第一篇：關(guān)于企業(yè)發(fā)展的報(bào)告

關(guān)于廣東省中小企業(yè)發(fā)展的報(bào)告

----對(duì)文益機(jī)械廠發(fā)展思考

近年來，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用越來越重要，2008年民營經(jīng)濟(jì)占我國GDP的65%，而民營經(jīng)濟(jì)中99%都是中小型企業(yè)。我國中小型企業(yè)的實(shí)踐促成了中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分，是中國市場經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。然而中小型企業(yè)在制度建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。如何克服中小型企業(yè)在發(fā)展中存在的不足，促使中小型企業(yè)健康發(fā)展，是中小型企業(yè)管理者應(yīng)該著重思考和研究的問題。

一、文益機(jī)械廠作為中小企業(yè)的基本特點(diǎn)和優(yōu)勢

（一）基本特點(diǎn)和優(yōu)勢

目前，廣東省中小型企業(yè)為數(shù)眾多，電子和機(jī)械廠尤其占了大部分。各個(gè)廠之間既存在生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)等數(shù)量上的差異，又存在著管理結(jié)構(gòu)與組織形式等到實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，但從整體上看與大型企業(yè)相比較而言有他們?nèi)缦碌奶攸c(diǎn)和性質(zhì)。而文益機(jī)械廠作為其中的一員有著和他們一樣的特點(diǎn)，但也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。

1、生產(chǎn)廠地合適、職工人數(shù)少、管理層次少

中小企業(yè)廣東省泛分布各個(gè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)行業(yè)，尤其在機(jī)械加工制造成業(yè)。對(duì)每個(gè)機(jī)械來說，職工人數(shù)少，管理層次少往往決策靈活，對(duì)市面上場變化反應(yīng)迅速成，有利于提高工作效率。文益機(jī)械廠所處地段交通便利，占地廣，能夠完全滿足當(dāng)前的生產(chǎn)制造，也有利于今后的發(fā)展擴(kuò)大。

2、投資少、客源穩(wěn)定、見效快

中小企業(yè)投資少，建設(shè)周期短，資金回收快。因而相對(duì)比較容易興辦，能及時(shí)為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，能很快發(fā)揮投資效益，積累資金。文益機(jī)械廠與多家企業(yè)、工廠建立了業(yè)務(wù)往來的關(guān)系，產(chǎn)品是一對(duì)一的生產(chǎn)銷售，不愁產(chǎn)品沒有銷路。

3、技術(shù)和產(chǎn)品定位

中小企業(yè)相對(duì)于大中型企業(yè)來說其資金缺乏，所以在技術(shù)方面顯得比較有限。文益機(jī)械廠有鑄造車間和機(jī)加車間，以機(jī)械零件制造、生產(chǎn)、加工一條龍為基本產(chǎn)業(yè)，采用消失模鑄造和樹脂砂膜鑄造等國內(nèi)現(xiàn)階段常用的鑄造方法，從幾千克的零件到幾噸的及其底座，都能生產(chǎn)。符合當(dāng)前作為中小企業(yè)的發(fā)展初期階段，生產(chǎn)過程依靠機(jī)械化和工人本身的技術(shù)控制，來達(dá)到產(chǎn)品的要求。

4、生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應(yīng)性強(qiáng)

俗語說“船小好掉頭”，這是對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)的最好概括。中小企業(yè)一方面具有填補(bǔ)性功能，適應(yīng)若干產(chǎn)品市場銷路有限的小規(guī)模生產(chǎn)，彌補(bǔ)大中型企業(yè)的空隙。文益機(jī)械廠根據(jù)市場行情的變化隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向。這主要是由于文益機(jī)械廠提供的產(chǎn)品或服務(wù)大多品種單

一、產(chǎn)量小、加工層次較低，因而能在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)，并以量少樣多的生產(chǎn)方式，從而適應(yīng)市場的需要。

(二)中小企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇

在政治環(huán)境方面，就我國而言，一方面黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步放開搞活中小企業(yè)和鼓勵(lì)民營企業(yè)的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，各種經(jīng)

濟(jì)實(shí)體之間互相聯(lián)系、互相依賴的關(guān)系日趨增強(qiáng)，給中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了無數(shù)的機(jī)會(huì)。

在社會(huì)環(huán)境方面，社會(huì)消費(fèi)需求的易變性、高級(jí)化、多樣化和個(gè)性化，使產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、多品種、小批量、更新快等方向發(fā)展，也有力地刺激著中小企業(yè)的發(fā)展。

文益機(jī)械廠正是出于這樣的一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境下，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者和投資者應(yīng)客觀的認(rèn)清中小企業(yè)本身所具備的優(yōu)勢，又要正視當(dāng)前中小企業(yè)所遇到的困難和問題，因?yàn)橐环矫嬗行├щy和問題是企業(yè)成長和發(fā)展之路上必不可免的；另一方面在看到困難和問題的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等到外部環(huán)境正在發(fā)生著的許多變化為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，從而把握好這種機(jī)遇，通過努力使自己的中小企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來。

二、制約文益機(jī)械廠發(fā)展的因素及解決方法

1、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量有待提高

文益機(jī)械廠屬于中小型企業(yè)，而一般來說，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、設(shè)備簡單、技術(shù)陳舊、科研創(chuàng)新能力薄弱、產(chǎn)品檔次有限、花色品種少、加工深度低、大多靠模仿獲取得新技術(shù)。而技術(shù)是與設(shè)備相輔相成的，而新型技術(shù)機(jī)械設(shè)備大多比較昂貴，不是中小型企業(yè)能提供的。

在短時(shí)間內(nèi)，由于資金方面制約著企業(yè)的發(fā)展的問題，那就不能在這里尋找突破口。沒有設(shè)備，那么產(chǎn)品主要依賴于技術(shù)人員的技術(shù)與熟練程度。而文益機(jī)械廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在加工層次較低的情況下，質(zhì)量不盡人意。盡管與一些企業(yè)、工廠都有合作關(guān)系，但生產(chǎn)任務(wù)完成的比較吃力。生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的報(bào)廢率高，造成的資源資金損失大，這樣資金回收慢，又影響了企業(yè)的發(fā)展。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足之根本，所以必須很抓質(zhì)量問題。盡管從短期看，不一定會(huì)有很大的利益回報(bào)。但從長遠(yuǎn)看，可以有助于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，打出企業(yè)的品牌，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)管理制度建設(shè)有待加強(qiáng)

中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會(huì)以一種簡單的組織結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行管理，這種組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有很高的效率，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會(huì)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。

管理層要針對(duì)制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，以便更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

建立員工參與管理的參與機(jī)制。員工參與管理并建立配套的參與體系，不僅能增強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力，還能有效的提高生產(chǎn)力。

3、企業(yè)人力資源管理需要得到重視

資金、人才、技術(shù)與管理是中小型企業(yè)生存的四大問題。其中，技術(shù)與管理須靠人才去實(shí)現(xiàn)，沒有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術(shù)與管理。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。如何有效加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質(zhì)，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。

中小企業(yè)通常不重視建立尋覓人才的正常渠道，大多數(shù)希望能通過親朋好友的介紹能夠找到合適人選，而這往往找不到最優(yōu)秀的人才，相反，會(huì)造成近親繁

殖、裙帶關(guān)系泛濫，降低了企業(yè)的人員素質(zhì)。

文益機(jī)械廠缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系，更沒有去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致這些企業(yè)的人力資源管理缺乏統(tǒng)一而科學(xué)的體系，滯后于企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

文益機(jī)械廠有相應(yīng)的企業(yè)管理制度，但仍然缺乏比較科學(xué)、高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵(lì)制度。主要沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的考核評(píng)估手段，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評(píng)體系，使考核缺乏客觀性和公平性企業(yè)激勵(lì)力度有限，往往只限于物質(zhì)和金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)及制約，沒有一套完善的機(jī)制調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。

管理層重視“事”而忽略了“人”。人力資源管理停留在粗放式的人事管理上，人力資源管理部門往往只承擔(dān)了招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)培訓(xùn)、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對(duì)“人”的研究和開發(fā)，是一種著重眼前的被動(dòng)性的管理。

文益機(jī)械廠需要的是一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理隊(duì)伍。同時(shí)人力資源管理部門的完整設(shè)立，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制的建立。人力資源管理工作在人力上、組織上和機(jī)制上的有條不紊為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐和保障。

4、著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要重視人才

在企業(yè)內(nèi)部建立公平競爭的人才流動(dòng)機(jī)制，適時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)需要，進(jìn)行員工崗位，尤其是技術(shù)和管理人才的更換和調(diào)整。

企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分明、有效有權(quán)”的崗位責(zé)任體系。

搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化人才的歸屬感，把公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，向員工傳達(dá)公司的發(fā)展目標(biāo)，聽取員工對(duì)公司發(fā)展的建議，使公司上下達(dá)成共識(shí)，并使員工對(duì)自己有一個(gè)明確合理的定位。

營建一個(gè)與企業(yè)體制配套的積極向上的企業(yè)文化。強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價(jià)值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營信念。結(jié)合中小型企業(yè)的現(xiàn)狀如同爬坡的球，它受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力作用，如果沒有止動(dòng)力就會(huì)下滑，不進(jìn)則退。而這個(gè)止動(dòng)力對(duì)內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營建。

制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源發(fā)展規(guī)劃和引進(jìn)計(jì)劃。為建立相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)依據(jù)短期、中期發(fā)展目標(biāo)，制訂好人才發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，適度吸納人才，形成合理的人才配置。鑒于中小型企業(yè)在人才資源的爭奪中缺乏優(yōu)勢，在人才問題上，要堅(jiān)持揚(yáng)長避短，量力而行，不與大企業(yè)硬拼實(shí)力。管理者應(yīng)徹底摒棄那種僅憑感覺，一味尋找高學(xué)歷、高職稱人員或僅在自己家族中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的招人觀念，而是要放寬視野，廣招人才，并對(duì)每個(gè)人才的能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)做到心中有數(shù)。具體做法：一是可用則用。吸納的人才只要基本符合本職位條件，能夠履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，具有一定的責(zé)任心及敬業(yè)精神就可以使用。二是量才使用。對(duì)一些有特殊技能的人才，企業(yè)可以在發(fā)展規(guī)劃的范圍內(nèi)為他們“搭梯子”，創(chuàng)造發(fā)揮他們作用的條件，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是適度提升。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，快速提高員工的技能。由于員工的流動(dòng)性較大，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，以短期培訓(xùn)為主，操作性技能培訓(xùn)為主，要特別講究效率和效益。建立起適合企業(yè)自身需要的培訓(xùn)體系，不斷強(qiáng)化本企業(yè)人才的素質(zhì)，本著創(chuàng)建一支技術(shù)

水平高、管理能力強(qiáng)的“永久牌”人才隊(duì)伍的目標(biāo)來開展培訓(xùn)工作。四是深度挖掘。注重在人才資源競爭的夾縫中尋找和引進(jìn)人才。重點(diǎn)任用具有挑戰(zhàn)性的人才和離退休科技、管理人員。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來新的活力。他們的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中小型企業(yè)非常寶貴。要充分發(fā)揮他們的作用，把他們的技術(shù)成果、管理經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)，成為后來者的借鑒。

