第一篇：農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)大討論動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

＊號(hào)，我在分行參加了總行的視頻會(huì)議，當(dāng)天，總行在京的領(lǐng)導(dǎo)、總行機(jī)關(guān)正處以上干部、各一級(jí)分行、二級(jí)分行行長(zhǎng)共＊＊余人參加了會(huì)議。會(huì)上，＊＊行長(zhǎng)全面部署了農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論的工作目標(biāo)和具體任務(wù)，并要求按照動(dòng)員學(xué)習(xí)（4月至5月20日）、討論思考（6月至9月20日）、總結(jié)提煉（9月20日至10月底）三個(gè)階段、通過

全行上下的共同參與、共同討論、提煉出具有農(nóng)行特色的企業(yè)文化，形成一整套被員工認(rèn)可和社會(huì)認(rèn)知的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。按總行要求，分行當(dāng)即召開了動(dòng)員大會(huì)，米瑪旺堆行長(zhǎng)作了動(dòng)員講話。為認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行會(huì)議精神，扎實(shí)開展好此項(xiàng)工作，結(jié)合我行實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)組織開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

“企業(yè)文化”是一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，按照規(guī)范的解釋，“企業(yè)文化”是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的價(jià)值觀體系、各種觀念文化形態(tài)的總和。大到企業(yè)的對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到員工著裝的整齊，以及經(jīng)營(yíng)理念的樹立等等，都可以歸為一個(gè)企業(yè)的“文化”。

近年來(lái)，我國(guó)金融改革力度日益加大，金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展，良好的企業(yè)文化是關(guān)鍵！它不僅能凝聚優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，而且能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)，不斷發(fā)展壯大，是企業(yè)做大做強(qiáng)、走向成功的動(dòng)力源泉，也是我們參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

自我行成立以來(lái)，我們就一直致力于建設(shè)有農(nóng)行特色、＊＊農(nóng)行特色、＊＊＊＊＊農(nóng)行特色的企業(yè)文化，遵照農(nóng)總行、分行多個(gè)指導(dǎo)性文件，通過廣大員工的努力，我們做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，樹立了良好的社會(huì)形象。盡管如此，但也正如項(xiàng)俊波行長(zhǎng)所言，我行的企業(yè)文化建設(shè)還處于自發(fā)和零散狀態(tài)，不具備系統(tǒng)性并集中體現(xiàn)在意識(shí)、發(fā)展、管理、人員素質(zhì)、執(zhí)行力等多個(gè)層面。而這次開展的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，則標(biāo)志著農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，必將對(duì)進(jìn)一步形成經(jīng)營(yíng)管理理念、養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣、樹立鮮明的企業(yè)形象，營(yíng)造積極向上的文化氛圍起到巨大的推動(dòng)作用。

二、堅(jiān)持“四個(gè)融入”，豐富討論內(nèi)涵

這次分行在貫徹落實(shí)總行工作部署時(shí)，＊＊行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)提出了要堅(jiān)持“四個(gè)融入”，即：一是要把握＊＊工作的極端重要性，增強(qiáng)政治意識(shí)和大局觀念，把＊＊＊工作融入到企業(yè)文化大討論中來(lái)；二是要把握＊＊＊，樹立自我發(fā)展意識(shí)和效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把轉(zhuǎn)變等靠要思想，增強(qiáng)奮起直追的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來(lái)；三是要把握＊＊＊＊＊＊＊＊融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來(lái)；四是要把握＊＊＊的特殊性，堅(jiān)持＊＊＊結(jié)合，把＊＊＊＊＊＊＊融入到企業(yè)文化建設(shè)大討論中來(lái)。

我們一定要將“四個(gè)融入”貫穿到這次企業(yè)文化建設(shè)大討論中，并做到集思廣益，真正從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決什么是企業(yè)文化，為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化建設(shè)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考；通過學(xué)習(xí)、討論，查找工作中存在的問題和差距，并在此基礎(chǔ)上研究推進(jìn)工作的措施；在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上使我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、端正風(fēng)氣、振奮精神、提高素質(zhì)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，開創(chuàng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。

三、求真務(wù)實(shí)、確保此項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)效

此次農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，和4月份我行開展的“強(qiáng)化內(nèi)控管理全員防控案件專項(xiàng)治理活動(dòng)”基本上是同步進(jìn)行。我認(rèn)為，專項(xiàng)治理活動(dòng)屬于“制度文化建設(shè)”的一部分，也應(yīng)歸屬于企業(yè)文化的范疇，因此，這兩項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)做到同步開展、相輔相成，不可顧此失彼，以達(dá)到總、分行“兩不誤、兩促進(jìn)”的目的。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，中心支行已成立了由我任主任、其他行領(lǐng)導(dǎo)為副主任、各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在宣傳部（辦公室），負(fù)責(zé)對(duì)全轄企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各行（部）也要立即成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由“一把手”負(fù)總責(zé)，并明確成員職責(zé)。

二是要以形式的多樣性營(yíng)造討論氛圍。行黨委班子的討論以中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行；機(jī)關(guān)各部門以部門為單位、支行以網(wǎng)點(diǎn)為單位分別組成討論組進(jìn)行討論。同時(shí)，討論活動(dòng)要與本單位內(nèi)部的實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，以具體工作的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)大討論的實(shí)際效果；通過舉辦宣傳欄、信息簡(jiǎn)報(bào)反饋等加大宣傳力度，營(yíng)造討論氛圍。

三是加強(qiáng)督導(dǎo)和信息反饋。中心支行企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用，檢查各行此次活動(dòng)的開展；各行（部）在每階段后及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況，確?；顒?dòng)有序開展。

