第一篇：試論如何建設(shè)國有大中型企業(yè)文化

論如何建設(shè)大中型企業(yè)的企業(yè)文化

崔懷武

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)管理起著的作用越來越受到人們的重視，可以講企業(yè)文化是企業(yè)生命的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功珠核心。那么，本人就企業(yè)在營造企業(yè)文化中需要了解掌握的幾個(gè)問題，談一下自己的認(rèn)識(shí)。

一、什么是企業(yè)文化（企業(yè)文化的含義）？

眾所周知，企業(yè)文化是一種新型的企業(yè)管理理論，眾多的學(xué)者就企業(yè)文化的含義作了概述，但沒有最終的權(quán)威論，目前比較一致的認(rèn)為：文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則，道德規(guī)范和生活信念，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營之下，匯聚到一個(gè)共同的方向和行為目標(biāo)中。另外，從企業(yè)文化建設(shè)的角度講：它包括三個(gè)方面：即講求經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。那么再具體一點(diǎn)就是：（1）講求經(jīng)營之道，就是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，確定正確的企業(yè)經(jīng)營宗旨，經(jīng)營方針，經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以及以人為主體，以文化為主導(dǎo)的經(jīng)營思想和管理辦法，這是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。

（2）培育企業(yè)精神，就是要在長期的經(jīng)營實(shí)踐中培育能集中表現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，規(guī)范企業(yè)行為的群體意識(shí)，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，職業(yè)道德，敬業(yè)精神。這是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。（3）塑料造企業(yè)形象，就是要通過多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和相貌，主要包括產(chǎn)品信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會(huì)公德、公益事業(yè)方面的形象等，并得到社會(huì)大眾和企業(yè)職工的認(rèn)同和信任，這是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。

我個(gè)人認(rèn)為：社會(huì)主義企業(yè)文化是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種經(jīng)濟(jì)文化，只須市場經(jīng)濟(jì)的觀念、意識(shí)、行為準(zhǔn)則和運(yùn)行規(guī)律為員工們掌握之后，才能創(chuàng)造出有生命力的企業(yè)文化。

二、借鑒國外企業(yè)文化促進(jìn)我國的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理理論和重要的社會(huì)文化現(xiàn)象，它興起于八十年代初的美國，后迅速傳播到世界各地，引起各國企業(yè)管理界的反響和認(rèn)同，顯示出強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)文化雖然興起于美國，但源頭是在日本。因?yàn)槿毡酒呤甏?jīng)濟(jì)的迅速崛起，使美國不得不對(duì)日本的企業(yè)管理模式進(jìn)行研究，對(duì)本國的企業(yè)管理進(jìn)行反思。所以，日本和美國的企業(yè)文化是兩種最具代表性，也是最成熟的企業(yè)文化的模式，它們都重視人的因素的重要性和精神價(jià)值觀念在企業(yè)管理中的核心地位，強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)之本；都強(qiáng)調(diào)以文化手段調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，不把員工視為消極管理對(duì)象，不靠硬性制度加以強(qiáng)制管理促使員工工作。但在具體做法上，這兩個(gè)國家由于受不同的社會(huì)傳統(tǒng)文化、社會(huì)心理、風(fēng)俗習(xí)慣等因素的制約和影響表現(xiàn)出它們的差異性，日本企業(yè)崇尚集體價(jià)值觀，而美國企業(yè)崇尚英雄價(jià)值觀。

日本是一個(gè)受儒家文化影響的國家，國家至上，家族至上的社會(huì)心理是一貫傳統(tǒng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，他們將儒家倫理和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)民主主義揉和在一起，形成其獨(dú)特的企業(yè)文化。其生產(chǎn)關(guān)系上的員工終身雇用制和年功序列工資制，決定了員工對(duì)企業(yè)如同對(duì)國家一樣的依附關(guān)系，員工對(duì)企業(yè)報(bào)以忠誠，企業(yè)對(duì)員工給予多方照顧，從而形成長期的合作關(guān)系。

美國社會(huì)價(jià)值觀念中，個(gè)人的獨(dú)立自主性和英雄主義是非常重要的因素，因此美國文化的基本特征是異質(zhì)性、流動(dòng)性和個(gè)人主義的。故爾，美國的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)英雄人物的作用。英雄是企業(yè)價(jià)值的化身，英雄是創(chuàng)造的制度提供了角色模式，英雄向外界展示了公司的形象，這樣崇尚英雄作用的信條構(gòu)成了美國企業(yè)文化建設(shè)的核心和主題。那么，我國企業(yè)如何借鑒外國企業(yè)文化中的優(yōu)秀的一面，精華的一面，去建設(shè)我國企業(yè)文化，從而形成有自己特色的企業(yè)文化這是至關(guān)重要的。就美國企業(yè)文化比較而言，中國是儒家文化的發(fā)源地，儒家文化影響中國長達(dá)二千多年，這就有著與日本企業(yè)文化相似的倫理基礎(chǔ)。中華民族的傳統(tǒng)文化歷來講究仁、義、誠、信、國家利益、民族利益高于個(gè)人利益，這是我們?nèi)A夏民族最為寶貴的財(cái)富，與西方的英雄主義、個(gè)人主義和拜金主義是格格不入的。另外，值得提出的是東方相同或相似的社會(huì)心理，風(fēng)俗習(xí)慣說明了我們應(yīng)批評(píng)的借鑒日本企業(yè)文化。中國人受傳統(tǒng)文化的影響，歷來是重義輕利的。自身價(jià)值的體現(xiàn)是看你為國家、為集體做了些什么。一個(gè)人所期望的首先是群眾的公認(rèn)和贊同，其次才是物質(zhì)和金錢。人們崇尚的是對(duì)工作的兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇；對(duì)技術(shù)的精益求精、赤誠相待，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任與尊重，人們所信奉的哲學(xué)是寬容大度，忍辱負(fù)重。在這些方面日本企業(yè)文化表現(xiàn)出物我們?cè)谀承┓矫嫔系囊恢滦?，這對(duì)于我們借鑒日本企業(yè)文化建立具有中國特色的企業(yè)文化是有益的、積極的。

三、關(guān)于企業(yè)文化的作用。

大家知道，企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)人的感情因素出發(fā)，來協(xié)調(diào)和控制企業(yè)職工群體的行為，既充分發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，又使他們的行為自覺地趨向一致，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。企業(yè)文化作為一種無形的管理方式，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，那么，他的作用我從以下四個(gè)方面來談。

