第一篇：讓人才成為企業(yè)發(fā)展的源動力

讓人才成為企業(yè)發(fā)展的源動力

一飛

人才是企業(yè)無價的財富，培養(yǎng)人才是一種面向未來的投資。懂得培養(yǎng)和使用人才，才能使企業(yè)長盛不衰，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源。

要善于發(fā)現(xiàn)人才。對于企業(yè)來講，往往缺少的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛。只有建立科學的“識才”機制，才能真正將那些擁有真本領、德才兼?zhèn)涞娜瞬虐l(fā)掘出來，服務企業(yè)，報效油田。因此，要樹立“是人才皆可為我所用”的觀點，敢于打破常規(guī)，打破資歷、學歷的限制，不拘一格選拔任用人才。給年輕人以機會，給實干者以舞臺，要及時發(fā)現(xiàn)和任用那些有創(chuàng)造力的、能力強的、有貢獻的德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

要做到知人善任。識才是為了用才，人才只有利用好，才能發(fā)揮其應有的價值和作用。企業(yè)只有將人才放到合適的位置，才能實現(xiàn)人才利用的效益最大化。在體育界流傳著這樣一句俗語：“不讓后衛(wèi)當前鋒”，對于球隊而言，前鋒和后衛(wèi)都很重要，但是如果位置互換，其作用將大大削弱。因為這樣以來是等于將兩個隊員的弱項與對方隊員的強項去比，其結果必然是場上的混亂和最終的失敗。因此，要讓合適的人做正確的事，讓適合的人正確的做事。只有知人善任，才有可能達到“人盡其才、才盡其用”的工作目標。要能夠留住人才。事業(yè)要發(fā)展，不但用好人才，更要留得住人才。要建立多元化的留才機制，不斷改善人才的工作、生活環(huán)境，不斷提高各類人才的地位、待遇、福利，充分調(diào)動他們服務企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。要注重人情味和情感投入，真正關心人才，及時全面了解他們的思想動態(tài)、工作壓力和生活困難，聽取其意見和建議，并及時幫助他們解決，不斷提高人才對企業(yè)的親近感和忠誠度，讓人才切實感到企業(yè)就是自己的家。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。一個企業(yè)只有樹立正確的人才觀，建立健全科學有效的人才選用機制，才能不斷吸收和培養(yǎng)能為企業(yè)所用的人才，也只有做到了這一點，企業(yè)才能在激烈的競爭中不斷前進。

第二篇：讓人才成為企業(yè)發(fā)展原動力

讓人才成為企業(yè)發(fā)展原動力

張雪蒙 宋文文 何明軒

在人才工作先進縣創(chuàng)建過程中，東海縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、金融辦等部門著重做好企業(yè)人才工作，強化管理型、技術型人才的技能，通過組織培訓、建設技術中心等多種形式積極做好企業(yè)人才招引和培育，助推企業(yè)高效發(fā)展。僅2013年，就有45人參加市節(jié)能管理員培訓班、65人參加縣企業(yè)信用管理培訓班、328人參加首批全面質(zhì)量管理知識教育培訓。

對于本土工業(yè)企業(yè)的管理人才來說，人才培訓是提供知識和信息的有效途徑,是企業(yè)成長的助推器。為此經(jīng)信局多次請來市經(jīng)信委的專家為縣內(nèi)企業(yè)管理人才開班授課。為服務中小企業(yè)發(fā)展，縣中小企業(yè)局邀請北大、南大等名校的知名專家教授，通過專題講座、“EM-BA班”、“小企業(yè)主研修班”等形式為企業(yè)提供人才培訓服務，并于去年9月舉辦“江蘇省中小企業(yè)競爭力大講堂”，培訓企業(yè)高管300多人。為破解中小企業(yè)欠缺金融管理人才的難題，縣金融辦推選出100家中小企業(yè)，挑選100名銀行金融機構業(yè)務骨干出任中小企業(yè)金融輔導員，由金融輔導員深入到結對企業(yè)，保障金融信息與企業(yè)信息的無縫對接，全力破解中小企業(yè)融資難題。

