第一篇：發(fā)揮民主管理作用 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

發(fā)揮民主管理作用 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

劉德麟

瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司是中關(guān)村科技園區(qū)海淀園內(nèi)外商投資企業(yè)。它是由瑞薩科技株式會(huì)社和三井物產(chǎn)出資 5702 萬(wàn)美元成立的高新技術(shù)企業(yè)—專門(mén)從事被稱為“信息產(chǎn)業(yè)的土壤-集成電路”的生產(chǎn)，2005 年預(yù)定出口 2 億多美元，2003 年在原來(lái)有 1.4 萬(wàn)平方米的廠房基礎(chǔ)上增加投資 1 億美元在目前的基礎(chǔ)上加蓋一間 16，000平方米的廠房。主要制品是集成電路（IC），工廠自 1998 年開(kāi)始每天 24 小時(shí)生產(chǎn)（IC 生產(chǎn)的特點(diǎn)），全年只有 6 天停機(jī)檢修設(shè)備，工廠員工 1600 人，80% 為生產(chǎn)線工人均為北京近郊和山東招聘的中專（職高）生。公司的生產(chǎn)技術(shù)完全從日本瑞薩科技株式會(huì)社引進(jìn)并按其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，目前產(chǎn)品全部出口。管理上也是沿襲日本的企業(yè)的一貫嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真管理模式，2001 年以來(lái)瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司被評(píng)為北京市出口百?gòu)?qiáng)、納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)，雙優(yōu)企業(yè)，集成電路十大名優(yōu)品牌。

瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司工會(huì)是成立于 2000 年的一家外資企業(yè)工會(huì)，工會(huì)目前有會(huì)員 1600 余人。工會(huì)自成立以來(lái)，得到園區(qū)工會(huì)的大力支持與幫助，被評(píng)為北京市工會(huì)雙愛(ài)雙評(píng)企業(yè)和海淀園區(qū)先進(jìn)工會(huì)。公?竟せ岬母剎炕舊鮮怯尚姓剎考嬡危怯捎詮せ峁ぷ韉奶厥廡裕岷瞎鏡納芾斫泄せ岬牡幕疃幢Ｖど乃忱?。靳标来ｙ堡会以企覚n拿裰鞴芾砦勘輳圓歡戲岣恢骯の幕睿找敝骯さ賴慮椴伲鑾咳禾迥哿ξ饗擼浞址⒒庸せ嵩諂笠稻⒎⒄怪械淖饔茫〉昧肆己玫男Ч?

一、圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)常性職工民主管理工作

公司行政和工會(huì)在組織和發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理方面做了許多工作，圍繞公司發(fā)展目標(biāo) , 組織職工民主參與，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使職工民主管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、群眾化。幾年來(lái)，工會(huì)在企業(yè)中通過(guò)“小集團(tuán)”活動(dòng)開(kāi)展職工民主管理工作，其根本目的，就是要激發(fā)職工的主人翁精神，調(diào)動(dòng)他們的積極性，保障職工的知情權(quán)及建議權(quán)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。也就是說(shuō)，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，這是職工民主管理工作的最終目的。在外商投資企業(yè)推進(jìn)這項(xiàng)工作，目的也在于此。搞好一個(gè)企業(yè)，主要是靠人，如果有了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者，有了健全的民主管理機(jī)制，再加上廣大職工的積極性和智慧，就等于增加了一條企業(yè)騰飛的翅膀。瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司是一個(gè)以日方管理為主的大型制造企?擔(dān)魑嚦萍嫉鬧圃炱笠擔(dān)案咂分剩統(tǒng)殺荊坦て凇笆瞧笠檔暮誦模舅械墓ぷ鞫家普飧鮒行睦純梗せ嶙魑憊さ娜褐謐櫓匭虢岷仙鴕滴窶創(chuàng)俳鏡姆⒄梗拍鼙Ｖす居懈玫男б媯靜拍芄輝讜械母＠幕忌顯齜⒔苯鷙捅碚美幢Ｕ顯憊さ睦妗?

