第一篇：浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)分析

第五組

【摘要】：浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、林木、花卉、水果種植、食品加工、種子種苗培育為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)企業(yè)。公司下轄的四家生態(tài)甲魚養(yǎng)殖場(chǎng)，是本牌中華鱉“西湖之春”甲魚主要養(yǎng)殖基地之一，產(chǎn)品已獲“國(guó)家級(jí)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、浙江名牌、浙江綠色食品”等榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品在中國(guó)各大中城市的60多家超市設(shè)有專柜，其系列食品深受廣大消費(fèi)者的歡迎,公司下屬的淳安種植基地和臨安水果基地歡迎您的參觀指導(dǎo)!

文化是物質(zhì)、習(xí)慣、觀念、制度、思維模式和行為模式的綜合。企業(yè)文化基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的構(gòu)成而產(chǎn)生。企業(yè)文化表現(xiàn)在很多層面，它是一種“道”化的東西，而“道”一般是無(wú)法言明的，是存在而無(wú)形的東西。做企業(yè)為什么要去參“禪”論道？也許

【關(guān)鍵詞】：農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)

一、浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司現(xiàn)狀分析

第一、企業(yè)迅速發(fā)展壯大

浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司2004年3月公司與臺(tái)灣康達(dá)水產(chǎn)總公司簽訂活甲魚出口到臺(tái)灣，兩岸技術(shù)專家都非常重視，多次召開技術(shù)論證，省質(zhì)檢局，省動(dòng)檢局多次檢驗(yàn)指導(dǎo)。臺(tái)灣方面也多次參與技術(shù)合作。重視品牌效力。企業(yè)已被國(guó)家檢驗(yàn)疫總局批準(zhǔn)為活體甲魚的重點(diǎn)企業(yè)，本公司生產(chǎn)的“西湖之春”活體甲魚已成批出口日本、美國(guó)、西班牙、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，并在日本市場(chǎng)具一定的知名度，企業(yè)歡迎各界人士前來(lái)指導(dǎo)洽談。

第二、社會(huì)效益比較明顯

該企業(yè)向農(nóng)民收購(gòu)畜禽糞便，加工生產(chǎn)出無(wú)害無(wú)臭的高效生物優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，并已形成年十萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，目前，企業(yè)周邊很大區(qū)域內(nèi)，看不到一處焚燒秸桿現(xiàn)象，環(huán)保效果非常明顯。二是促進(jìn)了就業(yè)。隨著企業(yè)本身的不斷發(fā)展壯大，四家企業(yè)共解決下崗人員或附近農(nóng)民300多人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。三是增加了農(nóng)民收入。

第三、發(fā)展前景十分廣闊

一是順應(yīng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展潮流。我們感到企業(yè)之所以發(fā)展較為迅猛，其重要一條原因就是順應(yīng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。不斷開拓市場(chǎng)，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)供銷一體的經(jīng)營(yíng)格局，逐步步入良性發(fā)展軌道。二是順應(yīng)了生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。三是順應(yīng)了國(guó)家保護(hù)環(huán)境資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的總要求。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。問題主要反映在以下幾個(gè)方面：

第一、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來(lái)，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

第二、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。第三、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

三、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

第一，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這

樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評(píng)，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

一、前言

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發(fā)以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技型企業(yè)。

十年來(lái)，集團(tuán)積極推行科、工、農(nóng)、貿(mào)、投聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發(fā)展成了一家產(chǎn)業(yè)布局橫跨科技、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、投資、礦業(yè)、置業(yè)與金融等領(lǐng)域的高科技企業(yè)集團(tuán)，下轄浙江森宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江森宇藥業(yè)有限公司、義烏森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然產(chǎn)物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、義烏市康宇保健食品有限公司、義烏市鐵皮石斛研究所、香港花兒紅國(guó)際投資集團(tuán)有限公司、浙江森宇置業(yè)投資有限公司等12家全資或控股子公司。

企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的新的選擇。建設(shè)企業(yè)文化就是建立共同價(jià)值觀，用精神激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)成員的行為，并自覺遵守，形成一種作風(fēng)和精神，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司文化：

（1）人類因文化而偉大，民族因文化而強(qiáng)盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個(gè)企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動(dòng)力。文化，正成為一個(gè)新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，始于累土。從一而至，森宇一直在堅(jiān)持。

（2）核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”

（3）森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地；團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)，開拓奮進(jìn)”

（4）森宇目標(biāo)：振興民族醫(yī)藥，打造中國(guó)養(yǎng)生第一品牌

（5）戰(zhàn)略思路：一個(gè)品牌，二個(gè)終身，三大機(jī)制，四大責(zé)任，五個(gè)最好！

（6）十年風(fēng)雨歷程，森宇人勵(lì)精圖治，孕育了以誠(chéng)信為精髓、以管理為核心、以創(chuàng)新為神韻的具有森宇特色的企業(yè)文化，形成了以“誠(chéng)、信、和、善”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，鑄就了“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)，開拓奮進(jìn)”的企業(yè)精神，文化已成為森宇的發(fā)展之“根”，這正是森宇從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

（7）在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，歷史賦予了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也賦予了我們更加廣闊的發(fā)展空間，我們面臨一個(gè)科技日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。今天的森宇集團(tuán)，無(wú)論在科技應(yīng)用、技術(shù)力量、管理體系、營(yíng)銷渠道，還是決策者的行為觀念、思想境界方面都已經(jīng)達(dá)到了較高的層次，具備了攻克更多相關(guān)領(lǐng)域的條件，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們滿懷激情、充滿信心。