為滿足企業(yè)日益增長的人才需求，東?？h建立起人才需求預測發(fā)布制度，通過深入用人單位調(diào)查研究，建立起企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，以準確掌握企業(yè)人才需求信息。目前，信息庫內(nèi)已有15750名企業(yè)管理人才的詳細信息。其次，借助人才網(wǎng)、人才市場、新聞媒體等渠道及時向外界發(fā)布招聘信息，并積極采取“走出去”戰(zhàn)略，通過組團招聘、委托招聘等形式赴大中城市和人才市場招賢納士，并注重招商引資和招才引智，招引緊缺人才前來施展才華。2011-2013年，僅經(jīng)信系統(tǒng)共引進碩士（或中級職稱）以上高層次人才34人。此外，東?？h還認真做好“牽線搭橋”的工作，鼓勵企業(yè)開展校企聯(lián)合，促成企業(yè)與高校、科研院所在人才培養(yǎng)、輸送等方面的合作及戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立。目前，縣內(nèi)有10多家企業(yè)與院校開展合作。其中，連云港華鼎車輪有限公司、連云港寶盛石英制品有限公司等企業(yè)分別與中科院新材料研究所、武漢大學、東南大學等院校簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議。

東?？h還積極創(chuàng)建技術中心和“兩化融合”試點，搭建人才載體。技術中心專注于研究開發(fā)，以技術創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息化、工業(yè)化的“兩化”深度融合，重點推進企業(yè)在科技、工藝等方面的創(chuàng)新進程。2011-2013年，13家企業(yè)獲批市級技術中心，14家企業(yè)獲批省、市級“兩化”融合企業(yè)，其中，華鼎車輪成為全市唯一一個省級電子商務類“兩化”融合示范企業(yè)。在技術中心、“兩化”趨勢的蓬勃發(fā)展下，質(zhì)優(yōu)量多的研發(fā)成果形成企業(yè)發(fā)展的原動力。連云港福東正佑照明有限公司的濾紫外石英管、砷化單晶結晶用雙料壁石英玻璃管被選為省“雙新”展恰會展品。連云港市弘揚石英制品有限公司的金鹵燈用高光效長壽命新型鍍膜石英玻璃管等新產(chǎn)品被選入省重點推廣應用的新技術新產(chǎn)品目錄（第二批），東?？h新產(chǎn)品列入省雙新目錄中的數(shù)量居全省各縣之首。

第三篇：企業(yè)發(fā)展的源動力——創(chuàng)新

一、中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義和目的及研究范圍

中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義20世紀50年代前后，以電子技術為標志的新技術革命的蓬勃興起，使全球經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了劇烈變化，這引起了人們對企業(yè)創(chuàng)新活動的關注。通過大量事實的分析，人們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當?shù)姆蓊~，而且其創(chuàng)新的水平和影響力并不亞于大企業(yè)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，創(chuàng)新技術已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的基本動力和源泉。

