第一篇：綜合部周工作匯報7.7

2014年7月6日

周工作報告

伊泰伊犁能源有限公司綜合部Page 1 of 3

伊泰伊犁能源有限公司綜合部Page 2 of 3

伊泰伊犁能源有限公司綜合部Page 3 of 3

第二篇：行政部周工作匯報

行政部周工作匯報

（2012年3月26日周一至4月1日周日）

一、開展及完成工作情況:

1、修改了《財務(wù)管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。

4、3月31日配合材料部、財務(wù)部召開材料管理專題討論會。5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀(jì)要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺項目部崗位職責(zé)制度, 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序, 加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。

3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和經(jīng)驗。

四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作

2、進－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

行 政 部

2012年4月2曰

第三篇：綜合部工作匯報

篇一：2014年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作計劃 2014年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半 年工作計劃

2014年上半年，綜合部的工作按照強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。

一、上半年部門履職情況

2014年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。

一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。

二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為； 三是完善培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；

六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責(zé)任心； 七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標(biāo)桿；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。

九是加強企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。

二、上半年存在的問題

一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯； 二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；

三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠； 四是控制成本開支還有空間； 五是員工安全教育與防范有待加強。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。

三、2014年下半年工作思路 2014年下半年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：

1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2．進一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。

3.加強溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：

一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務(wù)；

二是加強分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。要逐步規(guī)范周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對分公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保分公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；

三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮；

四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。

3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。

4．積極推行目標(biāo)管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。6．強化服務(wù)意識，努力做好各項后勤服務(wù)工作。堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”： 一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點保證對分公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作； 二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。要全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；

要做好對外接待工作。

要加強對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；

要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費和其他業(yè)務(wù)費使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保分公司2014年全年財務(wù)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。7．不斷加強自身隊伍建設(shè)。

做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十八屆三中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；

8．樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。篇二：2014綜合部總結(jié) 凝心聚力 和諧共進

全面推動公司快速持續(xù)發(fā)展

（綜合管理部2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃）

新的一年即將到來，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。

一年來，綜合管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，始終堅持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)公司、服務(wù)部門”和“辦文、辦會、辦事”的要求，充分發(fā)揮綜合管理部督促、協(xié)調(diào)、管理、參謀、樞紐、橋梁的積極作用，有力推進了各項工作的開展。現(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)如下：

一、2014主要工作回顧：

2014年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、資產(chǎn)管理、安全教育、后勤保障等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以開展。

二、行政管理工作

㈠理清思路，適時調(diào)整，明確內(nèi)部分工

綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結(jié)個人工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，工作穩(wěn)中求細，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。

㈡規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度建設(shè)，有章可循 為進一步促進部門工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié)，著力規(guī)范各項工作程序，牽頭修訂并出臺了《員工手冊（2014版）》、《發(fā)文處理辦法（試行）、《辦公秩序管理辦法(試行)》、《會議管理辦法(試行)》、《車輛管理制度》、《培訓(xùn)制度（試行》、《考勤管理制度》、《來文處理辦法(試行)》八項管理制度，建立和健全了一整套的工作運轉(zhuǎn)程序和把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對涉及辦文、辦會、辦事等工作的各環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時組織進行制度學(xué)習(xí)，強化考核，促進制度的執(zhí)行落實，進而促進各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。

2、資產(chǎn)管理，帳卡相符

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

3、文書檔案管理，完整有序

綜合管理部認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。2014年，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求起草下發(fā)各類內(nèi)部文件（35份），外來文件傳閱（175份)，下發(fā)合同編號（186個），存檔招商合同（163份）；與集團完成863、火炬大廈、五層廠房、公寓樓合同移交。

4、辦公用品及采購管理，落到實處

嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下季度辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的。

5、會議接待，忙而不亂

今年以來，隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司各種會議和接待工作明顯增多，而會議場所較為有限，為加強會議管理，提高辦會效率，綜合管理部按會議大小、規(guī)模、級別、議題、要求等不同，積極做好會前的準(zhǔn)備和籌劃、會中的組織和服務(wù)以及會后的落實工作。從會議室的提前申請到會議的時間確定，從會議材料的準(zhǔn)備到會議通知，從會場布臵到會中服務(wù)，從部門內(nèi)部負責(zé)到部門間的協(xié)調(diào)配合，從股東會、董事會到部門會議的召開，綜合管理部都能嚴(yán)格把關(guān)，細化要求，精心組織，積極籌備。另外，為認(rèn)真履行辦會職責(zé)，還規(guī)范了會議管理制度，制作了會議通知單，并由專人負責(zé)會議的協(xié)調(diào)工作，確保了會議既定目標(biāo)和任務(wù)的完成。全年，組織內(nèi)外部會議共225次（其中xx134次、志科28次、集團23次、保炬6次、江蘇xx5次、物業(yè)2次、凱炬2次、管業(yè)1次、洞口商會1次、貿(mào)易公司1次、出租22次）；展廳接待共168次（其中集團53次、xx51次、保炬24次、志科31次、江蘇xx2次、科信局1次、民科園4次，管業(yè)1次，德星1次）。

