第一篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

第一章.行業(yè)及公司描述

1.1家政服務(wù)的涵義

1.2家政服務(wù)公司的現(xiàn)狀

1.3公司的描述（名稱、性質(zhì)、宗旨、目標(biāo)、理念、服務(wù)）

1.4公司服務(wù)項目簡介

第二章．企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)

２.１ 公司的服務(wù)內(nèi)容及詳解

２.２ 客戶需求說明

２.３ 服務(wù)特點(優(yōu)劣勢)及創(chuàng)新

第三章．企業(yè)的市場及營銷

３.１ 客戶分析

３.２ 市場現(xiàn)狀及競爭狀況

３.３ 市場定位及營銷戰(zhàn)略

３.４ 市場開拓及營銷戰(zhàn)略

３.５ 市場空缺份額分析及營銷戰(zhàn)略３.６ 市場占領(lǐng)目標(biāo)及維護(hù)措施

第四章．企業(yè)的布置及調(diào)整

４.１ 公司位置的基本屬性

４.２ 公司布置的屬性和特點

４.３ 公司形象宣傳

第五章．企業(yè)的競爭(內(nèi)、外)

５.1 企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)及管理問題５.2 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)建設(shè)的阻礙５.3 企業(yè)內(nèi)部設(shè)施、技術(shù)、人力、資金５.4 企業(yè)外部社會環(huán)境的威脅５.5 企業(yè)同行的威脅

第六章．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第七章．企業(yè)的系統(tǒng)管理

第八章．企業(yè)的財務(wù)及預(yù)算

６.１ 企業(yè)組織的概述.２ 企業(yè)現(xiàn)有人員的分析 ６.３ 企業(yè)組織的劃分及工作簡介 ６.４ 企業(yè)組織的組建規(guī)劃與目標(biāo) ６.６ 企業(yè)組織的完善目標(biāo)及結(jié)果預(yù)測７.１ 企業(yè)系統(tǒng)管理概述 ７.２ 企業(yè)制度的建設(shè)及內(nèi)容 ７.３ 企業(yè)文化建設(shè)及目標(biāo).4企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的障礙分析８.1企業(yè)創(chuàng)建的費用預(yù)測.2創(chuàng)業(yè)籌資及目標(biāo) ８.３ 資金運作的制度及管理 ８.４ 企業(yè)初步盈利的估計及目標(biāo) ８.５ 公司出現(xiàn)資金問題的解決方案 ６ ７ ８

第九章．企業(yè)的風(fēng)險

９.１ 公司運作中的員工安全事項

９.2 公司同行業(yè)競爭的障礙及易發(fā)事項９.3 公司人員的破壞性工作９.4 中高層的不健康領(lǐng)導(dǎo)

９.5 投資及財務(wù)管理風(fēng)險

９.6 營業(yè)額指數(shù)不足的威脅

第十章．企業(yè)的成長和發(fā)展前景預(yù)測

１０.１ 公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略

１０.２ 公司的三年計劃中的項目拓展

１０.３ 公司的五年計劃中的戰(zhàn)略方向 １０.４ 公司發(fā)展的注意事項

第十一章 企業(yè)附錄

１１.１公司附錄１

１１.２公司附錄２

第二篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文

運營模式

在后期的勞動關(guān)系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關(guān)系。網(wǎng)上掙錢。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10％后發(fā)給她

在這種新的勞動關(guān)系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關(guān)系。

對于客戶：

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務(wù)、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負(fù)擔(dān)的，現(xiàn)在有整個公司作為擔(dān)保，最大限度的降低原來的損失。

對于保姆：

在以前的勞動關(guān)系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10％到15％的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

公司的利潤來源：

我們在整個勞動關(guān)系中實際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當(dāng)于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的，剩下來的資金。

舉例子來說假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30％，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員加入到這個體系中來。

第三篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書_1

家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書

家政公司指的是提供室內(nèi)外清潔、打蠟，房屋開荒，月嫂、育嬰，催乳，老年護(hù)理員，護(hù)工，鐘點工，涉外家政，別墅管家，等服務(wù)的公司。家政公司又稱保姆公司，指的是提供、月子護(hù)理、家庭管家、老人陪護(hù)、管道疏通、開荒保潔、室內(nèi)外清潔、打蠟、清洗地毯、沙發(fā)、月嫂服務(wù)、管家、鐘點工，等服務(wù)的公司。

1.運營模式

基地培訓(xùn)――》運輸――》住宿――》推薦工作――》每月工資的10%-15%傭金

在后期的勞動關(guān)系中公司、客戶和保姆形成一種新的勞動關(guān)系。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關(guān)系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關(guān)系。

