第一篇：詳細(xì)解析公司人力資源部職責(zé)的內(nèi)容

詳細(xì)解析公司人力資源部職責(zé)的內(nèi)容

公司人力資源部職責(zé)的內(nèi)容條例解析，如下：

1、人力資源管理制度建設(shè)

（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書

3、人員招聘管理

郝澤霖10余年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)HR經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級講師等不同職位，精通行為分析、思維管理研究，尤其在DISC領(lǐng)導(dǎo)力、思維管理類、大客戶銷售有著獨特的見解和認(rèn)識，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實施。個人管理經(jīng)驗豐富，管理團(tuán)隊數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。

（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃

（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)

（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選（4）人員招聘工作的具體實施（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制

4、員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)大綱（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作

5、員工績效管理（1）員工日?？己耍?）設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施（3）企業(yè)績效成果的評估與管理

6、員工薪酬管理（1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)

（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計

（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施

7、勞動關(guān)系管理

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道

（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系

（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

（4）員工離職與勞動糾紛處理

8、人事管理信息系統(tǒng)管理

（1）人事信息的錄入、更新

（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)，在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)

第二篇：詳細(xì)解析公司人力資源部職責(zé)的內(nèi)容

詳細(xì)解析公司人力資源部職責(zé)的內(nèi)容

公司人力資源部職責(zé)的內(nèi)容條例解析，如下：

1、人力資源管理制度建設(shè)

（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書

3、人員招聘管理

（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂人力資源需求計劃、招聘計劃

（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)

（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選

（4）人員招聘工作的具體實施

（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制

4、員工培訓(xùn)與開發(fā)

（1）制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)大綱

（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理

（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估

（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作

5、員工績效管理（1）員工日常考核（2）設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施（3）企業(yè)績效成果的評估與管理

6、員工薪酬管理（1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施常行博士簡介

10年企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理部、工程部、研發(fā)部及營銷部的管理生涯，曾多次獲

華為集團(tuán)優(yōu)秀管理者和金牌JOBER稱號，具備跨國（德國、荷蘭、奧地利、非洲等大項目操作和跨國團(tuán)隊管理經(jīng)驗。

CEO（核心創(chuàng)始人）

CEO

30多家分公司3000多團(tuán)隊的市

場營銷工作

50多家分公司客戶服務(wù)工作

集團(tuán)執(zhí)行

CEO

2008年曾獲深圳市高科技企業(yè)10大創(chuàng)業(yè)之星

中美上市公司總裁協(xié)會資深顧問

7、勞動關(guān)系管理

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道

（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系

（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

（4）員工離職與勞動糾紛處理

8、人事管理信息系統(tǒng)管理

（1）人事信息的錄入、更新

（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)，在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)

第三篇：公司人力資源部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)編制勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

8、負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

10、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。

11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計劃和計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：公司人力資源部職責(zé)

公司人力資源部職責(zé)

篇一：公司人力資源部各崗位工作職責(zé)

人力資源部經(jīng)理 工作職責(zé)：

一、為公司各部門和所有員工提供專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù)；

二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核；

三、審核公司所有人員的勞動關(guān)系辦理、管理情況；

四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情況；

五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛；

六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識和技能；

七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)事項；

八、為各部門和所有員工提供人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢；

九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策；

十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制；

十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施；

十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本；

十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵機(jī)制發(fā)揮人的才能、通過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能；

十四、績效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，處理有關(guān)績效管理問題；

十五、審核績效考核情況，進(jìn)行績效考核結(jié)果分析，解答績效考核相關(guān)問題等相關(guān)績效管理問題；

十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍；

十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

人事主管 工作職責(zé)：

一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)人事工作具體辦理；

二、人事檔案、信息資料的具體管理；

三、勞動關(guān)系、勞動合同的具體管理；

四、人事相關(guān)報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；

五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施；

六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng)；

七、工廠人事、培訓(xùn)報表的編制；

八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管；

九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定；

十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集；

十一、培訓(xùn)課程的組織、實施及培訓(xùn)效果跟蹤、評估和培訓(xùn)稽核；

十二、培訓(xùn)資料（包括書籍、光碟等）收集、管理、分享；

十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計；

十四、招聘相關(guān)工作（渠道選擇、人員甄選、面試安排等），具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘；

十五、績效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績效結(jié)果分析、解答績效相關(guān)疑問等；

十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢；

十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。薪資專員 工作職責(zé)：

一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計算、發(fā)放；

二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計算、發(fā)放；

三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）、公積金的核定及變更（對內(nèi)）；

四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動生產(chǎn)率的提高；

五、考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理；

六、具體負(fù)責(zé)工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集；

七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入（含外包人員）；

八、與稅務(wù)局所有對外窗口保持聯(lián)絡(luò)、公關(guān)；

九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理；

十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管；

十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢；

十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。人事專員 工作職責(zé)：

一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理；

二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理；

三、銷售公司勞動關(guān)系、勞動合同的具體管理；

四、銷售公司考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理；

五、銷售公司人事相關(guān)報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；

六、具體負(fù)責(zé)公司社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）、公積金的核定及變更（對外），勞動年檢的辦理；

七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理；

八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作；

九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總；

十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系；

十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車（電動車）折舊及補貼的匯總、發(fā)放；

十二、勞動爭議調(diào)解、處理；

十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā)；

十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。

篇二：公司人力資源部職責(zé)范文

1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)編制勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

8、負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

10、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。

11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計劃和計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇三：公司人力資源部職責(zé)

