第一篇：實(shí)施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

作者：王麗娜；朱文月；繆棟；關(guān)帥；李毅；

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和顧客需求多樣化背景下，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅靠整合內(nèi)部資源是不夠的。因此供應(yīng)鏈管理的實(shí)施與優(yōu)化對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要論述如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩部分。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化；

一、經(jīng)濟(jì)全球化及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)：

目前是一個(gè)政治與經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了劇烈變遷的時(shí)代，亦是世界各國(guó)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益全球化的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里出現(xiàn)的一種新的國(guó)際關(guān)系結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)國(guó)際化、貿(mào)易和投資自由化、世界金融市場(chǎng)化、信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化。最突出的就是從工業(yè)社會(huì)進(jìn)入了信息社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化要求企業(yè)調(diào)整自己的行為，企業(yè)行為的變化導(dǎo)致了對(duì)外部資源的整合需求，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的必然性，它是基于整個(gè)市場(chǎng)、整個(gè)企業(yè)行為而必然導(dǎo)致的企業(yè)新革命。經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)難以靠個(gè)體的力量在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)開始演變成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此實(shí)施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)一些新的特點(diǎn)：

（1）、產(chǎn)品制造加工過(guò)程本身的技術(shù)手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力變??；

（2）、產(chǎn)品在全生命周期中供應(yīng)環(huán)節(jié)的 在總成本中所占比例越來(lái)越大；

（3）、客戶對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化；

（4）、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，是企業(yè)選擇與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，形成一種跨企業(yè)的集成管理模式，這就是供應(yīng)鏈模式。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作日益加強(qiáng)，它們之間跨地區(qū)甚至跨國(guó)合作制造的趨勢(shì)日益明顯。越來(lái)越多的企業(yè)不斷將大量常規(guī)的業(yè)務(wù)“外包”給其它企業(yè)，而只保留最核心的業(yè)務(wù)。

因此，完全有必要對(duì)企業(yè)的整個(gè)原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲(chǔ)存和銷售系統(tǒng)進(jìn)行重新優(yōu)化，加快物料的流動(dòng)、減少庫(kù)存，并使信息快速傳遞，時(shí)刻了解并有效地滿足顧客需求，從而大大減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。

二、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各利害相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，代表的是一種

強(qiáng)調(diào)過(guò)程與整合的企業(yè)管理理念。供應(yīng)鏈包含于一體化物流，又超越了物流本身，它向著物流、商流、信息流、媒介流的方向同時(shí)發(fā)展，形成了一整套獨(dú)立的體系。而供應(yīng)鏈管理是在全球制造出現(xiàn)之后，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)和國(guó)際化的形勢(shì)下提出的，是企業(yè)為尋求在快速多變的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)供應(yīng)鏈中的各種運(yùn)作進(jìn)行同步化、集成化管理，從而形成高度競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供最大價(jià)值。

三、優(yōu)化供應(yīng)鏈原則

（1）、在時(shí)間上采用延遲策略，重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程。延遲策略的原理是產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到客戶訂單再確定。采用延遲技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)最大的柔性而降低庫(kù)存量，是流通在產(chǎn)品最終價(jià)值增值上發(fā)揮積極作用。為向顧客迅速交貨，通過(guò)延期在顧客附近使一個(gè)產(chǎn)品最后成型，帶來(lái)一些意想不到的供應(yīng)鏈效率。最初的工廠可以生產(chǎn)基礎(chǔ)樣式的產(chǎn)品，運(yùn)送到顧客附近的設(shè)施，在那最后成型，根據(jù)每個(gè)顧客訂單的要求來(lái)快速添加或組裝。這個(gè)策略在服裝生產(chǎn)鏈上體現(xiàn)的尤其明顯，人們對(duì)款式、顏色、圖案的不同追求使得生產(chǎn)商將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)推遲到最接近顧客需求的時(shí)間才進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而充分滿足顧客的需求。

（2）、在地理位置上要合理布局供應(yīng)和銷售廠家。因?yàn)樗龑?duì)生產(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求。加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作、降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用等起著重要的作用。總裝廠離目標(biāo)市場(chǎng)較近，可以迅速了解市場(chǎng)的變化以及顧客的需求，并且能夠大大降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存的費(fèi)用。總裝廠與零部件供應(yīng)廠家距離較近，可以使零部件供應(yīng)廠家及時(shí)了解總裝廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的改變及其在需求上的變化，并且便于它們之間的信息溝通和合作關(guān)系的發(fā)展，同時(shí)也減少了儲(chǔ)運(yùn)成本。

