顧九洲集團(tuán)的成長歷程，就是一個不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的過程。從劉董事長對制度治企、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)化經(jīng)營管理模式等論述以及在今天已經(jīng)取得驕人成就的時候仍堅持每天用2小時進(jìn)行學(xué)習(xí)，可見其對學(xué)習(xí)的執(zhí)著，董事長的這種學(xué)習(xí)精神值得我們景仰和學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新上，集團(tuán)公司在觀念、制度、管理、經(jīng)營、市場等方面表現(xiàn)得更是淋漓盡致、無處不在。經(jīng)營上從服裝城到大潤發(fā)超市到創(chuàng)投公司再到九洲商務(wù)廣場，創(chuàng)造了常州市的多個第一，如天女散花般在大江南北落地生根、開枝散葉、蓬勃生長；管理上也從家族企業(yè)的粗放式管理發(fā)展為集團(tuán)化運作管理模式。

集團(tuán)把學(xué)習(xí)和“不斷創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)的成長過程中，使企業(yè)保持了生機和活力，獲得了圓滿成功。這一過程，使我充分體會到了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性，也獲得了一點認(rèn)識。

端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，掌握學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)才會富有成效。學(xué)習(xí)首先要克服四個心態(tài)：一要克服不沉心態(tài)。不沉心態(tài)是一種心浮氣躁急功近利華而不實的浮躁心態(tài)?，F(xiàn)實表現(xiàn)為不能沉下心來理性反思、尋找薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)研究。二要克服不進(jìn)心態(tài)。不進(jìn)心態(tài)是一種不思進(jìn)取得過且過僵化保守的落后心態(tài)。其現(xiàn)實表現(xiàn)為按部就班甘居下游，對工作沒有熱情、對

1學(xué)習(xí)沒有興趣，“不求有功，但求無過”的消極頹廢心態(tài)。三要克服不屑心態(tài)。不屑心態(tài)是一種不健康的排異排外心態(tài)。現(xiàn)實表現(xiàn)為傲慢狹隘偏執(zhí)，妄自尊大唯我獨尊，我不需要學(xué)。四要克服不誠心態(tài)。不誠心態(tài)是一種敷衍的心態(tài)。其現(xiàn)實表現(xiàn)為語言的巨人，行動的侏儒，永遠(yuǎn)把學(xué)習(xí)停留在口頭上。

其次要明確學(xué)習(xí)的目的、改變學(xué)習(xí)方法。劉董事長《在新進(jìn)大學(xué)生員工培訓(xùn)班上講話》指出學(xué)習(xí)的目的是為了培養(yǎng)能力，“創(chuàng)造財富、創(chuàng)造效益”。而學(xué)習(xí)的途徑和方法要“根據(jù)需要學(xué)、根據(jù)崗位學(xué)、根據(jù)企業(yè)學(xué)”。

創(chuàng)新必須具備敏銳、果敢的機會意識與獨辟蹊徑的創(chuàng)新精神，并以高度的責(zé)任感和科學(xué)決策為保證。

創(chuàng)新就是要解放思想，敢為人先。人們常說：“旱起的鳥兒有食吃”。在面對發(fā)展機遇的時候，見機早、行動快，就會贏得發(fā)展的主動權(quán)，就能干成大事情。

創(chuàng)新要有高度的責(zé)任感。創(chuàng)新源于一種內(nèi)在動力，源于一種對事業(yè)的強烈的責(zé)任心。有了這種責(zé)任心，就會主動而不是被動、積極而不是消極地開拓、去創(chuàng)新。一個人、一個企業(yè)，只有有了強烈的責(zé)任感，才能有不可遏止的創(chuàng)新激情，才能在不斷創(chuàng)新中跨越發(fā)展。有了強烈的責(zé)任心，就能始終擁有一種永不滿足、永不懈怠、永不停頓的奮進(jìn)精神。

創(chuàng)新必須要有科學(xué)決策為保障。創(chuàng)新不是隨心所欲、信手拈來，必須制定切實可行的規(guī)劃，在尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下進(jìn)行科學(xué)決策。

學(xué)習(xí)可以加速創(chuàng)新?！拔磥碜畛晒Φ墓荆瑢⑹悄切┗趯W(xué)習(xí)型組織的公司”。惟一持久的竟?fàn)巸?yōu)勢是具備比竟?fàn)帉κ謱W(xué)習(xí)得更快的能力。“花兒沒有百日紅”，創(chuàng)新可以打破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新是企業(yè)的生命所在，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。

