第一篇：如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)

如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)

企業(yè)家有什么樣的精神和素質(zhì)，就會(huì)有什么樣的企業(yè)。這在總經(jīng)理陳揚(yáng)菊領(lǐng)導(dǎo)的清溢公司得到充分驗(yàn)證。清溢公司作為一個(gè)名不見經(jīng)傳的外資企業(yè)，連續(xù)獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，與陳揚(yáng)菊的精神素質(zhì)密不可分。究竟什么才是現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)，陳揚(yáng)菊用哲學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建企業(yè)文化的過程展示了其內(nèi)核。

學(xué)習(xí)：以發(fā)展思維提升自身素質(zhì)

陳揚(yáng)菊是學(xué)習(xí)文化型的企業(yè)家，他具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和文化意識(shí)。在博覽群書中尤其酷愛哲學(xué)，哲學(xué)對(duì)他來說已經(jīng)融入生命之中。這與他獨(dú)特的經(jīng)歷有關(guān)。57歲的他曾是一名空軍飛行員、飛行團(tuán)政委、國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部、外資高新技術(shù)企業(yè)的老總。從軍管、黨管、經(jīng)管到科管，經(jīng)歷過不同角色大跨度的轉(zhuǎn)換，但無論身肩何職，他都沒有放棄對(duì)哲學(xué)理論的學(xué)習(xí)與探討。他善于學(xué)習(xí)分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的理論與案例和哲學(xué)的關(guān)系，總在尋找管理背后的“最一般規(guī)律的科學(xué)”。在閱讀大量的古今中外企業(yè)管理的書籍中，在到盧浮宮、漢堡碼頭、富士山下工廠去參觀學(xué)習(xí)中，他發(fā)現(xiàn)無論是在軍事管理，還是經(jīng)濟(jì)管理，無論外國(guó)還是中國(guó)，哲學(xué)的發(fā)展變化觀無處不在。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)規(guī)律時(shí)，他執(zhí)著地尋找影響經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)律。

陳揚(yáng)菊?qǐng)?jiān)信“財(cái)成天地之道”，從20世紀(jì)80年代初，中國(guó)引入了日本、美國(guó)的企業(yè)文化概念以來，中國(guó)許多企業(yè)都在進(jìn)行著各種嘗試，進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)文化也同步進(jìn)入了創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的文化的定位。企業(yè)以人為本，人以精神為指導(dǎo)，理順了人的心態(tài)，就抓住了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。他深深地感到世界企業(yè)管理知識(shí)和文化是無涯的海，企業(yè)家的學(xué)習(xí)只有以勤作舟，作為企業(yè)高管必須用發(fā)展的思維，不斷學(xué)習(xí)，從中吸取精華。他如饑似渴地研究陰陽之道，天人關(guān)系，德法結(jié)合，義利之規(guī)，德才之功;探索松下幸之助、盛田昭夫、韋爾奇、克勞士比、戴明等大家的管理思想。在學(xué)習(xí)分析中，他發(fā)現(xiàn)盡管國(guó)外有完善的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，但天天都有企業(yè)在倒閉，而中國(guó)卻在不斷崛起成功的企業(yè)。這種現(xiàn)象證明，盡管國(guó)情不同，但其管理內(nèi)核是相同的，中外企業(yè)文化管理的共同實(shí)質(zhì)，是必須隨著變化，調(diào)整適應(yīng)戰(zhàn)略和人文的企業(yè)文化內(nèi)容。他從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的進(jìn)步與文明中找到了中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)外企思路的缺憾：一是照搬外國(guó)的模式，沒有結(jié)合自己的實(shí)際;二是沒有認(rèn)識(shí)和弘揚(yáng)自己民族優(yōu)秀文化的精華。丟掉了自己的根基，學(xué)到外國(guó)的皮毛。作為高管，必須汲取中外企業(yè)優(yōu)秀的管理思路，確立適合自己的企業(yè)文化，而這里的關(guān)鍵在企業(yè)家的精神分辯力和價(jià)值取向。

分析：從揚(yáng)棄中找定位

陳揚(yáng)菊在浩如煙海的企業(yè)文化理論和多如牛毛的案例中，感到一種困惑，究竟哪些適合中國(guó)企業(yè)，其融合點(diǎn)和切入點(diǎn)在哪里?

從1997年他擔(dān)任了清溢精密光電(深圳)有限公司總經(jīng)理起，在香港工業(yè)總會(huì)名譽(yù)主席唐翔千先生支持下，進(jìn)行了多種企業(yè)文化管理模式的嘗試，先后推行了嚴(yán)格的軍事化管理，引入ISO9000體系，日本的“5S”管理……，但效果均不明顯。這些看來很優(yōu)秀的企業(yè)管理模式為何收效不大呢?陳揚(yáng)菊用哲學(xué)思考后，認(rèn)為是缺乏“揚(yáng)棄”?！皳P(yáng)”什么，“棄”什么?

