第一篇：在反腐倡廉經(jīng)驗交流暨廉潔文化建設現(xiàn)場會上的講話

同志們：

今天這個反腐倡廉經(jīng)驗交流暨廉潔文化建設現(xiàn)場會議內(nèi)容很重要。大家一起參觀了xxxxx公司前線駐地的“廉潔公益廣告提示牌”、“警示教育中心”等廉潔文化建設現(xiàn)場，又親身感受了“逢會必講”的警示教育課。剛才，xx公司、xxxxxx廠、xxxxxx廠等3個單位作了交流發(fā)言，同時印發(fā)了7個二級單位的經(jīng)驗材料。實際上今天的會議既

是一個現(xiàn)場觀摩會；也是一個警示教育會，使到會的處級干部受到一次生動、實際、深刻的警示教育；又是一次經(jīng)驗交流會；同時，這次會議還是一次廉政建設和廉潔文化建設的工作部署會。一個會四項內(nèi)容，所以會議比較重要，規(guī)格比較高，來的人員也比較多。xx部長、公司紀委的各位委員委員、二級單位的黨委書記、紀委書記、還有機關(guān)處室長、直屬部門、直屬公司的主要領(lǐng)導都參加了今天的會議。通過這次會議，我感到有三個突出特點：一是各二級單位黨委、黨政領(lǐng)導班子，特別是xx公司黨委，對廉政建設包括廉潔文化建設高度重視，領(lǐng)導帶頭，工作以身作則，嚴格要求，給予我們紀委工作大力支持，這使我們紀委能夠得以順利開展工作。二是勇于創(chuàng)新、載體靈活。大家沒有局限于一般的說教，而是創(chuàng)新了很多行之有效的活動載體，把廉政建設溶于工作、文化和生活之中，通過員工群眾、特別是各級干部能夠接受的、喜聞樂見的各種方式方法，創(chuàng)造性地開展工作。通過這些行之有效的活動載體，把工作開展得有聲有色，使大家在思想上能夠接受，在行動上能夠落實。三是注重實效、工作務實。抓廉政建設必須有必要的載體，如果載體不恰當，容易產(chǎn)生不好的效果，使我們的員工群眾、黨員干部產(chǎn)生逆反心理。但是從xx公司等各二級單位黨委、紀委開展的工作來看，所采取的這些載體，所做的這些工作非常注重實效，都是結(jié)合我們本單位的實際，結(jié)合我們的生產(chǎn)和經(jīng)營的實際狀況來開展的，都見到了實實在在的效果。希望各單位對這些好的經(jīng)驗、好的做法，要相互借鑒和相互學習，通過這次現(xiàn)場會議把這些好的做法發(fā)揚和光大。各二級單位一定結(jié)合自己的實際，有創(chuàng)造性地開展工作，真正使我們公司的廉政建設包括廉潔文化建設能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有新的提高。下面我想講兩個方面的問題：

一、關(guān)于2005年黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作的簡要回顧

2005年，公司黨委、紀委結(jié)合開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”、全面落實黨的十六屆四中全會、中紀委五次全會、xx公司紀檢監(jiān)察工作會議精神以及中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預防腐敗體系實施綱要》，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持懲防并舉、注重預防、突出重點、務求實效的基本工作思路，以落實黨風廉政建設責任制為主線，突出抓好四項重點工作，大力開展企業(yè)廉潔文化建設，各項工作取得明顯成效。截至10月底，黨員干部全員年度違紀率低于xx公司規(guī)定的控制指標。通過查處違紀案件和開展效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟損失2756.6萬元，其中避免經(jīng)濟損失2673.35萬元，直接挽回損失83.25萬元。概括來說，今年的工作有六個方面特點：

（一）堅持嚴明責任、嚴格考核、嚴肅追究，加大了黨風廉政建設責任制的實施力度

2005年，公司兩級黨委、紀委繼續(xù)把健全完善黨風廉政建設責任機制作為工作主線來抓。兩級紀委依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中共中央《實施綱要》的要求，修訂完善《黨風廉政建設責任狀》，并層層簽訂責任狀823份，簽訂率達到100；堅持領(lǐng)導班子一年兩次聽取紀檢監(jiān)察部門工作匯報，兩級班子成員履行黨風廉政建設責任填寫季度反饋卡，紀委一年兩次對基層實行量化考核；堅持按程序、依規(guī)依紀實施責任追究、被追究人員在《責任追究通知書》上簽字，受到責任追究13人，責任追究嚴肅到位?！柏熑螜C制”的強化，使“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、群眾支持參與”的領(lǐng)導體制和工作格局得到較好落實，“一級抓一級”、“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則得到較好的執(zhí)行。領(lǐng)導班子議事制度、領(lǐng)導班子中心組學習制度、領(lǐng)導班子民主生活會制度、領(lǐng)導干部述職述廉及群眾評議制度、誡勉談話制度、業(yè)務招待費向職代會報告制度、領(lǐng)導干部廉政檔案管理制度等均得到認真地執(zhí)行，公司黨委、紀委各項工作部署得到較好落實。

xxx廠高度重視教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設，明確責任，指定專人抓好落實，總結(jié)近年黨風廉政建設工作經(jīng)驗，建立了以“雙學雙提高”、“三保三監(jiān)督”為主要內(nèi)容的長效機制，把對處科級黨員干部、經(jīng)營管理重要崗位人員及其配偶的教育、監(jiān)督落到了實處。xxx廠黨委針對“婁京立受賄案件”進行認真解剖分析，查找責任制落實方面的原因，有關(guān)領(lǐng)導進行了深刻的自我批評，黨委認真吸取教訓，在全廠開展了四個千人規(guī)模的專題教育活動，即組織千名黨員干部到盤錦監(jiān)獄進行現(xiàn)場警示教育、組織千名黨員干部觀看20部警示教育片、組織千名黨員干部座談“婁京立受賄案件”剖析發(fā)案根源每人寫出3000字的心得體會、組織千名黨員干部開展“查、找、改”活動增強自律意識，使全廠黨員干部受到了一次深刻的教育。xxx廠黨委、紀委按照公司黨委的要求，狠抓“剎三風、樹三氣”活動的落實，在全廠開展了走進兩級機關(guān)、走進基層班站、走進干部家庭的“三走進”活動，走訪兩級機關(guān)34次，深入井站36座，走訪干部家庭49個，干部誡勉談話22人次，促進了干部作風

轉(zhuǎn)變，促進了黨風廉政建設責任制的落實。

（二）堅持抓承諾、抓教育、抓監(jiān)督、抓示范，領(lǐng)導干部廉潔自律工作進一步加強

公司兩級黨委、紀委繼續(xù)突出抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作。年初，組織242名處級干部、1503名科級干部和1336名經(jīng)營管理重要崗位人員同所在黨組織簽訂了《廉潔自律承諾書》。并在“七一”前后統(tǒng)一組織了“對照承諾找差距”活動。兩級紀委以“兩個條例”、“國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”和“xx公司經(jīng)營管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定”為重點內(nèi)容，通過開展廉潔從業(yè)主題教育月、中心組學習、專題教育、外請專家輔導、答題測試、定期播放反腐倡廉教育片、網(wǎng)絡傳播等多種形式，認真開展了黨紀政紀條規(guī)教育和案例警示教育。今年以來，共有13570多人次觀看了警示教育片，7930多人次參加了廉潔從業(yè)專題教育，3512名處科級干部和重要崗位人員參加了“廉潔從業(yè)”、“兩個條例”學習測試。兩級紀委通過建立黨風黨紀監(jiān)督員隊伍，設立舉報箱、舉報電話和群眾信息反饋卡、建立廉政檔案、組織述職述廉、群眾測評、進行任前公示和廉政談話，組織對科級干部“八小時”以外突擊查崗，按照中紀委關(guān)于頂風違紀行為“五條處理規(guī)定”情況進行清查等多種形式，強化了對黨員干部的監(jiān)督。今年以來有248名處級干部、1503名科級干部寫出了年度述職述廉報告，有117名二級班子成員、1278名科級干部接受了“勤廉信任度”民主測評，15個二級單位班子成員測評平均分達到97.43分；對43名新任副科級和副科級轉(zhuǎn)正科級的干部進行了廉政談話。注意發(fā)揮領(lǐng)導干部和先進典型的示范帶動作用，兩級紀委樹立勤政廉潔典型67人，公司黨委9月份召開了有1300多名黨員干部參加的事跡報告會，大張旗鼓地弘揚了隊伍的中的正氣。通過抓好四個環(huán)節(jié)工作，切實增強了處科級干部和經(jīng)營管理重要崗位人員的誠信意識、廉潔從業(yè)意識、自覺接受監(jiān)督意識和自律意識，領(lǐng)導干部廉潔自律和遵章守紀的自覺性進一步提高。今年，有36名處科級干部孩子升學沒有舉辦升學宴，受到職工好評。

xxx廠黨委、紀委實施了“54321”工作模式，通過建立“五項承諾”、“四廉選樹”、“三項談話”、“兩項考評”和“一項主題活動”制度，實現(xiàn)了反腐倡廉教育規(guī)范化管理、實效化操作。xxx廠黨委、紀委對機關(guān)8個權(quán)力比較集中的部門進行了“一對一”式的“模范遵守紀律”專題教育，涉及到的38名黨員干部人人對照規(guī)章制度查擺問題、寫出思想?yún)R報，提醒他們在與乙方單位經(jīng)常交往中自覺做到廉潔自律。xx公司紀委開展了以“自覺廉潔從業(yè)，保持先進形象”為主題的大討論，組織黨員干部查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實提高思想素養(yǎng)，改進工作作風，并形成各級別、各崗位領(lǐng)導干部良好形象的標準，規(guī)范了黨員干部的行為。

