第一篇：創(chuàng)建學習型企業(yè) 打造知識型團隊 建立和諧勞動關(guān)系

創(chuàng)建學習型企業(yè) 打造知識型團隊 建立和諧勞動關(guān)系

江西人民輸變電黨工團工作活動紀實

江西人民輸變電有限公司成立至今，剛剛度過3個春夏。在人民電器集團鄭元豹董事長的領(lǐng)導下，江西人民輸變電得到了快速發(fā)展，擁有員工800余人，實現(xiàn)年產(chǎn)值20多億元。

公司擁有全封閉、超凈化、恒溫恒濕的國際一流超高壓生產(chǎn)車間和試驗大廳，配備了代表當

今世界先進水平的生產(chǎn)和試驗設(shè)備400多臺?！叭嗣瘛逼放瞥蔀槭澜缑褡迤放疲放苾r值達到

70.61億元。在東南亞、歐洲、北美、非洲建立起獨立的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)體系，成為國家電力裝

備的重點企業(yè)之一。

一．黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用

江西人民輸變電有限公司黨支部建立了完備的各項規(guī)章制度，黨建工作做到了制度落實、陣地落實、經(jīng)費落實。堅持每年民主評議黨員制度，評選優(yōu)秀黨員、先進基層黨組織，并給予

通報表彰。

深入開展社會主義核心價值體系的學習教育活動，以“創(chuàng)建學習型企業(yè) 打造知識型團隊 建

立和諧勞動關(guān)系”為主題，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。設(shè)立了“黨員示范崗”，開展了“比

學習，強素質(zhì)、比技能，做能手、比創(chuàng)先，做標兵”活動，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)模范，爭當活力和諧

先鋒，號召全體黨員以積極的姿態(tài)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

二．團隊建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱

江西人民輸變電根植人民電器集團的企業(yè)文化建設(shè)核心，形成了自己的核心團隊、核心文

化和核心價值觀：人民電器，為人民服務(wù)。企業(yè)精神：團結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新；企業(yè)愿景：

成為世界知名電氣企業(yè)；企業(yè)使命：為世界人民提供更安全的電氣產(chǎn)品；企業(yè)文化特征：外圓

內(nèi)方，低調(diào)有勁。創(chuàng)造了獨特的根枝文化、管理文化和營銷文化。建立了職工之家，設(shè)置了文

藝晚會演藝廳和綜合展示廳。舉辦了崗位技能比賽、文體娛樂、植樹造林、義務(wù)獻血、文藝宣

傳等大型活動。

加強人才隊伍建設(shè)，制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略。在人才的管理上，堅持以人為本，培育企業(yè)精

神，先后啟動了“引智工程”、“金橋工程”和建立博士后工作站等。以企業(yè)文化為紐帶，團隊

建設(shè)得到了全面完善和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動作用。

三．和諧勞動關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

嚴格按照《勞動法》規(guī)定，保障員工的合法權(quán)益，從合同簽訂、工時規(guī)定、工資協(xié)定到勞

動保險、安全生產(chǎn)，特別權(quán)益保護、勞動調(diào)解等都有具體明確規(guī)定。完善職工代表大會制度，把“關(guān)心員工，保障權(quán)益”放在首位。勞動合同簽訂率達100%;積極為員工繳納各類保險；員

工工資增長不低于當?shù)厝司鵊DP增幅標準。

創(chuàng)造良好的工作條件。如減少綜合工時，限制加班加點，統(tǒng)一發(fā)放勞動防護用品，配備職

業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，建立員工的健康檔案，定期開展職業(yè)健康檢查等。

實行廠務(wù)公開、民主管理，加強職工技能培訓，落實職工生產(chǎn)生活保障措施，豐富職工精神文化需求等。員工之間團結(jié)互助，平等友愛，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，和諧共生；企業(yè)外部環(huán)境友好，自覺履行社會責任。走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展之路，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一，勞資雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，企業(yè)和諧發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)建學習型組織 打造知識型團隊

