第一篇：M 辦公室5S設(shè)計(jì)與管理 -武文紅培訓(xùn)大綱V.01

辦公室5S設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)對(duì)象：

企事業(yè)單位的部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、事務(wù)員、文員；政府機(jī)關(guān)、銀行等相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)的行政人員等

課程背景：

職業(yè)白領(lǐng)，在日常工作中如何自我成長(zhǎng)，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、高效狀態(tài)？主管、經(jīng)理們?nèi)绾闻嘤凸芾硐聦?，將時(shí)間和精力凝聚在行業(yè)領(lǐng)域中不斷提升業(yè)績(jī)，減少忙碌、增加精準(zhǔn)、高效？事實(shí)上，在許多職業(yè)行家眼里，往往一份郵件、一份表格、一本卷宗、一個(gè)信息傳達(dá)，甚至在其辦公桌、相關(guān)文件柜等看一眼即知曉了人員水平的百分之八十，也了解了其主管、經(jīng)理的大致管理水平。5S即是目視化管理方法在業(yè)務(wù)管理、行政管理方面的有效工具，它能讓管理者迅速切入工作實(shí)質(zhì)、提升工作效率；也是職業(yè)白領(lǐng)目視化展現(xiàn)業(yè)務(wù)（186 ¤

1059 ℃7228）、溝通業(yè)務(wù)、提升辦公和業(yè)務(wù)效率的切實(shí)方法，最終達(dá)到人員的素養(yǎng)提升，部門(mén)、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理水平提高和文化升華。這就是5S的價(jià)值，曾將日本的制造業(yè)帶入了世界最高效的頂級(jí)水平，消除了制造車(chē)間80%的各項(xiàng)損耗，避免了辦公室66%的各項(xiàng)浪費(fèi)。因此，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和下屬，都需要5S來(lái)全面規(guī)范，從硬件步入軟件，從軟件走向固化，達(dá)到全員素養(yǎng)的培育和提高。

本課程從社會(huì)、各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展軌跡觀察入手，用大家對(duì)身邊變化的察覺(jué)反思來(lái)導(dǎo)入5S；從5S的起源、價(jià)值與理解來(lái)啟發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和渴望。/

5課程大綱：

第一章：5S導(dǎo)入與辦公專(zhuān)業(yè)化需求

計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶(hù)訴求的深刻了解和設(shè)

? 辦公室辦公，對(duì)管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

第二章：5S起源、價(jià)值與理解

第三章：第1個(gè)S?整理故事啟發(fā)與整理方法

? 處理身邊的非必需品 故事啟發(fā)：一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)的出色管理故事（方法路徑展現(xiàn)）思考 整理方式和實(shí)用流程、行動(dòng)表格 “結(jié)構(gòu)”對(duì)管理的價(jià)值 5S起源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公效率的巨大促進(jìn)作用 和尚與虱子的故事 5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì) 挖掘卓越者成長(zhǎng)的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的? 思考：1S針對(duì)的是非必需品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)非必需品的管理，大家手頭的工作必需品怎么辦？

第四章：第2個(gè)S?整頓行業(yè)啟發(fā)與整頓設(shè)計(jì)

? 圖片思考與辦公室布局、標(biāo)識(shí)內(nèi)涵 “尋找”的浪費(fèi)分析與整頓“三部曲” 人員的辦公行為分析是工作效率的基礎(chǔ) 整頓設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)“效率擺放” 必要的課程補(bǔ)充：

（1）布局與文檔設(shè)計(jì)指導(dǎo)

（2）行政人員快速了解業(yè)務(wù)大致邏輯的方法

（3）組織觀察、流程理解與行政文檔的關(guān)系

（4）一些節(jié)約時(shí)間、提高效率的辦公方法介紹

? 2S宣傳墻報(bào)的利用

? 思考：2S針對(duì)的是必需品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)必需品的效率擺放，但大家能保持嗎？

第五章：第3個(gè)S?清掃效果展現(xiàn)與堅(jiān)持手段（5S的硬件推進(jìn)）?

? 客戶(hù)眼中的干凈程度才是標(biāo)準(zhǔn) 清掃中尋找雜亂的根源、提出治理意見(jiàn) 清掃要演變成日常工作的一部分 “清掃”的實(shí)質(zhì)是將整理、整頓日常并形成“規(guī)定” 3S宣傳墻報(bào)的利用 思考：3S讓環(huán)境煥然一新，但人在環(huán)境中，是否對(duì)人也有要求？

第六章：第4個(gè)S?清潔環(huán)境清爽與儀表堂堂（5S的軟件推進(jìn)）?

