第一篇：企業(yè)文化建塑實施辦法

XXX企業(yè)文化建塑實施辦法

為扎實開展XXX企業(yè)文化建塑活動，強化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進一步提高企業(yè)文化建塑對部門員工日常工作的指導作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨特的部門行為規(guī)范、道德準則、生活信念、風俗、習慣、傳統(tǒng)的等綜合素質，促進我礦各項技術工作的順利開展。根據(jù)朱集西煤礦企業(yè)文化建塑工作的現(xiàn)狀，結合生產(chǎn)技術部實際，特制定生產(chǎn)技術部企業(yè)文化建塑實施辦法。

一、指導思想

以集團公司企業(yè)文化總體建塑辦法為指導，牢固樹立以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以培育復合智能型員工為目標，構建符合朱集西煤礦特色的部門企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進的文化陶冶自己，用優(yōu)秀的作品鼓舞自己，實現(xiàn)育人興礦、強化管理、與時俱進、開拓創(chuàng)新，為朱集西煤礦安全建設和集團公司做大做強的戰(zhàn)略目標提供強有力的理論武裝、精神動力、智力支持和文化保證。

二、企業(yè)文化建塑的目的在部門的日常工作中加強企業(yè)文化建塑，主要是在員工隊伍中體現(xiàn)集團公司核心理念和價值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神，不斷增強員工的歸屬感和使命感，建塑企業(yè)文化的最終目的是依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，全力樹立生產(chǎn)技術部新形象，從而最終實現(xiàn)人本管理部門，為建設“和諧朱集”奠定基礎。

三、主要目標

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的發(fā)展興衰。通過部門企業(yè)文化建塑工作，確立符合生產(chǎn)技術部全體員工認同的價值觀，以引領部門員工更好的服務朱集西礦井建設。

（2）、確立部門精神。培育有個性的部門精神是加強企業(yè)文化推進的核心，在加強企業(yè)文化推進過程中，逐步培育具有鮮明個性和豐富內涵的部門精神，最大限度地激發(fā)部門員工的內在潛力。

（3）、確立部門工作作風，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體素質和對外形象。

2、視覺識別，統(tǒng)一佩帶集團公司徽標。

3、行為識別，定期組織開展相關活動，將集團公司確立企業(yè)文化理念融入到員工的實踐中，指導部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊伍形象，打造精神文化。在推進企業(yè)文化建塑過程中，生產(chǎn)技術部將以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學習型組織的準備；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的技術管理人才，帶動部門文化建設；做好部門員工的思想政治等相關工作。

5、塑造內在品質，打造物質文化。推進企業(yè)文化建塑將與部門工作性質相結合，在工作中努力實現(xiàn)技術創(chuàng)新，提高部門員工技術服務水平，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使部門員工在實際服務過程中的行為規(guī)范化、協(xié)調化。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進企業(yè)文化過程中要不斷強化部門管理，堅持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責任和義務。還要結合企業(yè)文化建塑要求修訂并完善部門職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使部門各項規(guī)章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團隊精神，員工之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。采取強化措施，做到員工每人的工作環(huán)境符合6S標準。

四、幾點要求

1、部門領導者必須成為推動企業(yè)文化建塑的中堅力量，對員工在企業(yè)文化建塑活動中要給予必要的指導。

2、企業(yè)文化建塑必須與我們的日常工作有機結合。

3、部門員工要積極參加企業(yè)文化建塑活動學習，充分掌握學習的重點、學習方法，做好學習筆記，寫好學習心得體會。

4、在開展企業(yè)文化建塑活動中，要發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)站、廣播進行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進行對企業(yè)文化建塑、部門先進技術創(chuàng)新進行大力宣傳。

5、培訓人員要制定好企業(yè)文化建塑培訓教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業(yè)文化建塑活動，積極不斷的創(chuàng)新活動內容。