應(yīng)揚(yáng)適應(yīng)本質(zhì)需求的合理內(nèi)核，棄適合特殊環(huán)境的外在形式。傳統(tǒng)的中國(guó)哲學(xué)崇尚“天地之性人為貴”，《周易·條辭傳》曰：“天地之大德曰生”，“生生之謂易”，強(qiáng)調(diào)的是人的價(jià)值和“生”與“變”的辯證關(guān)系，自強(qiáng)不息，生生不已的主體精神。即尊重人，發(fā)揮人的潛能與潛質(zhì)，方能與時(shí)俱進(jìn)。西方哲學(xué)家卡西爾說：“人的本質(zhì)是不依靠于外部的環(huán)境，而只依賴于人給予他自身的價(jià)值。財(cái)富，地位，社會(huì)差別，甚至健康和智慧的天資……，所有這些都成了無關(guān)緊要的，唯一要緊的就是靈魂的意向，靈魂的內(nèi)在態(tài)度，這種內(nèi)在本性是不容擾亂的。”陳揚(yáng)菊感到，這種對(duì)“人”的精神的理解，對(duì)于構(gòu)建自己的企業(yè)文化有著極深的文化價(jià)值。應(yīng)該選取從挖掘人的潛能上入手，揚(yáng)人以價(jià)值為重之核，棄只學(xué)表面手段的作法，從而開啟員工心智，才是抓住企業(yè)文化的根源。于是，從2000年起，他選擇了美國(guó)的零缺陷管理，著手構(gòu)建清溢獨(dú)特的企業(yè)文化。從調(diào)正價(jià)值取向入手，帶動(dòng)思維方式的改變和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，奠定了清溢文化的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新：于變化中求發(fā)展

任何事物都是在時(shí)空中運(yùn)動(dòng)和變化的。優(yōu)秀的企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解應(yīng)該在抓其根本的同時(shí)，還要把握時(shí)間和空間不同的變化規(guī)律。即使是企業(yè)的質(zhì)量管理也應(yīng)首先源于一種文化理念的創(chuàng)新。很多企業(yè)苦練內(nèi)功，如果設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是符合客戶需求的，內(nèi)功練得值得;如果是閉門修練，不管客戶需求，即使達(dá)到了“歷史最高水平”，獲得省優(yōu)、部?jī)?yōu)也是白費(fèi)勁。一個(gè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)決定了努力的方向是否正確，現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)其核心首先不在于有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而在于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)能否做到主客觀的一致，將把握市場(chǎng)的需求當(dāng)作實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標(biāo)的切入點(diǎn)，并隨著市場(chǎng)變化而變化。陳揚(yáng)菊創(chuàng)建企業(yè)文化的哲學(xué)思想核心是主觀和客觀辯證的統(tǒng)一。在物質(zhì)不斷發(fā)展變化中吸取精神力量，又用精神的能動(dòng)作用指導(dǎo)促進(jìn)物質(zhì)的發(fā)展。他從克勞士比的零缺陷管理中，找到了清溢公司主觀符合客觀和精神轉(zhuǎn)變成物質(zhì)的路徑。

在質(zhì)量管理上如何體現(xiàn)文化創(chuàng)新?企業(yè)以人為本，質(zhì)量是人做出來的，所以抓質(zhì)量首先要抓人的工作，尤其要抓人的觀念，對(duì)員工“進(jìn)行哲學(xué)訓(xùn)練”，這與傳統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)僅靠技術(shù)手段是一個(gè)新的飛躍。質(zhì)量以什么為標(biāo)準(zhǔn)?過去講質(zhì)量“好與不好”是主觀感覺，現(xiàn)在講“符合與不符合”強(qiáng)調(diào)客觀的標(biāo)準(zhǔn)。以往重視統(tǒng)計(jì)抓質(zhì)量，檢驗(yàn)保質(zhì)量，其實(shí)那都是馬后炮，新的質(zhì)量生成觀應(yīng)是預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)一次做對(duì)?？蛻舻囊笫窃诓粩嘧兓?，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要隨之而變化。因此，不用哲學(xué)觀點(diǎn)去沖破舊的思維，高品質(zhì)是難以達(dá)成的。陳揚(yáng)菊在把握質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變中，領(lǐng)悟到更深的哲理：我們中國(guó)人信奉“金無足赤，人無完人”，講究“人非圣賢孰能無過?”是的，我們不可能認(rèn)識(shí)絕對(duì)真理成為“完人”，可是我們可以認(rèn)識(shí)和把握相對(duì)真理，做到與現(xiàn)實(shí)需求的“符合”，決不能“無完人”而不去追求接近“完人”，都“有過”就不去減少自己的過錯(cuò)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)恰恰是誰更接近真理，誰就有取勝的主動(dòng)權(quán)。如果我們還在因循守舊，不拿出真正創(chuàng)新精神，都可能會(huì)失去參予競(jìng)爭(zhēng)的資格。針對(duì)舊觀念對(duì)國(guó)人的影響，陳揚(yáng)菊在一首詩(shī)中發(fā)出這樣的吶喊：交織如網(wǎng)，束縛了多少英賢!