（三）堅持整合資源、創(chuàng)新載體、拓展空間、寓教于樂、以文化人，廉潔文化建設活動蓬勃開展

兩級黨委、紀委把廉潔文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，作為深化反腐倡廉工作的重要途徑。按照xx公司監(jiān)察部《關(guān)于開展企業(yè)廉潔文化建設試點工作的意見》要求，成立了專門的領(lǐng)導機構(gòu)，制定了公司企業(yè)廉潔文化建設階段目標、基本原則、基本規(guī)劃，以樹立“誠實守信、廉潔從業(yè)”的理念為主題，以“崗位樹形象、家庭助廉潔”活動為主要載體，整合多種資源，充分發(fā)揮主管部門、黨政群團組織、黨員干部、領(lǐng)導干部配偶、員工群眾以及宣傳媒體等各方面的優(yōu)勢；大力創(chuàng)新廉潔文化的載體，開展各種員工群眾喜聞樂見的文化活動；積極拓展廉潔文化的覆蓋空間，讓廉潔文化進崗位、進礦區(qū)、進家庭、進生活，寓教于樂、以文化人。在廉潔文化建設的實踐中做到了“領(lǐng)導帶頭，齊抓共建；載體靈活，形式多樣；上下聯(lián)動，人人參與；融合創(chuàng)新，講求實效”。廉潔文化建設扎實推進，傳播了廉潔從業(yè)的理念，弘揚了勤政清廉的正氣，形成了崇廉敬廉的濃厚氛圍。

今年以來，共有1100多對領(lǐng)導干部及配偶共同觀看了《廉政啟示錄》、《親情錯位釀悲劇》、《內(nèi)蒙第一貪》等警示教育片；1430多名黨員干部參加廉潔警言、征文評選活動，撰寫警言1300多條、征文402篇；召開家庭助廉潔座談會、交流會15場次，參加680人次，選樹廉內(nèi)助37人；排練反腐倡廉文藝節(jié)目150多個，上報公司38個；舉辦反腐倡廉家庭知識競賽13場，參加領(lǐng)導干部及配偶1100多對；組織反腐倡廉書畫展18次，參與創(chuàng)作的員工3300多人次，其中領(lǐng)導干部1200多人，領(lǐng)導干部配偶650多人，子女和其他家庭成員115人，年齡最大81歲，年齡最小8歲，上報公司書畫作品1526幅，參展400多幅；征集反腐倡廉歌詞100多首，譜曲30首，其中向xx省紀委和集團公司紀檢組分別推薦5首歌曲，歌曲《黨旗永遠鮮紅》已由省紀委評選并推薦到中紀委參加全國反腐倡廉歌曲大賽的評選。公司紀委在廣泛深入開展廉潔警言、征文、助廉事跡、書畫作品征集活動的基礎(chǔ)上，編輯出版了《清廉風》、《勤廉風采錄》、《親情助廉潔》、《廉潔感悟》和《遼河油田員工反腐倡廉書畫作品集》，進一步擴大了廉潔文化的影響力和滲透力。

xxx公司依托本單位建立的警示教育中心，完善“六廉”教育模式，即專題議廉，強化廉潔意識；靜心思廉，筑牢廉潔防線；逢會講廉，常敲廉潔警鐘；感情促廉，實現(xiàn)廉潔互動；典型崇廉，弘揚廉潔正氣；多元倡廉，營造廉潔氛圍，初步建立了獨具特色的反腐倡廉教育長效機制，收到了較好的效果。xx公司總結(jié)運用“課堂講廉、讀書省廉、典型導廉、親情助廉、制度保廉”的“五廉工作法”，廉潔文化建設生動活潑、扎實有效。xx院紀委在全院處科級干部及其配偶中，組織開展了“廉潔警言”和“親情勉言”征集活動，共征集廉潔警言164條、親情勉言150條，通過展板在全院職工中展出，匯編成冊發(fā)到每名員工手中，在全院形成了“照警言行，照警言比，照警言查”的良好氛圍。他們的展板還應邀在公司機關(guān)展出，發(fā)揮了重要的輻射作用。茨榆坨采油廠黨委、紀委，著力整合“部門、社會、家庭、媒體、文化”五種資源，有層次地搭建“警示、教育、宣傳”三個平臺，形成反腐警鐘天天敲、促廉教育日日講、媒體傳廉處處見的局面，促進黨員干部提高廉潔自律意識。xx油公司僅有96名員工，卻征集到98條警言和98幅書法作品。xx公司等單位的處級干部一個不漏參加“反腐倡廉”家庭知識競賽，發(fā)揮了很好的帶頭作用，擴大了廉潔文化建設的影響力。目前，公司廉潔文化建設方興未艾，崇廉敬廉的良好氛圍逐步形成。

（四）堅持創(chuàng)新模式、依規(guī)依紀、突出重點、強化追究，較好發(fā)揮了效能監(jiān)察的事前事中監(jiān)督功能

2005年，在總結(jié)近幾年效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司紀委以提高監(jiān)察效能和管理效能為目標，在效能監(jiān)察領(lǐng)導體制和工作機制上作出相應調(diào)整，實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變：一是在領(lǐng)導體制上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。取消了領(lǐng)導小組，將效能監(jiān)察納入紀檢監(jiān)察部門的正常職能。二是在監(jiān)察依據(jù)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將以往依據(jù)效能監(jiān)察文件開展監(jiān)察改為依據(jù)企業(yè)內(nèi)部法規(guī)開展監(jiān)察。三是在選題方向上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。由以往隨機選題，變?yōu)橐?guī)范化選題，突出企業(yè)投資的重點、成本控制的難點和經(jīng)營管理的薄弱點。四是在工作重心上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。對各二級單位效能監(jiān)察項目實行報批備案制，進行總量控制，并取消三級單位立項。五是在責任追究上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)部相關(guān)單位和責任人，實施經(jīng)濟和組織措施的同時，對乙方責任單位，按照《xx外部企業(yè)信譽記錄、跟蹤監(jiān)測和懲戒制度》，實施警告、限期整改、追繳損失、終止合同、清出油田市場等五種懲戒措施，到目前為止，共有11家乙方單位受到了懲戒追究，維護了市場經(jīng)營秩序，增強了效能監(jiān)察的嚴肅性。

按照xx公司工作部署和公司效能監(jiān)察的基本工作思路，2005年，公司級效能監(jiān)察主要選定三個項目即：“xxx油污水深度處理工程”——重大投資管理項目監(jiān)察、“井下工具（封隔器）采購與管理”和“車輛外委修理費用使用管理”——生產(chǎn)成本管理專項效能監(jiān)察。在“歡四聯(lián)稠油污水深度處理工程”效能監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)整改五個方面12項違規(guī)問題，避免損失208萬元。下發(fā)監(jiān)察建議書和監(jiān)察通知書各1份，4個責任單位（部門）受到責令限期整改的責任追究。在“井下工具（封隔器）采購與管理”效能監(jiān)察中，共發(fā)現(xiàn)7大類83個問題，形成了11條處理意見，提出了7條管理建議，下發(fā)了12份監(jiān)察決定書，預計將為企業(yè)避免經(jīng)濟損失120萬元，挽回直接經(jīng)濟損失10萬元。在“車輛外委修理費用使用管理”效能監(jiān)察中，對全公司16個涉及車輛維修管理的單位，2188臺在冊車輛，78家乙方維修單位，15240余份相關(guān)資料進行了調(diào)查核實，共發(fā)現(xiàn)7大類101個問題。目前，相關(guān)問題正在匯總處理階段。