第二篇：2011年企業(yè)文化建塑工作總結

百善物業(yè)2011年企業(yè)文化建塑總結

根據(jù)《置業(yè)公司2011年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》相關文件要求，結合分公司實際及2011企業(yè)文化推進計劃的部署，為持續(xù)推進公司企業(yè)文化建設工作，樹立公司良好的企業(yè)形象，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。該公司各部門緊緊圍繞各項經(jīng)營目標，圍繞集團公司2010年企業(yè)文化建塑工作基本思路及內涵“鞏固、融合、精細、實效”。牢固樹立憂患意識,努力建設富有本部門特色的企業(yè)文化，進一步擴大文化的影響力，使公司精品文化理念植根于職工心中，規(guī)范了職工的行為，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司完成各項經(jīng)營目標營造了良好的文化氛圍，促進了公司加強企業(yè)文化建塑工作的發(fā)展?，F(xiàn)將2011年企業(yè)文化建塑工作總結如下：

一、組建了企業(yè)文化建塑推進小組，完善企業(yè)文化建塑機制。在年初，由各部門推薦一名基層企業(yè)文化推進網(wǎng)員，作為企業(yè)文化建塑推進小組成員，負責各部門企業(yè)文化的宣傳，組織員工理念的學習，以及基層開展企業(yè)文化建塑活動策劃，材料整理、上報工作。確保公司形成自上而下，齊心協(xié)力，信息暢通的工作環(huán)境。

二、制作企業(yè)文化理念宣傳牌，強化企業(yè)文化的理念宣貫。各部門廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化負責人和各單位積極配合，通過班前會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工進行公司理念的培訓學習，以及行為規(guī)范及視覺識別的規(guī)范。同時進一步完善了分公司四級愿景，征集了公司每一名員工的個人愿景。每一條愿景都真實的反映了各崗位的工作特點及職工的工作態(tài)度。本制作了公司愿景、部門愿景、班隊愿景標識牌14塊，制作更換企業(yè)文化理念宣傳牌版30余處，企業(yè)文化理念及6s擺臺40個，員工儀表鏡1塊，分別懸掛于公司、部門、班隊顯眼處，使文化理念深入到每一名員工心里。

三、開展企業(yè)文化下基層活動，強化企業(yè)文化理念滲透。完善考核制度，注重建塑實效。開展了企業(yè)文化有獎知識問答進班組活動4次；在全公司開展了一次企業(yè)文化知識競賽；積極組織人員參加置業(yè)公司舉辦的企業(yè)文化知識競賽且取得了第一名的好成績；堅持每月下基層檢查活動，每一季度一考核，全年共檢查12次，采取“查前不通知，查中有標準，查后必通報”的原則，針對員工佩戴局徽情況、文化理念掌握情況、員工服務態(tài)度情況、6s管理落實情況等，現(xiàn)場打分制，杜絕“走過場”形式主義。通過每月下基層檢查活動，提高了員工的學習意識，規(guī)范了員工的行為。

四、積極開展員工培訓活動，推進學習型組織建設。

分公司首先根據(jù)工作實際制定了全年的員工培訓計劃，使培訓做到分層次、分類別、分階段實施，其中，機電工兩期、辦公培訓一期、窗口服務禮儀一期、消防培訓一期、綠化工一期，治安巡邏一期，參與人數(shù)將超過員工總數(shù)的90%。培訓中，分公司把班組的技術尖子、業(yè)務能手選拔為“小教員”，為員工收集學習資料，組織大家開展理論培訓。另外，結合實際崗位現(xiàn)場操作，把學習課堂搬到工作現(xiàn)場，堅持讓培訓與崗位實際相結合，在一個個崗位建起“小課堂”，引導員工在班前、班中、班后展開學習，交流在生產(chǎn)和服務過程中積累的經(jīng)驗。同時，通過理論書面測試、口頭問答、技能比武等方式做好培訓考核工作，做到學習有記錄，培訓有實效。本次崗位培訓涉及7個班隊，每個班隊參與人員90%以上，共計參與人員400余人次。同時，結合班組建設要求及分公司實際，制定并印發(fā)了《關于開展“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭優(yōu)競賽活動》的活動方案，制訂了《班組建設考核細則》及評選方法。通過綜合評比，評選出了2個紅旗班組和20位崗位明星。公司上下呈現(xiàn)出比、學、趕、幫、超的良好氛圍，員工隊伍素質得到明顯提高，有效的推動了企業(yè)學習型組織的建設。