零缺陷本身就是一個(gè)相對(duì)概念，滿足現(xiàn)在的客戶需求就是零缺陷，超過了會(huì)造成質(zhì)量浪費(fèi)，沒達(dá)到就是缺陷，誰也沒有要求也不可能達(dá)到“足赤”的水平。在許多經(jīng)濟(jì)理念中，他還發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)模仿能力強(qiáng)，而原創(chuàng)較少，只能替外國(guó)名品牌打工，難以形成自己的核心

競(jìng)爭(zhēng)力，這與幾千年形成的順勢(shì)文化有關(guān)，過分信賴自己的或別人的經(jīng)驗(yàn)，不敢越雷池一步。為了改變這種狀況，陳揚(yáng)菊在公司大力提倡創(chuàng)新思維：敢否定自己，敢挑戰(zhàn)現(xiàn)存;順勢(shì)則攻難，逆向則追易;無中去生有，有里來求精;平中去尋奇，舊里來革新。他還主持制定了一整套創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破，為一個(gè)小小的公司也要拿下幾個(gè)“中國(guó)第一”，“世界一流”打開了思路。

第二篇：提升企業(yè)家素質(zhì)

4、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)家素質(zhì)。今年以來，我局在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去、專家授課、舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、企業(yè)家座談、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等多種形式，舉辦各種活動(dòng)10多次，培訓(xùn)企業(yè)家200余人次。一是邀請(qǐng)專家教授到我縣舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班，講解當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市、縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。今年以來，我縣先后邀請(qǐng)專家3次，分別對(duì)我縣企業(yè)上市、食品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展做專題講座，并到企業(yè)實(shí)地調(diào)研、考察，為企業(yè)今后的發(fā)展出點(diǎn)子、做規(guī)劃。二是借助省、市專題會(huì)議期間，組織企業(yè)家到會(huì)學(xué)習(xí)。先后組織企業(yè)參加了第二屆中國(guó)鄭州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對(duì)接活動(dòng)、市政府邀請(qǐng)王啟明院士到鶴指導(dǎo)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、省移動(dòng)公司在鶴舉辦信息平臺(tái)建設(shè)講座、省聯(lián)通公司在鶴舉辦信息化專題講座等會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)，組織企業(yè)家80余人次到會(huì)學(xué)習(xí)。三是組織企業(yè)外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后組織企業(yè)家30多人次，到開封集聚區(qū)、湯陰集聚區(qū)、金山集聚區(qū)、寶山集聚區(qū)等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理清發(fā)展思路。四是組織縣域內(nèi)企業(yè)家互相參觀，通過到不同企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第三篇：2011山東省中小企業(yè)家素質(zhì)提升

2011臨沭中小企業(yè)家素質(zhì)提升

----點(diǎn)燃利潤(rùn)、財(cái)富高端論壇(主講: 清華大學(xué)教授)

管理出效率、向經(jīng)營(yíng)要效益、管理不等于經(jīng)營(yíng)

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)：

市場(chǎng)一體化---國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化---產(chǎn)品同質(zhì)化---服務(wù)商品化---時(shí)尚短期化--價(jià)值無形化--個(gè)人決策沖動(dòng)化--信息公開化---傳播網(wǎng)絡(luò)化---溝通個(gè)性化

二、企業(yè)賺錢的方式

1、開源：廣結(jié)人脈、資源整合2、節(jié)流：降低成本、減少不必要的開支

3、能破壞市場(chǎng)、或者創(chuàng)造新的市場(chǎng)路徑的人可以賺錢。A案例:榮樂私廚的故事；專為白領(lǐng)骨干做飯，上層人士家庭宴會(huì)提供廚師及服務(wù)的轉(zhuǎn)型；

三、經(jīng)營(yíng)制勝的6種贏利模式

戰(zhàn)略失敗28%、執(zhí)行失敗25%、未找到贏利模式47%

企業(yè)要有亮點(diǎn)：女性內(nèi)衣、女性酒店、個(gè)性化酒店1、3、5女士；2、4、6男士入?。?/p>

1、戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式：快魚吃慢魚的時(shí)代，吉利汽車，可口可樂與小伙子的房子故事； 想到別人想到的，做到別人做到的，才能得到別人渴望的；

