第一篇：集團黨建文明單位企業(yè)文化經(jīng)典講座

集團公司“一達二創(chuàng)”工程要點

講座提綱

同志們：

下面，根據(jù)會議的安排，由我給大家講一講集團公司上層建筑中最大的也是最重要的項目：“一達二創(chuàng)”工程。

所謂“一達二創(chuàng)”工程，是指集團公司在十二五期間，要努力實現(xiàn)黨建工作達標、創(chuàng)建廣西企業(yè)文化建設(shè)示范基地、創(chuàng)建自治區(qū)文明單位。

下面我從五個方面進行闡述。

一、“一達二創(chuàng)”的根本宗旨是什么。

實施“一達二創(chuàng)”工程，其宗旨是構(gòu)建一個具有時代先進性的上層建筑體系，以保障和促進企業(yè)健康發(fā)展。

“一達二創(chuàng)”系統(tǒng)工程的價值目標包括以下八個方面：

1、追求兩大目標：企業(yè)發(fā)展目標（業(yè)績優(yōu)良，形象美好，品牌響亮，后勁充足），員工發(fā)展目標（生活改善，素質(zhì)提升，能力發(fā)展，健康平安）。

2、構(gòu)建兩大生產(chǎn)力：物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)力（物質(zhì)產(chǎn)品包括一切參與市場交換的產(chǎn)品和服務(wù)），文化產(chǎn)品生產(chǎn)力（文化產(chǎn)品包括一切提供給員工的精神文化產(chǎn)品和服務(wù)）。

3、履行三大責(zé)任：企業(yè)對社會的責(zé)任，企業(yè)對客戶的責(zé)任，企業(yè)對員工的責(zé)任。

4、塑造七大人物：沖鋒在前的黨員、德才兼?zhèn)涞母刹俊⒐ルy克堅的人才、一呼百應(yīng)的代表、光彩照人的典型、稱職敬業(yè)的職工、涌泉相報的困難戶。

5、改善五大指標：員工滿意度，客戶滿意度，社會滿意度，生產(chǎn)經(jīng)營指標，人力資源質(zhì)量指標。

6、提高員工五大素質(zhì)：政治覺悟，道德水平，文明素質(zhì)，文化水平，專業(yè)技能。

7、發(fā)揮企業(yè)文化四大功能：引領(lǐng)目標，營造氛圍，育人育才，提升管理。

8、守好八大底線：法紀、廉潔，安全、穩(wěn)定，計生、衛(wèi)生，質(zhì)量、環(huán)保。

二、為什么要實施“一達二創(chuàng)”工程。

（一）做大做強企業(yè)的需要。大不等于強。大而不強的企業(yè)，缺的是什么？是具有先進性的、被全體員工廣泛認同、被社會公眾廣泛認可的精神文化。無數(shù)企業(yè)的興衰已經(jīng)證明，優(yōu)良的精神文化能夠使一個小的企業(yè)迅速成長為強大的企業(yè)，而消極落后的文化則可以讓一個盛極一時的龐大企業(yè)迅速衰落，從人們的視野里徹底消失。

（二）轉(zhuǎn)型升級的需要。精神文化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)規(guī)模迅速擴大帶來的必然要求。企業(yè)發(fā)展到一定階段，生產(chǎn)經(jīng)營的量變必然地引起精神文化的質(zhì)變。用企業(yè)發(fā)展初級階段的精神文化來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展高級階段的生產(chǎn)經(jīng)營，必然對生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展形成束縛、甚至破壞。因此，“一達二創(chuàng)”工程關(guān)系到集團公司生存發(fā)展大計，并不是錦上添花那么簡單。

（三）構(gòu)建核心競爭力的需要。對于物資集團而言，沒有足以支撐百億的壟斷資源、技術(shù)專利，土地資源和經(jīng)營模式也都是常規(guī)化的資源，沒有什么獨特之處。那么，企業(yè)上到百億之后，如何向千億發(fā)展？這就要形成核心競爭力。從柳工的成功經(jīng)驗來看，打造具有自

1己特色的企業(yè)文化，靠這一先進文化吸引和培育一支優(yōu)秀的干部職工隊伍，是一個企業(yè)成為同行業(yè)龍頭企業(yè)的秘訣。因此，“一達二創(chuàng)”工程，不僅是一個政治工程、文化工程，更是一個經(jīng)濟工程，它的產(chǎn)品是推動集團公司不斷發(fā)展的強大推動力。

（四）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)就像一部機器，資源從這邊輸入，產(chǎn)品從那邊輸出。有的企業(yè)存在百年之久，有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)。這其中的差異，就在于企業(yè)文化的優(yōu)劣。具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，能夠與時俱進，社會上的資源變了，企業(yè)的“消化系統(tǒng)”也隨之而變，社會上的需求變了，企業(yè)的“產(chǎn)出系統(tǒng)”也隨之而變。優(yōu)秀文化是企業(yè)長盛不衰的保證。