小集團(tuán)活動(dòng)是日本引進(jìn)的一種群眾自發(fā)形式開(kāi)展品質(zhì)，服務(wù)，業(yè)務(wù)的改善活動(dòng)，中方干部提出工會(huì)結(jié)合公司相關(guān)管理部門(mén)來(lái)展開(kāi)這種活動(dòng)形式。

小集團(tuán)活動(dòng)的定義所謂“小集團(tuán)活動(dòng)”是一種在同一崗位上，以小組形式自發(fā)地展開(kāi)圍繞品質(zhì)·服務(wù)·業(yè)務(wù)進(jìn)行的持續(xù)的崗位管理·改善的活動(dòng)。此小組應(yīng)自發(fā)的開(kāi)展活動(dòng)，靈活運(yùn)用 QC 思想·手法，最大限度的發(fā)揮員工自主性，全員參與崗位管理、改善活動(dòng)，且應(yīng)圍繞各部門(mén)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)、人際關(guān)系活動(dòng)。

小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)事務(wù)局

⑴活動(dòng)口號(hào)：個(gè)人的熱情，集體的智慧，全員的參與，整體的提高。

⑵活動(dòng)主題：降低成本 / 降低不良率 / 削減品質(zhì)異常 / 縮短工期 / 提高生產(chǎn)效率 / ５ S/ 問(wèn)題的明顯化 / 設(shè)備·品質(zhì)的穩(wěn)定化 / 消滅單純失誤等。

⑶活動(dòng)著眼點(diǎn)（業(yè)務(wù)部門(mén)）

①你為進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，采取有效對(duì)策了嗎？

②你的工作效率提高嗎？

③為給其他崗位或部門(mén)帶來(lái)方便，你是否通俗易懂的將崗位業(yè)務(wù)對(duì)外宣傳了？

④你所在崗位的業(yè)務(wù)流程（要領(lǐng)書(shū)）完備嗎？

⑤你所在崗位的工作氣氛愉快嗎？崗位人員工作熱情高嗎？

【現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)】

①你為降低成本、提高效率采取對(duì)策了嗎？

②為減少作業(yè)失誤、不良造成的損失，你采取有效對(duì)策了嗎？

③你在工作中有不懂或不明白的地方嗎？

④你浪費(fèi)材料和備品了嗎？

⑤你整理、整頓了嗎？

⑥你所在崗位的標(biāo)識(shí)和揭示內(nèi)容清晰明了嗎？頁(yè)面干凈、整潔嗎？

05 年度重點(diǎn)活動(dòng)課題

①善于發(fā)現(xiàn)異常，防止重大不良的發(fā)生。

②切實(shí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高工作效率

③減少浪費(fèi)，降低成本，縮短工期

小集團(tuán)活動(dòng)的總體開(kāi)展計(jì)劃由小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)事務(wù)局和工會(huì)制定。原則上小集團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展的周期為半年，分別為每年的 1 月～ 6 月和 7 月～ 12 月，包括小組成立、命名、登錄、活動(dòng)的推進(jìn)、發(fā)表等。

(4)進(jìn)度管理事務(wù)局和工會(huì)根據(jù)計(jì)劃，組織各部門(mén)成立活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)登錄管理，并對(duì)各小組活動(dòng)情況進(jìn)行進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)各活動(dòng)小組及相關(guān)部門(mén)間的關(guān)系。

(5)發(fā)表與表彰由事務(wù)局和工會(huì)組織小集團(tuán)活動(dòng)發(fā)表會(huì)。小集團(tuán)活動(dòng)發(fā)表會(huì)原則上每年召開(kāi)

2次，分別在 1 月和 7 月舉行。原則上，由各部門(mén)自行進(jìn)行預(yù)選賽，選出優(yōu)秀活動(dòng)小組參加最終的發(fā)表會(huì)。

（6）交流、培訓(xùn)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織各小組之間及與日本工廠進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并且根據(jù)發(fā)展需要組織培訓(xùn)與教育。

2005 年我們采用小集團(tuán)管理后，公司共有 84 個(gè)小集團(tuán)參加活動(dòng)，幾乎涉及公司每個(gè)部門(mén)和崗位，提出合理化建議 308 件，創(chuàng)造效益達(dá)到百萬(wàn)元，一條新的生產(chǎn)線也由公司員工自主安裝調(diào)試完成，僅此一項(xiàng)，比由日本技術(shù)人員安裝節(jié)約達(dá) 50 萬(wàn)元，董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn) / 利益 / 良品率全面達(dá)標(biāo)，可以說(shuō)小集團(tuán)活動(dòng)功不可沒(méi)。