建立健全激勵(lì)體制。一是在工資激勵(lì)上采用實(shí)行與績效掛鉤的浮動(dòng)工資制，在保證員工拿到相對(duì)較高工資的同時(shí)，仍然有一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)在指引著他們。在配套的績效考核基礎(chǔ)上，建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，幫助績效差的員工提高績效，促使績效好的員工獲取更加卓越的績效。二是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，使他們無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動(dòng)力。四是與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整和完善業(yè)績考評(píng)激勵(lì)政策。

依靠發(fā)展吸納和留住人才。企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中吸納和留住人才，歸根到底在于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。沒有發(fā)展，沒有實(shí)力，就沒有吸引力。公司要制定可行的具有激勵(lì)導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，實(shí)施強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證這些戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要不斷改進(jìn)企業(yè)管理，一方面展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的向心力、吸引力；一方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，做出貢獻(xiàn)。還要運(yùn)用多種方式，讓員工，特別是優(yōu)秀人才都知道和參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和遇到的困難問題及對(duì)策的研究和實(shí)踐中來，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而更多地吸引和留住人才。

這里只談到的是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個(gè)關(guān)鍵要素，解決企業(yè)面臨的困境和今后的發(fā)展道路還需要建立與企業(yè)相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，建立完善的用人機(jī)制和財(cái)務(wù)制度等都是企業(yè)應(yīng)該與市場營銷戰(zhàn)略同步并進(jìn)的。這都是需要企業(yè)管理層去思考解決的問題。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)領(lǐng)好了方向，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

報(bào)告人：劉凡

2010.5.15

第二篇：企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告（精選）

企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

編者按企業(yè)發(fā)展具有明顯的階段性特征，創(chuàng)業(yè)初期仍處于積累階段，超過四成的企業(yè)沒有利潤，盈利能力有待提高。

企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告范文一

為了解省、州金融扶持政策貫徹落實(shí)情況，進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù)于龍里縣實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率，加大金融支持工業(yè)企業(yè)力度，龍里縣工業(yè)和信息化局與縣金融辦對(duì)國家、省、州政策進(jìn)行了梳理，對(duì)部分企業(yè)融資情況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

1國家、省、州金融政策落實(shí)情況

為加大金融支持工業(yè)企業(yè)的扶持力度，國家、省、州先后出臺(tái)了系列政

策，龍里縣也出臺(tái)了支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展資金等配套文件，逐步形成對(duì)金融支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策鼓勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)扰涮讬C(jī)制?？傮w來說，龍里縣貫徹落實(shí)金融扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)效果較好，但也存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)國發(fā)(20XX)60號(hào)文件：支持開展排污權(quán)、收費(fèi)權(quán)、集體林權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、購買服務(wù)協(xié)議預(yù)期收益、集體土地承包經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款等擔(dān)保創(chuàng)新類貸款業(yè)務(wù)。但在龍里縣未能較好落實(shí)，企業(yè)融資渠道仍為傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保。

(二)國發(fā)(2017)48號(hào)《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》中明確嚴(yán)禁存貸掛鉤等變相提高利率行為以降低融資中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，但在助保貸平臺(tái)，仍存在存貸掛鉤現(xiàn)象。

(三)民貿(mào)民品優(yōu)惠政策未完全兌現(xiàn)。截止目前，龍里縣已認(rèn)定民貿(mào)民品企業(yè)68家，截至2017年9月底，共有59家民貿(mào)企業(yè)辦理基準(zhǔn)利率貸款 億元，累計(jì)貸款億元，按政策應(yīng)獲得中央財(cái)政

貼息資金萬元，但目前僅兌現(xiàn)貼息資金萬元，貸款貼息滯后，2017第四季度及2017年第一、二、三季度貼息資金至今未到帳。

(四)黔府發(fā)2017(12)號(hào)《省政府關(guān)于進(jìn)一步支持工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展若干政策措施的通知》中明確，不搞一刀切式抽貸，完善貴園信貸通政策，對(duì)單個(gè)企業(yè)貸款限額提高到1000萬元。但有些金融機(jī)構(gòu)存在抽貸現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因流動(dòng)資金斷鏈而停產(chǎn)。雖然省級(jí)層面對(duì)貴園信貸通可提高到1000萬元，但在實(shí)際操作中最高的限額仍只是500萬元。

(五)《黔南州金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》中明確堅(jiān)持政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的保本微利原則，將擔(dān)保費(fèi)率由當(dāng)前的3%(年)下調(diào)至2%(年)以內(nèi)，但在實(shí)際工作中，擔(dān)保公司的擔(dān)保費(fèi)率仍未下調(diào)。

2企業(yè)融資情況

從各商業(yè)銀行反饋的總體數(shù)據(jù)來

看，截止8月底，全縣工業(yè)企業(yè)累計(jì)貸款余額為219633萬元，其中：工行 16832萬元;建行24630萬元;農(nóng)行39985萬元;郵儲(chǔ)680萬元;農(nóng)商行154363萬元;貴州銀行4600萬元;貴陽銀行10萬元;村鎮(zhèn)銀行18518萬元，但新增貸款較少。

2017年9月，縣工信局對(duì)48戶企業(yè)融資情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查：通過不同融資渠道從各商業(yè)銀行獲得銀行信貸支持的企業(yè)有34戶，貸款余額為34968萬元;尚未獲得銀行貸款支持的企業(yè)有14戶。48戶工業(yè)企業(yè)中除4戶暫無資金需求外，其余44戶均有不同程度資金缺口，缺口額25050萬元。在獲得貸款的34戶企業(yè)中，通過權(quán)屬抵押貸款的有31戶，占%。由此可見，企業(yè)融資需求缺口仍然較大，銀行發(fā)放貸款大多數(shù)都是需要提供抵押物，抵押物大多是土地、房產(chǎn)手續(xù)，創(chuàng)新抵押質(zhì)押方式創(chuàng)新不夠，土地廠房手續(xù)未完善的企業(yè)基本得不到金融部門的支持。

3擔(dān)保情況

龍里縣金誠信用擔(dān)保公司目前單筆為企業(yè)融資擔(dān)?？蛇_(dá)1000萬元，基本能滿足龍里縣中小微企業(yè)的融資需求。縣金誠擔(dān)保公司自成立以來，累計(jì)為縣內(nèi)中小企業(yè)提供融資擔(dān)保130筆，累計(jì)擔(dān)保金額約3億元。目前龍里縣金誠信用擔(dān)保公司在保項(xiàng)目27個(gè)，在保金額5480萬元?？h內(nèi)部分企業(yè)因土地房產(chǎn)手續(xù)未完善，不能提供抵押物，只有采取擔(dān)保渠道，目前擔(dān)保公司收取的擔(dān)保費(fèi)大多在3%，企業(yè)融資成本較高。

4困難和問題

(一)企業(yè)的信用觀念淡薄、還貸意識(shí)差。目前，少數(shù)工業(yè)企業(yè)信用觀念淡薄、誠信意識(shí)差、還款意愿不強(qiáng)的現(xiàn)象比較突出，一些企業(yè)長期拖欠銀行貸款本息，致使部分金融機(jī)構(gòu)不愿甚至不敢與民營企業(yè)打交道，這已成為難貸款的最大障礙，個(gè)別企業(yè)故意拖欠不還，一定程度上挫傷了金融機(jī)構(gòu)支持民營企業(yè)的積極性。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。龍里縣

大部分工業(yè)企業(yè)仍然處于發(fā)展初期，大多是以家族式經(jīng)營、合伙制經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理不規(guī)范、不健全，大多數(shù)企業(yè)都是聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)沒有專職財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)收支不走對(duì)公賬戶，不排除有為了偷稅不按規(guī)定入賬現(xiàn)象。銀行在進(jìn)入實(shí)質(zhì)性審查時(shí)往往財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范。從而導(dǎo)致提交銀行貸款要求的審貸資料質(zhì)量差，導(dǎo)致時(shí)間長、通過率低、融資難度加大。

(三)貸款審批效率低，融資成本貴。銀行貸款審批流程長、風(fēng)控控制指標(biāo)嚴(yán)導(dǎo)致融資慢。如貴園信貸通平臺(tái)于2017年10月開始運(yùn)行，我們先后推薦了24戶企業(yè)計(jì)7250萬元到合作銀行為企業(yè)爭取授信貸款，但至目前止，僅發(fā)放了威力洗滌、昆泰紙業(yè)、龍緣盛豆業(yè)等6筆2100萬元流動(dòng)資金貸款。2017年以來，由于其他縣市助保貸出現(xiàn)問題較多尤其是代償問題普遍，導(dǎo)致合作銀行龍里建行顧慮增多，抽貸、惜貸嚴(yán)重，平臺(tái)日漸萎縮。由于中小企業(yè)無抵押物，在融資時(shí)先要經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，然后通過擔(dān)保渠道方能獲得貸款，評(píng)估費(fèi)和擔(dān)保費(fèi)增加了企業(yè)的融資成本，導(dǎo)致融資貴，這也是很多企業(yè)無奈的選擇。

(四)融資渠道窄，金融產(chǎn)品不多。由于債券、股票、基金等融資方式準(zhǔn)入門檻高，導(dǎo)致小微企業(yè)直接融資渠道窄。目前通過銀行權(quán)屬抵押仍是企業(yè)融資主要渠道，占比很高。國家鼓勵(lì)的應(yīng)收賬款、在建工程貸款、稅信貸、預(yù)期收益貸款、合同訂單貸款、倉單質(zhì)押貸款、土地承包經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款、無形資產(chǎn)(商標(biāo)、專利)質(zhì)押貸款等均因無具體操作辦法，加上金融部門認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高不愿做。

5工作建議

時(shí)下經(jīng)濟(jì)下行壓力大，受融資貴、用工難、價(jià)格低、環(huán)保嚴(yán)等諸多因素影響，制造業(yè)生存環(huán)境急劇惡化，企業(yè)盈利水平越來越低，緩解企業(yè)融資難、融資貴、融資慢是解決企業(yè)面臨困難的當(dāng)務(wù)之急，建議從以下三個(gè)層面來協(xié)調(diào)解

決。

(一)政府層面

1.提高服務(wù)效率，各部門盡快幫助企業(yè)完善相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)有土地房產(chǎn)手續(xù)的大多數(shù)已經(jīng)抵押給銀行，銀行認(rèn)可抵押權(quán)屬獲得貸款幾被用盡。部分企業(yè)因?yàn)楫?dāng)初政府承諾先上車后買票，大多數(shù)企業(yè)在土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、建設(shè)等手續(xù)未完善的情況開始建設(shè)，建成后確因無法完善手續(xù)而導(dǎo)致企業(yè)無抵押物融資，谷腳園區(qū)企業(yè)大多因?yàn)闄C(jī)場限高原因無法補(bǔ)辦規(guī)劃手續(xù)，雖然縣政府已專題會(huì)議安排過，但效果不理想，有的企業(yè)跑機(jī)場無數(shù)次，協(xié)調(diào)數(shù)月，仍沒有結(jié)果，建議政府出面協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)盡快完善相關(guān)手續(xù)。