（五）員工發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，勞資對立十分嚴重，資本靠直接榨取勞動力的剩余價值而獲取利潤。這種情況，現(xiàn)在在某些生產(chǎn)力較低的地方仍然存在。但從世界經(jīng)濟整體來看，市場經(jīng)濟已經(jīng)進入一個更高的階段。勞動力被看成是一種資源，勞動者被作為合作伙伴對待。提高員工的福利，給員工成長提供機會，成為強勢企業(yè)吸引和留住人才的基本策略。人們已經(jīng)達成這樣的共識：企業(yè)要想生產(chǎn)具有競爭力的產(chǎn)品，首先要生產(chǎn)具有競爭力的員工。員工發(fā)展的結(jié)果是三贏的：員工幸福、企業(yè)發(fā)展、社會進步。

三、克服對于“一達二創(chuàng)”的種種疑慮。

（一）疑慮之一：虛頭巴腦的東西，管吃還是管喝？與其坐而論道，還不如實實在在搞幾單經(jīng)營。

有這種思想的同志，要正確認識精神與物質(zhì)的關(guān)系，人的素質(zhì)與物質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系。有這種思想，表明企業(yè)的文化還很原始，生存和溫飽之憂還沒有解決。這里有嚴重的誤解，認為“一達二創(chuàng)”所指的事物都是虛無的，只有生產(chǎn)經(jīng)營才是實在的。建議有這種想法的同志，加強學(xué)習(xí)，認清形勢，提高文化水平和領(lǐng)導(dǎo)思想文化工作的能力，否則將很快被淘汰。

（二）疑慮之二：其實也不用那么費勁，花點錢買通關(guān)系，把評比的事搞掂不就得了？這種想法反映了社會上某些領(lǐng)域的不正之風(fēng)。對于有種思想的同志，我們要提醒的是，“一達二創(chuàng)”工程，不是簡單地貼個標簽完事。我們的指導(dǎo)思想是“以創(chuàng)帶建”，就是說，通過爭取達到標準、拿到榮譽這樣一個過程，把“一達二創(chuàng)”的實質(zhì)內(nèi)涵的東西在我們企業(yè)中建立起來，成為我們自己的寶貴財富。打個比方，不是往一張又瘦又黃的臉上抹白粉，而是通過健身養(yǎng)顏，打造一張健康的白里透紅的臉。健康的身體才是根本，而白里透紅的臉是它的標志。至于粉，只是在某些場合偶爾用一下而已。

（三）疑慮之三：我的企業(yè)缺少秀才，搞不了“一達二創(chuàng)”。

“一達二創(chuàng)”確實需要秀才，因為要通過一級一級的檢查，必須有完整的檔案資料積累。但這仍然是形式，是表面，而不是本質(zhì)。就算是缺少秀才，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有決心，要通過“一達二創(chuàng)”工程，改變企業(yè)的精神面貌，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，那么，這一點小困難是完全可以克服的。因為，企業(yè)秀才所要做的工作，一般管理人員都可以勝任，有些專業(yè)性的東西，經(jīng)過培訓(xùn)，一般具有大學(xué)文化水平的工作人員都可以操作。與此相類似的，還有的同志認為企業(yè)政工人員少，而“一達二創(chuàng)”事項多，忙不過來。這也是一種誤解，好像“一達二創(chuàng)”僅僅是政工的一項業(yè)務(wù)，其他人員都幫不上忙。希望同志們一定要認識到，“一達二創(chuàng)”是一項全民工程，人人有份。又是一項全方位的工作，包含在任何一項生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的工作之中。政工人員的編制永遠是少的，那么其他單位是怎么創(chuàng)上來的？所以，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動群眾，而政工人員發(fā)揮骨干作用，千斤重擔(dān)眾人挑，“一達二創(chuàng)”工程就能夠落地了。

（四）疑慮之四：我的企業(yè)目前還比較弱小，還沒有到搞“一達二創(chuàng)”的階段。

這種思想反映了一定的客觀實際。集團公司整體達到百億，算是一個大型企業(yè)了?？梢愿髯庸敬笮〔灰?，即使是大的，在社會上來比，也還是不算大。所以，同志們有這樣的想法也很正常。但是，我們從一些先進單位的經(jīng)驗中得知，“一達二創(chuàng)”不僅僅是他們成功衛(wèi)冕之時的獎杯，更是他們從小到大，由弱到強的助推器。柳工10年增長10倍，正是他們?nèi)Υ蛟炱髽I(yè)文化和創(chuàng)建文明單位的10年。物資學(xué)校的成長史也是伴隨著他們追求文明單位稱號的努力。所以，我們一定把思想統(tǒng)一到“以創(chuàng)帶建、重點在建”這個根本的指導(dǎo)思想上來。把榮譽和稱號比作一張文憑，我們所追求的是與這張文憑相匹配的文化水平，而絕不僅僅是一紙文憑。因此，不管你所處的單位條件是如何不理想，你都要啟動“一達二創(chuàng)”工作，一年一個臺階，扎扎實實地把工作搞上來。

