第一篇：在企業(yè)文化建設動員會上的講話

在企業(yè)文化建設工作動員會上的講話 同志們：

今天我們召開企業(yè)文化建設工作動員會，主要是安排部署我們單位企業(yè)文化建設工作，全面推進單位企業(yè)文化建設工作的落實，進一步提升單位管理水平，為實現(xiàn)我們單位又好又快發(fā)展提供持久的文化推動力。剛才李書記宣讀了我單位企業(yè)文化建設工作實施方案，發(fā)放了（幸福美滿的人生）學習書籍。下面我就開展落實好這項工作，主要講三個方面的意見：

一、推行企業(yè)文化建設的目的和意義

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展，為企業(yè)信奉倡導，為大家認同接受、遵守執(zhí)行的價值理念，以及體現(xiàn)價值理念的企業(yè)規(guī)章制度、行為準則和企業(yè)對外形象等的總和。企業(yè)文化影響、支配著大家的思想和行為，并進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。其核心是企業(yè)價值理念，集中表現(xiàn)為職工的思想觀念、精神風貌和整體素質(zhì)，也反映在企業(yè)各項規(guī)章制度和日常生產(chǎn)經(jīng)營行為中，反映在企業(yè)產(chǎn)品、服務的質(zhì)量和對外形象上，最終體現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。

很多人講，企業(yè)文化是一個虛的內(nèi)容，應該講是說對了一半，而且是一大半，因為企業(yè)文化實質(zhì)上是一個虛的成分比實的成分多的事物或工作，而且它要發(fā)揮作用，往往也是和實的東西結(jié)合的，也正是因為企業(yè)文化具有虛的本質(zhì)和特點，它往往也比實的還有力量，尤其是在管理制度管不到位的時候和地方發(fā)揮著不可替代的、顯著作用。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）企業(yè)文化建設是不斷提升企業(yè)管理水平、增強可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。一些先進單位的經(jīng)驗告訴我們，要實現(xiàn)長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，打好基礎(chǔ)，靠的就是企業(yè)文化。我們?yōu)槭裁匆闫髽I(yè)文化建設?就是為了單位的持續(xù)快速發(fā)展，為了使廣大干部職工快樂的工作，幸福的生活。近幾年來，我們?nèi)w職工發(fā)揚實干創(chuàng)新精神，團結(jié)務實，真抓實干，各項工作取得了明顯成效。但我們在專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、管理水平等方面與兄弟單位相比還有一定的差距。大家都知道，一些優(yōu)秀企業(yè)之所以基業(yè)常青，一個重要原因，就是用先進文化培育職工變革創(chuàng)新、追求卓越、忠誠企業(yè)的可貴品質(zhì)。作為我們單位，要想提高企業(yè)的競爭力，要想壯大發(fā)展，就必須把建設先進的企業(yè)文化作為持久目標，找準定位、明確要求、做到思路創(chuàng)新、工作細致、措施具體、責任落實、監(jiān)督到位、保證有力。

（二）加強企業(yè)文化建設，是造就高素質(zhì)職工隊伍、增強企業(yè)凝聚力的有效途徑。企業(yè)文化建設從本質(zhì)上是做人的工作。先進的企業(yè)文化可以發(fā)揮凝聚、激勵、導向作用，造就一支高度認同企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風過硬的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供充分的智力支持。加強企業(yè)文化建設，就是切實發(fā)揮文化理念對大家的凝聚和引導作用，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，形成鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、支持干成事業(yè)的機制和環(huán)境，促進職工隊伍素質(zhì)提升和全面發(fā)展，使單位的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膬?yōu)勢。

（三）加強企業(yè)文化建設，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設是實現(xiàn)黨建思想政治工作和現(xiàn)代企業(yè)

管理相結(jié)合的有效途徑。通過加強和諧文化建設，有利于促進班子團結(jié)，維護隊伍穩(wěn)定；通過加強廉潔文化建設，有利于促進黨風廉政建設，有效預防腐??；通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的培養(yǎng)，有利于促進職工開拓創(chuàng)新，勤儉辦企，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

二、開展企業(yè)文化建設的總體思路

我們開展這項工作的總體思路是：宣傳發(fā)動，形成氛圍；典型示范，整體推進；總結(jié)提高，全面深化。

推行企業(yè)文化建設，是根據(jù)我們公司2012年工作會議精神，結(jié)合單位工作實際做出的一項重大決定。企業(yè)文化建設工程是全體人員參與建設的工程，是一項永遠沒有竣工那一天的工程，但是，是有階段性的工程，我們今年建設企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是文化理念的整合、提煉，并把這個文化理念運用到我們今后的經(jīng)營和管理、服務活動中去。

三、全面推行企業(yè)文化建設的幾點要求

一是要思想重視。實踐證明，只要思想重視，任何工作都能做好。我們大家要對這項工作給予高度重視，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，要把企業(yè)文化建設工作作為我們單位發(fā)展的一項重要工作來做。我有一個體會，知識要靠自己抓住機會去獲得和積累，任何一個崗位一種工作，你只要好好學習，深入鉆研，就能成為某個領(lǐng)域的專家。所以，我建議大家抓住這個機會，好好學習什么是企業(yè)文化，提高自身的文化素養(yǎng)。我們大家都要積極參與到企業(yè)文化建設各項工作中去，不要停留在口頭，而要落實到行動中。特別是中層以上的領(lǐng)導干部更要以身作則，帶頭思考、帶頭參與，充分發(fā)揮表率作用。要及時傳達企業(yè)文化

