第一篇：鐵路多經(jīng)系統(tǒng)座談會發(fā)言稿

青年座談會發(fā)言稿

上個(gè)世紀(jì)八十年代中，在改革開發(fā)的大形勢下，在全路實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制后，開始起步發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。進(jìn)而提出了“以主帶副，以副養(yǎng)主”的戰(zhàn)略。隨著直管站段體制的實(shí)施和主輔分離、輔業(yè)改制工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)改革重組的有力推進(jìn)，確立了“客運(yùn)全局化、貨運(yùn)區(qū)域化、工程專業(yè)化”的思路。鐵路建筑企業(yè)作為多元經(jīng)營系統(tǒng)的一員經(jīng)歷了一系列重大改革的沖擊和考驗(yàn)。面對改革帶來的新變化，鐵路建筑企業(yè)如何主動適應(yīng)新形勢，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，如何實(shí)現(xiàn)全路多元經(jīng)營工作會議上提出的“創(chuàng)崗創(chuàng)效、做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。僅就個(gè)人認(rèn)識談幾點(diǎn)看法。

一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場。多元經(jīng)營需要依靠主業(yè)優(yōu)勢起步，但不能依賴主業(yè)生存。過多地強(qiáng)調(diào)依靠主業(yè)優(yōu)勢，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細(xì)致的工作，去發(fā)展經(jīng)得起政策推敲的“自主經(jīng)營，獨(dú)立參與市場競爭” 的項(xiàng)目，必然導(dǎo)致在項(xiàng)目發(fā)展上的盲目性和依賴性，影響了多元經(jīng)營的發(fā)展，也不符合劉部長提出鐵路多元經(jīng)營與鐵路運(yùn)輸主業(yè)“長期共存”觀點(diǎn)。鐵路建筑企業(yè)普遍存在著“重?cái)堓p干”“重效益輕管理”等現(xiàn)象，盡管制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，但并沒有得到較好的落實(shí)，許多還停留在本本上，有時(shí)不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒有發(fā)揮制度管理的效用。企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能否完成，關(guān)鍵點(diǎn)還是要落實(shí)到每一名員工身上。我公司在職工中廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等合理化建議征集活動，圍繞安全、質(zhì)量、效益等主題，圍繞實(shí)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)范經(jīng)營管理。深入開展“保安全、保穩(wěn)定、增效益”活動，開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的勞動競賽，最大限度的調(diào)動職工的勞動熱情。以實(shí)業(yè)開發(fā)、規(guī)范管理、節(jié)支增效等為重點(diǎn)，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工會組織的“金點(diǎn)子”評選，動員職工結(jié)合本部門、本崗位的實(shí)際進(jìn)行思考，提出自己的真知灼見。觀念的更新和各項(xiàng)活動的開展，使員工突破觀念“圍墻”，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，自覺地把自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步把蘊(yùn)藏在職工群眾中的創(chuàng)造熱情動員起來，聰明才智挖掘出來。

二、培養(yǎng)人才，充實(shí)力量。就人才而言，鐵路建筑企業(yè)目前的一個(gè)尷尬是：一方面人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴(yán)重。人員多，包袱重，制約了企業(yè)管理突破速度。目前，鐵路各

單位所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì),對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢,但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。我公司全面優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持從源頭抓起，繼續(xù)控制進(jìn)人數(shù)量，實(shí)現(xiàn)職工總量逐年減少，已引進(jìn)急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業(yè)富余人員。著力培養(yǎng)木、瓦、油、水、電工復(fù)合型工人，滿足正常生產(chǎn)需要，促進(jìn)隊(duì)伍精干高效。實(shí)現(xiàn)配齊配強(qiáng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)升級，努力為各類人才成長創(chuàng)造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。個(gè)人成為多面手，企業(yè)也提升了隊(duì)伍的競爭力，達(dá)到雙贏的效果。