（五）疑慮之五：生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)這么重，哪有時間精力搞“一達二創(chuàng)”？

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有這種想法，我們十分理解。任何一項工作，都需要時間和精力的投入。當(dāng)我們?nèi)硇牡赝度肷a(chǎn)經(jīng)營，為完成繁重的工作任務(wù)而廢寢忘食的時候，有人來要求我們搞不甚熟悉的“一達二創(chuàng)”，是會覺得有些麻煩。但是，我相信，通過這次會議的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者們的這種疑慮很快就可以釋然。領(lǐng)導(dǎo)者們都受黨教育多年，我黨我軍的光榮傳統(tǒng)已經(jīng)植根于心。每當(dāng)戰(zhàn)斗進行到艱苦的時刻，我黨我軍的政治工作是如何發(fā)揮作用的？為什么共產(chǎn)黨員就能夠沖鋒在前？為什么有人火線入黨？為什么我軍的高級將領(lǐng)同時都是偉大的革命家？所以，只要我們面對困難沒有慌亂，我們就不會拒絕“一達二創(chuàng)”，因為它是一種資源，一種力量，是糧食或者藥品。

（六）疑慮之六：既然上面要搞，那就讓政工干部抓吧，只要不影響生產(chǎn)經(jīng)營就行。這種認識算是一種開明的認識了，至少它沒有直截了當(dāng)?shù)嘏懦庹喂ぷ?。但認識的膚淺仍然是顯而易見。它假定政治工作會與生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，要求政治工作在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的條件下進行。確實，多年以來，受形式主義的影響，政治工作的某些事情，是存在著脫離實際走形式的問題。這給我們的同志心里留下了陰影。但“一達二創(chuàng)”不一樣。沒有人逼著我們搞“一達二創(chuàng)”，并不是不拿文明單位的牌子我們就活不下去。我們的企業(yè)正在迅速發(fā)展，思想理念必須先進，組織機制必須先進，干部職工必須先進，內(nèi)外形象必須先進，哪樣都必須是最好的。而“一達二創(chuàng)”能夠讓我們知道“先進”和“最好”的標準是什么，我們的差距在哪里，我們的某些生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為什么完成得不理想。希望大家多從內(nèi)在需求上看“一達二創(chuàng)”，樹立“我要做”的積極心理，克服“要我做”的消極心理。

（七）疑慮之七：一下子提出那么多東西，恐怕下面一時消化不了吧？

這個問題很現(xiàn)實。“一達二創(chuàng)”對于許多老政工來說都是新事物，更不要說對于其他干部了。但這個問題容易解決。首先，萬丈高樓平地起，任何工作都是一步一步做起來的。因此，只要我們認認真真，一步一個腳印地做，再多的工作也可以完成。第二，喜歡讀書的人，都有這樣的體會，書越讀越薄。古語云：書讀百遍，其義自見。任何事物，只要我們?nèi)ソ咏?，熟悉它，它就會變得容易理解，容易掌握。第三，“一達二創(chuàng)”是一個系統(tǒng)工程。其中雖然有一些我們了解不夠的東西，但更多的是我們?nèi)粘Ｒ呀?jīng)在做的東西，只不過現(xiàn)在將其按照精細化的要求加以系統(tǒng)化而已。因此，當(dāng)“一達二創(chuàng)”的工作逐步被廣大干部群眾所熟悉，所參與，這種陌生感也就自然消失了。

（八）疑慮之八：不就是多些事情嗎，集團怎么要求，我們就怎么做唄，也沒什么應(yīng)付不了的。

這種態(tài)度看起來還是蠻積極的。但是仍然帶有某種“任務(wù)觀點”，像受領(lǐng)一項工作任務(wù)似的，完成任務(wù)就了事。報著“應(yīng)付”的態(tài)度做工作，這項工作是做不好的。應(yīng)付得了一天，應(yīng)付不了一年。應(yīng)付得了一年，應(yīng)付不了十年?！耙贿_二創(chuàng)”既是系統(tǒng)工程，也是永久工程。許多單位歷經(jīng)十年堅持不懈創(chuàng)文明單位。即使拿了文明單位的牌子，也不是一勞永逸。你必須保持先進性，否則就會被摘牌。所以，我們要像那些堅持鍛煉身體的人，他們打球跑步，不是為了完成別人賦予的任務(wù)，而是滿足自己強身健體的需要。我們實施“一達二創(chuàng)”，不是為了完成上級賦予的任務(wù)，而是為了把我們自己的企業(yè)建設(shè)好，把我們的員工隊伍帶好，把我們自己生活的環(huán)境搞好。我們是在為自己搞“一達二創(chuàng)”。換個角度說吧，在我們的同行中，如果別人的黨建工作達標了，而我們沒有達標；別人創(chuàng)成企業(yè)文化示范基地，而我們沒有；別人拿到了文明單位，而我們沒有。這除了說明我們落后之外，還能說明什么呢？社會如何看我們？員工如何看我們？這種“相形見絀”的形象，對生產(chǎn)經(jīng)營有利嗎？所以，如果說“一達二創(chuàng)”是任務(wù)的話，那也是我們自己的奮斗目標，而不是外界強加于我們的任務(wù)。

