第一篇：打造“核心動(dòng)力” 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

打造“核心動(dòng)力” 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

北汽動(dòng)力黨建“核心動(dòng)力”工程是在北汽“二次創(chuàng)業(yè)”和集團(tuán)化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，緊密圍繞“引領(lǐng)、助推、凝聚、服務(wù)”職能，積極探索創(chuàng)建獨(dú)具企業(yè)特色的黨建工程，即“圍繞公司“十二五”規(guī)劃，助推企業(yè)發(fā)展；圍繞自主研發(fā)制造，發(fā)揮政治資源優(yōu)勢(shì)，確保自主動(dòng)力總成產(chǎn)品投產(chǎn)；圍繞“三個(gè)一流”，把黨建 “核心動(dòng)力”工程打造成公司黨建特色品牌，確保充分發(fā)揮出黨組織在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的引領(lǐng)攻堅(jiān)作用和黨員在關(guān)鍵崗位上的先鋒模范作用，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展的黨內(nèi)長效機(jī)制，突出黨委堅(jiān)不可摧的政治核心，成為引領(lǐng)公司健康發(fā)展的不竭動(dòng)力”(簡(jiǎn)稱:三個(gè)圍繞、兩個(gè)確保、一個(gè)突出)，對(duì)接“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)三項(xiàng)工程（領(lǐng)航工程、聚力工程、先鋒工程）。黨委在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，更加突出 “引領(lǐng)”職能，從思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、示范引領(lǐng)三方面入手，全力打造黨委堅(jiān)不可摧的政治核心，成為引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的“核心動(dòng)力”。

一、突出思想引領(lǐng)

“二次創(chuàng)業(yè)”，凝聚共識(shí)。作為北汽“二次創(chuàng)業(yè)”自主品牌關(guān)鍵零部件平臺(tái)，公司黨委加大“二次創(chuàng)業(yè)”的全面宣

貫，采取會(huì)議、研討、學(xué)習(xí)等多種形式，在北汽動(dòng)力人在內(nèi)心達(dá)成了對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的共識(shí)，目標(biāo)一致，共克難關(guān)，克服常人難以想象的困難，取得了一個(gè)又一個(gè)階段成果。

B205/235發(fā)動(dòng)機(jī)性能全面達(dá)標(biāo)，油耗和噪音等指標(biāo)還優(yōu)于薩博原機(jī)；CVT變速器通過樣車檢驗(yàn)，性能優(yōu)越，并開啟了量產(chǎn)準(zhǔn)備工作……，各項(xiàng)工作任務(wù)被轉(zhuǎn)化為二次創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)，成為令人信服的科學(xué)推進(jìn)過程。

統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。黨委堅(jiān)持對(duì)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得的階段成果同步宣傳，通過學(xué)習(xí)材料、宣傳刊物及與員工分享喜悅，鼓舞人心，統(tǒng)一步調(diào)，堅(jiān)定信心。在去年“決戰(zhàn)百日、確保下線”誓師大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工鄭重宣誓，無論有多困難，必保按時(shí)下線。領(lǐng)導(dǎo)沖在前，黨員作表率，在外界質(zhì)疑聲中，一鼓作氣完成了軍令狀目標(biāo)，創(chuàng)造了奇跡。

文化建設(shè)，引領(lǐng)方向。公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，書記親自掛帥，在繼承北汽文化的基礎(chǔ)上，及時(shí)提煉工作中形成的各種理念。經(jīng)過全員廣泛研討，形成了打造“中國的心臟、世界的引擎”的使命、“靈魂注入角色、成效彰顯價(jià)值”的核心價(jià)值觀等系列理念，成為引領(lǐng)公司和員工發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。

二、突出組織引領(lǐng)

圍繞中心，突出重點(diǎn)。公司黨委時(shí)刻以企業(yè)經(jīng)營為中心，通過黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、通過黨委成員在黨政組織中身份轉(zhuǎn)換，使黨委成為經(jīng)營工作的引領(lǐng)者。并結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)載體，圍繞中心舉辦主題活動(dòng)。為保證軍令狀目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，黨委暢通了決策層和執(zhí)行層間信息。同時(shí)，舉行百日勞動(dòng)競(jìng)賽，導(dǎo)師帶徒、黨員公開承諾、黨團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，積極促進(jìn)了各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)活力?；鶎咏M織是夯實(shí)“核心動(dòng)力”工程的基礎(chǔ)，公司黨委根據(jù)各自特點(diǎn)大膽創(chuàng)新，最大程度激發(fā)基層組織活力。在組織設(shè)置上，靈活機(jī)動(dòng)的結(jié)合實(shí)際設(shè)置黨支部，為支部靈活開展活動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。2011年“七一”，遠(yuǎn)在德國的A150發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目和在瑞典的F25/35項(xiàng)目等臨時(shí)黨組織，在凌晨同步收看胡錦濤同志“七一”講話。黨委選配年輕黨員成為支部委員，增強(qiáng)基層黨建年輕力量。同時(shí)結(jié)合導(dǎo)師帶徒的深化、黨員素質(zhì)工程的提升，大講堂落地基層，支部承諾和黨務(wù)公開的開展，基層黨組織活動(dòng)力明顯加強(qiáng)，使公司黨建工作形成了有力支撐。