6、車輛管理，嚴(yán)格規(guī)范

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，并及時修訂了《車輛管理制度》，規(guī)范行車登記制度。對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，并由用車人簽字確認(rèn)，對車輛的動態(tài)管理實施有效監(jiān)控。在車輛日常維護方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。我們根據(jù)今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好業(yè)務(wù)部門、會務(wù)接待等工作的保障。全年內(nèi)共安全出車1400多次，總共行駛124200公里，連續(xù)三年沒有發(fā)生一起交通安全事故。

7、證照管理，嚴(yán)格管控

企業(yè)證照是企業(yè)的身份證，也是企業(yè)的重要標(biāo)識、證照在企業(yè)的經(jīng)營、對外經(jīng)濟往來等過程中發(fā)揮的作用不言而喻。綜合管理部作為證照的主要管理部門，負責(zé)各類證照的管控、使用、辦理、管理等。面對證照使用頻率高，辦理時間長，涉及面較廣，工作任務(wù)比較繁瑣的事務(wù)中，做到有順序、有步驟、無遺漏，按時按質(zhì)使各類證照得到及時的辦理和使用。本完成xx、保炬、財務(wù)公司、中孵公司換發(fā)新版營業(yè)執(zhí)照及年檢；同年，也完成了以上公司及xx工會的機構(gòu)代碼證年檢工作。

8、印章管理，規(guī)范操作。

嚴(yán)格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均做登記及審批，保證了公司印章使用的安全性。

9、宣傳報道，開展有力

在秉承企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化作用于管理、影響于效益，樹立公司良好形象，提高知名度、美譽度，綜合管理部加大了對內(nèi)、對外宣傳工作力度，宣傳擴展到了集團公司的全方位對內(nèi)、對外宣傳，主要包括內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、影像資料、外部發(fā)表文章、專題報道等。部門員工緊跟公司發(fā)展形勢，及時報道公司各類新聞，大大增強了公司在外界的知名度和影響力，樹立了公司良好的對內(nèi)、對外形象。2014年，完成2013年報編寫，出版總第27-35期共9期《xx之光》，公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞報道共77篇，公司大型活動報道16次，聯(lián)系、協(xié)助外部媒體完成公司新篇三：綜合部2014年上半年工作匯報 2014年上半年工作匯報，下半年工作安排 各位同仁：大家好 今天大家歡聚一堂，隆重召開我們公司2014上半年工作總結(jié)大會。按照公司的工作部署和既定的工作目標(biāo)，2014年是建設(shè)工程整體完工的一年。為了完成建設(shè)目標(biāo)，我們堅持項目建設(shè)為中心，全面保障工程進度，較好的完成了項目建設(shè)的各項任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、上半年工作完成情況

（一）內(nèi)務(wù)工作情況：

1、制度建設(shè)

為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實際需求，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀(jì)律等多方面對員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求，并且加強了監(jiān)督、檢查力度，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開展。

2、公司組織機構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運營模式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實際情況報集團公司批準(zhǔn)后，確定了四部門的機構(gòu)設(shè)置。同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負責(zé)人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。

3、薪酬待遇和績效考核思路

公司的生產(chǎn)運營，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運營模式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進行量化，從而來調(diào)動員工的工作積極性。

4、綜合管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購買和使用嚴(yán)格按照計劃審批、價格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。

員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊伍。針對現(xiàn)有工作人員實際工作經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會議邀請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進行指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結(jié)合到實際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供應(yīng)，減少外購，在降低運營成本的同時，使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。

（二）項目建設(shè)情況

1、儲煤系統(tǒng)完成情況：

煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%，磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢；設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進展順利。

2、鐵路系統(tǒng)完成情況： 總工程量、總投資額

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成；軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成5組；裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成；管線預(yù)埋全部完成?？傆嬐瓿赏顿Y 元，已完成總工程量的60%。

3、輔助設(shè)施完成情況

今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開工建設(shè)，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。

4、安全文明施工落實情況

根據(jù)公司的一貫要求，在項目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進行了實地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進行通報，做到警鐘長鳴，確實把安全工作落到了實處。

