第一篇：設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告(附調(diào)查表)

設(shè)計企業(yè)生存狀況的調(diào)查報告

一、問卷調(diào)查目的進(jìn)行一次關(guān)于國內(nèi)中小企業(yè)的設(shè)計狀況、及其設(shè)計項(xiàng)目管理流程的研究，旨在研究其項(xiàng)目組織與運(yùn)作情況，了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基本情況。（調(diào)查以公司設(shè)計、人力、規(guī)劃部人員為主。）

二、就調(diào)查問卷的對分析企業(yè)設(shè)計狀況分析

1、生存現(xiàn)狀

大多沒有成功企業(yè)化的機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運(yùn)作，至多是一堆小作坊和稍微大一點(diǎn)的作坊而已。先把目前企業(yè)暴露出來的問題總結(jié)一下。

（1）管理較混亂

有管理經(jīng)驗(yàn)的公司，也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，而設(shè)計的企業(yè)特質(zhì)又與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)上的，簡單地說也就是靠機(jī)器或者經(jīng)營場所為生產(chǎn)力基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，而設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)力是人，有血有肉、有情感、會疲勞的人，人要比機(jī)器脆弱得多，要比機(jī)器有主見得多。而設(shè)計企業(yè)里的經(jīng)營者經(jīng)常像開機(jī)器一樣去使用“人”，肆無忌憚地延長工作時間，增加工作強(qiáng)度，制定產(chǎn)量要求，造成了經(jīng)營者和從業(yè)者矛盾的根源。企業(yè)缺乏針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門設(shè)定的有效的、可以復(fù)制的管理模式，導(dǎo)致規(guī)模稍有擴(kuò)大效率和利潤就大副降低的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)。

（2）頻繁人才流動

設(shè)計企業(yè)人才流動的頻繁程度，較之其他企業(yè)是比較嚴(yán)重的，這種現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了企業(yè)和員工之間的互不信任，傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性，導(dǎo)致了企業(yè)普遍采用“榨汁機(jī)”式的人才使用制度，這種制度反之又嚴(yán)重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工工作強(qiáng)度和精神壓力，造成人才流失，形成惡性循環(huán)。很多公司一年半載就換血一次，企業(yè)里很多號稱成立十幾年的公司，其實(shí)追究起來只有三兩年的文化傳承，因?yàn)槌死习搴屠习迥锉救?，員工大部分是新來的。而設(shè)計企業(yè)其實(shí)是最需要年頭的積累和沉淀才能形成企業(yè)的風(fēng)格和思維方式及生產(chǎn)方法的。沒有設(shè)計思想、沒有企業(yè)文化傳承的公司，即使成立了100年也是一個新公司。

（3）惡性競爭嚴(yán)重

目前多數(shù)企業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中，競稿競價之風(fēng)愈演愈烈，因?yàn)檫@種競爭是在沒有任何目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下展開的，所以設(shè)計企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數(shù)量、降低價格這樣的方式開展競賽，導(dǎo)致了設(shè)計企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài)，缺乏修養(yǎng)生息的環(huán)境。有的企業(yè)里已經(jīng)出現(xiàn)了專門為設(shè)計企業(yè)提供投標(biāo)方案的下游服務(wù)商（一般都是個人或小型工作室），這種情況愈演愈烈是造成近幾年中國主流設(shè)計公司設(shè)計水平下降，企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷降低的原因。一個利潤越來越微薄的企業(yè)，一個工資越來越廉價的企業(yè)，一個尊重度越來越低的企業(yè)，一個從業(yè)人員越來越年輕、缺乏精力和學(xué)習(xí)欲望的企業(yè)，一個混淆了“體力勞動”或“腦力勞動”的企業(yè)，并不是充滿希望的企業(yè)。

2、解決之道

(1)品牌建設(shè)

企業(yè)是幫助客戶成就品牌的企業(yè)，從業(yè)者也都號稱是“品牌專家”，但企業(yè)里，真正擁有自己良好品牌形象的企業(yè)寥寥無幾，能夠主動投入去建設(shè)和推廣設(shè)計品牌的企業(yè)更是鳳毛麟角。而設(shè)計企業(yè)的品牌價值

恰恰是和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、受尊重程度密切相關(guān)的條件。筆者認(rèn)為設(shè)計企業(yè)一定要在品牌建設(shè)上增加投入，推廣別人先從推廣自己開始。

(2)建設(shè)團(tuán)隊(duì)

a.完善福利制度：福利制度（包括：社會保險、住房公積金、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障、甚至是商業(yè)保險）是員工應(yīng)得的權(quán)利，是可以讓員工擁有安全感的企業(yè)關(guān)懷，它比臨時獎勵、吃吃喝喝、稱兄道弟要實(shí)在得多，設(shè)計企業(yè)應(yīng)該盡量完善地讓員工加入到社會福利的體系里，這是企業(yè)的義務(wù)，也是一個人才流失率低的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配制。

b.培訓(xùn)制度：設(shè)計企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造“可持續(xù)發(fā)展”的工作環(huán)境和條件，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，讓他們在工作中體會到收獲，并且能夠通過不斷地學(xué)習(xí)來補(bǔ)充工作帶來的知識透支。

c.支付加班工資：客戶怎樣、市場怎樣那些都是老板自己的事，與員工無關(guān)。員工的薪金只有承擔(dān)法定工作時間內(nèi)工作的義務(wù)，肆無忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平，增加員工對企業(yè)的怨言，對于企業(yè)的長期發(fā)展是得不償失的事。

(3)科學(xué)管理

有效管理，建立一種秩序、一種習(xí)慣，一種方法，讓它們有利于人們的工作和生活。

而一個設(shè)計企業(yè)所需要的秩序卻恰恰是有條理的、安靜的、優(yōu)雅的、舒適的、彼此尊重的，建立這種秩序，是每個管理者的功課和義務(wù)。

設(shè)計管理涉及企業(yè)的各個方面，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和理論總是相對的，一般而言優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)和原則有的是共性的、有的則是個性的有機(jī)創(chuàng)造，在此時此地適用，在彼時彼地也許就不適用。因此為了設(shè)計成功的最終目的，依據(jù)自身的特點(diǎn)確立企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)和原則應(yīng)該說是根本性的。作為一名設(shè)計管理者，只有了解設(shè)計的真正內(nèi)涵和用心感悟設(shè)計與各個部門之間的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，才能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的特點(diǎn)，找到正確的設(shè)計定位和制定出適當(dāng)?shù)脑O(shè)計戰(zhàn)略，真正發(fā)揮設(shè)計對企業(yè)應(yīng)有的作用。進(jìn)而使中國制造的產(chǎn)品真正成為世人眼中的優(yōu)良產(chǎn)品，使中國制造成為優(yōu)良產(chǎn)品的標(biāo)志。

三、附錄（企業(yè)設(shè)計管理調(diào)查問卷）

企業(yè)設(shè)計管理調(diào)查問卷

尊敬的先生/女士：

您好！我們正在進(jìn)行一次關(guān)于國內(nèi)中小企業(yè)的設(shè)計狀況、及其設(shè)計項(xiàng)目管理流程的研究（旨在研究其項(xiàng)目組織與運(yùn)作情況，了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基本情況）。

我們希望能聽取您的意見。此調(diào)查結(jié)果僅供學(xué)術(shù)研究參考，絕不將問卷數(shù)據(jù)用于任何商業(yè)用途。您所提供的意見是沒有對錯之分的，對您的個人資料我們將嚴(yán)格保密，未經(jīng)您的書面同意，我們不會透露給第三方的，請您放心。

謝謝您的支持!貴企業(yè)/單位全稱是該企業(yè)屬于

A較大規(guī)模且國內(nèi)知名B中型（國有）企業(yè)C偏小型企業(yè)D私營企業(yè)該企業(yè)的企業(yè)類型

A制造型企業(yè)B服務(wù)型企業(yè)C零售類企業(yè)D科研類企業(yè)E其他貴企業(yè)/公司的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)

A國有B民營C合資D外資E其他您在企業(yè)中的職位是

A科研人員(包括設(shè)計人員)B基層員工（非科研）C基層管理人員D其他企業(yè)認(rèn)為設(shè)計意味著（多選）

A經(jīng)濟(jì)效益B市場C知名度D生活質(zhì)量設(shè)計在該企業(yè)所占比率為

A 10-30%B 30-50%C 50-70%D 70-90%E 90%以上設(shè)計在企業(yè)中的具體應(yīng)用是否存在障礙

A存在障礙B不存在障礙如果存在障礙，是由哪種因素所導(dǎo)致

A資金不足

B技術(shù)短板

C成本過高

D設(shè)計周期過長

E生產(chǎn)能力不足

F缺乏專業(yè)人才

G缺乏項(xiàng)目管理技術(shù)

H企業(yè)高層缺乏意識企業(yè)是否進(jìn)行過設(shè)計項(xiàng)目開發(fā)