各二級單位按照xx公司的總體部署，突出重點、創(chuàng)新模式，積極開展效能監(jiān)察工作。xxxx廠按照公司紀委的要求，轉(zhuǎn)變效能監(jiān)察工作思路，堅持依規(guī)依紀監(jiān)察，嚴格責任追究，制定并認真實施了《作業(yè)井結(jié)算和資料管理制度》、《井下工具回收制度》，在周轉(zhuǎn)材料效能監(jiān)察和作業(yè)費用效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)并解決問題73個，避免和挽回經(jīng)濟損失463.81萬元。xxx紀委在對單身公寓和兩棟辦公樓的裝修工程進行效能監(jiān)察過程中，注意吸收部分職工代表和單身員工參加，共提出整改建議30多條，保證了質(zhì)量，達到了員工滿意。他們還參與招（議）標25個項目，累計合同金額1645.8萬元，對程序不符、資料不完整的三個項目及時叫停。

截至10月份，兩級紀檢監(jiān)察機關(guān)共立項監(jiān)察40個，結(jié)項34個（剩余6項已進入后期統(tǒng)計匯總問題階段，預計年底即可結(jié)項）。共發(fā)現(xiàn)問題881個，已完成整改861個；協(xié)助相關(guān)單位建章立制36條；共取得效能監(jiān)察成果2710.77萬元，其中避免經(jīng)濟損失2673.35萬元，挽回損失37.42萬元。

（五）堅持突出重點、加大力度、規(guī)范管理，案件查辦工作的懲治和預防作用得到更好發(fā)揮

2005年，案件查辦工作繼續(xù)堅持把維護黨紀政紀的嚴肅性，維護企業(yè)的整體利益作為基本指導思想，把降低生產(chǎn)成本，預防違法違紀，避免和減少企業(yè)效益流失作為工作著力點，把經(jīng)濟違紀案件作為查處的重點。重點查處了利用職務和工作之便貪污、賄賂、侵占企業(yè)財物的案件；虛列成本，套取現(xiàn)金，設立“小金庫”及私分濫用的案件；在物資采購、工程招投標、油品銷售、關(guān)聯(lián)交易中徇私舞弊、非法牟利、損害企業(yè)利益的案件；違反廉潔自律規(guī)定，收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等頂風違紀的案件；違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，給社會和企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴重危害的案件；基層干部侵害企業(yè)和員工利益的案件等。我們堅持案件查辦工作分級負責、分級管理的原則和有條件授權(quán)制；堅持“查處一起案件，堵塞一個漏洞，完善一項制度；處分一名干部，汲取一個教訓，教育一批干部”的原則，做好案件后期工作，避免問題重復發(fā)生。為了加大案件查處的力度，對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時轉(zhuǎn)入案件初核或立案調(diào)查。今年首次將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的可能違紀違規(guī)的21個問題，移交給案件檢查室，列為案件線索，并組織了調(diào)查核實，目前已調(diào)查了15個，10月底前完成調(diào)查，構(gòu)成違紀的將追究責任，明年做到制度化。

今年1—10月公司兩級紀檢監(jiān)察部門共收到信訪舉報43件，受理39件，初核案件線索39件，初核率100；立案4件，結(jié)案4件，處分黨員干部4人，其中開除黨籍3人、撤銷行政職務1人。通過查辦案件挽回直接經(jīng)濟損失45.83萬元。

（六）堅持瞄準重點部門、重點領(lǐng)域，強化建章立制及制度落實的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，懲治與預防腐敗體系建設扎實推進

公司黨委高度重視貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預防腐敗體系實施綱要》，把懲治與預防腐敗體系建設納入黨委黨建工作長效機制建設的總體規(guī)劃，以健全完善“四項機制”為主要內(nèi)容推進懲治與預防腐敗體系建設。兩級黨委、紀委圍繞健全完善“四項機制”重點抓了兩方面的工作。

一是建立完善了黨內(nèi)監(jiān)督的有關(guān)制度。兩級黨委、紀委認真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，健全完善并認真執(zhí)行了一系列黨內(nèi)監(jiān)督制度，主要是《領(lǐng)導干部述職述廉制度》、《廉政談話與誡勉談話制度》、《領(lǐng)導班子民主議事和集體決策制度》、《黨風廉政建設專題民主生活會制度》、《領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度》、《黨風廉政建設考核制度》、《領(lǐng)導干部廉政檔案制度》、《重要部門和關(guān)鍵崗位人員教育、監(jiān)督和管理制度》、《黨風廉政建設責任追究制度》、《紀檢監(jiān)察部門重大情況報告制度》等，兩級紀委共建立完善制度32項，逐步形成了有效的黨內(nèi)制度監(jiān)督體系。

二是加強橫向部門間和縱向?qū)哟蔚膮f(xié)調(diào)和監(jiān)督，健全完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度規(guī)范。兩級紀委監(jiān)察部門針對監(jiān)察活動中發(fā)現(xiàn)的問題，主動督促協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部門，適應油田生產(chǎn)經(jīng)營和市場的新變化，以規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)為重點內(nèi)容，圍繞工程建設項目的審批、招投標、物資采購、資產(chǎn)設備管理、外雇隊伍、外委加工、外協(xié)項目、油品銷售等重點領(lǐng)域，有針對性地建立和完善相關(guān)管理制度，形成機制，做到從嚴治企、規(guī)范管理。

xxx廠制定了《對招投標工作進行全過程監(jiān)督檢查的實施辦法》、《投資管理辦法》、《化學藥品使用管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》和《招投標聯(lián)合辦公規(guī)則》等30多項制度，堵塞了經(jīng)濟往來中容易出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范了權(quán)力運作。茨榆坨采油廠紀委堅持“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)要追究”的原則，制定和實施了《項目預算審查實施細則》、《招投標管理辦法》，加強了資金監(jiān)管。該廠還建立了“廉政風險識別與自控”機制，全廠確定易于發(fā)生腐敗的危險點源53個，制定防范措施120條。沈陽采油廠建立并實施了合同管理“十不簽”制度、財務結(jié)算“五不結(jié)算”制度、預算管理“兩不超、兩杜絕”制度，有效避免了違紀違規(guī)操作的發(fā)生。同時，兩級紀委還進一步完善信訪舉報、舞弊行為調(diào)查等工作制度，重點檢查虛套生產(chǎn)成本、虛列工程項目、虛報統(tǒng)計資料、虛套定額標準、編造虛假結(jié)算和驗收資料等問題，密切與審計部門協(xié)調(diào)配合，加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進公司內(nèi)控體系建設。

2005年，是我們貫徹上級黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作總體部署，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加強企業(yè)廉潔文化建設的關(guān)鍵一年。一年來，兩級黨委、紀委克服各種困難，積極進行探索和實踐，做了大量的工作，見到了明顯的工作成效，但是工作中也還存在一些問題和不足，在執(zhí)行黨風廉政建設責任制方面，還存在責任追究不及時、不到位的問題；在反腐倡廉教育方面，存在教育的針對性、實效性還不夠強的問題；在對領(lǐng)導干部的監(jiān)督約束方面，還存在監(jiān)督力度不夠的問題；在懲防體系和廉潔文化的建設上，還處在起步探索階段。對這些不足我們要認真整改和解決。各單位要認真總結(jié)一年來的經(jīng)驗教訓，加強橫向的學習交流，進一步抬高工作起點。

二、近期反腐倡廉工作和廉潔文化建設的工作重點

從現(xiàn)在到2006年春節(jié)，是黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作任務比較繁重的一個階段。2005年的工作要收好口，2006年的工作要抓緊謀劃，“兩節(jié)”期間的反腐倡廉要高度重視，先進性教育中提出的問題要認真整改。綜合考慮以上各方面的情況，近期我們要重點抓好七項工作：

