第一篇：西城區(qū)國(guó)資委2007年工作要點(diǎn)

西城區(qū)國(guó)資委2007年工作要點(diǎn)

2007-02-08

2007年是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化我區(qū)國(guó)資國(guó)企改革，全面完成新一屆區(qū)委區(qū)政府提出的各項(xiàng)工作部署，迎接黨的十七大，籌備奧運(yùn)會(huì)的關(guān)鍵一年。

2007年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展的全局，深化國(guó)有企業(yè)改革，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；完善國(guó)資監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)管創(chuàng)新，提高監(jiān)管水平；提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)保值增值，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，探索黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大的勝利召開(kāi)。

一、深化國(guó)有企業(yè)改革促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

1、推動(dòng)企業(yè)的公司制改革國(guó)資委將遵循有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、有利于維護(hù)企業(yè)和諧與穩(wěn)定的原則，針對(duì)企業(yè)規(guī)模、承擔(dān)任務(wù)、所處行業(yè)的不同，積極創(chuàng)造條件指導(dǎo)一級(jí)企業(yè)采取多種形式穩(wěn)步進(jìn)行改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。力爭(zhēng)二、三級(jí)企業(yè)的改革有新的進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)形成自我約束、自我發(fā)展的機(jī)制。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè)加大整合力度。支持、鼓勵(lì)具備條件的國(guó)有企業(yè)整體上市或主業(yè)資產(chǎn)上市。

2、健全法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的公司制改革，通過(guò)建立、規(guī)范企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層“權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督有力、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行機(jī)制，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，探索建立企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開(kāi)和董事會(huì)選聘、考核、獎(jiǎng)懲經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制。

3、加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)通過(guò)完善制度規(guī)范國(guó)資委與董事會(huì)的關(guān)系。對(duì)規(guī)范的董事會(huì)，國(guó)資委將探索向董事會(huì)移交部分權(quán)力，不干預(yù)其職權(quán)。國(guó)資委將逐步擴(kuò)大對(duì)企業(yè)委派外部董事工作，探索建立董事誠(chéng)信機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，建立完善的“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的工作機(jī)制。加大外派監(jiān)事工作力度，研究創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方法，工作手段，充分發(fā)揮外派監(jiān)事的監(jiān)督作用。

4、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的研究根據(jù)區(qū)“十一五”規(guī)劃以及各企業(yè)承擔(dān)西城區(qū)建設(shè)任務(wù)及完善功能的要求，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，研究國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，加快國(guó)有資本有序流動(dòng)和合理配置，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益。進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向和未來(lái)市場(chǎng)定位，確保企業(yè)做好做強(qiáng)做長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)依法實(shí)施國(guó)資監(jiān)管

5、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管調(diào)研針對(duì)國(guó)資監(jiān)管工作難點(diǎn)和國(guó)企改革發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展調(diào)查研究工作，善于運(yùn)用調(diào)研成果，探索國(guó)資監(jiān)管的新途徑，進(jìn)一步明確國(guó)資委的監(jiān)管職責(zé)。完成好市國(guó)資委委托的18個(gè)區(qū)縣國(guó)資監(jiān)管現(xiàn)狀的調(diào)研工作。

6、完善國(guó)資監(jiān)管制度繼續(xù)完善國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)抓好制度落實(shí)工作。制訂企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策失誤責(zé)任追究辦法，完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核辦法。積極探索建立經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制。

7、做好清產(chǎn)核資后續(xù)工作積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，研究清產(chǎn)核資中資產(chǎn)損失的處置并結(jié)合去年對(duì)6家企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面審計(jì)中反映出來(lái)的問(wèn)題，特別是分析企業(yè)長(zhǎng)期投資、大額投資的狀況和風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，防止前清后亂。對(duì)清產(chǎn)核資后新發(fā)生的資產(chǎn)損失要分析原因、明確責(zé)任。

8、開(kāi)展企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作在對(duì)三個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)2005年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，深入分析資金回報(bào)水平，企業(yè)在同行業(yè)所處地位、財(cái)務(wù)管理狀況。今年將擴(kuò)大被評(píng)價(jià)企業(yè)的范圍，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改善企業(yè)管理的意見(jiàn)，提高國(guó)資監(jiān)管整體水平。

9、規(guī)范土地資源及產(chǎn)權(quán)管理按照市國(guó)資委將出臺(tái)的《加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)土地管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提升國(guó)資委對(duì)土地資源的處置權(quán)，重點(diǎn)解決企業(yè)股份制改革中土地資產(chǎn)利用問(wèn)題和權(quán)屬問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有土地的統(tǒng)一管理和有效利用。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)法律法規(guī)。國(guó)資委將對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

10、完善業(yè)績(jī)考核和薪酬管理進(jìn)一步完善考核制度，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期、發(fā)展規(guī)劃的不同，實(shí)施分類(lèi)考核。擬對(duì)新改制的一級(jí)企業(yè)實(shí)施任期考核，制訂任期薪酬管理辦法。關(guān)注國(guó)有企業(yè)普通職工工資增長(zhǎng)水平，促進(jìn)企業(yè)和諧，讓企業(yè)發(fā)展惠及全體職工。

11、強(qiáng)化國(guó)有資本收益收繳工作結(jié)合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)際情況，強(qiáng)化國(guó)有資本收益收繳工作，加大收繳工作的執(zhí)行力度。與財(cái)政局配合探索編制年度國(guó)有資本收益使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本收益的合理、有效使用。

12、健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度研究以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)，調(diào)查分析企業(yè)法律顧問(wèn)的現(xiàn)狀，研究在企業(yè)設(shè)立總法律顧問(wèn)和法律事務(wù)工作機(jī)構(gòu)的可行性。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

13、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理制度體系，建立內(nèi)控內(nèi)審制度，建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制度，把各項(xiàng)工作納入制度的管理和約束之中，把制度落實(shí)到各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)，提高制度的執(zhí)行力。

14、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作，保證企業(yè)信息的及時(shí)、真實(shí)和完整。認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，堅(jiān)持做到事先計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后分析。

15、加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)要依法決策、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)。做到“決策先問(wèn)法，違法不決策”，提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保國(guó)有資產(chǎn)安全。完善法律顧問(wèn)制度，在企業(yè)改制、收購(gòu)、重組、投融資等重大決策中，做到法律顧問(wèn)全過(guò)程參與。依法界定和妥善處理各種利益關(guān)系，為企業(yè)的改革發(fā)展提供保障。

四、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提升后備人才隊(duì)伍素質(zhì)

16、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，并以此為契機(jī)，著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平。以創(chuàng)建區(qū)委提出的“五好班子”為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

17、改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔方式落實(shí)《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的意見(jiàn)》，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔方式，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員逐步由以組織配置為主的選聘方式向公開(kāi)招聘和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗方式轉(zhuǎn)變，在公司制企業(yè)選聘經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，要充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，并聽(tīng)取監(jiān)事會(huì)的意見(jiàn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職審批、行政副職和三總師聘任備案的管理。加大考察力度，結(jié)合2006年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉和民主測(cè)評(píng)工作，對(duì)近兩年新提拔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行重點(diǎn)考察。

18、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作落實(shí)中央提出的“2006-2010年全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃”，加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和后備人才的培訓(xùn)力度。年內(nèi)計(jì)劃以公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控等為主題開(kāi)展教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力。

19、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)著力加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。利用好后備人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的成果，對(duì)后備人才隊(duì)伍情況進(jìn)行深入分析，根據(jù)測(cè)評(píng)和分析的情況，有針對(duì)性地組織好后備人才的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)后備人才不斷提高政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)等綜合素質(zhì)和能力。建立后備人才的交流機(jī)制，一是建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制，通過(guò)組織座談會(huì)、培訓(xùn)班等形式加強(qiáng)不同企業(yè)后備人才之間的學(xué)習(xí)交流，安排后備人才在不同企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，促進(jìn)后備人才開(kāi)闊思維，提高水平。二是建立后備人才任職交流機(jī)制，對(duì)一些企業(yè)同類(lèi)型優(yōu)秀人才較為集中，但因崗位有限，不能充分發(fā)揮人才作用的情況，國(guó)資委擬建立一個(gè)人才交流的平臺(tái)，把這些優(yōu)秀人才向本系統(tǒng)其他企業(yè)進(jìn)行輸送，為優(yōu)秀的后備人才創(chuàng)造更多的發(fā)展空間和施展機(jī)會(huì)。

五、探索黨建創(chuàng)新加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)企黨建工作

20、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作的分類(lèi)指導(dǎo)在2006年分類(lèi)(按照企業(yè)國(guó)有獨(dú)資、股份制和全民所有制三類(lèi)企業(yè)形態(tài))制定企業(yè)黨組織職責(zé)任務(wù)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)黨組織要結(jié)合實(shí)際，在一季度完成本企業(yè)黨組織職責(zé)任務(wù)的制定，同時(shí)要認(rèn)真抓好落實(shí)。