健全制度，提升能力?！昂诵膭?dòng)力”黨建工程在體系上強(qiáng)調(diào)組織引領(lǐng)作用，運(yùn)行模式上突出執(zhí)行能力，形成了有力的黨建機(jī)制。黨委抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)基層組織建設(shè)年契機(jī)，修訂、完善了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《黨支部工作條例》等多項(xiàng)黨建制度，并明確了黨員發(fā)展程序規(guī)定等工作流程，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的科學(xué)規(guī)范，提升了工作能力。

三、突出示范引領(lǐng)

領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)身先士卒，率先垂范。在收購薩博前，班子成員多次往來瑞典、德國等國。通常是一下飛機(jī)就立刻進(jìn)行考察談判，一結(jié)束立即返京。班子成員在基地現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)指揮，協(xié)調(diào)各方，巡查現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)、解決遇到的各種問題。正是領(lǐng)導(dǎo)班子這種示范引領(lǐng)作用，員工倍受鼓舞，干勁十足，在下線攻堅(jiān)戰(zhàn)役中以大慶鐵人 “寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的魄力一舉完成軍令狀目標(biāo)。

黨員攻堅(jiān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。面對(duì)困難，黨員沖鋒在前，都是各項(xiàng)工作的中堅(jiān)和骨干?；亟ㄔO(shè)工期緊、任務(wù)重，工廠建設(shè)部黨員堅(jiān)持12小時(shí)奔波現(xiàn)場(chǎng)。產(chǎn)品開發(fā)部黨員在消化吸收薩博技術(shù)中，幾乎每天都工作到十點(diǎn)鐘。周六、日還經(jīng)常加

班。WEIGL項(xiàng)目黨員在設(shè)備安裝調(diào)試的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有黨員迎難而上。在黨員的影響和帶動(dòng)下，員工忘我投入，就連30多名幾乎從來不加班的瑞典工程師也主動(dòng)提出多干一小時(shí)，周六多干一天。

弘揚(yáng)先進(jìn)典型引路。黨組織通過選樹典型，突出示范引領(lǐng)，利用《北汽動(dòng)力》刊物、《動(dòng)力總成信息》、宣講等多種形式，及時(shí)表揚(yáng)、宣傳身邊的先進(jìn)典型，引導(dǎo)、帶動(dòng)其廣大員工共同前進(jìn)。在示范引領(lǐng)的作用下，公司取得了首都文明建設(shè)單位和北汽集團(tuán)紅旗黨委等榮譽(yù)稱號(hào)。

伴隨著自主“北京牌”高端轎車的即將上市，公司黨委將繼續(xù)推進(jìn)“核心動(dòng)力”工程，堅(jiān)持發(fā)揮好“引領(lǐng)、助推、凝聚、服務(wù)”作用，讓黨委成為公司發(fā)展堅(jiān)不可摧的政治核心，成為引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的“核心動(dòng)力”，為北汽二次創(chuàng)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新

[摘要]是黨中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求、才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展要求、才能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的觀念和管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新能給企業(yè)帶來活力和生機(jī)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能長期地生存、發(fā)展和壯大。

胡錦濤在全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話中指出“在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。我們必須培育一大批具有自主創(chuàng)新能力、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)?！痹谑袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)只有具備自主創(chuàng)新能力才能生存、發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的變化是打破了企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策，讓企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)再也不是原來意義的市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的極大豐富，由原來的賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在賣方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)上的商品相當(dāng)匱乏，顧客以能買到商品為滿足，購買心理是單一的。而現(xiàn)在的買方市場(chǎng)恰恰相反，市場(chǎng)的商品相對(duì)充裕了，購買心理也從單一色變得豐富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒適心理。隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高，出現(xiàn)各種不同的購買心理，還會(huì)出現(xiàn)自尊心理、占有心理、獵奇心理。在各種購買心理的驅(qū)使下，人們對(duì)商品也越來越挑剔。一種心理代表一種需求，企業(yè)只有研究人們的購買心理，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足人們消費(fèi)需求，企業(yè)才能取得收益，才能生存，發(fā)展。面對(duì)大干世界，多種多樣的心理需求，一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模多大，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不可能滿足公眾的各種需求，只能滿足某個(gè)方面的需求，而市場(chǎng)的需求又是在不斷變化的，所以只有不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)和顧客消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，企業(yè)才能很好地引導(dǎo)消費(fèi)。