（3）、在生產(chǎn)商對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一的集成和協(xié)調(diào)。企業(yè)為滿足某一具體用戶的目標(biāo)，就必須對(duì)所有的供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作，這是供應(yīng)鏈管理中的重要方法。應(yīng)用這一策略的必要條件是與有關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成廣泛有效地供銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要有通暢的信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)供需信息。

四、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理——建立高效供應(yīng)鏈

（1）、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)供應(yīng)鏈的整合，主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力，將非核心業(yè)務(wù)外包。企業(yè)應(yīng)首先分析自身的狀況，加以識(shí)別，選擇其中某一方面或幾方面專長(zhǎng)作為自己的核心能力，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中在核心業(yè)務(wù)上，通過(guò)“業(yè)務(wù)外包”的形式組建供應(yīng)鏈，而

將自己的資源用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。一些優(yōu)秀企業(yè)之所以、能夠以自己為中心構(gòu)建起高效的供應(yīng)鏈，就在于它們有著不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力，并且憑借這種競(jìng)爭(zhēng)力把上下游的企業(yè)串在一起，形成一個(gè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)鏈條。如沃爾瑪作為一家連鎖商業(yè)零售企業(yè)，高水準(zhǔn)的服務(wù)以及以此為基礎(chǔ)構(gòu)造的顧客網(wǎng)絡(luò)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）、建立良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，樹立相互協(xié)作的雙贏理念

傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，供銷之間互不相干，是一種敵對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和各供應(yīng)商沒(méi)有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，每個(gè)部門各搞一套，無(wú)法建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)、客戶服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，此外與供應(yīng)商、經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，往往從短期利益出發(fā)，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對(duì)立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共生。它把供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起, 并對(duì)之優(yōu)化, 使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體, 在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中, 各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作, 為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力，實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果。

（3）加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化信息流程

以合作信譽(yù)為前提的供應(yīng)鏈管理是對(duì)供需信息資源的整體優(yōu)化和利用, 是建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共亨的基礎(chǔ)之上的，其核心是對(duì)信息資源的優(yōu)化處理與充分利用。加之由于利益主體的不同, 各企業(yè)的地域分布更廣，供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜，因此有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)提供的強(qiáng)有力的支持。

為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，必須從生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物帶到最終客戶手中，真正按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，是哥哥節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。

（4）以客戶為中心，樹立新的價(jià)值觀念

供應(yīng)鏈的管理始于最終用戶。因此企業(yè)必須以關(guān)鍵顧客和合適顧客的需要為起點(diǎn)，以顧客需求滿足過(guò)程中的價(jià)值最大化為目標(biāo)，所有的資源和流程都需要進(jìn)行優(yōu)化以更好和更快的服務(wù)于顧客，結(jié)果是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，低成本，迅速地流向市場(chǎng)，最大限度地把滿足客戶的需求同提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)一起來(lái)?？蓮娜缦聨讉€(gè)方面入手：

(1)提供個(gè)性化服務(wù)，建立良好的顧客關(guān)系。

現(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好, 為此供應(yīng)鏈管理要圍繞“以客戶為中心”的理念，根據(jù)顧客的需求特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和服務(wù)，讓顧客參與產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，并通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作, 大大縮短產(chǎn)品的流通周期,從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。

(2)發(fā)掘潛在客戶，不斷開拓市場(chǎng)。

企業(yè)在為顧客提供個(gè)性化需求的高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)后，還要跟蹤客戶需求，傾聽市場(chǎng)的需求信息，進(jìn)而找到具有類似特征、有足夠多人數(shù)或有相當(dāng)?shù)男枨髷?shù)量且目前尚未購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)的其他群體或企業(yè)，通過(guò)努力，他們成為企業(yè)的客戶。

五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征

所謂競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)與企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更大的市場(chǎng)吸引力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾(Gary Hamel)首先提出來(lái)的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是:“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能,或者知識(shí)和技能的集合體。通俗地說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)組織自身獨(dú)特的,不易被別人簡(jiǎn)單模仿而獲得的能力,是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的、比對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由三個(gè)環(huán)組成：第一個(gè)環(huán)是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，核心是知識(shí)；第二個(gè)環(huán)是企業(yè)制度，有好的制度和管理、知識(shí)才能成為真正可贏利的一種產(chǎn)品或服務(wù)；第三環(huán)是資源要素，包括人才、技術(shù)、資金、自然資源等。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)特征，即整體性、不可重復(fù)性和排他性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可模仿的，是企業(yè)獨(dú)有的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。其特征如下：

