第一篇：綜合管理部安全自查報告及工作匯報

上饒市綜合交通樞紐運營管理中心 2016年春運前安全自查報告及工作匯總報告

一、消防值班員持證上崗的問題：

消防值班員已經全部到崗，進行了崗前的安全培訓，培訓后進行了相關消防安全的摸底測試，從測試的結果看，這批消防值班員對于消防安全知識還是很缺乏的。據我了解，8名消防值班員中，有消防員證的只有2人，其他6人都是無證人員，有證人員后續(xù)可能也沒有從事消防方面的工作，缺乏實際的工作經驗。這8個人中，有7名消防值班員都沒有從事過消防安全方面的工作，更多是改行或是半道出家，其中只有1名消防值班員曾經從事過這方面的工作，但又沒有證，加上這批人員年紀尚青，所以這樣的人員結構給我們安全管理帶來了很大的壓力，還好他們的學習熱情很足。關于持證上崗的問題，國家只會越來越嚴，無證上崗，不出事還好，一旦出了事，單位的責任都是很大的，所以對于這個問題請中心的領導要再三考慮，是否需要讓這些無證人員盡快的持證上崗。

二、消防值班員對我們樞紐場站不熟悉，對消防設備操作熟練掌握程度不夠，如果監(jiān)控中心收到火警信號，我們消防值班員能不能根據火警信息確認方位，也就是準確定位，然后根據信息尋位，確認定位后，把確認的信息反饋給監(jiān)控中心，監(jiān)控中心啟動消防設備或是通知工程部救援隊實施救援。消防值班員要拿著圖紙，帶著目的去熟悉整個場站，特別是地下停車場里的重點消防部位。

目前我們存在安全信息不統一的現象，監(jiān)控中心收到火警信息后，根據火警信息去確認火警信息真實性，比如從火警終端報出的信息：一期

（二）地下一層D區(qū)，消防值班員首先就要讀懂這個信息，要對分區(qū)的定義很熟，很快的確認大概的位置，進行定位追蹤。目前分區(qū)有幾種不同分區(qū)方式，按照建筑構件結合戰(zhàn)時抗爆單元有10個防火分區(qū)和3個設備房重點防火分區(qū)，按照顏色分有4個分區(qū)（ABCD），按照火警終端分布進行分區(qū)有6個分區(qū)(ABCDEF，地下一層和地上的分區(qū)又是相反的)，不同的定義產生了不同的分區(qū)。比如說，消防值班員接到一期

（二）地下一層D區(qū)的火警信息，首先信息源就不能錯，信息源一旦錯誤，后面全部錯誤，消防值班員將確認的信息反饋給調度主任，調度主任是否能讀懂信息，調度主任需要工程部配合應急搶險將信息傳達給工程部后，工程部將如何解讀火警信息（是報警系統的D區(qū)還是按照顏色的分區(qū)的D區(qū)）。工程部能否精確定位，我們三個部門之間理解和傳達的信息不統一，肯定要出問題的，一般的隱患，可能問題不大，如果是火災因為火警信息不統一，延誤了救援時間，后果都是不堪設想的。所以我們三個部門一定要統一解讀安全信息，熟悉消防竣工圖紙的同時也要熟悉火警信息的分區(qū)，同時要加強這方面的培訓。

三、停車場AB交界處防火卷簾門附近一焊接在地面的角鋼施工方未清除，會影響車輛通行，甚至導致車輛爆胎，此安全隱患已經通知工程部，協調施工方清除，后續(xù)將繼續(xù)跟蹤。

四、合福高鐵出口連接滬昆高鐵出口的（室內通廊）天花板多塊出現變形，時間長了容易脫落，滬昆高鐵出口一天花板因漏水拆除，至今施工方未重新安裝，公交場站一樓一店面施工方至今未安裝天花 板，長運三樓一辦公室天花板至今未安裝，已經通知工程部協調項目部。