二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工民主管理內(nèi)涵

瑞薩半導(dǎo)體(北京)有限公司在職工民主管理中強(qiáng)調(diào)尊重人的尊嚴(yán)、承認(rèn)人的價(jià)值，提出要營(yíng)造一個(gè)與民主管理相和諧的企業(yè)文化氛圍。在職工的密切配合下，公司開(kāi)展了多側(cè)面的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。、在企業(yè)中積極開(kāi)展“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)?！半p愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)本身就是一種民主管理的有效形式。要求員工愛(ài)企業(yè)，就必然引導(dǎo)他們關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力、建功立業(yè)。同樣，要求經(jīng)理愛(ài)員工就必須促使經(jīng)理們尊重員工合法權(quán)益。員工評(píng)選優(yōu)秀經(jīng)理，也是一個(gè)評(píng)議企業(yè)行政負(fù)責(zé)人的民主監(jiān)督舉措。（1）培育以人為本的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)緊緊圍繞保障國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，組織職工民主監(jiān)督，保障職工的監(jiān)督權(quán)。RSB 董事長(zhǎng)現(xiàn)改為日方擔(dān)任，總經(jīng)理也是日方擔(dān)任，部長(zhǎng)級(jí)干部中日各半，課長(zhǎng)級(jí)干部中、日都有。由于 RSB 是“純外資”公司，大股東和總經(jīng)理又是日本人，因此法制觀念較強(qiáng)，由于總經(jīng)理和日本的部長(zhǎng)們注重執(zhí)法執(zhí)行相關(guān)中國(guó)法律（公司法，工會(huì)法），討論工作中的任何問(wèn)題，都先問(wèn)一問(wèn)“這符合中國(guó)?姆陜穡俊?，“符合”才能通過(guò)。當(dāng)企業(yè)研究決定涉及職工切身利益的重大問(wèn)題時(shí)，都會(huì)與工會(huì)協(xié)商一致共同做出決定。由于中國(guó)政府制定的各項(xiàng)法律是代表中國(guó)職工（人民）利益的，因此只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不折不扣地執(zhí)行中國(guó)的法律，職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的矛盾就會(huì)絕大部分統(tǒng)一起來(lái)，不是很尖銳了。因此，平時(shí)在處理職工和企業(yè)的矛盾時(shí)，分去的精力就少多了。企業(yè)在制定《就業(yè)規(guī)則》時(shí)按照以人為本的管理理念，全面參考中國(guó)法律，專門(mén)有一章反映員工的福利和應(yīng)該享受的權(quán)益（三險(xiǎn)一金和員工的節(jié)假日，婦女的特殊假日），全部以公司規(guī)則的形式反應(yīng)出來(lái)，極其透明和清楚，使員工的權(quán)益得到充分保障。公司還委托工會(huì)做不定期的問(wèn)卷調(diào)查，了解職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理制度及福利待遇的意見(jiàn)并對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，公司針對(duì)職工意見(jiàn)及時(shí)修正相關(guān)政策與制度。（2）、真情關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工。工會(huì)干部一方面從行政角度來(lái)管理員工，另一方面和日方干部交流時(shí)為了員工的權(quán)益，結(jié)合中國(guó)的一些具體國(guó)情，提出一些福利，如每年員工體檢，在倒班宿舍安裝投影儀，設(shè)立圖書(shū)室，體育活動(dòng)室。公司行政都能夠支持，因此在日常的勞資關(guān)系中矛盾大大緩解。工會(huì)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立意見(jiàn)箱，及時(shí)反饋員工的意見(jiàn)，專門(mén)針對(duì)女職工多，青年員工心理不?榷ɑ股枇⒘艘桓觥爸拇蠼閾畔洹保幢Ｕ洗蟛糠種骯ざ寄芐那橛淇斕毓ぷ鰲＃? 3）積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力。針對(duì)公司員工年輕、家遠(yuǎn)、倒班、住宿等特點(diǎn)，工會(huì)積極組織以集體協(xié)作精神、體育競(jìng)賽活動(dòng)為主的公司級(jí)大型活動(dòng)，創(chuàng)造集體活動(dòng)的大氛圍，使員工發(fā)揚(yáng)集體主義精神又保持競(jìng)技比賽競(jìng)爭(zhēng)性促進(jìn)年輕人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是在一次運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們的一位員工在韌帶受傷的情況下，仍然堅(jiān)持跑完 800 米，其頑強(qiáng)拼搏的精神深深感動(dòng)在場(chǎng)所有人員，也給日方管理者留下深刻印象。另外我們采用以部課為分會(huì)管理體制，各分工會(huì)主席則積極開(kāi)展具有濃厚娛樂(lè)

