第一篇：在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析會上的講話

在一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)分析全縣今年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下步工作，動員各部門進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，自我加壓，開拓進(jìn)取，確保完成今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。剛才，計(jì)劃局通報(bào)了一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，20個(gè)部門匯報(bào)了今年以來的工作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了形勢，提出了下步工作措施。各位縣長也作了很好的發(fā)言。對一季度的經(jīng)濟(jì)形勢和下步工作，我談三點(diǎn)想法。

一、正視現(xiàn)實(shí)，一分為二地看待一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

總的看，今年以來我縣經(jīng)濟(jì)保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢。到2月底，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成85億元，同比增長185%。全社會固定資產(chǎn)投資完成246億元，同比增長417%；地方財(cái)政收入完成13762萬元，同比增長202%；金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額308億元，各項(xiàng)貸款余額2501億元，同比分別增長133%、235%；社會消費(fèi)品零售總額167億元，同比增長152%。初步分析，一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，說明了三個(gè)方面的問題。

(一)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，說明縣委、縣政府關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的思路和決策是正確的。年初的時(shí)候，縣委、縣政府確定今年是我縣改革開放、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)社會全面提速的一年，是我縣利用省、市扶持政策；財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)現(xiàn)較大好轉(zhuǎn)的起步之年，并提出“5431”的奮斗目標(biāo)。圍繞這“5431”的奮斗目標(biāo)，縣委、縣政府又相繼出臺了一系列的對策和措施?？梢哉f，第一季度，就是這些決策和措施逐步

地推進(jìn)和實(shí)施的過程。正是因?yàn)榭苛苏_的決策、思路以及相應(yīng)的對策措施，才使我們在比較困難的情況下，取得了比較可喜的成績。

(二)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，也說明了我們面臨的形勢確實(shí)比較嚴(yán)峻。1—2月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅增長4658%，我縣僅增長272%，相差1938個(gè)百分點(diǎn)；全市實(shí)現(xiàn)利潤增長608%，我縣僅為4726%，相差1354個(gè)百分點(diǎn)；全市產(chǎn)業(yè)性投資增長1481%，我縣僅增長65%，相差831個(gè)百分點(diǎn)，全市地方財(cái)政收入增長266%，我縣僅為202%，相差64個(gè)百分點(diǎn)。盡管我縣保持了較高的增長幅度，但與全市相比有不少指標(biāo)增幅落后于全市的平均水平。

(三)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，也說明了我們經(jīng)濟(jì)自身存在著不少問題。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，楊樹、小尾寒羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的任務(wù)還沒有落實(shí)，經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展速度太慢，龍頭企業(yè)帶動能力不強(qiáng)。二是工業(yè)企業(yè)融資難的問題還沒有解決，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，企業(yè)改制任務(wù)較重。三是投資進(jìn)度不理想，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，不僅落后于時(shí)間進(jìn)度，更落后于全市平均水平。

二、堅(jiān)定信心，一門心思地完成既定目標(biāo)

今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，可以說是非常明確了。周書記在十一屆三次全委會上，我在人代會的政府工作報(bào)告上面，都已經(jīng)作出了莊嚴(yán)的承諾。這些目標(biāo)，都是既定的。接下來，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信心，一門心思地去完成這些目標(biāo)。完成這些既定目標(biāo)，非常有必要。

首先表現(xiàn)為它是我們財(cái)政、經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)現(xiàn)較大好轉(zhuǎn)的需要。“5431”的奮斗目標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)不了，我們在全市中的位次就不能前

移。如果老是在中下游徘徊，我們建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣、林牧大縣、生態(tài)型文化旅游城市的目標(biāo)就根本不可能實(shí)現(xiàn)。其次表現(xiàn)為它是我們實(shí)現(xiàn)“十五”奮斗目標(biāo)的需要。今年是本屆縣委、縣政府任期的第二年，也是我們實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵之年。今年的目標(biāo)完成得好，就可以為“十五”以及本屆政府任期五年的發(fā)展打下一個(gè)扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。并且，可以更好地鼓舞全縣上下的士氣。〖HTK〗再次表現(xiàn)為它是我們堅(jiān)持執(zhí)政為民，堅(jiān)持依法辦事，謀求生存發(fā)展的需要?！糎T〗政府工作的根本出發(fā)點(diǎn)是執(zhí)政為民。經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，就業(yè)就解決不了，就業(yè)解決不了，提高人民生活水平就無從談起；經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，政府就沒有相應(yīng)的財(cái)力，來搞公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來推進(jìn)社會事業(yè)的發(fā)展。所以，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)也是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的需要。

完成這些既定目標(biāo)，具備許多有利條件。首先是我們有一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)，不光是歷年來打下的非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，還包括今年一季度，我們畢竟已經(jīng)有了一個(gè)非常好的開局。盡管有些指標(biāo)與全市的平均水平還有一定的距離，但是總體上說，我們這個(gè)開端還是比較良好的。其次是我們有很大的潛力可挖。從調(diào)度情況來看，第二梯隊(duì)企業(yè)（即骨干企業(yè)以外的重點(diǎn)企業(yè)）效益增長迅速，1—2月份銷售收入增幅超過20%的企業(yè)有26家，其中增幅超過60%的企業(yè)有14家；實(shí)現(xiàn)利稅增幅超過20%的企業(yè)有22家，其中增幅超過60%的企業(yè)有11家；實(shí)現(xiàn)利潤增幅超過20%的企業(yè)有25家，其中增幅超過60%的企業(yè)有16家；月均利稅過100萬的企業(yè)保持4戶外，月均利稅過50萬的企業(yè)增加到6戶，與去年同期相比，新增規(guī)模企業(yè)8家，同時(shí)，電廠、煤礦等一批大項(xiàng)目的建設(shè)也為我們經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供了保證。所以，實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)，我們還是大有潛力。第三是我們?nèi)h上下始終保持了良好的精神狀態(tài).我們的黨委、政府希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的愿望非常迫切，我們是真心誠意地、發(fā)自內(nèi)心地希望我們的企業(yè)發(fā)展得更快一些，更好一些。或許到了市場經(jīng)濟(jì)體制完全建立、完全形成的那一天，我們對企業(yè)的發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會這樣的操心了。