對于客戶：

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務(wù)、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負(fù)擔(dān)的，現(xiàn)在有整個公司作為擔(dān)保，最大限度的降低原來的損失。

對于保姆：

在以前的勞動關(guān)系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍⒂绕渲卮蠹膊『腿松韨Φ馁r補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

公司的利潤：

我們在整個勞動關(guān)系中實際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當(dāng)于一個微型的保險公司，我們的利潤于拋開那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的，剩下來的資金。

舉例子來說

假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員加入到這個體系中來。

家政公司服務(wù)內(nèi)容

一般家務(wù)：制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的服務(wù)為主;

看護(hù)嬰幼兒：對嬰幼兒的照料、看管;

護(hù)理老年人：照料、陪護(hù)老年人;

照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護(hù)病人;

護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒：護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒，亦稱月嫂;

家庭教育：主要是對幼兒或小學(xué)生的品德和良好習(xí)慣的培養(yǎng)、智力開發(fā)和學(xué)業(yè)輔導(dǎo);

家庭理財：對客戶日常生活開支的管理，包括采購、記賬等;

家庭秘書：從事家庭或家庭企業(yè)的文書檔案處理、電腦操作、公關(guān)事務(wù)、汽車駕駛等;

家庭安全員：一類是負(fù)責(zé)家庭器物的維修與安全，如負(fù)責(zé)水電、電器、電腦、住宅的維修服務(wù)與安全等，又稱家庭技術(shù)員;另一類是負(fù)責(zé)家人的安全，又稱家庭保安員;

陪伴：陪同購物或聊天，主要滿足客戶舒緩情緒，排遣孤獨感，或通過其他陪伴方式滿足客戶的心理需求;

管家：對客戶的家庭事務(wù)進(jìn)行全面安排，具體安排其他家庭服務(wù)員的日常工作。能針對客戶家人的不同特點，調(diào)配膳食，美化家庭環(huán)境，科學(xué)體育鍛煉，安排家庭休閑娛樂、旅游，迎送賓客，指導(dǎo)合理的作息等等;

居家服務(wù)的家政從業(yè)人員其服務(wù)項目一般是全面多項的，而鐘點工、計件工則有單項或多項的，其具體服務(wù)項目應(yīng)以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)容為準(zhǔn)。

單位、社區(qū)的服務(wù)項目，因其后勤服務(wù)比較專業(yè)化，其項目一般以單項或幾項為主。

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

目錄

一、項目概要.........................11.1公司戰(zhàn)略...........................1

1.2產(chǎn)品描述...........................1

1.3市場分析...........................1

1.4競爭分析...........................21.5營銷戰(zhàn)略...........................2

1.6組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理....................2

1.7財務(wù)分析...........................2

1.8風(fēng)險控制和退出機制.....................3二、企業(yè)戰(zhàn)略.........................42.1公司概述...........................4

2.2企業(yè)核心理念以及宗旨........................4

2.3企業(yè)愿景及使命......................4

2.4商標(biāo)............................4

2.5公司戰(zhàn)略目標(biāo)..........................52.5.1總體戰(zhàn)略目標(biāo)......................5

2.5.2公司經(jīng)營戰(zhàn)略......................6

2.6企業(yè)目標(biāo)...........................7

2.7企業(yè)文化...........................7

三、產(chǎn)品及生產(chǎn)............................8

3.1食潮FD健康零食系列產(chǎn)品........................8

3.1.1 產(chǎn)品描述......................8

3.1.2營養(yǎng)成分.....................1

13.2 技術(shù)背景與創(chuàng)新..........................1

23.2.1概述......................12

3.2.2冷凍干燥技術(shù)....................12

3.2.3現(xiàn)代營養(yǎng)理論....................1

33.2.4食用菌應(yīng)用技術(shù).......................13

3.3生產(chǎn)工藝.........................1

43.4 產(chǎn)品特性........................17

3.4.1特性......................17

3.4.2 與其他同類產(chǎn)品比較.....................19

3.5產(chǎn)品展望及研發(fā)計劃..........................19

3.6生產(chǎn)線.............................21

四、市場分析............................2

34.1市場環(huán)境.........................23

4.1.1產(chǎn)業(yè)背景分析....................23

4.1.1.1 宏觀分析——零食行業(yè)前景....................23

4.1.1.2微觀分析——凍干零食的前景.................26

4.2市場定位.........................27

4.3產(chǎn)品優(yōu)勢.........................27

4.4市場需求分析與市場潛力預(yù)測.................27

中國食潮

--引領(lǐng)食尚潮流

五、競爭分析..............................30

5.1技術(shù)優(yōu)勢.........................30

5.2競爭分析.........................30

5.3政策扶持.........................3

55.4企業(yè)資源.........................36

六、營銷策略..............................37

6.1產(chǎn)品策略—產(chǎn)品的專業(yè)化.........................37

6.2定價策略.........................39

6.3渠道策略.........................40

6.3.1營銷渠道—直接渠道模式.....................40

6.3.2網(wǎng)點區(qū)域選擇....................416.3.3店鋪設(shè)計細(xì)化....................4