1、企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立良好的企業(yè)形象。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)情況下，市場競爭日趨激烈，要想在競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展，就必須首先樹立起本企業(yè)良好的形象，良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，是一種寶貴財(cái)富，當(dāng)好的企業(yè)形象樹立起來，名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的牌子打出去后，它就會(huì)反饋給企業(yè)加倍的報(bào)償，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)在營造自己企業(yè)文化中，必然要向社會(huì)展示自己的良好的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，管理風(fēng)格，人員素質(zhì)，經(jīng)營作風(fēng)和公共關(guān)系等，在無形之中向外界提供了可能依賴的信息，而信息的反饋，則是社會(huì)對(duì)企業(yè)的承認(rèn)和肯定，從而使企業(yè)向社會(huì)展示了自己的整體形象，樹立了社會(huì)信譽(yù)，提高了企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上，在顧客中的影響，在社會(huì)上顧客中扎下根，這對(duì)企業(yè)的開拓和發(fā)展，對(duì)企業(yè)在競爭中居于有利地位是至關(guān)重要的。

2、企業(yè)文化的建設(shè)有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)。

企業(yè)素質(zhì)是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，一個(gè)企業(yè)在還步建設(shè)自己的企業(yè)文化的過程中，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的不斷提高。一方面會(huì)促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造，更新設(shè)備，提高裝備水平；另一方面，更重要的是促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，企業(yè)素質(zhì)歸根到底取決于生產(chǎn)力因素之一勞動(dòng)者的素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，最終都是由人來支配的操縱的，人是企業(yè)中最珍貴的資源，而人的素質(zhì)又是在一定的文化環(huán)境中形成，培養(yǎng)和提高的。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，有著較好的思想文化、技術(shù)文化、管理文化和娛樂文化，會(huì)使廣大職工在思想上得到陶冶，在技術(shù)上得到培養(yǎng)和訓(xùn)練，在管理上得到鍛煉和提高，在精神上得到愉悅和升華，通過這些不同層次的文化滲透作用，促進(jìn)生產(chǎn)力諸要素的最優(yōu)組合，從而在整體上提高企業(yè)素質(zhì)，把潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

3、企業(yè)文化建設(shè)有利于培養(yǎng)集體意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神。

集體意識(shí)是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的共同利益，共同的目標(biāo)和共同榮辱的觀念，企業(yè)文化能夠使企業(yè)成員改變?cè)瓉碇粡膫€(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值觀念，而樹立一種以企業(yè)為吣的共同價(jià)值觀念，從而潛意識(shí)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，使職工自覺養(yǎng)成一種有利于企業(yè)長足發(fā)展的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。具有強(qiáng)烈的集體主義意識(shí)的企業(yè)職工，會(huì)對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有深刻的理解，自覺地約束個(gè)人的行為，使自己的思想感情和行為與企業(yè)整體相聯(lián)系，這樣，企業(yè)的各項(xiàng)工作能有機(jī)地聯(lián)系起來，使整個(gè)企業(yè)有節(jié)奏地運(yùn)行，因此，由企業(yè)文化所生發(fā)的強(qiáng)烈集體意識(shí)，便成為一種極強(qiáng)的“粘合劑”，把企業(yè)中的每一個(gè)職工的力量凝聚成為一個(gè)巨大的合力，使之由個(gè)人行為構(gòu)成的企業(yè)整體行為協(xié)作系統(tǒng)，產(chǎn)生出最大的功效，一個(gè)企業(yè)一旦形成這樣集體意識(shí)，就能夠維系每個(gè)職工為企業(yè)的健康發(fā)展而奮力拼搏，從而使企業(yè)擁有了巨大的動(dòng)力。

4、企業(yè)文化建設(shè)有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

建立良好的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)的職工群眾擁有一致的理想和觀念，一致的利益和目標(biāo)，使職工相互之間有著共同的追求，共同的語言。這樣就有利于在企業(yè)內(nèi)部成員之間溝通信息，交流感情，協(xié)作關(guān)系。因此，企業(yè)文化能在企業(yè)內(nèi)部人際

關(guān)系中起著潤滑劑的作用，可以消除矛盾、緩和糾葛、減少磨擦、克服內(nèi)耗，使企業(yè)內(nèi)部人與人之間能夠互相依賴、互相理解、互相關(guān)心、互相合作，建立起民主、平等、友愛、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造出一種寬松和諧的氣氛和環(huán)境，這樣，就會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起企業(yè)職工群體的積極性和聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策與民主管理的有效結(jié)合，使企業(yè)充滿生機(jī)活力。

四、要建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

前邊已經(jīng)講了，我們要建立企業(yè)文化，決不能生搬硬套國外的東西，必須取其精華，用批評(píng)的方式借鑒其文化，來建設(shè)具有我們自己特色（個(gè)性）的企業(yè)文化。

目前，一個(gè)以文化力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)力，文化力與經(jīng)濟(jì)力聯(lián)姻，也就是企業(yè)文化（包括“CI”企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）的時(shí)代已到來。眾多的企業(yè)先后提出并實(shí)施了自己的企業(yè)文化，樹立了自己的企業(yè)形象，像“海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)、長虹集團(tuán)”等企業(yè)，這些都反映了企業(yè)走向市場意識(shí)在成長與成熟。但是由于種種原因，多數(shù)企業(yè)文化存在雷同化和概念化的不良現(xiàn)象。比如提煉企業(yè)精神，你的企業(yè)精神是：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”我的則是：“開拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，他的則是：“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，十分明顯的給人以似曾相識(shí)的感覺。這種企業(yè)文化（精神）有形無實(shí)，不切實(shí)際，缺乏生機(jī)與活力，因此，必須突出個(gè)性，建立具有自身特色的企業(yè)文化（精神）。

可以這樣講，企業(yè)文化建設(shè)的最終歸宿是建立符合企業(yè)實(shí)際的有個(gè)性的企業(yè)文化管理模式。但是由于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、歷史傳統(tǒng)、經(jīng)營思想以及行為價(jià)值等不同，以及不同國度的政治、經(jīng)濟(jì)、文化政策的影響，對(duì)于不同國家的企業(yè)，或同一國家不同企業(yè)都有各自獨(dú)立的文化特點(diǎn)，因此，企業(yè)文化具有特殊性，其具體內(nèi)涵，表現(xiàn)形式不相同的。

企業(yè)文化的這種差異性，提示了不同企業(yè)對(duì)客觀環(huán)境，對(duì)于不同企業(yè)要求和企業(yè)環(huán)境中的主要矛盾，反映了本民族尤其是本企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣（性）及經(jīng)營者和勞動(dòng)者的基本觀念，因而決定了不同企業(yè)必須具有不同個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的差異性還表現(xiàn)在同一企業(yè)在不同時(shí)期具有不同的特點(diǎn)。當(dāng)然這并不排斥企業(yè)文化在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性。企

業(yè)文化總是要和它所處的時(shí)代周圍客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件而轉(zhuǎn)化。這一過程，是一個(gè)不斷的市場輻射，對(duì)社會(huì)發(fā)生影響的過程，正是企業(yè)文化的這種時(shí)代性，方使企業(yè)文化的發(fā)展有了非常廣闊的背景，發(fā)生了強(qiáng)烈的時(shí)效性。