應(yīng)該說，現(xiàn)在方方面面對企業(yè)支持的力度、對企業(yè)的認(rèn)可度也還是比較一致的。還有我們企業(yè)相互之間，你追我趕促發(fā)展，誰也不肯落后這樣一種精神狀態(tài)，我覺得非常好。憑借這樣一些有利條件，我們完全有理由，并且完全應(yīng)當(dāng)把今年的經(jīng)濟(jì)工作做得更好一些。

三、立足當(dāng)前，一步一個(gè)腳印地抓好各項(xiàng)工作

1—2月份，我們有些指標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與時(shí)間同步的目標(biāo)。第二季度，全縣上下應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步抓緊時(shí)間、珍惜時(shí)間，把前2個(gè)月失去的時(shí)間搶回來，把第一季度丟失的進(jìn)度補(bǔ)回來，真正實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，進(jìn)度超半”的目標(biāo)。

一要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是我們工作的方向，是我們前進(jìn)的動力。一個(gè)人需要有目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)需要有目標(biāo)，一個(gè)地方需要有目標(biāo)，一個(gè)部門同樣需要有目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，縣委、縣政府在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的目標(biāo)責(zé)任狀中已經(jīng)明確，我們的部門，要很好地圍繞這些已經(jīng)細(xì)化了的目標(biāo)來開展工作，每月進(jìn)行自我的對照檢查。到半年度的時(shí)候，我們再來進(jìn)行初步的核查，看哪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作推進(jìn)得好；看哪一個(gè)部門，任務(wù)完成得好。剛才，計(jì)劃局的馮局長對考核的事情已作了全面部署，我們每季度都要對考核的幾項(xiàng)指標(biāo)來一次全面的督查，進(jìn)行通報(bào)，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二要提高部門服務(wù)質(zhì)量。剛才大家都發(fā)表了很好的意見。這些意見，集中起來，一個(gè)本質(zhì)性的問題，就是我們機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度問題?，F(xiàn)在許多地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境，都在逐步趨向于一致化，差距就在于軟環(huán)境，就在于機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度。我們政府部門的各位局長，包括我們政府的領(lǐng)導(dǎo)同志，確確實(shí)實(shí)應(yīng)當(dāng)向企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)一天到晚都在研究市場需要，市場上面需要什么樣的產(chǎn)品，就去研制、生產(chǎn)、提供什么樣的產(chǎn)品。我們政府機(jī)關(guān)的同志，應(yīng)當(dāng)象企業(yè)那樣，去研究服務(wù)的需求，去研究我們的企業(yè)、基層、群眾究竟有哪些需求，去研究企業(yè)、基層、群眾希望我們辦些什么，去研究企業(yè)、基層、群眾需要我們提供哪些服務(wù)，再來研究我們怎么樣去辦，怎么樣去服務(wù)，而不是我們能夠提供哪些服務(wù)就消極地去服務(wù)。解決了這一個(gè)問題，就能夠解決我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度問題。所以，政府機(jī)關(guān)的同志，確實(shí)應(yīng)當(dāng)很好地向我們企業(yè)家們學(xué)習(xí)。

三要抓好工作落實(shí)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上：要“攻三大難點(diǎn)，求三個(gè)突破”。一是攻壯大規(guī)模之難，在扶優(yōu)扶強(qiáng)上求突破。精心組織運(yùn)作好*冠公司、魯西水泥、華潤銅鋁等10大骨干企業(yè)和萬年鬃刷等20家成長型企業(yè)，進(jìn)一步加大對企業(yè)的引導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)管力度，建立全面的監(jiān)控指導(dǎo)體系、調(diào)度體系和情況溝通網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，促使企業(yè)上檔升級。二是攻技術(shù)改造之難，在增強(qiáng)后勁上求突破。廣泛運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，搞好水泥、棉紡、油脂、面粉、機(jī)械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)，加快魯祥銅業(yè)集團(tuán)5000噸超薄銅帶、晨光膠帶二期工程、正大公司單晶硅擴(kuò)產(chǎn)等技改項(xiàng)目建設(shè)，研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭力，創(chuàng)造新優(yōu)勢。三是攻招商引資之難，在項(xiàng)目資金上求突破。利用國外、縣外資金進(jìn)行嫁接重組改造，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、產(chǎn)品上檔次的一條重要途徑。要舍得將骨干企業(yè)推向招商引資的第一線，充分發(fā)揮其在利用外資上的載體和主體作用，千方百計(jì)掛靠國際國內(nèi)大財(cái)團(tuán)、大公司?？客庖?，爭上一批能支撐*祥未來工業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目；靠內(nèi)聯(lián)，爭一批擴(kuò)大總量的小項(xiàng)目。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上：繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)分包負(fù)責(zé)、落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任和強(qiáng)化調(diào)度督促等措施，集中抓好納入今年投資計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對年產(chǎn)100萬噸水泥、日處理2000噸大豆生產(chǎn)線、240萬噸煤炭、300萬米電腦飛梭刺繡等16個(gè)總投資167億元的續(xù)建項(xiàng)目和70萬千瓦煤炭地下氣化發(fā)電示范工程、30萬噸高強(qiáng)度瓦楞紙、6萬千瓦里能自備熱電廠、25萬千瓦黃崗自備熱電廠等20個(gè)總投資426億元等在建項(xiàng)目要跟進(jìn)配套措施，排除各種干擾，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；對于已列入今年建設(shè)計(jì)劃但尚未開工的項(xiàng)目，要逐個(gè)排查原因，解決實(shí)際問題，促其盡早開工。在農(nóng)業(yè)上：要圍繞發(fā)展楊樹、小尾寒羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，重點(diǎn)搞好60個(gè)千只養(yǎng)殖園區(qū)、200個(gè)百只羊場的建設(shè)和200個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)村的發(fā)展，大力興辦龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。在民營經(jīng)濟(jì)上：在實(shí)施“三強(qiáng)”帶動的同時(shí)，要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的引導(dǎo)，把民營企業(yè)作為市場主體塑造，使民營經(jīng)濟(jì)成為機(jī)制最活、發(fā)展最快、貢獻(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。下步要圍繞民營經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，突出抓好“五個(gè)一批”，即通過改制將現(xiàn)有公有制企業(yè)轉(zhuǎn)一批；通過現(xiàn)有私營企業(yè)技術(shù)改造、增加投入，發(fā)展壯大一批；通過民營企業(yè)協(xié)會整合現(xiàn)有企業(yè)、發(fā)