（1）、價(jià)值優(yōu)越性：使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比對(duì)手更優(yōu)秀；

（2）、差異性：在同行中獨(dú)樹一幟，不能被對(duì)手輕易模仿；

（3）、難代替性：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不易代替；

（4）、可延伸性：具有旺盛和持久的生命力。為企業(yè)推出一系列新產(chǎn)品；

六、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（1）、提高領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力最大的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法自覺(jué)形成自己的核心。企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，就必須從其主觀方面努力。而提高領(lǐng)導(dǎo)人特別是靈魂人物的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀努力的關(guān)鍵因素。由高層發(fā)動(dòng)、自上而下地培養(yǎng)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)首要條件。

（2）、加強(qiáng)人力資源管理。從社會(huì)的發(fā)展來(lái)看,人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一,是企業(yè)的第一資源,從某種意義上說(shuō),人力資源是生產(chǎn)力的代表,是第一生產(chǎn)力,人力資源水平是生產(chǎn)力水平的反映。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰(shuí)贏得智力誰(shuí)就是勝利者,智力就是人的創(chuàng)造力、人的聰明才智,就是人力資源——發(fā)達(dá)國(guó)家甚至稱之為“人力資本”。一個(gè)組織離開了人力資源以及對(duì)人力資源的開發(fā)、管理,一切都成為空談。所以,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是人力資源及其管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此,加強(qiáng)人力資源管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)。

（3）、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀(jì)70年代末80年代初的事情。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的價(jià)值觀、信念和行為方式。這個(gè)定義實(shí)際上包含三個(gè)層次：價(jià)值觀、信念和行為方式。企業(yè)可以從以下幾方面入手：

第一，提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。例如海爾集團(tuán)的理念是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”；諾基亞公司的理念是“科技以人為本”；飛利浦公司的理念是“讓我們做得更好”。這種理念，是根據(jù)形勢(shì)和本單位特色提出來(lái)的，簡(jiǎn)明生動(dòng)，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。

第二，創(chuàng)新“制度文化”。每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如上海寶鋼等企業(yè)，針對(duì)各種崗位的員工，制訂了必要的簡(jiǎn)明的“員工行為規(guī)范”，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運(yùn)作?，F(xiàn)在，形勢(shì)發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。

第三，倡導(dǎo)“行為文化”。企業(yè)精神不能“說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過(guò)晨會(huì)、升旗、唱企業(yè)歌曲等等儀式和活動(dòng)，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第四，完善“物質(zhì)文化”。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)形象。因此，要營(yíng)造綠化的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，現(xiàn)代化的設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件等等。不要追求豪華，而要講究先進(jìn)。例如敞開式的大空間辦公格局，更有利于營(yíng)造員工努力工作，遵守紀(jì)律、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相溝通的氛圍，比封閉的辦公條件更加先進(jìn)，所以為越來(lái)越多的企業(yè)所采用。

總之，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，這會(huì)有助于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

（1）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí)

核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)發(fā)生變化；在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

（2）對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過(guò)在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對(duì)其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要注意兩方面的問(wèn)題.一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向.技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng).二是要以“合作“為突破口.在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒(méi)有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).因此,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)

在我國(guó),企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施“專而精“的策略

“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。具體可從以下幾個(gè)方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。

（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念,是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,屬思想范疇.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競(jìng)爭(zhēng)里的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱.中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化.一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神.中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌.獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力,使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰.二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來(lái)源于學(xué)習(xí)能力的提高。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)熟悉、解決新問(wèn)題。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

綜上所述，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非一日之功，其培育過(guò)程也不是一勞永逸的，隨著市場(chǎng)邊界的變化越來(lái)越快，目標(biāo)開始變得飄忽不定，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策.在這些策略的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

近兩年，我司面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴的壓力，公司上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，用“敢為人先，不懼險(xiǎn)阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的較快增長(zhǎng)；如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢(shì)下，我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，務(wù)求提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)市場(chǎng)的占有力度，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。