二、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展要求

當(dāng)今的時(shí)代是科技快速發(fā)展，任何一個(gè)產(chǎn)品都很難在市場(chǎng)上長盛不衰。第二次世界大戰(zhàn)前，一種全新的工業(yè)產(chǎn)品從構(gòu)思到投入商品性生產(chǎn)需要40年左右的時(shí)間，而第二次世界大戰(zhàn)后到60年代中期這一時(shí)期已經(jīng)縮短到20年，到70年代又縮短到10年，最快的只要5年。至于一般的改進(jìn)型工業(yè)品的開發(fā)時(shí)間就更短了。僅美國一年就有一萬多種新產(chǎn)品面世。而我們親眼目睹的近幾年來手機(jī)、電腦更新?lián)Q代是多么神速。從外觀上，剛開始接觸的手機(jī)是磚頭式而現(xiàn)在是掌上通，從性能上，由原來的單一的通話功能變成了掌上電腦，電腦的功能應(yīng)有盡有。最近又出現(xiàn)了“智慧型手機(jī)”——一部帶有攝影攝像功能、多媒體播放功能、支持彩信業(yè)務(wù)的手機(jī)，集當(dāng)今手機(jī)全部功能于一身。面對(duì)手機(jī)的變化，說明科技迅猛發(fā)展，企業(yè)家們會(huì)產(chǎn)生一種深深的危機(jī)感。美國著名企業(yè)家，通用電器公司總裁約翰·韋爾奇曾說：“經(jīng)濟(jì)中的變化隨時(shí)可見，各種新技術(shù)風(fēng)起云涌，新產(chǎn)品層出不窮，人們永遠(yuǎn)也無法預(yù)料，在什么時(shí)候，從硅谷的那個(gè)實(shí)驗(yàn)室中，又蹦出你下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！币虼?，要不斷地創(chuàng)新，企業(yè)要在創(chuàng)新精神的指導(dǎo)下，加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，產(chǎn)品只有不斷翻新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、產(chǎn)品功能不斷增加，才能適應(yīng)科技迅猛發(fā)展的形勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如果稍有懈怠，不能積極主動(dòng)地在經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、組織等方面有所創(chuàng)新，而是墨守成規(guī)，就會(huì)不可避免地停滯不前，坐以待斃。

三、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在發(fā)達(dá)國家中，每天有成千上萬家企業(yè)開張營業(yè)，每天也有成千上萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在我國，隨著改革開放的深入，企業(yè)界各種資本流入市場(chǎng)，同樣每天開張的企業(yè)不少，破產(chǎn)倒閉的企業(yè)也屢見不鮮。尤其有些國有企業(yè)早已資不抵債，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的日益普及和深入人心，對(duì)企業(yè)間優(yōu)勝劣汰，應(yīng)該視為非常合理的現(xiàn)象。導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因很多，但其中最常見的原因就是企業(yè)創(chuàng)新的步伐太慢，不是在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕不上消費(fèi)選擇的步伐，就是企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度。更主要的是一個(gè)企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，關(guān)鍵還要在營銷理念和營銷方式上創(chuàng)新，如果只有好的產(chǎn)品，不會(huì)推銷也不能贏

得市場(chǎng)。我國的企業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在營銷理念和營銷方式上比較陳舊，一些企業(yè)推銷產(chǎn)品一般只注重宣傳產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，不大注重樹立產(chǎn)品在市場(chǎng)中的形象。特別是當(dāng)一種新產(chǎn)品上市時(shí)，用戶對(duì)你的產(chǎn)品不了解，光靠宣傳產(chǎn)品質(zhì)量如何好是不行的，必須采取一套能讓用戶信任的措施，例如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題在一定的時(shí)間可以退換，有一定的保修年限，并且在產(chǎn)品銷售過程中很好地履行諾言，這樣產(chǎn)品的形象就樹立起來了，也就提高了市場(chǎng)的占有率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無處不在，一種好的營銷方式很快就會(huì)模仿，那么你就要不斷創(chuàng)新，樹立更新的營銷理念，推出更新的營銷方式，外國商家給我們做出了榜樣。賣當(dāng)勞能在中國市場(chǎng)扎根，除了過硬的食品質(zhì)量外，就是不斷變化的促銷方式。如迎合小朋友的“買食品贈(zèng)玩具”，迎合家長的“買家庭套餐優(yōu)惠價(jià)”等。隨著市場(chǎng)的不斷變化，大眾消費(fèi)檔次的提高，營銷方式要不斷地推陳出新。特別是一些企業(yè)營銷方式要非常有創(chuàng)意，例如農(nóng)夫山泉股份有限公司提出“一分錢公益”活動(dòng)，每銷售一瓶礦泉水提取一分錢，支援公益事業(yè)，希望工程，幫助水源地貧困孩子上學(xué)、捐贈(zèng)環(huán)保事業(yè)，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)水源，捐贈(zèng)體育事業(yè)，支持北京申奧。他們捐贈(zèng)的錢越多，證明他們的產(chǎn)品銷售得越多。他們的營銷理念和營銷方式，得到了廣大公眾的認(rèn)可，同時(shí)也牢牢地占領(lǐng)了市場(chǎng)。任何一家企業(yè)都想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，都想提高市場(chǎng)占有率。誰能在解決這一系列難題中表現(xiàn)得最出色，誰才能在企業(yè)創(chuàng)新中有所作為。從這個(gè)意義上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新本身也是一種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)。