展集團(tuán)，提升一批；通過扶持強(qiáng)村、大戶發(fā)展一批；發(fā)揮資源優(yōu)勢引進(jìn)外資新上一批?！糎TK〗在招商引資上和外經(jīng)外貿(mào)上：〖HT〗《進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的意見》、《2004年招商活動方案》、《招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件要盡快出臺，全縣上下都要把招商引資外經(jīng)外貿(mào)作為“天字號”工程來抓，經(jīng)濟(jì)主管部門組織的全縣性的招商活動，要盡快落實(shí)，企業(yè)和園區(qū)都要積極參加省、市、縣舉辦的一系列招商引資和經(jīng)貿(mào)洽談活動，認(rèn)真做好項(xiàng)目準(zhǔn)備，選好合作伙伴，務(wù)求取得實(shí)際效果。要大力開拓國際市場，千方百計(jì)增加出口創(chuàng)匯。對出口創(chuàng)匯企業(yè)，繼續(xù)采取重點(diǎn)扶持措施，在資金、信息、服務(wù)等方面優(yōu)先提供支持?！糎TK〗在對口幫扶上：〖HT〗要積極與省科技廳、萊州市對接項(xiàng)目，對申請上級扶持的52個(gè)項(xiàng)目，下一步要加強(qiáng)跟蹤，強(qiáng)化爭跑力度，利用好省里的扶持政策，爭取報(bào)上去的項(xiàng)目都能落實(shí)。各有關(guān)部門要加強(qiáng)與萊州市的對接，在互惠互利的前提下，把我們的洽談的項(xiàng)目落實(shí)下來，采取更加靈活的方式，千方百計(jì)把資金、人才、項(xiàng)目引進(jìn)來，把勞動力、產(chǎn)品輸送出去。

我對做好今年的經(jīng)濟(jì)工作充滿信心，也有信心、有決心在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，與同志們一起更加努力地工作，去完成和超額完成今年經(jīng)濟(jì)工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

第二篇：在全縣一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話

在全縣一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話

同志們：

根據(jù)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示召開這次會議。一季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會是當(dāng)前形勢的要求，說明當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，需要高度關(guān)注，作風(fēng)需要改變，信心需要加強(qiáng)。這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的主要任務(wù)是分析形勢，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在全市實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)。剛才，縣考評辦x主任通報(bào)了一季度各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣統(tǒng)計(jì)局x對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標(biāo)任務(wù)講了很好的意見，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，正視差距

去年，我縣目標(biāo)責(zé)任綜合考核在全市位居第二，實(shí)現(xiàn)了爭先進(jìn)位目標(biāo)，是多年來沒有取得過的最好成績，這與在座的各位辛勤努力是分不開的。今年以來，全縣各項(xiàng)工作快速推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。一季度，全縣完成生產(chǎn)總值x億元，增長x％；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x％；工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x％；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入x萬元，其中一般預(yù)算收入x萬元，分別完成全年任務(wù)的x％和x％；完成固定資產(chǎn)投資x萬元，增長x％；實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額x萬元，增長x％；農(nóng)民人均純收入達(dá)x元，增長x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)x元，增長x％。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距?？傮w評價(jià)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。一季度除社會消費(fèi)品零售總額增速居全市第三名外，其余經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在五名以后，尤其是財(cái)政一般預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間與任務(wù)同步。而且，市上下達(dá)我縣的生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標(biāo)。可以說，我們面臨前有市上高目標(biāo)的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標(biāo)任務(wù)，不但不能實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標(biāo)在二季度必須要實(shí)現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關(guān)鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉(zhuǎn)下滑的局面，那么要實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更有力的工作措施，確保在第二季度實(shí)現(xiàn)趕超，力爭各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名在全市中上游。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

一要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)增長和財(cái)政增收的根本保證，去年全縣固定資產(chǎn)投資居全市第一，對拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產(chǎn)投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調(diào)整了統(tǒng)計(jì)口徑，起報(bào)點(diǎn)由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項(xiàng)目不再作統(tǒng)計(jì)?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計(jì)要求，對項(xiàng)目進(jìn)行一次全面梳理，拿出詳細(xì)的項(xiàng)目單子，按程序批準(zhǔn)后，迅速下達(dá)調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。有關(guān)鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實(shí)一班人包抓，及時(shí)解決征地拆遷、資金調(diào)度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，在建項(xiàng)目切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度，盡快形成項(xiàng)目建設(shè)新高潮，確保能達(dá)到或超過計(jì)劃進(jìn)度，提前完成建設(shè)任務(wù)。對未開工的重點(diǎn)項(xiàng)目，縣發(fā)改局要落實(shí)專人督促落實(shí)，力爭x月底開工建設(shè)。x月份，市、縣將組織項(xiàng)目巡查，相互看、相互比，有關(guān)部門要切實(shí)抓緊抓好。

