第一篇：一個ALF行動者的感言

參與針對亞利桑那大學的縱火襲擊的一個ALF行動者在1996年告訴《絕不妥協(xié)》：

《如果一棵樹倒下了》“它講述一群人為了保護地球生態(tài)而向人類文明挑戰(zhàn)的故事。一個讓我再次感受到了紀錄片力量的電影。當你看到那些巨大的樹樁，那些被砍伐殆盡的山林就像傷口一樣展現(xiàn)在面前，在震驚之余，作為一個生長在城市的人類還會感到羞愧與無奈。人類文明在進入更高級形態(tài)之前向自然索取是唯一的選擇，否則文明就會殞滅，就如同動物不進食就會死亡一樣。我們別無選擇，但是也許我們可以做的更好，環(huán)境保護組織的一部分成員在用心愛著自然，但是在法律制度面前他們的呼吁與抗議是低效率的，因此他們選擇走上暴力對抗，但是他們挑戰(zhàn)的是整個人類文明，在這場戰(zhàn)斗中他們注定會失敗。有著一顆天使般的心，卻展現(xiàn)出黑色的翅膀。他們的犧牲會引起多數(shù)人的思考，我們是不是可以做得更好，在科學怪人們完全掌握神的力量之前，與自然更好的相處，暫時克制自己無窮的欲望。

第二篇：一個送信者

一個送信者

—《把信送給加西亞》讀后感

若給你一個送信的機會，你會成功把信送給加西亞嗎？你會是安德魯·薩默斯.羅文？

《把信送給加西亞》講述了一個簡單的故事。19世紀美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。安德魯·薩默斯.羅文此接受美國總統(tǒng)麥金萊的命令，歷盡種種磨難，把那封信交給了加西亞，為最終美國取得戰(zhàn)爭的勝利做出了巨大貢獻。

故事雖然精短，卻蘊含了令人深思的道理。作為送信者，羅文身上體現(xiàn)出的不僅僅是忠誠，勇敢，還有積極主動的執(zhí)行力，這些也正是我們現(xiàn)在工作中所需要學習的品質。

作為世界產(chǎn)銷書籍之一，《把信送給加西亞》的受歡迎程度可見一斑，正如一千讀者就有一千個哈姆雷特一樣，每個人對送信者都有自己的感悟。讀過這個故事，讓我對工作中的執(zhí)行力有了更加深刻的反思。工作中最大的敵人就是惰性，對于領導布置的任務，拖三拉四，不去積極完成，這樣對于自己打成長沒有一點好處，而且也不會給同事留下好的印象。

上級布置的工作，就是一封信，你會成功送到嗎？你會立即去執(zhí)行嗎？不會因為任務困難而推諉嗎？不可否認，有時候對于比較麻煩的工作，自己面對的時候不免會抱怨，不免會推脫，結果拖到最后還是要去做，還是要去完成，而且由于前期的準備不足，最終的效果非常不好，還也會耽誤一些其他事情。自己在這樣的過程中得不償失，也可以說是浪費了寶貴的時間，降級了工作效率。若是積極面對，在任務下達的時候立刻去執(zhí)行，不畏艱辛，勇敢面對，盡管困難重重，但是我相信最后一定是碩果累累。千萬不要推脫，不要往后推延，因為這樣的你是在耽誤你的青春，推脫你的生命。困難必然是有的，有困難就想辦法去解決，沒有趟不過的河，沒有爬不過的山，不會游泳的話，不是還有船的嗎？工作中有難題的話，可以請教同事，咨詢權威，都可以有相對滿意的結果的。怕的就是你不去做，沒有在第一時間邁出你的腳步，耽誤了行程。若寄予遠方，就揚帆遠航。不要找各種借口去推遲，因為這一刻不去做，或許就錯過了絕佳的機會，或許以后就沒有如此的契機了。積極面對，勇敢去做，立刻排上日程，主動去解決出現(xiàn)的問題，堅持到底，這樣的執(zhí)行力才是自己應該去學習，去領悟的。