2.做好企業(yè)成長性評(píng)價(jià)。建議園區(qū)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、畝均稅收、解決就業(yè)、投資強(qiáng)度、技術(shù)創(chuàng)新等指標(biāo)開展企業(yè)成長性評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的成長性及相關(guān)指數(shù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，評(píng)估較好的優(yōu)先推薦給金融部門，并優(yōu)先納入政府融資平臺(tái)推

薦，幫助企業(yè)解決融資難題。

3.加快引金入龍進(jìn)程。近年來，龍里縣已先后成功引進(jìn)郵儲(chǔ)銀行、貴州銀行和貴陽銀行入駐龍里縣。目前龍里縣共有9家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、2家小貸公司、1家擔(dān)保公司，企業(yè)融資選擇面仍較窄，需加快引進(jìn)境內(nèi)外銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市或掛牌融資，支持企業(yè)借力資本市場加速發(fā)展，降低企業(yè)融資成本。

4.整合園區(qū)資產(chǎn)，創(chuàng)新?lián)Ｆ脚_(tái)。建議將園區(qū)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)打包給龍里經(jīng)開區(qū)開發(fā)建設(shè)公司，做大其注冊(cè)資本。企業(yè)有融資需求的，可將未辦理手續(xù)的廠房土地資產(chǎn)抵押給開發(fā)公司，開發(fā)公司以自身資產(chǎn)免費(fèi)或僅收取成本費(fèi)為企業(yè)提供銀行貸款擔(dān)保，如企業(yè)不能按期歸還貸款的，其抵押的土地房屋資產(chǎn)由開發(fā)公司進(jìn)行收儲(chǔ)，進(jìn)行二次招商。

5.降低政策性擔(dān)保公司的擔(dān)保費(fèi)率。目前擔(dān)保公司的擔(dān)保費(fèi)率在3%，擔(dān)

保公司在政策性擔(dān)保方面存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，建議按規(guī)定兌現(xiàn)對(duì)金誠擔(dān)保公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，將目前的擔(dān)保費(fèi)率降低至2%以下，切實(shí)做到降低企業(yè)擔(dān)保融資成本。

6.改革目前助保貸平臺(tái)。龍里縣助保貸管理中心平臺(tái)于2013年10月成立，目前貸款余額僅為1130萬元，縣財(cái)政投入的1000萬元沒有真正發(fā)揮作用。建議縣金融辦積極指導(dǎo)龍里縣助保金管理中心與合作銀行(龍里建行)改革助保貸平臺(tái)，亦可另選合作銀行重新簽訂助保貸合作協(xié)議，使助保貸平臺(tái)恢復(fù)活力，發(fā)揮作用。

7.積極引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)制度。建議園區(qū)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理公司，對(duì)未設(shè)立財(cái)務(wù)人員的中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，并可根據(jù)情況整體打包，幫助企業(yè)代理記賬，指導(dǎo)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理，增加財(cái)務(wù)透明度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，為企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款快速提供財(cái)務(wù)資料創(chuàng)造條件。

8.利用行政手段激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大扶持工業(yè)的力度。一是根據(jù)縣內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)貸款支持工業(yè)企業(yè)的情況，在年終予以獎(jiǎng)勵(lì)。二是對(duì)貸款支持力度較大的金融機(jī)構(gòu)增加政府類資金開戶存款比例，對(duì)扶持力度較小的，相應(yīng)降低開戶存款比或利用行政手段撤銷政府類資金在其銀行的開戶。

9.啟動(dòng)縣級(jí)貴園信貸通平臺(tái)。目前龍里縣出資200萬元，參與州級(jí)貴園信貸通平臺(tái)，但實(shí)際運(yùn)作中，審批效率低下，效果較差，9月龍里縣申報(bào)了11戶，僅獲得1戶貸款350萬元。建議啟動(dòng)龍里縣貴園信貸通平臺(tái)，由農(nóng)商行牽頭作為承貸銀行，最大限度為龍里縣工業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)。

(二)金融層面

1.探索合作模式?？h金融辦積極和稅務(wù)部門合作，探索針對(duì)積極主動(dòng)繳稅、納稅信用好的小微企業(yè)，無需抵押和擔(dān)保，加快稅信貸出臺(tái)，拓寬小微企業(yè)融資渠道，按有關(guān)規(guī)定和優(yōu)惠政策落實(shí)利

息補(bǔ)貼和稅收減免，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、銀行、企業(yè)三方共贏，同時(shí)指導(dǎo)銀行創(chuàng)新推出適合企業(yè)的金融產(chǎn)品。

2.創(chuàng)新抵押方式。目前企業(yè)傳統(tǒng)的抵押方式多為廠房、土地使用權(quán)、房產(chǎn)、股權(quán)，建議縣金融辦積極和銀行對(duì)接，大膽嘗試以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)屬、庫存商品和應(yīng)收帳款為新的抵押物貸款模式，盡快出臺(tái)相關(guān)配套辦法。

3.提高審批效率。目前推行的貴園信貸通平臺(tái)，審批效率非常低下，原因主要在金融部門，由于縣級(jí)支行沒有審批權(quán)限，一些企業(yè)申報(bào)資料報(bào)上去幾個(gè)月都沒有下落，建議各銀行要積極爭取上級(jí)銀行的支持，盡量做到下放貸款審批權(quán)限，在堅(jiān)持安全、效益、流動(dòng)的信貸原則前提下，給予縣級(jí)銀行一定的貸款審批權(quán)限，并成立專門的小微企業(yè)信貸部門，提高貸款審批效率。

(三)企業(yè)方面

1.增強(qiáng)信用意識(shí)。企業(yè)要自覺接受銀行的信貸監(jiān)督，堅(jiān)持有借有還，貸款

不難的原則，積極主動(dòng)按時(shí)歸還貸款本息，增強(qiáng)誠信意識(shí)，努力提高自身信譽(yù)度。如：在全國信用信息公示系統(tǒng)應(yīng)如實(shí)填報(bào)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在今年貴園信貸通工作中，農(nóng)行系統(tǒng)就將查詢?cè)撓到y(tǒng)的信用信息作為一項(xiàng)考核內(nèi)容，有的企業(yè)填報(bào)時(shí)未按照真實(shí)的數(shù)據(jù)填報(bào)，本來有利潤也填虧損，直接影響到銀行貴企業(yè)的評(píng)估，導(dǎo)致無法獲得貸款。

2.完善財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)直接關(guān)系到能否獲得銀行支持，有的企業(yè)甚至沒有做賬，銷售收入不走公司賬戶，銀行沒有流水，雖然銀行也愿意支持，但無奈提供不出完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致最終貸不了款。

3.履行納稅義務(wù)。在評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是稅收，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，龍里縣納稅在50萬元以上的企業(yè)不到30戶，部分企業(yè)正常生產(chǎn)但確每月都是零申報(bào)，貴園信貸通支持的其中一個(gè)條件就是上一納稅額10萬元以上，部分企業(yè)就為此得不到貸款支持。

4.提升核心競爭。通過兼并重組等方式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，整合產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)施千企改造工程為契機(jī)，加大企業(yè)技改創(chuàng)新力度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品附加值和品牌知名度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)獲得銀行支持以及下一步進(jìn)入資本市場融資創(chuàng)造條件。

企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告范文二

正藍(lán)旗傳統(tǒng)蒙古包加工業(yè)具有悠久歷史，用料考究、做工精細(xì)精湛、不僅繼承了傳統(tǒng)蒙古包的民族風(fēng)格，也是蒙元文化的重要體現(xiàn)，一直以來是我區(qū)乃至全國最大的傳統(tǒng)蒙古包加工基地，是蒙古包行業(yè)的典范，在傳統(tǒng)蒙古包銷售市場上占有70%多的份額。隨著近些年旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，蒙古包市場需求進(jìn)一步擴(kuò)大，帶動(dòng)了我旗蒙古包行業(yè)的飛速發(fā)展，全旗現(xiàn)有傳統(tǒng)蒙古包加工企業(yè)(包括個(gè)體工商戶)33戶，年可生產(chǎn)直徑為米的50余種大小不同規(guī)格的傳統(tǒng)蒙古包10000多余頂，暢銷全國各大旅游城市景點(diǎn)，遠(yuǎn)銷日本、美國、澳大利亞、新西蘭等十幾國。年均銷售量可達(dá)5000多頂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元左右，直接和間接提供2000多個(gè)就業(yè)崗位，是我旗典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)。

一、傳統(tǒng)蒙古包制造行業(yè)的特點(diǎn)

傳統(tǒng)蒙古包制造看似簡單，其實(shí)較為復(fù)雜，分工比較細(xì)、做工慢、生產(chǎn)工期長，各組成構(gòu)件間架有序合理，組成后不僅美觀大方，而且還要符合力學(xué)要求，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。因此，企業(yè)需要負(fù)責(zé)對(duì)售出的蒙古包提供裝卸、安裝及相關(guān)維護(hù)等專業(yè)售后服務(wù)。對(duì)蒙古包特有的情懷，造就了我旗成為傳統(tǒng)蒙古包制作技藝的物質(zhì)文化遺產(chǎn)之地。

由于采用傳統(tǒng)蒙古包制作工藝，各企業(yè)均采用手工制作的方式，除極少數(shù)構(gòu)件能采用機(jī)器制造外，絕大多數(shù)采用人工手工制作，大部分就業(yè)人員來自牧區(qū)進(jìn)城務(wù)工、下崗職工及陪讀牧民，并且都是熟練掌握了傳統(tǒng)蒙古包制作技術(shù)人員。隨著時(shí)間的推移和觀念的轉(zhuǎn)變，年輕人不愿從事此行業(yè)，新生從業(yè)人員

增長緩慢，整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員年齡偏大。長時(shí)間以來，該行業(yè)的技術(shù)工人人數(shù)相比其他行業(yè)來說少之又少，出現(xiàn)一工難求的現(xiàn)象，尤其是熟練工人更是搶手。近幾年來，各家廠商為了多爭取訂單，留住熟練工人，均采用按件計(jì)費(fèi)方式，不斷提高工人工資水平，導(dǎo)致蒙古包制造成本不斷升高，而銷售價(jià)格卻沒有明顯的漲幅，甚至有所下降，在激烈的市場競爭中企業(yè)加工利潤空間不斷縮小，居高不下的人工費(fèi)用已經(jīng)占到總成本的40%以上，超過了用料成本。

以最為暢銷的直徑米蒙古包為例：套腦用料90元，木工加工、油漆工加工費(fèi)140元;門子用料80元，木工加工、油漆工加工費(fèi)150元;哈那用料460元，木工加工、油漆工加工費(fèi)540元;烏尼桿用料240元，木工加工、油漆工加工費(fèi)160元;帆布套用料420元，縫紉工加工費(fèi)320元;氈套用料320元，縫紉工加工費(fèi)280元;單布用料30元，縫紉工加工費(fèi)40元;圍繩、方頂繩、鋼絲繩用料40元，加工