五、豐富活動載體，提高服務質量，規(guī)范員工行為。

1.黨帶團、團帶青——義務勞動為黨旗添光彩。為有效的提高員工服務意識，樹立公司形象，分公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，開展了“黨帶團，團帶青”義務勞動活動，成立了以黨員為主，以團員、青工為輔的便民服務隊，以及開展“學習雷鋒義務勞動日”等活動，針對社區(qū)衛(wèi)生死角、綠化保養(yǎng)、公共設施維護、便民服務等，組織開展了一系列的義務勞動，做到“樹樹有人養(yǎng)，物物有人管，衛(wèi)生無死角”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭當模范先鋒，樹立良好企業(yè)形象。2.提高窗口服務質量，爭當微笑大使。為了進一步提高員工的綜合素質，推進企業(yè)文化理念的滲透，規(guī)范服務標準，在各服務窗口形成一種“開心工作、微笑服務”的良好氛圍，讓員工能以最佳的精神面貌服務業(yè)主。分公司在收費中心、單身宿舍兩個服務窗口開展“開心工作 微笑服務”活動，倡導廣大員工把“微笑”滲透到工作和服務的每一個環(huán)節(jié)，不僅以“微笑”服務職工、業(yè)主，更以“微笑”感染同事，傳遞一份溫馨和友愛。要求職工們在爭先創(chuàng)優(yōu)活動的浪潮中，努力提高服務水平，爭當“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物業(yè)分公司在企業(yè)文化建塑方面取得了很大的進步，但也有不盡如人意之處。員工理念掌握不理想；局徽佩戴要堅持做到全員覆蓋；6s管理有待進一步提高，消除各衛(wèi)生死角。相信分公司繼續(xù)在置業(yè)公司的正確領導下，堅持“強化、同化、內化”三步滲透道路，就能夠推進企業(yè)文化建塑工作再上新臺階，充分發(fā)揮出企業(yè)文化在物業(yè)管理工作中的效能。

百善物業(yè)分公司 2011年12月30日

第三篇：關于如何建塑企業(yè)文化的幾點思考

先進的文化是推動人類社會前進，代表未來發(fā)展方向的文化。在我廠以創(chuàng)建學習型企業(yè)、建塑具有xx特色的企業(yè)文化是我們努力的方向。先進的企業(yè)文化也是企業(yè)重要組成部分。推進企業(yè)深化改革、實現(xiàn)企業(yè)與市場的有機結合，通過企業(yè)文化增強企業(yè)活力和競爭力，是發(fā)展社會生產(chǎn)力、促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要基礎。只有以科學理論為指導，努力提高職工的思想道德素質和科學文化水平，在生產(chǎn)經(jīng)營中形成一套積極向上的經(jīng)營觀和企業(yè)價值觀，滿足廣大員工不斷增長的物質文化需求，才是先進企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)所追求的目標。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，通過加強企業(yè)文化建設增強企業(yè)市場競爭力，已成為許多企業(yè)實踐證明的經(jīng)驗之談。江總書記在三個代表的論述中要求始終代表先進文化的前進方向，體現(xiàn)了新世紀企業(yè)發(fā)展的主流。先進企業(yè)文化建設強調精神文化的指導作用，重視人的作用的發(fā)揮。而文化內涵的最高層次是美。加強企業(yè)文化建設過程，正是追求美的探索前進過程。所以，通過加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)生命的需要，是企業(yè)員工生存、自我完善并在發(fā)展中體現(xiàn)自我、追求價值的需要。企業(yè)文化發(fā)展事在必行，就個人而言，談談我對企業(yè)文化的幾點看法：