四、企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

一個(gè)企業(yè)由于創(chuàng)新，其產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營銷就可以領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)，但要想長期站穩(wěn)市場(chǎng)，就必須有一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，把企業(yè)的不斷創(chuàng)新放到戰(zhàn)略的高度來看待。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著堅(jiān)持不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境制定的。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是瞬息萬變的時(shí)代，中國入世后又使中國企業(yè)融入了全球經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中，而這個(gè)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在營銷過程中，企業(yè)內(nèi)部條件也會(huì)出現(xiàn)意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化就要凋整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高企業(yè)長期的作戰(zhàn)水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更加高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守舊的路子，要走一條新路需要花很多的功夫，會(huì)遇到很多阻力，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在怎樣使企業(yè)發(fā)展的舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到重要議事日程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想獲得更好的發(fā)展

戰(zhàn)略，應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新也來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這樣的工程，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，要有排除各種困難和阻力的魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂好、實(shí)施好。

五、企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)觀念和管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的直接體現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)決策、科學(xué)的管理、經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面。隨著經(jīng)濟(jì)改革的全面推深入，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方式面臨一系列新的情況，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是客觀必然性所決定的，領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成密不可分的。首先，從國際方面看，我們所處的世界發(fā)生了并正在繼續(xù)發(fā)生著深刻的變化。當(dāng)今時(shí)代是和平和發(fā)展的時(shí)代，世界正在朝著多極化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，科技進(jìn)步日新月異，各國之間的綜合國力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要觀念的創(chuàng)新，企業(yè)能不能在新的世紀(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

騰飛，關(guān)鍵要看我們領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠正視各種挑戰(zhàn)，善于捕捉機(jī)遇、更新觀念。其次，從國內(nèi)方面看，我們的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新階段。領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與過去領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有根本的不同，改革開放越深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，兩者的差別就越明顯，更需要領(lǐng)導(dǎo)觀念的創(chuàng)新。例如，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更多地體現(xiàn)出不以人的意志為轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要順應(yīng)它的規(guī)律，才能最后駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。若領(lǐng)導(dǎo)方式老化，觀念不創(chuàng)新，管理不科學(xué)，往往會(huì)直接與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相沖撞，引發(fā)一系列連帶性問題。

領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的探索。領(lǐng)導(dǎo)觀念創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系。整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，中國已經(jīng)加入了世貿(mào)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理新的理念、方法和模式層出不窮。而我們要面臨國內(nèi)外的大而強(qiáng)、強(qiáng)而精的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取一種什么樣的新觀念和新管理模式，才能更好地配置好企業(yè)內(nèi)部的資源，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)?科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人才、重視人才、理解人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性。運(yùn)用激勵(lì)手段在管理中的作用，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來，以人為本，把企業(yè)管理看作是一個(gè)系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)作中追求一種動(dòng)態(tài)的平衡。在企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理由生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)營銷管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。高度重視戰(zhàn)略管理在企業(yè)各項(xiàng)職能中的統(tǒng)領(lǐng)作用，要把“打造企業(yè)的核心能力作為企業(yè)發(fā)展的最重要的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，在強(qiáng)調(diào)制度管理的剛性特點(diǎn)時(shí)，同時(shí)也注重人性管理的柔性特點(diǎn)。在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程上，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少流程。強(qiáng)調(diào)管理層次的扁平和信息傳遞的快速，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，砍掉與企業(yè)價(jià)值鏈形成無關(guān)的程序步驟，以形成快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。運(yùn)用信息技術(shù)提升工業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)以信息為核心的資源配置，建立企業(yè)決策運(yùn)行的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)調(diào)查與分析，產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、加工制造、成品庫存，經(jīng)營銷售、服務(wù)，資金運(yùn)作，成本核算，實(shí)施過程全面的統(tǒng)籌管理。各級(jí)企業(yè)管理人員，要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新思想、新方法、新技能，實(shí)現(xiàn)自我超越，管理人員的水平上去了，才能打造管理過硬的企業(yè)。當(dāng)今的進(jìn)步管理潮流的趨勢(shì)是：管理理念的人性化，發(fā)展方向的戰(zhàn)略化，組織結(jié)構(gòu)的扁平化，知識(shí)傳遞的信息化，生產(chǎn)經(jīng)營的柔性化，管理方式的文化化。我們面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要站穩(wěn)市場(chǎng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，管理創(chuàng)新是根本。

胡錦濤在全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話指出“堅(jiān)持走中國特色自主道路，建設(shè)型國家而努

力奮斗”企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，當(dāng)然是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力、帶來生機(jī)，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能長期的生存、發(fā)展、壯大。