市場經(jīng)濟競爭中存在“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”的定律。企業(yè)存在的必要性在于它向社會源源不斷地提供適銷對路的商品和勞務。這就要企業(yè)必須具備旺盛的活力。隨著市場環(huán)境的變化和社會需求結構的變化，企業(yè)活動力的釋放必然有一個日漸衰弱的過程，這就要企業(yè)塑造和構建新的活力增長點，正確選擇企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略來不斷填充和強化企業(yè)活力。綜觀國內(nèi)外中小企業(yè)技術創(chuàng)新的成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有持續(xù)不斷地推進創(chuàng)新和尋找出技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能在市場競爭中獲勝。故此我國中小企業(yè)正不失時機地利用新成果，新概念等進行創(chuàng)新，來適應國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展和迎接全球化的挑戰(zhàn)。我國自改革開放以來，特別是20世紀90年代后開始重視中小企業(yè)創(chuàng)新問題研究的，大量的研究成果主要是集中技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位、作用和選擇等方面，這對促進中小企業(yè)健康發(fā)展起到舉足輕重的作用。該論文將通過對中小企業(yè)創(chuàng)新理論的歷史變革的概略介紹引出創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本策略和框架，同其他正確理論成長過程一樣，中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究一直圍繞著企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)階段，成長階段、成熟階段、停滯階段”這四個階段來分別闡述戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢和劣勢形式。為了選擇合適的戰(zhàn)略，還必須有正確的研究方法做保證。本文就主要介紹了3種常用的基本研究方法：(1)自主創(chuàng)新研究。自主創(chuàng)新研究方法是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術資源進行研究和開發(fā)的，實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略收益。由于技術創(chuàng)新研究所追求的是技術上的領先性和市場的領先性，所以要想在創(chuàng)新戰(zhàn)略方面取得一番成績，就必須結合市場自身特點和創(chuàng)新技術的策略來研究方案。（2）模仿創(chuàng)新研究。模仿創(chuàng)新研究顧名思義就是指在率先創(chuàng)新者示范影響下和利益機制驅(qū)動之下，中小企業(yè)們通過合法手段（如通過購買專有技術或?qū)＠S可等方式）引進技術，并在率先創(chuàng)新者技術基礎上所進行的創(chuàng)新研究，或者在一項新技術出現(xiàn)以后，企業(yè)模仿新技術創(chuàng)新的方法。（3）合作出現(xiàn)研究。合作創(chuàng)新研究是可以加速資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，縮短創(chuàng)新時間，來降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本和風險，這種研究方法有助于中小企業(yè)打破技術和市場壁壘，以帶來“雙贏”的效果。

二、我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的概述

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個國家興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力。所謂創(chuàng)新是指在產(chǎn)品或企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營過程中，對其自身生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品所從事的改進，提高或發(fā)明的創(chuàng)造活動。它可分為重要創(chuàng)新和漸進創(chuàng)新兩類。重要創(chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新或組合已有的技術取得新的應用；漸進創(chuàng)新則是指使用新材料、新配件等改進產(chǎn)品的性能或降低產(chǎn)品成本，或通過改變產(chǎn)品的局部而改進產(chǎn)品整個系統(tǒng)的功能。

技術創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動的基本內(nèi)容，其他創(chuàng)新內(nèi)容也都是圍繞著技術創(chuàng)新發(fā)展的。從這個意義上講，技術創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動的核心。技術創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識與技術用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造和實現(xiàn)新的經(jīng)濟價值和企業(yè)利潤為目標的活動。其能容可以概括為五個方面：引入新產(chǎn)品；采用新的技術；開拓原材料的新供應源；開辟新的市場；采用新的的組織形式和管理方法。

制約我國中小企業(yè)創(chuàng)新的主要因素：

1、信息不暢，信息流通不暢，技術搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要制約因素，特別是在基礎設施比較落后的國家和地區(qū)，這一問題尤為突出。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術信息、管理信息等。

2、資金融通困難，中小企業(yè)無論采取直接融資方式，還是采用間接融資方式，都遇到種種困難，而且與大企業(yè)相比，中小企業(yè)融資的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企業(yè)大多工資和福利待遇水平較低，缺乏對人才的吸引力，人才流失也嚴重，引進人才十分困難。

我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀和趨勢我國中小企業(yè)是一支重要的創(chuàng)新力量，尤其是對高技術中小企業(yè)創(chuàng)新更是企業(yè)的生命線。我國正在進行的科技體制改革，其首要任務是解決科研面向生產(chǎn)、面向市場的老大難問題。借鑒國外經(jīng)驗制定符合國情的、行之有效的我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的改革，對于促進我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新，加速科技體制改革和科研成果商品化的進程，加速高新技術中小企業(yè)的發(fā)展，必將產(chǎn)生重要作用。我國中小企業(yè)實行技術創(chuàng)新的發(fā)展趨勢可分為：

(1)扶持中小企業(yè)發(fā)展應以技術創(chuàng)新為主政方向。

(2)運用經(jīng)濟手段支持中小企業(yè)創(chuàng)新

(3)制定法律法規(guī)支持中小企業(yè)技術創(chuàng)新

(4)以直接面對市場的產(chǎn)品創(chuàng)新為主推進中小企業(yè)的創(chuàng)新活動

三、技術創(chuàng)新組織變革

企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：

1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性

2、組織整體要對市場有較高的響應速度

3、組織中各單元要能有效地傳遞信息

4、組織結構要有利于有效地協(xié)調(diào)各個職能部門或單位的創(chuàng)新活動

5、能夠適應不同的創(chuàng)新活動，對企業(yè)整體進行自組織的結構性、機制性調(diào)整信息技術與組織變革： 信息技術為組織變革提供了物質(zhì)基礎和方法手段。信息技術使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向發(fā)展，更有利于實現(xiàn)決策的科學化。信息技術改善了高級管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評估的能力。