三、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。“靠質(zhì)量樹信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。質(zhì)量安全，始終是我們企業(yè)的生命線，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所建造的工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，企業(yè)就會丟掉市場，職工就會丟掉飯碗。我們施工企業(yè)要始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都必須是合格產(chǎn)品。作為施工單位，法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章明確規(guī)定必須做到或明令禁止的剛性條款是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能“撞紅線”。每個(gè)人要把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為一種約定俗成的機(jī)制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習(xí)慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢敲打，可就是管用，與現(xiàn)在的各類先進(jìn)檢測設(shè)備和方法相比，各有千秋。莊子說：“皮之不存，毛將焉附。”環(huán)環(huán)相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復(fù)存在了，還談什么現(xiàn)代化建設(shè)，百年大計(jì)。我公司圍繞路局和投資中心出臺的“三個(gè)辦法”、“一個(gè)制度”，緊密結(jié)合實(shí)際，實(shí)施了《干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等制度，細(xì)化完善干部安全績效，職工作業(yè)“兩違”考核辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保、檢查寫實(shí)等制度。將安全實(shí)績與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動、消防、設(shè)備、食品、交通安全等重點(diǎn)，干部作風(fēng)得到強(qiáng)化，健全了安全責(zé)任落實(shí)體系。努力打造精品工程，干好一個(gè)工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場。

發(fā)展的任務(wù)艱巨且充滿艱辛，任務(wù)雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”，在路局、投資中心和安徽鐵發(fā)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大家攜手奮進(jìn)共克時(shí)艱，為多元經(jīng)營實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)

一年來，全體多經(jīng)干部職工在段黨政領(lǐng)導(dǎo)和局多元管理中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過認(rèn)真黨的十六屆四中、五中全會精神，按照局1721發(fā)展規(guī)劃的要求，注重內(nèi)部管理，狠抓施工安全和質(zhì)量，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，收到了較好的效果。

一、經(jīng)營收入情況

1、年計(jì)劃經(jīng)營收入*****萬元，實(shí)際完成經(jīng)營收入***萬元；

2、年計(jì)劃利潤***萬元，實(shí)際完成利潤***萬元。

二、主要做法

（一）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結(jié)合多經(jīng)工作的實(shí)際，不失時(shí)機(jī)的利用各種形式對職工進(jìn)行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報(bào)、收聽收看廣播電視新聞，學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策、法規(guī)及會議精神。特別是在開展黨員先進(jìn)行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機(jī)會,不但對黨員進(jìn)行一次深刻的黨性鍛煉，同時(shí)對廣大職工也進(jìn)行一次形勢教育，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。其次是做好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。借助職工競爭上崗的機(jī)會，根據(jù)段上的統(tǒng)一部署，結(jié)合多經(jīng)人員的具體實(shí)際，調(diào)整學(xué)習(xí)的方法，實(shí)行分組討論和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，鼓勵(lì)年輕同志幫助年長同志學(xué)習(xí)理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業(yè)務(wù)。通過此種方法的學(xué)習(xí)，廣大職工的業(yè)務(wù)理論知識有了一定的提高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強(qiáng)了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定