如何建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)抓好以下五個(gè)方面的問題。

一要把企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)揮企業(yè)黨組織的核心作用結(jié)合起來。在中國的企業(yè)里有共產(chǎn)黨的基層組織發(fā)揮作用，這是進(jìn)行國有企業(yè)文化建設(shè)的一大特點(diǎn)，一大優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)等各方面的力量，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，團(tuán)結(jié)企業(yè)全體人員，形成合力，自覺地、協(xié)調(diào)一致地開展起來，這是國外企業(yè)文化建設(shè)所不可能具有的，這是我們建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化的最有力的保證條件。

二是確立企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行和操作的“實(shí)現(xiàn)點(diǎn)”。企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)已經(jīng)客觀存在的企業(yè)文化現(xiàn)象進(jìn)行主觀選擇和重塑，它在實(shí)踐中必須根植于特有的文化傳統(tǒng)，政治制度，經(jīng)濟(jì)制度中；根植于企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)營狀況、管理水平，已形成的企業(yè)文化（包括硬件設(shè)施，制度精神，哲學(xué)行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀等），企業(yè)職工的科技文化和思想水平等，這樣，企業(yè)文化才能找到運(yùn)行和操作的“實(shí)現(xiàn)點(diǎn)”。

三要在企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神方面確立自身獨(dú)特的定位。建立完善市場經(jīng)濟(jì)條件下市場與競爭，開拓與進(jìn)取的價(jià)值觀。鑄造具有企業(yè)個(gè)性的精神，應(yīng)遵循以下的原則：（1）目標(biāo)激勵(lì)的原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的目標(biāo)、人的動(dòng)機(jī)、行為規(guī)范結(jié)合起來，構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，才能獲得成功；（2）塑造個(gè)性原則，善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)歸納出富有個(gè)性特征的企業(yè)精神；（3）理想績效原則，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，挖掘人才潛力，逐步確立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)精神；（4）正直榮譽(yù)的原則，這是企業(yè)文化賴以建立的基石，是生產(chǎn)者、經(jīng)營者必須探索的正直品性，唯如此方能贏得社會(huì)的承認(rèn)和更多的客戶，同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。

四是要確立兼收并蓄和動(dòng)態(tài)發(fā)展的哲學(xué)觀。把中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)化大生產(chǎn)結(jié)合起來，把社會(huì)主義基本制度與現(xiàn)代化管理結(jié)合起來，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)營工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，立足我國國情，吸納外來文化精髓，以我為主，內(nèi)外結(jié)合，建設(shè)具有中國企業(yè)特色的企業(yè)文化。

五是要把企業(yè)文化建設(shè)和我國社會(huì)主義建設(shè)中群眾參加管理的已有經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。我們黨在領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐中，始終強(qiáng)調(diào)全心全意依靠工人階級(jí)，尊重工人在企業(yè)中的主人翁地位，為世人所矚目，這是我國進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)和優(yōu)勢，是高起點(diǎn)，要建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，就要在這個(gè)高起點(diǎn)上前進(jìn)。

綜上所述，要建設(shè)大中型企業(yè)新型的企業(yè)文化，建立具有自身特色的企業(yè)文化，必須了解清楚并解決好以上幾個(gè)問題，以鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，結(jié)合江澤民同志“三個(gè)代表”的思想，以新知識(shí)、新觀念、新思維為思路，結(jié)合自身實(shí)際，突出企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的個(gè)性特征，建立具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化。

可以講建立具有新型的企業(yè)文化和具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個(gè)企業(yè)，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化要想建立和發(fā)展，必須很好的掌握以上幾個(gè)原則，吃透以上問題，并實(shí)實(shí)在在地把具有創(chuàng)新意識(shí)和精神的思想精華貫徹到具體工作中，才能建立起具有自身特色的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，也才能在當(dāng)今國際化的激烈競爭中立于不敗之地。

第二篇：淺析如何建設(shè)優(yōu)秀的國有企業(yè)文化[范文]

淺析如何建設(shè)優(yōu)秀的國有企業(yè)文化

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

國有企業(yè)

一、序言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著支柱作用，它的企業(yè)文化不僅關(guān)系到企業(yè)能否良性發(fā)展，更關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否順利進(jìn)行。本文分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響，企業(yè)文化建設(shè)的基本方法以及國有企業(yè)如何建設(shè)自己的企業(yè)文化。

二、建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義

（一）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀(jì)的必然要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)已敲開21世紀(jì)的大門，并將以迅猛之勢，給人類的思維方式、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大威力只有在既有優(yōu)秀企業(yè)文化，又能夠與社會(huì)融為一體的企業(yè)中才能夠得到充分的發(fā)揮。

企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍來自于比較完善的企業(yè)用人機(jī)制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。一個(gè)國家的發(fā)展離不開這個(gè)國家的文化，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開這個(gè)企業(yè)的文化。建立新世紀(jì)企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境, 使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的作用

1.企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

什么才是企業(yè)的核心競爭力？不同的時(shí)期有著不同的認(rèn)識(shí)。“先進(jìn)科技”、“員工素質(zhì)”“人才”、“技術(shù)力量”都被人所重視、認(rèn)可。慢慢的人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的公司卻不一定發(fā)展起來，先進(jìn)的科技也會(huì)落伍，技術(shù)會(huì)被淘汰，人才會(huì)流動(dòng)，企業(yè)的優(yōu)勢最終可以會(huì)失去。一個(gè)企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運(yùn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”——企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。

2.企業(yè)文化改變了員工的價(jià)值觀

企業(yè)文化是可以感受出來的。企業(yè)有沒有良好的文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工在狀態(tài)是文化，不在狀態(tài)可能就有問題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種氣勢，大家能感受到這個(gè)企業(yè)和那個(gè)企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

3.企業(yè)文化是決定企業(yè)凝聚力的重要因素

德國戴姆勒—奔馳汽車公司能經(jīng)營一百多年而經(jīng)久不衰，其重要的一點(diǎn)就是公司具有強(qiáng)大的凝聚力。這個(gè)凝聚力源于他們公司的企業(yè)文化。這個(gè)公司的每一位員工都認(rèn)為，能在世界上第一流汽車公司工作是他們的驕傲，干活就必須力爭干得最好，而且必須用心來干活，因?yàn)楣緦?duì)社會(huì)的承諾不允許他們偷懶或干活不負(fù)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)和教化能達(dá)到這一步，復(fù)乎何求？可見，企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)凝聚力的重要因素。

三、建立優(yōu)秀企業(yè)文化要把握“八個(gè)關(guān)鍵”

1、把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是時(shí)代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。這種群體意識(shí)具有鮮明的民族特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。它對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者具有很強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。這種精神一旦與企業(yè)的四個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合，就會(huì)形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對(duì)于倡導(dǎo)、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。

