第一篇：企業(yè)核心競爭力的助推器

一個優(yōu)秀的企業(yè)對內(nèi)有強大的凝聚力之外，對外還需有強大的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于什么是企業(yè)的核心競爭力的問題歷來沒有一個統(tǒng)一的定論。其實所謂的企業(yè)核心競爭力無非就是企業(yè)在市場競爭中獲得的獨特的優(yōu)勢并長期保持這種優(yōu)勢的能力。核心競爭力無疑由外部的因素和有內(nèi)部的因素，但企業(yè)競爭力作為企業(yè)自身的一種行為能力一定是由內(nèi)部產(chǎn)生的優(yōu)勢并有保持這種優(yōu)勢的能力。這一點對于任何企業(yè)都是一致的。美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德在1990年首次提出企業(yè)核心競爭力的概念，他認為企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識與技能，其主要內(nèi)容包括專項技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)和企業(yè)文化。一個企業(yè)的核心競爭力的形成是需要一個過程的。企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中必須經(jīng)歷漫長的探索和迷茫才會形成適合自身的核心競爭力。這就像一個出家人必須經(jīng)過很長時間的修行才能覺悟一樣。一個沒有核心競爭力的企業(yè)能活下來，但活的很艱難和很痛苦。如何才能形成企業(yè)的核心競爭力是每一個企業(yè)家特別關(guān)注的問題，雖然形成企業(yè)核心競爭力的途徑很多，但作為佛家的三學(xué)戒定慧不僅是佛門中人修禪習(xí)佛的基本途徑，萬法歸宗，戒定慧也是形成企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

我們不難看出一個企業(yè)的核心競爭力包括軟、硬兩種競爭力。一個是企業(yè)的硬實力，包括資本、土地、機器設(shè)備等有形的東西，一個是企業(yè)的軟實力，包括它的創(chuàng)新力，品牌力，管理力及企業(yè)文化等一些無形的東西。中國在市場經(jīng)濟之初期，商品生產(chǎn)成為競爭的核心，生產(chǎn)要素集中在資本、勞力、物料、土地等有形硬件上，管理與生產(chǎn)為企業(yè)競爭力的核心，誰能有強大硬件能力，誰就是市場的勝利者。但隨著市場的不斷深化，我們已進入了全球市場經(jīng)濟的環(huán)境，全球化

競爭是以知識力、管理力、凝聚力、創(chuàng)新力、品牌力等軟實力為主要的市場競爭階段的市場。軟實力自然而然的成了企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。誰擁有出色的軟實力，誰就能在市場中稱王。而沒有軟實力的企業(yè)，只能成為別人的打工和代工企業(yè)。所以企業(yè)軟實力至關(guān)重要。在構(gòu)建企業(yè)的軟實力的過程中，企業(yè)家和員工應(yīng)該向佛家的三學(xué)戒定慧得到啟示。（更多中國化管理相關(guān)觀點，可以參見愛維龍媒段俊平先生《中國化管理的最高境界是“太和之道”》）

所謂“戒定慧”，是佛家修心和禪修的三種途徑。戒，就是修行的各種戒律。如常人所說的不殺生、不淫欲、不貪嗔、不偷盜等戒律。定，也就是禪定，禪是從印度傳來的一種古代的修行方式。也可譯為“思維修”、“靜思”和“靜慮”，其主要修行方式是通過禪定和靜思去除一切世俗雜念而到達一種與佛相同的境界?；?，是通過學(xué)習(xí)和閱讀獲得大量的知識，讓人在實踐中看淡萬物從而超脫世俗以達到大覺悟大智慧。走向與佛祖心心相印的境界。

戒定慧三學(xué)中，戒是不變的律條，定是持之以恒，慧是用智慧釋然企業(yè)與人生。

企業(yè)家在企業(yè)里必須給自己和員工制定戒律和戒規(guī)，企業(yè)家必須要克制自己的欲念，老老實實的做企業(yè)，不要走機會主義，企業(yè)一定要走可持續(xù)發(fā)展的道路。不要什么掙錢做什么，企業(yè)的發(fā)展一定要“戒”，有所為有所不為。企業(yè)的核心價值觀也必須行而貫之，不能因為一時的利益不擇手段而喪失信譽和道德標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的員工也一定要“戒”，戒對于員工來說，就是一定遵守各種規(guī)章制度。只有企業(yè)家和員工有“戒”的哲學(xué)理念，企業(yè)才能避免各種風(fēng)險，才能形成核心競爭力。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力還需企業(yè)家和員工要“定”，企業(yè)家干什么一定要深思熟慮，但當(dāng)決策和目標(biāo)經(jīng)過討論制定后一定要咬定青山不放松，要持之以恒，不要