五、長運二樓店面一廢棄的消火栓箱經過確認應該的廢棄的，廢棄的是否需要通知施工方進行拆除。

六、消防泵泵房積水嚴重，一濕式報警閥系統開關表面玻璃破裂，后續(xù)已經通知工程部協調項目部整改，但積水問題能否得到根本解決？

七、部分消火栓箱沒有配齊消防物質，如水袋、滅火器，店面里的滅火器箱何時配齊，此事已經通知工程部協調項目部。

八、公交場站綠化帶外圍沒有設置安全圍欄，附近農村小孩經常在沒有家長監(jiān)管的情況下闖入公交場站，公交場站車輛往來頻繁，極容易發(fā)生交通事故，建議設置安全圍欄。

九、地下停車場三個配電房根據安全要求需要配置絕緣橡膠，何時配置絕緣橡膠，此事已經通知工程部協調項目部。

十、場站部分煙感器外罩未拆除，部分排煙系統的特別是辦公區(qū)域的防火閥未關閉，消防值班員已經關閉了部分防火閥。那么后續(xù)的消防系統設施設備是歸屬哪個部門維護？？

十一、視頻監(jiān)控員反映經?？匆曨l眼睛出現昏花和干澀，建議可以購買點珍視明滴眼液，作為職業(yè)防護和勞保品，價格也不貴。

十二、消防應急柜里的消防扳手材質不合格，屬于鑄造件，強度不夠，不能作為長期的應急消防物質，應該用鍛造件，已經和物質采購員溝通，要求供應方更換。

第二篇：綜合管理部操作風險自查報告

綜合管理部操作風險自查報告

根據總行下發(fā)的《屯溪農商銀行關于開展柜面業(yè)務操作風險排查工作實施方案》進行了本人本崗位自查，現將自查以及整改情況作如下匯報：

1.法人治理方面

本部門嚴格執(zhí)行《安徽農村商業(yè)銀行股權質押管理辦法》《屯溪農商銀行股份轉讓、質押管理辦法（試行）》，截至6月末，共辦理股權轉讓3戶，股本額297.3萬股，辦理股權質押4戶，股本額678萬股。2017年3月，安徽省股權登記結算公司下發(fā)《關于進一步規(guī)范托管股權信息報送的通知》，進一步規(guī)范股權轉讓、質押程序。

2.宣傳方面

對內：為更好地發(fā)揮信息找宣傳報道、溝通交流、反映問題、交流經驗等方面的作用，年初制定《屯溪農商銀行信息報送考評管理辦法》，下發(fā)投稿考核任務，設定獎懲措施，鼓勵全行員工積極投稿，提高信息宣傳的創(chuàng)造性和凝聚力。截至6月末，共編發(fā)《屯溪農商簡報》10期，采納員工稿件76篇，其中被省聯社、安徽日報農村版采用9篇。

對外：以擴大本行地方影響力，樹立良好企業(yè)形象為抓手，充分利用本行公眾微信平臺和門戶網站，推送本行新聞動態(tài)、業(yè)務產品等，制定《屯溪農商銀行微信制作考評暫行辦法》，以規(guī)定投稿、定向約稿和自主投稿相結合的方式，對被采納通過本行公眾微信號發(fā)布的作品給與獎勵。截至6月末共發(fā)布宣傳消息91條。此外，抓住與地方主流媒體合作契機，以贊助冠名等方式，為本行公眾微信號強勢吸粉，擴大關注受眾群體。

3.后勤服務方面

根據領導安排，做好本行各項會議會務的后勤服務工作。

第三篇：綜合管理部安全崗位職責

綜合管理部工作崗位安全職責 總則

綜合管理部是公司的安全生產監(jiān)督檢查部門，全體人員應堅持“安全第一，預防為主”的方針，提高安全生產意識，嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)及上級有關安全生產的規(guī)定。必須以安全生產為中心做好各項工作，并承擔各自的責任，應在各自的業(yè)務范圍內，對確保安全生產和維護執(zhí)行規(guī)章制度的嚴肅性負責。2 引用標準及參考文件