26.3.4電子商務(wù)網(wǎng)店銷售...................47

6.3.5產(chǎn)品銷售.....................50

6.3.6物流配送.....................51

6.4售后服務(wù)........................52

6.4.1技術(shù)支持.....................52

6.4.2反饋信息控制....................52

6.4.3建立營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫......................52

6.5公關(guān)戰(zhàn)略.........................54

6.5.1凍干產(chǎn)品的公關(guān)活動目標(biāo).....................54

6.5.1.1公關(guān)活動目標(biāo)細(xì)解...................54

6.5.1.2公關(guān)策劃主題....................5

56.5.1.3目標(biāo)公眾.....................55

6.5.1.4項目方案設(shè)計....................55

6.5.1.5公關(guān)策略及時機.......................55

6.5.2公關(guān)策略.....................55

6.5.3廣告策略.....................59

6.5.3.1平面廣告.....................60

6.5.3.2電視廣告.....................60

6.5.3.3網(wǎng)絡(luò)廣告.....................61

七、組織結(jié)構(gòu)及人力資源開發(fā)與管理...................6

27.1團隊成員簡介........................62

7.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)置........................6

47.3人力資源戰(zhàn)略........................66

7.4薪酬和福利............................68

7.5相應(yīng)制度建設(shè)........................69

八、財務(wù)計劃..............................7

18.1融資方案.........................71

8.2 資金運用........................71

8.3銷售預(yù)算.........................71

8.3.1銷售預(yù)測.....................71

8.3.2銷售現(xiàn)金流入預(yù)測...................7

28.4成本與費用分析與預(yù)算......................72

8.4.1 生產(chǎn)成本產(chǎn)量比預(yù)計銷量增加3%...............72

8.4.2 工資費用....................7

38.4.3 固定資產(chǎn)設(shè)備..........................7

48.4.4 折舊費用....................7

58.4.5 攤銷費用....................76

8.4.6 營業(yè)稅金及附加......................76

8.4.7銷售費用.....................76

8.4.8 管理費用....................77

8.4.9 財務(wù)費用....................77

8.4.10制造費用預(yù)算.........................77

8.5 會計假設(shè)與會計處理原則........................78

8.6預(yù)計的財務(wù)報表....................78

8.7 財務(wù)指標(biāo)分析.......................82

8.7.1銷售趨勢分析....................82

8.7.2 盈利能力分析..........................82

8.7.3 股東權(quán)益報酬率分析.....................83

8.7.4 敏感性分析.......................83

8.7.5投資回收期分析.......................84

8.7.6盈虧臨界分析....................84

8.7.7企業(yè)經(jīng)營安全進(jìn)行分析..................84

九、機遇與風(fēng)險..........................86

9.1機遇分析.........................86

9.2風(fēng)險分析.........................86

9.3 退出機制........................88

9.3.1 退出決策....................88

9.3.2 退出方式分析..........................89

9.3.2.1國內(nèi)市場上市....................89

9.3.2.2整體轉(zhuǎn)讓.....................89

9.3.2.3向戰(zhàn)略者或者第三者轉(zhuǎn)讓.....................89

9.3.2.4創(chuàng)業(yè)者回購股份.......................89

9.3.2.5 MBO分析.....................90

9.3.2.6出讓知識產(chǎn)權(quán)....................90

9.3.2.7清算......................90

附錄.........................91

附錄1：.........................91

附錄2：.........................92

附錄3：.........................99

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書封面及目錄

創(chuàng)業(yè)計劃書封面及目錄（圖）創(chuàng)業(yè)計劃書封面頁

把你的產(chǎn)品的一幅彩色圖像放在首頁,但須留出足夠的版面排列以下內(nèi)容: A.公司名稱 B.注冊年月 C.公司性質(zhì) D.公司地址 E.郵編