多經(jīng)辦有其獨(dú)有的特點(diǎn)，因?yàn)橹苯訁⑴c市場經(jīng)營，職工的市場意識比較強(qiáng)，相應(yīng)思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產(chǎn)生波動，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞。針對這一現(xiàn)狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的經(jīng)營環(huán)境。一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。3.18鐵路局直管站段改革措施的實(shí)施，鐵路多元經(jīng)營企業(yè)如何發(fā)展，成為職工議論的焦點(diǎn)，如何將上級的改革精神宣傳好，穩(wěn)定職工思想，為生產(chǎn)經(jīng)營提高良好的環(huán)境，黨支部根據(jù)不同時(shí)期的改革形勢，及時(shí)組織職工，深入學(xué)習(xí)貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關(guān)精神進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)討論，使大家吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，切實(shí)認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“大多經(jīng)”“大發(fā)展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時(shí)的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態(tài)，按照段黨委的要求，我們堅(jiān)持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心３人次，通過此種形式的工作，及時(shí)的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業(yè)人員都有一個(gè)良好的思想狀態(tài)參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后是給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境，解除職工的后顧之憂。多經(jīng)工程施工條件比較艱苦，業(yè)余文化生活比較單調(diào)，根據(jù)這一實(shí)際，結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，我們在施工現(xiàn)場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時(shí)的上前問寒問暖，幫助解決實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂。增強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大多經(jīng)、大發(fā)展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業(yè)形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設(shè)方的需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)，寧肯自己多出力、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也要努力確保工程的施工質(zhì)量，滿足建設(shè)方的需求，為建設(shè)單位排憂解難，想盡千方百計(jì)完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了信譽(yù)和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團(tuán)鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們及時(shí)抽調(diào)骨干力量參與工程施工，并嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)作業(yè)。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進(jìn)度的問題，我們并沒有因?yàn)槭┕f(xié)議規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整施工方案，保證工程的進(jìn)度。整個(gè)工程建設(shè)下來，受到了建設(shè)方很高的評價(jià)，為我們南陽工務(wù)段贏得了良好的信譽(yù)。

（四）、注重質(zhì)量、嚴(yán)把安全，努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)

一年來，工程隊(duì)無論是承攬防洪復(fù)舊還是在專用線施工，都能夠始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓質(zhì)量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個(gè)方面入手嚴(yán)格施工管理：

1、精細(xì)組織，防患于未然。作好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然。施工前認(rèn)真組織職工、民工進(jìn)行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認(rèn)識到行車安全和施工質(zhì)量的重要性，充分的樹立了安全第一、質(zhì)量至上的思想，并根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分析討論，依照規(guī)定撰寫施工組織措施和安全措施。

2、層層落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)際工作過程中，安全質(zhì)量責(zé)任實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，抓質(zhì)量、抓安全、保工期。全年未發(fā)生任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格落實(shí)總結(jié)分析制度，在施工過程中，我們堅(jiān)持做到，每天晚上召開總結(jié)分析會制度，總結(jié)分析會內(nèi)

第三篇：鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)

鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)

鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)2007-02-01 11:12:2

2一年來，全體多經(jīng)干部職工在段黨政領(lǐng)導(dǎo)和局多元管理中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過認(rèn)真黨的十六屆四中、五中全會精神，按照局1721發(fā)展規(guī)劃的要求，注重內(nèi)部管理，狠抓施工安全和質(zhì)量，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，收到了較好的效果。

一、經(jīng)營收入情況

1、年計(jì)劃經(jīng)營收入××××*萬元，實(shí)際完成經(jīng)營收入××*萬元；

2、年計(jì)劃利潤××*萬元，實(shí)際完成利潤××*萬元。

二、主要做法

（一）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結(jié)合多經(jīng)工作的實(shí)際，不失時(shí)機(jī)的利用各種形式對職工進(jìn)行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報(bào)、收聽收看廣播電視新聞，學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策、法規(guī)及會議精神。特別是在開展黨員先進(jìn)行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機(jī)會,不但對黨員進(jìn)行一次深刻的黨性鍛煉，同時(shí)對廣大職工也進(jìn)行一次形勢教育，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。其次是做好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。借助職工競爭上崗的機(jī)會，根據(jù)段上的統(tǒng)一部署，結(jié)合多經(jīng)人員的具體實(shí)際，調(diào)整學(xué)習(xí)的方法，實(shí)行分組討論和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，鼓勵(lì)年輕同志幫助年長同志學(xué)習(xí)理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業(yè)務(wù)。通過此種方法的學(xué)習(xí)，廣大職工的業(yè)務(wù)理論知識有了一定的提

高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強(qiáng)了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定