二要力促工業(yè)快速發(fā)展。工業(yè)是保增長的決定性因素。一季度，我縣規(guī)模以上工業(yè)增加值完成x萬元，增長x，較市上下達(dá)差x個(gè)百分點(diǎn)，與我縣國民生產(chǎn)總值增長相配套比，還差x個(gè)百分點(diǎn)，面臨的任務(wù)巨大。要把現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)高效運(yùn)行作為保增長的重中之重，把工業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量快速擴(kuò)張的關(guān)鍵。各涉工部門要繼續(xù)加強(qiáng)與省市的匯報(bào)銜接，積極爭取電力和運(yùn)力保障，確保工業(yè)生產(chǎn)的電力供應(yīng)和運(yùn)輸需求，促使企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)提效。同時(shí)要狠抓大工業(yè)項(xiàng)目的落地與建設(shè)，切實(shí)搞好跟進(jìn)任務(wù)，力促鋯剛玉、硒谷礦泉水等在建工業(yè)項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？h經(jīng)貿(mào)、企業(yè)、統(tǒng)計(jì)等企業(yè)主管部門要繼續(xù)實(shí)行月中監(jiān)測、月底分析、季度研究、按月通報(bào)制度。特別是對現(xiàn)有的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，要落實(shí)專人駐廠幫扶，搞好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測分析，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效，三要全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。今年持續(xù)干旱，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重影響。當(dāng)前要全力開展抗旱，加強(qiáng)糧油作物田間管理，努力奪取夏糧豐收。要廣泛發(fā)動群眾采摘夏茶，精心搞好夏茶生產(chǎn)，保證夏季鮮葉采摘率達(dá)到x％以上。要逐戶落實(shí)好蠶種，抓好蠶桑生產(chǎn)后期管理和服務(wù)，確保春蠶增產(chǎn)。要切實(shí)組織好漁業(yè)生產(chǎn)，加快金豪漁業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭夏秋季水產(chǎn)品多產(chǎn)增收。要切實(shí)抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)x萬頭商品豬強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設(shè)，全面完成魔芋種源基地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化魔芋種植任務(wù)，抓緊做好千畝設(shè)施蔬菜規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地流轉(zhuǎn)和落實(shí)業(yè)主等工作，組織好勞務(wù)輸出，增加群眾收入。

四要切實(shí)抓好三產(chǎn)發(fā)展。完成目標(biāo)任務(wù)的潛力在三產(chǎn)。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，搞好交通運(yùn)輸、餐飲住宿等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。要深入推進(jìn)萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費(fèi)積極性，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)，增加三產(chǎn)總量。

五要狠抓財(cái)政收入。今年財(cái)政收入任務(wù)十分重，各征收部門要進(jìn)一步壓實(shí)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，組織強(qiáng)有力的征收人員，深入重點(diǎn)企業(yè)、單位征收，確保應(yīng)收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強(qiáng)國有土地和國有資產(chǎn)的管理，嚴(yán)禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目必須應(yīng)收盡收，收入下降的單位和項(xiàng)目，要扣減單位相應(yīng)的辦公經(jīng)費(fèi)。

三、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核

一要迅速夯實(shí)責(zé)任。今年因考核辦法調(diào)整，目前市對縣考核還沒有下達(dá)到相關(guān)責(zé)任部門，但這種調(diào)整，只是獎(jiǎng)懲辦法的調(diào)整，相應(yīng)責(zé)任部門并沒有變，相關(guān)責(zé)任部門要主動對接，提早安排落實(shí)?？h考評辦要加強(qiáng)對市目標(biāo)責(zé)任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務(wù)分解到部門，實(shí)行月匯總，月研究，月督查，月預(yù)警。各責(zé)任單位要對照一季度在全市排位情況，找準(zhǔn)差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。

二要加快工作節(jié)奏。各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項(xiàng)工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報(bào)了部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，有的考核指標(biāo)半年或年底才公布，相關(guān)責(zé)任單位要提早安排，快速落實(shí)，無論是硬任務(wù)落實(shí)，還是軟件資料，都要提前收集準(zhǔn)備，堅(jiān)決不能等到考核時(shí)搞突擊，影響全縣考核大局。

三要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，就必須靠超額完成任務(wù)、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在全省范圍內(nèi)”爭先進(jìn)位”，力爭上游，在考核中，爭取更多的加分。特別是各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)對考核指標(biāo)必須做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、工作到位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，隨時(shí)掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。

四要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。今年縣委、縣政府將對考核工作做重大調(diào)整，突出對重點(diǎn)工作、市上考核指標(biāo)完成的考核，業(yè)務(wù)工作是各部門的本職工作，不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，只根據(jù)全市排名情況進(jìn)行問責(zé)。一是考核市上下達(dá)考核指標(biāo)，以市上指標(biāo)完成評價(jià)工作能力，對市上下達(dá)的考核指標(biāo)，縣上拿出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，按分值對負(fù)責(zé)該項(xiàng)考核指標(biāo)的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是考核加分項(xiàng)目，以獲得加分比對發(fā)展的貢獻(xiàn)。凡某一項(xiàng)工作獲得省委、省政府及以上表彰，在全市目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得加分的，拿出專項(xiàng)資金予以重獎(jiǎng)，激勵(lì)各部門爭先進(jìn)、創(chuàng)亮點(diǎn)。三是嚴(yán)懲工作不力的單位。對考核指標(biāo)完成連續(xù)兩季度低于全市平均進(jìn)度且排名后兩位的，在全縣進(jìn)行通報(bào)批評，單位主要負(fù)責(zé)人要向縣委、縣政府說明原因；考核指標(biāo)連續(xù)三季度低于全市平均進(jìn)度且排名后兩位的，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；對在全市綜合考核或業(yè)務(wù)工作考核中，排名倒數(shù)第一的，責(zé)令部門主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；考核在全市排名倒數(shù)二、三名的，對責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，來年仍在倒數(shù)二、三名的，責(zé)令主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；考核在全市排六、七名的，責(zé)任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認(rèn)真研究全年考核工作的新變化，扎實(shí)做好本部門工作，爭取多獲獎(jiǎng)?？h考評辦要把工作重點(diǎn)放在市對縣督促落實(shí)上，搞好指導(dǎo)，加強(qiáng)督促，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