21、積極探索企業(yè)黨建創(chuàng)新在企業(yè)深化改革過(guò)程中，要繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)不變”和“四個(gè)保證”原則，不斷探索企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑，拓展黨組織的工作思路和活動(dòng)方式。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨組織換屆改選工作的指導(dǎo)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作。并及時(shí)總結(jié)和推廣各企業(yè)黨組織在黨建創(chuàng)新工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，利用《西城報(bào)》和《西城國(guó)資》等信息平臺(tái)，對(duì)黨委(黨總支、黨支部)書(shū)記、各級(jí)黨組織及優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員進(jìn)行系列專(zhuān)訪和宣傳，不斷提高企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

22、不斷提高企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)開(kāi)展企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍狀況調(diào)查，結(jié)合基層黨組織培訓(xùn)需求，組織黨務(wù)工作者培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升黨務(wù)工作者的全面素質(zhì)和綜合能力，以適應(yīng)形勢(shì)的需要和崗位的需要。支持和鼓勵(lì)企業(yè)黨組織在培養(yǎng)、使用、留住黨務(wù)工作人才方面的做法和措施，為企業(yè)黨的工作儲(chǔ)備力量。

23、深入推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)按照中紀(jì)委七次全會(huì)和市紀(jì)委十次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹胡錦濤總書(shū)記提出的在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要切入點(diǎn)來(lái)抓，落實(shí)《實(shí)施綱要》，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作牽頭和協(xié)辦任務(wù)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，從源頭上治理腐敗。繼續(xù)抓好治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，深入推進(jìn)黨內(nèi)民主，擴(kuò)大黨員和群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)、述職述廉和廉政談話(huà)、屆中考察。繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益。

24、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這一重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，融社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)四位為一體。著力培育企業(yè)獨(dú)特的、積極向上的企業(yè)文化。擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的范圍。

國(guó)有企業(yè)要積極參與和諧社會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，擴(kuò)大就業(yè)，增加職工收入。在企業(yè)改革中處理好國(guó)家、企業(yè)和職工的關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而在促進(jìn)社會(huì)和諧中做強(qiáng)做大，在持續(xù)發(fā)展中促進(jìn)社會(huì)和諧。

25、認(rèn)真做好迎奧運(yùn)各項(xiàng)工作2007年是迎奧運(yùn)決戰(zhàn)之年，各企業(yè)要認(rèn)真做好迎奧運(yùn)各項(xiàng)工作。落實(shí)西城區(qū)“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)方案，著力做好窗口行業(yè)迎奧運(yùn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)職工奧運(yùn)知識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、崗位技能和外語(yǔ)知識(shí)的教育培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)質(zhì)量的提高，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和廣大職工良好的精神面貌。

六、加強(qiáng)國(guó)資委自身建設(shè)著力提高國(guó)資監(jiān)管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

26、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)人士的力量，對(duì)國(guó)資委干部開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)闊思路，提高素質(zhì)。擬聘請(qǐng)專(zhuān)家為國(guó)資委提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)咨詢(xún)、培訓(xùn)，使國(guó)資委干部隊(duì)伍掌握金融、證券、保險(xiǎn)、法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高履職能力。

27、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)水平按照區(qū)委“轉(zhuǎn)變職能、權(quán)責(zé)一致、強(qiáng)化服務(wù)、改進(jìn)管理、提高效能”的要求，以服務(wù)促進(jìn)監(jiān)管，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供真誠(chéng)的服務(wù)，特別是對(duì)承擔(dān)區(qū)域重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，促其順利發(fā)展。

28、提高內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力理順科室設(shè)置，明確職責(zé)任務(wù)，完善工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提高辦事效率和工作效率，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。

2007年2月6日

第二篇：西城區(qū)國(guó)資委2006年工作要點(diǎn)

西城區(qū)國(guó)資委2006年工作要點(diǎn)

2006-03-30

2006年是西城區(qū)實(shí)施 “十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是區(qū)國(guó)資委進(jìn)一步健全國(guó)資監(jiān)管體系，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨的建設(shè)的重要一年。

今年工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，落實(shí)區(qū)委九屆七次全會(huì)精神和區(qū)政府工作部署，按照我區(qū)“十一五”規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的工作實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)管體系，提升國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；適應(yīng)改革發(fā)展的要求，深化干部管理體制改革，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；鞏固先進(jìn)性教育成果，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，提升國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年要重點(diǎn)做好以下工作：

一、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，著力推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管各項(xiàng)工作

1、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》有關(guān)國(guó)有獨(dú)資公司的法律規(guī)定，逐步將所出資企業(yè)中按《企業(yè)法》注冊(cè)的國(guó)有企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司。按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國(guó)務(wù)院第378號(hào)令），參照市國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（京國(guó)資改革字〔2005〕6號(hào)），結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，研究制定我區(qū)關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)。按照決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離的原則，設(shè)置國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)，逐步改變董事會(huì)與經(jīng)理層高度重疊的現(xiàn)狀，內(nèi)實(shí)現(xiàn)1－2家國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)至少有一名非執(zhí)行董事的目標(biāo)。協(xié)調(diào)其他股東，改善國(guó)有控股公司董事會(huì)的組成結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)獨(dú)立決策和選擇、考核經(jīng)營(yíng)者的作用。

2、推進(jìn)監(jiān)事會(huì)派駐工作。抓緊修訂《西城區(qū)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法》，研究完善監(jiān)事會(huì)派駐工作的相關(guān)制度，按照規(guī)定選拔監(jiān)事會(huì)主席和專(zhuān)職監(jiān)事，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，提高監(jiān)事會(huì)的工作力度和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和作用。內(nèi)開(kāi)展向國(guó)有獨(dú)資公司派駐監(jiān)事會(huì)的工作。

3、加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)的管理。本著“不缺位、不越位、不錯(cuò)位”的原則，制定西城區(qū)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告及備案管理辦法，就國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)及其重要子企業(yè)的重大投融資、改革重組等事項(xiàng)，分別實(shí)行報(bào)告和備案管理。

4、規(guī)范國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理。依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部令第3號(hào)），按照《西城區(qū)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓審批辦法》（西國(guó)資發(fā)〔2005〕36號(hào)），規(guī)范國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。特別加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重組改制過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程的管理。開(kāi)展區(qū)屬?lài)?guó)有及國(guó)有控股、參股企業(yè)清產(chǎn)核資工作。

5、完善業(yè)績(jī)考核和薪酬管理。對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行修訂，增加凈資產(chǎn)收益率等考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)工作情況等年薪調(diào)整因素，增強(qiáng)業(yè)績(jī)考核工作的客觀性和全面性。研究探索對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行任期考核。制定出臺(tái)《企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究暫行辦法》，對(duì)造成重大經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任人依法依規(guī)追究責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬的管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬情況進(jìn)行檢查。嚴(yán)禁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員未經(jīng)國(guó)資委同意兼職取酬和超標(biāo)準(zhǔn)取酬，對(duì)違規(guī)者要嚴(yán)肅處理。

6、逐步建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系。在企業(yè)試行財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制工作。研究探索出資人財(cái)務(wù)管理辦法，落實(shí)《西城區(qū)國(guó)有資本收益收繳及使用管理辦法（試行）》（西政發(fā)〔2005〕24 號(hào)），加大國(guó)有資本收益收繳力度，為國(guó)有資本收支預(yù)算的編制奠定基礎(chǔ)。

7、推行法律顧問(wèn)制度。依據(jù)《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委第6號(hào)令）、《關(guān)于在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)的通知》（國(guó)資發(fā)法規(guī)〔2004〕225號(hào)）的要求，參照北京市國(guó)資委《關(guān)于建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)法制建設(shè)的意見(jiàn)》（京國(guó)資法規(guī)〔2005〕3號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)法制建設(shè)，推行企業(yè)法律顧問(wèn)制度，促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法維護(hù)自身合法權(quán)益。

8、推動(dòng)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)監(jiān)管工作。完善對(duì)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)（不動(dòng)產(chǎn)）的管理，開(kāi)展區(qū)屬行政事業(yè)單位出租、出借房屋備案管理工作。對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，積極探索非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)管模式和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效途徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的規(guī)模。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指引，提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

9、明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)要加強(qiáng)研究戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)資源向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)的發(fā)展地位。有條件的企業(yè)，按照主業(yè)發(fā)展的要求，可考慮進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展發(fā)展空間，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，減少與主業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)且前景難以預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)較大的投資。

10、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)方式。在引入戰(zhàn)略資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合和開(kāi)發(fā)力度，加快提升擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的總體水平。積極實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，保護(hù)并且開(kāi)發(fā)利用好老字號(hào)，充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)，積極培育新的企業(yè)品牌，提升品牌的內(nèi)在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和科技含量。

11、提升企業(yè)管理水平。牢固樹(shù)立把企業(yè)“做強(qiáng)”、“做大”，更要“做精”的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。重點(diǎn)規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金和資產(chǎn)的管理，切實(shí)做到資產(chǎn)清楚、賬目清晰。健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)決策程序，杜絕亂投資、亂擔(dān)保、亂拆借，提高企業(yè)防范、控制、化解投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極研究建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

12、構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。處理好職工利益、經(jīng)營(yíng)者利益、企業(yè)利益、出資人利益和社會(huì)利益的關(guān)系，保障并落實(shí)好職工各項(xiàng)合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，解決職工的實(shí)際困難，特別要解決好職工收入水平增長(zhǎng)的問(wèn)題，控制高管人員與普通職工收入之間的差距，使職工能切實(shí)享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。倡導(dǎo)建立節(jié)約型企業(yè)，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，完善處理突發(fā)事件的工作機(jī)制，提高處理能力。嚴(yán)格貫徹《信訪條例》，做好人民內(nèi)部矛盾排查工作，防范和化解各類(lèi)矛盾。