? 是前3S的堅(jiān)持和深化 環(huán)境美，人員的著裝更要干凈、標(biāo)準(zhǔn) 5S檢查的方法和要點(diǎn) 做到4S的兩大法寶 清潔的實(shí)質(zhì)是將”規(guī)定”升級(jí)為”制度” 4S墻報(bào)的利用

? 思考：環(huán)境清爽、人人精神煥發(fā)，是否大家的溝通、禮儀也要標(biāo)準(zhǔn)、講究一些呢？

第七章：第5個(gè)S?素養(yǎng)用心指導(dǎo)與促人成長(zhǎng)

? 制度、教育、指導(dǎo)與習(xí)慣形成 禮儀、禮節(jié)要講究 “報(bào)聯(lián)商”的溝通方式 營(yíng)造可以立即指導(dǎo)、執(zhí)行、檢查的環(huán)境 5S的實(shí)質(zhì)是用心指導(dǎo)、促人成長(zhǎng) 5S墻報(bào)的利用

? 思考：每個(gè)人都在成長(zhǎng)，但部門(mén)間會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)重視5S嗎？

第八章：固化5S的有效推進(jìn)方（5S的固化推進(jìn)）?

領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與體制推進(jìn)，是5S活動(dòng)的源動(dòng)力 力爭(zhēng)將5S納入部門(mén)、個(gè)人績(jī)效中，并占一定比例 確定5S的一致標(biāo)準(zhǔn)，檢查一致，可以從修正開(kāi)始 樹(shù)立從差到好的標(biāo)桿，不斷擴(kuò)展復(fù)制 領(lǐng)導(dǎo)定期檢查 固化5S的墻報(bào)利用，回顧并展現(xiàn)成長(zhǎng)經(jīng)歷

第二篇：供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)-武文紅大綱V.01

供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

（1天）

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過(guò)系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶(hù)滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷(xiāo)售、無(wú)奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動(dòng)與啟發(fā)：有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應(yīng)鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標(biāo)

? 討論：目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析

? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析

? 互動(dòng)：勾畫(huà)出本企業(yè)的價(jià)值鏈（186 1059 7228采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）

? 敏捷、精益、JIT等類(lèi)型供應(yīng)鏈介紹

3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

? 技術(shù)

? 采購(gòu)

? 庫(kù)存及庫(kù)存數(shù)據(jù)運(yùn)籌的能力要求

（預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等）

? 銷(xiāo)售訂貨及資金回籠

4．供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對(duì)策

? 供應(yīng)鏈中的幾個(gè)不準(zhǔn)確與連鎖反應(yīng)

? 對(duì)策：/

3統(tǒng)一采購(gòu)級(jí)聯(lián)盟采購(gòu)

產(chǎn)品采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及采購(gòu)戰(zhàn)略

（以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型簡(jiǎn)介）產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈運(yùn)作效率演練

5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

? 實(shí)用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 實(shí)用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合6.供應(yīng)鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動(dòng)管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險(xiǎn)及回避

7.演練：部門(mén)協(xié)作效率如何估算

8.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

? 庫(kù)存設(shè)定

? 庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

? 需求預(yù)測(cè)

? 前置期管理（平衡線（LOB））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)

? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實(shí)踐

? 庫(kù)存計(jì)劃

? 服務(wù)水平政策

? 庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)

? ABC法則的應(yīng)用案例

? 可追蹤性和減少品種

? 庫(kù)存編碼系統(tǒng)

? 保險(xiǎn)、貸款擔(dān)保條款

? 庫(kù)存管理計(jì)劃、災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃

? 庫(kù)存運(yùn)作

? 監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)、庫(kù)存的度量與估值、接受與發(fā)放 ? 庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)、定購(gòu)多少？何時(shí)訂購(gòu)？ ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的圖示

9.供應(yīng)鏈運(yùn)籌實(shí)戰(zhàn)案例分析

? 關(guān)于供應(yīng)鏈運(yùn)籌

? 協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第三篇：供應(yīng)鏈與物流管理-武文紅培訓(xùn)大綱V.01

供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過(guò)系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶(hù)滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升?！九嘤?xùn)內(nèi)容】：

1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷(xiāo)售、無(wú)奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動(dòng)與啟發(fā)：有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應(yīng)鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標(biāo)

? 討論：目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析 ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析 ? 互動(dòng)：勾畫(huà)出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購(gòu)、生

產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）? 敏捷、精益、JIT等類(lèi)型供應(yīng)鏈介紹 3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

? 技術(shù) ? 采購(gòu)

? 庫(kù)存及庫(kù)存數(shù)據(jù)運(yùn)籌的能力要求

（預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等）? 銷(xiāo)售訂貨及資金回籠 4．供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對(duì)策

? 供應(yīng)鏈中的幾個(gè)不準(zhǔn)確與連鎖反應(yīng) ? 對(duì)策：

統(tǒng)一采購(gòu)級(jí)聯(lián)盟采購(gòu)

產(chǎn)品采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及采購(gòu)戰(zhàn)略

（以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型

簡(jiǎn)介）

產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈運(yùn)作效率演練

5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

? 實(shí)用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合 ? 實(shí)用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合 6.供應(yīng)鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動(dòng)管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險(xiǎn)及回

避

7.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

? 庫(kù)存設(shè)定

? 庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 需求預(yù)測(cè)

? 前置期管理（平衡線（LOB186 1059 72

28））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實(shí)踐 ? 庫(kù)存計(jì)劃

? 服務(wù)水平政策 ? 庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)

? ABC法則的應(yīng)用案例 ? 可追蹤性和減少品種 ? 庫(kù)存編碼系統(tǒng)