1、培養(yǎng)人才、提高素質、塑造企業(yè)職工美的心靈。員工是企業(yè)的主人，他們和企業(yè)領導者、管理者共同構成企業(yè)主體。企業(yè)美的本質，就是企業(yè)主體思想、情感、意志、智慧、創(chuàng)造力在企業(yè)物質產(chǎn)品和精神文明建設中的對象化實現(xiàn)。企業(yè)主體美體現(xiàn)在心靈上，要有遠大思想、高尚的道德情操和健康向上的生活情趣、淵博知識、突出的才華、深刻的思想、健康的體魄和優(yōu)雅的談吐。主體美應是內在美與外在美的和諧統(tǒng)一。通過加強企業(yè)文化建設、塑造美的心靈，首先，必須堅持科學的理論指導。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論集中體現(xiàn)了先進文化的前進方向，是我們的立黨之本，是激勵我們積極進取的力量，是深化改革、取得市場競爭主動權的根本保證，也是我們建設企業(yè)文化的根本。其次，必須著力提高員工的思想道德素質和科學文化水平。要以人為本，重人之本，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍為目標，提高職工的文化技能，創(chuàng)造學習型企業(yè)，學習型班子，學習型個人，用高素質、高文化層次的員工隊伍推動企業(yè)科技進步和發(fā)展。第三，注重企業(yè)文化的宣傳教育，將企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念融入管理之中，在企業(yè)發(fā)展過程中掌握、整合、凝煉和重鑄精神文化。把塑造企業(yè)共同理想、信念等美的心靈作為企業(yè)的動力源，把先進文化灌輸于企業(yè)主體心中，突出企業(yè)文化在人思想上的重要作用，使企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理中形成優(yōu)化并使之真正成為企業(yè)員工的自覺行為，從而成為企業(yè)參與市場競爭的強大力量。

2、將美的機制引入現(xiàn)代企業(yè)管理，完善細化制度。美是在人的社會實踐中產(chǎn)生的，是對客觀世界的必然性和規(guī)律性的認識、掌握和運用，在企業(yè)管理這種社會經(jīng)濟活力中，也必然存在管理水平的不斷提高，管理規(guī)律的不斷探索和運用，這實際上也就是運用美的規(guī)律來管理企業(yè)。要重視學習引進國內外先進管理模式和方法，結合本企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)和作用，形成獨特的、適合自已的管理制度。海爾OEC張瑞敏曾將管理模式歸納為：日本管理（團隊意識和吃苦精神+ 美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭）+ 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓= 海爾管理的模式。所以汲取中外管理精華并創(chuàng)新，是建設美的制度的關鍵。

3、重視造就藝術的現(xiàn)代企業(yè)、生產(chǎn)物美質優(yōu)產(chǎn)品。今天，我們正從滿足物質需求迅速過渡到創(chuàng)造滿足心理需求的企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段?，F(xiàn)代市場從理性層面和 感性層面都受到美學沖擊，要造就發(fā)展藝術化的現(xiàn)代企業(yè)，必須將重點放在生產(chǎn)滿足社會需要的產(chǎn)品上。企業(yè)生產(chǎn)物美質優(yōu)產(chǎn)品不僅滿足消費者的社會需要，也為企業(yè)獲得了豐厚的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展和壯大。我國著名家電企業(yè)海爾集團正是這種藝術化企業(yè)的典范，它不僅質量、性能好，而且凝聚著現(xiàn)代尖端的科學技術水平。海爾在向社會提供美的物質產(chǎn)品同時，還提供了優(yōu)秀海爾企業(yè)文化精神產(chǎn)品，我們廠在取得ISO9002認證以后，經(jīng)過不斷技術創(chuàng)新，必將走向與國際接軌的道路上，這也是先進文化追求的理想境界。