A是，且不斷進(jìn)行設(shè)計項(xiàng)目開發(fā)

B從不進(jìn)行設(shè)計項(xiàng)目開發(fā)

C階段性研發(fā)（根據(jù)市場需求考慮項(xiàng)目開發(fā)）企業(yè)進(jìn)行設(shè)計項(xiàng)目開發(fā)的驅(qū)動力包括（多選）

A商業(yè)利潤B企業(yè)知名度C市場占有率D企業(yè)價值觀E 服務(wù)為本企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行設(shè)計項(xiàng)目開發(fā)的最大驅(qū)動力是（單選）

A商業(yè)利潤B企業(yè)知名度C市場占有率D服務(wù)為本E深化企業(yè)文化企業(yè)進(jìn)行設(shè)計項(xiàng)目開發(fā)通常是

A主動自發(fā)B其他因素的驅(qū)動（同企業(yè)競爭壓力/市場需求等）設(shè)計項(xiàng)目完成的環(huán)境是

A企業(yè)內(nèi)部（各部門之間互相協(xié)作）

B企業(yè)外部（外聘相關(guān)設(shè)計公司）

C企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門與外部有關(guān)設(shè)計公司合作企業(yè)是否有自己的設(shè)計團(tuán)隊(duì)

A 是B否在企業(yè)內(nèi)部完成設(shè)計項(xiàng)目，具體由哪個部門承擔(dān)具體項(xiàng)目

A技術(shù)部B產(chǎn)品研發(fā)部C公關(guān)部D生產(chǎn)部E銷售部部門的設(shè)計人員構(gòu)成為

A工程師B技術(shù)員C設(shè)計人員下列哪一項(xiàng)在企業(yè)內(nèi)設(shè)計項(xiàng)目管理過程中占最主要地位

A項(xiàng)目計劃B項(xiàng)目執(zhí)行C項(xiàng)目監(jiān)控D項(xiàng)目檢測E項(xiàng)目交付如果把項(xiàng)目委托給外部設(shè)計公司，是否會對設(shè)計公司有挑選

A有B無若在企業(yè)外部進(jìn)行設(shè)計項(xiàng)目時，挑選設(shè)計公司的標(biāo)準(zhǔn)有（多選）

A業(yè)內(nèi)知名度B項(xiàng)目創(chuàng)新度C是否原來合作過D有相似價值取向E有無大師級設(shè)計人員 F信守承諾，口碑好下列因素中，最重要的是（單選）

A業(yè)內(nèi)知名度B設(shè)計強(qiáng)項(xiàng)C設(shè)計價位D設(shè)計風(fēng)格E項(xiàng)目創(chuàng)新度F是否原來合作過

G有相似價值取向H有無大師級設(shè)計人員I信守承諾，口碑好在企業(yè)外部完成的項(xiàng)目，多由哪一類設(shè)計公司承擔(dān)

A 國內(nèi)外知名設(shè)計事務(wù)所B 專業(yè)設(shè)計公司C 大中設(shè)計事務(wù)所D 個人其設(shè)計任務(wù)主要包括（多選）

A平面設(shè)計B產(chǎn)品類型C造型設(shè)計D結(jié)構(gòu)設(shè)計E技術(shù)創(chuàng)新F新產(chǎn)品開發(fā)G系列產(chǎn)品研發(fā) 24 當(dāng)進(jìn)行外聘設(shè)計委托時，企業(yè)是否向設(shè)計公司提供明確的設(shè)計規(guī)范

A是B否企業(yè)以何種形式表達(dá)其設(shè)計規(guī)范

A合同B口傳協(xié)商C書面表現(xiàn)D其它設(shè)計規(guī)范主要由誰來提出

A企業(yè)管理者B企業(yè)最高決策部門C設(shè)計管理者D企業(yè)策劃者E專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理F職能部門經(jīng)理 27 企業(yè)重視的項(xiàng)目控制包括（多選）

A設(shè)計目標(biāo)B設(shè)計工時C設(shè)計日程D設(shè)計質(zhì)量E設(shè)計成本F制造成本哪些是企業(yè)重點(diǎn)控制要素（多選）

A設(shè)計目標(biāo)B設(shè)計工時C設(shè)計日程D設(shè)計質(zhì)量E設(shè)計成本F制造成本其中無法控制的要素包括（多選）

A設(shè)計目標(biāo)B設(shè)計工時C設(shè)計日程D設(shè)計質(zhì)量E設(shè)計成本F制造成本根本沒有考慮過的控制要素（多選）

A設(shè)計目標(biāo)B設(shè)計工時C設(shè)計日程D設(shè)計質(zhì)量E設(shè)計成本F制造成本

企業(yè)認(rèn)為設(shè)計項(xiàng)目成功的因素有那些？（多選）

A整個設(shè)計工時的縮短

B設(shè)計目標(biāo)的超額完成C有效實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度控制

D有效實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量控制

E有效實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制

F與項(xiàng)目客戶進(jìn)行有效的溝通、聯(lián)系

企業(yè)選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)都考慮哪些因素

A團(tuán)隊(duì)能力B成員的創(chuàng)新性C管理理念D其它

本企業(yè)是否制定了長期的設(shè)計戰(zhàn)略及規(guī)劃？

A是B否

您對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了解嗎？

A非常清楚B大概知道C不了解

您認(rèn)為如果企業(yè)導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計，是否會為企業(yè)帶來巨大效益？ A是B否

導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計后，企業(yè)獲得的效益會具體表現(xiàn)在（多選）A市場占有率的提高

B銷售量、額的增加

C在消費(fèi)者心中的形象提升

D在本企業(yè)中的口碑提高

E總體市場競爭力提高

第二篇：中國設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告

上個星期，英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關(guān)于“創(chuàng)意精英”的評選活動，作為參賽者我參加了頒獎晚會，在那次晚宴上，我明顯地感覺到了兩個信息。第一：行業(yè)又在洗牌了，與會的企業(yè)基本都是這兩年涌現(xiàn)出來的新興力量，五年前活躍在設(shè)計舞臺上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，一打聽，不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是陷入了高成本的深淵，不能自拔。難道我們的行業(yè)如此短壽?最近我拜訪了對我有著啟蒙意義的一位前輩掌管的設(shè)計公司，經(jīng)營的慘狀令我感到非常傷感，50多歲年紀(jì)的名師，依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態(tài)里，我對行業(yè)感到恐怖。第二個信息是樂觀的：整個行業(yè)都在企盼著中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大勢的興起，振臂呼吁著政府應(yīng)該給予支持，那種神往的表情，仿佛一幅油畫：夜空里懸著一大塊烙餅，與明月爭輝，人們仰面朝天呲著牙咧著嘴，等待著烙餅的下墜。

過于悲觀和過于樂觀的情緒代表著行業(yè)里兩代人的觀念沖突，而有趣的是我自己因?yàn)槟挲g和經(jīng)歷的原因，恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代沖我輕蔑地說：“早該死了，你們這幫沒有思想的家伙，要知道自古創(chuàng)意出少年?！逼v不堪的中年前輩卻無限感傷地對我勸告：“年輕人，我們的生存空間實(shí)在裝不下你那些所謂的理想?！?/p>

這種思想的碰撞，令我在這一年對行業(yè)的生存狀態(tài)產(chǎn)生了很多思考，這些思考的結(jié)果構(gòu)成了這篇文章的主旨：我對行業(yè)有話說。

第一：生存現(xiàn)狀

我們的行業(yè)實(shí)在稱不上一個像樣行業(yè)，原因是至今沒有幾個成功企業(yè)化的機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運(yùn)作，至多是一堆小作坊和稍微大一點(diǎn)的作坊而已。那么我們要想振興我們的行業(yè)，使之能夠和軟件、游戲、音樂、電影并駕齊驅(qū)地成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一份子，企業(yè)化是必須經(jīng)歷的過程，只有企業(yè)化才能解決我們現(xiàn)在的問題，那么我們首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結(jié)一下，然后再分析解決之道。

1.規(guī)模?。耗壳爸袊脑O(shè)計企業(yè)的規(guī)模普遍太小，形成不了規(guī)?；l(fā)展(目前行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)不過百人)，價值創(chuàng)造不能對投資業(yè)產(chǎn)生吸引，是構(gòu)成行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因，這些公司總是處在沒活兒呆著有活兒又干不過來、“有活兒沒活兒都著急”的生存狀態(tài)里。同時企業(yè)因?yàn)橐?guī)模太小，導(dǎo)致在市場上的抗風(fēng)險能力非常差。很多例子都能顯示，市場和客戶很小的波動，都能給設(shè)計企業(yè)造成致命的打擊，很多知名的設(shè)計公司的命運(yùn)，其實(shí)就拴在一兩個客戶的手里。