中華人民共和國《安全生產法》 相關企業(yè)《安全生產工作規(guī)定》 3 安全職責

3.1部門負責人的安全職責

3.1.1組織公司安全監(jiān)督人員行使安全監(jiān)督職能；對公司的安全生產工作負有監(jiān)督檢查責任。負責組織安全監(jiān)督人員學習國家有關安全工作的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和上級有關安全生產的文件。

3.1.2制定公司安全奮斗目標、計劃，審批生產部門編制的“兩措”計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負責審定公司安全生產管理制度。

3.1.3 組織公司安全網的活動，指導安全人員開展安全工作，按時組織安全例會，總結分析安全生產情況和存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進意見，布置安全工作的重點。

3.1.4負責監(jiān)督檢查各部門的安全工作。對監(jiān)督檢查中發(fā)現的重大問題和隱患，及時下達安全監(jiān)督整改通知書，限期解決，并向公司安全第一責任人匯報。3.1.5 參加和協助公司領導或上級部門組織的事故調查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實情況；組織完成事故統計、上報工作并提出考核意見。3.2 安全專責的職責

3.2.1 認真貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、法令和指示，參與制定 公司安全奮斗目標、反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃并督促實施，督促落實所需資金及施工管理工作。

3.2.2 負責公司安全大檢查及專項安全檢查的組織和匯總工作，并做好安全大檢查的專題總結報告。對檢查中發(fā)現的事故隱患，應當責令有關人員立即排除，發(fā)現重大事故隱患，責令限期整改。

3.2.3 檢查督促規(guī)程及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時提出修訂現場規(guī)章制度。發(fā)現有危及設備和人身安全的違章作業(yè)，有權先停止其工作，并通知有關部門整改。

3.2.4 督促安全工具、用具定期試驗和正確使用。

3.2.5 制定公司有關安全生產的管理制度，組織公司安全學習和考試，監(jiān)督有關部門開展員工安全教育及特殊工種的安全技術培訓工作，以及外包施工人員及臨時勞務工的安全教育。

3.2.6認真執(zhí)行《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》，按“四不放過”的原則，組織做好事故的調查分析，督促事故防范措施的實施。負責填報事故報告及不安全情況統計月報，并對其及時性、準確性負責。

3.2.7 監(jiān)督檢查安全技術措施執(zhí)行情況，指導值班組做好各項安全技術管理工作。

3.2.8 參加重大改造工程項目設計審查和竣工驗收，參加重大安全技術措施的制定，經批準后督促實施。

3.2.9 制定公司級事故應急預案，組織公司每年一次的事故演習活動。并參與和督促相關部門進行部門事故演練。

3.2.10 對經本部門審查的外包施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人代表資格證書、施工簡歷和近3年安全施工記錄、特殊作業(yè)人員操作證的準確性負責。3.2.11 負責全公司安全生產考核，提出安全方面的各項獎懲建議。

3.2.12根據集團公司要求上報數據或總結；將安全生產管理體系資料歸檔，并負責檔案的安全。3.3 行政主管的安全職責

3.3.1 領導行政人員和黨團組織，緊密圍繞公司的安全生產形勢，結合各個階段的工作重點，深入現場，對員工進行安全思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，使員工樹立起牢固的安全防護意識。經常宣傳安全生產中涌現出的好人好事，先進事跡。3.3.2協助人資做好企業(yè)員工的勞動保護和勞動條件分級工作。提出保障員工勞動安全衛(wèi)生的意見和建議，并督促相關部門采納實施。