（8）展望未來(lái)，我們以“弘揚(yáng)民族醫(yī)藥文化”為己任，始終堅(jiān)持“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”的核心理念，圍繞“振興民族醫(yī)藥，打造中國(guó)養(yǎng)生第一品牌”的奮斗目標(biāo)，充分

利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和只爭(zhēng)朝夕的奮斗精神，加強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，高揚(yáng)全面創(chuàng)新旗幟，在創(chuàng)新中謀跨越，在創(chuàng)新中求升級(jí)，在創(chuàng)新中促和諧，乘勢(shì)前進(jìn)，劈波斬浪，在森宇持續(xù)發(fā)展的萬(wàn)里長(zhǎng)卷中增添新篇章，描繪更為輝煌的畫卷！

通過對(duì)浙江森宇控股集團(tuán)有限公司的文化建設(shè)的問題分析，希望能在加強(qiáng)文化建設(shè)方面提供可參考性的解決策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的精神支持。

二、森宇文化建設(shè)存在問題及分析

A、企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)（重形式輕內(nèi)容）

塑造自身企業(yè)文化的過程中，盲目追求一種表面化、形式化的東西，忽略了其內(nèi)涵。通過森宇的網(wǎng)站（http:///），可以見到森宇的集團(tuán)文化如下：人類因文化而偉大，民族因文化而強(qiáng)盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行為，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個(gè)企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動(dòng)力。文化，正成為一個(gè)新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，始于累土。從一而至，森宇一直在堅(jiān)持。核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”；森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地；團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)，開拓奮進(jìn)”；森宇目標(biāo)：振興民族醫(yī)藥，打造中國(guó)養(yǎng)生第一品牌；戰(zhàn)略思路：一個(gè)品牌，二個(gè)終身，三大機(jī)制，四大責(zé)任，五個(gè)最好！以上的文化表述雖然在內(nèi)容上很全面，但看過后難以形成對(duì)森宇集團(tuán)的整體文化特征的概括，或者說(shuō)無(wú)法將其與其他制藥企業(yè)明顯區(qū)分開來(lái)。例如西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化，體現(xiàn)了果敢和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)精神。

B、企業(yè)文化個(gè)性特征不足（“森山” 品牌辨識(shí)度不夠）

從上述企業(yè)理念中看不出森宇文化的明顯特征是什么。例如：太極集團(tuán)有限公司的企業(yè)理念、“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、努力、責(zé)任”；魯南制藥股份有跟公司的企業(yè)理念“以人為本，以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為中心、以科技為先導(dǎo)”等。這些都能體現(xiàn)企業(yè)所關(guān)注的問題，卻體現(xiàn)不出行業(yè)特征，你可以說(shuō)它們是醫(yī)藥企業(yè)，可以說(shuō)他們是IT企業(yè)，也可以說(shuō)是運(yùn)輸企業(yè)等等。有的企業(yè)文化理念注意到行業(yè)特征的問題，卻失去了其他文化個(gè)性，還有的企業(yè)理念文化在符合醫(yī)藥企業(yè)個(gè)性方面無(wú)可挑剔，可在企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)上，沒有體現(xiàn)企業(yè)理念，也就是理念傳達(dá)不到位。

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，從內(nèi)部培養(yǎng)出的一種自己的文化。這種企業(yè)文化才具有滲透力和生命力，才能長(zhǎng)盛不衰。解決思路就是提升“森山”的品牌知名度，賦予鮮明的品牌特色，從而提高其品牌在同類市場(chǎng)的辨識(shí)度。重點(diǎn)在于區(qū)別于同類醫(yī)藥企業(yè)，森宇實(shí)施的多元化戰(zhàn)略，因此在生物工程這塊業(yè)務(wù)上要打造一個(gè)響亮的牌子——“森山鐵皮楓斗”。

C、缺少規(guī)避危機(jī)的意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的興衰、存亡屬常見之事。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善、國(guó)家政策法規(guī)的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化、政治事件、信譽(yù)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、供應(yīng)鏈危機(jī)、各類社會(huì)危機(jī)、自然災(zāi)害及各類意外事件等都可以導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。以及在中國(guó)食品市場(chǎng)上頻頻發(fā)生的食品安全危機(jī)等都足以讓各類企業(yè)引起對(duì)企業(yè)危機(jī)的重視，當(dāng)前的全球金融危機(jī)的爆發(fā)就是一個(gè)強(qiáng)有力的例證。因此，考慮如何做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青就成了企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的一個(gè)問題。

2005年9月，杭城媒體曾經(jīng)披露了藥材、花鳥市場(chǎng)等批發(fā)市場(chǎng)長(zhǎng)期大面積存在以藥用價(jià)值不高、成本極其低廉的其它各類石斛加工的楓斗冒充鐵皮楓斗的現(xiàn)象。之后，更多的媒體和廣大消費(fèi)者，開始關(guān)注和探究是否有鐵皮楓斗的基地，從批發(fā)市場(chǎng)，到生產(chǎn)加工集散地，到生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí)，真正的鐵皮楓斗、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的形象，也開始遭受波及。對(duì)整個(gè)鐵皮楓斗產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，到今年2月26日達(dá)到了頂峰，以揭露產(chǎn)業(yè)黑幕著稱的央視每周質(zhì)量報(bào)道欄目，以“仙草之迷”為題，對(duì)浙江鐵皮楓斗行業(yè)一些沒有基地，卻弄虛作假的現(xiàn)象進(jìn)行了專題披露。至此，這個(gè)新興的、但潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，陷入了它形成以來(lái)最嚴(yán)重的一次信任危機(jī)。