4、促進人、自然、社會的和諧，建設美的企業(yè)環(huán)境。中國的美學觀一直將和諧作為美?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會細胞，其內外與自然界、社會、人的和諧也十分重要。傳統(tǒng)上歷來重視人格的完善。自我價值的實現(xiàn)及人在整體中的和諧關系。重節(jié)儉、和為貴、誠實守信，強調仁愛和寬容等，都是我們的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)追求內外和諧關系的基礎。只有企業(yè)的人與社會、自然界和諧，才能建設出美的企業(yè)環(huán)境。從企業(yè)文化審美塑造出發(fā)。應分為四個方面：一是建立企業(yè)內部和諧的人際關系環(huán)境。這種和諧指企業(yè)內部通過公平合理的競爭與分配、比較廣泛的民主管理等，形成人性化的氛圍。二是建立舒適美觀生產(chǎn)環(huán)境。把改造廠容廠貌、優(yōu)化勞動環(huán)境作為樹立企業(yè)形象的大事來抓。美化生產(chǎn)流程，使人和設備達到最佳搭配，并充分考慮人的能力和心理。創(chuàng)造一種愉悅、明快的環(huán)境和氛圍，使員工在勞動中得到美的感受。三是營造濃厚的文化環(huán)境。通過開展各種文化活動，營造一種積極向上、情感活躍、增長知識、有良好信譽的群體文化，增強并提升企業(yè)凝聚力。四是重視可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境和生態(tài)保護，要全面規(guī)劃、加大投入，不斷建設天地人合一的企業(yè)自然環(huán)境，從營造優(yōu)美的環(huán)境出發(fā)，保護和恢復企業(yè)范圍內生態(tài)環(huán)境和原始自然美，使企業(yè)與自然達到和諧統(tǒng)一。

第四篇：企業(yè)文化建塑先進單位申報材料

企業(yè)文化建塑先進單位申報材料

作為煤礦一線生產(chǎn)單位，掘進事業(yè)部的中心工作就是實現(xiàn)安全、穩(wěn)步、快速、和諧發(fā)展。遵循集團公司及我礦企業(yè)文化內涵，結合單位生產(chǎn)實際，本著“安全生產(chǎn)、穩(wěn)步提升、和諧發(fā)展”的理念，在扎實做好集團公司和我礦企業(yè)文化建塑工作相關要求的基礎上，我們結合區(qū)隊實際，逐步形成了“一個理念、兩個目標、三條路徑、四大支撐”的文化建塑體系，通過體系的建立，掘進事業(yè)部能較好的完成各項工作任務。

一、多元化宣傳灌輸，員工對企業(yè)價值觀進一步認知認同

2012年，部門重點把新版《企業(yè)文化手冊》、“五精”管理、“人本管理十一項要素”作為日常學習重點，堅持每天灌輸一點點的學習理念，利用班前教育、黑板報、多媒體教學設備等形式和載體對員工進行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多媒體把企業(yè)文化知識做成幻燈片，在班前會進行循環(huán)播放，做到了長流水不斷線；二是把“五精”管理學習進一步深入，把五精管理與技術規(guī)程、質量標準等知識相結合，把五精管理內涵進一步具體化；三是與員工安全技能培訓一起堅進行每月一次考核，以獎懲機制，端正了廣大員工學習態(tài)度，調動了員工學習積極性；四是結合區(qū)隊實際，制定出符合班隊實際的文化理念，利用燈箱、牌板進行宣傳教育，把員工思想進一步統(tǒng)一到區(qū)隊工作目標上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。

二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標準意識進一步提高

掘進事業(yè)部主要從規(guī)范班前禮儀、制定崗位工種6S標準、“皖煤

人”標準抓起，不斷規(guī)范固話員工行為修養(yǎng)。一是制定了完善的崗位價值標準，在全面理解企業(yè)價值觀的基礎上，對企業(yè)價值觀進行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價值標準，并發(fā)放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標準；二是利用班組巡查的方式，不斷規(guī)范日常監(jiān)督檢查，區(qū)隊管理人員、黨員、群監(jiān)員全員參與，從班前禮儀、排隊入井、井下施工等環(huán)節(jié)，進行全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和校正員工不良行為。2012年，我部員工未發(fā)生一起違反礦規(guī)礦紀行為，尤其在班前排隊入井等方面，秩序良好，多次受到礦領導好評和嘉獎。

不斷創(chuàng)新“皖煤人”主題實踐活動載體，成效顯著。一是與黨支部主題實踐活動相結合，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、“黨員安全責任區(qū)”包保和“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻”黨員示范崗主題實踐活動，以黨員的先鋒模范作用踐行皖煤人標準。二是與精細化管理相結合，把“標桿隊”、“標準班組”、“標兵員工”評選活動納入到“皖煤人”主題實踐活動中來，調動了廣大員工踐行標準的自覺性；三是與安全生產(chǎn)相結合，通過開展班組勞動競賽、導師帶徒、技術比武、合理化建議、安全之星評選等活動，讓員工在競爭中相互學習標準，確保了“皖煤人”主題實踐活動的持續(xù)有效開展。