一是抓緊“先進性教育整改實施方案”中與反腐倡廉工作有關(guān)的問題的整改

二是認真搞好黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作的年度考核

三是全面貫徹落實《實施綱要》，扎實推進懲治和預防腐敗體系的建設工作

四是深化領(lǐng)導干部廉潔自律工作，樹立良好的干部形象

五是加強案件查辦工作，從嚴治黨、嚴格執(zhí)紀

六是大力開展廉潔文化建設，促進反腐倡廉工作向縱深發(fā)展

七是加強隊伍自身建設，提高紀檢監(jiān)察機關(guān)的領(lǐng)導水平和工作水平

第二篇：在反腐倡廉經(jīng)驗交流暨廉潔文化建設現(xiàn)場會上的講話

同志們：s0100

今天這個反腐倡廉經(jīng)驗交流暨廉潔文化建設現(xiàn)場會議內(nèi)容很重要。大家一起參觀了xxxxx公司前線駐地的“廉潔公益廣告提示牌”、“警示教育中心”等廉潔文化建設現(xiàn)場，又親身感受了“逢會必講”的警示教育課。剛才，xx公司、xxxxxx廠、xxxxxx廠等3個單位作了交流發(fā)言，同時印發(fā)了7個二級單位的經(jīng)驗材料。實際上今天的會議既是一個現(xiàn)場觀摩會；也是一個警示教育會，使到會的處級干部受到一次生動、實際、深刻的警示教育；又是一次經(jīng)驗交流會；同時，這次會議還是一次廉政建設和廉潔文化建設的工作部署會。一個會四項內(nèi)容，所以會議比較重要，規(guī)格比較高，來的人員也比較多。xx部長、公司紀委的各位委員委員、二級單位的黨委書記、紀委書記、還有機關(guān)處室長、直屬部門、直屬公司的主要領(lǐng)導都參加了今天的會議。通過這次會議，我感到有三個突出特點：一是各二級單位黨委、黨政領(lǐng)導班子，特別是xx公司黨委，對廉政建設包括廉潔文化建設高度重視，領(lǐng)導帶頭，工作以身作則，嚴格要求，給予我們紀委工作大力支持，這使我們紀委能夠得以順利開展工作。二是勇于創(chuàng)新、載體靈活。大家沒有局限于一般的說教，而是創(chuàng)新了很多行之有效的活動載體，把廉政建設溶于工作、文化和生活之中，通過員工群眾、特別是各級干部能夠接受的、喜聞樂見的各種方式方法，創(chuàng)造性地開展工作。通過這些行之有效的活動載體，把工作開展得有聲有色，使大家在思想上能夠接受，在行動上能夠落實。三是注重實效、工作務實。抓廉政建設必須有必要的載體，如果載體不恰當，容易產(chǎn)生不好的效果，使我們的員工群眾、黨員干部產(chǎn)生逆反心理。但是從xx公司等各二級單位黨委、紀委開展的工作來看，所采取的這些載體，所做的這些工作非常注重實效，都是結(jié)合我們本單位的實際，結(jié)合我們的生產(chǎn)和經(jīng)營的實際狀況來開展的，都見到了實實在在的效果。希望各單位對這些好的經(jīng)驗、好的做法，要相互借鑒和相互學習，通過這次現(xiàn)場會議把這些好的做法發(fā)揚和光大。各二級單位一定結(jié)合自己的實際，有創(chuàng)造性地開展工作，真正使我們公司的廉政建設包括廉潔文化建設能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有新的提高。下面我想講兩個方面的問題：

一、關(guān)于～年黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作的簡要回顧

～年，公司黨委、紀委結(jié)合開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”、全面落實黨的十六屆四中全會、中紀委五次全會、xx公司紀檢監(jiān)察工作會議精神以及中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預防～體系實施綱要》，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持懲防并舉、注重預防、突出重點、務求實效的基本工作思路，以落實黨風廉政建設責任制為主線，突出抓好四項重點工作，大力開展企業(yè)廉潔文化建設，各項工作取得明顯成效。截至10月底，黨員干部全員違紀率低于xx公司規(guī)定的控制指標。通過查處違紀案件和開展效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟損失2756.6萬元，其中避免經(jīng)濟損失2673.35萬元，直接挽回損失83.25萬元。概括來說，今年的工作有六個方面特點：

（一）堅持嚴明責任、嚴格考核、嚴肅追究，加大了黨風廉政建設責任制的實施力度

～年，公司兩級黨委、紀委繼續(xù)把健全完善黨風廉政建設責任機制作為工作主線來抓。兩級紀委依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中共中央《實施綱要》的要求，修訂完善《黨風廉政建設責任狀》，并層層簽訂責任狀823份，簽訂率達到100%；堅持領(lǐng)導班子一年兩次聽取紀檢監(jiān)察部門工作匯報，兩級班子成員履行黨風廉政建設責任填寫季度反饋卡，紀委一年兩次對基層實行量化考核；堅持按程序、依規(guī)依紀實施責任追究、被追究人員在《責任追究通知書》上簽字，受到責任追究13人，責任追究嚴肅到位?！柏熑螜C制”的強化，使“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、群眾支持參與”的領(lǐng)導體制和工作格局得到較好落實，“一級抓一級”、“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則得到較好的執(zhí)行。領(lǐng)導班子議事制度、領(lǐng)導班子中心組學習制度、領(lǐng)導班子民主生活會制度、領(lǐng)導干部述職述廉及群眾評議制度、誡勉談話制度、業(yè)務招待費向職代會報告制度、領(lǐng)導干部廉政檔案管理制度等均得到認真地執(zhí)行，公司黨委、紀委各項工作部署得到較好落實。

xxx廠高度重視教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設，明確責任，指定專人抓好落實，總結(jié)近年黨風廉政建設工作經(jīng)驗，建立了以“雙學雙提高”、“三保三監(jiān)督”為主要內(nèi)容的長效機制，把對處科級黨員干部、經(jīng)營管理重要崗位人員及其配偶的教育、監(jiān)督落到了實處。xxx廠黨委針對“婁京立受賄案件”進行認真解剖分析，查找責任制落實方面的原因，有關(guān)領(lǐng)導進行了深刻的自我批評，黨委認真吸取教訓，在全廠開展了四個千人規(guī)模的專題教育活動，即組織千名黨員干部到盤錦監(jiān)獄進行現(xiàn)場警示教育、組織千名黨員干部觀看20部警示教育片、組織千名黨員干部座談“婁京立受賄案件”剖析發(fā)案根源每人寫出3000字的心得體會、組織千名黨員干部開展“查、找、改”活動增強自律意識，使全廠黨員干部受到了一次深刻的教育。xxx廠黨委、紀委按照公司黨委的要求，狠抓“剎三風、樹三氣”活動的落實，在全廠開展了走進兩級機關(guān)、走進基層班站、走進干部家庭的“三走進”活動，走訪兩級機關(guān)34次，深入井站36座，走訪干部家庭49個，干部誡勉談話22人次，促進了干部作風轉(zhuǎn)變，促進了黨風廉政建設責任制的落實。

（二）堅持抓承諾、抓教育、抓監(jiān)督、抓示范，領(lǐng)導干部廉潔自律工作進一步加強

公司兩級黨委、紀委繼續(xù)突出抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作。年初，組織242名處級干部、1503名科級干部和1336名經(jīng)營管理重要崗位人員同所在黨組織簽訂了《廉潔自律承諾書》。并在“七一”前后統(tǒng)一組織了“對照承諾找差距”活動。兩級紀委以“兩個條例”、“國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”和“xx公司經(jīng)營管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定”為重點內(nèi)容，通過開展廉潔從業(yè)主題教育月、中心組學習、專題教育、外請專家輔導

組，將效能監(jiān)察納入紀檢監(jiān)察部門的正常職能。二是在監(jiān)察依據(jù)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將以往依據(jù)效能監(jiān)察文件開展監(jiān)察改為依據(jù)企業(yè)內(nèi)部法規(guī)開展監(jiān)察。三是在選題方向上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。由以往隨機選題，變?yōu)橐?guī)范化選題，突出企業(yè)投資的重點、成本控制的難點和經(jīng)營管理的薄弱點。四是在工作重心上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。對各二級單位效能監(jiān)察項目實行報批備案制，進行總量控制，并取消三級單位立項。五是在責任追究上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)部相關(guān)單位和責任人，實施經(jīng)濟和組織措施的同時，對乙方責任單位，按照《xx外部企業(yè)信譽記錄、跟蹤監(jiān)測和懲戒制度》，實施警告、限期整改、追繳損失、終止合同、清出油田市場等五種懲戒措施，到目前為止，共有11家乙方單位受到了懲戒追究，維護了市場經(jīng)營秩序，增強了效能監(jiān)察的嚴肅性。

按照xx公司工作部署和公司效能監(jiān)察的基本工作思路，～年，公司級效能監(jiān)察主要選定三個項目即：“xxx油污水深度處理工程”——重大投資管理項目監(jiān)察、“井下工具（封隔器）采購與管理”和“車輛外委修理費用使用管理”——生產(chǎn)成本管理專項效能監(jiān)察。在“歡四聯(lián)稠油污水深度處理工程”效能監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)整改五個方面12項違規(guī)問題，避免損失208萬元。下發(fā)監(jiān)察建議書和監(jiān)察通知書各1份，4個責任單位（部門）受到責令限期整改的責任追究。在“井下工具（封隔器）采購與管理”效能監(jiān)察中，共發(fā)現(xiàn)7大類83個問題，形成了11條處理意見，提出了7條管理建議，下發(fā)了12份監(jiān)察決定書，預計將為企業(yè)避免經(jīng)濟損失120萬元，挽回直接經(jīng)濟損失10萬元。在“車輛外委修理費用使用管理”效能監(jiān)察中，對全公司16個涉及車輛維修管理的單位，2188臺在冊車輛，78家乙方維修單位，15240余份相關(guān)資料進行了調(diào)查核實，共發(fā)現(xiàn)7大類101個問題。目前，相關(guān)問題正在匯總處理階段。