實(shí)踐表明，企業(yè)精神的樹立要經(jīng)過發(fā)動(dòng)群眾階段，確認(rèn)樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領(lǐng)導(dǎo)示范；二輿論宣傳；三樹立典型；四活動(dòng)熏陶；五形象教育；六人文關(guān)懷。在提煉企業(yè)精神的過程中要體現(xiàn)先進(jìn)性、時(shí)代性和科學(xué)性原則，更要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性化特征。

2、把握企業(yè)之“本”——員工隊(duì)伍素質(zhì)

企之以人開始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著高素質(zhì)的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)體制問題，企業(yè)體制的核心問題是人的問題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調(diào)動(dòng)人的積極性。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個(gè)輪子，企業(yè)文化就是連接兩個(gè)輪子的車軸，它能將二者有機(jī)地同意起來，同步運(yùn)行。

3、把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的評(píng)價(jià)，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個(gè)外部標(biāo)志。企業(yè)形象包含兩個(gè)方面：一是外部形象，即企業(yè)產(chǎn)品給消費(fèi)者可以信賴的形象，需要履行的社會(huì)責(zé)任；二是內(nèi)部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都能產(chǎn)生良好的影響，既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又能向社會(huì)展示經(jīng)營風(fēng)格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展和更多的經(jīng)濟(jì)效益。在塑造企業(yè)形象時(shí)，要把外部形象和內(nèi)部形象的塑造相結(jié)合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內(nèi)部形象，形成內(nèi)外結(jié)合的整體良好形象，對(duì)消費(fèi)者形成很強(qiáng)的吸引力，可以招攬優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，更能發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。

4、重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。企業(yè)文化要能夠跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

四、國有企業(yè)文化建設(shè)

國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)突出發(fā)揮其特有的政治優(yōu)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，創(chuàng)新方法，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)企業(yè)中心工作和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（一）推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)，建塑國有企業(yè)特色文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮?！边@是胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中的精辟論述，體現(xiàn)了我們黨科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。中國先進(jìn)文化，其實(shí)質(zhì)是符合中國現(xiàn)階段社會(huì)主義建設(shè)形勢任務(wù)要求，特別是中國社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的社會(huì)主義先進(jìn)文化。而在國有企業(yè)落實(shí)“堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮”的要求，就是要通過國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢，融入企業(yè)管理，最終使企業(yè)的發(fā)展能夠體現(xiàn)中國先進(jìn)生產(chǎn)力水平，其企業(yè)文化建設(shè)能夠成為中國先進(jìn)文化重要組成部分的亮點(diǎn)。

國有企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展方向，應(yīng)該由國有企業(yè)黨組織主導(dǎo)。作為執(zhí)政黨的基層組織，國有企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，更是在國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域延伸黨的執(zhí)政思想的保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)無旁貸，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)義不容辭。

國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，始終著眼于促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長久。國有企業(yè)若要在多種經(jīng)濟(jì)成份共容共存的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)國家做出更大貢獻(xiàn)，必須堅(jiān)持拓展傳統(tǒng)黨建思想政治工作領(lǐng)域，發(fā)揮其固有和獨(dú)特的政治優(yōu)勢，以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，力爭在企業(yè)間最高層次的文化競爭中樹立和保持自己的優(yōu)勢。

（二）推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。

國有企業(yè)黨組織是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的基層政治核心，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實(shí)到企業(yè)的重要任務(wù)。

長期以來，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐證明，企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得越充分，“三個(gè)文明”建設(shè)的成果也就越顯著。

國有企業(yè)的黨建思想政治工作，是有別于其他所有制形式企業(yè)的一種特殊的企業(yè)管理工作。我們應(yīng)堅(jiān)持黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合互動(dòng)的“三統(tǒng)一”基本思路，即：堅(jiān)持思想政治工作齊抓共管與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)相統(tǒng)一；堅(jiān)持開展思想政治工作、經(jīng)營管理與培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化理念相統(tǒng)一；堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作與創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)相統(tǒng)一。以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)宣傳思想政治工作創(chuàng)新，探索出一條新路子：一是服務(wù)“一個(gè)中心”，一切為企業(yè)搞好經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。二是堅(jiān)持“兩個(gè)面向”，面向員工、面向市場。三是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程；結(jié)合員工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)；結(jié)合產(chǎn)品的市場營銷宣傳。四是塑造“四個(gè)形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象。五是培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，人生最大的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，市場競爭的最大價(jià)值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國家、社會(huì)、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（三）推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)，積極探索企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的路子，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證和文化支持。

狹隘的經(jīng)濟(jì)論和狹隘的政治論都不利于國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)，作為企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的突破口以及新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作的重要實(shí)踐方向，必須圍繞企業(yè)中心工作展開。在“把政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，把政治工作轉(zhuǎn)化為管理要素”的總體工作思路下，經(jīng)過對(duì)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的總結(jié)，形成了自身的一些特點(diǎn)與做法。

首先，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項(xiàng)制度和全體員工的行動(dòng)中，特別是融入到制度中，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、約束作用、推動(dòng)作用和輻射作用。企業(yè)文化與其它工作一樣，年初有計(jì)劃，年終有考核，做到了同部署、同推進(jìn)、同獎(jiǎng)懲；同時(shí)，公司的核心價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等也都固化于企業(yè)的各種規(guī)章制度里，并在企業(yè)建立、完善有效的管理運(yùn)行體系、公平的人員任用和報(bào)酬分享體系以及切實(shí)的員工發(fā)展體系過程中得到體現(xiàn)。

第二，積極搞好系統(tǒng)策劃。重點(diǎn)是對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。為貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，提出以集體主義、愛國主義、社會(huì)主義教育為抓手，統(tǒng)領(lǐng)全員思想，形成共同意志。加大對(duì)能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進(jìn)典型人物的發(fā)掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動(dòng)人。同時(shí)，采取多種有效措施，立足于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型員工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構(gòu)建，立足于憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新(發(fā)展)意識(shí)等“四種意識(shí)”教育推動(dòng)進(jìn)取精神培育，立足于“質(zhì)量效益觀”、“管理效益觀”養(yǎng)成促進(jìn)質(zhì)量文化、營銷文化以及管理文化等專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)。

第三，不斷加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，即干部、黨員、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。抓干部隊(duì)伍建設(shè)，主要以“四好班子”建設(shè)為載體，注重提高干部的“九種能力”，著力把干部培養(yǎng)成完成企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)的率領(lǐng)者、企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和企業(yè)全體員工利益的維護(hù)者。抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，主要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷?！钡摹半p培養(yǎng)”黨內(nèi)主題活動(dòng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)黨支部建設(shè)，保持黨組織活力。抓員工隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)展開，通過抓員工的技能、業(yè)務(wù)、素質(zhì)提高，進(jìn)而不斷增強(qiáng)員工和企業(yè)的競爭能力；同時(shí)，承轉(zhuǎn)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，豐富“文明科室、文明家庭、文明員工”的創(chuàng)建實(shí)踐，使之成為企業(yè)培育團(tuán)隊(duì)精神、構(gòu)建和諧氛圍的基礎(chǔ)。

