第一篇：在反腐倡廉經(jīng)驗(yàn)交流暨廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

同志們：s0100

今天這個(gè)反腐倡廉經(jīng)驗(yàn)交流暨廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容很重要。大家一起參觀了xxxxx公司前線駐地的“廉潔公益廣告提示牌”、“警示教育中心”等廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，又親身感受了“逢會(huì)必講”的警示教育課。剛才，xx公司、xxxxxx廠、xxxxxx廠等3個(gè)單位作了交流發(fā)言，同時(shí)印發(fā)了7個(gè)二級(jí)單位的經(jīng)驗(yàn)材料。實(shí)際上今天的會(huì)議既是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；也是一個(gè)警示教育會(huì)，使到會(huì)的處級(jí)干部受到一次生動(dòng)、實(shí)際、深刻的警示教育；又是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；同時(shí)，這次會(huì)議還是一次廉政建設(shè)和廉潔文化建設(shè)的工作部署會(huì)。一個(gè)會(huì)四項(xiàng)內(nèi)容，所以會(huì)議比較重要，規(guī)格比較高，來(lái)的人員也比較多。xx部長(zhǎng)、公司紀(jì)委的各位委員委員、二級(jí)單位的黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、還有機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)、直屬部門(mén)、直屬公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都參加了今天的會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議，我感到有三個(gè)突出特點(diǎn)：一是各二級(jí)單位黨委、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是xx公司黨委，對(duì)廉政建設(shè)包括廉潔文化建設(shè)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，工作以身作則，嚴(yán)格要求，給予我們紀(jì)委工作大力支持，這使我們紀(jì)委能夠得以順利開(kāi)展工作。二是勇于創(chuàng)新、載體靈活。大家沒(méi)有局限于一般的說(shuō)教，而是創(chuàng)新了很多行之有效的活動(dòng)載體，把廉政建設(shè)溶于工作、文化和生活之中，通過(guò)員工群眾、特別是各級(jí)干部能夠接受的、喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種方式方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。通過(guò)這些行之有效的活動(dòng)載體，把工作開(kāi)展得有聲有色，使大家在思想上能夠接受，在行動(dòng)上能夠落實(shí)。三是注重實(shí)效、工作務(wù)實(shí)。抓廉政建設(shè)必須有必要的載體，如果載體不恰當(dāng)，容易產(chǎn)生不好的效果，使我們的員工群眾、黨員干部產(chǎn)生逆反心理。但是從xx公司等各二級(jí)單位黨委、紀(jì)委開(kāi)展的工作來(lái)看，所采取的這些載體，所做的這些工作非常注重實(shí)效，都是結(jié)合我們本單位的實(shí)際，結(jié)合我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)開(kāi)展的，都見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效果。希望各單位對(duì)這些好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，要相互借鑒和相互學(xué)習(xí)，通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議把這些好的做法發(fā)揚(yáng)和光大。各二級(jí)單位一定結(jié)合自己的實(shí)際，有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正使我們公司的廉政建設(shè)包括廉潔文化建設(shè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有新的提高。下面我想講兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一、關(guān)于～年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的簡(jiǎn)要回顧

～年，公司黨委、紀(jì)委結(jié)合開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”、全面落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)、中紀(jì)委五次全會(huì)、xx公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神以及中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防～體系實(shí)施綱要》，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的基本工作思路，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。截至10月底，黨員干部全員年度違紀(jì)率低于xx公司規(guī)定的控制指標(biāo)。通過(guò)查處違紀(jì)案件和開(kāi)展效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失2756.6萬(wàn)元，其中避免經(jīng)濟(jì)損失2673.35萬(wàn)元，直接挽回?fù)p失83.25萬(wàn)元。概括來(lái)說(shuō)，今年的工作有六個(gè)方面特點(diǎn)：

（一）堅(jiān)持嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追究，加大了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施力度

～年，公司兩級(jí)黨委、紀(jì)委繼續(xù)把健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制作為工作主線來(lái)抓。兩級(jí)紀(jì)委依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中共中央《實(shí)施綱要》的要求，修訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，并層層簽訂責(zé)任狀823份，簽訂率達(dá)到100%；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子一年兩次聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作匯報(bào)，兩級(jí)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任填寫(xiě)季度反饋卡，紀(jì)委一年兩次對(duì)基層實(shí)行量化考核；堅(jiān)持按程序、依規(guī)依紀(jì)實(shí)施責(zé)任追究、被追究人員在《責(zé)任追究通知書(shū)》上簽字，受到責(zé)任追究13人，責(zé)任追究嚴(yán)肅到位。“責(zé)任機(jī)制”的強(qiáng)化，使“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、群眾支持參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局得到較好落實(shí)，“一級(jí)抓一級(jí)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則得到較好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉及群眾評(píng)議制度、誡勉談話制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度等均得到認(rèn)真地執(zhí)行，公司黨委、紀(jì)委各項(xiàng)工作部署得到較好落實(shí)。

xxx廠高度重視教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)，明確責(zé)任，指定專(zhuān)人抓好落實(shí)，總結(jié)近年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，建立了以“雙學(xué)雙提高”、“三保三監(jiān)督”為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效機(jī)制，把對(duì)處科級(jí)黨員干部、經(jīng)營(yíng)管理重要崗位人員及其配偶的教育、監(jiān)督落到了實(shí)處。xxx廠黨委針對(duì)“婁京立受賄案件”進(jìn)行認(rèn)真解剖分析，查找責(zé)任制落實(shí)方面的原因，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的自我批評(píng)，黨委認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在全廠開(kāi)展了四個(gè)千人規(guī)模的專(zhuān)題教育活動(dòng)，即組織千名黨員干部到盤(pán)錦監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育、組織千名黨員干部觀看20部警示教育片、組織千名黨員干部座談“婁京立受賄案件”剖析發(fā)案根源每人寫(xiě)出3000字的心得體會(huì)、組織千名黨員干部開(kāi)展“查、找、改”活動(dòng)增強(qiáng)自律意識(shí)，使全廠黨員干部受到了一次深刻的教育。xxx廠黨委、紀(jì)委按照公司黨委的要求，狠抓“剎三風(fēng)、樹(shù)三氣”活動(dòng)的落實(shí)，在全廠開(kāi)展了走進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層班站、走進(jìn)干部家庭的“三走進(jìn)”活動(dòng)，走訪兩級(jí)機(jī)關(guān)34次，深入井站36座，走訪干部家庭49個(gè)，干部誡勉談話22人次，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅(jiān)持抓承諾、抓教育、抓監(jiān)督、抓示范，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進(jìn)一步加強(qiáng)

公司兩級(jí)黨委、紀(jì)委繼續(xù)突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。年初，組織242名處級(jí)干部、1503名科級(jí)干部和1336名經(jīng)營(yíng)管理重要崗位人員同所在黨組織簽訂了《廉潔自律承諾書(shū)》。并在“七一”前后統(tǒng)一組織了“對(duì)照承諾找差距”活動(dòng)。兩級(jí)紀(jì)委以“兩個(gè)條例”、“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”和“xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定”為重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展廉潔從業(yè)主題教育月、中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題教育、外請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)

組，將效能監(jiān)察納入紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的正常職能。二是在監(jiān)察依據(jù)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將以往依據(jù)效能監(jiān)察文件開(kāi)展監(jiān)察改為依據(jù)企業(yè)內(nèi)部法規(guī)開(kāi)展監(jiān)察。三是在選題方向上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。由以往隨機(jī)選題，變?yōu)橐?guī)范化選題，突出企業(yè)投資的重點(diǎn)、成本控制的難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)。四是在工作重心上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。對(duì)各二級(jí)單位效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)行報(bào)批備案制，進(jìn)行總量控制，并取消三級(jí)單位立項(xiàng)。五是在責(zé)任追究上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題內(nèi)部相關(guān)單位和責(zé)任人，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和組織措施的同時(shí)，對(duì)乙方責(zé)任單位，按照《xx外部企業(yè)信譽(yù)記錄、跟蹤監(jiān)測(cè)和懲戒制度》，實(shí)施警告、限期整改、追繳損失、終止合同、清出油田市場(chǎng)等五種懲戒措施，到目前為止，共有11家乙方單位受到了懲戒追究，維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，增強(qiáng)了效能監(jiān)察的嚴(yán)肅性。

