第一篇：人力資源開發(fā)和管理作業(yè)及答案

人力資源開發(fā)與管理作業(yè) 單選題： 1.人力資源管理的特點的是：綜合性、實踐性、社會性。2.人力資源管理的任務包括：根據(jù)組織目標，制定人力資源計

劃，對人力資源進行開發(fā)，挖掘人力資源潛能，建立人力資源有效溝通渠道。3.人力資源管理的職能包括：獲取、整合、調(diào)控。

4.屬于人力資源特有的基本特征的是：能動性、增值性、社會

性。5.人力資源管理的基本手段包括；強制規(guī)范、宣傳教育、激勵誘導。

6.人力資源管理的基本理論中關于Y理論的管理措施的描述正確的有：分權與授權、擴大工作范圍、參與式和協(xié)商式的管理。7.人力資源管理的基本理論中關于Z型管理的特點正確的有：采用長期雇傭制、采取下情上達的經(jīng)營管理方式、上下級之間關系比較融洽。8.人力資源管理的基本技術包括：系統(tǒng)優(yōu)化技術、信息技術、計算機技術。

9.下列有關組織設計的陳述中正確的是：企業(yè)是由員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照一定的結構聯(lián)系，并且和其他生產(chǎn)要素組合在一起形成的集體；組織設計的目的在于發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成最佳的效果；部門的定義是指在一個組織中，一位管理人員執(zhí)行所規(guī)定活動的職權范圍。10.下列有關管理層次和管理跨度的關系的描述中正確的是：管理層次和管理跨度關系密切。管理跨度越大，管理層次就越少。管理跨度越小，管理層次就越多。

11.下列有關工作和任務的關系的描述中正確的是：工作和任務往往是配對的。

12.屬于招聘原則的是：因事?lián)袢嗽瓌t、公平競爭原則、量才擇優(yōu)原則.13.以下有關招聘程序的選項中正確的是：招募、甄選、錄用、評估

14.屬于面試的方式的選項是：非結構化面試、壓力面試、行為描述面試。

15.培訓的實施過程分為：培訓準備階段、培訓進行階段、培訓結束階段。

16.績效考核的功能：導向、激勵、溝通。

17.績效考核中選擇考核的內(nèi)容應該遵循的原則：與經(jīng)營目標相一致原則；工作內(nèi)容的重要方面原則；可量化的指標原則。18.作為績效考核的指標：技能水平、職業(yè)道德、學習能力。19.屬于基本福利的是：醫(yī)療補助、養(yǎng)老保險費、教育培訓費。20.以下薪酬的構成正確的是：工資總額和福利。

21.屬于特殊福利的是：住房貸款擔保、辭退補償金、旅游費用。22.屬于企業(yè)文化的要素的選項是：企業(yè)環(huán)境、英雄人物、文化儀式。

23.企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容包括：觀念、體制、形象。24.勞動合同的必備條款是：培訓時間安排。

25.屬于勞動合同的簽訂和變更必須遵循的根本原則的選項是：平等自愿原則、協(xié)商一致原則、不得違反法律法規(guī)的原則。26.企業(yè)合法辭退員工的情形包括：勞動合同期滿；勞動者不符合企業(yè)條件；勞動者嚴重違法亂紀。

27.社會保險的項目包括：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險。簡答題;

如何正確地理解職業(yè)發(fā)展？答：參見教材第五章P120-121頁。職

業(yè)發(fā)展也稱為職業(yè)計劃或職業(yè)生涯規(guī)劃，它是指企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展目標和滿足員工本人的發(fā)展需要，幫助和指導員工設計未來的發(fā)展計劃，并有計劃地為員工提供開發(fā)和發(fā)展機會的過程，以達到彼此受益的目的。這一定義可以理解為：第一，職業(yè)發(fā)展是員工在企業(yè)的幫助和指導下，制定出符合自身特點和需要的事業(yè)發(fā)展計劃。第二，員工的職業(yè)發(fā)展方向要與企業(yè)的發(fā)展目標相一致；第三，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人力資源計劃的一部分，企業(yè)要為員工的發(fā)展有計劃地安排培訓和開發(fā)，并提供發(fā)展機會。按照這種理解，似乎職業(yè)發(fā)展計劃并不是員工自己獨立的發(fā)展計劃，而更像是企業(yè)為員工制定并作為一項計劃來執(zhí)行。的確如此，職業(yè)發(fā)展計劃是現(xiàn)代人力資源管理的一個重要組成部分。這樣的計劃能夠促進員工不斷成長，使他們能夠發(fā)揮自己的全部潛力，從工作內(nèi)容更為豐富、更具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)中得到滿足。同時，企業(yè)也能從員工創(chuàng)造出的績效中獲利。正因為如此，人事管理才發(fā)生了角色轉變成為人力資源管理。

2.請簡述企業(yè)文化的特征。答：參見教材第八章 P202。企業(yè)文化的特征有以下四個方面。①時代性。任何企業(yè)的運作都是在一定的時空下進行的，受到當時當?shù)卣?、?jīng)濟、社會環(huán)境的影響。企業(yè)文化也必定成為當時當?shù)丨h(huán)境的反映。當代的企業(yè)文化，滲透著現(xiàn)代經(jīng)營管理的種種意識，如商品經(jīng)濟意識、市場競爭意識、戰(zhàn)略管理意識、公共關系意識等。②特異性。沒有兩種完全相同的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤是本企業(yè)的人員和內(nèi)外環(huán)境，不同的企業(yè)這些因素都不會相同。從這個意義上來講，企業(yè)文化是一種稀缺資源。③人文性。任何員工在企業(yè)中都希望能與別人和諧、友善的相處，獲得尊重和自我發(fā)展。企業(yè)文化正是圍繞著人們?nèi)绾蜗嗵帯⑷绾螌崿F(xiàn)自我而建立的，它體現(xiàn)了公司集體的個性，而不是某個人的個性。④發(fā)展性。沒有一成不變的企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在不斷的完善。企業(yè)文化是由人創(chuàng)造的，人們會根據(jù)當時的環(huán)境對企業(yè)文化作出適當?shù)恼{(diào)整，同時，企業(yè)的核心文化具有相對穩(wěn)定的特點。⑤排他性。一個員工融入一個集體，他就必須接受這個集體的企業(yè)文化，而放棄其他的企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化在整體上是排斥其他企業(yè)文化的。以上即為企業(yè)文化的特征。

