第一篇：夏糧收購情況

支行積極備戰(zhàn)夏糧收購工作

夏糧收購工作即將展開，支行早動手、早部署，全力備戰(zhàn)，做好了夏糧收購準備工作。

一、逐企業(yè)進行調(diào)查摸底。從6月份開始，信貸員便深入開戶企業(yè)，宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策，預(yù)測糧食產(chǎn)量和商品量，了解企業(yè)收購意愿，調(diào)查開戶企業(yè)和合作企業(yè)的經(jīng)營狀況及資信情況。調(diào)查結(jié)束后，支行召開會議，對匯總情況逐企業(yè)進行分析研究，對有收購意向的企業(yè)抓緊時間調(diào)查，準備好貸款申報材料，確保了夏糧收購資金早申報、早到位。

二、制定《夏糧收購資金供應(yīng)和管理辦法》。支行根據(jù)今年夏收工作實際及上級行有關(guān)要求，從以下4個方面進行了明確，既確保了夏糧收購工作順利開展，又為有效防控信貸風(fēng)險奠定了基礎(chǔ)。

(一)明確了貸款條件。一是將舊貸歸還情況與新貸發(fā)放掛鉤，可先辦理貸款申請，待上年商品糧貸款本息清零后，方可使用貸款。二是國有糧食購銷企業(yè)實行財產(chǎn)抵押，進一步防范貸款風(fēng)險。

(二)明確了合作經(jīng)營有關(guān)要求。一是必須與縣域內(nèi)企業(yè)合作，糧食存放地點原則上在貸款企業(yè)院內(nèi)，如貸款企業(yè)存放條件不足的，可租用合作企業(yè)倉房、平臺存放，分開保管，并在標識牌上標注所屬人、價格、數(shù)量等相關(guān)情況；如合作

企業(yè)為支行開戶企業(yè)的，可在其院內(nèi)存放，但要分開保管。二是信貸員要對合作企業(yè)的信用和資產(chǎn)等情況進行調(diào)查，無經(jīng)營能力或有不良記錄的合作企業(yè)不予合作。

(三)明確了風(fēng)險保證金比例。糧食收購貸款風(fēng)險保證金一律按10%交納，自營自交，合作經(jīng)營的由合作企業(yè)交納。

(四)明確了風(fēng)險防范措施。一是密切關(guān)注和把握市場價格，積極參與企業(yè)收購，如發(fā)現(xiàn)價格波動過大、超出上限的不予支持。二是實行貸款使用報帳制，按收購進度供應(yīng)資金，信貸員3-5天核實1次收購小票，并與入庫數(shù)量、占用貸款進行核對，同時，支行定期或不定期的對企業(yè)收購情況進行核查，確保帳實相符。三是要求收購企業(yè)新舊糧分庫保管，確因庫容不足，需同庫保管的，在庫內(nèi)進行分隔，標明新舊糧各自的價格、數(shù)量等相關(guān)情況。四是對糧食質(zhì)量進行核查，嚴禁企業(yè)按當?shù)貎r格收購?fù)馐⌒←?，防止低收高報，套用我行貸款。同時，嚴防擠占挪用，確保貸款按約使用。

第二篇：夏糧收購責(zé)任書

夏 糧 收 購 責(zé) 任 書

為了做好二OO二年夏糧收購工作，認真貫徹落實《糧食收購條例》，嚴格執(zhí)行國家糧油政策、質(zhì)量標準和價格規(guī)定，更好地落實目標管理責(zé)任制，根據(jù)上級和縣局要求，特制定各環(huán)節(jié)收購工作責(zé)任。

一、驗質(zhì)員：

驗質(zhì)員在夏糧收購中，首先做到?jīng)]有合同通知書不驗質(zhì)，一定要堅持國家糧油收購標準，堅持以質(zhì)論價，合理定等，堅決杜絕“人情糧、關(guān)系糧、壓力糧”入庫。對收不合格糧食的一律追究其責(zé)任，就地停止工作，對所包的倉號入庫結(jié)束后，經(jīng)驗收鑒定符合所收等級、符合上級質(zhì)量要求、合理配級上升半個等級者，給予獎勵。否則，在驗收中降級降等、在保管中因收購水分超標霉爛變質(zhì)由當事人賠償100%全部損失，首先由風(fēng)險金給予扣除，并視其情節(jié)給予處理。

二、過磅員：

每臺磅組原則上應(yīng)確定兩人以上擔(dān)任司磅員和劃碼員聯(lián)合 操作，對所包倉號糧食數(shù)量負責(zé)。過磅員上班前進行校磅，過磅中高聲叫磅，不準多稱或少稱，對包裝物要據(jù)實扣重，達到公平。過磅員是復(fù)驗員，過磅的同時進行復(fù)驗和檢查，經(jīng)復(fù)驗和檢查與驗質(zhì)單質(zhì)量相符者，在驗質(zhì)單上的過磅員蓋章處，加蓋印章，否則，驗質(zhì)單視為無效。防止偷梁換柱、“老虎布袋”的出現(xiàn)，防止不合格糧混入倉內(nèi)。糧食出倉后，數(shù)量如有損失，按其損失價值扣除，另視其情節(jié)給予處理。而出倉后，能保證收購數(shù)量、質(zhì)量，符合國家標準則給予獎勵。