四是要統(tǒng)籌兼顧。要正確處理好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與開展活動(dòng)的關(guān)系，在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，合理安排時(shí)間，

第二篇：在廠企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

文章

來(lái)源 蓮山課

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同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)**企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神，安排部署廠企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。這次動(dòng)員大會(huì)，是一次搞好企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)廠持續(xù)有效發(fā)展的重要會(huì)議。廠已印發(fā)了《2005-2007年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，這個(gè)《實(shí)施意見》是以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)**企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要求，在深入調(diào)查研究、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒**內(nèi)外企業(yè)文化優(yōu)秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廠黨委反復(fù)研究確定的指導(dǎo)廠企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，廠里就如何加強(qiáng)這方面工作行成了書面報(bào)告，這個(gè)報(bào)告會(huì)后印發(fā)給大家組織討論學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。下面，我針對(duì)局廠兩級(jí)企業(yè)文化建設(shè)談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，供大家參考，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)。

一、什么是企業(yè)文化？

所謂文化，就是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等。狹義的文化是指運(yùn)用文字的能力及一般知識(shí)，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的，而企業(yè)文化正是社會(huì)文化中最重要的組織部分，具體反映在物質(zhì)—行為—制度—精神四個(gè)層面上。我國(guó)加入WTO后，我們的企業(yè)經(jīng)歷著對(duì)自身傳統(tǒng)文化的反思和對(duì)世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來(lái)我們組織素養(yǎng)的吐故納新，企業(yè)文化也就漸漸從一個(gè)舶來(lái)的“概念”變成了我們企業(yè)生活中最鮮活、最時(shí)尚也絕不能掉以輕心的“實(shí)踐話題”。

二、***有沒有企業(yè)文化？

回答是相當(dāng)肯定的，一個(gè)字，有。咱們廠建廠28年來(lái)受到石油文化的熏陶，具有大慶精神，“三志四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發(fā)現(xiàn)第一口井，到現(xiàn)在管理著5個(gè)氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現(xiàn)有職工1500余人，先后分出去了6個(gè)處級(jí)單位。在管理上，我們形成了安、精、優(yōu)、控、穩(wěn)、實(shí)的六字管理模式。

安，就是安全生產(chǎn)，身體健康，保護(hù)環(huán)境。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提，俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，是當(dāng)代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全和健康為宗旨。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規(guī)制度、強(qiáng)有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實(shí)有效的安全設(shè)施等。幾年來(lái)，我們?cè)诎踩闲纬傻睦砟钍?，永遠(yuǎn)要心驚肉跳，永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)要如履薄冰，即安全工作無(wú)止境的理念。在這個(gè)總的理念下，我們還逐步派生出許多關(guān)于安全的方針、思路、原則、模式。

一是形成了HSE管理方針，就是預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，人人有責(zé)，系統(tǒng)治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實(shí)HSE管理體系為主線，以危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、削減措施為重點(diǎn)，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行無(wú)事故、井口控制無(wú)事故、施工過程無(wú)事故、集輸干線無(wú)事故、環(huán)境保護(hù)無(wú)污染、職工身體健康無(wú)職業(yè)?。ê?jiǎn)稱一線兩點(diǎn)六目標(biāo)）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者不受到嚴(yán)肅處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理責(zé)任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個(gè)警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個(gè)三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)，反麻木性、麻痹性、習(xí)慣性；六是形成了“四標(biāo)”檢查的管理模式，就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)收到了良好成效。維修大隊(duì)不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標(biāo)志著我廠已經(jīng)全面掌握了該項(xiàng)技術(shù)，為今后處理現(xiàn)場(chǎng)同類問題積累了經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質(zhì)異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發(fā)生，體現(xiàn)了我廠干部職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)和主人翁責(zé)任感。盡管如此，我廠的安全生產(chǎn)還存在這樣那樣的問題，還需要我們長(zhǎng)抓不懈，繼續(xù)向著“零缺陷、零損失、零傷害”的目標(biāo)邁進(jìn)，努力構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產(chǎn)平臺(tái)。

精，就是精心管理，精心操作，精心維護(hù)。毛主席曾在延安的講話中有過這樣的論斷：共產(chǎn)黨人怕就怕“認(rèn)真”二字。其實(shí)，“認(rèn)真”與“精心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。通過精心管理，精心操作，精心維護(hù)，細(xì)致研究，細(xì)定制度，實(shí)現(xiàn)了天然氣產(chǎn)銷工作的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展。

01年我們提出了四大的目標(biāo)，大發(fā)展、大流通、大市場(chǎng)、大效益，并建起8條保障線；02年我們提出了四升兩確保，儲(chǔ)量升、產(chǎn)量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產(chǎn)；03年我們提出了四增五化，增儲(chǔ)、增產(chǎn)、增銷、增效，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、軟件化、自動(dòng)化；04年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓(xùn)、大教育格局；05年我們提出了挑戰(zhàn)八率（儲(chǔ)量動(dòng)用率、最終采收率、開井率、開井時(shí)率、設(shè)備完好率、站場(chǎng)泄漏率、天然氣商品率、計(jì)量準(zhǔn)確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標(biāo)都比上一年更細(xì)致、更嚴(yán)密、更科學(xué)、更符合實(shí)際。