按照xx公司工作部署和公司效能監(jiān)察的基本工作思路，～年，公司級(jí)效能監(jiān)察主要選定三個(gè)項(xiàng)目即：“xxx油污水深度處理工程”——重大投資管理項(xiàng)目監(jiān)察、“井下工具（封隔器）采購(gòu)與管理”和“車(chē)輛外委修理費(fèi)用使用管理”——生產(chǎn)成本管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。在“歡四聯(lián)稠油污水深度處理工程”效能監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)整改五個(gè)方面12項(xiàng)違規(guī)問(wèn)題，避免損失208萬(wàn)元。下發(fā)監(jiān)察建議書(shū)和監(jiān)察通知書(shū)各1份，4個(gè)責(zé)任單位（部門(mén)）受到責(zé)令限期整改的責(zé)任追究。在“井下工具（封隔器）采購(gòu)與管理”效能監(jiān)察中，共發(fā)現(xiàn)7大類(lèi)83個(gè)問(wèn)題，形成了11條處理意見(jiàn)，提出了7條管理建議，下發(fā)了12份監(jiān)察決定書(shū)，預(yù)計(jì)將為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失120萬(wàn)元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。在“車(chē)輛外委修理費(fèi)用使用管理”效能監(jiān)察中，對(duì)全公司16個(gè)涉及車(chē)輛維修管理的單位，2188臺(tái)在冊(cè)車(chē)輛，78家乙方維修單位，15240余份相關(guān)資料進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共發(fā)現(xiàn)7大類(lèi)101個(gè)問(wèn)題。目前，相關(guān)問(wèn)題正在匯總處理階段。

各二級(jí)單位按照xx公司的總體部署，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新模式，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。xxxx廠按照公司紀(jì)委的要求，轉(zhuǎn)變效能監(jiān)察工作思路，堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)監(jiān)察，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定并認(rèn)真實(shí)施了《作業(yè)井結(jié)算和資料管理制度》、《井下工具回收制度》，在周轉(zhuǎn)材料效能監(jiān)察和作業(yè)費(fèi)用效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題73個(gè)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失463.81萬(wàn)元。xxx紀(jì)委在對(duì)單身公寓和兩棟辦公樓的裝修工程進(jìn)行效能監(jiān)察過(guò)程中，注意吸收部分職工代表和單身員工參加，共提出整改建議30多條，保證了質(zhì)量，達(dá)到了員工滿意。他們還參與招（議）標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)合同金額1645.8萬(wàn)元，對(duì)程序不符、資料不完整的三個(gè)項(xiàng)目及時(shí)叫停。

截至10月份，兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共立項(xiàng)監(jiān)察40個(gè)，結(jié)項(xiàng)34個(gè)（剩余6項(xiàng)已進(jìn)入后期統(tǒng)計(jì)匯總問(wèn)題階段，預(yù)計(jì)年底即可結(jié)項(xiàng)）。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題881個(gè)，已完成整改861個(gè)；協(xié)助相關(guān)單位建章立制36條；共取得效能監(jiān)察成果2710.77萬(wàn)元，其中避免經(jīng)濟(jì)損失2673.35萬(wàn)元，挽回?fù)p失37.42萬(wàn)元。

（五）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加大力度、規(guī)范管理，案件查辦工作的懲治和預(yù)防作用得到更好發(fā)揮

～年，案件查辦工作繼續(xù)堅(jiān)持把維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)企業(yè)的整體利益作為基本指導(dǎo)思想，把降低生產(chǎn)成本，預(yù)防違法違紀(jì)，避免和減少企業(yè)效益流失作為工作著力點(diǎn)，把經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件作為查處的重點(diǎn)。重點(diǎn)查處了利用職務(wù)和工作之便貪污、賄賂、侵占企業(yè)財(cái)物的案件；虛列成本，套取現(xiàn)金，設(shè)立“小金庫(kù)”及私分濫用的案件；在物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、油品銷(xiāo)售、關(guān)聯(lián)交易中徇私舞弊、非法牟利、損害企業(yè)利益的案件；違反廉潔自律規(guī)定，收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等頂風(fēng)違紀(jì)的案件；違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，給社會(huì)和企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重危害的案件；基層干部侵害企業(yè)和員工利益的案件等。我們堅(jiān)持案件查辦工作分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則和有條件授權(quán)制；堅(jiān)持“查處一起案件，堵塞一個(gè)漏洞，完善一項(xiàng)制度；處分一名干部，汲取一個(gè)教訓(xùn)，教育一批干部”的原則，做好案件后期工作，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。為了加大案件查處的力度，對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時(shí)轉(zhuǎn)入案件初核或立案調(diào)查。今年首次將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的可能違紀(jì)違規(guī)的21個(gè)問(wèn)題，移交給案件檢查室，列為案件線索，并組織了調(diào)查核實(shí)，目前已調(diào)查了15個(gè)，10月底前完成調(diào)查，構(gòu)成違紀(jì)的將追究責(zé)任，明年做到制度化。

今年1—10月公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)共收到信訪舉報(bào)43件，受理39件，初核案件線索39件，初核率100%；立案4件，結(jié)案4件，處分黨員干部4人，其中開(kāi)除黨籍3人、撤銷(xiāo)行政職務(wù)1人。通過(guò)查辦案件挽回直接經(jīng)濟(jì)損失45.83萬(wàn)元。

（六）堅(jiān)持瞄準(zhǔn)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化建章立制及制度落實(shí)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，懲治與預(yù)防～體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

公司黨委高度重視貫徹落實(shí)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防～體系實(shí)施綱要》，把懲治與預(yù)防～體系建設(shè)納入黨委黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的總體規(guī)劃，以健全完善“四項(xiàng)機(jī)制”為主要內(nèi)容推進(jìn)懲治與預(yù)防～體系建設(shè)。兩級(jí)黨委、紀(jì)委圍繞健全完善“四項(xiàng)機(jī)制”重點(diǎn)抓了兩方面的工作。

一是建立完善了黨內(nèi)監(jiān)督的有關(guān)制度。兩級(jí)黨委、紀(jì)委認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，健全完善并認(rèn)真執(zhí)行了一系列黨內(nèi)監(jiān)督制度，主要是《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》、《廉政談話與誡勉談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事和集體決策制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度》、《重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員教育、監(jiān)督和管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)重大情況報(bào)告制度》等，兩級(jí)紀(jì)委共建立完善制度32項(xiàng)，逐步形成了有效的黨內(nèi)制度監(jiān)督體系。

二是加強(qiáng)橫向部門(mén)間和縱向?qū)哟蔚膮f(xié)調(diào)和監(jiān)督，健全完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范。兩級(jí)紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)針對(duì)監(jiān)察活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)督促協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，適應(yīng)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的新變化，以規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目的審批、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資產(chǎn)設(shè)備管理、外雇隊(duì)伍、外委加

工、外協(xié)項(xiàng)目、油品銷(xiāo)售等重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對(duì)性地建立和完善相關(guān)管理制度，形成機(jī)制，做到從嚴(yán)治企、規(guī)范管理。

xxx廠制定了《對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查的實(shí)施辦法》、《投資管理辦法》、《化學(xué)藥品使用管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》和《招投標(biāo)聯(lián)合辦公規(guī)則》等30多項(xiàng)制度，堵塞了經(jīng)濟(jì)往來(lái)中容易出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范了權(quán)力運(yùn)作。茨榆坨采油廠紀(jì)委堅(jiān)持“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)要追究”的原則，制定和實(shí)施了《項(xiàng)目預(yù)算審查實(shí)施細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》，加強(qiáng)了資金監(jiān)管。該廠還建立了“廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與自控”機(jī)制，全廠確定易于發(fā)生～的危險(xiǎn)點(diǎn)源53個(gè)，制定防范措施120條。沈陽(yáng)采油廠建立并實(shí)施了合同管理“十不簽”制度、財(cái)務(wù)結(jié)算“～結(jié)算”制度、預(yù)算管理“兩不超、兩杜絕”制度，有效避免了違紀(jì)違規(guī)操作的發(fā)生。同時(shí)，兩級(jí)紀(jì)委還進(jìn)一步完善信訪舉報(bào)、舞弊行為調(diào)查等工作制度，重點(diǎn)檢查虛套生產(chǎn)成本、虛列工程項(xiàng)目、虛報(bào)統(tǒng)計(jì)資料、虛套定額標(biāo)準(zhǔn)、編造虛假結(jié)算和驗(yàn)收資料等問(wèn)題，密切與審計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進(jìn)公司內(nèi)控體系建設(shè)。