三、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)

13、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。落實(shí)區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見(jiàn)，堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀作為思想政治建設(shè)的中心任務(wù)。按照區(qū)委的部署安排，各企業(yè)要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立健全學(xué)習(xí)交流、檢查考核、述職述學(xué)及學(xué)習(xí)檔案等制度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。國(guó)資委黨委將會(huì)同區(qū)委有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)情況定期進(jìn)行檢查考核，將檢查考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要因素。通過(guò)開(kāi)展思想政治理論學(xué)習(xí)，改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調(diào)能力和做好群眾工作的能力。

14、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度建設(shè)。按照國(guó)資管理體制和企業(yè)改革發(fā)展的要求，繼續(xù)在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理上下大力量。在制定出臺(tái)《關(guān)于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，規(guī)范對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員定期考察、廉政談話(huà)、民主測(cè)評(píng)、公開(kāi)招聘及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等項(xiàng)工作，加大執(zhí)行力度。規(guī)范企業(yè)行政副職、“三總師”和重要子企業(yè)負(fù)責(zé)人任職備案工作程序。

15、探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類(lèi)管理。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分層管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行分類(lèi)管理，針對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，明確崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的任職條件，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，嘗試對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才和黨群工作類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行分類(lèi)管理，探索決策類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才和執(zhí)行類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才的分類(lèi)管理。

16、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作。落實(shí)區(qū)委有關(guān)“十一五”期間人才發(fā)展規(guī)劃的精神和要求，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作。以開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)為主，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施分類(lèi)深入、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。各企業(yè)負(fù)責(zé)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)全面提升企業(yè)各層各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。

17、加強(qiáng)企業(yè)后備人才建設(shè)。通過(guò)組織推薦和公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)后備人才隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整。以集中培訓(xùn)和掛職交流為主要形式，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍的教育培養(yǎng)。國(guó)資委黨委將對(duì)各企業(yè)后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用情況進(jìn)行檢查。

四、鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作

18、鞏固黨建工作基礎(chǔ)。按照區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步明確區(qū)國(guó)資委黨委與區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系的精神，國(guó)資委黨委要加強(qiáng)對(duì)所屬?lài)?guó)有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。各企業(yè)要健全黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確黨建工作的任務(wù)和目標(biāo)，完善黨建工作制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用。

19、深化先進(jìn)性教育活動(dòng)。各企業(yè)黨組織要繼續(xù)落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，抓好“回頭看”，把落實(shí)整改方案和整改措施切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻㈤L(zhǎng)效機(jī)制。國(guó)資委黨委將認(rèn)真組織檢查各企業(yè)整改措施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改效果明顯的典型，總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的有效做法，并組織交流推廣，使先進(jìn)性教育活動(dòng)不斷深化。

20、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)。企業(yè)黨組織緊密?chē)@改革發(fā)展這一中心任務(wù)，把工作重點(diǎn)放在“凝聚群眾共同奮斗、鞏固共同思想基礎(chǔ)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、支持人民當(dāng)家做主、做好真誠(chéng)服務(wù)”上面。國(guó)有企業(yè)黨組織要注重發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作的優(yōu)勢(shì)，致力于創(chuàng)新黨組織的工作方式，提高黨組織的工作質(zhì)量和效果。改制企業(yè)特別是引入非國(guó)有資本的企業(yè)黨組織要著力研究改制后履行職能、發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。使企業(yè)黨建工作在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強(qiáng)。

21、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹中紀(jì)委六次全會(huì)和全市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)區(qū)紀(jì)委2006年工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》。按照區(qū)委落實(shí)《中共北京市委關(guān)于貫徹落實(shí)<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要>的意見(jiàn)》的任務(wù)分解方案，大力加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉、黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，一方面繼續(xù)把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為反腐倡廉教育的重點(diǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)普通黨員的教育，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員的法紀(jì)觀念和廉潔意識(shí)。結(jié)合去年企業(yè)違紀(jì)違法案件的處理情況，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)腐敗案件的查處力度，對(duì)典型的案件予以通報(bào)，達(dá)到懲前毖后的效果。加大對(duì)企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況的檢查力度，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)和效能監(jiān)察工作。

五、加強(qiáng)國(guó)資委自身建設(shè)

22、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提高決策能力和工作水平，改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，真正成為高素質(zhì)、高能力、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。積極參加全區(qū)開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)五好班子”的活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)資委機(jī)關(guān)干部的培訓(xùn)教育，有針對(duì)性地提高干部的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)出資人意識(shí)、法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)各科室之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作的科學(xué)性和辦事效率。

23、依法實(shí)施監(jiān)管。增強(qiáng)國(guó)資委掌握和運(yùn)用相關(guān)法律知識(shí)的能力，借助與國(guó)資委簽約的北京天元律師事務(wù)所的力量，對(duì)國(guó)資委出臺(tái)的規(guī)范性文件和重要文字材料，進(jìn)行合法性審核，提高國(guó)資委的工作質(zhì)量和工作水平。

24、開(kāi)展調(diào)查研究。就國(guó)資監(jiān)管工作的難點(diǎn)問(wèn)題和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展調(diào)研，提出針對(duì)性和可行性強(qiáng)的對(duì)策、思路和措施，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作。

第三篇：西城區(qū)國(guó)資委工作總結(jié)

西城區(qū)國(guó)資委2011年工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是行政區(qū)劃調(diào)整后推進(jìn)融合、深化改革的關(guān)鍵之年。區(qū)國(guó)資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)，在促進(jìn)融合、加強(qiáng)監(jiān)管、改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展、優(yōu)化服務(wù)等方面取得了新的進(jìn)展，國(guó)資監(jiān)管開(kāi)創(chuàng)新局面，國(guó)企發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)。

截止到2011年末，區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)所轄三級(jí)以上企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家，企業(yè)資產(chǎn)總額1702.2億元，同比增長(zhǎng)17.2%；所有者權(quán)益522.7億元，同比增長(zhǎng)23%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入310億元，同比增長(zhǎng)24.6%；利稅總額91.3億元，同比增長(zhǎng)10.4%。職工人數(shù)為58773人，其中在崗職工20127人，離退休職工38646人。

一、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，區(qū)屬?lài)?guó)企發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)

各企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)范管理，挖潛增效，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；同時(shí)勇?lián)厝?，攻?jiān)克難，全力以赴推進(jìn)政府重點(diǎn)工程建設(shè)，積極履行社會(huì)責(zé)任，在功能街區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、服務(wù)民生、安全生產(chǎn)等方面做出了突出貢獻(xiàn)。

（一）發(fā)揮骨干作用，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

2011，區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)共承擔(dān)市、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目47項(xiàng)，總投資額超過(guò)1285億元，涉及功能街區(qū)和文保區(qū)建設(shè)、保障房、小區(qū)危改、市政基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目。相關(guān)企業(yè)圍繞拆遷、規(guī)劃和資金等重點(diǎn)難題，創(chuàng)新工作模式，各項(xiàng)任務(wù)取得突破性進(jìn)

2康。京都公司積極開(kāi)展原創(chuàng)劇目的研發(fā)和商演，雜技作品《空竹》獲得了全國(guó)雜技金菊獎(jiǎng)。建成琉璃廠藝術(shù)廊橋，貫通了東、西琉璃廠的“商脈”和“文脈”；電子商務(wù)平臺(tái)“琉璃廠文化商城”建設(shè)不斷完善，傳統(tǒng)國(guó)有文化資產(chǎn)活力得到切實(shí)提升。金融街集團(tuán)旗下的首都電影院繼續(xù)保持業(yè)界領(lǐng)先地位，單體影院收入全國(guó)第二，連鎖影院建設(shè)進(jìn)展順利，廣告業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

（三）提升生產(chǎn)能力，工業(yè)銷(xiāo)售收入邁上新臺(tái)階

工業(yè)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，妥善解決歷史遺留問(wèn)題。優(yōu)勢(shì)企業(yè)積極發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，劣勢(shì)企業(yè)努力扭轉(zhuǎn)不利局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得較好成果。華方公司在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，注重規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，所屬工業(yè)企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9954萬(wàn)元，完成計(jì)劃的153.8％；物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入6436萬(wàn)元，完成計(jì)劃的105.5％；實(shí)際完成利潤(rùn)總額19萬(wàn)元，超額完成控虧指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。世紀(jì)金工公司圍繞九大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)六項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)主業(yè)、求突破、重人才、細(xì)管理、夯基礎(chǔ)、惠職工，取得工業(yè)銷(xiāo)售收入突破1.1億、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入突破2800萬(wàn)元、利潤(rùn)突破1600萬(wàn)元的好成績(jī)。所屬科通繼電器總廠全年共承擔(dān)六項(xiàng)國(guó)防科研項(xiàng)目，為國(guó)家重點(diǎn)工程“天宮一號(hào)”、“神舟八號(hào)”成功配套，再度為國(guó)資系統(tǒng)乃至西城區(qū)增光添彩。

