第一篇：供應(yīng)鏈整體下的倉儲管理-武文紅 培訓(xùn)大綱 V.02 1天

供應(yīng)鏈整體下的倉儲管理

培訓(xùn)大綱（1天）武文紅

如果把企業(yè)比作是一個有生命的肌體，倉儲管理狀況則“企業(yè)肌體”的脈像，是企業(yè)生命各項指癥的表現(xiàn)。倉儲建設(shè)已經(jīng)不只是本身規(guī)范化、流程化、標準化的問題，而是供應(yīng)鏈整體建設(shè)的突破口，與物流、采購、財務(wù)、銷售、終端管理等供應(yīng)鏈管理所涉及的方向有著緊密關(guān)系。本培訓(xùn)從倉儲管理入手，支持供應(yīng)鏈整體視角所涉及方向的全面?zhèn)}儲建設(shè)與管理，為企業(yè)供應(yīng)競爭力的塑造貢獻力量。1

倉庫的組織與管理原則

1.1 倉庫籌劃的組織原則責(zé)

1.2 倉庫的主要職能與倉管員職責(zé)

倉庫規(guī)劃

2.1 物料管理過程

2.2 倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定 2.3 倉庫規(guī)劃原則

2.4 物品的堆放

2.5 如何進行倉庫布置

2.6 常見的幾種物料堆放方法 2.7 倉庫規(guī)劃要素分析2.8 條碼管理介紹

倉庫物料收發(fā)

3.1 物料的收發(fā)與退料

3.2 成品的收發(fā)與退料 3.3 半成品的收發(fā)與退料3.4 物料牌、物料卡的重要價值 4

倉庫管理6S

4.1 6S活動的意義

4.2 6S管理工具及流程建立

4.3 倉庫規(guī)范表、倉庫標示圖庫介紹4.4 6S管理的固化

倉庫物料管理與財務(wù)要求"

5.1 物料分類與編號

5.2 財務(wù)/倉儲/庫存/采購/物流五部門的關(guān)系 5.3 ABC管理法5.4 倉儲績效指標

5.5 呆料、廢料、舊料的管理5.6 倉儲發(fā)料支持生產(chǎn) 6

人員與制度管理

6.1 倉庫管理制度與工作流程介紹 6.2 根據(jù)員工的性格、特長進行式管理 6.3 倉庫人員績效管理與激勵設(shè)計 6.4 倉庫員工的培訓(xùn)管理

6.5 剛性與柔性

6.6 激勵員工為企業(yè)競爭力做貢獻

6.7 根據(jù)員工的性格、特長進行管理

倉儲與庫存的緊密聯(lián)系

7.1 庫存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的作用7.2 倉儲運籌/計劃對企業(yè)銷售和利潤的支持

7.3 倉儲寶貴數(shù)據(jù)域主要的需求預(yù)測方法及其在供應(yīng)鏈管理中得運用

7.4 減少前置期不確定性的主要問題和方法，并以此確定庫存水平

7.5 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準時制（JIT）

7.6 ABC186 1059 7228分析法

7.7 先進先出法（FIFO）

7.8 再訂貨水平系統(tǒng)

模擬演練：各部門協(xié)同工作效率到底是多少？

采購與倉儲

9.1 運用供應(yīng)定位模型對采購品項的分類

常規(guī)型杠桿型瓶頸型關(guān)鍵型

9.2 供應(yīng)商感知模型與供應(yīng)商態(tài)度判斷

9.3 倉儲與采購關(guān)系與統(tǒng)一供應(yīng)商倉儲戰(zhàn)略 10 物流與倉儲

10.1 倉儲建設(shè)對配送的支持

10.2 倉儲數(shù)據(jù)域銷售、物流各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理

第二篇：采購與倉儲管理-武文紅

采購與倉儲管理培訓(xùn)大綱

（1天課程）

【培訓(xùn)對象】：物流、倉儲、采購、計劃等負責(zé)人 【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟時代，采購與倉儲工作被認為是“僅限于日常進貨、存儲和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，在是在供應(yīng)鏈整體環(huán)節(jié)下系統(tǒng)內(nèi)容的重要部分。本培訓(xùn)將在大量實戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進入到系統(tǒng)的、專業(yè)的采購與倉庫管理領(lǐng)域，全面提升采購、倉儲技能，提升采購部、倉儲部的績效進而整個組織的管理水平?！九嘤?xùn)內(nèi)容】： 導(dǎo)言：