～年，是我們貫徹上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作總體部署，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，兩級(jí)黨委、紀(jì)委克服各種困難，積極進(jìn)行探索和實(shí)踐，做了大量的工作，見(jiàn)到了明顯的工作成效，但是工作中也還存在一些問(wèn)題和不足，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，還存在責(zé)任追究不及時(shí)、不到位的問(wèn)題；在反腐倡廉教育方面，存在教育的針對(duì)性、實(shí)效性還不夠強(qiáng)的問(wèn)題；在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束方面，還存在監(jiān)督力度不夠的問(wèn)題；在懲防體系和廉潔文化的建設(shè)上，還處在起步探索階段。對(duì)這些不足我們要認(rèn)真整改和解決。各單位要認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)橫向的學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步抬高工作起點(diǎn)。

二、近期反腐倡廉工作和廉潔文化建設(shè)的工作重點(diǎn)

從現(xiàn)在到～年春節(jié)，是黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)比較繁重的一個(gè)階段?！甑墓ぷ饕蘸每?，～年的工作要抓緊謀劃，“兩節(jié)”期間的反腐倡廉要高度重視，先進(jìn)性教育中提出的問(wèn)題要認(rèn)真整改。綜合考慮以上各方面的情況，近期我們要重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：

一是抓緊“先進(jìn)性教育整改實(shí)施方案”中與反腐倡廉工作有關(guān)的問(wèn)題的整改

二是認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的年度考核

三是全面貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防～體系的建設(shè)工作

四是深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，樹(shù)立良好的干部形象

五是加強(qiáng)案件查辦工作，從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)

六是大力開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展

七是加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平

第二篇：在反腐倡廉經(jīng)驗(yàn)交流暨廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

同志們：

今天這個(gè)反腐倡廉經(jīng)驗(yàn)交流暨廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容很重要。大家一起參觀了xxxxx公司前線駐地的“廉潔公益廣告提示牌”、“警示教育中心”等廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，又親身感受了“逢會(huì)必講”的警示教育課。剛才，xx公司、xxxxxx廠、xxxxxx廠等3個(gè)單位作了交流發(fā)言，同時(shí)印發(fā)了7個(gè)二級(jí)單位的經(jīng)驗(yàn)材料。實(shí)際上今天的會(huì)議既

是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；也是一個(gè)警示教育會(huì)，使到會(huì)的處級(jí)干部受到一次生動(dòng)、實(shí)際、深刻的警示教育；又是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；同時(shí)，這次會(huì)議還是一次廉政建設(shè)和廉潔文化建設(shè)的工作部署會(huì)。一個(gè)會(huì)四項(xiàng)內(nèi)容，所以會(huì)議比較重要，規(guī)格比較高，來(lái)的人員也比較多。xx部長(zhǎng)、公司紀(jì)委的各位委員委員、二級(jí)單位的黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、還有機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)、直屬部門(mén)、直屬公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都參加了今天的會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議，我感到有三個(gè)突出特點(diǎn)：一是各二級(jí)單位黨委、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是xx公司黨委，對(duì)廉政建設(shè)包括廉潔文化建設(shè)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，工作以身作則，嚴(yán)格要求，給予我們紀(jì)委工作大力支持，這使我們紀(jì)委能夠得以順利開(kāi)展工作。二是勇于創(chuàng)新、載體靈活。大家沒(méi)有局限于一般的說(shuō)教，而是創(chuàng)新了很多行之有效的活動(dòng)載體，把廉政建設(shè)溶于工作、文化和生活之中，通過(guò)員工群眾、特別是各級(jí)干部能夠接受的、喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種方式方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。通過(guò)這些行之有效的活動(dòng)載體，把工作開(kāi)展得有聲有色，使大家在思想上能夠接受，在行動(dòng)上能夠落實(shí)。三是注重實(shí)效、工作務(wù)實(shí)。抓廉政建設(shè)必須有必要的載體，如果載體不恰當(dāng)，容易產(chǎn)生不好的效果，使我們的員工群眾、黨員干部產(chǎn)生逆反心理。但是從xx公司等各二級(jí)單位黨委、紀(jì)委開(kāi)展的工作來(lái)看，所采取的這些載體，所做的這些工作非常注重實(shí)效，都是結(jié)合我們本單位的實(shí)際，結(jié)合我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)開(kāi)展的，都見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效果。希望各單位對(duì)這些好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，要相互借鑒和相互學(xué)習(xí)，通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議把這些好的做法發(fā)揚(yáng)和光大。各二級(jí)單位一定結(jié)合自己的實(shí)際，有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正使我們公司的廉政建設(shè)包括廉潔文化建設(shè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有新的提高。下面我想講兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一、關(guān)于2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的簡(jiǎn)要回顧

2005年，公司黨委、紀(jì)委結(jié)合開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”、全面落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)、中紀(jì)委五次全會(huì)、xx公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神以及中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的基本工作思路，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。截至10月底，黨員干部全員違紀(jì)率低于xx公司規(guī)定的控制指標(biāo)。通過(guò)查處違紀(jì)案件和開(kāi)展效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失2756.6萬(wàn)元，其中避免經(jīng)濟(jì)損失2673.35萬(wàn)元，直接挽回?fù)p失83.25萬(wàn)元。概括來(lái)說(shuō)，今年的工作有六個(gè)方面特點(diǎn)：

（一）堅(jiān)持嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追究，加大了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施力度

2005年，公司兩級(jí)黨委、紀(jì)委繼續(xù)把健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制作為工作主線來(lái)抓。兩級(jí)紀(jì)委依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中共中央《實(shí)施綱要》的要求，修訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，并層層簽訂責(zé)任狀823份，簽訂率達(dá)到100；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子一年兩次聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作匯報(bào)，兩級(jí)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任填寫(xiě)季度反饋卡，紀(jì)委一年兩次對(duì)基層實(shí)行量化考核；堅(jiān)持按程序、依規(guī)依紀(jì)實(shí)施責(zé)任追究、被追究人員在《責(zé)任追究通知書(shū)》上簽字，受到責(zé)任追究13人，責(zé)任追究嚴(yán)肅到位?！柏?zé)任機(jī)制”的強(qiáng)化，使“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、群眾支持參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局得到較好落實(shí)，“一級(jí)抓一級(jí)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則得到較好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉及群眾評(píng)議制度、誡勉談話制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度等均得到認(rèn)真地執(zhí)行，公司黨委、紀(jì)委各項(xiàng)工作部署得到較好落實(shí)。

xxx廠高度重視教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)，明確責(zé)任，指定專(zhuān)人抓好落實(shí)，總結(jié)近年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，建立了以“雙學(xué)雙提高”、“三保三監(jiān)督”為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效機(jī)制，把對(duì)處科級(jí)黨員干部、經(jīng)營(yíng)管理重要崗位人員及其配偶的教育、監(jiān)督落到了實(shí)處。xxx廠黨委針對(duì)“婁京立受賄案件”進(jìn)行認(rèn)真解剖分析，查找責(zé)任制落實(shí)方面的原因，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的自我批評(píng)，黨委認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在全廠開(kāi)展了四個(gè)千人規(guī)模的專(zhuān)題教育活動(dòng)，即組織千名黨員干部到盤(pán)錦監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育、組織千名黨員干部觀看20部警示教育片、組織千名黨員干部座談“婁京立受賄案件”剖析發(fā)案根源每人寫(xiě)出3000字的心得體會(huì)、組織千名黨員干部開(kāi)展“查、找、改”活動(dòng)增強(qiáng)自律意識(shí)，使全廠黨員干部受到了一次深刻的教育。xxx廠黨委、紀(jì)委按照公司黨委的要求，狠抓“剎三風(fēng)、樹(shù)三氣”活動(dòng)的落實(shí)，在全廠開(kāi)展了走進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層班站、走進(jìn)干部家庭的“三走進(jìn)”活動(dòng)，走訪兩級(jí)機(jī)關(guān)34次，深入井站36座，走訪干部家庭49個(gè)，干部誡勉談話22人次，促進(jìn)了干部作風(fēng)

轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅(jiān)持抓承諾、抓教育、抓監(jiān)督、抓示范，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進(jìn)一步加強(qiáng)