2.管理混亂：我們行業(yè)有一個特點(diǎn)，公司領(lǐng)袖們多少都帶點(diǎn)藝術(shù)家氣質(zhì)，其實(shí)恰恰導(dǎo)致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經(jīng)常以“老大”來稱呼企業(yè)創(chuàng)始人或者經(jīng)營者，其實(shí)恰恰體現(xiàn)了企業(yè)管理的江湖作風(fēng)。稍有管理的公司，也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，而我們的行業(yè)特質(zhì)又與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)上的，簡單地說也就是靠機(jī)器或者經(jīng)營場所為生產(chǎn)力基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，而我們行業(yè)的生產(chǎn)力是人，有血有肉、有情感、會疲勞的人，人要比機(jī)器脆弱得多，要比機(jī)器有主見得多。而我們行業(yè)里的經(jīng)營者經(jīng)常像開機(jī)器一樣去使用“人”，肆無忌憚地延長工作時間，增加工作強(qiáng)度，制定產(chǎn)量要求，造成了經(jīng)營者和從業(yè)者矛盾的根源。行業(yè)缺乏針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門設(shè)定的有效的、可以復(fù)制的管理模式，導(dǎo)致規(guī)模稍有擴(kuò)大效率和利潤就大副降低的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)。

3.頻繁人才流動：廣告和設(shè)計行業(yè)人才流動的頻繁程度，較之其他行業(yè)是比較嚴(yán)重的，這種現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了企業(yè)和員工之間的互不信任，傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性，導(dǎo)致了企業(yè)普遍采用“榨汁機(jī)”式的人才使用制度，這種制度反之又嚴(yán)重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工工作強(qiáng)度和精神壓力，造成人才流失，形成惡性循環(huán)。很多公司一年半載就換血一次，行業(yè)里很多號稱成立十幾年的公司，其實(shí)追究起來只有三兩年的文化傳承，因?yàn)槌死习搴屠习迥锉救?，員工大部分是新來的。而設(shè)計企業(yè)其實(shí)是最需要年頭的積累和沉淀才能形成企業(yè)的風(fēng)格和思維方式及生產(chǎn)方法的。沒有設(shè)計思想、沒有企業(yè)文化傳承的公司，即使成立了1XX年也是一個新公司，就像我們的那些國產(chǎn)品牌里的“百年老店”，經(jīng)過公私合營和文化革命之后，它的現(xiàn)在和過去除了一個名字之外，還有什么關(guān)系呢?世界上同名的人多了。

4.惡性競爭嚴(yán)重：目前整個行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中，競稿競價之風(fēng)愈演愈烈，因?yàn)檫@種競爭是在沒有任何目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下展開的，所以設(shè)計企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數(shù)量、降低價格這樣的方式開展競賽，導(dǎo)致了設(shè)計企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài)，缺乏修養(yǎng)生息的環(huán)境?！跋挛缃影?、連夜創(chuàng)作、天亮提案”的現(xiàn)象在行業(yè)里屢見不鮮，某企業(yè)的提案數(shù)量已經(jīng)從百稿到達(dá)了千稿的慘狀，這種“悲壯”的經(jīng)營作風(fēng)只能讓設(shè)計公司在客戶眼里越來越不值錢，越來越不受到尊重。甚至行業(yè)里已經(jīng)出現(xiàn)了專門為設(shè)計企業(yè)提供投標(biāo)方案的下游服務(wù)商(一般都是個人或小型工作室)，這種愈演愈烈的自我貶低，無疑讓作為從業(yè)者的設(shè)計師永遠(yuǎn)生活在水深火熱的奴隸社會里，我們大家摸著良心說，在這種狀態(tài)下談得上什么品質(zhì)?談得上什么修養(yǎng)?談得上什么好作品?這是造成近幾年中國主流設(shè)計公司設(shè)計水平下降，行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷降低的原因。一個利潤越來越微薄的行業(yè)，一個工資越來越廉價的行業(yè)，一個尊重度越來越低的行業(yè)，一個從業(yè)人員越來越年輕、缺乏精力和學(xué)習(xí)欲望的行業(yè)，一個混淆了“體力勞動”或“腦力勞動”的行業(yè)，是充滿希望的行業(yè)嗎?

第二：劣根之源

一切的競爭，歸根結(jié)底都不是技術(shù)的競爭，解決之道往往都是意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為目前行業(yè)的現(xiàn)狀，根本不是市場環(huán)境造成的，甚至我們現(xiàn)在的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過十年前。更不像行業(yè)經(jīng)營者說的那樣是從業(yè)者素質(zhì)和責(zé)任心下降造成的。造成我們行業(yè)現(xiàn)狀的罪魁恰恰是我們這個行業(yè)的經(jīng)營者們，他們十幾年來的經(jīng)營策略嚴(yán)重傷害了我們行業(yè)的發(fā)展前途。

1.貪婪：在我招聘的時候，經(jīng)常有求職者這樣表示他的能力：“我能加班、能吃苦，一連幾個通宵我都干過!”聽了這樣的話，站在我面前的如果是一個建筑工人可能我會敬佩他，但是如果是一位腦力工作者，我為行業(yè)感到悲哀?？墒沁@能怨他們嗎?難道他們不想得到應(yīng)有的休息?而現(xiàn)實(shí)是即使我們忙活了好幾個通宵，結(jié)果也往往是不了了之，沒有了下文，客戶和設(shè)計經(jīng)營者裝糊涂，設(shè)計經(jīng)營者和從業(yè)者裝糊涂，或者彼此抱怨??我們這個行業(yè)有一句最反人性的行業(yè)口號，恰恰道出了老板的貪婪：“百分之一的希望，百分之百的努力”，這是什么狗屁話，憑什么讓大家用百分之百的努力去兌換百分之九十九的失敗的可能?其實(shí)行業(yè)并沒有那么忙，并不需要那么多加班，老板們只要不那么貪婪，不去爭取那些沒譜的機(jī)會，該掙多少錢還是多少錢，只有好處沒有壞處。

2.吝嗇：“榨汁機(jī)”式的用人制度，使我們這個行業(yè)給予從業(yè)者的福利、社會保障非常吝嗇，行業(yè)普遍處于沒有社會保險、沒有加班工資、沒有住房公積金制度的狀態(tài)，從業(yè)者基本生活在比較動蕩不安、沒有明朗前途規(guī)劃的狀態(tài)里，當(dāng)然也就不存在企業(yè)忠誠度的問題?；ゲ恍湃巍⒒ゲ桓冻龅木置鎸?dǎo)致了企業(yè)人才流失率逐年攀升，高流動性又堅定了經(jīng)營者愈加吝嗇的觀念，周而復(fù)始。吝嗇還表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者給予員工的專業(yè)培訓(xùn)方面，因?yàn)閾?dān)心員工“翅膀硬了會飛”，企業(yè)往往在專業(yè)培訓(xùn)上面給予員工的機(jī)會非常有限，甚至基本的設(shè)計工具都一切從簡，勞動強(qiáng)度不斷增加，知識透支的現(xiàn)象也非常明顯，使從業(yè)者經(jīng)常領(lǐng)教大腦枯竭的滋味，時間長了不是對行業(yè)失去信心就是失去興趣。

3.自私：我們這個行業(yè)有一個比較普遍的現(xiàn)狀，用玩笑的話說就是：“一個公司，一個名人。”意思是說，公司的品牌核心、生產(chǎn)力核心只是老板本人，公司在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)上，缺乏民主意識，沒有為日后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。設(shè)計從業(yè)者沒有署名權(quán)也就沒有機(jī)會得到行業(yè)的認(rèn)可，沒有自己事業(yè)的未來。這種現(xiàn)實(shí)造成了企業(yè)核心競爭力單一，品牌凝聚力擁有先天缺陷的現(xiàn)實(shí)，一旦老板的信譽(yù)或能力遭到質(zhì)疑，馬上就會產(chǎn)生對整個企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。

第三：解決之道

其實(shí)現(xiàn)實(shí)也并不像許多人描述的那樣悲觀和黑暗，畢竟中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給包括設(shè)計行業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來飛速發(fā)展的可能，但是筆者認(rèn)為我們不能停留在只是呼吁政府支持這一種被動乞討的狀態(tài)里，健康和繁榮我們行業(yè)本身，是至關(guān)重要的行動。而我們面對的某些表面看似頑固的問題，比如規(guī)?；腿瞬帕魇КF(xiàn)象，都是可以解決的問題。