三、PEST分析

企業(yè)的建設(shè)與其外部環(huán)境的各種因素出于一種相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動(dòng)態(tài)過程之中，企業(yè)文化的建設(shè)更加不例外。企業(yè)文化建設(shè)除以企業(yè)本身內(nèi)部資源為切入外，宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)有重大的影響。

（一）政治環(huán)境分析

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司是主要以藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，特別注重環(huán)境的保護(hù)、人們的食品安全等等，國(guó)家近年來(lái)頒布了很多相關(guān)法律，加強(qiáng)了對(duì)工業(yè)生產(chǎn)污染程度的規(guī)定、生產(chǎn)安全方面的要求等等，受這類法律法規(guī)的影響，對(duì)于森宇共識(shí)來(lái)說(shuō)，文化的建設(shè)應(yīng)該有限制性的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

隨著不斷加大改革開放的力度，中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，現(xiàn)代化生產(chǎn)的擴(kuò)大，人民生活水平的提高，交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，從而為商品零售業(yè)的擴(kuò)大提供條件。人們收入的進(jìn)一步提高，人民生活方式的改變以及多層次的社會(huì)生活的需要，從而使中國(guó)保健品行業(yè)自20世紀(jì)80年代，在短短十幾年時(shí)間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。相應(yīng)的保健品生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，保健品產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，為森宇打造品牌提供產(chǎn)業(yè)上的可能性。

（三）社會(huì)人文環(huán)境分析

人們生活水平的提高和對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，人們的社會(huì)文化（價(jià)值觀、思想、態(tài)度等）也在不斷變化，對(duì)于醫(yī)藥品人們是很感官的識(shí)別的，那么對(duì)與企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，人們的社會(huì)文化的充分考慮。

（四）技術(shù)因素分析

國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，簡(jiǎn)單的代理帶來(lái)的利潤(rùn)越來(lái)越少，對(duì)自主品牌的渴望越來(lái)越強(qiáng)，而且國(guó)家對(duì)自主品牌的扶持力度加強(qiáng)，在資金和技術(shù)上提供援助，如同行業(yè)的立鉆，在2000年左右，免費(fèi)獲國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新支持1000萬(wàn)。

在中國(guó)，生物技術(shù)技術(shù)已得到越來(lái)越多的重視：《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》把生物技術(shù)作為未來(lái)高新及重點(diǎn)，在國(guó)家16個(gè)重大專項(xiàng)中，生物技術(shù)是重中之重；科技部20多年來(lái)一直把生物技術(shù)作為國(guó)家科技發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域給予重點(diǎn)支持。中國(guó)的中藥現(xiàn)代化，新藥研發(fā)尤其是中醫(yī)藥與現(xiàn)代生物技術(shù)結(jié)合，有望成為未來(lái)增值最快的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)。國(guó)家調(diào)整對(duì)中醫(yī)中藥的發(fā)展有待政策，重視發(fā)展和保護(hù)中國(guó)傳統(tǒng)文化的方針，振興中醫(yī)保健行業(yè)面臨新的機(jī)遇。

四、森宇文化建設(shè)方案

A、把文化建設(shè)納入管理執(zhí)行階段

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)從上之下的過程。管理層應(yīng)在對(duì)本企業(yè)文化測(cè)量的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的核心價(jià)值觀，從物質(zhì)層，制度層和精神層三個(gè)層面上形成一整套完備的文化建設(shè)方案。根據(jù)本行業(yè)本企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)具有行業(yè)特色，具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色的個(gè)性文化，通過激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)等手段，形成和諧的企業(yè)人際關(guān)系，將企業(yè)員工凝聚起來(lái)，使員工充分理解本企業(yè)文化。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須牢牢抓住培養(yǎng)樹立企業(yè)價(jià)值觀、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象這個(gè)著力點(diǎn)。突破口可以定位在如何打造富有特色的品牌文化上。

B、重點(diǎn)打造高辨識(shí)度的品牌文化（打造特色文化）

品牌文化：有利于識(shí)別某種產(chǎn)品和服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來(lái)的名稱、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是這些要素的組合，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和?？傮w理念：強(qiáng)調(diào)做藥品的標(biāo)準(zhǔn)做保健食品，即強(qiáng)調(diào)做功效型的產(chǎn)品，區(qū)別于保健品市場(chǎng)上注重宣傳禮品型的定位?！吧健苯忉尀椤吧止鍖殻接铕佡?zèng)”，讓消費(fèi)者一看見森山就可以聯(lián)想到綠色純天然的產(chǎn)品印象。

一要提高產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命。將品牌文化的建設(shè)納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中。特別是要形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識(shí)，首要的任務(wù)是要拿下國(guó)家的GAP（Good Agricultural Practice）認(rèn)證。

二要切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)。品牌產(chǎn)品講究的是美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，應(yīng)以誠(chéng)信、信譽(yù)為保證。在保證本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，可以采取其他形式的公關(guān)活動(dòng)。例如可以繼續(xù)通過定期組織消費(fèi)者代表參觀生產(chǎn)基地的做法，來(lái)增加社會(huì)影響力；還可以利用公益慈善基金會(huì)等形式。