公司兩級(jí)黨委、紀(jì)委繼續(xù)突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。年初，組織242名處級(jí)干部、1503名科級(jí)干部和1336名經(jīng)營(yíng)管理重要崗位人員同所在黨組織簽訂了《廉潔自律承諾書(shū)》。并在“七一”前后統(tǒng)一組織了“對(duì)照承諾找差距”活動(dòng)。兩級(jí)紀(jì)委以“兩個(gè)條例”、“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”和“xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定”為重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展廉潔從業(yè)主題教育月、中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題教育、外請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)、答題測(cè)試、定期播放反腐倡廉教育片、網(wǎng)絡(luò)傳播等多種形式，認(rèn)真開(kāi)展了黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育和案例警示教育。今年以來(lái)，共有13570多人次觀看了警示教育片，7930多人次參加了廉潔從業(yè)專(zhuān)題教育，3512名處科級(jí)干部和重要崗位人員參加了“廉潔從業(yè)”、“兩個(gè)條例”學(xué)習(xí)測(cè)試。兩級(jí)紀(jì)委通過(guò)建立黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員隊(duì)伍，設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話和群眾信息反饋卡、建立廉政檔案、組織述職述廉、群眾測(cè)評(píng)、進(jìn)行任前公示和廉政談話，組織對(duì)科級(jí)干部“八小時(shí)”以外突擊查崗，按照中紀(jì)委關(guān)于頂風(fēng)違紀(jì)行為“五條處理規(guī)定”情況進(jìn)行清查等多種形式，強(qiáng)化了對(duì)黨員干部的監(jiān)督。今年以來(lái)有248名處級(jí)干部、1503名科級(jí)干部寫(xiě)出了述職述廉報(bào)告，有117名二級(jí)班子成員、1278名科級(jí)干部接受了“勤廉信任度”民主測(cè)評(píng)，15個(gè)二級(jí)單位班子成員測(cè)評(píng)平均分達(dá)到97.43分；對(duì)43名新任副科級(jí)和副科級(jí)轉(zhuǎn)正科級(jí)的干部進(jìn)行了廉政談話。注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，兩級(jí)紀(jì)委樹(shù)立勤政廉潔典型67人，公司黨委9月份召開(kāi)了有1300多名黨員干部參加的事跡報(bào)告會(huì)，大張旗鼓地弘揚(yáng)了隊(duì)伍的中的正氣。通過(guò)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)工作，切實(shí)增強(qiáng)了處科級(jí)干部和經(jīng)營(yíng)管理重要崗位人員的誠(chéng)信意識(shí)、廉潔從業(yè)意識(shí)、自覺(jué)接受監(jiān)督意識(shí)和自律意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性進(jìn)一步提高。今年，有36名處科級(jí)干部孩子升學(xué)沒(méi)有舉辦升學(xué)宴，受到職工好評(píng)。

xxx廠黨委、紀(jì)委實(shí)施了“54321”工作模式，通過(guò)建立“五項(xiàng)承諾”、“四廉選樹(shù)”、“三項(xiàng)談話”、“兩項(xiàng)考評(píng)”和“一項(xiàng)主題活動(dòng)”制度，實(shí)現(xiàn)了反腐倡廉教育規(guī)范化管理、實(shí)效化操作。xxx廠黨委、紀(jì)委對(duì)機(jī)關(guān)8個(gè)權(quán)力比較集中的部門(mén)進(jìn)行了“一對(duì)一”式的“模范遵守紀(jì)律”專(zhuān)題教育，涉及到的38名黨員干部人人對(duì)照規(guī)章制度查擺問(wèn)題、寫(xiě)出思想?yún)R報(bào)，提醒他們?cè)谂c乙方單位經(jīng)常交往中自覺(jué)做到廉潔自律。xx公司紀(jì)委開(kāi)展了以“自覺(jué)廉潔從業(yè)，保持先進(jìn)形象”為主題的大討論，組織黨員干部查找存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高思想素養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，并形成各級(jí)別、各崗位領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了黨員干部的行為。

（三）堅(jiān)持整合資源、創(chuàng)新載體、拓展空間、寓教于樂(lè)、以文化人，廉潔文化建設(shè)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

兩級(jí)黨委、紀(jì)委把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為深化反腐倡廉工作的重要途徑。按照xx公司監(jiān)察部《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》要求，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)階段目標(biāo)、基本原則、基本規(guī)劃，以樹(shù)立“誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)”的理念為主題，以“崗位樹(shù)形象、家庭助廉潔”活動(dòng)為主要載體，整合多種資源，充分發(fā)揮主管部門(mén)、黨政群團(tuán)組織、黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、員工群眾以及宣傳媒體等各方面的優(yōu)勢(shì)；大力創(chuàng)新廉潔文化的載體，開(kāi)展各種員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)；積極拓展廉潔文化的覆蓋空間，讓廉潔文化進(jìn)崗位、進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)生活，寓教于樂(lè)、以文化人。在廉潔文化建設(shè)的實(shí)踐中做到了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊抓共建；載體靈活，形式多樣；上下聯(lián)動(dòng)，人人參與；融合創(chuàng)新，講求實(shí)效”。廉潔文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，傳播了廉潔從業(yè)的理念，弘揚(yáng)了勤政清廉的正氣，形成了崇廉敬廉的濃厚氛圍。

今年以來(lái)，共有1100多對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶共同觀看了《廉政啟示錄》、《親情錯(cuò)位釀悲劇》、《內(nèi)蒙第一貪》等警示教育片；1430多名黨員干部參加廉潔警言、征文評(píng)選活動(dòng)，撰寫(xiě)警言1300多條、征文402篇；召開(kāi)家庭助廉潔座談會(huì)、交流會(huì)15場(chǎng)次，參加680人次，選樹(shù)廉內(nèi)助37人；排練反腐倡廉文藝節(jié)目150多個(gè)，上報(bào)公司38個(gè)；舉辦反腐倡廉家庭知識(shí)競(jìng)賽13場(chǎng)，參加領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶1100多對(duì)；組織反腐倡廉書(shū)畫(huà)展18次，參與創(chuàng)作的員工3300多人次，其中領(lǐng)導(dǎo)干部1200多人，領(lǐng)導(dǎo)干部配偶650多人，子女和其他家庭成員115人，年齡最大81歲，年齡最小8歲，上報(bào)公司書(shū)畫(huà)作品1526幅，參展400多幅；征集反腐倡廉歌詞100多首，譜曲30首，其中向xx省紀(jì)委和集團(tuán)公司紀(jì)檢組分別推薦5首歌曲，歌曲《黨旗永遠(yuǎn)鮮紅》已由省紀(jì)委評(píng)選并推薦到中紀(jì)委參加全國(guó)反腐倡廉歌曲大賽的評(píng)選。公司紀(jì)委在廣泛深入開(kāi)展廉潔警言、征文、助廉事跡、書(shū)畫(huà)作品征集活動(dòng)的基礎(chǔ)上，編輯出版了《清廉風(fēng)》、《勤廉風(fēng)采錄》、《親情助廉潔》、《廉潔感悟》和《遼河油田員工反腐倡廉書(shū)畫(huà)作品集》，進(jìn)一步擴(kuò)大了廉潔文化的影響力和滲透力。

xxx公司依托本單位建立的警示教育中心，完善“六廉”教育模式，即專(zhuān)題議廉，強(qiáng)化廉潔意識(shí)；靜心思廉，筑牢廉潔防線；逢會(huì)講廉，常敲廉潔警鐘；感情促廉，實(shí)現(xiàn)廉潔互動(dòng)；典型崇廉，弘揚(yáng)廉潔正氣；多元倡廉，營(yíng)造廉潔氛圍，初步建立了獨(dú)具特色的反腐倡廉教育長(zhǎng)效機(jī)制，收到了較好的效果。xx公司總結(jié)運(yùn)用“課堂講廉、讀書(shū)省廉、典型導(dǎo)廉、親情助廉、制度保廉”的“五廉工作法”，廉潔文化建設(shè)生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效。xx院紀(jì)委在全院處科級(jí)干部及其配偶中，組織開(kāi)展了“廉潔警言”和“親情勉言”征集活動(dòng)，共征集廉潔警言164條、親情勉言150條，通過(guò)展板在全院職工中展出，匯編成冊(cè)發(fā)到每名員工手中，在全院形成了“照警言行，照警言比，照警言查”的良好氛圍。他們的展板還應(yīng)邀在公司機(jī)關(guān)展出，發(fā)揮了重要的輻射作用。茨榆坨采油廠黨委、紀(jì)委，著力整合“部門(mén)、社會(huì)、家庭、媒體、文化”五種資源，有層次地搭建“警示、教育、宣傳”三個(gè)平臺(tái)，形成反腐警鐘天天敲、促廉教育日日講、媒體傳廉處處見(jiàn)的局面，促進(jìn)黨員干部提高廉潔自律意識(shí)。xx油公司僅有96名員工，卻征集到98條警言和98幅書(shū)法作品。xx公司等單位的處級(jí)干部一個(gè)不漏參加“反腐倡廉”家庭知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)揮了很好的帶頭作用，擴(kuò)大了廉潔文化建設(shè)的影響力。目前，公司廉潔文化建設(shè)方興未艾，崇廉敬廉的良好氛圍逐步形成。