三、多種形式打造學習型班組，員工整體素質進一步提高

結合礦開展的“讀書節(jié)”及單位學習型組織創(chuàng)建活動計劃，從安全知識、文化素養(yǎng)、操作技能等方面，通過政治學習、安全學習日學習、班前集中學習、班組自主學習等形式，全面有提高員工綜合素質。一是打造“讀書節(jié)”長效機制，倡導員工“好讀書、讀好書、能讀書”，進一步豐富職工書屋書籍，發(fā)揮職工書屋作用，為職工提供良好的學習的平臺；二是積極開展技術比武、崗位技能達標活動，提高員工學技能的熱情，三是大力開展“標桿員工”、“學習之星”評選活動，堅持月度全員考試，對成績優(yōu)秀的員工給予工資獎勵，不合格者給予相應處罰，極大地調動了員工崗位學習積極性。

四、多種途徑提升安全文化，員工安全操作行為進一步規(guī)范

大力推進“雙述”活動，嚴格按照“班前禮儀”程序，大力推行員工“手指口述”、崗位作業(yè)描述及班前隱患預排查，以在我礦召開的“雙述”推介會活動為契機，不斷規(guī)范員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預想活動，員工安全操作意識進一步增強。不斷完善班前會“安全源頭確認、現(xiàn)場施工過程控制、班后安全兌現(xiàn)”的安全管理方法，實現(xiàn)安全閉合管理。一是強化安全源頭確認，每天由值班人員對每一名員工進行確認，發(fā)現(xiàn)精神不好、喝酒等現(xiàn)象時，嚴禁入井；二是部管技人員每天跟班到現(xiàn)場，扎實開展班中安全巡查，及時發(fā)展和解決班中出現(xiàn)的隱患，把一切不安全因素消滅在現(xiàn)場，對現(xiàn)場不能整改的隱患，記錄在區(qū)自制的《隱患閉合整改表》上，交責任隊管理人員，并簽名確認，限期整改，并由區(qū)管技人員跟蹤落實，確保隱患、問題整改到位；三是制作實施了《班后評估記錄本》，由各隊上下班跟班隊長、特殊崗位員工按“手拉手、口對口”的形式進行安全質量現(xiàn)場交接，促使現(xiàn)場安全質量管控無縫銜接，有力地推進了安全、質量建設，提升了安全管理效果。

五、正確引導班隊文化，實現(xiàn)區(qū)隊文化的進一步延伸

文化來源于基層，掘進事業(yè)部堅持企業(yè)文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實班隊文化看板、班組競爭激勵機制等形式，不斷完善班隊文化建設，深入開展班隊自主管理綜合考核及各項評比，有效激發(fā)了班組活力和員工生產(chǎn)積極性。尤其是“班組勞動競賽”的開展，調動了廣大員工工作的積極性和主動性，先后完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產(chǎn)接替作出了積極貢獻。逐步打造出了一支管理創(chuàng)新型、全局統(tǒng)一型、核心能力型、綜合素質型、本質安全型的“五型”班組。

六、打造文化品牌，企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中作用進一步凸顯

作為煤礦生產(chǎn)一線一切工作最終落腳點是安全生產(chǎn)。為此，我們在整合單位企業(yè)文化的基礎上，推行了以“員工技能看板”為基礎，以規(guī)范班前禮儀和“兩述一職”為先導，以干部走動式管理為手段，以黨、政、工、團四級聯(lián)動為支撐的“四位一體”安全管理方法，形成了獨具特色的安全文化氛圍：

通過一系列文化建塑工作，使掘進事業(yè)部取得了優(yōu)異成績，先后獲得了恒源煤電“先進科區(qū)”、集團公司“先進科區(qū)”、礦“先進部室”、等榮譽稱號。