3.3.3按照國家有關規(guī)定正確審查、發(fā)放勞動保護用品和保健食品。

3.3.4 合理控制辦公物資費用，保證公司辦場所公、庫房及后勤設施的正常，辦公用品及時到位，做好防火防盜工作。

3.3.5 對公司行政會議事務及往來行文的安全性和保密性負直接責任。3.3.6 負責督促工商事務及車輛等相關證照的年檢工作，保證公司正常安全運營。

3.3.7 行政文員應協助主管做好上述工作和分管工作，對分管范圍內的工作負相應的安全責任。

3.4 人力資源主管的安全職責

3.4.1合理配置人力資源，會同有關部門做好生產單位新員工的三級安全教育和上崗前的《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》學習和考核，未經考試合格者，不得分配到生產現場工作，否則追究安全管理責任；做好特殊工種作業(yè)人員的安全技術培訓考核取證工作。

3.4.2 在考察管理人員工作業(yè)績時，應同時考察其安全業(yè)績。實行安全事故一票否決制。

3.4.3組織員工、尤其是特種工和女職工進行健康檢查，監(jiān)督企業(yè)按照《勞動法》和《女員工勞動保護規(guī)定》，做好女員工的特殊保護。

3.4.4 按照國家規(guī)定參加公司發(fā)生的人身傷亡事故的調查工作，負責落實傷亡員工的工傷撫恤待遇工作、傷殘等級鑒定的統計報批工作；職業(yè)危害及工傷治療康復工作。

3.4.5根據公司需求，確保招聘人員的能力素質符合崗位條件；按照相關法律規(guī)定建立勞動合同，確保用工安全，避免出現法律糾紛。

3.4.6人資專員員應協助主管做好上述工作和分管工作，對分管范圍內的工作負相應的安全責任，做好人資檔案的安全管理工作。3.5 駕駛員的安全職責

3.5.1對公司機動車輛負安全管理責任。根據“管車輛必須管安全”的原則，負責所轄車輛防火防盜工作，由于管理不善造成事故，追究安全責任。3.5.2 認真貫徹落實國家《道路交通安全法》及有關道路交通安全法規(guī)、條例及上級關于道路車輛安全的規(guī)定。

3.5.3 堅持“安全第一，預防為主”方針，經常對所轄車輛的安全狀況進行檢查，負責做好車輛定期保養(yǎng)、大修檢驗并保證質量，確保全公司車輛處于完好狀態(tài)。3.5.4 定期組織安全學習，進行經常性的安全教育，并進行資格審查考核，做好車輛年審工作。

3.5.5嚴肅查處違章違紀行為。按“四不放過”配合交通管理部門做好公司車輛交通事故的調查處理工作。

第四篇：綜合管理部工作匯報機制的規(guī)定

綜合管理部工作匯報機制的規(guī)定

1.2.綜合管理部的每個工作崗位之間都是相輔相成、緊密聯系的,互相之間如果有

一方提醒另一方關于工作上未完成或不肯定的事情時，被問的一方必須真實、快速作出回應，并對結果負責到底；

3.提問方必須跟蹤檢視結果，是否有效和真實，并做相關登記；

4.跟單員必須主動做好職責范圍內的事，同時具備主動提醒業(yè)務員的意識，而

不是等業(yè)務員交代后再跟蹤；

5.業(yè)務員出差時，必須主動交代給相關跟單員具體的工作執(zhí)行狀況，以及停留的狀態(tài)，讓跟單員能有效及時的做好工作；

6.所有部門人員請假前一天必須交代清楚工作，否則由此造成的損失或后果由

該職員全部負責，后果嚴重者自動辭職。

第五篇：綜合部工作匯報

篇一：2014年上半年綜合部辦公室工作總結及下半年工作計劃 2014年上半年綜合部辦公室工作總結及下半 年工作計劃

2014年上半年，綜合部的工作按照強化自身建設，規(guī)范內部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協調、服務”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實現各項工作規(guī)范有序運轉、工作業(yè)績新突破。

一、上半年部門履職情況

2014年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。

一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。

二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為； 三是完善培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調整、薪資調整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；

六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心； 七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，保證了公司內部的安全與和諧。