（四）堅(jiān)持創(chuàng)新模式、依規(guī)依紀(jì)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化追究，較好發(fā)揮了效能監(jiān)察的事前事中監(jiān)督功能

2005年，在總結(jié)近幾年效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司紀(jì)委以提高監(jiān)察效能和管理效能為目標(biāo)，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制上作出相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是在領(lǐng)導(dǎo)體制上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。取消了領(lǐng)導(dǎo)小組，將效能監(jiān)察納入紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的正常職能。二是在監(jiān)察依據(jù)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將以往依據(jù)效能監(jiān)察文件開(kāi)展監(jiān)察改為依據(jù)企業(yè)內(nèi)部法規(guī)開(kāi)展監(jiān)察。三是在選題方向上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。由以往隨機(jī)選題，變?yōu)橐?guī)范化選題，突出企業(yè)投資的重點(diǎn)、成本控制的難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)。四是在工作重心上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。對(duì)各二級(jí)單位效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)行報(bào)批備案制，進(jìn)行總量控制，并取消三級(jí)單位立項(xiàng)。五是在責(zé)任追究上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題內(nèi)部相關(guān)單位和責(zé)任人，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和組織措施的同時(shí)，對(duì)乙方責(zé)任單位，按照《xx外部企業(yè)信譽(yù)記錄、跟蹤監(jiān)測(cè)和懲戒制度》，實(shí)施警告、限期整改、追繳損失、終止合同、清出油田市場(chǎng)等五種懲戒措施，到目前為止，共有11家乙方單位受到了懲戒追究，維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，增強(qiáng)了效能監(jiān)察的嚴(yán)肅性。

按照xx公司工作部署和公司效能監(jiān)察的基本工作思路，2005年，公司級(jí)效能監(jiān)察主要選定三個(gè)項(xiàng)目即：“xxx油污水深度處理工程”——重大投資管理項(xiàng)目監(jiān)察、“井下工具（封隔器）采購(gòu)與管理”和“車(chē)輛外委修理費(fèi)用使用管理”——生產(chǎn)成本管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。在“歡四聯(lián)稠油污水深度處理工程”效能監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)整改五個(gè)方面12項(xiàng)違規(guī)問(wèn)題，避免損失208萬(wàn)元。下發(fā)監(jiān)察建議書(shū)和監(jiān)察通知書(shū)各1份，4個(gè)責(zé)任單位（部門(mén)）受到責(zé)令限期整改的責(zé)任追究。在“井下工具（封隔器）采購(gòu)與管理”效能監(jiān)察中，共發(fā)現(xiàn)7大類(lèi)83個(gè)問(wèn)題，形成了11條處理意見(jiàn)，提出了7條管理建議，下發(fā)了12份監(jiān)察決定書(shū)，預(yù)計(jì)將為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失120萬(wàn)元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。在“車(chē)輛外委修理費(fèi)用使用管理”效能監(jiān)察中，對(duì)全公司16個(gè)涉及車(chē)輛維修管理的單位，2188臺(tái)在冊(cè)車(chē)輛，78家乙方維修單位，15240余份相關(guān)資料進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共發(fā)現(xiàn)7大類(lèi)101個(gè)問(wèn)題。目前，相關(guān)問(wèn)題正在匯總處理階段。

各二級(jí)單位按照xx公司的總體部署，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新模式，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。xxxx廠按照公司紀(jì)委的要求，轉(zhuǎn)變效能監(jiān)察工作思路，堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)監(jiān)察，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定并認(rèn)真實(shí)施了《作業(yè)井結(jié)算和資料管理制度》、《井下工具回收制度》，在周轉(zhuǎn)材料效能監(jiān)察和作業(yè)費(fèi)用效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題73個(gè)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失463.81萬(wàn)元。xxx紀(jì)委在對(duì)單身公寓和兩棟辦公樓的裝修工程進(jìn)行效能監(jiān)察過(guò)程中，注意吸收部分職工代表和單身員工參加，共提出整改建議30多條，保證了質(zhì)量，達(dá)到了員工滿意。他們還參與招（議）標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)合同金額1645.8萬(wàn)元，對(duì)程序不符、資料不完整的三個(gè)項(xiàng)目及時(shí)叫停。

截至10月份，兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共立項(xiàng)監(jiān)察40個(gè)，結(jié)項(xiàng)34個(gè)（剩余6項(xiàng)已進(jìn)入后期統(tǒng)計(jì)匯總問(wèn)題階段，預(yù)計(jì)年底即可結(jié)項(xiàng)）。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題881個(gè)，已完成整改861個(gè)；協(xié)助相關(guān)單位建章立制36條；共取得效能監(jiān)察成果2710.77萬(wàn)元，其中避免經(jīng)濟(jì)損失2673.35萬(wàn)元，挽回?fù)p失37.42萬(wàn)元。

（五）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加大力度、規(guī)范管理，案件查辦工作的懲治和預(yù)防作用得到更好發(fā)揮

2005年，案件查辦工作繼續(xù)堅(jiān)持把維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)企業(yè)的整體利益作為基本指導(dǎo)思想，把降低生產(chǎn)成本，預(yù)防違法違紀(jì)，避免和減少企業(yè)效益流失作為工作著力點(diǎn)，把經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件作為查處的重點(diǎn)。重點(diǎn)查處了利用職務(wù)和工作之便貪污、賄賂、侵占企業(yè)財(cái)物的案件；虛列成本，套取現(xiàn)金，設(shè)立“小金庫(kù)”及私分濫用的案件；在物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、油品銷(xiāo)售、關(guān)聯(lián)交易中徇私舞弊、非法牟利、損害企業(yè)利益的案件；違反廉潔自律規(guī)定，收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等頂風(fēng)違紀(jì)的案件；違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，給社會(huì)和企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重危害的案件；基層干部侵害企業(yè)和員工利益的案件等。我們堅(jiān)持案件查辦工作分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則和有條件授權(quán)制；堅(jiān)持“查處一起案件，堵塞一個(gè)漏洞，完善一項(xiàng)制度；處分一名干部，汲取一個(gè)教訓(xùn)，教育一批干部”的原則，做好案件后期工作，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。為了加大案件查處的力度，對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時(shí)轉(zhuǎn)入案件初核或立案調(diào)查。今年首次將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的可能違紀(jì)違規(guī)的21個(gè)問(wèn)題，移交給案件檢查室，列為案件線索，并組織了調(diào)查核實(shí)，目前已調(diào)查了15個(gè)，10月底前完成調(diào)查，構(gòu)成違紀(jì)的將追究責(zé)任，明年做到制度化。

今年1—10月公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)共收到信訪舉報(bào)43件，受理39件，初核案件線索39件，初核率100；立案4件，結(jié)案4件，處分黨員干部4人，其中開(kāi)除黨籍3人、撤銷(xiāo)行政職務(wù)1人。通過(guò)查辦案件挽回直接經(jīng)濟(jì)損失45.83萬(wàn)元。

（六）堅(jiān)持瞄準(zhǔn)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化建章立制及制度落實(shí)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

公司黨委高度重視貫徹落實(shí)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，把懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)納入黨委黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的總體規(guī)劃，以健全完善“四項(xiàng)機(jī)制”為主要內(nèi)容推進(jìn)懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)。兩級(jí)黨委、紀(jì)委圍繞健全完善“四項(xiàng)機(jī)制”重點(diǎn)抓了兩方面的工作。

一是建立完善了黨內(nèi)監(jiān)督的有關(guān)制度。兩級(jí)黨委、紀(jì)委認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，健全完善并認(rèn)真執(zhí)行了一系列黨內(nèi)監(jiān)督制度，主要是《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》、《廉政談話與誡勉談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事和集體決策制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度》、《重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員教育、監(jiān)督和管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)重大情況報(bào)告制度》等，兩級(jí)紀(jì)委共建立完善制度32項(xiàng)，逐步形成了有效的黨內(nèi)制度監(jiān)督體系。