經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，總結(jié)了我所在未來(lái)發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識(shí)，重視企業(yè)品牌建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，品牌是企業(yè)良好的社會(huì)形象，有了品牌才能贏得市場(chǎng)，有了品牌才能創(chuàng)造效益。要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)的品牌。通過(guò)管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，促進(jìn)提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，從而樹立良好的社會(huì)信譽(yù)和形象。第二，要進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信文化，牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信用意識(shí)。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識(shí)，并組織對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)教育，進(jìn)一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，自覺(jué)遵守行規(guī)行約，做到誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。信譽(yù)是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽(yù)主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠(chéng)信程度，有了良好的社會(huì)信譽(yù)才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號(hào)。

二、敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。也正如《國(guó)家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。5年來(lái)中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。?！??？v觀世界500 強(qiáng)企業(yè)，它們保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營(yíng)銷、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒(méi)有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實(shí)踐。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，堅(jiān)持用創(chuàng)新思想指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。要研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，研究技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的思路，掌握最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。要從體制改革入手。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場(chǎng)的研究開發(fā)。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù)，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就可以大大提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌的自我保護(hù)。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)先地位，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量創(chuàng)新

質(zhì)量不是一個(gè)靜止的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的需求，不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場(chǎng)需求含量，使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需要。

管理創(chuàng)新

在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

服務(wù)創(chuàng)新

服務(wù)是永無(wú)止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過(guò)程中，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方法，提高服務(wù)水平和服務(wù)效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務(wù)。

制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

此外，創(chuàng)新還應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。只有全方位、全面地進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會(huì)獲得無(wú)窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

江澤民同志曾講過(guò)“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！逼髽I(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新?！?我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團(tuán)的掌門人張瑞敏也認(rèn)為：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新”。由此可見(jiàn)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀

學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心：一個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想觀念，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動(dòng)力。因此，以企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上是把企業(yè)的兩個(gè)核心有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與持久動(dòng)力。

現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的搖籃。一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要擁有自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制勝的法寶。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高目前我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。自1988 年我國(guó)監(jiān)理制度的試行以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理制度的實(shí)施時(shí)間還不算很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是我國(guó)進(jìn)入W TO 以后，面臨國(guó)外監(jiān)理咨詢企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。在此條件下，如何提高我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，還需要政府政策的靈活性以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的普遍關(guān)注，才能為我國(guó)培養(yǎng)一批在國(guó)內(nèi)外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。

監(jiān)理企業(yè)要充分把握當(dāng)前國(guó)家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有利時(shí)機(jī)，為迎接交通建設(shè)的第二個(gè)春天，適應(yīng)交通建設(shè)又快又好的發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的指導(dǎo)思想。積極響應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)我國(guó)公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。

第四篇：實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

21世紀(jì)進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代,在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加速和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的國(guó)際環(huán)境下，企業(yè)自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力和水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也在很大程度上決定著國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。商標(biāo)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要部分，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，因而大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文試從商標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系入手，就企業(yè)、政府、工商部門如何實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討，旨在拋磚引玉。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力、商標(biāo)、商標(biāo)戰(zhàn)略和馳名商標(biāo)

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，是1990年美國(guó)管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章中首次提出的，是指在某一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的、獨(dú)特的能力。為了識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力，普拉哈拉德和哈默爾還提出了三種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的；（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力必須超比例地提供顧客能觀察出來(lái)的價(jià)值；（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。因此，要成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西必須具有獨(dú)特性，企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點(diǎn)：市場(chǎng)上買不到；有法律保護(hù)；資源本身與能力有互補(bǔ)性；具有組織性，不屬于個(gè)人；有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

商標(biāo)，俗稱牌、牌子、商牌、貨牌、品牌、牌號(hào)以及貿(mào)易牌號(hào)，基本作用在于區(qū)別商品的來(lái)源或服務(wù)的提供者，但都有各自不同的內(nèi)涵。商標(biāo)是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，受到法律的保護(hù)。21世紀(jì)是信息時(shí)代，商標(biāo)是市場(chǎng)信息的重要載體。今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是商標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)。在今天，市場(chǎng)比工廠更重要。而市場(chǎng)就是占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的商標(biāo)，有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的商標(biāo)，沒(méi)有工廠，可以利用他人的工廠?？墒?，沒(méi)有市場(chǎng)就受制于人，就倒閉，就破產(chǎn)。商標(biāo)權(quán)是企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保障。