1.規(guī)?；何覀冃袠I(yè)和律師、醫(yī)生有共同的特點(diǎn)，就是老板既是管理者同時又是主要生產(chǎn)者，這個特點(diǎn)好像注定了企業(yè)規(guī)模的拓展空間。事實(shí)也印證了這個規(guī)律：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到超出個人控制能力后，效率降低，質(zhì)量下降、客戶流失等等問題就一定會出現(xiàn)。于是有人經(jīng)過計算得出這樣的結(jié)論：一個以某人為品牌或生產(chǎn)核心的設(shè)計公司，人數(shù)不超過20個是理性的選擇，一個有效率的team應(yīng)該把人數(shù)控制在10人以內(nèi)。但是有了這樣的結(jié)論，我們就止步于規(guī)?；拇箝T之外嗎?筆者認(rèn)為如果我們希望搭上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一班順風(fēng)車的話，規(guī)?；潜亟?jīng)之路，而且國際上成型的設(shè)計企業(yè)規(guī)?；Ｊ揭膊簧佟?/p>

a.聯(lián)盟制：我們所知的國際著名設(shè)計公司“五角設(shè)計”就是一個依靠聯(lián)盟制成功的設(shè)計企業(yè)。聯(lián)盟制的組織結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，若干家獨(dú)立的公司，統(tǒng)一在一個品牌下面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格體系，聯(lián)盟者分?jǐn)偲放平ㄔO(shè)成本，聯(lián)盟成員自負(fù)盈虧。在這種形式之下，聯(lián)盟制的企業(yè)成員，一般不在同一個城市里經(jīng)營，甚至分布在全球，聯(lián)盟成員個體的規(guī)模一般都不大，但是經(jīng)過聯(lián)盟之后的企業(yè)形象卻形成了一個跨地域的大公司。

b.聯(lián)合制：聯(lián)合制的設(shè)計企業(yè)成員一般居住在同一個城市，但是大家從事著不同的工作，比如一個平面設(shè)計的team與一個攝影team、一個工業(yè)設(shè)計的team、一個環(huán)境設(shè)計的team組織在一起，統(tǒng)一使用共同的品牌，統(tǒng)一租用一座比較大的辦公室，聯(lián)合企業(yè)成員分?jǐn)偲放瞥杀尽⒎謹(jǐn)偨?jīng)營成本，以統(tǒng)一的公司形象面對市場。在北京聯(lián)合制的設(shè)計企業(yè)很多，在中國聯(lián)盟制的企業(yè)也有幾家，但真正取得了商業(yè)成功的并不多，原因還是意識層面上的。其一：品牌的產(chǎn)權(quán)最終歸屬不清且無法變現(xiàn)，沒有退出機(jī)制，導(dǎo)致聯(lián)盟制或聯(lián)合制的成員企業(yè)不愿意投入大量的財力去建設(shè)大家共有的品牌，于是沒有品牌光環(huán)的聯(lián)盟或聯(lián)合，在市場上自然沒什么競爭優(yōu)勢，大家分享不到聯(lián)盟或聯(lián)合后的優(yōu)勢。其次：無論是聯(lián)盟制還是聯(lián)合制，歸根結(jié)底都是議會制，這種制度對成員民主意識的要求非常高，我們行業(yè)目前在聯(lián)盟和聯(lián)合上面的嘗試，失敗之處都在于此，我們沒有受過如何建立和使用民主的教育，形成不了嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的管理。現(xiàn)實(shí)是大家既然互相管不了，那就互相不管，企業(yè)很快就進(jìn)入了“無政府”狀態(tài)，大家都知道，一個沒有管理的團(tuán)隊(duì)，肯定不會成為一個好團(tuán)隊(duì)。

第三篇：中國設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告

上個星期，英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關(guān)于“創(chuàng)意精英”的評選活動，作為參賽者我參加了頒獎晚會，在那次晚宴上，我明顯地感覺到了兩個信息。第一：行業(yè)又在洗牌了，與會的企業(yè)基本都是這兩年涌現(xiàn)出來的新興力量，五年前活躍在設(shè)計舞臺上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，一打聽，不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是陷入了高成本的深淵，不能自拔。難道我們的行業(yè)如此短壽？最近我拜訪了對我有著啟蒙意義的一位前輩掌管的設(shè)計公司，經(jīng)營的慘狀令我感到非常傷感，50多歲年紀(jì)的名師，依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態(tài)里，我對行業(yè)感到恐怖。第二個信息是樂觀的：整個行業(yè)都在企盼著中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大勢的興起，振臂呼吁著政府應(yīng)該給予支持，那種神往的表情，仿佛一幅油畫：夜空里懸著一大塊烙餅，與明月爭輝，人們仰面朝天呲著牙咧著嘴，等待著烙餅的下墜。

過于悲觀和過于樂觀的情緒代表著行業(yè)里兩代人的觀念沖突，而有趣的是我自己因?yàn)槟挲g和經(jīng)歷的原因，恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代沖我輕蔑地說：“早該死了，你們這幫沒有思想的家伙，要知道自古創(chuàng)意出少年。”疲憊不堪的中年前輩卻無限感傷地對我勸告：“年輕人，我們的生存空間實(shí)在裝不下你那些所謂的理想?！?/p>

這種思想的碰撞，令我在這一年對行業(yè)的生存狀態(tài)產(chǎn)生了很多思考，這些思考的結(jié)果構(gòu)成了這篇文章的主旨：我對行業(yè)有話說。

第一：生存現(xiàn)狀

我們的行業(yè)實(shí)在稱不上一個像樣行業(yè)，原因是至今沒有幾個成功企業(yè)化的機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運(yùn)作，至多是一堆小作坊和稍微大一點(diǎn)的作坊而已。那么我們要想振興我們的行業(yè)，使之能夠和軟件、游戲、音樂、電影并駕齊驅(qū)地成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一份子，企業(yè)化是必須經(jīng)歷的過程，只有企業(yè)化才能解決我們現(xiàn)在的問題，那么我們首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結(jié)一下，然后再分析解決之道。

1.規(guī)模?。耗壳爸袊脑O(shè)計企業(yè)的規(guī)模普遍太小，形成不了規(guī)?；l(fā)展（目前行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)不過百人），價值創(chuàng)造不能對投資業(yè)產(chǎn)生吸引，是構(gòu)成行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因，這些公司總是處在沒活兒呆著有活兒又干不過來、“有活兒沒活兒都著急”的生存狀態(tài)里。同時企業(yè)因?yàn)橐?guī)模太小，導(dǎo)致在市場上的抗風(fēng)險能力非常差。很多例子都能顯示，市場和客戶很小的波動，都能給設(shè)計企業(yè)造成致命的打擊，很多知名的設(shè)計公司的命運(yùn)，其實(shí)就拴在一兩個客戶的手里。

2.管理混亂：我們行業(yè)有一個特點(diǎn)，公司領(lǐng)袖們多少都帶點(diǎn)藝術(shù)家氣質(zhì)，其實(shí)恰恰導(dǎo)致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經(jīng)常以“老大”來稱呼企業(yè)創(chuàng)始人或者經(jīng)營者，其實(shí)恰恰體現(xiàn)了企業(yè)管理的江湖作風(fēng)。稍有管理的公司，也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，而我們的行業(yè)特質(zhì)又與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)上的，簡單地說也就是靠機(jī)器或者經(jīng)營場所為生產(chǎn)力基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，而我們行業(yè)的生產(chǎn)力是人，有血有肉、有情感、會疲勞的人，人要比機(jī)器脆弱得多，要比機(jī)器有主見得多。而我們行業(yè)里的經(jīng)營者經(jīng)常像開機(jī)器一樣去使用“人”，肆無忌憚地延長工作時間，增加工作強(qiáng)度，制定產(chǎn)量要求，造成了經(jīng)營者和從業(yè)者矛盾的根源。行業(yè)缺乏針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門設(shè)定的有效的、可以復(fù)制的管理模式，導(dǎo)致規(guī)模稍有擴(kuò)大效率和利潤就大副降低的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)。

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第四篇：中國設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告

中國設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告

早晨設(shè)計魏來

寫在開頭

上個星期，英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關(guān)于“創(chuàng)意精英”的評選活動，作為參賽者我參加了頒獎晚會，在那次晚宴上，我明顯地感覺到了兩個信息。第一：行業(yè)又在洗牌了，與會的企業(yè)基本都是這兩年涌現(xiàn)出來的新興力量，五年前活躍在設(shè)計舞臺上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，一打聽，不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是陷入了高成本的深淵，不能自拔。難道我們的行業(yè)如此短壽？最近我拜訪了對我有著啟蒙意義的一位前輩掌管的設(shè)計公司，經(jīng)營的慘狀令我感到非常傷感，50多歲年紀(jì)的名師，依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態(tài)里，我對行業(yè)感到恐怖。第二個信息是樂觀的：整個行業(yè)都在企盼著中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大勢的興起，振臂呼吁著政府應(yīng)該給予支持，那種神往的表情，仿佛一幅油畫：夜空里懸著一大塊烙餅，與明月爭輝，人們仰面朝天呲著牙咧著嘴，等待著烙餅的下墜。

過于悲觀和過于樂觀的情緒代表著行業(yè)里兩代人的觀念沖突，而有趣的是我自己因?yàn)槟挲g和經(jīng)歷的原因，恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代沖我輕蔑地說：“早該死了，你們這幫沒有思想的家伙，要知道自古創(chuàng)意出少年?！逼v不堪的中年前輩卻無限感傷地對我勸告：“年輕人，我們的生存空間實(shí)在裝不下你那些所謂的理想。”