二是加強(qiáng)橫向部門(mén)間和縱向?qū)哟蔚膮f(xié)調(diào)和監(jiān)督，健全完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范。兩級(jí)紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)針對(duì)監(jiān)察活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)督促協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，適應(yīng)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的新變化，以規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目的審批、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資產(chǎn)設(shè)備管理、外雇隊(duì)伍、外委加工、外協(xié)項(xiàng)目、油品銷(xiāo)售等重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對(duì)性地建立和完善相關(guān)管理制度，形成機(jī)制，做到從嚴(yán)治企、規(guī)范管理。

xxx廠制定了《對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查的實(shí)施辦法》、《投資管理辦法》、《化學(xué)藥品使用管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》和《招投標(biāo)聯(lián)合辦公規(guī)則》等30多項(xiàng)制度，堵塞了經(jīng)濟(jì)往來(lái)中容易出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范了權(quán)力運(yùn)作。茨榆坨采油廠紀(jì)委堅(jiān)持“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)要追究”的原則，制定和實(shí)施了《項(xiàng)目預(yù)算審查實(shí)施細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》，加強(qiáng)了資金監(jiān)管。該廠還建立了“廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與自控”機(jī)制，全廠確定易于發(fā)生腐敗的危險(xiǎn)點(diǎn)源53個(gè)，制定防范措施120條。沈陽(yáng)采油廠建立并實(shí)施了合同管理“十不簽”制度、財(cái)務(wù)結(jié)算“五不結(jié)算”制度、預(yù)算管理“兩不超、兩杜絕”制度，有效避免了違紀(jì)違規(guī)操作的發(fā)生。同時(shí)，兩級(jí)紀(jì)委還進(jìn)一步完善信訪舉報(bào)、舞弊行為調(diào)查等工作制度，重點(diǎn)檢查虛套生產(chǎn)成本、虛列工程項(xiàng)目、虛報(bào)統(tǒng)計(jì)資料、虛套定額標(biāo)準(zhǔn)、編造虛假結(jié)算和驗(yàn)收資料等問(wèn)題，密切與審計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進(jìn)公司內(nèi)控體系建設(shè)。

2005年，是我們貫徹上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作總體部署，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，兩級(jí)黨委、紀(jì)委克服各種困難，積極進(jìn)行探索和實(shí)踐，做了大量的工作，見(jiàn)到了明顯的工作成效，但是工作中也還存在一些問(wèn)題和不足，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，還存在責(zé)任追究不及時(shí)、不到位的問(wèn)題；在反腐倡廉教育方面，存在教育的針對(duì)性、實(shí)效性還不夠強(qiáng)的問(wèn)題；在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束方面，還存在監(jiān)督力度不夠的問(wèn)題；在懲防體系和廉潔文化的建設(shè)上，還處在起步探索階段。對(duì)這些不足我們要認(rèn)真整改和解決。各單位要認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)橫向的學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步抬高工作起點(diǎn)。

二、近期反腐倡廉工作和廉潔文化建設(shè)的工作重點(diǎn)

從現(xiàn)在到2006年春節(jié)，是黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)比較繁重的一個(gè)階段。2005年的工作要收好口，2006年的工作要抓緊謀劃，“兩節(jié)”期間的反腐倡廉要高度重視，先進(jìn)性教育中提出的問(wèn)題要認(rèn)真整改。綜合考慮以上各方面的情況，近期我們要重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：

一是抓緊“先進(jìn)性教育整改實(shí)施方案”中與反腐倡廉工作有關(guān)的問(wèn)題的整改

二是認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的考核

三是全面貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)工作

四是深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，樹(shù)立良好的干部形象

五是加強(qiáng)案件查辦工作，從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)

六是大力開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展

七是加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平

第三篇：在全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

ＸＸＸ同志在全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

2006年8月8日

同志們：

這次會(huì)議是ＸＸ市首次召開(kāi)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。市委、市政府對(duì)會(huì)議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書(shū)記、市國(guó)資委黨委書(shū)記陸振華同志專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間到會(huì)看望大家，并將在會(huì)上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書(shū)記的到來(lái)。除上午的參會(huì)同志外，出席今天下午會(huì)議的還有市委宣傳部副部長(zhǎng)、講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長(zhǎng)到會(huì)指導(dǎo)。

按照會(huì)議的安排，今天上午五糧液集團(tuán)公司、移動(dòng)公司、天原股份公司、絲麗雅集團(tuán)公司、芙蓉集團(tuán)公司等5個(gè)單位就企業(yè)文化建設(shè)作了很好的交流發(fā)言，ＸＸ學(xué)院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業(yè)文化專(zhuān)題講座。今天下午，與會(huì)同志先后深入到移動(dòng)ＸＸ分公司和五糧液集團(tuán)公司，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)這兩戶企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點(diǎn)確實(shí)值得我們好好的學(xué)習(xí)借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點(diǎn)貫徹意見(jiàn)。

一、以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略管理的高度上來(lái)

建設(shè)企業(yè)文化的主要目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。市屬?lài)?guó)有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時(shí)代要求具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

二、以培育企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系

各企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、提煉和培育具有時(shí)代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)活的靈魂，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、營(yíng)銷(xiāo)理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，使企業(yè)文化理念與企業(yè)管理有效融合，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。要把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

四、樹(shù)立文化力也是生產(chǎn)力的意識(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

各企業(yè)要樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資的觀念。在企業(yè)文化建設(shè)的投入上，要總體規(guī)劃，作出預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位。不僅要建立專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，而且要培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的人才隊(duì)伍；不僅要加大員工的培訓(xùn)力度，而且要加大硬件建設(shè)的力度，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的組織保證、資金支持和物質(zhì)保障。

同志們，實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的內(nèi)在體現(xiàn)。大家一定要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神特別是陸書(shū)記的重要講話精神，以實(shí)際行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)我市國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為建設(shè)“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”作出貢獻(xiàn)。

第四篇：在全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——在全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

市委副書(shū)記、市國(guó)資委黨委書(shū)記 ＸＸＸ06年8月2日）

同志們：

這次全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是我市首次召開(kāi)的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)題工作會(huì)議。今天，各國(guó)有企業(yè)主管企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，必將對(duì)我市國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。這次會(huì)議采取了經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)家講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，開(kāi)得很好。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合各自實(shí)際貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)

進(jìn)入21世紀(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響和帶動(dòng)下，企業(yè)管理正在進(jìn)行一場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理過(guò)渡的革命性變化，文化已成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財(cái)富，成為提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從一定程度上講，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓，還是企業(yè)員工精神狀態(tài)，都是企業(yè)文化價(jià)值觀念的體現(xiàn)。可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的精神發(fā)動(dòng)機(jī)，沒(méi)有文化的企業(yè)是愚昧的企業(yè)，沒(méi)有文化的企業(yè)是不能參與全面而持久的全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。為此，一定要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性和緊迫性。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最根本、最核心的問(wèn)題，不是抓生產(chǎn)，也不是抓市場(chǎng)，而是培育企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部高度和諧，有利于降低管理成本，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起著重要作用。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，真實(shí)反映廣大職工的內(nèi)心意愿和企盼，使企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值追求保持一致，突出企業(yè)的文化特色和風(fēng)格，這樣的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，能夠最大限度地凝聚企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)文化作為中國(guó)先進(jìn)文化的重要組成部分，是中國(guó)先進(jìn)文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是對(duì)中國(guó)先進(jìn)文化的發(fā)展和弘揚(yáng)，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，既要做先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、代表者。只有建設(shè)了先進(jìn)的企業(yè)文化，才能與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，才能促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。美國(guó)著名的管理學(xué)家沙因說(shuō)過(guò)，“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分”。世界知名的權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！睂?shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以提升形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰(shuí)擁有和掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就占據(jù)了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的先機(jī)?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話生動(dòng)說(shuō)明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時(shí)也指明了企業(yè)文化的發(fā)展方向。上世紀(jì)90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，在提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面獲得了巨大的成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)不重視企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)不懂得怎樣去抓企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家也不可能是一個(gè)真正的企業(yè)家。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇。