第二篇：人力資源開發(fā)與管理大作業(yè)答案

人力資源開發(fā)與管理【9078】大作業(yè)答案

一：論未來薪酬制度改革的主要方向。

答：現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本要求也是市場發(fā)展變化對企業(yè)的要求，為了適應環(huán)境及發(fā)展的變化，改變企業(yè)薪酬制度激勵作用不足，約束作用乏力，平均主義和分配行為不規(guī)范等弊端，很多企業(yè)已經(jīng)開始在各個不同層面、不同深度嘗試進行薪酬改革。筆者也對薪酬制度進行了研究，認為我國的薪酬制度改革應在以下幾個方面有所突破。

1、重視按績效、技能和知識付酬

隨著時代的發(fā)展，薪酬制度也在不斷變化，從生存薪酬到原始效率工資，再到現(xiàn)代的效率工資。人們逐漸認識到，除了付給工人保證生存需要的工資外，還應按人力資本付酬，即按工人身上所蘊藏的知識、技能和管理能力付酬。

2、強調(diào)薪酬制度的開放性

為使工資發(fā)揮激勵員工努力最大化的功能，減少員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾，應該強調(diào)薪酬制度的開放性，應該讓員工了解企業(yè)是如何評估績效的，了解不同績效水平與報酬水平的相互關聯(lián)，就是說要向員工輸入績效信息和收入信息。一個保密的薪酬制度割斷了收入信息與績效信息的直接聯(lián)系，容易導致員工產(chǎn)生錯誤的感覺，會妨礙激勵水平的提高。相反，一個開放的工資制度會產(chǎn)生多方面的良好的激勵效果。

（1）開放的薪酬制度，有利于營造公平的競爭環(huán)境。任何一項規(guī)章制度都難免存在缺陷和不足。薪酬制度也不例外。只有在實施過程中公開、透明，才能讓員工及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，才能達到公平、公正、合理，從而形成公平競爭環(huán)境。

（2）開放的薪酬制度有利于職工參與管理。將職工視為工作伙伴關系，首先應在薪酬方案指定過程中鼓勵員工參與。通過員工參與決策，能夠增強他們的歸屬感、信任感和尊重感，員工的積極性會更高，承諾感更強，對組織更忠誠，生產(chǎn)力水平更高。只有開放的薪酬制度才能做到職工參與管理。員工參與管理還可以對管理層進行有效的監(jiān)督。

（3）開放的薪酬制度有利于員工自我價值的實現(xiàn)。一個有效、科學的薪酬制度，不但要反映每個員工的績效和崗位的價值，而且應該讓每個員工明確自己在企業(yè)中的發(fā)展方向和價值趨向。如果薪酬制度不透明，往往造成員工對管理層不滿或對企業(yè)失去信心，不再爭取晉升或放棄努力方向等。而透明的薪酬制度，不但涉及薪酬多少的問題，更主要的是要求企業(yè)內(nèi)部不同系列的職業(yè)發(fā)展道路對每個員工都是公開和透明的，保證大家對自己職業(yè)生涯發(fā)展的選擇權利。員工可以在不同系列的薪酬晉升通道上選擇適合自己情況的職業(yè)發(fā)展生涯，從而實現(xiàn)自身價值目標。這些均有利于企業(yè)發(fā)展。

3、講求薪酬支付的藝術性

企業(yè)實踐已經(jīng)證明，同樣的資金以不同的方式支付會產(chǎn)生不同的效果。就是說，薪酬支付方式應多樣化，根據(jù)不同情況采取不同方式，往往能取得預想不到的效果。一般來說，不同的職務應采取不同的薪酬支付方式。如果企業(yè)實行“一刀切”的政策，會造成一部分人積極性下降。

在未來的薪酬支付中，企業(yè)可以根據(jù)員工不同的年齡差異、不同的性格特點、不同的情緒變化、不同需求變化、不同時期的不同工作任務，來選擇不同的薪酬支付方式。同時，還要創(chuàng)造良好的薪酬支付環(huán)境。由于人們在獲取薪酬時，不僅希望從中得到物質上的實惠，更希望精神上得到獎勵。所以，在合適的場合、環(huán)境和氛圍中將薪酬支付給員工，往往更能激起他們的內(nèi)心榮譽感、成績感和自豪感，從而使激勵效果倍增。

4、關注員工的心理收入

所謂心理收入是指員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關懷、個人價值及獲得學習機會和發(fā)展空間的心理反應及心理收獲。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們不僅有生理和安全需要，而且還有社交、尊重和自我實現(xiàn)的需要。因此，物質激勵并不是永無限度的?，F(xiàn)代社會的競爭，使得疲倦的現(xiàn)代人不僅追求高薪酬等貨幣性收入，而且更注重工作和家庭的和諧，渴求生命中有更本質、更人性化、更富有感情、更富有價值的東西。在以人力資本為中心的管理時代，那種員工與企業(yè)之間僅僅是冷冰冰的勞動力與金錢對應的關系時代已經(jīng)結束，而溫馨的、大家庭式的企業(yè)文化越來越受到員工的歡迎。在設計薪酬工資時，從人們心理需求出發(fā)，融入濃濃的情誼，用心靈、用真誠、用感情、用文化來回報員工的智慧和創(chuàng)造力，讓員工感到工資是對良好行為的獎勵，是家庭運營中的一種榮譽，員工就會得到心理滿足，獲得心理收入，從而激發(fā)更大的工作熱情和自覺工作的積極性。