四、“一達二創(chuàng)”的主要內(nèi)容是什么？

“一達二創(chuàng)”系統(tǒng)工程分為3大系列22個業(yè)務(wù)板塊：

黨建工作系列7大板塊：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨組織建設(shè)，干部人才工作，思想政治工作，宣傳教育，黨建帶群建，黨風(fēng)廉政建設(shè)

企業(yè)文化系列8大板塊：學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)精神，企業(yè)品牌，企業(yè)形象，文化產(chǎn)品，文化活動，文化權(quán)益，社會責(zé)任

文明建設(shè)系列7大板塊：文明教育，民主管理，綜合治理，為民服務(wù)，穩(wěn)定工作，環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)能減排。

從以上22個業(yè)務(wù)板塊來看，“一達二創(chuàng)”共三大系列是相輔相成的，單獨考核某一個系列時，其他系列的板塊都可以納入其中，并為其加分。但它們又都有自己的側(cè)重點。

從22個板塊的名稱看，除了“文化產(chǎn)品”和“文化權(quán)益”兩個概念稍微陌生以外，其他都是大家耳熟能詳?shù)摹？梢?，“一達二創(chuàng)”中90%是現(xiàn)有工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化，并不全是新東西。大家不必過于擔(dān)心。

五、如何實施“一達二創(chuàng)”？要做哪些工作？

通過以下12句話，把“一達二創(chuàng)”的工作措施系統(tǒng)地呈現(xiàn)出來：

1、健全八大體系：領(lǐng)導(dǎo)體系，責(zé)任體系，計劃體系，培訓(xùn)體系，執(zhí)行體系，保障體系，考核體系，檔案體系，2、依托五大組織：黨組織，行政組織，群團組織（工青婦），企業(yè)文化組織（思想政治工作研究會，企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會、文學(xué)社、文藝隊、攝影書畫協(xié)會等），文明創(chuàng)建組織（志愿者協(xié)會、學(xué)雷鋒小組、技術(shù)攻關(guān)小組、搶險突擊隊等）

3、培育三支隊伍：思想工作骨干隊伍，企業(yè)文化骨干隊伍，文明建設(shè)志愿者隊伍

4、建設(shè)“七口之家”：黨員之家、干部之家、人才之家、典型之家、代表之家、職工之家、困難戶之家

5、堅持八大制度：民主集中制，中心組學(xué)習(xí)制度，黨風(fēng)廉政制度，黨管干部制度，三

會一課制，廠務(wù)公開制度

6、形成八大機制：先進評選機制，思想工作機制，安全維穩(wěn)機制，民主測評機制，考核獎罰機制，人才培育機制，員工發(fā)展機制，對外宣傳機制

7、打造“六大品牌”：五大先鋒崗、黨內(nèi)談心制度、桂物大講壇、桂物文化節(jié)、代表履職制度、內(nèi)部貧困戶幫扶機制

8、開展六大活動：職工文體活動（桂物職工文化節(jié)等），主題教育（解放思想大討論等），創(chuàng)先爭優(yōu)活動（五大先鋒崗、典型宣傳等），教育培訓(xùn)活動（桂物大講壇、讀書活動），企業(yè)文化活動（琴棋書畫活動等），文明建設(shè)活動（文明家庭、文明小區(qū)創(chuàng)建、志愿服務(wù)等）

9、抓好三類教育：政治類教育（理想信念、革命傳統(tǒng)、形勢政策），企業(yè)文化類教育（企業(yè)精神、科學(xué)理念、文化技能），文明建設(shè)類教育（民主法制、文明禮儀、思想品德、誠信責(zé)任）

10、辦好三大陣地：宣傳陣地（本單位網(wǎng)站，《桂物人視窗》，墻報板報）、教育科研陣地（影像教室、網(wǎng)絡(luò)課堂、圖書室、檔案資料室），文化活動陣地（棋牌室、健身房、運動場等）

11、讀好七本必讀書：員工手冊、文明禮儀指南、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文藝作品、一達二創(chuàng)制度匯編、一達二創(chuàng)論文集

12、做好三大保障：經(jīng)費保障，時間保障，人力保障

以上12個方面，列舉了68個項目，真正沒見過的東西不多?，F(xiàn)在我們需要的是花一些時間來學(xué)習(xí)它，了解它，把握它，然后像實施任何一項系統(tǒng)工程那樣，逐步地、全面地抓好落實。