（四）完善體制機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)管理水平

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，各企業(yè)從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范工作流程，企業(yè)管理水平不斷提高。金融街集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)內(nèi)審工作有機(jī)結(jié)合，圍繞重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展審計(jì)工作，2011年被國(guó)家審計(jì)署評(píng)為2008-2010全國(guó)內(nèi)審先進(jìn)集體。金正公司創(chuàng)新融資平臺(tái)資金管理模式，對(duì)項(xiàng)目貸款資金實(shí)施全方位監(jiān)管，確保了政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金的安全到位和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司融資平臺(tái)的資金管理模式獲得北京市第26屆企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。天恒集團(tuán)全面預(yù)算管理日趨成熟，在監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、合理控制費(fèi)用支出、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用。廣安控股公司重點(diǎn)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、績(jī)效管理制度的貫徹執(zhí)行，并委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制公司組織管控體系及管理制度,順利完成ISO管理體系認(rèn)證第一階段工作,經(jīng)營(yíng)管理效能顯著提升。

（五）體現(xiàn)以人為本，企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

各企業(yè)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，投入大量人力、物力，采取多種措施開(kāi)展培訓(xùn)，為員工素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)；同時(shí)，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，不斷提高職工收入。華天集團(tuán)、華利佳合、翔達(dá)公司、金源公司等商貿(mào)服務(wù)企業(yè)一線職工月人均收入同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。張一元公司緊緊抓住職工普遍關(guān)注的工作崗位、福利保障、工資收入三大問(wèn)題，突出人性化管理，尊重、關(guān)愛(ài)職工，職工隊(duì)伍穩(wěn)定性保持在98%，并獲得了全國(guó)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。新月公司積極參與政府就業(yè)和再就業(yè)工作，積極服務(wù)百姓和社會(huì)，不斷提高出租車(chē)駕駛員福利水平，通過(guò)形式多樣的宣傳、教育，加深了出租車(chē)駕駛員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感，保證了安全行車(chē)和提供優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。國(guó)資公司在生活上服務(wù)老干部、政治上關(guān)心老干部，適時(shí)組織離退休老干部參觀、學(xué)習(xí)、休養(yǎng)等活動(dòng)，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司挖掘現(xiàn)有資源潛力，積極把服務(wù)與“維穩(wěn)”

6公司、華融基礎(chǔ)設(shè)施公司已調(diào)出融資平臺(tái)名單；天橋開(kāi)發(fā)公司已全部還清貸款，不需要實(shí)質(zhì)性整改；大投公司和金正公司正按照一般公司類(lèi)貸款的要求進(jìn)行整改。出臺(tái)《北京市西城區(qū)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》，督導(dǎo)企業(yè)按照規(guī)定更換中介機(jī)構(gòu)，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)工作，以監(jiān)督檢查重點(diǎn)工程建設(shè)資金使用情況為抓手，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)審工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。采取多種方式推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)試點(diǎn)工作(天恒集團(tuán)、華興新業(yè)公司為試點(diǎn)企業(yè))，進(jìn)一步完善了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

（五）不斷完善企業(yè)法人治理

按照有關(guān)制度規(guī)定，完成了外部董事的履職考評(píng)工作。探索將外部董事制度引入國(guó)有參控股企業(yè)并開(kāi)展試點(diǎn)工作，向世紀(jì)金工公司推薦外部董事，優(yōu)化了國(guó)有參控股企業(yè)董事會(huì)結(jié)構(gòu)。探索企業(yè)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)建設(shè)模式。加大對(duì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查成果的有效使用力度，促進(jìn)了企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的規(guī)范運(yùn)作。初步建立了外部董事人才庫(kù)，積極推進(jìn)監(jiān)事會(huì)人才庫(kù)建設(shè)，2011更換董事13人、監(jiān)事2人。召開(kāi)外部董事工作座談會(huì)和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)梳理工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展董、監(jiān)事聯(lián)合培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)資委委派董、監(jiān)事間的溝通交流，進(jìn)一步提高了董、監(jiān)事履職水平。

（六）穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作

在2010年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算全覆蓋。編制完成了2011年、2012年國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算建議草案，首次提交區(qū)人大審議并順利通過(guò)。全面完成2011國(guó)有資本收益收繳工作。進(jìn)一步完善了國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度體系，出臺(tái)了《西城區(qū)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)管理暫行辦法》，嚴(yán)把項(xiàng)目審核關(guān)，為規(guī)范預(yù)算支出項(xiàng)目管理、建立科學(xué)的預(yù)算支出決策程序奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)預(yù)算支出項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行了規(guī)范，提高了預(yù)算資金的使用效率。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的深入開(kāi)展，有效支持了企業(yè)的改革發(fā)展，并在妥善解決歷史遺留問(wèn)題等方面起到了積極作用。

（七）著力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定

進(jìn)一步加大維穩(wěn)工作力度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)有序和職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，采取多項(xiàng)綜合措施妥善處理解決來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題，全年共辦結(jié)信訪事項(xiàng)35件，化解歷史積案5件。高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，多次深入企業(yè)檢查指導(dǎo)，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和宣傳，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故并獲得市級(jí)表彰。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，為部隊(duì)輸送了2名區(qū)屬企業(yè)優(yōu)秀青年職工應(yīng)征入伍。積極組織企業(yè)和干部職工參加慈善公益活動(dòng)，2011系統(tǒng)公益捐款達(dá)460萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高尚情操和良好的精神風(fēng)貌。

（八）切實(shí)提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效監(jiān)管、高效服務(wù)，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能科室聯(lián)系企業(yè)制度，及時(shí)掌握企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理情況；針對(duì)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)承擔(dān)政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目多、資金需求量大、責(zé)任大任務(wù)重的實(shí)際情況，區(qū)國(guó)資委主動(dòng)靠前服務(wù)，通過(guò)加大協(xié)調(diào)力度、搭建融資平臺(tái)、加

10育為抓手，通過(guò)開(kāi)展《廉政準(zhǔn)則》、“廉政文化進(jìn)企業(yè)”展板宣傳、參觀反腐倡廉教育基地、紀(jì)委書(shū)記深入企業(yè)講廉政專(zhuān)題黨課、組織企業(yè)紀(jì)檢書(shū)記培訓(xùn)班等活動(dòng)，增強(qiáng)了教育的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)。

總之，一年來(lái)，區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)各有關(guān)單位講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，克服困難，勇于奉獻(xiàn)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年系統(tǒng)各企業(yè)共獲得各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)243項(xiàng)，其中市級(jí)以上先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)212項(xiàng)。值得一提的是，在系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的全力配合下，圓滿(mǎn)完成了市政府重點(diǎn)任務(wù)“629”工程的拆遷工作，并獲得了工程總指揮部頒發(fā)的房屋征收工作“工程配合獎(jiǎng)”。我們的工作得到了廣泛的認(rèn)可，這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，凝聚了大家的智慧，也凝聚了全系統(tǒng)干部職工的心血。在此，我代表區(qū)國(guó)資委對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)內(nèi)廣大職工表示衷心的感謝！

盡管我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?jī)，但也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是國(guó)有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面還有很大空間，系統(tǒng)內(nèi)資源整合力度和企業(yè)間協(xié)同合作力度尚需進(jìn)一步加大；二是部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高（尤其是承擔(dān)政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的企業(yè)和部分工業(yè)企業(yè)），成本費(fèi)用壓力較大，在風(fēng)險(xiǎn)管控、成本核算等方面還有待加強(qiáng)，精細(xì)化管理水平有待提高；三是高端經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對(duì)缺乏，全系統(tǒng)尚未形成有效的人才優(yōu)勢(shì)，人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度有待進(jìn)一步加大；四是企業(yè)歷史遺留問(wèn)題較多，涉及面較廣，部分企業(yè)生存困難，發(fā)展緩慢，離退休職工隊(duì)伍龐大，維穩(wěn)工作面臨很大挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題需要我們高度重視，并在今后的工作中深入研究，逐步解決。

第四篇：西城區(qū)國(guó)資委2010年工作總結(jié)

西城區(qū)國(guó)資委2010年工作總結(jié)

2010年是“十一五”規(guī)劃收官之年，也是實(shí)施行政區(qū)劃調(diào)整之年。區(qū)國(guó)資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握機(jī)遇，加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、2010年總體指標(biāo)完成情況

截止到2010年底，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)所轄三級(jí)以上國(guó)有及參控股企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家。企業(yè)資產(chǎn)總額1452億元，同比增長(zhǎng)37%；歸屬母公司所有者權(quán)益267億，同比增長(zhǎng)32.4%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入248億元，同比增長(zhǎng)30.5%；利潤(rùn)總額47億元，同比增長(zhǎng)38.5%；凈利潤(rùn)33億元，同比增長(zhǎng)35.6%；已交稅金35億元。職工人數(shù)56578人，其中在崗職工17913人，離退休職工38665人。

根據(jù)北京市國(guó)資委公布的第四季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，西城國(guó)資委的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)在北京各區(qū)縣中均居第一位。