5、注重團隊激勵

21世紀的組織形式越來越傾向于扁平化，項目小組或者說團隊在組織管理中將起重要作用。在團隊工作方式下，決定團隊和組織績效的關鍵要素是團隊的整體素質和積極性。整體高素質既來自于每個成員的高素質，更來自于成員之間的“融合”，實質是團隊文化的整合。這種整合離不開薪酬制度的設計。良好的薪酬制度，應是有助于激勵團隊意識，提升團隊凝聚力和團隊整體素質。因此，在國際上，有些企業(yè)將薪酬總額的一部分放給團隊支付，或對團隊進行整體獎勵，這有助于團隊激勵。

6、更加發(fā)揮計算機在薪酬管理中的作用

現(xiàn)代科技的高速發(fā)展和薪酬管理的科學化、復雜化，使薪酬管理的難度增加。人們所需要的薪酬管理信息的類型、信息來源、信息的質量、信息的傳遞速度以及信息的加工處理等，僅靠手工勞動已不能滿足需求，急需實現(xiàn)計算機薪酬管理。這里所說的計算機薪酬管理，并不是計算機與薪酬管理的簡單相加，而應理解為，利用計算機的各種功能完成薪酬發(fā)放、薪酬計劃、薪酬統(tǒng)計分析、薪酬調(diào)控等各項工作，從而實現(xiàn)薪酬管理的現(xiàn)代化。隨著時代的發(fā)展，薪酬管理中的數(shù)據(jù)處理工作量不斷增長，計算機在薪酬管理中的應用范圍隨之擴大，應用水平也隨之提高。目前，主要用于數(shù)據(jù)處理、管理分析和決策優(yōu)化。將計算機應用于薪酬管理，是一項系統(tǒng)工程，工作復雜而艱巨。我國的計算機薪酬管理處于初級階段，大多數(shù)企業(yè)處于數(shù)據(jù)處理階段。但我們相信，在計算機工作者和薪酬管理工作者的共同努力下，我國的薪酬管理現(xiàn)代化一定能夠早日實現(xiàn)。

二：闡述企業(yè)員工培訓的目的、條件和原則。答：

一、企業(yè)員工培訓培訓的目的：

(1)降低員工流失率。我們曾介紹過“二三二”原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。

(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應地提高了。

(3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。

(5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

二、企業(yè)員工培訓的條件

1、是企業(yè)重視職業(yè)培訓，有專門部門和專人負責職業(yè)培訓工作，這是表明企業(yè)對開展職工培訓有充分的組織保障;

2、是企業(yè)按規(guī)定提取并使用職工教育培訓經(jīng)費，且60%以上用于一線職工的職業(yè)培訓，這是表明企業(yè)對職工培訓，特別是技能培訓有基本的資金保障;

3、是企業(yè)能夠結合生產(chǎn)服務實際提出職工技能培訓需求，制定培訓計劃，這是表明企業(yè)有明確和具體的職工培訓需求

三、企業(yè)員工培訓的原則

1、戰(zhàn)略原則 企業(yè)必須將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。員工培訓有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績效上；有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓。因此，許多企業(yè)將培訓看成是只見投入不見產(chǎn)出的“賠本”買賣,往往只重視當前利益,安排“閑人”去參加培訓,而真正需要培訓的人員卻因為工作任務繁重而抽不出身。結果就出現(xiàn)了所學知識不會用或根本不用的“培訓專業(yè)戶”使培訓真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的“賠本”買賣。因此企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念&根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制定培訓規(guī)劃,使培訓與開發(fā)與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結合。

2、理論聯(lián)系實際,學以致用原則 員工培訓應當有明確的針對性,從實際工作的需要出發(fā)與職位特點緊密結合,與培訓對像的年齡、知識結構、能力結構、思想狀況緊密結合,目的在于通過培訓讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。只有這樣培訓才能收到實效,才能提高工作效率。

3、知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則 培訓與開發(fā)的內(nèi)容，除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓內(nèi)容外，還應包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓內(nèi)容。而后者又要與企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。

4、全員培訓與重點提高相結合的原則 全員培訓就是有計劃、有步驟地對在職的所有員工進行培訓，這是提高全體員工素質的必經(jīng)之路。為了提高培訓投入的回報率，培訓必須有重點，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員，更應該有計劃地進行培訓與開發(fā)。

5、培訓效果的反饋與強化原則 培訓效果的反饋與強化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。培訓效果的反饋指的是在培訓后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學習的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準確&培訓的效果就越好。強化則是指由于反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲罰。其目的一方面是為了獎勵接受培訓并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓意識，使培訓效果得到進一步強化。

三：論企業(yè)在用人過程中應如何有效開發(fā)人力資源。答：

1、強化部門結合。在日常工作中，要保持工作的高效與順暢，關鍵是讓全體工作人員觀念一致，服從于單位的整體利益。為此，人力資源管理部門應針對單位本身的具體情況，制定相應的規(guī)章條款，并加強同政工部門的溝通，從細節(jié)上減少矛盾的產(chǎn)生。我們既要保障制度內(nèi)容的完整嚴謹，又要充分考慮員工之間的具體差異，配置最優(yōu)解決方案，從根本上實現(xiàn)對全體員工的有效管理。