第四篇：全面質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

全面質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

十八大報告指出，要加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。向質(zhì)量要效益，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也進(jìn)一步指明了不斷增強我國長期發(fā)展后勁的路徑所在。國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，提出到2020年，建設(shè)質(zhì)量強國取得明顯成效，質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，質(zhì)量總體水平顯著提升，質(zhì)量發(fā)展成果惠及全體人民。質(zhì)量發(fā)展是興國之道，也是強企之策，當(dāng)前淮海集團(tuán)和相山水泥公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們應(yīng)該解放思想，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，依靠科學(xué)管理抓質(zhì)量，嚴(yán)密監(jiān)控保質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)量，不斷完善管理機制，使全面質(zhì)量管理成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。

一、科學(xué)管理嚴(yán)抓質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本。完善的管理考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓(xùn)機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等質(zhì)量管理文化氛圍都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的間接因素。企業(yè)應(yīng)該積極運用科學(xué)的現(xiàn)代管理理念、管理方法、管理機制，加強全面質(zhì)量管理，根據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定，建立一套完整的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，形成企業(yè)特色的質(zhì)量管理文化。公司不斷強化質(zhì)量強企意識，制定了有效的內(nèi)部質(zhì)量管理體系和嚴(yán)密的質(zhì)量管

理規(guī)程，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線抓關(guān)鍵、抓質(zhì)量、抓薄弱環(huán)節(jié)，將產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和勞動競賽檢查、評比、考核的范疇，優(yōu)質(zhì)加產(chǎn)量，劣質(zhì)扣產(chǎn)量，嚴(yán)格和工資、獎金掛勾，強化了三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在全公司形成了一個高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，使產(chǎn)品在建材市場立于不敗之地。

二、嚴(yán)密監(jiān)控確保質(zhì)量

質(zhì)量管理不同凡響的企業(yè)，其質(zhì)量觀念肯定與眾不同：質(zhì)量不能完全依賴質(zhì)檢檢驗。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只要流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗法則，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是25000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。由于有行業(yè)的區(qū)分，不同的企業(yè)的質(zhì)量控制方法各有特色。比如相山水泥公司在水泥生產(chǎn)過程管理中嚴(yán)格“把三關(guān)、堵一口”。一是

把好原材料進(jìn)廠關(guān)：化驗室質(zhì)量控制人員對生產(chǎn)水泥所用的石灰石、砂巖、粉煤灰、原煤等多種原、燃材料全部進(jìn)行嚴(yán)格化驗，不合格的材料決不進(jìn)廠；二是嚴(yán)把配比關(guān)：質(zhì)量管理人員根據(jù)原、燃材料的成分變化及時調(diào)整配料方案，微機控制比例，確保料煤配比合理科學(xué)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是把住煅燒關(guān)：化驗室質(zhì)量調(diào)度人員配合窯系統(tǒng)中控人員，做到勤看火，勤檢查，勤調(diào)整。堵一口，即堵住不合格產(chǎn)品出門的口子。每批水泥都要經(jīng)過嚴(yán)格的化學(xué)、物理檢驗，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對水泥進(jìn)行驗證和確認(rèn)后方可進(jìn)行包裝。對水泥生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，化驗室每小時取樣化驗一次，每天僅化驗數(shù)據(jù)就有近千項。目前，該公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率已經(jīng)連續(xù)28年達(dá)100%。

三、技術(shù)創(chuàng)新提升質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑。面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和新形勢的要求，企業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持科技興企，以更好的產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場和用戶的認(rèn)可，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。就目前水泥行業(yè)而言，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為企業(yè)占領(lǐng)市場、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的有力武器。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化不斷更新，而水泥生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理，這就要求水泥生產(chǎn)企業(yè)必須不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動，及時淘汰落后工藝，積極運用