九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統一思想，統一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。

二、上半年存在的問題

一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯； 二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升；

三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠； 四是控制成本開支還有空間； 五是員工安全教育與防范有待加強。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。

三、2014年下半年工作思路 2014年下半年，綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內部管理、信息調研、增強辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平，有目標、有重點地開展好以下工作：

1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量。

2．進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。

3.加強溝通協調工作，營造良好的內外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協調”工作：

一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協調，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務；

二是加強分公司與各部室之間的溝通協調。要逐步規(guī)范周例會、總經理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對分公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，確保分公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；

三是加強各部室之間的協調。積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮；

四是重點加強與移動公司的溝通協調。

3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。

4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。6．強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作。堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”： 一是全面服務與重點服務相結合。在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務的基礎上，重點保證對分公司領導的服務，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作； 二是對內服務與對外接待相結合。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。要全面搞好車輛調度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；

要做好對外接待工作。

要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理；

要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司2014年全年財務成本目標的實現。7．不斷加強自身隊伍建設。

做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認真學習鄧小平理論、十八屆三中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務素質和工作能力不斷得到提高；

8．樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。篇二：2014綜合部總結 凝心聚力 和諧共進

全面推動公司快速持續(xù)發(fā)展

（綜合管理部2014年工作總結暨2015年工作計劃）

新的一年即將到來，又到了我們總結過去，展望未來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風發(fā)。

一年來，綜合管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司領導英明決策的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，不斷強化服務意識，提高自身素質和工作質量，始終堅持“服務領導、服務公司、服務部門”和“辦文、辦會、辦事”的要求，充分發(fā)揮綜合管理部督促、協調、管理、參謀、樞紐、橋梁的積極作用，有力推進了各項工作的開展。現將一年來主要工作情況總結如下：

一、2014主要工作回顧：

2014年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規(guī)章制度、招聘培訓、資產管理、安全教育、后勤保障等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以開展。

二、行政管理工作

㈠理清思路，適時調整，明確內部分工

綜合管理部是一個綜合性部門，經過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內部責任制建設，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結個人工作，及時發(fā)現并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務水平有所提高，工作穩(wěn)中求細，逐步形成了“分工明確、職責分明”的工作格局，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。

㈡規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度建設，有章可循 為進一步促進部門工作向程序化、系統化、規(guī)范化的方向轉變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié)，著力規(guī)范各項工作程序，牽頭修訂并出臺了《員工手冊（2014版）》、《發(fā)文處理辦法（試行）、《辦公秩序管理辦法(試行)》、《會議管理辦法(試行)》、《車輛管理制度》、《培訓制度（試行》、《考勤管理制度》、《來文處理辦法(試行)》八項管理制度，建立和健全了一整套的工作運轉程序和把關標準，對涉及辦文、辦會、辦事等工作的各環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時組織進行制度學習，強化考核，促進制度的執(zhí)行落實，進而促進各項常規(guī)性事務的規(guī)范、高效運轉。

2、資產管理，帳卡相符

公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產進行全面的檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失。

3、文書檔案管理，完整有序

綜合管理部認真對待公文處理，做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。2014年，按照公司領導要求起草下發(fā)各類內部文件（35份），外來文件傳閱（175份)，下發(fā)合同編號（186個），存檔招商合同（163份）；與集團完成863、火炬大廈、五層廠房、公寓樓合同移交。

4、辦公用品及采購管理，落到實處

嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度，建立辦公用品領用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據盤點情況申報下季度辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，堅持貫徹“貨比三家，質量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的。