第三篇：引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的

引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“旗幟”

通泰集團(tuán)短時(shí)間內(nèi)迅速崛起壯大，成為引領(lǐng)“跨越”發(fā)展的“旗艦”和改革發(fā)展的“旗手”，除了得益于經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新、自身管理體制的改革外，也受益于企業(yè)在崛起中根植文化基因、在發(fā)展中融注文化血液、在壯大中暢通文化脈絡(luò)的文化培育，探索出“以文為根、以文為脈、以文為魂”的發(fā)展路徑，成為通泰集團(tuán)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的“旗幟”。

文化品位：以企業(yè)文化引導(dǎo)經(jīng)營

文化品位是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航坐標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方向。通泰集團(tuán)以“服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)、助力經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展”為精髓的企業(yè)文化，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。構(gòu)建對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的共贏文化。通泰集團(tuán)把 “做本業(yè)、促發(fā)展”的共贏文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切入點(diǎn)。集團(tuán)先后實(shí)施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設(shè)，使全市高速公路通車?yán)锍踢_(dá)到555.4公里，穩(wěn)居全省之首。啟動(dòng)了張承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路項(xiàng)目前期工作，承擔(dān)了京張城際和張?zhí)?、張?zhǔn)、張大、張藍(lán)、張石鐵路和軍民合用機(jī)場(chǎng)的前期工作及建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了 “高速公路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”向 “綜合運(yùn)輸體系建設(shè)先鋒官”的角色轉(zhuǎn)換。同時(shí)，對(duì)44公里城市快速路、23公里張宣公路進(jìn)行了拓寬改造，全部打通了我市二級(jí)公路干線的支點(diǎn)連接，構(gòu)筑了四通八達(dá)、便捷暢達(dá)的路網(wǎng)建設(shè) “兩小時(shí)交通圈”。

構(gòu)建對(duì)社會(huì)發(fā)展有利的共建文化。通泰集團(tuán)把“拓領(lǐng)域、求突破”的共建文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主攻點(diǎn)。集團(tuán)著眼于提升城市宜居指數(shù)，斥資66億元實(shí)施了洋河綜合治理、洋河濱河路、明湖公園和平湖公園建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)了我市城市建設(shè)工程在投資額度、建設(shè)規(guī)模等方面的歷史性突破。為有效拉動(dòng)城市擴(kuò)容和產(chǎn)業(yè)集聚，集團(tuán)專門組建通泰產(chǎn)業(yè)投資公司和通泰城建產(chǎn)業(yè)公司，全面推進(jìn)西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和我市新城區(qū)整體開發(fā)。通泰綠化建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)了3400公頃市區(qū)公園、游園、綠地和“增綠添彩”景區(qū)綠化、養(yǎng)護(hù)任務(wù)，成為我市創(chuàng)建國家森林城市的重要推手。

構(gòu)建對(duì)群眾福祉有利的共享文化。通泰集團(tuán)把“解民憂、謀民利”的共享文化建設(shè)，作為惠及百姓的著力點(diǎn)。集團(tuán)所屬路通收費(fèi)服務(wù)有限公司，嚴(yán)格落實(shí)“綠色通道”惠農(nóng)政策，僅2009年就減免收費(fèi)3792.52萬元，有效減輕了運(yùn)輸業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計(jì)劃增加公交車輛100標(biāo)臺(tái)，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中得到更多實(shí)惠。僅2009年就減免收費(fèi)3792.52萬元，有效減輕了運(yùn)輸業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計(jì)劃增加公交車輛100標(biāo)臺(tái)，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中得到更多實(shí)惠。人本品性：用企業(yè)文化凝聚人心

人是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。通泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持在 “人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推動(dòng)“人本”理念在和諧發(fā)展中拓形鑄就，提升了企業(yè)的向心力和吸引力。

堅(jiān)持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團(tuán)積極為員工搭建參與民主決策、民主管理的有效平臺(tái),通過設(shè)置建言獻(xiàn)計(jì)意見箱、文化建設(shè)征集冊(cè)、政務(wù)事務(wù)公開欄等形式，廣泛征求意見并接受監(jiān)督，不斷完善企業(yè)員工在企業(yè)管理過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體和動(dòng)力，組織參加歌詠比賽、企業(yè)研討、辯論演講等活動(dòng)，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

堅(jiān)持把“提高人”的標(biāo)桿插到底。通泰集團(tuán)把人才工作納入集團(tuán)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造層級(jí)結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍；深入實(shí)施“增智工程”，通過創(chuàng)設(shè)“創(chuàng)學(xué)基金”、“專家大講堂”等載體，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工通過多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)。三年來，集團(tuán)先后對(duì)4200多名企業(yè)員工進(jìn)行

了教育輪訓(xùn)，引進(jìn)本科以上專業(yè)人才62名，鼓勵(lì)320名具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才進(jìn)入中國人民大學(xué)、長安大學(xué)等高等學(xué)府繼續(xù)深造。目前集團(tuán)本科以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者總?cè)藬?shù)的90%以上，研究生以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者人數(shù)的14%以上，企業(yè)干部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次得到了持續(xù)優(yōu)化提升。