今天由于時間有限，只能簡略地介紹“一達二創(chuàng)”的概貌，作為引玉之磚。希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)干部的同時，也能成為“一達二創(chuàng)”工作的骨干。謝謝大家！

第二篇：企業(yè)文化講座

關(guān)于開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)

知識型員工”主題活動的

通 知

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、商貿(mào)建材分公司、銷售分公司、各部（辦）：

為進一步弘揚“誠信互助、競爭創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心理念，踐行“憂患、進取、敬業(yè)、奉獻”的員工行為理念，引深“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工”活動，公司特組織員工學(xué)習(xí)李強老師《感恩 責(zé)任 忠誠之三》，有關(guān)事宜安排如下：

一、培訓(xùn)時間：2月9日上午

二、地點：二樓會議室

三、安排:（分兩批）

第一批：9:00—9:40各部（辦）出一半員工。第二批 9:50—10:30各部（辦）出另一半員工。

四、要求

1、參加人員簽到后（不得代簽），自覺遵守學(xué)習(xí)時間（提前五分鐘簽到），不得遲到、早退。

2、因事不能參加學(xué)習(xí)，需履行請假手續(xù)。

3、保持課堂秩序，嚴禁大聲喧嘩。

4、學(xué)習(xí)時應(yīng)將手機調(diào)為靜音或振動，如有業(yè)務(wù)電話，請到會議室外接聽。

5、保持會議室衛(wèi)生，課后自覺擺好桌椅。

各單位要高度重視每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為了培訓(xùn)工作扎實、有效、有目的地開展，參加學(xué)習(xí)人員帶上工作日志本，做好學(xué)習(xí)筆記，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后以抽查、問答的形式進行文化知識測試，（包括潞安新理念、華億核心理念和員工行為理念、提煉每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和華億公司機關(guān)科室人員6S行為規(guī)范），對測試不及格的，直接納入本月民主評議末位員工考核。

特此通知

綜合辦、企業(yè)文化辦 2015年2月4日

第三篇：漢方集團企業(yè)文化

漢方集團企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展史：

1、1999年成立于香港，歷經(jīng)14年的發(fā)展。

2、2002年漢方集團斥資千萬元在廣州建立了2萬多平方米的生產(chǎn)基地。

3、旗下?lián)碛?1大專業(yè)護膚品牌，五家分公司4、2002年成立廣州漢方化妝品有限公司

? 漢方是專業(yè)美容品牌營銷策劃、醫(yī)學(xué)美容、化妝品原料研發(fā)及生產(chǎn)、銷售、教育、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)整合于一體的大型跨國化妝品集團公司 ? 香港漢方化妝品集團有限公司

? 廣州漢方化妝品制造公司

? 廣州美萊國際化妝品公司

? 廣州漢方國際企業(yè)商學(xué)院

? 廣州美萊國際企業(yè)商學(xué)院

? 香港美萊國際整形機構(gòu)

? 美萊國際美容師培訓(xùn)學(xué)校

企業(yè)管理思想

團結(jié)合作分享共贏企業(yè)信念

傳播愛

塑造美

構(gòu)造漢方<美好工程>!

企業(yè)價值觀

不求最好！

只求更好！

細節(jié)！細節(jié)！還是細節(jié)！

企業(yè)道德觀

沒有永久的敵人！

只有更好的朋友！

用心溝通能消除一切障礙！

企業(yè)經(jīng)營觀

沒有好的產(chǎn)品做不了！

沒有好的模式做不大！

沒有好的文化做不久！

沒有好的系統(tǒng)做不透！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀

只有優(yōu)秀的團隊！才有優(yōu)秀的個人！用公司的標準來衡量和要求自己！企業(yè)用人觀

珍惜公司榮譽！就是珍惜個人榮譽！認真！快！堅守承諾！企業(yè)精神

沒有做不到的！只有你想不到的!

服務(wù)宗旨

“滿意客戶”是漢方人的榮譽！

核心思想

選擇比努力更重要！創(chuàng)新才是硬道理！特色才會更能贏利市場！經(jīng)營理念

目標！計劃！期限！

團隊口號

團隊的力量高于一切！管理面前人人低頭！

市場建設(shè)方針

統(tǒng)一思想統(tǒng)一步伐

統(tǒng)一方向統(tǒng)一標準

統(tǒng)一目標統(tǒng)一形象

統(tǒng)一計劃統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)

第四篇：當(dāng)代集團企業(yè)文化

當(dāng)代集團企業(yè)文化

“文化”的英語單詞“culture”有“耕作、培植”的含義，在漢語中“文化”有三個解釋：一是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富、二是一般知識、三是文治和教化。