信息技術的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)成本。

1、企業(yè)組織內(nèi)變革

網(wǎng)絡型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標。

網(wǎng)絡組織特點：網(wǎng)絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系 ；每個節(jié)點之間都以平等身份保持著互動式聯(lián)系 ；密集的多邊聯(lián)系和充分的合作；降低信息成本 ；組織的成員以網(wǎng)絡的形式相互連接

無邊界趨勢 ：無邊界原理實質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化；無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對稱分布，利于各項工作在組織中順利開展和完成。

2、企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個或兩個以上的獨立經(jīng)濟實體之間，為了共同開發(fā)新技術或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場而組建的一種暫時的企業(yè)組織形式。它是為

了實現(xiàn)企業(yè)目標而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關系，進行優(yōu)勢分工的組織形式。

3、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 ：“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機會，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財富能力的人。企業(yè)家精神則是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術上進行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。

四、技術創(chuàng)新風險

技術創(chuàng)新風險，是指由外部環(huán)境的不確定性、技術創(chuàng)新項目本身的難度與復雜性、創(chuàng)新者自身能力與實力的有限性，而導致技術創(chuàng)新活動達不到預期目標的可能性。

從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術創(chuàng)新風險至少包括技術風險、市場風險、財務風險、政策風險、生產(chǎn)風險和管理風險。每一種風險又分為許多風險因素：

（一）技術風險

1、技術開發(fā)難度大，關鍵技術預料不足；

2、技術只是無法獲得；

3、關鍵技術難于突破；

4、存在技術障礙和技術壁壘；

5、實驗基地、設備和工具缺乏。

（二）市場風險

1、新產(chǎn)品由于性能、穩(wěn)定性或消費者慣性等因素一時難于被市場接受；

2、市場需要開拓且難度較大；

3、因價格等原因市場需求不旺或增長不快；

4、市場定位不準，營銷策略、營銷組合失誤；

5、新產(chǎn)品壽命短或開拓的市場被更新的產(chǎn)品代替。

（三）財務風險

1、技術創(chuàng)新資金不足；

2、融資渠道不暢。

（四）政策風險

1、不符合國家或地方的環(huán)保政策、能源政策、科技政策和外貿(mào)政策；

2、無法獲得產(chǎn)品、原輔材料、設備、技術的進口許可證。

（五）生產(chǎn)風險

1、難于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)；

2、工藝不合理或現(xiàn)有工藝不適應；

3、生產(chǎn)周期過長或生產(chǎn)成本過高；

4、原材料供應無法解決；

5、檢測手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、可靠性差。

（六）管理風險

1、組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好；

2、高層領導關注不夠；

3、調(diào)研不充分、市場信息失真；

4、創(chuàng)新主體的領導人做出錯誤的決策；

5、風險決策機構機制不健全、研發(fā)過程不協(xié)調(diào)。

技術創(chuàng)新風險的基本特征：技術創(chuàng)新風險是可管理的投機風險1.技術創(chuàng)新風險屬于投機風險。2.技術創(chuàng)新風險是一種動態(tài)風險，有其復雜性3.技術創(chuàng)新風險在某種程度上是可以防范和控制的。4.技術創(chuàng)新風險導致的失敗結果，在某些條件下是可以改變的。5.技術創(chuàng)新風險是可管理風險。

技術創(chuàng)新風險是一個理性過程中的風險，在技術創(chuàng)新這一具有創(chuàng)造性的過程中，必然會受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術創(chuàng)新的結果具有不確定性。但技術創(chuàng)新過程是創(chuàng)新主體理性行為主導的過程，并不是人們所想象或認為的那樣是一個不確定性很強的隨機過程。