堅(jiān)持把“為了人”的尺子量到底。通泰集團(tuán)大膽選拔年輕人才，創(chuàng)造條件“給權(quán)力”、“給舞臺(tái)”、“給擔(dān)子”、“給榮譽(yù)”。去年以來，集團(tuán)提拔73名35歲以下中青年才俊擔(dān)任下屬公司經(jīng)理，公開選拔20名“80后”年輕人才擔(dān)任下屬公司經(jīng)理助理。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，他們還積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法滿足員工高品位的精神文化和必需的物質(zhì)文化需求，建設(shè)了“員工之家”、“員工活動(dòng)中心”，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，開展了“訪寒問苦送溫暖”、“高考祝賀送獎(jiǎng)金”等活動(dòng)，極大增強(qiáng)了員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

氣質(zhì)品格：靠企業(yè)文化提升形象

氣質(zhì)品格是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，決定著企業(yè)的外在形象。通泰集團(tuán)十分注重以正確的價(jià)值觀為導(dǎo)向打造形象，以新型的品牌活動(dòng)為抓手創(chuàng)造形象，以實(shí)干的精神為契機(jī)塑造形象，提升通泰集團(tuán)特有的氣質(zhì)與品格。

以價(jià)值打造形象。通泰集團(tuán)把“服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)、助力經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展”作為集團(tuán)的價(jià)值取向和最高追求，這使企業(yè)發(fā)展方向更為明確、價(jià)值取向更加趨同、文化底蘊(yùn)更顯豐厚。同時(shí)，集團(tuán)非常注重從張家口人文精神、城市快速路精神中汲取營養(yǎng)，以“構(gòu)建通泰文化、建設(shè)百年企業(yè)”為主題，通過搭建理論研討會(huì)、成果展示巡禮等載體，持續(xù)挖掘、豐富、厚實(shí)企業(yè)自身文化內(nèi)涵，完成了通泰集團(tuán)從幕后走向臺(tái)前的轉(zhuǎn)身亮相。

以品牌創(chuàng)造形象。通泰集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持把“通泰品牌”的挖掘培育作為提升企業(yè)形象的重要抓手，努力打造各種特色品牌來贏得口碑。近些年，集團(tuán)下屬運(yùn)輸公司、公交公司、收費(fèi)公司等窗口服務(wù)企業(yè)，通過大力推進(jìn)“五公開、十創(chuàng)建”等活動(dòng)，收到顯著成效。汽車客運(yùn)總站被交通運(yùn)輸部評(píng)為2009年全國交通行業(yè)首批交通文化建設(shè)示范單位；路通收費(fèi)公司被省政府授予“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，下屬13所收費(fèi)站被評(píng)為市級(jí)“青年文明號(hào)”，3所收費(fèi)站被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”。

以精神塑造形象。通泰集團(tuán)堅(jiān)持把打造干部職工優(yōu)秀精神作為企業(yè)文化建設(shè)的重要依托，錘煉出了一種不畏難、不怕苦、敢拼搏、出奇跡的過硬作風(fēng)。城市快速路修建，三年工期一年完成；13公里長的清水河綜合治理四期工程，只用五個(gè)月就建成蓄水；15.5公里的張宣公路拓寬改造工程，難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，但也僅用五個(gè)月就建成通車。一件件事實(shí)，一次次行動(dòng)，通泰向社會(huì)展示了一批團(tuán)結(jié)凝聚、敢為人先、事爭(zhēng)一流、精干高效的干部職工隊(duì)伍。

第四篇：文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

翻開吉林油田近年產(chǎn)量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數(shù)字，5年時(shí)間吉林油田油氣產(chǎn)量由500萬噸上升到700萬噸，創(chuàng)造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2009年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，油田上下共克時(shí)艱，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為推動(dòng)振興吉林經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。人們不禁要問，是什么使這個(gè)企業(yè)煥發(fā)如此強(qiáng)大的生機(jī)和活力？追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)，吉林油田近年來貫徹實(shí)施的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。科學(xué)定位，引領(lǐng)戰(zhàn)略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產(chǎn)量跨越500萬噸。按照中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，吉林油田公司提出了“681”發(fā)展目標(biāo)，靠什么凝聚隊(duì)伍持續(xù)奮斗，憑什么來引領(lǐng)發(fā)展追求卓越，保障“681”發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成為擺在吉林油田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。

在深入調(diào)研，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，圍繞“681”發(fā)展目標(biāo)，吉林油田公司經(jīng)過精心運(yùn)籌，進(jìn)一步提出了“1356”發(fā)展思路，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略作為支撐公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定了《吉林油田文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施方案》，明確了“316”工作思路，即強(qiáng)化三個(gè)引領(lǐng)，推進(jìn)人本制度建設(shè)，建設(shè)六個(gè)文化，并在實(shí)際工作中著力推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的落實(shí)，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的助推器，推動(dòng)了吉林油田步入又好又快發(fā)展的新階段。