商標(biāo)戰(zhàn)略，是以創(chuàng)名牌商標(biāo)為核心，綜合商標(biāo)意識(shí)、商標(biāo)選擇、商標(biāo)獲權(quán)、商標(biāo)宣傳、商品和服務(wù)質(zhì)量、商標(biāo)保護(hù)、商標(biāo)使用管理為一體，分段實(shí)施創(chuàng)名牌計(jì)劃，達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由商標(biāo)運(yùn)用戰(zhàn)略、商標(biāo)廣告戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略的市場(chǎng)營(yíng)銷、商標(biāo)管理戰(zhàn)略、商標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略、爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)戰(zhàn)略和商標(biāo)國(guó)際化戰(zhàn)略等系統(tǒng)構(gòu)成。在商標(biāo)戰(zhàn)略運(yùn)作中，各系統(tǒng)互為一體，互為作用，并且在商標(biāo)戰(zhàn)略整體規(guī)劃指導(dǎo)下，發(fā)揮各自相應(yīng)的功能，有機(jī)地形成一個(gè)整體。實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是創(chuàng)品牌，即爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)。

馳名商標(biāo)，是指擁有良好聲譽(yù)、商品或服務(wù)質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率高,為相關(guān)公眾熟知的商標(biāo)。其作用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于區(qū)別商品的來(lái)源和服務(wù)的提供者，還代表著其賴以聊以馳名的豐富內(nèi)涵和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)擁有了馳名商標(biāo),不僅擁有了一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),而且還擁有了在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的有力武器。哪一個(gè)城市擁有更多的國(guó)家級(jí)馳名商標(biāo)，它必然是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。而世界性商標(biāo)則是國(guó)家的財(cái)富。哪一個(gè)國(guó)家擁有更多的世界性馳名商標(biāo)，它必然是未來(lái)世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

二、商標(biāo)品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心

（一）商標(biāo)品牌特征符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

首先，商標(biāo)品牌競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的集中體現(xiàn)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，強(qiáng)勢(shì)品牌將會(huì)發(fā)揮其獨(dú)特的作用，它不但可以使企業(yè)以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入新的市場(chǎng)，同時(shí)也可阻止?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)者加入；其次，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者利用品牌與產(chǎn)品品質(zhì)的可分離性，在使企業(yè)獲得較高的超額利潤(rùn)的同時(shí)，帶給消費(fèi)者更高的消費(fèi)體驗(yàn)；此外，創(chuàng)建并維持一個(gè)品牌是一個(gè)非常復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)的價(jià)值觀和各種能力的集中體現(xiàn)。因此，品牌作為一種獨(dú)有的無(wú)形資產(chǎn)，具有特殊的附加值，它隸屬于一定的組織，并且有相應(yīng)的專利和法律保護(hù)。從某種意義上說(shuō)，商標(biāo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也代表了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）商標(biāo)品牌是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。

商標(biāo)對(duì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用主要表現(xiàn)在：首先，商標(biāo)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的載體。沒(méi)有商標(biāo)，即使有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也沒(méi)有承載者。其次，商標(biāo)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合力量。這里的整合是指把自己的資源和別人的資源整合起來(lái)。持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)，都是靠品牌把資源不斷整合到自己名下的。如果沒(méi)有自己的品牌，就只能被別人整合，而不可能去整合別人。第三，品牌是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的手段，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的法律保護(hù)手段。競(jìng)爭(zhēng)力品牌化，別人就無(wú)法再去模仿。第四，品牌是讓消費(fèi)者認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。通過(guò)消費(fèi)者的認(rèn)知才能使核心競(jìng)爭(zhēng)力在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮作用，而一般消費(fèi)者都是通過(guò)品牌來(lái)認(rèn)知企業(yè)的，所以，品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與消費(fèi)者之間的橋梁，沒(méi)有品牌，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用必將大打折扣。

（三）商標(biāo)品牌是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

從我國(guó)商標(biāo)的起源與發(fā)展歷史看，商標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有了商品，才有商標(biāo)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商標(biāo)承載的功能趨向多元化。伴隨著21世紀(jì)品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)，商品流通遍布全球，商標(biāo)的功能，不僅體現(xiàn)在區(qū)別商品或服務(wù)的來(lái)源上，還體現(xiàn)在：

1.商標(biāo)是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其主要生產(chǎn)要素是知識(shí)和信息。商標(biāo)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，集中體現(xiàn)和反映產(chǎn)品的知識(shí)含量的就是品牌、就是商標(biāo)。因此說(shuō)，商標(biāo)是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。商標(biāo)集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能帶動(dòng)企業(yè)、甚至一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。