二、國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

（一）加大改革重組力度，國(guó)有資產(chǎn)布局不斷優(yōu)化

區(qū)國(guó)資委調(diào)整了國(guó)資公司所屬部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)和隸屬關(guān)系（其下屬 1 12家企業(yè)的上級(jí)主管單位變更為華方公司，兩家公司正在對(duì)重組企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理），華遠(yuǎn)集團(tuán)也依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，完成了對(duì)集團(tuán)公司旗下15家參控股公司的股權(quán)調(diào)整和債權(quán)初步清理整頓工作，促使資產(chǎn)向管理效率高、盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域和企業(yè)流動(dòng)，有效提升了國(guó)有資產(chǎn)使用和運(yùn)行效率。組建廣安控股公司，將系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市土地開(kāi)發(fā)等功能的部分企業(yè)進(jìn)行整合。通過(guò)調(diào)整華融公司產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)，成功改制成立金融街投資（集團(tuán)）公司，做實(shí)“金融街”品牌，為做強(qiáng)做大企業(yè)，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，華方公司推動(dòng)所屬金象大藥房采取增資擴(kuò)股方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促使其步入健康發(fā)展的快車(chē)道。

（二）積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，國(guó)企主體作用充分發(fā)揮 區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)全年共承擔(dān)了38個(gè)政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資額約1523億元，涉及金融街拓展、人口疏解對(duì)接安置及保障性住房、小區(qū)危改、市政基礎(chǔ)設(shè)施等方面任務(wù)。金融街集團(tuán)重點(diǎn)圍繞金融街拓展、廣安產(chǎn)業(yè)園、天橋演藝園區(qū)等政府項(xiàng)目開(kāi)展工作，積極推進(jìn)舊城人口疏解對(duì)接安置房建設(shè)（昌平回龍觀保障房）前期工作，開(kāi)展三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，在全市實(shí)現(xiàn)第一個(gè)開(kāi)工。天恒集團(tuán)承擔(dān)的豐盛、桃園、官園項(xiàng)目的拆遷工程按計(jì)劃推進(jìn)，其負(fù)責(zé)的對(duì)接安置保障房項(xiàng)目（房 山長(zhǎng)陽(yáng)保障房）被納入市政府綠色通道。廣安控股公司圍繞區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)和“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃”的外遷房建設(shè)兩條主線，在CH地塊、廣安一期、張儀村保障房等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)上取得了顯著進(jìn)展，文保區(qū)改造相關(guān)方案得到了進(jìn)一步深化，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序開(kāi)展。金正公司切實(shí)發(fā)揮政府投融資平臺(tái)作用，通過(guò)創(chuàng)新融資方式，全年新增貸款15億元，累計(jì)項(xiàng)目放款達(dá)40.15億元，為政府項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持。宣房投公司圓滿(mǎn)完成區(qū)政府安排的房屋解危式修繕、建筑節(jié)能、老舊供熱管線和雨污水戶(hù)線改造、煤改電氣熱等13項(xiàng)民生工程任務(wù)，極大地改善了居民生活條件。

另外，房地產(chǎn)企業(yè)除了完成好政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目外，還積極應(yīng)對(duì)新調(diào)控政策，加強(qiáng)成本管理，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，較好地完成了全年計(jì)劃任務(wù)。天恒集團(tuán)加大管理和協(xié)調(diào)力度，在提升項(xiàng)目效益的同時(shí)有效地促進(jìn)了客戶(hù)成交。龍澤苑項(xiàng)目成為山東省文登市第一個(gè)“國(guó)家康居示范工程”，項(xiàng)目一期已順利開(kāi)盤(pán)。金融街集團(tuán)所屬金融街控股公司確定了項(xiàng)目綠色標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，規(guī)劃建立了產(chǎn)品線，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高。華遠(yuǎn)集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)裘馬都生活廣場(chǎng)項(xiàng)目，擴(kuò)大了商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)全程經(jīng)營(yíng)和取得全程收益進(jìn)行了有益探索；出資創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首支房地產(chǎn)私募基金，提高 了集團(tuán)聚集資金和運(yùn)用資本的能力。全年主要房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)復(fù)工面積492.7萬(wàn)平方米，新增土地儲(chǔ)備288萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入112億元。

（三）大力開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定

各企業(yè)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，充分挖掘資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度持續(xù)提高。華天集團(tuán)高度重視老字號(hào)品牌及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和利用，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，名列中國(guó)餐飲品牌第9位，并相繼榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)。京都公司注重現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與傳統(tǒng)文化的有機(jī)結(jié)合，著力推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)、琉璃廠園區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新會(huì)館文化經(jīng)營(yíng)管理模式，打造老北京風(fēng)味舞臺(tái)?。ā稜攤儍骸罚罅霌P(yáng)傳統(tǒng)京味文化。華利佳合公司著力發(fā)展快捷酒店，年內(nèi)新建一家、擴(kuò)建兩家連鎖飯店，旗下連鎖飯店、旅館數(shù)量已達(dá)到12家，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升了品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。華興新業(yè)公司通過(guò)“主題促銷(xiāo)”、“季節(jié)促銷(xiāo)”等一系列卓有成效的嘗試，銷(xiāo)售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。菜百公司抓住全球金價(jià)持續(xù)升溫的有利契機(jī)，加強(qiáng)自主產(chǎn)品創(chuàng)新，全年共設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)300余項(xiàng)目新產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓、培育彩色寶石市場(chǎng)，積極開(kāi)展投資類(lèi)產(chǎn)品、賀歲類(lèi)產(chǎn) 品、項(xiàng)目類(lèi)產(chǎn)品以及高端產(chǎn)品銷(xiāo)售，總店和八家直營(yíng)連鎖店累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入72.8億元，連續(xù)21年取得北京市黃金珠寶銷(xiāo)售第一、全國(guó)單獨(dú)門(mén)店銷(xiāo)售第一的桂冠。張一元公司積極借助市、區(qū)政府搭建的平臺(tái)，參加世博會(huì)、文博會(huì)等大型展覽活動(dòng)，不斷提高企業(yè)在全國(guó)的公信度和知名度，“中國(guó)世博十大名茶”已經(jīng)成為繼“中國(guó)茶葉第一品牌”之后又一強(qiáng)有力代名詞。世紀(jì)金工公司所屬科通電子繼電器總廠注重科技創(chuàng)新，承擔(dān)了軍用固體繼電器科研項(xiàng)目10項(xiàng)34個(gè)產(chǎn)品，為國(guó)家“嫦娥二號(hào)”成功探月作出重大貢獻(xiàn)。

（四）大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作，人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著

各企業(yè)高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，利用多種渠道，加大投入，針對(duì)管理人員、服務(wù)人員開(kāi)展全方位、多層次的集中培訓(xùn)。華利佳合公司全年開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)16項(xiàng)，受訓(xùn)人員達(dá)586人次；貫通公司重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)技能、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、服務(wù)規(guī)范、安全保衛(wèi)、應(yīng)急預(yù)案等有針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)；華興新業(yè)公司組織企業(yè)骨干參加專(zhuān)題培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才拓寬了視野，個(gè)人綜合業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)。京都公司在2009年引進(jìn)10名專(zhuān)業(yè)人才的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)引進(jìn)了包括1名博士研究生在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才5人。通過(guò)人才規(guī)劃的制定和各類(lèi)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有效凝聚了人心，切實(shí)提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（五）切實(shí)關(guān)心職工生活，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定

隨著企業(yè)效益的不斷提高，各企業(yè)高度重視一線職工工資收入的提高，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。華天集團(tuán)、華利佳合公司等傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)一線在崗職工月人均收入同比增長(zhǎng)10%以上。國(guó)資公司承擔(dān)了大量企業(yè)離退休人員管理工作，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)信訪接待室，接待上訪職工，有效發(fā)揮了防火墻、隔離帶作用，維護(hù)了社會(huì)安全穩(wěn)定。

三、國(guó)資監(jiān)管工作有序開(kāi)展

（一）順利推進(jìn)區(qū)劃調(diào)整融合工作

行政區(qū)劃調(diào)整工作開(kāi)始以后，區(qū)國(guó)資委認(rèn)真梳理、分析了南北兩區(qū)國(guó)資監(jiān)管工作特點(diǎn)，研究提出了“加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，突出企業(yè)市場(chǎng)主體地位，支持企業(yè)履行好社會(huì)責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的新理念，積極開(kāi)展摸清家底、理順關(guān)系、融合調(diào)整等方面的基礎(chǔ)工作。在兩個(gè)月內(nèi)完成了機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員整合、集中統(tǒng)一辦公，干部職工較快進(jìn)入角色，各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，較好地實(shí)現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府要求的“思想融合、感情融合、資源融合和工作融合”，確保了區(qū)屬企業(yè)在行政區(qū)劃調(diào)整過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）科學(xué)編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃 為了加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管的宏觀戰(zhàn)略研究，結(jié)合新西城功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略、空間布局，重新審視國(guó)資監(jiān)管職責(zé)，在深入企業(yè)調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、反復(fù)征求委內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、干部和企業(yè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，初步完成了《北京市西城區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（草案）》，為“十二五”時(shí)期國(guó)資監(jiān)管工作的扎實(shí)推進(jìn)和國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)