情趣的手工藝以及卡拉 OK 聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，使員工們還可在工作之余調(diào)整自己陶冶情操并有機(jī)會(huì)集聚一堂歡歌笑語(yǔ)，由此引導(dǎo)大家努力工作愉快生活。“通過(guò)開(kāi)展”雙愛(ài)雙評(píng)“活動(dòng)使企業(yè)自然形成了“企業(yè)愛(ài)職工，職工愛(ài)企業(yè)”的良好環(huán)境，廣大職工精神振奮，情緒高昂，企業(yè)充滿勃勃生機(jī)，公司被評(píng)為北京市“雙愛(ài)雙評(píng)“活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)，兩任總經(jīng)理中川興一和尾方照明均被評(píng)為中關(guān)村科技園區(qū)海淀園“愛(ài)職工的優(yōu)秀經(jīng)理”。、能培養(yǎng)出色的員工這才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本。公司認(rèn)為：?jiǎn)T工是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的效益、發(fā)展乃至興衰都與員工整體素質(zhì)的高低有密切的關(guān)系。我們工會(huì)認(rèn)識(shí)到，提高企業(yè)員工門(mén)的勞動(dòng)技能和自身素質(zhì)，不僅是貫徹落實(shí)《工會(huì)法》的要求，也是使員工們個(gè)人增長(zhǎng)才干，適應(yīng)社會(huì)需要，更好地參與企業(yè)的民主管理不可缺少的條件。為此企業(yè)始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人的上崗培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位的專業(yè)學(xué)習(xí)，并定期將優(yōu)秀員工送到日本進(jìn)行培訓(xùn)。

通過(guò)開(kāi)展民主管理活動(dòng)，使職工深受教育，企業(yè)管理者與職工達(dá)到共識(shí)。RSB 的職工意識(shí)到，自已勞動(dòng)、工作越出色，自已的權(quán)益越能得到保證。而日方的管理者似乎也了解到，對(duì)中國(guó)各項(xiàng)法律規(guī)定執(zhí)行的越認(rèn)真徹底，中方職工的權(quán)益越能得到保障，對(duì)公司越能創(chuàng)造更高的效益。這樣，雙方利益及權(quán)利都統(tǒng)一到執(zhí)行中國(guó)法律這個(gè)基礎(chǔ)上了，這是當(dāng)前 RSB 企業(yè)“勞資”關(guān)系上的顯著特征。

三、對(duì)外商投資企業(yè)民主管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

組織職工參與企業(yè)的民主管理，這是工會(huì)組織的重要任務(wù)，也是法律賦予工會(huì)及職工群眾的重要權(quán)利。通過(guò)組織職工參與企業(yè)的民主管理，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到：首先、外商投資企業(yè)實(shí)行民主管理依據(jù)充分。首先在外商投資企業(yè)實(shí)行民主管理具有法律規(guī)定。無(wú)論是憲法、勞動(dòng)法、工會(huì)法、企業(yè)法都有關(guān)于職工參與企業(yè)民主管理的闡述。其次在外商投資企業(yè)實(shí)行民主管理具有中外共識(shí)。無(wú)論中方倡導(dǎo)的“依靠職工群眾辦企業(yè)”的宗旨，還是外方主張的“辦企業(yè)以人為本”的理念，最終都要體現(xiàn)在組織員工參與到企業(yè)管理中去，從而最大限度地調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性，共謀企業(yè)利益共同體的建設(shè)。第三，在外商投資企業(yè)不僅需要和能夠開(kāi)展民主管理，而且采取與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的有效形式能夠取得相當(dāng)好的效果，融匯了中外優(yōu)秀的企業(yè)文化的腳踏實(shí)地的民主管理，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機(jī)。

外商投資企業(yè)開(kāi)展民主管理工作是新時(shí)期我們工會(huì)面臨的一個(gè)新課題，它有別于國(guó)有、集體所有制的企業(yè)，溶于全國(guó)、地區(qū)工會(huì)政策、活動(dòng)的氛圍之中，如何結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，溝通中外員工、管理人員的理念，在發(fā)展企業(yè)、造福社會(huì)、保障員工的權(quán)益的大前提下，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，組織職工更深入地開(kāi)展民主管理應(yīng)是今后工會(huì)中進(jìn)一步思考的問(wèn)題。