在經(jīng)營(yíng)上提出了 “三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區(qū)承包、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；“一統(tǒng)”即廠計(jì)劃財(cái)務(wù)部門每月統(tǒng)一核算，掌握工作量進(jìn)度和成本的實(shí)際支出情況，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；“一總控”即對(duì)全廠目標(biāo)成本、工作計(jì)劃和計(jì)劃外突發(fā)事件進(jìn)行總體把握，廠務(wù)會(huì)集體討論，適度調(diào)整。提出了“剛性計(jì)劃、剛性預(yù)算、剛性成本、剛性責(zé)任目標(biāo)、剛性考核制度、剛性服務(wù)”管理理念，實(shí)行目標(biāo)考核，超前預(yù)算，開門辦公，閉環(huán)管理。在閉環(huán)管理這條科學(xué)軌道上，我們先后實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、HSE認(rèn)證和目前正在進(jìn)行的計(jì)量體系確認(rèn)。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可充分表明我廠檢測(cè)和校準(zhǔn)項(xiàng)目的能力及質(zhì)量體系達(dá)到了國(guó)家認(rèn)可委的要求，具備了按實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的有關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則開展校準(zhǔn)和檢測(cè)服務(wù)的能力，同時(shí)也進(jìn)一步樹立了我廠計(jì)量工作的權(quán)威性；HSE認(rèn)證證書的取得充分表明我廠的安全生產(chǎn)管理已與國(guó)際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境和全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；即將取得的計(jì)量體系確認(rèn)證書標(biāo)志著我廠計(jì)量工作將達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，出具的計(jì)量數(shù)據(jù)更具有權(quán)威性，而且能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

這幾年，全廠干部職工嚴(yán)格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細(xì)研究氣藏，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到層，完善了氣藏精細(xì)管理理論基礎(chǔ)；精細(xì)描述氣藏，實(shí)現(xiàn)措施到層，開發(fā)出氣藏精細(xì)管理的先導(dǎo)技術(shù)；精細(xì)改造氣藏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量到層，實(shí)施了氣藏精細(xì)管理重要舉措；精細(xì)管理氣藏，實(shí)現(xiàn)管理到層，重點(diǎn)在管理上下大工夫。通過精細(xì)研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實(shí)現(xiàn)開發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東翼實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實(shí)現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使文

24、文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺(tái)階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過精細(xì)建設(shè)、精密優(yōu)化和精心維護(hù)，使全廠462管理長(zhǎng)輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀(jì)精品工程，為集團(tuán)公司占領(lǐng)山東市場(chǎng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提供了可靠的物質(zhì)保障；經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)線的干部職工通過精細(xì)預(yù)算、精心結(jié)算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資的及時(shí)到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序運(yùn)行。

優(yōu)，就是優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)?！皟?yōu)”是一種精神，更是一種意識(shí)，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和整合，形成了完善的廠、區(qū)兩級(jí)管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實(shí)了一線力量，提高了工作效率。在機(jī)關(guān)構(gòu)筑起了服務(wù)下沉優(yōu)質(zhì)高效的保障線，形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一、反應(yīng)迅速的日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，樹立了現(xiàn)場(chǎng)就是辦公室，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)的觀念，確立了先有市場(chǎng)后有效益的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們還斥資建立了天然氣生產(chǎn)信息系統(tǒng)，覆蓋了全廠所有基層單位、生產(chǎn)站場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)聯(lián)網(wǎng)、資源共享和遠(yuǎn)處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化的目標(biāo)，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質(zhì)研究、數(shù)值建模到部井，從生產(chǎn)運(yùn)行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行均貫穿始終。經(jīng)過五年多來(lái)的技術(shù)攻關(guān)和積累，廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天然氣技術(shù)系列，并基本實(shí)現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。部井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術(shù)形成了系列，集輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無(wú)阻的局面。項(xiàng)目管理上，廠不斷總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，不斷打造優(yōu)質(zhì)精品工程，科研項(xiàng)目《增壓機(jī)組在線安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》獲國(guó)家安全生產(chǎn)科技成果三等獎(jiǎng)、河南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《天然氣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》項(xiàng)目獲河南省信息產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)高效永無(wú)止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國(guó)人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新，超越自我，在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也追求著運(yùn)行機(jī)制、管理方式的進(jìn)步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)海爾的這種主動(dòng)創(chuàng)新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

控，就是控制設(shè)備，控制成本，控制思想。要真正將精細(xì)管理的理念貫徹到篤實(shí)的工作中，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓實(shí)再抓實(shí)，把上產(chǎn)工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴(yán)再抓嚴(yán)，把人員管理抓細(xì)再抓細(xì)，就必須悉心打造一個(gè)橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細(xì)化到點(diǎn)的管理大網(wǎng)，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實(shí)做好防止井口失控、長(zhǎng)輸管線失控、成本失控和人員失控等。

廠自成立以來(lái)就十分重視井口控制問題，2002年提出的“五反”中第一個(gè)就是反井口失控，2004年初廠提出的“一線兩點(diǎn)六目標(biāo)”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無(wú)事故的目標(biāo)，引進(jìn)了井口控制的專用工具，并按照**要求，結(jié)合單位實(shí)際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步明確各相關(guān)部門、單位及個(gè)人在井控管理中的職責(zé)，使廠井口控制實(shí)現(xiàn)了整體安全。廠以集輸干線流程運(yùn)行正常、無(wú)堵、無(wú)凍、無(wú)竊氣、無(wú)占?jí)?、無(wú)管線位移、無(wú)腐蝕為目標(biāo)，繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測(cè)、維護(hù)力度，五年來(lái)，先后將所有主要管線全部檢測(cè)、維護(hù)了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占?jí)簬?lái)的安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)健了廠集輸系統(tǒng)的筋骨。