費(fèi)30元;蒙古包安裝工人工資100元;管理費(fèi)280元。在生產(chǎn)成本為3720元的蒙古包中，人工成本就合到1760元，占生產(chǎn)成本的%;所有原材料成本合到1680元，占生產(chǎn)成本的%;管理費(fèi)用占到%。目前該款蒙古包市場售價(jià)僅為4100元，在不考慮交稅的情況下，僅能實(shí)現(xiàn)利潤380元，約占成本的%。

以直徑5米的蒙古包為例：套腦用料120元，木工加工、油漆工加工費(fèi)150元;門子用料110元，木工加工、油漆工加工費(fèi)180元;哈那用料520元，木工加工、油漆工加工費(fèi)580元;烏尼桿用料380元，木工加工、油漆工加工費(fèi)220元;帆布套用料530元，縫紉工加工費(fèi)420元;氈套用料380元，縫紉工加工費(fèi)420元;單布用料60元，縫紉工加工費(fèi)40元;圍繩、方頂繩、鋼絲繩用料60元，加工費(fèi)30元;蒙古包安裝工人工資150元;管理費(fèi)320元。在生產(chǎn)成本為4630元的蒙古包中，人工成本就合到2190元，占總成本的%;所有原材料成本合到2160元，占

生產(chǎn)成本的%;管理費(fèi)用占到%。目前該款蒙古包的市場售價(jià)為5100元，在不考慮交稅的情況下，僅能實(shí)現(xiàn)利潤470元，約占成本的%。

我旗雖是傳統(tǒng)蒙古包加工量最大的地區(qū)，但生產(chǎn)所有蒙古包的構(gòu)件材料，旗內(nèi)均沒有生產(chǎn)廠商，企業(yè)需到河北等地購進(jìn)，除木料、油漆等可以找到較大的生產(chǎn)廠商外，其余的構(gòu)件材料要到農(nóng)民家中收購，或者從個(gè)體的小商販處采購。這些材料在購進(jìn)時(shí)，企業(yè)根本無法開具出進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，就是能開上的也都是小規(guī)模納稅人的稅票，很少有正式的一般納稅人企業(yè)的發(fā)票。導(dǎo)致企業(yè)無進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅抵扣，此問題不僅在我旗加工企業(yè)中體現(xiàn)，在整個(gè)蒙古包行業(yè)中都存在。

二、傳統(tǒng)蒙古包加工企業(yè)面臨的主要問題及建議

成本高、利潤低是傳統(tǒng)蒙古包行業(yè)的主要特點(diǎn)，但如將稅費(fèi)再納進(jìn)成本，按小規(guī)模納稅人繳稅計(jì)算，米規(guī)格的蒙

古包將繳納稅費(fèi)元(其中，國稅元，地稅元)，這樣企業(yè)仍有元的純利潤，尚可維持企業(yè)的正常生產(chǎn);但如按一般納稅人繳稅計(jì)算，米的蒙古包將繳納稅費(fèi)元(其中，國稅元，地稅元)，這樣企業(yè)凡是賣出一頂蒙古包，要倒賠元，就算所購進(jìn)材料均取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票(也按一般納稅人計(jì)算)，也僅有元。抵扣后，企業(yè)仍然最少倒賠元;5米規(guī)格的蒙古包如按小規(guī)模納稅人交稅后計(jì)算，企業(yè)將有利潤300元;按一般納稅人交稅后計(jì)算，全部的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣后，仍最少賠元。

目前我旗蒙古包廠商已有四家企業(yè)由小規(guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人，分別為正藍(lán)旗蒙古包廠、正藍(lán)旗啟明蒙古包有限責(zé)任公司、正藍(lán)旗上都苑工貿(mào)有限責(zé)任公司、正藍(lán)旗金蓮川蒙古包有限責(zé)任公司，這四家企業(yè)均為我旗乃至全國蒙古包行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，實(shí)力較強(qiáng)，在傳統(tǒng)蒙古包制作工藝、技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)新等方面引領(lǐng)全旗蒙古包產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是傳統(tǒng)蒙古

包企業(yè)中的佼佼者，產(chǎn)品深受國內(nèi)外客戶的青睞，業(yè)務(wù)量較大，銷售范圍廣，需開的增值稅發(fā)票額度大。隨著業(yè)務(wù)量的增長，現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)連續(xù)銷售12個(gè)月總額為50萬的發(fā)票額度，已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，一旦超過現(xiàn)有50萬的增值稅上限額度，被國稅系統(tǒng)自動(dòng)納為一般納稅人企業(yè)，適用稅率由3%上升為17%。如按一般納稅人企業(yè)繳稅，四家企業(yè)將出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損狀況，甚至被迫停產(chǎn)。目前正是企業(yè)采購原料、簽訂訂單協(xié)議、占領(lǐng)市場的有利時(shí)機(jī)，但稅率的改變使得四家企業(yè)均處于觀望狀態(tài)，不敢接手較大訂單和競標(biāo)政府采購事項(xiàng)。隨著其他加工企業(yè)的不斷發(fā)展，也將面臨此問題。這將對(duì)我旗整個(gè)蒙古包行業(yè)產(chǎn)生致命的影響。如果僅是四家企業(yè)采取提高銷售價(jià)格的措施，則四家企業(yè)在激烈市場競爭中根本無立足之地，就是整個(gè)藍(lán)旗的蒙古包企業(yè)均采取提高銷售價(jià)格的措施，也將會(huì)受到我盟其他旗縣、河南地區(qū)、新疆等全國蒙古包生

產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重沖擊，沒有價(jià)格的支撐，原有的一切優(yōu)勢將逐漸喪失。

由此可見，考慮到傳統(tǒng)蒙古包制作行業(yè)的特殊性，在一定的稅率基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅能做到正常生產(chǎn)、合法納稅，保障農(nóng)牧民就業(yè)，繁榮地區(qū)經(jīng)濟(jì);而且還可以進(jìn)一步促進(jìn)民族地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展，使得民族文化得到有效的發(fā)揚(yáng)和傳承。所以，在傳統(tǒng)蒙古包行業(yè)上應(yīng)制定合理的納稅制度，不應(yīng)該簡單地套用一般納稅人繳稅制度。

第三篇：全市工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

全市工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

按照市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合自身分管工作實(shí)際，圍繞“發(fā)展工業(yè)企業(yè)、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”課題開展調(diào)研，通過深入企業(yè)一線走訪，優(yōu)化提升營商環(huán)境，幫助企業(yè)解難題、增信心、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一、調(diào)研背景。

圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，結(jié)合“開門紅”“開門穩(wěn)”開展調(diào)研活動(dòng)。通過深入園區(qū)和企業(yè)一線，主動(dòng)靠前服務(wù)，上門傾聽企業(yè)家訴求和呼聲，認(rèn)真梳理全市工業(yè)企業(yè)發(fā)展短板和弱項(xiàng)，分析我市在打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題和困難，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的具體措施和行動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

二、調(diào)研方式。

先后于1月下旬、2月中旬分批次帶隊(duì)組織部門走訪了x、x、x等工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、龍頭企業(yè)，通過實(shí)地走訪調(diào)研、座談交流等方式，察看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、市場拓展等情況，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談交流，詳細(xì)了解工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。同時(shí)，通過現(xiàn)場解憂紓困，勉勵(lì)企業(yè)堅(jiān)定發(fā)展信心，共同探討我市營商環(huán)境優(yōu)化建設(shè)工作，基本達(dá)到了摸實(shí)情、找癥結(jié)、解難題的目的。

三、發(fā)展現(xiàn)狀。

近年來，市委、市政府高度重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策，把加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為壯大經(jīng)濟(jì)的重要抓手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，全市x家規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值x元，其中民營規(guī)上企業(yè)x家、占比x%，民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員x人、占全市規(guī)上企業(yè)勞動(dòng)就業(yè)的x%。主要產(chǎn)業(yè)中，x家食品加工企業(yè)均為民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x元。民營經(jīng)濟(jì)已是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

市委、市政府先后成立了《工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組》《產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組》《新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組》，相繼研究出臺(tái)了《x市企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《x市大力發(fā)展食品加工產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見》《x市工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急保障金管理辦法》、《x市工業(yè)發(fā)展基金管理辦法》等相關(guān)配套政策，制定了《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單》《進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤服務(wù)工業(yè)企業(yè)制度》，進(jìn)一步充實(shí)強(qiáng)化了工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力量。

（二）合理布局產(chǎn)業(yè)。

市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)先后多次開展促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題調(diào)研，明確了我市工業(yè)發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)布局，立足本地資源，堅(jiān)持發(fā)展精深加工產(chǎn)業(yè)延伸，壯大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。抓住新能源產(chǎn)業(yè)契機(jī)，引進(jìn)發(fā)展以新能源為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提升工業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次。進(jìn)一步明確近期以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等平臺(tái)建設(shè)為主，遠(yuǎn)期以工業(yè)區(qū)為主承接產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。

（三）擴(kuò)大招商引資。

今年初，我市制定了《2022年x市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商工作方案》，明確了x元工業(yè)項(xiàng)目招商預(yù)期目標(biāo)。截止目前，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后帶隊(duì)赴x、x、x等地對(duì)接洽談?wù)猩?，考察?duì)接了x、x、x等項(xiàng)目，招商洽談工業(yè)制造業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，總投資x元，產(chǎn)業(yè)招商成效明顯。

（四）突出項(xiàng)目支撐。

近年來，隨著我市產(chǎn)業(yè)招商力度持續(xù)加大，工業(yè)大項(xiàng)目好項(xiàng)目先后落地，x、x、x等一批大項(xiàng)目正在加快建設(shè)，支撐帶動(dòng)作用正在增強(qiáng)。同時(shí)，每年市委、市政府還通過篩選一批重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，作為“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目實(shí)施。2021，我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃共安排x個(gè)項(xiàng)目，總投資x元，計(jì)劃投資x元。經(jīng)過幾年蓄力，全市工業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健度、支撐力明顯提升。

（五）優(yōu)化營商環(huán)境。

近年來，我市積極出臺(tái)各項(xiàng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展紓困政策，先后設(shè)立有工業(yè)發(fā)展基金x元，用于發(fā)展扶持工業(yè)；工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急保障資金x元，用于幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)困難；商貿(mào)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金x元，重點(diǎn)支持發(fā)展大宗物流項(xiàng)目引進(jìn)、物流園區(qū)建設(shè)、龍頭企業(yè)培育、電子商務(wù)發(fā)展等。上述發(fā)展基金、專項(xiàng)資金在培育新規(guī)上企業(yè)、支持龍頭企業(yè)、鼓勵(lì)投資技改、品牌創(chuàng)建、促進(jìn)做大做強(qiáng)、支持困難企業(yè)資金周轉(zhuǎn)等方面，發(fā)揮了較好支持激勵(lì)作用。今年，我市還印發(fā)了《x市進(jìn)一步促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》，通過引導(dǎo)國內(nèi)外企業(yè)總部入駐和x籍企業(yè)總部回歸，推動(dòng)有效投資，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（六）加大幫扶力度。