三、劃碼員：

劃碼員在工作中，按照過磅員轉(zhuǎn)來的數(shù)量，要計算準確；碼單上的各項內(nèi)容必須填寫清楚，做到準確、清晰、無誤，并對所領(lǐng)碼單的數(shù)量、質(zhì)量管理負一切責(zé)任，出現(xiàn)差錯要按有關(guān)規(guī)定追究其一切責(zé)任。

四、監(jiān)倉員：

復(fù)驗員，過磅的同時進行復(fù)驗和檢查，單質(zhì)量相符者，監(jiān)倉員要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，對進倉的糧食要進行嚴格的檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與驗質(zhì)單不符的，應(yīng)馬上

從風(fēng)險金給予以確保國家糧食質(zhì)量的標準，100%

經(jīng)復(fù)驗和檢查與驗質(zhì)通知驗質(zhì)員、過磅員進行果斷處理。如監(jiān)倉員因工作不負責(zé)任，造成失誤，混入倉內(nèi)不合格的糧食，收購質(zhì)量與實物等級不相符，要首先用風(fēng)險金、集資款給予扣除，另視其情節(jié)給予處理。而由于監(jiān)倉員工作認真踏實，能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證了收購質(zhì)量，給予獎勵。

五、結(jié)算員：

結(jié)算員要嚴格按糧食局結(jié)算手續(xù)傳遞文件執(zhí)行。嚴禁錯票、錯款等問題的出現(xiàn)。因工作失誤，造成損失的由當事人全部承擔(dān)責(zé)任，并按照有關(guān)財經(jīng)紀律制度給予處理。

六、看場人員：

看場人員要認真履行自已的職責(zé)，對自已的工作要有高度的認識，與過磅員要積極配合，保證磅場的收購秩序。嚴防過重磅及過磅后的糧食不及時入庫，因工作不負責(zé)任，馬馬虎虎，造成損失的，視其情節(jié)給予處理。

七、整糧器材管理人員責(zé)任：

器材管理人員，按照領(lǐng)取的整糧器材，根據(jù)群眾的整糧需要，在領(lǐng)取時，扣回少量押金，歸還時，退回押金，夏征結(jié)束時，將所領(lǐng)器材全部上繳糧所保管員，丟失一件，按照丟失一 件價格，照價賠償。

八、領(lǐng)導(dǎo)分工：

領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工堅守自已的工作崗位。對分管的工作要兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，對擅自脫離工作崗位，造成工作失誤的要給予嚴肅處理。

九、所有收購人員要廉潔自律，秉公辦事，嚴禁利用工作之便，搞不正之風(fēng)。嚴禁向售糧群眾、村組索賄、受賄，接受煙酒招待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予經(jīng)濟罰款，并視其情節(jié)給予處理。

以上決定，望認真執(zhí)行。

所長簽字：

責(zé)任人簽字：

社旗縣唐莊糧所 二OO二年 月 日

第三篇：夏糧收購會議主持詞

全縣夏糧收購工作會議主持詞

（****年**月**日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意，今天召開全縣夏糧收購工作會議。會議的主要內(nèi)容是：分析研究今年的夏糧收購面臨的新形勢，安排部署今年的夏糧收購工作。

出席今天會議的有：

縣政府***縣長、縣發(fā)改局、公安局、財政局、交通局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、審計局、物價局、地稅局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)發(fā)行等有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)。

今天會議的議程有二項：

1、糧食局局長***同志作工作報告；

2、縣政府***縣長作重要講話。

下面進行第一項：請糧食局局長***同志講話； 下面請縣政府***縣長作重要講話，大家歡迎！

結(jié) 束 語

同志們，這次全縣糧食工作會議，時間雖短，但議題集中，安排緊湊，開得很成功。一是認清了形勢，進一步統(tǒng)一了思想。對中央和省、市關(guān)于今年夏糧收購工作的指導(dǎo)思想和政策措施有了更加深刻的理解，對全縣糧食工作面臨的大局有了更加全面的把握；二是明確了夏糧收購工作的目標定位，為今年的夏糧收購工作樹立了必勝的信心。下面，就會議的貫徹落實講幾點意見：

一、認真貫徹落實***縣長的重要講話精神。進一步增強責(zé)任感、緊迫感，立足本企業(yè)實際情況，細化責(zé)任，明確任務(wù)，做到“認識、領(lǐng)導(dǎo)、措施、檢查”四到位。

二、精心組織，認真做好今年的夏糧收購工作。從服務(wù)“三農(nóng)”、促進農(nóng)民增收、保護農(nóng)民利益、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的高度，把夏糧收購作為當前糧食流通工作的中心任務(wù)，認真履行職責(zé)，精心組織，周密安排，落實責(zé)任，規(guī)范收購服務(wù)行為，主動與鄉(xiāng)村、種糧大戶、農(nóng)村專業(yè)合作組織和農(nóng)民經(jīng)紀人合作，采取預(yù)約收購、委托收購、聯(lián)合收購等形式，確保夏糧收購工作順利進行。