2、重視人才培養(yǎng)。單位要想快速發(fā)展，就要擁有人才。在人力資源管理過程中，我們應特別強調(diào)人才的重要性，重視人才的培訓考核與開發(fā)利用。在干部隊伍建設過程中，應重點抓好人才儲備工作，劃出層次、分級培養(yǎng)，通過不斷提升干部隊伍對思想政治工作重要性的認識，把握每位員工的思想動向。要爭取把思想政治工作延伸到八小時之外，為單位的發(fā)展和未來打下堅實基礎。

3、提升員工素質。面對日益復雜的市場經(jīng)濟形勢，領導層和員工素質都需要進一步提升，尤其要加強思想政治方面的管理。作為領導干部，要具備高尚的人格魅力和道德情操。領導干部的言行舉止，會對員工產(chǎn)生重要影響，而健康和諧的領導班子，則是一個單位發(fā)展的重要支持與保障。因此，細致入微的思想政治工作必須伴隨單位發(fā)展的始終。領導干部要進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確目標，形成工作合力，以高度的使命感全心全意地投入到工作中去，為各項工作的開展作出應有貢獻。

第三篇：《人力資源開發(fā)與管理》大作業(yè)

中國石油大學（華東）現(xiàn)代遠程教育2011年春季學期《人力資源開發(fā)與管理》大作業(yè)

《人力資源開發(fā)與管理》大作業(yè)

注意事項：

1、非重修學員、08秋及以后重修學員要通過網(wǎng)絡在線提交的方式上交大作業(yè)，不接收

和批閱書面材料；

2、08春及以前重修學員要以書面（紙張大小為A4紙）形式上交大作業(yè)；

3、抄襲、雷同作業(yè)一律按零分處理。

一、名詞解釋（每題8分，共40分）

1.柔性管理

2.行為管理

3.分級管理原則

4.管理者的影響力

5．心理承受力

二、簡答題（每題15分，共30分）

1.柔性管理的特征有哪些？

2.心理溝通的藝術包括哪些方面？

三、論述題（共30分）

請對中、日、美三國的管理特色進行比較。

第四篇：浙大遠程人力資源開發(fā)與管理 作業(yè)答案

您的本次作業(yè)分數(shù)為：100分 單選題

1.【第1章】由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領域中發(fā)展最為迅速的是：

A 人力資源規(guī)劃 B 人力資源成本管理 C 人力資源開發(fā) D 人力資源績效管理

正確答案:A 多選題

2.【第1章】現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務是：

A 求才 B 用才 C 育才 D 激才 E 愛才

正確答案:ABCD 多選題

3.【第1章】下列哪些屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則：

A 完整全面地看待人的因素 B 因人而異 C 員工與企業(yè)共命運 D 因人設崗 E 公止平等地對待人

正確答案:ABCE 多選題

4.【第1章】現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源（）的過程：

A 獲取和整合 B 輸入與輸出 C 保持和激勵 D 控制與調(diào)整 E 培訓與開發(fā)

正確答案:ACDE 多選題

5.【第1章】下列哪些屬于員工的基本特征：

A 生理性行為與生理性需要 B 社會性行為與社會性需要 C 道德性行為與道德性需要 D 自我保護的行為以及需要 E 心理性行為與心理性需要

正確答案:ABCE 多選題

6.【第1章】下列哪些屬于傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容：

A 發(fā)放薪酬 B 發(fā)布招聘通知 C 管理人事檔案 D 制定培訓經(jīng)費預算 E 規(guī)劃員工職業(yè)生涯

正確答案:ABCD 單選題

7.【第2章】下列哪種方法屬于人力資源需求預測方法：

A 轉換比率分析法 B 馬爾科夫分析法 C 人員接替法 D 技能清單法

正確答案:A 單選題

8.【第2章】人員配置的根本目的是：

A 使得個人能力水平與崗位要求相適應 B 為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件 C 通過個體之間取長補短形成整體優(yōu)勢 D 保持所有員工的身心健康

正確答案:A 單選題

9.【第2章】在人力資源規(guī)劃的程序中，最先進行的程序是：

A 需求預測 B 戰(zhàn)略規(guī)劃 C 供給預測

D 現(xiàn)有人力資源核查

正確答案:B 單選題

10.【第2章】崗位設置的基本原則是：

A 因人設崗 B 因制設崗 C 因事設崗 D 因利設崗

正確答案:C 單選題

11.【第2章】人力資源規(guī)劃過程的步驟不包括：

A 人力資源需求預測 B 人力資源供給分析 C平衡人力資源供需的分析 D 人力資源信息反饋

正確答案:D 單選題

12.【第2章】某公司今年離職人員數(shù)為30，而今年在職人員的平均數(shù)為150，那么，該公司的人員變動率是：

A 20% B 10% C 15% D 25%

正確答案:A 單選題

13.【第2章】在企業(yè)人力資源變動預測中，馬爾可夫分析方法的基本思想是：

A 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結構狀況推測未來人事變動趨勢 B 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況推測未來人事變動趨勢

C 找出企業(yè)過去人事變動規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢 D 根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢

正確答案:C 單選題

14.【第2章】在人力資源規(guī)劃中，為了保持組織在中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而制定的人力資源規(guī)劃稱為：

A 人力分配規(guī)劃 B 調(diào)配規(guī)劃 C 晉升規(guī)劃 D 招聘規(guī)劃

正確答案:D 單選題

15.【第2章】企業(yè)在進行外部人力資源供給的預測時，應側重于：

A 關鍵人員 B 一般人員 C 臨時工 D 一線工人 正確答案:A 多選題

16.【第2章】人力資源費用規(guī)劃的內(nèi)容包括：

A 人力資源費用的預算 B 人力資源費用的審核 C 人力資源費用的核算 D 人力資源費用的控制 E 人力資源費州的結算

正確答案:ABCDE 多選題

17.【第2章】根據(jù)狹義人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵，其任務在于根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法：

