第一篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競爭力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對文化的認(rèn)識和研究經(jīng)歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認(rèn)識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個階段人們把對文化的認(rèn)識從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟(jì)活動的高度來認(rèn)識文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認(rèn)識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。

企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對獨(dú)立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險能力的經(jīng)濟(jì)實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。

為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實社會需求目標(biāo)的載體。

比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟(jì)實體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來的一系列思想、工作。

企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價值觀。二是用企業(yè)價值觀對全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結(jié)合集團(tuán)實際，今后一個時期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

（一）加強(qiáng)對集團(tuán)使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個過程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過程，是一個企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進(jìn)行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內(nèi)涵。另一方面要堅持不懈對員工進(jìn)行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現(xiàn)有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進(jìn)行企業(yè)價值觀培訓(xùn)，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要創(chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設(shè)來營造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場。我們要學(xué)習(xí)借鑒一些老企業(yè)的做法，總結(jié)集團(tuán)的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團(tuán)上下正在運(yùn)用類似講故事的方法進(jìn)行集團(tuán)價值觀教育，這種做法應(yīng)充分肯定，通過認(rèn)真總結(jié)那些反映企業(yè)文化內(nèi)涵的典型的企業(yè)實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進(jìn)行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內(nèi)容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團(tuán)的價值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的與集團(tuán)使命、理念、精神嚴(yán)重背離的思想和觀點(diǎn)要堅決抵制。認(rèn)識是行為的先導(dǎo)，沒有認(rèn)識的高度統(tǒng)一，特別是沒有價值追求上的高度統(tǒng)一，就不會有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，打造信譽(yù)品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設(shè)有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準(zhǔn)、道德品質(zhì)的反映。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至?xí)ズθ恕ｋS著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動對道德和信用的要求越來越高?，F(xiàn)在不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責(zé)任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設(shè)在美國的叫做“社會責(zé)任國際”的組織，聯(lián)合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制，2001年又進(jìn)行了修訂。它所規(guī)定的社會責(zé)任是指：企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個企業(yè)通過了這項認(rèn)證，就等于確立了良好的社會責(zé)任形象。作為吉糧集團(tuán)在當(dāng)前的一個重要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，打造信譽(yù)品牌。要按照集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設(shè)步伐，要注意總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，揭露剖析反面典型事例，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信用體系和社會責(zé)任體系建設(shè)，要讓所有的員工都明白誠信和履行社會責(zé)任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，是帶來企業(yè)利潤的重要資本。誰破壞集團(tuán)的信譽(yù)，誰就在損害集團(tuán)的效益，就在威脅集團(tuán)的生命。

我們一方面要加強(qiáng)對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強(qiáng)自己的信用體系

建設(shè)，把誠信建設(shè)作為一項工程加以實施。制定集團(tuán)自已的信用建設(shè)管理辦法，對已有的規(guī)定進(jìn)行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對企業(yè)信用加以保護(hù)。通過幾年的努力，使企業(yè)在市場的信譽(yù)度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設(shè)，有些企業(yè)把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓(xùn)班，組織一些文體活動當(dāng)成了企業(yè)文化建設(shè)的全部，這是一種認(rèn)識上的巨大偏差，這種偏差導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)最基本的實踐活力，也是造成企業(yè)文化建設(shè)的動機(jī)與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及長遠(yuǎn)發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。現(xiàn)實告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構(gòu)現(xiàn)象，企業(yè)作為一個由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關(guān)系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設(shè)如果離開了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導(dǎo)各種管理制度建設(shè)，融入各項管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機(jī)組成部分，防止和克服管理制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設(shè)也不能只靠灌輸、說教和思想引導(dǎo)，還要靠管理的強(qiáng)制性來鞏固和實現(xiàn)，把自律和它律，內(nèi)在約束和外在約束有機(jī)結(jié)合起來，加速完成認(rèn)同過程。企業(yè)文化指導(dǎo)制度建設(shè)，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結(jié)合就是企業(yè)管理從被動管理向自覺能動管理轉(zhuǎn)化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，也要注意研究企業(yè)文化建設(shè)的方法。方法不對頭，目的也很難達(dá)到。關(guān)于采用哪些有效措施推動企業(yè)文化建設(shè)，我們已積累了一些好的經(jīng)驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點(diǎn)意見。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。今后，我們要把企業(yè)

文化建設(shè)當(dāng)作一項戰(zhàn)略任務(wù)，一項系統(tǒng)工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團(tuán)內(nèi)外力量，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要經(jīng)過進(jìn)一步論證，確定更加符合集團(tuán)實際，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法。既要有近期的目標(biāo)和任務(wù)，又要有遠(yuǎn)期目標(biāo)和任務(wù)。要在一些重點(diǎn)問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內(nèi)要有所突破，比如行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)等。在制定規(guī)劃時，要充分發(fā)動各級領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動工作。在制定規(guī)劃的同時，也要研究制定對企業(yè)文化建設(shè)的考核評價體系。

第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織保障。一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，明確牽頭部門，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。二是領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)者都要重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當(dāng)?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧?，他的重要任?wù)是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導(dǎo)員工把自身價值的追求和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。我們每個領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該成為企業(yè)文化的“布道士”。領(lǐng)導(dǎo)者還要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使企業(yè)的價值追求轉(zhuǎn)化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量。領(lǐng)導(dǎo)者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強(qiáng)烈的感召，用行動解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的信服力，認(rèn)同感，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。三是要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，作為人員使用的依據(jù)之一。第三，要堅持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們同樣要發(fā)揚(yáng)“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們?nèi)フJ(rèn)識，去破解。

實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認(rèn)識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠(yuǎn)高舉創(chuàng)新的旗幟，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。首先要堅持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來，按歷史發(fā)展的趨勢，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問題，本無固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認(rèn)的好的做法。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學(xué)會在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達(dá)到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作任務(wù)。我衷心地希望，借助這次會議的東風(fēng)，把吉糧企業(yè)文化建設(shè)推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協(xié)力，通過抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)的競爭力，共創(chuàng)集團(tuán)二次輝煌。