三要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。隨著改革開放的深入，創(chuàng)新文化日益成為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的動(dòng)力源泉，成為新形勢(shì)下品牌文化建設(shè)的重要發(fā)展方向。

C、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)實(shí)施危機(jī)文化戰(zhàn)略（倡導(dǎo)危機(jī)文化）

一要樹立從企業(yè)家到員工的全員危機(jī)意識(shí)。企業(yè)家首先要有居安思危的心理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須深刻地理解企業(yè)所面臨的危機(jī)，必須建立起企業(yè)自己的危機(jī)文化。形成“居安思危、居危思變居危思路、居危思進(jìn)”的思維方式。其次才能通過加大對(duì)員工危機(jī)教育力度，使其加深對(duì)企業(yè)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

二要實(shí)施科學(xué)的危機(jī)管理，維護(hù)企業(yè)的形象。企業(yè)危機(jī)的關(guān)聯(lián)性，要求企業(yè)要避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思想觀念，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)將危機(jī)文化溶入到企業(yè)管理當(dāng)中，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品銷售渠道、人事管理等諸多內(nèi)部管理元素與國(guó)家政策法規(guī)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等企業(yè)外部相關(guān)的經(jīng)營(yíng)元素結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)有形的統(tǒng)一體，然后再配以危機(jī)意識(shí)這一無(wú)形的“企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”，全面實(shí)施危機(jī)管理。特別是危機(jī)發(fā)生以后，巧妙的處理危機(jī)，甚至于轉(zhuǎn)危為機(jī)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

小組成員一起通過查閱相關(guān)資料，歸納分析了浙江森宇控股集團(tuán)有限公司在企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問題，通過分析提出了小組認(rèn)為的好的解決方案。相信對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行研究后，能對(duì)自己企業(yè)在企業(yè)文化制定和完善方面有所啟發(fā)，加快浙江森宇控股集團(tuán)有限公司向前不斷邁進(jìn)的步伐。

第三篇：華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

目錄

第一章 引言....................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的............................................................................................................1 1.3研究方法............................................................................................................2 第二章 企業(yè)文化理論概述..........................................................................................3 2.1用人之道............................................................................................................3 2.2實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué).....................................................................................................3 2.3學(xué)習(xí)型組織理論..................................................................................................4 第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介.................................................................................5 3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀.....................................................................................................5 3.2 《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀.....................................................................5 第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究.....................................................................7 4.1華為大學(xué)............................................................................................................7 4.11華為大學(xué)辦學(xué)特色分析...............................................................................7 4.12華為大學(xué)創(chuàng)辦意義......................................................................................8 4.2狼性文化............................................................................................................8 4.21培養(yǎng)員工憂患意識(shí)......................................................................................8 4.22 促使員工不斷奮進(jìn).....................................................................................9 4.23鼓勵(lì)集體英雄.............................................................................................9 4.3對(duì)于華為企業(yè)文化的反思..................................................................................10 第五章 結(jié)束語(yǔ)................................................................................................................11 參考文獻(xiàn)........................................................................................................................12 致 謝...........................................................................................................................13

第一章 引言

1.1研究背景

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競(jìng)爭(zhēng)力。但是認(rèn)識(shí)到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因?yàn)?，制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)在于導(dǎo)入先進(jìn)的理念，海爾的張瑞敏在1984年企業(yè)虧損147萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)年代首先提出的就是企業(yè)文化先行、企業(yè)理念先行。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品平臺(tái)的表層競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它在一系列價(jià)值中如何進(jìn)行價(jià)值選擇。

技術(shù)可以學(xué)習(xí)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素。企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在核心價(jià)值觀上下工夫。

從目前我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序過程中暴露出的問題看，企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、不講商業(yè)道德、坑蒙拐騙、信用危機(jī)、拜金主義等愈演愈烈，導(dǎo)致了社會(huì)信用整體水平下降，從而造成一種嚴(yán)重的社會(huì)創(chuàng)傷。

1.2研究目的

有人曾預(yù)言：文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。目前，文化力給企業(yè)帶來(lái)的有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已被理論界的大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。

透過華為公司的企業(yè)文化，不僅要看到其企業(yè)文化的獨(dú)特性和代表性，更要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)的決定性意義，一個(gè)沒有企業(yè)文化的公司如同一個(gè)沒有信仰的人，是無(wú)法長(zhǎng)足發(fā)展的。

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性、快速增長(zhǎng)性大大加快了，這使得企業(yè)文化也隨之發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)靠的是勞動(dòng)（體力）、資本和自然資源的投入，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，而知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是企業(yè)文化的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般靠自身的資源來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面對(duì)一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以實(shí) 現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和劇變放大為手段。

而這些要求在華為公司都能有相當(dāng)充分的體現(xiàn)，并能加以自身的特色。

1.3研究方法

本論文采用了理論與實(shí)際分析相結(jié)合的方法。理論分析一方面依據(jù)企業(yè)文化學(xué)基本原理，一方面依據(jù)重要文獻(xiàn)，并且以重要文獻(xiàn)為主。文獻(xiàn)資料為中文文獻(xiàn)，主要來(lái)自對(duì)中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢。通過對(duì)以上查詢到的文獻(xiàn)的閱讀、分析，必要時(shí)進(jìn)一步研究文獻(xiàn)中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導(dǎo)論文中的理論分析，并結(jié)合自己的觀點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。