各二級單位按照xx公司的總體部署，突出重點、創(chuàng)新模式，積極開展效能監(jiān)察工作。xxxx廠按照公司紀委的要求，轉(zhuǎn)變效能監(jiān)察工作思路，堅持依規(guī)依紀監(jiān)察，嚴格責任追究，制定并認真實施了《作業(yè)井結(jié)算和資料管理制度》、《井下工具回收制度》，在周轉(zhuǎn)材料效能監(jiān)察和作業(yè)費用效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)并解決問題73個，避免和挽回經(jīng)濟損失463.81萬元。xxx紀委在對單身公寓和兩棟辦公樓的裝修工程進行效能監(jiān)察過程中，注意吸收部分職工代表和單身員工參加，共提出整改建議30多條，保證了質(zhì)量，達到了員工滿意。他們還參與招（議）標25個項目，累計合同金額1645.8萬元，對程序不符、資料不完整的三個項目及時叫停。

截至10月份，兩級紀檢監(jiān)察機關(guān)共立項監(jiān)察40個，結(jié)項34個（剩余6項已進入后期統(tǒng)計匯總問題階段，預計年底即可結(jié)項）。共發(fā)現(xiàn)問題881個，已完成整改861個；協(xié)助相關(guān)單位建章立制36條；共取得效能監(jiān)察成果2710.77萬元，其中避免經(jīng)濟損失2673.35萬元，挽回損失37.42萬元。

（五）堅持突出重點、加大力度、規(guī)范管理，案件查辦工作的懲治和預防作用得到更好發(fā)揮

～年，案件查辦工作繼續(xù)堅持把維護黨紀政紀的嚴肅性，維護企業(yè)的整體利益作為基本指導思想，把降低生產(chǎn)成本，預防違法違紀，避免和減少企業(yè)效益流失作為工作著力點，把經(jīng)濟違紀案件作為查處的重點。重點查處了利用職務和工作之便貪污、賄賂、侵占企業(yè)財物的案件；虛列成本，套取現(xiàn)金，設立“小金庫”及私分濫用的案件；在物資采購、工程招投標、油品銷售、關(guān)聯(lián)交易中徇私舞弊、非法牟利、損害企業(yè)利益的案件；違反廉潔自律規(guī)定，收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等頂風違紀的案件；違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，給社會和企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴重危害的案件；基層干部侵害企業(yè)和員工利益的案件等。我們堅持案件查辦工作分級負責、分級管理的原則和有條件授權(quán)制；堅持“查處一起案件，堵塞一個漏洞，完善一項制度；處分一名干部，汲取一個教訓，教育一批干部”的原則，做好案件后期工作，避免問題重復發(fā)生。為了加大案件查處的力度，對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時轉(zhuǎn)入案件初核或立案調(diào)查。今年首次將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的可能違紀違規(guī)的21個問題，移交給案件檢查室，列為案件線索，并組織了調(diào)查核實，目前已調(diào)查了15個，10月底前完成調(diào)查，構(gòu)成違紀的將追究責任，明年做到制度化。

今年1—10月公司兩級紀檢監(jiān)察部門共收到信訪舉報43件，受理39件，初核案件線索39件，初核率100%；立案4件，結(jié)案4件，處分黨員干部4人，其中開除黨籍3人、撤銷行政職務1人。通過查辦案件挽回直接經(jīng)濟損失45.83萬元。

（六）堅持瞄準重點部門、重點領(lǐng)域，強化建章立制及制度落實的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，懲治與預防～體系建設扎實推進

公司黨委高度重視貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預防～體系實施綱要》，把懲治與預防～體系建設納入黨委黨建工作長效機制建設的總體規(guī)劃，以健全完善“四項機制”為主要內(nèi)容推進懲治與預防～體系建設。兩級黨委、紀委圍繞健全完善“四項機制”重點抓了兩方面的工作。

一是建立完善了黨內(nèi)監(jiān)督的有關(guān)制度。兩級黨委、紀委認真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，健全完善并認真執(zhí)行了一系列黨內(nèi)監(jiān)督制度，主要是《領(lǐng)導干部述職述廉制度》、《廉政談話與誡勉談話制度》、《領(lǐng)導班子民主議事和集體決策制度》、《黨風廉政建設專題民主生活會制度》、《領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度》、《黨風廉政建設考核制度》、《領(lǐng)導干部廉政檔案制度》、《重要部門和關(guān)鍵崗位人員教育、監(jiān)督和管理制度》、《黨風廉政建設責任追究制度》、《紀檢監(jiān)察部門重大情況報告制度》等，兩級紀委共建立完善制度32項，逐步形成了有效的黨內(nèi)制度監(jiān)督體系。

二是加強橫向部門間和縱向?qū)哟蔚膮f(xié)調(diào)和監(jiān)督，健全完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度規(guī)范。兩級紀委監(jiān)察部門針對監(jiān)察活動中發(fā)現(xiàn)的問題，主動督促協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部門，適應油田生產(chǎn)經(jīng)營和市場的新變化，以規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)為重點內(nèi)容，圍繞工程建設項目的審批、招投標、物資采購、資產(chǎn)設備管理、外雇隊伍、外委加

工、外協(xié)項目、油品銷售等重點領(lǐng)域，有針對性地建立和完善相關(guān)管理制度，形成機制，做到從嚴治企、規(guī)范管理。

xxx廠制定了《對招投標工作進行全過程監(jiān)督檢查的實施辦法》、《投資管理辦法》、《化學藥品使用管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》和《招投標聯(lián)合辦公規(guī)則》等30多項制度，堵塞了經(jīng)濟往來中容易出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范了權(quán)力運作。茨榆坨采油廠紀委堅持“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)要追究”的原則，制定和實施了《項目預算審查實施細則》、《招投標管理辦法》，加強了資金監(jiān)管。該廠還建立了“廉政風險識別與自控”機制，全廠確定易于發(fā)生～的危險點源53個，制定防范措施120條。沈陽采油廠建立并實施了合同管理“十不簽”制度、財務結(jié)算“～結(jié)算”制度、預算管理“兩不超、兩杜絕”制度，有效避免了違紀違規(guī)操作的發(fā)生。同時，兩級紀委還進一步完善信訪舉報、舞弊行為調(diào)查等工作制度，重點檢查虛套生產(chǎn)成本、虛列工程項目、虛報統(tǒng)計資料、虛套定額標準、編造虛假結(jié)算和驗收資料等問題，密切與審計部門協(xié)調(diào)配合，加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進公司內(nèi)控體系建設。

～年，是我們貫徹上級黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作總體部署，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加強企業(yè)廉潔文化建設的關(guān)鍵一年。一年來，兩級黨委、紀委克服各種困難，積極進行探索和實踐，做了大量的工作，見到了明顯的工作成效，但是工作中也還存在一些問題和不足，在執(zhí)行黨風廉政建設責任制方面，還存在責任追究不及時、不到位的問題；在反腐倡廉教育方面，存在教育的針對性、實效性還不夠強的問題；在對領(lǐng)導干部的監(jiān)督約束方面，還存在監(jiān)督力度不夠的問題；在懲防體系和廉潔文化的建設上，還處在起步探索階段。對這些不足我們要認真整改和解決。各單位要認真總結(jié)一年來的經(jīng)驗教訓，加強橫向的學習交流，進一步抬高工作起點。

二、近期反腐倡廉工作和廉潔文化建設的工作重點

從現(xiàn)在到～年春節(jié)，是黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作任務比較繁重的一個階段?！甑墓ぷ饕蘸每?，～年的工作要抓緊謀劃，“兩節(jié)”期間的反腐倡廉要高度重視，先進性教育中提出的問題要認真整改。綜合考慮以上各方面的情況，近期我們要重點抓好七項工作：

一是抓緊“先進性教育整改實施方案”中與反腐倡廉工作有關(guān)的問題的整改

二是認真搞好黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作的考核

三是全面貫徹落實《實施綱要》，扎實推進懲治和預防～體系的建設工作

四是深化領(lǐng)導干部廉潔自律工作，樹立良好的干部形象

五是加強案件查辦工作，從嚴治黨、嚴格執(zhí)紀

六是大力開展廉潔文化建設，促進反腐倡廉工作向縱深發(fā)展

七是加強隊伍自身建設，提高紀檢監(jiān)察機關(guān)的領(lǐng)導水平和工作水平

第三篇：在全市國有企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的講話

ＸＸＸ同志在全市國有企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的講話

2006年8月8日

同志們：

這次會議是ＸＸ市首次召開的企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。市委、市政府對會議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國資委黨委書記陸振華同志專門抽出時間到會看望大家，并將在會上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來。除上午的參會同志外，出席今天下午會議的還有市委宣傳部副部長、講師團團長劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長到會指導。