F.融資負(fù)責(zé)人姓名 G.職務(wù) H.電話 I.E-mail J.傳真 K.公司主頁 L.商業(yè)計劃書編號 公司名稱 簽字 日期 目錄

初步商業(yè)計劃書后,注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性 執(zhí)行摘要 經(jīng)營理念 公司概述 業(yè)務(wù)分析

市場和銷售戰(zhàn)略分析 競爭分析 風(fēng)險與機遇

管理團隊與股權(quán)結(jié)構(gòu) 資金需求 財務(wù)計劃

附錄 執(zhí) 行 摘 要

注意:有的書把此部分為“經(jīng)理人”摘要,都是源于英文“Execytuve Summary”的不同翻譯.如果執(zhí)行摘要寫得不成功那就不會著人看.因此,這部分一定要認(rèn)真寫,切忌馬虎大意.把這一部分作為這個商業(yè)計劃的寫作大綱.執(zhí)行摘要的最主要功能是引起投資人的青睞,所以這一部分內(nèi)容不要超過兩頁,越短越好.經(jīng)營理念

―XX公司的理念是…… 公司概述

―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要從事于…….例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商.公司的合法成立的組織形式是……例如:有限責(zé)任公司,股份有限公司,合伙人制,個人獨資等.出資的所有權(quán)構(gòu)成是……我們的主要辦公地點在…… 執(zhí) 行 摘 要 業(yè)務(wù)

-描述產(chǎn)品或提供的服務(wù).XX公司處于經(jīng)營……例如“種子/啟動/成長期”,剛“開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單.-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的銷售額,并且顯示出……”贏利/虧損/盈虧平衡".如果融到……萬元的資金,我們期望能夠完成……的銷售額,在……年完成……萬元的稅前利潤.在……年(下一年)完成……萬元稅前利潤.-我們能夠完成上述目標(biāo),因為融到的資金主要用于(描述你利用資金做的事情)…例如:1.新產(chǎn)品的營銷;2.或補充制造設(shè)備滿足增長的市場需求;3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道;4.增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 執(zhí) 行 摘 要 產(chǎn)品與服務(wù)

-描述清楚別人能夠明白你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么,用你的奶奶都能給聽懂的語言來描述.XX公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品(或是提供下列服務(wù))……這里要簡短列出產(chǎn)品,主要強調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量.-當(dāng)前我們的產(chǎn)品或服務(wù)處于導(dǎo)入/成長/成熟期.我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的產(chǎn)品或服務(wù),包括……等.-我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)過程的關(guān)鍵特征有…….我們的產(chǎn)品或服務(wù)有獨特性是因為…,…,或……..我們有市場定位優(yōu)勢是因為我們…專利,銷售速度,商標(biāo)名字…等.執(zhí) 行 摘 要 營銷概述

-我們的市場是……,到…年…月時,根據(jù)……預(yù)測/報道,其市場達(dá)到……萬元.根據(jù)……的預(yù)測到…年時,市場將達(dá)到……萬元.-我們的客戶是…….他們在那里 通過什么方式接近他們 你如何教育或引導(dǎo)客戶.-從你公司購買 客戶為什么關(guān)心你的產(chǎn)品

競爭環(huán)境分析

-XX與……公司直接競爭,或XX公司沒有直接的競爭對手,但在市場上有我們產(chǎn)品或服務(wù)的替代品或相關(guān)產(chǎn)品.-我們產(chǎn)品獨特性是因為…….我們有競爭優(yōu)勢,因為我們的……比方說銷售的速度/已建立商標(biāo)品牌/低成本制造.執(zhí) 行 摘 要 風(fēng)險與機會

-我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險是……比如市場風(fēng)險,定價風(fēng)險,產(chǎn)品風(fēng)險,管理風(fēng)險.我們堅信能克服這些風(fēng)險,因為我們能……我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義;如果我們能做到……我們就有機會將……比如市場上的局部優(yōu)勢,變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢.管理團隊

-我們的團隊由下列成員組成:…名男性和…名女性,他們有……年的合作經(jīng)驗;有……年的銷售經(jīng)驗.有……年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,并且有在…的經(jīng)驗.執(zhí) 行 摘 要 資金需求

--XX公司尋求……萬元作為權(quán)益性或債務(wù)性追加投資,用于……它將使我們能……描述你為什么需要資金,這機會為什么鼓舞人心.--在……年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資,或者公司的出售,或者上市公司實現(xiàn)融資的退出.融資計劃

--描述出當(dāng)前的財務(wù)狀況,無論好壞.此時此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的商務(wù)處境.如果讓她反感或是找不到所需的資料,你想融資的希望就被封死了.執(zhí)行摘要 銷售總結(jié)