第五篇：企業(yè)文化建塑的根本目的

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。近年來，我們比XXX礦致力于打造具有本礦特色的強勢企業(yè)文化，有力地推動了全礦三個文明建設的持續(xù)協(xié)調發(fā)展。2004年全礦各項工作指標實現(xiàn)了多項歷史性突破，尤其是實現(xiàn)利潤9081萬元，職工年人均收入19816元，創(chuàng)歷史最好水平。今年1--6月份，全礦原煤產(chǎn)量、掘進進尺、洗精煤、煤炭銷量、銷售收入、上繳利稅、職工收入及非煤產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)歷史同期最好水平，其中，利潤實現(xiàn)9573萬元，比集團公司下達指標超盈5127萬元。同時，礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、文明素養(yǎng)大幅提高，全礦各項工作呈現(xiàn)出協(xié)調并進，全面發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、打造強勢企業(yè)文化，必須目標明確、思路清晰

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此種認識，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導思想，堅持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準備；著眼長遠，抓好當前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進”的工作思路，將打造強勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。進而制定下發(fā)了“關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》、《關于進一步推進企業(yè)文化建設的實施意見》等文件，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領導小組，明確了具體的辦事機構，建立了黨委常委分工責任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎和前提條件。

二、打造強勢企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進

我們在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎上，逐漸形成了底蘊深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。在打造強勢企業(yè)文化過程中，我們重點突出了以下幾個方面：

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。為此，我們結合實際，制定了一套高標準、高起點，符合礦井實際的建塑規(guī)劃。同時，以企業(yè)文化建塑和學習型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內涵，大講其對提高職工自身素質和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，在短時間內迅速營造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信為本、實干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識改變命運、學習成就未來”的學習理念等18項理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊》與《企業(yè)文化探索與實踐》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學習時間等教育陣地有計劃、有組織地進行學習。并通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實現(xiàn)了對企業(yè)文化建設從懷疑、觀望到認同、支持、全力執(zhí)行的轉變。在此基礎上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育相結合，以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，“一點”：即點名答“到”；“二總”：即工長、盯班副區(qū)長對上班工作進行總體講評；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進行講評，“四說”：即值班人員對一天的工作進行總體評說，并安排當班應做的各項工作，提出注意事項；“五分”：即當班工長進行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進行安全宣誓。在此基礎上，進一步健全完善動態(tài)轉換制度，形成動態(tài)轉換激勵機制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，組織職工收看“商務禮儀”電教片，進一步提高員工的素質和礦區(qū)文明程度，如今職工進入礦區(qū)后基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進，精細運作。推行以“4E”標準體系為主要內容的精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，專門成立了以礦長書記為組長的企業(yè)文化管理領導組織，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，形成了全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，強力推行了準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅持各級領導干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。

5、強化學習，協(xié)調推進。學習型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。我們重點抓了以下三個關鍵環(huán)節(jié)：一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“知識改變命運、學習成就未來”、“學習只有結業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠都是學生”等學習理念的滲透。使“我要學習”變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善了《理論中心組學習制度》、逐步建立起“學習＋激勵”式的管理模式，使員工的學習逐步形成制度化、規(guī)范化、科學化；三是創(chuàng)新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調動了員工學習積極性，營造了工作學習化、學習工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到了知識，掌握了本領，全礦員工的整體素質得到不斷提高。

三、打造強勢企業(yè)文化，必須做好結合文章，不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實際，企業(yè)文化建設也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個結合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予了新的內涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。我們將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定了“安全第一，預防為主，規(guī)范行為，注重基礎”的安全生產(chǎn)方針，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。

二是與經(jīng)營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。確立了“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，嚴格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊伍建設相結合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本。以學習型企業(yè)建塑為載體，大力實施人才興礦戰(zhàn)略，倡導“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進合理流動。建立了“能干事、干成事、不出事”的選人用人機制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，充分體現(xiàn)了“想干事有機會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結合，積極維護員工權益。如何最大限度維護員工的合法權益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項緊迫而繁重的大事，也是打造強勢企業(yè)文化的重要任務。為此，我們不斷用振奮人心的愿景目標、改革發(fā)展的成果和耐心細致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人，千方百計為職工群眾辦實事，解難題，從而激發(fā)了“我靠白莊生存，白莊靠我發(fā)展”的主人翁責任感，在各自崗位上盡職盡責、拼搏奉獻。文