? 保險(xiǎn)、貸款擔(dān)保條款

? 庫(kù)存管理計(jì)劃、災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃? 庫(kù)存運(yùn)作

? 監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)、庫(kù)存的度量與估值、接

受與發(fā)放

? 庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)、定購(gòu)多少？何時(shí)訂購(gòu)？? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的圖示

8.供應(yīng)鏈中的績(jī)效管理

? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)流程及框架 ? 績(jī)效考核的方法及目標(biāo) ? 績(jī)效考核的實(shí)施/ 1

第四篇：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱 武文紅V.01

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱

武文紅1天課程

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量及合同管理等部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】：

1、了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的意義

2、了解企業(yè)產(chǎn)品屬性及相應(yīng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

3、掌握各種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)規(guī)避與防范思路、方法

【培訓(xùn)內(nèi)容】 1

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1.1 風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義 1.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)部/外部風(fēng)險(xiǎn) 1.3 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之事前/事中/事后風(fēng)險(xiǎn) 1.4 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 1.5 采購(gòu)目標(biāo)的確定

質(zhì)量可獲得性服務(wù)與相應(yīng)成本

供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)（外部風(fēng)險(xiǎn)）2.1 供應(yīng)市場(chǎng)分析

2.2 供應(yīng)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

2.3 供應(yīng)定位模型對(duì)企業(yè)采購(gòu)品項(xiàng)的分類(lèi) 2.4 采購(gòu)策略及風(fēng)險(xiǎn)管理方向 2.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的建立

采購(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)）

3.1 采購(gòu)需求明確過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

（事前）

3.2 供應(yīng)商審核過(guò)程中的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

（事前）

3.3 價(jià)格審核過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事前）

3.4 合同執(zhí)行過(guò)程中的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事中）

? 供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 合同進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 合同成本風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 支付風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險(xiǎn) 3.5 庫(kù)存——

采購(gòu)與銷(xiāo)售問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的又一診斷點(diǎn)（事后）

一些比較重要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及控制

4.1 供應(yīng)商共謀風(fēng)險(xiǎn)（Q：605556860串通投標(biāo)）及

控制

4.2 價(jià)格折扣陷阱及控制（如何分析并識(shí)別供應(yīng)

商底價(jià)）

4.3 一些不經(jīng)意中形成的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

? 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的理解 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就埋下的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ? 理解供應(yīng)市場(chǎng)激烈的“競(jìng)買(mǎi)”戰(zhàn)火

? 降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的總體策略與方法 4.4 通過(guò)談判規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

4.5 編制有關(guān)成本、交期等的供應(yīng)商供貨執(zhí)行跟

蹤表

4.6 增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員反腐免疫力有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、利益的權(quán)益取舍經(jīng)典案例介紹

第五篇：精益物流培訓(xùn)大綱 武文紅V.01

精益物流培訓(xùn)大綱

武文紅1天課程

【培訓(xùn)對(duì)象】：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃采購(gòu)、客

服等各部門(mén)的主管、經(jīng)理，以及其它相關(guān)部門(mén)的中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】：精益時(shí)代和微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！將精益思想應(yīng)用于物流領(lǐng)域，186 1059 7228“精益物流”課程將對(duì)精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西格瑪質(zhì)量體系的要求下，采用實(shí)踐運(yùn)作案例、演練方式，使學(xué)員充分掌握精益物流的理念、方法、工具，從而有效開(kāi)展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作?！九嘤?xùn)內(nèi)容】：1

精益物流的背景和內(nèi)涵

1.1 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn) 1.2 精益思想與精益物流 1.3 精益物流的內(nèi)涵與目標(biāo)

1.4 我國(guó)企業(yè)實(shí)施精益物流的狀況和問(wèn)題

精益物流的方法工具介紹 2.1 過(guò)程活動(dòng)圖 2.2 供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣 2.3 產(chǎn)品漏斗圖 2.4 質(zhì)量過(guò)濾圖 2.5 需求放大（扭曲）圖 2.6 決策點(diǎn)分析圖 2.7 實(shí)體結(jié)構(gòu)圖

供應(yīng)鏈與精益物流

3.1 MRP與JIT的理解和有效結(jié)合3.2 精益物料的管理、預(yù)測(cè)與適用環(huán)境 3.3 精益庫(kù)存——

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理及適用環(huán)境

3.4 精益采購(gòu)——

供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)存管理及適用環(huán)境 3.5 供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作

3.6 演練：有關(guān)企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作的效率試驗(yàn)和測(cè)算

物流浪費(fèi)

4.1 物流浪費(fèi)的分類(lèi) 4.2 消除物流浪費(fèi)的原則

4.3 消除物流浪費(fèi)的途徑

精益六西格瑪物流 5.1 精益六西格瑪概念 5.2 精益六西格瑪物流概念 5.3 供應(yīng)鏈與精益六西格瑪 5.4 六西格瑪流程和改進(jìn)工具 5.5 精益六西格瑪物流運(yùn)作工具 5.6 精益六西格瑪物系統(tǒng)的建立條件 5.7 精益六西格瑪物流項(xiàng)目的實(shí)施流程