第一篇：如何將企業(yè)文化落實(shí)到位

如何將企業(yè)文化落實(shí)到位

企業(yè)文化，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板有90%只知其有，不知其用。這將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家要思考的一個(gè)問題，希望能幫企業(yè)家們把企業(yè)文化落實(shí)到位。

剝開企業(yè)文化的外衣

有很多企業(yè)家看企業(yè)文化是一個(gè)比較“虛”的東西，因?yàn)樗床坏狡髽I(yè)文化的作用，也沒法領(lǐng)略到她的“實(shí)”，這里談到“實(shí)”就是企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。談到企業(yè)文化要發(fā)揮作用，并不是一朝一夕之功，從中國(guó)南北文化的差異形成不同的人文特色可以看出，一方水土養(yǎng)活一方人，一個(gè)區(qū)域文化可以煉就一方人文特色，而這一特色要經(jīng)歷多少年的沉積與重塑，所以一個(gè)企業(yè)文化模式其終點(diǎn)要讓員工形成符合企業(yè)要求的行為準(zhǔn)則和心智模式，這才是企業(yè)家看到的“實(shí)”，他才會(huì)說企業(yè)文化真有作用。而在平時(shí)企業(yè)文化所扮演的角色，就好比公司里唯一的閑人，生產(chǎn)部在緊鑼密鼓的搞生產(chǎn)，市場(chǎng)部在披星戴月的忙市場(chǎng)，財(cái)務(wù)部也在手忙腳亂的忙各部門的賬務(wù)核查，采購(gòu)部也在熱火朝天的忙采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)也是日夜加班加點(diǎn)忙出貨，只有企業(yè)文化部在貼些什么內(nèi)部通訊呀、員工行為規(guī)范呀、什么行業(yè)知識(shí)呀、什么培訓(xùn)、什么會(huì)員信息反饋呀，還有墻壁上那些文字和圖片，什么經(jīng)營(yíng)理念、什么質(zhì)量方針等，這些在老板看來是沒有多大作用的東西，覺得花了一筆錢卻弄些什么花里胡哨的東西，簡(jiǎn)直就是一些口號(hào)。這些其實(shí)就是企業(yè)文化的外衣，作為企業(yè)老板你不能只看表象，不看實(shí)質(zhì)，讓我們剝開企業(yè)文化的外衣，從實(shí)質(zhì)性的看企業(yè)文化。

讓文化治理代替制度約束

企業(yè)從小型企業(yè)發(fā)展到規(guī)模性企業(yè)的過程，就是企業(yè)從人治到法治最后到心治的過程，心治即企業(yè)文化治理的過程。發(fā)展從人治到法治這是很多企業(yè)家能看到并能接受的企業(yè)局面，而從法治到心治，即企業(yè)文化治理企業(yè)的局面，是很多企業(yè)家沒法預(yù)知并且沒法相信的局面，并且這種企業(yè)文化治理的局面究竟是一種什么樣的局面，是天方夜潭還是海市蜃樓？基于此企業(yè)老板，特別是沒什么預(yù)見性的老板會(huì)非常難以接受企業(yè)文化。

如何讓企業(yè)文化落到實(shí)處，其實(shí)重在執(zhí)行與落實(shí)，企業(yè)文化并不是象一般人所看到的只是一個(gè)花架子，要讓她落到實(shí)處，就要對(duì)她進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，從員工的入職培訓(xùn)到生產(chǎn)車間的質(zhì)量理念，從員工的起居生活到文化主題活動(dòng)，從企業(yè)管理制度到員工績(jī)效考核，從內(nèi)部會(huì)議到企業(yè)文化宣傳欄，從企業(yè)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)到市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，讓口號(hào)變成行為規(guī)范，讓行為規(guī)范變成做事規(guī)則，讓做事規(guī)則變成企業(yè)考核的可描述性的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)，這就是企業(yè)文化實(shí)到底的根本。企業(yè)文化之所以看起來虛是因?yàn)槠髽I(yè)老板沒有讓他著陸，你總是把她作一個(gè)對(duì)外宣傳而用的花架子，那她當(dāng)然就是一個(gè)花架子。