再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，實(shí)踐證明，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，又是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在國(guó)企改革發(fā)展不斷深入的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)的形勢(shì)變幻莫測(cè)，職工群眾的思想千變?nèi)f化，企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)新的形勢(shì)，必須要體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為一種與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化體系，具有深厚的時(shí)代內(nèi)涵和鮮明的時(shí)代特征，是思想政治工作的有效載體和表現(xiàn)形式。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化鮮活的時(shí)代特征結(jié)合起來(lái)，把思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更好地統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)黨組織和職工群眾更好地連接起來(lái)，就會(huì)不斷賦予思想政治工作新的內(nèi)容和新的方法，拓寬企業(yè)思想政治工作的路子和領(lǐng)域，為思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)創(chuàng)造條件，使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近企業(yè)職工。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革。只有這樣，才能有效保持企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，從而支持、鼓勵(lì)、擁護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來(lái)。目前，我們的企業(yè)文化發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一些落后于時(shí)代的企業(yè)文化還阻礙和影響著企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。尤其是一些國(guó)有企業(yè)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、思想理念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等等也還存在很大的差距。企業(yè)的改革需要文化來(lái)促進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要文化來(lái)推動(dòng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略需要文化來(lái)開(kāi)發(fā)，企業(yè)形象需要文化來(lái)塑造，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要文化來(lái)提升。面對(duì)這一歷史性挑戰(zhàn)，我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代潮流，符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，融入企業(yè)管理的全過(guò)程，成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無(wú)形的、強(qiáng)大的動(dòng)力。只有培育這樣的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理的革命性轉(zhuǎn)變歷史進(jìn)程。這是國(guó)企改革發(fā)展和文化建設(shè)的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。

二、看到成績(jī)，正視不足

總體上看，隨著改革開(kāi)放的逐步深入，我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)大體經(jīng)歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個(gè)發(fā)展階段，總體水平可以說(shuō)是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，理性看待存在的不足，并切實(shí)改進(jìn)。

（一）全市企業(yè)文化建設(shè)總體發(fā)展情況

我市真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，最早可追溯到20世紀(jì)80年代中期。改革開(kāi)放以前，由于國(guó)家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)不是市場(chǎng)主體，雖然也存在企業(yè)文化，但更多體現(xiàn)的是一種政治文化、地緣文化。改革開(kāi)放以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的企業(yè)文化建設(shè)在我市部分國(guó)有大中型企業(yè)中逐漸興起。少數(shù)國(guó)有大型企業(yè)在多年的探索實(shí)踐中，逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化理念體系。特別是五糧液的企業(yè)文化建設(shè)一枝獨(dú)秀，以其打造視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為主要內(nèi)容的表層文化，在全國(guó)都比較有影響力，無(wú)形資產(chǎn)已達(dá)338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念體系，極大地提升了企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。相比之下，大部分市屬?lài)?guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。

（二）全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色

一是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景的有機(jī)結(jié)合。部分國(guó)有企業(yè)不斷強(qiáng)化圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)大局的意識(shí)，突出發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持不懈把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命緊密結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化為源動(dòng)力，以文化力促生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。如移動(dòng)公司提出的“創(chuàng)無(wú)限通信世界 做信息社會(huì)棟梁”，五糧液提出的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”、“永遠(yuǎn)跑在時(shí)間前面”、“強(qiáng)魚(yú)吃弱魚(yú)”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未來(lái)看天原”、“走精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路，創(chuàng)中國(guó)優(yōu)勢(shì)氯堿企業(yè)”，絲麗雅提出的“以智圖強(qiáng)、變革有為”、“再創(chuàng)絲麗雅科技的第二個(gè)春天”，金川的“做信息產(chǎn)業(yè)基石、塑金川品牌形象”等企業(yè)文化理念都非常契合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命。

二是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。一些企業(yè)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使先進(jìn)理念通過(guò)文化這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了向管理實(shí)踐的滲透，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如五糧液不僅從觀念上引導(dǎo)員工思想，而且從具體的制度上規(guī)范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，完善了50多項(xiàng)保障制度，保證了企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的高效率和高質(zhì)量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個(gè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)過(guò)程中，從而在管理深化的過(guò)程中推動(dòng)了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨(dú)創(chuàng)的“精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理”文化，以主動(dòng)創(chuàng)新代替因循守舊，以精細(xì)管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團(tuán)突出以安全管理為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，把傳統(tǒng)意義上的安全思想教育活動(dòng)升華為安全文化建設(shè)，提升了企業(yè)的安全管理水平。

三是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化更貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更容易為各層次員工所認(rèn)同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ剑菍?shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)、職工思想教育有機(jī)融為一體，實(shí)施不受固定模式和時(shí)間、地點(diǎn)限制的“無(wú)意識(shí)教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實(shí)實(shí)在在的效果，也在無(wú)形中增強(qiáng)了企業(yè)文化的張力，解決了傳統(tǒng)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問(wèn)題。天原、ＸＸ紙業(yè)實(shí)施的“靈魂工程”，主要任務(wù)就是思想觀念與文化重塑，將落腳點(diǎn)放在創(chuàng)建符合時(shí)代特色、市場(chǎng)要求的“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的公司個(gè)性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化上，不斷營(yíng)造有利于企業(yè)改革與發(fā)展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。絲麗雅在“創(chuàng)新才能更美”企業(yè)文化理念的指引下，公司各基層單位也在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、創(chuàng)新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，帶動(dòng)了思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，推動(dòng)了體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。去年，我市國(guó)有企業(yè)以先教活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、以“我為企業(yè)獻(xiàn)一技（策）、我為職工辦一件實(shí)事、我為客戶提供一項(xiàng)方便、黨員一幫一”為主要內(nèi)容的黨員“四個(gè)一”等主題教育，促進(jìn)了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合。

四是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與整合企業(yè)形象標(biāo)識(shí)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一些企業(yè)注重采取一系列措施優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范員工行為，確立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，設(shè)計(jì)了本企業(yè)的標(biāo)識(shí)圖案，賦予其文化內(nèi)涵，并對(duì)構(gòu)成企業(yè)標(biāo)識(shí)的企業(yè)建筑、購(gòu)物環(huán)境、企業(yè)廣告、員工形象等元素進(jìn)行系統(tǒng)的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進(jìn)發(fā)展。如五糧液的車(chē)輪狀企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)的專(zhuān)賣(mài)店、奮進(jìn)塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂(lè)”女神形象，天原的“人”字形企業(yè)形象標(biāo)識(shí)等，在全國(guó)乃至國(guó)際上都具有一定的知名度和美譽(yù)度，在各自行業(yè)中影響較大。

（三）全市國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升

一是ＸＸ的城市形象不斷提升。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全市上下形成了培育和爭(zhēng)創(chuàng)名牌的良好氛圍，引發(fā)了廣泛的名牌效應(yīng)，增強(qiáng)了全社會(huì)的名牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和打造名牌的信心，對(duì)推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量效益型和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路起到了積極作用。在ＸＸ工業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)九年效益增長(zhǎng)全省第一的基礎(chǔ)上，市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，確立了“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”的發(fā)展目標(biāo)。我市各國(guó)有企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全市發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，為推動(dòng)ＸＸ的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國(guó)企擴(kuò)大在全國(guó)乃至全球的影響力，大大提高了ＸＸ“萬(wàn)里長(zhǎng)江第一城”的知名度。企業(yè)品牌成為城市的名片，提高了ＸＸ在國(guó)內(nèi)外的知名度和影響力，增加了整個(gè)城市的魅力指數(shù)。

二是對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的支撐拉動(dòng)作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業(yè)作為我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的集中代表，近幾年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2005年，市國(guó)資委首批監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入207.21億元，占規(guī)模以上工業(yè)的61.22％，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值85.46億元，占比61.2％，利潤(rùn)28.24億元，占比78.44％，實(shí)現(xiàn)稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、工業(yè)增加值、利潤(rùn)分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長(zhǎng)22.8％、33.02％、7.46％，取得了開(kāi)門(mén)紅，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升，對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)起到了巨大的支撐和推動(dòng)作用。