創(chuàng)建學習型組織 打造知識型團隊

【摘要】本文介紹了該單位培育黨員帶頭學習、自覺學習的意識，有效提升團隊綜合素質(zhì)的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)建；學習型組織；經(jīng)驗；做法

長慶油田第二輸油處以“創(chuàng)建學習型組織，打造知識型團隊”為目標，以“職工書屋”為平臺，以“讀書交流”活動為載體，以“七學”為方法，培育黨員帶頭學習、自覺學習的意識，有效提升了團隊的綜合素質(zhì)。

一、精選學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習方式

踐行“學習工作化，工作學習化”的理念，明確 “六項”學習內(nèi)容，創(chuàng)新“七種”學習方式，促進黨員干部把學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，堅持在學習中感悟人生、提升境界，在學習中開闊視野、豐富知識。

（一）開展“六項”學習內(nèi)容。一是學習黨的基本知識；二是學習中國特色社會主義理論體系；三是學習習近平一系列重要講話精神；四是學習社會主義核心價值體系；五是學習社會文化知識；六是學習崗位所需的業(yè)務(wù)知識。通過明確學習內(nèi)容，統(tǒng)一學習步調(diào)，拓寬員工視野，增長員工見識，提升員工素質(zhì)。

（二）采用“七種”學習方式。在堅持中心組帶頭學、兩級機關(guān)集中學、組織培訓輔導學、深入現(xiàn)場觀摩學、精品黨課教育學“五種”經(jīng)典學習方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢發(fā)展，創(chuàng)新開展全員讀書交流學和微信網(wǎng)絡(luò)博客學“兩種”特色學習方法?！叭珕T讀書交流學”是以基層支部為主體，以“一人一講大家評”為方式，每周利用工余時間，開展全員性讀書交流活動。每周支部指定一名主講人，主講人根據(jù)自身興趣愛好選讀書目，撰寫心得體會，在每周的讀書交流會上進行交流，其他與會人員在分享主講人學習感悟及心得體會的基礎(chǔ)上進行補充、延伸，最終通過主講人、干部骨干的正確引導或疑難解答，達到全員對所交流書目知識的學習與認知的統(tǒng)一。同時各站隊支部采用視頻拍攝的辦法，實錄讀書交流全過程，定期進行視頻回放，讓員工相互學習，取長補短，進一步鍛煉員工的思維表達能力，激發(fā)全員學習交流的熱情?！拔⑿啪W(wǎng)絡(luò)博客學”是在新浪網(wǎng)開通“象牙塔書屋博客”，通過網(wǎng)絡(luò)上傳書目介紹，讀書交流課件，書會視頻影音資料，員工利用電腦或手機進行自主學習，用新理論、新思想、新觀點來武裝頭腦，指導實踐。

二、建設(shè)學習陣地，打造學習的平臺

第二輸油處開辟了職工書屋、楷模文化等“四個”學習陣地，將理論學習和實踐技能結(jié)合起來，為員工深入學習提供了良好的平臺，使員工實現(xiàn)了文化認知，提升了技能素質(zhì)。

一是建設(shè)職工書屋。近年來，各站隊都建成了職工書屋，成立職工書屋讀書活動領(lǐng)導小組，制定讀書管理制度，配置黨政歷史、人物傳記、文學名著、社科文教等不同類型的書籍，還配備電視、電腦、DVD、音響等多媒體設(shè)施，充分滿足了廣大職工不同知識層次、不同的興趣愛好和要求，提升了文化品位。

二是開辟“楷模文化”陣地。各站隊建造榮譽室，選樹讀書學習、建區(qū)創(chuàng)崗、優(yōu)秀黨員等先進典型。編寫《向日葵小報》《先鋒報》等站隊小報，培養(yǎng)、塑造、宣傳、謳歌先進，使員工學有榜樣，趕有目標，不斷把先進模范人物的先進事跡和精神境界內(nèi)化為員工的自覺行動。