在信息的收集和匯總方面上，采用以下調(diào)查方法：(1)典型事件的記錄；

(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。

第二章 企業(yè)文化理論概述

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代的西方企業(yè)界。當(dāng)時(shí)西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化傾向，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識(shí)和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來(lái)彌補(bǔ)這一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮催生了企業(yè)文化理論。

以下將對(duì)和本文相關(guān)的企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述。

2.1用人之道

企業(yè)文化作為一種管理文化，它既然著重于對(duì)人的管理，那么就必然要總結(jié)怎樣用人的經(jīng)驗(yàn)?，旣悺P·阿什在1984年出版的《用人之道》一書中提出：重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)著首要地位。

她認(rèn)為企業(yè)最重視的應(yīng)當(dāng)是人，她創(chuàng)建的瑪麗·凱化妝品公司在每一位雇員新進(jìn)公司時(shí)會(huì)發(fā)放一塊刻有本公司“金科玉律”銘文的大理石，上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。在她眼中，人才遠(yuǎn)比計(jì)劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。

除此之外，阿什鼓勵(lì)員工參加創(chuàng)造行勞動(dòng)，這樣員工會(huì)渴望參與公司的發(fā)展和建設(shè)，結(jié)果形成了一股強(qiáng)大的向心力。另外，從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才也是阿什的一貫做法。這樣做的好處是：可以激勵(lì)雇員們從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮自己同公司的關(guān)系，表明任何人都有晉升機(jī)會(huì)，不會(huì)呆在最底層。

2.2實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書。松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)；

（2）在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有能力的人；

（3）注重經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司文化。

松下幸之助說(shuō)過：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。而怎樣教育和培養(yǎng)人才呢？松下認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者本人首先要樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念和使命觀，并以此作為公司中判斷是非曲直的標(biāo)準(zhǔn)，這樣培育人才也就容易了。要利用一切機(jī)會(huì)，反復(fù)向員工進(jìn)行企業(yè)使命觀和經(jīng)營(yíng)理念的教育，把它變成每個(gè)人的血和肉，并按照完成企業(yè)使命的需要嚴(yán)格要求下屬員工，該批評(píng)的就批評(píng)，該糾正的就糾正，這樣才能培養(yǎng)出人才。2.3學(xué)習(xí)型組織理論

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年來(lái)從事系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)搭配的管理新觀念研究。他創(chuàng)立了人們得以有工作中得出生命的意義、實(shí)現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織”理論。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了20世紀(jì)80年代以來(lái)形成的企業(yè)文化理論，開創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。

圣吉說(shuō)過，20世紀(jì)70年代的500家大企業(yè)排行榜中的公司，到80年代已有1/3銷聲匿跡了。而90年代最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好的企業(yè)。真正出色的企業(yè)，是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

圣吉還提出：應(yīng)當(dāng)建立起一種組織，在這種組織中，大家在建立愿景時(shí)有安全感，把“追根究底”與“誠(chéng)實(shí)面對(duì)真相”變成一種文化，把挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變成一種共同的期望。

總結(jié)起來(lái)，圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）要讓員工實(shí)現(xiàn)自尊、自我完善，關(guān)照所有員工的高層次需求，尋求企業(yè)人的精神家園；

（2）以個(gè)人追求不斷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，磨煉個(gè)人才能為基礎(chǔ)；（3）把創(chuàng)造性張力和意志力作為企業(yè)中的倫理素質(zhì)；（3）營(yíng)造具有整體感傾向的人文精神和企業(yè)文化背景；

（4）核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括政治、開放、誠(chéng)信、自由、機(jī)會(huì)均等、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介

3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀

深圳華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年成立。華為公司是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換、傳輸、無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為公司是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家以及全球1/3的人口。從最初的作坊式小企業(yè)，成長(zhǎng)為現(xiàn)今分支機(jī)構(gòu)遍布40多個(gè)國(guó)家的通訊大鱷。

2009年華為公司全球銷售收入1491億人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng)19%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為公司已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

2010年7月8日，美國(guó)知名雜志《財(cái)富》公布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為公司首次入圍。成為繼聯(lián)想之后，闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。

2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，華為公司2007年P(guān)CT國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。華為公司87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為公司累計(jì)申請(qǐng)專利42543件，入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)2009年世界申請(qǐng)專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。

3.2 《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀

《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時(shí)數(shù)年，共6章102條，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與發(fā)展以及與之相適應(yīng)的管理模式和管理制度等方面，其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價(jià)值觀。《華為公司基本法》從追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化、社會(huì)責(zé)任七個(gè)方面規(guī)范了企業(yè)的核心價(jià)值觀。如今，這一核心價(jià)值觀已成為企業(yè)全體職工的基本行為準(zhǔn)則。結(jié)合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對(duì)象。

（1）員工

認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。（2）精神

愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（3）文化

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧 創(chuàng)造的。華為沒有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操??也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。

之所以選擇這三點(diǎn)作為重點(diǎn)分析研究的對(duì)象，是因?yàn)檫@三點(diǎn)同本文在對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述時(shí)的“用人之道”理論、實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、學(xué)習(xí)型組織理論是相當(dāng)對(duì)應(yīng)的，并且與下文將要重點(diǎn)研究的華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的幾項(xiàng)頗具代表性的內(nèi)容緊密結(jié)合。第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究

華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化是很豐富而且已經(jīng)形成了系統(tǒng)，本文僅對(duì)中間兩項(xiàng)比較具有代表性且能同上文企業(yè)文化理論以及《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀直接結(jié)合的內(nèi)容做重點(diǎn)研究。