2、只做單項(xiàng)冠軍

3、資源獨(dú)享：波司登羽絨服

4、客戶再造模式A：華為公司：超出客戶期望值的服務(wù)

5、產(chǎn)品阻斷式：波比娃娃，連鎖購(gòu)買

6、策略跟進(jìn)式：不做老大、甘做老二、一擊而中；蒙牛在牛奶盒上印上向伊利學(xué)習(xí)的字樣

四、怎樣留住優(yōu)秀的人：制度留人、情感留人、文化留人

五、房產(chǎn)信息:2013-2015年縣城房產(chǎn)以及沿海城市房?jī)r(jià)會(huì)“井噴”；第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)將會(huì)大力發(fā)展，下一個(gè)財(cái)富分配是健康業(yè)。

第四篇：企業(yè)家的素質(zhì)及提升途徑范文

淺析我國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)及提升途徑

劉杰

[內(nèi)容摘要]我國(guó)現(xiàn)階段處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)家提出了新的要求，企業(yè)家也將面臨新的挑戰(zhàn)，接受新的考驗(yàn)，同時(shí)對(duì)他們自身的各種素質(zhì)也提出了新的要求。在建立現(xiàn)在企業(yè)制度的今天，企業(yè)家究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)？什么樣的素質(zhì)能使企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向成功？這篇文章主要從思想素質(zhì)、決策能力、管理能力、用人能力和身心素質(zhì)五個(gè)方面來分析該如何提升企業(yè)家的素質(zhì)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家;素質(zhì);培訓(xùn);激勵(lì)

Abstract: Our country present stage in the economic transition, the entrepreneurs to put forward the new requirements, entrepreneurs will face new challenges, to accept the new test, and to their own various quality also puts forward new requirements.In setting up now enterprise system today, entrepreneurs what should have what kind of quality? What kind of quality can make entrepreneurs lead the enterprise to success? This article mainly from the ideological quality, decision-making, management ability, the ability and the physical and psychological quality to the analysis of the five aspects of how to improve the quality of entrepreneurs

Key words: Entrepreneurs;Quality;Training;incentive

世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“能創(chuàng)造出一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，并將它轉(zhuǎn)化成大家的行動(dòng)?！盵1]一個(gè)企業(yè)家的一個(gè)細(xì)微的舉動(dòng)和一個(gè)想法都影響著企業(yè)的成敗與興衰，他們代表著企業(yè)的形象，影響著整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀，可見企業(yè)家的素質(zhì)的提升對(duì)一個(gè)企業(yè)一個(gè)國(guó)家是多么的重要。[2]思想素質(zhì)、決策能力、管理能力、用人能力和身心素質(zhì),是優(yōu)秀企業(yè)家必備的五種基本素質(zhì)，只有做好這些方面的完善與加強(qiáng)，企業(yè)家的素質(zhì)才能得到整體的提升。

一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵

一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，他是一個(gè)永恒發(fā)展著的動(dòng)態(tài)概念，企業(yè)家只有在企業(yè)運(yùn)作過程中不斷提升自己的素質(zhì)，創(chuàng)新自己的意識(shí)，把先進(jìn)的思維與飛速發(fā)展的社會(huì)相連接，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終把握企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企

[3] 業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中制勝。

（一）企業(yè)家素質(zhì)的定義

企業(yè)家的素質(zhì)是指企業(yè)家應(yīng)該具備的各種個(gè)人條件在質(zhì)量上的一種綜合。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得將企業(yè)家的素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過交涉操縱他人的謀略

[4]和膽識(shí)等。企業(yè)家是企業(yè)的指揮者和決策者，因此他的素質(zhì)的好壞，品質(zhì)的高卑，在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，他是一個(gè)永恒發(fā)展著的動(dòng)態(tài)概念，企業(yè)家只有在企業(yè)運(yùn)作過程中不斷提升自己的素質(zhì)，創(chuàng)新自己的意識(shí)，把先進(jìn)的思維與飛速發(fā)展的社會(huì)相連接，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終把握企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中制勝。

（二）企業(yè)家必備的五個(gè)素質(zhì)

企業(yè)家素質(zhì)就是企業(yè)家在管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中，所表現(xiàn)出的道德水平、智

1力水平、知識(shí)水平、和實(shí)際能力以及身體狀況。具有很強(qiáng)的綜合性，既有先天性的部分，更主要的是后天的培養(yǎng)?？梢跃唧w概括為以下幾點(diǎn)：