A 對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測 B 使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡 C 實現(xiàn)人力資源的合理配置 D 制定相宜的政策和措施 E 有效激勵員工

正確答案:ABCDE 多選題

18.【第2章】從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可分為：

A 組織規(guī)劃 B 企業(yè)組織變革規(guī)劃 C 人員規(guī)劃

D 人力資源費用規(guī)劃 E 戰(zhàn)略規(guī)劃

正確答案:ACDE 多選題

19.【第2章】實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動包括：

A 營造良好的企業(yè)文化氛圍 B 有效的激勵員工

C 為員工提供健康、舒適的環(huán)境 D 提出人員補充計劃

E 保持員工有效工作的積極性、主動性

正確答案:ABCE 多選題

20.【第2章】從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為：

A 長期規(guī)劃 B 人力資源費用規(guī)劃 C 中期計劃

D 企業(yè)組織變革規(guī)劃 E 短期計劃

正確答案:ACE 多選題

21.【第2章】人力資源開發(fā)的最根本目標是：

A 人的發(fā)展 B 有效運用人的潛能 C 企業(yè)發(fā)展

D 有效開發(fā)人的潛能 E 社會發(fā)展

正確答案:BD 判斷題

22.【第2章】人力資源規(guī)劃是對人力資源戰(zhàn)略目標的具體實施。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

23.【第2章】以人為本、量才適用不屬于人力資源職業(yè)守則的范圍。

正確 錯誤 正確答案: 錯

判斷題

24.【第2章】一個企業(yè)的人力資源常常處于供需矛盾之中，而非供需平衡。

正確 錯誤

正確答案: 對

單選題

25.【第3章】“深入工作現(xiàn)場，能比較全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點：

A 寫實法 B 觀察法 C 問卷法 D 參與法

正確答案:B 單選題

26.【第3章】以下幾項中不屬于工作說明書的基本內(nèi)容的是：

A 基本資料 B 工作權限 C 工作難度 D 工作關系

正確答案:C 多選題

27.【第3章】工作縱向擴大化包括：

A 生產(chǎn)工人參與計劃制定 B 生產(chǎn)工人自行決定生產(chǎn)目標 C 生產(chǎn)工人參與企業(yè)經(jīng)濟核算 D 生產(chǎn)工人用多項操作代替單項操作 E 生產(chǎn)工人承擔部分經(jīng)營管理人員的職能

正確答案:ABC 多選題

28.【第3章】勞動定額的基本表現(xiàn)形式有：

A 時間定額 B 看管定額 C 服務定額 D 產(chǎn)量定額 E 消耗定額

正確答案:AD 多選題

29.【第3章】定員定額標準的內(nèi)容包括：

A 崗位培訓規(guī)范 B 崗位員工規(guī)范 C 時間定額標準 D 雙重定額標準 E 產(chǎn)量定額標準

正確答案:CDE 多選題

30.【第3章】為了使崗位工作豐富化，應考慮：

A 任務多樣化 B 任務的整體性 C 信息的溝通與反饋 D 賦予必要的自主權 E 明確任務的意義

正確答案:ABCDE 多選題

31.【第3章】工作崗位分析信息的主要來源有：

A 直接觀察 B 事件訪談 C 工作日志 D 書面資料 E 同事報告

正確答案:ABCDE 多選題

32.【第3章】崗位設計及再設計的內(nèi)容有：

A 擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務 B 企業(yè)文化的培養(yǎng)與創(chuàng)新 C 工作滿負荷 D 工作環(huán)境的優(yōu)化

E 建立“人一機一資金”的最優(yōu)系統(tǒng)

正確答案:ACD 多選題

33.【第3章】企業(yè)在設置崗位時，應該考慮：

A 崗位數(shù)目是否符合數(shù)量最少原則 B 所有的崗位是否實現(xiàn)了有效配合 C 是否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、精干高效原則 D 是否體現(xiàn)統(tǒng)一領導、分級管理原則 E 每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應

正確答案:ABE 多選題

34.【第3章】工作崗位分析的內(nèi)容包括：

A 對崗位存在的時問作出科學界定 B 對崗位內(nèi)在活動內(nèi)容進行系統(tǒng)分析 C 明確崗位對員工的素質要求

D 提出本崗位職工所應具備的資格和條件 E 制定工作說明書

正確答案:ABCDE 多選題

35.【第3章】工作崗位分析的作用包括： A 為招聘、選拔、任用合格員工奠定基礎 B 為員工的考評、晉升提供依據(jù) C 是單位改進工作設計的必要條件

D 是進行各類人才供給和需求預測的重要前提 E 是工作崗位評價的基礎

正確答案:ABCDE 多選題

36.【第3章】工作崗位設計中，應擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容。企業(yè)可采?。ǎ┑染唧w的方式來達到這一目標：

A 縱向擴大工作 B 橫向擴大工作 C 工作滿負荷 D 工作環(huán)境的優(yōu)化 E 工作多樣化

正確答案:ABE 多選題

37.【第3章】勞動定員的作用包括：

A 有利于企業(yè)加強管理 B 是勞動工資計劃的基礎 C 是企業(yè)用人的科學標準 D 有利于提高員工隊伍的素質 E 有利于組織分配

正確答案:BCD 多選題

38.【第3章】工作崗位設計的基本原則包括：

A 明確任務原則 B 合理分工協(xié)作原則 C 因事設崗原則 D 責權利相對應原則 E 能級原則

正確答案:ABD 多選題

39.【第3章】崗位調(diào)查階段調(diào)查的內(nèi)容包括：

A 崗位識別信息 B 崗位任務、責任、權限 C 崗位勞動負荷 D 崗位關鍵能力 E 緊張狀況

正確答案:ABCE 多選題

40.【第3章】工作崗位分析的中心任務是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實現(xiàn)：