“防止成本失控”是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，成立初期就

“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動(dòng)上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發(fā)了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、壓力感和責(zé)任感；防止員工工作風(fēng)上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動(dòng)，要求真務(wù)實(shí)，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現(xiàn)有人才，對(duì)單位已有的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等方面的人才，都要本著“用人所長(zhǎng)，避人所短”的原則，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，才能進(jìn)一步推動(dòng)單位的全面進(jìn)步，才能做強(qiáng)做大廠天然氣事業(yè)。

穩(wěn)，就是隊(duì)伍穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。思想工作靠前，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。俗話說：思想對(duì)了頭，一步一層樓。為進(jìn)一步提高全員的思想意識(shí)，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力，廠除開展以“形勢(shì)、責(zé)任、目標(biāo)”為主題的思想政治教育工作和廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研，除了解職工的思想動(dòng)態(tài)和解決存在的問題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術(shù)、安全等座談會(huì)，為那些“敢于直言”、“愛發(fā)牢騷”的職工提供“當(dāng)面坦誠(chéng)直言、充分發(fā)泄情緒”的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他們的批評(píng)和建議，不僅從側(cè)面了解了廠管理和工作中存在的問題和不足，為改進(jìn)和完善工作提供了依據(jù)，促進(jìn)了管理水平的提高，而且直接掌握了職工的思想和情緒，進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，在職工內(nèi)心深入感覺到一種被尊重和認(rèn)同的歸屬感，因而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁場(chǎng)效應(yīng)，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思想穩(wěn)定，才能使他們?cè)趩挝话残墓ぷ?，才能防止人才流失，留住人才也意味著管理上堵塞了漏洞，為廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。實(shí)質(zhì)上，敢于善于聽不同意見以促進(jìn)工作，這是廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)，也是廠企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。

實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在，扎扎實(shí)實(shí)，求真務(wù)實(shí)。我廠經(jīng)過多年的積淀，已經(jīng)形成一支想干實(shí)事、能干實(shí)事、干成實(shí)事的隊(duì)伍，是中原**天然氣缺多少補(bǔ)多少、**領(lǐng)導(dǎo)信得過的天然氣產(chǎn)銷隊(duì)伍。近幾年，我廠干部職工面對(duì)后備儲(chǔ)量不足、設(shè)施老化、生產(chǎn)任務(wù)逐年提高等困難和壓力，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅(jiān)忍不拔的毅力、團(tuán)結(jié)向上的精神，確確實(shí)實(shí)為**發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了**領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。這是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，也是全廠干部職工求真務(wù)實(shí)、艱苦努力的結(jié)晶。

求真務(wù)實(shí)就是想問題、辦事情、做工作都要從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的統(tǒng)一。“真”，就是本性、本質(zhì)，事務(wù)的本來(lái)面貌；“求真”，就是從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)事務(wù)的本質(zhì)，把握事務(wù)的規(guī)律?！皩?shí)”，就是充盈、穩(wěn)固，實(shí)實(shí)在在；“務(wù)實(shí)”，就是把從客觀實(shí)際中獲得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑焓澜绲膶?shí)踐活動(dòng)，并取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。要做到求真務(wù)實(shí)，決非易事。一方面是因?yàn)椤罢妗彪[藏于事務(wù)的內(nèi)部，不是看一眼就能抓住的，比如對(duì)氣井結(jié)鹽的防治、影響計(jì)量的因素等，就需要堅(jiān)持不懈的研究，才能找到內(nèi)部隱藏的規(guī)律。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地去干。同時(shí)，任何工作要取得實(shí)實(shí)在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務(wù)實(shí)的“求”和“務(wù)”，可以解釋為“我們?nèi)パ芯俊薄Ｔ谶@個(gè)研究過程中，僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。另一方面，從現(xiàn)實(shí)工作的層面上來(lái)看，要做到求真務(wù)實(shí)，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學(xué)的思維方式和扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。要做好工作，要想取得一定的成績(jī)，沒有求真務(wù)實(shí)的精神是絕對(duì)不行的。沒有真本領(lǐng)，不下苦功夫，也是做不到求真務(wù)實(shí)的，就更解決不了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題。

實(shí)干興業(yè)，漂浮敗事。要做到真抓實(shí)干、就必須反對(duì)華而不實(shí)，話當(dāng)實(shí)說，事要實(shí)辦，效求實(shí)績(jī)，絕不能只是做做樣子，喊喊口號(hào)，走走過場(chǎng)，咋咋呼呼干不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業(yè)?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成?！弊恍?，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。老子說，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)，必須實(shí)實(shí)在在從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。當(dāng)前**把天然氣事業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的位置，是天然氣事業(yè)的大發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，是天然氣工作者大顯身手的絕好機(jī)遇，我們一定要抓住這個(gè)大好機(jī)遇，勇敢地?fù)?dān)負(fù)起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點(diǎn)一滴做起，從一個(gè)井位、一個(gè)層位、一個(gè)閥門、一條管線做起。千里之行，始于足下。起點(diǎn)與目標(biāo)之間，是由具體的步驟和一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)聯(lián)通的，只有一點(diǎn)一滴地努力，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)，才能真正取得實(shí)效。

這些企業(yè)文化的形成，是伴隨著廠的發(fā)展而發(fā)展的，是有聲的、無(wú)形的、自發(fā)的，是全廠干部職工用辛勤汗水澆灌出來(lái)的。也可以講，建設(shè)企業(yè)文化，并不神秘，它就產(chǎn)生在我們的精神狀態(tài)之中、言語(yǔ)之中、工作之中。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國(guó)才有200年的歷史，靠文化發(fā)展企業(yè)，企業(yè)靠文化而生存，企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，這是我們中華民族的強(qiáng)項(xiàng)。在新的歷史條件下，建設(shè)企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足有效的發(fā)展，我們一定能夠走在時(shí)代的前列。