我市堅(jiān)持實(shí)行廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和市直部門單位掛鉤幫扶規(guī)上工業(yè)企業(yè)制度，通過定期走訪規(guī)上企業(yè)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營、施工審批、融資貸款、用工等難題。持續(xù)重點(diǎn)跟蹤服務(wù)x、x、x等一批食品加工龍頭企業(yè)，通過落實(shí)“一對(duì)一”服務(wù)，為企業(yè)排憂解難，引導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)集聚要素資源、超常規(guī)發(fā)展，支持消費(fèi)類企業(yè)開拓市場，幫助困難企業(yè)渡過融資難關(guān)。

四、問題及原因。

通過走訪調(diào)研及摸排，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)企業(yè)當(dāng)前存在的困難和問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量少。

2021年，我市現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)x家，產(chǎn)值x元以上僅x家；稅收x元以上x家，稅收x元以上x家，其余x家無稅收。大部分企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱，龍頭企業(yè)少、無大型企業(yè)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝粗加工多、精加工少，科技含量水平高的企業(yè)幾乎沒有；企業(yè)管理水平普遍較低，大部分還停留在家族式管理，沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到銷售的信息化管理。因此，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，大多企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，造成停產(chǎn)減產(chǎn)。

（二）金融服務(wù)待提升。

雖然市委、市政府對(duì)發(fā)展工業(yè)和軟環(huán)境建設(shè)等工作高度重視，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境仍未得到太大改善，融資難、融資貴問題造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金不足的問題在我市依然普遍存在。大部分企業(yè)因資金受困，長期以來無法實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)提升壯大，導(dǎo)致在缺少大項(xiàng)目拉動(dòng)的情況下，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)不了實(shí)質(zhì)性的擴(kuò)張。同時(shí)，金融部門在大環(huán)境影響下，對(duì)工業(yè)企業(yè)貸款不增還減、壓貸減貸現(xiàn)象突出。部分銀行金融部門為控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的貸款總量不增反降，有些企業(yè)運(yùn)行正常也被壓貸減貸，有的優(yōu)質(zhì)企業(yè)因?yàn)橛行У盅何飪r(jià)值有限，或評(píng)估價(jià)低無法增貸，影響產(chǎn)能擴(kuò)張；部分涉及關(guān)聯(lián)擔(dān)?；蛎耖g借貸等債務(wù)糾紛的企業(yè)紛紛停產(chǎn)倒閉；有的企業(yè)由于歷史遺留問題，產(chǎn)權(quán)證無法辦理，得不到銀行資金的支持。目前，政策性擔(dān)保落實(shí)也較為困難，不少龍頭企業(yè)盼望政府給予政策性擔(dān)保支持。此外，金融部門為加強(qiáng)風(fēng)控，將資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)困難而使用“無還本續(xù)貸”、“無間貸”、“政府應(yīng)急保障金”等扶持措施的企業(yè)列入“關(guān)注類”進(jìn)行信用降級(jí)，并采取壓縮授信規(guī)?；蛴杏?jì)劃削減貸款量等，給企業(yè)融資過程造成新的障礙和困難，致使政府政策性擔(dān)保資金作用收效甚微。

（三）經(jīng)濟(jì)下行壓力大。

原材料價(jià)格持續(xù)上升，人力、土地、物流等成本逐步提升，國際貿(mào)易摩擦影響企業(yè)生產(chǎn)和預(yù)期，傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型偏慢，傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入和科技創(chuàng)新人才不足，中高端產(chǎn)品偏少。以上問題仍是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

五、建議意見。

通過此次調(diào)研活動(dòng)，查找問題、分析原因，基本達(dá)到了摸實(shí)情、找癥結(jié)、解難題的目的。針對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)存在的普遍問題，提出如下建議意見。

（一）大力實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。

由于我市工業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄、企業(yè)普遍規(guī)模小，振興工業(yè)發(fā)展也需像抓精準(zhǔn)扶貧一樣，抓好企業(yè)的精準(zhǔn)幫扶，繼續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤幫扶企業(yè)制度，扎實(shí)有效開展幫扶工作。針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目存在的政策無法解決的難點(diǎn)問題，采取一企一策方式協(xié)調(diào)解決。工信、財(cái)政、稅務(wù)、金融、住建、規(guī)劃、審批、供電、園區(qū)等相關(guān)部門單位要主動(dòng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)權(quán)辦證、融資貸款、債務(wù)化解、技改、減負(fù)等實(shí)際困難問題，并結(jié)合“放管服”改革工作研究完善體制機(jī)制，推進(jìn)良好營商環(huán)境營造，助推全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造。

加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)改造步伐，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁。尤其是食品加工產(chǎn)業(yè)，著力擴(kuò)大以食品精深加工規(guī)模。支持龍頭企業(yè)設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，重點(diǎn)跟蹤服務(wù)x、x、x等一批龍頭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作。重點(diǎn)要加快x、x、x等項(xiàng)目建設(shè)，加快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值入庫，壯大總量，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。

（三）落實(shí)企業(yè)優(yōu)惠政策。

金融部門要定期開展銀企對(duì)接會(huì)，專題協(xié)調(diào)解決企業(yè)貸款問題，對(duì)我市民營企業(yè)申貸、續(xù)貸、擴(kuò)貸存在的問題進(jìn)行逐一剖析，尋求破解。要繼續(xù)向中央和省上級(jí)主管行積極爭取，出臺(tái)可操作的具體支持企業(yè)融資貸款的辦法。對(duì)暫時(shí)遇到經(jīng)營困難，但產(chǎn)品有市場、項(xiàng)目有發(fā)展前景、技術(shù)有市場競爭力的企業(yè)，應(yīng)按現(xiàn)有貸款額度，不停貸、壓貸、抽貸、斷貸；對(duì)使用政府應(yīng)急保障金和金融部門出臺(tái)的扶持困難企業(yè)的金融產(chǎn)品的企業(yè)，貸款銀行要支持配合辦理，對(duì)該類企業(yè)不再降低信用等級(jí)；對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)管理健全，負(fù)債水平合理，信用良好的企業(yè)，在自身抵押物貸款的基礎(chǔ)上，銀行應(yīng)提供信用貸款。同時(shí)，提高抵質(zhì)押物評(píng)估價(jià)值的抵押率，擴(kuò)大可接受抵質(zhì)押物的范圍，讓企業(yè)盡可能多貸款，幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)生產(chǎn)、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第四篇：中國旅游上市企業(yè)發(fā)展報(bào)告

中國旅游上市企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015）| 干貨版

2016-05-15 15:28

宋城演藝的現(xiàn)場演藝業(yè)務(wù)主要為千古情系列和主題公園集群，包括《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》、《九寨千古情》、《泰山千古情》等，2015年宋城演藝在三亞、麗江多地異地項(xiàng)目成功復(fù)制，千古情系列觀演人數(shù)超預(yù)期增長，成為公司業(yè)績?cè)鲩L的主要驅(qū)動(dòng)力，2015 年整體觀演人數(shù)2.23億人次，同比增長53.42%。

圍繞“積極打造宋城生態(tài)，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，宋城演藝成功并購六間房，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超預(yù)期，標(biāo)志公司完成從線下到線上的布局。2016年，公司將圍繞六間房平臺(tái)，進(jìn)行多元化布局，大力打造吉祥物、“偶像天團(tuán)”等優(yōu)質(zhì)自有IP，將IP內(nèi)容、線下旅游區(qū)、影視綜藝、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)劇等進(jìn)行深度融合、發(fā)展，并逐步推出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和周邊衍生品。線上線下聯(lián)動(dòng)，深度挖掘“粉絲經(jīng)濟(jì)”。同時(shí)，公司還將聯(lián)合高校資源，做好為六間房提供優(yōu)質(zhì)主播的學(xué)校和培訓(xùn)課程，提升六間房主播的數(shù)量和質(zhì)量。致力于成為線上直播規(guī)范化的標(biāo)桿型企業(yè)。

2016年，宋城演藝明確提出積極布局海外，未來將通過自主投資、合作和收并購等多種方式，積極對(duì)接海外資源，加快海外現(xiàn)場娛樂及旅游項(xiàng)目兼并收購的步伐。爭做“世界演藝第一”、“全球主題公園集團(tuán)前三”這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面升級(jí)宋城生態(tài)。

（三）傳統(tǒng)旅行社加速并購、完善產(chǎn)業(yè)布局

2015年旅行社類企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入505.23億元，同比增長31.74%；凈利潤33.38億元，同比降低8.76%。其中，中國國旅借力免稅業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)約213億收入，中青旅借力景區(qū)做大資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)收入約106億元。

眾信旅游于2014年1月作為國內(nèi)首家民營旅行社在深圳中小板上市，募集資金3.37億；隨后通過定向增發(fā) 6.3億元購買竹園國旅70%股份，夯實(shí)出境游供應(yīng)商龍頭地位。與悠哉旅游網(wǎng)戰(zhàn)略合作，入股旅游衛(wèi)視旗下“年假旅行”，打造T2O銷售模式；2015年，眾信旅游收購華遠(yuǎn)國旅100%股權(quán)，眾信旅游和華遠(yuǎn)國旅的核心業(yè)務(wù)均為出境旅游批發(fā)，兩者客戶、供應(yīng)商有很大重疊，兩者在機(jī)票、酒店、地接社等旅游資源采購，線上、線下旅游產(chǎn)品銷售方面發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，重組完成后，上海攜程將成為眾信旅游的股東，可以在線上旅游產(chǎn)品銷售等方面為眾信旅游、華遠(yuǎn)國旅提供更大支持。由于出境游和異地生活服務(wù)的客戶群體高度重合，公司正在積極布局游學(xué)、移民、海外置業(yè)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略投資移民機(jī)構(gòu)杭州四達(dá)，海外留學(xué)游學(xué)租房平臺(tái)異鄉(xiāng)好居。完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造全方位出境綜合服務(wù)平臺(tái)。2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入83.70億元，同比增長98.48%，目前公司市值178.27億元。（截止到2016年5月3日）

（四）酒店類企業(yè)業(yè)績暫時(shí)承壓，并購擴(kuò)張仍在加速

2015年酒店類上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入272.94億元，同比減少5.37%；凈利潤21億元，同比增加26.14%，酒店類企業(yè)經(jīng)營業(yè)績處于暫時(shí)性低谷。其中，錦江酒店與錦江股份共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入177.97億元；華住酒店、首旅酒店分別實(shí)現(xiàn)營收57.75、13.33億元。首旅酒店通過收購如家，酒店數(shù)接近3000家，客房數(shù)超過35萬間；錦江股份截至2015年報(bào)告期末擁有酒店數(shù)超過4700家，客房數(shù)約48.6萬間?？紤]到收購鉑濤酒店和2016年收購的維也納酒店的影響，根據(jù)美國《Hotels》雜志公布的2014“全球酒店集團(tuán)300強(qiáng)”的排行榜披露的數(shù)據(jù)推算錦江客房數(shù)將達(dá)到90萬間，超越希爾頓集團(tuán)躋身全球第一。