第二篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競爭力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化從歷史上看，人們對文化的認(rèn)識和研究經(jīng)歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認(rèn)識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個階段人們把對文化的認(rèn)識從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟(jì)活動的高度來認(rèn)識文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認(rèn)識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對獨(dú)立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險能力的經(jīng)濟(jì)實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實社會需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟(jì)實體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個企業(yè)的文化。關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計有180多個，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，

第三篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競爭力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對文化的認(rèn)識和研究經(jīng)歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認(rèn)識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個階段人們把對文化的認(rèn)識從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟(jì)活動的高度來認(rèn)識文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認(rèn)識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對獨(dú)立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。

談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險能力的經(jīng)濟(jì)實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實社會需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟(jì)實體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個企業(yè)的文化。

關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計有180多個，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)信什么，想什么，追求什么，并由此所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德環(huán)境和習(xí)慣等等。是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動中形成的一種組織文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對集團(tuán)發(fā)展有何意義

第一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為

長壽企業(yè)的命根子。大家經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象，絕大多數(shù)企業(yè)都在追求長久的生存，追求可持續(xù)發(fā)展，追求健康、充滿活力的狀態(tài)。但絕大多數(shù)企業(yè)的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業(yè)已為數(shù)不多，超過人壽命的百年企業(yè)更是九牛一毛。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？有的是產(chǎn)品的原因，有的是技術(shù)的原因，但最主要的是企業(yè)文化。凡是創(chuàng)造百年老店神話的企業(yè)，都是經(jīng)年累月、孜孜不倦地追求和創(chuàng)造一種真正屬于自己，滲入到企業(yè)肌體的神經(jīng)和血脈中，具有頑強(qiáng)生命力的文化，他們都有一個高尚的價值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，堅持以德為先。松下給自己確定的綱領(lǐng)是：“徹底認(rèn)清從事產(chǎn)業(yè)者的使命，謀求社會的改善及進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化?！彼上缕呔竦牡谝粭l是“生產(chǎn)報國的精神”、很多企業(yè)之所以短命，是因為他們在價值追求上進(jìn)入了誤區(qū)。他們認(rèn)為：“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)組織的使命就是賺錢?！闭J(rèn)為：“市場競爭只看效果，不論手段?！鄙踔琳J(rèn)為：“心不黑賺不到錢。”他們對企業(yè)文化的態(tài)度是：“什么精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽光下玩游戲的肥皂泡?！蔽覀冋J(rèn)為些觀點(diǎn)是錯誤的，是價值追求出了問題，正是在這種觀點(diǎn)的驅(qū)使下，一些企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了駭人聽聞的丑聞。但我們不是說企業(yè)不要利潤。企業(yè)文化中的價值觀是指對企業(yè)價值的基本觀點(diǎn)和看法，是調(diào)整企業(yè)生存與發(fā)展相關(guān)利益主體的基本準(zhǔn)則。正確的價值觀強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團(tuán)的價值追求是“為耕者謀利，為食者造?！?，我們追求的是集團(tuán)社會價值與經(jīng)濟(jì)價值的統(tǒng)一，耕者、食者與集團(tuán)的共贏，這是調(diào)節(jié)集團(tuán)在經(jīng)營中各種利益主體的準(zhǔn)則。馬克思講過：“利益是一切問題的基礎(chǔ)”，“人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關(guān)”。企業(yè)只有承擔(dān)了社會的責(zé)任，才能被社會所認(rèn)可，只有能給合作伙伴帶來利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠。這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是一個普遍規(guī)律，顛撲不破的真理，誰遵循了這個規(guī)律，誰就能獲得勝利，誰違背了這個規(guī)律，誰就將受到懲罰。過去我們與地方糧食企業(yè)相比，包袱比較輕，服務(wù)的態(tài)度比較好，在市

場競爭中占有優(yōu)勢，所以近些年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但糧改之后，地方糧食企業(yè)老人、老、老帳問題得到了解決，舊體制給經(jīng)營帶來的弊端也將隨之克服，我們的比較優(yōu)勢將不復(fù)存在。我們?nèi)绾卧僭燧x煌，怎樣讓農(nóng)民和消費(fèi)者與我們建立穩(wěn)定長久的合作關(guān)系，關(guān)鍵取決于我們對企業(yè)使命的實現(xiàn)程度。對此，我們必須在戰(zhàn)略上，在更深層次上理解和踐行企業(yè)使命，通過利益的紐帶，贏得農(nóng)民、消費(fèi)者及客戶的信賴，保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要武器。

企業(yè)文化是企業(yè)的思想，是無形的、看不見的，但它卻能影響有形的實踐。建國初期，我國物質(zhì)極度匱乏，但在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質(zhì)生活得到了極大改善?！拔母铩敝?，錯誤地把“物質(zhì)利益原則”當(dāng)成“物質(zhì)刺激、金錢掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空談精神導(dǎo)致人們對精神的逆反。改革開放后，獎金的激勵作用被重新肯定，但思想工作在企業(yè)管理中的作用卻被否定，單純依靠物質(zhì)刺激的管理方法也在實踐中遇到新問題——物質(zhì)激勵的作用在下降，其邊際效用在遞減，實施中的考核管理成本在增加，同時還出現(xiàn)了員工把自已和企業(yè)的關(guān)系定位在“掙一分錢，干一分活”的關(guān)系，甚至出現(xiàn)了只能與企業(yè)“同甘”，不能與企業(yè)“共苦”的現(xiàn)象。到目前為止，我們很多經(jīng)營者對這個問題仍沒有清醒的認(rèn)識。他們?nèi)匀幌嘈佩X是萬能的，認(rèn)為勞動是謀生的唯一目的，用錢就可以控制員工，控制一切，但工資、獎金增加了，員工的積極性、勞動效果卻沒有明顯提高，甚至一些工資獎金較高的單位，員工的積極性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工資較低的單位。我們集團(tuán)自身發(fā)展的過程也都驗證了這個道理。比如集團(tuán)最近所組織評選出的十佳一線女員工和最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)范疇。他們并沒有比別人多拿獎金，但他們卻做出了超出常人的業(yè)績，其根本原因是他們對企業(yè)的認(rèn)同和熱愛。十佳女員工——儲運(yùn)公司的王玉華為解決火車運(yùn)力，抱著發(fā)燒的孩子到鐵路做工作。慧澤磷脂公司的銷售員高亞輝，為推銷產(chǎn)品，不怕冷嘲熱諷，幫用戶單位搞衛(wèi)生，到醫(yī)院給用戶單位領(lǐng)導(dǎo)送魚湯，連每個客戶經(jīng)理的生日都記在心里，她用情感和一流的服務(wù)打開營銷通道，創(chuàng)造了一流的業(yè)績。如果沒有心靈上對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠，就不會有這些難能可貴的行動。糧改后，我們面臨著新的考驗，要想經(jīng)得住這次考驗，并通過考驗使集團(tuán)躍上新的發(fā)展層次，就必須通過企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工的心凝聚起來，眾志成城迎接挑戰(zhàn)。