同志們，能否完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)，是對我們各級部門和每個(gè)干部執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們一定要堅(jiān)定必勝信心，敢于負(fù)重奮進(jìn)，夯實(shí)工作措施，確保超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在全市考核中交一份滿意的答卷。

第三篇：一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話

同志們：

今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。按照會議安排，×月×日，我們組織全礦副科級以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、關(guān)于今年以來工作的簡要總結(jié)

今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營、專心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：

⒈。

總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，簡要概括了以下幾個(gè)新特點(diǎn)：

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，應(yīng)對全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實(shí)的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實(shí)踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點(diǎn)、員工管崗”的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個(gè)有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化

針對今年以來全國礦難頻發(fā)的實(shí)際，有專家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導(dǎo)致我國煤炭百萬噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機(jī)在西軌道巷一舉試掘成功，月進(jìn)尺達(dá)到米的好水平；在鉆采巷組裝運(yùn)行了螺旋鉆機(jī)；在西運(yùn)輸巷安裝了轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)，省去了一部刮板運(yùn)輸機(jī)和一名崗位工；組織了壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進(jìn)迎頭供風(fēng)；加大了礦車、岔道等運(yùn)輸設(shè)備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。機(jī)械化水平的不斷提升帶動了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。

（三）非煤發(fā)展持續(xù)化

近幾年來，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。

四年來，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進(jìn)了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營和以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用個(gè)月的時(shí)間，建成了個(gè)非煤項(xiàng)目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。

四年來，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“：”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

四年來，我們在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲備了未來。

四年來，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：

年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡要表述：

煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表略

（四）企業(yè)境界人性化

經(jīng)營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來，我們以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會議的召開為契機(jī)，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強(qiáng)化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實(shí)施了八大項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩儀式。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長當(dāng)天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場，盛況空前、場面宏大、意義深遠(yuǎn)。

第四篇：在市委常委會上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話

在市委常委會上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話

在市委常委會上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話

同志們：

關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我簡單講幾點(diǎn)意見。

總的來看，一季度我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有成績也有不足、有亮點(diǎn)也有難點(diǎn)、有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。一季度南通“四個(gè)全面”抓落實(shí)“追趕超越”爭標(biāo)兵發(fā)展評估結(jié)果已經(jīng)公布，我市以78.55分位居南通九縣（市）區(qū)第一位；14個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，地區(qū)生產(chǎn)總值增幅、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅、工業(yè)用電量增幅等7個(gè)指標(biāo)排在南通九縣（市）區(qū)前3位，實(shí)現(xiàn)了全年工作的“開門紅”。

同時(shí)，我們也要看到存在的一些不容忽視的困難和問題。少數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落差較大，未完成序時(shí)目標(biāo)，完成全年目標(biāo)壓力很大。比如，地區(qū)生產(chǎn)總值增幅雖然位列南通九縣（市）區(qū)第三位，但比全國、全省分別低了0.4個(gè)、0.7個(gè)百分點(diǎn)，低于人代會目標(biāo)1.5個(gè)百分點(diǎn)。一般公共預(yù)算收入一直是我市的優(yōu)勢指標(biāo)，但受減稅降費(fèi)、化工園區(qū)整治和房地產(chǎn)形勢影響，一季度總量和增幅分列南通九縣市區(qū)第3、第4位，完成率更是排在最后一位，這要引起我們的高度重視。從一季度產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目考核情況看，無論是新開工項(xiàng)目總量、重特大項(xiàng)目個(gè)數(shù)、竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)、轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)數(shù)，我市都與其他兄弟縣市區(qū)存在較大差距，省、市重大項(xiàng)目建設(shè)得分排名僅列南通九縣（市）區(qū)第8位。同時(shí)，社會消費(fèi)品零售總額增幅、外貿(mào)出口總值和實(shí)際使用外資等主要指標(biāo)排名也不是很理想。

關(guān)于下階段工作，我們既要把握大勢走勢、更要見根見底，既要時(shí)刻保有壓力、又要堅(jiān)定不斷決心，不斷尋求新辦法、增強(qiáng)新動能，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

一是短板指標(biāo)要快補(bǔ)齊。完成全年目標(biāo)任務(wù)是硬要求，更是政治任務(wù)，沒有任何回旋余地。各區(qū)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)“條缺條補(bǔ)、塊缺塊補(bǔ)、誰缺誰補(bǔ)”的責(zé)任，對照全年任務(wù)和完成進(jìn)度，對落后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)研究分析，一條一條落實(shí)推進(jìn)措施，盡最大努力縮小分差，做到分毫必爭。發(fā)改、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、商務(wù)、稅務(wù)等部門對地區(qū)生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、應(yīng)稅銷售等主要指標(biāo)要加強(qiáng)預(yù)警和監(jiān)控，最大限度挖掘潛力；對完成任務(wù)差距較大的指標(biāo)和區(qū)鎮(zhèn)，要發(fā)預(yù)警通知，要讓大家看到進(jìn)度，更看到差距。同時(shí)，對于領(lǐng)先指標(biāo)要鞏固提高，擴(kuò)大優(yōu)勢，能超則超、多作貢獻(xiàn)。