若給我一個送信的機會，我會堅定的說：我會成功把信送到。

第三篇：擔當者行動

擔當者行動“閱讀領航員” 培訓教師心得體會

天池中心小學 鄭麗霞

4月8至10日，我有幸參加了環(huán)縣教育局舉辦的“閱讀領航員”培訓活動。走進環(huán)縣五中，一股濃濃的春意撲面而來。這次培訓讓我知道到了什么是兒童詩，一節(jié)節(jié)異彩紛呈、流動著生命活力的課，一堂堂專家學者的精彩講座，讓我們如飲美酒、如食豐盛大餐。

通過這次培訓，我了解了“擔當者”行動肩負的使命。擔當者行動是一家民間公益助學機構，以“擔當公民責任，建設美好社會”為使命，堅持“真誠，純粹，專業(yè)”的公益理念，組織圍繞“同一個起點，同一個未來”理念開展義務教育新助學計劃，希望讓鄉(xiāng)村的孩子能夠分享到大山外面的知識和信息，和城市孩子在同一個起點上去創(chuàng)造共同的未來。他們想用優(yōu)秀的課外圖書和閱讀交流活動改善鄉(xiāng)村孩子的閱讀狀況，以“班班有個圖書角”建設為前期導引，在項目受助學校的每個班級建立標準化配置的圖書角，再通過四個后期輔助支持體系，為鄉(xiāng)村孩子和打工子弟學校的孩子提供全方位，多形式的課外閱讀資源和課外閱讀輔導，讓中國鄉(xiāng)村孩子全面成長，為未來中國發(fā)展提供強大動力。這次，參加了閱讀領航員的培訓，讓我感受到了擔當者工作人員的無私和大愛。

張阿芳老師，最讓我欽佩的是他那詩一般的眼睛，孩童一般的心靈，那優(yōu)雅卻身體力行的腳步。整個培訓活動，他都在積極參與，并不停地滲透入我們身旁，坐在偏僻的角落，用那關切的眼光看著我們，仿佛我們是一群孩子。無論一個人到了什么地位，他還有一顆平凡而又純粹的心，能容納萬花筒般的世界，那是多么難得。會寫詩的老師用詩的語言教我們讀詩、教詩、寫詩?！霸娋褪呛唵蔚难哉Z加豐富的情感。詩就是發(fā)散性思維加創(chuàng)造性思維?！痹谒闹笇?，原來寫詩是這么簡單而又不容易。簡單的語句和不容易的詩般教學。讀詩原來最難的是要把空白的地方給讀出來，要把每個字的畫面讀出來。這些都讓我初步對詩歌有了一定的教學和研究興趣。

在這次培訓期間，感動無處不在，他們廢寢忘食、忘我工作、無私奉獻，這不正是“擔當精神”嗎？我們沒有理由不發(fā)出感嘆：每個擔當者、志愿者都是新時代的“孺子?！保晃覀兏鼪]有理由不成為一個覺醒者：在今后的工作中，做一個名副其實的“閱讀領航員”，和同事一起繼續(xù)探討，讓大山深處孩子們的閱讀水平不斷提升，讓留守兒童在閱讀方面不輸在起跑線上，在以后的人生搏擊中有所作為！

第四篇：一個離職者對公司人心不穩(wěn)的幾點感言

一個離職者對公司人心不穩(wěn)的幾點感言

一、工資、提成發(fā)放不及時，開資時間太靠后，而且還經(jīng)常拖延，個人資金周轉接連不上，生活失去安全感，很影響情緒。面試時聽了對公司的介紹和行業(yè)前景的描繪，也曾熱血沸騰，可是干了兩個月，越來越感覺不是那回事。說是底薪1800元（無責任），結果一開工資扣的七零八落，所剩無幾，傷心無奈。說是單子很好跑什么的，實際上很難跑，整體公司一周下來分享幾次，也就是七單八單，仔細一想心涼呀、失望呀！確實有點被忽悠的感覺，不得不佩服馮總，您老的說服力，你怎么就能把公司說成一朵花？恨你！可是我們要離職時，你們又是這個談又是那個談，好像多么多么誠心留人待人一樣，實際上人沒走茶先涼。辦離職手續(xù)，求爺爺告奶奶，不是這個不敢簽字，就是那個領導沒有上班。道道再多我們也認，也理解、也接受。好不容易弄完了，一句話，“等審計結束再隨月發(fā)工資”，到底一個月、兩個月能出審計結果誰也不敢給我們保證。等到開過工資見沒有打到卡上，心理頭發(fā)毛，打電話問行政行政讓問財務，打電話問財務財務又讓問行政，我們工資的事成了皮球由你們踢來踢去。我們能咋辦？我們不敢說懂法律，只能說知道一點法律毛皮。