這種思想的碰撞，令我在這一年對行業(yè)的生存狀態(tài)產(chǎn)生了很多思考，這些思考的結(jié)果構(gòu)成了這篇文章的主旨：我對行業(yè)有話說。

第一：生存現(xiàn)狀

我們的行業(yè)實(shí)在稱不上一個像樣行業(yè)，原因是至今沒有幾個成功企業(yè)化的機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運(yùn)作，至多是一堆小作坊和稍微大一點(diǎn)的作坊而已。那么我們要想振興我們的行業(yè)，使之能夠和軟件、游戲、音樂、電影并駕齊驅(qū)地成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一份子，企業(yè)化是必須經(jīng)歷的過程，只有企業(yè)化才能解決我們現(xiàn)在的問題，那么我們首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結(jié)一下，然后再分析解決之道。

1.規(guī)模?。耗壳爸袊脑O(shè)計企業(yè)的規(guī)模普遍太小，形成不了規(guī)模化發(fā)展（目前行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)不過百人），價值創(chuàng)造不能對投資業(yè)產(chǎn)生吸引，是構(gòu)成行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因，這些公司總是處在沒活兒呆著有活兒又干不過來、“有活兒沒活兒都著急”的生存狀態(tài)里。同時企業(yè)因?yàn)橐?guī)模太小，導(dǎo)致在市場上的抗風(fēng)險能力非常差。很多例子都能顯示，市場和客戶很小的波動，都能給設(shè)計企業(yè)造成致命的打擊，很多知名的設(shè)計公司的命運(yùn)，其實(shí)就栓在一兩個客戶的手里。

2.管理混亂：我們行業(yè)有一個特點(diǎn)，公司領(lǐng)袖們多少都帶點(diǎn)藝術(shù)家氣質(zhì)，其實(shí)恰恰導(dǎo)致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經(jīng)常以“老大”來稱呼企業(yè)創(chuàng)始人或者經(jīng)營者，其實(shí)恰恰體現(xiàn)了企業(yè)管理的江湖作風(fēng)。稍有管理的公司，也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，而我們的行業(yè)特質(zhì)又與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)上的，簡單地說也就是靠機(jī)器或者經(jīng)營場所為生產(chǎn)力基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，而我們行業(yè)的生產(chǎn)力是人，有血有肉、有情感、會疲勞的人，人要比機(jī)器脆弱得多，要比機(jī)器有主見得多。而我們行業(yè)里的經(jīng)營者經(jīng)常像開機(jī)器一樣去使用“人”，肆無忌憚地延長工作時間，增加工作強(qiáng)度，制定產(chǎn)

量要求，造成了經(jīng)營者和從業(yè)者矛盾的根源。行業(yè)缺乏針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門設(shè)定的有效的、可以復(fù)制的管理模式，導(dǎo)致規(guī)模稍有擴(kuò)大效率和利潤就大副降低的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)。

3.頻繁人才流動：廣告和設(shè)計行業(yè)人才流動的頻繁程度，較之其他行業(yè)是比較嚴(yán)重的，這種現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了企業(yè)和員工之間的互不信任，傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性，導(dǎo)致了企業(yè)普遍采用“榨汁機(jī)”式的人才使用制度，這種制度反之又嚴(yán)重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工工作強(qiáng)度和精神壓力，造成人才流失，形成惡性循環(huán)。很多公司一年半載就換血一次，行業(yè)里很多號稱成立十幾年的公司，其實(shí)追究起來只有三兩年的文化傳承，因?yàn)槌死习搴屠习迥锉救?，員工大部分是新來的。而設(shè)計企業(yè)其實(shí)是最需要年頭的積累和沉淀才能形成企業(yè)的風(fēng)格和思維方式及生產(chǎn)方法的。沒有設(shè)計思想、沒有企業(yè)文化傳承的公司，即使成立了100年也是一個新公司，就像我們的那些國產(chǎn)品牌里的“百年老店”，經(jīng)過公私合營和文化革命之后，它的現(xiàn)在和過去除了一個名字之外，還有什么關(guān)系呢？世界上同名的人多了。

4.惡性競爭嚴(yán)重：目前整個行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中，競稿競價之風(fēng)愈演愈烈，因?yàn)檫@種競爭是在沒有任何目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下展開的，所以設(shè)計企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數(shù)量、降低價格這樣的方式開展競賽，導(dǎo)致了設(shè)計企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài)，缺乏修養(yǎng)生息的環(huán)境?！跋挛缃影浮⑦B夜創(chuàng)作、天亮提案”的現(xiàn)象在行業(yè)里屢見不鮮，某企業(yè)的提案數(shù)量已經(jīng)從百稿到達(dá)了千稿的慘狀，這種“悲壯”的經(jīng)營作風(fēng)只能讓設(shè)計公司在客戶眼里越來越不值錢，越來越不受到尊重。甚至行業(yè)里已經(jīng)出現(xiàn)了專門為設(shè)計企業(yè)提供投標(biāo)方案的下游服務(wù)商（一般都是個人或小型工作室），這種愈演愈烈的自我貶低，無疑讓作為從業(yè)者的設(shè)計師永遠(yuǎn)生活在水深火熱的奴隸社會里，我們大家摸著良心說，在這種狀態(tài)下談得上什么品質(zhì)？談得上什么修養(yǎng)？談得上什么好作品？這是造成近幾年中國主流設(shè)計公司設(shè)計水平下降，行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷降低的原因。一個利潤越來越微薄的行業(yè)，一個工資越來越廉價的行業(yè)，一個尊重度越來越低的行業(yè)，一個從業(yè)人員越來越年輕、缺乏精力和學(xué)習(xí)欲望的行業(yè)，一個混淆了“體力勞動”或“腦力勞動”的行業(yè)，是充滿希望的行業(yè)嗎？

第二：劣根之源

一切的競爭，歸根結(jié)底都不是技術(shù)的競爭，解決之道往往都是意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為目前行業(yè)的現(xiàn)狀，根本不是市場環(huán)境造成的，甚至我們現(xiàn)在的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過十年前。更不像行業(yè)經(jīng)營者說的那樣是從業(yè)者素質(zhì)和責(zé)任心下降造成的。造成我們行業(yè)現(xiàn)狀的罪魁恰恰是我們這個行業(yè)的經(jīng)營者們，他們十幾年來的經(jīng)營策略嚴(yán)重傷害了我們行業(yè)的發(fā)展前途。

1.貪婪：在我招聘的時候，經(jīng)常有求職者這樣表示他的能力：“我能加班、能吃苦，一連幾個通宵我都干過！”聽了這樣的話，站在我面前的如果是一個建筑工人可能我會敬佩他，但是如果是一位腦力工作者，我為行業(yè)感到悲哀?？墒沁@能怨他們嗎？難道他們不想得到應(yīng)有的休息？而現(xiàn)實(shí)是即使我們忙活了好幾個通宵，結(jié)果也往往是不了了之，沒有了下文，客戶和設(shè)計經(jīng)營者裝糊涂，設(shè)計經(jīng)營者和從業(yè)者裝糊涂，或者彼此抱怨??我們這個行業(yè)有一句最反人性的行業(yè)口號，恰恰道出了老板的貪婪：“ 百分之一的希望，百分之百的努力”，這是什么狗屁話，憑什么讓大家用百分之百的努力去兌換百分之九十九的失敗的可能？其實(shí)行業(yè)并沒有那么忙，并不需要那么多加班，老板們只要不那么貪婪，不去爭取那些沒譜的機(jī)會，該掙多少錢還是多少錢，只有好處沒有壞處。

2.吝嗇：“榨汁機(jī)”式的用人制度，使我們這個行業(yè)給予從業(yè)者的福利、社會保障非常吝嗇，行業(yè)普遍處于沒有社會保險、沒有加班工資、沒有住房公積金制度的狀態(tài)，從業(yè)者基本生活在比較動蕩不安、沒有明朗前途規(guī)劃的狀態(tài)里，當(dāng)然也就不存在企業(yè)忠誠度的問題?；ゲ恍湃?、互不付出的局面導(dǎo)致了企業(yè)人才流失率逐年攀升，高流動性又堅定了經(jīng)營者愈加吝嗇的觀念，周而復(fù)始。吝嗇還表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者給予員工的專業(yè)培訓(xùn)方面，因?yàn)閾?dān)心員工“翅膀硬了會飛”，企業(yè)往往在專業(yè)培訓(xùn)上面給予員工的機(jī)會非常有限，甚至基本的設(shè)計工具都一切從簡，勞動強(qiáng)度不斷增加，知識透支的現(xiàn)象也非常明顯，使從業(yè)者經(jīng)常領(lǐng)教大腦枯竭的滋味，時間長了不是對行業(yè)失去信心就是失去興趣。