建設實施過程中的各項要求和工作部署，宣傳企業(yè)文化工作進展情況和成果，確保每個員工都了解這項工作。

二是要全員參與。文化來源于群眾，文化建設必須依靠群眾，沒有全體員工的共同參與，企業(yè)文化建設無從談起。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)最可貴的精神財富，能夠讓身處其中的每一個人受益無窮。企業(yè)文化建設不是某一個人的工作，不是我個人的工作，不是領(lǐng)導班子幾個人的工作，而是我們30多名干部職工的工作。因此，全體干部職工要高度重視企業(yè)文化建設工作，以企業(yè)主人翁的姿態(tài)積極參與企業(yè)文化建設的各項活動，積極思考問題，熱心提出建議。大家同心協(xié)力，群策群力，為建設具有自我特色的企業(yè)文化體系貢獻自己的力量。

三是要狠抓落實。這次會議結(jié)束后，我們要嚴格按照實施方案的要求，把進一步推進企業(yè)文化建設納入下半年的總體工作目標之中，狠抓落實。這里明確一下，綜合部是具體負責單位企業(yè)文化建設的職能部門，也就是牽頭部門，各部門務必要密切配合，齊抓共管，形成合力，扎實推進。各部門務必要真正帶著一份智慧、一份責任、一份熱情來對待這項工作，把企業(yè)文化建設作為一項重要工作，做到統(tǒng)籌安排，堅決落實，千萬不要搞兩張皮、走形式。在這一過程中，我們還要注意引導和氛圍營造，努力實現(xiàn)“知行合一”。同時，有關(guān)職能部門也要及時掌握工作進程，加強工作跟蹤督查，并注意總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進典型的導向、示范和輻射作用。

四是要彰顯特色。企業(yè)文化是我們自己的也是不斷發(fā)展的，我們不能人云亦云，邯鄲學步，一定要積極學習和掌握好企業(yè)文化建設的方法與規(guī)律，緊緊圍繞社會趨勢、行業(yè)要求和自身實際來不斷調(diào)整改進，真正做到與時俱進，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)在企業(yè)文化建設實踐中不斷

提升和豐富。

五要注重實效。我們要認識到對企業(yè)文化建設的投入是一項必要的也是一份最有價值的投資，要看長遠打大算盤，切實加大和保障投入。同時，也要本著勤儉節(jié)約、講求實效的原則，合理安排和使用好每一筆經(jīng)費，真正做到立足實際，符合發(fā)展，體現(xiàn)實效。

同志們，企業(yè)文化建設涉及面廣、內(nèi)容豐富，既有“硬”管理成份，又有“軟”管理指標，其建設過程是一個“軟”、“硬”兼容的過程，實施起來工作千頭萬緒、任務繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以這次會議為契機和起點，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，全面推進單位企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)我們單位持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的努力和貢獻。

謝謝大家！

第二篇：在局(分公司)企業(yè)文化建設動員會上的講話

文化引領(lǐng)發(fā)展

行動創(chuàng)造未來

——在局（分公司）企業(yè)文化建設動員會上的講話 到**工作轉(zhuǎn)眼就快三個月了。三個月以來，我跑了很多地方，看了很多事情，聽了很多意見，使我更加真實、客觀和全面地認識了這一方山水一方情。在這一過程中，面對行業(yè)及**煙草瞬息萬變的發(fā)展形勢，面對上級組織的一再囑托，面對干部員工以及廣大煙農(nóng)、零售客戶的殷殷期盼，我也一直在思考，處在一個新的歷史節(jié)點的**煙草，未來將怎樣才能做到持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，我們的員工未來怎樣才能工作的更加快樂，生活的更加幸福。這是一項長期的歷史任務，也是一個重大的現(xiàn)實課題。然而，從現(xiàn)實來看，我們不可否認也無法回避我們在?兩煙?生產(chǎn)、隊伍建設、基礎(chǔ)管理等等方面還遇到一些問題，存在一定困感，這些不僅使我深感憂慮，也時刻鞭策我去思考用一種什么樣的理念和方法才能更加包容、更加全面、更加系統(tǒng)、更加長遠地推動**煙草發(fā)展，我想這無外乎大力推進企業(yè)文化建設。在這一點上，我們已經(jīng)開始了一些有益的探索和實踐，對于之前所開展的走基層實踐活動、一對一談心活動、青年員工座談會、小區(qū)及辦公大樓綠化、嚴肅工作作風、轉(zhuǎn)變文風會風等工作，我相信大家已有所感受和體會。但這僅僅只是一個開始，如何讓廣大干部職工更加深入認識、更為主動參與，如何使企業(yè)文化建設更好促進發(fā)展，我們還有大量工作要做，還有很長的路要走，必須系統(tǒng)、持久的推進。因此，對于今后一段時期如何推進企業(yè)文化建設、引領(lǐng)**煙草發(fā)展，在這里我再強調(diào)幾點意見。

一、認清形勢，創(chuàng)新理念，深刻認識企業(yè)文化建設的重要意義

?文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。推動文化建設和經(jīng)濟建設、政治建設、社會建設協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為實現(xiàn)科學發(fā)展的必然要求。?以胡錦濤為總書記的黨中央提出的科學發(fā)展觀，強調(diào)經(jīng)濟、政治、文化的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使文化建設的地位和作用日益凸顯。而企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)的靈魂、員工的精神家園和潛在的生產(chǎn)力，它滲透于企業(yè)管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展具有重大影響，對企業(yè)的影響和作用同樣十分廣泛而深刻。樹無根不活，企業(yè)無文化不立。那么我們應該如何認識**煙草的企業(yè)文化建設工作呢？

（一）推進企業(yè)文化建設，是順應行業(yè)快速發(fā)展的客觀需要 企業(yè)文化從20世紀80年代傳入我國已有近30年時間。全國煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步而誕生，并貫穿于行業(yè)整個改革與發(fā)展之中。近年來，隨著行業(yè)內(nèi)外環(huán)境快速變化，行業(yè)對文化的認識、重視及運用也在不斷加強，特別是從2005年《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》頒布實施以來，行業(yè)上下始終堅持以?兩個至上?共同價值觀為核心，扎實有效推進行業(yè)文化建設，行業(yè)文化建設呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)文化軟實力明顯增強，為建設嚴格規(guī)范、充滿活力、富有效率的中國煙草發(fā)揮了重要作用。我們知道，當前隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，行業(yè)又面臨許多新的矛盾和問題，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大。文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量。要實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，我們必須牢固樹立和認真踐行?兩個至上?行業(yè)共同價值觀，深入推進行