三、目前是廠建設(shè)企業(yè)文化打基礎(chǔ)的有利時(shí)機(jī)

一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育第一階段結(jié)束，是我們借勢(shì)開展企業(yè)文化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)；二是在實(shí)施“雙建”工程推進(jìn)中，注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵可以雙向促進(jìn)，互為補(bǔ)充；三是今年廠任務(wù)已到了關(guān)鍵時(shí)期，開展企業(yè)文化建設(shè)，就是確保強(qiáng)大的精神動(dòng)力、更大的激情，促進(jìn)廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。在完成生產(chǎn)任務(wù)中，注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其無(wú)形的力量產(chǎn)生出具大的作用，這就是思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、效果同享；四是我廠企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，進(jìn)一步地調(diào)整思路打基礎(chǔ)，為觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)建設(shè)提供較強(qiáng)的支持；五是企業(yè)文化建設(shè)一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在有利時(shí)機(jī)打基礎(chǔ)必定會(huì)長(zhǎng)生長(zhǎng)久，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？

企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，整體發(fā)展。物質(zhì)文明是企業(yè)的“硬件”建設(shè)，精神文明則是企業(yè)的“軟件”建設(shè)。這其中包括：企業(yè)員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度等。兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體。因此，企業(yè)文化就是企業(yè)管理中硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的靈魂。社會(huì)主義的企業(yè)文化，除了要求發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)之外，更主要的是體現(xiàn)職工的奉獻(xiàn)精神，自覺地把個(gè)人利益和企業(yè)利益正確結(jié)合起來(lái)，以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作，出色地完成任務(wù)。

在企業(yè)管理上，不能僅滿足于經(jīng)濟(jì)效益，而忽略管理的靈魂－－企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)缺乏良好企業(yè)精神的企業(yè)，即便有時(shí)也能取得一些經(jīng)濟(jì)效益，但很難健康、持續(xù)、穩(wěn)定地長(zhǎng)足發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，但靠制度約束和物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還需要催人奮進(jìn)、無(wú)私忘我的文化氛圍，以及良好的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工建立良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，就是敬業(yè)精神，體現(xiàn)在職工對(duì)自己所從事的工作有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價(jià)值在平凡的工作崗位上閃光。

要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，通過自身的人格力量去影響人、帶動(dòng)人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”；其次，要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“六心”理念：忠心獻(xiàn)給祖國(guó)，愛心獻(xiàn)給社會(huì)，熱心獻(xiàn)給集體，關(guān)心獻(xiàn)給同事，孝心獻(xiàn)給父母，信心留給自己。擁有了敬業(yè)的文化氛圍，企業(yè)才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見”等不良現(xiàn)象，企業(yè)才能激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、廠應(yīng)形成什么樣的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵即共同的價(jià)值觀？

我廠要以**新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的企業(yè)文化核心內(nèi)涵即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為目標(biāo)，形成具有咱們廠特色的核心內(nèi)涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎(chǔ)，興氣是目的。

愛氣。愛是一種精神，是全體干部職工一種自覺自愿的行為。企業(yè)文化建設(shè)的主體是干部職工，也必須由職工奉獻(xiàn)出強(qiáng)烈的激情，喜歡天然氣這項(xiàng)工作，愿意在***干天然氣事業(yè)，情愿在此之中奉獻(xiàn)自己的智慧、自己的本領(lǐng)，希望天然氣有大發(fā)展，在天然氣這個(gè)大家庭中，干出一番成績(jī)，共享成功的喜樂，分享成功的果實(shí)。具體講就是愛廠，愛本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項(xiàng)制度，愿意為廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺地把創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)實(shí)踐到具體工作之中，這就是企業(yè)的精神，企業(yè)文化核心的核心，就是指精神內(nèi)核這一核心層面。企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅(jiān)定不移。如果把這個(gè)丟掉了，企業(yè)文化就魂不附體了。所以講企業(yè)思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就是做人的思想政治工作，我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺自愿、積極向上的精神，廠干好天然氣大發(fā)展、大流通、大市場(chǎng)、大效益，就具備了前提。

懂氣就是你要有干好天然氣事業(yè)的實(shí)際本領(lǐng)，工人要懂操作，會(huì)操作，按照安全規(guī)程操作，會(huì)針對(duì)實(shí)際問題調(diào)整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、采氣二區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)操作法；技術(shù)干部要懂技術(shù)、懂地下、懂井筒、懂設(shè)備、懂工藝，會(huì)精細(xì)研究、會(huì)重新描述氣藏；干部要懂管理、懂廠情，根據(jù)廠情建立制度形態(tài)文化，使全體人員有標(biāo)準(zhǔn)可干，有標(biāo)準(zhǔn)可行，有標(biāo)準(zhǔn)可約束，懂得如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，懂得你的職責(zé)所在，全體人員都應(yīng)懂安全、懂政治、懂法律，會(huì)在較復(fù)雜的形勢(shì)下開展工作。比如講結(jié)鹽問題目前是開發(fā)的焦點(diǎn)，就應(yīng)該通過研究解決它。在懂氣中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)際學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的文化知識(shí)，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，使懂氣的本領(lǐng)提升再提升，在提升中創(chuàng)新，使懂氣的本領(lǐng)發(fā)揮再發(fā)揮，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)揮。象趙先進(jìn)老總、白俊國(guó)老總、蘇月琦所長(zhǎng)、張家富站長(zhǎng)一樣，把本領(lǐng)才能貢獻(xiàn)于天然氣事業(yè)中，貢獻(xiàn)于實(shí)際工作中，這就是天然氣發(fā)展的基礎(chǔ)，是希望所在。