培育共同價(jià)值觀，思想引領(lǐng)催奮進(jìn)

行為緣于意識(shí)，思想催生動(dòng)力。吉林油田把中國石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神作為加強(qiáng)思想建設(shè)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，自覺踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強(qiáng)企”的目標(biāo)，大力弘揚(yáng)中國石油企業(yè)精神，用企業(yè)宗旨、公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路教育廣大員工。為此這個(gè)公司扎實(shí)開展了發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展形勢(shì)和文化理念宣貫活動(dòng)，打牢員工隊(duì)伍思想基礎(chǔ)。深入開展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)思想素質(zhì)。持續(xù)開展企業(yè)精神教育，凝聚發(fā)展力量，努力培育形成新時(shí)期公司的團(tuán)隊(duì)精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發(fā)展實(shí)際的文化理念，形成體現(xiàn)共同意志的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,力量有效凝聚。目前，實(shí)現(xiàn)“681”，建設(shè)科技安全和諧大油田已經(jīng)成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，行為引領(lǐng)樹航標(biāo)

文化理念形成后，關(guān)鍵在執(zhí)行。以什么手段培育共同的行為模式，引領(lǐng)隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的風(fēng)氣，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。吉林油田公司通過強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為；通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，形成道德約束；通過發(fā)揮典型輻射作用，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，著力塑造一支技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

吉林油田公司把學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為塑造隊(duì)伍的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立能夠廣泛激發(fā)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情的激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)開展“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)活動(dòng)，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果就達(dá)186項(xiàng)。把行為養(yǎng)成作為塑造隊(duì)伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行為規(guī)范》，深入開展職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育活動(dòng)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的行為激勵(lì)約束制度，不斷強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。把培育和樹立典型作為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段，加大了典型培樹力度。持續(xù)開展“勞動(dòng)模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評(píng)選活動(dòng)。通過營造氛圍，建立評(píng)先樹優(yōu)的長效機(jī)制和先進(jìn)模范的“保鮮”機(jī)制，促使先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。近幾年來，吉林油田涌現(xiàn)全國勞動(dòng)模范12人，中石油、吉林省勞動(dòng)模范28人，中油集團(tuán)公司高級(jí)技能專家、公司級(jí)技能專家28人，公司級(jí)以上技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人185人，已經(jīng)評(píng)出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設(shè)，特色文化強(qiáng)管理

石油行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程和特殊的工作環(huán)境，融鑄了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和無私奉獻(xiàn)的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，通過建立企業(yè)精神教育基地，傳承培育企業(yè)精神；開展企業(yè)文化示范區(qū)活動(dòng)，培育典型推進(jìn)文化落地；持續(xù)開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動(dòng)，使全員素質(zhì)得到大幅提高；通過開展“六建”活動(dòng)，推進(jìn)人本管理，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在基層逐步建立了一套充分體現(xiàn)人本管理的工作規(guī)范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進(jìn)員工成長進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制、一個(gè)規(guī)范的站隊(duì)形象、一種體現(xiàn)人文關(guān)懷的“家”文化、一個(gè)全員自我完善的學(xué)習(xí)型班站。

通過載體推動(dòng)，培育形成了富有吉林油田特色的“六個(gè)文化”，即激發(fā)動(dòng)力的創(chuàng)新文化、提升管理的執(zhí)行文化、以人為本的安全文化、崇尚節(jié)儉的節(jié)約文化，清正自律的廉潔文化，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化?！傲鶄€(gè)文化”在基層得到了廣泛的認(rèn)同，形成強(qiáng)大的文化力，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

完善識(shí)別體系，形象引領(lǐng)樹品牌

吉林油田把企業(yè)形象識(shí)別體系建設(shè)作為彰顯和傳播企業(yè)形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學(xué)發(fā)展的嶄新形象。

這個(gè)公司通過策劃吉林電視臺(tái)黃金時(shí)間的形象廣告，制作畫冊(cè)、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會(huì)、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會(huì)形象；通過推進(jìn)站隊(duì)文化建設(shè)，打造基層企業(yè)文化示范區(qū)，開展“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)，塑造基層站隊(duì)全新的隊(duì)伍形象、管理形象和環(huán)境形象。在迎接北京奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強(qiáng)的奧運(yùn)文化與油田文化進(jìn)行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團(tuán)，代表中國石油百萬職工和中國當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，在2007年維也納新春音樂會(huì)上唱響，充分展現(xiàn)了吉林油田全體員工的精神風(fēng)貌。