（三）財務(wù)管理工作

上半年財務(wù)部與施工隊結(jié)算款項4，746.46萬元，采用了2，060萬元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬元的貨幣資金。期間財務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)（中化六建）、鐵路系統(tǒng)（中鐵四局）的款項支出多次進行核實，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能督促施工方做到進度款?？顚Ｓ谩Ｃ吭掳凑展潭ǖ臅r點完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報、報表編制，對款項往來情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實相符。

二、存在的問題和不足

1、由于前期工作重點的不同，隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建設(shè)及考核機制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進度尚有一定差距，在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。

2、隊伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗不足，管理水平有限，導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設(shè)進度。

3、工程建設(shè)即將完成，我們對后期運營的準(zhǔn)備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營，必須不斷加以改進和完善。

4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生，這些因素都可能會影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)。

三、下半年工作安排

（一）完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，做好試運行準(zhǔn)備工作；

1、隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點，抓好工程進度，堅決消除麻痹意識做好收尾工作。

2、按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo)，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運行工作?？梢哉f時間短、任務(wù)重，所以工作中我們必須團結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù)，才能達成調(diào)試試運行的工作目標(biāo)。

3、指派專人積極與鐵路局進行合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。

4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗收工作。

5、多咨詢、多考察，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式，以實際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路，進行進一步的完善和調(diào)整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性。

（二）加強內(nèi)部管理，努力做好公司初期運營的準(zhǔn)備工作； 在下半年中，以理順項目建設(shè)收尾驗收為重點，以制度建設(shè)為根

第四篇：周總結(jié)綜合部

綜合前臺 徐瓊英2014.6.27

本周總結(jié)（2014.06.23--2014.06.27）

本周進步：

1、辦公用品盤點工作已完成2、本月各個部門辦公用品費用統(tǒng)計已完成3、快遞能在第一時間通知收貨伙伴

4、客戶接待還算合理，能保持客戶區(qū)時刻整潔

5、每天能及時統(tǒng)計有無遲到人員和第二天開門人員

本周不足：

1、接電話的話術(shù)還有點欠缺

2、沒及時掌握公司項目情況

3、當(dāng)前臺只有一個人的時候，電話都偶爾沒有接到

下周主要任務(wù)：

1、辦公用品的采購（周一）

2、詢問本月話費以及交費情況（周一確認(rèn)繳費時間）

3、固定資產(chǎn)盤點（周一）

4、協(xié)助川歐之旅本部客戶的接待（周二、周三）

心得體會：

由于學(xué)校有事，本周只上了2天班，公司項目出的多，加之蒲蕓請假，這兩天有點忙，但能分清主次，做到重要事情優(yōu)先。

綜合前臺：徐瓊英

2014.06.27

第五篇：安質(zhì)部周工作匯報材料

安質(zhì)部周例會工作匯報

本周完成：

1.向XXXXXXX上報了安全月報 2.對2015應(yīng)急預(yù)案進行了更新

3.更新了安全管理人員名冊和質(zhì)量責(zé)任登記表 4.更新了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)水保及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、樣板及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組名冊

5.對XXXX炸藥庫的安保人員及庫管人員建設(shè)情況進行了檢查，并對將相應(yīng)制度上墻，并配備了必要的消防用品

6.我部本周還對現(xiàn)場所有機械設(shè)備操作手的持證情況以及操作規(guī)程的持有情況進行了檢查，并與物資設(shè)備部配合更新了機械設(shè)備操作手名單，并將其操作證進行了歸檔。同時，我部與物設(shè)部落實了對當(dāng)?shù)貦C械操作手的安全操作培訓(xùn)的工作。

下周工作計劃：

1.應(yīng)總分指相關(guān)要求，我部下周將以加強現(xiàn)場文明施工、臨邊防護以及既有線防護為工作的重中之重，我部將完成機務(wù)段及車輛段迎賓門的制作以及安裝，希望物資設(shè)備部以及一工區(qū)提供必要的支持。同時，我部將進一步完善既有線的防護工作，同樣希望物設(shè)部及工區(qū)提供必要的幫助。

2.應(yīng)總經(jīng)理部下發(fā)XXXX文件要求，自2015年3月1日起，至2015年3月31日止，為蒙內(nèi)鐵路項目安全質(zhì)量月活動。在下周，將召開會議宣貫文件精神。

3.應(yīng)XXX下發(fā)關(guān)于下發(fā)2015年2月份綜合檢查存在問題的通報》XXXXX要求，針對XXXX于2015年2月25日對我部進行2月份綜合檢查中提出的諸項問題，我部已將整改分工發(fā)至各責(zé)任部門，請各責(zé)任部門落實到人，及時制定整改計劃，3月3日下午14點前交至安質(zhì)部XXX處，并及時整改，以便安質(zhì)部統(tǒng)一回復(fù)。