5、會議接待，忙而不亂

今年以來，隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司各種會議和接待工作明顯增多，而會議場所較為有限，為加強會議管理，提高辦會效率，綜合管理部按會議大小、規(guī)模、級別、議題、要求等不同，積極做好會前的準備和籌劃、會中的組織和服務以及會后的落實工作。從會議室的提前申請到會議的時間確定，從會議材料的準備到會議通知，從會場布臵到會中服務，從部門內部負責到部門間的協調配合，從股東會、董事會到部門會議的召開，綜合管理部都能嚴格把關，細化要求，精心組織，積極籌備。另外，為認真履行辦會職責，還規(guī)范了會議管理制度，制作了會議通知單，并由專人負責會議的協調工作，確保了會議既定目標和任務的完成。全年，組織內外部會議共225次（其中xx134次、志科28次、集團23次、保炬6次、江蘇xx5次、物業(yè)2次、凱炬2次、管業(yè)1次、洞口商會1次、貿易公司1次、出租22次）；展廳接待共168次（其中集團53次、xx51次、保炬24次、志科31次、江蘇xx2次、科信局1次、民科園4次，管業(yè)1次，德星1次）。

6、車輛管理，嚴格規(guī)范

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓，并及時修訂了《車輛管理制度》，規(guī)范行車登記制度。對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，并由用車人簽字確認，對車輛的動態(tài)管理實施有效監(jiān)控。在車輛日常維護方面，責任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。我們根據今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好業(yè)務部門、會務接待等工作的保障。全年內共安全出車1400多次，總共行駛124200公里，連續(xù)三年沒有發(fā)生一起交通安全事故。

7、證照管理，嚴格管控

企業(yè)證照是企業(yè)的身份證，也是企業(yè)的重要標識、證照在企業(yè)的經營、對外經濟往來等過程中發(fā)揮的作用不言而喻。綜合管理部作為證照的主要管理部門，負責各類證照的管控、使用、辦理、管理等。面對證照使用頻率高，辦理時間長，涉及面較廣，工作任務比較繁瑣的事務中，做到有順序、有步驟、無遺漏，按時按質使各類證照得到及時的辦理和使用。本完成xx、保炬、財務公司、中孵公司換發(fā)新版營業(yè)執(zhí)照及年檢；同年，也完成了以上公司及xx工會的機構代碼證年檢工作。

8、印章管理，規(guī)范操作。

嚴格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均做登記及審批，保證了公司印章使用的安全性。

9、宣傳報道，開展有力

在秉承企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化作用于管理、影響于效益，樹立公司良好形象，提高知名度、美譽度，綜合管理部加大了對內、對外宣傳工作力度，宣傳擴展到了集團公司的全方位對內、對外宣傳，主要包括內部報紙、網站、宣傳欄、影像資料、外部發(fā)表文章、專題報道等。部門員工緊跟公司發(fā)展形勢，及時報道公司各類新聞，大大增強了公司在外界的知名度和影響力，樹立了公司良好的對內、對外形象。2014年，完成2013年報編寫，出版總第27-35期共9期《xx之光》，公司網站上發(fā)布新聞報道共77篇，公司大型活動報道16次，聯系、協助外部媒體完成公司新篇三：綜合部2014年上半年工作匯報 2014年上半年工作匯報，下半年工作安排 各位同仁：大家好 今天大家歡聚一堂，隆重召開我們公司2014上半年工作總結大會。按照公司的工作部署和既定的工作目標，2014年是建設工程整體完工的一年。為了完成建設目標，我們堅持項目建設為中心，全面保障工程進度，較好的完成了項目建設的各項任務。現將半年來的工作總結如下：

一、上半年工作完成情況

（一）內務工作情況：

1、制度建設

為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據公司發(fā)展的實際需求，在不斷修訂原有制度的基礎上，新制訂了《學習制度》、《辦公用品、辦公設施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求，并且加強了監(jiān)督、檢查力度，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開展。

2、公司組織機構、人員編制和崗位設置

根據公司發(fā)展的需要和擬定的運營模式，經大量的考察、調研，并結合公司實際情況報集團公司批準后，確定了四部門的機構設置。同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產部、營銷部的部門負責人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。