技術創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減，重點是要明確技術方面的不確定因素；在調(diào)研評估階段，重點研究顧客是否存在這種需求，企業(yè)有無能力利用這一環(huán)境機會；在取得進展后，要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但

即使到研究開發(fā)的后期，甚至產(chǎn)品投放市場后，不確定因素還會存在，還是會遇到一些預想不到的新的風險。

防范技術創(chuàng)新風險的途徑

新技術開發(fā)是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在制定風險決策時，情報的數(shù)量和質(zhì)量致關重要。掌握的信息越多，越準確，才能作出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。因此，要采取有效的措施，加強情報信息的搜集，不僅在技術開發(fā)階段，在樣品研制、商品化和進入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。相應的對策是：

1.樹立風險意識，加強風險管理風險管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，采取有效措施加強技術創(chuàng)新的風險管理。

2.加強市場研究必須進行細致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準和滿足這些需求。這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。有些企業(yè)不作細致的市場調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。

3.重視分析技術創(chuàng)新過程中的各種不確定因素有些企業(yè)希望高新技術成果能夠立刻實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效,未待技術完善，未進行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結局。因此識別各種不確定性因素，對防范風險是至關重要的。

4.加強信息溝通創(chuàng)新項目在執(zhí)行過程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強與同行的技術協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進新產(chǎn)品。

5.加強市場營銷當前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務。

第四篇：讓知識成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力

沒有一流的員工隊伍，便沒有國際一流的企業(yè)。在市場經(jīng)濟已步入知識經(jīng)濟時代的今天，知識就是力量已不再是一句空洞的口號，知識已成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動力?；谝陨险J識，赤壁晨鳴自2004年2月開始做了大量卓有成效的教育培訓工作，很好地滿足了企業(yè)和員工共同進步與共同發(fā)展的需求。

一、加強組織領導，建立健全培訓網(wǎng)絡，確保全員教育培訓工作有

序開展為使企業(yè)培訓工作卓有成效地開展，赤壁晨鳴把全員培訓教育作為“一把手”工程來抓，企業(yè)相繼成立了以董事長為組長的“員工教育培訓領導小組”和具體負責組織培訓的培訓處，建立健全了覆蓋全公司的培訓網(wǎng)絡，成立了21個培訓學習小組。各部門主管成為本部門培訓工作第一責任人，生產(chǎn)車間另配備一名副職具體負責培訓工作，從而從組織上確保了企業(yè)培訓工作的全面有序開展。

二、全面展開培訓需求調(diào)查，確保培訓工作有的放矢，取得實效為貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，培訓主管部門多次向各部門及員工發(fā)出征求培訓內(nèi)容、培訓形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓需求，并根據(jù)需求制訂相應的培訓計劃，實施有針對性的培訓，從而取得了較理想的實效。2004年赤壁晨鳴整體經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，全年超額完成總部年初下達的各項經(jīng)濟指標，受到了集團公司的肯定。2005年以來，赤壁晨鳴各項工作順利進展，技術改造力度不斷加強、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強，從而為公司實現(xiàn)了時間過半利潤過半的良好成績，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢奠定了很好的基礎。應該說，以上成績的取得與赤壁晨鳴榮獲2004各子公司培訓工作互評第一名是分不開的。

三、制訂科學務實的培訓計劃，確保培訓工作有條不紊地實施到位自公司開展教育培訓工作以來，培訓主管部門不僅要根據(jù)員工培訓需求制訂培訓計劃，確定培訓目標，制訂培訓實施方案和考核措施，而且每月都有具體細化的分目標。為使培訓計劃切合企業(yè)實際，做到務實和可操作性強，首先由各培訓小組根據(jù)部門職能和特點向企業(yè)培訓處提報本部門月度培訓計劃，然后培訓處綜合各部門（培訓小組）月培訓計劃制訂公司月度培訓計劃。有了務實和可操作性強的培訓計劃，確保了各部門培訓工作的實施到位。

四、創(chuàng)辦學習園地，營造濃厚的學習氛圍，確保培訓成果有一個展示的窗口和平臺赤壁晨鳴自開展教育培訓工作以來，共創(chuàng)辦學習園地21個，創(chuàng)辦學習園地的出發(fā)點是：