（五）自駕、租車成出游方式首選，租車企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長

在美國，前五大租車公司市場覆蓋率高達(dá)95%，而中國租車市場前十名的公司覆蓋率總和還沒有超過13%，市場的“大蛋糕”顯然很誘人。目前，獲得融資的企業(yè)都在跑馬圈地，大舉購車。其中，規(guī)模最大的神州豪擲6億元，半年之內(nèi)車輛保有量從6000輛提升至13000輛，目前車隊(duì)規(guī)模約5萬輛。2015年神州租車實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50.03億元，同比增長35.21%；并實(shí)現(xiàn)凈利潤14.01億元。同比增長高達(dá)221.33%。2016年2月神州專車運(yùn)營主體神州優(yōu)車完成了新一輪36.8億元融資，投后估值為287億元左右。而2015年一嗨租車更是實(shí)現(xiàn)了凈利潤6.96億元，高達(dá)847.58%的凈利潤增長率。

（六）在線旅游企業(yè)收入逐年翻番，線上線下融合趨勢不斷增強(qiáng) 根據(jù)艾瑞監(jiān)測數(shù)據(jù)，2015年中國在線旅游市場交易規(guī)模達(dá)4326.3億元，同比增長39.9%。預(yù)計(jì)2016年中國在線旅游市場交易規(guī)?？蛇_(dá)5420.9億。截止到2015年年底，中國移動(dòng)端出行服務(wù)用戶乘客數(shù)量總計(jì)接近4億，85.9%的用戶會(huì)根據(jù)不同場景選擇使用例如兩種以上的移動(dòng)出行服務(wù)。另外2015年我國旅行社市場中在線預(yù)訂的比例暴增到20%，在線市場規(guī)模的增速是線下旅行社的6倍以上。而消費(fèi)者選擇的在線旅游品牌越來越集中，前三名攜程、途牛、同程就占據(jù)了50%以上的份額，其中攜程以25%的份額蟬聯(lián)中國在線休閑度假市場第一名。以門票預(yù)訂起家的驢媽媽，2015年線上門票成績單依然靚麗，與去年同比增速達(dá)4倍，人數(shù)達(dá)到3000萬；驢媽媽5A景區(qū)合作數(shù)量位列OTA第一；黃山、香港迪斯尼、長隆、少林寺等重點(diǎn)景區(qū)出票量第一。

中國在線旅游度假市場線上線下融合趨勢不斷加強(qiáng)。2015年6月，港中旅集團(tuán)宣布，將旗下的中旅總社與芒果網(wǎng)合并，相當(dāng)于港中旅集團(tuán)內(nèi)部線上線下業(yè)務(wù)的融合。中旅總社的線下資源和門店體系以及芒果網(wǎng)的線上平臺(tái)將有力促進(jìn)二者O2O的發(fā)展，并借以抵抗OTA企業(yè)向線下的延伸。2015年7月萬達(dá)宣布35.8億元戰(zhàn)略投資同程旅游，萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)將借助同程旅游打通線上渠道，獲取海量客源;同程旅游將借助萬達(dá)獲得大量旅游目的地資源，可迅速擴(kuò)大交易量。2015年11月，海航旅游戰(zhàn)略投資途牛5億美元。2016年1月眾信旅行子公司香港眾信國際旅行社有限公司入股窮游網(wǎng)，將增強(qiáng)眾信定制游及自由行板塊產(chǎn)品豐富度，增強(qiáng)眾信線上業(yè)務(wù)體驗(yàn)。

二、美國本土上市旅游企業(yè)對(duì)國內(nèi)旅游企業(yè)的啟示

（一）國內(nèi)旅游企業(yè)上市融資空間廣闊

目前，海內(nèi)外上市的國內(nèi)旅游企業(yè)總市值僅為美國上市旅游企業(yè)市值的20%，但2015年中國國際游客已躍居全球第四，約為5690萬人次，與排在第二的美國的7790萬人次相比，約是美國的73%。加上中國國內(nèi)的旅游市場也將更加火爆，巨大的行業(yè)機(jī)遇將會(huì)催生更多的中國旅游企業(yè)涌現(xiàn)，借助資本的力量騰飛。

美國資本市場上的本土旅游企業(yè)共有33家，市值合計(jì)約2.7萬億人民幣，加速并購、海外擴(kuò)張與全球化經(jīng)營的策略培育了7家市值超過千億的大集團(tuán)，其中迪士尼市值10932億元，希爾頓集團(tuán)市值1418.68億元，全球最大在線旅游服務(wù)商Priceline市值4339.58億元。從業(yè)態(tài)來看：主題公園與娛樂設(shè)施這樣的人文景區(qū)發(fā)展蓬勃，有迪士尼、六面旗等10家企業(yè)；其次是大型酒店集團(tuán)12家，由希爾頓、萬豪兩家千市值企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；3家游輪企業(yè)嘉年華、皇家加勒比與麗星占全球85%市場份額，并且繼續(xù)保持增長勢頭；美國的在線旅游企業(yè)市場滲透率在2012年就已達(dá)到74%，分工較明確、競爭合作有序，市場集中度高。

（二）酒店業(yè)公司擴(kuò)張潛力巨大

整體上看，國際一流酒店集團(tuán)處于成熟市場的發(fā)展過程中，而國內(nèi)的酒店集團(tuán)處于高速增長的新興市場中，從國際酒店集團(tuán)的規(guī)模對(duì)比來看，我國酒店上市公司的酒店總數(shù)及客房間數(shù)仍有10倍的數(shù)量級(jí)差距，并且增速較之緩慢。由此，對(duì)于新興市場，規(guī)模增長和重組并購是發(fā)展的主線。

發(fā)源于歐洲的酒店業(yè)，二十世紀(jì)50年代，在美國得到了規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和集團(tuán)化的發(fā)展。根據(jù)2014年Hotelmag評(píng)選出來的世界排行前10的酒店集團(tuán)中，有6家總部設(shè)在美國。美國酒店業(yè)反映出了當(dāng)代旅游業(yè)的發(fā)展趨勢：首先，酒店業(yè)的所有權(quán)面臨巨大變遷，并購的浪潮不斷擴(kuò)大，甚至波及了整個(gè)旅游業(yè)。酒店業(yè)由獨(dú)立經(jīng)營朝著連鎖、特許經(jīng)營、管理合同的方式發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和自然擴(kuò)大規(guī)模的潛力。如國際酒店業(yè)中，以希爾頓、凱悅、萬豪、喜達(dá)屋、洲際等為代表的31個(gè)國際飯店管理公司的47個(gè)品牌通過自行投資、委托管理、特許經(jīng)營等多種方式進(jìn)入中國。其次，酒店不斷開拓新型品牌，適應(yīng)多角度全方位定位適用群體的戰(zhàn)略。如在1996年，喜達(dá)屋飯店及度假村國際集團(tuán)，它擁有100家飯店，2.65萬間客房，年收入為3.85億美元。1998年，喜達(dá)屋完成了更名、對(duì)ITT集團(tuán)和Westin飯店的并購三件大事，這在其發(fā)展歷程中具有相當(dāng)大的影響。當(dāng)前，旗下有圣?瑞吉斯 St.Regis、W飯店 W Hotels、艾美 LeMeridien、福朋喜來登 Four Points、雅樂軒酒店(A Loft Hotel)等多個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)不同定位，從而促使全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，有利于多元化布局，迅速提升市場集中度和利潤率。

（三）著力發(fā)展主題公園、郵輪等新型休閑度假業(yè)態(tài)

自20世紀(jì)80年代末，國內(nèi)第一家主題公園“錦繡中華”在廣東深圳誕生后，經(jīng)過二十多年的不斷發(fā)展，我國主題公園的開發(fā)正轉(zhuǎn)變到理性開發(fā)以及規(guī)范化運(yùn)營的發(fā)展階段。目前，國內(nèi)主題公園仍然有相當(dāng)大的潛力尚未開發(fā)，應(yīng)從主題內(nèi)容豐富、挖掘文化內(nèi)涵、增加休閑度假元素等多方發(fā)力，注重盈利模式的的開發(fā)與創(chuàng)新。

美國的主題公園是世界主題公園的鼻祖，這與美國人的追求刺激、喜歡冒險(xiǎn)，樂于參與的天性有關(guān)。從1955年，第一個(gè)迪斯尼在洛杉磯建成開放后，主題公園已經(jīng)成為美國大眾，尤其是年青人最喜愛的娛樂目的地。迪斯尼公司除了主題公園外還擁有電影、電視、房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)，而主題公園及度假區(qū)所占公司的經(jīng)濟(jì)份額并不高，但其形象、品牌價(jià)值極大。2016年，迪斯尼主題公園分布于四個(gè)國家（美國、法國、日本和中國），六個(gè)城市（美國有奧蘭多和洛杉磯二處，中國有香港和上海兩處）。上海迪士尼樂園是中國大陸首座迪士尼主題樂園，2016年6月16日開園時(shí)將包括六大主題園區(qū)：米奇大街、奇想花園、探險(xiǎn)島、寶藏灣、明日世界和夢幻世界。上海迪士尼樂園里有許多全球首發(fā)游樂項(xiàng)目。上海迪士尼樂園門票已于2016年3月28日凌晨起開售。

2015年，Disney主要營業(yè)收入來自媒體網(wǎng)絡(luò)收益233億美元（占比44.34%），主題公園收益162億美元（占比30.86%），影視制作收益74億美元（占比14.10%），消費(fèi)品和互動(dòng)媒體收益收入57億美元（占比10.86%）。

除迪士尼外，“六面旗”（SIXFLAGS）也是一個(gè)影響巨大的主題公園，也是世界最大的地區(qū)性主題公園公司。其第一個(gè)主題公園于1961年在美國的德克薩斯州開業(yè)，當(dāng)年的門票為2.95美元，且是世界上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)一票通的主題公園，“一票通”理念后來被旅游界所廣為應(yīng)用?，F(xiàn)在，該公司擁有主題公園30個(gè)，除了加拿大和墨西哥各有一個(gè)以外，其它28個(gè)均分布于美國境內(nèi)，號(hào)稱全美95%的人口分布在該公司主題公園的8小時(shí)車程范圍內(nèi)。其在美國境內(nèi)有3萬員工，去年有3400萬游客在該公司的主題公園內(nèi)享受了2.5億小時(shí)，平均每人在公園待有7小時(shí)25分鐘，全年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)11億美元。