4.1華為大學(xué)

為了把華為公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，華為公司進(jìn)行了各方面的努力，2005年正式注冊(cè)了華為大學(xué)，為華為員工及客戶提供眾多培訓(xùn)課程，包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和針對(duì)客戶的培訓(xùn)等，被稱為中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校。4.11華為大學(xué)辦學(xué)特色分析

作為一所企業(yè)大學(xué)必然是不同于我們現(xiàn)在就讀的大學(xué)的，華為大學(xué)的辦學(xué)特色總結(jié)起來(lái)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣

華為公司的每名新員工都會(huì)在華為大學(xué)接受為期六到十二個(gè)月的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)面從下生產(chǎn)車間跟工人師傅一顆顆的擰螺絲釘?shù)饺ド钲诮诸^販賣小商品，從認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)文化到進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。

（2）絕對(duì)的軍事化訓(xùn)練

本身就是軍人出身的華為總裁任正非認(rèn)為，通過軍事訓(xùn)練，員工不僅達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用，而且從精神思想上得到了軍事化的訓(xùn)練，有了一個(gè)軍人關(guān)于“令行禁止”的概念，能夠在短時(shí)期內(nèi)丟棄自由散漫的習(xí)性，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)一種不怕吃苦、在困難面前迎難而上的精神。

這一點(diǎn)在筆者看來(lái)最難能可貴，軍人具有怎樣的品質(zhì)呢？可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保衛(wèi)國(guó)家的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。

這樣的鐵血精神如果可以用于培養(yǎng)員工，必然可以有助于打造一支高效團(tuán)結(jié)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（3）企業(yè)文化要扎根大腦

華為會(huì)讓新員工在進(jìn)入華為大學(xué)之初就進(jìn)入一個(gè)學(xué)習(xí)大隊(duì)接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓(xùn)。華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，對(duì)華為的企業(yè)文化理念有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認(rèn)同華為價(jià)值觀念、能夠長(zhǎng)期服務(wù)華為的大批員工。

4.12華為大學(xué)創(chuàng)辦意義

創(chuàng)建一所企業(yè)自己的大學(xué)所需的花費(fèi)大概是企業(yè)總資產(chǎn)的2%左右，這對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆相當(dāng)大的費(fèi)用，當(dāng)今市場(chǎng)過高的人才流動(dòng)率也是很少企業(yè)以自己創(chuàng)辦大學(xué)的方式對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)的重要原因。

眾所周知，深圳是一個(gè)寸土寸金的城市，那么華為公司花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)辦這樣一所企業(yè)大學(xué)意義何在呢？筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

（1）自己創(chuàng)辦的培訓(xùn)基地有助于增加員工對(duì)工作的滿足感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現(xiàn)象；

（2）自己創(chuàng)辦的大學(xué)可以將華為公司的企業(yè)文化更加有效地傳播，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度；

（3）當(dāng)員工在進(jìn)入公司以后首先面對(duì)的是共同培訓(xùn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神也在潛移默化的被灌輸進(jìn)每個(gè)人的頭腦了。

4.2狼性文化

華為總裁任正非對(duì)危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦?，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。他強(qiáng)調(diào)，華為人既要保持永不退縮的進(jìn)攻性，同時(shí)還要能夠同進(jìn)同退，講求團(tuán)隊(duì)拼搏。這就是為什么大家將華為稱為“華為狼”的緣由。4.21培養(yǎng)員工憂患意識(shí)

以《華為公司基本法》為代表的華為文化在字里行間都流露出強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，也正是這種危機(jī)意識(shí)，讓華為人保持著清醒的頭腦，在企業(yè)一帆風(fēng)順、一路凱歌時(shí)沒有沾沾自喜而是靜下心來(lái)對(duì)存在問題進(jìn)行深刻的反思，這種兇悍的企業(yè)文化，使華為不僅在中國(guó)內(nèi)地贏得成功，甚至在國(guó)際化初期也一度令跨國(guó)巨頭寢食難安。

從1987年任正非創(chuàng)辦華為至今，沒有一家媒體能正面采訪到他。任正非在很多時(shí)候甚至?xí)桃獾臓I(yíng)造出一種低調(diào)、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會(huì)對(duì)外界透露任何有關(guān)華為內(nèi)部的消息，整個(gè)企業(yè)充滿危機(jī)感和防范心理，員工的精神狀態(tài)處于高度緊張之中。

在創(chuàng)業(yè)初期，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張一人長(zhǎng)的墊子，供員工午休和晚上加班時(shí)睡覺用。這種墊子文化旨在能夠比對(duì)手搶抓住更多的時(shí)間，比便更早一步研制和生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。

進(jìn)入21世紀(jì)之初，在國(guó)內(nèi)電信業(yè)形勢(shì)一片大好，華為公司的銷售業(yè)績(jī)連年攀升的局面下，任正非拋出了一篇振聾發(fā)聵的《華為的冬天》，主要是告誡員工，企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了電信業(yè)的寒冬，管理層、決策層必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)外，必須要做好危機(jī)管理，并把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，要強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造一種良性循環(huán)的危機(jī)意識(shí)氛圍，讓員工切身感受企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)與個(gè)人根本利益是密切相關(guān)的。

任正非認(rèn)為，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關(guān)系，作為企業(yè)的一名員工必須時(shí)刻警醒，意識(shí)到危機(jī)的存在。如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績(jī)，那么企業(yè)就會(huì)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會(huì)被歷史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。4.22 促使員工不斷奮進(jìn)