1.思想政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)屬于道德的范疇,包括價(jià)值觀、人生觀、法律意識(shí)和道德觀念等。其中主要包括誠(chéng)信、公平、正直、守法、寬容等高尚的品德[5]。良好的品德是企業(yè)家事業(yè)成功的關(guān)鍵，中外研究者都以大量的事實(shí)證明，良好的品德對(duì)于企業(yè)家來說是安身立命之本，沒有良好的思想道德修養(yǎng)是難以在社會(huì)上立足與發(fā)展的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，無論是與人合作，與員工相處，或者是在社會(huì)上建立地位，這些事情都是建立在一個(gè)品德優(yōu)良的好名聲的基礎(chǔ)上。

企業(yè)家與普通管理者的最大區(qū)別在于思想政治素質(zhì)。政治素質(zhì)不高、德行不佳者越有才能,對(duì)社會(huì)的危害越大。有些所謂的企業(yè)家在事業(yè)有成后紛紛落馬,大多在“德”上出了問題[6]。他們或頭腦發(fā)熱,目中無人,心中無法;或貪污、侵吞公私財(cái)產(chǎn);或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業(yè)陷于困境。所以,企業(yè)家必須具有較高的政治素養(yǎng)、德才兼?zhèn)?否則不能成為真正的企業(yè)家。

2.創(chuàng)新及決策能力

決策創(chuàng)新能力是企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。它要求企業(yè)家具有統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光,能準(zhǔn)確理解和分析政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),把握變幻莫測(cè)的市場(chǎng)前景,緊跟科技前沿和社會(huì)發(fā)展走向,準(zhǔn)確把握大局,預(yù)測(cè)未來,科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)家的決策能力是指在紛繁復(fù)雜的信息中找出制勝的因素和契機(jī)，不失時(shí)機(jī)的決策并組織實(shí)施。一個(gè)成功的企業(yè)家往往要做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方案總是不止一個(gè)，企業(yè)家就需要對(duì)各方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最正確最有效的方案，抓住機(jī)遇,使企業(yè)快速發(fā)展;外部條件不利時(shí),能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),苦練內(nèi)功,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.知人善用的能力

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)家的識(shí)才意識(shí)和用人之道是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。企業(yè)家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)各類人才,形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才群。企業(yè)家在用人方面的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。

選一個(gè)適合的人要比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要，適材適所也是企業(yè)用人的最高原則。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，企業(yè)發(fā)展靠人才，人才發(fā)展要謀劃，如何才能提升企業(yè)家在識(shí)別人才，知人善用這方面的能力呢？發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)在制定人才戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)還是很值得我國(guó)企業(yè)家借鑒的。

4.身體和心理素質(zhì)

身體素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的保證。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身體是他的無價(jià)之寶，只有擁有強(qiáng)健的身體，和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)，才能成為你成就事業(yè)最得力的助手，成為推動(dòng)事業(yè)持久發(fā)展的最大動(dòng)力。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己身體的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

二、我國(guó)企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀

就整個(gè)中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍而言，我國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)狀況既有值得贊許的方面，同時(shí)也還存在一定的缺陷[7]。提高企業(yè)家素質(zhì)，需要企業(yè)和社會(huì)各界的共同努力，我個(gè)人認(rèn)為我國(guó)企業(yè)家還存在以下幾個(gè)素質(zhì)缺陷：

（一）誠(chéng)信度不夠

目前我國(guó)的許多企業(yè)存在著嚴(yán)重的信用危機(jī)，包括生產(chǎn)信用危機(jī)、經(jīng)營(yíng)信用危機(jī)、財(cái)務(wù)信用危機(jī)和信貸信用危機(jī)。企業(yè)信用的缺失使得經(jīng)濟(jì)秩序混亂、社會(huì)成本惡性增長(zhǎng)，不僅嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，而且也使得企業(yè)自身漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽視的問題。

（二）對(duì)機(jī)遇與環(huán)境的分析、適應(yīng)不足

面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，許多企業(yè)家不但沒有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略[8]。對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)與適應(yīng)能力的好壞，影響著企業(yè)家的決策與創(chuàng)新能力，而企業(yè)家決策能力的高低也是決定企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素。

（三）個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)

我國(guó)許多企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時(shí)由于其作為企業(yè)家的成長(zhǎng)早期對(duì)個(gè)人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時(shí)普遍遭遇在企業(yè)建立個(gè)人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，[9]并且對(duì)專業(yè)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，對(duì)管理技能掌握不夠。

（四）企業(yè)家是市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累還有限，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不太長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身還不太成熟，企業(yè)家所接觸到的方面，范圍、所處理的市場(chǎng)關(guān)系等，總體上看還有一定的局限性。特別是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還有相當(dāng)多的人不是內(nèi)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家要懂得市場(chǎng)運(yùn)行的基本規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求效率、講求競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)中存在著危險(xiǎn)[10]。這就要求企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過程中要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