多經(jīng)辦有其獨(dú)有的特點(diǎn)，因?yàn)橹苯訁⑴c市場經(jīng)營，職工的市場意識比較強(qiáng)，相應(yīng)思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產(chǎn)生波動，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞。針對這一現(xiàn)狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的經(jīng)營環(huán)境。一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。鐵路局直管站段改革措施的實(shí)施，鐵路多元經(jīng)營企業(yè)如何發(fā)展，成為職工議論的焦點(diǎn)，如何將上級的改革精神宣傳好，穩(wěn)定職工思想，為生產(chǎn)經(jīng)營提高良好的環(huán)境，黨支部根據(jù)不同時(shí)期的改革形勢，及時(shí)組織職工，深入學(xué)習(xí)貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關(guān)精神進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)討論，使大家吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，切實(shí)認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“大多經(jīng)”“大發(fā)展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時(shí)的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態(tài)，按照段黨委的要求，我們堅(jiān)持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心３人次，通過此種形式的工作，及時(shí)的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業(yè)人員都有一個(gè)良好的思想狀態(tài)參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后是給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境，解除職工的后顧之憂。多經(jīng)工程施工條件比較艱苦，業(yè)余文化生活比較單調(diào)，根據(jù)這一實(shí)際，結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，我們在施工現(xiàn)場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時(shí)的上前問寒問暖，幫助解決實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂。增強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大多經(jīng)、大發(fā)展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業(yè)形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設(shè)方的需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)，寧肯自己多出力、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也要努力確保工程的施工質(zhì)量，滿足建設(shè)方的需求，為建設(shè)單位排憂解難，想盡千方百計(jì)完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了信譽(yù)和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團(tuán)鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們及時(shí)抽調(diào)骨干力量參與工程施工，并嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)作業(yè)。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進(jìn)度的問題，我們并沒有因?yàn)槭┕f(xié)議規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整施工方案，保證工程的進(jìn)度。整個(gè)工程建設(shè)下來，受到了建設(shè)方很高的評價(jià)，為我們南陽工務(wù)段贏得了良好的信譽(yù)。

（四）、注重質(zhì)量、嚴(yán)把安全，努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)

一年來，工程隊(duì)無論是承攬防洪復(fù)

舊還是在專用線施工，都能夠始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓質(zhì)量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個(gè)方面入手嚴(yán)格施工管理：

1、精細(xì)組織，防患于未然。作好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然。施工前認(rèn)真組織職工、民工進(jìn)行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認(rèn)識到行車安全和施工質(zhì)量的重要性，充分的樹立了安全第一、質(zhì)量至上的思想，并根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分析討論，依照規(guī)定撰寫施工組織措施和安全措施。

2、層層落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)際工作過程中，安全質(zhì)量責(zé)任實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，抓質(zhì)量、抓安全、保工期。全年未發(fā)生任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格落實(shí)總結(jié)分析制度，在施工過程中，我們堅(jiān)持做到，每天晚上召開總結(jié)分析會制度，總結(jié)分析會內(nèi)容主要有一天整個(gè)工程進(jìn)行情況、施工過程中出現(xiàn)的問題、對施工的建議改進(jìn)

辦法、安全分析、施工要求、第二天的生產(chǎn)安排情況等，具體解決施工中的各種問題，保證施工的順利進(jìn)行。

4、是齊心協(xié)力抓質(zhì)量保安全。每位從業(yè)人員，都能從工作的實(shí)際出發(fā)，以集體利益為重，以工地為家，時(shí)刻不忘質(zhì)量和安全，為工程的開展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

三、2006年的工作計(jì)劃

1、根據(jù)不同時(shí)期改革形勢，及時(shí)作好職工形勢教育工作，使大家能夠及時(shí)了解到改革的新精神，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的思想，積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

2、結(jié)合市場經(jīng)營的形勢，及時(shí)深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，爭取多的工程施工項(xiàng)目。

3、號召全體職工，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，向管理要效益，科學(xué)經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。