? 新經(jīng)濟時代的采購職能、倉儲職能介紹 ? 惠普公司庫存降低項目案例

A：采購管理（早9:00-10:30）1 不同采購品項的專業(yè)分類管理

1.1 明確采購需求的方法 1.2 供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算有效降低采購成本的方法

2.1 供應(yīng)定位模型將采購品項進行專業(yè)分類 2.2 從供應(yīng)商感知模型分析供應(yīng)商的報價 2.3 降低采購成本的十種有效方法 2.4 采購前置期與采購成本的關(guān)系

2.5 庫存/訂貨點控制與采購成本的關(guān)系

B：倉儲管理（早10:45-下午4:30）1 倉庫的組織與管理原則

1.1 倉庫籌劃的組織原則責(zé)1.2 倉庫的主要職能與倉管員職責(zé) 2 關(guān)于物料管理

2.1 物料管理的基礎(chǔ)和目標

2.2 物料需求計劃MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生產(chǎn)計劃/物料清單BOM

2.4 物料需求計劃的制定流程及編制方法3 庫存成本認識

3.1 持有成本 3.2 訂購成本 3.3 變質(zhì)成本 3.4 缺貨成本 3.5 其他成本

3.6 庫存成本的財務(wù)核算標準：

先進先出法/后進先出法/權(quán)重法 標準法/重置成本法/

3.7 庫存成本降低的手段 4

倉庫規(guī)劃

4.1 物料管理過程

4.2 倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定 4.3 倉庫規(guī)劃原則 4.4 物品的堆放

4.5 如何進行倉庫布置

4.6 常見的幾種物料堆放方法 4.7 倉庫規(guī)劃要素分析

倉庫物料的入/搬/保/盤/出

5.1 物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.2 成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.3 半成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.4 物料牌、物料卡的重要價值 5.5 物料異動處理方法 5.6 倉庫與物品保養(yǎng)

5.7 盤點制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）6

倉庫物料管理與庫存控制 6.1 物料分類與編號

6.2 ABC管理法與庫存控制 6.3 呆料、廢料、舊料的管理 6.4 物料告急預(yù)警系統(tǒng) 6.5 經(jīng)濟訂購批量EOQ介紹 6.6 安全庫存的設(shè)計與意義 6.7 影響庫存管理的主要因素

需求特征/前置時間/服務(wù)水平產(chǎn)品類別/成本結(jié)構(gòu) 6.8 倉庫管理績效指標設(shè)計

庫存周轉(zhuǎn)率/盤點準確率等 7

倉庫管理6S7.1 6S活動的簡介

7.2 倉庫規(guī)范表、倉庫標示圖庫介紹/ 1

第三篇：倉儲管理 實戰(zhàn)-武文紅workshop

倉儲管理工作坊

（WORKSHOP 186 1059 7228）

1.倉儲產(chǎn)品歸類及于編碼設(shè)計（案例）

1.1產(chǎn)品編碼標準化與未來發(fā)展的結(jié)合1.2產(chǎn)品出入操作的規(guī)律性與上下游操作準備

1.3出入安排與運籌

1.4倉庫標示標準化與安全管理

2.庫容、模擬系統(tǒng)、效率（案例+現(xiàn)場觀察）

2.1各種工具讓庫存商品動起來

2.2庫存管理的小型系統(tǒng)化設(shè)計

2.3出入數(shù)據(jù)運籌、提升庫容、降成本省資金

3.倉庫操作流程設(shè)計（案例與啟發(fā)）

3.1庫存商品的數(shù)據(jù)庫建立

3.2庫存商品數(shù)據(jù)分析與啟發(fā)指導(dǎo)

3.3倉庫效率操作流程的設(shè)計要點

4.庫存效率與效益（數(shù)據(jù)域案例展示）

4.1 倉儲是式盈利部門還是費用部門？

4.3倉儲潛在問題對企業(yè)的致命打擊

4.2倉儲數(shù)據(jù)背后的利潤挖潛

第四篇：供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)-武文紅大綱V.01

供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

（1天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責(zé)人、計劃員、運營負責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責(zé)人 【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動與啟發(fā)：有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應(yīng)鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標

? 討論：目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析

? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價值鏈的識別與分析

? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（186 1059 7228采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）