三是開辟“文化活動”陣地。將職工書屋、黨建活動室作為文化活動的主陣地，開展以“學文化促黨建”“學文化促生產(chǎn)”“學文化促廉潔”“學文化促和諧”“學文化促管理”為主要內(nèi)容的“五學五促”活動，引導員工學以致用，開拓奮進。

四是開辟“網(wǎng)絡(luò)學習”陣地。借助數(shù)字化建設(shè)成果，以處網(wǎng)頁為平臺，以支部為單元，創(chuàng)建網(wǎng)上學習的平臺，打造網(wǎng)上學習管理系統(tǒng)，各站隊員工可以隨時隨地通過電腦、手機登錄書屋網(wǎng)站瀏覽書籍，學習時事政策，學習文化知識，實現(xiàn)了全處職工書屋圖書資源的全面共享以及員工利用手機的快速學習。

三、強化檢查考核，促進學習提升

為了確?！皠?chuàng)建學習型組織，打造知識型團隊”取得實實在在的成效，建立和完善了多項管理制度，以制度促落實，以管理促提升。

一是在機制上保障。明確 “六項”學習內(nèi)容，創(chuàng)新“七種”學習方式，既為基層員工學習定內(nèi)容、教方法，更為基層員工學習明標準、提要求，有效地幫助員工解決了在學習過程中“學什么、怎么學”的問題。處黨委利用每季度基礎(chǔ)工作檢查考核時機，通過檢查“六學”內(nèi)容落實，促進基層員工不斷加強學習，豐富知識。

二是在示范中推進。積極發(fā)揮示范引導作用，領(lǐng)導干部帶頭講課做課件、帶頭聽課記筆記、帶頭課后寫心得，帶頭交流講體會，言傳身教，指導幫帶基層員工深入開展學習，漸進提高。

三是在效果上檢驗。為檢驗廣大干部員工的學習成效，通過網(wǎng)上學習的平臺，展評學習課件，展評學習筆記，展評心得體會，各黨支部相互評選，相互查缺補漏，相互幫促提高。

思想指導行動，學習提升素質(zhì)。通過“創(chuàng)建學習型組織，打造知識型團隊”活動的有效開展，員工的學習氛圍不斷增強，員工政治理論、思想道德、認知能力、是非觀念、技能水平不斷提高，隊伍精神面貌、團結(jié)進取氛圍與相互協(xié)作能力不斷提升，有效地促進了安全生產(chǎn)等各項工作的穩(wěn)步開展。

第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動關(guān)系

文章標題：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻，職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)造者，只有堅持以人為本，把維護職工經(jīng)濟利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，共同營造和諧企業(yè)氛圍，才能真正建成和諧企業(yè)。

和諧社會離不開和諧企業(yè)的支撐，和諧企業(yè)更需要和諧社會的呵護。

一、找準工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻，職工群眾既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者，只有堅持以人為本，把維護職工的經(jīng)濟利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，共同營造和諧的企業(yè)氛圍、和睦的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境，才能真正建成和諧的企業(yè)。工會作為黨領(lǐng)導下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，承擔著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者的責任，因此，工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無法替代的獨特作用。

首先，工會作為職工群眾合法權(quán)益的代表者，其身份是無可替代的?！爸袊鴪猿肿呱鐣髁x道路不動搖，工人階級始終處于國家的領(lǐng)導地位不動搖，全心全意依靠工人階級的方針不動搖”，只要這三個“不動搖”始終存在，工會在創(chuàng)建和諧社會以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨特地位是無法撼動的。

其次，工會作為職工群眾合法權(quán)益的維護者，其使命是無可否認的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開和諧的勞動關(guān)系，謀求“雙贏”理應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求，工會完全可以在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”的作用。