4、做好工程項(xiàng)目的施工工作，以質(zhì)量、安全、效益為目標(biāo)，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5、鞏固今年黨員先進(jìn)行教育的成果，切實(shí)為職工群眾辦好事，辦實(shí)事，解除職工的后顧之憂，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

×××××××

××年××月××日

第四篇：經(jīng)動中心座談會發(fā)言稿

山西省國民經(jīng)濟(jì)動員中心匯報(bào)材料

尊敬的各位首長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

自2012年6月17日我公司被山西省國民經(jīng)濟(jì)（裝備）動員中心列入省級經(jīng)動中心以來，我公司工作得到了經(jīng)動中心各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，借此機(jī)會向各位表示衷心的感謝！近兩年來我公司在新形勢下，從國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，更加充分認(rèn)識了國民經(jīng)濟(jì)動員中心的重要性、必要性和加強(qiáng)國防動員建設(shè)的重大意義，以軍事需求為指引，以公司建設(shè)為依托，更加深入地落實(shí)國民經(jīng)濟(jì)動員的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，傾其全力做了大量卓有成效的工作。

1、不斷增加國防動員產(chǎn)品的品種。天鵬集團(tuán)充分考慮現(xiàn)代戰(zhàn)爭的突發(fā)性、應(yīng)急性、和快速機(jī)動性要求，做好原有國防產(chǎn)品的同時(shí)，開發(fā)了更多的衛(wèi)生、便利、安全、營養(yǎng)的食品，產(chǎn)品品種已達(dá)50多個(gè)，引進(jìn)高精尖設(shè)備，提高產(chǎn)能，目前日可生產(chǎn)10萬份單兵日餐食品，補(bǔ)充部隊(duì)營養(yǎng)軍需。

2、產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全得到保障。公司在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)加大技術(shù)及品質(zhì)管理的力度。采用新技術(shù)、新配方、新工藝提高產(chǎn)品的營養(yǎng)、口味，加強(qiáng)過程控制，質(zhì)量管理，保障產(chǎn)品的品質(zhì)。公司產(chǎn)品已批量進(jìn)入美特好太原超市和內(nèi)蒙超市，成為基地生產(chǎn)高端產(chǎn)品的代表。

3、大力發(fā)展物流，保障快速、高效供給能力。目前集團(tuán)公司專門成立物流部門，配備物流車輛20余部，運(yùn)行了內(nèi)蒙線、冀京線、太原線、石家莊線、陜西線多條線路，實(shí)現(xiàn)了東西南北快捷通達(dá)。

4、集團(tuán)公司為適應(yīng)新時(shí)期國防動員要求，專門組織技術(shù)人員開發(fā)軍需特供罐頭產(chǎn)品，已擬定營養(yǎng)配方，設(shè)計(jì)便捷供給及快捷食用包裝，正引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，準(zhǔn)備批量生產(chǎn)，提供軍需，做更加專業(yè)的國民經(jīng)濟(jì)動員中心。

5、公司每年四次接受中央生豬活儲基地檢查驗(yàn)收，保障了原料的可靠性，也就保障產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量及數(shù)量。

天鵬集團(tuán)以國家應(yīng)急需求為指引，提高公司經(jīng)濟(jì)動員的應(yīng)急反應(yīng)能力、常備應(yīng)急能力、聯(lián)合動員能力和綜合保障能力，充分保證“平時(shí)服務(wù)、勤于練兵、急時(shí)應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)”的能力，做好國家一切應(yīng)急需求的保障，為應(yīng)付自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、軍事危機(jī)等重大突發(fā)事件服務(wù)，做人民的放心后盾。

為了提升公司的國民經(jīng)濟(jì)動員能力，提高供給水平，公司近年來投入了大量的人力物力，引進(jìn)設(shè)備等遇到資金瓶頸，在此希望省經(jīng)動中心能夠支持解決，保障此工作的順利發(fā)展。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

山西天鵬集團(tuán)