企業(yè)文化或者說企業(yè)文化建設(shè)的重點也在“化”，即企業(yè)文化不僅僅是組織所擁有、提倡的價值觀體系，更重要的是全體職員所認同的、能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式，即“企業(yè)的做事方法”。從這個意義上來說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是尋找優(yōu)秀的做事方法，每位職員也就都是企業(yè)文化的建設(shè)者。

當(dāng)代集團沐浴著21世紀的清風(fēng)而誕生，并且在激烈的市場競爭環(huán)境中成長起來，集團秉承“快半拍”的商法正在成就自己的一番偉業(yè)，在內(nèi)外兼修的苦練中，逐步形成了初具規(guī)模的內(nèi)、外部的搏奕規(guī)則。

雖然如此，當(dāng)代集團清醒地認識到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，集團號召全體職員樹立起強烈的“危機意識”、“風(fēng)險意識”。與此同時，企業(yè)加緊鍛造企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)采，這才是企業(yè)成功的最根本、最主要的因素。

當(dāng)代集團目前處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，各項工作都進入“精耕細作”的階段，集團鮮明地提出來企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程及建設(shè)企業(yè)文化的過程是在投資幸福、鑄造幸福，營造親情的企業(yè)氛圍，企業(yè)也負責(zé)任地為職員設(shè)計完整的職業(yè)生涯、財富生涯，形成自己獨樹一幟的“親情文化”、“幸福文化”，從而最終成為中國房地產(chǎn)業(yè)“親情文化”、“幸福文化”的創(chuàng)造者和締造者。

什么是當(dāng)代集團企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，指企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是經(jīng)營理念、企業(yè)職員的工作方式，行為舉止、特有的工作流程以及對待工作、生活的態(tài)度的集合。

什么是當(dāng)代集團的企業(yè)文化？

沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有靈魂和競爭力的。當(dāng)代集團倡導(dǎo)以“親情文化”、“幸福文化”為主題的企業(yè)文化。集團以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵，豐富物質(zhì)文化、完善制度、行為文化、提升價值觀念，對內(nèi)增強凝聚力，對外提高吸引力，使當(dāng)代集團的企業(yè)文化成為推動企業(yè)高速、穩(wěn)健發(fā)展的合力。

親情文化、幸福文化釋義：集團的經(jīng)營發(fā)展過程及建設(shè)企業(yè)文化過程是在投資幸福、鑄造幸福，集團以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，精神激勵為動力，為職員設(shè)計、規(guī)劃個人的職業(yè)生涯、財富生涯規(guī)劃，使職員知道在集團通過怎么樣的努力，能夠達到什么目標。

由此可知，當(dāng)代集團的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的思維方式、管理方式，群體意識和行為規(guī)范。它的核心是企業(yè)價值觀，精髓是團隊精神、競創(chuàng)意識、協(xié)作發(fā)展，責(zé)任感受。

企業(yè)文化塑造的程序

當(dāng)代集團的企業(yè)文化塑造要從高層開始，并且持續(xù)灌輸、傳導(dǎo)、傳播至每個職員，得到職員的普遍認同后最終定型。集團目前處于二次創(chuàng)業(yè)的起點，企業(yè)經(jīng)營、管理水平、企業(yè)文化塑造等都進入“精耕細作”的階段，自下而上的企業(yè)文化，也就是“職員文化”塑造將進入具體操作層面，最終在集團的核心價值觀達到共識。

當(dāng)代集團企業(yè)文化

當(dāng)代集團企業(yè)文化由理念系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、物質(zhì)文化系統(tǒng)四個部分組成；

企業(yè)文化理念系統(tǒng)是企業(yè)的大腦（MI）

企業(yè)文化制度系統(tǒng)是骨骼（BI）

企業(yè)

核心價值觀

企業(yè)文化行為系統(tǒng)是肌肉（BI）企業(yè)的物質(zhì)文化系統(tǒng)是外表、容貌（VI）

當(dāng)代集團企業(yè)文化理念系統(tǒng)

當(dāng)代集團的理念系統(tǒng)包括經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、信條、企業(yè)作風(fēng)、行為準則。

當(dāng)代集團核心價值觀：親切的溝通、卓越的成就、服務(wù)無極限。

釋義：“親切的溝通”蘊涵了親情文化、平等、尊重、信任；“卓越的成就”蘊涵了顯著的效益、可持續(xù)發(fā)展、精益產(chǎn)品；“服務(wù)無極限”蘊涵了超值服務(wù)、以客為尊。三個方面更是產(chǎn)品文化、服務(wù)文化、職員文化的具象。