為了規(guī)范管理、提高效能，及時(shí)梳理原兩區(qū)國(guó)資委各項(xiàng)制度64項(xiàng)。同時(shí)，從區(qū)國(guó)資委內(nèi)部管理、重大事項(xiàng)管理、業(yè)績(jī)考核、產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)改制重組、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理、信息化建設(shè)等十六個(gè)方面設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研課題，深入開(kāi)展調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，確定了需重新擬定的制度56項(xiàng)，已發(fā)布實(shí)施44項(xiàng)，其中內(nèi)部管理制度24項(xiàng)，國(guó)資監(jiān)管制度20項(xiàng)，為國(guó)資監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

（四）扎實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)工作

區(qū)劃調(diào)整后，在第一時(shí)間及時(shí)統(tǒng)一了報(bào)表口徑，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面、真實(shí)、可靠。指導(dǎo)華遠(yuǎn)集團(tuán)、華方公司率先執(zhí)行了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2007年版）》，推動(dòng)了區(qū)屬企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施。《2009國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《2010企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)》在北京市國(guó)資 委系統(tǒng)區(qū)縣國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)比中均被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀單位。通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作、完善不動(dòng)產(chǎn)信息登記系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的管理，促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范化、制度化。完成了原北區(qū)所有一級(jí)企業(yè)2009經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核與薪酬兌現(xiàn)及華方公司經(jīng)營(yíng)者2007—2009年任期考核及薪酬兌現(xiàn)工作，核定了原南區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核體系與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核和薪酬管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)重大事項(xiàng)與重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤管理

嚴(yán)格執(zhí)行《西城區(qū)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)重大事項(xiàng)管理暫行辦法》及其他管理制度。全年共辦理企業(yè)上報(bào)請(qǐng)示、報(bào)告、備案事項(xiàng)238件。積極參加區(qū)政府對(duì)接安置房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)危改與拆遷、金融街拓展等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，建立了重大項(xiàng)目報(bào)告制度，多次深入企業(yè)實(shí)地調(diào)研，探索研究大額專(zhuān)項(xiàng)資金的支持與跟蹤監(jiān)管措施，促進(jìn)了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和資金使用安全。

（六）逐步規(guī)范國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

2010年是原北區(qū)執(zhí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的第一年。全年國(guó)有資本收益收繳完成9385.86萬(wàn)元，比年初國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收入增加了2935.09萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度145.50%；累計(jì)可用國(guó)有資本收益 10099.49萬(wàn)元，安排預(yù)算支出9487.96萬(wàn)元。支出項(xiàng)目重點(diǎn)用于股權(quán)回購(gòu)、促進(jìn)就業(yè)、設(shè)備設(shè)施更新改造、保護(hù)老字號(hào)、消除安全隱患、降耗節(jié)能及環(huán)保等方面。原南區(qū)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本分紅收益3623.85萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.04%，上繳國(guó)有資本收益3142.19萬(wàn)元。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的深入開(kāi)展，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，有力支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。

（七）切實(shí)加強(qiáng)區(qū)屬企業(yè)公司治理建設(shè)

制定了《西城區(qū)國(guó)有獨(dú)資公司外部董事管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)企業(yè)董事會(huì)與董事的管理工作。指導(dǎo)華方公司成立了第二屆董事會(huì)，組織召開(kāi)了金融街集團(tuán)、廣安控股第一屆董事會(huì)會(huì)議，審核指導(dǎo)了金源公司董事會(huì)換屆。完成了《西城區(qū)國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)管理試行辦法》、《加強(qiáng)和改進(jìn)有關(guān)公司監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)》的制訂，加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)事的培訓(xùn)與管理，提升了監(jiān)事的履職能力。

（八）積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

采取多項(xiàng)綜合措施妥善解決來(lái)信來(lái)訪工作，完成了全區(qū)第一、第二次2010人民內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作。全年共辦理信訪29件，單位主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)閱批率100％，所有信訪事項(xiàng)均得到及時(shí)處理。通過(guò)走訪慰問(wèn)，惠及困難黨員、困難職工451人次，發(fā)放慰 問(wèn)款物累計(jì)共108.1萬(wàn)元。積極組織企業(yè)參加青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)以及“慈善公益月”、“博愛(ài)在北京”等慈善活動(dòng)，累計(jì)向慈善協(xié)會(huì)、紅十字會(huì)等部門(mén)捐款共計(jì)316.2萬(wàn)元，占全區(qū)捐款總額的三分之一，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高尚情操和良好的精神風(fēng)貌。

四、黨的工作扎實(shí)推進(jìn)

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與后備干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng) 會(huì)同區(qū)委組織部，研究起草了《區(qū)國(guó)資委所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》。認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，堅(jiān)持選任標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，完成了4家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的民主推薦、考察、公示及調(diào)整工作。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)力度,制定并實(shí)施2010年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦了《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與走勢(shì)解讀》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略》等四期主題培訓(xùn)，下發(fā)了經(jīng)營(yíng)管理書(shū)籍，提高了領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)與管理能力。配合區(qū)委組織部完成“十二五”人才規(guī)劃調(diào)研，初步建立了國(guó)資委系統(tǒng)中高端人才庫(kù)。不斷加大力度選育企業(yè)后備人才，與知名人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作，建立了區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勝任能力模型，對(duì)70名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備人才實(shí)施了能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，建立了后備人才能力素質(zhì)檔案，為進(jìn)一步開(kāi)展后備人員能力培訓(xùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和企業(yè)黨建工作有序推進(jìn)

在梳理基層黨組織和黨員的情況（393個(gè)黨組織、4981名黨員）的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)實(shí)際，深入開(kāi)展了以“服務(wù)區(qū)域建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)活力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，組織企業(yè)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)、黨員雙向承諾活動(dòng)和“爭(zhēng)做群眾心目中的好黨員”評(píng)比活動(dòng)。組織召開(kāi)了全系統(tǒng)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，通過(guò)交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，指導(dǎo)所屬22家國(guó)有企事業(yè)及國(guó)有參控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展民主生活會(huì)，并實(shí)施民主測(cè)評(píng)。編寫(xiě)完成了黨建工作手冊(cè)，組織實(shí)施了黨務(wù)干部專(zhuān)題培訓(xùn)，規(guī)范、指導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)做好黨組織換屆選舉工作，推動(dòng)了企業(yè)黨建工作的有效開(kāi)展。

在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，涌現(xiàn)了許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型。如華利佳合公司將質(zhì)量管理方法運(yùn)用到企業(yè)黨建的日常工作中，建立了較為完善的“黨建質(zhì)量管理體系”；天恒集團(tuán)、廣安控股公司高度注重思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，有力地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)品牌形象。金座公司堅(jiān)持實(shí)行“黨建工作百分考核”，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)抓不懈

認(rèn)真組織本系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以“廉政文化進(jìn)企業(yè)”為主題，在全系統(tǒng)組織開(kāi)展了宣傳展板巡展活動(dòng)。積極推進(jìn)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作向下延伸，特別是在重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的防控措施，做到廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理全覆蓋。制定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案以及廉政談話(huà)的暫行規(guī)定，對(duì)區(qū)國(guó)資委任命的所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了任職廉政談話(huà)，協(xié)助配合區(qū)審計(jì)局對(duì)企業(yè)離任的黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行常規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，深入開(kāi)展了區(qū)屬企業(yè)2010“小金庫(kù)”及假發(fā)票專(zhuān)項(xiàng)治理工作。通過(guò)努力，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)違法行為。

區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)及參控股企業(yè)講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深化改革，扎實(shí)工作，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，全系統(tǒng)還先后獲得市級(jí)以上集體、個(gè)人各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)28項(xiàng)。我們的工作，得到了市國(guó)資委、區(qū)委、區(qū)政府的充分認(rèn)可和各有關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)。在此，我代表區(qū)國(guó)資委對(duì)市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大致支持，對(duì)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及系統(tǒng)內(nèi)全體干部職工所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是國(guó)有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。區(qū)屬?lài)?guó)有資產(chǎn)高度集中在房地產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期和宏觀調(diào)控政策影響較大。部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏 高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏大。主業(yè)不突出、主業(yè)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)重疊、體量偏小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱的現(xiàn)象依然存在。企業(yè)間合作發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)尚未有效發(fā)揮。

二是國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行效率有待提高。區(qū)屬企業(yè)還有一部分資產(chǎn)處在低效運(yùn)行的水平，甚至是閑置的狀態(tài)，而一些企業(yè)還存在資源短缺、資金使用成本過(guò)高等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。國(guó)有資產(chǎn)的資本化、證券化水平還不高，資本運(yùn)營(yíng)能力還不強(qiáng)。

三是人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)依然艱巨。新西城、新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)國(guó)資監(jiān)管水平和企業(yè)管理水平提出了更高要求，既熟悉政策，又懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高級(jí)復(fù)合型人才相對(duì)短缺，具有戰(zhàn)略思維、世界眼光和駕馭市場(chǎng)能力的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)軍人物儲(chǔ)備不足。

上述問(wèn)題需要我們高度重視，并在今后下大力氣予以解決。

第五篇：西城區(qū)國(guó)資委2013年工作總結(jié)

西城區(qū)國(guó)資委2013年工作總結(jié)