三、切實抓好安全防范工作。要牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，強化干部職工安全意識的教育，層層落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做好全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。

全縣夏糧收購工作會議結(jié)束，散會！

第四篇：睢寧縣夏糧收購工作總結(jié)

睢寧縣夏糧收購工作總結(jié)

一、基本情況：

睢寧縣2011年小麥種植面積112.7萬畝，主要品種是淮麥20、淮麥

24、煙麥19等。平均單產(chǎn)730斤，總產(chǎn)8.2億斤，與去年相比基本持平，商品糧總量5.6億斤左右。夏糧收購從6月10號開秤，截止到9月10號，全社會總收購量累計達18.76萬噸。其中，全縣28家國有和國有控股收儲企業(yè)累計收購2011年新小麥13.68萬噸（代央企收購4.48萬噸，與民營和地方加工企業(yè)聯(lián)合收購2.92萬噸），平均單價0.99 元/市斤，平均水分14.5%以內(nèi)，容重770克/升以上，入庫糧食整體質(zhì)量好于去年。

二、突出特點：

今年夏糧收購工作，在糧食市場走向不確定、收購行為多樣化，以及國家持續(xù)的價格調(diào)控政策出臺，農(nóng)民惜售心理加重和國家托市預(yù)案難以啟動的多種不利條件下。我們審時度勢，提早研判，果斷決策，夏糧收購效果良好，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是收購數(shù)量大。全縣國有糧食購銷企業(yè)累計收購13.68萬噸，是去年同期的1.74倍，比去年多收購5.64萬噸。

政策力度的不斷加大。國家現(xiàn)行的糧食的調(diào)控政策短期內(nèi)不會改變，小麥價格不可能大幅上漲。

鑒于今年糧食收購市場不確定性和收購行為的多樣性，在國家持續(xù)調(diào)控政策影響下，農(nóng)民惜售心理加重，國家托市預(yù)案難以啟動，市場經(jīng)營風(fēng)險增大等多方不利因素疊加情況下。我們提早做好了兩手準備：一是只要市場價格低于規(guī)定的最低收購價格，而且能得到有關(guān)部門的批準啟動“托市收購”，我們就立即開展“托市收購”。第二就是托市收購一直難以啟動，作為國有糧食企業(yè)有義務(wù)也有責(zé)任發(fā)揮主渠道作用開展自營收購，滿足種糧農(nóng)民售糧的需求。為此，我們提出“穩(wěn)價保質(zhì)”的理性收購策略，要求基層國有糧食購銷企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化市場風(fēng)險意識。改變以往的季節(jié)性突擊收購思想，做好長期敞開收購、全面市場化經(jīng)營的準備。放下架子，創(chuàng)新機制，積極靠大聯(lián)強，主動尋求同央企、龍頭企業(yè)、儲備企業(yè)的合作，搞活經(jīng)營，降低風(fēng)險，互利互贏，共同發(fā)展，全力做好糧食購銷工作。

（二）“統(tǒng)”字當頭 堅持全縣一盤棋

一是堅持收購資金“統(tǒng)貸統(tǒng)還”。由于歷史的原因，睢寧縣糧食系統(tǒng)負債多，自有流動資金幾乎為“零”。面對現(xiàn)實，我們通過提早分析糧食市場價格

件，統(tǒng)一安排合作對象與合作經(jīng)營模式，合理化解經(jīng)營風(fēng)險。

（三）多渠道經(jīng)營 有效防范經(jīng)營風(fēng)險 鑒于后市價格無法準確判斷，我們提出了“以合作求生存，以自營求發(fā)展，以改革求突破”的購銷思路。堅持自營、合作收購、代收代儲、多渠道經(jīng)營。自四月初開始糧食局先后四次組織帶領(lǐng)有關(guān)單位人員南下省城、蘇南、蘇中地區(qū)，北上山東、河北，西去河南糧食主產(chǎn)區(qū)，東臨蘇魯滬浙沿海地區(qū)，主動接觸中糧、中儲糧、華糧等央企。積極與廣東的穗豐、南通的銀河、河北的五得利等大型糧食加工企業(yè)溝通，想方設(shè)法尋找合作機會。共完成與央企合作收購3.49萬噸，代加工企業(yè)收購2.1萬噸，代貿(mào)易企業(yè)收購0.9萬噸，自營收購5.96萬噸，有效化解了單一經(jīng)營的風(fēng)險。

（四）強化監(jiān)管措施 嚴明收購紀律

今年，為加強對夏糧收購工作管理，縣局成立了夏糧收購督查組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，負總責(zé)。及時深入到各所檢查督促收購工作，加強跟蹤調(diào)度，密切關(guān)注生產(chǎn)、市場等形勢的變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、處臵。同時，重點加強質(zhì)量管理、資金管理、安全管理，對各項程序嚴格把關(guān)，保證了夏糧收購工作的順

反收購和保管規(guī)定，糧食質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問題的，對所長、分管所長和直接責(zé)任人一律清退。觸犯法律、法規(guī)的，將及時移交有關(guān)部門，依法依紀嚴肅查處，絕不姑息。