第二篇：發(fā)揮工會(huì)作用 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

我公司是一家集鑄造、加工、開(kāi)發(fā)為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，生產(chǎn)廠房xx萬(wàn)平方米，各種設(shè)備1000臺(tái)（套），職工xx人，其中高、中級(jí)技術(shù)人員xx人。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤(pán)鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬(wàn)噸。主要與xx風(fēng)x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團(tuán)公司的主機(jī)廠配套。公司工會(huì)現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人，下設(shè)女工委員會(huì)。多年來(lái)，工會(huì)在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢(shì)下工會(huì)建設(shè)的路子，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。xx年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元，實(shí)入庫(kù)資金xx萬(wàn)元。xx年1—6月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智出力。我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開(kāi)始的第二次改制，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和前途，關(guān)系到全體職工的切身利益。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)征詢多方意見(jiàn)，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動(dòng)職工搞改革”的改制思路。改制領(lǐng)導(dǎo)小組和工會(huì)采用黑板報(bào)、職工大會(huì)、小組會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)調(diào)查研究，同職工交心談心，使職工解開(kāi)了思想上的疙瘩，提高了認(rèn)識(shí)，為改制創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。職工代表參與了改制的全過(guò)程，在改制可行性研究的制訂，改制實(shí)施方案的確定，股權(quán)設(shè)置和清產(chǎn)核資方面，改制領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真聽(tīng)取了工會(huì)和職工代表的意見(jiàn)，對(duì)職工代表關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個(gè)月內(nèi)得以順利完成，原定半個(gè)月的募股時(shí)間在一個(gè)星期內(nèi)就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會(huì)并正式運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、關(guān)心職工的切身利益，不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。鑄造屬于重體力勞動(dòng)、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。關(guān)心職工，體恤職工，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，也是工會(huì)工作的要點(diǎn)。公司成立后，董事會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計(jì)，經(jīng)反復(fù)研究，決定投資xx多萬(wàn)元實(shí)施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設(shè)備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購(gòu)買(mǎi)十幾臺(tái)環(huán)保型清理設(shè)備，將原來(lái)的污染大的設(shè)備全部更換，同時(shí)美化、綠化生產(chǎn)區(qū)，硬化路面，使職工有了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無(wú)住房職工的安居問(wèn)題；新上一條自動(dòng)化的鑄造生產(chǎn)線，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。在建設(shè)“四大民心工程”的同時(shí)，認(rèn)真關(guān)心職工的福利待遇。公司每月對(duì)每個(gè)職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對(duì)一線職工投了意外傷害保險(xiǎn)，對(duì)因病住院職工給予報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用。女職工還享受衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)貼和免費(fèi)定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀(jì)念禮品。對(duì)家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來(lái)，公司先后對(duì)遇上天災(zāi)人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬(wàn)余元。關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，培育“四有”職工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會(huì)有好的市場(chǎng)和好的經(jīng)濟(jì)效益。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊(duì)伍。工會(huì)在公司黨支部和董事會(huì)的大力支持下，廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭(zhēng)做一流全力人”的活動(dòng)，在各崗位開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)當(dāng)操作標(biāo)兵”的競(jìng)賽活動(dòng)，并以演講會(huì)、文藝晚會(huì)、黑板報(bào)等形式進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，大力培育一支能吃苦耐勞、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的“四有”職工隊(duì)伍，樹(shù)立了一批艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的樣板。先后涌現(xiàn)出“發(fā)明大王彭成義”，“加工能手xx”，“銷售狀元xx”，“造型能手xx”等一大批勞動(dòng)模范，這一大批技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵進(jìn)行小發(fā)明小創(chuàng)造24項(xiàng)，改革生產(chǎn)工藝10項(xiàng)，推廣新技術(shù)12項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品34種，節(jié)能降耗200多萬(wàn)元。先后有2名職工被省、市授予勞動(dòng)模范，24名職工被xx政府授予勞動(dòng)模范，126人被公司評(píng)為勞動(dòng)模范。為了發(fā)揮勞動(dòng)模范的典型作用，公司對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。披紅戴花介紹經(jīng)驗(yàn)，各種輿論廣為宣傳，并進(jìn)行重獎(jiǎng)，先后有xx名勞動(dòng)模范各獎(jiǎng)現(xiàn)金5000元。典型帶頭引路，職工踴躍跟上，公司上下掀起比學(xué)趕幫的熱潮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)，真正培育了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敢打硬仗的職工隊(duì)伍。我公司工會(huì)工作雖說(shuō)取得一定的成績(jī)，但與兄弟單位相比還相差甚遠(yuǎn)，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行新的《工會(huì)法》，不斷創(chuàng)新，奮勇開(kāi)拓，再創(chuàng)佳績(jī)。