三、提升我國(guó)企業(yè)家素質(zhì)的途徑

企業(yè)家作為最寶貴的資源，其素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理水平的高低。提升企業(yè)管理水平，核心在于提高企業(yè)家的素質(zhì)[11]。我國(guó)存在著許多政治素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，企業(yè)家要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來提升企業(yè)家的素質(zhì)

（一）正確評(píng)價(jià)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向

目前，民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評(píng)價(jià)。沒有一個(gè)客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個(gè)不正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來錯(cuò)誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)生活中一些通過不誠(chéng)信行為獲得暫時(shí)利潤(rùn)而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，建立正確的民營(yíng)企業(yè)家績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。

（二）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行嚴(yán)格的選拔

1.建立嚴(yán)格的企業(yè)家選拔機(jī)制

遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認(rèn)證、推薦、[12]選拔、考核、激勵(lì)、約束機(jī)制。根據(jù)任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),以成就為準(zhǔn)繩,讓德才兼?zhèn)湔咂降雀?jìng)爭(zhēng)。同時(shí),要選

拔和培養(yǎng)基本素質(zhì)好、勤奮好學(xué)的年輕干部,作為企業(yè)家后備人才培養(yǎng)對(duì)象,通過實(shí)踐鍛煉,逐步積累經(jīng)驗(yàn),不斷成長(zhǎng),壯大企業(yè)家隊(duì)伍。

2.拓展開企業(yè)家選拔的渠道

可以擴(kuò)大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業(yè)副職、中層管理人員中培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理者,建立完善的內(nèi)部晉升通道;又要面向社會(huì)公開選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。

（三）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)

1.建立相應(yīng)的企業(yè)家培訓(xùn)系統(tǒng)

在這個(gè)系統(tǒng)中,應(yīng)該結(jié)合政府宏觀規(guī)劃,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施,經(jīng)營(yíng)者的參與,三方共同努力、協(xié)調(diào)運(yùn)作,全面提升企業(yè)家素質(zhì)，這是一個(gè)綜合的系統(tǒng)。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)方法

企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,定期到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),或者聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理專家來企業(yè)交流 ,全方位學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念,提高管理水平。同時(shí),通過行業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì),建立企業(yè)家聯(lián)誼機(jī)制,搭建企業(yè)家交流平臺(tái),互通信息,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。

（四）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)

1.進(jìn)行精神上的激勵(lì)

一方面,是榮譽(yù)激勵(lì),增加企業(yè)家參政議政機(jī)會(huì),聘請(qǐng)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家為政府經(jīng)濟(jì)顧問;給予榮譽(yù)稱號(hào),在評(píng)選享受政府特殊津貼專家、勞動(dòng)模范等方面,向企業(yè)家群體傾斜。另一方面,是事業(yè)激勵(lì),對(duì)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規(guī)避短視行為,避免“59現(xiàn)象”;對(duì)民營(yíng)企業(yè)家,可打破身份限制,允許其到國(guó)有大企業(yè)任職,為其搭建更廣闊的事業(yè)平臺(tái)。

2.進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)

建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度,合理確定所有者權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者收入比例，實(shí)行能者多得，多勞者多得的薪酬激勵(lì)制度。

（五）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行監(jiān)督

1.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

嚴(yán)格按照《公司法》要求和企業(yè)章程,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職,有效制衡,形成規(guī)范的決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制。

2.發(fā)揮民主監(jiān)督作用

在公司中，要完善廠務(wù)公開制度,規(guī)范廠務(wù)公開程序,發(fā)揮職工群眾對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督作用;對(duì)群團(tuán)組織較薄弱的民營(yíng)企業(yè),要加強(qiáng)職代會(huì)、工代會(huì)建設(shè),鼓勵(lì)建立黨的基層組織,發(fā)揮黨組織、工會(huì)、職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督作用。

3.健全考核評(píng)價(jià)制度

對(duì)所有企業(yè),要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)責(zé)任制,建立決策失誤責(zé)任追究制度；對(duì)民營(yíng)企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、資金信用、社會(huì)捐贈(zèng)等記錄在案,作為民營(yíng)企業(yè)融資、擴(kuò)大再生產(chǎn)優(yōu)惠的重要依據(jù)。

4.企業(yè)家的自我完善

企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)家素質(zhì)有先天因素,更靠后天培養(yǎng);有外部因素,更靠自身努力提高。企業(yè)家應(yīng)自覺學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識(shí)。有些企業(yè)家總是推托自己工作忙、時(shí)間緊,無暇學(xué)習(xí)。這就要求企業(yè)家合理安排時(shí)間,善于擠出時(shí)間學(xué)習(xí),不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。

培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要全

社會(huì)來關(guān)注，需要有計(jì)劃、有步驟、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。我們要相信：我國(guó)的企業(yè)家一定會(huì)創(chuàng)造奇跡，收獲成功，開啟一個(gè)科學(xué)發(fā)展的新時(shí)代，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