在收購中，為確保入庫糧食質(zhì)量，各收購點堅持磅前初驗，倉內(nèi)雙人復(fù)驗的質(zhì)量雙把關(guān)措施，有效提高了入庫糧食質(zhì)量。收購結(jié)束后，根據(jù)各企業(yè)申請縣局組織產(chǎn)業(yè)、調(diào)控、財審以及機關(guān)包片蹲所人員等多方參與的糧食收購驗收小組，深入倉房親自取樣、丈量，準確掌握入庫糧食的質(zhì)量、數(shù)量和庫存情況，確保賬實相符、三帳一致，儲存安全。

在資金使用和管理上，為確保資金使用的安全高效，各收儲企業(yè)堅持按照縣局要求，嚴格實行“貨到付款，款到付貨”的規(guī)定。就是所有收購的糧食，必須通過質(zhì)檢、過磅、入倉復(fù)驗后方可依質(zhì)定價、結(jié)算付款，堅決杜絕預(yù)付貨款。在糧食銷售上，堅持做到購糧資金存入縣公司指定專戶后，憑縣公司出庫單開倉付貨，堅決杜絕“賒銷預(yù)付”現(xiàn)象的發(fā)生。在收購階段性停止后，28個基層收儲單位都能做到在三天以內(nèi)與縣公司結(jié)清了收購款項，與去年相比提前將近十天時間，有效降低了資金使用成本。

（五）上下聯(lián)動 部門協(xié)調(diào) 保障收購順利進行

購領(lǐng)導(dǎo)組，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)。同時，成立若干個工作小組，包括質(zhì)量監(jiān)管組、資金供應(yīng)組、信息宣傳組、后勤保障組等分線抓落實。實行班子成員分片包干，中層干部蹲點包所，從收購、驗收、保管、銷售，全程參與，全程監(jiān)督檢查并與個人收入掛鉤。

四、幾點建議：

1、必須強化縣級糧食行政管職能能。經(jīng)過幾輪的改革，特別是政府機構(gòu)調(diào)整，不少地方縣級糧食局逐步淡出了人們視線，有的劃歸商務(wù)局、有的掛靠發(fā)改委，有的直接被撤銷。但是，從我縣今年夏糧收購工作的實際來看，無論是協(xié)調(diào)收購資金，還是協(xié)調(diào)市場監(jiān)管，乃至強化國有主渠道作用的發(fā)揮、促進糧食生產(chǎn)、維護糧食安全，其作用都是顯而易見。因此，呼吁各級政府無論是體制改革還是精簡機構(gòu)縣級糧食局的行政職能不能弱化。

2、國家糧食托市政策亟待調(diào)整。一是從保證國家糧食安全，保護種糧農(nóng)民積極性的角度出發(fā)，在糧食經(jīng)營市場化的同時，國家統(tǒng)一的最低收購價保護政策和中央企業(yè)決定“預(yù)案”啟動權(quán)的現(xiàn)行政策和辦法，必須進一步調(diào)整與完善，最低收購價能否按照區(qū)域、品種差別定價，“托市”啟動最好由地方糧食行政部門和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)合操作，確保國家掌控足夠糧

第五篇：夏糧收購工作匯報

篇一：夏糧收購工作匯報 夏糧收購工作匯報提綱

現(xiàn)將我縣夏糧收購工作情況匯報如下：

一、夏糧收購特別是小麥托市收購工作進展情況 我縣今年的小麥播種面積***萬畝，單產(chǎn)達到***多斤，總產(chǎn)***億斤，商品糧可達***億斤。全縣范圍內(nèi)各國有、民營及個體糧食經(jīng)營組織***家。今年計劃收購小麥***億斤(國有收儲企業(yè)托市收購預(yù)計***億斤,其它經(jīng)營企業(yè)預(yù)計收購***萬斤)。

省政府辦公廳6月1日《關(guān)于切實做好夏糧收購工作的通知》下達后，我們及時將有關(guān)指示精神向縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)作了詳細匯報，并提出了做好我縣夏糧收購工作的意見和建議。為確保夏糧收購工作各項措施扎實到位，縣政府成立了以縣委常委分管縣長任組長，縣長助理發(fā)展和改革局局長、縣政府辦公室副主任、糧食局局長任副組長，有關(guān)科局分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在糧食局，制定了夏糧收購工作預(yù)案；縣糧食局也成立了以局長為組長的夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作預(yù)案，并分別召開了機關(guān)全體人員、收儲企業(yè)負責(zé)人會議和全縣夏糧收購工作會議，傳達學(xué)習(xí)了省市關(guān)于做好夏糧收購工作的通知精神，對今年夏糧收購工作進行具體安排，縣局于6月13日對全縣國有收儲庫點下達***億斤托市小麥收購建議指導(dǎo)計劃。夏糧收購開始前，我們就采取騰、并、修等辦法，積極擴大倉儲能力。國有糧食企業(yè)共騰空倉房***億斤，其它經(jīng)營企業(yè)準備倉房***萬斤，確保了收購需要。同時,收儲所和糧庫全部配置了電子地磅、通風(fēng)地籠，維修和添置了輸送機、移動式提升入倉機、刮板式扒谷機、清理篩、檢測化驗儀器等物資器材，確保了收購需要。加強了對收購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點對質(zhì)檢員、保管員、司磅員、財務(wù)統(tǒng)計人員等進行了培訓(xùn)，做到了持證上崗，規(guī)范了收購行為，嚴格手續(xù)制度。今年的托市糧收購資金由中儲糧直屬庫統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一歸還。在《小麥最低收購價執(zhí)行預(yù)案》啟動前，我們積極與中儲糧直屬庫和縣農(nóng)發(fā)行申請爭取，核準我縣糧食收儲法人企業(yè)為托市小麥收購承儲庫點，做到了多布點、廣覆蓋，方便了群眾售糧。截至7月9日，全縣已收購夏糧***噸，其中國有收儲企業(yè)收購?fù)惺行←?**噸；質(zhì)量情況是：白硬麥一等和二等，容重770-790克/升以上，雜質(zhì)1%以內(nèi)，不完善粒6%以內(nèi)，水分12.5%以內(nèi)，實際論價與質(zhì)量水平相吻合。