業(yè)文化建設。作為基層單位，我們必須跟上行業(yè)文化建設步伐，有效融入行業(yè)企業(yè)文化體系，構(gòu)建具有**特色的文化體系，這是上級的要求，也是我們的責任。我們只有立足實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加強和深化我們的企業(yè)文化建設，才能融入行業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中去，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的思想保障和文化支撐。

（二）推進企業(yè)文化建設，是實現(xiàn)**持續(xù)發(fā)展的強大動力 企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動。今年是**煙草?十二五?發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，面對行業(yè)?卷煙上水平?的戰(zhàn)略要求，我們面臨的任務十分艱巨，壓力也很大。大家都很清楚，**一直以來歷史欠賬多、攤子大、人員多、情況復雜。目前，又面臨了安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展等重重壓力，特別是隊伍問題這一制約我們發(fā)展的瓶頸問題。面對新形勢、新任務，全局上下必須要進一步解放思想，統(tǒng)一認識，強化文化引領(lǐng)作用，致力于打造優(yōu)秀團隊，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和熱情，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決定部署上來，為企業(yè)發(fā)展提供持久的文化和智力支撐。同時，要將企業(yè)文化真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理的方方面面，以切實提高經(jīng)營質(zhì)量，提升管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）推進企業(yè)文化建設，是構(gòu)建和諧**的有力保障

企業(yè)文化具有強大的鑄魂、塑形、凝聚功能，具有統(tǒng)一思想，化解矛盾，調(diào)動各方積極性的作用，是構(gòu)建和諧**的強大精神動力和引擎。長期以來，由于受多元化經(jīng)濟利益和多元化思想觀念的影響，我們有極少數(shù)同志政治立場不夠堅定，理想信念有所滑坡，宗旨觀念、組織觀念不很強，考慮局部和個人利益較多，執(zhí)行力不強、紀律松弛等現(xiàn)象也在一定程度上存在，加上專賣體制下長期壟斷經(jīng)營及國企員

工身份，導致部分員工緊迫感、危機感、責任感不強，工作缺乏主動性、積極性、創(chuàng)造性，這些都已經(jīng)實實在在的擺在了我們面前。特別是行業(yè)近期多起負面事件，更為我們敲響了警鐘，也對干部員工素質(zhì)提出了更高的要求。在新的發(fā)展時期，如何正確把握和引導職工的思想行為，需要我們以明確的發(fā)展目標統(tǒng)一職工思想，以規(guī)范的制度約束職工的行為，以豐富多彩的文化活動吸引職工參與，以人文關(guān)懷和心理疏導觸動職工心靈，在全局上下形成同舟共濟，和諧發(fā)展的氛圍，切實增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感、自豪感，做到感恩企業(yè)，珍惜崗位。

二、把握方向，突出重點，大力構(gòu)建符合實際的企業(yè)文化體系 一個企業(yè)的興盛，離不開企業(yè)文化的繁榮和發(fā)展?；仡?*煙草的改革發(fā)展歷程，文化助改革、促發(fā)展的蹤跡清晰可循，特別是進入新世紀以來，在?兩個至上?行業(yè)共同價值觀的引領(lǐng)下，我們在企業(yè)文化建設上也作了不少有益的探索，?立足社會求發(fā)展，回報社會作貢獻?、?恭謙禮讓，正德和美?等都是較好的體現(xiàn)，這為**煙草改革發(fā)展提供了有力的保障和支撐。但是，也要清醒地認識到，雖然我們有過探索，取得了一些經(jīng)驗，但是這離行業(yè)快速發(fā)展要求、離現(xiàn)代企業(yè)文化管理標準還有很長一段路要走，仍然存在認知不深、實踐不足、特色不彰等問題，這既需要我們正確認識，更需要我們?nèi)シe極面對，認真解決，真正順應改革發(fā)展形勢，努力構(gòu)建符合自身實際的企業(yè)文化體系。

（一）把握推進企業(yè)文化建設的根本要求

企業(yè)文化包括價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為規(guī)范、物質(zhì)載體等各個層面的內(nèi)容，構(gòu)建符合自身實際的企業(yè)文化體系首先就是要

把握好建設企業(yè)文化根本要求，使企業(yè)文化建設能把握方向性、注意科學性、體現(xiàn)時代性。

首先，要把?兩個至上?作為企業(yè)的核心價值觀。價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。?兩個至上?共同價值觀是社會主義核心價值體系在煙草行業(yè)的具體體現(xiàn)，是促進行業(yè)改革和發(fā)展，推動行業(yè)文化建設的思想根基和靈魂，?兩個至上?的價值觀，符合馬克思主義價值取向和煙草行業(yè)的基本特點?！吨袊鵁煵萜髽I(yè)文化建設綱要》明確提出，要把牢固樹立?兩個至上?的共同價值觀，作為煙草行業(yè)先進文化建設的根本要求，要始終把維護國家利益和消費者利益作為企業(yè)精神文化的鮮明旗臶，作為企業(yè)制度文化的根本指針，作為企業(yè)行為文化的最高標準，以共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)企業(yè)文化建設。近年來，全行業(yè)不斷推進以?兩個至上?行業(yè)共同價值觀為核心內(nèi)容的文化建設，為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。前不久，國家局又決定在全國煙草行業(yè)開展?踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’?教育實踐活動，這是?兩個至上?在崗位主題實踐活動的延續(xù)與深化。努力做到?三個始終?，就是要始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務作為流通企業(yè)根本任務，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，這要求我們更加注重調(diào)動各方面的積極性，更好地凝聚各方面的智慧、匯集各方面的力量。牢固樹立?五種意識?，就是要牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，這要求我們更加清醒地認識我們行業(yè)所承擔的角色，我們所肩負的使命以及社會對我們煙草人的要求，真正做到正視問題、順應時勢、搶抓機遇。