1、通過這個陣地，能較好地展示和反映員工學習成果和認識，并通過學習他人的心得體會達到交流思想、取長補短，共同提高的目的；

2、通過這個“心靈窗口”，能基本了解員工對教育培訓工作重要性的認識程度，從而利于有針對性地制訂和實施培訓計劃；

3、從心得體會中能有效捕捉到員工對教育培訓工作的意見、需求和合理化建議，為我們不斷完善教育培訓提供參考；

4、每個單位或?qū)W習小組都創(chuàng)辦學習園地，能營造一個濃厚的學習氛圍；

5、持續(xù)性地寫心得體會，便于隨時提醒干部員工，學習已成為時尚，從而逐步形成學習和思考的習慣，有利于員工從“要我學”向“我要學”的觀念轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，各單位學習園地中頗具新意的標語或主題都能很好地體現(xiàn)赤壁晨鳴工對學習重要性的認識、思考和感悟，以及對集團公司把員工教育培訓工作作為當前頭等大事來抓這個意義的認同。如“全員學習、終身學習”、“樹立終身學習意識，打造一流員工隊伍”、“全力提高員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標語與打造“學習型企業(yè)”理念不謀而合；銷售處把晨鳴集團的服務宗旨——“用戶的滿意就是我們的工作標準”作為學習園地的主題就是典型的“學習工作化的”例子。還有一些學習園地把晨鳴企業(yè)文化大綱摘錄下來，把公司的工作目標等內(nèi)容在學習園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學習園地中張貼得整整齊齊的心得體會。現(xiàn)在，有的單位將學習園地與單位宣傳欄有機結合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓信息的載體?？梢哉f，不斷更新的學習園地中的心得體會和學習成果，正伴隨著企業(yè)健康成長和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為赤壁晨鳴教育培訓工作中一道亮麗的風景線。

五、培訓形式多樣化，確保滿足不同層次培訓的需求在抓教育培訓工作的過程中，我們始終堅持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓的方式方法。可以說，到目前為止，赤壁晨鳴每個部門的培訓從內(nèi)容到形式都不盡相同，培訓效果卻十分明顯，如通過實施“師徒制”的培訓方法，加速了新員工的成長，通過推行輪崗培訓，一專多能的人才多了，通過“一人領講，大家討論；共同學習，相互交流；及時宣講，全員消化；邊學邊用，學用結合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財務處通過開展進出口業(yè)務中貨物流程的案例學習，保證了企業(yè)所需物資的及時到貨與結算；保衛(wèi)科將培訓學習與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學習和訓練相結合，工作學習兩不誤；原料場通過穿插學習《永興之路》讓員工進一步了解了

晨鳴集團的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，從而增強了員工對晨鳴集團發(fā)展的決心和信心；企管辦通過收看“時代光華管理課程”，從中學到了很多實用的管理技巧；物管科經(jīng)常把培訓現(xiàn)場從辦公室“搬”到倉庫現(xiàn)場，并通過電腦培訓實現(xiàn)了盤存數(shù)據(jù)的信息化管理等等。另外，我們還進行了以下形式的培訓工作：

1、與ISO9001：2000質(zhì)量標準體系培訓要求接軌，使企業(yè)培訓工

作按國際標準有計劃有步驟有評估有記錄地規(guī)范開展。

2、內(nèi)訓與外培相結合，滿足企業(yè)人力資源需要。赤壁晨鳴既有企業(yè)內(nèi)部轟轟烈烈的各種培訓，同時又配合集團公司實施ERP，專門安排兩名大學生到集團公司接受一年多的ERP專業(yè)培訓，從而順利實現(xiàn)了公司辦公自動化和相關信息工程的正常進展。