二、小麥最低價收購政策執(zhí)行情況

我們按照國家和省《小麥最低收購價執(zhí)行預(yù)案》的要求，嚴格執(zhí)行收購價政策，不折不扣地抓好落實。夏糧收購開始前，我們就及時公布了國家糧食收購政策、落實了收購庫點名單，使廣大農(nóng)民和收購企業(yè)事先知曉。利用多種形式，加強了政策宣傳，在明顯位置張貼了標語口號，各收儲庫點積極開展“滿意在糧所”活動，做到“政策上墻、標準上榜、樣品上臺”，均設(shè)置了公示欄、樣品臺，公布了小麥的品種分類、論價辦法、質(zhì)量和價格標準及售糧流程等，使售糧群眾人人明白，讓農(nóng)民賣放心糧、明白糧。各收儲庫點均搭建了防暑棚，準備了防署茶、防暑藥品、應(yīng)急防雨塑料布、洗臉盆、毛巾、打氣筒等物品；售糧農(nóng)民進門有迎聲，出門有送聲，真正把售糧農(nóng)民當朋友，竭力為售糧群眾提供周到便捷的服務(wù)。同時，設(shè)立了監(jiān)督舉報電話，及時受理群眾舉報。收購開始時，中儲糧直屬庫發(fā)放了收購鋪底資金，每個收購庫點20萬元。各收購庫點按照“錢隨糧走、庫貸掛鉤、封閉運行”的管理要求，加強了資金管理，確保了收購資金?？顚Ｓ?。嚴肅了收購紀律，及時給農(nóng)民結(jié)算售糧款，所有入庫的糧食全部是現(xiàn)金結(jié)算，沒有出現(xiàn)“打白條”和代扣代繳任何稅費等現(xiàn)象，確保了執(zhí)行收購政策不走樣。

目前，我縣已批準入市的國有糧食企業(yè)和其它糧食經(jīng)營、加工企業(yè)基本都參與了今年的夏糧收購工作。前期小麥價格在***元/斤；托市收購開始后，小麥價格普遍上升***元/斤，目前的收購價一般在***元/斤之間。托市收購政策給農(nóng)民群眾帶來了實實在在的實惠。

三、糧食收購市場管理情況

在今年的夏糧收購中，我們進一步加大了糧食行政執(zhí)法工作的力度。全面開展了面向市場、轉(zhuǎn)換機制、主動服務(wù)的新觀念教育，深入涉糧企業(yè)跟蹤服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)企業(yè)主動辦理糧食收購許可證，截至目前，全縣已辦理糧食收購許可證***戶，幫助其建立糧食經(jīng)營臺帳、定期上報糧食統(tǒng)計報表。本著嚴格程序、依法檢查、指出問題、責(zé)成改正、教育為主的原則，深入開展監(jiān)督檢查，對城鄉(xiāng)糧油市場進行了巡回檢查或?qū)ｍ棛z查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令立即或限期改正違法行為，引導(dǎo)其依法經(jīng)營。今年以來，我們共出動監(jiān)管車輛110余臺（次），出動執(zhí)法人員620人（次），先后對城鄉(xiāng)26個集貿(mào)市場，38個超市，92個涉糧企業(yè)，300余戶個體糧商，130多家糧油經(jīng)營門店進行了巡回檢查或?qū)ｍ棛z查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，先后下達書面責(zé)令整改通知書160多份，責(zé)令立即或限期改正違法行為，引導(dǎo)其依法經(jīng)營。另外，對存在嚴重問題的兩家個體經(jīng)營戶，取消了收儲資格。通過以上工作，各糧食經(jīng)營業(yè)戶的法律意識明顯提高，依法經(jīng)營的自覺性明顯增強。

在今年的夏糧收購中，根據(jù)《預(yù)案》的職責(zé)分工，發(fā)改局、財政、監(jiān)察、公安、交通、農(nóng)業(yè)、統(tǒng)計、物價、工商、質(zhì)監(jiān)、糧食、農(nóng)發(fā)行等部門都能夠相互支持和配合，各司其職，各負其責(zé)，有力促進了夏糧收購工作的順利進行。