受外面的各種風(fēng)言風(fēng)語的干擾，不要人云亦云。特別是全球化的今天，資訊非常多，企業(yè)家更應(yīng)該堅定自己的立場，輕易不要改變自己的戰(zhàn)略思考。這樣才能形成企業(yè)的核心優(yōu)勢。

經(jīng)?？吹皆S多企業(yè)家訓(xùn)練班、企業(yè)培訓(xùn)班的招生，書店也陳列許多企管圖書，其中也討論到大大小小企管技巧與方法，這些東西當(dāng)然都有其道理，但是卻很難解決企業(yè)家的疑惑問題。因為如今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大都缺乏足夠的自我心靈修持，他們很難釋然人生事業(yè)的許多問題。這樣很容易就帶來對人對事評判的偏差，也會使各種管理技巧變形走樣。因此，企業(yè)家用心須“慧”就格外重要。企業(yè)家自我心性之慧修是企業(yè)軟實力建設(shè)很重要的要素，企業(yè)家自我心性的慧修，看似最無用而虛渺的工作，但卻對企業(yè)家和企業(yè)非常重要，所謂“無用之用將成大用”，佛家認為，最高的智慧是悟到涅盤境界，也就是要大氣、要大度。企業(yè)家一定要有開闊的視野和博大的胸懷，一定要虛懷若谷和淡泊名利。應(yīng)該具有全局和整合觀念，應(yīng)當(dāng)有高度智能處理各種紛繁的事物，并慧思企業(yè)的核心優(yōu)勢，以搶占先機。企業(yè)家只有通過戒和定才能達到慧的境界，達到慧的境界企業(yè)才能形成核心競爭力。（更多中國化管理相關(guān)觀點，可以參見愛維龍媒段俊平先生《孔子的人生三寶與企業(yè)家修煉》）

國內(nèi)外成功的企業(yè)和企業(yè)家都是“戒定慧”的踐行者，無論是比爾蓋茨的微軟或是喬布斯的蘋果帝國，在形成核心競爭力以前都經(jīng)過了戒定慧的修行過程。喬布斯持之以恒的走產(chǎn)品的創(chuàng)意路線，并矢志不渝，最后甚至到印度去“慧修”，完美的走了一條戒定慧的發(fā)展之路。最后蘋果形成了強大的核心競爭力。我們在學(xué)習(xí)和探討國外成功企業(yè)的經(jīng)驗時過多的強調(diào)了企業(yè)所處的環(huán)境和制度而忽略了他們的成功哲學(xué)理念。這一點必須要進行改正，透過現(xiàn)象看本質(zhì)這是一個哲學(xué)和

科學(xué)態(tài)度。無論是戒定慧的佛家三學(xué)還是中國傳統(tǒng)的儒家和道家哲學(xué)思想無疑是我們企業(yè)管理的理論法寶。中國企業(yè)要形成自己的核心競爭力一定要向中國的古圣先賢修智慧，一定要走一條中國化的管理之道!

第二篇：企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器

企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器

一、企業(yè)核心競爭力概述

1990 年，美國管理學(xué)家普拉哈德和哈默爾在《企業(yè)的核心競爭力》首次提出“核心競爭力”的概念。

一般來說，核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的，能為消費者帶來特殊價值，并使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動綜合作用的產(chǎn)物，可以通過個人能力、組織能力等更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中顯示出獨特的競爭優(yōu)勢。

1、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

核心競爭力的基本構(gòu)成要素有以下幾個方面：

①企業(yè)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力和信息競爭力

技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力等。其中企業(yè)的 創(chuàng)新能力是獲得企業(yè)核心競爭力的核心；信息競爭力包括信息化的技術(shù)水平及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，對信息資源的開發(fā)和利用能力等。

②企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和組織管理能力

要正確地預(yù)測市場的變化趨勢和對產(chǎn)品的需求走向，從而合理配置企業(yè)資源，制定和設(shè)計正確的戰(zhàn)略和策略；要形成企業(yè)自己的管理風(fēng)格和激勵機制，通過規(guī)范化、程序化的組織、協(xié)調(diào)、管理將企業(yè)運行中的各方面因素融入企業(yè)核心競爭力之中。