第二，要把?以人為本?作為企業(yè)經(jīng)營理念的核心。以人為本是

科學發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的核心，要把人的因素始終擺在企業(yè)的首要位臵。首先，企業(yè)是以人為主體的，企業(yè)依靠員工來進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，企業(yè)文化建設的重點就應該放在關(guān)注員工生活，關(guān)心員工成長，促進員工全面發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體員工的內(nèi)在潛力上，使企業(yè)成為員工?快樂工作，幸福生活?的大家庭，從而使?愛企如家?的理念成為廣大員工共同遵守的價值觀，內(nèi)固于心，外塑于行，從而形成親如一家、心齊人和的強大內(nèi)聚力。其次，要切實注重調(diào)動與煙草相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營鏈上各個環(huán)節(jié)的積極性，始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務作為流通企業(yè)根本任務，使支持煙農(nóng)、服務客戶、尊重消費者成為我們的價值追求，努力實現(xiàn)同心共贏的良好局面。

第三，要把?潛心做事、低調(diào)做人?作為員工思想行為的準則。煙草企業(yè)存在于社會，必然也肩負著社會責任。推進企業(yè)文化建設，不僅需要行業(yè)價值觀，還要完全符合社會價值的觀念體系。以?潛心做事，低調(diào)做人?為主要內(nèi)容的煙草行業(yè)行為規(guī)范，是非標準鮮明，價值導向明確，是?兩個至上?價值觀的具體化，是中華民族傳統(tǒng)美德和當今時代精神的完美結(jié)合。我們必須要把?潛心做事，低調(diào)做人?作為員工行為文化的重要組成部分，針對行業(yè)專賣專營的實際情況，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，在思想上樹立一盤棋的觀念，在行業(yè)發(fā)展基本方針下行動，在完成行業(yè)主要任務中發(fā)展，在行為上講規(guī)范，踏踏實實做事、老老實實做人，像?老黃牛?一樣，努力耕耘，不事張揚，嚴于律己，寬以待人，打造煙草人的人格魅力，樹立責任煙草、誠信煙草、效率煙草、和諧煙草的良好行業(yè)品牌。對于行業(yè)規(guī)范，前不久綜合室已將輔導課本發(fā)到了各個部門每個員工，希望各部門抓緊

組織學習，促使員工認真領(lǐng)會，努力踐行。

第四，要把?發(fā)展?與?和諧?作為兩大主題。發(fā)展與和諧既是當今時代的主旋律，也是我們推進企業(yè)文化必須堅持的兩大主題。一是要堅持發(fā)展。以文化促管理，以文化提升競爭力，歸根到底，是要以文化促進發(fā)展。企業(yè)文化是為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強服務的，必須緊緊圍繞發(fā)展這一中心，寓文化于各項經(jīng)營與管理活動的實踐中，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二是要促進和諧。當前，行業(yè)面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力，并且呈不斷增大之勢。在這一背景下，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，塑造負責任的行業(yè)形象，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，對于煙草專賣制度的鞏固和完善，對于行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實和長遠的意義。因此，推進企業(yè)文化建設，就必須順應社會及行業(yè)改革發(fā)展要求，堅持做到?兩個至上?，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致。

（二）突出推進文化建設的工作重點

圍繞企業(yè)文化建設的核心和根本要求，當前及今后一段時期，我們在推進企業(yè)文化建設中要突出以下工作重點：

1、緊扣中心，推進?三大發(fā)展?。今年年初，國家局指出全行業(yè)要把推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當前全面推進?卷煙上水平?、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要任務。在這?三個發(fā)展?中，持續(xù)發(fā)展是講長遠的，協(xié)調(diào)發(fā)展是講狀態(tài)的，共同發(fā)展是講大局的。三個方面是統(tǒng)一的整體，其實質(zhì)是講煙草行業(yè)的科學發(fā)展。把?三個發(fā)展?作為當前重要任務，是國家局從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，高瞻遠矚、深思熟慮作出的戰(zhàn)略決策，是確保行業(yè)長治久安和應

對復雜局面的重大舉措，是當前和今后一個時期全行業(yè)工作的指南。對此，我們的企業(yè)文化建設必須要牢牢圍繞這一中心做文章、下功夫，努力使企業(yè)文化建設在服從和服務?三大發(fā)展?中，又能促進企業(yè)文化的發(fā)展與繁榮。

2、創(chuàng)新制度，促進嚴格規(guī)范。嚴格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線。要堅定執(zhí)行和維護《煙草專賣法》及各相關(guān)條例，堅持做到依法治企，依法辦事。嚴格規(guī)范需要制度保障，制度制定與運行必須以嚴格規(guī)范為底線，以先進企業(yè)文化為引領(lǐng)，做到適時、適地、適企，重點就是要與貫標、對標工作相結(jié)合，以工作標準、崗位規(guī)范、員工行為規(guī)范為重點，對現(xiàn)有制度進行認真梳理和完善，優(yōu)化流程，規(guī)范行為，不斷提升管理水平；要與基地單元整合、深化用工分配制度改革相結(jié)合，進一步明確崗位職責，細化工作目標，強化考核監(jiān)督，督促各個工作流程、每個崗位實現(xiàn)嚴格規(guī)范。