《最新工資條例》

第十八條 各級勞動行政部門有權監(jiān)察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經(jīng)濟補償，并可責令其支付賠償金：

（一）克扣或者無故拖欠勞動者工資的；

（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；

（三）低于當?shù)刈畹凸べY標準支付勞動者工資的。經(jīng)濟補償和賠償金的標準，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發(fā)生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機 1 關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

《工資支付暫行規(guī)定》補充規(guī)定

四、《規(guī)定》第十八條所稱“無故拖欠”系指用人單位無正當理由超過規(guī)定付薪時間未支付勞動者工資。不包括：（１）用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭等原因，無法按時支付工資；（２）用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金周轉受到影響，在征得本單位工會同意后，可暫時延期支付勞動者工資，延期時間的最長限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門根據(jù)各地情況確定。其他情況下拖欠工資均屬無故拖欠。

勞動合同法

第十八條 有下列情形之一的，依照勞動合同法規(guī)定的條件、程序，勞動者可以與用人單位解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務為期限的勞動合同：

（一）勞動者與用人單位協(xié)商一致的；

（二）勞動者提前30日以書面形式通知用人單位的；

（三）勞動者在試用期內提前3日通知用人單位的；

（四）用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

（五）用人單位未及時足額支付勞動報酬的；

（六）用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的；

（七）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的；

（八）用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動者在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

（九）用人單位在勞動合同中免除自己的法定責任、排除勞動者權利的；

（十）用人單位違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的；

（十一）用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的；

（十二）用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的；

（十三）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

大家供事同事兄弟一場，總不至于真的去告公司吧！兄弟們走出那個門，買賣不在人情在，人情不在天理在，別太為難兄弟們，我們就知足了！可是，就那么一點錢還拖著到不了手里邊。我們沒有給公司創(chuàng)造多大價值，自己也很慚愧，掙不到大錢怨不得公司。但公司要不要捫心自問，為什么我們本來滿懷激情地投奔公司都想好好長久干下去，最后不歡而散？

二、沒有形成良性的內部競爭機制，存在大欺小，老欺新，“跨海捕撈”不備案，公共信息分配不透明。與總監(jiān)們私交好的、會拍馬 溜須的沒少拾便宜，我們這些不在圈子里的小業(yè)務員只能干瞪眼。

三、基層業(yè)務員提成收入同等情況下與主管或經(jīng)理相差懸殊，經(jīng)理主管坐享紅利，有失公平，挫傷下邊的積極性。他們真的很能耐、很優(yōu)秀嗎？提拔主管、經(jīng)理總監(jiān)暗箱操作，我們根本不知道什么選拔晉升條件，我們不服、有氣也沒用，還得罪人。

我們想，假如團隊確實需要提拔主管、經(jīng)理，可不可以提前公布選拔條件，把硬條件、軟條件擺到那里，讓大家公平競爭！某些個主管沒有上去前好像還行，上去后慢慢就變了，他們在下邊的抱怨最厲害、泄氣話說的比誰都不少。去年冬天，集體上五樓要工資，還不就是他們幾個經(jīng)理、主管也包括總監(jiān)發(fā)牢騷鼓搗出的事？

四、公司對客戶的服務不到位。報了警沒有人去，或者遲遲不到；撥號器沒有信號，公司拖著沒人去解決；警報器一直響個不停，遲遲沒有去處理；后門檢查路徑，夜巡不去檢查經(jīng)常發(fā)生；臨近白巡下班時間客戶有問題，中心回答人家說換班時間公司沒有人；說是24小時投訴電話，往往打不通，客戶靠不住咱們，不脫網(wǎng)才怪??總之有太多太多的例子讓客戶傷心不滿，所以說會有那些么客戶會轉網(wǎng)、脫網(wǎng)，最后選擇拋棄華夏！運營部內部一團糟，欺上瞞下，白巡人員在外邊實際干了多少真的對公司有益的事情，他們在外邊咋玩的，公司領導高高在上有沒有發(fā)現(xiàn)？問題的嚴重程度或者急迫程度不知道公司有沒有發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)了是怎么解決的？再惡性循環(huán)下去對公司非常不利。即便我們選擇離開，心里還是向著公司希望公司更好發(fā)展。