? 敏捷、精益、JIT等類型供應(yīng)鏈介紹

3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

? 技術(shù)

? 采購

? 庫存及庫存數(shù)據(jù)運籌的能力要求

（預(yù)測、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等）

? 銷售訂貨及資金回籠

4．供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對策

? 供應(yīng)鏈中的幾個不準確與連鎖反應(yīng)

? 對策：/

3統(tǒng)一采購級聯(lián)盟采購

產(chǎn)品采購的專業(yè)分類及采購戰(zhàn)略

（以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型簡介）產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈運作效率演練

5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

? 實用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 實用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合6.供應(yīng)鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險及回避

7.演練：部門協(xié)作效率如何估算

8.供應(yīng)鏈中的庫存管理

? 庫存設(shè)定

? 庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

? 需求預(yù)測

? 前置期管理（平衡線（LOB））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)

? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實踐

? 庫存計劃

? 服務(wù)水平政策

? 庫存分類技術(shù)

? ABC法則的應(yīng)用案例

? 可追蹤性和減少品種

? 庫存編碼系統(tǒng)

? 保險、貸款擔(dān)保條款

? 庫存管理計劃、災(zāi)害恢復(fù)計劃

? 庫存運作

? 監(jiān)視庫存流動、庫存的度量與估值、接受與發(fā)放 ? 庫存補充系統(tǒng)、定購多少？何時訂購？ ? 經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）的圖示

9.供應(yīng)鏈運籌實戰(zhàn)案例分析

? 關(guān)于供應(yīng)鏈運籌

? 協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力

第五篇：采購風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱 武文紅V.01

采購風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱

武文紅1天課程

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、采購、技術(shù)、質(zhì)量及合同管理等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】：

1、了解采購風(fēng)險控制與管理的意義

2、了解企業(yè)產(chǎn)品屬性及相應(yīng)的采購風(fēng)險類型

3、掌握各種采購風(fēng)險的系統(tǒng)規(guī)避與防范思路、方法

【培訓(xùn)內(nèi)容】 1

采購風(fēng)險管理概述 1.1 風(fēng)險及采購風(fēng)險定義 1.2 采購風(fēng)險之內(nèi)部/外部風(fēng)險 1.3 采購風(fēng)險之事前/事中/事后風(fēng)險 1.4 采購風(fēng)險管理框架 1.5 采購目標的確定

質(zhì)量可獲得性服務(wù)與相應(yīng)成本

供應(yīng)市場的風(fēng)險（外部風(fēng)險）2.1 供應(yīng)市場分析

2.2 供應(yīng)市場中的風(fēng)險與機會

2.3 供應(yīng)定位模型對企業(yè)采購品項的分類 2.4 采購策略及風(fēng)險管理方向 2.5 風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的建立

采購操作風(fēng)險（內(nèi)部風(fēng)險）

3.1 采購需求明確過程中的風(fēng)險識別與控制

（事前）

3.2 供應(yīng)商審核過程中的的風(fēng)險識別與控制

（事前）

3.3 價格審核過程中的風(fēng)險識別與控制（事前）

3.4 合同執(zhí)行過程中的的風(fēng)險識別與控制（事中）

? 供應(yīng)商合作風(fēng)險與控制 ? 合同進度風(fēng)險與控制 ? 合同成本風(fēng)險與控制 ? 采購質(zhì)量風(fēng)險與控制 ? 支付風(fēng)險與控制 ? 商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險 3.5 庫存——

采購與銷售問題和風(fēng)險的又一診斷點（事后）

一些比較重要的采購風(fēng)險認知及控制

4.1 供應(yīng)商共謀風(fēng)險（Q：605556860串通投標）及

控制

4.2 價格折扣陷阱及控制（如何分析并識別供應(yīng)

商底價）

4.3 一些不經(jīng)意中形成的采購風(fēng)險

? 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的理解 ? 產(chǎn)品設(shè)計階段就埋下的采購風(fēng)險 ? 理解供應(yīng)市場激烈的“競買”戰(zhàn)火

? 降低采購風(fēng)險的總體策略與方法 4.4 通過談判規(guī)避采購風(fēng)險

4.5 編制有關(guān)成本、交期等的供應(yīng)商供貨執(zhí)行跟

蹤表

4.6 增強企業(yè)采購人員反腐免疫力有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險、利益的權(quán)益取舍經(jīng)典案例介紹