每一個(gè)華為員工恐怕都已經(jīng)習(xí)慣了那種頗具挑戰(zhàn)性的強(qiáng)勢(shì)管理，在這種競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的環(huán)境中，不管是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是最基層的員工，每個(gè)人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)成果。

美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個(gè)層次就是自我實(shí)現(xiàn)的需求。作為一家90%以上員工都是高學(xué)歷人才的公司，華為認(rèn)為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會(huì)有所轉(zhuǎn)變，需求滿足的方式也逐步由主要依靠外在的獎(jiǎng)勵(lì)和刺激轉(zhuǎn)為主要依靠?jī)?nèi)在的滿足，這些員工將更看重能否在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，以及工作是否具有挑戰(zhàn)性等。在華為公司，貢獻(xiàn)決定報(bào)酬。其具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）動(dòng)態(tài)分配

在華為，決不允許貢獻(xiàn)和報(bào)酬脫鉤的情形出現(xiàn)，華為在分配方面歷來(lái)通過貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貙?duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這就排除了資歷參與分配的權(quán)力。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)結(jié)合的力度。

例如一個(gè)已經(jīng)在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進(jìn)取，不努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和掌握業(yè)界新的動(dòng)態(tài)，不能適應(yīng)公司現(xiàn)有的體制及發(fā)展思路，那么不管他以前是否做出過較大的貢獻(xiàn)，其薪資水平都會(huì)有一個(gè)明顯的下降。

（2）破除論資排輩

作為民營(yíng)企業(yè)的典范，不僅華為本身是一個(gè)開放的系統(tǒng)，而且華為要求自己的員工也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，能夠主動(dòng)幫助別人。也就是說(shuō)，在華為，人人都是平等的，不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)進(jìn)公司早，就一定比后進(jìn)公司的人職位高，比后進(jìn)公司的人地位高。只要有能力，業(yè)績(jī)出眾，那么就會(huì)有高職位，高地位。員工所得到的回報(bào)和工齡與年齡基本無(wú)關(guān)。4.23鼓勵(lì)集體英雄

在華為，除了對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，從來(lái)沒有設(shè)過“先進(jìn)個(gè)人“這個(gè)稱號(hào)，也沒有專門對(duì)個(gè)人進(jìn)行過表彰。事實(shí)上，隨著技術(shù)復(fù)雜程度的提高、學(xué)科的交叉，技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越依靠集體智慧；而隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場(chǎng)層次的豐富，營(yíng)銷亦必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能完成。個(gè)人的成就永遠(yuǎn)離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺(tái)，個(gè)人是不可能獲得更大的發(fā)展空間的。

任正非明確的告訴新員工，如果不能認(rèn)同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環(huán)境成長(zhǎng)，就是空耗時(shí)間，還不如試用期中就重新選擇。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)調(diào)用公司資源來(lái)共同完成一項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人英雄主義。

4.3對(duì)于華為企業(yè)文化的反思

任何一種企業(yè)文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業(yè)文化雖然給業(yè)內(nèi)外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認(rèn)的，它也是有著相當(dāng)?shù)谋锥说?，筆者在此次論文寫作中有著以下幾點(diǎn)見解：

（1）華為公司的企業(yè)文化不管是在哪一方面都流露出壓強(qiáng)原則，雖然很振奮人心、催人上進(jìn)，但是不得不說(shuō)的是，華為的員工從一開始走進(jìn)華為大學(xué)到以后在華為公司上班都必然是處在一種強(qiáng)壓的工作狀態(tài)下的，這樣長(zhǎng)此以往就會(huì)造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環(huán)境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進(jìn)行，壓強(qiáng)原則會(huì)使華為的人才趨向于單一方向；②長(zhǎng)期的工作壓力可能會(huì)導(dǎo)致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環(huán)境可能會(huì)導(dǎo)致員工的使用期比較短。

（2）華為公司的企業(yè)文化深深地烙刻著創(chuàng)始人任正非的個(gè)人精神和觀念，但是總有一天，華為要面臨企業(yè)靈魂人物更替的問題，接班人問題已經(jīng)成為了華為公司的議題之一了。我們都知道文化、精神是很難復(fù)制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個(gè)人精神可以這樣影響企業(yè)嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問題不僅僅關(guān)系到華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化是否可以繼續(xù)，甚至?xí)?duì)華為公司的命運(yùn)有著至關(guān)重要的影響。

（3）華為公司的企業(yè)文化灌輸過程雖然是很有效的，但其實(shí)無(wú)異于洗腦，這樣當(dāng)然有益于建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期的人才結(jié)構(gòu)，但是除了任正非本人之外，恐怕很難有人能對(duì)華為公司的管理模式等方面有獨(dú)到的見解了，因?yàn)榇蠹叶枷热霝橹鞯慕邮芰酥耙呀?jīng)建立好的那一套價(jià)值觀了，長(zhǎng)期下去，其實(shí)不利于給公司注入新鮮血液。

本章小結(jié)：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業(yè)文化建設(shè)中值得我們借鑒學(xué)習(xí)和反思的幾個(gè)方面，對(duì)華為公司作為一個(gè)國(guó)內(nèi)出色的學(xué)習(xí)型組織如何構(gòu)建，如何在企業(yè)發(fā)展一片大好的現(xiàn)狀下保持自我，如何將個(gè)人和集體的命運(yùn)相連等建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀的幾個(gè)問題做了重點(diǎn)分析，并提出了筆者對(duì)于華為公司企業(yè)文化中的一些個(gè)人見解。