四、存在的問題

1、外地、個體糧商擾亂收購市場。直接影響了我縣國有糧食收儲企業(yè)的收購進度計劃。2．收購倉容問題。總的來看，我們雖新建了***萬斤的倉容，但總倉容量不足，部分老倉房陳舊超期使用，有部分老倉房不宜長久儲存糧食。

3．收購價格問題。一是市場對后市價格有一定的看漲心理，收購方比較踴躍；二是農(nóng)民等待政府調(diào)控糧價，仍抱有惜售心理；三是各主體之間收購價格差異影響市場糧價波動，主要是生產(chǎn)面粉加工企業(yè)收購價格較高，對收儲企業(yè)托市收購價格產(chǎn)生一定影響，同時也影響市場糧價的攀升，區(qū)域間引發(fā)提價搶購。

五、下步工作措施及建議

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保最低收購價政策落到實處。緊緊圍繞確保糧食安全、確保市場供需平衡、確保糧食市場穩(wěn)定、確保糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收這一主線，全面落實國家最低收購價政策。確保完成托市收購建議指導(dǎo)計劃。

2、積極協(xié)調(diào)，確保收購資金落實。按照“收一筆糧、付一筆款”的要求，全面抓好托市收購資金落實工作，積極與農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)與溝通，確保售糧農(nóng)戶及時拿到現(xiàn)金，堅決杜絕“打白條”和代扣代繳任何稅費等現(xiàn)象。

3、依法管糧，加強市場監(jiān)督檢查。會同工商、物價、公安、交通等部門根據(jù)《糧食流通管理條例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等國家有關(guān)法律法規(guī)，加大了聯(lián)合執(zhí)法篇二：睢寧縣夏糧收購工作總結(jié)

睢寧縣夏糧收購工作總結(jié)

一、基本情況：

睢寧縣2011年小麥種植面積112.7萬畝，主要

品種是淮麥20、淮麥

24、煙麥19等。平均單產(chǎn)730斤，總產(chǎn)8.2億斤，與去年相比基本持平，商品糧總量5.6億斤左右。夏糧收購從6月10號開秤，截止到9月10號，全社會總收購量累計達18.76萬噸。其中，全縣28家國有和國有控股收儲企業(yè)累計收購2011年新小麥13.68萬噸（代央企收購4.48萬噸，與民營和地方加工企業(yè)聯(lián)合收購2.92萬噸），平均單價0.99 元/市斤，平均水分14.5%以內(nèi)，容重770克/升以上，入庫糧食整體質(zhì)量好于去年。

二、突出特點：

今年夏糧收購工作，在糧食市場走向不確定、收

購行為多樣化，以及國家持續(xù)的價格調(diào)控政策出臺，農(nóng)民惜售心理加重和國家托市預(yù)案難以啟動的多種不利條件下。我們審時度勢，提早研判，果斷決策，夏糧收購效果良好，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是收購數(shù)量大。全縣國有糧食購銷企業(yè)累計收

購13.68萬噸，是去年同期的1.74倍，比去年多收購5.64萬噸。二是糧食質(zhì)量優(yōu)。全縣28家收儲企業(yè)動用152 個糧倉開門收購，經(jīng)縣局組織驗收達到國標二等以上質(zhì)量標準的達到84.7%，二等至三等小麥數(shù)量占15.3%，統(tǒng)倉檢驗全縣沒有出現(xiàn)三等以下質(zhì)量的小麥，質(zhì)量總平均比去年提高0.75個等級。

三是收購價格穩(wěn)。全縣一盤棋的思想貫穿整個收 購季節(jié)，“穩(wěn)價保質(zhì)”的收購策略始終指導(dǎo)著全縣夏糧收購工作，保證了在歷時三個月的收購中糧食價格始終持續(xù)在0.98/斤元至1.01元/斤之間，并做到敞開收購，資金及時兌付。四是市場秩序好。糧食監(jiān)督檢查工作主動，提早

聯(lián)合工商、質(zhì)檢、交通、公安、物價等部門在縣政府的統(tǒng)一部署下，做到市場監(jiān)管早行動，收購政策早宣傳，及時處臵了擾亂市場的違規(guī)收購行為，保障了糧食市場的有序流通，維護了生產(chǎn)者和經(jīng)營者的合法利益。

三、主要做法：

（一）正確把握形勢 明確收購策略

在認真分析自2006年以來，國家托市政策實施

總體情況，結(jié)合自去年以來國家應(yīng)對糧食市場變化的新決策和充分調(diào)研糧食生產(chǎn)、加工乃至國家糧食儲備、調(diào)控措施的基礎(chǔ)上，我們認為隨著國家宏觀調(diào)控政策力度的不斷加大。國家現(xiàn)行的糧食的調(diào)控政策短期內(nèi)不會改變，小麥價格不可能大幅上漲。鑒于今年糧食收購市場不確定性和收購行為的