按照會議的安排，今天上午五糧液集團公司、移動公司、天原股份公司、絲麗雅集團公司、芙蓉集團公司等5個單位就企業(yè)文化建設作了很好的交流發(fā)言，ＸＸ學院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業(yè)文化專題講座。今天下午，與會同志先后深入到移動ＸＸ分公司和五糧液集團公司，現(xiàn)場參觀學習這兩戶企業(yè)抓企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點確實值得我們好好的學習借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點貫徹意見。

一、以提升企業(yè)核心競爭力為目的，切實把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略管理的高度上來

建設企業(yè)文化的主要目的是提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展。市屬國有企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，要牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。要準確把握企業(yè)文化建設的定位，從本企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國民經(jīng)濟中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。

二、以培育企業(yè)精神和價值觀為核心，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系

各企業(yè)在推進企業(yè)文化建設的過程中，要在實踐的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神和價值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)活的靈魂，使企業(yè)永葆生機和活力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓企業(yè)文化建設，在實踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系。

三、以企業(yè)文化建設為抓手，使企業(yè)文化理念與企業(yè)管理有效融合，推動企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要通過抓企業(yè)文化建設，推動企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責。要把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產(chǎn)力的意識，加大對企業(yè)文化建設的投入力度

各企業(yè)要樹立對企業(yè)文化建設的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資的觀念。在企業(yè)文化建設的投入上，要總體規(guī)劃，作出預算，統(tǒng)籌安排，分步實施，落實到位。不僅要建立專門的工作機構(gòu)，而且要培養(yǎng)專門的人才隊伍；不僅要加大員工的培訓力度，而且要加大硬件建設的力度，為推進企業(yè)文化建設提供必要的組織保證、資金支持和物質(zhì)保障。

同志們，實踐證明，企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)“三個文明”建設的內(nèi)在體現(xiàn)。大家一定要認真貫徹這次會議精神特別是陸書記的重要講話精神，以實際行動，扎實推進我市國有企業(yè)企業(yè)文化建設的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，以文化力提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)無形資產(chǎn)價值，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為建設“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”作出貢獻。

第四篇：在全市國有企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的講話

切實加強企業(yè)文化建設 以文化力提升企業(yè)核心競爭力

——在全市國有企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的講話

市委副書記、市國資委黨委書記 ＸＸＸ06年8月2日）

同志們：

這次全市國有企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，是我市首次召開的關(guān)于企業(yè)文化建設的專題工作會議。今天，各國有企業(yè)主管企業(yè)文化建設工作的負責同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業(yè)文化建設工作，必將對我市國有企業(yè)的企業(yè)文化建設產(chǎn)生積極而深遠的影響。這次會議采取了經(jīng)驗交流、專家講座、現(xiàn)場觀摩等多種形式，內(nèi)容豐富，重點突出，開得很好。希望大家認真學習領(lǐng)會這次會議的精神實質(zhì)，并結(jié)合各自實際貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，提高認識

進入21世紀，在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化趨勢的影響和帶動下，企業(yè)管理正在進行一場由經(jīng)驗管理、科學管理向文化管理過渡的革命性變化，文化已成為一個企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財富，成為提高企業(yè)綜合實力和核心競爭力的關(guān)鍵因素。從一定程度上講，無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓，還是企業(yè)員工精神狀態(tài)，都是企業(yè)文化價值觀念的體現(xiàn)。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的精神發(fā)動機，沒有文化的企業(yè)是愚昧的企業(yè)，沒有文化的企業(yè)是不能參與全面而持久的全球競爭的企業(yè)。為此，一定要充分認識加強企業(yè)文化建設工作的重要性和緊迫性。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動機。對一個具有長遠戰(zhàn)略眼光的企業(yè)來說，最根本、最核心的問題，不是抓生產(chǎn)，也不是抓市場，而是培育企業(yè)精神和核心價值觀，這也是企業(yè)文化建設的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部高度和諧，有利于降低管理成本，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起著重要作用。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，真實反映廣大職工的內(nèi)心意愿和企盼，使企業(yè)和個人的價值追求保持一致，突出企業(yè)的文化特色和風格，這樣的企業(yè)精神和核心價值觀，能夠最大限度地凝聚企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)。同時，企業(yè)文化作為中國先進文化的重要組成部分，是中國先進文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設，既是對中國先進文化的發(fā)展和弘揚，也是實踐“三個代表”重要思想的具體實踐。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，既要做先進生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進文化的創(chuàng)造者、實踐者、代表者。只有建設了先進的企業(yè)文化，才能與先進生產(chǎn)力發(fā)展相適應，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，才能促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。美國著名的管理學家沙因說過，“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分”。世界知名的權(quán)威評估機構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出這樣一個結(jié)論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！睂嵺`表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以提升形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰擁有和掌握了先進的企業(yè)文化，誰就占據(jù)了企業(yè)未來發(fā)展的先機?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話生動說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時也指明了企業(yè)文化的發(fā)展方向。上世紀90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國際競爭力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設作為一項重要的戰(zhàn)略任務來抓，在提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力方面獲得了巨大的成功。在知識經(jīng)濟時代，一個不重視企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導必定是一個沒有遠見卓識的領(lǐng)導，一個不懂得怎樣去抓企業(yè)文化建設的企業(yè)家也不可能是一個真正的企業(yè)家。從這個意義上講，企業(yè)文化建設不是一個戰(zhàn)術(shù)動作，而是一個戰(zhàn)略選擇。

再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊伍的和諧與穩(wěn)定，實踐證明，加強和改進企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強企業(yè)文化建設，又是加強和改進企業(yè)思想政治工作，實現(xiàn)人的全面發(fā)展的現(xiàn)實需要。在國企改革發(fā)展不斷深入的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，市場的形勢變幻莫測，職工群眾的思想千變?nèi)f化，企業(yè)思想政治工作要適應新的形勢，必須要體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為一種與時俱進的先進文化體系，具有深厚的時代內(nèi)涵和鮮明的時代特征，是思想政治工作的有效載體和表現(xiàn)形式。進一步加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢與企業(yè)文化鮮活的時代特征結(jié)合起來，把思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織和職工群眾更好地連接起來，就會不斷賦予思想政治工作新的內(nèi)容和新的方法，拓寬企業(yè)思想政治工作的路子和領(lǐng)域，為思想政治工作的加強和改進創(chuàng)造條件，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近企業(yè)職工。特別是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強企業(yè)文化建設，有利于使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務改革。只有這樣，才能有效保持企業(yè)職工隊伍的和諧與穩(wěn)定，從而支持、鼓勵、擁護和促進企業(yè)的改革創(chuàng)新。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強企業(yè)文化建設，是提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)由科學管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。一個企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個企業(yè)要長久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。目前，我們的企業(yè)文化發(fā)展還遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，一些落后于時代的企業(yè)文化還阻礙和影響著企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。尤其是一些國有企業(yè)職工的市場意識、競爭意識、思想理念、價值取向、行為準則等等也還存在很大的差距。企業(yè)的改革需要文化來促進，企業(yè)經(jīng)營需要文化來推動，市場戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競爭力需要文化來提升。面對這一歷史性挑戰(zhàn)，我們必須大力加強企業(yè)文化建設，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養(yǎng)順應時代潮流，符合國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強大的動力。只有培育這樣的企業(yè)文化，才能進一步推進企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗管理、完善科學管理、走向文化管理的革命性轉(zhuǎn)變歷史進程。這是國企改革發(fā)展和文化建設的一項十分重要而緊迫的任務，也是實現(xiàn)企業(yè)管理升級的現(xiàn)實需要。

二、看到成績，正視不足

總體上看，隨著改革開放的逐步深入，我市國有企業(yè)文化建設大體經(jīng)歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個發(fā)展階段，總體水平可以說是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗，理性看待存在的不足，并切實改進。

（一）全市企業(yè)文化建設總體發(fā)展情況

我市真正意義上的企業(yè)文化建設起步較晚，最早可追溯到20世紀80年代中期。改革開放以前，由于國家實行的是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)不是市場主體，雖然也存在企業(yè)文化，但更多體現(xiàn)的是一種政治文化、地緣文化。改革開放以后，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的企業(yè)文化建設在我市部分國有大中型企業(yè)中逐漸興起。少數(shù)國有大型企業(yè)在多年的探索實踐中，逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化理念體系。特別是五糧液的企業(yè)文化建設一枝獨秀，以其打造視覺識別系統(tǒng)為主要內(nèi)容的表層文化，在全國都比較有影響力，無形資產(chǎn)已達338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨具特色的企業(yè)文化理念體系，極大地提升了企業(yè)的品牌形象，擴大了企業(yè)的知名度和美譽度。相比之下，大部分市屬國有企業(yè)的企業(yè)文化建設水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設還處在初創(chuàng)階段，整體水平與國內(nèi)先進地區(qū)相比還有較大差距。