第三，通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)管理模式的變革，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化的靈魂是價值觀問題，價值取向直接涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略通常要解決兩個問題，一是我們準(zhǔn)備到哪里去？二是怎樣到那里去？前者是戰(zhàn)略目標(biāo)，后者是實現(xiàn)目標(biāo)的手段，也常常稱為“戰(zhàn)術(shù)”或“策略”。價值取向就象導(dǎo)彈的制導(dǎo)部分，決定戰(zhàn)略方向并直指戰(zhàn)略目標(biāo)。同時企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對觀念的整合作用，使員工在對企業(yè)價值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)大的凝聚力，使積極性、創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，這是實現(xiàn)價值追求的基本保證。堅持這兩點(diǎn)，并把這兩點(diǎn)在企業(yè)加以貫徹，就決定了必須建立一種不同于傳統(tǒng)管理的管理模式，這就是文化管理。在企業(yè)管理模式上，從經(jīng)驗管理起步，歷經(jīng)科學(xué)管理、現(xiàn)代管理、直到文化管理，實踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業(yè)的競爭力，特別是文化管理，它構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的一個重要特點(diǎn)就是別人無法復(fù)制。文化管理在本質(zhì)上是“人本管理”，這種管理它倡導(dǎo)的是一種集體主義，人企合一，團(tuán)隊式的工作，學(xué)習(xí)型企業(yè)，追求無內(nèi)耗而強(qiáng)凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅持進(jìn)行共有價值觀教育作為管理的重要內(nèi)容，讓員工了解企業(yè)的追求，使每個員工不但要做事，而且要明白做這些事情對企業(yè)發(fā)展的意義，明確企業(yè)發(fā)展與個人價值實現(xiàn)的關(guān)系。二是推行團(tuán)隊式工作。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培育團(tuán)隊意識，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊配合，理解寬容。用各種制度防止內(nèi)耗的發(fā)生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過員工間的矛盾，了解員工真實情況的錯誤想法和做法；三是致力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求員工終生學(xué)習(xí)，推行團(tuán)隊式的學(xué)習(xí)方式，實行圍繞完成工作任務(wù)，實現(xiàn)工作目標(biāo)共同學(xué)習(xí)。鼓勵創(chuàng)新，寬容創(chuàng)新中的失敗。通過提高員工的素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，確保競爭力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當(dāng)然我們講新的管理模式的誕生并不是對以往管理經(jīng)驗的全盤否定，這是一種揚(yáng)棄，而不是全盤拋棄

，是用新的理念改造傳統(tǒng)管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的就是提升管理層次，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競爭力。

三、對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的回顧與反思

集團(tuán)組建至今快八年了，在這八年里，我們一方面重視了企業(yè)文化建設(shè)，取得了一些成績。但同時，還存在不少問題。如果讓我對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀做一個基本估計，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過去的認(rèn)識上若明若暗，向現(xiàn)在理論上日益清晰轉(zhuǎn)變。在抓法由過去處于有意識與無意識之間，向更加理性和自覺轉(zhuǎn)變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅定轉(zhuǎn)變?？偟目?，我們在工作歷程上處于剛剛起步階段，未來的道路還很漫長。但方向已經(jīng)指明、航程已經(jīng)開通，只要努力，一定會有一個美好的前景。回顧過去八年，我們做的比較好的有以下幾個方面：

1、提出了企業(yè)使命、理念和精神，確定了高層次的企業(yè)價值觀。集團(tuán)組建之初，我們根據(jù)自身的特點(diǎn)，根據(jù)省委省政府組建集團(tuán)的初衷，根據(jù)企業(yè)文化管理的基本要求，提出了企業(yè)的使命：“為耕者謀利，為食者造?！?。這十個字是對集團(tuán)高于經(jīng)濟(jì)價值追求的一種社會價值追求的表述。這不是一句口號，而是集團(tuán)價值觀，是我們對社會的莊嚴(yán)承諾，是集團(tuán)思想與道德的旗幟。這面旗幟對于造就今天的吉糧，提升吉糧在社會上的形象起到了無法估量的作用。社會通過這十個字領(lǐng)會了吉糧的情懷，看到了集團(tuán)高層次的定位。員工通過這十個字感悟到了企業(yè)及個人的使命和責(zé)任，提升了道德情操。如果說今天集團(tuán)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，又涌現(xiàn)出一大批具有較好社會責(zé)任感的員工，我們不能否認(rèn)與集團(tuán)高層次的使命定位有直接聯(lián)系。我們講“為耕者謀利，為食者造福”，不是不要企業(yè)和員工自身利益，而是把企業(yè)的利潤和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福后的一種合乎規(guī)律的回報。如果企業(yè)沒有利潤，員工沒有收入，企業(yè)就無法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那么，企業(yè)的利潤，員工的收入從哪里來，這就是集團(tuán)企業(yè)理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價值?！敝挥凶屆恳活w糧食的價值充分實現(xiàn)，企業(yè)的使命才能實現(xiàn)，才能兼顧耕者、食者、企業(yè)三者的利益。企業(yè)利益要靠加強(qiáng)管理和增加科技含量，使糧食價值最大化來實現(xiàn)，而不是對耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業(yè)就失去了市場、失去了根基、失去了生命，最終企業(yè)和員工自身的利益