2013年，區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益”為核心，認(rèn)真落實(shí)區(qū)國(guó)資委“十二五”時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)，深化改革調(diào)整，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，區(qū)屬?lài)?guó)有經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、攻堅(jiān)克難，國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

（一）區(qū)屬?lài)?guó)有經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。截至2013年底，區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)所轄三級(jí)以上國(guó)有及參控股企業(yè)276戶(hù)，直接監(jiān)管企業(yè)12家，所屬企業(yè)資產(chǎn)總額2262.6億元，同比增長(zhǎng)13.9%；負(fù)債總額1610.4億元，同比增長(zhǎng)11.1%；所有者權(quán)益總額652.2億元，同比增長(zhǎng)21.8%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入479.3億元，同比增長(zhǎng)0.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額83.7億元，同比增長(zhǎng)32%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)28億元，同比增長(zhǎng)66.2%；繳納稅金62.6億元，同比增長(zhǎng)34.3%。

（二）政府重點(diǎn)工程建設(shè)取得突破性進(jìn)展

2013年由區(qū)屬企業(yè)承擔(dān)的政府重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)共有42項(xiàng)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資1291億元。保障房建設(shè)方面，昌平保障房一期實(shí)現(xiàn)7億簽約6億回款，超額完成計(jì)劃；張儀村項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收；百萬(wàn)莊棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目列為北京市試點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案調(diào)整取得較大突破，完成了70%的房屋征收工作。文保區(qū)建設(shè)方面，實(shí)施楊梅竹斜街精品示范工程，提高了歷史街區(qū)的時(shí)代宜居性；什剎海項(xiàng)目完成了地安門(mén)外大街商業(yè)業(yè)態(tài)策劃及整體規(guī)劃方案，配合政府引進(jìn)聯(lián)合國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織成功 落戶(hù)；白塔寺文保區(qū)騰退項(xiàng)目全面啟動(dòng)，第一個(gè)示范項(xiàng)目——官園匯規(guī)劃方案獲得批準(zhǔn)，并開(kāi)始施工建設(shè)。功能街區(qū)建設(shè)方面，金融街拓展取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)華嘉項(xiàng)目的拆遷并完成土地入市準(zhǔn)備工作；完成了廣安一期A地塊拆遷，解決了長(zhǎng)期遺留的難點(diǎn)問(wèn)題；天橋藝術(shù)大廈正式投入使用，中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心、中演集團(tuán)等多家文化機(jī)構(gòu)簽約入駐。“大柵欄-北京坊”施工進(jìn)展順利，H地塊已啟動(dòng)供地程序；馬連道茶葉特色商業(yè)區(qū)前期設(shè)計(jì)策劃工作扎實(shí)推進(jìn)，已完成《北京馬連道茶文化產(chǎn)業(yè)街區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。

（三）市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效顯著

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)總開(kāi)復(fù)工面積836.1萬(wàn)平米，新增土地儲(chǔ)備207.5萬(wàn)平米。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)簽約302.1億元，營(yíng)業(yè)收入283.4億元。金融街集團(tuán)建立了物業(yè)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一體化項(xiàng)目管理模式，推動(dòng)增值業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；天恒集團(tuán)充分利用電商平臺(tái)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目推廣模式，提升了企業(yè)形象，取得了良好回報(bào)；廣安控股在開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新融資方式等方面開(kāi)展了有效探索；華遠(yuǎn)地產(chǎn)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，在拓展外埠業(yè)務(wù)、土地儲(chǔ)備等方面取得較大突破。

商貿(mào)服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。零售、餐飲及酒店企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化，繼續(xù)加大品牌推廣力度，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模，突出特色，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位、加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。華方公司充分利用自身資源，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、非遺傳承發(fā)展等方面開(kāi)展了積極、有效探索；華天集團(tuán)注重品牌發(fā)展連鎖，把老字號(hào)開(kāi)進(jìn)了旅游區(qū)、商業(yè)娛樂(lè)街區(qū)，各品牌連鎖店已達(dá)265家，其中慶豐包子鋪因總書(shū)記的微服就餐而受到國(guó)內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，品牌知名度迅速提升；華利佳合星級(jí)連鎖飯店已達(dá)12家，榮獲“2012中國(guó)優(yōu)秀品質(zhì)店”稱(chēng)號(hào)，成為唯一一家獲此殊榮的連鎖飯店企業(yè)；菜百連鎖店已達(dá)18家，銷(xiāo)售 額再創(chuàng)新高；張一元金橋建設(shè)項(xiàng)目落成，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量追溯等方面均達(dá)到了國(guó)內(nèi)最高水平。金象、翔達(dá)、金源、世紀(jì)金工等企業(yè)也積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

金融服務(wù)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。金融街集團(tuán)所屬長(zhǎng)城保險(xiǎn)全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入30億元，繼續(xù)保持盈利；恒泰證券通過(guò)加強(qiáng)管理、調(diào)整創(chuàng)新，整體經(jīng)營(yíng)效益顯著提升，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)281%。華遠(yuǎn)集團(tuán)開(kāi)設(shè)典當(dāng)行、重組資產(chǎn)管理公司，實(shí)現(xiàn)了自身金融業(yè)務(wù)新突破；金正公司所屬的擔(dān)保公司和小貸公司聯(lián)手開(kāi)展擔(dān)保和貸款業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)，貸款額同比增長(zhǎng)162%；另外，各企業(yè)在穩(wěn)健可控的原則下積極利用閑置資金參與各種理財(cái)投資，取得了較好回報(bào)。

（四）服務(wù)保障任務(wù)落實(shí)到位

華天集團(tuán)所屬各餐飲企業(yè)積極穩(wěn)妥推進(jìn)早餐規(guī)范店的裝修改造、掛牌驗(yàn)收工作，獲得國(guó)家商務(wù)部的認(rèn)可和消費(fèi)者的歡迎；宣房投公司積極抓好惠民專(zhuān)項(xiàng)工程，保質(zhì)保量按時(shí)完成轄區(qū)平房和樓房修繕、建筑節(jié)能改造、樓房抗震加固、房屋解危征收騰退等政府民生工程任務(wù)；京都公司、大觀園管委會(huì)成功組織廠甸、紅樓廟會(huì)活動(dòng)，豐富了市民節(jié)日生活，得到了充分肯定和廣泛好評(píng)；金工公司積極實(shí)施內(nèi)部資源整合，有效盤(pán)活資產(chǎn)，保證職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定；國(guó)資公司開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育娛樂(lè)活動(dòng)，全心全意服務(wù)好老干部，充分體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

二、強(qiáng)化服務(wù)，國(guó)資監(jiān)管效能進(jìn)一步提升

（一）穩(wěn)步實(shí)施區(qū)屬企業(yè)改革重組

進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)布局，大力推動(dòng)所屬一級(jí)企業(yè)的改革重組。一是實(shí)施天恒置業(yè)集團(tuán)和華興新業(yè)商貿(mào)公司合并重組，重新設(shè)立北京天恒（集團(tuán)）公司。新公司成為集政府項(xiàng)目、地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店餐飲、物業(yè)管理及商業(yè)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展的多元化集團(tuán)。重組后新公司資產(chǎn)總額209.5億元，所有者權(quán)益總額72.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低，經(jīng)營(yíng)性物業(yè)面積達(dá)25萬(wàn)平米。二是實(shí)施華方投資公司和貫通集團(tuán)重組，將貫通集團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)到華方公司，發(fā)揮集合優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)人才、資源、管理的合理配置。重組后華方公司資產(chǎn)總額18.3億元，所有者權(quán)益總額9.4億元，經(jīng)營(yíng)性物業(yè)面積近20萬(wàn)平米。三是實(shí)施京都公司與金融街集團(tuán)文化板塊資產(chǎn)重組，成立了集文化產(chǎn)業(yè)投資、演藝區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)、影劇院運(yùn)營(yíng)、文化演出、新媒體廣告等業(yè)務(wù)于一體的大型文化投資集團(tuán)，即天橋盛世投資集團(tuán)公司，新公司資產(chǎn)總額27億元，所有者權(quán)益總額23億元。

通過(guò)實(shí)施改革重組，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化了資源配置，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，為有效提高國(guó)資國(guó)企發(fā)展質(zhì)量和效益，更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（二）扎實(shí)做好融資指導(dǎo)與審批工作

加大政府重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，鼓勵(lì)企業(yè)積極拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，支持指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開(kāi)展發(fā)行企業(yè)債、次級(jí)債、收益權(quán)信托等直接融資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，監(jiān)督企業(yè)做好融資風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目資金合規(guī)使用。對(duì)區(qū)屬企業(yè)承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目投融資需求情況進(jìn)行全面梳理和匯總，形成融資需求上報(bào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握區(qū)屬企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、融資需求、融資方式以及融資到位情況。召開(kāi)投融資工作培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)券商、保險(xiǎn)公司等專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)努力全年實(shí)現(xiàn)融資達(dá)302.8億元。

（三）進(jìn)一步完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

2013國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算草案獲得西城區(qū)人代會(huì)審議批準(zhǔn)，全面完成2013國(guó)有資本收益收繳工作（上繳國(guó)有資本收益14496.6萬(wàn)元）。完善了預(yù)算項(xiàng)目審批流程，建設(shè) 完成預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)管理系統(tǒng)并啟動(dòng)運(yùn)行，強(qiáng)化了預(yù)算支出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，全方位全過(guò)程提高了項(xiàng)目決策水平和管理水平。全面梳理總結(jié)試行以來(lái)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上研究提出國(guó)有資本收益分享機(jī)制，初步確定了逐步提高國(guó)有資本收益收繳比例的方案。