新技術(shù)、新設(shè)備，這無疑對全面提升企業(yè)技術(shù)實力和市場競爭能力，又將起到巨大的推動作用。例如，相山水泥公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動，按照國家質(zhì)監(jiān)總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會頒布實施的GB175-2007《通用硅酸鹽水泥新標(biāo)準(zhǔn)》，投入資金購買配備了氯離子測定儀、水泥組分測定儀、45微米方空篩和相關(guān)儀器設(shè)備，在硬件上達(dá)到了水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施要求，確保了熟料質(zhì)量不斷提高，目前公司熟料3天強度連續(xù)一個月達(dá)到29MPa以上，達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。另外，粉煤灰供應(yīng)緊張，限制了水泥生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。針對這種不利狀況，該公司化驗室技術(shù)骨干進(jìn)行進(jìn)行工藝技術(shù)創(chuàng)新，采用礦渣、高嶺土代替粉煤灰，使混合材料的摻入總量控制在要求范圍，保證了水泥的穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，已不再是可有可無的東西，而是求存發(fā)展的必要手段，特別是在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以人為本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，同時還要加強服務(wù)質(zhì)量的管理，以質(zhì)量贏得市場，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新是人力資源的不竭動力

創(chuàng)新是人力資源的不竭動力

摘要：從思想觀念、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)方式三個方面對創(chuàng)新在人力資源管理工作的作用進(jìn)行了分析，闡述了創(chuàng)新是人力資源管理工作的不竭動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。一是從人力資源管理思想觀念創(chuàng)新入手，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念，要建立一個思想、樹立一種觀念、強化一項意識。二是從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手，求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作的新局面，要實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、把握“兩個要點”。三是從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平，要建設(shè)一支理論水平高、工作能力強、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊伍，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強、技術(shù)硬”的員工隊伍。

一、從人力資源管理思想觀念創(chuàng)新入手，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念

觀念創(chuàng)新是推動工作的不竭動力，觀念不創(chuàng)新就難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭，觀念不創(chuàng)新就難以推進(jìn)人力資源管理工作的全面開展。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的所有管理人員都需進(jìn)一步增強憂患意識和責(zé)任意識，更新人才觀念，牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴最重要資源的觀念，而不應(yīng)只在口頭上重視，在待遇上卻又不予充分考慮。人力資源管理觀念的另一誤區(qū)是在原來的人事管理基礎(chǔ)上單單加入人員的招聘，認(rèn)為能夠從企業(yè)外招聘企業(yè)所需的管理、技術(shù)、技能人才就是人力資源管理了，實際上這種管理方式會給企業(yè)帶來兩大隱患，一方面大量“空降部隊”的加入只能保證在專業(yè)方面勝任工作，而因他們（特別是經(jīng)營管理人員）有豐富的工作經(jīng)驗，在工作中自覺不自覺地按過去經(jīng)驗的“烙印”去工作，會使這些人員的工作能力在新環(huán)境中受到影響，太多的外來人員也會給企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的負(fù)效應(yīng)；另一方面大量招收外來管理、技術(shù)人員，會使企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)受到制約，進(jìn)而可能形成冗員現(xiàn)象，這會影響企業(yè)職工的情緒，使其產(chǎn)生消極情緒。

人力資源管理重視的是企業(yè)人員的選拔、培養(yǎng)、使用，除了在企業(yè)迅速擴(kuò)張時引入必需的專業(yè)人員外，重要的是從企業(yè)內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)企業(yè)人才，它要求企業(yè)敢于在人才培養(yǎng)上加大投入，在做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上注重從內(nèi)部選拔人才，為職工提供提升職業(yè)技能的條件，為其創(chuàng)造提升技能的機會，為其創(chuàng)造職業(yè)前途，這樣人力資源管理工作才能與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，不斷拓展，推動企業(yè)向前發(fā)展。為此，企業(yè)人力資源管理人員需建立一個思想、樹立一種觀念、強化一項意識。

1、建立一個思想，即建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想。企業(yè)的發(fā)展必須有充裕的人才資源作為保障，如果沒有長期的人力資源規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展到一定時期必然會出現(xiàn)人才短缺的情況，會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。因而企業(yè)管理人員應(yīng)端正人力資源觀念，建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的軌道，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對人力資源開發(fā)、人才培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，分析不同階段人員需求狀況，有計劃、有針對性地按期進(jìn)行人才開發(fā)培養(yǎng)，才能適應(yīng)國際企業(yè)發(fā)展形勢的要求。