2.商標(biāo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的載體。技術(shù)創(chuàng)新是由開發(fā)高新技術(shù)和實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化轉(zhuǎn)化兩個(gè)方面構(gòu)成。由技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，不僅包括自主開發(fā)技術(shù)獲得的專利權(quán)，還包括創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)而取得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)權(quán)、字號(hào)權(quán)、商業(yè)秘密等。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，科技成果轉(zhuǎn)換成商品投放市場(chǎng)，只有用商標(biāo)保護(hù)，才能使科技成果產(chǎn)生更好的效益。商標(biāo)在技術(shù)創(chuàng)新中的發(fā)揮著識(shí)別、維護(hù)和放大優(yōu)勢(shì)的重要作用。

3.商標(biāo)是企業(yè)信譽(yù)的載體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，每個(gè)商標(biāo)背后都會(huì)有不同的商品生產(chǎn)者或服務(wù)提供者，因其在商品或服務(wù)上投入的自主創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等具體勞動(dòng)的不同導(dǎo)致其生產(chǎn)的產(chǎn)品在款式、質(zhì)地、價(jià)格等方面或者提供的具體服務(wù)上往往千差萬(wàn)別，形成了商品或服務(wù)質(zhì)量的差異，在市場(chǎng)上集中表現(xiàn)于商標(biāo)信譽(yù)。尤其是馳名、著名商標(biāo)標(biāo)示的商品或服務(wù)的生產(chǎn)者、服務(wù)者投入在商品中的勞動(dòng)都得到了社會(huì)公眾高度的評(píng)價(jià)、廣泛的認(rèn)可和超值的兌現(xiàn)。

（四）商標(biāo)品牌體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資本化。

商標(biāo)作為無(wú)形資產(chǎn)，具有財(cái)務(wù)價(jià)值，是企業(yè)財(cái)富的載體，能為企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)附加值，如2008年“全球最有價(jià)值品牌排行榜”上一些馳名商標(biāo)“價(jià)值連城”。

此外，企業(yè)可以利用商標(biāo)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，商標(biāo)權(quán)可以作為質(zhì)押物向銀行貸款，企業(yè)還可以將商標(biāo)作為為投資手段作價(jià)出資入股向外擴(kuò)張。

三、實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要堅(jiān)持既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,又要做好各方面工作,要堅(jiān)持“企業(yè)為主、部門引導(dǎo)、政府扶持”方針，大力實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升地區(qū)乃至全省、全國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（一）企業(yè)——實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，我們閩北地區(qū)企業(yè)界的商標(biāo)意識(shí)比較淡薄，品牌的創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)能力還不強(qiáng)，特別是馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量都有很大差距。差距就是潛力，就是發(fā)展的空間。因此，閩北的企業(yè)要強(qiáng)化商標(biāo)品牌意識(shí)，大力實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而做強(qiáng)做大企業(yè)。

一要策劃好商標(biāo)。要樹立正確的商標(biāo)意識(shí)，制定正確的商標(biāo)發(fā)展規(guī)劃。商標(biāo)體現(xiàn)著企業(yè)形象,是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的名片,消費(fèi)者認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè),往往是從商標(biāo)開始;因此,選擇和設(shè)計(jì)一個(gè)好商標(biāo)是企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的第一步。

二要注冊(cè)好商標(biāo)。我國(guó)《商標(biāo)法》對(duì)商標(biāo)權(quán)的確認(rèn)實(shí)行注冊(cè)在先原則,企業(yè)只有將設(shè)計(jì)使用的商標(biāo)依法向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè),才能取得商標(biāo)專用權(quán),并得到法律的保護(hù)。企業(yè)選擇一個(gè)好商標(biāo)不容易,要?jiǎng)?chuàng)出品牌更不容易,如果不及時(shí)注冊(cè),被他人搶先注冊(cè),將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)訴訟麻煩及經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)要及時(shí)注冊(cè)好商標(biāo)，做到“市場(chǎng)未入商標(biāo)先行”。此外，還要及時(shí)注冊(cè)好“防御商標(biāo)”，防止“搭便車”。

三要管理好商標(biāo)。企業(yè)商標(biāo)管理是商標(biāo)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的保障。強(qiáng)化企業(yè)商標(biāo)管理要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,要成立商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾砩虡?biāo)，建立如商標(biāo)檔案制度、商標(biāo)印制制度、商標(biāo)保護(hù)制度等，規(guī)范使用商標(biāo)標(biāo)識(shí)。