A 物盡其用 B 適才適所 C 人盡其才 D 人事相宜 E 位得其人

正確答案:BCDE 多選題

41.【第3章】從企業(yè)整個生產(chǎn)過程來看，崗位的設計應當滿足（）要求。

A 不斷提高工作效率 B 提高服務與產(chǎn)出水平 C 勞動分工更加合理 D 工作環(huán)境進一步改善 E 統(tǒng)一指揮分級管理 正確答案:ABCD 多選題

42.【第3章】影響工作崗位的因素有：

A 相關的技術狀態(tài) B 歷屆任職者的個人意志 C 勞動對象的復雜性 D 部門對崗位目標的定位 E 企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)的決策

正確答案:ABCDE 多選題

43.【第3章】工作說明書的內(nèi)容包括：

A 監(jiān)督與崗位關系 B 性別要求 C 勞動條件和環(huán)境 D 績效考評 E 身體條件和資歷

正確答案:ACDE 多選題

44.【第3章】管理崗位知識能力規(guī)范的內(nèi)容一般包括：

A 職責要求 B 知識要求 C 能力要求 D 崗位要求 E 經(jīng)歷要求

正確答案:ABCE 判斷題

45.【第3章】崗位分析的結果是崗位說明書。

正確 錯誤 正確答案: 錯

判斷題

46.【第3章】功能性工作分析，是進行員工個人素質測評的一種科學的方法。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

47.【第3章】工作分析中的準備階段所要解決的問題是確定分析結果的表達形式。

正確 錯誤

正確答案: 錯

單選題

48.【第4章】一般來說人員招聘的來源可以分為兩個渠道：

A 自我推薦與他人引薦 B 學校與社會 C 廣告招聘與機構推薦 D 內(nèi)部來源與外部來源

正確答案:D 單選題

49.【第4章】甲公司在報紙上刊登一消息：本公司因業(yè)務發(fā)展需要，需銷售部經(jīng)理一名等，這屬于組織中哪一重要活動？

A 培訓 B 招聘 C 晉升 D 廣告宣傳

正確答案:B 單選題

50.【第4章】下列招聘來源不屬于外部來源的是：

A 競爭對手或其他公司 B 下崗人員 C 員工自薦 D 學院與大學 正確答案:C 判斷題

51.【第4章】招聘活動可以不經(jīng)過評估。

正確 錯誤

正確答案: 對

單選題

52.【第5章】對營銷人員的績效考評，最經(jīng)常采用的是：

A 行為觀察法

B 以結果為導向的考評方法 C 以關鍵事件為導向的考評方法 D 以行為或品質特征為導向的考評方法

正確答案:B 單選題

53.【第5章】360度考核所面臨的最大難題是：

A 信度 B 效度 C 可接受度 D 完備性

正確答案:A 單選題

54.【第5章】績效考核的第一個步驟是：

A 組織診斷 B 建立績效標準 C 工作程序分析 D 考核人員的培訓

正確答案:B 單選題

55.【第5章】績效反饋最主要的方式是：

A 績效面談 B 績效輔導 C 績效溝通 D 績效改進

正確答案:A 單選題

56.【第5章】考核績效中最簡單也最常用的工具是：

A 圖尺度評定法 B 交替排序法 C 配對比較法 D 強制分布法

正確答案:A 單選題

57.【第5章】如考核的目的是將部門員工從優(yōu)到劣排個次序，則采用以下哪種考核方法最合適：

A 目標管理 B 關鍵事件法 C 標尺評價法 D 排序法

正確答案:D 單選題

58.【第5章】對于勞動力供給量變動的百分比大于工資率變動的百分比，下列判斷正確的是：

A Es>1 B Es<1 C Es>0 D Es<0

正確答案:A 單選題

59.【第5章】下面屬于績效考核的方法是：

A 關鍵事件法 B 點數(shù)法 C 德爾菲法 D 馬爾科夫法

正確答案:A 單選題

60.【第5章】將全體職工逐一配對比較，按照逐對比較中被評為較優(yōu)的總次數(shù)來確定等級名次的績效考核方法是：

A 簡單分級法 B 交替分級法 C 范例對比法 D 成對比較法

正確答案:D 單選題

61.【第5章】絕對標準考核就是：

A 用同一尺度衡量所有的人 B 用同一尺度衡量相同職務的人 C 用不同尺度去衡量所有的人 D 用不同尺度去衡量同一職務的人

正確答案:B 單選題

62.【第5章】績效工資又稱：

A 職務工資 B 津貼 C 變動工資 D 補貼

正確答案:C 判斷題

63.【第5章】績效考評的活動過程，不僅僅著眼于員工個體績效的提高，而且還注重員工績效與組織績效的有機結合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提高。正確 錯誤

正確答案: 對

判斷題

64.【第5章】通過績效管理活動可以掌握員工各種相關的工作信息，如勞動態(tài)度、崗位適合度、對知識和技能的運用程度等。

正確 錯誤

正確答案: 對

單選題

65.【第6章】某企業(yè)是知識密集型企業(yè)，員工的素質普遍比較高，企業(yè)的核心競爭力取決于員工的能力，那么企業(yè)最有可能實行：

A 基于崗位的工資制度 B 計件工資制 C 提成工資制

D 基于能力的工資制度

正確答案:D 單選題

66.【第6章】企業(yè)在薪酬管理中進行薪酬調(diào)查，是為了實現(xiàn)：

A 外部公平 B 內(nèi)部公平 C 員工個人公平 D 以上都不是

正確答案:A 單選題

67.【第6章】不屬于薪酬日常管理的內(nèi)容。

A 薪酬調(diào)查 B 薪酬調(diào)整 C 適時計算 D 制定薪酬制度

正確答案:D 單選題 68.【第6章】以下工作評價方法中，操作最簡便，但評價結果較粗糙的是：

A 崗位分類法 B 崗位排列法 C 要素比較法 D 要素計點法

正確答案:B 單選題

69.【第6章】某公司在做職務評價時采用的方法是：找出職務中共同包含的“報酬要素”，將要素分為若干等級并制定評級標準，給各個等級賦予不同的點數(shù)。這種方法是：