3、深化措施，推動文明創(chuàng)建。要廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷健全和豐富企業(yè)標識體系，加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境。要切實加強員工思想道德建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)，大力倡導做學習型員工，引導員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，促進人的全面發(fā)展。要積極參與地方活動，開展系列公益活動，樹立**煙草貢獻社會、回報公眾的良好形象。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，加大企業(yè)文化宣傳力度，促使企業(yè)文化迅速傳播，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度。

4、打造平臺，豐富文化活動。在推進企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮工會、團委、婦委會等群團組織的作用，積極創(chuàng)造條件，切實加強組織，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進一步加強職工之家

建設，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，促進員工之間的溝通、交流，增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業(yè)核心理念的認同感，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、精心組織，扎實推進，努力確保企業(yè)文化建設工作實效 企業(yè)文化建設是**煙草的一項長期的系統(tǒng)工程和任務。目前，我們的企業(yè)文化建設整體上還處于探索與認知階段，任務十分艱巨。全局上下務必高度重視，精心組織，扎實推進，確保企業(yè)文化建設工作取得實效。這里提幾條具體要求：

一要加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)。這次會議結(jié)束后，我們要抓緊建立健全相應的組織機構(gòu)和實施方案，把進一步推進企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標之中，組織精干力量，狠抓落實。這里明確，辦公室、綜合室是具體負責全局企業(yè)文化建設的職能部門，也就是牽頭部門，各部門務必密切配合，齊抓共管，形成合力，扎實推進。

二要強化措施，狠抓落實。各部門務必要按照全局總體安排和要求，真正帶著一份智慧、一份責任、一份熱情來對待這項工作，把企業(yè)文化建設作為一項重要工作，做到統(tǒng)籌安排，堅決落實，千萬不要搞兩張皮、走形式。在這一過程中，我們一定要注意引導和氛圍營造，努力實現(xiàn)?知行合一?。同時，有關(guān)職能部門也要及時掌握工作進程，加強工作跟蹤督查，并注意總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進典型的導向、示范和輻射作用。

三要不斷發(fā)展，彰顯特色。企業(yè)文化是自己的也是不斷發(fā)展的，我們不能人云亦云，邯鄲學步，一定要積極學習和掌握好企業(yè)文化建設的方法與規(guī)律，緊緊圍繞社會趨勢、行業(yè)要求和自身實際來不斷調(diào)

整改進，真正做到與時俱進，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)在企業(yè)文化在實踐中不斷提升和豐富。

四要保障投入，注重效果。我們要認識到對企業(yè)文化建設的投入是一項必要的也是一份最有價值的投資，要看長遠打大算盤，切實加大和保障投入。同時，也要本著勤儉節(jié)約、講求實效的原則，合理安排和使用好每一批經(jīng)費，防止形式主義、急功近利、好大喜功等各種不正確傾向與做法，真正做到立足實際，符合發(fā)展，體現(xiàn)實效。

同志們，企業(yè)文化涉及面廣、內(nèi)容豐富，既有?硬?管理成份，又有?軟?管理指標，其建設過程是一個?軟?、?硬?兼容的過程，實施起來工作千頭萬緒、任務繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以這次會議為契機和起點，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，全面推進**煙草企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)**煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展作出新的努力和貢獻。

謝謝大家！

第三篇：某領(lǐng)導在企業(yè)文化建設動員會上的講話

領(lǐng)導在企業(yè)文化建設動員會上的講話

同志們：

赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業(yè)文化建設的學習、培訓和貫徹落實，通過學習，期望有一個累累的明天！通過學習，我們首先要明白的就是企業(yè)文化建設目的，其次是要明白企業(yè)文化建設的意義，最后應該是明白今后在工作上的如何去實現(xiàn)。

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力；企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致；能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。加深對企業(yè)文化建設概念和內(nèi)涵的理解，這是加強企業(yè)文化建設的根本。在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。通過企業(yè)文化建設，達到逐漸清晰企業(yè)的價值倡導，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效的目的。企業(yè)文化建設有一條根本性的標準，就是以人為本管理思想的實現(xiàn)。

為什么要進行企業(yè)文化建設？一是當今的經(jīng)濟貿(mào)易中，我們面臨著經(jīng)濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰(zhàn)，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，對我國宏觀經(jīng)濟的影響，對行業(yè)的直接沖擊，我們的認識還很少，思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來國家在政治體制、經(jīng)濟體制實行了一系列重大改革，發(fā)達的省份和地區(qū)已經(jīng)和國際市場接軌，我們無論是技術(shù)裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰(zhàn)。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后，跟不上形勢發(fā)展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經(jīng)濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發(fā)展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個方面，足以提醒我們要有優(yōu)勝劣汰的危機感和與時俱進的使命感。

企業(yè)文化建設的意義和重要性在哪里？

企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

首先，加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時配以企業(yè)的“硬件”建設，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。

其次，加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

再次，加強企業(yè)文化建設是落實以人為本科學發(fā)展觀的需要，是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。

企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。企業(yè)文化建設不是一蹴而就，它是一項長期的系統(tǒng)的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

同志們：通過企業(yè)文化建設的學習和培訓，每一位員工都應該明白有哪些要求？今后在工作中如何去實施呢？

第一是提升管理文化。企業(yè)文化建設是屬于企業(yè)管理的范疇，但企業(yè)文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。有專家認為，現(xiàn)代社會先進的企業(yè)已經(jīng)完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發(fā)展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當然文化管理并不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現(xiàn)代人文觀念和科學理性精神。

第二是完善產(chǎn)品文化和服務文化?，F(xiàn)代先進企業(yè)的產(chǎn)品不僅要能夠滿足人們的物質(zhì)需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產(chǎn)品的要求，而是對所有產(chǎn)品的要求，所有的產(chǎn)品都要提高文化內(nèi)涵，一方面產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)要利用現(xiàn)代先進的科技和人文觀念，另一方面，產(chǎn)品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。品牌建設和適合消費者需要的個性化的生產(chǎn)和服務都是產(chǎn)品文化建設的重要內(nèi)容。