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第五篇：淺析企業(yè)家素質(zhì)

淺析企業(yè)家素質(zhì)

植秀慶11酒店管理班2011044145 在《財(cái)富》雜志的評(píng)選中，喬布斯無可厚非地被評(píng)為“當(dāng)代最偉大的企業(yè)家”；2010年馮國(guó)經(jīng)、馮國(guó)綸等入選《財(cái)富》論壇開拓先峰。而在2012年《財(cái)富》雜志中，公布了2012商業(yè)風(fēng)云人物，兩位華人企業(yè)家榜上有名：鴻海精密的郭臺(tái)銘和中石化董事長(zhǎng)傅成玉。而亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝索斯以敢于冒險(xiǎn)的勇氣和顛覆行業(yè)的表現(xiàn)榮登榜首。

因此從以上數(shù)據(jù)可以看出一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展和貢獻(xiàn)是很大的，特別是對(duì)于大企業(yè)來說，企業(yè)家更是整個(gè)企業(yè)的核心所在，而作為一個(gè)成功的企業(yè)家，所具有的基本素質(zhì)，相對(duì)于企業(yè)的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)聲譽(yù)，更具有持久的穩(wěn)定性和可預(yù)期性，決定著企業(yè)的前途和未來，因此，成功的企業(yè)家必須具有迥異常人的素質(zhì)。所謂企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來的作風(fēng)和能力的綜合，一個(gè)成功的企業(yè)家，除去特定的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，筆者認(rèn)為還應(yīng)具有以下四種綜合素質(zhì)。

一是誠(chéng)信守信。誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信

在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。亦即須從事公開和自由的競(jìng)爭(zhēng)，不能有欺瞞和詐欺。

《財(cái)富》雜志最近公布的數(shù)據(jù)指出，全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70%以上。在美國(guó)中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可生存6～10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%，其中約有70%的企業(yè)存活時(shí)間不超過5年，中小企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。這些創(chuàng)業(yè)失敗者，最重要原因是企業(yè)家身上出了問題，其中，因?yàn)檎\(chéng)信而失敗的屢屢皆是，是由此可見，企業(yè)家的誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)的成敗，具有十分重要的意義。

在國(guó)外，企業(yè)一旦被發(fā)現(xiàn)有失信的現(xiàn)象發(fā)生，其的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將造成很大的影響，甚至面臨倒閉的壓力。

在日本，企業(yè)弄虛作假一旦曝光，即使不倒閉也要損失慘重。例如，2002年1月曾被日本人視為“白雪公主”的雪印公司，以進(jìn)口牛肉冒充國(guó)產(chǎn)牛肉賣給國(guó)家，引起軒然大波。經(jīng)信用中介機(jī)構(gòu)曝光后雪印公司于當(dāng)年4月倒閉。

在美國(guó)，2001年12月美國(guó)能源巨頭安然公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以來，一大批世界著名的大型企業(yè)因財(cái)務(wù)丑聞相繼曝光，丑聞接連不斷，不僅使美國(guó)企業(yè)信譽(yù)嚴(yán)重受損，消費(fèi)者信心下降，而且使美國(guó)經(jīng)濟(jì)再度滑向谷底。美國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)管理能力受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

安然公司曾在《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名第七，其虧損6億美元的消息引起股市的巨大波動(dòng)，同時(shí)引起了一系列的連鎖反應(yīng)，引起新聞媒體對(duì)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)的關(guān)注。2002年初，環(huán)球通訊公司宣布破產(chǎn)，半年之后，美國(guó)世界通信公司因造假賬隱瞞開支38億美元，后查明該公司造假總額逾70億美元被美國(guó)媒體暴光。2002年6月，美國(guó)科技界著名企業(yè)施樂又造假虛報(bào)64億銷售收入。這一切使得企業(yè)信譽(yù)急劇下降，消費(fèi)者信心嚴(yán)重受挫，股市大跌。這些企業(yè)的丑聞引起了國(guó)內(nèi)外政界、企業(yè)界乃至平民百姓關(guān)注的大事。

2012年3月15日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社主辦的“3.15快樂消費(fèi)節(jié)”暨第四屆中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信榜的榜單中，伊利集團(tuán)榮膺了“最佳誠(chéng)信企業(yè)獎(jiǎng)”。

從以上幾個(gè)企業(yè)的失敗和成功中，不難看出，誠(chéng)信確實(shí)很重要。二是擅長(zhǎng)把握機(jī)遇。作為企業(yè)家，我們很多時(shí)候都是為了企業(yè)的更好的發(fā)展，那么想要企業(yè)更好地發(fā)揮則需要企業(yè)家懂得把握機(jī)遇。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，因而機(jī)遇也很多，但是機(jī)遇不是自己找上門的，而且企業(yè)家懂得抓住才會(huì)更讓企業(yè)有發(fā)展的機(jī)遇