目前，在先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，吉林油田公司實(shí)現(xiàn)了以思想道德修養(yǎng)、文化技術(shù)水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以人本化、精細(xì)化、實(shí)效化為目標(biāo)的管理水平的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力為內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展實(shí)力的顯著提高，企業(yè)穩(wěn)步向?qū)崿F(xiàn)“681”，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、人才濟(jì)濟(jì)的科技大油田，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、生產(chǎn)受控的安全大油田，環(huán)境宜居、安定團(tuán)結(jié)、富裕文明的和諧大油田的目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力與核心靈魂-BD

企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力與核心靈魂

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心應(yīng)該是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)的信念、儀式、符號(hào)和處事方式等組成的特有文化現(xiàn)象，這些價(jià)值觀和文化現(xiàn)象將深深的影響著企業(yè)中的每一個(gè)員工，并互相作用，最終影響著企業(yè)的發(fā)展。

所以企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而對(duì)于我們和平營業(yè)部的發(fā)展建設(shè)，更是起到了一個(gè)標(biāo)桿的作用。面對(duì)日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)通信事業(yè)的飛速發(fā)展，營業(yè)部，營業(yè)廳等同于沖在站場(chǎng)一線的先鋒隊(duì)伍，我們最先接觸到客戶，也就最先展示出我們的企業(yè)文化理念，最先表達(dá)出一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，那么，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于我們和平營業(yè)部來說當(dāng)然是重中之重。

XXXX的每一個(gè)XXX都有自己在企業(yè)文化建設(shè)方面的故事，而我身邊的這些故事不僅真實(shí)，重要的是給身在企業(yè)其中的我們營造了一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，平緩了日常工作的巨大壓力，同時(shí)可以讓我們有一個(gè)良好的心態(tài)去積極投入到每天的工作中。XXX為完善企業(yè)文化建設(shè)，以XX為單位開展了，企業(yè)飛信、營銷之星評(píng)比、業(yè)務(wù)服務(wù)培訓(xùn)、“站出來”服務(wù)等一系列工作。

企業(yè)飛信包括XXXX等板塊，由營業(yè)廳里面的骨干員工組成培訓(xùn)小組，每天通過企業(yè)飛信的形式定時(shí)下發(fā)信息。每天早上，營業(yè)員都會(huì)收到一條XXX的信息，是關(guān)于近期下發(fā)的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)通知，里面不僅

包括業(yè)務(wù)通知的重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)一些容易犯的錯(cuò)誤也做了提醒，讓我們對(duì)于業(yè)務(wù)有一個(gè)溫故而知新的機(jī)會(huì)。每天下午，營業(yè)員還會(huì)收到一條XXX的信息，是一些邏輯訓(xùn)練和文字游戲，在大量重復(fù)的工作中活躍了大家的思維，有時(shí)候營業(yè)員彼此之間還會(huì)討論某一個(gè)問題的幾種做法，使我們的工作變得多彩也增加了彼此間的溝通。在客流量相對(duì)較小的時(shí)候，我們還會(huì)收到一條飛信，那就是XXX，內(nèi)容是些小笑話，有時(shí)候是冷笑話，同事之間開玩笑也時(shí)不時(shí)的會(huì)引用其中的內(nèi)容，然后工作之余會(huì)心的一笑，微笑服務(wù)就這樣在日常工作中得以展現(xiàn)。

為了激勵(lì)營業(yè)員主動(dòng)的完成kpi任務(wù)，XXX廳開展了營銷之星評(píng)比的活動(dòng)，每個(gè)月推薦客戶辦理新業(yè)務(wù)量的排名在前八名的營業(yè)員會(huì)被授予“營銷之星”的榮譽(yù)稱號(hào)并由廳主任頒發(fā)一顆閃亮的胸牌，在眾多營業(yè)員中脫穎而出，使得整個(gè)營業(yè)廳形成了一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

服務(wù)以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必不可少。針對(duì)日常業(yè)務(wù)中比較熱點(diǎn)的業(yè)務(wù)，熱點(diǎn)業(yè)務(wù)中比較疑難和容易犯錯(cuò)誤的問題，營業(yè)廳的培訓(xùn)小組，每周一個(gè)課題，進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，使得每個(gè)營業(yè)員都可以熟練掌握業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)客戶。

企業(yè)文化應(yīng)該就是一個(gè)企業(yè)賦予員工積極向上的工作態(tài)度，應(yīng)該就是一個(gè)企業(yè)為員工營造的和諧努力的工作氛圍，應(yīng)該就是一個(gè)企業(yè)為員工著想，為企業(yè)發(fā)展所作出的不懈努力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該足夠形成企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和靈魂。它能讓身在其中的員工感到驕傲，能讓我們以良好的心

態(tài)積極努力的投入到每一天的工作中，它仿佛就像一面鮮艷的旗幟，抖擻的飄揚(yáng)在我們的頭頂，每當(dāng)我們失落時(shí)給我們以前進(jìn)的力量，每當(dāng)我們驕傲?xí)r給我們以嚴(yán)肅的警示，每當(dāng)我們迷茫時(shí)給我們以清晰的方向，優(yōu)秀的企業(yè)文化正是一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和核心靈魂。