五、公司的核心競爭力在市場上體現(xiàn)不明顯。到底好在那兒，我 們實際上說不清楚，也道不明白。是設備優(yōu)那，還是技術先進？是服務好那，還是價格有優(yōu)勢？是實力強大那，還是文化優(yōu)越？是施工質量高那，還是入網(wǎng)速度快？是理賠額度大那，還是理賠快捷？??我們只能硬著頭皮說大話、空話。反正我們想的是，不管怎么說只要他能把錢順順當當交了就行。有了問題再應付唄。反正公司就這樣，行業(yè)就這樣，我們也算看透了，公司有點不實在、不誠實、不大度，喜歡湊合事，得過且過。

六、價格政策有問題，設備五花八門，新舊混搭客戶意見很大，錢不好收，因人家提出的問題往往不了了之，得不得解決。價格競爭方面，受小公司沖擊、影響不小，而公司又沒有很好的對策拿出來讓我們與他們拼殺，干著急而已。

七、細節(jié)方面：衛(wèi)生用具缺少不能用了還不去買，就讓湊合著用；連洗手液、衛(wèi)生紙這些小公司都普遍準備的東西咱們都舍不得提供，說明公司沒實力、小心眼；會議室不像那會事，椅子缺胳膊少腿，毀的毀壞的壞，本來地方小還成堆放雜貨；晨會太鄭重、太壓抑，每天走形式還告宣誓那一套子，有幾人是按誓言干工作地？搞的有點像文革，每一天的開始從壓迫起步，全然感受不到輕松愉快，難怪都想逃避晨會；到人事、財務辦事太難，比如胸牌壞了要換新的不另交20塊錢不辦，尤其那個工作手冊，想法不賴，實際沒用，不拿來裝裝樣子，抽檢出來罰款沒商量，形式主義害人害已，純屬浪費資源；中心很神圣吧，我不敢進出，可是有時窺探一眼，大失所望，門口堆設備不說吧，里面跟想象的相差太遠，不像那回事；五樓一進門堆放舊設 備、樓梯下堆滿雜貨，更別提財務室簡直是個小倉庫、小貨棧；團隊氛圍更有這樣那樣的問題或者困惑，可言傳不可言傳的垃圾事天天都有，搞的大家沒有那種快樂工作的心情，私下議論的不是怎么干好，而是“你想去那兒干，我想去干什么，什么時候走”等等消極落后話的牢騷怪話。連總監(jiān)都告訴我們自己怎么怎么想走，怎么走不掉，公司領導怎么怎么著等等影響士氣的話，你說我們還能有心思長久干下去嗎？

到離職時都選擇緘默，三緘其口，只說好聽的，半點不好的都不想說、也不敢說，害怕報復，更別說真心的忠告了。領導聽不到逆耳忠言是最最可怕的事情。

八、公司發(fā)展步驟不明朗，個人職業(yè)發(fā)展沒法與公司捆綁起來做長遠打算。不怕不掙錢就怕連開心都沒有，不開心至少有盼頭吧，今年怎樣干、明年怎樣搞、后年怎樣到那一步？我們心里沒底，怎樣讓我們發(fā)自內心地認同公司，并為之靳斷后路，全力以赴呢？開會時領導總是描繪五年上市的宏圖大志，其實我們更多的感覺是滑稽、諷刺、搞笑，癡人說夢。百度、巨人、谷歌確實造就了財富神話，可是哪與我們有半分錢關系嗎。公司領導是不是有點不務實，據(jù)說劉彪還是老板很近的親戚說走就走，難道他不應該比我們更有干勁、沖勁？其實他的抱怨更多、不滿更多。我們最聽不得“調整”兩字，說白了不就是想攆人走嗎，大大方方說沒關系。馮方走時說，“公司要調整崗位，覺得我沒用，干脆自己辭啦算了，趁勢再去外邊混混?！逼鋵嵥幌胱?，只是爭口氣，要面子。