3、將十幾名中層以上管理干部送到武漢晨鳴對口部門參觀學習，從而快速提高了受訓人員的管理能力和水平。

4、利用客戶資源進行相關知識的培訓，確保新材料新工藝的順利投用。赤壁晨鳴根據(jù)生產(chǎn)需要，為加快工藝技術更新和自動化程度的提高，共舉辦了8期各類型的技術速成班，每次都聘請供貨商的專家和技術人員授課，先后對A技術、西門子電器應用、水溶性膠帶的應用、輔料的性能及投用地點對成紙的影響、染料的配色、濕部化學等方面的技術和工藝進行了培訓、研討和現(xiàn)場指導，收到了良好的效果。通過舉辦這些速成班，我們深切體會到這類培訓不但成本低，見效快，便于迅速掌握，而且培訓師來自供貨廠家的專職技術人員，具有很高的專業(yè)水準，既能傳授理論知識，又能現(xiàn)場指導和解決實際問題。因此我們認為這是赤壁晨鳴最實用、最實惠、最權威、最切合生產(chǎn)實際的培訓形式之一。

5、將全體中層以上管理干部近60人分期分批送到武漢軍山地球村進行拓展培訓，通過這種體驗式的培訓學習，強化了受訓管理干部的團隊協(xié)作精神，激發(fā)了個人潛能，更新了觀念。

6、大規(guī)模開展觀看《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤》和《制造型企業(yè)如何有效實施5S活動》等光盤講座活動，這種培訓形式的好處，就是能基本了解國內(nèi)外大牌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，知曉這些大牌企業(yè)成功背后的因素。這種方法與參觀學習法以及利用客戶資源培訓方法等都是一種有效而“短平快”的培訓路子。……通過以上培訓，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務技能得到較大提高，而且員工對企業(yè)開展教育培訓有了普遍的認同，這應該是赤壁晨鳴創(chuàng)建學習型組織以來的最大收獲和成績。因為學習型組織的核心就是讓每個社會人都要意識到知識的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學習習慣，樹立時時學習終身學習的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動組織和社會向前發(fā)展。盡管在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認識到，企業(yè)培訓學習工作還處在初級階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學習方法和效果距真正意義上的學習型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈牛猩鐣蟓h(huán)境的正確引導，有集團公司和赤壁晨鳴領導的支持和員工的配合，我們距離學習型組織的目標只會越來越近，從而通過創(chuàng)建學習型組織來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第五篇：企業(yè)發(fā)展源動力——可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展源動力——可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

2007-9-27來源：中國營銷傳播網(wǎng) 作者：計哲

企業(yè)發(fā)展“源”動力——可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài) 度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢，但過時的企業(yè)文化，包括核心價值觀和管理原則及習慣，也可以扼殺一個企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要關鍵因素之一。

企業(yè)文化的定義在網(wǎng)絡上一搜至少有一百多種。我們可以不與理會，我們關心的是企業(yè)文化現(xiàn)象的體現(xiàn)，我認為現(xiàn)在大體有六類現(xiàn)象：

1、價值觀念；

2、思維方式；

3、行為準則；

4、習慣氛圍；

5、工作作風；

6、人際關系。重中之重是習慣和環(huán)境氛圍?？傊髽I(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的，這樣的企業(yè)文化現(xiàn)象任何企業(yè)都有。一個公司的企業(yè)文化形成于企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題解決的過程之中。當問題成功解決之后，這些解決問題的方法逐漸開始演變成一種思維定式和標準。這些思維定式和標準被用來解決企業(yè)未來發(fā)展中出現(xiàn)的新的類似的問題，從而成為一種相對穩(wěn)定的文化。這些思維定式和標準曾經(jīng)被證明是成功的，我們因而傾向于對所有新出現(xiàn)的問題都使用同樣的思維方法，但危險的是這時環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了變化。這就是企業(yè)可以扼殺一個企業(yè)的原因。