A 分類法 B 排列法 C 因素比較法 D 要素記點法

正確答案:D 單選題

70.【第6章】目前世界上大多數(shù)國家實行的養(yǎng)老保險類型是：

A 強制儲蓄型養(yǎng)老保險 B 國家統(tǒng)籌型社會保險 C 投保資助型社會保險 D 子女撫養(yǎng)型養(yǎng)老

正確答案:C 單選題

71.【第6章】下列不屬于國家法定福利的是：

A 公休假日 B 帶薪休假 C 心理咨詢 D 法定休假日

正確答案:C 單選題

72.【第6章】津貼作為一種個人消費品的分配手段，它分配的唯一依據(jù)是：

A 有效勞動時間的長短 B 勞動所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣 C 勞動者的技術業(yè)務水平的高低 D 勞動者的勞動成果的大小

正確答案:B 單選題

73.【第6章】某企業(yè)的企業(yè)文化是關注員工的服務質量，那么薪酬管理原則應是：

A 獎金與銷售收入掛鉤

B 獎金與客戶滿意度評價直接掛鉤 C 高工資 D 低工資

正確答案:B 單選題

74.【第6章】屬于間接薪酬的是：

A 薪金 B 獎金 C 保險 D 提成

正確答案:C 單選題

75.【第6章】通過啟發(fā)誘導的方式，激發(fā)人的主動精神，使其工作熱情建立在高度自覺的基礎上，發(fā)揮出內(nèi)在潛力。這種激勵形式稱為：

A 正激勵 B 負激勵 C 內(nèi)激勵 D 外激勵 正確答案:C 單選題

76.【第6章】根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)支付勞動者的工資不得低于：

A 市場工資水平 B 最低工資標準

C 25%點處市場平均薪酬水平 D 75%點處市場平均薪酬水平

正確答案:B 單選題

77.【第6章】“十一"期間全體員工放假。這屬于組織賦予員工的：

A 工資 B 福利 C 獎賞 D 以上都不對

正確答案:B 單選題

78.【第6章】馬斯洛提出的著名的激勵理論是: A 期望理論 B 強化理論 C 公平理論 D 需要層次理論

正確答案:D 單選題

79.【第6章】下列福利計劃不屬于企業(yè)自主福利的是：

A 醫(yī)療保健 B 帶薪休假 C 心理咨詢 D 員工持股計劃 正確答案:B 判斷題

80.【第6章】薪酬管理的主要目的是控制企業(yè)成本。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

81.【第6章】企業(yè)應該無私地幫助員工發(fā)展各種興趣和愛好。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

82.【第6章】高管人員薪酬的特殊性體現(xiàn)為長期激勵，一般采用股票或股權的方式。

正確 錯誤

正確答案: 對

判斷題

83.【第6章】當公司經(jīng)營困難時，法律允許公司以自己的產(chǎn)品代替貨幣作為工資發(fā)放。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

84.【第6章】國家規(guī)定，住房公積金用人單位的繳存比例為最多5%。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

85.【第6章】可變薪酬主要是對員工能力的報酬。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

86.【第6章】調(diào)整企業(yè)的薪酬管理，必須對原有的薪酬體系進行徹底的革命。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

87.【第6章】薪酬一般分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬幾大類。

正確 錯誤

正確答案: 錯

判斷題

88.【第7章】員工入職培訓工作主要由企業(yè)人力資源部門進行。

正確 錯誤 正確答案: 錯

判斷題

89.【第8章】制定員工職業(yè)發(fā)展計劃有強調(diào)組織作用的模式和強調(diào)個人作用的模式兩種。

正確 錯誤

正確答案: 對

判斷題

90.【第8章】職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人對自己未來的職業(yè)生涯發(fā)展進行的總體策劃和準備。

正確 錯誤

正確答案: 對

判斷題

91.【第8章】在員工職業(yè)生涯管理中，直線主管的作用非常重要。

正確 錯誤

正確答案: 對

單選題

92.【第9章】《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，勞動者對用人單位管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)的行為，有權：

A 拒絕執(zhí)行 B 向主管部門報告 C 提出改進建議 D 提出批評

正確答案:A 單選題

93.【第9章】勞動者因產(chǎn)前檢查和哺乳依法休假的，用人單位應當提供：

A 全額工資 B 部分工資 C 正常勞動支付工資 D 全額勞動支付工

正確答案:C 單選題

94.【第9章】《工傷保險條例》第33條規(guī)定，職工因工致殘被鑒定為1～4級傷殘的，享受的待遇不包括：

A 一次性傷殘補助金 B 按月支付傷殘津貼

C 由用人單位繳納基本醫(yī)療保險 D 由用人單位繳納養(yǎng)老保險

正確答案:D 單選題

95.【第9章】（）是勞動衛(wèi)生規(guī)程的內(nèi)容之一：

A 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 B 員工個人衛(wèi)生 C 防止粉塵危害 D 制定療養(yǎng)措施