第三是落實企業(yè)社會責任和規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的社會責任同樣是多方面的。除了保障員工合法權(quán)益以外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，不能污染環(huán)境，重視節(jié)約資源；依法經(jīng)營，照章納稅，執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟

2政策；信守合同；保障用戶和消費者權(quán)益；關(guān)心社會公益事業(yè)；企業(yè)形象建設等。

面臨企業(yè)文化的長期建設，我們要做到：

一、我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準備，要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設是一項長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。

二、要注意克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。

三、注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設；

四、要注意克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。企業(yè)文化建設在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)一個質(zhì)的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準則、行為向著企業(yè)文化所倡導的方向發(fā)展，就說明我們的正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。

五、只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運用企業(yè)的道德準則來指導自己的言行，確保具有特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。

六、抓載體扎實有效的開展企業(yè)文化系列活動。這是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業(yè)文化建設全過程。根據(jù)企業(yè)文化建設的每個階段、每個專題的特點和企業(yè)具體情況，把有獎征文、知識競賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評選、企業(yè)精神和經(jīng)營理念創(chuàng)作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業(yè)文化建設的全面發(fā)展。

同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實好企業(yè)文化建設的要求精神，通過企業(yè)文化的建設和大家的努力，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質(zhì)，才能使行業(yè)各項工作落到實處，才能開創(chuàng)行業(yè)各項工作更加輝煌的新局面。

2011年8月28日

第四篇：在公司企業(yè)文化建設動員會上的講話[模版]

在公司企業(yè)文化建設動員會上的講話

（2012年3月23日）

同志們：

今天我們召開西北軸承企業(yè)文化建設動員大會，主要目的是安排部署近三年，特別是2012年公司的企業(yè)文化建設工作。動員公司上下認真開展企業(yè)文化建設工作，落實《西北軸承企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《實施方案》。通過全面推進企業(yè)文化建設，確立西軸核心價值體系和行為規(guī)范體系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增強核心競爭力，為實現(xiàn)公司“做強主業(yè)，擴大規(guī)模，做好副業(yè)”及“一年脫困局，兩年上臺階，三個大發(fā)展”的目標，提供堅強的思想政治保證和智力支持。今天，自治區(qū)企業(yè)文化協(xié)會陶華秘書長給我講了很好的一課，使大家對企業(yè)文化建設的重要意義有了新的認識，這對我們搞企業(yè)文化建設一定會起到重要指導作用。下面，我就如何貫徹今天會議精神，講幾點意見。

一、認真學習，提高認識，充分理解企業(yè)文化建設的重要意義 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要條件。任何一個成功企業(yè)，背后必定有成熟、優(yōu)秀的企業(yè)文化。很多企業(yè)的事實證明：現(xiàn)代企業(yè)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設高 1 素質(zhì)的一流企業(yè)，必須要從建設企業(yè)文化入手。先進的機器設備可以花錢購買，但企業(yè)精神、企業(yè)文化是花多少錢都買不來的，必須從本企業(yè)實地出發(fā)，通過自身努力來打造。從這個意義上講，企業(yè)文化也是潛在的生產(chǎn)力。

西北軸承是一個有著40多年歷史的三線企業(yè)，經(jīng)歷了山區(qū)建廠，10年搬遷及改革發(fā)展等幾個重要歷史階段。西北軸承兩度創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷坎坷，在長期的建設發(fā)展中不僅為國家經(jīng)濟建設提供了裝備，同時也形成了獨具特色的企業(yè)文化。

我來西軸已經(jīng)整整一年了。來西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點要抓好企業(yè)文化建設。到西軸之后，張立忠董事長也多次給我講過企業(yè)文化建設的問題。大家知道，寶塔雖然是個民營企業(yè)，但十分重視企業(yè)文化建設。寶塔之所以能從一個小廠走到今天是與寶塔所營造的“家園文化”分不開的。這一點對西軸具有借鑒作用。在西軸一年的時間，我對西軸文化有了初步了解和認識，我經(jīng)常想，與西軸同時代的企業(yè)，有不少已經(jīng)破產(chǎn)了，倒閉了，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)了。西軸為什么能夠生存到現(xiàn)在呢？我認為一個重要原因就是西軸有艱苦奮斗、自強不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團結(jié)齊心，堅忍不拔、拼搏進取、善于創(chuàng)新，具有中國產(chǎn)業(yè)工人的良好素質(zhì)。寶塔之所以采取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導高揚西軸旗幟，弘 2 揚西軸精神，以真情實意融入西軸，也是基于對西軸文化的認同。實踐證明，這個決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續(xù)虧損27個月的情況下，用9個月時間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來少了很多，事情還是這些事，為什么結(jié)果不一樣呢？重要的一點就是寶塔采取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結(jié)果。

現(xiàn)在，西軸進入了一個新的發(fā)展階段，新的形勢，新的任務對西軸的發(fā)展也提出了新的要求。公司黨委經(jīng)過認真調(diào)研論證，制了切實可行的《企業(yè)文化建設規(guī)劃》及實施方案。現(xiàn)在需要大家認真學習文件，加深理解，吃透精神，提高認識，從思想上重視起來，把企業(yè)文化建設作為日常工作的一件大事來抓，企業(yè)文化建設搞好了，西軸的各項工作一定會有新的起色。

二、突出重點，精心組織，扎扎實實開展好企業(yè)文化建設活動 企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據(jù)工作安排，今年重點要抓住以下幾個方面：

一是要突出精神文化建設這個重點。要堅持以人為本，以西軸為根，以和諧為魂，通過廣泛征集、提煉西軸精神，願景、核心價值理念等，形成讓全體西軸人普通認同，自學遵守的核心價值體系和道德規(guī)范體系。在精神形勢文化建設方面，最根本的是要在構(gòu)建西北軸承 3 核心價值體系方面下大的功夫。