第三篇：發(fā)揮工會(huì)作用 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

我公司是一家集鑄造、加工、開(kāi)發(fā)為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，生產(chǎn)廠房xx萬(wàn)平方米，各種設(shè)備1000臺(tái)（套），職工xx人，其中高、中級(jí)技術(shù)人員xx人。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤(pán)鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬(wàn)噸。主要與xx風(fēng)x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團(tuán)公司的主機(jī)廠配套。公司工會(huì)現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人，下設(shè)女工委員會(huì)。多年來(lái)，工會(huì)在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢(shì)下工會(huì)建設(shè)的路子，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。xx年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元，實(shí)入庫(kù)資金xx萬(wàn)元。xx年1—6月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智出力。

我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開(kāi)始的第二次改制，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和前途，關(guān)系到全體職工的切身利益。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)征詢多方意見(jiàn)，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動(dòng)職工搞改革”的改制思路。改制領(lǐng)導(dǎo)小組和工會(huì)采用黑板報(bào)、職工大會(huì)、小組會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)調(diào)查研究，同職工交心談心，使職工解開(kāi)了思想上的疙瘩，提高了認(rèn)識(shí)，為改制創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

同時(shí)，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。職工代表參與了改制的全過(guò)程，在改制可行性研究的制訂，改制實(shí)施方案的確定，股權(quán)設(shè)置和清產(chǎn)核資方面，改制領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真聽(tīng)取了工會(huì)和職工代表的意見(jiàn)，對(duì)職工代表關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個(gè)月內(nèi)得以順利完成，原定半個(gè)月的募股時(shí)間在一個(gè)星期內(nèi)就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會(huì)并正式運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、關(guān)心職工的切身利益，不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。

鑄造屬于重體力勞動(dòng)、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。關(guān)心職工，體恤職工，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，也是工會(huì)工作的要點(diǎn)。公司成立后，董事會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計(jì)，經(jīng)反復(fù)研究，決定投資xx多萬(wàn)元實(shí)施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設(shè)備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購(gòu)買(mǎi)十幾臺(tái)環(huán)保型清理設(shè)備，將原來(lái)的污染大的設(shè)備全部更換，同時(shí)美化、綠化生產(chǎn)區(qū)，硬化路面，使職工有了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無(wú)住房職工的安居問(wèn)題；新上一條自動(dòng)化的鑄造生產(chǎn)線，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在建設(shè)“四大民心工程”的同時(shí)，認(rèn)真關(guān)心職工的福利待遇。公司每月對(duì)每個(gè)職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對(duì)一線職工投了意外傷害保險(xiǎn)，對(duì)因病住院職工給予報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用。女職工還享受衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)貼和免費(fèi)定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀(jì)念禮品。對(duì)家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來(lái)，公司先后對(duì)遇上天災(zāi)人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬(wàn)余元。關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，培育“四有”職工隊(duì)伍。

一個(gè)企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會(huì)有好的市場(chǎng)和好的經(jīng)濟(jì)效益。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊(duì)伍。工會(huì)在公司黨支部和董事會(huì)的大力支持下，廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭(zhēng)做一流全力人”的活動(dòng)，在各崗位開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)當(dāng)操作標(biāo)兵”的競(jìng)賽活動(dòng)，并以演講會(huì)、

第四篇：發(fā)揮“兩個(gè)”作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮“兩個(gè)作用”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

劉桂俠

寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業(yè)，目前集團(tuán)下轄馬道溝礦業(yè)有限公司、盛源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、盛通運(yùn)輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達(dá)銷售有限公司、馳宇汽車修理廠等六家子公司，是集礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、食品加工、汽車修理與檢測(cè)等為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)2億元，員工600名。2007年產(chǎn)鐵精粉19萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元、上繳稅金4000萬(wàn)元。在承德工業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)中位居43位。

為了能使黨的組織真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提出了“發(fā)揮兩個(gè)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作要求，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)支部建設(shè)的活力和凝聚力；以發(fā)揮支部政治核心作用，增強(qiáng)企業(yè)黨建的影響力。

一、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，齊心協(xié)力攻難關(guān)