四要宣傳好商標(biāo)。在我國(guó)《商標(biāo)法》和《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》的馳名商標(biāo)認(rèn)定條件中,商標(biāo)宣傳工作的持續(xù)時(shí)間、程度和地理范圍,包括廣告宣傳和促銷活動(dòng)的方式、地域范圍、宣傳媒體的種類以及廣告投放量等是必備條件。因而,企業(yè)在使用商標(biāo)時(shí),要加大廣告宣傳力度,不斷提高企業(yè)商標(biāo)的知名度,為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)做一些必要的準(zhǔn)備工作。

五要維護(hù)好商標(biāo)。積極主動(dòng)維權(quán),為創(chuàng)立名牌商標(biāo)保駕護(hù)航。企業(yè)取得商標(biāo)專用權(quán)只是第一步,關(guān)鍵必須做好商標(biāo)權(quán)的維護(hù),商標(biāo)維權(quán)管理主要是對(duì)商標(biāo)公告的監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)公告檢測(cè)發(fā)現(xiàn)新的商標(biāo)申請(qǐng)與自己注冊(cè)商標(biāo)近似應(yīng)及時(shí)提出異議,阻止對(duì)方商標(biāo)注冊(cè)成功,保護(hù)自己商標(biāo)專用權(quán)。另一方面,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者侵權(quán),及時(shí)利用法律手段維權(quán),確保企業(yè)良好的聲譽(yù)不受損害。維護(hù)商標(biāo)權(quán)不被侵害是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的任務(wù)。企業(yè)可以聘請(qǐng)商標(biāo)顧問(wèn),利用專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)打假維權(quán)。

（二）工商部門——立足職能指導(dǎo)和支持實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略

商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施主體無(wú)疑是市場(chǎng)主體本身，而工商部門作為《商標(biāo)法》的執(zhí)法主體，支持市場(chǎng)主體實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略責(zé)無(wú)旁貸。一是抓宣傳，強(qiáng)化全社

會(huì)商標(biāo)品牌意識(shí)。要以“3·15”、“4·26”為契機(jī)，大力開展以《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實(shí)施條例》和相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)宣傳教育為主題的商標(biāo)法律法規(guī)宣傳，努力營(yíng)造商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的良好氛圍。二是抓指導(dǎo)，夯實(shí)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)。要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，采取有效措施培育商標(biāo)品牌，引導(dǎo)、培育和扶持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)著名、馳名商標(biāo)，加快實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略步伐，推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)躍升發(fā)展。三要抓重點(diǎn)，推動(dòng)商標(biāo)品牌興企興市。要以“品牌興企業(yè)”、“品牌興市”發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)，重點(diǎn)培育當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的龍頭品牌。積極運(yùn)用工商機(jī)關(guān)的商標(biāo)主管機(jī)關(guān)優(yōu)勢(shì)、信息資源優(yōu)勢(shì)、法律優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)條件成熟的龍頭企業(yè)、優(yōu)秀品牌企業(yè)申報(bào)馳名、著名商標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)走商標(biāo)品牌興企之路。四要抓維權(quán)，促進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。要加強(qiáng)商標(biāo)權(quán)行政保護(hù)，對(duì)馳名、著名商標(biāo)的企業(yè)開通打假維權(quán)“綠色通道”，實(shí)行跟蹤維權(quán)，促進(jìn)維護(hù)企業(yè)和商標(biāo)品牌形象，打擊商標(biāo)侵權(quán)行為，并通過(guò)部門聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)協(xié)作機(jī)制建設(shè)，確保商標(biāo)品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。

（三）政府部門——扶持企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略提升地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力

商標(biāo)品牌是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，一個(gè)城市馳名商標(biāo)的數(shù)量體現(xiàn)了一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。作為政府部門，要以貫徹《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》為契機(jī)，重點(diǎn)圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“企業(yè)為主、部門引導(dǎo)、政府扶持”的原則，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、強(qiáng)化培訓(xùn)、重點(diǎn)引導(dǎo)、政策激勵(lì)等措施，培育發(fā)展具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商標(biāo)品牌，促進(jìn)商標(biāo)品牌提升為產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。并通過(guò)大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，形成以著名、馳名商標(biāo)企業(yè)為龍頭重組和優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)貿(mào)易、引導(dǎo)消費(fèi)、鼓勵(lì)創(chuàng)新和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及近階段金融風(fēng)暴的襲擊，建筑施工企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵階段，施工企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，如何在金融風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”，只有“管理創(chuàng)新”才能提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際的工作中，增強(qiáng)駕馭全局的能力和統(tǒng)籌企業(yè)全局發(fā)展的能力；牢固樹立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（質(zhì)量+服務(wù)）×市場(chǎng)=成功”的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)營(yíng)好企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)各類資源的整合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，所有這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是靠“管理創(chuàng)新”。而在新的形勢(shì)下，管理創(chuàng)新的基本要求是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的新問(wèn)題。作為天元的管理者，始終堅(jiān)持天元科學(xué)的“三層九中心”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，善進(jìn)善退，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，用科學(xué)管理和創(chuàng)新管理來(lái)謀劃企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的核心。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有合理優(yōu)化創(chuàng)新模板配制安裝、鋼筋加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術(shù)，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立我們“天元”的良好形象，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們公司今年在工程