既然凡企業(yè)都有文化，我們還倡導企業(yè)文化干什么？她有什么作用？她又怎樣與企業(yè)的CIS戰(zhàn)略聯(lián)系？怎樣創(chuàng)造能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化？這些看似復雜的問題，我認為只要解決一個主要問題去操作，其他就迎刃而解了，那就是去培養(yǎng)員工的良好習慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍。有了這個什么價值觀、思維方式、行為作風、人際關系等等現(xiàn)象在良好的習慣和氛圍中熏陶和改善，也就創(chuàng)造了良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化內(nèi)增聚力，外樹形象，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量。那么，如何使企業(yè)文化成為優(yōu)秀的企業(yè)文化、強勢的企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化？這應該是一個具體操作問題，而不是一個學術理論研究問題。我認為從兩方面著手，一是全面導入企業(yè)CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)，特別強調(diào)是建立MIS理念識別系統(tǒng)和BIS行為識別系統(tǒng)，而不僅僅是VIS視覺識別系統(tǒng)。二是從老板開始一切制度規(guī)范以“培養(yǎng)員工的良好習慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍”為目標。通過營造良好的習慣氛圍，讓企業(yè)文化深深扎根于員工心靈深處，變成企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和永恒的發(fā)展動力、源泉。

CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)的靈魂是MIS和BIS，企業(yè)文化的創(chuàng)意可以從MIS和BIS開始，他是員工的理念和行為的統(tǒng)一準則，他不是一句好聽的口號，而是可以記憶、可以執(zhí)行、可以考量，是生態(tài)的企業(yè)精神支柱。

企業(yè)文化的內(nèi)涵是個活動的、發(fā)展、動態(tài)的概念，也是一個敞開的系統(tǒng)。一旦停止企業(yè)文化的發(fā)展和補充新的內(nèi)涵，停止了開發(fā)，那就可能在市場上被其它的企業(yè)文化所取代。

海爾的文化理念是“集眾愿為大公”，把員工發(fā)展的欲望轉(zhuǎn)化成推動公司發(fā)展的動力，通過滿足市場的外需推動滿足員工內(nèi)需的實現(xiàn)，再用滿意的員工去贏得更多滿意的客戶。是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結合”構成的管理體系。這一體系運行的具體模式是“提出理念與價值觀；推出代表理念與價值觀的典型人物與事件；在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制”。正是最后形成的制度與機制，保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受并認同。他的根本也是培養(yǎng)員工的良好習慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍，一度成為良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的典范。

有人說，企業(yè)文化即是“老板文化”，我認為說對了一半。企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)老板特定的價值觀念和領導風格，不論這個老板是私有企業(yè)的真老板還是國有企業(yè)的假老板。不論科學與否或頗有爭議，但有一點是無可辯駁置疑的，老板必須當好企業(yè)文化建設推動者這一角色，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍是需要老板的習慣和作風來引導和推進的，否則就可能形成官僚主義最高“境界”太極拳，不好工作氛圍表現(xiàn)為：不重結果而是重過程和形式，不愿主動承擔責任，相互推諉，本位主義盛行，事不關己高高掛起，部門之間割裂，缺乏配合。在聯(lián)想集團有一個很經(jīng)典的官僚主義典故：有一位經(jīng)銷商要退換一個電腦包裝箱，他按照一般程序走下來，不記得經(jīng)過了多少人多少關，當最后終于搞定時，他發(fā)現(xiàn)，箱子已經(jīng)磨爛了！從另外一種角度的描述企業(yè)的工作環(huán)境： “做一件事太難！”這個難并不是難在與供應商、合作伙伴的溝通，而是難在內(nèi)部的溝通上。企業(yè)內(nèi)組織關系分立，匯報關系層層，等級森嚴，各部門間遇事推諉，互相制衡，經(jīng)理們都喜歡選出名見效快的事情來做，那些費力但能給公司帶來好處的事情，卻誰也不愿承擔，為達到上級的要求，他們一般會選自己熟悉的事去做，或干脆把自己沒信心的事情推出去，這種衰減隨匯報層數(shù)而遞增，再加上中間有目的的加工，到最后有些實際上已經(jīng)面目全非了，可能因為老板只看結果，對那些推諉延誤的事件從不處理。

到此建立可使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，就只要做到這兩點就可以了。強調(diào)員工良好快速積極主動負責的工作習慣，和諧高效順暢愉快的工作氛圍，我們必須要注意的是不要過分的求大、求高、求全，因為切實、可行、合適的才是最好的。培養(yǎng)了員工的良好習慣和創(chuàng)造了和諧有效的工作氛圍，就是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化也就成為企業(yè)發(fā)展的動力了。