3.自私：我們這個行業(yè)有一個比較普遍的現(xiàn)狀，用玩笑的話說就是：“一個公司，一個名人?！币馑际钦f，公司的品牌核心、生產(chǎn)力核心只是老板本人，公司在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)上，缺乏民主意識，沒有為日后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。設(shè)計從業(yè)者沒有署名權(quán)也就沒有機(jī)會得到行業(yè)的認(rèn)可，沒有自己事業(yè)的未來。這種現(xiàn)實(shí)造成了企業(yè)核心競爭力單一，品牌凝聚力擁有先天缺陷的現(xiàn)實(shí)，一旦老板的信譽(yù)或能力遭到質(zhì)疑，馬上就會產(chǎn)生對整個企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。

第三：解決之道

其實(shí)現(xiàn)實(shí)也并不像許多人描述的那樣悲觀和黑暗，畢竟中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給包括設(shè)計行業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來飛速發(fā)展的可能，但是筆者認(rèn)為我們不能停留在只是呼吁政府支持這一種被動乞討的狀態(tài)里，健康和繁榮我們行業(yè)本身，是至關(guān)重要的行動。而我們面對的某些表面看似頑固的問題，比如規(guī)?；腿瞬帕魇КF(xiàn)象，都是可以解決的問題。

1.規(guī)?；何覀冃袠I(yè)和律師、醫(yī)生有共同的特點(diǎn)，就是老板既是管理者同時又是主要生產(chǎn)者，這個特點(diǎn)好像注定了企業(yè)規(guī)模的拓展空間。事實(shí)也印證了這個規(guī)律：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到超出個人控制能力后，效率降低，質(zhì)量下降、客戶流失等等問題就一定會出現(xiàn)。于是有人經(jīng)過計算得出這樣的結(jié)論：一個以某人為品牌或生產(chǎn)核心的設(shè)計公司，人數(shù)不超過20個是理性的選擇，一個有效率的team 應(yīng)該把人數(shù)控制在10人以內(nèi)。但是有了這樣的結(jié)論，我們就止步于規(guī)模化的大門之外嗎？筆者認(rèn)為如果我們希望搭上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一班順風(fēng)車的話，規(guī)?；潜亟?jīng)之路，而且國際上成型的設(shè)計企業(yè)規(guī)?；Ｊ揭膊簧佟?/p>

a.聯(lián)盟制：我們所知的國際著名設(shè)計公司“五角設(shè)計”就是一個依靠聯(lián)盟制成功的設(shè)計企業(yè)。聯(lián)盟制的組織結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，若干家獨(dú)立的公司，統(tǒng)一在一個品牌下面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格體系，聯(lián)盟者分?jǐn)偲放平ㄔO(shè)成本，聯(lián)盟成員自負(fù)盈虧。在這種形式之下，聯(lián)盟制的企業(yè)成員，一般不在同一個城市里經(jīng)營，甚至分布在全球，聯(lián)盟成員個體的規(guī)模一般都不大，但是經(jīng)過聯(lián)盟之后的企業(yè)形象卻形成了一個跨地域的大公司。

b.聯(lián)合制：聯(lián)合制的設(shè)計企業(yè)成員一般居住在同一個城市，但是大家從事著不同的工作，比如一個平面設(shè)計的team與一個攝影team、一個工業(yè)設(shè)計的team、一個環(huán)境設(shè)計的team組織在一起，統(tǒng)一使用共同的品牌，統(tǒng)一租用一座比較大的辦公室，聯(lián)合企業(yè)成員分?jǐn)偲放瞥杀尽⒎謹(jǐn)偨?jīng)營成本，以統(tǒng)一的公司形象面對市場。在北京聯(lián)合制的設(shè)計企業(yè)很多，在中國聯(lián)盟制的企業(yè)也有幾家，但真正取得了商業(yè)成功的并不多，原因還是意識層面上的。其一：品牌的產(chǎn)權(quán)最終歸屬不清且無法變現(xiàn)，沒有退出機(jī)制，導(dǎo)致聯(lián)盟制或聯(lián)合制的成員企業(yè)不愿意投入大量的財力去建設(shè)大家共有的品牌，于是沒有品牌光環(huán)的聯(lián)盟或聯(lián)合，在市場上自然沒什么競爭優(yōu)勢，大家分享不到聯(lián)盟或聯(lián)合后的優(yōu)勢。其次：無論是聯(lián)盟制還是聯(lián)合制，歸根結(jié)底都是議會制，這種制度對成員民主意識的要求非常高，我們行業(yè)目前在聯(lián)盟和聯(lián)合上面的嘗試，失敗之處都在于此，我們沒有受過如何建立和使用民主的教育，形成不了嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的管理?，F(xiàn)實(shí)是大家既然互相管不了，那就互相不管，企業(yè)很快就進(jìn)入了“無政府”狀態(tài)，大家都知道，一個沒有管理的團(tuán)隊(duì)，肯定不會成為一個好團(tuán)隊(duì)。

所以筆者認(rèn)為：無論是聯(lián)盟還是聯(lián)合或是其他新的形式，都可以較快地實(shí)現(xiàn)設(shè)計企業(yè)的規(guī)模化，但是它們的商業(yè)成功都在于統(tǒng)一的品牌形象和統(tǒng)一的管理模式，聯(lián)盟或聯(lián)合成員如果不能在這上面齊心合力，勢必

會走到分道揚(yáng)鑣的道路上。

2.品牌建設(shè)：我們這個行業(yè)是幫助客戶成就品牌的行業(yè)，我們的從業(yè)者也都號稱是“品牌專家”，但行業(yè)里，真正擁有自己良好品牌形象的企業(yè)寥寥無幾，能夠主動投入去建設(shè)和推廣設(shè)計品牌的企業(yè)更是鳳毛麟角。而設(shè)計企業(yè)的品牌價值恰恰是和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、受尊重程度密切相關(guān)的條件。筆者認(rèn)為設(shè)計企業(yè)一定要在品牌建設(shè)上增加投入，推廣別人先從推廣自己開始。

3.建設(shè)團(tuán)隊(duì)：“懂得自己無能的老板，是真正優(yōu)秀的老板，懂得依賴員工的企業(yè)，是可以做大做強(qiáng)的企業(yè)”，而我們行業(yè)的老板們恰恰又是一群多知多懂的專家，員工得不到應(yīng)有的尊重和認(rèn)可，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗的直接原因。站在人才大量流失的現(xiàn)實(shí)面前，老板們不應(yīng)該總是抱怨員工如何如何忘恩負(fù)義，相反應(yīng)該檢點(diǎn)自己的行為，企業(yè)的用人政策，是否有利于員工的未來發(fā)展？其實(shí)作為一個企業(yè)，想留住人才是一件很容易的事情。

a.完善福利制度：福利制度（包括：社會保險、住房公積金、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障、甚至是商業(yè)保險）是員工應(yīng)得的權(quán)利，是可以讓員工擁有安全感的企業(yè)關(guān)懷，它比臨時獎勵、吃吃喝喝、稱兄道弟要實(shí)在得多，設(shè)計企業(yè)應(yīng)該盡量完善地讓員工加入到社會福利的體系里，這是企業(yè)的義務(wù)，也是一個人才流失率低的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配制。

b.培訓(xùn)制度：設(shè)計企業(yè)一定要擺脫“榨汁機(jī)”式的用人思想，為員工創(chuàng)造“可持續(xù)發(fā)展”的工作環(huán)境和條件，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，讓他們在工作中體會到收獲，并且能夠通過不斷地學(xué)習(xí)來補(bǔ)充工作帶來的知識透支。

c.支付加班工資：客戶怎樣、市場怎樣那些都是老板自己的事，與員工無關(guān)。員工的薪金只有承擔(dān)法定工作時間內(nèi)工作的義務(wù)，肆無忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平，增加員工對企業(yè)的怨言，對于企業(yè)的長期發(fā)展是得不償失的事。老板可以算算帳，你強(qiáng)迫員工加班得到的收益到底有多少？你徹夜趕稿競標(biāo)的成功率到底有多高？而這種行為恰恰是造成人才流失的主要原因。

d.不開空頭支票：帶好團(tuán)隊(duì)最重要的是不說兌現(xiàn)不了的話，許多老板為了調(diào)動員工的工作熱情，隨便承諾，過渡消費(fèi)員工的想像與期盼。這樣的行為即使可以帶來一點(diǎn)眼前利益，最終還是會讓老板顏面掃地，導(dǎo)致員工越來越不相信老板的話，其實(shí)就是“狼來了”的道理。