2、樹立一種觀念，即樹立人力資源是能帶來效益的“人力資本”的觀念。過去的人事管理工作把人員作為生產(chǎn)要素的組成部分，研究的是把經(jīng)過培訓(xùn)的員工與科學(xué)的勞動過程結(jié)合起來，以提高效率、降低成本，它忽視了人的最重要的主觀能動性和創(chuàng)造性，使人力資源得不到充分發(fā)揮。而現(xiàn)代人力資源管理把人當(dāng)作是一種能夠創(chuàng)造價值的特殊資源，認(rèn)為人是可開發(fā)的資源，是能創(chuàng)造價值的資本，重視發(fā)揮人的可創(chuàng)造性，注重培養(yǎng)和造就有用之才，“任人之長不強其短，任人之工不強其拙”，充分挖掘人的潛力，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)性和決定性，使人能積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)組織中，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3、強化一項意識，即強化市場經(jīng)濟(jì)下的競爭就是人才競爭的意識。自黨的十六大三中全會提出建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，市場經(jīng)濟(jì)的概念已逐漸深入人心，對于維系著企業(yè)興衰成敗的人才，企業(yè)都想方設(shè)法地引入，有的甚至不擇手段的挖別人的墻角。企業(yè)對此應(yīng)有清醒、正確的認(rèn)識，一方面要加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與造就，以管理人員隊伍的建設(shè)為核心，組建好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和員工三支隊伍；另一方面應(yīng)建立一種能長期留住企業(yè)所需人才的機制，考慮為員工提供長遠(yuǎn)的良好的職業(yè)發(fā)展機會，或在薪酬分配機制中建設(shè)期

權(quán)分配制，或在支付給員工的薪酬中拿出一部分進(jìn)行長期投資??

二、從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手，求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作的新局面

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”，注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局高度唯才是舉、量才而用、擇人任事、因材施教，注重員工與組織的“雙贏”，這樣對企業(yè)和員工來說都需要在保障自身利益的同時保障對方的利益，否則會兩敗俱傷。從企業(yè)來說，應(yīng)消除各種對人才有制約的因素，營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革，努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制，完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機制。這些目標(biāo)的實現(xiàn)主要在于人力資源管理人員的工作，管理人員需以企業(yè)的目標(biāo)為工作目標(biāo)，為企業(yè)目標(biāo)的真正實現(xiàn)主動調(diào)整自己、充實自己，通過掌握豐富的人力資源知識來實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”，把握“兩個要點”。

1、三個創(chuàng)新

一是在工作思路上要有所創(chuàng)新。人事管理工作時期管理人員大多情況是接受工作，被動地予以安排、落實，人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置、干部任免、員工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠，基本上是一種業(yè)務(wù)管理，只在企業(yè)“需要”時才發(fā)揮作用，例如在人手不夠時招聘員工，平時發(fā)放工資和管理勞保福利等。它主要著眼于當(dāng)前工作，如補充人員，培訓(xùn)職工掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等，很多時候?qū)⒐芾砉ぷ鞫ㄎ辉凇疤幨隆鄙?，這直接導(dǎo)致了人事管理部門成為了一個“純消費”的部門，人事支出也成為了企業(yè)盡可能減少的成本費用。而人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，管理更著眼于未來，更具有戰(zhàn)略性，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入，以不斷提高企業(yè)的效率。因此，在預(yù)算方面不以“最省”為主要目標(biāo)，而是謀求在可預(yù)見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式，保證其資源得到最佳的使用，不會被浪費和揮霍掉，并且使資源得以增長和發(fā)展。這種目的就需要人力資源管理者逐漸接受將“視員工為成本負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙晢T工為未來最有價值的重要資源”的管理

觀念，將“以事為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾砟Ｊ剑瑢ⅰ袄杏涊d”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)、變化”的管理角色，實現(xiàn)由事務(wù)型的人事管理向“以人為本”的戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變，在做好基礎(chǔ)人事工作的前提下，樹立人人都是人才、人人可以成才的觀念，以發(fā)展、改革的精神積極推進(jìn)人力資源管理工作。