質(zhì)量技術(shù)方面做出的一些技術(shù)創(chuàng)新，很好的解決了工程中遇到的一些質(zhì)量通病。比如，外剪力墻、樓梯間、電梯井墻模板支設(shè)時(shí)進(jìn)行下包不少于50mm，用定型槽鋼支撐加固下包部分的模板，解決了墻體接茬錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生；室內(nèi)剪力墻體模板支設(shè)時(shí)，墻體模板提升10mm，墻模根部放置一水平方木，解決了剪力墻體爛根的質(zhì)量問(wèn)題；三小間模板采用焊制的定型鋼筋進(jìn)行加固以及對(duì)混凝土進(jìn)行二次抹壓，解決了三小間現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量差的問(wèn)題；剪力墻鋼筋綁扎時(shí)采用水平梯子筋和豎向梯子筋進(jìn)行定位，解決了鋼筋位移的問(wèn)題；止水梁、三小間、樓梯踏步、現(xiàn)澆板面混凝土的抹壓的平整度較以前都有很大的提升。通過(guò)這些技術(shù)方面的創(chuàng)新，提高了工程質(zhì)量，解決了工程中的一些質(zhì)量通病，在建設(shè)、監(jiān)理單位中樹立了良好的企業(yè)形象，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得了先機(jī)。

三、創(chuàng)新人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1、重視員工為員工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，必須具有其某種特殊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體就是企業(yè)的員工，因此企業(yè)在管理過(guò)程中必須以員工為出發(fā)點(diǎn)和中心，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國(guó)古代在《晏子春秋·內(nèi)雜篇下》中就有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！蔽覀兂Ｒ源藖?lái)形容環(huán)境對(duì)人的發(fā)展的重要性。作為我們建筑企業(yè)應(yīng)該為員工營(yíng)造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢？要營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，使員工在工作中積極探索、勤于思考、勇于爭(zhēng)先；要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂“條條框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工拋棄后顧之憂；要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的知

識(shí)、技能不斷得到提高。

我們天元六公司作為一個(gè)發(fā)展十分迅速的建筑施工企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的增加，每年都要召進(jìn)大量的專業(yè)技術(shù)人才。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了他們無(wú)微不至的關(guān)心和照顧，在工作上安排有經(jīng)驗(yàn)的師父進(jìn)行轉(zhuǎn)幫帶，公司制定了科學(xué)詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；在生活上給他們安排舒心的住宿生活環(huán)境，使他們有一種“公司如家”的感覺(jué)。所以召進(jìn)的人才對(duì)公司的發(fā)展環(huán)境都感到十分的滿意，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為他們?cè)诠ぷ髦械膭?dòng)力。

2、激勵(lì)員工建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

一是建立科學(xué)完善的責(zé)任制，確定每一崗位的責(zé)任及相關(guān)要求；通過(guò)上崗培訓(xùn)、工作實(shí)踐等，讓員工明確各自的責(zé)任；根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)考核方案，并對(duì)其進(jìn)行考核；將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)；根據(jù)對(duì)組織績(jī)效、員工滿意度等方面的考察，對(duì)這一責(zé)任制的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估等。通過(guò)實(shí)行制度約束和責(zé)任制來(lái)確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性，更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二是堅(jiān)持“以人為本”管理理念：（1）讓員工參與管理、積極管理，增加其主人翁的責(zé)任感和個(gè)人成就感，將他們的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái)，從而激發(fā)他們更大的工作熱情，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極的和員工進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作。

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，人才是基礎(chǔ)。只有以管理創(chuàng)新為突破，以“建自強(qiáng)和諧天元，筑百年常青基業(yè)”為目標(biāo)，秉承“自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，全面加

強(qiáng)科學(xué)管理，才能促進(jìn)我們施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。