讓物質(zhì)文化活起來

如何讓企業(yè)文化“實(shí)”起來，這可能是每一個(gè)從事企業(yè)文化工作的人所關(guān)注的問題，但企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，具有個(gè)性特色的企業(yè)文化就象一個(gè)大型加工廠，如同生產(chǎn)車間一樣是產(chǎn)品的加工廠，比如某食品企業(yè)是具有很優(yōu)秀文化特色的一個(gè)企業(yè)，每一位進(jìn)入到這個(gè)企業(yè)里面的人就好比原材料，并且這些原材料還帶有自己的一些個(gè)性特色，而作為有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，當(dāng)這個(gè)工人進(jìn)入大門的一刻起，就在感受你的企業(yè)文化，企業(yè)的建筑特色、第一個(gè)接待他的前臺(tái)文員的整體形象、辦公樓的整體布局及裝飾，都會(huì)象放電影一樣錄入到他的大腦，而這些能夠很系統(tǒng)的策劃好就是一個(gè)初步的企業(yè)文化印象課，這時(shí)和他有接觸的行政人事部員工及經(jīng)理所保持的辦事態(tài)度和辦事方法都會(huì)給他留下很深的印象，如果是形成了一定企業(yè)文化特色，即員工的整體面貌，及行政人員對(duì)公司的講解都是一個(gè)非常直觀式的教育課程，這將長(zhǎng)期影響著一個(gè)員工的工作與生活，如員工的入職培訓(xùn)，這就是一個(gè)非常注入式的教育體系，也是員工進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境想急于了解的一些內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容設(shè)計(jì)的好與壞就關(guān)系到企業(yè)文化教育模式的特色。當(dāng)員工教育完畢后就會(huì)進(jìn)入公司的生活環(huán)境，如飯?zhí)?、宿舍、文化宣傳欄這些能傳導(dǎo)企業(yè)文化的載體都是他們接受企業(yè)文化的最好載體，因?yàn)槿魏稳说揭粋€(gè)新環(huán)境里的第一印象是最重要的一環(huán)，就象姑娘和小伙子第一次見面一樣，這一印象可能就會(huì)決定終生。所以企業(yè)文化不是“實(shí)”不起來，而是企業(yè)老板在用“虛”的得眼光看待她，那她就會(huì)“虛”得離譜?！疤摗钡米屇憬邮懿涣?。

讓精神文化精神起來

除了以上硬環(huán)境印象切入即物質(zhì)層教育外，企業(yè)文化的精神層教育就至關(guān)重要了，這可是涉及到人的心智模式的改變，就好比一個(gè)工人看到廠區(qū)里有一塊香蕉皮后，他是不置可否，還是彎腰把它揀起來放進(jìn)垃圾桶，并且這個(gè)行為在公司里有多少人能做，如果通過調(diào)查，只有20%以下的人員做到，說明這個(gè)企業(yè)的文化沒有落實(shí)到位，因?yàn)檫@20%的比率可能是這些員工本身的素質(zhì)使然，并不是公司文化的作用。如果通過調(diào)查這一行為公司有80%以上的人員做到了，這說明這個(gè)企業(yè)的文化工作做得非常到位。而這80%的比率數(shù)據(jù)就是企業(yè)文化落到實(shí)處的考查數(shù)據(jù)，當(dāng)然不僅這一基本行為，如珠海元朗食品公司的質(zhì)量行為規(guī)范，要求每一個(gè)員工都是質(zhì)檢員，在質(zhì)量面前一視同仁的要求，這一理念滲透了17年后，車間老員工都形成了一個(gè)習(xí)慣性的行為動(dòng)作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品每一個(gè)老員工都可以進(jìn)行抵制。據(jù)說有一次采購(gòu)部采購(gòu)的一批油脂標(biāo)準(zhǔn)低了一些，生產(chǎn)車間的工人感覺制作蛋卷時(shí)明顯不妥，反映給質(zhì)檢員后要求馬上停產(chǎn)，要求調(diào)配間更換合格的粉漿，作為一名車間員工能有如此膽色，其實(shí)就是元朗質(zhì)量理念的滲透，因?yàn)闆]有好原料就不會(huì)有好品質(zhì)。這種行為其實(shí)就是企業(yè)文化理念滲透到位的結(jié)果，一般企業(yè)里作為一名普通員工會(huì)有如此主人翁精神嗎？沒有日積月累的堆積這個(gè)員工是不會(huì)這么有責(zé)任心的。

如果有企業(yè)按照上面的方法和規(guī)則去執(zhí)行與落實(shí)，企業(yè)文化就會(huì)由“虛”變“實(shí)”。一年復(fù)一年的堅(jiān)持下去，企業(yè)文化就會(huì)基業(yè)常青了。