給出你的銷售綜述.此時此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的商務(wù)處境.如果讓他反感或是找不到所需的資料,你想融資的希望就被封死了 資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié) 資產(chǎn): 負(fù)債: 帳面值: 到…年時,我們會提供融資推出方案,以把公司賣給競爭者/上市/利潤分成,或是其他投資退出方式.我們希望到…年…月實現(xiàn)這一目標(biāo) 稅前利潤 毛利潤 銷售

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱

創(chuàng)業(yè)者姓名

日 期

通信地址

郵政編碼

電 話

傳 真

電子郵件

目錄

企業(yè)概況………………………………………………………………………(1)創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況………………………………………………………(1)市場評估…………………………………………………………………………(2)市場營銷計劃……………………………………………………………………(4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………(5)固定資產(chǎn)…………………………………………………………………………(7)流動資金(月)…………………………………………………………………(9)銷售收入預(yù)測(12個月)………………………………………………………(10)銷售和成本計劃…………………………………………………………………(11)現(xiàn)金流量計劃……………………………………………………………………(12)企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍:

企業(yè)類型:

□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其它 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間): 教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間): 1 市場評估 目標(biāo)顧客描述:

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率: 市場容量的變化趨勢: 2 競爭對手的主要優(yōu)勢: 1.2.3.4.5.競爭對手的主要少勢: 1.2.3.4.5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢: 1.2.3.4.5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢: 1.2.3.4.5.四,市場營銷計劃 1,產(chǎn)品 產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征 2,價格 產(chǎn)品或服務(wù) 成本價 銷售價

競爭對手的價格 折扣銷售 賒賬銷售 3,地點(1)選址細(xì)節(jié): 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 4(2)選擇該地址的主要原因:

(3)銷售方式(選擇一項并打√):

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□最終消費者 □零售價 □批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因: 4,促銷 人員推銷 成本預(yù)測 廣告 成本預(yù)測 公共關(guān)系 成本預(yù)測 營業(yè)推廣 成本預(yù)測 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成: □個體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個人獨資企業(yè)

□其它 □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱:

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書): 職務(wù): 月薪: 業(yè)主或經(jīng)理: 5 員工:

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,許可證: 類型 預(yù)計費用

企業(yè)的法律責(zé)任(保險,員工的薪酬,納稅): 種類 預(yù)計費用

合作(合作)人與合伙(合作)協(xié)議: 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤分配 和虧損分?jǐn)?經(jīng)營分工, 權(quán)限和責(zé)任 合伙人個人 負(fù)債的責(zé)任 協(xié)議變更 和終止 其它條款 6 固定資產(chǎn) 工具和設(shè)備

根據(jù)預(yù)測的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價 總費用(元)供應(yīng)商品 地址 電話或傳真 交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具: 名稱 數(shù)量 單價 總費用(元)供應(yīng)商品 地址 電話或傳真 7 辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價 總費用(元)供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

固定資產(chǎn)和折舊概要 項目 價值(元)年折舊(元)工具和設(shè)備 交通工具 辦公家具和設(shè)備 店鋪 廠房 土地 合計 8 流動資金(月)原材料和包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用(元)供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)項目 費用(元)備注 業(yè)主的工資 雇員的工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 保險費 登記注冊費 其他 合計 9 銷售收入預(yù)測(12個月)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(1)銷售數(shù)量平均單價 月銷售額(2)銷售數(shù)量平均單價 月銷售額(3)銷售數(shù)量平均單價 月銷售額(4)銷售數(shù)量平均單價 月銷售額(5)銷售數(shù)量平均單價 月銷售額(6)銷售數(shù)量平均單價 月銷售額(7)銷售數(shù)量平均單價 月銷售額(8)銷售數(shù)量平均單價 月銷售額 合計 銷售總量 銷售總收入 10 九,銷售和成本計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷售

含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 流傳稅(增值稅等)銷售凈收入 成本

業(yè)主工資源共享 員工工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料(列出項目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)總成本 利潤 稅費 企業(yè)所行稅 個人所行稅 其他 凈收入(稅后)11 十,現(xiàn)金流量計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 賒銷收入 貸款

其它現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金(A)現(xiàn)金流出

現(xiàn)金采購支出(列出項目)(1)(2)(3)賒購支出 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 貸款利息 償還貸款本金 保險費 登記注冊費 設(shè)備

其他(列出項目)稅金

現(xiàn)金總支出(B)月底現(xiàn)金(A-B)合伙人內(nèi)容條款銷況份銷情售月月