（二）全市國有企業(yè)文化建設獨具特色

一是堅持抓企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景的有機結(jié)合。部分國有企業(yè)不斷強化圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務大局的意識，突出發(fā)展這個第一要務，堅持不懈把推進企業(yè)文化建設與企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化為源動力，以文化力促生產(chǎn)力，建設現(xiàn)代企業(yè)。如移動公司提出的“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁”，五糧液提出的“商場如戰(zhàn)場”、“永遠跑在時間前面”、“強魚吃弱魚”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未來看天原”、“走精細創(chuàng)新經(jīng)營之路，創(chuàng)中國優(yōu)勢氯堿企業(yè)”，絲麗雅提出的“以智圖強、變革有為”、“再創(chuàng)絲麗雅科技的第二個春天”，金川的“做信息產(chǎn)業(yè)基石、塑金川品牌形象”等企業(yè)文化理念都非常契合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命。

二是堅持抓企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的有機結(jié)合。一些企業(yè)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理理念來推進企業(yè)制度創(chuàng)新，使先進理念通過文化這個平臺，實現(xiàn)了向管理實踐的滲透，進一步增強了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激發(fā)了企業(yè)的生機和活力，提升了企業(yè)的市場競爭力。如五糧液不僅從觀念上引導員工思想，而且從具體的制度上規(guī)范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機結(jié)合起來，完善了50多項保障制度，保證了企業(yè)整個系統(tǒng)運行的高效率和高質(zhì)量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個生產(chǎn)、開發(fā)、營銷、售后服務過程中，從而在管理深化的過程中推動了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨創(chuàng)的“精細創(chuàng)新經(jīng)營管理”文化，以主動創(chuàng)新代替因循守舊，以精細管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團突出以安全管理為企業(yè)文化建設的核心理念，把傳統(tǒng)意義上的安全思想教育活動升華為安全文化建設，提升了企業(yè)的安全管理水平。

三是堅持抓企業(yè)文化建設與創(chuàng)新思想政治工作的有機結(jié)合。企業(yè)文化更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ?，是實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環(huán)境與企業(yè)文化建設、職工思想教育有機融為一體，實施不受固定模式和時間、地點限制的“無意識教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實實在在的效果，也在無形中增強了企業(yè)文化的張力，解決了傳統(tǒng)思想政治工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”的問題。天原、ＸＸ紙業(yè)實施的“靈魂工程”，主要任務就是思想觀念與文化重塑，將落腳點放在創(chuàng)建符合時代特色、市場要求的“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的公司個性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化上，不斷營造有利于企業(yè)改革與發(fā)展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價值標準。絲麗雅在“創(chuàng)新才能更美”企業(yè)文化理念的指引下，公司各基層單位也在實踐中總結(jié)、提煉、創(chuàng)新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，帶動了思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，推動了體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。去年，我市國有企業(yè)以先教活動為契機，組織開展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業(yè)核心競爭力”、以“我為企業(yè)獻一技（策）、我為職工辦一件實事、我為客戶提供一項方便、黨員一幫一”為主要內(nèi)容的黨員“四個一”等主題教育，促進了思想政治工作與企業(yè)文化建設的有效融合。

四是堅持抓企業(yè)文化建設與整合企業(yè)形象標識有機結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一些企業(yè)注重采取一系列措施優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范員工行為，確立了企業(yè)標準色，設計了本企業(yè)的標識圖案，賦予其文化內(nèi)涵，并對構(gòu)成企業(yè)標識的企業(yè)建筑、購物環(huán)境、企業(yè)廣告、員工形象等元素進行系統(tǒng)的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進發(fā)展。如五糧液的車輪狀企業(yè)標識、統(tǒng)一設計的專賣店、奮進塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂”女神形象，天原的“人”字形企業(yè)形象標識等，在全國乃至國際上都具有一定的知名度和美譽度，在各自行業(yè)中影響較大。

（三）全市國有企業(yè)核心競爭力得到極大提升

一是ＸＸ的城市形象不斷提升。通過加強企業(yè)文化建設，全市上下形成了培育和爭創(chuàng)名牌的良好氛圍，引發(fā)了廣泛的名牌效應，增強了全社會的名牌意識、質(zhì)量意識和打造名牌的信心，對推動企業(yè)走質(zhì)量效益型和規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展道路起到了積極作用。在ＸＸ工業(yè)經(jīng)濟連續(xù)九年效益增長全省第一的基礎(chǔ)上，市委、市政府審時度勢，確立了“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”的發(fā)展目標。我市各國有企業(yè)通過企業(yè)文化建設，把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全市發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，為推動ＸＸ的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國企擴大在全國乃至全球的影響力，大大提高了ＸＸ“萬里長江第一城”的知名度。企業(yè)品牌成為城市的名片，提高了ＸＸ在國內(nèi)外的知名度和影響力，增加了整個城市的魅力指數(shù)。

二是對全市經(jīng)濟的支撐拉動作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業(yè)作為我市國有企業(yè)文化建設的集中代表，近幾年實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2005年，市國資委首批監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)銷售收入207.21億元，占規(guī)模以上工業(yè)的61.22％，實現(xiàn)工業(yè)增加值85.46億元，占比61.2％，利潤28.24億元，占比78.44％，實現(xiàn)稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實現(xiàn)銷售收入、工業(yè)增加值、利潤分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長22.8％、33.02％、7.46％，取得了開門紅，企業(yè)核心競爭力得到明顯提升，對全市工業(yè)經(jīng)濟起到了巨大的支撐和推動作用。

三是國有企業(yè)規(guī)模和實力不斷擴張。我市國有名牌大企業(yè)集團以先進的企業(yè)文化為支撐，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)多元化發(fā)展，搞好品牌運營和資本運營，規(guī)模、實力不斷擴張。五糧液集團以五糧液系列酒生產(chǎn)為主業(yè)，目前已形成為涵蓋現(xiàn)代制造業(yè)、制藥業(yè)、工業(yè)包裝業(yè)、果酒、商貿(mào)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)集團，生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利稅總額等主要經(jīng)濟指標連續(xù)12年居全國同行業(yè)之首，公司資產(chǎn)總額達192.54億元，相當于1984年的805個五糧液酒廠。天原自1998年以來，以加快發(fā)展為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞公司氯堿、紙業(yè)兩大主業(yè)向兩頭發(fā)展，走精細化基礎(chǔ)上的規(guī)?；缆?，目前已成功創(chuàng)建了國內(nèi)氯堿行業(yè)燒堿和聚氯乙烯生產(chǎn)最完整的集能源、熱電、電石、化工、建材為一體的環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟模式，公司利潤連續(xù)四年保持全國同行第1位，連續(xù)六年保持40%以上平均增速，六年再創(chuàng)六個天原。絲麗雅經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已初步構(gòu)建了集粘纖、房地產(chǎn)開發(fā)、棉漿粕、繡花線、熱電，以及資本運作為一體的產(chǎn)業(yè)群，2005年的資產(chǎn)總值比1997年增長13倍。這些知名國企目前都已形成多元化發(fā)展態(tài)勢，在各自行業(yè)扮演著領(lǐng)頭羊的角色。

四是大企業(yè)集團參與國際分工與合作取得積極進展。近年來，我市大企業(yè)集團在逐步完善自身企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，積極實施國際化戰(zhàn)略，走出國門開拓市場，積極培育自己的國際市場，努力爭創(chuàng)世界知名品牌。五糧液集團在產(chǎn)品對外出口方面經(jīng)過多年的悉心經(jīng)營，以五糧液為主體的系列酒遠銷亞洲、歐洲、北美洲、澳洲、非洲共30多個國家和地區(qū)，2005年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯13588萬美元。絲麗雅人用自己的“智慧文化和科技創(chuàng)新”成功實踐了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，公司產(chǎn)品出口始終保持行業(yè)第一，出口量占全國同行業(yè)總量的34%以上，國際市場占有率達17%以上，產(chǎn)品遠銷美、歐、韓、日等30多個國家和地區(qū)。天原走精細化管理道路，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，pVC、三聚磷酸鈉、燒堿等主要產(chǎn)品出口東南亞和中東地區(qū)，2005年實現(xiàn)2000萬美元的出口額。

五是不斷激發(fā)出職工振興企業(yè)的激情。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在長期的歷史發(fā)展過程中，我市國有企業(yè)積累了深厚的文化底蘊，以培育先進的企業(yè)精神為核心，培育出了“創(chuàng)新、開拓、競爭、拼搏、奮進”的“五糧液精神”、“人本、理性、創(chuàng)新、激情”的“天原精神”、“創(chuàng)新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進，奉獻光熱”的“芙蓉精神”、“團結(jié)拼搏、開拓進取”的“金川精神”等先進的企業(yè)精神。這是我們國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和傳統(tǒng)特色。這些精神激發(fā)了廣大職工振興企業(yè)、建設家鄉(xiāng)的激情，體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻、產(chǎn)業(yè)報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現(xiàn)了中國工人階級的崇高境界和精神風貌，不僅為我市經(jīng)濟建設作出了不可磨滅的巨大貢獻，而且為國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動力。