精神：做人自強不息，做事追求完美。

集團宗旨：忠實于科研、忠誠于信譽、忠心于客戶。

集團的使命：投資幸福、鑄造幸福，為社會提供超值商品和超值服務(wù)。企業(yè)理念：生于憂患，死于安樂，任重而道遠。

職員：認真負責(zé)和管理有效的職員是集團最大的財富。尊重知識、尊重個性、集

體奮斗和不遷就有功的職員是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

企業(yè)經(jīng)營之道：用“快半拍”商法駕馭市場。

行動準則：實事求是，百折不撓。

集團的追求:全面實現(xiàn)一、三、五發(fā)展目標。依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，以“網(wǎng)絡(luò)思維”、“學(xué)習(xí)型組織”、快半拍“的商法，不斷重塑自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉獻和汗水使集團成為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)軍型企業(yè)?！币?、三、五“發(fā)展目標：即一個法則，以知識經(jīng)濟和企業(yè)文化為永續(xù)發(fā)展的動力源泉，實現(xiàn)縱向挖掘，使集團成為產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、鏈條化、集約化、國際化的可持續(xù)成長企業(yè)。三個產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)投資置業(yè)、高科技信息、金融資本為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)、旅游餐飲實業(yè)為輔助產(chǎn)業(yè)；五年規(guī)劃，在第一個五年規(guī)劃內(nèi)（自貳零零零年起），凈資產(chǎn)達壹佰億元人民幣的總量水平；每年資產(chǎn)增長率達百分之二十以上；形成集團六大產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。當(dāng)代集團英文釋義

MODERN：M：mi核心理念，當(dāng)代集團企業(yè)文化戰(zhàn)略。

O：open（開放）當(dāng)代集團創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、開放戰(zhàn)略。

D：do(實干)當(dāng)代集團“實干精神”。

E：當(dāng)代集團的E平臺，信息化戰(zhàn)略。

R：特色商標的一個標志，當(dāng)代集團的品牌戰(zhàn)略。

N：new(創(chuàng)新、現(xiàn)代的)當(dāng)代集團的求新、求變的能力與決心。

集團企業(yè)文化口號：

我們陳述同一個理由：服務(wù)無極限；

做事追求完美，做人自強不息；

雕刻品質(zhì)，打造精品，當(dāng)代人激情飛躍；

誰把握了細節(jié)，誰就贏得了成功；

品質(zhì)就是我們的自尊心；

只有取得客戶的驚喜滿意才是超值服務(wù)；

人人都有一個市場，人人都是一個市場；

拯救這條船的惟有你。

當(dāng)代集團企業(yè)文化制度系統(tǒng)

當(dāng)代集團的制度系統(tǒng)是包括人力資源系統(tǒng)、全面計劃預(yù)算系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)、全面運營管理系統(tǒng)、全面客戶服務(wù)系統(tǒng)等在內(nèi)的制度體系；詳見當(dāng)代集團《管理大綱》。

當(dāng)代集團企業(yè)文化行為系統(tǒng)

當(dāng)代集團的行為系統(tǒng)是指包括教育培訓(xùn)、禮儀、福利待遇、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)行為、習(xí)慣、語言、公共關(guān)系、公關(guān)活動在內(nèi)的體系。當(dāng)代集團企業(yè)文化行為系統(tǒng)包括人力資本、人才觀、競聘制度、定額淘汰制、離職、人才流動、培訓(xùn)、薪酬、福利、財富俱樂部、授權(quán)管理、服務(wù)本質(zhì)、服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)精神、服務(wù)運作等概念。

當(dāng)代集團物質(zhì)文化體系

當(dāng)代集團的物質(zhì)文化是形成制度層和精神層的條件，基本要素包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志（象征圖案）、企業(yè)標準色、企業(yè)口號等；應(yīng)用要素包括辦公用品、場地、職員服飾以及廣告宣傳等的統(tǒng)一。

1、企業(yè)名稱：當(dāng)代投資集團

2、企業(yè)的標志：

3、標準色： C100M55（修正）

4、司徽：釋義：

環(huán)環(huán)相扣，象征兩手相握、同舟共濟、鍥而不舍、團隊精神、協(xié)作意識。體現(xiàn)嚴謹、信心、實力、毅力、智慧、奉獻和汗水的內(nèi)涵，表現(xiàn)精簡、高效、扁平、多元、科學(xué)、靈活、有效、完善的外延。

當(dāng)代集團通過訴求企業(yè)的精神理念，以報刊等宣傳媒介為載體，創(chuàng)辦了《當(dāng)代人》、《當(dāng)代人報》?！懂?dāng)代人》是企業(yè)對外交流的窗口，它的功能在于全方位樹立企業(yè)形象，推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略，成為傳達當(dāng)代集團信息的通道；《當(dāng)代人報》的功能在于傳達企業(yè)動態(tài)，通報企業(yè)情況，明槍快馬、直言不諱地批評不良現(xiàn)象，鼓勵優(yōu)秀職員，成為企業(yè)職員交流、溝通的文化陣地。