正確答案:C 單選題

96.【第9章】我國有關法律根據(jù)致殘后喪失勞動能力程度和護理依賴程度將傷殘劃分為（）等級：

A 四個 B 七個 C 八個 D 十個

正確答案:D 單選題

97.【第9章】（）不是礦山安全規(guī)程的內(nèi)容：

A 防止有毒有害物質危害 B 礦山設計的安全要求 C 礦山開采的安全要求 D 作業(yè)場所的安全要求

正確答案:A 單選題

98.【第9章】勞動安全衛(wèi)生保護費用不包括：

A 工傷保險費 B 環(huán)境污染監(jiān)控津貼 C 勞動安全衛(wèi)生教育培訓費用

D 勞動安全衛(wèi)生保護設施的更新改造費用

正確答案:B 判斷題

99.【第9章】平等協(xié)商、集體合同是工會維護職工合法權益的手段之一。

正確 錯誤

正確答案: 對

判斷題

100.【第9章】員工一旦被企業(yè)招用，就屬于被完全支配的資源。

正確 錯誤

正確答案: 錯

第五篇：川大《人力資源開發(fā)與管理》第一次作業(yè)答案

首頁《人力資源開發(fā)與管理》第一次作業(yè)答案歡迎你，你的得分： 94.0

完成日期：2014年08月22日 12點37分

說明： 每道小題括號里的答案是您最高分那次所選的答案，標準答案將在本次作業(yè)結束(即2014年09月11日)后顯示在題目旁邊。

一、單項選擇題。本大題共10個小題，每小題 2.0 分，共20.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。

1.（）不屬于人性的內(nèi)容：(D)

A.自然屬性

B.生物屬性

C.心理屬性

D.社會屬性

2.20世紀二三十年代，美國哈佛大學教授埃爾頓?梅奧提出了（）假說：(A)

A.社會人

B.經(jīng)濟人

C.管理人

D.復雜人

3.（）不符合人本管理思想：

(A)

A.完善人

B.開發(fā)人

C.發(fā)展人

D.約束人

4.（）對人力資本的理解不正確

(C)

A.人力資本是活的資本

B.人力資本凝結于勞動者體內(nèi)

C.人力資本是有形資本

D.人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟關系

5.（）不屬于人力資本投資支出的形式 ：

(D)

A.教育支出

B.管理支出

C.培訓支出

D.流動支出

6.（）不屬于人力資源開發(fā)目標的特性：(D)

A.多元性

B.層次性

C.整體性

D.針對性

7.（）不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標的整體性(D)

A.目標制定的整體性

B.目標實施的整體性

C.各個目標間不孤立

D.目標設計的針對性

8.（）是人力資源開發(fā)的最高目標：(A)

A.人的發(fā)展

B.社會發(fā)展

C.企業(yè)發(fā)展

D.組織發(fā)展

9.（）不屬于人力資源管理開發(fā)的手段：(C)

A.法律手段

B.行政手段

C.科技手段

D.經(jīng)濟手段

10.在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理（）：

(C)

A.以事為中心

B.以企業(yè)為中心

C.以人為中心

D.以社會為中心

二、多項選擇題。本大題共10個小題，每小題 4.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的。

1.（）說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

(AC)

A.推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

B.促進企業(yè)社會化

C.能使企業(yè)贏得人才制高點

D.促進社會科學化

E.能使員工隨心所欲的工作

2.（）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學思想(BCDE)

A.采取使員工“遵守規(guī)則”的策略

B.采取使員工“自立自強”的策略

C.采取使員工“樂于成事”的策略

D.采取使員工“主動創(chuàng)新”的策略

E.采取使員工“積極主動”的策略

3.（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理(ABCDE)

A.動態(tài)優(yōu)勢原理

B.同素異構原理

C.互補增值原理

D.激勵強化原理

E.公平競爭原理

4.()屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則

(ABCE)

A.完整全面的看待人的因素

B.因人而異

C.員工與企業(yè)共命運

D.隨機制宜

E.公正平等的對待人

5.（）屬于員工的基本特征

(ABCE)

A.生理性行為與生理性需要

B.社會性行為與社會性需要

C.道德性行為與道德性需要

D.自我保護德行為以及需要

E.心理性行為與心理性需要

6.（）屬于員工的動態(tài)特征(BCD)

A.員工學習

B.員工自我保護機制

C.員工激勵

D.員工的成熟和發(fā)展

E.員工培訓

7.（）屬于企業(yè)人力資源管理的職能(ACE)

A.吸收、錄用員工

B.培養(yǎng)、教育員工

C.保持、發(fā)展員工

D.招收、配置員工

E.評價、調(diào)整員工

8.（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(AE)

A.工作崗位研究

B.KPI技術

C.關鍵事件訪談

D.BSC技術

E.人員素質測評

9.（）屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容

(ABCDE)

A.人才發(fā)現(xiàn)

B.人才培養(yǎng)

C.人才教育

D.人才調(diào)劑

E.人才發(fā)展

10.（）說明了人力資源開發(fā)目標的多元性(ABCD)

A.社會發(fā)展需要的多元化

B.不同員工的發(fā)展需求不同

C.個體發(fā)展需求的多元化

D.員工的發(fā)展需求可能改變

E.現(xiàn)有培訓機構的多元化

三、判斷題。本大題共10個小題，每小題 4.0 分，共40.0分。1.外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制。

(錯誤)

2.很多培訓只是為了提高素質，并不涉及錄用，提拔或安排工作問題，因此對受訓人員擇優(yōu)獎勵九成為調(diào)動其積極性的有利杠桿。

(錯誤)

3.考評者與被考評者討論的核心問題是如何正確選擇考評方法。(錯誤)

4.分公司在法律上屬于獨立法人企業(yè)。

(錯誤)

5.企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀對企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。

(正確)

6.根據(jù)數(shù)學中的回歸原理對人力資源預測的方法是德爾菲法.(錯誤)

7.“因人設崗”是設置崗位的基本原則

(錯誤)

8.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計劃的核心。

(正確)

9.招聘過程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟利益原因。(錯誤)

10.能力主導型的績效考評適合于等于管理性，事務性工作進行考評。(錯誤)

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