也將被損害。糧食的價值靠人去實現(xiàn)，實現(xiàn)的程度取決于人的價值水準(zhǔn)，糧食價值的背后是人的價值，所以表面看，講的是糧食，實質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，糧食與人經(jīng)營水準(zhǔn)的和諧統(tǒng)一。對于集團(tuán)來說，人是第一寶貴的，是最有價值的要素。吉糧人不僅可以通過自己的勞動，滿足社會需求，而且可以創(chuàng)造社會需求，隨著人的價值的不斷提升，使每一顆糧食的價值日益得到充分地體現(xiàn)，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業(yè)也從中得到了更多的回報。我們把“超越今天”確定為企業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)的是一種充滿激情，永不滿足，勇于超越的健康心理和精神狀態(tài)?！俺浇裉臁本褪且暯裉鞛槁浜?。超越就是創(chuàng)新，通過不斷地超越，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的使命。應(yīng)該說，確定了企業(yè)的使命、理念和精神，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，確定了方向。

2、堅持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索和價值觀的傳播。隨著集團(tuán)的發(fā)展，我們對企業(yè)文化建設(shè)從理論和實踐兩個方面積極向前推進(jìn)。一是在理論上進(jìn)行了探索。XX年，我們召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會，對企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的作用以及如何開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述。盡管還不能說我們的觀點(diǎn)有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標(biāo)志著我們在企業(yè)文化建設(shè)上

進(jìn)入了一個新的更理性的思考階段。二是加大了對企業(yè)價值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對企業(yè)使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認(rèn)真開展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團(tuán)還有目的、有意識地組織開展活動，通過具體形象的教育，使企業(yè)價值觀植根于員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設(shè)上大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

3、努力抓員工職業(yè)道德建設(shè)和社會責(zé)任意識的培育。為了使企業(yè)的使命貫徹到底，落到實處，集團(tuán)注意通過各種實踐活動，培育員工的社會責(zé)任意識，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會公益活動。包括義務(wù)獻(xiàn)血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業(yè)雙日捐等等。在XX年義務(wù)獻(xiàn)血活動中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評價，在社會引起了很好反響。XX年集團(tuán)被評為省慈善捐助先進(jìn)單位。我們有些企業(yè)還通過組織糧庫職工幫助當(dāng)?shù)匚灞舴N地，幫助農(nóng)民救火，救助患重病的農(nóng)民，培育了對農(nóng)民的感情，密切了與農(nóng)民的關(guān)系。與此同時，集團(tuán)還把商務(wù)禮儀和職業(yè)道德培訓(xùn)列入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，把職業(yè)道德建設(shè)列為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。XX年集團(tuán)被評為全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，并榮獲全國五一勞動獎狀。

在總結(jié)成績的同時，我們也要看到存在的問題，突出的問題有以下幾點(diǎn)：一是理論上缺乏深入系統(tǒng)思考。二是工作上缺乏統(tǒng)籌安排和明確的目標(biāo)要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。

總之我們既要看到成績，也要看到問題。在總體評價上不要估計過高，要客觀地面對現(xiàn)實，從這一基礎(chǔ)出發(fā)設(shè)計和規(guī)劃未來的工作。

四、今后怎樣抓企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價值觀。二是用企業(yè)價值觀對全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結(jié)合集團(tuán)實際，今后一個時期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

（一）加強(qiáng)對集團(tuán)使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個過程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過程，是一個企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進(jìn)行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內(nèi)涵。另一方面要堅持不懈對員工進(jìn)行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現(xiàn)有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進(jìn)行企業(yè)價值觀培訓(xùn)，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要創(chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設(shè)來營造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場。我們要學(xué)習(xí)借鑒一些老企業(yè)的做法，總結(jié)集團(tuán)的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團(tuán)上下正在運(yùn)用類似講故事的方法進(jìn)行集團(tuán)價值觀教育，這種做法應(yīng)充分肯定，通過認(rèn)真總結(jié)那些反映企業(yè)文化內(nèi)涵的典型的

企業(yè)實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進(jìn)行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內(nèi)容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團(tuán)的價值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的與集團(tuán)使命、理念、精神嚴(yán)重背離的思想和觀點(diǎn)要堅決抵制。認(rèn)識是行為的先導(dǎo)，沒有認(rèn)識的高度統(tǒng)一，特別是沒有價值追求上的高度統(tǒng)一，就不會有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，打造信譽(yù)品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設(shè)有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準(zhǔn)、道德品質(zhì)的反映。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至?xí)ズθ恕ｋS著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動對道德和信用的要求越來越高。現(xiàn)在不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責(zé)任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設(shè)在美國的叫做“社會責(zé)任國際”的組織，聯(lián)合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制，XX年又進(jìn)行了修訂。它所規(guī)定的社會責(zé)任是指：企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個企業(yè)通過了這項認(rèn)證，就等于確立了良好的社會責(zé)任形象。作為吉糧集團(tuán)在當(dāng)前的一個重要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，打造信譽(yù)品牌。要按照集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設(shè)步伐，要注意總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，揭露剖析反面典型事例，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信用體系和社會責(zé)任體系建設(shè)，要讓所有的員工都明白誠信和履行

社會責(zé)任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，是帶來企業(yè)利潤的重要資本。誰破壞集團(tuán)的信譽(yù)，誰就在損害集團(tuán)的效益，就在威脅集團(tuán)的生命。

我們一方面要加強(qiáng)對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強(qiáng)自己的信用體系建設(shè)，把誠信建設(shè)作為一項工程加以實施。制定集團(tuán)自已的信用建設(shè)管理辦法，對已有的規(guī)定進(jìn)行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對企業(yè)信用加以保護(hù)。通過幾年的努力，使企業(yè)在市場的信譽(yù)度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設(shè)，有些企業(yè)把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓(xùn)班，組織一些文體活動當(dāng)成了企業(yè)文化建設(shè)的全部，這是一種認(rèn)識上的巨大偏差，這種偏差導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)最基本的實踐活力，也是造成企業(yè)文化建設(shè)的動機(jī)與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及長遠(yuǎn)發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程?，F(xiàn)實告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構(gòu)現(xiàn)象，企業(yè)作為一個由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關(guān)系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設(shè)如果離開了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導(dǎo)各種管理制度建設(shè)，融入各項管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機(jī)組成部分，防止和克服管理制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設(shè)也不能只靠灌輸、說教和思想引導(dǎo)，還要靠管理的強(qiáng)制性來鞏固和實現(xiàn)，把自律和它律，內(nèi)在