大家滿懷希望有緣聚在一齊，往往離開的時候搞的很不開心，很傷情，尤其那些離職的主管、經(jīng)理們，走的時候好像都有一肚子怨氣，好像公司有什么事對不住他們，或多或少都有終于逃離苦海、終于解脫的情緒在心里邊藏著。公司可不可以在主管、經(jīng)理或總監(jiān)們要離開團隊時專門開一個簡短、簡單、不要吃喝的歡送會，那樣總比他們黯然淡出好些，那樣說明公司有珍視每一個伙伴的胸懷，給去者留一份懷念、一份感動，給在者存一份溫暖、一份安慰。對于個人而言，前程大于天，自我第一，家庭第一沒有錯。

我是個小小業(yè)務員，業(yè)績又不咋的，人微言輕原本沒有資格對公司說三道四，好歹曾經(jīng)是華夏一分子，“位卑猶未忘憂國”。領導們那睜開眼看看外邊到底在咋評價公司、咋評價你們的吧。你們的魄力和才干跟真正想做大事、能干大事、會干大事、能成大事的人物比比自己能給自己打幾分？你們在鄙視我們的時候，我們也在鄙視你們。我們本來就是打工仔，讓人鄙視特別正常。炒魷魚不就是滾蛋嗎，怕個鳥！

九、本行業(yè)淡旺季不是不明顯，實際很明顯，很突出。公司必須正視這個實現(xiàn)，不要讓兄弟們平時太艱難地活著了。公司在客戶眼里其實不怎么樣，公司一定要認清自己，不要盲目自大。夢想中大獎以后的如何闊綽，不耽誤過窮日子您說是也不是。

十、掙錢的機會不多，罰錢的明目不少

遲到罰款、曠工罰款、手機響玲罰款、不帶胸牌罰款、不拿手冊罰款、會議不到罰款、培訓不到罰款、衛(wèi)生檢查罰款??你們行政 上每天不罰點款是不是TMD就沒事干了，指望罰款,克扣糧草,節(jié)省開支，公司還想發(fā)大財門都沒有！我們拿不到錢，公司還想賺大錢雞都會尿！

總之，在這兒壓力大，掙錢很難，離開換換環(huán)境，也不見得混得更差。我們都是棋盤上的一兵一卒，清楚自己的位置，但是高明的棋手往往能把一兵一卒的價值發(fā)揮到極致，化腐朽為神奇，讓他們功成名就，古人說的好“將帥無能，累死三軍”。

這里套用馮總您老的那句話來結束本文：凡事自省，檢討改進；正視錯誤，勇于擔責。

你們也不用查我是誰，忠言逆耳，感覺我說的還有點用就聽聽，沒用那，就當我偷偷放了個狗屁。

第五篇：行動者詩歌

我們迎著晨曦，心懷感恩，走在人生的道路上

我們踏著芬芳，心存善良，遨于新世紀的長河中

我們伸出雙手，傳承美德，堅信世間還有信仰

我們，有著同一個母親——中國

我們，有著同一個夢想——復興

我們，有著同一個名字——炎黃子孫

我們，有著同一個責任——傳承美德

我們，是新時代的行動者

伸出雙手，善行一方，用行動詮釋美德

現(xiàn)在，擦去城墻上的涂鴉，還它一片安寧

現(xiàn)在，撕去線桿上的廣告，還它一份潔凈

現(xiàn)在，拾起道路上的垃圾，還它一點明朗

現(xiàn)在，一起行動

美德，一起傳承

伸出雙手，善行一方，用行動詮釋溫暖

現(xiàn)在，學會公交車上讓座，給他人一絲溫暖

現(xiàn)在，學會扶起路邊老人，給他人一份安心

現(xiàn)在，學會尊重每一個人，給他人一顆真心

現(xiàn)在，一起行動

溫暖，一起傳遞

伸出雙手，善行一方，用行動詮釋大愛

現(xiàn)在，開始珍惜萬物

現(xiàn)在，開始善待他人

現(xiàn)在，開始自信微笑

現(xiàn)在，一起行動

大愛，一起奉獻

無論你身處何方；無論你什么職位；無論你家室如何

我們依舊 心連心，眸對眸，肩并肩

我們，背對夕陽

我們的明天很精彩

伸出雙手

我們用行動證明

我們是新世紀的少年

世間有著信仰

美德你我傳承