3、薪酬待遇和績效考核思路

公司的生產運營，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運營模式，結合員工的崗位和工作性質，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產效益、崗位職責分別掛鉤，進行量化，從而來調動員工的工作積極性。

4、綜合管理

根據公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產管理的相關流程及登記管理程序。所有用品的購買和使用嚴格按照計劃審批、價格審定、采購、入庫登記、領用出庫的流程辦理，并和財務部對接按照固定資產和低值易耗品分類登記入賬，把用品財產按照使用劃分責任到人。

員工的綜合素質是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質、高水平的隊伍。針對現有工作人員實際工作經驗缺乏的現狀，公司利用各種會議邀請設備廠家的專業(yè)技術人員對公司員工進行指導培訓，通過以會代訓代學的方法，不斷提高員工的理論知識。其次還邊學邊用把學到的知識充分結合到實際中，通過一系列的學習員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。為提高員工生活質量后勤保障方面充分利用現有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供應，減少外購，在降低運營成本的同時，使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。

（二）項目建設情況

1、儲煤系統完成情況：

煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個月內可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網砼結構完成67%，磚混結構完成55%內部管道安裝完畢；設備安裝、室內照明及電纜支架安裝工作進展順利。

2、鐵路系統完成情況： 總工程量、總投資額

鐵路系統已完成的工程有：路基土石方全部完成；軌道工程鋼軌鋪設4.49公里全部完成，道岔鋪設完成5組；裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎及主體框架全部完成；管線預埋全部完成。總計完成投資 元，已完成總工程量的60%。

3、輔助設施完成情況

今年輔助設施方面建設工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，生產區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經按計劃開工建設，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。

4、安全文明施工落實情況

根據公司的一貫要求，在項目建設的過程中始終秉持安全第一、質量第二的理念。多次組織人員對施工現場安全隱患及施工人員的安全教育情況進行了實地排查，并依據公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質量管理制度》，對發(fā)現的問題做出了相應的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進行通報，做到警鐘長鳴，確實把安全工作落到了實處。

（三）財務管理工作

上半年財務部與施工隊結算款項4，746.46萬元，采用了2，060萬元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬元的貨幣資金。期間財務部分別對煤建系統（中化六建）、鐵路系統（中鐵四局）的款項支出多次進行核實，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能督促施工方做到進度款?？顚Ｓ?。每月按照固定的時點完成月結核算、稅務申報、報表編制，對款項往來情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實相符。

二、存在的問題和不足

1、由于前期工作重點的不同，隨著工作重點的逐步轉移，目前公司制度建設及考核機制的構建與工程的建設進度尚有一定差距，在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。

2、隊伍建設和管理規(guī)范方面尚有一定缺失，管理人員經驗不足，管理水平有限，導致部分工程對接出現誤差，影響了整體工程建設進度。

3、工程建設即將完成，我們對后期運營的準備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營，必須不斷加以改進和完善。

4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協調配合不到位等情況也時常發(fā)生，這些因素都可能會影響到建設目標的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風。

三、下半年工作安排

（一）完成目標建設任務，做好試運行準備工作；

1、隨著工作重點的逐步轉移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點，抓好工程進度，堅決消除麻痹意識做好收尾工作。

2、按照公司的總體規(guī)劃與目標，九月底必須完成整體工程的調試試運行工作?？梢哉f時間短、任務重，所以工作中我們必須團結協作、密切配合才能順利完成擬定的建設任務，才能達成調試試運行的工作目標。

3、指派專人積極與鐵路局進行合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。

4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗收工作。

5、多咨詢、多考察，根據公司擬定的經營模式和生產方式，以實際需求為基準制定出最佳的人員配置方案。結合公司現有的薪酬體系和考核培訓思路，進行進一步的完善和調整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質，最大限度的調動員工的工作積極性和工作主動性。

（二）加強內部管理，努力做好公司初期運營的準備工作； 在下半年中，以理順項目建設收尾驗收為重點，以制度建設為根