約束和外在約束有機(jī)結(jié)合起來，加速完成認(rèn)同過程。企業(yè)文化指導(dǎo)制度建設(shè)，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結(jié)合就是企業(yè)管理從被動管理向自覺能動管理轉(zhuǎn)化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，也要注意研究企業(yè)文化建設(shè)的方法。方法不對頭，目的也很難達(dá)到。關(guān)于采用哪些有效措施推動企業(yè)文化建設(shè)，我們已積累了一些好的經(jīng)驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點(diǎn)意見。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。今后，我們要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項戰(zhàn)略任務(wù)，一項系統(tǒng)工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團(tuán)內(nèi)外力量，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要經(jīng)過進(jìn)一步論證，確定更加符合集團(tuán)實際，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法。既要有近期的目標(biāo)和任務(wù)，又要有遠(yuǎn)期目標(biāo)和任務(wù)。要在一些重點(diǎn)問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內(nèi)要有所突破，比如行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)等。在制定規(guī)劃時，要充分發(fā)動各級領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動工作。在制定規(guī)劃的同時，也要研究制定對企業(yè)文化建設(shè)的考核評價體系。

第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織

保障。一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，明確牽頭部門，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。二是領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)者都要重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當(dāng)?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧?，他的重要任?wù)是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導(dǎo)員工把自身價值的追求和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。我們每個領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該成為企業(yè)文化的“布道士”。領(lǐng)導(dǎo)者還要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使企業(yè)的價值追求轉(zhuǎn)化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量。領(lǐng)導(dǎo)者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強(qiáng)烈的感召，用行動解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的信服力，認(rèn)同感，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。三是要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，作為人員使用的依據(jù)之一。

第三，要堅持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們同樣要發(fā)揚(yáng)“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們?nèi)フJ(rèn)識，去破解。實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認(rèn)識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠(yuǎn)高舉創(chuàng)新的旗幟，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。首先要堅持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來，按歷史發(fā)展的趨勢，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問題，本無

固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認(rèn)的好的做法。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學(xué)會在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達(dá)到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作任務(wù)。我衷心地希望，借助這次會議的東風(fēng)，把吉糧企業(yè)文化建設(shè)推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協(xié)力，通過抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)的競爭力，共創(chuàng)集團(tuán)二次輝煌。

第四篇：在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的講話

ＸＸＸ同志在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的講話

2006年8月8日

同志們：

這次會議是ＸＸ市首次召開的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。市委、市政府對會議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國資委黨委書記陸振華同志專門抽出時間到會看望大家，并將在會上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來。除上午的參會同志外，出席今天下午會議的還有市委宣傳部副部長、講師團(tuán)團(tuán)長劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長到會指導(dǎo)。

按照會議的安排，今天上午五糧液集團(tuán)公司、移動公司、天原股份公司、絲麗雅集團(tuán)公司、芙蓉集團(tuán)公司等5個單位就企業(yè)文化建設(shè)作了很好的交流發(fā)言，ＸＸ學(xué)院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業(yè)文化專題講座。今天下午，與會同志先后深入到移動ＸＸ分公司和五糧液集團(tuán)公司，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)這兩戶企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點(diǎn)確實值得我們好好的學(xué)習(xí)借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點(diǎn)貫徹意見。

一、以提升企業(yè)核心競爭力為目的，切實把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略管理的高度上來

建設(shè)企業(yè)文化的主要目的是提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。市屬國有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

二、以培育企業(yè)精神和價值觀為核心，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系

各企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要在實踐的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)活的靈魂，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓企業(yè)文化建設(shè)，在實踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，使企業(yè)文化理念與企業(yè)管理有效融合，推動企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要通過抓企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。要把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產(chǎn)力的意識，加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

各企業(yè)要樹立對企業(yè)文化建設(shè)的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資的觀念。在企業(yè)文化建設(shè)的投入上，要總體規(guī)劃，作出預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實施，落實到位。不僅要建立專門的工作機(jī)構(gòu)，而且要培養(yǎng)專門的人才隊伍；不僅要加大員工的培訓(xùn)力度，而且要加大硬件建設(shè)的力度，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的組織保證、資金支持和物質(zhì)保障。

同志們，實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)“三個文明”建設(shè)的內(nèi)在體現(xiàn)。大家一定要認(rèn)真貫徹這次會議精神特別是陸書記的重要講話精神，以實際行動，扎實推進(jìn)我市國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，以文化力提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)無形資產(chǎn)價值，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為建設(shè)“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”作出貢獻(xiàn)。

第五篇：在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的講話

切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 以文化力提升企業(yè)核心競爭力

——在全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的講話

市委副書記、市國資委黨委書記 ＸＸＸ06年8月2日）

同志們：

這次全市國有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，是我市首次召開的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的專題工作會議。今天，各國有企業(yè)主管企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，必將對我市國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。這次會議采取了經(jīng)驗交流、專家講座、現(xiàn)場觀摩等多種形式，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，開得很好。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次會議的精神實質(zhì)，并結(jié)合各自實際貫徹落實。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識

進(jìn)入21世紀(jì)，在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響和帶動下，企業(yè)管理正在進(jìn)行一場由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理向文化管理過渡的革命性變化，文化已成為一個企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財富，成為提高企業(yè)綜合實力和核心競爭力的關(guān)鍵因素。從一定程度上講，無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓，還是企業(yè)員工精神狀態(tài)，都是企業(yè)文化價值觀念的體現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的精神發(fā)動機(jī)，沒有文化的企業(yè)是愚昧的企業(yè)，沒有文化的企業(yè)是不能參與全面而持久的全球競爭的企業(yè)。為此，一定要充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性和緊迫性。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動機(jī)。對一個具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)來說，最根本、最核心的問題，不是抓生產(chǎn)，也不是抓市場，而是培育企業(yè)精神和核心價值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部高度和諧，有利于降低管理成本，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起著重要作用。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，真實反映廣大職工的內(nèi)心意愿和企盼，使企業(yè)和個人的價值追求保持一致，突出企業(yè)的文化特色和風(fēng)格，這樣的企業(yè)精神和核心價值觀，能夠最大限度地凝聚企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)。同時，企業(yè)文化作為中國先進(jìn)文化的重要組成部分，是中國先進(jìn)文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是對中國先進(jìn)文化的發(fā)展和弘揚(yáng)，也是實踐“三個代表”重要思想的具體實踐。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，既要做先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實踐者、代表者。只有建設(shè)了先進(jìn)的企業(yè)文化，才能與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，才能促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。美國著名的管理學(xué)家沙因說過，“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分”。世界知名的權(quán)威評估機(jī)構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出這樣一個結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”實踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對外可以提升形象，擴(kuò)大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰擁有和掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就占據(jù)了企業(yè)未來發(fā)展的先機(jī)?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話生動說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時也指明了企業(yè)文化的發(fā)展方向。上世紀(jì)90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國際競爭力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面獲得了巨大的成功。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個不重視企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必定是一個沒有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，一個不懂得怎樣去抓企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家也不可能是一個真正的企業(yè)家。從這個意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個戰(zhàn)術(shù)動作，而是一個戰(zhàn)略選擇。