二是招商引資要求實(shí)效。從一季度項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果看，我們與兄弟縣市區(qū)的差距歸根結(jié)底還是在項(xiàng)目儲備數(shù)量少。沒有好項(xiàng)目、大項(xiàng)目的儲備，項(xiàng)目建設(shè)就無從談起，經(jīng)濟(jì)增長也就缺乏后勁。前期，我們研究出臺了2019年招商引資系列政策文件，對全市招商組織架構(gòu)、體制機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整、完善。下階段，要進(jìn)一步細(xì)化措施、分解責(zé)任，創(chuàng)新工作舉措，加大對接力度，力爭在重特大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)更大突破。國際經(jīng)貿(mào)洽談會召開在即，經(jīng)貿(mào)洽談會辦得好不好、成功不成功，關(guān)鍵是看有多少優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，各區(qū)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要全力組織好經(jīng)貿(mào)洽談會的籌備工作，力爭更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地落戶。外資方面，要緊盯中集、綠地奧萊小鎮(zhèn)、恒大和招商重工等重點(diǎn)外資項(xiàng)目，確保外資到賬能早盡早、能快盡快、能足盡足。

三是項(xiàng)目建設(shè)要趕在前。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)聯(lián)度非常大，項(xiàng)目一慢，工業(yè)投入就慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就慢，我們耗不得、拖不了、等不起。二季度是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，各區(qū)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要全神貫注地抓、全力以赴地推，確保我市在二季度項(xiàng)目建設(shè)考核中爭先進(jìn)位。對于有些本來安排在下半年開工的項(xiàng)目，能提前開工的要爭取盡量提前開工。對于已開工的項(xiàng)目，要時(shí)刻關(guān)注序時(shí)進(jìn)度、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，力爭盡快形成較大的投資量。對沒有開工、推進(jìn)緩慢、投入未達(dá)到要求的項(xiàng)目，要逐一過堂、弄清原因、集中會辦；尤其是二季度擬開工的項(xiàng)目，要抓緊排摸，盡快開工。項(xiàng)目轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)率一直是我們項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和短板，前期廣軍市長和發(fā)改委已經(jīng)將需要轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)的項(xiàng)目排出來了，下階段要督促企業(yè)加快設(shè)備進(jìn)場，盡快投產(chǎn)達(dá)效，讓項(xiàng)目投入形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、形成新的增長點(diǎn)。

四是風(fēng)險(xiǎn)防范要更精準(zhǔn)。近期安全生產(chǎn)問題突出，我們要深刻汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)憂患意識，筑牢底線思維，采取系統(tǒng)性措施，精準(zhǔn)有效防范安全、環(huán)保等各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力保障社會安定和諧。債務(wù)化解方面，要進(jìn)一步壓實(shí)化債責(zé)任，按照序時(shí)進(jìn)度，穩(wěn)妥推進(jìn)存量債務(wù)化解。要積極探索多元化轉(zhuǎn)型方案，加快推動園區(qū)平臺市場化轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。

同志們，實(shí)現(xiàn)“開門紅”只是一個(gè)良好開端，接下來我們要沖刺“半年紅”，奪取“全年紅”。希望大家集中精力、務(wù)實(shí)苦干，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、攻難點(diǎn)，大干二季度，確?！半p過半”，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我就講這么多。

第五篇：在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話

同志們：

今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。按照會議安排，4月14日，我們組織全礦副科級以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、關(guān)于今年以來工作的簡要總結(jié)

今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營、專心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：

1、***。

總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，簡要概括了以下幾個(gè)新特點(diǎn)：

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，應(yīng)對全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實(shí)的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實(shí)踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點(diǎn)、員工管崗”的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個(gè)有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化

（三）非煤發(fā)展持續(xù)化

近幾年來，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。

四年來，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進(jìn)了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營和以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用36個(gè)月的時(shí)間，建成了9個(gè)非煤項(xiàng)目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。

四年來，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“4：6”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

四年來，我們在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲備了未來。

四年來，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：

2001年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡要表述：

**煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表(略)

（四）企業(yè)境界人性化

經(jīng)營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來，我們以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會議的召開為契機(jī)，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強(qiáng)化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實(shí)施了八大項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩儀式。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長當(dāng)天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場，盛況空前、場面宏大、意義深遠(yuǎn)。

今年以來，我們只所以下這么大力氣來策劃這個(gè)事情，并不是僅僅為了迎接一個(gè)現(xiàn)場會這么簡單，我們的最終目的是通過這樣一種最基礎(chǔ)的環(huán)境的改造，為企業(yè)營造一種軟價(jià)值，提升企業(yè)的境界，給人一種“卓越”的感覺。讓人一進(jìn)來這個(gè)企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越，最起碼的環(huán)境首先要體現(xiàn)出卓越。對于我們企業(yè)講，現(xiàn)在已經(jīng)不是前幾年只賣點(diǎn)炭、弄個(gè)小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)?；?、品牌化、集團(tuán)化經(jīng)營的“正規(guī)軍”。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來那樣的“臟、亂、差”，又有誰還能舒心地工作？又有誰還能夠關(guān)心我們的企業(yè)？又有誰還愿意來我們企業(yè)參觀考察、交流合作？從這種意義上說，企業(yè)環(huán)境的改善，不僅內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，也外樹了形象，更使這種“軟價(jià)值”轉(zhuǎn)化為一種“硬價(jià)值”，給企業(yè)帶來巨大的人脈資源，這些“熟人經(jīng)濟(jì)”中蘊(yùn)藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來巨大的收益。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動力和生命力融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會，平添了一分活力。