第四，重視人本環(huán)境營造?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷牒臀幕瘍?nèi)涵，體現(xiàn)在“以人為本”的環(huán)境中。從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵(lì)人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，提倡“健康生活、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業(yè)能為他們提供一個(gè)健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。企業(yè)應(yīng)積極把構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的過程，作為造福職工的過程，通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念；狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣；狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍；狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制。同時(shí)，經(jīng)常組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活……這些工作的開展，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的人本環(huán)境。

第三篇：國有企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

2011年——2013年

公司自2001年創(chuàng)建以來，走過了十年輝煌歷程。在公司董事會(huì)的英明決策和卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在全員上下的一致努力下，一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)大發(fā)展，創(chuàng)造出了令每個(gè)人深為自豪的業(yè)績！

建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有特色的企業(yè)文化，是當(dāng)前和今后時(shí)期的一項(xiàng)十分重要的工作，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造“百年老店”的重要保證。為了鞏固并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成果，系統(tǒng)性、全面性地開展企業(yè)文化工作，促使全員統(tǒng)一思想，并在實(shí)際工作行為中踐行，打造并推廣品牌，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定《企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的精神境界、價(jià)值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為的發(fā)展加油助力！

二、建設(shè)原則

（一）繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)

十年歷程，積累了寶貴的精神財(cái)富，要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，探索在新的國際國內(nèi)發(fā)展形勢下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性。

（二）重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)；處理好母子文化的關(guān)系，在貫徹集團(tuán)文化的前提下，創(chuàng)造性地開展文化建設(shè)，解決企業(yè)管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)；要處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升。

（三）上下認(rèn)同，全員踐行

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。

三、建設(shè)目標(biāo)

公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照“一年夯牢基礎(chǔ)、兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）對(duì)內(nèi)——企業(yè)文化建設(shè)

1．建設(shè)目標(biāo)：

全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊(duì)伍。

2．十項(xiàng)主要工作：

l 文化理念提煉、手冊(cè)編寫

全面開展并扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化調(diào)研工作、精準(zhǔn)提煉企業(yè)文化理念，編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等。

l 完善企業(yè)文化機(jī)制

建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃與制度》等等制度，建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。

l 內(nèi)刊建成品牌刊物

內(nèi)刊《***》，建成集團(tuán)核心刊物、行業(yè)內(nèi)品牌刊物，與《中國***》雜志合作改版，在國內(nèi)***部門、業(yè)主監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)發(fā)行。

l 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系 每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓(xùn)，剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。

l 推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)

推進(jìn)部門文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，建立內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

l 開展企業(yè)文化活動(dòng)

做好年會(huì)等各類活動(dòng)與會(huì)議的配合與宣貫工作。

開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會(huì)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技能競賽、征文比賽、攝影比賽、素質(zhì)拓展活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、集體旅游活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)等等。

l 唱響《企業(yè)之歌》

司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企業(yè)文化墻建設(shè)

在總部走廊、前臺(tái)建設(shè)文化墻，在大區(qū)本部、各項(xiàng)目部建設(shè)文化墻，每年至少更新2次。

l 各類PPT制作

公司介紹PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一。

l 日常性文字工作

喜報(bào)賀信、致辭、慰問信、短信平臺(tái)、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作

（二）對(duì)外——品牌形象建設(shè)

1．建設(shè)目標(biāo)：

塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，展現(xiàn)品牌。

2．八項(xiàng)主要工作：

l 建設(shè)一流網(wǎng)站

網(wǎng)站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實(shí)的企業(yè)對(duì)外展示的窗口。

將“內(nèi)部論壇”真正運(yùn)營起來，成為溝通交流的平臺(tái)，定期維護(hù)更新。

l 抓緊宣傳冊(cè)改版

積極推進(jìn)宣傳冊(cè)改版，宣傳冊(cè)文案修改、重新設(shè)計(jì)、印刷發(fā)放。l 跟進(jìn)宣傳片制作

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。

l 設(shè)計(jì)企業(yè)品牌形象廣告

目前公司形象廣告無法體現(xiàn)公司實(shí)力與品牌，需選定合適的廣告公司，設(shè)計(jì)出一套高水平的企業(yè)品牌形象廣告，在行業(yè)期刊刊登，完美展現(xiàn)企業(yè)形象。

l 行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)

**協(xié)會(huì)、《中國***》雜志社等協(xié)會(huì)每年都召開行業(yè)會(huì)議及活動(dòng)。積極報(bào)道公司在行業(yè)協(xié)會(huì)中的活動(dòng)。

l 與新聞媒體保持良好關(guān)系

與新聞媒體建立并保持良好關(guān)系，每年完成2次對(duì)公司總裁的采訪報(bào)道，對(duì)外新聞投稿不少于10篇。

號(hào)召并獎(jiǎng)勵(lì)全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。

l 開展公益慈善事業(yè)

公益慈善事業(yè)策劃實(shí)施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對(duì)外展示公司社會(huì)責(zé)任感。

l 對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)申報(bào)材料寫作

積極進(jìn)行評(píng)優(yōu)申報(bào)材料編寫，申報(bào)企業(yè)評(píng)優(yōu)、企業(yè)家評(píng)優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。

四、重點(diǎn)工作之具體方案

（一）對(duì)內(nèi)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)方面

對(duì)內(nèi)宣傳有多種形式，如企業(yè)內(nèi)刊、文化墻、評(píng)先選優(yōu)、文藝活動(dòng)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》，將《***》辦成行業(yè)品牌刊物，推進(jìn)文化墻建設(shè)，組織豐富多彩的文藝活動(dòng)，開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

我們要從多個(gè)方面入手，使企業(yè)文化深入人心，塑造并傳播良好的企業(yè)形象，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理的高效，弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神！

1．將內(nèi)刊《***》辦成高水平、行業(yè)品牌刊物

在三年內(nèi)，努力將《***》打造成一個(gè)行業(yè)的品牌刊物，集團(tuán)的形象名片，為集團(tuán)和公司打造一個(gè)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。即：公司品牌宣傳的平臺(tái)，政企之間溝通的平臺(tái)，行業(yè)企業(yè)之間交流的平臺(tái)。

《***》發(fā)展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版階段

完善《***》工作流程，規(guī)范從約稿、編輯、校對(duì)、排版、印刷、發(fā)行、發(fā)放稿酬、舉辦活動(dòng)等一系列流程的管理。站在行業(yè)高度，精心設(shè)計(jì)，廣約稿件，全面改版。

第二步： 2012年，質(zhì)量提高、水平成熟階段

取得獨(dú)立刊號(hào)，以贈(zèng)閱的方式與《中國***》一起發(fā)行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內(nèi)容的可讀性比較高，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。

第三步階段——2013年，打造精品、成就品牌階段

追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進(jìn)，將《***》辦成如《建造師世界》（清華大學(xué)）、《華為人》（華為公司）一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業(yè)雜志、行業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的雜志。