再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊伍的和諧與穩(wěn)定，實踐證明，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，又是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，實現(xiàn)人的全面發(fā)展的現(xiàn)實需要。在國企改革發(fā)展不斷深入的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，市場的形勢變幻莫測，職工群眾的思想千變?nèi)f化，企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)新的形勢，必須要體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為一種與時俱進(jìn)的先進(jìn)文化體系，具有深厚的時代內(nèi)涵和鮮明的時代特征，是思想政治工作的有效載體和表現(xiàn)形式。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢與企業(yè)文化鮮活的時代特征結(jié)合起來，把思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織和職工群眾更好地連接起來，就會不斷賦予思想政治工作新的內(nèi)容和新的方法，拓寬企業(yè)思想政治工作的路子和領(lǐng)域，為思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)創(chuàng)造條件，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近企業(yè)職工。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革。只有這樣，才能有效保持企業(yè)職工隊伍的和諧與穩(wěn)定，從而支持、鼓勵、擁護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。一個企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個企業(yè)要長久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。目前，我們的企業(yè)文化發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一些落后于時代的企業(yè)文化還阻礙和影響著企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。尤其是一些國有企業(yè)職工的市場意識、競爭意識、思想理念、價值取向、行為準(zhǔn)則等等也還存在很大的差距。企業(yè)的改革需要文化來促進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營需要文化來推動，市場戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競爭力需要文化來提升。面對這一歷史性挑戰(zhàn)，我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養(yǎng)順應(yīng)時代潮流，符合國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強(qiáng)大的動力。只有培育這樣的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理的革命性轉(zhuǎn)變歷史進(jìn)程。這是國企改革發(fā)展和文化建設(shè)的一項十分重要而緊迫的任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)管理升級的現(xiàn)實需要。

二、看到成績，正視不足

總體上看，隨著改革開放的逐步深入，我市國有企業(yè)文化建設(shè)大體經(jīng)歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個發(fā)展階段，總體水平可以說是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗，理性看待存在的不足，并切實改進(jìn)。

（一）全市企業(yè)文化建設(shè)總體發(fā)展情況

我市真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，最早可追溯到20世紀(jì)80年代中期。改革開放以前，由于國家實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)不是市場主體，雖然也存在企業(yè)文化，但更多體現(xiàn)的是一種政治文化、地緣文化。改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的企業(yè)文化建設(shè)在我市部分國有大中型企業(yè)中逐漸興起。少數(shù)國有大型企業(yè)在多年的探索實踐中，逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化理念體系。特別是五糧液的企業(yè)文化建設(shè)一枝獨(dú)秀，以其打造視覺識別系統(tǒng)為主要內(nèi)容的表層文化，在全國都比較有影響力，無形資產(chǎn)已達(dá)338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念體系，極大地提升了企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。相比之下，大部分市屬國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。

（二）全市國有企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色

一是堅持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景的有機(jī)結(jié)合。部分國有企業(yè)不斷強(qiáng)化圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)大局的意識，突出發(fā)展這個第一要務(wù)，堅持不懈把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化為源動力，以文化力促生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。如移動公司提出的“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁”，五糧液提出的“商場如戰(zhàn)場”、“永遠(yuǎn)跑在時間前面”、“強(qiáng)魚吃弱魚”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未來看天原”、“走精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營之路，創(chuàng)中國優(yōu)勢氯堿企業(yè)”，絲麗雅提出的“以智圖強(qiáng)、變革有為”、“再創(chuàng)絲麗雅科技的第二個春天”，金川的“做信息產(chǎn)業(yè)基石、塑金川品牌形象”等企業(yè)文化理念都非常契合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命。

二是堅持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。一些企業(yè)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理理念來推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使先進(jìn)理念通過文化這個平臺，實現(xiàn)了向管理實踐的滲透，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力，提升了企業(yè)的市場競爭力。如五糧液不僅從觀念上引導(dǎo)員工思想，而且從具體的制度上規(guī)范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機(jī)結(jié)合起來，完善了50多項保障制度，保證了企業(yè)整個系統(tǒng)運(yùn)行的高效率和高質(zhì)量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個生產(chǎn)、開發(fā)、營銷、售后服務(wù)過程中，從而在管理深化的過程中推動了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨(dú)創(chuàng)的“精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營管理”文化，以主動創(chuàng)新代替因循守舊，以精細(xì)管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團(tuán)突出以安全管理為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，把傳統(tǒng)意義上的安全思想教育活動升華為安全文化建設(shè)，提升了企業(yè)的安全管理水平。

三是堅持抓企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次員工所認(rèn)同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ?，是實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)、職工思想教育有機(jī)融為一體，實施不受固定模式和時間、地點(diǎn)限制的“無意識教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實實在在的效果，也在無形中增強(qiáng)了企業(yè)文化的張力，解決了傳統(tǒng)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問題。天原、ＸＸ紙業(yè)實施的“靈魂工程”，主要任務(wù)就是思想觀念與文化重塑，將落腳點(diǎn)放在創(chuàng)建符合時代特色、市場要求的“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的公司個性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化上，不斷營造有利于企業(yè)改革與發(fā)展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價值標(biāo)準(zhǔn)。絲麗雅在“創(chuàng)新才能更美”企業(yè)文化理念的指引下，公司各基層單位也在實踐中總結(jié)、提煉、創(chuàng)新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，帶動了思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，推動了體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。去年，我市國有企業(yè)以先教活動為契機(jī)，組織開展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業(yè)核心競爭力”、以“我為企業(yè)獻(xiàn)一技（策）、我為職工辦一件實事、我為客戶提供一項方便、黨員一幫一”為主要內(nèi)容的黨員“四個一”等主題教育，促進(jìn)了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合。