第二篇：修理廠將防暑降溫工作落實(shí)到位

修理廠將防暑降溫工作落實(shí)到位

針對(duì)近段時(shí)間以來持續(xù)高溫天氣，修理廠領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻將員工身心安全記掛心間，積極采取有力舉措，竭力做好高溫時(shí)期員工的防暑降溫工作，保證廣大員工平安地度過盛夏酷暑，確保安全生產(chǎn)的有序開展和順利進(jìn)行。采取多種措施認(rèn)真搞好防暑降溫工作，為職工提供舒適的工作環(huán)境。充分利用班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)日，大力宣傳防暑降溫知識(shí)和防暑降溫常識(shí)，提高廣大職工的自我防范意識(shí)。教育員工養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，不疲勞上崗、不熬夜、不帶不良情緒上崗，以良好的精神狀態(tài)投入到每一天的工作。確保讓職工體息好、生活好，有充沛的精力全身心投入到工作中。根據(jù)實(shí)際情況采取積極措施，開出多劑防暑降溫“涼方”，使職工保持良好的精神和充沛的體力投入安全生產(chǎn)工作及時(shí)調(diào)整露天作業(yè)人員作息時(shí)間，盡量避開高溫露天作業(yè)，防止職工中暑。讓廣大員工感受到了修理廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，感受到了夏日的清涼，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。（修理廠：趙嚴(yán)）

第三篇：白沙街道三到位將工作“落實(shí)到最后一米”

白沙街道三到位將工作“落實(shí)到最后一米”

一是責(zé)任到位?！奥鋵?shí)到最后一米”的目標(biāo)即是全面完成拆遷任務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、加快街道21 項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展落實(shí)。各科室（社區(qū)）結(jié)合街道重點(diǎn)工作和本部門實(shí)際，提出爭(zhēng)位、進(jìn)位的工作重點(diǎn)、目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度，將責(zé)任分解到每一個(gè)工作人員，做到每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任人，每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度都能掌控，每個(gè)時(shí)間段都有工作進(jìn)展，確保人人身上有擔(dān)子。

二是人員到位。街道科室（社區(qū)）各抽調(diào)1 名工作人員到拆遷辦專職從事拆遷工作，成立5 個(gè)拆遷攻關(guān)小組。按照“一個(gè)重點(diǎn)區(qū)塊、一組聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)牽頭科室、一批責(zé)任部門、一套工作機(jī)制”的原則，組建奧麗賽廣場(chǎng)、老外灘延伸段改造、天沁家園安置房、光明眼科醫(yī)院地塊、文保房修繕保護(hù)利用等5 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

三是考核到位。為確保專項(xiàng)行動(dòng)的順利開展，街道進(jìn)一步明確考核體制，結(jié)合已推行的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估考核體系，將各科室（社區(qū)）的表現(xiàn)作為考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化工作問責(zé)制，對(duì)年終考核較上一退步或者完成攻堅(jiān)任務(wù)滯后的責(zé)任科室和個(gè)人實(shí)施組織約談，并視情況啟動(dòng)問責(zé)程序。（白沙街道）

第四篇：簽定計(jì)劃生育責(zé)任書將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位

簽定計(jì)劃生育責(zé)任書將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位

——南營(yíng)衛(wèi)生院簽定2011年計(jì)劃生育責(zé)任書

2011年 2月25日下午，我院召開2011年計(jì)劃生育責(zé)任書簽定會(huì)。衛(wèi)生院院長(zhǎng)鄭順濤、副院長(zhǎng)何云武、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)范啟志及各科室主要負(fù)責(zé)人、計(jì)劃生育宣傳員參會(huì)。會(huì)議由院長(zhǎng)鄭順濤親自主持。

會(huì)上，院長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人簽定了《2011年南營(yíng)衛(wèi)生院計(jì)劃生育責(zé)任書》。范啟志通報(bào)了我院計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)整情況及人員分工，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)、擴(kuò)大宣傳、注重服務(wù)、加強(qiáng)管理以及做好醫(yī)院計(jì)劃生育宣傳教育等方面詳細(xì)匯報(bào)了今年我院計(jì)劃生育工作的主要內(nèi)容。

插入圖片。

鄭順濤同志在總結(jié)性發(fā)言中強(qiáng)調(diào)指出，計(jì)劃生育是我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本國(guó)策，關(guān)系到國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)，也關(guān)系到學(xué)院的發(fā)展。學(xué)院各級(jí)干部要高度重視，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，層層抓落實(shí)、層層負(fù)責(zé)任；要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策和規(guī)章制度，工作程序；要做好宣傳教育工作，提高全員對(duì)計(jì)劃生育工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺遵守計(jì)劃生育法律法規(guī)的自覺性。

南營(yíng)衛(wèi)生院

2011年2月26日

第五篇：五落實(shí)五到位

必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定

一、必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長(zhǎng)、黨組織書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

三、必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任主任。

四、必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

五、必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。

六、必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。