黨的十七屆六中全會決議中指出：社會主義核心價值體系是“興國之魂”，是社會主義先進文化的精髓。作為一個企業(yè)，積極向上的核心價值理念就能夠引導和激勵員工心系企業(yè)，勤奮工作，有利于增強凝聚力、向心力和核心競爭力，有利于提高西軸的社會認同度和榮譽度，推動西軸健康快速發(fā)展。如果沒有一個西軸人共同的價值觀，西軸就不會有凝聚力、向心力，更談不上競爭力。因此，我覺得核心價值觀對西軸來說，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個思想支撐，是企業(yè)文化的靈魂。因此，在當前形勢下，用健康積極的核心觀統(tǒng)一全體員工的思想行為極為重要。

二是要加強制度、行為形態(tài)的文化建設。制度形態(tài)文化建設重在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的深度融合。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營要求，修訂完善以崗位責任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內(nèi)控及管理制度體系。明確員工的行為規(guī)范，使公司運行的各個方面、各個環(huán)節(jié)都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實施、監(jiān)督的全過程，保證制度有濃厚的群眾基礎(chǔ)，使各項制度更加科學合理。

在建立完善制度的同時，要明確員工的行為規(guī)范，通過開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業(yè)、4 誠實守信、團結(jié)協(xié)作、忠誠奉獻”的道德風尚。制度和行為形態(tài)的文化建設，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業(yè)文化固化于制度，外化于行為，變成每個西軸人舉手投足的良好習慣，使西軸的核心價值融入各項管理制度和行為之中。

三是進行物質(zhì)形態(tài)文化建設。物質(zhì)形態(tài)文化由產(chǎn)品、品牌、各種物質(zhì)設施、生活工作環(huán)境、文化產(chǎn)品、實物、企業(yè)標識、形象設計及企業(yè)文化陣地等構(gòu)成。是企業(yè)精神文化和制度文化的外化表現(xiàn)。在企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化建設方面，首先要通過全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心打造NXZ品牌，使其成為國內(nèi)著名、國際知名的軸承品牌。要通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)、設計、編制企業(yè)文化手冊等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產(chǎn)更多更好的文化產(chǎn)品。員工即是物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是精神文化的創(chuàng)造者。要充分發(fā)揮好電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵員工參與文學藝術(shù)、書畫攝影、音樂美術(shù)等創(chuàng)作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動，豐富員工的生活。

四是要搞好文化社團建設。

三、腳踏實地、狠抓落實，確保企業(yè)文化建設項目的實施 公司關(guān)于企業(yè)文化建設的規(guī)劃和實施方案，明確了企業(yè)文化建設的指導思想、工作思路、基本原則、主要任務及保障措施。我們召開 5 這個會議，目的就是要把企業(yè)文化建設的各項任務落到實處。

首先是要加強組織領(lǐng)導，為了加強企業(yè)文化建設工作，公司成立了由董事長任組長，黨委書記、紀委書記任副組長，各有關(guān)部門負責同志組成的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。成立了企業(yè)文化建設研究會，根據(jù)企業(yè)文化分類，劃分為精神文化學組、制度文化學組、行為文化學組和品牌文化學組四個學組。每個小組都進行了工作分工。這說明公司董事會、黨委對企業(yè)文化建設是十分重視的，希望各基層單位，各有關(guān)部門也要高度重視企業(yè)文化建設工作，切實把企業(yè)文化建設作為一項重要工作，作為一把手工程，提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。企業(yè)文化能否搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在認識，關(guān)鍵在落實，希望大家切實把工作落到實處，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

二是認真做好項目落實，企業(yè)文化建設研究會將近3年的企業(yè)文化建設工作分解為11個固定實施項目和22個實施項目，其中2012年共10個實施項目。四個學組對這些項目進行了分工，明確了要求、責任和實施進度。（具體按表格講）

第五篇：在全局稅收文化建設動員會上的講話

文章標題：在全局稅收文化建設動員會上的講話

加強稅收文化建設促進永寧國稅事業(yè)健康發(fā)展--在全局稅收文化建設動員會上的講話

同志們、大家好：

今年以來，縣局決定，從200x年起在我局開展稅收文化建設，這是縣局領(lǐng)導高瞻遠矚，創(chuàng)新工作的一大舉措，也是縣局今年制定的三大工作目標之一。

開展稅收文化

建設，其自的就是充分調(diào)動全體干部的積極性、創(chuàng)造性，促進我局各項工作的順利開展和健康發(fā)展，這也是我們學習和實踐“三個代表”重要思想，加強干部隊伍建設，推進稅收工作的極具戰(zhàn)略眼光和長遠意義的有力舉措，是我局各項工作持續(xù)發(fā)展的力量之源。如何使稅收文化貼近工作實際，貼近隊伍實際，如何真正推進我們的稅收文化建設，并發(fā)揮其作用，這些都是需要全體干部的參與和努力才能實現(xiàn)的。為此，為了更好地推動我局的稅收文化建設。為此，為了更好地推動我局的稅收文化建設，我講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想、提高認識、共同參與