為此，要堅(jiān)持以下原則和基調(diào)：

（1）堅(jiān)持把“積極引導(dǎo)、鼓勁促進(jìn)”作為內(nèi)刊工作的原則。要以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以正確的輿論引導(dǎo)全員，為提高公司的凝聚力和美譽(yù)度服務(wù)，為創(chuàng)建一流企業(yè)增光添彩。

（2）堅(jiān)持把“緊貼實(shí)際、準(zhǔn)確及時(shí)”作為內(nèi)刊工作的基調(diào)。要深入一線及時(shí)報(bào)道，辦得生動(dòng)活潑，有聲有色，每期要按時(shí)出版，加大宣傳報(bào)道力度，多出精品，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定唱好主角。

同時(shí)，需要編輯部做好以下具體工作：

（1）完善《內(nèi)刊管理辦法》、《內(nèi)刊通訊員管理辦法》，加強(qiáng)內(nèi)刊流程管理。

（2）每一期《***》要精心選題，準(zhǔn)確全面地傳達(dá)執(zhí)委會(huì)精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項(xiàng)目一線及時(shí)報(bào)道，稿件數(shù)量與質(zhì)量不斷提高，把內(nèi)刊辦成公司上下都喜歡的刊物。

（3）要擴(kuò)大通訊員隊(duì)伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

（4）健全公司通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)制度與定期會(huì)議制度，建立與各部門的交流機(jī)制。灌輸公司工作的主導(dǎo)思想，培訓(xùn)提高通訊員隊(duì)伍的素質(zhì)水平。

（5）健全激勵(lì)機(jī)制。將各部門及員工在宣傳方面的表現(xiàn)納入年終績效考評(píng)內(nèi)，對(duì)優(yōu)秀部門、優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）做好內(nèi)刊發(fā)放工作。要確定發(fā)行范圍與數(shù)量，公司內(nèi)刊由各部門負(fù)責(zé)人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。

（7）要聯(lián)系外部單位，將內(nèi)刊適量發(fā)送給業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、雜志社，宣傳公司形象，擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響。

2．導(dǎo)入實(shí)施CIS系統(tǒng)，提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》

（1）啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議，導(dǎo)入實(shí)施CIS系統(tǒng)，全面開展并扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化工作。

（2）建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度》等制度，建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。

（3）精準(zhǔn)調(diào)研、提煉、整理并確定企業(yè)文化理念。

（4）編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等，作為員工培訓(xùn)與思想教育的重要工具。

3.健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系

（1）了解公司各部門培訓(xùn)需求，制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃（非專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)）。

（2）每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工入職、及PPT、PS等常用軟件技能操作培訓(xùn)。

（3）培訓(xùn)視頻共享：剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。

4．開展企業(yè)文化活動(dòng)（1）開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會(huì)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技能競賽、知識(shí)競賽。

（2）建立內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，推進(jìn)部門（項(xiàng)目部）文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

（3）舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質(zhì)拓展活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、集體旅游活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)等，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，豐富員工日常文化生活。

（4）做好各類活動(dòng)與會(huì)議的配合與宣貫工作。

5.唱響《企業(yè)之歌》

（1）盡快完成司歌的作詞作曲。創(chuàng)作出積極向上，催人奮進(jìn)的《企業(yè)之歌》。

（2）做好司歌的宣貫推廣，每周一

（五）唱司歌，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6.做好企業(yè)文化墻建設(shè)

（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺(tái)、辦公區(qū)、大區(qū)本部、各項(xiàng)目部都要建設(shè)文化墻。

（2）制作標(biāo)準(zhǔn)：精心編排，圖文并茂，及時(shí)更新，強(qiáng)化輿論的指導(dǎo)性，使之真正成為展現(xiàn)員工素質(zhì)與才能的舞臺(tái)，展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。

（3）擬定合適的企業(yè)標(biāo)語口號(hào)上墻。如：企業(yè)愿景，企業(yè)精神，經(jīng)營理念。

7.整理完善公司大事記

對(duì)公司歷年大事記進(jìn)行修訂整理，編入《企業(yè)文化手冊(cè)》中，發(fā)布在公司網(wǎng)站，同時(shí)做好更新工作。

8．喜報(bào)賀信等日常文字性工作

（1）公司各類PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一制作。

（2）及時(shí)做好喜報(bào)賀信、致辭、慰問信、短信平臺(tái)、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時(shí)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文字性材料的寫作。

（二）對(duì)外宣傳、品牌形象建設(shè)方面

1．建設(shè)一流網(wǎng)站，加大網(wǎng)絡(luò)推廣

（1）建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實(shí)的企業(yè)對(duì)外展示的窗口。

（2）將“內(nèi)部論壇”真正運(yùn)營起來，成為溝通交流的平臺(tái)，定期維護(hù)更新。

（3）修訂《公司網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范網(wǎng)站管理流程，對(duì)公司網(wǎng)站各欄目內(nèi)容及時(shí)更新，文字做到詳實(shí)準(zhǔn)確，圖片做到標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，充分展示公司業(yè)績與形象。

（4）積極通過網(wǎng)絡(luò)推廣，大力宣傳公司品牌，在行業(yè)網(wǎng)站“中國**網(wǎng)”、“中國**網(wǎng)”、“中國企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)”等網(wǎng)站推薦、發(fā)布宣傳文章，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體使牌知名度得到全面的提升。

2．抓緊宣傳冊(cè)改版，展現(xiàn)公司新形象

積極推進(jìn)宣傳冊(cè)改版，宣傳冊(cè)文案修改、重新設(shè)計(jì)、印刷發(fā)放。

3．跟進(jìn)宣傳片制作，宣傳公司新風(fēng)貌

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。

4.設(shè)計(jì)一套高水準(zhǔn)的企業(yè)品牌形象廣告

（1）制定《廣告宣傳計(jì)劃》，與高水平的廣告公司合作，設(shè)計(jì)一套高水準(zhǔn)、體現(xiàn)公司實(shí)力與品牌的形象廣告。

（2）重點(diǎn)在《中國***》、《中國**》、《****》等行業(yè)期刊刊登公司廣告，展現(xiàn)企業(yè)形象。

5．與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，增加行業(yè)影響

（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯(lián)系，與《中國**報(bào)》、《中國**》等多家報(bào)社建立良好的關(guān)系，將公司重大事件撰稿投送報(bào)社。每年完成2次對(duì)公司總裁的采訪報(bào)道，對(duì)外新聞投稿不少于10篇。

（2）邀請(qǐng)多家報(bào)社、電視臺(tái)等新聞?dòng)浾卟稍L公司領(lǐng)導(dǎo)，專題報(bào)道公司，全方位宣傳公司形象。（3）積極報(bào)道公司在行業(yè)協(xié)會(huì)中的贊助、參與的會(huì)議與活動(dòng)。