四是堅持抓企業(yè)文化建設(shè)與整合企業(yè)形象標(biāo)識有機(jī)結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一些企業(yè)注重采取一系列措施優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范員工行為，確立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，設(shè)計了本企業(yè)的標(biāo)識圖案，賦予其文化內(nèi)涵，并對構(gòu)成企業(yè)標(biāo)識的企業(yè)建筑、購物環(huán)境、企業(yè)廣告、員工形象等元素進(jìn)行系統(tǒng)的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進(jìn)發(fā)展。如五糧液的車輪狀企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一設(shè)計的專賣店、奮進(jìn)塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂”女神形象，天原的“人”字形企業(yè)形象標(biāo)識等，在全國乃至國際上都具有一定的知名度和美譽(yù)度，在各自行業(yè)中影響較大。

（三）全市國有企業(yè)核心競爭力得到極大提升

一是ＸＸ的城市形象不斷提升。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全市上下形成了培育和爭創(chuàng)名牌的良好氛圍，引發(fā)了廣泛的名牌效應(yīng)，增強(qiáng)了全社會的名牌意識、質(zhì)量意識和打造名牌的信心，對推動企業(yè)走質(zhì)量效益型和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路起到了積極作用。在ＸＸ工業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)九年效益增長全省第一的基礎(chǔ)上，市委、市政府審時度勢，確立了“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”的發(fā)展目標(biāo)。我市各國有企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全市發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，為推動ＸＸ的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國企擴(kuò)大在全國乃至全球的影響力，大大提高了ＸＸ“萬里長江第一城”的知名度。企業(yè)品牌成為城市的名片，提高了ＸＸ在國內(nèi)外的知名度和影響力，增加了整個城市的魅力指數(shù)。

二是對全市經(jīng)濟(jì)的支撐拉動作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業(yè)作為我市國有企業(yè)文化建設(shè)的集中代表，近幾年實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2005年，市國資委首批監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)銷售收入207.21億元，占規(guī)模以上工業(yè)的61.22％，實現(xiàn)工業(yè)增加值85.46億元，占比61.2％，利潤28.24億元，占比78.44％，實現(xiàn)稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實現(xiàn)銷售收入、工業(yè)增加值、利潤分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長22.8％、33.02％、7.46％，取得了開門紅，企業(yè)核心競爭力得到明顯提升，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)起到了巨大的支撐和推動作用。

三是國有企業(yè)規(guī)模和實力不斷擴(kuò)張。我市國有名牌大企業(yè)集團(tuán)以先進(jìn)的企業(yè)文化為支撐，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)多元化發(fā)展，搞好品牌運(yùn)營和資本運(yùn)營，規(guī)模、實力不斷擴(kuò)張。五糧液集團(tuán)以五糧液系列酒生產(chǎn)為主業(yè)，目前已形成為涵蓋現(xiàn)代制造業(yè)、制藥業(yè)、工業(yè)包裝業(yè)、果酒、商貿(mào)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)12年居全國同行業(yè)之首，公司資產(chǎn)總額達(dá)192.54億元，相當(dāng)于1984年的805個五糧液酒廠。天原自1998年以來，以加快發(fā)展為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞公司氯堿、紙業(yè)兩大主業(yè)向兩頭發(fā)展，走精細(xì)化基礎(chǔ)上的規(guī)模化道路，目前已成功創(chuàng)建了國內(nèi)氯堿行業(yè)燒堿和聚氯乙烯生產(chǎn)最完整的集能源、熱電、電石、化工、建材為一體的環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，公司利潤連續(xù)四年保持全國同行第1位，連續(xù)六年保持40%以上平均增速，六年再創(chuàng)六個天原。絲麗雅經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已初步構(gòu)建了集粘纖、房地產(chǎn)開發(fā)、棉漿粕、繡花線、熱電，以及資本運(yùn)作為一體的產(chǎn)業(yè)群，2005年的資產(chǎn)總值比1997年增長13倍。這些知名國企目前都已形成多元化發(fā)展態(tài)勢，在各自行業(yè)扮演著領(lǐng)頭羊的角色。

四是大企業(yè)集團(tuán)參與國際分工與合作取得積極進(jìn)展。近年來，我市大企業(yè)集團(tuán)在逐步完善自身企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，積極實施國際化戰(zhàn)略，走出國門開拓市場，積極培育自己的國際市場，努力爭創(chuàng)世界知名品牌。五糧液集團(tuán)在產(chǎn)品對外出口方面經(jīng)過多年的悉心經(jīng)營，以五糧液為主體的系列酒遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、北美洲、澳洲、非洲共30多個國家和地區(qū)，2005年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯13588萬美元。絲麗雅人用自己的“智慧文化和科技創(chuàng)新”成功實踐了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，公司產(chǎn)品出口始終保持行業(yè)第一，出口量占全國同行業(yè)總量的34%以上，國際市場占有率達(dá)17%以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美、歐、韓、日等30多個國家和地區(qū)。天原走精細(xì)化管理道路，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，pVC、三聚磷酸鈉、燒堿等主要產(chǎn)品出口東南亞和中東地區(qū)，2005年實現(xiàn)2000萬美元的出口額。

五是不斷激發(fā)出職工振興企業(yè)的激情。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在長期的歷史發(fā)展過程中，我市國有企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心，培育出了“創(chuàng)新、開拓、競爭、拼搏、奮進(jìn)”的“五糧液精神”、“人本、理性、創(chuàng)新、激情”的“天原精神”、“創(chuàng)新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進(jìn)，奉獻(xiàn)光熱”的“芙蓉精神”、“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取”的“金川精神”等先進(jìn)的企業(yè)精神。這是我們國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和傳統(tǒng)特色。這些精神激發(fā)了廣大職工振興企業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)的激情，體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現(xiàn)了中國工人階級的崇高境界和精神風(fēng)貌，不僅為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動力。