（四）深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者分類(lèi)考核評(píng)價(jià)

不斷完善考核制度與方法，探索和落實(shí)企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核制度，繼續(xù)推進(jìn)有針對(duì)性的差異化考核和分類(lèi)考核，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制和社會(huì)責(zé)任履行；建立了兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系，增設(shè)了管理提升指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)兩大類(lèi)考核內(nèi)容，形成了基礎(chǔ)指標(biāo)、分類(lèi)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)、管理提升指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)五個(gè)方面的多維度考核體系，提高了業(yè)績(jī)考核的全面性；選取試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，積極推進(jìn)管理短板的考核，督促企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改和提升，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)督導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總及分析的工作力度，繼續(xù)推進(jìn)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施，選取試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，按期完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，并督促企業(yè)在資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法律工作的規(guī)范與指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格等級(jí)評(píng)審等工作加強(qiáng)了法律人才隊(duì)伍建設(shè)，組織召開(kāi)首次企業(yè)法律工作專(zhuān)題研討會(huì)，交流研討企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)及外聘律所的管理與使用，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度第二批試點(diǎn)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到提升。

（六）國(guó)有企業(yè)法人治理建設(shè)取得突破

經(jīng)區(qū)委區(qū)政府批準(zhǔn)，配備了兩名專(zhuān)職監(jiān)事會(huì)主席，并擇優(yōu) 選派專(zhuān)職監(jiān)事，研究并制定《西城區(qū)國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員選（聘）任工作意見(jiàn)（試行）》；完善了董事會(huì)工作匯報(bào)、評(píng)價(jià)機(jī)制，有序推進(jìn)一級(jí)企業(yè)的公司制改革，加大外部董事的選配力度；建立了一支由25人組成的外部董監(jiān)事人才庫(kù)，為進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)的有效監(jiān)督約束機(jī)制，保障國(guó)有資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益提供了體制機(jī)制上的保障。

（七）積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外合作

引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間資源共享、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。華方公司與金工公司資源互換、菜百與張一元聯(lián)手在涿州、海南以開(kāi)設(shè)店中店的方式共同發(fā)展。在與系統(tǒng)外企業(yè)開(kāi)展合作方面，金融街集團(tuán)與懷柔區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合優(yōu)質(zhì)資源打造精品旅游項(xiàng)目；天恒集團(tuán)積極參與懷柔劉各長(zhǎng)村的城中村改造項(xiàng)目；廣安控股公司與中信國(guó)安集團(tuán)開(kāi)展高立莊保障房項(xiàng)目投資建設(shè)合作；金融街資本運(yùn)營(yíng)中心與北京市科委開(kāi)展“設(shè)計(jì)之都”（中國(guó)設(shè)計(jì)交易中心）合作運(yùn)營(yíng)；天橋盛世文化發(fā)展公司與中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)(中演集團(tuán))合作成立天橋演藝區(qū)運(yùn)營(yíng)公司；張一元與全聚德集團(tuán)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、茶餐研發(fā)、茶藝服務(wù)、市場(chǎng)推廣等方面開(kāi)展合作。通過(guò)鼓勵(lì)、支持區(qū)屬企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)展務(wù)實(shí)合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享、共贏發(fā)展，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

（八）加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

制定區(qū)國(guó)資委信息化建設(shè)三年規(guī)劃，著手建設(shè)國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、綜合應(yīng)用辦公、企業(yè)重大項(xiàng)目管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理庫(kù)等子系統(tǒng)以及統(tǒng)一公共應(yīng)用平臺(tái)，提高了監(jiān)管的針對(duì)性和時(shí)效性；上報(bào)市區(qū)有關(guān)單位信息130余條，較好地起到了參謀助手和宣傳國(guó)資國(guó)企的作用；指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，積極組織、指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)申報(bào)首屆北京市文化創(chuàng)新發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，6個(gè)項(xiàng)目獲批專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金2830萬(wàn) 元；組織企業(yè)申報(bào)發(fā)改委節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)資金，5個(gè)項(xiàng)目獲批資金763.9萬(wàn)元。

三、融入中心，企業(yè)黨的建設(shè)成效明顯

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神 突出企業(yè)黨建特色，通過(guò)專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、職工座談會(huì)和“西城黨建網(wǎng)”、《西城國(guó)資》報(bào)等多種形式學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，交流學(xué)習(xí)成果；廣泛開(kāi)展“我的夢(mèng)·中國(guó)夢(mèng)”百姓宣講活動(dòng)，成立了由13人組成的2支宣講隊(duì)伍，深入基層，共組織宣講報(bào)告會(huì)23場(chǎng)，發(fā)揮了宣傳發(fā)動(dòng)、凝聚力量的作用,增強(qiáng)了廣大黨員的道路自信、理論自信、制度自信。

（二）大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)

指導(dǎo)13家企業(yè)完成了34個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位職位說(shuō)明書(shū)修訂工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理提供了重要依據(jù)；結(jié)合企業(yè)黨組織、董監(jiān)事會(huì)換屆工作，嚴(yán)格選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，較好地完成了4家重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職位的調(diào)整配備工作。指導(dǎo)督促一級(jí)企業(yè)落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，健全企業(yè)的人才梯次建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)“123英才培育體系”建設(shè)，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員“常態(tài)化、分層次、需求式”培訓(xùn)，與北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家單位合作，先后舉辦了兩期企業(yè)高管人員培訓(xùn)班、兩期企業(yè)人力資源管理專(zhuān)題培訓(xùn)，首次進(jìn)行了企業(yè)新聞發(fā)言人的專(zhuān)題培訓(xùn)；積極搭建人才跨企、跨部門(mén)掛職培養(yǎng)平臺(tái)，選調(diào)5名企業(yè)青年職工到區(qū)國(guó)資委進(jìn)行崗位鍛煉，選調(diào)2名機(jī)關(guān)干部和10名企業(yè)優(yōu)秀中青年經(jīng)營(yíng)管理者到區(qū)街道掛職鍛煉，選派3名機(jī)關(guān)干部到企業(yè)掛職鍛煉；全年共培訓(xùn)7587人次，投入經(jīng)費(fèi)270多萬(wàn)元。

（三）不斷深化企業(yè)黨建工作

嚴(yán)把企業(yè)發(fā)展黨員的質(zhì)量關(guān)，組織了167名入黨積極分子參加的培訓(xùn)班；妥善協(xié)調(diào)完成了7家非公企業(yè)黨組織劃轉(zhuǎn)屬 地管理的工作。金融街集團(tuán)“黨委巡視工作制度”等6個(gè)創(chuàng)新示范項(xiàng)目和菜百公司黨總支等3個(gè)示范點(diǎn)通過(guò)了區(qū)委組織部的驗(yàn)收。威斯汀酒店特色黨建活動(dòng)得到了中組部和市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立形象，凝聚人心。區(qū)屬企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，獲得了區(qū)內(nèi)外、市內(nèi)外乃至國(guó)家級(jí)的多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)及職工熱心慈善公益，全年全系統(tǒng)企業(yè)各類(lèi)捐贈(zèng)超千萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)和職工扶貧濟(jì)困、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高尚情操。

（四）著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，首次與所屬25家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書(shū)》，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實(shí)處；舉辦區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人專(zhuān)題培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展了會(huì)員卡專(zhuān)項(xiàng)清退活動(dòng)和案件線索清理工作，全部做到“零報(bào)告”。全年共收到紀(jì)檢信訪38件，按照時(shí)限要求已全部辦結(jié)。企業(yè)紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話(huà)107次、企業(yè)負(fù)責(zé)人任前廉政談話(huà)143次；確定企業(yè)重點(diǎn)防控項(xiàng)目8個(gè)，涉及資金80多億元，完善了防控措施的重點(diǎn)崗位90個(gè)，累計(jì)信息公開(kāi)事項(xiàng)149個(gè)，編發(fā)各類(lèi)專(zhuān)題材料、簡(jiǎn)報(bào)等1532冊(cè)。

（五）扎實(shí)做好安全穩(wěn)定工作

高度重視安全穩(wěn)定工作，成立了安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了國(guó)資委系統(tǒng)維穩(wěn)工作體系，將安全穩(wěn)定工作常態(tài)化、機(jī)制化。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作責(zé)任制，定期組織安全隱患檢查，全系統(tǒng)全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。按照市、區(qū)有關(guān)要求，采取有效措施，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，主動(dòng)化解矛盾，確保了2013年全國(guó)“兩會(huì)”期間、十八屆三中全會(huì)期間本系統(tǒng)政治穩(wěn)定和社會(huì) 穩(wěn)定。多次召開(kāi)信訪專(zhuān)題會(huì)，妥善處理各類(lèi)來(lái)信來(lái)訪，排查新增維穩(wěn)信訪事項(xiàng)23件，接待來(lái)訪10年批次，各類(lèi)來(lái)信主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)100%閱批，保證了系統(tǒng)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。