（4）加入相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，成為理事單位或會(huì)員，擴(kuò)大公司的行業(yè)影響。

（5）號(hào)召并獎(jiǎng)勵(lì)全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。

（6）更多地利用免費(fèi)廣告，積極宣傳公司形象。

6．利用公益活動(dòng)、慈善事業(yè)展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感

（1）積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動(dòng)，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。

（2）每年至少策劃開展1次公益活動(dòng)、慈善事業(yè)活動(dòng)，對(duì)外展現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任感。

7．利用對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)材料申報(bào)，提高企業(yè)知名度

（1）根據(jù)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科委等政府部門及協(xié)會(huì)的文件，積極進(jìn)行評(píng)優(yōu)申報(bào)材料編寫。

（2）申報(bào)企業(yè)評(píng)優(yōu)、企業(yè)家評(píng)優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。

五、實(shí)施步驟與方法

（一）三年規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下：

1．2011年——企業(yè)文化“提煉梳理”年

（1）完善組織機(jī)構(gòu)，配置人力資源。

（2）梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。

（3）制定對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)外品牌推廣的具體實(shí)施方案。

（4）企業(yè)文化咨詢公司咨詢指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)。

（5）提煉梳理企業(yè)文化理念、編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，唱響企業(yè)之歌。

（6）爭取完成內(nèi)刊改版、網(wǎng)站改版、宣傳冊(cè)改版、宣傳片攝制、品牌廣告設(shè)計(jì)、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。

2.2012年——企業(yè)文化“宣貫推廣”年

（1）CIS系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。（2）《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫。

（3）全面開展企業(yè)文化培訓(xùn)。

（4）企業(yè)文化活動(dòng)形成規(guī)范化操作。

（5）企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)建立。網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

（6）內(nèi)刊不斷成熟，高質(zhì)量刊物，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。

（7）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)材料申報(bào)規(guī)范進(jìn)行。

（8）設(shè)立500本以上的圖書室，提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。

3．2013年——企業(yè)文化“全面落地”年（1）企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全。

（2）CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行。

（3）實(shí)現(xiàn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行。

（4）企業(yè)管理水平得到全面提升。

（5）全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風(fēng)貌蔚然改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。

（6）企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動(dòng)制度化。

（二）實(shí)施方法

（1）堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全過程貫穿，（2）按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)建構(gòu)，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn)；

（3）按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局——要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

（5）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團(tuán)內(nèi)形成帶頭實(shí)驗(yàn)作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。

（6）要運(yùn)用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。

（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理。

第四篇：國有企業(yè)文化現(xiàn)狀

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會(huì)，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；

2、宣傳部：對(duì)內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對(duì)外大力開展CI工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度；

3、工會(huì)：組織職工開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動(dòng)；對(duì)職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng)；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。

二、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；

3、各部門沒有協(xié)同行動(dòng)，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如對(duì)外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；

4、沒有全面開展企業(yè)CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

5、沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對(duì)企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。

三、改進(jìn)建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：

1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

3、努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要以下幾個(gè)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：

第一是人力資源部。在招聘人員時(shí)要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進(jìn)入質(zhì)量。招聘時(shí)要告知應(yīng)聘對(duì)象企業(yè)文化特點(diǎn)，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對(duì)不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)；在提拔干部時(shí)也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評(píng)指標(biāo)，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進(jìn)的動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用CI宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)確立的社會(huì)理念、文化觀念和價(jià)值觀的認(rèn)同，保證員工的個(gè)人觀念與組織的組織觀念相吻合。對(duì)自覺以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。

第三是黨務(wù)部門。除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺(tái)，大有可為。同時(shí)，指導(dǎo)團(tuán)組織配合企業(yè)文化建設(shè)，號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。

第四是工會(huì)。將工會(huì)原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動(dòng),如專題報(bào)告會(huì)、講演會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、知識(shí)競賽、文體活動(dòng)比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng),通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

4、全面推進(jìn)企業(yè)CI。通過理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別三者的相互作用，帶

動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識(shí)別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn)，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時(shí)代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨(dú)特之處，使客戶從理念上識(shí)別和認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對(duì)全體職工進(jìn)行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對(duì)企業(yè)的前途充滿信心。

第五篇：國有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

國有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入和國企深化改革進(jìn)程的加快，許多國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，部分不重視企業(yè)文化創(chuàng)新的副作用逐漸顯現(xiàn)出來。如近年某些國有企業(yè)種種背離市場規(guī)則的現(xiàn)象：虛假繁榮、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等問題。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已逐步成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。從企業(yè)管理的層面來說，國有企業(yè)除必須加強(qiáng)管理、提高市場競爭力以外，還必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新中的強(qiáng)心力作用，形成健康向上的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

一、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化創(chuàng)新是指借鑒和吸收先進(jìn)文化，考慮企業(yè)所處的國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合其實(shí)際，培育以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀，塑造具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神的企業(yè)文化，提升綠色營銷、服務(wù)營銷、戰(zhàn)略營銷等現(xiàn)代營銷理念，建立以提高企業(yè)整體能力為目的的學(xué)習(xí)型組織，完善現(xiàn)代企業(yè)制度文化等，以保證企業(yè)核心競爭力的形成，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的為全體員工遵循的共同意識(shí)，是企業(yè)在長期的管理過程中確立的價(jià)值觀、思維方式及行為模式。它本質(zhì)上是一種促進(jìn)或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，是以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的

1文化管理模式。因此，國有企業(yè)文化創(chuàng)新就是國有企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境，把新的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等要素重新組合，引入國有企業(yè)特有的文化體系并具有新功能的創(chuàng)造性過程。是圍繞新的技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化、信息化，用新的價(jià)值觀和視野來謀劃和建構(gòu)新的企業(yè)文化，使國有企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務(wù)。

二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問題

1、國有企業(yè)文化創(chuàng)新過程與市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不相適應(yīng)

國有企業(yè)在自然經(jīng)濟(jì)體制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)文化背景下發(fā)展起來的，在長期的歷史積淀中形成了與市場經(jīng)濟(jì)格格不入的集權(quán)思想、官本傾向、關(guān)系哲學(xué)、派系分爭等企業(yè)潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新通常是自上而下的，一是因?yàn)樗巧婕捌髽I(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)的全局性變革，二是克服企業(yè)舊有文化的反彈阻力需要強(qiáng)大的權(quán)力支撐。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的啟動(dòng)、并影響著其發(fā)展方向和進(jìn)程。國有企業(yè)中存在著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低、年齡偏大的現(xiàn)象；近年來任命的一些年輕領(lǐng)導(dǎo)也多因資歷不深而以守成者居多。更有甚者，有的國有企業(yè)賬面“連年虧損”，普通員工已連續(xù)多年不漲工資，領(lǐng)導(dǎo)者卻拿著豐厚的年薪。國有企業(yè)員工的潛能發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)有很高的相關(guān)度。所以，如何調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的契合以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2、國有企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過程中存在誤區(qū)