黨員們牢記黨的宗旨，把對(duì)職工群眾的幫扶作為一項(xiàng)重要職責(zé)，采取自愿“一對(duì)N”方式，與困難職工結(jié)對(duì)子，從技術(shù)、生活等各方面有針對(duì)性地幫扶，積極為困難職工解難題，創(chuàng)造了企業(yè)和諧。同時(shí)壯大黨員隊(duì)伍力量，嚴(yán)把黨員入口關(guān)的同時(shí)，注重優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干力量的發(fā)展，盡量避免“發(fā)展一個(gè)，走一個(gè)”的被動(dòng)現(xiàn)象，保持黨員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。培養(yǎng)典型帶頭人。牢牢把握住黨的純潔性教育活動(dòng)這個(gè)有力抓手，重點(diǎn)把一部分留得住、素質(zhì)高、黨性純潔、可塑性強(qiáng)的黨員骨干培養(yǎng)起來(lái)，吸收到班子中。做好黨員管理工作。加強(qiáng)教育管理，充分體現(xiàn)黨員在企業(yè)發(fā)展中的模范到頭作用，通過(guò)黨員先鋒崗、示范點(diǎn)，激發(fā)黨員活力。

二、發(fā)揮支部政治核心作用，凝心聚力謀發(fā)展

支部在推進(jìn)組織建設(shè)中，要突出發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，確保黨的影響力占據(jù)第一位。創(chuàng)新工作方式，積極為黨建工作創(chuàng)造條件，通過(guò)支部建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，使黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)中凸顯先鋒隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

公司黨組織積極為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是加大宣傳力度。依托公司板報(bào)宣傳國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，定期編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)介紹公司發(fā)展情況，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到困難的暫時(shí)性和發(fā)展的良好前景，堅(jiān)定了信心。二是強(qiáng)化教育管理。借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，從提高群體素質(zhì)入手，本著集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則，通過(guò)舉辦專題講座、召開(kāi)座談會(huì)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、知識(shí)競(jìng)賽等方式，組織黨員和職工廣泛學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論、國(guó)家法律法規(guī)以及廠情廠史和專業(yè)技術(shù)，不斷提高群體的理論素養(yǎng)。

第五篇：發(fā)揮工會(huì)作用推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮工會(huì)作用推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

［摘要］ 處于發(fā)展壯大重要時(shí)期的承鋼，既面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，又面臨著異常嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。我們要大力創(chuàng)新工會(huì)工作品牌，培育先進(jìn)典型，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)民主管理、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、建設(shè)企業(yè)文化的重要責(zé)任，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工（會(huì)員）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)，在強(qiáng)化自身建設(shè)的同時(shí)，為推進(jìn)承鋼實(shí)現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)發(fā)揮工會(huì)組織的重大作用。

［關(guān)鍵詞］ 工會(huì)發(fā)展工會(huì)職能企業(yè)發(fā)展

工會(huì)作為黨聯(lián)系職工的橋梁與紐帶，充分發(fā)揮其在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，積極推進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建，既是企業(yè)的要求、職工的期盼，也是時(shí)代賦予的重任。企業(yè)工會(huì)應(yīng)全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制，努力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷促進(jìn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，建設(shè)和諧企業(yè)，必須有和諧文化的引導(dǎo)和支撐，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動(dòng)力、思想保證、輿論支持和文化條件。和諧文化應(yīng)具有“和諧”的文化品質(zhì)、鮮明的時(shí)代特征及先進(jìn)文化的前沿理念。在推進(jìn)和諧文化建設(shè)中，工會(huì)要堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持為企業(yè)穩(wěn)定服務(wù)、為職工服務(wù)、為企業(yè)中心工作服務(wù)的根本方向，使廣大職工在和諧文化建設(shè)中思想觀念得到升華，自身素質(zhì)得以提高，堅(jiān)定融入企業(yè)發(fā)展的信念，努力使自身與企業(yè)全面和諧發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞企業(yè)加快發(fā)展的新形勢(shì)，努力引導(dǎo)廣大職工在平凡的工作崗位上爭(zhēng)當(dāng)解放思想、創(chuàng)新實(shí)踐的先鋒。營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，在企業(yè)發(fā)展中促進(jìn)職工素質(zhì)提升，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)智慧和力量的同時(shí)展示自身價(jià)值。

二、提高職工綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是職工所求、企業(yè)所謀、社會(huì)所需，是保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定和戰(zhàn)斗能力的關(guān)鍵所在，是工會(huì)維護(hù)職工利益的必然要求，也是工會(huì)參與和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)中，工會(huì)應(yīng)著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力。學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)“系統(tǒng)思考”的理念，培養(yǎng)職工用整體、動(dòng)態(tài)、本質(zhì)的眼光思考問(wèn)題，增強(qiáng)大局意識(shí)；學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)“自我超越”的理念，著重培養(yǎng)職工的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力；學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)“改善心智模式”的理念，要求職工改變固有陳舊的心智模式和不良思維方式，建立一種海納百川的與社會(huì)、與自然、與人的和諧相處的積極、進(jìn)取、包容、陽(yáng)光的心態(tài)；學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)“建立共同愿景”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)人才成就企業(yè)，企業(yè)員工共同發(fā)展的有效目的。