興氣，就是發(fā)展，就是創(chuàng)效。一個(gè)興旺的企業(yè)是發(fā)展的企業(yè)，一個(gè)興旺的企業(yè)是創(chuàng)效的企業(yè)。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷發(fā)展的愿景。現(xiàn)在咱廠發(fā)展的態(tài)勢(shì)又一次顯現(xiàn)出來(lái)了，一是戶部寨東翼經(jīng)過三年的努力，終于滾動(dòng)勘探成功，發(fā)現(xiàn)了一塊新的資源替區(qū)；二是普光氣田的開發(fā)，咱廠是開發(fā)的主力軍，建成投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)氣量就可達(dá)30億-60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是愿景的一種象征，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產(chǎn)量，向地面要流量，向計(jì)量要銷售量，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)效。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須要有過硬的職工隊(duì)伍、優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍、精湛的干部隊(duì)伍。為此，要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，解決難點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展，攻克高含硫普光氣田在開發(fā)中的危險(xiǎn)度，變危險(xiǎn)為安全，變危害為健康，攻克井筒結(jié)鹽帶來(lái)的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運(yùn)行。

愛氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質(zhì)的提高。這種共同價(jià)值觀的形成，要靠咱們大家不斷碰撞、融和，在工作中不斷發(fā)展，這是我們的利益共同體，這種核心價(jià)值觀的形成就是咱廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說穿了，企業(yè)文化的建設(shè)就是人心的建設(shè)，因此咱們要心相通、情相融、力相合，共同建設(shè)具有天然氣特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種動(dòng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大。各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，緊密結(jié)合我廠實(shí)際，堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)職工，用鮮明的企業(yè)精神凝聚職工，用遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)天然氣事業(yè)的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。

來(lái)源 蓮山課

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第三篇：淺談農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)

淺談農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)

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《中金會(huì)會(huì)員通訊》[ 2003-6-19 ]

作者：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行泰州市城中支行 李 華

隨著改革開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理理念，越來(lái)越受到國(guó)人尤其是企業(yè)界的重視。黨的十五屆四中全會(huì)提出：“培育積極向上的企業(yè)文化，推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展”；《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的若干意見》也指出：“要加強(qiáng)社會(huì)主義企業(yè)精神，引導(dǎo)廣大職工更好地發(fā)揮主人翁作用”。這充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育積極向上的社會(huì)主義企業(yè)精神指明了正確的方向。

企業(yè)文化是指企業(yè)所倡導(dǎo)的，并為全體成員所自覺遵守的價(jià)值觀，以及由此形成的整體精神風(fēng)貌。它是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)涵、素質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，它可以為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善提供重要的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)，就是要把農(nóng)業(yè)銀行廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到深化金融改革、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)，引導(dǎo)到改善金融服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，引導(dǎo)到支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)貫穿于農(nóng)業(yè)銀行的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，滲透于其業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。培育積極向上的企業(yè)文化，對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行樹立群體價(jià)值觀念，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行的凝聚力、向心力以及員工的使命感、歸屬感，形成一種強(qiáng)烈的集體主義精神有著不可低估的作用。

農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)，首先要運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析和歸納，找出農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)成要素；其次要建立相應(yīng)的操作系統(tǒng)及評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的具體運(yùn)作。筆者認(rèn)為，農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要做好“六化”建設(shè)，即物質(zhì)文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、管理文化建設(shè)、科技文化建設(shè)和社會(huì)文化建設(shè)。

一、物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中最基本的東西，也是最能直觀反映企業(yè)文化建設(shè)水平的要素。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)方面一般由兩部分構(gòu)成：一是企業(yè)物質(zhì)目標(biāo)；二是經(jīng)營(yíng)硬環(huán)境。企業(yè)物質(zhì)目標(biāo)是凝聚全體員工為之奮斗的物質(zhì)力量和精神力量。從時(shí)限上看，它可以分為中短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；從目標(biāo)構(gòu)成上看，它又可分為企業(yè)總體目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)。而經(jīng)營(yíng)硬環(huán)境是反映職工精神風(fēng)貌、企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)形象的一個(gè)重要方面。它主要通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、門面裝潢、員工著裝、標(biāo)準(zhǔn)字等硬包裝，向社會(huì)公眾和廣大客戶展示企業(yè)的嶄新形象。因此，經(jīng)營(yíng)硬環(huán)境對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)同樣具有決定性意義。從農(nóng)業(yè)銀行目前的經(jīng)營(yíng)硬環(huán)境來(lái)看，基層網(wǎng)點(diǎn)的空間普遍比較狹小、擁擠，門面裝潢陳舊，標(biāo)識(shí)不夠統(tǒng)一、醒目，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)利率牌、宣傳用語(yǔ)的布置沒有統(tǒng)一的格調(diào)，電子網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對(duì)滯后。這在一定程度上影響了農(nóng)業(yè)銀行的整體企業(yè)形象，影響了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，今后外資銀行對(duì)我國(guó)金融業(yè)的沖擊不可小覷。為此，農(nóng)業(yè)銀行要抓緊實(shí)施“CI”形象戰(zhàn)略，努力提升自己的社會(huì)形象，使社會(huì)不斷地關(guān)注農(nóng)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。一方面，要注重視覺標(biāo)識(shí)的規(guī)范統(tǒng)一，使用總行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)字、行徽、標(biāo)準(zhǔn)色和標(biāo)準(zhǔn)廣告用語(yǔ)等基