4.科學(xué)管理：只要有人群的地方，就需要管理，管理帶來的秩序，會讓人群更加擁有效率。但是管理絕對不是管制，是不能建立在懷疑、監(jiān)視、奴役的立場上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習(xí)慣，一種方法，讓它們有利于人們的工作和生活。我們這個行業(yè)的管理，有時候真的是令人感到汗顏的，比如說作息：因?yàn)椴荒馨磿r下班，于是沒辦法按時上班，連老板都干到半夜，早上起不來，你如何要求員工不遲到？有的老板就住在辦公室，員工早上來了看見老板的第一幕便是：洗練刷牙，如此形象怎么讓人尊重你？辦公室骯臟無比、員工蓬頭垢面、老板怒發(fā)沖冠、部門長偷奸耍滑、AE指桑罵槐、客戶惡言以對、設(shè)計師有口難言??這些都是設(shè)計公司里經(jīng)常上演的一幕幕鬧劇。

而一個設(shè)計企業(yè)所需要的秩序卻恰恰是有條理的、安靜的、優(yōu)雅的、舒適的、彼此尊重的、天天向上的??建立這種秩序，是老板的功課和義務(wù)。

有句話這樣說：無論腳下的路走了多遠(yuǎn)，不要忘記出發(fā)的目的。我們大家共同走進(jìn)這個行業(yè)，是因?yàn)樯倌?/p>

時我們對它的興趣和愛好，而我們今天的痛苦和無奈，是因?yàn)樵谕局忻允Я俗晕摇Ｄ阌憛挼目蛻艟筒灰シ?wù)他，不尊重你的客戶就不要去服務(wù)他，不付錢的客戶就不要去服務(wù)他，不令你快樂的工作就不要去服務(wù)他??聽到這里我猜很多人都會罵道：站著說話不腰痛，哪里有那么多美事？但我想用一句老話回答你：寧倒生意不倒行市。行市是行業(yè)之本。我還想說一句，即使你愿意受這份罪也沒關(guān)系，但別強(qiáng)加在你員工的頭上，己所不欲勿施于人，員工并不欠你什么。

早晨設(shè)計

魏來

2007-08-06 于北京靜林灣辦公室

第五篇：學(xué)風(fēng)調(diào)查報告附調(diào)查表

學(xué)風(fēng)調(diào)查報告

一、調(diào)查范圍學(xué)風(fēng)建設(shè)是衡量一所高校辦學(xué)思想、教育質(zhì)量和管理水平的重要指標(biāo)，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育，為社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。因此加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)歷來是許多高校工作的重中之重。本小組于2011年十一月份下旬進(jìn)行了關(guān)于學(xué)風(fēng)問題的調(diào)查。調(diào)查對象為大學(xué)11級新生，調(diào)查問卷共發(fā)放100份，回收有效問卷89份，我們對搜集到的資料進(jìn)行了分析。調(diào)查結(jié)果及分析如下。

二、學(xué)風(fēng)總體評價調(diào)查結(jié)果顯示，我校校風(fēng)總體狀況良好。有62%的同學(xué)認(rèn)為影響學(xué)習(xí)的決定性因素是個人興趣即主觀問題，但仍有38%的同學(xué)認(rèn)為影響學(xué)習(xí)的決定性因素是學(xué)習(xí)氛圍、教學(xué)設(shè)施、教師的授課方式等客觀原因。問及“你認(rèn)為學(xué)習(xí)風(fēng)氣好或者差的決定性因素是什么？”15%的同學(xué)選擇學(xué)校管理，5%選擇教師的教風(fēng)，25%選擇學(xué)生自身，55%選擇學(xué)校周邊的環(huán)境。從這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，目前我校學(xué)生對學(xué)校的學(xué)風(fēng)狀況持基本肯定的態(tài)度。大部分同學(xué)將學(xué)風(fēng)好壞歸因于自己，也有一部分同學(xué)認(rèn)為學(xué)風(fēng)狀況與學(xué)校管理、周邊環(huán)境等有著相當(dāng)?shù)年P(guān)系，這說明加強(qiáng)我校的學(xué)風(fēng)建設(shè)還有相當(dāng)大的施展空間。

學(xué)習(xí)動力:在努力學(xué)習(xí)的最大動力方面，有72%的同學(xué)選擇自己的前途和未來，15%的同學(xué)選擇就業(yè)形勢，3%的同學(xué)選擇數(shù)目不菲的獎學(xué)金，還有10%同學(xué)選擇其他。與此同時，有38%的同學(xué)學(xué)習(xí)是為了學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的工作能力，30%的學(xué)生是為了今后的深造做準(zhǔn)備，30%的同學(xué)是為了全面提高自身綜合素質(zhì)，還有2%的同學(xué)學(xué)習(xí)只是為了獲得文憑。

學(xué)習(xí)態(tài)度:調(diào)查結(jié)果顯示，87%的學(xué)生學(xué)習(xí)沒有高中積極，12%的學(xué)生學(xué)習(xí)跟高中差不多，比高中學(xué)習(xí)更為積極的學(xué)生僅占1%；對于專業(yè)課老師布置的課外作業(yè)，42%的學(xué)生選擇獨(dú)立完成，24%的同學(xué)選擇與同學(xué)討論完成，10%的同學(xué)選擇抄別人的作業(yè)，2%的學(xué)生選擇不交作業(yè)，另有22%的學(xué)生選擇以上情況都有；而對于選修課老師布置的課外作業(yè)，25%的學(xué)生選擇獨(dú)立完成，43%的學(xué)生選擇與同學(xué)討論完成，13%的學(xué)生選擇抄別人的作業(yè)，2%的學(xué)生選擇不交作業(yè)，還有17%的同學(xué)以上情況都有。大家對學(xué)習(xí)態(tài)度的隨意性很大程度上導(dǎo)致了一部分人學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳，同時也影響了學(xué)風(fēng)整體狀況。

時間支配 :在學(xué)習(xí)時間的安排上，18%的學(xué)生在宿舍的空閑時間里選擇學(xué)習(xí)，27%的學(xué)生選擇聽音樂，17%的學(xué)生選擇上網(wǎng)，還有38%的學(xué)生選擇做其他事情；文集周末的空閑時間，20%的學(xué)生選擇自習(xí)，50%的學(xué)生選擇閱讀自己喜歡的書刊，20%的學(xué)生選擇上網(wǎng)，8%的學(xué)生選擇逛街，另有2%的學(xué)生能夠選擇戀愛。關(guān)于一周內(nèi)累計的自習(xí)時間，36%的學(xué)生選擇4小時以下，30%的學(xué)生選擇4-6小時，10%的學(xué)生選擇6-8小時，24%的學(xué)生選擇8小時以上。關(guān)于每一周去圖書館、閱覽室或教室自習(xí)的次數(shù)，42%的學(xué)生選擇1-3次，42%的學(xué)生選擇4-6次，4%的學(xué)生選擇7-8次，4%的學(xué)生選擇8次以上，還有8%的同學(xué)從來沒有去這些地方上自習(xí)。調(diào)查結(jié)果顯示大部分同學(xué)課余時間充足，但是將這些時間用在學(xué)習(xí)上的同學(xué)并不是大多數(shù)。

考風(fēng)考紀(jì)在接受調(diào)查的同學(xué)中，有15%的同學(xué)在過去的考試中有過僥幸作弊的行為，43%的同學(xué)僅僅有過這種念頭，但沒有這種行為，42的學(xué)生從來沒有這樣的想法。學(xué)風(fēng)與考風(fēng)考紀(jì)是相輔相成的關(guān)系，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，考風(fēng)考紀(jì)的狀況相對良好，但一小部分同學(xué)對考試不正確的觀點(diǎn)和態(tài)度，在一定程度上也影響了學(xué)風(fēng)的狀況，其中對作弊的態(tài)度發(fā)人深省。、三、造成學(xué)風(fēng)問題的因素

學(xué)生因素 首先，學(xué)校擴(kuò)招后，學(xué)生人數(shù)越來越多，學(xué)生素質(zhì)參差不齊。有些學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后，有清晰明確的目標(biāo)，學(xué)習(xí)動力足、學(xué)習(xí)熱情高，但因?yàn)橥饨缯T惑、學(xué)習(xí)興趣衰減等原因，他們又不能有始有終地付諸行動，“知行”不統(tǒng)一；更有一小部分同學(xué)對學(xué)習(xí)目的和意義沒有正確的看法，也更談不上有什么樣的學(xué)習(xí)動力，這些人在一定程度上對其他同學(xué)會產(chǎn)生負(fù)

面影響。其次，有很多同學(xué)不懂得合理利用課外時間，只是把上課當(dāng)作學(xué)習(xí)，不懂得充分利用大學(xué)里的學(xué)習(xí)資源，也忽視了大學(xué)是一個培養(yǎng)自學(xué)能力的場所。

學(xué)校因素

1、學(xué)校的有些制度建設(shè)不健全或者實(shí)施力度不夠。雖然，學(xué)校制定了對缺課、曠課、舞弊等相關(guān)紀(jì)律的處罰條款，但一旦對違紀(jì)學(xué)生的處理不及時、不嚴(yán)格，就會有更多的同學(xué)效仿，滋長不良風(fēng)氣。