③企業(yè)產(chǎn)品競爭力和市場營銷能力

企業(yè)產(chǎn)品的競爭力是企業(yè)核心競爭力的載體和外在體現(xiàn)，它通過核心產(chǎn)品對國際國內(nèi)市場的占有率來表現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要經(jīng)過市場配置，企業(yè)營銷能力是培育企業(yè)核心競爭力的根本。它通過對企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道的開發(fā)、管理和調(diào)控，直接決定著企業(yè)能否將自己的內(nèi)在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

④企業(yè)文化凝聚力和知識創(chuàng)新能力

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識的地位越來越重要。企業(yè)必須培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、能力強的骨干員工隊伍，使企業(yè)倡導(dǎo)的文化和理念在企業(yè)內(nèi)部流動、共享，不斷增強文化凝聚力。這就要求企業(yè)加強企業(yè)文化培育和知識創(chuàng)新能力，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過不斷學(xué)習(xí)來推動技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等。只有這樣，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)文化及其在打造企業(yè)核心競爭力中的積極作用

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無

形力量和資本。

1、企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器。

企業(yè)文化本身就是核心競爭力的一種具體形式或內(nèi)容。

2、企業(yè)核心競爭力的形成要借助于企業(yè)文化。

企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的形成過程中起著基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價值觀，共同的價值觀指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)中長期的努力目標(biāo)。在中長期目標(biāo)指引下，企業(yè)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略、短期目標(biāo)，不斷地用符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)短期目標(biāo)。在這個不斷的調(diào)整短期目標(biāo)并實現(xiàn)的過程中，企業(yè)找到了既符合自己價值觀又能實現(xiàn)目標(biāo)的手段，企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化在這一過程中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用，沒有企業(yè)文化，沒有共同的價值觀，企業(yè)自上而下缺乏共同努力的長期目標(biāo)，也就找不到連續(xù)的短期目標(biāo)，也就談不上找到實現(xiàn)目標(biāo)的一貫策略，核心競爭力也無從形成。

3、企業(yè)文化彌補了企業(yè)的制度缺陷，有利于增強企業(yè)核心競爭力企業(yè)管理要依靠一套合理、完善的制度體系，但完全依靠制度規(guī)范員工行為，一方面成本太高，另一方面也不現(xiàn)實，因為任何制度都有漏洞。比如，英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行, 誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它短時間內(nèi)破產(chǎn)。正是一些沒有引起注意的制度漏洞, 使其新加坡分行的一個交易員能套取大量資金違規(guī)從事期貨交易, 導(dǎo)致巴林銀行資不抵債而破產(chǎn)。

由此可見，制度固然重要，但不是管理的全部。作為一種心理契約，企業(yè)文化補充了企業(yè)的制度體系。員工進入企業(yè)，除了無條件地服從公司的規(guī)章制度以外，還要認同企業(yè)的文化，否則便無法真正融入企業(yè)。企業(yè)文化會在企業(yè)內(nèi)部形成強勢氛圍，感染和約束企業(yè)的每一個員工，把他們的行為方式納入企業(yè)發(fā)展所需要的軌道，鼓勵員工的符合共同價值觀的行為，使員工自覺放棄一些不符合共同價值觀、不利于企業(yè)發(fā)展的行為，從而消除了管理上的摩擦成本，減少了監(jiān)督成本、降低了溝通成本。

4、企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，有助于保持企業(yè)的核心競爭力。

組織凝聚力的基礎(chǔ)是組織成員共同的目標(biāo)。企業(yè)文化使員工有了共同的目標(biāo)，弱化了企業(yè)內(nèi)個人偏好的傾向，企業(yè)的利益和員工個人的利益被統(tǒng)一起來，企業(yè)的凝聚力和向心力自然就增強了。凝聚力使員工能夠主動相互配合、相互支持，即便當(dāng)企業(yè)處于逆境時，也能夠共度難關(guān)。成功的企業(yè)一般都具有強勢文化，員工能夠從內(nèi)心深處認同企業(yè)的價值觀、制度、目標(biāo)等，并以企業(yè)的形象為驕傲。

5、企業(yè)文化具有約束和輻射功能，有助于培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷保持著這種與時俱進的創(chuàng)新能力，始終走在科學(xué)技術(shù)的前沿。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示了企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的整體形象，是企業(yè)巨大的無形