三是國(guó)有企業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷擴(kuò)張。我市國(guó)有名牌大企業(yè)集團(tuán)以先進(jìn)的企業(yè)文化為支撐，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，搞好品牌運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，規(guī)模、實(shí)力不斷擴(kuò)張。五糧液集團(tuán)以五糧液系列酒生產(chǎn)為主業(yè)，目前已形成為涵蓋現(xiàn)代制造業(yè)、制藥業(yè)、工業(yè)包裝業(yè)、果酒、商貿(mào)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售收入、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)12年居全國(guó)同行業(yè)之首，公司資產(chǎn)總額達(dá)192.54億元，相當(dāng)于1984年的805個(gè)五糧液酒廠。天原自1998年以來(lái)，以加快發(fā)展為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞公司氯堿、紙業(yè)兩大主業(yè)向兩頭發(fā)展，走精細(xì)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；缆罚壳耙殉晒?chuàng)建了國(guó)內(nèi)氯堿行業(yè)燒堿和聚氯乙烯生產(chǎn)最完整的集能源、熱電、電石、化工、建材為一體的環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，公司利潤(rùn)連續(xù)四年保持全國(guó)同行第1位，連續(xù)六年保持40%以上平均增速，六年再創(chuàng)六個(gè)天原。絲麗雅經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已初步構(gòu)建了集粘纖、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、棉漿粕、繡花線、熱電，以及資本運(yùn)作為一體的產(chǎn)業(yè)群，2005年的資產(chǎn)總值比1997年增長(zhǎng)13倍。這些知名國(guó)企目前都已形成多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，在各自行業(yè)扮演著領(lǐng)頭羊的角色。

四是大企業(yè)集團(tuán)參與國(guó)際分工與合作取得積極進(jìn)展。近年來(lái)，我市大企業(yè)集團(tuán)在逐步完善自身企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，走出國(guó)門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)，積極培育自己的國(guó)際市場(chǎng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)世界知名品牌。五糧液集團(tuán)在產(chǎn)品對(duì)外出口方面經(jīng)過(guò)多年的悉心經(jīng)營(yíng)，以五糧液為主體的系列酒遠(yuǎn)銷(xiāo)亞洲、歐洲、北美洲、澳洲、非洲共30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2005年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯13588萬(wàn)美元。絲麗雅人用自己的“智慧文化和科技創(chuàng)新”成功實(shí)踐了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，公司產(chǎn)品出口始終保持行業(yè)第一，出口量占全國(guó)同行業(yè)總量的34%以上，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)17%以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美、歐、韓、日等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。天原走精細(xì)化管理道路，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，pVC、三聚磷酸鈉、燒堿等主要產(chǎn)品出口東南亞和中東地區(qū)，2005年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)美元的出口額。

五是不斷激發(fā)出職工振興企業(yè)的激情。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中，我市國(guó)有企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心，培育出了“創(chuàng)新、開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏、奮進(jìn)”的“五糧液精神”、“人本、理性、創(chuàng)新、激情”的“天原精神”、“創(chuàng)新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進(jìn)，奉獻(xiàn)光熱”的“芙蓉精神”、“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的“金川精神”等先進(jìn)的企業(yè)精神。這是我們國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)特色。這些精神激發(fā)了廣大職工振興企業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)的激情，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華的主旋律和核心價(jià)值觀，展現(xiàn)了中國(guó)工人階級(jí)的崇高境界和精神風(fēng)貌，不僅為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。

我市國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績(jī)，但與先進(jìn)地區(qū)相比差距還很大。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，兩極分化嚴(yán)重。市屬?lài)?guó)有企業(yè)除五糧液、天原、絲麗雅等少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展較好外，大部分企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)不成體系。二是部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，弱化了企業(yè)文化建設(shè)的效果。三是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)理念過(guò)多而且不穩(wěn)定，缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)不明確。四是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認(rèn)同度不高。五是部分企業(yè)的品牌意識(shí)淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。六是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒(méi)有理念管理、文化管理的意識(shí)。七是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，經(jīng)費(fèi)投入不足。

以上問(wèn)題的存在，在很大程度上影響了我市國(guó)有企業(yè)文化工作的深入開(kāi)展和建設(shè)水平的進(jìn)一步提高，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

三、增添措施，大力推進(jìn)

認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合我市實(shí)際，必須明確指出，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是與國(guó)際管理規(guī)則接軌的必然選擇。因此，當(dāng)前和今后一段時(shí)間，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者尤其是“一把手”要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取有力措施，著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

1、注重統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要有確定的目標(biāo)作指引，否則就會(huì)陷入盲目、混亂的局面。主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)，整合文化資源，重塑我市企業(yè)文化的整體形象。要研究制定我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見(jiàn)，進(jìn)一步明確今后我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)、思路和具體推進(jìn)措施。各企業(yè)必須將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為總體目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須根據(jù)自己的現(xiàn)狀、所面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來(lái)進(jìn)行。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實(shí)施時(shí)就會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)，層層深入，目標(biāo)明確。通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)市民素質(zhì)的提高，通過(guò)塑造良好的企業(yè)形象，進(jìn)而提升ＸＸ的城市形象。

2、加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。市國(guó)資委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。由于各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的差異性、不平衡性，因此要注重區(qū)別情況，分類(lèi)指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。一是要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。對(duì)于五糧液等企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過(guò)3—5年的時(shí)間，建立起以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動(dòng)力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國(guó)際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對(duì)于天原、絲麗雅等企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進(jìn)健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過(guò)3—5年的時(shí)間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國(guó)內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識(shí)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象推廣，通過(guò)2—3年的時(shí)間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。二是要按照企業(yè)的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，建設(shè)以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動(dòng)作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等的認(rèn)同，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，從而以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展。對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，建設(shè)以服務(wù)內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)方式、道德風(fēng)尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務(wù)型”文化。通過(guò)抓“服務(wù)型”文化建設(shè)，充分體現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)特點(diǎn)，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得最充分的滿意度。

3、營(yíng)造輿論氛圍。一是引導(dǎo)各企業(yè)加快建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過(guò)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑。要盡快引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提倡的學(xué)習(xí)力、快樂(lè)工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是要加大企業(yè)文化的宣傳力度，大力構(gòu)建快捷高效的信息交流展示平臺(tái)。以企業(yè)信息網(wǎng)、政府公眾信息網(wǎng)、電視、廣播、報(bào)刊等媒介為依托，借助媒體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)展示ＸＸ市企業(yè)文化建設(shè)的整體態(tài)勢(shì)、發(fā)布動(dòng)態(tài)信息、介紹先進(jìn)企業(yè)做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)互動(dòng)交流。此外，通過(guò)舉辦報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、組織外出考察學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)我市的企業(yè)文化建設(shè)在理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新上更上一個(gè)臺(tái)階。三是要組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，既要體現(xiàn)在提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象活動(dòng)的過(guò)程中，更要滲透于員工的崗位責(zé)任和本職工作，引導(dǎo)廣大員工從“被動(dòng)”到“自覺(jué)”，以實(shí)際行動(dòng)共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

4、健全組織體系。一是要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)黨委要堅(jiān)持正確的政治方向，始終把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中。企業(yè)各級(jí)黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。二是要健全組織體系，加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，有一支過(guò)硬的企業(yè)文化工作隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展的兩個(gè)“輪子”。各企業(yè)要高度重視，建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，無(wú)論設(shè)在哪個(gè)部門(mén)，都應(yīng)當(dāng)明確專(zhuān)門(mén)人員來(lái)具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。原則上大型企業(yè)要有2-3人，中小型企業(yè)要有1-2人專(zhuān)抓企業(yè)文化建設(shè)工作。要通過(guò)組建企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)研究。要采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)引進(jìn)高層次的企業(yè)文化建設(shè)人才，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要建立一支能適應(yīng)我市企業(yè)文化建設(shè)需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，各企業(yè)黨委要關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)，以“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，確保建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。三是要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的資金投入。各企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，每年安排一定的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金保障。通過(guò)加大經(jīng)費(fèi)投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進(jìn)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。四是要努力形成企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是“一把手”的重視程度和推動(dòng)力度決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。因此，各企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成黨委全面負(fù)責(zé)、主要負(fù)責(zé)同志親自抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。市國(guó)資委不僅要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的黨建工作來(lái)抓，而且要作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作來(lái)抓，納入年底對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨建目標(biāo)考核內(nèi)容。各企業(yè)要研究制定企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。

同志們，加強(qiáng)和改進(jìn)我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)我市國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力都具有十分重要的作用。讓我們?cè)谝院\濤同志為總書(shū)記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把握國(guó)有企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極探索，為建設(shè)一流的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的快速健康發(fā)展，為構(gòu)建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”而努力奮斗！

謝謝大家。

第五篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

為弘揚(yáng)xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過(guò)程控制，xx的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作以來(lái)，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過(guò)開(kāi)展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

要積極采取各種措施，以加強(qiáng)精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標(biāo)，進(jìn)一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)定的意志、堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動(dòng)力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來(lái)。