同志們，今年以來，黨政工團(tuán)及后勤管理各級組織以及離退休的老領(lǐng)導(dǎo)老同志，圍繞企業(yè)中必發(fā)展任務(wù)，立足本職，發(fā)揮各自優(yōu)勢，做了大量扎實(shí)有效的工作。特別是針對年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實(shí)際情況，強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動，成功推介了企業(yè)形象，扎實(shí)推進(jìn)了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示衷心的感謝。

二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問題

回顧今年以來的各項(xiàng)工作，我們在忙碌而有序、緊張而充實(shí)的氛圍中迎來了首季開門紅。認(rèn)真反思我們在行進(jìn)過程中碰到的問題和困難，我有這樣幾句話要給大家交待、安排。

（一）人無德不立，將無才不興。好男兒要講感情、重恩德、有良心。好區(qū)長當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。

有句老話叫“百年修得同船渡、千年修得共枕眠”。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)組織，讓我們在鄂莊煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。但“王道平事件”的出現(xiàn)，卻讓我們這個(gè)組織、這個(gè)團(tuán)隊(duì)承受了四年來所不曾有過的背離與沖擊。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。

1、事件的起因。

2、事件的經(jīng)過。

3、事件的反思。

領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德底線是什么？

從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼的組織原則就是個(gè)人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整是組織工作中最日常的工作，當(dāng)工作安排事與愿違時(shí)，撂挑子、摔擔(dān)子、一味逃避，怎么能夠保證一個(gè)有序的管理，如何形成一個(gè)統(tǒng)一的局面，還談什么堅(jiān)強(qiáng)的集體，還有原則可言？

從小的方面講，我們拋開礦長等職務(wù)暫且不論，就說共同的事業(yè)讓我們兄弟們一場，你老大哥有了難處了，請你扶手幫一把，而且這個(gè)“扶手”的前提是礦黨政對通防工作的前所未有的重視，不論是從經(jīng)濟(jì)政策上、專業(yè)管理上還是宏觀控制上，是同舟共濟(jì)、同甘共苦的幫扶，是為你更大的鍛煉和提升，而不是讓你單槍匹馬的往火坑里跳。同時(shí)，王道平從一個(gè)副區(qū)長平步青云到兩個(gè)大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對你不薄，確切的說礦長對你不薄，老大哥對你不薄。就“受人滴水之恩、當(dāng)涌泉相報(bào)”、“知恩圖報(bào)”這些中華民族傳統(tǒng)的道德準(zhǔn)則來講，每個(gè)人都應(yīng)該要有一顆“感恩”的心。

是礦長對不起區(qū)長還是區(qū)長對不起礦長？

誠然，在近幾年的安全生產(chǎn)工作中，王道平作為不同崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部，作出了他應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報(bào)，讓我們看看下面這樣一組數(shù)字、獎(jiǎng)勵(lì)和照顧，看看是誰對不起誰。（附頁）

這樣的干部我們該不該撤換？

縱觀我們應(yīng)對的這次突發(fā)事件，兩個(gè)區(qū)長，一個(gè)是有能力不干，跑；一個(gè)是沒能力干不了，哭。這兩類干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們在人力資源管理中的一些共性的問題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部如何能構(gòu)筑起一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個(gè)單位的一把手來講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千方百計(jì)的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長帶動單位的興旺和活力。好干部就要果敢大氣、堅(jiān)毅韌忍、豁達(dá)中正、言信行果。

（二）“沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。

目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)力使項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)的干了起來，但能否管起來、活下去還是個(gè)未知數(shù)，如何持續(xù)維護(hù)這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關(guān)注的問題。當(dāng)前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔(dān)心，叫人不安。

1、敬業(yè)精神差。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個(gè)能像鄂莊礦這樣做到“早七晚

九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實(shí)的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的。

2、基礎(chǔ)管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機(jī)性、投機(jī)性問題。在生產(chǎn)工藝研究、企業(yè)程序管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多的基礎(chǔ)素質(zhì)中還需要不斷的持續(xù)提升。

3、人才制約。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于“借腦”，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動性較差，都存在著一個(gè)梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問題。每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)崗位的空缺，我們都會倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。

4、境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺需要不同的管理境界。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門小戶的境界，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會做到多大。

（三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。

唐太宗李世民曾言：“國家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。要求我們建立賞罰分明的機(jī)制，從根本上形成良好的風(fēng)氣。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。

一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責(zé)任。而目前，對于罰款的態(tài)度，公報(bào)私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。過猶不及，這些“歪嘴和尚”出現(xiàn)的深層次原因，是我們下一步要研究解決的重點(diǎn)。

二是與之相反的是，我們在生產(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對于企業(yè)整體運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)罰過幾個(gè)人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團(tuán)和氣，只要是老板發(fā)現(xiàn)不了，就沒有人去管。某些部門和人員錯(cuò)誤是一而再、再而三的犯，結(jié)果都是對錯(cuò)一個(gè)樣，究其原因就是沒有人去管。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實(shí)做事、不誠信做人、時(shí)該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒有存在的必要。

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（四）領(lǐng)導(dǎo)干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔(dān)當(dāng)建功立業(yè)的大任。

企業(yè)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人、帶動人的重任，干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為一面旗幟。

讓職工寒心的事一件也不能干。

企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。我曾在多次會議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國家建設(shè)，來開采光明、奉獻(xiàn)溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔(dān)當(dāng)生活重任，都很不容易。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺要比工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需的階級感情，再也不能克扣工人工資了，再也不能去做一些傷天害理的事了。我們要常懷記古人的一句話：“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。