資產(chǎn)。

6、企業(yè)文化有利于吸引、留住人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)內(nèi)部存在著形態(tài)各異、用途不一的各種各樣的資源，其中惟一活的因素就是人力資源。企業(yè)文化是一種以人為本，以精神為導(dǎo)向的管理方式。這種柔性管理，在滿足人的精神需要的同時，使作為萬物之靈的人有了靈魂。企業(yè)在文化、價值觀上的和諧能使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。優(yōu)秀的、以人為本的企業(yè)文化對人才有強大的吸引力，而人才是企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，關(guān)鍵就在于對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的重塑。因為只有掌握一支高素質(zhì)的職工隊伍，才有人和物之間高效的、完美的結(jié)合，才有企業(yè)內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)、各方面的協(xié)調(diào)和互補，才有企業(yè)系統(tǒng)的高度的整體性、組織性。

應(yīng)該注意的是，企業(yè)文化在培育和提升企業(yè)核心競爭力過程中起著重要的作用，但它畢竟屬于一種思想范疇的概念，是企業(yè)的價值理念，不能脫離核心技術(shù)和資源而單獨成為核心競爭力。真正的核心競爭力應(yīng)是兩者的高度融合之后所形成的。

第三篇：企業(yè)核心競爭力

講完了企業(yè)核心競爭力最重要的特點—獨特性，那下面就讓我來給大家講講企業(yè)核心競爭力的培育吧。

（1）過程：①企業(yè)內(nèi)部條件分析

②外部壞境分析

③確定戰(zhàn)略重點，部署競爭力

競爭力的戰(zhàn)略部署

外部環(huán)境優(yōu)勢（集中相對優(yōu)勢形成一定的競

爭力）（形成核心競爭力）

企業(yè)內(nèi)部劣勢

（不作為發(fā)展重點）（試圖培育相對優(yōu)勢）

外部環(huán)境劣勢

④形成核心競爭力

（2）企業(yè)核心競爭力培育的方法

①知識積累——提升核心競爭力的基礎(chǔ)

②知識創(chuàng)新——核心競爭力跨躍式提升的關(guān)鍵

③學(xué)習(xí)型組織——提升核心競爭力的組織創(chuàng)新

④知識管理——提升核心競爭力的管理創(chuàng)新

以上就是我們小組對于企業(yè)核心競爭力的理解，感謝大家的傾聽。圖企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

第四篇：淺談企業(yè)核心競爭力

淺談企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機制。它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問

題。好范文版權(quán)所有

核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》一篇論文中提出的。關(guān)于更一般的競爭力理論的貢獻應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克·波特。最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的。經(jīng)過學(xué)術(shù)界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力，有關(guān)核心競爭力的模型已經(jīng)走向定量化，變成一種問題解決方法。分析企業(yè)核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什么是公司的目標(biāo)，以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價值是一個動態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認為企業(yè)的目標(biāo)是最大化利潤，問題是最大化哪一年的利潤呢？能否以下一年的利潤為代價最大化今年的利潤呢？顯然這樣做是不對的。因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該最大化利潤的凈現(xiàn)值，這就是一個動態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化等目標(biāo)，這樣就更會將企業(yè)引入歧途！

麥當(dāng)勞的案例就是一個企業(yè)成功地建立與保持核心競爭力的典范。麥當(dāng)勞并不是在快餐業(yè)中的先行者，也不具備業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，在它開創(chuàng)初期的五十年代，還有更大的快餐業(yè)巨頭作為競爭者，比如，堪稱美國快餐之父的、比麥當(dāng)勞的歷史悠久得多的艾德熊。但是麥當(dāng)勞的廣告策略、定價策略、特許權(quán)經(jīng)營策略、產(chǎn)品多樣化策略共同構(gòu)成了它的核心競爭力。例如，按照麥當(dāng)勞的經(jīng)營方案，利潤部分首先將滿足特許權(quán)經(jīng)營者，然后剩余部分再滿足特許權(quán)所有者。這個策略使得其核心競爭力動態(tài)方程的特征根大于1，于是企業(yè)的規(guī)模就會越做越大；如果企業(yè)策略不當(dāng)，特征方程參數(shù)不適當(dāng)，使得特征根的值小于1，那么企業(yè)的規(guī)模就會越來越小，無法發(fā)展壯大。