再次，工會作為職工群眾合法權(quán)益的代言人，其責任又是無可推卸的。理性地、準確地、合法地表達職工群眾的真實意愿，是工會工作責無旁貸的職責。客觀地說，市場經(jīng)濟條件下職工群眾處在相對弱勢地位，這是不爭的事實。他們需要工會站出來為他們說話辦事.“組織起來，切實維權(quán)”是工會工作的基本方針，工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中理所當然地要扮演好職工群眾“忠實代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營者與職工共同努力，而二者結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中一定要突出職工民主管理作為工會工作的主要抓手，大膽沖破理論和實踐中的誤區(qū)，切實將職工民主管理工作提升到新的水準。

1.職工民主管理不是工會的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，催生了職工民主管理的誕生與成長；職工民主管理的健全與發(fā)展，又促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加速了市場經(jīng)濟的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“恩賜”

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭日趨激烈的嚴峻現(xiàn)實，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者強烈感受到企業(yè)命運與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動者的內(nèi)因改善、心智改變、服務(wù)理念、心理素質(zhì)、參與意識和全程管理。

3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要“雙贏”。有錢買不來職工做人的尊嚴、自覺的投人和無私奉獻。職工群眾也深深懂得離開企業(yè)的發(fā)展，何來自身的利益?職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策權(quán)，只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”，贏得主人翁的“尊重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參與權(quán)”。

三、探索工會在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強職工民主管理不僅是職工的企盼，而且是時代的呼喚、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探索，努力實踐，勇于創(chuàng)新，不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念———突破“自我循環(huán)”

首先，要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，指導職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作，圍繞大局，服務(wù)大局，發(fā)揮工人階級的主力軍作用，在創(chuàng)建和諧社會中，堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。

其次，要擺正職工民主管理與工會的關(guān)系。工會推進職工民主管理責無旁貸，但不能將工會與職工民主管理劃上等號，要跳出傳統(tǒng)思維定勢，不能將職工民主管理鎖定為做好工會的民主管理，更不能將職工民主管理的開展視為工會的“單邊行動”，職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機結(jié)合，從全局、整體的高度去認識和把握。

再次，要變“被動”為“主動”，拓展職工民主管理的領(lǐng)域。市場經(jīng)濟條件下職工群眾處于相對弱勢的地位，工會更應(yīng)積極主動向黨政領(lǐng)導和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性，學會審時度勢、剛?cè)嵯酀?，不失時機地開展工作，把維護職工合法權(quán)益與維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部分。

2.創(chuàng)新模式———強化“三大支柱”

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動關(guān)系重點

創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻,職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)造者,只有堅持以人為本,把維護職工經(jīng)濟利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,共同營造和諧企業(yè)氛圍,才能真正建成和諧企業(yè)。

一、找準工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻,職工群眾既是和諧企業(yè)的主體,又是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者,只有堅持以人為本,把維護職工的經(jīng)濟利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,共同營造和諧的企業(yè)氛圍、和睦的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境,才能真正建成和諧的企業(yè)。工會作為黨領(lǐng)導下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織,承擔著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者的責任,因此,工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無法替代的獨特作用。

首先,工會作為職工群眾合法權(quán)益的代表者,其身份是無可替代的?！爸袊鴪猿肿呱鐣髁x道路不動搖,工人階級始終處于國家的領(lǐng)導地位不動搖,全心全意依靠工人階級的方針不動搖”,只要這三個“不動搖”始終存在,工會在創(chuàng)建和諧社會以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨特地位是無法撼動的。

其次,工會作為職工群眾合法權(quán)益的維護者,其使命是無可否認的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開和諧的勞動關(guān)系,謀求“雙贏”理應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求,工會完全可以在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”的作用。