第五章 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)、學(xué)術(shù)界的重視。從近年來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動(dòng)性。一方面，世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮把企業(yè)文化推向了一個(gè)新的階段——為了適應(yīng)新的時(shí)代和日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司不斷運(yùn)用新的知識(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。另一方面，公司管理和企業(yè)文化的不斷發(fā)展，也在不斷創(chuàng)造新的知識(shí)，推動(dòng)時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的形成具有重要意義。企業(yè)是否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無(wú)形資產(chǎn)，將決定其前途和命運(yùn)。其次，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而在這所有的創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要形成一種新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)報(bào)貨這樣一些要素：終生學(xué)習(xí)，永不停止發(fā)展，永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；心胸開闊，注重吸收新知識(shí)、新信息；尊重知識(shí)與人才，尊重他人——尊重顧客、供應(yīng)商、消費(fèi)者；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；敢冒風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的取勝信念。艱苦努力以求成功的價(jià)值觀，打破安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使企業(yè)有足夠的能力迎接挑戰(zhàn)。

華為人說(shuō)：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化不只是本文中所提到的一兩點(diǎn)，其實(shí)它完全可以形成一門學(xué)問了，這是一門中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史的動(dòng)人詩(shī)篇，需要我們每一個(gè)學(xué)習(xí)公司管理的人去好好學(xué)習(xí)，深深反思。

本文是在參考了大量關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的書籍和論文，結(jié)合華為公司發(fā)展史和現(xiàn)狀，并通過筆者的研究分析和反思之后提出了，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是關(guān)乎其長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵性步驟，也應(yīng)該是先行步驟。企業(yè)文化并非一成不變，它應(yīng)該是在集合了公司集體意志和精神，體現(xiàn)著公司核心價(jià)值觀的一個(gè)精神產(chǎn)物。

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致 謝

第四篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷活動(dòng)起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：

第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；

（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。

5、半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考

評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

5、開辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書室，征集書籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說(shuō)出來(lái)。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來(lái)。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

創(chuàng)新載體 融入中心

扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)

2013年，********以****公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個(gè)層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個(gè)專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項(xiàng)，企業(yè)文化建設(shè)資金列入預(yù)算，建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，形成各部門、各層級(jí)協(xié)同合作，黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。強(qiáng)化集中管控，為全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組（供電所）落地實(shí)踐的意見，公司多次召開黨委會(huì)專 題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體措施和責(zé)任人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、總評(píng)，確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報(bào)告和審核程序，建立信息報(bào)送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行工作交流展示。及時(shí)分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。

（二）致力企業(yè)文化傳播

加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價(jià)值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對(duì)公司基本價(jià)值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，開展“中國(guó)夢(mèng)〃國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動(dòng)，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點(diǎn)專欄，宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價(jià)值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價(jià)值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化考評(píng) 制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績(jī)考核，動(dòng)態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評(píng)分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動(dòng)成果獲得國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì), 促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。

（一）實(shí)施政治保障工程

公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。扎實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營(yíng)造等工作，切實(shí)做到早安排、早研究、早落實(shí)，為教育實(shí)踐活動(dòng)全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以暢通職工意見表達(dá)溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長(zhǎng)座談會(huì)等有效形式，分三個(gè)層面召開 24場(chǎng)座談會(huì)，與63個(gè)單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動(dòng)征集職工訴求300條，逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時(shí)間，職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評(píng)。出臺(tái)《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)管理辦法》，全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。服務(wù)隊(duì)圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”等主題日活動(dòng)，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬(wàn)次、處理故障1.1萬(wàn)個(gè)，組織公益活動(dòng)230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。

（二）實(shí)施典型引領(lǐng)工程

通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評(píng)比，季度點(diǎn)評(píng)，半年推進(jìn)，年終總評(píng)”的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。評(píng)選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國(guó)無(wú)償獻(xiàn)血金獎(jiǎng)”獲得者邢少倫，“中國(guó)好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺(tái)，開辦公司、工區(qū)、班組三級(jí)課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動(dòng)60余次，發(fā)放宣傳手冊(cè)1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺(tái)，在報(bào)紙顯著版面和電視、廣播重要時(shí)段報(bào)道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)短信、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實(shí)效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營(yíng)造了良好道德環(huán)境。

（三）實(shí)施“四進(jìn)四送”工程

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵(lì)新模式。以班組建設(shè)“8個(gè)方面”為主要內(nèi)容，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實(shí)施一套班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽方案，搭建公司“授星”、單位“評(píng)星”二個(gè)競(jìng)賽平臺(tái)，采取榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、人才隊(duì)伍選拔激勵(lì)，建立宏觀管理、動(dòng)態(tài)控制、信息化平臺(tái)三項(xiàng)保障措施，著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度“四個(gè)提升”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動(dòng)同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐，實(shí)現(xiàn)“三大成效”

公司通過全面建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程，企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價(jià)值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價(jià)值。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，文化自覺和文化自信進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性，在改革中立足崗位，履職盡責(zé)，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動(dòng)了文化落地，鑄就核心文化 品牌。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價(jià)值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價(jià)值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階提供了強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐，特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)明顯增強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚(yáng)，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級(jí)管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個(gè)建設(shè)”全面加強(qiáng)，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制，深入開展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。