在我國企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過程中，還存在“注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理；將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化”等等。同時(shí)，我國國有企業(yè)文化尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒有得到重視，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，國有企業(yè)文化往往是傳統(tǒng)文化在企業(yè)的縮影。

3、國有企業(yè)各級(jí)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

國有企業(yè)的各級(jí)管理者由于教育背景、工作經(jīng)歷使然，他們?cè)谒枷肷细叨戎匾暺髽I(yè)硬件建設(shè)，重視技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)，但漠視組織文化創(chuàng)新工作；有些高層管理者雖然在文化創(chuàng)新中全程參與，但由于內(nèi)心并不認(rèn)可這項(xiàng)工作，在對(duì)待組織文化創(chuàng)新的相關(guān)問題上，其態(tài)度和行為常常會(huì)表現(xiàn)出不一致。另外，許多國有企業(yè)管理者通過自學(xué)或系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，逐漸認(rèn)識(shí)到組織文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在組織文化建設(shè)上缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；另一類情況則是：企業(yè)高層管理者雖然完成觀念更新，但在組織文化創(chuàng)新的工作實(shí)踐上顯得力不從心，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差。突出表現(xiàn)在：一是處理精神層與物質(zhì)層的關(guān)系上厚此薄彼，沒有或只有薄弱的精神層內(nèi)涵，卻將全部精力投入到物質(zhì)層建設(shè)中，甚至簡單地將組織文化創(chuàng)新等同于組織形象塑造。二是不能很好地處理精神層與制度層的關(guān)系，精神層中宣傳并極力推進(jìn)的和制度層實(shí)施的內(nèi)容，兩者不一致，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)向使新型組織文化推廣受阻。

因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國有企業(yè)競爭環(huán)境，創(chuàng)新國有企業(yè)文化，通過塑造和

建立起一系列與規(guī)范的、全球化的市場經(jīng)濟(jì)和國際化相適應(yīng)的理念，來深化國有企業(yè)改革，增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力，推動(dòng)國有企業(yè)的長足發(fā)展。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策

傳承不意味著拒絕創(chuàng)新，最好的傳承就在于創(chuàng)新。尤其對(duì)國有企業(yè)而言企業(yè)文化創(chuàng)新顯得更為重要。對(duì)原有的國有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)對(duì)國有企業(yè)改革的內(nèi)在要求，也是激烈的國際競爭環(huán)境對(duì)國有企業(yè)生存與發(fā)展的外在要求。

1、建立嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的要求

以“大討論”和全員教育活動(dòng)為基本載體，以培育共同價(jià)值觀為核心，轉(zhuǎn)變觀念，形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的國有企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。按照國有企業(yè)的總體要求，積極開展創(chuàng)新大討論，如開展全員危機(jī)意識(shí)和精品意識(shí)教育活動(dòng)。這些教育和討論有不同的主題、內(nèi)容，但環(huán)環(huán)都扣在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上，目的是為了解決職工市場意識(shí)淡薄、競爭觀念不強(qiáng)的問題。可以分批次、分時(shí)間帶領(lǐng)員工走出去開闊眼界，感受市場。帶領(lǐng)員工感受先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)管理、員工素質(zhì)和精神狀態(tài)，以及工廠環(huán)境，通過相互之間的真誠交流，突破由傳統(tǒng)企業(yè)模式構(gòu)筑起的“圍墻”，讓職工看到自己產(chǎn)品的用途，聽到用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)判，看到自己產(chǎn)品的差距所在，從而找到工作努力的方向。在教育方式上進(jìn)行創(chuàng)新。采取電視等形象化教育手段，比如，拍攝電視專題片，同時(shí)在職工中組織危機(jī)意識(shí)大家談。讓職工切身感受到什么是一流企業(yè)，也讓職工感受到先進(jìn)企業(yè)的差距主要不在設(shè)備上，而是在思想觀念和職工文化技術(shù)素質(zhì)上。同時(shí)，發(fā)掘職工中的典型事例，起到宣傳教育作用。這些教育措施將會(huì)對(duì)提高職工素質(zhì)、制度觀念，形成新的思維理念起到積極作用，讓市場意識(shí)，競爭意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)在全體職工的思想中牢固樹立起來，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

2、營造有利于員工學(xué)習(xí)的文化氛圍

企業(yè)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為人們的自覺行動(dòng)和終身追求，成為整個(gè)組織密不可分的職能。同時(shí)，企業(yè)要培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競爭、好學(xué)不倦的精神，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)那些陳舊的理論和經(jīng)營管理方式提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并提倡員工通過創(chuàng)新進(jìn)行學(xué)習(xí)，如開展“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)?！皩W(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可以提煉新的觀念、新的理念、新的經(jīng)驗(yàn)、新的成果，讓“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇成為提高各級(jí)干部思想理論水平的有效途徑，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中理論與實(shí)踐相結(jié)合的具體舉措?！皩W(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可設(shè)有多種形式，如，有以誠信開拓市場的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高職工素質(zhì)適應(yīng)技術(shù)改造需要的典型等，能夠?yàn)榕嘤冗M(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)提供有說服力的操作實(shí)例。同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織的激勵(lì)機(jī)制，既對(duì)為建立學(xué)習(xí)型組織做出貢獻(xiàn)的員工給予肯定，又要進(jìn)一步激勵(lì)員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。通過這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。

3、以管理創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿Γ粩嗤七M(jìn)管理升級(jí)

一切企業(yè)文化的形成必須以一定的制度和規(guī)范為前提，這樣才能使員工思想和行為有一定的遵循。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)和要求建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新型管理體制和運(yùn)營機(jī)制，保證以規(guī)范的公司制形式實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作，使各項(xiàng)工作有章可循、秩序井然。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確公司體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、裝備產(chǎn)能、技術(shù)水平、營銷采購策略、文化建設(shè)和信息化等工作的發(fā)展方向。大力推行集中一貫制管理和全面預(yù)算管理，形成企業(yè)決策層集權(quán)、管理層分權(quán)、執(zhí)行層授權(quán)的權(quán)力分層管理體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與過程控制的有機(jī)結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。同時(shí)，緊密圍繞市場需求變化，開展科技創(chuàng)新，出精品創(chuàng)品牌優(yōu)秀企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，產(chǎn)品是企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。在建設(shè)先進(jìn)國有企業(yè)文化過程中，把開發(fā)生產(chǎn)能夠滿足用戶要求的高附加值產(chǎn)品作為重要內(nèi)容。同時(shí)，在培育先進(jìn)理念的過程中，把規(guī)范企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)作為樹立企業(yè)形象的重要措施。全面推進(jìn)TPM管理活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)維護(hù)運(yùn)行質(zhì)量、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面均得到持續(xù)改善。規(guī)范企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工“事事追求卓越”的意識(shí)得到提升，做任何事情不但要做得對(duì)、做得好，還要做得美。