1本視覺要素，以確立農(nóng)行的整體對(duì)外形象，吸引公眾對(duì)農(nóng)行的矚目。另一方面，要重視對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的美化，做到營(yíng)業(yè)環(huán)境干凈優(yōu)美、花木青翠、窗明幾凈、簡(jiǎn)潔典雅，使每一個(gè)踏進(jìn)農(nóng)行大門的人都能感受到春風(fēng)拂面、賓至如歸。

二、精神文化建設(shè)

如果說企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，那么具有鮮明特色和個(gè)性特征的企業(yè)精神就堪稱為企業(yè)文化的精髓。企業(yè)精神是企業(yè)文化的活力之源，它是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中形成的歷史傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神動(dòng)力等意識(shí)形態(tài)的總和。這種群體意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的凝聚力和感召力。因此，企業(yè)文化建設(shè)要著眼于培養(yǎng)企業(yè)精神，達(dá)到培育人、感召人的根本目的。目前，農(nóng)行基層部分員工存在精神不振、士氣不高、愛崗敬業(yè)意識(shí)比較淡薄的現(xiàn)象。少數(shù)員工追求享樂，不能正確處理公與私、集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，對(duì)自己的蠅頭小利，斤斤計(jì)較、患得患失，甚至權(quán)欲、私欲膨脹，利用工作之便向社會(huì)和客戶索取不合理的利益；部分員工自我約束、嚴(yán)于律己的意識(shí)比較淡薄，工作中我行我素，隨心所欲等等。這些現(xiàn)象在很大程度上損害了農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神和外在形象，因此，加強(qiáng)員工精神文明建設(shè)，應(yīng)成為農(nóng)行的一項(xiàng)重要文化工作。

要建立農(nóng)業(yè)銀行的精神文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和社會(huì)責(zé)任感。首先要建立行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，精神文明建設(shè)由一把手親自抓，形成“一把手抓，抓一把手”的管理格局，全面推行一崗兩職，層層建立精神文明建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)責(zé)任制，真正做到兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)成果一起要，相互促進(jìn)，共同提高。其次，要整章建制，完善精神文化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話道：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。只有加強(qiáng)規(guī)矩的約束性作用，才能保證創(chuàng)建任務(wù)真正落到實(shí)處。例如，可建立《文明服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)禁語(yǔ)》、《廉潔自律書》、《嚴(yán)禁職工參與黃、賭、毒的規(guī)定》等。另外，還要加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，經(jīng)常開展一些健康有益、生動(dòng)活潑的群眾文化活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、服務(wù)文化建設(shè)

服務(wù)業(yè)要實(shí)施顧客滿意工程，金融行業(yè)的服務(wù)更應(yīng)該如此。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，服務(wù)文化建設(shè)要緊緊圍繞服務(wù)的基本形式及其外延來(lái)開展工作，努力體現(xiàn)出優(yōu)良的服務(wù)道德、先進(jìn)的服務(wù)手段、多元的服務(wù)內(nèi)容、高雅的服務(wù)品位和靈活的服務(wù)方式。同時(shí)，要以“方便、快捷、準(zhǔn)確”為基本前提，體現(xiàn)服務(wù)的禮儀性、形象性、合規(guī)性，全面提高員工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶更多層面的需要。

農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)文化建設(shè)要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，對(duì)信貸、會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、出納、復(fù)核、行政后勤等崗位分別制訂各具專業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，并根據(jù)各崗位所從事的業(yè)務(wù)范圍來(lái)制訂崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化程序和規(guī)范化用語(yǔ)，使每一個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位，每一項(xiàng)工作和程序，每一道步驟和環(huán)節(jié)都能真正體現(xiàn)出農(nóng)行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

顧客滿意是營(yíng)銷工作的關(guān)鍵。因此，為增加營(yíng)銷工作的成功度以及顧客的滿意度，需要進(jìn)一步做好外延式服務(wù)及細(xì)化式服務(wù)，真正做到急顧客之所急，想顧客之所想，讓顧客高興而來(lái)、滿意而歸。一是服務(wù)方式要由柜面服務(wù)向上門服務(wù)延伸，可推出電話服務(wù)、汽車服務(wù)、“三定一隨”服務(wù)等一系列上門服務(wù)新舉措；二是服務(wù)范圍可由狹義的金融服務(wù)向廣義的金融服務(wù)延伸，如信息服務(wù)、科技服務(wù)、咨詢服務(wù)、顧問理財(cái)?shù)龋@樣既有利于銀行中間業(yè)務(wù)的拓展，又可在客戶和

農(nóng)業(yè)銀行之間架起一道傳遞友誼的橋梁。

四、科技文化建設(shè)

科技是銀行業(yè)發(fā)展的重要保證。農(nóng)業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急就是要努力提高其科學(xué)技術(shù)水平，牢固樹立“科技興行”的戰(zhàn)略思想。面對(duì)入世帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)銀行要根據(jù)入世后的時(shí)間表調(diào)整自身的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，改革科技管理體制，加大科技投資力度，爭(zhēng)取在盡可能短的時(shí)間內(nèi)接近或超過國(guó)際先進(jìn)銀行的科技應(yīng)用水平，在社會(huì)公眾面前樹立“科技興行”的良好形象。