二是在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新。人事管理過多關(guān)注于自身人力資源專業(yè)技能的運用，如招聘技能、設(shè)計薪酬技能、業(yè)績管理技能等等。人力資源管理要求按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學(xué)化的管理要求，由以人員調(diào)配、薪酬管理、職稱評聘、養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞動組織、教育培訓(xùn)等具體的事務(wù)性工作，向人才興企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，真正落實人才是企業(yè)的第一資源的思路，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以職務(wù)分析為核心，為每一位員工明確規(guī)定工作性質(zhì)、職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎懲，在規(guī)劃、開發(fā)、激勵、整合、調(diào)控等方面進(jìn)行綜合考慮、研究，著眼于發(fā)展，服務(wù)于發(fā)展，以改革發(fā)展的精神實施人才戰(zhàn)略，重視人才的選拔、培養(yǎng)、任用，工作中充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。

三是在工作機制上要有所創(chuàng)新。人力資源管理應(yīng)加強制度建設(shè)，實施精細(xì)化管理，規(guī)范人員管理程序，促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，初步形成一套職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制，進(jìn)一步加強人力資源管理工作者隊伍建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作。近期國企雖然提出人力資源管理要實現(xiàn)制度化，但傳統(tǒng)的管理思想、手段依然起主導(dǎo)作用，導(dǎo)致人力資源工作政策依據(jù)不足，制度不健全。企業(yè)人力資源管理的制度化，不僅指國家制定的法律法規(guī)，本企業(yè)也應(yīng)在不違反國家制度的前提下，根據(jù)實際情況制定辦法和制度，根據(jù)管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的思想，分塊、系統(tǒng)地制定工作各方面的辦法，形成有章可循、按章辦事的工作作風(fēng)，盡量減少工作的主觀隨意性。通過民主推薦、民意測驗、民主測評、人事部門考察和黨委集體討論來決定人員的選拔任用；通過公開競爭、公平測評來評定崗位與工作績效，來以確定工資與獎懲。

2、兩個要點

一是要有戰(zhàn)略性和全局性意識，把握人力資源管理工作的大局。人力資源管理是積極主動的，應(yīng)在充分把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立和完善以績效考核為導(dǎo)向的內(nèi)部分配體系和以工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業(yè)管理控制體系滿足員工自愛自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核、教育培養(yǎng)與各種工作的再設(shè)計，引導(dǎo)其為企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)而努力工作。二是要有敏銳性和超前性意識，把握住人力資源管理工作的時機。在工作中應(yīng)積極做好人力資源總量和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，深入理解人力資源發(fā)展的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，針對人力資源結(jié)構(gòu)，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等提出人力資源素質(zhì)培養(yǎng)方案、人力資源配置方案和合理利用方案，捕捉推動工作的最好時機，創(chuàng)造開展工作局面的有利條件，結(jié)合工作實踐，加強人力資源管理工作的前瞻性研究，做到既要看眼前，又要看長遠(yuǎn)；既要看局部，也要看全局；既要看具體目標(biāo)，更要看戰(zhàn)略目標(biāo)。工作中以解決實際問題為出發(fā)點，把握一般規(guī)律，解決個別矛盾，不斷提高駕馭能力和實踐能力，以增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率。

三、從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平

如何充分發(fā)揮人力資源的作用，是人力資源管理者的重大責(zé)任，只有進(jìn)一步加強人力資源管理隊伍的建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強、技術(shù)硬”的員工隊伍。江澤民同志在APEC人力資源能力建設(shè)高峰會上提出“教育是人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高人的能力的基本途徑”，要建設(shè)一支理論水平高、工作能力強、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊伍，學(xué)習(xí)是最好的方式，要引導(dǎo)管理人員樹立“學(xué)而思進(jìn)、不學(xué)則敗”的態(tài)度，努力倡導(dǎo)“將學(xué)習(xí)視作一種生活方式”，通過學(xué)習(xí)樹立人人都是人才、人人都可成才的科學(xué)人才觀，唯才是舉、任人唯賢的人才選拔觀，量才而用、擇人任事的人才使用觀，通過學(xué)習(xí)提高人力資源管理隊伍的素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)建立和完善企業(yè)的選人用人機制、人力資源儲備機制、薪酬激勵機制和人力資源保障機制，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

吸引人才、留住人才，堅持從內(nèi)部挖潛，激發(fā)員工的積極性和主動參與精神，從人力資本

角度推動企業(yè)整體業(yè)績的提高是人力資源管理工作的主要目標(biāo)。人力資源管理的任務(wù)就是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使所有人才都工作在最適合的崗位上，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，這就要求人力資源管理工作不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，只有全新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。