強(qiáng)大的資本力量、完善的配套設(shè)施、發(fā)達(dá)的對(duì)外交通網(wǎng)絡(luò)、豐富的旅游觀光資源及國際化的郵輪經(jīng)濟(jì)政策推動(dòng)美國游輪業(yè)發(fā)展。（1）美國郵輪業(yè)在發(fā)展之初便利用歐洲-美洲之間的航運(yùn)便利，借助強(qiáng)大的資本力量迅速擴(kuò)張，形成了產(chǎn)業(yè)力量。目前已形成產(chǎn)業(yè)化、多元化、日?；l(fā)展，郵輪業(yè)的旅游消費(fèi)者多是平民；（2）建立了完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施，包括母港碼頭、?？看a頭和小碼頭。美國郵輪母港數(shù)世界排名第一，佛羅里達(dá)是美國的郵輪中心，佛羅里達(dá)州發(fā)送游客數(shù)量占美國的56%。美國最大的三個(gè)郵輪母港邁阿密、卡納維拉爾港、埃弗格雷斯港都在佛羅里達(dá)州。而中國只有上海和廈門建成了專業(yè)碼頭，配套設(shè)施也剛剛起步；（3）由于郵輪碼頭只是旅客上下船的節(jié)點(diǎn)，一般需要發(fā)達(dá)的內(nèi)陸交通實(shí)現(xiàn)游客快速集散，美國發(fā)達(dá)的城市綜合交通樞紐及對(duì)外交通設(shè)置為其提供有效保障；（4）美國郵輪經(jīng)濟(jì)集中發(fā)達(dá)的城市較多都是注明旅游目的地集中了歷史人文古跡或者大都市的經(jīng)濟(jì)文化景觀；（5）美國政府對(duì)發(fā)展游輪產(chǎn)業(yè)制定積極鼓勵(lì)政策，旅游、交通、港口、海關(guān)、口岸等多個(gè)職能部門相互配合，形成了國際化的運(yùn)作機(jī)制。

全球郵輪旅游市場主要為三大著名郵輪公司嘉年華郵輪公司、皇家加勒比郵輪公司與麗星郵輪集團(tuán)公司所控制，在全球郵輪旅游市場占80%以上的份額。其中，嘉年華和皇家加勒比均位于北美。嘉年華郵輪是世界最大的游輪公司，2012年52%的市場占有率奠定了其在郵輪行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。公司擁有101艘巨型郵輪以及十條完全不同的航線。每年搭載的乘客有850萬之多。嘉年華郵輪成立于1972年，早期通過大量收購和改造貨運(yùn)郵輪擴(kuò)大自己的運(yùn)載能力，并在十年后大量購買新郵輪。隨著郵輪行業(yè)的崛起，嘉年華郵輪再次通過收購其他郵輪公司迅速擴(kuò)張，并在2003年與英國最大的公主郵輪公司合并后成為世界最大的郵輪公司。

（四）提升在線旅游競爭力，全球化經(jīng)營

我國自1996年旅游電子商務(wù)網(wǎng)站出現(xiàn)后，以攜程2003年在納斯達(dá)克上市為標(biāo)志，我國的OTA公司進(jìn)行快速發(fā)展階段且出現(xiàn)多家在美國上市的在線旅游企業(yè)，如藝龍，去哪兒等。目前，我國OTA公司增長面臨藍(lán)海。2005-2013年中國主要在線旅游企業(yè)的平均收入年復(fù)合增長率為33.9%，明顯快于美國同業(yè)7.2%的增幅，但中國在線旅游滲透率剛剛超過10%，顯著低于美、英等國50%的滲透率。一些國外公司也看準(zhǔn)機(jī)遇試圖進(jìn)入中國市場。2014年P(guān)riceline向攜程投資5億，Priceline將向攜程用戶開放其在中國本土以外的全球超過50萬家酒店資源，攜程也將對(duì)Priceline開放其在中國地區(qū)的超過10萬家酒店資源。此外，攜程用戶將可以享受Priceline的租車及餐館預(yù)訂服務(wù)，Priceline客戶也能夠享受攜程的機(jī)票和景點(diǎn)門票預(yù)訂服務(wù)。

美國的Priceline以反向定價(jià)著稱，是在線旅游C2B的開創(chuàng)者；Expedia以代理+批發(fā)商為主、品牌多元化；TripAdvisor特色是旅游社區(qū)和評(píng)論網(wǎng)站，三者市值均超過百億美元。我國自1997年首個(gè)旅游網(wǎng)站上線，保持了持續(xù)快速發(fā)展的勢頭,我國在線旅游業(yè)將加速變革，加大技術(shù)研發(fā)力度，從優(yōu)化庫存管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升售前售后服務(wù)，夯實(shí)在線旅游競爭力。同時(shí)，通過并購整合、渠道下沉和全球化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

美國的OTA企業(yè)已經(jīng)基本建立了通過廣告收益、交易收益、代收業(yè)務(wù)收益及合作伙伴收益多條收入渠道的較為完善的生態(tài)旅游盈利環(huán)境，其完善的市場經(jīng)濟(jì)體制及全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大的推動(dòng)了OTA的發(fā)展。相較而言，美國OTA多做酒店，且基本都是線上工作；而中國OTA主要集中于機(jī)票業(yè)務(wù)，酒店住宿業(yè)務(wù)稍遜一籌。

Priceline作為全球主要在線旅游公司之一，通過旗下六大主要品牌Booking.com、priceline.com、Agoda.com、KAYAK、rentalcars.com及OpenTable運(yùn)作。1998年創(chuàng)立，融資1億美元；2001年2月，李嘉誠的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔斥資7352萬美元，獲得Priceline的17.54%權(quán)益（后逐步增持超過30%），成為Priceline的最大股東；2003年以后，整個(gè)市場大環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，Priceline迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，開始飛速成長；2004年9月，Priceline斥資1.61億美元，收購了英國線上酒店預(yù)訂服務(wù)公司Active Hotels，正式進(jìn)軍歐洲市場；2005年7月，繼續(xù)以1.33億美元收購了荷蘭的酒店預(yù)訂網(wǎng)站Bookings BV；2007年11月，Priceline收購了位于曼谷和新加坡的在線酒店預(yù)訂公司Agoda進(jìn)軍亞洲市場。讓Priceline真正獨(dú)樹一幟的，當(dāng)屬其創(chuàng)立的C2B的反向定價(jià)模式。根據(jù)“產(chǎn)品越接近保質(zhì)期使用價(jià)值就越小”的原理，其允許客戶自定義其在線預(yù)訂的要求，這種模式既滿足了商務(wù)散客需要控制預(yù)算、又要高性價(jià)比的住宿需求，也使淡季或閑置酒店住房得到收益，同時(shí)不顯示報(bào)價(jià)信息也保護(hù)到了酒店的品牌定位。Priceline競爭優(yōu)勢明顯，以672.17億美元的市值高居在線旅游榜首。

Tripadvisor Tripadvisor營業(yè)收入主要來自付費(fèi)廣告點(diǎn)擊收益9.56億美元(占比64.08%)，訂閱、交易及其他收益3.77億美元（占比25.27%)，展示付費(fèi)廣告收益1.59億美元（占比10.66%)。

三、對(duì)中國旅游企業(yè)上市的融資建議

（一）充分發(fā)揮上市融資對(duì)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

旅游行業(yè)投資的“勢”就在眼前，資本的力量日漸發(fā)力，旅游業(yè)正迎來二次創(chuàng)業(yè)的高潮，日益成為驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。

目前國內(nèi)資本市場分四個(gè)層級(jí)：上交所的主板、深交所的中小板、創(chuàng)業(yè)板、以及全國股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的新三板，前三者融資能力較強(qiáng)，新三板略弱。同時(shí)，IPO籌集資金能夠?yàn)槠髽I(yè)的二次飛躍聚集資本，增強(qiáng)公司收購兼并能力，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的功能。攜手資本助力好的企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)形成規(guī)范的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，提高知名度、擴(kuò)大業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。

（二）政府及部門推進(jìn)企業(yè)的混合所有制改革，打造大型旅游集團(tuán)

目前，國內(nèi)上市旅游企業(yè)以國有企業(yè)為主，旅游行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)改革應(yīng)走在全國的前列，做一些大膽的探索。各省級(jí)單位應(yīng)積極整合優(yōu)質(zhì)資源，建立大型旅游控股集團(tuán)，運(yùn)用多層次的資本市場，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與資本的對(duì)接。通過資產(chǎn)證券化、并購基金等模式加大旅游業(yè)的投資規(guī)模，引入戰(zhàn)略投資者市場化運(yùn)作，提升旅游項(xiàng)目的投資回報(bào)率，吸引更多的資金關(guān)注旅游業(yè)，形成良性循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)真正的崛起。對(duì)于已設(shè)立省級(jí)旅游集團(tuán)的地區(qū)，應(yīng)打破大集團(tuán)小公司的模式，積極推進(jìn)企業(yè)體外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，做大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。鼓勵(lì)企業(yè)管理者持股，完善績效與經(jīng)營指標(biāo)的考核體系，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力，真正打造出幾個(gè)具有代表性的區(qū)域旅游集團(tuán)。

同時(shí)，鼓勵(lì)已上市傳統(tǒng)景區(qū)企業(yè)打破地域限制，加快外延式擴(kuò)張，多元化布局，打通產(chǎn)業(yè)鏈，做大企業(yè)規(guī)模。鼓勵(lì)酒店集團(tuán)通過收購兼并做大資產(chǎn)規(guī)模，做大委托經(jīng)營管理規(guī)模，真正培育出幾家具有國際影響力的酒店集團(tuán)。

（三）推進(jìn)景區(qū)、郵輪、主題公園等企業(yè)登錄主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板

現(xiàn)階段，居民出游熱情高漲、旅游行業(yè)市場空間廣闊，但優(yōu)質(zhì)的景區(qū)資源仍供不應(yīng)求，郵輪、主題公園等休閑度假業(yè)態(tài)仍亟待豐富。景區(qū)、本土主題公園的產(chǎn)業(yè)鏈延伸潛力巨大，中國郵輪市場初具騰飛態(tài)勢。國際郵輪巨頭加碼布局中國市場，中國的郵輪母港建設(shè)也在進(jìn)一步提速?！逗竭\(yùn)展望》預(yù)測，2030年，中國有望超越英國和德國，成為全球第一大郵輪旅游市場，打造現(xiàn)代派郵輪派系，將郵輪視為海上度假勝地，雖然目前國內(nèi)郵輪的滲透率較低，但預(yù)計(jì)郵輪旅游將逐漸成為大眾化的旅游方式。景區(qū)、主題公園、郵輪產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張均需要較大的資本投入，因此，應(yīng)推進(jìn)符合條件的景區(qū)、主題公園、郵輪企業(yè)登主板及中小板市場、借助資本實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

（四）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)登錄新三板、海外資本市場

我國多層次資本市場進(jìn)入快速發(fā)展階段，新三板為處于初創(chuàng)期、成長期的高新企業(yè)開辟了一條新的融資渠道。能夠?yàn)橛Ｊ捷^好的虧損企業(yè)籌集到所需資金，從而做大做強(qiáng)。同時(shí)，海外資本市場也為很多前景廣闊，尚未盈利的企業(yè)提供了融資平臺(tái)，海外上市的優(yōu)勢包括企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)較低、發(fā)行速度較快；但劣勢在于估值水平低于A股市場、上市成本較高。