2014年2月

第五篇：組織系統(tǒng)座談會發(fā)言稿范文

“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”全縣組織系統(tǒng)座談會

發(fā)言稿

尊敬的*部長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

接到座談會通知后，我結(jié)合十九年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷和近期開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的調(diào)研走訪實(shí)際，對基層群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和深入思考，下面談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、基層群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題

當(dāng)前黨員干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在“四風(fēng)”方面的問題是違背我們黨的性質(zhì)和宗旨，是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源。據(jù)我了解，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）從形式主義方面看：一是形象工程、面子工程問題。一些勞民傷財(cái)、見不到實(shí)效的形象工程、面子工程，非常令群眾反感。有的單位工作浮在面上，表面上看活動一個(gè)接著一個(gè)，聲勢也挺大，錢也花了不少，就是做不到基層去，做不到群眾中去。有的地方發(fā)展不平衡，典型是越抓越響；可落后地方由于關(guān)注較少，各方面基礎(chǔ)設(shè)施得不到及時(shí)更換和發(fā)展，群眾也享受不到相應(yīng)的權(quán)益，也會有意見。二是制度落實(shí)不到位的問題。有的在制定規(guī)劃、制度和規(guī)章時(shí)能夠做到認(rèn)真征求意見，但對于是否真正得到貫徹執(zhí)行，卻存在監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。比如說在農(nóng)村基層，規(guī)章制度、村規(guī)民約制定了不少，但多數(shù)只是掛在墻上，很少能真正貫徹執(zhí)行。還有一些地方農(nóng)村資金、資產(chǎn)、資源的管理基礎(chǔ)

仍然比較薄弱，村務(wù)公開流于形式，民主決策機(jī)制不能得到很好地落實(shí)。三是作風(fēng)效能建設(shè)表面化的問題。對基層干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，將作風(fēng)建設(shè)簡單理解為不遲到、不早退、不犯錯(cuò)誤。為群眾服務(wù)的意識不強(qiáng)，有利之事爭著干，棘手問題推諉扯皮，致使上級一些好政策在執(zhí)行中遞減打折，造成政策在基層“落實(shí)難”。

（二）從官僚主義方面看：一是“官架子”的問題。有些服務(wù)窗口和職權(quán)部門，辦事效率低、服務(wù)態(tài)度差、正常的事不給正常辦，推諉扯皮、拖著不辦。比如說，群眾去辦事，去了好幾趟都找不著人，農(nóng)村基層的群眾來辦個(gè)事本來路遠(yuǎn)，交通又不便，不僅耽誤時(shí)間，還特別傷害群眾的感情。二是“一言堂”的問題。有的基層干部不深入基層和群眾，不了解實(shí)際情況，不關(guān)心群眾疾苦，做決策、干工作喜歡個(gè)人說了算，不按客觀規(guī)律辦事，不愿聽也聽不進(jìn)群眾意見，瞎指揮等等。三是“不做事”的問題。一些基層干部和辦事人員素質(zhì)不高，因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為，人浮于事，衙門作風(fēng)嚴(yán)重。

（三）從享樂主義方面看：一是紀(jì)律松懈的問題。有的干部自由散漫、吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)盛行，更有甚者吃喝玩樂、嗜賭成性，嚴(yán)重影響黨在群眾心目中的形象。有的上班時(shí)間不干本職工作，上網(wǎng)、聊天、打游戲等。二是黨員帶頭作用發(fā)揮不好。有的黨員不是帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)群眾致富，而是搞串聯(lián)，帶頭上訪告狀。有的怕苦怕累，怕得罪人，遇到困難和矛盾繞著走。三是有的村干部當(dāng)干部的動機(jī)不純。有的辦事不公，優(yōu)親厚友；有的拉票賄選、班子不團(tuán)結(jié)。還有的亂用手中權(quán)力謀私，個(gè)別農(nóng)村家族宗派、黑惡勢力有所抬頭。