在員工職業(yè)道德教育上，工會(huì)應(yīng)積極開(kāi)展一些內(nèi)容豐富多彩的教育活動(dòng)，使職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范，大力弘揚(yáng)勞模精神，通過(guò)選樹(shù)典范，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、帶動(dòng)效應(yīng)，形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。在開(kāi)展職工思想教育活動(dòng)中，工會(huì)應(yīng)著眼于豐富職工文化生活，陶冶道德情操，培養(yǎng)職工科學(xué)健康的生活方式。工會(huì)要通過(guò)組織開(kāi)展職工文化活動(dòng)，傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念、弘揚(yáng)民族精神、時(shí)代精神和企業(yè)精神，要把黨的路線、方針、政策融于職工文化活動(dòng)中，增強(qiáng)廣大職工貫徹黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，增強(qiáng)大局意識(shí)和主人翁責(zé)任感。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展多層次的職工文化活動(dòng)，使職工在各種有益的活動(dòng)中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神，更好地投身于工作崗位中，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

三、組織職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在增強(qiáng)工會(huì)活力中強(qiáng)化自身建設(shè)與發(fā)展。

組織職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會(huì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會(huì)的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)更具時(shí)代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，更加卓有成效地開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)動(dòng)廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營(yíng)、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和方法，設(shè)計(jì)好載體，打造工會(huì)系統(tǒng)的名牌，在活動(dòng)中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。

四、注重培訓(xùn)引導(dǎo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程。

工會(huì)要不斷適應(yīng)當(dāng)前職工隊(duì)伍變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，注重職工的自身發(fā)展，大力實(shí)施技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級(jí)、技能帶頭人全方位的職工技能素質(zhì)提升工程，不斷提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)和技術(shù)技能水平。一要深入開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工誠(chéng)信建設(shè)和群眾性精神文明建設(shè)，寓教育于活動(dòng)之中，提升工人階級(jí)的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)。二要深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力為重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能鑒定、師徒幫帶、讀書(shū)自

學(xué)和班組建設(shè)，提高職工技術(shù)技能和綜合素質(zhì)。三要深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目立功競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽和技術(shù)觀摩、研討、攻關(guān)等活動(dòng)，形成高技能人才培養(yǎng)和選拔的“綠色通道”。四要大力加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人特別是高技能人才的培養(yǎng)。要推動(dòng)形成培訓(xùn)、鑒定、使用、待遇相結(jié)合的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，做到使用與培訓(xùn)、考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系，激發(fā)職工群眾學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和技能的積極性和主動(dòng)性，造就一支與社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍。

五、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)是工會(huì)工作的根本宗旨，是工會(huì)推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要著力點(diǎn)。工會(huì)必須把服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)。堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、走群眾路線，是工會(huì)的基本觀點(diǎn)和鮮明的政治立場(chǎng)。工會(huì)作為群眾組織，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)是最基本的要求。二是要強(qiáng)化群眾意識(shí)，必須懷著對(duì)職工群眾的深厚感情，擺正與職工群眾的關(guān)系，以職工群眾是否滿意為尺度來(lái)衡量工會(huì)工作，真正為職工辦實(shí)事、解難題，不斷增強(qiáng)全心全意為職工服務(wù)的主動(dòng)性、自覺(jué)性。三是要防止不良傾向。努力克服那些把群眾觀點(diǎn)停留在口頭上，搞形式主義、做表面文章的傾向，切實(shí)把群眾觀點(diǎn)根植于思想中、落實(shí)在行動(dòng)上。

六、結(jié)論

我們應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央關(guān)于工會(huì)工作的一系列重要指示，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)的“五個(gè)轉(zhuǎn)型”、精細(xì)化管理、挖潛增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新深入開(kāi)展；大力創(chuàng)新工會(huì)工作品牌，培育先進(jìn)典范，提高職工素質(zhì)；切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)民主管理、團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工在“走特色精品之路，鑄一流釩鈦承鋼” 的偉大征途中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、為推進(jìn)承鋼實(shí)現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)做出工會(huì)組織的更大貢獻(xiàn)。