多樣性，在國家持續(xù)調(diào)控政策影響下，農(nóng)民惜售心理加重，國家托市預(yù)案難以啟動，市場經(jīng)營風(fēng)險增大等多方不利因素疊加情況下。我們提早做好了兩手準備：一是只要市場價格低于規(guī)定的最低收購價格，而且能得到有關(guān)部門的批準啟動“托市收購”，我們就立即開展“托市收購”。第二就是托市收購一直難以啟動，作為國有糧食企業(yè)有義務(wù)也有責(zé)任發(fā)揮主渠道作用開展自營收購，滿足種糧農(nóng)民售糧的需求。為此，我們提出“穩(wěn)價保質(zhì)”的理性收購策略，要求基層國有糧食購銷企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化市場風(fēng)險意識。改變以往的季節(jié)性突擊收購思想，做好長期敞開收購、全面市場化經(jīng)營的準備。放下架子，創(chuàng)新機制，積極靠大聯(lián)強，主動尋求同央企、龍頭企業(yè)、儲備企業(yè)的合作，搞活經(jīng)營，降低風(fēng)險，互利互贏，共同發(fā)展，全力做好糧食購銷工作。

（二）“統(tǒng)”字當頭 堅持全縣一盤棋 一是堅持收購資金“統(tǒng)貸統(tǒng)還”。由于歷史的原

因，睢寧縣糧食系統(tǒng)負債多，自有流動資金幾乎為“零”。面對現(xiàn)實，我們通過提早分析糧食市場價格走勢，結(jié)合國家公布的2011年小麥最低保護價格水平，從今年三月份開始著眼于夏糧收購的資金準備工作，積極與縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)系，主動溝通，千方百計爭取條件，想方設(shè)法籌措貸款擔(dān)保金。首先，我們從糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子開始，到基層企業(yè)職工，人人有指標、個個有壓力，糧食系統(tǒng)自籌擔(dān)保基金1000萬元。第二，我們積極爭取縣政府的支持，在縣財力十分有限的情況，政府幫助解決貸款擔(dān)?；?00萬元，及時到帳。第三，發(fā)動企業(yè)提早聯(lián)系代收代儲業(yè)務(wù)，先后與外地加工企業(yè)或者糧食貿(mào)易大戶簽訂代理收購合同5萬多噸，收取合同訂金615萬元。通過三個方面共籌集貸款擔(dān)保金2115萬元，由睢寧縣天順糧食購銷有限責(zé)任公司統(tǒng)一向農(nóng)發(fā)行申請，1.8億元的貸款及時到位，確保收購所需資金，保證了收購糧款的及時兌付。

二是堅持統(tǒng)一質(zhì)價標準。統(tǒng)一的收購質(zhì)價標準，貫穿收購全過程，在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，縣局根據(jù)各收儲企業(yè)區(qū)域位臵、收購方式等條件，明確企業(yè)收購標準和價格浮動范圍，有效維護了市場價格穩(wěn)定和企業(yè)之間惡性競爭。三是統(tǒng)一選擇購銷模式?？h局（公司）統(tǒng)一掌握 與央企、加工企業(yè)等合作方式，根據(jù)基層企業(yè)自身條件，統(tǒng)一安排合作對象與合作經(jīng)營模式，合理化解經(jīng)營風(fēng)險。

（三）多渠道經(jīng)營 有效防范經(jīng)營風(fēng)險

鑒于后市價格無法準確判斷，我們提出了“以合

作求生存，以自營求發(fā)展，以改革求突破”的購銷思路。堅持自營、合作收購、代收代儲、多渠道經(jīng)營。自四月初開始糧食局先后四次組織帶領(lǐng)有關(guān)單位人員南下省城、蘇南、蘇中地區(qū)，北上山東、河北，西去河南糧食主產(chǎn)區(qū)，東臨蘇魯滬浙沿海地區(qū)，主動接觸中糧、中儲糧、華糧等央企。積極與廣東的穗豐、南通的銀河、河北的五得利等大型糧食加工企業(yè)溝通，想方設(shè)法尋找合作機會。共完成與央企合作收購

3.49萬噸，代加工企業(yè)收購2.1萬噸，代貿(mào)易企業(yè)收購0.9萬噸，自營收購5.96萬噸，有效化解了單一經(jīng)營的風(fēng)險。

（四）強化監(jiān)管措施 嚴明收購紀律

今年，為加強對夏糧收購工作管理，縣局成立了

夏糧收購督查組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，負總責(zé)。及時深入到各所檢查督促收購工作，加強跟蹤調(diào)度，密切關(guān)注生產(chǎn)、市場等形勢的變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、處臵。同時，重點加強質(zhì)量管理、資金管理、安全管理，對各項程序嚴格把關(guān)，保證了夏糧收購工作的順篇三：關(guān)于開展夏糧收購調(diào)研和市場檢查工作的情況匯報

關(guān)于開展夏糧收購調(diào)研和市場檢查工作的 情 況 匯 報

根據(jù)x糧調(diào)函[2010]110號文件精神，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就夏糧收購和儲備糧收購輪換等情況匯報如下：