（四）從奢靡之風(fēng)方面看：一是“三公”問題。一些基層干

部不注重勤儉節(jié)約，辦公條件、辦公設(shè)施、辦公場所過于高檔奢侈，公款吃喝、公費(fèi)旅游、公車私用的“三公問題”是人民群眾對干部最不滿意的問題之一。二是“禮金”泛濫問題。一些黨員干部不顧廉政規(guī)定，巧立名目收取禮金，甚至老人過壽、孫子滿月、開業(yè)慶典、遷居蓋房都要大擺宴席，收取禮金。

（五）、對干部教育、監(jiān)督和管理上存在的“四風(fēng)”問題

主要是對干部的思想教育、監(jiān)督管理工作做得不夠深入。干部培訓(xùn)、專題教育雖然抓得還是比較緊，但是組織上對少數(shù)干部身上存在的信念動搖、拜金主義、貪圖享樂等問題進(jìn)行面對面地思想教育和批評幫助做得還不夠。對干部隊(duì)伍中暴露出的苗頭性、傾向性問題，缺少有針對性的防范措施，監(jiān)督管理工作的“硬度”和“剛性”不足。

（六）、對組織系統(tǒng)存在的“四風(fēng)”問題

主要是“干部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”的職能履行得還不夠充分。與基層干部思想上的溝通交流不夠經(jīng)常和主動，平時(shí)與干部談工作、談班子情況多，談思想少；與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談得多，同副職、一般干部談得少。因此，干部的心里話聽到得少，不能全面、準(zhǔn)確地掌握干部的思想動態(tài)。聯(lián)系群眾還不太深入，對基層干部群眾的疾苦和困難主動了解、熱情幫助解決做得還不夠。直接到村、居、企事業(yè)單位同基層黨員接觸較少、談心交心不多。

二、整治“四風(fēng)”突出問題的意見建議

（一）抓好制度的制定和執(zhí)行。當(dāng)前，要注重將實(shí)踐中證明行之有效的做法轉(zhuǎn)換為可操作的具體制度，使之成為約束干部行為的“金科玉律”。更重要的是要抓好制度執(zhí)行,既要督促的領(lǐng)導(dǎo)

干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行，形成上行下效的“場效應(yīng)”；又要嚴(yán)肅查處基層干部違反制度的行為，讓群眾看到我們的決心，增強(qiáng)群眾對我們的信心。

（二）強(qiáng)化對基層干部的監(jiān)督。著力推動廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作向基層延伸，深化基層黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)、重大建設(shè)項(xiàng)目和社會公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)使用信息公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。深入開展公開述職、村民詢問質(zhì)詢和民主評議等活動，讓群眾充分參與監(jiān)督，圍繞群眾關(guān)心的突出問題來掃除“四風(fēng)”。

（三）瞄準(zhǔn)問題開展專項(xiàng)行動。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，對群眾集中反映的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理，通報(bào)曝光典型問題，堅(jiān)決防止問題反彈。集中治理行政執(zhí)法和服務(wù)中存在的不作為、慢作為、亂作為和“吃拿卡要”、亂收費(fèi)等問題，以剎風(fēng)整紀(jì)的實(shí)際效果取信于民。

另外，還有兩點(diǎn)小建議。一是為了方便群眾辦事，我們能不能將我們的窗口服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系電話在網(wǎng)上進(jìn)行公開，或做成小冊子，送到群眾手中，解決群眾辦事找不到單位、找不到科室、找不到人的困難。二是實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)辦理進(jìn)程、時(shí)限等網(wǎng)上查詢，節(jié)省群眾的辦事時(shí)間，提高辦事效率。

整治“四風(fēng)”問題，最怕的是走過場，重復(fù)出現(xiàn)上面抓一抓，下面就好轉(zhuǎn)；上面松一松，下面就反彈；風(fēng)頭一過，一切照舊的現(xiàn)象。必須要做到持之以恒，從群眾看得見、摸得著的小事和身邊事做治起，要讓群眾切身體會和感受到新成效、新變化和新氣象。