有損企業(yè)形象的事一件也不能干。

領(lǐng)導(dǎo)干部的水平反映著企業(yè)的水平。在具體工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止不僅僅代表著個(gè)人，更大意義上是代表著你這個(gè)部門、單位甚至于企業(yè)。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說可不說的廢話不能說，一些境界不高、有損形象的事不能做。當(dāng)前，在企業(yè)管理工作中，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)問題、品質(zhì)問題還有待于提高。比如：某些單位的區(qū)長、班組長自發(fā)的站隊(duì)劃派，動輒我是誰的人，打著幌子組建利益小集團(tuán)，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負(fù)責(zé)招聘打分的管理干部，內(nèi)勾外聯(lián)，賣權(quán)辱企，品德低下。某些為非煤企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，太官僚、不作為、亂伸手，常打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號干一些假公濟(jì)私的勾當(dāng)，道德敗壞。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。

對不起良心的事一件也不能干。

是企業(yè)給了我們一個(gè)吃飯的平臺和發(fā)展的舞臺，平心而論，即便是再冷血的人，與企業(yè)朝夕相伴久了，也都應(yīng)該會或多或少產(chǎn)生一種歸屬和一些感情。人都一些私心雜念、五親六故，但做人做事要原則，那些昧良心的事我們一件也不能做。在這個(gè)問題上，我們除了堅(jiān)持正直、坦誠的做人基本素質(zhì)的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴(yán)厲的懲罰。要想人不知，除非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場終究會是“天網(wǎng)恢恢、疏而不漏”，終究會得到應(yīng)有的懲罰。

三、關(guān)于二季度工作的重點(diǎn)安排

完成上半年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，二季度至關(guān)重要，我們的總體要求是：各單位、各專業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，精心組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，一鼓作氣，乘勝前進(jìn)，確保時(shí)間任務(wù)雙過半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體奮斗目標(biāo)：

圍繞以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要突出抓好以下工作：

(一)治瓦斯、強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)安全工作新局面。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開展瓦斯治理大會戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二季度，我們要按照《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》的總體要求，實(shí)施一批“一通三防”瓦斯煤塵治理重點(diǎn)工程，消除解決一批通防瓦斯隱患，通過會戰(zhàn)全面加強(qiáng)通防管理和制度建設(shè)，層層逐級逐人明確職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安，形成一個(gè)全面全員全方位的一通三防管理體系和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)通防管理無縫隙，責(zé)任落實(shí)無空檔。在此基礎(chǔ)上，要把瓦斯煤塵治理與機(jī)電整治并舉，扎實(shí)開展好“機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動”。推廣走動式管理，提高管理質(zhì)量，實(shí)行設(shè)備生命過程管理，以機(jī)電的本質(zhì)安全促進(jìn)和保障“一通三防”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(二)上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。

(三)強(qiáng)根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴(yán)考核，再創(chuàng)非煤發(fā)展新業(yè)績。

非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“四年十五億”的關(guān)鍵所在。今年，企業(yè)非煤產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)12億，關(guān)鍵在于我們的工作夠不夠、實(shí)不實(shí)、到不到位。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。

一是固本強(qiáng)基。企業(yè)管理，應(yīng)從最基本、最基層、最細(xì)節(jié)的工作抓起。惟其簡單，才最徹底、最具體、也最難做到?；A(chǔ)管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細(xì)處著眼，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。把簡單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)。

二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。各非煤企業(yè)的各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行分解、細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。目前的各種管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要加大整合、統(tǒng)一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立一整套與之相對應(yīng)的管理細(xì)則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。

三是從嚴(yán)考核。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”，就只能是空話一句、白紙一張。再好的制度只有落實(shí)下去才能起到相應(yīng)的成效。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類管理制度、考核辦法真正落實(shí)到工作中去。在今天的會上，我們下發(fā)了文件，對去年陽光集團(tuán)各類考核情況嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地去落實(shí)、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達(dá)、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、抓細(xì)節(jié)，再創(chuàng)“和諧鄂煤”新境界。

“和諧礦區(qū)”既是礦井生產(chǎn)高效、礦區(qū)生態(tài)平衡、職工生活富足的綜合反映，又是企業(yè)細(xì)節(jié)過程及員工日常行為的具體體現(xiàn)。因此，要構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)、富有活力的和諧礦區(qū)，必須既要有宏觀的指導(dǎo)，又要從最基本的細(xì)節(jié)抓起。

首先，必須創(chuàng)造一個(gè)平安的環(huán)境。安全是福，安全是職工最大的幸福。工作中，全礦干部職工，一定要把安全當(dāng)作頭等大事來抓，一如既往堅(jiān)定“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，一如既往地繼續(xù)貫徹執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理規(guī)定，一如既往地嚴(yán)格遵守礦出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)責(zé)任、全力以赴，維護(hù)并保持礦區(qū)的平安穩(wěn)定。

其次，必須營造一種順心的氛圍。要堅(jiān)持“以人為本”的治企理念，加強(qiáng)民主建設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動職工的工作積極性。要全面加強(qiáng)信訪工作、工農(nóng)、公安等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理職工遇到的困難和問題，為廣大職工排憂解難。為職工創(chuàng)造一個(gè)心情開心、工作安心、生活舒心的工作和生活環(huán)境。

再次，必須打造一種細(xì)節(jié)完美的理念。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。去年我們推進(jìn)的“平安礦區(qū)”建設(shè)，由于原西港礦工人上訪這樣一件不成理由的小事，使我們?yōu)橹Ω冻鲆荒甑摹捌桨驳V區(qū)”建設(shè)成果付之東流，直接經(jīng)濟(jì)損失75.4萬元。使我們不僅沒有得到該得到的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象。排除人為的因素不講，就是我們在工作中細(xì)節(jié)上沒有銜接好。因此，在今年“和諧礦井”建設(shè)過程中，我們必須要深刻吸取教訓(xùn)，成就卓越細(xì)節(jié)。

同志們，新形勢、新任務(wù)給企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展提出了新要求，讓我們立即行動起來，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、跳躍發(fā)展，為全面完成上半年任務(wù)目標(biāo)，加速企業(yè)改革發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。