我市國有企業(yè)的企業(yè)文化建設工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗，取得了可喜的成績，但與先進地區(qū)相比差距還很大。主要存在以下幾個方面的問題：

一是企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，兩極分化嚴重。市屬國有企業(yè)除五糧液、天原、絲麗雅等少數(shù)企業(yè)文化建設發(fā)展較好外，大部分企業(yè)文化建設水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設不成體系。二是部分企業(yè)主要領(lǐng)導對企業(yè)文化建設認識不到位，對企業(yè)文化建設支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設的進程，弱化了企業(yè)文化建設的效果。三是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設理念過多而且不穩(wěn)定，缺乏系統(tǒng)性，沒有企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，指導思想、發(fā)展目標、工作重點不明確。四是部分企業(yè)對企業(yè)文化建設概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認同度不高。五是部分企業(yè)的品牌意識淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。六是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。七是企業(yè)文化建設機構(gòu)不健全，隊伍素質(zhì)不高，經(jīng)費投入不足。

以上問題的存在，在很大程度上影響了我市國有企業(yè)文化工作的深入開展和建設水平的進一步提高，這需要我們在今后的工作中認真研究解決。

三、增添措施，大力推進

認清當前形勢，結(jié)合我市實際，必須明確指出，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國際競爭力，是與國際管理規(guī)則接軌的必然選擇。因此，當前和今后一段時間，各企業(yè)經(jīng)營管理者尤其是“一把手”要高度重視企業(yè)文化建設工作，采取有力措施，著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、加強引導、營造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業(yè)文化建設取得實質(zhì)性進展。

1、注重統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，必須要有確定的目標作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。主管部門要加強對國有企業(yè)文化建設的引導，整合文化資源，重塑我市企業(yè)文化的整體形象。要研究制定我市國有企業(yè)文化建設指導性意見，進一步明確今后我市國有企業(yè)文化建設工作的目標、思路和具體推進措施。各企業(yè)必須將企業(yè)文化建設納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分進行管理。要進一步加強對企業(yè)文化建設工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提升企業(yè)核心競爭力為總體目標，科學制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃時，必須根據(jù)自己的現(xiàn)狀、所面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來進行。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設目標，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實施時就會穩(wěn)步推進，層層深入，目標明確。通過系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設，進一步提高企業(yè)員工素質(zhì)，進而促進市民素質(zhì)的提高，通過塑造良好的企業(yè)形象，進而提升ＸＸ的城市形象。

2、加強分類指導。市國資委要切實加強對國有企業(yè)文化建設的指導，以點帶面，注重實效。由于各企業(yè)在企業(yè)文化建設上的差異性、不平衡性，因此要注重區(qū)別情況，分類指導，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。一是要根據(jù)企業(yè)文化建設水平的高低進行分類指導。對于五糧液等企業(yè)文化建設水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導其本著與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進一步完善企業(yè)文化理念體系，通過3—5年的時間，建立起以企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進企業(yè)文化。對于天原、絲麗雅等企業(yè)文化建設水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導其改進健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過3—5年的時間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對于大多數(shù)企業(yè)文化建設水平一般的企業(yè)，要力促其提高認識，形成企業(yè)文化建設氛圍，積極引入企業(yè)識別系統(tǒng)，強化企業(yè)的品牌形象推廣，通過2—3年的時間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。二是要按照企業(yè)的類型進行分類指導。對于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導其突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建設以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)員工的導向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的認同，推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，從而以文化力促進生產(chǎn)力的大發(fā)展。對于服務型企業(yè)，要著重指導其突出以優(yōu)質(zhì)服務為中心，建設以服務內(nèi)容、營銷方式、道德風尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務型”文化。通過抓“服務型”文化建設，充分體現(xiàn)服務型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務特點，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務，獲得最充分的滿意度。

3、營造輿論氛圍。一是引導各企業(yè)加快建設適應社會主義市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學習之風，建設學習型企業(yè)。要把創(chuàng)建學習型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標、新追求、新途徑。要盡快引入學習型企業(yè)文化提倡的學習力、快樂工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實的基礎(chǔ)。二是要加大企業(yè)文化的宣傳力度，大力構(gòu)建快捷高效的信息交流展示平臺。以企業(yè)信息網(wǎng)、政府公眾信息網(wǎng)、電視、廣播、報刊等媒介為依托，借助媒體優(yōu)勢，及時展示ＸＸ市企業(yè)文化建設的整體態(tài)勢、發(fā)布動態(tài)信息、介紹先進企業(yè)做法和經(jīng)驗，加強互動交流。此外，通過舉辦報告會、座談會、研討會、組織外出考察學習等形式，加強對企業(yè)文化建設的理論研究、實踐探索和經(jīng)驗交流，推動我市的企業(yè)文化建設在理論研究和實踐創(chuàng)新上更上一個臺階。三是要組織引導廣大員工積極參與企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設工作落到實處，確保企業(yè)文化建設的生機和活力。發(fā)動員工參與企業(yè)文化建設，既要體現(xiàn)在提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象活動的過程中，更要滲透于員工的崗位責任和本職工作，引導廣大員工從“被動”到“自覺”，以實際行動共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

4、健全組織體系。一是要堅持黨對國有企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。各企業(yè)黨委要堅持正確的政治方向，始終把握先進文化的發(fā)展方向，切實加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，把企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標之中。企業(yè)各級黨組織對企業(yè)文化建設實施領(lǐng)導，共同擔負起建設企業(yè)文化的重任，切實加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導、規(guī)劃、定位、指導和協(xié)調(diào)。二是要健全組織體系，加強企業(yè)文化隊伍建設。企業(yè)文化建設一定要加強組織體系建設，有一支過硬的企業(yè)文化工作隊伍，這是企業(yè)文化建設工作不斷發(fā)展的兩個“輪子”。各企業(yè)要高度重視，建立健全企業(yè)文化建設工作的組織領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，無論設在哪個部門，都應當明確專門人員來具體負責企業(yè)文化建設的相關(guān)工作。原則上大型企業(yè)要有2-3人，中小型企業(yè)要有1-2人專抓企業(yè)文化建設工作。要通過組建企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化研究會等業(yè)余機構(gòu)，加強對企業(yè)文化建設的系統(tǒng)研究。要采取請進來、走出去等方式，加強對企業(yè)文化建設工作者的專業(yè)知識培訓，并通過引進高層次的企業(yè)文化建設人才，進一步提高企業(yè)文化建設隊伍的整體素質(zhì)。要建立一支能適應我市企業(yè)文化建設需要的高素質(zhì)人才隊伍。同時，各企業(yè)黨委要關(guān)心企業(yè)文化建設隊伍的成長，以“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，確保建設一支穩(wěn)定的人才隊伍。三是要加大對企業(yè)文化建設工作的資金投入。各企業(yè)要根據(jù)自身實際，每年安排一定的專項經(jīng)費用于企業(yè)文化建設，為企業(yè)文化建設提供資金保障。通過加大經(jīng)費投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡建設，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進和完善企業(yè)文化建設各個層面、各個環(huán)節(jié)的工作。四是要努力形成企業(yè)文化建設工作的責任機制。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動力度決定著企業(yè)文化建設水平的高低。因此，各企業(yè)要明確企業(yè)主要負責人為企業(yè)文化建設的第一責任人，形成黨委全面負責、主要負責同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。市國資委不僅要把企業(yè)文化建設作為一項重要的黨建工作來抓，而且要作為一項重要的經(jīng)濟工作來抓，納入年底對國有企業(yè)的黨建目標考核內(nèi)容。各企業(yè)要研究制定企業(yè)文化建設的考核評價體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業(yè)文化建設工作長效管理機制。

同志們，加強和改進我市國有企業(yè)文化建設，對于促進我市國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，提升企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力都具有十分重要的作用。讓我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把握國有企業(yè)先進文化的發(fā)展方向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極探索，為建設一流的企業(yè)文化，實現(xiàn)國有企業(yè)的快速健康發(fā)展，為構(gòu)建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”而努力奮斗！

謝謝大家。

第五篇：在公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

在公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經(jīng)驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經(jīng)驗方法進行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，xx的細節(jié)與過程控制，xx的文體活動戰(zhàn)略，xx的學習型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術(shù)引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

要積極采取各種措施，以加強精神文明建設、共建和諧xx為目標，進一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環(huán)境。

企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司全體員工應當以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業(yè)文化建設工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚光大，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。