綜上分析可以看出，現(xiàn)階段旅游行業(yè)需求旺盛，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品仍供不應(yīng)求，現(xiàn)階段，在深挖企業(yè)價(jià)值、多元化經(jīng)營、提升盈利能力的同時(shí)更要加快旅游企業(yè)與資本的對(duì)接，通過多層次的資本市場，為旅游企業(yè)擴(kuò)寬融資渠道，把握旅游行業(yè)蘊(yùn)含著的巨大發(fā)展機(jī)遇，助力旅企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)的崛起。

第五篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

一、調(diào)查背景

我的家鄉(xiāng)在淄博市張店區(qū)的一個(gè)小鎮(zhèn)中。鎮(zhèn)內(nèi)資源較為豐富，林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)了吸引了三、四家外資企業(yè)來我鎮(zhèn)投資建廠：紡織廠、加工廠等這些企業(yè)都使我們家鄉(xiāng)的情況有很大的改變，同時(shí)村民的生活水平也有了很大的改變。無論是人均收入還是 村民的物質(zhì)條件或者是精神生活?；趯?duì)家鄉(xiāng)的熱愛和學(xué)校對(duì)及社會(huì)對(duì)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的支持和要求，今年寒假，我對(duì)家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)查，由于時(shí)間較短且調(diào)查范圍較小，所以僅從我的角度談?wù)勎覍?duì)家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一系列問題的不成熟的見解。

二、我鎮(zhèn)包含23個(gè)自然鎮(zhèn)，其中的中埠鎮(zhèn)以及黃金村等都是重點(diǎn)的鎮(zhèn)，其主要特點(diǎn)是：

1是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)比重大。該鎮(zhèn)擁有耕地5.64萬畝。04年我村農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持良好的勢頭，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1.48億元，占整個(gè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總值的 73.2 ％，同比增長15.3％；

2是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展快。我村最近三至五年吸引了不少的外商的投資，不斷有新的廠子建立，這不僅解決了我們村的人民的就業(yè)問題，而且還改善了村民的整體的生活水平；

3是工業(yè)發(fā)展相對(duì)弱。雖然我們村最近的廠子不斷的建立，但是都是一些輕工業(yè)的廠子，例如，紡織廠、針織廠、加工廠等。工業(yè)性質(zhì)的廠子很少，工業(yè)相對(duì)來說還是比較的發(fā)達(dá)；

三、近年來，我鎮(zhèn)乘借“三農(nóng)”東風(fēng)，整合當(dāng)?shù)刭Y源，大力發(fā)展兩色農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在穩(wěn)定糧油生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步建立了以果蔬、紡織、畜牧等為特色的區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，取得了一定的成效?，F(xiàn)在已經(jīng)是國家級(jí)的重點(diǎn)鎮(zhèn)。我從這短時(shí)間的調(diào)查中總結(jié)了幾條成功經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：

1是政府扶持，思路創(chuàng)新，加大投入。中埠鎮(zhèn)政府堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為出發(fā)點(diǎn)，突出科技支撐，以工業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，以財(cái)政投入為導(dǎo)向，及時(shí)把農(nóng)村工作的著力點(diǎn)由以往抓生產(chǎn)、增總量轉(zhuǎn)向抓流通、促增收上，把主要任務(wù)放在加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育社會(huì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，加大力度扶持地方特色產(chǎn)業(yè)。為了更好的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃布局，鎮(zhèn)政府出臺(tái)了一些相關(guān)的政府文件和政策性優(yōu)惠文件，對(duì)人們的行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)助，對(duì)建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民、企業(yè)的積極性。近年來，我鎮(zhèn)加大對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，規(guī)劃現(xiàn)代化示范農(nóng)業(yè)園區(qū)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田38000多畝，不斷提高村民的生活水平。

2是做好“新三資”文章，廣泛吸納各方面的資金的多元化投入，積極引導(dǎo)外資及民間工商資本投資建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。幾年來，先后引進(jìn)新三資800多萬元，興辦各類農(nóng)業(yè)“新三資”企業(yè)，建立各種綠色產(chǎn)業(yè)基地近千畝。

3是鼓勵(lì)農(nóng)戶聯(lián)合建基地。本著因地制宜的原則，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)戶以資金、土地、技術(shù)、市場等為紐帶聯(lián)合建基地。

4是積極發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，使農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織成為發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的有效載體。

5是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，實(shí)施“科教興農(nóng)”。近幾年隨著鎮(zhèn)政府指導(dǎo)各村因地制宜，利用黨員電教室對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技教培訓(xùn)，努力培育一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)營銷的農(nóng)業(yè)新業(yè)主，實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)促成長，育人才促發(fā)展。今年上半年由廣陳鎮(zhèn)農(nóng)技站組織，舉辦了水產(chǎn)養(yǎng)殖、家禽管理、栽培等七期培訓(xùn)，受訓(xùn)人員361人。通過為農(nóng)民傳授農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖等方面的知識(shí)，大大提高了廣大種養(yǎng)戶科學(xué)種養(yǎng)的水平，有力地促進(jìn)了特色農(nóng)業(yè)的效益增長。6是加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)無公害農(nóng)產(chǎn)品基地的長效管理。我鎮(zhèn)農(nóng)技站協(xié)助各村做好具有一定規(guī)模的由分散農(nóng)戶組成的基地管理工作，通過示范種植、技術(shù)

指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、良種良法推廣來規(guī)范基地的生產(chǎn)管理，并建立了完備的田間生產(chǎn)檔案。

四、雖然我鎮(zhèn)近幾年得到了不斷的發(fā)展，但同時(shí)也暴露出了不少相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域比較凌亂分散，給統(tǒng)一運(yùn)作統(tǒng)一管理帶來一定難度，規(guī)模效益不凸現(xiàn)。

2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高，產(chǎn)業(yè)鏈短缺，流通渠道相對(duì)單一。

3、現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平參差不齊，產(chǎn)品檔次低，帶動(dòng)和輻射能力弱，市場競爭力不強(qiáng)，難以形成合力支撐效益農(nóng)業(yè)。

4、人們的綜合素質(zhì)仍然是比較的低，例如現(xiàn)在仍然還有很大一部分的家庭不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)。

五、針對(duì)這次的調(diào)查結(jié)果我總結(jié)了幾點(diǎn)我們鎮(zhèn)今后的發(fā)展思路：

1、在思想認(rèn)識(shí)上要樹立大農(nóng)業(yè)大提升的意識(shí)。

所謂大農(nóng)業(yè)實(shí)際上就是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合。要發(fā)展大農(nóng)業(yè)首先應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)上確立大農(nóng)業(yè)理念，樹立大提升意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，正確把握“兩個(gè)趨勢”，認(rèn)真貫徹中央一號(hào)文件和農(nóng)村會(huì)議精神，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，通過深加工實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值，建立健全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的各項(xiàng)制度，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為統(tǒng)攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的中心工作來抓。積極發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，是發(fā)展市場農(nóng)業(yè)的必由之路，是確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的成功之路，也是建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的希望之路。通過這個(gè)過程，既使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)民從種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)中獲益，又使加工、流通環(huán)節(jié)的利潤得以反 農(nóng)業(yè)與農(nóng)民。

2、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要求形成生態(tài)化、規(guī)模化格局

在鞏固特色農(nóng)業(yè)成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，走“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、生態(tài)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進(jìn)農(nóng)民增收。要提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，必須按照生態(tài)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論，以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，更加合理地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域布局，提升產(chǎn)業(yè)層次，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。在發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，在統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)各村的實(shí)際，突破過去的“小而全”思想束縛，有重點(diǎn)地發(fā)展一至兩種優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。這樣有利于經(jīng)營的集中、管理的集中、技術(shù)的集中，容易做大規(guī)模，凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3、在運(yùn)行機(jī)制上向企業(yè)化合作化經(jīng)營發(fā)展

發(fā)展規(guī)模經(jīng)營有兩條途徑：一條是靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射能力，形成以龍頭企業(yè)為中心的區(qū)域產(chǎn)業(yè)；另一條是圍繞某一主導(dǎo)產(chǎn)品，統(tǒng)一規(guī)劃，連片開發(fā)，分戶經(jīng)營，繼而形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。前者需要有規(guī)模大、實(shí)力雄厚的龍頭企業(yè)帶動(dòng)，后者則需要農(nóng)村合作社、供銷社等服務(wù)中介組織的引導(dǎo)與管理。所以不難看出，要發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，就必須要做強(qiáng)龍頭，提升合作組織。進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，多元化發(fā)展流通渠道。鼓勵(lì)各種經(jīng)濟(jì)成分從事農(nóng)產(chǎn)品加工，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的初加工和再加工產(chǎn)業(yè)；摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)戶、市場兩點(diǎn)一線的單一模式，積極推導(dǎo)“農(nóng)戶＋基地＋合作社＋市場”或“農(nóng)戶＋基地＋企業(yè)＋市場”的多渠道流通模式。從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)群體，這個(gè)產(chǎn)業(yè)群體是一個(gè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶中，采用集約化、專業(yè)化和規(guī)?；纳a(chǎn)，并通過提高農(nóng)業(yè)科技含量和規(guī)?；a(chǎn)水平來降低農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本，使之在國際、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭中處于有利地位。從而帶動(dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。

4、在政策扶持上要向農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)傾斜

一是充分發(fā)揮政府部門的職能，繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投入，積極招商引資，引導(dǎo)農(nóng)民將特色化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭的支持和培育，尤其要大力發(fā)展加工企業(yè)和培育購銷大戶。在資金上給予補(bǔ)助，政策上給予優(yōu)惠。在扶持龍頭企業(yè)的同時(shí)，注重尋求各個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有龍頭企業(yè)的輻射，帶動(dòng)特色效益農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展。三是政府和有關(guān)部門要重視和支持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，充分發(fā)揮

合作社在協(xié)調(diào)、管理、規(guī)范行為等方面的作用，積極幫助農(nóng)戶了解市場，開拓市場。四是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，積極解決農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以及種養(yǎng)業(yè)大戶貸款難問題，保證生產(chǎn)資金暢通到位。

5是進(jìn)一步增加科技投入，加大科技推廣力度，強(qiáng)化科技推廣站職能。

6是進(jìn)一步建立和完善農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和保障機(jī)制，緩解自然與市場兩大風(fēng)險(xiǎn)，以解決農(nóng)民的后顧之憂，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，增加農(nóng)民從事效益農(nóng)業(yè)的信心。

由于這次的調(diào)查時(shí)間比較短暫，我只是在對(duì)我鎮(zhèn)進(jìn)行了簡單的調(diào)查后又結(jié)合我村的情況進(jìn)行了些調(diào)查和訪問。從這次的調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的城鎮(zhèn)差距還是比較大的尤其是在高科技這方面，以及人們的精神素質(zhì)。我認(rèn)為今后我們更應(yīng)該加大學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的力度，這也給我們當(dāng)代的大學(xué)生敲響了一個(gè)警鐘：我們一定要好好的學(xué)習(xí)當(dāng)代的文化科學(xué)技術(shù)，掌握好當(dāng)代大學(xué)生的方向，擔(dān)當(dāng)起現(xiàn)在四有青年的責(zé)任。