再次,工會作為職工群眾合法權(quán)益的代言人,其責任又是無可推卸的。理性地、準確地、合法地表達職工群眾的真實意愿,是工會工作責無旁貸的職責?？陀^地說,市場經(jīng)濟條件下職工群眾處在相對弱勢地位,這是不爭的事實。他們需要工會站出來為他們說話辦事.“組織起來,切實維權(quán)”是工會工作的基本方針,工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中理所當然地要扮演好職工群眾“忠實代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營者與職工共同努力,而二者結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中一定要突出職工民主管理作為工會工作的主要抓手,大膽沖破理論和實踐中的誤區(qū),切實將職工民主管理工作提升到新的水準。

1.職工民主管理不是工會的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,催生了職工民主管理的誕生與成長;職工民主管理的健全與發(fā)展,又促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,加速了市場經(jīng)濟的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“恩賜”

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭日趨激烈的嚴峻現(xiàn)實,越來越多的企業(yè)經(jīng)營者強烈感受到企業(yè)命運與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動者的內(nèi)因改善、心智改變、服務(wù)理

念、心理素質(zhì)、參與意識和全程管理。3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要“雙贏”。有錢買不來職工做人的尊嚴、自覺的投人和無私奉獻。職工群眾也深深懂得離開企業(yè)的發(fā)展,何來自身的利益?職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策權(quán),只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”,贏得主人翁的“尊重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參與權(quán)”。

三、探索工會在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強職工民主管理不僅是職工的企盼,而且是時代的呼喚、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探索,努力實踐,勇于創(chuàng)新,不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念———突破“自我循環(huán)”

首先,要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作,指導職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作,圍繞大局,服務(wù)大局,發(fā)揮工人階級的主力軍作用,在創(chuàng)建和諧社會中,堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。

其次,要擺正職工民主管理與工會的關(guān)系。工會推進職工民主管理責無旁貸,但不能將工會與職工民主管理劃上等號,要跳出傳統(tǒng)思維定勢,不能將職工民主管理鎖定為做好工會的民主管理,更不能將職工民主管理的開展視為工會的“單邊行動”,職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機結(jié)合,從全局、整體的高度去認識和把握。

再次,要變“被動”為“主動”,拓展職工民主管理的領(lǐng)域。市場經(jīng)濟條件下職工群眾處于相對弱勢的地位,工會更應(yīng)積極主動向黨政領(lǐng)導和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性,學會審時度勢、剛?cè)嵯酀?不失時機地開展工作,把維護職工合法權(quán)益與維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合,把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部分。

2.創(chuàng)新模式———強化“三大支柱”

一是職工民主管理的主要載體———職代會。職代會制度符合我國國情和企事業(yè)單位的實際,是一項有中國特色的職工民主管理制度。應(yīng)始終堅持把職代會制度作為維護職工民主權(quán)利和經(jīng)濟利益的重要制度,作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的平臺,作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道,作為開展平等協(xié)商、簽訂集體合同等維權(quán)工作的程序保障,并在實踐中不斷加以完善。

二是職工民主管理的基本途徑———平等協(xié)商、集體合同。建議在開展平等協(xié)商、簽訂集體合同中突出抓三個環(huán)節(jié): “親民”議題。應(yīng)始終堅持從職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要解決的現(xiàn)實利益問題入手,認真研究和對照國家有關(guān)法律、法規(guī)以及政府的相關(guān)政策規(guī)定,及時了解政府有關(guān)部門公布的物價指數(shù)、就業(yè)狀況以及同行業(yè)和具有可比性企業(yè)的勞動標準、工資待遇等數(shù)據(jù)資料,特別要注意采集黨和國家對勞動者合法權(quán)益維護的最新

政策規(guī)定,及時捕捉與企業(yè)直接有關(guān)的國家宏觀調(diào)控計劃以及一切可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來重大影響的政策走勢,并在密切關(guān)注本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,確定所要提交的議題和方案。

“平等”態(tài)度。作為職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者———工會,法律賦予了其與企業(yè)經(jīng)營者平等的地位、平等的權(quán)利。因此,談判桌上沒有“高低、貴賤”之分,主體上的平等,源于對企業(yè)發(fā)展的責任、目標的一致。