當(dāng)今世界一些發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)電子化、存取自動(dòng)化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化，有的甚至提出了今后要達(dá)到“無(wú)支票、無(wú)錢票、無(wú)紙張”的三無(wú)發(fā)展目標(biāo)。而我們農(nóng)業(yè)銀行的科技應(yīng)用與國(guó)外銀行相比還有一段差距，主要表現(xiàn)在：(1)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多，遍布城鄉(xiāng)，科技裝備和科技應(yīng)用的困難較多；(2)科技隊(duì)伍人才嚴(yán)重匱乏，尤其是基層行的科技人才比較匱乏。因此，要使農(nóng)業(yè)銀行這部龐大的社會(huì)機(jī)器更加靈活有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，盡快與國(guó)際金融接軌，參與國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須在科技進(jìn)步上取得突破性進(jìn)展。在未來(lái)幾年內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)有明確的科技進(jìn)步目標(biāo)和主攻方向，科技應(yīng)用不僅要有量的擴(kuò)張，而且要有質(zhì)的飛躍。首先，要牢固樹立“以人為本，科技興行”的戰(zhàn)略思想，根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)一步改革科技管理體制，集中有限技術(shù)力量，配置結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才。其次，要集中一部分資金進(jìn)行硬件武裝，加強(qiáng)電子化建設(shè)步伐，盡快建立起銀行系統(tǒng)信息高速公路，以最先進(jìn)的技術(shù)手段、高性能的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供更為方便、快捷、安全的金融服務(wù)。

五、管理文化建設(shè)

良好的管理文化是企業(yè)進(jìn)行有效管理的基本要素?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行的根本要求，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)的管理，才能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)員工的多層次需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。塑造優(yōu)秀的管理文化，不僅可以使員工樹立正確的道德觀和價(jià)值觀，而且可以減少不正當(dāng)行為發(fā)生的概率，降低管理階層嚴(yán)重失誤的可能性。

農(nóng)業(yè)銀行管理文化建設(shè)，首先要整章建制，健全內(nèi)控體系，完善內(nèi)控措施。要圍繞決策行為、經(jīng)營(yíng)行為、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、資財(cái)安全等諸多方面，建立定期決策考核、業(yè)務(wù)分析、資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估以及資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)制度；要建立實(shí)物盤點(diǎn)、賬表賬證核對(duì)制度以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后的監(jiān)督制度。其次，要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)施ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不論是行員行為規(guī)范，還是政策實(shí)行規(guī)范和業(yè)務(wù)操作規(guī)范等，都要按照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。再次，要注重民主管理，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員之間要合理分工，權(quán)責(zé)明確，在具體分管部門的決策上實(shí)施主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，總體上形成制衡關(guān)系。一是決策前要調(diào)查研究，掌握充分的信息，加強(qiáng)評(píng)估論證，盡可能地減少因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的決策失誤；二是要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，主要是通過特大信貸項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，分析評(píng)價(jià)權(quán)力系統(tǒng)決策行為的正確性、合法性；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，把審計(jì)結(jié)果作為重新安排領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)；四是要建立和完善職工（代表）大會(huì)制度，加強(qiáng)群眾性監(jiān)督，不斷推進(jìn)民主管理進(jìn)程，創(chuàng)造出一種民主和諧、制度嚴(yán)明、緊張有序的工作環(huán)境。

六、社會(huì)文化建設(shè)

社會(huì)文化建設(shè)是企業(yè)向社會(huì)公眾宣傳自己，展示自身精神文明、服務(wù)信譽(yù)、資金實(shí)力的重要途徑。由于社會(huì)文化建設(shè)具有宣傳性、公益性和預(yù)期收入回報(bào)性的特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)社會(huì)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)具有相當(dāng)重要的意義。

廣告宣傳是現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段，銀行業(yè)也不例外。但是在對(duì)自身形象進(jìn)行宣傳時(shí)，必須注意以下問題：一是要注意媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的特點(diǎn)，進(jìn)行多層次立體宣傳，使農(nóng)行的社會(huì)知名度、美譽(yù)度得到較大提高。二是要注重宣傳的針對(duì)性、時(shí)效性、科學(xué)性，提高宣傳的實(shí)際效果，不唯宣傳而宣傳，要講究宣傳的藝術(shù)品味，弘揚(yáng)農(nóng)行的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

作為企業(yè)形象宣傳的另外一個(gè)重要渠道，社會(huì)公益活動(dòng)在企業(yè)社會(huì)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。因此，為了增進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行與社會(huì)公眾間的情感，還可以定期或不定期的舉辦社會(huì)公益活動(dòng)，如舉辦歌舞晚會(huì)、公益廣告牌、向貧困地區(qū)募捐等，讓社會(huì)中的每一個(gè)人都了解農(nóng)行無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心著百姓生活，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在盡自己的社會(huì)責(zé)任，從而讓社會(huì)關(guān)心農(nóng)行、信賴農(nóng)行，促進(jìn)農(nóng)行事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第四篇：農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營(yíng)造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，公司充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，制度文化同行。責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責(zé)任感的人，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。當(dāng)然，落實(shí)責(zé)任制，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái)，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來(lái)，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個(gè)人都自覺地充實(shí)自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計(jì)于群眾，創(chuàng)新于實(shí)踐。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過程。

讓我們甄別消極混亂的意識(shí)，摒棄損公害己的行為；

讓我們深入解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念；

讓我們聽從責(zé)任的召喚……。

第五篇：農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)

農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn) 代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自 己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營(yíng)造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，公司充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，制度文化同行。責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責(zé)任感的人，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。當(dāng)然，落實(shí)責(zé)任制，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái)，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來(lái)，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個(gè)人都自覺地充實(shí)自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計(jì)于群眾，創(chuàng)新于實(shí)踐。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過程。

讓我們甄別消極混亂的意識(shí)，摒棄損公害己的行為；

讓我們深入解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念；

讓我們聽從責(zé)任的召喚……。