1．負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2．負(fù)責(zé)編制勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

4．負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

5．牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

6．負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

7．負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8．負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。9．會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

10．會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。

11．負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12．審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

13．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

14．負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15．負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計劃和計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

16．協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇四：企業(yè)人力資源部門的職責(zé) 人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

1、制定職務(wù)編制計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3、預(yù)測人員需求 根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

4、確定人員供給計劃 人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。

5、制定培訓(xùn)計劃 為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃 計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費用預(yù)算 其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議通過。一旦通過就用該嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，并能視情況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。

篇五：人力資源部工作職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、規(guī)章制度 1）落實執(zhí)行相關(guān)法律和上級有關(guān)規(guī)定、制度； 2）負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實施。

二、勞動用工 1）承辦公司各部門的人員定編事宜，負(fù)責(zé)公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調(diào)劑工作，以最大限度的提高勞動生產(chǎn)率； 2）承辦公司新招人員的錄用和分配工作； 3）承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時用工等工作事宜； 4）承辦員工勞動合同簽訂、續(xù)簽和解除工作； 5）承辦公司接受勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作。

三、工資、考核獎懲、選拔聘用 1）編制公司年、季、月度勞動工資計劃并在批準(zhǔn)后組織實施。按照上級規(guī)定，按時匯總各項統(tǒng)計報表,落實各項勞動工資政策； 2）做好工資月報、季報、年報工作； 3）審核辦理員工的定級、調(diào)資進(jìn)檔事宜； 4）搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作； 5）嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎懲管理暫行辦法》。

四、技術(shù)職稱 1）承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報、審核工作； 2）審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評聘工作。

五、人事檔案 1）負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作； 2）嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

六、培訓(xùn)教育 1）負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)計劃的制定和實施工作； 2）負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。

七、社會保險 1）負(fù)責(zé)保險工作計劃的制定、實施； 2）負(fù)責(zé)保險事宜的審批工作； 3）負(fù)責(zé)保險基金的代扣代繳； 4）協(xié)助辦理員工各種保險金申領(lǐng)事宜； 5）負(fù)責(zé)辦理其他保險事宜。

八、安全生產(chǎn) 1）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)計劃制定和實施過程的控制； 2）做好公司安全生產(chǎn)考核、檢查、指導(dǎo)工作； 3）負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實施推進(jìn)工作； 4）做好公司安全生產(chǎn)考核評比工作。

九、法制建設(shè) 1）負(fù)責(zé)公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關(guān)部室、單位貫徹執(zhí)行； 2）做好公司普法工作； 3）做好公司涉訴案件的管理工作； 4）做好12.4法制宣傳日工作。

十、退休人員管理工作 1）做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

十一、其他事項 1）做好部門與上級、同級、下級溝通協(xié)調(diào)工作； 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：公司人力資源部工作職責(zé)

公司人力資源部工作職責(zé)

1、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施;

2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作。

3、結(jié)合公司薪酬福利策略，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計整體解決方案。

4、獨立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵方案，并監(jiān)督實施效果。

5、針對所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本控制與預(yù)測，并跟進(jìn)各項目/職能中心/部門實施情況。

6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/相關(guān)流程、表單，提升合理有效性。

7、負(fù)責(zé)月度個人所得稅核算、申報、匯繳，出具完稅證明;

公司人力資源部工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)分公司人事、行政、財務(wù)板塊綜合管理，并及時反饋至集團(tuán)總部;

2.協(xié)助分公司總經(jīng)理完成分公司內(nèi)部管理;

3.負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督分公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，并及時反饋至集團(tuán)總部。

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)各項制度文件的落地執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至集團(tuán)總部;

5.負(fù)責(zé)分公司大型行政費用的管控;

6.負(fù)責(zé)分公司大型會議活動的策劃方案，確保方案的順利實施;

7.負(fù)責(zé)分公司與事業(yè)群之間的銜接溝通職能。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。

2、負(fù)責(zé)或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營、管理、匯

報材料。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司人力資源部工作職責(zé)31、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織起草和完善公司管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;

5、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;

6、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

公司人力資源部工作職責(zé)41、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門(人力資源中心/行政中心)工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況;

2、協(xié)助經(jīng)理對本部門人員的管理，包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導(dǎo)、培訓(xùn)、氛圍打造等;

3、負(fù)責(zé)部門會議的組織與紀(jì)錄，跟進(jìn)會議決議的執(zhí)行與反饋，監(jiān)督部門層小組會議的落地;

4、撰寫郵件、公文、報告等各種文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達(dá)。

公司人力資源部工作職責(zé)5

一、全員績效指標(biāo)制定、修訂，以績效促效率;

二、人員招聘計劃的草擬、實施;

三、薪酬體系的搭建、執(zhí)行;

四、人員的更新?lián)Q代計劃與實施;

五、認(rèn)真完成部門正職安排的所有事務(wù)。

公司人力資源部工作職責(zé)6

___人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃;組織架構(gòu)規(guī)劃及管理;公司企業(yè)文化傳承及活動組織實施;

___人力資源規(guī)劃及人力資源各項工作計劃的制定及組織實施;

___人力資源相關(guān)體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;

___人力資源招聘、培訓(xùn)、異動、薪酬、績效、勞動關(guān)系等人力資源活動管理;

公司人力資源部工作職責(zé)71、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);

3、及時完成公司人才隊伍建設(shè)的要求;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;

5、人才隊伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力;

7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。