“雙贏”目標。平等協(xié)商談判不僅要去尋找彼此利益的“交匯點”,而且還要追求雙贏的“最大值”。集體協(xié)商不僅要糾纏于枝節(jié),更要著眼于長遠發(fā)展;不僅要著眼于職工眼前利益,更要著眼于職工長遠利益。

三是職工民主管理的長效機制———企務(wù)公開。企務(wù)公開就是依照有關(guān)法律法規(guī),將與本單位發(fā)展和廣大職工切身利益密切相關(guān)的問題,通過適當形式向廣大職工公開,吸收廣大職工參與決策、管理和監(jiān)督的制度。企務(wù)公開的本質(zhì)是職工知情,要害是真實可信,這是實現(xiàn)職工民主管理和民主監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。通過企務(wù)公開,不斷充實和豐富職代會內(nèi)容,提高職代會質(zhì)量和實效,落實好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán),建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。

3.創(chuàng)新方法———注重“現(xiàn)代科技”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要建立和諧勞動關(guān)系,培養(yǎng)職工“企興我榮、企衰我恥”的精神境界,共同維護企業(yè)的利益和社會形象,不僅需要繼承和發(fā)揚工會工作的優(yōu)良傳統(tǒng),還要不斷研究新情況新問題,提出新思路新對策,特別要迎合信息時代需求,在職工民主管理上開辟新路。

一是研究新需求。近年來企業(yè)新成員增多、不僅年輕化特征明顯而且具有“三高”群體的標志,他們已經(jīng)完全不同于老一輩職工,無論是思維方式還是行為模式,都已深深地打上了時代的印記。他們不僅會主動詢問加入工會的“好處”,了解工會能夠維護哪些權(quán)益,而且對自身發(fā)展權(quán)益的關(guān)注可能超過對眼前利益的關(guān)注,對民主權(quán)

益的追求甚至大于對經(jīng)濟利益的關(guān)注,加之他們對新事物的敏銳、對新知識的領(lǐng)悟、對新情況的判斷,都有其獨特的思維和見解。建議通過個別交談、開座談會、書面征詢意見等各種途徑收集了解其實際需求,加以分門別類,歸納整理,區(qū)別不同對象、不同時期、不同需求,制定相應(yīng)實施方案,有針對性地開展工作。

二是探索新領(lǐng)域。信息時代帶給人們的是前所未有的沖擊,努力尋求民主管理新手段新途徑已刻不容緩。實踐中一些企業(yè)已將民主管理工作開發(fā)出網(wǎng)上運作的管理功能和模塊,建立領(lǐng)導與職工“網(wǎng)上溝通”的制度,將傳統(tǒng)的領(lǐng)導接待改為“網(wǎng)上溝通”,并在探索“網(wǎng)絡(luò)溝通、協(xié)商、交流”的多項功能,以滿足職工的多方面需求。

三是培育新人才。充分發(fā)揮職工的聰明才智,依靠職工辦企業(yè),是創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個重要原則。企業(yè)不僅出產(chǎn)品,還要出人才,應(yīng)從傳統(tǒng)的重物管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理,以“提高職工隊伍素質(zhì),發(fā)揮職工隊伍創(chuàng)造才能”為抓手,努力促進企業(yè)發(fā)展。應(yīng)通過推進職工隊伍知識化進程,鼓勵和支持職工學習文化科技知識,營造鼓勵廣大職工干事業(yè)、支持廣大職工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境,提高廣大職工綜合素質(zhì),促進職工全面發(fā)展,從而使企業(yè)的各項工作都上新臺階。

第五篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、省企業(yè)教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。

二、理解，保護，以維護權(quán)益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護?！皼]有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關(guān)心落實到行動上，并使之經(jīng)?；⒅贫然?，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學補助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業(yè)病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

2012．4．9