在家用錄像機行業(yè)中，有一個sony和jvc的故事，其實二者都不是錄像機產(chǎn)品的首創(chuàng)者，而美國的ampex才是當(dāng)時最領(lǐng)先的公司。限于當(dāng)時的技術(shù)水平、錄像的清晰度、錄制節(jié)目的長短和錄像機的體積都不能同時達到令人滿意的程度。sony創(chuàng)造了vcr制式，將體積縮小到家用尺寸，從而成功地占據(jù)了市場。但是jvc又創(chuàng)造了vhs制式，并且延長了可錄制的時間，輔之以正確的廣告策略，很多sony的潛在用戶又被jvc贏了過來。競爭力定量分析表明，jvc的特征根絕對值更高，這幫助解釋了為什么jvc最終成功了，而sony主動地放棄了該產(chǎn)品的市場。好范文版權(quán)所有

和我們一般人的想法不同，企業(yè)核心競爭力并非什么人都可以隨便就總結(jié)出來。核心競爭力是一個嚴謹?shù)墓芾砜茖W(xué)的概念，它完全可以用動態(tài)方程計算出來。這在國外已經(jīng)是很成熟的了。

第五篇：淺談企業(yè)核心競爭力

淺談企業(yè)核心競爭力

【摘要】：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和來源，因此，如何打造企業(yè)核心競爭力成為近幾年來企業(yè)界較關(guān)注的話題之一。本文論述了企業(yè)核心競爭力的主要來源及其重要性，并就我國企業(yè)的現(xiàn)狀，指出了中國企業(yè)打造企業(yè)核心競爭力的主要途徑。

【關(guān)鍵詞】：核心競爭力重要性主要途徑

（一）核心競爭力這一概念最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德教授和哈默爾教授在《哈佛商業(yè)評論》提出的，是指企業(yè)（或企業(yè)集團）在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就引起了人們的廣泛關(guān)注和企業(yè)家的高度重視。

在現(xiàn)實生活中，企業(yè)競爭力已被廣泛的看作是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。所以，對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，就必須要有自己的核心競爭力。這種競爭力是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，它具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化且不易被競爭對手效仿，并且能給企業(yè)帶來超額利潤，如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競爭力。

企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：第一，要具備充分的用戶價值，也就是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。第二，應(yīng)具備獨特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。第三，應(yīng)具備一定的延展性。也就是說，它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進作用。

（二）企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，但到目前為止，中國企業(yè)在國際上的競爭力仍然很弱。根據(jù)1999年瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院對46個國家國際競爭力的調(diào)查評價，中國大型工業(yè)企業(yè)管理競爭力、生產(chǎn)率競爭力以及環(huán)境競爭力均排在第40位，處于落后地位；而能力競爭力排在第31位，資源競爭力排在第39位，企業(yè)文化競爭力居于一般水平，而在政府影響因素上的競爭力則處于第42位。這一切可看出，中國大型工業(yè)企業(yè)國際競爭力仍處于較低水平。如今，經(jīng)濟日趨與全球化，且中國已成為世貿(mào)成員，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的世界市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然要求。那么，中國企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的核心競爭力呢？

可以從以下幾個方面來打造自己的核心競爭力。

（1）：以技術(shù)創(chuàng)新為核心。加強技術(shù)創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。

（2）：塑造獨特的企業(yè)文化。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”?？梢?，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。企業(yè)文化使企業(yè)全體員工共同認同的價值觀，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，使員工對企業(yè)有一種歸屬感和認同感，使其把個人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個共同的方向努力，從而形成獨特的核心競爭力。如我國海爾集團的“零缺陷”、“真誠到永遠”、“客戶滿意”等海爾文化。“海爾文化”貫穿于海爾集團的每一個環(huán)節(jié)，是海爾核心競爭力的重要組成部分。正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢，使海爾能在16年的時間中保持平均82.8％的增長速度。

（3）：以信息化為動力。加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年沃爾瑪租用了IBM360型計算機進行貨物配送管理。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪花費2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報，在美國《財富》雜志公布的世界500強排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年連續(xù)兩年高居榜首。由此可以看出，信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力。

（4）：在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，而我國國有企業(yè)競爭力不強在很大程度上是受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此國有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

總之，核心競爭力對于一個企業(yè)是很重要的。我國企業(yè)要加快核心競爭力的建設(shè)，使之在日益激烈的世界市場競爭中處于有利地位。

武豐赟 會計二班 學(xué)號：112105053