2、有的授課教師缺乏責(zé)任心，只教書不育人，講課時方法陳舊，只管自己上課、不管學(xué)生的應(yīng)用，課堂紀(jì)律管理松散。

3、教學(xué)內(nèi)容陳舊。因授課教師工作量過大、課堂教學(xué)內(nèi)容的過多以及教材等原因致使知識更新速度太慢，無法激起學(xué)生的求知欲，除了學(xué)習(xí)與考研相關(guān)的課程外，部分學(xué)生對其他課程則敷衍了事，甚至在考試的時候作弊。

4、學(xué)生輔導(dǎo)員人數(shù)相對少，忙于事務(wù)，缺少對學(xué)生深入細(xì)致的思想教育及學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)的培養(yǎng)，不能有針對性地解決學(xué)生在學(xué)習(xí)方面的問題。

社會因素改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)下的一些新觀念，如競爭觀念、強(qiáng)調(diào)自我等觀念，對大學(xué)生的思想起到了積極作用，但市場經(jīng)濟(jì)的逐利性對學(xué)生也起到了負(fù)面效應(yīng)。大學(xué)生在學(xué)習(xí)當(dāng)中功利主義傾向嚴(yán)重，只對那些實(shí)用的知識感興趣，忽視基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大學(xué)生就業(yè)形式日益嚴(yán)峻，使得學(xué)生產(chǎn)生輕學(xué)術(shù)、重實(shí)用，在學(xué)習(xí)中失去了重心。此外，職業(yè)場上強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)讓部分學(xué)生把大部分注意力和精力過早和過多的放在了鍛煉和提高自己能力上面，不少同學(xué)同時參加了2個以上社團(tuán)或?qū)W生組織，有的同學(xué)還通過各種途徑參加各式各樣的社會活動。在校期間的精力的過度分散，也是影響學(xué)風(fēng)狀況的一個原因。

四、關(guān)于學(xué)風(fēng)問題的建議和措施

1、加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度。要改善我?？傮w的學(xué)風(fēng)情況，主要的是鼓勵學(xué)生發(fā)揮自身能動性，從學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)目的上出發(fā)，積極在課堂課外培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)興趣，克服懶散心態(tài)和困難，形成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，正確對待考試。同學(xué)們的內(nèi)在原因，需要同學(xué)自己努力去尋求屬于自己的學(xué)習(xí)方法，轉(zhuǎn)變思想，積極學(xué)習(xí)，學(xué)校要加大這些方面的宣傳力度。

2、加強(qiáng)管理，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)生適應(yīng)了大學(xué)的教學(xué)方法后，心理上逐漸成熟，學(xué)風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)就應(yīng)向培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和競爭意識上轉(zhuǎn)移，多組織開展一些學(xué)習(xí)類、科研類、實(shí)踐類活動，如學(xué)術(shù)講座、科研競賽、社團(tuán)活動、社會實(shí)踐等，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生的競爭意識。

3、增進(jìn)老師和學(xué)生間的交流。調(diào)查顯示，7%的學(xué)生認(rèn)為上課點(diǎn)名很有必要，68%的學(xué)生認(rèn)為老師上課點(diǎn)名能起到一定作用，25%的學(xué)生認(rèn)為沒有必要點(diǎn)名。從目前的情況來看，任課老師除了在課堂上有機(jī)會與學(xué)生接觸外，往往“上課匆匆來，下課匆匆走”。另外，班主任老師忙于日常事務(wù)，常常忽視了師生間的課外交流。因此，教師和輔導(dǎo)員要明確自己的責(zé)任，多主動與學(xué)生交流。

4、以好的班風(fēng)和寢室風(fēng)氣影響學(xué)風(fēng)。同學(xué)關(guān)系在大學(xué)學(xué)習(xí)、生活中起著重要作用，這種影響往往呈現(xiàn)“從眾效應(yīng)”。好的班風(fēng)和寢室風(fēng)氣可以帶動其他學(xué)生學(xué)習(xí)，而不良風(fēng)氣也很容易導(dǎo)致其他學(xué)生荒廢學(xué)業(yè)。寢室成員作為相互活動、接觸較緊密的群體，彼此的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)狀態(tài)之間的影響不可忽視。因此，要重視大學(xué)生群體學(xué)習(xí)的重要性，并加強(qiáng)對其引導(dǎo)，形成良好學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要大家共同建設(shè)，不僅需要學(xué)校對學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀“對癥下藥”，也需要廣大長大學(xué)子一起監(jiān)督和努力，只有標(biāo)本兼治，才能邁向新臺階

附：調(diào)查表及調(diào)查結(jié)果

1.在宿舍的空閑時間你會做什么

A學(xué)習(xí)18%

B.聽音樂27%

C.上網(wǎng)17%

D.其他38%

2.一周內(nèi)累計的自習(xí)時間

A．4小時以下36%

B.4-6小時30%

C.6-8小時10%

D．8小時以上24%

3.你平均每一周去圖書館、閱覽室或教室自習(xí)的次數(shù)是

A．1-3次42%

B．4-6次42%

C．7-8次4%

D．8次以上4%

E．從來沒有8%

4.周末時間你一般會安排做什么

A．自習(xí)20%

B．閱讀自己喜歡的書刊50%

C．上網(wǎng)20%

D．逛街8%

E．戀愛2%

5.老師布置的課外作業(yè)（專業(yè)課）你是怎么完成的A．獨(dú)立完成42%

B．與同學(xué)一起討論完成24%

C．抄別人的作業(yè)10%

D．不交作業(yè)2%

E．以上情況都有22%

6.老師不知道課外作業(yè)（選修課）你是怎么完成的A．獨(dú)立完成25%

B．與同學(xué)一起討論完成43%

C．抄別人的作業(yè)13%

D．不交作業(yè)2%

E．以上情況都有17%

7.與高中相比，你的學(xué)習(xí)態(tài)度有何變化

A．比高中更積極1%

B．跟高中差不多12%

C．沒有高中積極87%

8.你在過去的考試中有過僥幸作弊的行為或想法嗎

A．有過這種行為15%

B．有過這種念頭，但沒有這種行為43%

C．從來沒有這樣的想法42%

9.你目前學(xué)習(xí)的困難在哪個方面

A．個人功底較差13%

B．自控能力較差，沒有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣63%

C．不善于交流13%

D．學(xué)校的教學(xué)水平11%

10.你現(xiàn)在的學(xué)習(xí)動機(jī)是什么

A．學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高工作能力38%

B．為今后的深造做準(zhǔn)備30%

C．全面提高自身綜合素質(zhì)30%

D．只為獲得文憑2%

11.你認(rèn)為促使你努力學(xué)習(xí)的最大動力是什么

A．自己的前途和未來72%

B．嚴(yán)峻的就業(yè)形勢15%

C.高額的獎學(xué)金3%

D．其他10%

12.你認(rèn)為影響學(xué)習(xí)的決定性因素是什么

A．個人興趣62%

B．學(xué)習(xí)氛圍32%

C．教學(xué)設(shè)施0%

D．教師的授課方式6%

13.你經(jīng)常閱讀那類的課外書籍

A．教輔參考書0%

B．文學(xué)類53%

C．科普類6%

D．娛樂體育書刊7%

E．外語類書刊0%

F．成功學(xué)活哲學(xué)類書籍34%

G．求職就業(yè)相關(guān)書籍0%

F．其他0%

14.認(rèn)為學(xué)風(fēng)的好與差的決定性因素是什么

A．學(xué)校管理15%

B．教師教風(fēng)5%

C．社會大環(huán)境0%

D．自身因素25%

E．校園文化氛圍55%

F．其他0%

15.在加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的問題上，你認(rèn)為哪個現(xiàn)象應(yīng)最先解決

A．考試作弊13%

B．作業(yè)抄襲12%

C．沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲6%

D．不喜歡老師的授課方式14%

E．缺乏學(xué)習(xí)動力50%

F．其他5%

16.你認(rèn)為老師上課時點(diǎn)名有必要嗎

A．很有必要7%

B．能起到一定促進(jìn)作用68%

C．沒必要25%

D．無所謂0%

17.你認(rèn)為我校目前存在的最主要的學(xué)風(fēng)問題是哪些（可多選）

A．缺乏學(xué)習(xí)動力，厭學(xué)情緒高，為考試而學(xué)42%

B．沒有學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氣氛8%

C．學(xué)習(xí)紀(jì)律意識差，曠課、遲到現(xiàn)象嚴(yán)重10%

D．迷戀上網(wǎng)游戲0%

E．浮躁不踏實(shí)，考試突擊0%

F．抄襲作業(yè)

G．滿于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)

H．考試作弊成風(fēng)

I．創(chuàng)新性不強(qiáng)，缺乏實(shí)踐能力

13%0%3%24