一、早造糧食生產(chǎn)、收購和價格情況

我縣在今年糧食生產(chǎn)中，認真貫徹執(zhí)行中央農(nóng)村工作的有關(guān)政策，對種糧戶給予補貼，從而極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。今年我縣早稻種植面積25.6萬畝，去年種植面積25.57萬噸，同期對比增0.03萬畝；今年畝產(chǎn)364公斤，去年畝產(chǎn)354公斤，同期對比增10公斤；今年早稻總產(chǎn)量

9.32萬噸，去年總產(chǎn)量9.05萬噸，同期對比增0.27萬噸。實現(xiàn)糧食豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

新糧入庫前，我們對江西、湖南、安徽等產(chǎn)糧區(qū)的收購、銷售價格，以及本市周邊地區(qū)的價格情況進行調(diào)查分析，并結(jié)合我縣實際，定出合理的糧食收購價格。目前，我縣夏糧收購價格每100市斤早秈稻谷為：105—108元之間，并按質(zhì)論價，敞開收購農(nóng)民糧食。

二、做好糧食收購的主要措施，收購政策執(zhí)行情況 一是加強了市場調(diào)查與分析，密切關(guān)注市場糧情變化。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到周邊地區(qū)開展夏糧生產(chǎn)調(diào)查和分析。對周邊省和周邊地區(qū)糧食收購政策和市場趨向有了清楚了解，為科學(xué)指導(dǎo)我縣糧食收購工作定下了基礎(chǔ)。對本地的糧食面積、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況做到了心中有數(shù)。

二是加強了收購環(huán)節(jié)管理，規(guī)范了收購行為。進一步明確了各收購庫點的工作職責(zé)，嚴格了糧食入庫流程，嚴明了收購紀律，規(guī)范了資金管理，加強了責(zé)任追究，為收購工作的順利進行提供了保障。

三是加強了倉庫維修力度。對倉庫防漏、防潮、通風(fēng)、降溫系統(tǒng)進行改造維修，不斷改善儲糧條件，在經(jīng)費十分緊張的情況下，今年投入了9萬元對各庫點進行了倉庫維修改造，確保糧食安全儲存。

四是通過技鑒部門對全縣各庫點收購用的磅稱、水份測量儀等進行檢查，確保收購器材能正常使用及計量衡器準確。

五是在全縣各鎮(zhèn)增加收購網(wǎng)點，加大宣傳力度，對本縣糧食收購點的糧販，拖拉機手，采取差價補貼等獎勵措施。

我縣糧食收購工作始終當作中心任務(wù)來抓，按照《糧食流通管理條例》和《xx省糧食安全保障條例》要求，做到敞開收購農(nóng)民糧食，及時支付售糧款，不打“白條”，既保護了農(nóng)民的利益，又為糧食收購工作創(chuàng)造了良好氛圍，并堅決按照“收多少糧、貸多少款，賣多少糧、還多少貸”的原則，確保收購資金?？顚Ｓ煤图Z食銷售后的貸款足額歸還市農(nóng)發(fā)行。

三、各地儲備糧油收儲輪換進展情況

我縣現(xiàn)有各級儲備糧xxxx噸。其中：中儲：xxxx噸，省儲：xxxx噸，縣儲：xxxx噸。今年省級儲備糧輪換計劃xxxx噸，縣級儲備糧輪換計劃xxxx噸，均價100元/百斤。2010年7月底前已完成縣儲xxxx噸的輪出任務(wù)，目前，正在組織輪入新糧；省儲輪換任務(wù)因市場價格較低暫未輪出。

四、收購市場監(jiān)管措施，各類市場主體入市收購情況 一是主動配合有關(guān)部門加強對糧食市場的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊擾亂糧食收購程序的違法、違規(guī)行為。如通過工商行政主管部門依法制止外地不法搶購的糧販跨入我縣進行哄抬價格搶購現(xiàn)象。二是深入做好市場調(diào)研工作，加強對糧食市場行情的監(jiān)測分析，加強對糧食價格監(jiān)測預(yù)警和價格監(jiān)督檢查。

目前，夏糧收購工作正在進行中，至本月有13日止，我縣共收購稻谷1100噸。

五、開展糧食收購市場監(jiān)管的典型案例

因我縣糧食局屬事業(yè)單位編制，無法行使《糧食流通管理條例》賦予的行政職能，在糧食市場監(jiān)管工作中是缺位的，只能協(xié)助工商部門做好糧食市場的監(jiān)管工作，無市場監(jiān)管的典型案例。

六、當前糧食收購工作中存在的主要問題

1、受糧食收購價格不斷上升的影響，給收購輪換工作帶來很大壓力；

2、受到鄰近市縣，xx、xx等地區(qū)糧食收購單位提高價格收購的影響和一些不具備收購資格的個體糧販流入我縣xx、xx、xx、xx等鎮(zhèn)進行高價搶購現(xiàn)象，使大部分糧食流出本縣。

3、輪出和輪入儲備糧價差較大。主要原因是：我縣實行包干輪換，給承儲企業(yè)增加很大壓力，甚至造成虧損。而xx、xx等地輪換價差補貼全額由財政負擔(dān)。

二〇一〇年八月十六日