當(dāng)代”情“與”境“：集團的”情“與”境"貫穿企業(yè)的方方面面，集團致力于行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)文化建設(shè)體系，規(guī)范職員具有創(chuàng)新的思維方式和行為方式，不斷糾正企業(yè)的不良習(xí)慣。即鮮明地反對一切不良現(xiàn)象，鼓勵一切正確的行為，使企業(yè)的經(jīng)營過程、文化氛圍充滿無限的情、充滿無限的愛，經(jīng)過長期堅持和不懈努力，形成當(dāng)代集團獨特的文化氛圍，逐步達到文化管理的理想境界。

《當(dāng)代之歌》是企業(yè)的司歌。

歌詞內(nèi)容：

每一天都在創(chuàng)業(yè)，我們是當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)者，每一天都是新起點，把那新的挑戰(zhàn)迎接。心懷客戶，超值服務(wù)，追求完美，是我們做事準則。

責(zé)任義務(wù)競爭協(xié)作，我們是激情飛躍的團隊。責(zé)任義務(wù)，競爭協(xié)作，我們是激情飛躍的團隊。

人人都有一個市場，那市場前景廣闊，人人都是一個嶄新的市場，做大做強靠你靠我。心懷客戶，超值服務(wù)，自強不息 是我們做人準則。我們追求，我們探索，用雙手托起明天的生活。我們追求，我們探索，用雙手托起明天的生活。

核心價值觀是企業(yè)一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準則，這些價值包含正直、開放、誠信、自由、機會均等、精簡、實質(zhì)成效、忠實等。任何有個性的企業(yè)都有其獨特的價值觀。

1、核心價值觀是當(dāng)代集團行為方式、是非善惡判斷標準；

2、核心價值觀是當(dāng)代集團各組成部分對事業(yè)和目標的共同認同；

3、核心價值觀是是當(dāng)代集團管理的要達到的境界。

第五篇：海爾集團 企業(yè)文化

海爾集團 企業(yè)文化

海爾管理模式

在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”

發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注。

海爾集團海爾生產(chǎn)車間

海爾

“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

海爾標志

海爾logo

海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進。當(dāng)時雙方簽訂的合同規(guī)定，海爾可在德國商標上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標。（琴島，青島的別稱）隨著企業(yè)品牌聲譽的不斷提升，原商標中的地域性影響了品牌的進一步拓展，于是過渡成為”琴島海爾”。

海爾兄弟

隨著企業(yè)進軍國際化市場步伐加快，1993年5月，集團將產(chǎn)品品牌與集團名稱均過渡到中文”海爾”，并設(shè)計了英文”Haier”，作為標識，新的標識更與國際接軌，設(shè)計上簡潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。

2004年12月26日，海爾集團開始啟用了新的海爾標志。新的設(shè)計更加強調(diào)了時代感。英文（漢語拼音）海爾新標志的設(shè)計核心是速度。因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快。風(fēng)格是：簡約、活力、向上。英文（漢語拼音）新標志整體結(jié)構(gòu)簡約，顯

示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應(yīng)速度。

漢字海爾的新標志，是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計核心是：動態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變

中有穩(wěn)。這兩個書法字體的海爾，每一筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標，不拘一格，勇于創(chuàng)新。

從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

海爾標識

海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。

海爾文化的核心是創(chuàng)新。

海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。

海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。

海爾理念

1．有生于無——海爾的文化觀

2．海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋——海爾的人才觀

人人是人才 賽馬不相馬 授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 人材、人才、人財 今天是人才，明天就未

必還是人才 TVM：海爾的“全員增值管理”

3．先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個階段 吃“休克魚” 三個

方向的轉(zhuǎn)移 東方亮了再亮西方 先有市場，再建工廠

4．海爾模式：人單合一

海爾集團

什么是人單合一 人單合一與T模式 T模式的推進 T模式的4T

5.企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球體論 什么

叫做不簡單？什么叫做不容易？ 日事日畢，日清日高 6S 管理的三個基本原則 九個控制

要素：5W3H1S

6．市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈

7.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷

8.海爾的服務(wù)觀 ： 企業(yè)生存的土壤是用戶

9海爾市場理念： 只有淡季的思想，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場

10：走出去、走進去、走上去——國際化的海爾先難后易 無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強 三個

三分之一 三位一體 三融一創(chuàng) 三個國際化 五個全球化 競合 走出去、走進去、走上去

11.管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道

永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 解決問題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則 海爾

格言

12．真誠到永遠——海爾的形象

海爾企業(yè)文化的中心： 對外媒體宣傳和政府公關(guān)

對內(nèi)負責(zé)企業(yè)文化的宣傳和推廣

企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)和宣傳手段：

海爾人報、電視新聞、漫畫、故事、網(wǎng)站、墻報、運動會。文藝演出、學(xué)習(xí)班

海爾企業(yè)文化建設(shè)的難點與挑戰(zhàn)：

東方亮了在亮西方

國際化

多元化

海爾特點：員工的積極性與自主創(chuàng)造能力