我市國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗，取得了可喜的成績，但與先進(jìn)地區(qū)相比差距還很大。主要存在以下幾個方面的問題：

一是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，兩極分化嚴(yán)重。市屬國有企業(yè)除五糧液、天原、絲麗雅等少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展較好外，大部分企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)不成體系。二是部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不到位，對企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，弱化了企業(yè)文化建設(shè)的效果。三是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)理念過多而且不穩(wěn)定，缺乏系統(tǒng)性，沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)不明確。四是部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認(rèn)同度不高。五是部分企業(yè)的品牌意識淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。六是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。七是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊伍素質(zhì)不高，經(jīng)費(fèi)投入不足。

以上問題的存在，在很大程度上影響了我市國有企業(yè)文化工作的深入開展和建設(shè)水平的進(jìn)一步提高，這需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究解決。

三、增添措施，大力推進(jìn)

認(rèn)清當(dāng)前形勢，結(jié)合我市實際，必須明確指出，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國際競爭力，是與國際管理規(guī)則接軌的必然選擇。因此，當(dāng)前和今后一段時間，各企業(yè)經(jīng)營管理者尤其是“一把手”要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取有力措施，著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)引導(dǎo)、營造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展。

1、注重統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須要有確定的目標(biāo)作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。主管部門要加強(qiáng)對國有企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)，整合文化資源，重塑我市企業(yè)文化的整體形象。要研究制定我市國有企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步明確今后我市國有企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)、思路和具體推進(jìn)措施。各企業(yè)必須將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分進(jìn)行管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提升企業(yè)核心競爭力為總體目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，必須根據(jù)自己的現(xiàn)狀、所面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來進(jìn)行。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實施時就會穩(wěn)步推進(jìn)，層層深入，目標(biāo)明確。通過系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)市民素質(zhì)的提高，通過塑造良好的企業(yè)形象，進(jìn)而提升ＸＸ的城市形象。

2、加強(qiáng)分類指導(dǎo)。市國資委要切實加強(qiáng)對國有企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實效。由于各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的差異性、不平衡性，因此要注重區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。一是要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進(jìn)行分類指導(dǎo)。對于五糧液等企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過3—5年的時間，建立起以企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對于天原、絲麗雅等企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進(jìn)健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過3—5年的時間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識別系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象推廣，通過2—3年的時間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。二是要按照企業(yè)的類型進(jìn)行分類指導(dǎo)。對于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建設(shè)以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)員工的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的認(rèn)同，推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，從而以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展。對于服務(wù)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，建設(shè)以服務(wù)內(nèi)容、營銷方式、道德風(fēng)尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務(wù)型”文化。通過抓“服務(wù)型”文化建設(shè)，充分體現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)特點(diǎn)，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得最充分的滿意度。

3、營造輿論氛圍。一是引導(dǎo)各企業(yè)加快建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑。要盡快引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提倡的學(xué)習(xí)力、快樂工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實的基礎(chǔ)。二是要加大企業(yè)文化的宣傳力度，大力構(gòu)建快捷高效的信息交流展示平臺。以企業(yè)信息網(wǎng)、政府公眾信息網(wǎng)、電視、廣播、報刊等媒介為依托，借助媒體優(yōu)勢，及時展示ＸＸ市企業(yè)文化建設(shè)的整體態(tài)勢、發(fā)布動態(tài)信息、介紹先進(jìn)企業(yè)做法和經(jīng)驗，加強(qiáng)互動交流。此外，通過舉辦報告會、座談會、研討會、組織外出考察學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實踐探索和經(jīng)驗交流，推動我市的企業(yè)文化建設(shè)在理論研究和實踐創(chuàng)新上更上一個臺階。三是要組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。發(fā)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)，既要體現(xiàn)在提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象活動的過程中，更要滲透于員工的崗位責(zé)任和本職工作，引導(dǎo)廣大員工從“被動”到“自覺”，以實際行動共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

4、健全組織體系。一是要堅持黨對國有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)黨委要堅持正確的政治方向，始終把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，切實加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中。企業(yè)各級黨組織對企業(yè)文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)，共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。二是要健全組織體系，加強(qiáng)企業(yè)文化隊伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，有一支過硬的企業(yè)文化工作隊伍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展的兩個“輪子”。各企業(yè)要高度重視，建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，無論設(shè)在哪個部門，都應(yīng)當(dāng)明確專門人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。原則上大型企業(yè)要有2-3人，中小型企業(yè)要有1-2人專抓企業(yè)文化建設(shè)工作。要通過組建企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化研究會等業(yè)余機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)研究。要采取請進(jìn)來、走出去等方式，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作者的專業(yè)知識培訓(xùn)，并通過引進(jìn)高層次的企業(yè)文化建設(shè)人才，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)。要建立一支能適應(yīng)我市企業(yè)文化建設(shè)需要的高素質(zhì)人才隊伍。同時，各企業(yè)黨委要關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)隊伍的成長，以“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，確保建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊伍。三是要加大對企業(yè)文化建設(shè)工作的資金投入。各企業(yè)要根據(jù)自身實際，每年安排一定的專項經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金保障。通過加大經(jīng)費(fèi)投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進(jìn)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個層面、各個環(huán)節(jié)的工作。四是要努力形成企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動力度決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。因此，各企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成黨委全面負(fù)責(zé)、主要負(fù)責(zé)同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。市國資委不僅要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的黨建工作來抓，而且要作為一項重要的經(jīng)濟(jì)工作來抓，納入年底對國有企業(yè)的黨建目標(biāo)考核內(nèi)容。各企業(yè)要研究制定企業(yè)文化建設(shè)的考核評價體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效管理機(jī)制。

同志們，加強(qiáng)和改進(jìn)我市國有企業(yè)文化建設(shè)，對于促進(jìn)我市國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力都具有十分重要的作用。讓我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終把握國有企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極探索，為建設(shè)一流的企業(yè)文化，實現(xiàn)國有企業(yè)的快速健康發(fā)展，為構(gòu)建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”而努力奮斗！

謝謝大家。