舉個(gè)例子，就拿我們最常喝的牛奶飲品來說：現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家研究發(fā)現(xiàn)，牛奶里面富含蛋白質(zhì)、人體所必需的鈣以及多種維生素，長(zhǎng)期適量飲用牛奶不僅可以美容，還可以增強(qiáng)體質(zhì)，全方位促進(jìn)人體健康。但專家指出，有的人在喝牛奶的時(shí)候，不吃其他食物，這是一種不良的飲食習(xí)慣，因?yàn)榭崭购扰Ｄ?，有很多弊端?3%的亞洲人都有不同程度的乳糖不耐癥，奶中的乳糖不能及時(shí)消化，被腸道內(nèi)的細(xì)

菌分解而產(chǎn)生大量的氣體、酸液，刺激腸道收縮，出現(xiàn)腹痛、腹瀉等不良反應(yīng)。

那么就會(huì)有人問怎樣喝牛奶才是最佳的方式？專家建議，喝牛奶之前最好吃一些含粗纖維的餅干。那是不是所有的粗纖維餅干都可以搭配呢？同一市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品怎樣占有更好的市場(chǎng)資源呢？只有突出自己品牌的獨(dú)立性和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。以月餅為主題品牌為主的華美食品為例，其公司研發(fā)了一款結(jié)合牛奶特殊的口感，創(chuàng)新研發(fā)了這種以雞蛋和小麥粉、麩皮、燕麥經(jīng)現(xiàn)代高科技手段加工后，既富含大量的食用粗纖維，又能夠比一般的粗纖維食品更好地促進(jìn)牛奶中蛋白質(zhì)和多種維生素的吸收，消費(fèi)者可以一邊喝牛奶，一邊吃的餅干---“牛奶搭檔”，使?fàn)I養(yǎng)吸收更充分、更均衡。這一系列的研發(fā)，既擴(kuò)大了其品牌的市場(chǎng)份額，又在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，產(chǎn)品更是一路暢銷，甚至出現(xiàn)某些超市，賣場(chǎng)的市場(chǎng)斷貨，這就是一個(gè)把握市場(chǎng)契機(jī)的好例子。

三是要有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專門研究對(duì)象的人士就是我們所說的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對(duì)象之一。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)企業(yè)家就必須象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認(rèn)清了自己，認(rèn)清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。

四是要敢于冒險(xiǎn)。歷史證明，保守的都只能是被淘汰，而敢于冒險(xiǎn)的，則會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來。同樣，對(duì)于企業(yè)來說也一樣重要，對(duì)于企業(yè)家來說更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)家的冒險(xiǎn)精神決定了一

個(gè)企業(yè)的成敗。

1859年，美國(guó)的安德魯—克拉克石油公司公開拍賣股權(quán)，其底價(jià)是500美元。洛克菲勒和他的合伙人也參與了拍賣。當(dāng)價(jià)格攀升至5萬美元時(shí)，人們都認(rèn)為這個(gè)價(jià)格實(shí)在是大大超出了石油公司的價(jià)值，于是洛克菲勒的對(duì)手們紛紛退出。但洛克菲勒卻下定決心買下這家公司，最后以7.25萬美元的價(jià)格得到了該公司。在當(dāng)時(shí)，石油的開采和出售都是具有很大風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，人們都認(rèn)為這個(gè)年輕人的舉動(dòng)很不明智。但不久以后，洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司就控制了美國(guó)市場(chǎng)上全部煉制石油的90%。正是石油生意為洛克菲勒的帝國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

事后，每每想起那次拍賣現(xiàn)場(chǎng)的情景，洛克菲勒都激動(dòng)不已。他回憶說：“那種感覺就像在賭場(chǎng)上賭錢一樣，讓人驚心動(dòng)魄，全神貫注。那是一場(chǎng)豪賭，我押上去的是金錢，賭出來的卻是人生?！逼鋵?shí)，洛克菲勒在競(jìng)拍的過程中也曾猶疑退縮，但是勝利的決心促使他很快鎮(zhèn)定了下來，并告誡自己：“不要畏懼，既然下了決心，就要勇往直前！”事實(shí)證明，冒險(xiǎn)精神奠定了他的成功之路。也足以看出企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神很重要。

以上四點(diǎn)僅僅是個(gè)人的一些看法，也許不是很全面，但是這四點(diǎn)確實(shí)是企業(yè)家需要具備的素質(zhì)，如果具備這幾個(gè)素質(zhì)，則會(huì)讓企業(yè)更加好的發(fā)展。

本文部分?jǐn)?shù)據(jù)以及例子來自《財(cái)富》雜志和百度文獻(xiàn)