我們?yōu)槭裁匆_展稅收文化活動呢？

一是開展稅收活動是我們稅收工作的需要。稅收工作的總體要求是“收好稅、帶好隊”，但是怎樣才能“帶好隊、別出事”一直是我們最關(guān)注的問題，去年我局經(jīng)過全體干部的努力，取得了區(qū)級文明單位榮譽稱號，這表明我局整體工作已有了長足的發(fā)展，我們不能停滯不前，今年開展的行風建設、征管改革等工作，都要求我們進一步提高機關(guān)形象；加上過去干部隊伍中學習風不濃、玩風太盛、出工不出力等現(xiàn)象，都需要我們以創(chuàng)新的工作思路來解決，開展稅收文化活動能較好地解決這些問題。正如我們的文化理念中所言：優(yōu)秀的國稅文化是我們各項工作不斷發(fā)展前進的助推器，我們希望建立一種文化導向，形成格調(diào)高尚的文化氛圍，使我們的工作、生活、修養(yǎng)、情趣等各個方面充滿先進文化的蘊味，用高尚的情操、高雅的格調(diào)感染人、陶冶人、鼓舞人。稅收文化具有稅收征管的指導功能，改善機關(guān)的管理功能，凝聚隊伍鼓舞士氣的功能，兩個文明的促進功能，面向納稅人的服務功能。尤其值得強調(diào)的是，稅收文化是為我們稅收工作的管理服務的，而管理恰恰是我們弘揚稅收文化的重中之重，今年我們引入的ISO9000質(zhì)量管理體系，就是加強稅收文化建設的具體舉措。文化使管理更人文化，更具親和力，更容易被接納，而弘揚稅收文化能夠通過干部文化修養(yǎng)的提高、底蘊的增厚而促進稅收服務質(zhì)量、工作效率、工作水平的提高，因而稅收文化成為我們稅收工作的必須。

二是開展稅收文化活動簡便易行。任何人的行為都是文化的體現(xiàn)，都是自身修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，也就是我們每個人身上都有一定的文化底蘊，都有文化的基礎(chǔ)，因此我們開展稅收文化活動是有基礎(chǔ)的，但傳統(tǒng)的考考、念念、走走過場不可能真正地弘揚稅收文化，也不可能真正地提高干部的自身修養(yǎng)，更不能真正地改善我們稅務部門的形象，因而對開展稅收文化活動的方式需要我們細心研究、由淺入深、逐步將稅收文化基本理念植入干部的頭腦，起到潛移默化的作用，最終把稅收文化基本理念融入到干部的工作、生活等等的方方面面，從而提高我們局的整體形象。

總體思路有了，但實際操作中還存在一些問題，在今年2月14日召開的局務會上，我們在策劃稅收文化的相關(guān)事宜時，就有認識不太統(tǒng)一的情況，科所長中有人認為：我們大都是大專以上學歷，很難說沒有文化；再者，稅務部門把稅收好就行了，似乎和文化并不搭邊；干部中也有人認為：我們又不是文化部門，開展的業(yè)務難得和文化結(jié)合起來。這些不同的認識，讓我們局班子清醒地看到，要搞好我局稅收文化構(gòu)建工作，首先要研究清楚稅收文化是什么，有什么特點，如何使干部接受，于是局班子在多次會議給大家講授稅收文化的意義，使大家觀念轉(zhuǎn)變了。目前我們已經(jīng)按照規(guī)劃在逐步實施，今天給大家再動員，其目的就是要求大家積極投入到稅收文化建設活動中來，共同構(gòu)建我們的稅收文化。

二、目前我局稅收文化的建設情況和今后的打算

經(jīng)過反復醞釀，我們確立了稅收文化建設這一目標，為了穩(wěn)定推進稅收文化建設活動，縣局成立了以局長為組長、各部門負責人為成員的稅收文化建設領(lǐng)導小組，制定了“三年三步走”的規(guī)劃，把今年確定為“起步年”。幾個月來，稅收文化領(lǐng)導小組精力策劃，結(jié)合我局的局情和干部隊伍的現(xiàn)狀，提煉并制定了包括國稅價值觀、管理、精神、學習等方面在內(nèi)的十條基本觀念，并通過通俗易懂、簡便易學的具體內(nèi)容逐條詮釋，同時在干部及家屬中開展家庭讀書活動，制定了“四師二證”獎勵措施，激勵大家的學習熱潮，同時修訂完善了一些制度和考核辦法，為稅收文化活動的開展打下了基礎(chǔ)。

今后幾個月的打算。

1、在全局干部中開展“學習基本理念、弘揚稅收文化”活動?？h局稅收文化基本觀念印發(fā)各部門，要求組織干部反復學習，在耳熟能詳?shù)幕A(chǔ)上，使稅收文化基本理念根植于每個干部的心中。

2、舉辦研討會、故事會。要求各部門針對基本理念，召開研討會，搜集講述古今中外的各種可以影響人的言行舉止的故事、事例、典故、成語等，加深對基本理念的理解。

3、以考促學、以學促行，為使全局干部對稅收文化理論的內(nèi)容熟煉掌握，縣局將在第四季度專門組織干部進行稅收文化理念相關(guān)內(nèi)容的考試。

4、交流心得，抒發(fā)個人見解。縣

局要求每個干部通過基本理念的學習，寫出一篇心得體會，每人搜集整理一篇與基本理念相關(guān)的故事，典故或個人見解，在永寧國稅刊物上開辟稅收文化專欄，刊登優(yōu)秀的心得體會、故事、典故和個人見解，同時予以物質(zhì)獎勵。

5、縣局將適時開展各種活動，來推動稅收文化建設。

包括扶貧幫困、文化體育活動等。

6、局領(lǐng)導、科所長、黨員干部要做好模范帶頭作用，用自己的實際行動來感染全局干部的思想、帶動全局干部的行動，努力使全局上下盡快形成一種心往一處想、勁往一處使、比學趕幫超的良好局面，為我局稅收文化建設“三年三步走”的規(guī)劃打下良好的基礎(chǔ)。

同志們，我局的稅收文化建設是一個長期而系統(tǒng)的工程，也是一個需要我們大家共同努力的過程，一個好的文化一旦形成，它的作用是無窮的，將極大地促進我局的全面工作，充分展示我永寧國稅的新形象。但這中間需要我們在坐的每一位的辛勤努力和汗水，沒有你們，我們的稅收文化就無從談起，沒有你們，我們的稅收文化建設就是空話，你們的力量是無窮的，讓我們攜起手來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，共同創(chuàng)造具有永寧特色的國稅文化。

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